公司车辆管理总结

公司车辆管理总结（11篇）

1.公司车辆管理总结 篇一

时间总是这样的快，眨眼间，2009年就这样毫无声息的走了！一年来，感谢公司各位领导与同事的大力支持和帮助，使得各项工作进展顺利。

2009年对我而言是很难忘的一年，工作的内容没有发生很大的变化，重点还是管理与接待工作，但是工作的思想、方法等做了一些调整，感觉到了压力，同时也融入了收获的快乐。现简要总结如下：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，学习“三个代表”重要思想，学习宣传党的十七大确定的方针政策。积极发扬科学发展观精神，开展“讲政治、讲学习、讲奉献、讲纪律”为主题的教育活动，弘扬积极进取，踏实细致的服务精神；勤奋敬业，务实求真的网实干精神；周密思考，积极主动的创新精神，转变观念，开拓创新，与时俱进，注重细节，在一言一行中体现接待水平，注重规范，在一举一动中展示形象。

二、加强管理，高度重视

强化内部管理，完善规章制度。这一年来网球馆、会议室出台了一系列的规章制度及工作规则，我们严格按照各项标准执行。对于每一次的接待任务我们都高度的重视。同时，严格按照接(来源：好范文 http:///）待预算方案执行，做到了网接待规格不超标，经费不超支，专款专用，做到了精打细算，坚持了“从简、从细、从严”六字方针，搞好接待工作，既节俭了开支，又让来宾们满意，真正体现了接待是生产力，接待工作无小事。

2009年的工作虽然步入了正轨，取得了一定的成绩，但更多的是存在一些不足，主要是积极乐观的心态不够，在学习和用心服务上还不够，与有经验的同行相比还有一定差距，工作能力方面没有实质性的提高，在今后工作中，我会认真总结经验，克服缺点，努力把工作做得更好。

2.公司车辆管理总结 篇二

关键词：脱硫系统,静电除焦塔,循环水流程,脱硫塔内件,隔断式富液槽,再生槽,改造

1 脱硫系统静电除焦和循环水流程改造

1.1 立项的必要性

半水煤气的净化质量及压缩一入半水煤气的温度是决定压缩机打气量的关键因素。我公司脱硫设备是从潍坊化肥厂和老厂拆过来的旧设备, 设备及流程老化, 存在设计缺陷。系统存在的主要问题是, 脱硫系统静电除焦效果差, 压缩机一入活门使用周期仅8~10d, 导致维修费高;因串联在脱硫系统中, 静电除焦装置一旦出现故障, 就得全厂停车检修, 每年因静电除焦装置故障停车2~3次, 影响生产台时多, 台时单产低。

1.2 改造方案

2011年10月, 脱硫系统增上静电除焦装置, 改变静电除焦、循环水流程。新增3台静电除焦塔安装在脱硫系统之后, 静电除焦由原来的串联流程改为并联流程, 并将更换下来的2台旧静电除焦塔修复后并联到脱硫系统之前, 每台静电除焦塔进口、出口安装蝶阀和软连接。任何一台静电除焦塔出现故障均可与系统隔离而单独进行检修, 再也不用全厂停车检修。同时, 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 热水池也分为两部分, 并增加清洗凉水塔回水沟和清洗凉水塔一趟上水管。

此方案根据我公司实际而定, 具有实用性和独特性, 在行业中具有先进性, 对提高气体净化质量和降低压缩一入温度效果明显。

1.3 改造效果及经济效益

(1) 改造后, 任何一台静电除焦塔出现故障, 不需再停车检修。压缩机一入活门使用周期由8~10d延长到30d以上, 每月节省68个活门, 压缩机活门维修费节约1 500元/个×68个/月×12月/a=122.4万元/a。

(2) 循环水流程改造后, 压缩一入温度降低4~5℃, 可提高压缩机打气量1%, 提高台时单产, 每年多产液氨1 686t, 可创造效益84万元。

(3) 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 比单独增上1座清洗凉水塔节省资金50万元。

改造完成后, 系统于2011年11月18日投运, 效果明显, 每年可为公司创造效益256万元。此技改项目投资240万元, 1a就可收回投资。

1.4 关于静电除焦的一点建议

我公司现生产能力为氨醇200kt/a, 脱硫岗位处理半水煤气83 333m3/h, 1#脱硫系统开1台495m3/min、2台303m3/min罗茨风机, 处理气量66 060m3/h (1#脱硫塔空塔流速为0.935m/s) ;2#脱硫系统开1台247m3/min罗茨风机, 处理气量14 820m3/h (2#脱硫塔空塔流速为0.453 6m/s;脱硫塔内件设计不合理, 内件改造后2#脱硫系统可加大气量至29 640m3/h, 并加大脱硫液循环量, 脱硫效果会更好) 。

1#脱硫系统脱硫前, 1#静电除焦塔Q1=40 000m3/h (去年大修前并入) , 2#静电除焦塔Q2=60 000m3/h (原) ;1#脱硫系统脱硫后, 5#静电除焦塔Q5=40 000m3/h (新) , 7#静电除焦塔Q7=40 000m3/h (新) 。2#脱硫系统脱硫前, 3#静电除焦塔Q3=33 000m3/h (原) , 4#静电除焦塔Q4=30 000m3/h (去年大修前并入) ;2#脱硫系统脱硫后, 6#静电除焦塔Q6=40 000m3/h (新) 。如果1#脱硫系统脱硫前2#静电除焦塔坏, 只开1#静电除焦塔 (Q1=40 000m3/h) , 其处理能力是远远不够的。

2013年3月大修时, 把1#静电除焦塔更换为处理气量Q=50 000m3/h的静电除焦塔, 除焦效果良好。

2 脱硫塔内件的改造

2.1 改造2台脱硫塔气液/液体分布器

我公司脱硫系统有1台5 000mm脱硫塔, 1台3 400mm脱硫塔, 使用的分布器, 在塔顶部是压力管式喷头, 而在塔中则是升气管式分布器 (塔盘上有若干个升气管) 。压力管式喷头喷淋点不够多且分布不够均匀, 同时因喷出的液体带有雾沫, 容易造成雾沫夹带, 即发生带液现象;而升气管式分布器因其上面没有液位, 安装稍有不平时就会造成液体在塔内一个侧面断流, 即造成气液偏流, 这样, 脱硫效率就很低。

2011年11月脱硫系统大修, 研发部和净化车间技术人员进入3 400mm脱硫塔检查时, 发现塔盘水平度相差20mm, 而且塔盘上没有降液孔, 其设计是错误的 (已询问长春东狮公司总工) , 气液相都走升气管, 液量大时会造成托液, 阻力明显增加。2012年2月14日, 3 400mm脱硫系统试开2台贫液泵, 脱硫塔阻力达13 332.24Pa (100mmHg) , 表明塔盘上没有降液孔是错误的;2012年2月28日, 2#脱硫系统罗茨风机出口至系统出口阻力为15 998.68Pa (120mmHg) , 表明2#脱硫塔阻力确实很大。

φ5 000mm脱硫塔因为筹建时没有进入塔内检查塔盘水平度, 很可能φ5 000mm脱硫塔塔盘水平度不好。最近一个月左右φ5 000mm脱硫塔脱硫效果一直不好, 气体由脱硫塔往后系统带硫沫, 主要是脱硫塔塔盘不平气体偏流所致。

2.2 脱硫塔改造的要点

(1) 将压力管式喷头更换成槽式液体分布器。这种分布器的特点是喷淋点多, 且喷洒均匀, 能使填料顶部“干区”减少, 提高脱硫效率。

(2) 在填料之间加设槽盘式气液再分布器。这种分布器会重新分布气液相, 使其均匀, 而因其上面有140mm高液位, 即使安装方面有一些不平整也不会造成偏流;同时, 它还能阻断壁流, 使有限的脱硫液全部发挥作用, 而不会沿塔壁白白流下。

上述两种分布器可使脱硫效率大大提高。

此外, 2013年3月大修时, 我们在脱硫塔前降温塔出口管道上增加了分离器。

3 增加隔断式富液槽 (技术创新)

2012年4月我公司机修车间制作φ7 600×7 500mm富液槽一个, 而且内设4块隔板, 可使脱硫液在富液槽内的停留时间增加。2012年5月26日, 富液槽并入1#脱硫系统, 副盐含量由200mg/L降为110mg/L;2012年7月30日, 2#脱硫系统并入富液槽后, 脱硫液副盐含量更低, 碱耗也有所降低。

4 再生槽的改造

2012年2月16日、17日, 研发部人员到再生槽上部进行检查, 1#再生槽内东侧泛花严重, 2#再生槽内西侧泛花严重, 表明喷射器尾管断或者分布板坏。净化车间对所有喷射器进行检查及改造, 喷射器下端加长500mm, 距底板600~900mm。

4.1 调整1#再生系统和2#再生系统负荷等

(1) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔所配的6 800mm再生槽有些小, 脱硫液在再生槽内停留时间短, 只有11min (一般脱硫液在再生槽适宜的停留时间为15~20min) ;富液泵全部换成节能泵后, 将1#脱硫系统富液通过串联阀导入2#再生槽一部分, 这样可减轻1#再生槽的负荷。

(2) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔截面积S=19.625m2, 喷淋密度按50m3/ (m2·h) 计, 则1#脱硫塔富液量为981m3/h;1#再生槽只有18个喷射器, 每个喷射器的吸液量按50m3/h计, 则1#再生槽的处理液量为900m3/h, 显然喷射器数量不够, 而且, 两个再生槽36个喷射器全部用上, 平时检修时没有备用的。2012年7月份检修时, 每个再生槽增加了4个喷射器。

(3) 再生槽溢流堰不平, 大修时修复。

(4) 校核喷射器垂直度, 提高再生效果。要求喷嘴、收缩管与喉管保持垂直, 中心轴线误差小于1mm。

(5) 喷射器与分布板之间加套管, 防止喷射器尾管磨断。

4.2 加大再生槽有效容积

再生槽的有效容积V= (π/4) ·D2·h=0.785×6.82×6.32=229m3, 脱硫液在再生槽的停留时间为229/ (720×2×0.8) ×60=12min, 而脱硫液在再生槽内较适宜的停留时间为12~20min。为此, 我们把再生槽的有效直筒段加高1m。这样, 脱硫液在再生槽的停留时间为14min。

5 结束语

3.公司车辆管理总结 篇三

2010年以来，为认真贯彻落实中央和省委关于在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的部署和要求，皖能马鞍山公司全面开展创先争优活动，积极推进学习型党组织建设，促进公司各项工作又好又快发展。开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践科学发展观活动的延展和深化，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，推动基层党组织和广大党员立足本职发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐，具有十分重要的意义。我公司自活动开展以来，公司党委、经营班子和全体干部职工坚持以创先争优的士气鼓舞激励广大干部职工干劲，坚持以创先争优的标准攻坚克难，坚持以创先争优的热情积极转变思路，在全公司范围内迅速兴起创先争优的活动热潮，形成“科学发展主题突出、整个活动百花齐放、组织个人都见实效”的良好局面。现将近两年来，我公司开展创先争优活动的具体工作总结如下：

一、党委高度重视，全方位宣传发动，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力

公司党委高度重视创先争优活动，以此作为企业提高党组织战斗力、团队凝聚力、核心竞争力和推動公司文化战略、改革发展步伐的重要载体，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力。为扎实推进创先争优活动向纵深开展，在公司内营造良好的活动氛围，2010年6月公司党委制定下发了《关于开展创先争优活动推进学习型党组织建设的实施意见》，通过公司广泛的动员、宣传和引导，使创先争优活动的重大意义深入干部职工心中。

1、层层动员，学习传达，明确活动的重要意义

自创先争优活动通知下发后，公司党委召集全公司各党总支、支部书记、党务人员召开活动动员大会，全面部署创先争优和建设学习型党组织工作。公司各基层党组织也积极主动根据公司党委的统一部署和要求，结合本单位、本部门实际，合理安排，做好宣传发动工作，使创先争优活动得以层层动员、层层布置，使全体党员充分认识到开展创先争优活动的重大意义，为公司全面推进创先争优活动、促进科学稳定发展、维护和谐稳定局面，营造了良好的企业环境。

2、拓宽宣传渠道，多种媒体上阵，打造立体化宣传攻势

我公司以广播、电视、局域网、橱窗、简报等多种媒体为载体，全方位宣传创先争优活动的意义、计划和目的。在公司全体党员干部和职工中宣传先进基层党组织和先进党员的事迹，营造创先争优活动氛围。针对部分支部经常在外作业的特点，我公司采用网络教育的形式，通过互联网，使在外党员及时了解、参与创先争优活动。

3、强化学习，积极引导，营造浓厚的活动氛围

我公司开展创先争优活动，以党组织学习为重点，加强对党员的日常教育，提高党员学习力。公司党群部每月下达学习计划，主要以党员电教片、时事政治为主要内容，使党员在学习中不断提高自身党性修养，吸收新的知识。另外，公司以班组、部室开展月度团队学习以及不定期开展各专业培训为抓手，以党员、干部、先进为表率，带领职工加强学习，突出“人人都是人才，人人都能成为人才”的理念，提高公司全员素质，在全公司范围内营造良好的活动氛围。

二、开展特色活动，促进“创、争”，使创先争优活动成为公司改革发展的驱动力

公司党委在《实施意见》和工作部署中强调，开展创先争优活动是推动公司科学发展，全面完成各项任务的主要方法，是保持公司又好又快发展的源动力，是全面推动公司改革发展的驱动力。公司党委发动全体党员干部和职工融入到机组扩建的中心工作中，融入到“建示范型机组、创标杆型企业的”大潮中，融入到现代化企业的全面建设中，以创造性的思路和特色性的活动，全面开展创先争优活动，使广大党员干部在新的实践中重新学习，继续学习，不断掌握和运用好党的理论创新成果，不断完善适合企业实际的发展模式，开创公司科学发展的新局面。

1、全面推进“五个一”活动

2010年，为推动创先争优活动的有序开展，公司党委紧密结合自身实际，实施了以“五个一”活动为载体的主题实践活动。6月下旬，公司党委召开了以“科学发展创先进、走在前列争先锋”为主题的专题民主生活会。公司党委班子围绕创先争优活动的目标要求，特别是“五个好”、“五带头”的要求，认真查找了自身存在的问题与差距，深刻剖析产生问题的原因，针对征集的群众意见，制定了整改措施，争创“四强”党组织。“七一”前夕，公司党委召开一次全公司党员大会，党委书记徐支援结合自己的学习心得，为全体党员上了一堂廉政党课。公司党委于2010年6月开始，分四批次，组织全公司200余名在职党员进行一次“参观世博会 增强民族自豪感“的主题党组织活动。公司党委在 “七一”前对公司部分老党员进行一次上门走访慰问，使老党员感受到党组织的关怀和温暖。另外，“七一“前夕，公司召开了“七一”表彰会，表彰了2个先进党支部、3个先进党小组和10名优秀党员，在公司党员干部中营造出良好的“比学赶帮超”氛围。

2、开展理论研讨，撰写论文，将创先争优活动引向深入

2011年4月，为落实创先争优活动成果，我公司创先争优优活动领导小组下发了《关于认真做好创先争优理论研讨工作的通知》。自公司下发通知之后，公司2个党总支、15个党支部认真贯彻通知精神，高度重视创先争优理论研讨，抓紧部署落实，向广大党员传达了通知精神，使广大党员干部充分认识开展创先争优理论研讨工作的重要意义，认识到必须坚持把开展理论研讨工作作为本单位创先争优活动的重要内容。公司党群部还在公司《马电简报》李开辟了专栏，刊发创先争优理论文章，营造出浓厚理论研讨氛围。活动共收到创先争优论文40余篇，其中2篇论文成果在新闻媒体或期刊杂志发表。另外，为了进一步提升公司党员干部的理论修养，我公司邀请马鞍山市经济学会洪绍明秘书长进行党的十七届五中全会精神及“十二五”规划理论宣讲。

3、以纪念建党90周年为契机，全面推进创先争优

2011年是中国共产党成立90周年，也是我公司凤凰涅磐、迎接新生的开局之年。公司党委精心策划、周密安排，全面部署“创先争优新跨越 建党华诞献贺礼”系列活动，以优异的成绩向建党90周年献礼。系列活动重点突出了活动的教育意义和感染力。系列活动以党史厂情知识竞赛为前导，带领党员干部回顾党的光辉业绩，传承企业精神，鼓舞员工不畏艰难、奋勇拼搏的决心。以“七一”表彰会为龙头，用先进人物、先进事迹教育人、鞭策人，凭借优秀党员队伍带动优秀员工队伍建设。以重温入党誓词和党员培训活动为契机，通过响彻耳畔的铮铮誓言，坚定党员干部的崇高理想。以主题征文活动和摄影展为两翼，比照今昔，纵论发展，激发员工克难而进、改革创新的主人翁精神。以老党员座谈和上好一堂党课活动为纽带，强化党员宗旨意识，彰显廉洁奉公、一心为民的光荣传统。以感悟红色之旅为渠道，引导党员干部增强党性观念，永葆党的先进性。以参加集团公司“红歌大合唱”歌咏比赛为高潮，进一步弘扬主旋律，通过高亢的歌声，唱响皖能马鞍山发电公司“建示范型机组、创标杆型企业”的宏伟目标。

4、向我看齐、对我监督，党员、支部公开承诺掷地有声

为认真落实马鞍山市委组织部《关于在全市国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》文件精神，进一步激发基层党支部和全体党员的事业心、责任心、进取心和紧迫感、使命感以及荣誉感，2010年6月和2011年6月，我公司在全公司377名共产党员，15个党支部中深入开展了“在创先争优活动中深入开展党组织和党员公开承诺”的活动。基层党支部和支部党员从共性、岗位、实事、自律等方面进行承诺，承诺事项达20余件。通过推行党支部和党员公开承诺活动，各基层党支部和支部党员自觉把服务企业、服务职工作为第一追求，在不同岗位上实践承诺，不断拓宽基层党组织、党员联系和服务职工的渠道，使公开承诺成为探索新时期党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用的新途径和新举措。

5、创建“五个好”，争当“五带头”，群众评议重实效

2011年底，集团公司创先争优活动领导小组下发通知，部署对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议。公司党委紧紧围绕创先争优活动目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。要求各基层党组织进行创先争优群众评议，主要包括组织开展创先争优情况、推動中心工作和重点任务完成情况、承诺践诺情况，支部党员参加创先争优活动、立足本职履责、联系和服务群众等情况。我公司从2012年1月9日至13日，扎扎实实在公司各级基层党组织中开展了创先争优群众评议工作，公司各级党组织书记和党员领导干部也都带头参加和指导了群众评议活动。本次活动，公司党委书记徐支援、纪委书记兼工会主席赵林和各党支部书记、党代表、党员代表、普通群众代表等共计295人参加评议活动，共发放党组织群众测评问卷、党员群众测评问卷各108份，公司218名在职党接受了群众评议。徐支援和赵林两位同志还分别参加发电部和实业综合党支部的群众评议活动。职工群众对各基层党组织的评议结果均为“好”、对基层党组织共提出意见或建议14条；对党员的评议结果为“好”的205人，“较好”的13人，对党员个人提出的意见或建议共计22条。为了及时让群众了解点评结果，公司党群部还将评议结果通过公司党务公开栏、会议通报等多种公开形式向党员和群众通报，让群众全面了解评议结果，并进行监督和督促。

6、创先争优迎接十八大，开展基层组织建设年活动

2012年3月，根据市委组织部通知精神，公司党委紧密围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，认真贯彻“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，在全公司范围内开展基层组织建设年活动。公司党委根据活动安排，全面做好基层党组织分类定级工作，把基层党支部分类定级工作作为开展基层党组织建设年活动的重要基础，作为加强基层党组织建设的有力抓手。公司基层党支部分类定级工作采取“自查自评、党员群众评议、上级党组织评定”等程序，各党支部对照中组部确定的分类定级标准，按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次，全面开展“自查自评”和“党员群众评议”工作，并结合支部工作开展情况，按评定要求，给出了本单位的自评结果。公司党委根据分类定级标准、结合各单位自评结果，综合各党支部各项工作开展情况，给出公正、公平的分类定级，现阶段公司17各党支部（包括2012年新增两个党支部）分类定级工作全面完成。

7、创先争优，优势互补，结对共建工作结硕果

根据市委组织部城乡结对共建的工作要求，我公司党委立即行动，召开专门会议，确定了我公司基层共建工作思路和具体工作组。会后公司党委书记、纪委书记、党群部主任、党务专职等随即对市委组织部确定的我公司党委两家结对党组织进行了调研和访问，并签订了结对共建协议书。两家结对单位也对我公司进行了回访。公司党委高度重视基层党组织结对共建工作，切实履行企业所担负的社会职责，把共建工作作为进一步改进企业党员干部作风的重要途径，作为构建统筹城乡基层党建新格局的重要载体，作为响应市委号召，加快推进城乡一体化的重要举措。通过10次的交流互访，我公司党委与结对党组织交流了党建工作经验、做法和党员教育管理工作，为他们提供了致富信息，开阔了他们的工作思路，促进了城乡基层党建工作良性互动。

三、结合实际，注重实效，使创先争优活动成为企业改革发展的鞭策力

公司党委在开展创先争优活动中，注重结合公司当前中心工作、核心工作，以促进公司扩建机组投产、提高经营创效水平、改善管理、提升职工素质等为目标，使创先争优与公司日常工作很好地融合，体现了创先争优对于提高公司班子经营水平和管理水平的推动作用。

1、在新机组投产和生产准备中创先争优

我公司两台660兆瓦机组扩建项目在较短的时间内，克服重重困难，最终获得国家发改委核准，为公司产业结构调整、企业生存发展奠定了基础，也为加快项目建设步伐创造了良好的开局。2011年以来依次实现锅炉水压试验、汽轮机扣缸、厂用电倒送、整组启动、168试运行等一系列光辉进程。另外，在施工管理、设备招标、设备监造、生产准备等问题的落实细化等工作上也都积极主动，不等不靠，以实际工作体现马电人敢于创先争优的勇气和智慧。另外，为了更好的接手新机组维护和保障工作，公司新成立技术支持部和粉煤灰公司两个党支部，在组织上加强新机组的管理，为后续跟项工作的开展奠定了有力的人力资源基础和思想基础。

2、在公司常态管理工作中创先争优。

公司党委每年开展一次先进基层党组织和优秀共产党员的评比工作，每月开展一次“一星”、“亮点”的评比活动。公司党委每月召开一次由各支部书记和党务人员参加的政工例会。会上，各支部结合争先创优活动汇报当月本支部先进事迹和优秀个人事迹，评选当月的“一星”和“亮点”，并通报表彰，同时表彰的还有三至五名优秀个人。“每月一星”和“每月亮点”的大幅照片张贴在公司宣传橱窗内，进行广泛宣传，同时，将“每月一星”、“每月亮点”和优秀个人的事迹发布在公司局域网，让全体职工学习。公司党委根据支部每月上报的政工报表及时掌握基层组织和党员思想动态，了解基层实况，为年度的先进基层党组织和优秀党员评比工作奠定基础。事实证明，正是由于平常的扎实积累，公司每年评选出的先进基层党组织和优秀党员都在群众中拥有良好口碑，并起到了很好的辐射和模范带头作用，为加快公司扩建工作进程起到很好的推动作用。

3、在管理创新和制度创新中创先争优

创先争优活动要深入推进、取得实效，关键之一是要明确主题、把握载体。通过精心设置特色鲜明、务实管用的载体，为党员发挥作用搭建平台，最大程度地调动基层党组织和广大党员创先争优的自主性创造性，真正让广大党员发挥作用有平台、衡量自我有尺度、干好工作有目标。进入2012年以来，公司以创先争优活动为抓手，致力于以优秀的待遇昂队伍带动优秀员工队员建设，并积极向现代企业管理标准靠拢，在创先争优中推进管理创新和制度创新。公司以大机组运行维护的实际需求為基础，全力推进检修体制改革、薪酬制度改革，并调整事业部门机构设置，力争以创新化的体制适应现代企业的发展要求，另外，根据减亏控亏的中心工作，全面激发干部职工的工作积极性，我公司以绩效管理为基础，全面实行KPI关键指标考核，使抽象化的管理目标成为数据化的考核指标。为推进企业管理构筑了坚实基础。

4.物业管理公司总结 篇四

物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀;有学习培训，上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作，经过与 物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二. 办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识.注意加快工作节奏;提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.避免疏漏和差错。

三.存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足;主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高;第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四.努力的方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则.注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致.群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。

“不积蛙步，无以至千里;不积小流，无以成江海。”20xx，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;20xx我会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年.......

5.公司中层管理工作总结 篇五

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编为大家收集的公司中层管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司中层管理工作总结1

纪念今天，7月1日，一个让我改变的日子。加入xx四年整。

从一个懵懂无知，少不更事，到成长为如今能接受考验的中层管理者，仿佛只是在一瞬间，生命的成长历程不仅是个体的体会，更是心智和思想逐步成熟的历程。

20xx年7月1号带着一脸的稚气开始加入这个xx大家庭，如今都20xx年7月1号了，整整四年了！

四年期间里，见证了这个公司的发展，同事们的成长，还有自己的进步，这期间我曾哭过，笑过，感慨过，彷徨过，可我们最终选择了坚持下来了！

坚持到了今天.四年了，我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司养育了我四年，感谢领导含辛茹苦的教育了我四年，感谢一路陪伴在我身边的伙伴们，除了“感谢”剩下的只是无尽的“感激”。我更想说，我会用行动去回报你们的，因为有你们，我相信我会越来越出色。

回顾成长历程，总会有太多的感慨，时间总过得太快，悄然无息的，恍恍惚惚的就过了四年，从一名不起眼仓管到一名吧师，在从一名吧师转到楼面服务员，在从服务员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长，一步一个脚印坚持到了现在，这就是我！这期间，我用了三年半的时间，经历了不同的岗位，了解了不同的知识和技能技巧，也挑战了不同的磨难考验，促使我不断的在进步，一次比一次成长，竞岗的次次失败和失落，也让我的心态更加稳了，基础业务也更加扎实了。所以我选择了坚持，选择一次又一次的面对挑战，最终达到了自己三年的目标。

一路走来，对这个大家庭充满了爱，对这里每一个人，都像自己的家人一样，因为在这个团队里，我们总能够感受到一股浓浓亲情的味道，领导，同事，都是在无微无至的照顾你，关心你，常常会因为一些小小的细节感动得泪流满面，无论你要做什么，学什么，他们总是支持你的选择，无论出什么事，总是你的坚强后盾。四年里，度过了四个生日，每一顿饭局，都会选择在这个家定点，每个聚餐，都会想到这个家，喜欢这里饭菜，这里每一位同事，特别是阿姨们，今年被接手管后勤部后，与阿姨的感情也日益增长，也开始了理解了很多东西，在这朴素的阿姨的身上，我学到很多东西，学会包容，学会了爱，学会了节约！

四年了，在公司文化的熏陶下，我也不断的在学习，学习新的知识，不断的跟着公司的步伐，如今我半工中专毕业了，也考取了会计资格证书，学习了电脑、报考了成人高考，考车照！这一切，源于身边人对于我的影响，公司对我的支持，写到这，心情总是很激动，想要表达的太多，想要感谢太多，但总觉得无以回报，这个大家庭给予我的爱比我付出的还要多得多，所以我只有更加的努力，才能报答这个大家庭。

经过了四年了努力和积累，工作上终于也有了一点起色和业绩，开始手中有了一定的客源，每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅，这让我总感到很欣慰，也促使我更加喜欢上了我现在的工作，由原来的烦躁转换为了喜欢，这需要一个过程，但在这个过程里，只要你用心去付出，你就会收获多多，即使在刚去做一件事情开始的时候，会有挫折，但我们一定要坚信，美好的生活在等待我们，只要我们肯努力和坚持，就如马云所说的，今天是痛苦的，明天也是痛苦的，但后天是美好的，但大部分人都死在明天。所以一切“贵在坚持”。

最后，还是想说，感谢xx！在学习上，给予我支持和最大鼓励的，在您身上，我看到了书香的气息，运动的激情。您总把这一切分享给我们了，让我们不断的进步、所以心里一直都很崇拜您，欣赏您，感谢您！

公司中层管理工作总结2

晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20xx年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：

一．个人进步方面

20xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作：

1.车间的人员工作安排，包含异常情况调配；

2.制造部与pmc部的生产信息匹配；

3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4.各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全）的处理、反馈与跟踪；

5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；

6.上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工服从你的管理。

二．团队进步方面

一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1.整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高；

2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；

3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团

队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取；

三．工作绩效方面

在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：

1.考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；

斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢

2.设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；

总的来说，20xx上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无止境。

个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。

团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的`——协同合作。

绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。

公司中层管理工作总结3

公司中层管理工作总结纪念今天，7月1日，一个让我改变的日子。加入xx四年整。从一个懵懂无知，少不更事，到成长为如今能接受考验的中层管理者，仿佛只是在一瞬间，生命的成长历程不仅是个体的体会，更是心智和思想逐步成熟的历程。20xx年7月1号带着一脸的稚气开始加入这个xx大家庭，如今都20xx年7月1号了，整整四年了！四年期间里，见证了这个公司的发展，同事们的成长，还有自己的进步，这期间我曾哭过，笑过，感慨过，彷徨过，可我们最终选择了坚持下来了！坚持到了今天.四年了，我最向说的还是两个字“感谢”感谢公司养育了我四年，感谢领导含辛茹苦的教育了我四年，感谢一路陪伴在我身边的伙伴们，除了“感谢”剩下的只是无尽的“感激”。我更想说，我会用行动去回报你们的，因为有你们，我相信我会越来越出色。回顾成长历程，总会有太多的感慨，时间总过得太快，悄然无息的，恍恍惚惚的就过了四年，从一名不起眼仓管到一名吧师，在从一名吧师转到楼面服务员，在从服务员经过“两次竟岗”上升到楼面领班。在从一名楼面领班经过“三次竟岗”再次上升到了一名楼面部长，一步一个脚印坚持到了现在，这就是我！这期间，我用了三年半的时间，经历了不同的岗位，了解了不同的知识和技能技巧，也挑战了不同的磨难考验，促使我不断的在进步，一次比一次成长，竞岗的次次失败和失落，也让我的心态更加稳了，基础业务也更加扎实了。所以我选择了坚持，选择一次又一次的面对挑战，最终达到了自己三年的目标。一路走来，对这个大家庭充满了爱，对这里每一个人，都像自己的家人一样，因为在这个团队里，我们总能够感受到一股浓浓亲情的味道，领导，同事，都是在无微无至的照顾你，关心你，常常会因为一些小小的细节感动得泪流满面，无论你要做什么，学什么，他们总是支持你的选择，无论出什么事，总是你的坚强后盾。四年里，度过了四个生日，每一顿饭局，都会选择在这个家定点，每个聚餐，都会想到这个家，喜欢这里饭菜，这里每一位同事，特别是阿姨们，今年被接手管后勤部后，与阿姨的感情也日益增长，也开始了理解了很多东西，在这朴素的阿姨的身上，我学到很多东西，学会包容，学会了爱，学会了节约！四年了，在公司文化的熏陶下，我也不断的在学习，学习新的知识，不断的跟着公司的步伐，如今我半工中专毕业了，也考取了会计资格证书，学习了电脑、报考了成人高考，考车照！这一切，源于身边人对于我的影响，公司对我的支持，写到这，心情总是很激动，想要表达的太多，想要感谢太多，但总觉得无以回报，这个大家庭给予我的爱比我付出的还要多得多，所以我只有更加的努力，才能报答这个大家庭。经过了四年了努力和积累，工作上终于也有了一点起色和业绩，开始手中有了一定的客源，每年在销量月饼和鸡卷中都是在名列前茅，这让我总感到很欣慰，也促使我更加喜欢上了我现在的工作，由原来的烦躁转换为了喜欢，这需要一个过程，但在这个过程里，只要你用心去付出，你就会收获多多，即使在刚去做一件事情开始的时候，会有挫折，但我们一定要坚信，美好的生活在等待我们，只要我们肯努力和坚持，就如马云所说的，今天是痛苦的，明天也是痛苦的，但后天是美好的，但大部分人都死在明天。所以一切“贵在坚持”。最后，还是想说，感谢xx！在学习上，给予我支持和最大鼓励的，在您身上，我看到了书香的气息，运动的激情。您总把这一切分享给我们了，让我们不断的进步、所以心里一直都很崇拜您，欣赏您，感谢您！

建筑公司工程部试用期工作总结时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。

刚到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员，我和他们积极的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。

2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应该注意的事项（比如配筋、浇筑混凝土等注意事项），知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等

3、由于平时帮忙做些资料，我熟悉了资料员的大体工作程序，工作内容以及培养了仔细认

真的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题。

4、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察、操作对于室内装饰、水电安装等方面的知识也有了一定的了解。

5、由于原来做过测量，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器，能够独立的为施工队伍算工程量等等。

6、其他方面，来到九寨工地我认识了很多朋友和同事，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的知识，虽然有的时候不能得到满意的答案，但是我觉得和他们相处很愉快，如果他们有需要我会尽力帮助他们。

7、在工作中我也存在着许多不足之处，比如有时候后不够主动，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我相信以后我一定会努力做到更好。

以上是我这3个月来取得的成就和不足，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意，在平时的空闲时间里我会温习理论文化知识，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功。我会充分的发挥个人所长，为公司做贡献，谢谢！

学习证券公司两个监管条例心得《证券公司风险处置条例》、《证券公司监管条例》是证券公司综合治理成果的总结，也是对这些年证券公司的监管和整个资本市场监管经验的总结。通过对两个“条例”的学习，我深深体会到证券公司只有把风险防范、合规经营放在第一位，才能够持续、稳定、健康发展。在两个“条例”出台之前，已经有30多家证券公司被实施了撤销、关闭或者是撤销业务许可证等风险处置，也正说明了证券市场在不断规范和进步，以客户为中心，保护投资者利益，是监管主基调。应该说条例出台是比较及时的，对于证券公司的发展也具有非常重要的指导意义，也是对《证券法》、《公司法》、《破产法》的具体落实。

20xxXX年证券公司大集中柜台陆续上线；XX开始证券公司客户的资金逐步通过第三方存管；20xx年开始非规范账户清理等，在两个“条例”出台之前，证券公司就已经开始从制度和流程上加以规范。特别是非规范帐户清理的攻坚战，我是亲身经历，感受最深。比如拖拉机账户、借用他人身份证开户、客户资料不完整等这些问题，中国的投资者按照账户计算已经超过1个多亿，实实在在的投资者数量也有五六千万。从去年下半年开始，到今年4月底，从总部到营业部，尤其是基层员工，从去年国庆、春节、今年的元旦等很多节假日基本上都没有休息，经过几个月的努力，规范账户工作已经基本完成，基本做到了实名制(所谓实名制就是账户的所有者，名称、身份证明、账户编码全部是一致的)。

目前证券市场竞争日益激烈，各券商都有自己的营销队伍，《证券公司监管条例》对证券经纪人的概念第一次在法律上做了界定。条例第38条明确讲到，经纪人是受证券公司的委托，他和证券公司之间是一种代理关系。第二，证券经纪人在证券公司从事证券经纪业务的过程中代证券公司为投资人提供一些服务，但法律没有规定证券公司必须雇佣证券经纪人来开展证券业务，而是证券公司可以按照经营方式和业务开展的需要委托公司之外的人员做证券经纪人。第三，法律规定证券经纪人首先要有证券从业人员资格，其次，要和证券公司签定委托合同，在证券公司授权范围内来开展业务，不能超越授权。从这个意义上讲，证券公司、经纪人、客户三者之间利益就受到法律保护。提高了证券从业人员的素质、规范了市场营销和服务行为，为证券市场更健康发展提供了法律指引。

以客户为中心，是证券公司营销和服务宗旨。证券公司的外部性很强，如果一个证券公司出现问题，其基本信息不对外披露，投资者事先不知道的话，可能会对投资者带来一些不必要的损失。“条例”要求证券公司公开披露信息，也可以发挥媒体和公众对证券公司的监督作用，促进证券公司不断提高自己的管理水平，是三公原则的进一步体现。

通过对两个条例深入解读，结合我们公司经纪业务实际，我认为还有以下几个风险点值得重视和规范：

6.公司合同管理工作总结 篇六

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

今年以来的主要工作

（1）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质

为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《XX有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

（2）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展

按照《XX限公司合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

7.公司车辆管理总结 篇七

目前, 运行的变换装置均为“绝热床层+间接换热或水冷激”工艺, 催化剂分段数量及各段催化剂装填量由催化剂厂提供, 设计院或业主完成软件包设计。如果是高压高水汽比高CO的水煤气变换装置, 普遍存在静止设备台数多、工艺流程长、工程投资大、系统阻力大、露点腐蚀多、设备维修费用高、低品位热能多、运行能耗较高、催化剂使用寿命短等缺陷;如果是干基状态的水煤气或半水煤气, 需要向系统添加蒸汽的变换装置也同样存在以上缺陷, 同时还存在蒸汽消耗大的问题。

许多文献对CO低温铜系催化剂或耐硫宽温钴钼系催化剂和工艺的发展有详细的论述, 为变换工序带来多次节能降耗变革, 但催化剂床层均为“绝热结构”。众所周知, CO变换反应是可逆放热反应, 每转换1.0%的CO就会造成绝热催化剂床层约8℃的温升。受催化剂活性温度范围的影响, 在绝热反应条件下, 若采用一段转化, CO一次性转化率过高, 绝热温升大, 使催化剂床层出口温度很高, 对催化剂使用寿命影响很大, 甚至会烧毁催化剂。为了将较高的CO转化到很低, 并保持催化剂处于理想的活性反应区, 必然要采用多段催化剂床层, 每段之间要采用间接换热, 这也是采用绝热催化剂床层变换工艺设备多、工艺流程长、系统阻力大、工程投资大的根本原因。在多段CO转化中, 第一级催化剂床层, CO浓度较高, CO离反应平衡较远, 反应温升使催化剂床层温升较大, 易导致催化剂表面活性组分熔结, 比表面积大幅度下降, 活性下降, 甚至无法使用, 高水汽比高CO水煤气的第一变换炉催化剂使用寿命短充分说明这个问题。最后一级催化剂床层由于绝热反应造成催化剂床层出口温度升高, 需要总水汽比升高, 床层出口夹带蒸汽量大, 必定带来运行能耗高、低品位热能多、露点腐蚀多等缺陷。

“水移热等温变换”技术开发成功较好地解决了上述问题, 我公司新建一套“水移热等温变换”装置于2013年12月6日投入运行。在同样负荷前提下, “水移热等温变换”装置与我厂原有“四段绝热+间接换热”全低变装置相比, 系统阻力降低了0.07MPa, 氢氮气压缩机吨氨节电5.1kW·h, 利用变换余热副产1.2MPa饱和蒸汽242kg, 向变换系统提供3.3MPa蒸汽403kg, 变换系统消耗蒸汽161kg, 从变换消耗蒸汽上看, 与多段绝热流程基本一样。工程总投资比传统工艺下降25%左右, 出气气换热器的变换气温度降至84.6℃, 变换气第一个露点在脱盐水加热器中才出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命。

该套“水移热等温变换”装置属国内首套新建完整装置, 工艺软件包及水移热等温变换炉由南京敦先化工科技有限公司提供, 工艺流程设计及部分设备结构由联盟化工技术人员与南京敦先公司共同完成。为了便于推广该技术, 挖掘存在但没有暴露出来的问题, 本文从工艺流程、等温变换炉选型、运行工艺指标、经济效益等方面作详细论述, 以供大家参考或提宝贵意见, 利于“水移热等温变换”技术进一步完善。

1 工艺流程设计

联盟化工工程技术人员与南京敦先公司共同商定采用“预变换炉+一级喷水+全径向水移热变换炉+水解炉+余热回收”的工艺流程。工艺流程上设置了除油除焦炉、预变换炉、水解炉、水移热等温变换炉, 喷水为一级, 在低品位热能回收上设置了除氧水加热器、脱盐水加热器, 其各自的任务如下。

除油除焦炉除油除焦炉分为两级, 一级为丝网除油器, 主要通过重力分离和丝网过滤分离, 将半水煤气中98%以上的润滑油、煤焦油脱除。利用其他工段短暂停车机会, 用蒸汽蒸煮丝网, 使丝网再恢复除油、除焦功能;二级装填吸附剂, 利用吸附剂毛细孔的吸附能力将余下2%的润滑油、煤焦油吸附掉。此种设计理念不仅可以延长吸附剂、催化剂使用寿命, 还有效降低运行成本。

预变换炉预变换炉为全轴向结构, 上部装填脱氧剂、脱毒剂, 下部装填部分宽温区钴钼系催化剂。在预变换炉内, 半水煤气中的O2被脱除, 96%以上的有机硫转化为无机硫, 并进行部分CO变换反应。

喷水增湿器我厂原来“四段绝热+间接换热或喷水冷激”的全低变工艺采用了两级以上喷水措施, 特别对含有O2的半水煤气进行喷水冷激。通过运行发现喷水增湿器内壁、不锈钢填料及相连接的管道均出现不同程度腐蚀, 我们分析后认为主要是O2腐蚀及电化学腐蚀。为了减少变换设备O2腐蚀, 本套工艺流程仅设置一级喷水, 是对预变换炉之后不含有O2的变换气进行喷水降温, 有效解决了原有变换装置喷水增湿器腐蚀问题。

水移热等温变换炉水移热等温变换炉为南京敦先公司专利产品, 是变换系统CO主要反应催化剂床层, 也是本变换工艺中最后一级催化剂床层, 完成CO变换反应的主要任务, 同时利用埋在催化剂床层内部的水移热管束将CO变换反应热及变换系统低品位热能转化为较高品位蒸汽移出系统。水移热等温变换炉是本“水移热等温变换”装置核心设备, 直接关系到变换系统各接点温度设置、总水汽比、蒸汽消耗、冷却水耗、工程投资及系统运行阻力的大小或高低。

水解炉水解炉设置在水移热等温变换炉之后, 主要利用低温状态下的水解反应, 将残余4%左右的有机硫转化为无机硫。

南京敦先化工科技有限公司的软件包有以下特点: (1) 将出变换系统低品位热能前移, 使低品位热能转化为较高品位饱和蒸汽; (2) 采取措施使出换热器的变换气体温度由传统全低变工艺的120℃降低到90℃以下, 将此30℃温差的变换气余热也留在变换系统, 以副产饱和蒸汽的方式移出系统; (3) 等温变换炉的热量用副产蒸汽的方式及时移走, 催化剂温升小且基本上无波动, 有利于延长催化剂使用寿命; (4) 采用等温变换技术, 通过降低变换系统各个节点温度, 减少总物料流量, 减少设备台数, 缩短工艺流程等手段来实现降低工程总投资目标; (5) 采用降低总水汽比方式, 最大限度减少变换气夹带蒸汽量, 确保变换气露点腐蚀仅在脱盐水加热器、变换气冷却器内出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命, 减少变换系统外排冷凝水量; (6) 变换催化剂床层仅为两段, 而且水移热等温变换炉为全径向结构, 有效降低系统阻力。

2 水移热等温变换炉结构说明及优点

2011年, 我公司在建设“40·60”项目时, 变换工段计划采用“水移热等温变换”技术, 我们研究后发现变换等温反应与低压甲醇反应有着很大区别, CO的变换反应空速低、催化剂装填量大, 气体一次性通过催化剂床层就要完成CO的变换任务, 反应物中的蒸汽含量受到人为因素影响不稳定, 耐硫宽温区钴钼系催化剂易发生水合, 造成催化剂结块, 水煤气或半水煤气气质脏等。用于煤化工或石油化工领域变换装置的水移热等温变换炉结构必须满足催化剂装填量大、催化剂易自卸、催化剂框为全径向结构, 换热元件承受正负压差大, 承压外筒与内件分开来设计, 避免结块造成整台设备报废、催化剂床层要有100℃以上合理的温度与催化剂床层深度操作曲线, 结构简单易消除热应力等硬性条件。由于各家没有运行业绩及南京敦先公司当时提出的单管板结构及板式结构达不到上述要求, 我们在“40·60”项目上没有采用水移热等温变换技术。

2013年初, 国内已有三家技术单位有运行业绩, 我们从水移热变换炉结构合理性及满足上述要求等方面进行衡量, 最终采用南京敦先公司的“水移热等温变换炉”。

2.1 结构

水移热管束式等温变换炉由壳体和内件组成。壳体由筒体、上封头、下封头组成。上封头与筒体之间采用法兰连接, 法兰之间采用“Ω”密封, 上下封头分别设有气体进出口。内件由水移热管束, 气体分布器、气体集气筒、密封板、支撑座等部件组成, 水移热管束与进出水管之间采用管式联箱结构。内件与外筒可以拆卸, 管内走水、管外装填催化剂, 下部设有催化剂自卸口。

原料气从水移热等温变换炉上部进入后由侧面径向分布器进入催化剂床层, 然后沿径向通过催化剂床层, 反应的同时与埋设在催化剂床层内的水管换热, 再经内部集气筒收集后由下部出水移热等温变换炉。

来自汽包的不饱和水自水移热等温变换炉下部进水管进入水移热等温变换炉, 再经下部大环管、分配管分配至各换热管内, 与反应气体换热, 然后通过上环管或集水箱收集后经出水管去汽包, 在汽包中分离出蒸汽去蒸汽缓冲器参加变换反应或外送其他工序使用, 分离下来的水从汽包下部再次进入等温变换炉参与下一循环。

2.2 优势

从运行结果来看, 实际运行参数与设计参数是一致的, 该水移热等温变换炉具有以下优点。

(1) 具有最合理操作温度曲线, 防止带水, 确保有机硫转化和脱除半水煤气中O2, 有效降低设备投资。该类型水移热等温变换炉采用单根换热管为移热单元, 每一单元 (换热管) 换热面积小, 通过调整布管数量很容易实现单位体积催化剂内换热面的调整, 可以根据不同水煤气或半水煤气设计不同的合理操作温度曲线。我公司水移热等温变换炉目前实际运行为, 催化剂床层热点310℃, 出催化剂床层200℃, 进口气体温度为可调。仅从催化剂反应温度曲线就可以判断该水移热等温变换炉非常合理: (1) 催化剂床层有高于280℃温区, 可以将变换气中残余的部分O2与大量H2反应生成H2O, 也利于残余部分有机硫转化为无机硫, 杜绝后续设备腐蚀; (2) 出口均为200℃, 使承压壳体及与其相连接的管道材质等级降低, 带来整个工程投资降低; (3) 含液态水的气体进入催化剂床层高温区后, 气体温度迅速升高, 液态水蒸发为过热蒸汽, 完全杜绝催化剂水合结块现象发生; (4) 200℃的出口温度, 有效降低总水汽比, 降低蒸汽消耗, 同时减少变换气夹带蒸汽量, 做到露点腐蚀减少和后移, 有效延长变换设备使用寿命; (5) 进口气体温度可调, 确保宽温区催化剂由低温到高温的活性被充分利用, 有效延长了催化剂使用寿命。

仅从温度操作曲线可知, 水移热等温变换炉不是把甲醇塔直接搬到变换系统使用, 而是根据变换特性进行合理设计。此设计理念, 南京敦先公司做到了, 这也是我们从有运行业绩的三家中选择南京敦先公司的主要原因。

(2) 内件与外筒分开设计, 便于检修和催化剂自卸。该水移热等温变换炉由承压外筒和内件组成, 内件为一整体结构, 可以单独吊装, 不仅利于催化剂装填和自卸, 也利于设备检修, 更重要的是即使催化剂结块也不至于造成整台设备报废。

(3) 安全可靠、设备使用寿命长。承受负压元件中, 同样厚度前提下, 球体或圆管承受负压能力远大于管板、板及椭圆体等。该水移热等温变换炉换热管束为无缝钢管, 分水箱、集水箱、进水管、出水管等承受负压元件全部为无缝钢管, 承压元件安全可靠。

3 运行工艺指标

我公司新建水移热等温变换装置于2013年12月6日投入运行。目前满负荷状态工艺指标如下。

通过干基半水煤气量56 368.84m3/h

进口CO含量 (干基) 30%

出口CO含量 (干基) 5.0% (设计为1.5%, 目前为了提高甲醇产量, 人为提高出口CO)

系统运行压力2.05MPa

系统阻力0.03MPa

添加3.3MPa饱和蒸汽量6.5t/h

变换炉副产1.2MPa饱和蒸汽量3.9t/h

催化剂床层同平面温差≤5℃

出气气换热器 (末端换热器) 变换气温度≤84.6℃

4 优点

通过实际运行后的经济指标与我厂原来“四段绝热+间接换热或水冷激”工艺相比, 该“水移热等温变换”装置具有以下优点。

(1) 运行费用较低, 吨氨节省8.79元以上。

我们按照电耗0.69元/ (kW·h) 、循环水0.60元/m3计算, 吨氨可节省的运行费用为:

节电5.1×0.69≈3.52元

节省冷却水3 650×0.001×0.6≈2.19元

投资节省25%, 总造价节省430万元, 吨氨节省费用2.78元

合计3.52+2.19+2.78=8.49元

(2) 工程总投资节省25%以上。

大家可能认为“水移热等温变换炉”如同低压甲醇反应器, 水移热等温变换装置投资大, 其实不然!同等规模的变换装置, 如果采用南京敦先的水移热等温变换专利技术 (软件包由南京敦先公司提供) , 工程总投资可以下降25%左右。与传统全低变工艺相比, 降低工程投资主要在以下几方面。

(1) 催化剂床层比传统变换减少2段、喷水减少1级, 设备减少2台, 工艺流程仅是传统绝热变换流程的3/5, 管道、管件、仪表、保温防腐等工程项目投资费用降低。

(2) 总水汽比下降0.02~0.03, 末端催化剂床层出口变换气中夹带水蒸气含量下降约2.0%, 等温变换系统中“露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 催化剂床层出口气体温度高于250℃的只有2处, 比传统四段绝热全低变工艺减少2处高温管线, 工程上选用耐酸性腐蚀或抗氢腐蚀材质的设备、管道、管件等工程投资大幅度降低。另外, 传统四段变换工艺中三段、四段催化剂主要起到反应“平衡”作用, 处于低温状态运行的催化剂占总用量的36.67%, 而水移热等温变换技术处于低温状态运行的催化剂比例高达66.0%以上。采用等温变换技术与传统绝热变换技术相比, 催化剂总用量可以降低19.99%。

4.1 将低品位热能转化为较高品位蒸汽, 降低冷却水耗

末端气气换热器是变换装置半水煤气回收变换系统热能的最终设备, 如果出口变换气温度高说明变换装置不节能。该套水移热等温变换装置末端气气换热器出口变换气≤90℃, 实际上水移热等温变换技术是把末端气气换热器出口变换气由120℃降至90℃的显热和潜热在“等温变换炉”内直接转化为饱和蒸汽移出变换系统, 不仅吨氨可以回收1.0~2.0MPa饱和蒸汽高达242.0kg, 同时循环冷却水耗可以下降3 650kg, 南京敦先等温变换技术实现了变换系统低品位热能回收转化为高品位蒸汽和降低变换气冷却水消耗的双向节能效果。

4.2 有效延长装置运行周期

与传统工艺相比, 南京敦先等温变换技术总水汽比下降0.02~0.03, “露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 有效延长了变换系统设备、管道、管件的使用寿命。

如果变换系统阻力大, 则会造成部分换热设备泄漏, 变换装置无法运行。在同样腐蚀厚度前提下, 低阻力不易造成换热器泄漏, 有效延长了换热设备的使用寿命。

4.3 缩短开车时间

传统绝热变换开车时, 利用电加热器, 小空速将绝热变换炉炉温升起来, 如果加大空速则绝热变换炉炉温降低, 出口CO升高, 造成后续工段波动。每次开车绝热变换装置可能影响4~6h有效生产时间, 并伴有大量有效气体放空, 造成一定经济损失及环境污染。

水移热等温变换炉催化剂床层提温时可以利用自身循环水系统提升到200℃以上, 并利用循环热水维持催化剂床层温度不下降。当负荷加满时, 变换系统出口CO立即降至1.0%;当反应热量过剩时, 反应热量又被埋在催化剂床层的移热管束移出, 有效缩短开车时间。

5 结论

从目前运行的各项工艺指标看, 水移热等温变换技术是一个节能、环保、先进的技术, 是在低温变换催化剂诞生后, 降低变换能耗方面的一次质的飞跃, 值得全面推广。但装置运行时间较短, 可能好多问题没有考虑全或没有暴露出来, 有待通过装置长期运行来完善。水煤气或半水煤气种类繁多、成分各异、压力悬殊较大, 这也给技术单位提出更高要求, 不能照搬套用, 要根据不同条件设计出不同的工艺流程及水移热等温变换炉操作温度曲线。本文客观实际分析了我公司运行的水移热等温变换装置, 以供大家参考和审查, 目的在于使水移热等温变换技术进一步完善, 路走得更好, 为煤化工及石油化工的节能降耗、环保减排等提供更好的服务。

摘要：介绍山东联盟采用南京敦先公司水移热等温变换炉的流程配置, 工艺控制指标, 实际运行情况, 并与目前普遍运行的变换炉比较, 说明该等温变换炉的优点。

8.如何管理“公司神牛” 篇八

在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神牛”——即核心员工。

核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。对一个企业家来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的人力资源管理。

激励核心员工

美国经济学家舒尔茨曾估算物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。

当今公司内员工的构成日趋多样化，这种多样化表现在年龄、性别、学历、性格等方面。对核心员工进行激励时要考虑他们的个性和心理预期，针对不同的情况，采取不同的激励办法，只有这样才能激发他们的主动性和创造性，从而产生更大的生产力。

激励核心员工，通常有以下几种方法：

1.股票期权。

这已成为当今跨国大公司和网络公司激励人才的最重要手段之一。股票期权在实施中一般向核心员工倾斜。例如华为技术有限公司股本结构为：30％的优秀员工持股；40％的骨干员工有比例持股，10％～20％的低级员工适当持股。

2.工作内容激励。

如何让一位才华出众的核心员工保持旺盛的创造力呢？第一，轮岗。实行轮岗，既有利于个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。第二，在工作中加入新的内容，让核心员工对工作感兴趣，从而激发他们固有的聪明才智去解决问题。第三，培训激励。培训不仅能帮助核心员工改进技能，提高效率，而且也是提高他们对企业的认同感并最终降低流失率的重要手段。

3.有竞争力的薪酬。

核心员工是同业竞争对手争夺的对象，企业应当不拘一格，为核心员工提供丰厚的薪酬。这种高薪不仅表现为比本企业的普通员工薪水高，而且应不低于人才市场上该岗位的平均水平，否则难以留住他们。

制衡核心员工

核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的客户资源，甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡，他们就会跳槽到同行业其他公司或离开公司，自己出来创业。由于他们知己知彼，可能变成公司最大的竞争对手，对公司很不利。

适度的制衡机制可以培养核心员工的企业精神和合作意识，避免他们因受到企业的重视而产生骄傲自满的情绪，避免使企业为雇佣他们而支付过大的人力成本，也可避免核心员工因个人愿望过于膨胀而做出有损于企业利益的行为。这些约束和制衡措施包括：

1.招聘把关。

越来越多的公司认识到如果对重要岗位的人员选聘不当，会给企业带来巨大损失，因此科学招聘乃是管理核心员工的第一步。招聘时不仅要考察他们的工作技能，更要注意考察他们的奉献精神和团队合作意识。

2.适当分权。

不能让某一个核心员工在较长时间内拥有或控制企业的关键技术和重要权利。例如：在技术研发中，应该严格管理资料，采用技术小组或团队的形式，注意各技术开发人员的相互协调。高层经理人员中，董事会应避免授给总经理过大的权利，应通过对副总经理的任命来形成分工合作、牵制和竞争的机制。

3.培养内部人才市场。

形成企业内部的人才培养和选拔制度，给核心人员形成压力和动力，例如对分公司经理的绩效考核指标中可包括一项对优秀下属的发现、培养和选拔，如果分公司经理达不到这项考核要求，他自己就得不到提拔。

4.注重知识产权及相关法律问题。

对员工职务发明和其他技术成果所有权的归属，应制定出符合法律的企业内部规章。在人员聘用合同的条款中，明确阐述双方的责任、权利和义务，做到有备无患，避免在万一陷入法律诉讼时的被动地位。

建立核心员工的动态管理模式

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，更准确地说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失，就意味着企业核心能力的流失，进而导致企业利润的流失，更严重的还会使企业陷入困境。

1.合理规划。

管理核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大盘点，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些或有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测核心员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对核心员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理奠定良好的基础。

2.加强沟通。

同核心员工进行对话、座谈、交流，了解他们的需求和期望，以发现和分析哪些因素能促进留住人才，哪些因素会丧失人才。通过开放式沟通，公司可以随时发现问题并及时处理，避免核心员工突然辞职的情况出现。

3.适当激励。

对核心员工的薪酬管理重点要考虑中长期薪酬方案。核心员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。核心员工是企业价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。

4.定期评估。

每隔一个季度或一年，对公司核心员工管理的现状进行评估，评估指标可以包括：核心员工的出勤率、流失率是否突然变大，公司能否吸引到外部的优秀员工加入本公司，同业其他公司在核心员工管理上有什么新动向，市场平均薪酬是否上涨，本公司是否采取了对策等。然后根据评估情况，不断完善各项管理工作。

[编辑 周云成]

9.公司管理方面工作总结 篇九

一、问渠那得清如许，为有源头活水来

三年的工作经历，让我深刻的体会到，学无止境，为了顺应时代的变化，我将坚持不懈的了解银行各方面的知识在思想、专业能力文化诸方面得到鲜活的“源头之水”，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。在思想上，自觉树立高尚的价值观和人生观，用先进的思想武装自己，按照“解放思想求真务实提高争创佳绩”的总体要求，不断提高自己的政治理论素质，一适应社会经济发展的客观要求。在工作中，我始终保持积极向上的心态，努力开展工作。在生活上，我始终保持一颗积极向上的心。严格遵银行各项规章制度，准时上班、下班，有事请假，不在公共场所吸烟、喧哗等，注重提高自己的职业素养。

二、立足本职谋进取，辛勤浇灌xx花

在这一年的时间里，我热爱我的本职工作，并能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展工作。

1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力：

一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。

2、强化会计意识，发挥会计职能：

这一年，了解了会计是行使xx银行职能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理职能。工作期间，严格遵守会计制度和会计原则，认真执行财经纪律，通过参加行里提供的各种培训和同事们的帮助，现在我已经能独立的进行会计核算。

三、路漫漫其修远兮，吾将上下求索

10.公司管理个人工作总结 篇十

一、成绩

1、转变了工作作风，扩展视野觉悟

A做事讲实效，处事讲方法，识时务“抓大放小”。【日清日结、理清思路】

B大事讲原则，小事讲风格，看发展“举步从容”。【不推卸责任、在自己身上找原因】

C不畏艰难苦，只求踏实干，当助手“风雨与共”。【正视问题、放手行动、当自己的事业做】

D从大处着眼，在小处着手，扩思路“放飞梦想”。【从自身做起、从小事做起、从细节做起】

2、加强内部管理，规范办公秩序。

一是完善了考勤制度，强调员工上下班考勤的严肃性;

二是修改了员工行为规范，明确工作礼仪标准;【整顿作风】

三是重申了工作纪律，提升公司对外形象;【整治环境卫生】

四是注重工作沟通，促进了分工合作 和部门配合;【方法交底、工作交接】——xx工程

五是强调计划与控制，确保目标任务的前瞻性和实效性;【QQ日志、每日工作要点】——xx机场航站楼

六是实行事后追踪，督促各部门事后问效。【电话热线、客户回访】——xx工程

3、注重沟通协调，促进团结协作。

1)坚持向上级汇报工作，跟同事探讨方法，与朋友交流经验。【认真阅读员工总结、用心去写QQ日志】

2)乐意接受不同意见和建议，发扬民主，营造“人人当家做主人”的和谐氛围。【畅谈个人观点、收集不同意见】

3)牢记“三人同行，必有我师!”坚持不断学习、虚心请教，力求天天有进步。——xx机场航站楼装饰脚手架

【学现场管理、学施工方法、学操作规范、学技术规程、学行业标准、借鉴别人经验】

4)“正人先正己!”保持耐心、细心和恒心，学会尊敬和尊重。【尊敬技术和人才、尊重他人劳动成果】

5)积极提出合理化建议，用人长处，调动个人能动性，发挥集体作战优势，团结一切可以团结的力量。

4、体会过程，回顾总结，扬长避短

一是认真体会市场要求和行业特点，摸索业务拓展规律，提出“走访、推介”展业思路，践行“业绩、广告、网络、人脉”四条通道。

二是结合公司尚不成熟的现状，进行做大做强的规划，制定长远目标和近期目标，提出“单一化”向“多元化”转轨的构想，思考“劳务双包”、“资本运作”、“物流租赁”、“资源整合”“资质提升”等等方面的问题。

三是注重工程业绩，维持健康有序发展，立足当前，着眼长远，不断总结有xx特色的施工经验和施工方法;弥补管理跟不上、技术力量不足的缺陷，在现场管理和技术力量方面下功夫，力争“质量精品、样板工程”为xx人的口碑，广为流传。

二、不足

1、专业经验不足，业务能力较差，工作起色较慢，常常陷于被动局面。

2、岗位职责不熟悉，思想状态还犹豫，工作胆识受局限，时时对老板的要求领会不准确，吃不透意图，需要“敲打”和提醒。

3、工作定位不准，发展思路创新高度不够，时顾此失彼现象。

4、协调工作还没有跟得上，规章制度执行力还差，员工之间的合作以及部门之间的配合很不如人意，甚至出现不团结、不和谐、互相拆台的现象。

5、工程现场管理督促力度不够，管理班子的搭建还不够科学，人员组合不够完善，人力分配不够优化。

6、对生产成本的控制不够严格，勤俭节约方面有待进一步加强。

7、办公室内勤管理不够细致，在人事管理上有所忽视，员工考核、考勤、考察方面的督促不到位，员工福利这一块本人工作没做好。【配天花板、调岗位、财务电脑、投影幕墙、前台规范】

三、下一步打算

1、梳理问题，制定计划，逐步落实，迅速见效。

11.公司车辆管理总结 篇十一

关键词：集团公司；子公司；财务；管理；控制

前言：集团公司是随着股份经济发展、商品经济高度发达的环境下不断发展壮大起来的，它的出现是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物。所谓集团公司，其实是多个企业相联合的一种高级形态，简言之，就是指由若干企业联合组成的，功能多样的一种经营联合体[1]。集团公司拥有多方面的控制权，包括决策权、任命权及控制权等。它以实现总体价值最大化为主要目标，而这个目标的实现是需要通过财务管理才能达到的。当前，集团公司对子公司的控股方式很多，如环状相互持股、垂直持股、混合持股等，持股方式的多样性决定了集团公司内部产权关系的复杂性，这也就意味着集团公司对子公司的财务管理和控制工作难度加大。事实也证明了这一结论，目前，集团公司对子公司的财务管控方面还存在诸多问题，应引起足够重视。

一、集团公司对子公司进行财务管理及控制时存在的主要问题

（一）缺乏有效的财务监控。集团公司的规模宏大，管理层众多，这也决定了内部利益关系的复杂性，财务管控难度很大。而集团公司对子公司的财务监控力度远远不够。主要表现在：其一，财务监督意识不强。财务监督其实是一个动态的过程，在生成经营环境发生变化时能及时作出相应的反应[2]。而实际上，很多集团公司虽然根据具体情况作出了财务监督，但整体而论，财务监督的方式具有间断性、跳跃性的特征，这种“蜻蜓点水”式的财务监督方法就如同走过场，形式主义明显，难以真正起到管理的效果；其二，财务监控体系不完善。财务监控的目的之一就是减少和解决各种风险问题，因此，有必要建立财务监控体系，对子公司的各项行为进行规范管理，最大程度上降低经营过程中的风险性。但目前，还未建立一个有效的财务监控体系，这也是子公司的财务管理工作陷入混乱，并出现多个监管真空地带的重要原因。

（二）缺乏统一的财务预算。当前，很多子公司不能站在集团公司的整体发展战略上进行融资和投资活动，各子公司各行其道，甚至为追求局部利益而出现损坏集体利益的短视行为。这些行为的出现与缺乏统一的财务预算有很大关系。集团公司对子公司缺乏统一的财务预算，具体表现在：⑴资金支付上。当前，很多集团公司在支付资金方面存在随意性大、使用混乱、盲目性大、入不敷出等情况，这与资金支付未实施严格、有效、统一、科学的预算管理体制有直接关系。⑵制定预算指标上。很多集团公司所制定的预算指标存在不合理、不科学的情况，缺乏充足的考核依据、严密的计量标准等，预算指标也形同虚设。⑶实施预算制度上。除了预算制度不够健全导致预算制度实施受阻之外，监控环节过于薄弱也是导致预算制度不能有效执行的重要原因。

（三）存在集权或分权的极端现象。当前，很多集团公司是由行政性公司发展而来，缺乏处理集权和分权方面的实践经验，并习惯于原有的高度集中式管理思维，在财务管理方面过于强调集中统一性。这在一定程度上加剧了子公司财务人员的压力，缺乏一定的独立性，影响了财务管理效率。另外，一些集团公司仅了解下属公司的整体财政情况，而难以进行更进一步的了解。子公司的财务会计信息难以全面、及时、有效地传达到集团公司，从而大大降低了财务会计信息的应用价值。

二、集团公司对子公司加强财务管理及控制的对策

（一）对子公司的财务过程加大监控力度。集团公司要提高对子公司的财务管控水平，就必须建立健全财务监控体系，对子公司的财务过程加大监控力度，以更好地统一财务管理，从而实现总体价值的最大化目标。为此，集团公司可委派专门的财务人员下到子公司，进行财务全过程的监督工作，包括对子公司财务收支、资本营运、资产运行质量及安全性等进行监督。具体而言，就是检查了解会计报表内外的财务状况、监督经营者的行为，看是否存在损害出资人利益的现象，对经营者的道德风险作出防范。另外，统一资金管理，对财务过程进行实时监控。集团公司应合理分配各子公司的资金，并将资金管理与预算结合起来，提高资金使用率。在此过程中对子公司加强资金使用过程的实时监控非常关键。任何单位和部门在未得到集团公司批准前，均不允许有预算外用的情况。此外，可建立子公司的资金预算执行情况反馈机制。集团公司财务部对子公司的预算执行反馈信息进行审核和检查，并通报检查结果。同时，定期召开各子公司的预算执行情况报告会，要求各子公司如实汇报资金的使用情况。

（二）进行全面的预算管理。推行全面的预算管理是实现集团公司利润最大化的重要举措。为此，集团公司应十分注重预算的编制工作。要求先对市场进行科学预算，在此基础上制定集团公司的总体利润目标，然后进行全面的预算编制，保证生产经营活动能按照编制的预算管理计划顺利进行。然后进行预算指标分解，编制出子公司的预算管理办法，从而形成一个完整的预算管理体系。在编制完成集团公司和子公司的年度预算后，可再进行月度预算分解，再次细化预算管理工作。要求子公司每月结束后，汇报该月的预算指标完成情况，找出生产经营过程中存在的问题，有利于及时采取改善措施。同时，根据当月的预算指标完成情况，能对下月甚至年度的生产经营情况做出预测，把握利润目标动脉。在实行全面预算管理过程中，为更好地解决预算管理中的不确定性因素，可刚性明确编制要求、预算目标制定、预算主题等，同时，增强预算柔性、进行预算价格准备等方法来提高预算管理的预见性、科学性和合理性。年底时，集团公司可组织全体子公司进行年度预算执行情况的总结报告大会，以全面分析全年的预算执行情况，从中找出生产经营过程中的薄弱环节，分析影响预算完成的各中因素，将此作为下年编制预算的经验借鉴，不断提高集团的财政管理水平。

（三）优化集团财务组织结构，选择最优的财务管理模式。为避免出现集权或分权的极端现象，需要理顺集团内各成员的关系。一个公司对其他公司进行收购、兼并、投资等的被称为母公司，而被收购、兼并、投资的一方则成为子公司。母公司对子公司拥有控制权、高级管理人员任免权、派遣董事会成员等权利。子公司在法律地位上与母公司是平等的，子公司拥有自己独立的理财权、有自己的资金及财务管理目标。其次，完善集团的财务组织结构。集团公司可在总会计师的带领下，对集团整体的财务组织机构进行优化，财务组织机构对董事会负责。同时，根据子公司的具体情况，选择适合的财务管理模式。大致可分为“高度自治型”、“会计主管委派型”、“分权型”和“集权型”几种管理模式。财务这种灵活的财务管理模式有利于整合优势资源，既能保证子公司的相对“独立性”，又能更好地进行财务的统一管理。

综上所述，受多种因素的影响，集团公司在对子公司进行财务管控过程中还存在一些问题，但只要及时采取有效措施进行改善和纠正，如对子公司的财务过程加大监控力度、实行全面的预算管理、优化集团财务组织结构、根据子公司实际情况选择最优的财务管理模式等，相信会提高集团公司对子公司的财务管理及控制水平。

参考文献：

[1] 陈立新.试论集团公司如何实施对子公司的财务控制[J].经济视野，2014（01）：205-206.