免费的入职个人自传

免费的入职个人自传（精选9篇）

1.免费的入职个人自传 篇一

我 的 入 职 感 想

2017年8月12日，是我入职****酒店的日子。

这天清晨，我起了个大早，整理妆容，登上发往某区的公交车。一路上，思绪飞扬，既激动又忐忑，既有到****公司工作的骄傲与兴奋，又有对能否胜任将来工作的不安和担忧。虽然自己之前曾经在某酒店工作过多年，酒店会计业务有一定的经验和基础，但入职**这样的大型酒店，对工作人员综合素质的要求会更严、标准会更高，对此我自己也做好了充分的思想准备，就算是我人生道路上的一次挑战吧。

******酒店坐落在风景如画的滨海公园南侧，陆海交通便捷，店外服务设施一用俱全，一看就是祥福聚财之地。走进大厅，宽敞明亮，空气清新，地上一尘不染，工作人员个个精神饱满，笑迎宾客，彬彬有礼，井然有序，处处洋溢着温馨的家庭气氛。在这种氛围中工作，不但能让所有人心情舒畅，还能大大提高工作效率。

酒店给我安排的工作岗位是成本会计，虽然专业要求不是很高，但自己还是精益求精的认真对待，对不明白的问题，及时向经理和同事请教，他们都非常耐心的指导，手把手的教，让我很快进入了工作角色，良好的开始就是成功了一半，对将来更好的开展工作我信心满满。

办公室人员虽然不多，但都很善良团结，人与人之间关心和谐而温馨。在这里学习、工作，我会抓住每一个机会锻炼自己，不断的学习完善自己，为酒店的发展奉献自己的微薄之力。我知道，酒店是一个大家庭，工作中有欢笑，也有泪水，生活中有争吵更有友谊，我们始终是一个团结的团队，敬业、乐业、高效团结、精城协作。

来******酒店工作时间很短，但自己收获很多。我会一直怀抱感恩的心用辛勤的劳动积极回报酒店，树立“酒店是我家，一草一木都爱它”的主人翁思想，把个人的追求融入到酒店的发展中去，为酒店创造财富，体现自身价值，为酒店美好明天而不懈奋斗。

*****酒店新员工

***** 2014.8.27

2.蜜月期的入职培训 篇二

其实第一天进公司就感觉很好，暗红色的庄严外观，大堂很大，办公楼围了个井字形，里面有小湖，有树木花草，办公室或办公区就是内环的长廊连着，一看，真误会回到学校了，或者进错了一座学院。第一天午饭后，我就迫不及待地自己绕着公司走，发现外面还有足球场、篮球场，还有几座小草坡，真的内外都感觉是一座校园。希望也真能在这里得到成长吧。(顺带提一下，公司饭堂的菜好好吃哦，选择很多，起码十个菜，还有水果啊，酸奶啊，糖粥啊面条啊等等的，还是免费的午餐呢，不是因为培训哦，是这里所有的员工每天都有免费午餐的，在工厂上班真是幸福死了。也看来，公司饭堂还是外包才能保证质量啊。)

第一天的培训不外乎就是公司历史啊文化啊福利啊，但也是印象最深的(可能还没累得糊涂了吧，哈哈)。我也听得很认真，这家家族企业，能做到迄今百年多的历史，还成为跨国企业行业龙头，在中国简直是不可能，真想知道当中的秘诀。当然，更多的精髓，要在工作中慢慢品味，但这次HR笼统的介绍里，还是有些我要特别记下来：公司的老祖宗有一句话，要感谢竞争对手。通常让你成长的，不是给你鲜花的人，反而是给你巴掌的人。感谢自己的对手，是一种大气，是一种自信，真是成功的气魄啊。能这样想的人，确实很少。还有就是尽享不同，只有不同风格的人在团队里，才能有整个团队的发展和创新，所以要尊重和接受不同的想法、不同的性格、不同的方式。嗯，我决定把这句加到签名里了。

还说了公司的一些福利，别的我就不说了，最难得的是，公司还考虑到现在毕业生就业困难，为员工子女提供企业实习的机会，即使不能随便把人招进来，好歹也让他们的简历上有跨国大企业的记录。呵呵!虽然我享用的机会很少，但是还是佩服公司连这点都想到了，这福利用到点子上了。

最搞笑的是，可能最近看的职场小说多了，第一天下午整个下午安排的，HR认为最重要的业绩管理，他们简称PMP。课堂上，老师重复地提到PMP、PMP、PMP的，可是这三个字母总让我走走神，因为第一反应不是那业绩系统，而是，“拍马屁”……哈哈!也终于用了一个下午的时间，知道怎么SMART地去PMP了，哈哈!

其实还有很多很严格的规定啦，也真有点担心自己不小心犯错了。回去还得复习复习，呵呵!

3.如何做好新人的入职培训 篇三

在新员工入职后,要进行上岗培训,培训内容:心态观念（企业文化、价值观）/公司的规章制度及产品知识/开展业务的方向和方法。

心态观念的培训课题：

《心态与观念》、《公司发展、职业规划》（市场部职业发展通道）、《如何做一个受欢迎的人》、《你为什么要做销售》《公司核心价值观及企业文化》

公司规章制度及产品知识：

《公司管理制度》、《公司各项报表和单据》、《行业及产品知识》 开展业务的方向和方法：

《业务流程》（重点讲客户的情况和如何收集名单）《电话营销及第一次拜访客户的标准话术》、《销售定义、准则、使命》、《销售的两个前提条件》、《东信的商务礼仪》

《销售的两个黄金法则》、《电话营销技巧》、《如何第一次拜访客户》、《如何赞美客户》、《如何跟进客户》、《如何推动成交》、《如何做好售后服务及维护客户》。

上岗培训的具体计划：（见下页）

新员工入职培训计划

培训地点：公司会议室参加人员：新进员工 时间：

第一天：

08：35——09：20

09：30——10：45

10：45——10：50

10：50——12：00

中午休息

14:00——14：30

14：30——15：50

15：50——15：55

15：55——17：10

17:10——17：15

17：15——18：00

4.简短干练的入职自我介绍 篇四

大家好!

我是东区国美第一城A店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教诲，已从一名一般业务员成长为高等客户经理，一路走来，涂涂改改，感想多多。今天很幸运能代表公司全部业务员发言，表白我们的心声：

偶尔的机会，遇见了千吉，而这——却必定的使我离别了曾经的茫然和无助!

从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本事，我尝试性地接收并迈入千吉。从“假如你不晓得做什么，那么就把手头上的事做好，____，就这样我从曾经自以为的不可一世，转而投入到低级的跑盘塞条等业务中。从住群体宿舍的温馨无忧到员工间的友爱互助，从领导培训至深夜的恩惠到店长送我到病院看病的关心，使来自他乡的我们觉得家的暖和。我们——不再须要更多的理由。

仅此这些，使我们不理由不贪心地学习!不充斥豪情的工作!

狼道精神，更使我们意识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进攻!当我们像狼一样傲视所有时，我们就必定能成为职场中真正的强人。

在精力上，有优秀文化的陶冶，有店长每月每周甚至天天的目的鼓励;在实际中，学会了如何有组织有纪律的应用策略;如何有效的逼定;如何疾速掌握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于求成、等待全面暴发的谋略!

生涯老是这样，一份热忱总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯!蓦然回想，有了专一做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了局部同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比较的自负和前所未有的凝集力!我信任，只有我们居心去做，即便谈不上飞黄腾达，也确定不至于平淡!

然而成功仿佛不再遥不可及，而去咀嚼成功，这不就是培养别人，成绩自我的博爱吗?

永怀一颗感恩的心，是我们可能敏捷成长的起因，也是我们企业文明得以传播的精华，更是我们责无旁贷培训新人的原能源!

当我能够带队时，我感到一种额定的义务，同时更是一种令人振奋的荣誉，由于这个责任，有了我长足的提高、有了一直完美本人的机遇。这不为别的，这是一种使命!

积极的流浪是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来爱慕的目光;只要说起我公司年销售800万，那么总会播种猜忌和嫉妒;而只要提起千吉，总会听到：“他们几乎就是一群狼!”

我们不单是看到不断进级的公司轨制，更是感触领导决议进程的民主和强劲动力!不单是休会团队远足的乐趣，更是领悟公司以员工为最可贵财产的精神!不单是亲历同事的成长和收成，更是感知公司在公正公平的平台上，凭着人道化治理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的动摇气力。

在公司引导的关怀跟共事的帮助下，新的一年里，咱们将以全新的面孔，踊跃进取，全面晋升，培训打造优良团队，竞聘店长!从而实现自我的奔腾!

_年的市场期待着我们去开辟，_年的声誉同样也等候着我们去摘取!

我相信，千吉的将来不是梦，我们的未来不是梦。

请容许我用很爱好的一句话来总结：用人去感动听，用转变去影响人，用状况去焚烧人，用实力去驯服人，用保持去博得人!

5.浅析企业新员工的入职培训 篇五

关键词：新员工 培训 三层级培训模型

新员工是指刚刚加入企业的人员，是企业的新鲜血液。他们对工作充满热情和期望，但是由于他们对组织、群体和工作不熟悉也容易出现抱怨和焦虑，降低工作效率和对组织的承诺，导致高离职率。所以，如何使新员工更快地“从组织外的人”发展成为“组织内的人”，适应组织环境和工作角色成为现代人力资源管理的核心问题。

一、我国企业新员工入职培训的现状

企业新员工培训是根据企业发展的实际工作需要，为提高劳动者素质和能力而实施的培养和训练。随着现代社会知识更新和科技发展的日新月异，企业新员工培训已成为企业发展的必要环节，对企业的长远发展有着很重要的积极作用。目前，我国企业新员工的培训工作已经取得了一些成就，尤其是一些大企业的新员工培训已经达到了一个相当高的水平。但是由于受传统观念的约束，目前企业的新员工培训方法在很多方面已经和时代不相吻合，主要存在如下弊端。

(一)观念落后，认识不足

相当一部分企业将新员工培训看作单纯的投入，所以尽可能地减少培训人数和费用。这是一种典型的短视行为，只看到了短期的投入，而没有看到新员工培训为企业长远发展所培养、积攒的人力资本。这种陈旧的观念和思想很难与社会同步，需要及时更新。

(二)只重技能，不重素质

企业新员工培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训和素质培训组成。我国企业员工的入职培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，对于员工在其他方面的培训则做得不够。如对企业文化的传承、企业内聚力的加强、员工工作热情的激发等方面认识不足，导致我国企业员工的培训只注重技能培训而忽视素质培训。其结果是虽然员工技能得到长足的提高，但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神，导致员工离职率居高不下，企业的培训投入无法得到回报。

(三)不成体系，方法老套

一份权威机构对我国企业入职培训调查报告显示，92% 的企业没有完善的新员工培训体系，仅有42% 的企业有自己的培训部门。很多企业一提到员工入职培训，就是来场讲座，只是为培训而培训。另外，企业培训的对象是成年人，成年人的逻辑记忆力较强而机械记忆力较弱，因此许多企业在员工培训时采用千篇 一律的方法往往达不到预期的效果。成年人在学习过程中如果能联系过去的经验、未来的情景和实践活动则可以带来较好的培训效果。

(四)流于表面，缺乏激励

大部分企业对于员工入职培训效果的考核都处在一个基本的层次上。即只是注重当时培训的现场状况，只对培训的组织、培训讲师的表现等最表面的东西进行考评，而对于培训对员工行为的影响，甚至对公司整体绩效的影响不去考评。另外，企业对员工培训后也不能做到“人尽其才，物尽其用”，缺少相应的激励制度，没有为培训合的员工提供一个晋升的平台和发展的空间。相应激励制度的缺失难免会导致员工懒于参加培训、企业轻视培训的现象。

二、新员工入职培训的流程

(一)分析培训需求

1.明确企业入职培训要达到的目的

通过入职培训企业通常要达到:协助新员工获得适当的角色行为; 缩短新员工进入角色的时间;减少新员工的压力和焦虑;减少启动成本;帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的工作态度;减少员工的抱怨;帮助新员工更快地胜任本职工作;帮助新员工接受企业的价值观、企业文化;降低员工流失率等的目的。

2.新员工入职时面临的问题

新员工要在一个完全陌生的工作环境下和以前不熟悉的人一起工作，必须学习各种新东西，尽快适应环境以承担起各项工作任务，下面归纳了新员工入职将会遇到的各种问题及其培训需求:

(1)组织(宏观)层面:新员工对企业的了解大多局限于从公开渠道了解的信息、朋友间的口耳相传甚至是道听途说，他们与企业没有零距离接触的机会，因此对企业的认识比较模糊。在这个层面，新员工通常会对企业的使命、企业所在行业状况、行业地位、发展历程、组织结构、发展方向、竞争对手等方面产生了解的需求。

(2)文化(精神)层面:任何企业都拥有属于自己的文化，新员工进入企业将面临着适应企业文化的问题。企业文化与学院文化有着质的不同，他们原先的经验和技巧可能在新的文化环境里面变得不再适用。如何迅速识别企业现有的文化并尽快融入它，对新员工来说是个巨大的挑战。在这个层面，新员工需要接受到组织传递的积极、正面的信息，感受到企业的文化精神核心，营造员工的归属感和荣誉感。

(3)制度(操作)层面:当新员工进入一个陌生环境的时候，如果对控制这一环境的规章制度不了解，很容易产生手足无措感，不知道怎样做才是正确的、合乎规范的。在这个层面，新员工需要及时获取与其密切相关的规章制度信息诸如管理流程、岗位职责、绩效评估系统、福利薪酬政策、职业发展信息、安全操作规程，甚至包括差旅费的报销、公司识别卡的获取、制作名片、着装要求等非常细致的信息。

(4)环境(人际)层面:环境包括硬环境和软环境(人际关系)。新环境是吸引新人的，还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?为了完成工作，他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对企业的评价和印象。

(5)个人(微观)层面:这个层面主要是指外部环境中各种因素对新员工个体造成的心理影响及其行为反应。新员工在进入工作角色前难免会有忐忑不安的感觉，可能存在预期与现实的落差感，心理素质好的可能在短时间内就可以适应，而有些新员工则需要组织采取积极的干预，教授压力管理、情绪管理方面的技巧，及时化解不安、紧张、焦虑的情绪，让新员工保持正常的心理状态。

(二)确定培训内容

1.确认培训讲师

圈定培训师范围对于入职培训的各门课程应该根据课程的内容和特点来确定培训师人选。原则上最好让负责这块工作的归口部门来授课，这一方面可以保证传达给新员工的内容是最准确和及时的另一方面对于新员工的疑问也可以给予权威的回复。比如，企业文化或者公司概况之类的宣讲邀请公司高层进行效果会比较理想。因为高层领导的感染力和言传身教能够让新人感受到企业文化的精髓，同时新人因为有机会和高层见面交流他们也会充分感受公司对其的重视比较容易初步建立对公司的好感和认同。其次课程内容所涉及的归口部门的主管是培训师人选的重要来源。因为管理人员本身就具有培训职能他们讲授本部门的相关内容应该得心应手。培训部门也可以说服管理人员推选他的下属承担培训任务另外，培训师人选除了考虑归属部门的员工外同样也可要求需要了解该科目内容的相关部门人员共同承担培训任务。例如质量管理部门可以要求厂区的负责人进行新员工的质量管理培训，而质量管理部门负责检验厂区责任人的授课要点是否表述完整表达到位。这样入职培训也成了检验工作内容和专业能力的一种途径。

2.确定培训内容及方法——新员工三层级培训模型

为了帮助和促进新员工快速适应组织文化和满足特定的工作角色，获得工作所需的知识和技能，企业会组织新员工培训，其目的一般表现为两个方面：一方面使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，理解接受公司的共同语言和行为规范，熟悉工作环境;另一方面使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。由于新员工在由“组织外的人”发展成为真正的“组织内的人”的过程中也会采取措施积极地调试自己，寻找和探索适合自己的工作岗位，确立自己应走的发展通道等。研究资料也表明，只有组织、群体和工作任务三方面的期望新员工都了解了，并且建立了良好的合作关系，新员工才能快速地组织社会化。据此，本文建立了新员工培训的三层级模型。在这个模型中，组织、部门、部门群体成员和新员工个人都发挥着积极作用。

(1)企业级培训。帮助助新员工实现从“局外人”到“企业人”转变。培训的内容主要有组织历史、现状及发展目标;组织文化、管理理念和价值观;组织规章制度;公司的组织结构和业务流程、职业道德、职业发展通道及企业所需的共性能力等。现在大部分企业都有这一部分的培训，只是培训时间长短和培训方式的差异。一般企业是给予阅读材料或利用多媒体载体安排专人(一般企业领导或人力资源部人员)讲解公司的情况，然后实地参观新的工作环境，并且给予《员工手册》及《岗位指导手册》让新员工自己学习。这样新员工应了解和认知的部分都得到了重视和体现，但效果不是很理想。

企业应根据成人学习的特点，采用形式多样的多种方式，调动学员多种感官参与，提高新员工的积极性。通常采用的方式有：讲授、观看录像、实地参观、座谈、小组讨论、案例分析等。如，讲解企业历史时，可以讲述发展的大事件和关键人物，并让这些关键人物现身说法，谈谈对企业的认识和自己在企业的发展。一方面新员工对企业更加了解;另一方面新员工通过事例也看到了企业的管理理念和行为方式。还有，企业在介绍企业成长发展的同时，不要忽略员工的发展与成长，要讲明员工的职业发展通道，最好以举例的方式说明，给予新员工以激励，增强其雄心，华为、海尔等成功企业就采用了这种方式。在讲授企业文化和价值观时，可以采用小组讨论的方式，让员工参与其中，加深对企业文化的理解。另外，一些企业为了培育员工的胜任能力，会对各个岗位都要求的共性能力进行培训，如团队协作能力、沟通能力、职业能力等。

(2)部门级培训。新员工在对企业有了一定的认识和了解后，就要进入部门级培训。部门级培训主要是让新员工了解自己的工作职责，掌握工作所需的知识、技能和技巧，与同事和上级建立良好的合作关系，实现从“学院人”到“职业人”转变分为三种：

集体的共性培训。培训内容主要是部门的职责和工作流程、操作规范，工作中所需的基本技能和技巧以及绩效考核的指标等。所采用的方式主要是知识集中讲授;一般技能讲解——示范——演练——考核。

个性培训。个性培训是共性培训的有益补充，主要是为了满足新员工的个性需求。个性培训主要采用正式的辅导员制。每一名新员工配备一个辅导员，辅导员由有经验并且绩效好的老员工或业务骨干担任，辅导员除了巩固新员工培训所学的知识和技能外，还要帮助新员工熟悉情况，关心新员工的心理和生活，多与新员工进行沟通，讲述自己发展的历程，以减少新员工的焦虑感。企业为了使辅导员认真负责，可以在其考评指标中加入辅导人员质量的指标。另外，企业可以学习安利的激励模式，当他辅导的新员工在考核中优秀时，辅导员可获得奖励。

无形培训。无形培训是没有固定时间、地点和讲师的培训，是非正式的指导和培养，主要是建立一种文化氛围，使主管、骨干员工和老员工在新员工刚刚加入组织和以后的工作中主动表现出对新员工的欢迎和关怀，当新员工遇到问题时给予积极的帮助和提供建议，主动与新员工交流、分享经验，建立良好的合作关系。通过无形培训新员工可以找到非正式的“辅导员”，也就是“合适的人”，通过与“合适的人”的交往可以了解培训所没有的非正式的信息，如组织的政治和组织的语言等，这些可以帮助新员工更快、更好地学会组织的行为方式，成为“组织内的人”。

(3)员工个人自主培训。新员工积极要求进步，学习积极性强，需要培养的技能很多，为了满足自我进步的愿望并且帮助员工更好地认识自己和规划自己，企业要开展员工自主培训。员工自主培训主要是企业提供培训的平台和培训课程的一篮子菜单，新员工可以根据自己的兴趣和时间自主选择一些课程参加。其中，要有帮助新员工更好地了解自己和规划自己的课程，如职业生涯规划课程和一些心理保健课程，还有人际交往和情商的课程。

(三)评估培训成果

建立培训评估机制培训评估是一个培训流程的最后环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输入。设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注，以便于更好地了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况与技能掌握两方面，他们每次受训与技能学习的信息我们都要掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后，可能我们就要给他们建立一个资料库，将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做的好处是我们永远都可以掌握第一手资料，而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。

三、个案说明 ——阿里巴巴的员工入职培训

新员工培训分为销售和非销售员工的培训。新员工在入职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征，还开展百年责任的活动，包括在西湖边做环保义工、去敬老院慰问老人等，帮助员工感悟做人做事的道理，加强对公司文化的了解，增加社会责任感。

新员工的岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。专业技术技能包括计算机技术、市场营销、P D网络、客户服务、人力资源等;通用技能包括基本技能、沟通技能、项目管理、问题解决、工作精简、行业知识等。通过这些培训让员工能掌握工作技巧，提高工作效率，增强员工的成就感。

公司各个部门根据培训内容，采用多样化的培训方式。常用的有课堂、夜校和夜谈。课堂是知识体系相对完整、培训时间集中的课程，一般要求授课时间在7小时以上。比如成功的PowerPoint设计、中国供应商客户管理系统等，让员工能够系统地学到知识。夜校是针对管理人员的课程，讲师一般都是公司的高层管理人员。课程如谈判技巧、进阶领导艺术等，让员工在短时间内掌握工作技巧。夜谈是知识体系分散、以员工的兴趣爱好或者生活常识为主开设的课程。比如信用卡使用技巧、买房还是租房等，让员工能够明白一些生活小窍门，愉快地生活，快乐地工作。

除了常用形式外，各个子公司根据实际情况开发适用的培训形式。淘宝推行师徒制，由经验丰富的员工在工作中一对一地指导徒弟，从而构建良好的工作学习氛围。师徒制的推行，一方面使新人业务知识和工作技能得到有效指导，工作绩效快速提高;另一方面师傅在指导过程中，自身能力也不断加强。采用管理论坛，针对内部管理者在管理工作中存在的问题，采用大家分享讨论的形式，提高管理者能力。雅虎在价值观的培训中，让员工自导自演，以情景剧的方式诠释自己对价值观的理解。这些不同的形式增加了培训的乐趣，让员工在娱乐中得到了学习。

阿里巴巴的培训师来源广泛，既有公司外部的专业培训师，也有公司内部经验丰富的管理人员，还有工作在一线的员工。阿里巴巴非常注重内部讲师的培育，内部讲师不一定是业绩最好的员工，但一定是业绩较好而且有讲授技能的员工。公司针对讲师的不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班，一步步培养出优秀的讲师。讲师兴趣班面向所有员工，由公司内部资深讲师讲授基础课程。在兴趣班毕业的员工中，按照培训数量和质量，选拔优秀的人员参加讲师提高班，从提高班中选拔出优秀员工参加专业班。在兴趣班和提高班中，都由内部资深讲师讲授演讲技巧，专业班聘请外部专业咨询公司讲授课程设计、演讲技巧等课程。根据员工培训效果，颁发相应资格证书，以鼓励更多的员工加入内部讲师团队。这样，通过人带人，人学人的方式，公司培训师团队的规模不断扩大，质量不断提高。

所以，阿里巴巴这个员工平均年龄只有27岁，这样一群还不算成熟的年轻人创造了阿里巴巴一个又一个奇迹!是什么能让他们先人一等?是什么能让他们保持持久的激情?是什么能让他们具有坚韧顽强的意志?是阿里巴巴公司细致入微的入职培训。

结束语

对新员工的培训应从他与企业的第一次接触开始，从电话中的几句沟通或是面试过程中的几分钟谈话，企业对于新员工的培训已经开始，而常说的新员工培训只不过是比较系统全面一次培训，只是新员工培训的一部分。企业的工作氛围，其他员工的态度、形象、言行，才是新员工学习的课堂，都在向新员工传达企业文化，对新员工产生着培训课程上难以取得的影响。用实际行动给新员工做表率结合培训课程的系统传授，才是真正的新员工培训之道。

参考文献

[1] 吕峰.成人学习影响因素的理论分析[J].人力资源开发与管理，，6(4):3-6

[2] 白立新.培养学习的驱动力[J].人力资源开发与管理，2019，9(6):8-12

6.新销售顾问的入职培训计划 篇六

第一周

1. 熟悉所有的产品及使用说明(产品目录及配方知识)

2. 熟悉所有皮肤类型

3. 尽快听完所有培训(给你课表)

4. 阅读活页册8遍(每天)

5. 观摩5次美容示范(听课)

6. 列名单

7. 上两次美容示范课,课后写下3条好心得和3条要改进地方。

8. 参加会议和培训

第二周

1. 邀约话术(演练/辅导/熟练)

2. 制定一周计划表

3. 上3次美容示范课，完善美容示范技巧(课前/课中/课后)

4. 学习延续美容示范课，指导延伸话术

5. 学习上彩妆课

第三周

1. 学习讲解公司介绍

2. 参加招聘培训，加强招聘意识，并制定第一个面谈对象

3. 学习讲解事业计划，明确目标

4. 完成美容示范考试

5. 学习售后服务技巧

6. 每次邀请一名来宾参加公司活动

第四周

1. 学习护体课程

2. 学习管理时间和金钱

3. 学习演讲能力(讲解公司介绍/事业计划/故事)

4. 学习设立短期目标(邀约，美容示范，VIP客户)

7.劳动者的入职时间由谁举证 篇七

根据《劳动合同法》第七条之规定，用人单位自用工之日起与劳动者建立劳动关系。通常而言，用工之日，是指劳动者根据用人单位的安排，到用人单位报到之日。但实践中，经常会出现这样的情形：劳资双方对簿公堂时，对劳动者的入职时间，各执一词，公说公有理，婆说婆有理。那么在双方对此无法达成一致的情形下，劳动争议仲裁委员和人民法院会应当如何分配举证责任，不利后果由谁来承担。

一、案情简介

陶某系是上海一家公司（以下简称“公司”）的外地来沪务工人员，2008年8月26日，陶某在上班途中因发生交通事故而受伤而被送往上海市闵行区中心医院住院治疗，同年9月16日出院。出院后，为了申请工伤认定，陶某于2008年11月18日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求确认原、公司2008年8月17日至同年11月18日期间存在劳动关系等。

二、双方观点

陶某声称，2008年8月17日至公司处担任营业部经理一职，公司自2008年9月1日才开始为其缴纳综合保险。

公司辩称，陶某与公司之间于2008年9月1日至2008年12月31日期间存在劳动关系，公司也为陶某缴纳了2008年9月至2008年12月期间的上海市外来从业人员综合保险。之前不存在劳动关系。

三、裁判结果

劳动争议仲裁委员会裁决确认陶某与公司自2008年9月1日起建立劳动关系。陶某对此不服，遂诉至法院。

法院经审理后认为，根据相关规定，用人单位应当建立职工名册备查。职工名册包括劳动者姓名、性别、公民身份号码、户籍地址及现住址、联系方式、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等内容。用人单位招用劳动者，应依法办理招工登记备案手续。可见，建立职工名册、为劳动者办理招工登记备案手续均系用人单位的法定义务，故用人单位对劳动者用工起始时间之事实负有举证责任。本案中，陶某自述其于2008年8月17日与公司建立劳动关系。公司对陶某所述入职时间不予认可，并称，公司为陶某缴纳了2008年9月至同年12月的综合保险，故双方劳动关系存续期间为2008年9月1日至同年12月31日。本院认为，用人单位应在使用外来从业人员之日起30日内，办理综合保险登记手续，故仅凭公司为陶某缴纳了自2008年9月起的综合保险，尚不足以证明原、公司于2008年9月1日起方才建

立劳动关系之事实。现公司不能提供职工名册或招工登记备案手续等证据材料以证明原、公司建立劳动关系的时间，故公司对此应承担相应的法律后果。综上，本院采信陶某关于双方建立劳动关系时间的陈述，确认陶某、公司于2008年8月17日建立劳动关系。现公司确认双方劳动关系存续至2008年12月31日，故对陶某要求确认双方2008年8月17日至同年11月18日期间存在劳动关系之诉讼请求，本院予以支持。最后法院判决，陶某与公司之间于2008年8月17日至同年11月18日期间存在劳动关系。

四、案例评析

关于劳动者入职时间的举证责任的分配，在实践中形成了两种完全不同的观点：一种观点认为，劳动者入职时间的应当以劳动合同约定的起始时间为准，对此用人单位只需要举证劳动合同就可以认定劳动者的入职时间。另外一种观点认为，关于劳动者的入职时间，不能够以劳动合同约定的起始日期为准。劳动合同约定的起始时间只能说明该份劳动合同约定的起始时间，并不能说明这个起始时间就是劳动者的实际入职时间。可能劳动者的入职时间在前，当然也有可能劳动者的入职时间在后，劳动者入职时间的认定，需要结合相关证据进行认定，能够认定的，可以直接作出认定。如果用人劳资双方均无法举证劳动者的入职时间的，那么入职时间的确定，应当以劳动者的陈述为准，由用人单位承担不利后果。

笔者认为，由于用人单位的故意拖延或者由于公司人力资源管理操作流程上的繁琐，可能在劳动者入职报到后，很长一段时间用人单位不与其签订劳动合同、不为其办理用工登记、不为其缴纳社会保险等。再加上人力资源管理的特殊性，大量的管理资料均由用人单位掌握和控制，劳动者入职报到时，除了各种合同、协议外，很难获得其他材料。如果用人单位但是不与其签署书面的合同、协议，劳动者更是拿不到任何的书面材料。如果让劳动者承担举证责任和不利后果，这样其实就变成了变相放任和鼓励企业违法用工，劳动者入职后，用人单位更会拖着不与其签订劳动合同、办理用工登记、缴纳社会保险等，而劳动者迫于公司的强势地位，对此多数情况下，只能忍而任之，这对保护劳动者的合法权益时不利的。

建立职工名册，是《中华人民共和国劳动合同法》规定用人单位的法定义务，其中，用工起始时间也是《职工名册》的一项重要内容。职工名册及招工等级备案手续等材料等证据由用人单位掌握和控制，如果劳动争议仲裁委员会和法院要求用人单位提供上述证据材料的，用人单位需要提供，否则将承担举证不能的不利后果。

相关规定

《劳动合同法》第七条 用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。用人单位应当建立职工名册备查。

8.免费入职登记表 篇八

入职登记表是员工基本情况的反映，一般包括员工基本信息、学历与履历、联系地址、联系人、电话与通讯方式、直系亲属、紧急情况联系人与联系方式等内容，是公司对员工信息的重要资料。要求其具有真实性、管理便捷性。

在入职申请表中，要明确告知员工履行诚实义务，如实告知内容相关内容，一般包括：身份证、学历证资料、履历、是否与其他企业仍有竞业限制协议、保密义务、身体状况、是否有刑事犯罪记录或吸毒史等。

员工对上述资料的真实性负责，如虚假陈述，一经发现，公司可以解除劳动合同并不给予经济补偿。因虚假陈述或提供假的.证件、资料而导致的工伤、社会保险待遇损失，全部由员工本人承担全部责任。

免费入职登记表下载链接：my.yjbys.com/doc/B073.html

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9.办公文员的入职申请书 篇九

我于__年1月5日荣幸的来到__镇党政办工作，一年来，在各位领导的关心、支持、鼓励和各位同事的热情帮助下，我个人思想认识和行政工作能力都获得了质的飞跃。

一、学习了大量的政治理论知识，在个人政治理论修养上有了极大的进步。

学生时代我对政治理论学习较少，而具备良好的政治理论修养是工作的前提条件。__镇有十分浓厚的学习气氛，镇党委、政府定期组织全体干部职工学习上级文件，领导带头学习政治理论知识，在这一年中，我在领导的带领下学习了《“三个代表”读本》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《“__届四中全会精神”学习读本》、《领导干部“四观”教育读本》等一系列的政治理论知识，同时还在工作之余积极学习了《马克思主义哲学》、《毛泽东思想》、《行政许可法读本》等。经过学习，我的政治理论修养有了很大的进步。

二、积极学习业务知识，理论结合实践，使本职工作由空白到熟练。

我以前没有从事过文秘和与文秘相关的工作，来到__镇后，我努力学习文秘工作相关知识，先后学习了《办公室文秘工作标准指南》、《办公室文秘写作》、《应用公文写作》等，同时，我还积极主动地向业务能力强的同志请教、学习，并大量地翻阅了办公室、档案室的文件资料，虚心学习前任秘书们的经验、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到实际工作之中。我还积极申请并参加了“__县档案工作培训会”、“公务员电子政务培训”、“__县办公室秘书工作培训会”、“滇西四地州市公文处理工作培训会”等与文秘工作相关的培训学习。工作初期，我曾经一度找不到工作的中心和重点，这时，几位秘书出身的领导给予了我极大的帮助，对我言传身教，使我受益匪浅，得以迅速地成长起来。通过学习和实践，我的业务素质得到了极大的提高，办公室日常工作也较为熟练了，全年共撰写各类文稿四十多份，并在同事们的支持下建立起了__镇20__年至20__年的文件资料档案。

经过一年的学习和实践，现在我已经基本能够处理好办公室的日常工作，并能履行好秘书“上传、下达、中协调”的岗位职责。在试用即将满期之际，我郑重地向镇党委、政府提出我的转正申请，请镇党委、政府给予批准为盼!

此致

敬礼!

申请人：___