12、薪酬福利目录（精选10篇）
1.12、薪酬福利目录 篇一
工资薪酬和福利管理制度
一、总则目的（1）激励公司员工为企业的发展作出贡献。
（2）保障和维护公司员工的合法权益。适用范围
适用于公司除总经理、副总经理之外的全体职工。3 管理职责
（1）公司总经理、副总经理
制定和维护薪酬福利制度，个人工资奖金表的审批。
（2）财务部
个人工资奖金表的编制、报批；
工资、奖金与其他各种补贴的发放；
各种保险金、住房公积金等的代扣代交。
二、薪资构成本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成：
（1）工资包含基本工资和绩效工资两部分；
（2）奖金主要为全勤奖和年终奖（双薪）；
（3）其他部分主要为加班工资。
（4）销售部工资待遇是底薪+提成（5）公司所有岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准为60%:40%。
（6）本制度规定的薪资为税前薪资,个人所得税应从个人薪资中扣除。
本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金中个人缴纳部分。绩效工资
（1）绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准*绩效工资比例*绩效考核系数
（2）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定：奖金
（1）全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。徒工全勤奖50元，其他人员全勤奖100元。
（2）年终奖金以双薪的形式发放：
奖金额=（基本工资+全年平均绩效工资）*年终综合考核系数*实际工作月数/1
2在公司上班半年（含半年）以上者有年终奖。加班工资
（1）除市场部销售人员、后勤人员之外的公司员工,在公司安排的休息日上班为加班。
（2）工资发放形式：加班工资=工资标准/26天
三、福利补贴
1“五险一金”
与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险、工伤保险、住房公积金。外出补贴
（1）普通员工住宿标准一天100元以内，500公里以内硬座，500公里以上可乘坐硬铺，伙食和市内交通补助一天60元。
（2）各部门负责人住宿标准一天200元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天100元。如有特殊情特议。
（3）副总住宿标准一天300元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天200元。如有特殊情特议。
（4）住宿和车费报销采取实报实销制，超出标准范围自行解决，住宿费用结余部分60%已奖金形式当月发放。
四、定薪岗位定薪
根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级。个人定薪
（1）导入阶段：本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平，确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。
（2）实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。例外处理
例外岗位或例外人员的薪资等级可由公司总经理特别确定，或将其高于正常薪资等级范围的部分以特殊津贴的形式发放。
五、薪资计算、审批与发放
1.薪资计算项目
员工月薪资=基本工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+各种福利补贴-应扣款项
2.薪资计算
（1）出勤数据
各部门负责人与每月3日前提供部门员工的出勤数据；财务部依据出勤数据计算员工的加班工资；
财务部根据出勤数据计算员工工资中应扣除的部分。
（2）绩效工资
每月4日前，各部门必须上报部门内员工的业绩效考核结果。
财务部根据公司员工的绩效考核结果、工资标准以及绩效工资比例于6日前完成绩效工资计算。
（3）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产生一律四舍五入。
3.薪资审批
(1)正常审批程序：财务部完成薪资计算并制成工资表，于每月8日前送交总经理审批。
（2）特殊情况:如8日前总经理因出差不在公司，则交行政副总经理审批。
4.薪资发放
（1）月薪资发放日期：公司于每月10日发放上月薪资，如遇周末、节假日则顺延发放。
员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。
因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。
（2）年终奖金发放日期：每年春节前发放。
七、附则
员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的视为弃权。
对于本制度未规定的事项，依公司其他有关规定办理。本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定
自本制度执行之日起自行失效。
本制度解释权归乌海市电安电气有限公司。
2.薪酬与福利管理 篇二
薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬一词有广义和狭义之分。
工资指因完成规定的工作任务而作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币报酬。工资的形式有计时工资、计件工资、奖金、津贴。
福利是用人单位为改善与提高员工的生活水平，增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。福利包括货币性和实物性两种形式。
广义的薪酬概念和内容
（1）经济性薪酬
■ 直接的外在薪酬：
基本薪金（不变薪酬）：员工完成工作得到的基本现金报酬。绩效薪酬（可变薪酬）：也是对员工将来行为的奖励，不进入到员工个人的基本工资。支付时间是在企业和个人实际的绩效结果出来之后。
红利：分红
股票期权
津贴
■ 间接的外在薪酬
法定福利：
如：社会保险（国家法定保险）：基本养老保险、基本医疗保险、失业险、工伤险、生育险。如：带薪休假： “工作满一年可享受两周带薪假期”，不能累积（家乐福）。企业福利：如：补充养老保险、补充医疗保险
（2）非经济性薪酬
■乐趣感：有趣的工作、有挑战性的工作、更大的工作自由、良好的人际关系等。■成就感：更多的责任、个人成长机会、参与企业管理等；
■工作满足感：满意的办公条件、满意的工作分工等。
三、薪酬管理的目的1、保证薪酬在劳动力市场具有竞争性，吸引优秀人才；
2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
四、薪酬制度管理与设计
（一）薪酬制度设计的原则
补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。
公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。
公平原则
分配公平：个人可见报酬的数量的公平
程序公平：薪酬分配程序的公平
（二）薪酬制度的基本类型和常见类型
——基本类型
1、绩效工资制。绩效工资制度是主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬数量的制度。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，达到激励员工的目的。
2、技能工资制。技能工资制是以劳动技能等级为依据，以劳动者实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型，有利于员工的自觉进步。
3、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
4、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。
——常见类型
1、岗位薪点工资制。岗位薪点工资制是在岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的基础上，用点数和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。员工的点数通过一系列量化考核指标来确定，点值与企业和部门效益挂钩。
2、等级工资制。等级工资制分为两种：岗位等级工资制和职能等级工资制。岗位等级工资制的含义。岗位等级工资制的三种形式。职能等级工资制的含义。
3、宽带薪酬。所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来众多的薪酬等级压缩成简单的几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
4、提成工资制。提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和职工之间按不同比例分成。
5、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
6、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。
7、谈判工资制。谈判工资制制员工的工资额由企业根据操作的技术复杂程度与员工当面谈判协商确定，并对员工的工资收入实行保密的工资制度。
8、经营者薪酬。经营者薪酬有经营者年薪、经营者股权激励和经营者股票期权三种。经营者年薪是指企业以为单位确定经营者的报酬，并视其经营成果发放风险收入的工资制度，由五个部分组成。股权激励的含义。股权激励的5种类型。经营者股票期权的含义。
浮动工资方案
计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。
技能工资方案
技能工资是岗位工资的替代物。技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作 薪酬变革：绩效工资和激励工资
绩效工资形式：业绩提成计件工资
年终奖
激励工资形式：利润分享计划
收益分享计划
股票期权计划
利润分享计划
利润分享计划是根据组织的盈利状况对组织的业绩进行评价，超过目标利润的部分在组织的全体员工之间进行分配。
利润分享计划的报酬支付依据不是员工的个人业绩，而是组织的整体业绩，而且这部分薪酬也不会成为基本薪酬的组成部分。
薪酬制度的调整
工资定级性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
考核性调整
五、福利管理
具体福利的决定
一方面强调培养出一种作为大家庭一部分的被关心的归属感，结果造成所有雇员都被给予享受福利的权利，以帮助维持他们的生活，保持身体健康；
另一方面推行绩效驱动的福利政策，即福利待遇是同公司中每个雇员的绩效紧密相连的。大多数公司都结合使用上述两种方式。
A、福利的内容
（一）法定福利：
1、法定社会保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。此项按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费。
2、公休假日：我国目前实行每周休息两天的制度。
3、法定休假日
4、带薪休假：员工工作满规定期限后，可以带薪休假一定时间。
“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。”
——《劳动法》第45条
B、福利的内容
（二）企业福利：企业自主向员工提供的福利，不具有强制性。
1、企业补充保险计划：企业补充养老金计划
集体人寿保险计划
健康医疗保险计划
2、员工服务福利
员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务等
经济性福利
住房性福利
交通性福利
饮食性福利
教育培训性福利
医疗保健性福利
有薪节假
文化旅游性福利
金融性福利
其他生活性福利
津贴和补贴
非经济性福利
咨询性服务：免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等
保护性服务：平等就业权利保护、隐私权保护等等
3.薪酬福利管理 篇三
1、说明
公司福利与工资、奖金同是价值分配、员工综合获得的一部分。公司的薪酬福利体系将在充分考虑社会保障环境的情况下结合公司实际情况不断创新，从而达到激励员工的目的，与员工建立长期、深入的价值关系链。
2、薪资管理
a)各公司根据具体情况确定发薪日，如逢节假日，顺延。员工按考勤实际情况及工作业绩计发当月工资和奖金。
b)员工的薪资奖金及福利是保密的，不允许与其他同事互相询问或讨论。薪资、奖金及福利是根据员工的能力、职位、表现、年限及贡献而定的。
4.员工薪酬福利制度 篇四
员工薪酬福利制度页次：1 OF
5HONGLIN 日期：20090407
文件编号 ：HLTGCMS-H00015
一、目的1.1为建立公平合理的薪酬福利分配制度，有效调动员工的积极性和创造性，根据国家和地方的有关法律法规，结合公司的实际，制定本制度。
二、适用范围
2.1集团所有员工。
2.2 其他形式用工人员参照本制度执行。
三、定义
3.1所称员工特指在集团的全日制从业人员。
四、职责
4.1集团人力资源部制定、解释、修改本制度，负责对各公司执行情况的监督； 4.2 人力资源科负责薪酬福利的核算，并负责对工资情况进行保密。
4.3其他部门负责提供有关奖惩、考核等影响薪酬福利的数据，并对数据的准确性负责。
五、工资支付的项目、标准和形式
5.1工资支付表中应包含的项目有员工姓名、所属部门、基本工资、绩效工资（奖金）、加班工资、应发金额、扣除项目、实发金额、劳动者签名。工资支付表应当按照国家会计档案管理的规定至少保存15年的时间备查。
5.2在员工提供正常劳动前提下，工资收入不低于当地最低工资标准。正常劳动是指：员工履行劳动合同义务，遵纪守法，尽职尽责，在法定或约定工作时间内，保质保量地完成工作任务。5.3公司对员工的工资实行保密制度，并有权根据公司的经营需要和员工的工作表现调整其岗位和相应的薪资标准。
5.4对业务、司机、保安、资材等因工作性质需机动作业的岗位和公司副科级以上管理岗位人员实行不定时工作制。
5.5对实行计件工作制的直接员工，公司根据标准工时的规定，合理的确定其劳动定额和计件报酬标准，以完成的一定数量的合格产品或一定的作业量来确定工资。
5.6工资支付形式为银行代发，直接存入员工的银行卡。
5.7基本工资的标准为当地最低工资标准。绩效工资的标准：职员级为工资总额的50%，科、部级别为工资总额的60%，经理级为工资总额的70%，总经理级为工资总额的100%。
六、工资支付周期和时间
6.1员工自实际履行劳动义务之日起起算工资，每月月末日前支付上月工资。
6.2以完成一定工作任务计发工资的，在工作任务完成后结算并付清。结算周期超过一个月的，在每月月末日前预付工资。
6.3如遇特殊情况不能如期发放需要延期的，经公司与工会或职工代表大会协商一致后，提前公告。
6.4公司与员工依法解除或者终止劳动关系的，工资在劳动关系解除或者终止时结算，正常的工资发放日存入员工的工资卡；经公司总经理批准，可以现结。
七、加班加点工资的工资标准和支付时间
7.1在日法定标准工作时间以外加班的，按照小时工资基数的150%支付加班工资。
7.2在休息日加班的，公司安排同等时间的补休；不能在下一个工资发放日之前补休的，按照日工资基数的200%支付加班工资。
7.3在法定节假日加班的，按照日工资基数的300%支付加班工资。
7.4加班加点工资随本月工资在下一个工资发放日或者之前支付。7.5员工加班加点按照公司《出勤管理制度》的有关规定执行。
八、休假期工资的标准
8.1休息日不支付工资，法定节假日正常支付工资。
8.2事假或视同事假期间不支付工资和各种福利，公司另有规定除外。
8.3病假期间且在法定医疗期内，按当地最低工资标准的80%支付病假工资。超过病假期或法定医疗期的，视为事假，不支付工资；对依法被列为甲类传染病或者采取甲类传染病控制措施的疑似病人或者其密切接触者，经隔离观察排除是病人或者疑似病人的，其隔离观察期间，发放基本工资。8.4婚假期间，假期工资按基本工资发放；再婚者，按事假处理。
8.5产假期间，已入生育保险的员工，产假期间工资福利待遇按生育保险的规定，由社保基金承担，公司不再承担；未入生育保险员工，产假期间由公司支付其基本工资。（本条规定自2010年1月1日起实行，2010年1月1日前仍执行原有规定）
8.6 丧假期间，按正常工资发放。
8.7工伤假。工资发放按《工伤保险条例》和当地的有关规定执行。8.8假期的具体规定以公司的《员工出勤管理制度》为准。
九、依法代扣、代缴和扣除项目的情形及标准
9.1代缴个人所得税，以国家和当地的法律法规的有关规定为准。
9.2代缴个人缴纳的社会保险费，公司依法国家和当地的法律法规的有关规定为员工缴纳社会 保险。
9.3代缴住房公积金，以国家和当地的法律法规的有关规定为准。9.4 法院判决、裁定中要求公司代扣的抚养费、赡养费等费用。9.5扣除的违纪罚款，以公司依法制定的各项规章制度的规定为准。
9.6 扣除的经济损失赔偿金。给公司造成经济损失应给予赔偿，以公司的有关规定为准。9.7 其他公司与员工书面约定扣除的款项。9.8 依法扣除的其他税费。
十、其他
10.1 员工有下列情形之一的，公司不予支付其期间的工资、薪酬和各种福利：10.1.1在事假期间的；
10.1.2无正当理由未提供劳动的；
10.1.3由于劳动者本人的原因中止劳动合同的。
十一、本制度经职工代表大会或工会讨论通过并公示后生效。
十三、相关文件
5.薪酬福利制度(2014) 篇五
则发放；（3）公司每年根据人力资源市场行情及公司发展需要对获证补助标准进
行评估、调整一次。
5．发放时间：每月15-20日发放上月薪资。
（二）奖金
按照公司签批的各管理机构激励制度执行。
第二部分：福利
为了加强员工归属感、增强团队凝聚力，营造“健康生活、快乐工作”的文
化氛围，充分体现公司人文关怀，特制定本福利制度。
一、****公司武汉总公司
1．补贴
1.1租房补贴
1.1.1补贴标准（固定金额，每月随工资发放）：300元/月
发放对象：家庭所在地位于武汉市远城区或武汉市外、且在公司办公楼办公的员工（含项目成本管理员）。
1.1.2项目经理及以下员工
1.1.2.1公司已支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费：无此项补
贴。
1.1.2.2因特殊情况项目部未租房：每月随工资发放300元/人。
1.2交通补贴
1.2.1家庭所在地位于武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公楼办公的员
工（含项目成本管理员）：补贴标准200元/月（固定金额，每月随工资发放）。
1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），无租房补贴及其他交通补贴，用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销。包
干限额标准如下表：
1.2.3无私家车，且在公司办公楼办公的员工（不含市场经营部）：上班期间
外出办事交通费按以下标准限额报销。报销标准如下表：
1.2.4项目现场管理人员：上下班交通费、上班期间外出工地办公事交通费，按限额贴票报销。报销标准如下表：
如发生经营类交通费，须事先向分管领导申请，获批后方可；此类交通费须
单独贴票报销。
1.2.5员工外出办事，应优先选择公交/地铁/轻轨作为主要交通工具，如遇紧
急情况须搭乘的士，须报部门经理/分管领导批准后方可。
1.2.6如因实际工作情况造成月度交通费超过限额标准的，须事先向部门经理
/分管领导报备。
1.3水电费补贴（每月随工资发放）：适用于项目现场施工管理人员
1.4通讯费
1.4.1报销标准（贴票限额报销）
1.4.2为了降低办公费用，同时方便内部沟通，公司员工须加入移动公司集团
V网，员工月度只能报销一个移动全球通号码，并仅限于加入公司V网的号码。
1.5 餐补
1.6公司外派常驻人员
1.6.1.1水电费补贴、异地补贴随工资发放，异地补贴按照实际外驻天数核发
1.6.1.2通讯费：参照外驻地相关规定，按级别限额报销；但须设置两个号码
（一个外驻地当地号码，一个加入到武汉集团V网的全球通号码）便于武汉及外
驻地工作联系。
1.7其他
1.7.1如员工发生岗位异动，由财务部根据异动通知据实进行补贴折算。
1.7.2项目部：新老项目间隔期间，三个月内的所有项目部员工补贴，计入该
员工上一个项目部的管理成本；第四个月至下一个项目工作前期间的项目部成员
补贴，计入公司成本。
1.7.3住项目现场的项目成本管理员按项目经理以下员工补贴标准核发。
2．社会保险及住房公积金、商业保险
公司将按照武汉市相关政策为全体员工缴纳五险一金，同时为全体员工购买
意外伤害商业保险。
3．体检及接种疫苗
定期（每隔两年一次，初定为6月份）组织全体员工进行体检；体检无乙肝
抗体的统一安排接种。
4．生日福利
生日员工根据实际情况可两选一：
4.1人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：100元
/人）。
4.2人事行政部提前调查员工需求，购买个性化生日礼物（发放标准：30元/
人），员工生日当天带薪休假半天。
5．过节福利
5.1春节
转正员工每人发放500元过节费，试用员工每人发放300元过节费，实习员
工每人发放200元过节费。
5.2妇女节
5.2.1每位女员工下午放假半天。
5.2.2购买节日礼物（发放标准：100元/人）。
5.3端午节：发放购物卡或者礼品。
发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。
5.4儿童节：小孩不足14岁的员工可带薪休假半天。
5.5中秋节：发放购物卡或者礼品。
发放标准：转正员工500元/人，试用期员工300元/人，实习员工200元/人。
6．外出旅游
每1-2年组织全体员工轮流外出旅游一次（2-3天）。
公司统一安排后实施。
四、****公司——养护事业部
1．补贴
1.1租房补贴：家庭所在地属武汉市远城区或武汉市外的员工，随工资发放
300元/月。
1.2交通补贴
1.2.1家庭所在地属武汉市中心城区、无私家车、且在公司办公的员工（含项
目成本管理员），上下班交通补贴：200元/月（固定金额，每月随工资发放）。
1.2.2自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交
通补贴。
1.2.3无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限
额报销：
A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/
月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：
1.3水电费补贴：无。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5餐补
1.5.1办公室工作人员：发放餐补200元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准
扣除；
1.5.2项目现场工作人员（含司机）：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照
8元/餐标准扣除。
2．其他类福利
2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此
标准执行。
2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一
安排后实施。
五、****公司——苗圃事业部
1．补贴
1.1租房补贴：参照“武汉总公司”制度中“项目经理及以下员工”标准执行。
1.2交通补贴
1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交
通补贴。
1.2.2无私家车，在公司办公的员工，上班期间外出办事交通费按以下标准限
额报销：
A、事业部经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/
月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如公司未购置车辆，按照以下标准报销：
1.3水电费补贴：参照“武汉总公司”制度执行。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5餐补：发放餐补400元/月，回总公司就餐按照8元/餐标准扣除。
2．其他类福利
2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由事业部参照此
标准执行。
2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一
安排后实施。
六、****公司——鄂州分公司
1．补贴
1.1租房补贴：由公司支付项目部宿舍房租、租房中介费、物业费、网费，无
此项补贴。
1.2交通补贴
1.2.1自购私家车的管理人员：享受包干补贴（含油费、停车费、保险等），用于上、下班及外出办公，每月贴票限额报销，同时不再享受租房补贴及其他交
通补贴。
1.2.2无私家车，在公司办公的员工（不含市场经营部），上班期间外出办事
交通费按以下标准限额报销：
A、分公司经理：由公司购置车辆用于外出项目办事及上下班，享受3000元/
月的包干补贴（含油费、停车费、保险等），不再报销其他类交通费（出差除外）。
B、如分公司未购置车辆，按照以下标准报销：
1.3水电费补贴：按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6标准执行。
1.4通讯费（贴票限额报销）：按照以下标准执行。
1.5武汉外派常驻人员按照“第二部分/福利”中“武汉总公司”的1.6“省
内”标准执行。
2．其他类福利
2.1“ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第2、4、5项，由分公司参照此
标准执行。
2.2 “ 第二部分：福利”中“武汉总公司”第3、6项，由武汉总公司统一
安排后实施。
附则
1．本制度由人事行政部拟定、经股份公司总经理、董事长签批后颁布、实施。
2．本制度运行过程中，由人事行政部结合外部市场环境及公司发展需要适时
提出修改意见，公司同意后予以修改并报批、颁布、实施。
3．本制度自****年7月1日起实施，解释权归人事行政部。
6.薪酬福利管理制度 篇六
第一章
总则
第一条
目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
第三条
遵循原则
1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条
管理组织
薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责
（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；
（2）负责薪酬调整方案的审议；
（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2.人力资源部职责
（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；
（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；
（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；
（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；
（5）负责公司调薪方案的制定；
（6）负责薪酬核算及工资发放；
（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；
（8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责
（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；
（2）负责公司调薪方案的审批；
（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；
（4）负责工资发放的审批。
第二章 薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条
工资
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。
1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
5.提成工资：公司根据市场部人员的业绩情况，结合提成制度，给予相应提成第六条
福利
1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。
2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训及其他等。
第七条
奖励
指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖励制度》。
第三章
工资管理
第八条
薪酬总额
指企业一年内支付给全体员工的劳动报酬总额。
第九条
薪酬预算
人力资源部根据公司上一薪酬总额和本薪酬调整预期等因素，制定薪酬预算。
第十条
工资核算
1.核算周期
以每月自然日作为一个会计核算周期。
2.工资计算项
（1）实发工资=应发工资—应扣款项
（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励+提成（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款
（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数
（5）小时工资=日工资÷日工作小时数
（6）月计薪天数=（365天-80天）÷12月＝23.75天≈24天（大小周制）
（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）保留一位小数。
3.工资应发项
（1）固定工资
固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。
（2）季度绩效工资
①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、质检部、物流部、采购部
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
②销售类。包括：销售部
绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%
③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。
（3）绩效工资
根据评价结果发放，具体对应标准如下：
①职能类、销售附属类
A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。
B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。
②
销售类
绩效工资=绩效系数×业绩提成总额×20%
③绩效周期一年
（4）加班工资
①休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；
②法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
（5）司龄工资
①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准
②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。
③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。
（6）补助
补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。
4.工资应扣项
（1）
社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。
（2）
应纳个人所得税=（应发工资合计
－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×
适用税率
速算扣除数
（3）
缺勤、休假工资的应扣款
（4）
其他应扣款
①
缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。
②
产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。
③
婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。
（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。
第十一条
工资发放
1.发放时间
（1）每月15日支付上月工资，如遇节假日顺延。
（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。
2.月度工资发放流程
（1）员工考勤由人事行政部负责统计。
（2）1日-7日，人力资源部依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司员工变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。
（3）9日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。
（4）财务部于10日将审核后的工资表提交总经理审批。
（5）审批通过后，财务部实施工资发放。
（6）工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。
3.绩效工资发放流程
各部门负责人在绩效评价周期次月15日前，将绩效评价数据交给人力资源部作为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。
第十二条
工资查询与保密
1.工资查询
（1）公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后五个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。
（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。
2.工资保密
（1）每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。
（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
（3）对于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。
（4）任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。
第十三条
工资调整
1.调薪
根据公司经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以半年为周期对员工工资进行调整，调整时间根据其入职时间计算。人力资源部应于每年1月确定本调薪方案，经总经理审批后执行。
2.工作变动调薪
员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，人力资源部应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。
第四章
福利管理
第十四条
公司福利体系
公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。
第十五条 法定福利
1.类别
法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.缴纳规定
（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。
（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。
（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。
第十六条 统一福利
1.餐补
公司为加班超过20：00员工提供餐补。发放标准为每天20元，按实际出勤情况计算，以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。
2.带薪休假
详见《考勤管理制度》。
3.健康保障
（1）健康检查：公司每年组织一次员工体检。
（2）健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常需求。
第十七条 专项福利
1.节日礼金
（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
（2）三八妇女节，女员工放假半天。
（3）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。
2.培训福利
根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。
3.生日、结婚、生育祝贺
（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。
（2）结婚贺金：员工初婚，公司将给予每人500元贺金。
（3）生育贺金：员工初育，公司将给予每人500元贺金。
4.慰问金
员工直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。
5.其他
是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。
第五章
职位结构和薪酬确认
公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。
第十八条 职层
不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为4层，即基层、中层、中高层、高层。
第十九条 职等
按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为四等。
第二十条 职级
一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。
第二十一条 职类
若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。
第二十二条 薪等
职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。
第二十三条 薪酬确认
1.新入职员工薪酬确认
试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。
2.转正员工薪酬确认
依据《员工转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。
3.薪酬调整的确认
员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。
第六章
附则
第二十四条 本制度由人力资源部负责制定并负责修订。
第二十五条 本制度最终解释权归人力资源部所有。
第二十六条 本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十七条 本制度自颁布之日起施行。
（公司目前人员在增多，且无较为规范的薪酬管理制度，供员工参考查看，此薪酬制度是基于公司现状的建议，各项内容，尤其是标蓝的内容，需要总经理批示）
—
END
7.薪酬与福利管理实务 篇七
适应专业：人力资源管理
总学时：108
一、课程目标
《薪酬与福利管理实务》是一门必修的专业基础课。主要包括：薪酬福利基本理论；薪酬福利管理概述；工资决定理论与收入分配政策；政府对工资的监控指导；工资支付政策法规；员工福利政策法规；企业薪酬管理的基本问题；企业合理人工费用的计算；工资等级制度；工资形式；资方案设计理念与设计流程；确定合理工资等级结构的基础——工作评价；工资结构与工资测算；绩效工资计发设计等内容。通过学习，使学生了解并掌握薪酬与福利方面的相关知识和内容，能够根据薪酬与福利管理方面的相关知识，在未来工作中制定合理而有效的员工工资制度和福利制度，为企业的发展发挥积极的作用。
二、课程内容
第一章薪酬福利管理概述
1、教学内容：薪酬释义、工资释义、薪酬管理及国家职业标准。
2、重点难点： 薪酬管理及国家职业标准。
3、目的要求：熟悉薪酬和工资的涵义；理解薪酬及国家职业标准。
第二章 工资决定理论与收入分配政策
1、教学内容：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理
论、效率工资理论、分享经济工资理论、决定和影响个人工资差别的因素。
2、重点难点：边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、效率工资理论
3、目的要求：掌握边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工
资理论、效率工资理论；了解分享经济工资理论；理解决定和影响个人工资差别的因素；
第三章 政府对工资的监控指导
1、教学内容：建立现代企业工资收入制度的要求；最低工资规定；工资集体协商；企业工资总额同经济效益挂钩办法；案例分析。
2、重点难点：企业工资总额同经济效益挂钩办法。
3、目的要求：了解现代企业工资收入制度及最低工资标准；掌握企业工资总额同经济效益挂钩办法。
第 四 章 工资支付政策法规
1、教学内容：工资支付规定；特殊情况下的工资支付；经济补偿、经济赔偿与违约金规定；案例分析。
2、重点难点：掌握特殊情况下的工资支付。
3、目的要求：了解工资支付的规定；掌握特殊情况下的工资支付；熟悉经济补偿、经济赔偿与违约金规定。
第五章员工福利政策法规
1、教学内容：员工福利概述；职工福利费的提取与基本社会保险缴费；补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金；相关案例分析。
2、重点难点：职工福利费的提取与基本社会保险缴费
3、目的要求：熟悉员工福利概述；掌握职工福利费的提取与基本社会保险缴费；
了解补充医疗保险； 企业年金计划；住房公积金。
第 六 章 企业薪酬管理的基本问题
1、教学内容：企业薪酬管理工作体系；薪酬目标、薪酬政策和薪酬技术；基
本方向选择——战略性薪酬；案例分析海尔：企业发展战略是确定薪酬制度的基础
2、重点难点：企业薪酬管理工作体系
3、目的要求：掌握企业薪酬管理工作体系，了解薪酬目标、薪酬政策和薪酬
技术与基本方向选择——战略性薪酬
第 七 章 企业合理人工费用的计算
1、教学内容：企业人工费用的概念与确定因素；决定合理人工费用的计算方
法；企业人工成本及劳动效益分析指标；案例分析人工成本控制新思路。
2、重点难点：决定合理人工费用的计算方法；企业人工成本及劳动效益分析
指标
3、目的要求：了解企业人工费用的概念与确定因素；掌握决定合理人工费用的计算方法与企业人工成本及劳动效益分析指标；通过案例分析使学生更好地理解人工成本控制新思路。
第 八 章工资等级制度
1、教学内容：工资等级制度的职能、特点与类型；技术等级工资制；职务等
级工资制；多种形式的岗位工资制；岗位职能工资制。
2、重点难点：技术等级工资制与职务等级工资制
3、目的要求：了解工资等级制度的职能、特点与类型；熟悉技术等级工资制
与职务等级工资制。
第 九 章 工资形式
1、教学内容：工资形式的内容与制定要求；全面报酬体系与支付形式选择； 计时工资制；计件工资制；奖金；津贴和补贴。
2、重点难点：工资形式的内容与制定要求
3、目的要求：掌握工资形式的内容与制定要求，了解全面报酬体系与支付形式
选择、计时工资制、计件工资制、奖金、津贴和补贴。
第 十 章 工资方案设计理念与设计流程
1、教学内容：世纪收入分配改革的趋势和特点；深化企业内部分配制度改革的指导性政策；工资方案设计及设计流程；案例分析。
2、重点难点：工资方案设计及设计流程
3、目的要求：了解世纪收入分配改革的趋势和特点和深化企业内部分配制度改革的指导性政策；掌握工资方案设计及设计流程。
第十一章 确定合理工资等级结构的基础——工作评价
1、教学内容：工作评价概述；排列法；分类法；计点法岗位评价流程。
2、重点难点：排列法与分类法
3、目的要求：了解工作评价概述，掌握排列法和分类法，熟悉计点法岗位评价流程。
第十二章 工资结构与工资测算
1、教学内容：工资测算的一般流程；工资中线测算：系数法；工资中线确定：薪酬调查； 设计薪酬浮动幅度和工资宽带；纳入工资标准档次的办法；工资调整与薪酬预算。
2、重点难点：工资测算方法
3、目的要求：了解和应用工资测算方法。
第十三章 绩效工资计发设计
1、教学内容：绩效工资计发的基本思路； 计时奖励计划；团队激励计划及奖金总额提取；长期激励计划；案例分析。
2、重点难点：绩效工资计发设计
3、目的要求：熟悉和掌握绩效工资计发设计方法
三、学时分配
四、建议使用教材：薪酬与福利管理实务作者：康士勇中国人民大学出版社2008年。
五、考核方式：笔试（闭卷）
六、教学说明：实施《薪酬与福利管理实务》时，要多结合案例讲解，内容较为
8.外籍人员薪酬福利方案 篇八
1.目的为规范外籍人士薪酬福利，解决外籍人士不断增多带来的薪酬福利不一致的问题，根据公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司及下属子公司所有外籍人士，本办法所针对的外籍人士是指拥有非中国国籍或长期旅居国外的人员，具体界定由董事长确定。
3.收入结构
年度实际总收入 = 年度实际现金总收入 + 福利 + 股利 + 特别嘉奖=（月薪*12 + 年终奖金）+ 福利 + 股利 + 特别嘉奖 月薪：每月以固定收入发放
年终奖金：由年终奖金基数和目标绩效责任书完成情况确定，年终奖金基数为年薪（即年度预期现金总收入）扣除每月以月薪方式发放的部分
福利：福利采取非现金方式或现金补贴方式提供
股利：每年根据公司董事会决议确定的年终股利分配政策计算个人股利收入
特别嘉奖：由集团总裁即时对业绩表现突出或取得重大突破的公司及个人给予特别嘉奖，具体数额由集团总裁确定。
4.年终奖金
年度预期现金总收入包括月薪和年终奖金基数两部分，两者之间的比例由招聘谈判确定。外籍人士除享受适用于公司非外籍员工的福利之外（具体包括餐费补贴、通讯补贴、出差补贴、出国补贴、节假日福利、贺仪与尊仪、独生子女福利，详见《薪酬管理制度》及相关福利办法），其他福利项主要包括：
5.1.带薪探亲假
根据不同外籍人士需求每月或每年提供一定时间的带薪探亲假，探亲期间产生的交通费用由公司承担。
5.2.车辆和房屋补贴
公司每月或每年给予固定额度的交通和房屋补贴，公司提供配车和司机的情况下不再给予车辆补贴，同样公司提供相同标准住宿的情况下也不再给予房屋补贴。
5.3.医疗保险
公司根据不同外籍人士需求参加国内医疗保险或购买商业医疗保险。
5.4.中文培训
公司根据不同外籍人士需求承担中文课培训的费用。
5.福利授予方式
不同福利项目的授予方式不同，主要分成以下两种：
1.费用包干补贴。公司每月或每年按照该福利标准直接给予固定额度的现金补贴，现金补贴以发票报销方式发放。
2.公司提供或按实际报销。公司按照该福利标准提供或根据个人实际费用发生情况报销。
6.股权授予
根据公司股权激励计划分期授予一定比例的股权，具体内容详见相关协议。已生效股权部分根据当年公司股利分配政策享受相应的股利收入。
7.税收规定
外籍人士自己承担相应的个人所得税，根据国家规定公司将在个人工资中扣除并代缴个人所得税。
8.合同终止规定
9.薪酬福利管理制度 篇九
第一章总则
第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条支付原则:本办法体现以下分配原则:
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。
第二章薪酬体系与结构
第四条薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义:
(一)员工工资:
(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;
Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;
Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行,并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;
Ⅳ.职能及业务辅助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。
(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
(4)员工工资比例表:
固定工资绩效工资津贴备注
管理序列60%
技术及工程专业序列65%15%
职能及业务辅助序列70%10%
(5)员工工资的确定:
所有新入职员工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的`审定权。
(二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。
(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。
(四)津贴:为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助,员工一律持有效票据报销发放。
(五)年终奖金
(1)年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励。
(2)年终奖金以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为:年终奖金=员工工资×年度评估系数(或拨付专门资金,由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放)。
(3)一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。
(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)
(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。
(六)福利:
(1)依国家政策规定,公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。
(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。
第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》
第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
2、员工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;
2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
第八条薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
第四章附则
第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十条公司实行每年12个月工资制。
第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。
第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部起草并负责解释。
第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依照其他管理制度执行,需要时可及时编制新的补充办法。
10.薪酬福利10 篇十
分析要求1：
就薪酬设计原则，薪酬应与职位的工作评价相结合。一般而言，愈复杂的工作、需具备专业技能程度愈高、及所承担的责任愈高，则工作评价的等级愈高，薪酬应给付较高的额度，此乃无庸置疑，始符合公平报酬原则，且所谓「给付较高的薪酬」应系指基本薪酬结构而言，并不包括加班所得。加班系为员工超出正常工作时间额外付出更多的时间与心力，故国家在劳动法令对于超时工作行为，均明订应按平常每小时薪酬之一定倍数发给加班费之强制规定。（3分）
故就本案例，以员工基本薪酬加计其加班所得(含误餐费、交通费)，来与主管之基
本薪酬作比较，则并不合宜。亦即，若仅单就基本薪酬总金额比较，员工若较主管为高，则有不合理之现象，但若将员工加班费并入作比较，在比较基准已有偏差的情况下，并无法作比较。（3分）
分析要求2：
由于本案例，主管与员工的薪酬比较基础有所偏差，故应与给付公平无关。至于女工的基本薪酬（未含加班费），为何较男工基本薪酬低，则属给付公平之问题。（2分）
按薪酬公平原则，从事同样的工作给付同样的薪酬，若女工所从事的工作与男工皆同，然而薪酬却有差别，则显然对女工不甚公平。但女工合计加班费所领之金额，较男工为少，与前述主管与员工之比较相同，因比较基准有所偏差，不能以此作为标准来比较。（2分）
其次，女工为何少加班，是女工本身有无意愿加班，或是公司限制女性加班，这均与给付公平之议题无关。（2分）
分析要求3：
建议改善之措施：
(1)严格控制加班，加班必须由主管视实际需要指派，不得任由员工任意加班。（2分）
(2)取消主管不能领取加班费及没有误餐津贴的规定，或于年终给予奖金补偿。（2分）
(3)提升女性加班的意愿，但其目的不是为了要达到薪酬公平，而是为了避免男工过度加班而影响其身心健康。（2分）