核安全文化学习总结

核安全文化学习总结（共8篇）

1.核安全文化学习总结 篇一

20xx年12月环境保护部华北核与辐射安全监督站在关于印发《田湾核电站5、6号机组安全相关构筑物土建的质量控制例行核安全检查报告》的通知中指出需继续加强核安全文化建设工作，严格贯彻国家核安全局提出的对违规操作和弄虚作假零容忍的要求。田湾项目部于20xx年3月31日发布实施的《田湾项目部核安全文化建设推进方案》A版，旨在结合项目部自身业务发展，对项目部强化核安全文化建设与培育作出规划和部署。

通过近一年的实施，现将20xx年度项目部核安全文化建设工作情况如下：

1、策划

20xx年3月项目部发布了《田湾项目部核安全文化建设推进方案》，明确项目部核安全文化建设思路：“防人因、促管理、强安全、固思维”。

2、执行

2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组，召开核安全文化建设实施动员会

20xx年4月8日项目部召开核安全文化建设启动会，会议介绍了项目部加强核安全文化建设工作的背景，对20xx年项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排做了详细介绍。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望，并确定了项目部核安全文化理念及建设思路。

2.220xx年4月，CNPE组织项目主要承包商发布本单位年度核安全文化建设工作计划。

2.3核安全文化宣贯推行

2.核安全文化学习总结 篇二

中国核建坚守“责任、安全、品质、卓越”的核心价值观, 毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 树立“核安全是核工业的生命线”的理念, 落实“理性、协调、并进”的中国核安全观;贯彻持续改进思想, 建设经验反馈体系, 从健全安全生产管理标准化工作入手, 以强化风险管理、落实主体责任为重心, 将精细化管理积极延伸到各个终端, 落实到一切环节;做到“凡事有人负责, 凡事有章可循, 凡事有人监督, 凡事有据可查”的安全监督管理体系;杜绝了较大及以上安全生产死亡事故, 确保中国核建生产经营保持平稳、较快发展。

强化全员安全管理

员工是企业之本, 专职人员的配备以及安全生产组织体系的建立, 对于促进安全生产工作尤为重要。

一是建立“党政工团齐抓共管, 安委会统一领导, 以专职机构为骨干, 以相关部门为依托, 覆盖各管理层级”的安全生产组织体系。安全生产专职机构设置和专职人员配备不断强化, 各级监管队伍建设逐步规范, 安全监管能力不断提高。

二是完善“党政同责, 一岗双责”“管生产必须管安全, 管业务必须管安全”的安全生产责任体系。各级领导心中时刻装着安全, 对安全工作的重视程度越来越高, 逢会必讲安全, 将安全责任和压力层层传递, 共同承担, 明确到人, 保证安全生产主体责任的落实。

三是建立安全生产控制指标体系。推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订安全生产责任书, 坚持生产经营绩效考核与安全考核挂钩, 实行安全生产责任事故“一票否决”制度, 促进了安全生产工作的有效开展。

加强安全体系建设

一是根据《安全生产法》及相关法律法规要求, 对现行的安全生产规章制度进行系统的梳理和修订, 统一管理思路, 明确管理职责。通过完善和优化规章制度, 来优化管理程序和方法, 使其精细化, 做到管理标准明确, 工作标准准确。

二是按照政府、行业管理部门的要求, 将安全生产标准化建设与实际业务范围紧密结合, 健全和完善安全生产规章制度。加强规章制度间的相互衔接, 形成规章制度网络体系, 覆盖企业生产、经营、管理的全过程, 实现事事有法可依、有章可循, 促进安全生产管理标准化、制度化。

三是建立科学的行为规范体系。为体现核电建设企业区别于其他企业的特有行为方式, 通过设置“金规条令”, 规范决策者和管理者的每一次行为, 约束员工的每一步操作, 按照“一棒出局”原则, 控制人的不安全行为, 降低危害的触发概率, 有效减少了事故的发生。

持续推进安全生产标准化

根据中国核建《安全生产标准化达标标准及评分细则》要求, 成员单位通过总结多年在核电项目上的HSE管理经验, 制定了18项HSE管理工具、涵盖20大项作业内容 (安全标识篇、现场环境篇、作业安全篇、安全设施篇、机械设备篇等) 的通用管理文件。

在核电工程项目方面, 以“零事故”为班组安全管理创建目标, 通过“千名班组长培训”、班组长安全注册考评等, 提升班组长安全管理水平。通过班前会风险分析、班组安全主题活动、“每人当一天安全员”活动、“三铁六律”宣贯、安全承诺工作, 有效降低了人的不安全行为。同时, 组织开展季度班组安全评比活动, 实施“红、黄牌”制度, 优奖劣汰, 促进班组安全管理水平的提升。

另外, 核电项目建立了经验反馈机制。收集、整理、制作历年来典型安全事故事件案例, 为一线员工及相关方进场进行安全教育培训提供系列视频培训教材, 确保事故、事件对员工起到警示作用。在每日固定的时间, 还组织各区域驻点安全员 (包括分包单位专职安全员) 在施工现场统一集中召开例会, 围绕各安全生产责任区域存在的突出问题、关键问题进行简单的交流, 有效加强安全HSE人员沟通交流, 促进安全问题的解决。

最后, 需对核电工程实施全面监管。核电工程使用大量的安全监管人员, 作业现场的关键部位、关键工序、关键环节都有专人看管, 往往1名工人配备2名监督人员。为防止安全生产事故发生, 根据《核电工程安全标准化实施标准》, 施工现场的安全标志、现场环境、安全设施、作业安全、机械设备工程管理要求、技术要求以及具体做法, 均以图解的形式明确, 便于实施和管理。

深化科技支撑体系建设

中国核建坚持“科技兴安”战略, 大力运用信息化技术, 在核电项目上启用手机APP平台, 通过无线射频技术及APP安全检查手持设备, 将违章信息实时采集并上传到云端, 实现安全隐患的即时处理和全面掌控探索在线服务、远程支持、异地联动科技手段提高整体安全生产管控能力;作业现场采用智能化门禁系统, 实现人员信息、考勤、培训考核与违章记录一卡通。同时, 为了控制违章行为, 各单位均制定了“违章剪角”制度, 通过对员工每日佩戴使用的“施工证 (员工安全卡) ”进行“违章剪角”, 给员工造成视觉冲击, 起到警示作用, 时刻提醒员工恪守安全规定。

另外, 施工现场大量使用群塔作业防碰撞系统、可视化运行监控系统, 有效避免相互间的碰撞, 解决多个塔吊同时运行的安全隐患。使用变频式施工电梯、人脸/指纹识别系统, 保证专职人员操作设备, 避免非专职人员操作而引发事故。同时, 推广使用塔机安全监控系统, 满足塔吊安全作业监控和管理需要。建立安全生产信息动态数据库, 形成具有安全生产信息采集、综合安全评价、安全监测预警、事故应急救援、安全教育培训等强大功能的综合在线管理系统, 达到了安全管理数据资源共享、经验反馈、优化配置的目的。

注重安全教育培训

安全教育培训是安全生产工作顺利进行的必备一环, 通过培训促进员工安全意识的形成和安全行为习惯的养成, 主要包括3点工作:

一是创新教育模式, 帮助员工很快掌握要领, 做到入心入脑。通过“团队”式的早班会, 将施工安排及作业安全要求与员工进行互动, 增强了团结协助的能力。为了做好技能、安全意识、素养等各方面的培训工作, 应提高培训团队的授课水平及教材开发能力, 建立《内部培训师管理制度》, 使安全管理培训更加系统化、标准化, 经过不断积累, 培养出一批优秀的培训师。

二是持续完善宣传教育培训体系。以“突出重点, 按需施教, 注重实效”为宗旨, 开发可视化培训教材, 增加培训教材的针对性, 提升培训效果。目前开发的视频教材有《安全警示片》 (起重伤害篇、高处坠落篇、坍塌篇、机械伤害篇、消防防火篇、触电篇) 、《来访人员培训》视频、《良好实践经验反馈》视频、《新员工入场安全培训》动漫、《班前会流程》视频等。

三是利用安全月等各项活动, 做好安全宣传和安全教育工作, 为安全生产营造浓厚的文化氛围。如将安全铁律谱成歌曲, 在作业前齐唱“核电三铁六律歌”, 提高员工安全素养, 培养良好安全习惯。如应用多媒体安全培训工具箱, 提供系统化培训资源, 加强对从业人员的教育培训工作, 使得专职人员持证上岗率和整体素质明显提高, 全员安全生产意识得到进一步强化。

强化风险管控力度

一是坚持源头识别、分级管理、分级负责原则。建立集团公司、建设公司 (事业部) 和项目部的三级管控体系, 构建了横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网的安全监管网络, 全方位、不间断地开展巡回监督检查, 并将检查结果作为考核各单位安全工作和个人绩效的重要依据。

二是建立领导带班制度。针对管理薄弱环节, 领导带队对所属单位进行监督检查, 采取定期和不定期检查相结合的方式, 加强对大型民用工程、重点项目、薄弱项目的过程监控。

三是对关键岗位和高风险作业进行授权。识别作业现场5大类关键岗位和高风险作业, 采取授权许可的方式, 实现现场人员风险的辨识及控制的可视化管理, 有效地降低现场作业风险。现场所有的施工交底作业活动, 根据施工工艺步骤全面推行JHA风险辨识, 实施“签点放行”及监督人员全程监控的模式全面实现风险控制。

推进核安全文化建设

一是扎实开展核安全建设基础工作。核电工程施工后期进入安全调试、装料阶段, 辐射风险也不断加大, 因此, 核电现场从人员入场、工作票制度、辐射风险区域控制、辐射剂量目标与台账、员工职业健康监控等方面不断完善做好在安全的施工环境下施工。同时, 结合全国“安全生产月”及“核安全文化宣传教育”等活动, 充分运用各种活动载体, 从制度宣贯、安全教育、行为约束3个方面强化核安全文化, 让“核安全是核工业的生命线”深入人心。

二是营造核安全至上的氛围。不论是领导还是员工, 始终将核安全放在各项工作的首位, 在各级管理者的日常决策、检查过程中, 首先考虑是否满足核安全要求, 通过言传身教, 做出表率, 通过实际行动, 把“安全第一”的理念传达到全体员工。

3.核安全文化学习总结 篇三

在中国核事业创建60周年前夕，全国核电厂核安全经验交流会和全国放射源安全专项行动经验交流会相继在北京召开，标志着全国核电厂、研究堆和核技术利用领域核安全文化宣贯推进行动正式启动。

李干杰指出：国家核安全局组织开展核安全文化宣贯推进专项行动，就是要强化全行业的法律意识，加强核安全文化建设，进一步提升核与辐射安全水平，促进行业健康发展。一是要深刻理解核安全文化的内涵，二是要准确把握核安全文化的本质要求，三是要努力构建和培育核安全文化，四是必须扎实开展核安全文化宣贯推进专项行动。

4.核安全文化随想 篇四

安全文化是企业借助于既定的安全生产目标，增强企业职工的安全凝聚力、向心力、持久力，将企业的各种力量统一予既发展生产又体现安全的价值观念，建立尊重生命、保护健康的企业文化。从而实现预防事故、提高效益的最终目标。而对于我们核电厂来说，由于它的特殊性、敏感性以及社会的广泛关注，建设良好的核电厂的安全文化显得尤为重要。核电工业同其它工业的显著不同之处，就是在于核电站在生产电力的同时，也产生放射性产物并存在放射性产物释放的风险。而这种风险的防患始终是核电站运营者及社会关注的焦点。从进入三门核电第一天起领导们就一直强调安全的重要性，安全是一切工作的重中之重。然而安全文化作为核电厂纵深防御安全保障体系的一个重要组成部分，它需要借助于每一个安全有关人员的主观能动性和主人翁精神去最大限度的积极防范事故的发生。核安全文化对核领域有着举足轻重的作用，重视并加强核安全文化建设，就会带来丰硕的核安全的有形成果；忽视核安全文化建设，就必然会带来不良的严重后果。所以我们必须要建立完善的核安全文化系统。

企业的安全文化系统建设的对象至少应该包括三种：决策层、管理层和基层员工。决策层是最关键的支持者：IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说的一句话“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。” 而管理层则是最关键的执行者：《执行》一书的作者拉里和拉姆说：“执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考;管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想;部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心；制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。”员工层则是最关键的参与者：即执行层的(个人)响应。这是执行个体的安全文化。重点是操作者，还包括与核安全有重要关系的人员。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。优秀个人，其安全人品特性包括三方面，一是探索的工作态度，即在任何一项与安全有关的工作前提出一些问题，如我了解任务吗?我的责任和安全关系如何?是否具备完成任务的技能?会出什么差错，其后果怎样，怎么防止失误。二是严谨的工作方法，包括掌握工作程序与按程序办事，警惕意外，谨慎小心，遵守纪律，切忌贪图省事。三是互相交流的工作方法，即获取与传递有用信息，汇报工作，提出安全建议。三者是个人卓有成效安全文化的全部内容，其结果是取得高水平的安全，否则就是灾难性事故。

5.对核安全文化的理解与认识 篇五

核电工程项目是一项投资巨大、技术复杂、单位众多、物流密集、接口频繁、场地集中的特大型工程项目。核电工程项目技术密集复杂，包括核岛、常规岛、辅助设施各类专业，系统复杂，接口繁多，而且建设周期很长。由于核电工程项目的复杂性和长期性．使得其安全风险因素众多，影响关系错综复杂，有直接的或间接的．显性的或隐性的，突发性的或惯性的．而且各风险因素引起的后果也各不相同。核电工程建设是一个危险性大、事故突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。同时，核安全要求和环境要求特别高，公众的敏感性特别强。为对公众负责，政府专门设置独立的核安全监督机构，通过推行核安全法规和标准、实施多项许可证制度，以及定期的、经常的安全检查，对核电厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监督。像这样由政府部门对工程质量和安全实行如此严格的监督和管理，是任何其他工程建设项目所没有的。对核安全与质量的特殊要求构成了核电工程项目管理的最突出的特点。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。

质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是核电建设的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，国内有三鹿，国外有丰田，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电安装单位，我们始终把安装质量放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让业主满意，工程安全让业主放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的核电安装行业始终立于不败之地。

在工程建设和项目管理过程中，要确保工程质量与安全，就必须严格按照各方案程序进行施工，严格遵守各项规章制度，“四个凡事”则是我们在实际工作中应牢牢遵循的原则。“四个凡事”是核电行业几十年积累下来的宝贵经验凝练而成，也一直是我公司所宣贯的，无论哪个部门、专业在实际工作中要做到符合安全、质量标准，必须严格遵守“四个凡事”。

二、“四个凡事”

核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电建设人员共同的价值取向和行为方式。

核电厂任何问题在某种程度上都源于人为错误。核电站超过50%的安全重大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获得最高水平的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到个人，体现核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的话，就是在日常的工作中要做到“四个凡事”。

1、凡事有章可循

就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在20年核电安装中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合适和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至造成严重后果。

可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而造成的。阳江安全培训教材“核电项目典型安全事件∕事故经验反馈汇编”中，很多典型事故都是人为原因造成的，如施工之前没有按照规定程序进行检查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受到伤害，设备遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。

凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自然能够保证。所以为了保证整个工程的质量与施工安全，也为了自身的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度。

2、凡事有人负责

核电工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在AP1000的建设过程中交叉施工频繁，完成这样一项工程，必须计划周密，分工细致，权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完整的链条，按照计划去实现工程的总目标。

个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工作进行合理的划分，每一项工作明确到人，这样能避免大锅饭的现象，大家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾看到过团队因为内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面临工作交叉点时，出现人员扯皮现象，导致工作进行不下去或问题迟迟得不到解决。出现这样的情况就会影响工程质量，产生安全隐患。核电建设是一项系统的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现问题，直接对后续施工产生连锁的影响，严重的就会出现安全问题。

虽然没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也知道现场是可能出现窝工、停工现象的，根据以前的工作经验和思考，出现这种情况的原因一是工作划分不够细致，出现交叉盲点，二是人员责任心不强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推诿，相互扯皮。

3、凡事有人检查

就是一切工作，从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保证质量。检查是很重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如QC检查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结，检查出工作中的不足以得到及时纠正或改进，有效避免造成进一步的影响和损失，也非常有助于我们形成质疑的工作态度和严谨的工作作风。

如很多高空坠落事故就是因为施工现场没有进行隐患自查，高处平台不规范，不按规定系挂安全带等，而安全制度对这些方面已经做了明确规定。造成类似事故的原因除了施工人员安全意识淡薄之外，很重要的一点就是施工前和施工过程中没有进行严密细致的检查，包括安全人员全程的检查和施工人员自身对工作环境的检查。

4、凡事有据可查

就是任何工作都要有详细记录，形成的资料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推广的做法可以查看原始资料进行提炼，出现了问题可以分清责任，查找原因进行整改，并总结经验教训，避免再次发生。

三、如何在工作中践行核安全文化

1、加强自身的专业基础，扩充知识面

无知者无畏，不懂或者似懂非懂的人才会犯了错误而茫然不知，这样的人是可怕的，是很严重的安全隐患。只有切实掌握了本职专业及安全方面的相关知识，才能做好自己的本职工作，才会知道哪些做法是错误的。我们进入二三才两个月，目前掌握的知识离工作的要求还有差距，所以要加强学习，尽快掌握各方面的知识，并在日常的工作中提高自己的能力。到了现场以后，协调人员必然要跟各方面接口打交道，协调工作与各专业的施工都有接口，为保证协调的高质量，我们需要接触其他部门、队的专业知识，了解了这些，在实际工作中才能把现场各项施工整合起来，理清之间的顺序与关系，做到合理协调，安全施工。

2、严格按照方案程序办事，严格遵守规章制度

确实理解方案程序和规章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能严格遵守。一方面平时多进行安全制度方面的学习，掌握施工现场各方面安全知识，另一方面要将懂得的安全知识落实到实际工作中，而不是挂在嘴边。

3、千里之堤，溃于蚁穴，从小事做起

核电无小事，任何微小的质量问题都有可能酿成大的质量事故。如果将核电站比做一条大船的话，我们每个人员就相当于船上的船员，也许我们每个人的一个小错误积累在一起时就有可能导致大错。只有拥有强烈的责任感，才会对小事情也认真起来，要求自己做好。认真对待自己手里的一点哪怕很小的工作，做之前仔细想一想事情是否会有什么不好的后果，以及是不是给别人遗留了陷阱，做的过程中努力追求完美，只有这样，我们才能发挥每个人的屏障作用。那么我们的工作中就可以大大减少因处理这些缺陷和失误浪费的时间、人力和物力；减少给公司造成的经济损失和形象损失。

4、多思考多行动，努力提高协调技巧

6.医院核文化宣贯工作总结 篇六

核文化宣贯工作总结

为应对核与辐射安全形势新挑战，强化核与辐射安全从业者法律意识，加强核安全文化建设，进一步提升我院核与辐射安全水平，根据上级通知要求，结合我院实际，对全体辐射相关工作人员、业务管理人员及有必要接受核安全法规及核安全文化宣贯的人员，进行了一系列的核安全文化宣传，现将宣贯工作总结如下。

一、精心部署，科学谋划

我院于2015年1月召开了核安全文化宣贯工作动员会议。会上，成立了由院长担任组长，副院长和工会主席任副组长的核安全文化宣贯工作领导小组，工作小组下设宣贯工作办公室，负责对活动的组织协调。随后，制定下发了《**医院核安全文化宣贯工作方案》，对核安全文化宣贯的目标、意义提出了要求，对全年的宣贯活动进行了安排和部署。同时下发了环境保护部编制的《核安全文化手册》、《辐射事故经验反馈》以及环保厅编制的相关宣贯课件，作为宣贯主要教材。

二、丰富形式，提升效果

一是组织参加监管会议进行宣贯。精心组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议。二是组织参加业务培训班和业务交流进行宣贯。精心组织持证人参加市环保局 及县环保局组织的核技术利用监管技术培训班。三是利用辐射安全例行监督检查时机实施宣贯。结合日常监督检查深入现场机会，安排专门时间对监管人员开展现场专项培训。四是利用电子屏、宣传横幅等形式搞好宣传，营造浓厚氛围。

三、合理安排，有序开展

在宣贯工作的实施阶段，核实、汇总各科室上报的辐射相关工作人员名单，印发宣贯资料40余份，组织本院辐射相关人员开展多种形式的核安全文化宣贯工作，组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议5次，宣贯活动期间，加强对宣贯工作的检查和督导，加强过程控制，对活动期间的学习纪律提出要求并定期检查，对活动期间出现的问题进行及时有效的解决，共组织辐射安全例行监督检查6次，对监管人员开展现场专项培训12人次，确保了宣贯工作高效、顺利进行。

四、加强考核，注重效果

在活动中，我院对宣贯对象分阶段进行评估考，宣贯工作小组开展检查考核30人次，要求各宣贯对象以书面形式总结报告上报宣贯办公室，既检查考核宣贯秩序情况，也检查考核宣贯实施效果，全面总结整个宣贯活动的成果和经验教训，宣贯小组以实际的总结报告、期间分阶段考核的结果为依据，做好相应的评估工作，提升了宣贯工作的实际效果。

五、存在问题及下步打算

在院里的精心部署以及各相关科室的积极配合下，我院核文化宣贯工作已显见成效，通过认真学习核医学与辐射安全法规知识，核与辐射相关工作人员能够知悉与其业务相关的各项核安全法规要求，自觉运用核与辐射安全法规开展工作；同时，从事核安全相关的全体工作人员的献身精神和责任心得到了进一步的提高。但是通过监督检查发现，我院核与辐射安全工作仍存在一些问题，如部分辐照装置操作人员缺乏必要的防护意识和安全意识，进入辐照室未携带辐射检测仪器及个人剂量报警仪等。下一步，我院将加大宣贯和检查力度，强化核安全文化建设，将核文化宣贯常态化，切实提升我院核与辐射安全文化意识和水平。

**医院

7.青岛港企业文化学习总结 篇七

青岛港的企业文化是多年来，青岛港坚持大力发扬“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的企业精神，大力加强以“信念、感情、珍惜、奉献”为核心价值观的企业文化建设。注意发挥党的政治优势，把企业文化建设同加强思想政治工作相结合，并从理论与实践的结合上进行大胆探索，从而形成了具有青岛港特色的企业文化。思想大淬炼，境界大提高。三天的企业文化学习，让我在思想上有了很大的提高，老师们寓意深刻而又深入浅出的讲解，引领着我们进入精神盛宴的殿堂。在这里，我体会到什么事人间大爱。集团花巨资为我们办培训班，让我们岗位成才，“干什么学什么，缺什么补什么、练什么精什么”，让我们广大职工成为最大受益者。这份关爱让我们体会到常主席、总裁的用心良苦，让我们每一名职工感受到受重视的激动。是父母生育了我们，是青岛港培养了我们，是两份人间真爱让我们的人生变得绚丽多彩。

回顾青岛港科学发展的光辉历程和“十一五”的丰硕成果，历史告诉我们，青岛港的发展实践，完全是根据中国的国情，符合科学发展观回顾港口过去，一代又一代人青岛港人，在党的领导下，卧薪尝胆、奋发图强、自强不息、艰苦奋斗，把一个贫穷落后的青岛港打造成为世界第七大港，仅“十一五”以来，就为国家上缴130亿元的各种税费，已经连续六年上缴地税青岛市第一，为海关创造了1659亿元的入库税源，港口吞吐量和集装箱分别以3亿吨和1000万标准箱双双跨上一个大的台阶，港口总资产从“十五”末的139亿元增长到了现在的270多亿元，去年提前17年还清了所有的外债，港口现在无负债经营。聆听着老师的讲解，心中不由发出了感叹，没有人能阻止我们青岛港前进的脚步，因为我们有常主席、总裁的英明领导，因为我们全港职工“一个信仰、一个声音、一个尽头”，“一元化”的思想是我们取胜的法宝。作为一个刚刚参加工作的新职工，深深被这万众一心，迎难而上的斗争精神所震撼，心中也坚定了扎根海港，扎根医院的决心。在这里让我体会到了“忠孝”和“大义”的深刻内涵。“精忠报国、服务社会、造福职工”的经营宗旨诠释的是对国家对民族的忠孝，“共和国长子、祖**亲的孝子”则是勇担大任坚定忠诚的信仰，强烈的责任感和使命感，让我们对“三个一代人”的港口精神坚定不已。在这里，让我感到自己所干的工作有了更深远的意义，在这里，让我的“世界观、人生观、价值观”得到最真切的指引。

业务大培训，技能大提升。四天的专业培训，对于我们年

轻职工来说，如同甘露，让我们茁壮成长。老师在讲课过程中联系自己工作经验，结合实例，让我们达到了最佳的学习效果。自己觉得以前在学校里学了很多理论知识，对工作轻车熟路，信手拈来，通过这次培训，我彻底改变了自己的想法和态度，其实自己差的还很远，就是自己引以为傲的理论知识也只是冰山一角，很多知识是我以前在学校所没学到的，和老师的实战工作能力相比，自己的理论知识只是纸上谈兵。通过这次培训，我首先转变了工作态度，让我明白了学无止境，所以在四天的培训中我专心听讲，认真做笔记，遇到不懂得问题及时向老师请教，不留问题死角，充分利用四天的学习时间，因此自己的业务知识得到了丰富，工作能力得到了提升，达到了业务培训的目标。

青岛港坚持正义、追求真理的事业不可阻挡。青岛港创造的一切，根源就是常主席、总裁以一个共产党员的坚定信仰，不要命、不怕难、不怕事，引领着青岛港人踏平坎坷，一往无前；历史告诉我们，我们只有坚守青岛港精神高地，发扬“逆境发展、竞争前进、斗争取胜”的真正优势，经风雨、见世面，才能创造“十二五”更加辉煌的业绩。常主席、总裁带领前辈们浴血奋战，给我们打下了一个坚实的基础，我们一定要秉承历史，发扬青岛港的优良传统，牢记“精忠报国、服务社会、造福职工”的三大使命，手把红旗不放、排头兵位置不让，爱岗敬业、艰苦奋斗，才能永葆青岛港的生机和活力。

8.企业文化学习总结 篇八

六天紧张而又充实的企业文化学习，给我的思想充电，给我的工作增加动力，使我受益匪浅，通过学习了凡四训--谦德之效和《易经的奥秘》两部经典，更让我懂得如何在以后的工作中如何融入团队，形成球体，做成核心，不断提升自己。

收起傲慢之心，常怀恭敬善念，做好六项精进，努力修好谦德

智然老师视频讲座中告诫我们，我们每个人都是一棵大树，我们要学会要连根养根，就像我之于这个大家庭，我是一颗小树，而公司就是树根，只有把根连上，时时处处想着这个大家庭，思想上工作上连着。才能使这棵大树根深业茂，长久不衰。

作为科研中心的一员，更要将根连接到这个大家庭，爱心是要求我们常怀有恭敬心，怀有善念，对领导有恭敬心，对同事有恭敬心，对消费者有恭敬心，这样大家紧紧连接在一起，团结在一起，才能使我们的工作顺利开展；创新更是这棵大树根深业茂必不可少的一项，尤其是科研工作中，有时一点小小的创新可能会给公司带来巨大的利益。因此，日常的工作中一定要收起我们的傲慢之心，以谦虚谨慎的态度来对待工作中的每个小细节，我们怎么样能把实验做好，有没有更好的试验方法，换一种试验方法是不是更好，这都是我们作为研发人员要经常反思的。比如一次周工作总结报告，由于嫌麻烦，把含量结果的浓度单位从别处粘贴过来，但是把浓度单位粘贴错了，导致结果相差许多。现在看来，我当时其实就是起了傲慢之心，傲慢之心一旦形成就会有傲慢之念，最终也不会有好的结果。假如这真的是要对外发布的的一项报告，就因为我的傲慢，带来的后果将是不堪设想的。其实我们做好本职工作本身就是在修谦德，智然老师讲座中谈到敦伦尽分是谦，六项精进中要我们工作努力，谦虚戒骄戒躁日日反省，要感恩，要利他，要积善行，更要乐观。工作要努力本来就是我们的本职范围内的，我们要做好的。我们做好了，也不要骄傲自满，要学会持盈保泰。我们更好学会感恩，感谢公司给我们提供了这样一个大平台，提供了我们能安心工作的环境及丰厚的福利待遇；更要感谢领导们关怀与帮助，我能回馈的就是积善行，努力工作，“我帮你”落实到日常行动当中，真正的用心去想，用心去做，真正的融入这个大团队中。努力修好谦德有好几个方面，养正化怨是修谦德，以前我经常自己抱怨，公司如何如何不好，每周就一天的休息时间、实习期间没有假期、领导安排任务

如何如何繁重等等，现在看来，我错了，我总是一味的去抱怨公司、领导怎样，却没有从自身考虑，扪心自问，你自己做的如何？你做的符合公司标准码？现在我想明白了，我在抱怨的时候，谦德不仅没有修的而且我的福分在减少，领导安排你干工作是在锻炼你的“三会四能”的能力，是让我们能更好的融入团队、形成球体、做成核心，希望我们更好的发展。

感悟易经奥秘，践行企业文化，调整工作思路，做好人生定位

《易经》中乾卦“用九”，“见群龙无首，吉”，它的意思就是人生处在不同的阶段，要做出不同的阶段性调整，这正与企业文化中指出的定位论是相一致的。没有毕业的时候，我是学生，我就得在学生上定好位，努力完成自己的课题研究，尽量多发表文章，多跟老师交流。如今我已进入企业，我更要做好定位，实习期间，作为一名新人我需要努力适应工作环境，多向周围同事领导虚心请教学习，主动打扫卫生等等，这既是调整工作角色，又是在践行公司“三会四能”要求，更是在锻炼提升自我；现在在实验室着手课题的研究，角色更是在改变，我需要在努力做好课题，配合好领导工作的同时，更要关注国内外油脂发展情况，及时对最新情况作出反应，发现危机提前处理，这样才能使公司的百年基业更加茂盛。