采购协议书范文

采购协议书范文（精选7篇）

1.采购协议书范文 篇一

采购工作职责

2016-10-15 12:01 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。工作概要： 1 供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。END 主要职责： 1

1、解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。

3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。

4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。

6、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

7、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。

10、协助财务中心做好对帐工作。

11、定期或不定期向采购主管汇报工作。

12、服从上级临时安排的其它工作。END 采购跟单员工作岗位职责： 1

一、工作概要：

每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。2

二、主要职责：

1、所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

4、追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

6、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

7、服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

8、协助采购员做好对帐工作。

9、服从上级临时安排的其它工作。END 采购工程师工作岗位职责： 1

一、工作概要：

负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。2

二、主要职责：

1、统筹安排本部门的具体工作。

2、规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。

3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

4、掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。

5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息。

6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。

7、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。

9、定期向总监汇报工作情况和改善方案 END 采购文员工作岗位职责： 1

一、工作概要：

单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。2

二、主要职责：

1、《入库单》的接收和签回。

2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。

3、供应商文件、资料的管理。

4、每月不良品处理情况的跟进

5、《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。

6、模具的建档和帐目的管理。

7、文件、资料的接收及分类归类和本部门5S监督与维护。

8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。

9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果 END 采购部门管理职责：

一、部门概要：

依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。

二、主要职责：

1、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核;

2、负责供应商的评审、考核及管理;

3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。

4、负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;

5、配合公司进行原材料的采购成本控制;

6、负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;

7、完成其它部门的临时采购需求;

8、完成上级交待的临时工作任务;

9、向上级汇报工作。

2.采购协议书范文 篇二

中国石油集团公司作为国家特大型石油石化企业集团公司,正在致力于以实施资源战略、市场战略和国际化战略为目标,以2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司为己任,油气勘探开发建设步伐不断提速。在油气开发生产中,物资采购为提高生产效率和收益发挥了重要作用。但是,随着各行各业建设速度的不断加快,物资供应保障严重滞后生产建设速度,已经成为制约油气生产建设的瓶颈因素。针对这一问题,通过对目前国内外各种采购方式的对比研究发现,框架协议采购模式是解决上述问题的有效途径,也是目前国际上普遍使用最广泛的采购模式。

2 框架协议采购的定义与发展

框架协议(Framework Contract)采购,是指采购方通过招标或谈判采购,一次性地与供应商签订提供货物、工程和服务的协议。框架协议与采购合同一样具有法律效力,协议确定用户在固定期限内供应商不定期不定量地按协议规定的条件多次分散提供货物和服务。

目前随着电子技术手段的广泛应用,框架协议采购日益流行。荷兰壳牌石油公司,在全球140多个国家和地区设有业务机构,为了统一壳牌全球采购业务,以框架协议采购模式为基础,开发了SAP电子采购系统,实现了小到办公用品,大到石油勘探开发成套设备的电子订单采购和管理,覆盖了壳牌全球70%以上的采购业务。在西班牙,框架协议采购是其政府采购的唯一采购模式;香港特别行政区、新加坡等也都将框架协议采购作为政府和企业的采购模式进行推广使用;联合国2006年4月增订和修改了联合国《贸易法委员会货物、工程、服务采购示范法》,《示范法》规定框架协议采购作为联合国政府采购的主要采购模式。由于这种采购模式具有很多优点,我国的一些大型企业如中石化、汽车制造行业、电力行业和中石油也在逐步推广。

3 框架协议采购模式的特点

由于传统的采购模式采用“一单一询、一单一谈、一单一签、一单一结”的模式,成本高、审批流程复杂、供货周期加长、工作效率低下、质量控制难度大,而且对供应商信誉和售后服务能力难以考核等诸多影响因素和缺点。因此目前业界普遍采用框架协议采购模式。它与传统采购模式之间的区别主要表现在几个方面。(见表1)

框架协议采购具有以下几个特点:

①战略性:框架协议采购是一战略性采购模式,采购单位可以根据需求,提前锁定资源,把更多的精力放到市场形势、采购策略、过程控制、提高货物的按时到货率、降低采购成本、提高采购质量和对供应商的研究上;对供应商而言,可以根据市场需要和要求,提前锁定市场、提前准备、提前生产、不断改进和提高产品性能和质量、不断提高售后服务水平、降低其销售成本,供需双方在框架协议的基础上互利共赢,共同提高。

②科学性:框架协议采购使商务型、操作型采购变为管理型、技术型和战略型采购,使采购由过去简单的“询价、比价”转变为加强市场调研、价格研究、策略研究、供应商管理等方面的管理内容,使采购具有更强的技术性、科学性、严谨性、规范性,使其真正体现了科学采购的思想。

③时效性:框架协议采购最主要的特点就是体现了在一定时期内协议内容的有效性,在有效期内,供需双方可以根据框架协议的规定进行简单的下订单采购,从而取消和减少了不必要的重复审批、谈判和签约的手续。

④可控性:框架协议采购是一项系统的工程,采购的每个阶段都是经过专家论证、纪检法律部门监督、技术管理部门、采购部门共同决策等,实现采购全过程受控。

⑤透明性:由于采购的每个阶段和每个环节操作严谨缜密,操作流程标准化、采购价格透明化、采购手段公正化,采购人员可自由操作和掌控的空间受限,违规操作的几率变低,采购公开、公正、透明度增强。

4 框架协议采购的实施

4.1 需求分析:

组织人员收集过去3年和未来3年集团公司所采购的和需要采购的批量大、金额高、使用频繁物资的相关信息,收集采购规模、相关技术参数和标准、价格信息、制造商及供应商的资料等。对收集的资料按照物资种类进行分类、分析,形成未来一段时期内的需求统计。

4.2 编写技术、商务要求:

组织各部门技术和设计人员,按照需求类别编写适合全系统内的通用型技术要求,技术要求要能够覆盖各种工况下的使用要求和安全需要,必要时可以按使用工况和安全级别分别进行编写,编写完成后组织技术专家进行审核定稿;组织商务人员和采购专家编写适合集团公司采购规定、支付规定和商务要求的商务要求,并通过专家审核后定稿。

4.3 建立框架协议谈判小组:

框架协议谈判小组是完成框架协议签署工作的重要组成机构,小组成员必须是集团机关、下属各单位的技术、商务、采购专家及委托代理机构的代表,同时邀请纪检、法律、审计部门代表进行全程监督。

4.4 前期准备:

谈判小组根据需求分析,整理每类物资所涉及的潜在供应商。根据技术要求,对其生产制造或代理的物资进行技术评价,确定范围,从中选择出满足生产要求的物资生产厂家,再根据生产厂家对供应商进行资质考核,必要时可以到物资生产地或代理机构进行实地考核,从中选拔出符合要求的潜在供应商(如果条件允许,建议尽可能的直接选择制造商作为潜在供应商)。

4.5 框架协议确定:

向潜在供应商发出询价(如果条件成熟可以采用招标方式,但我个人认为,作为框架协议,里面涉及的可变内容较多,不宜进行公开招标)。组织谈判小组与多家潜在供应商进行背靠背多轮竞争式谈判。通过谈判,选出产品符合要求、价格合理、售后服务好、能够满足框架协议要求的供应商(每种类别的物资,可以选择一家或多家供应商)。最后将结果按照物资类别、安全级别、价格级别进行分类和对供应商排名,整理出每个供应商的供货品种、规格范围、技术参数范围等,报主管部门审批备案。

4.6 框架协议的执行:

审批完成后,由委托代理机构按照谈判确定的条款与框架协议供应商签订框架协议,并将框架协议及所关联的采购物资清单上传至集团采购信息平台,进行加密发布。使用单位根据本单位的采购要求,在已签署框架协议供商中选择适合的供应商直接下达采购订单。

4.7 物资更新和价格变动信息的发布:

由于框架协议是属于在一定期限内有效的协议,有效期可能是一年,也可能是多年,还可能是长期的。为了确保物资目录、供货范围、技术升级、价格变动等信息能够及时调整和发布,供货商可以定期不定期的在供货商的官方网站和集团采购信息平台上发布变动信息和声明;当然,采购方也可以发布对框架协议的修改和变动等信息。使用单位根据调整后的数据和价格向供货商下达订单。

4.8 框架协议供货商的管理和考核:

在框架协议实施过程,采购部门的主要任务是对市场预期的研究、价格市场的跟踪、质量的监控、售后服务信息的收集、供应商诚信度的考核等,以确保供货商在诚实守信的原则下进行工作。由于我国关于供货商诚信考核机制的研究刚刚起步,各企业都在探索框架协议下的考核管理办法。所以我们在签署采购协议的同时,要根据订单执行情况,按照交货期、价格、质量、售后服务、供货商的诚信度等内容,制定出切实可靠的量化考核评价体系,集团公司或委托代理机构定期收集各下属单位的反馈意见,进行综合评价和考核,如发现供货商有不规范的经济行为,立即终止其框架协议与合作,并将其列入黑名单,限制其经济行为。对于合格和表现优秀的诚信供货商,在框架协议期满后,及时续签框架协议。

通过长期不断精选和积累,最终保留产品技术性能先进、质量高、价格优惠、售后服务好、诚信度高的优秀供应商,形成长期稳定的合作关系。

4.9 建立框架协议采购供应商和产品管理数据库:

框架协议采购工作本着先易后难、先试点后推广的模式逐步进行,成熟一个,签署一个。同时,要组织力量编制标准化的框架协议采购供应商管理和产品信息数据库。在总结和发展的基础上,最终实现向覆盖全系统内的电子化订单采购模式转变。

5 结论

框架协议采购作为一全新的物资采购理念与模式,正在被全球越来越多的政府机构和企业所认识,它必将成为世界较先进的采购管理模式,并将在降低企业采购成本、提升企业管理水平,促进企业战略性采购管理的发展、增强企业对资源的掌控能力和抵御风险能力、加快转换采购管理人员的职能方面发挥越来越大的作用。当然,任何新型管理模式的创立与发展,都需要一个漫长的认识与发展过程,这就需要我们行业人士和专家,积极努力,不断创新,不断完善,使框架协议采购逐渐成为完整的、体系化的现代化采购管理模式。

摘要：框架协议采购是一种先进的采购管理模式,它具有战略性强、科学严谨、时效性强、可控性好、透明度高的特点。框架协议采购从上世纪八十年代逐渐形成和兴起,现已成为许多国家政府机构和企业的首先采购模式。从2005年起,国内许多大型企业逐渐认识和了解了框架协议采购模式的优势所在,开展了一定程度的探索和试推广。本文从框架协议采购的定义与发展、框架协议采购的特点、框架协议采购的实施等方面进行了探讨与研究,以期为框架协议采购模式在国内的推广应用起到点睛之效。

关键词：框架协议采购,提升,物资采购,水平

参考文献

[1]联合国完善政府采购制度的方案与思考,中国政府采购网,2006年9月.

[2]陈颖.框架协议采购:协议供货的未来[N].政府采购信息报,2010年9月.

[3]壳牌石油应用mySAPSRM成功案例.百度新闻,2010年3月.

[4]刘洪涛.框架协议:还有哪些环节待完善[J].石油石化物资采购,2012年10月.

[5]段伟常,耿雪霏,高爱颖.制造企业战略采购浅谈.万联网,2010年8月.

[6]蒋振盈.深入推进框架协议采购,提升物资供应管理水平[J].石油石化,2011(11).

[7]王旸.框架协议采购-推动采购模式的根本转变[J].管理营销,2009(2).

3.WTO《政府采购协议》新发展 篇三

我国启动GPA谈判过程中要想取得自身利益最大化，就必须掌握游戏规则，因此，要做好加入GPA前的准备工作，不仅要认真研究和分析GPA及其内容的最新变化情况，还要认真研究GPA各缔约方就扩展协议适用范围和领域的双边谈判工作的具体进展。

近期，我国政府将启动加入WTO《政府采购协议》（The Agreement on Government Procurement，简称GPA）的谈判程序，并向世界贸易组织提交政府采购市场的开放清单。我国怎样设计加入协议的出价清单？如何确定加入谈判的策略？这些问题的回答都必须以全面了解GPA为前提。因此，我们有必要对WTO GPA进行梳理，掌握GPA的最新发展和动态。

WTO 《政府采购协议》简介

GPA是世界贸易组织的前身关贸总协定（GATT）举行的第七回合谈判，即“东京回合” 谈判的过程中形成的。GPA文本在1979年4月完成，于1981年1月1日正式生效。GPA明确将GATT的一些基本原则延伸到政府采购领域，确立了第一个国际性的政府采购贸易的权利与义务法律框架。其后GPA进行了三次修改和完善，逐步降低了各国保护国内产品和供应商的程度，减少了对外国产品和供应商的歧视，增加了政府采购透明度，建立了监督、磋商和争端解决政府采购贸易的国际程序，它对规范世界政府采购规则具有重要意义。

新版WTO《政府采购协议》概述

对现有协议的修订主要基于以下思考：一是协议文本在某些方面已过时。协议文本在某些方面不符合当前政府采购实际发展的需要，文本水平有待提高。二是现行适用范围的义务存在缺陷。协议缔约方没有严格遵守最惠国待遇原则，现有适用范围有待于进一步扩大。三是推动发展中国家加入GPA。目前为止，协议的成员多为发达国家，发展中国家加入协议仍然有限，为吸引发展中国家加入协议而提供便利。

目标和性质

新协议的谈判包括对协议中非市场准入规定（协议文本）和市场准入义务（适用范围）的谈判。谈判目标是：（1）适时改进和更新协议，使其更为合理，提供更大的灵活性。同时发展信息技术和采购方法等其他事务。（2）扩展协议的覆盖范围。（3）减少尚存的歧视性措施。谈判也想推动其他缔约方加入协议，特别是发展中国家。

协议缔约方达成了一个修改GPA的文本协议，但该文本的性质是临时性协议，意味着接受该文本需要：一是法律审查和修订。主要是对法律草案措词进行最后的修正，使其完全符合法律形式特征，但这种修改不会影响文本的实质和意义。二是适用范围谈判达成彼此满意的结果。即市场准入谈判在GPA框架下开放更多政府采购市场问题上取得双方满意的结果。GPA修改文本通过后，所有加入GPA的谈判都应以此为准。这就意味着我国加入GPA时，或是启动GPA谈判都要使用新的法律文本。

框架和主要内容

GPA修订本由两大框架组成，第一部分是协议正文，包括序言和22个条款，第二部分是附录，包括四个附录。协议正文主要对目标、适用范围、发展中国家、原则、采购程序、技术规格、信息的公开与透明、质疑和审查程序、争端解决程序等方面的内容做了详细描述和规定。附录主要包含以下内容：1、附录一，缔约方承诺各自受GPA约束的政府采购范围，包括采购实体清单和起点金额。该附录由六个附件组成，内容分别为：附件1是协议涵盖的中央政府采购实体；附件2是协议涵盖的次中央政府采购实体；附件3是协议涵盖的其它政府采购实体；附件4是协议涵盖的服务；附件5是协议涵盖的工程服务；附件6是适用于该缔约方附件的总注释。2、附录二，缔约方以电子或书面形式公布政府采购制度的信息。3、附录三，缔约方以电子或书面形式公布招标信息、供应商常用清单和合同授予信息。4、附录四，缔约方公布的网址或地址。

修改内容

新协议对1994年协议进行了全面修改，通过澄清义务、合并条款和重排次序简化了结构，采取更容易理解的形式，使得GPA文本更为透明和现代化。新协议主要在以下方面进行了修改：

1、适用范围和定义

新协议澄清了协议适用范围的条款，明确协议涵盖的采购是指因政府目的的采购，不包括出于商业转售目的的采购货物或服务。同时将缔约方各自附录一附件中所列的适用例外和排除情形合并在协议例外的新条款和第2条3款的有关排除列表中。此外，新协议中列出了具体的定义，对政府采购中一系列常用专门术语进行了标准化解释，有利于解决认识模糊和解释不统一的问题。

2、发展中国家

协议对发展中国家的特殊与差别待遇条款进行了澄清。新协议要求所有缔约方给予申请加入GPA的发展中国家最惠国待遇，该规定对缔约方与发展中国家之间的任何条款谈判都有效。但缔约方提供的最惠国待遇不是无条件的，需要谈判才能获得。新协议也依据发展中国家的特定需要制定了价格优惠、贸易补偿、特殊实体和部门的渐进增加和初步确定更高的门槛金额四项过渡性措施。这些过渡性措施不是自动适用，以各方的谈判结果为基础。同时取消了发展中成员适用国民待遇原则例外的规定，但可以允许发展中国家推迟履行本协议规定的除对协议所有其他缔约方货物、服务和供应商提供同等待遇之外的所有义务，执行期应当为最不发达国家加入本协议后5年，其它发展中国家不能超过3年。

3、招标规则与程序

新协议对招标规则和相关程序做了调整，使它们更易理解，更符合缔约方实体招标过程的实际操作流程。新协议对公开招标、选择性招标和限制性招标这些方式及其使用条件做了更清楚的描述。在招标过程特定问题的处理上，新文本也做了调整和修改。主要体现在对公告、参与条件和供应商资格、常用清单、技术规格、招标文件、期限、谈判、国内审查程序和磋商与争端解决等条款某些问题的调整上。

4、采购电子化

原协议没有涉及电子化手段的应用，而新协议充分考虑了电子采购工具普遍和日益增长的应用，在序言中明确指出本协议涵盖的采购中使用和鼓励使用电子化手段的重要性。新协议列举了可以使用电子化手段的情况：（1）发布采购制度的普遍信息；（2）发布意向采购公告；（3）发布计划采购公告；（4）发布常用清单；（5）获得招标文件；（6）接标；（7）电子竞标；（8）发布授予合同的结果；（9）协议覆盖合同的必要统计信息报告。除了承认电子竞标的使用，修改文本规定了有关操作的特定规则。考虑到修改GPA认可电子工具的应用，协议也包含了有关信息技术系统和使用软件的普遍有效性和兼容性的要求。

5、环境保护

新协议中明确环境保护将成为政府采购中考虑的因素。在关于发展中国家的条款中，新增了缔约方应对发展中国家的环境给予特别的考虑。在授予合同的评估标准中也提及了关于环境特征的考虑。同时在技术规格条款中，新增了有关环境的条款，即为了更大的确定性，缔约方包括其采购机构可以拟定、采用或运用技术规格以保护环境或者自然资源。

6、修改缔约方覆盖范围承诺

政府采购委员会对适用范围的修改和变更给予了大量关注。新协议要求发展仲裁程序和解决修改覆盖范围分歧的指示性标准。该条款计划帮助那些提出希望将包括在它附录1附件的实体从清单中划去的缔约方，主要是指GPA成员希望将一些采购实体从他们的采购实体清单当中免除，而其他缔约方对该实体所受的政府控制或影响是否已经消除出现分歧，可由仲裁机构决定这个政府能否修改GPA涵盖的实体。指示性标准为仲裁委员会提供了判断有效消除政府控制或影响的标准，可以改善修改涵盖范围的流程。政府采购委员会负责制定仲裁程序和指示性标准，正在进行中。

7、执行采购

新协议关于执行采购的新条款体现了GPA对于政府采购管理和发展的重视。比如，序言中新增了认识到政府采购制度的健全性和可预期性对于公共资源管理、各缔约方的经济运行以及多边贸易体系的功能是不可缺少的。同时认识到政府采购透明度措施和以公正透明的方式实施采购的重要性，避免利益冲突和腐败行为的重要性，遵守适用的国际文书，如《联合国反腐败公约》。修改的协议明确规定应以公正透明的方式实施覆盖的采购：（1）避免利益冲突；（2）防止腐败行为。

WTO《政府采购协议》最新进展

加入情况

目前，GPA包括40个WTO成员：加拿大；欧共体，包括它的27个成员国；中国香港；冰岛；以色列；日本；韩国；列支敦士登；荷属阿鲁巴岛；挪威；新加坡；瑞士；美国。拥有观察方地位的WTO成员和国际组织：阿尔巴尼亚；阿根廷；亚美尼亚；澳大利亚；喀麦隆；智利；中国；哥伦比亚；克罗地亚；乔治亚；约旦；吉尔吉斯坦共和国；摩尔多瓦；蒙古；阿曼；巴拿马；斯里兰卡；中国台北；土耳其；国际货币基金组织；经济合作和发展组织；联合国贸易和发展大会和国际贸易中心。最近，沙特阿拉伯已经申请观察方地位。处于加入GPA过程中的WTO成员：阿尔巴尼亚；乔治亚；约旦；吉尔吉斯坦共和国；摩尔多瓦；阿曼；巴拿马和中国台北。此外，亚美尼亚、中国、克罗地亚、前南斯拉夫共和国、蒙古和沙特阿拉伯等WTO成员在各自加入WTO的协议中有条款提出寻求加入GPA。

谈判进程

目前，适用范围的谈判正在进行，但没有GPA文本修订的进度快。适用范围谈判包含诸边方面和双边方面的谈判。诸边谈判是指通过代表团集体会议进行同一水平市场准入问题的谈判。而双边谈判是在明确声明参加的各成员方间进行清单中特定承诺事项的谈判。谈判通过要求和回应的谈判模式在单个的参加者之间进行，但应注意双边谈判和诸边谈判存在明显的交叉作用。因此，根据WTO谈判模式的决议规定双边谈判应接受诸边协定中缔约方的审查。从已公开披露的信息中可以注意到，欧洲委员会对其他各主要缔约方出价中表现的目标水平明确表示不满，正在努力争取其他缔约方覆盖范围取得重大扩展，并且将体现在他们清单中的排除事项和偏离降至标准水平。在此背景下，适用范围谈判的完成要花费比文本谈判更长的时间。正在进行的谈判是否能成功弥补现行适用范围的缺陷仍不清楚，谈判成果仍有待考察。

我国正准备加入的GPA，正处于一种更新换代的特殊时期，是一个对开放程度和透明度要求更高的新协议。今后所有加入GPA的谈判都应以新修订的协议为准，这就意味着我国加入GPA时，或是启动GPA谈判时都要使用新的法律文本。加入谈判是GPA框架下的一种利益博弈，要想取得自身利益最大化，掌握游戏规则是基础。因此，要做好加入GPA前的准备工作，就必须认真研究和分析GPA，密切关注GPA第三次修改具体条款的变化情况，还要认真研究GPA各缔约方就扩展协议适用范围和领域的双边谈判工作的具体进展。

4.钢筋采购合同(六合)（范文） 篇四

采购方:中铁六局铺架分公司供应方：工程名称：南京六合新城龙池路跨滁河大桥及其连接线工程

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿和诚实信用的原则订立本合同。

产日期、钢筋牌号和规格。螺纹钢应在钢筋表面轧上牌号标志、厂名（或商标）和直径。

第四条、验收：

1、数量验收：

（1）计量方式：盘圆钢筋过磅计量，其他检尺计量。

（2）数量计量由采购方与供应方共同完成。计量完成后，采购方与供应方应在送货单上签字，送货单上应明确收货日期、名称、规格型号、数量、单位、收货人姓名、单位等。采购方为施工单位 王燕华 为指定收货人员，无指定人员签字的送货单无效。送货单一式四联，供货方执一联、采购方执三联。

（3）凡经计量的钢筋，供应方必须将其在交货地点落地。凡进入项目施工现场的钢筋，除非经采购方同意，供应方无权将其运出项目施工现场。

2、质量验收：

（1）采购方按照约定的质量标准对钢筋进行初步验收，包括生产厂家、外观、检验报告与型号对照等。对验收不合格的钢筋，采购方有权拒收。

（2）采购方应按国家标准、行业要求及时对钢筋进行取样检验。当出现检验结果不合格等异常情况时，采购方应立即书面通知供应方。

第五条、钢筋的数量、价格及钢筋款的支付:

1、钢筋的数量：以双方签字确认的送货单为准。

2、钢筋的价格：本合同为总价合同，钢筋价格包含了钢筋采购、仓储、运输、装卸、送货落地、过路过桥费、税费等一切费用，其单价为综合单价。

3、付款方式：

供应方将货物运交至施工现场后凭双方签字确认的送货单，按照约定价格与采购方进行结算。供货方向采购方提供正式发票。预付货款的50%定金，发票随货到工地再付余下50%的货款。

4、因供应方未及时提供合格的送货单导致货款支付迟延，由供应方承担责任，并不得影响后续钢筋供应。

5、质量、交货期限达不到约定要求的，在处理完成之前供应方无权要求支付任何款项。

第六条、货物风险的承担：

1、在采购方完成钢筋计量并签字前，货物及其应的一切风险由供应方负责。

2、自采购方完成钢筋计量并签字起，钢筋由采购方负责保管，但这并不能免除供应方因钢筋质量问题而产生的一切责任。

第七条、本合同解除的条件：

1、若供应方不能及时供应，需方有权终止该合同。

2、若供应方供应货物经检验不符合约定或者标准的，采购方有权随时终止合同。

第八条、违约责任

1、如经初步检验，采购方发现货物不合格的，供应方应及时将货物运出工地，并立即免费予以更换，采购方无保管义务。如供应方怠于运出，由此产生的一切风险与损失均与采购方无关，由供应方自行承担。

2、供应方逾期交货的，若逾期3天并且不影响采购方使用的情况下钢筋价格按照合同约定执行，逾期超过3天，逾期交货部分的单价按照每吨每日降低 20元结算，给 采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。

3、供应方逾期交货而采购方解除合同的，给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。

4、交货钢筋的质量不符合约定或者国家、行业标准的，包括但不限于生产厂家不符合约定、外观不合格、质量不合格、没有有效地质量证明文件、取样检验不合格等，供应方均应在3日内予以免费更换，因此发生的一切费用由供应方承担，由此造成的延误按本条第2款约定执行。给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。

5、若供应方交货钢筋存在假冒伪劣产品时，一经发现，供应方应向采购方支付所涉及钢筋金额 十 倍的违约金，双方合同就此终止，给采购方造成损失时，还应支付相应的赔偿金（赔偿金数额以采购方计算为准）。

6、供应方保证按时交货，并保证其提供的货物质量符合国家、行业标准以及合同约定，如有违反，愿意承担因此而产生的一切责任。

7、如因产品质量问题造成采购方任何经济损失，包括但不限于被罚款、工期延误、停工等的，由供应方承担一切赔偿责任。如施工方对此亦有过错的，施工方承担连带责任。

8、非不可抗力及非自身原因单方面停止履行协议给对方造成损失的，不履行协议 方须按由于自身未履行本协议而给受损方造成损失的千分之一向受损方计付违约金。

9、采购方未能及时协调好场地让供货方及时现场卸货，若耽误乙方时间半日以上的支付供货方由此所产生的人工、机械误工费用。

10、采购方未能按本合同约定支付货款，每逾期一日，应以合同总金额的千分之一计算，向供货方支付违约金。

第九条、合同争议的解决方式：

因履行本合同发生的一切争议，由当事人双方协商或调解解决，协商或调解不成，按照以下方式解决：诉至 石家庄市 人民法院。

第十条、其他：

1、本合同经双方签字盖章之日起生效。

2、本合同未尽事宜，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

3、本合同一式四份，采购方三分，供应方一份。

采购方（签章）：供应方（签章）：

法定代表人：法定代表人：

或委托代理人：或委托代理人：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

地址：地址：

电话：

传真：电话：传真：

5.采购工作计划书（范文） 篇五

围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，夯实工作基础

（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发《辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《辽宁省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《辽宁省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写《政府采购知识问答》、编印《辽宁省政府采购中心内部制度汇编》

（二）和《政府采购法规制度汇编》

（二），进一步提升中心制度化建设水平。

（二）加大“辽宁省政府采购管理信息系统”的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式；三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。

（三）大力推进“三库”建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库；二是配合省财政厅进一步完善“辽宁省政府采购评审专家库”，实现“辽宁省政府采购评审专家库”与省发改委“辽宁省评标专家库”两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取；三是完善现有“省直采购单位信息库”建设，夯实相关基础工作。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

（一）完善“四个体系”建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制；根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县（市）、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台。

（二）完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。

（三）继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展

（一）积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。

（二）在采购文件、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政策目标。在政府集中采购工作中，充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。一是在办公用品、汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、环保的国有品牌产品。二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品；对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策；对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品，在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和配套的设施设备等产品。

五、加强队伍建设，建立健全政府采购领域治理商业贿赂的长效机制

（一）进一步加强中心党建工作。一是认真贯彻落实《辽宁省政府采购中心党支部工作规则》，继续做好中心党的组织、作风和制度建设各项工作，有针对性地开展思想政治工作；二是健全民主生活会、支委会、支部大会等各项制度，做好新党员发展及入党积极分子的培养工作；三是加强职业道德建设，引导和帮助中心人员牢固树立全局观念、法制观念和服务意识，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为业务工作的开展提供坚强保障。

（二）健全制约机制，认真开展防治政府采购领域商业贿赂的专项工作。一是通过集中学习讨论、收看录像和廉政谈话等方式开展经常性的廉政教育，进一步强化中心工作人员廉政意识。二是进一步健全谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实的廉政建设责任制度；把制度建设贯穿于防治政府采购领域商业贿赂的各个环节，进一步健全按制度办事，靠制度管人，用制度规范和约束行为的机制。三是建立健全举报制度和公开承诺制度，会同省财政厅进一步完善政府采购监督员制度，探索建立中心工作向省人大、政协、纪检监察部门定期报告制度，始终把政府集中采购业务活动置于直接有效的监督之下。四是配合省财政厅开展一次省直单位《政府采购法》执法情况检查，共同推进省直政府采购工作的健康发展。

（三）强化服务意识。一是建立健全首问负责制度、办事指南制度、一次性告知制度、限时办结制度和挂牌服务制度；二是坚持上门服务，主动配合采购单位，完善采购需求，协调相关事宜；三是充分利用信息化网络技术，实行网上操作，提高采购效率；四是适时开展中心服务情况问卷调查，不断改进和完善中心工作，切实提高中心服务水平。

六、加强学习培训和调查研究，提高从业人员及相关人员的业务能力和工作水平

（一）强化学习，不断提高中心人员业务操作执行水平。一是在中心内部采取集中学习、座谈讨论和考试等形式，对政府采购法律法规和业务技能进行学习培训；二是结合政府集中采购业务工作特点，鼓励中心工作人员参加注册类资格考试，更好地适应政府集中采购操作业务专业化的客观需要。

（二）适时举办各部门、各单位集中采购操作人员的培训班。计划举办1-2期省直各部门、各单位负责集中采购操作人员培训班。同时进一步加强对省直各部门、各单位负责集中采购操作人员日常业务工作的指导。通过集中培训和业务指导，进一步提高省直各部门、各单位负责集中采购操作人员对《政府采购法》以及相关政策的理解和认识，提升省直各部门、各单位负责集中采购操作人员队伍的整体素质和政策水平。

（三）采取座谈会、报告会等形式对供应商进行有的放矢的培训活动。通过座谈、讲座等形式对有意参与政府采购活动的供应商，尤其是协议供货和定点服务采购的中标供应商进行培训。使广大供应商了解《政府采购法》以及相关政策规定，熟悉政府集中采购工作操作流程和有关要求，提高依法参与政府集中采购活动的意识。

（四）积极开展调查研究。一是采取走出去、请进来的做法，到政府采购事业发达国家进行培训和考察，到国内政府集中采购工作先进地区进行学习调研，积极学习借鉴国内外政府集中采购的先进经验和做法；二是围绕中心重点工作和日常业务工作中存在的“热点”、“难点”问题，深入开展调查研究，不断提高中心人员分析问题、化解矛盾和解决问题的能力。年内每个处结合业务工作形成高质量的调研报告不得少于三篇，并做为中心对各处业务考核的重要指标，对被国家和省有关报刊采纳以及对推进和完善中心工作有较大参考价值的调研报告，中心将给予一次性奖励。

七、加强宣传工作力度，为推进政府采购工作营造良好环境

（一）加强与省内外各新闻媒体工作上的联系和沟通。通过新闻媒体和网络及时发布中心工作的动态信息、理论研究成果，宣传政府集中采购工作的政策、法规及工作情况，加大政府集中采购工作的宣传力度，为政府集中采购工作顺利开展营造更加健康和谐的舆论环境。

（二）建立与省人大、政协和纪检监察部门工作上必要联系的工作机制。通过邀请省人大、政协和纪检监察部门的有关领导到中心视察指导工作、参与重大政府集中采购活动等形式，宣传政府采购制度和中心工作，扩大政府集中采购工作的影响。

6.食堂采购人员工作总结范文 篇六

食堂采购工作总结一

忙碌的一个学年过去了，做为后勤工作中的重中之重，食堂自然是不可或缺的。作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为管理员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现对这段时间的食堂工作作以如下总结：

第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位师生身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我校食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。

第二、先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。

金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。

第三、把住食品进货也非常重要。100多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、主、副食等。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。

另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，每天坚持记好台帐，抱着节约的原则做到物美价廉。

由于本人水平有限，对食堂管理还不够精通，有许多工作做的不足。我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素质学习等。同时，对食品的采购、物品的损耗加以控制，确保职工吃到价廉放心的食品。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

食堂采购工作总结二

一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命安全和健康，努力提高机关就餐人员身体素质为基本观点。遵照县卫生监督所对食堂卫生工作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步规范食品卫生管理工作，保障就餐人员食品卫生安全。今年1-6月份共接待就餐人员近七万人次，具体做了以下几个方面的工作：

一、树立全心全意为机关服务的思想，提高员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性。我们始终把为机关干部职工服务贯穿于食堂工作的各个环节;教育员工牢固树立服务意识，进一步强化服务观念，使员工的服务意识得到进一步提高。为了使机关干部职工健康膳食，厨师之间相互交流，相互学习，取长补短;让厨师、面店师到外面餐饮单位品尝不同口味菜肴的早点。通过学习，使食堂大多数员工形成了一种奋发向上的工作热情、工作责任心、工作态度得到了改进，形成了良好的工作氛围。

二、重视饮食。卫生安全工作，严把进货关。为了确保，用餐人员的饮食安全，保证饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格按照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂所有员工大家参与，全员监督。在食品采购中，我们经常去市场作调查，了解物品的质量、市场价格，避免送货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进行抵制和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃气是不安全因素，我们每天进行排查，发现问题及时解决，即时食堂处理不了的，也都及时报告分管领导。因此，食堂工作无一例安全隐患发生，就餐秩序稳定。

三、不断提高伙食质量，让领导和用餐人员放心。为确保就餐人员吃的放心、开心、舒心，我们用心制订每日食谱，根据食堂这几年的实践经验和平时用餐人员的喜好，对菜谱不断改进，从而对三餐营养进行搭配，从食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤、四素、一汤的搭配。在早餐中尽量增添花样，让用餐人员有选择的余地。特别是领导餐厅除了大厅供应所有的品种之外，我们还另外增加小炒和一些精制早点。得到了领导的好评。

总之，食堂在保障为机关后勤服务取得了一些成绩，但也存在一些需要改进的地方。我们要进一步从用餐人员的需求出发，不断改进就餐食谱，搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改进工作方法，关心员工，做到使就餐人员高兴而来，满意而去。

食堂采购工作总结三

树立“服务育人”的宗旨 规范学校食堂安全卫生管理。我们苟堂小学现有 743 人，分 16 个教学班，在岗教师 45 人，厨房聘用职工 2 人。学生在校早餐人 数在 130 人左右，在校中餐人数在 400 人左右。学校在教育主管部门和卫生主管 部门的正确领导与监督下，牢固树立“服务育人”的宗旨，规范了学校食堂安全 卫生管理工作，保障了师生员工的生活需求以及身体健康，维护了正常的教学秩 序，受到了师生和家长的好评。

一、以人为本，牢固树立师生服务意识 我校食堂目前有专兼职行管人员 1 人，炊事员 2 人。炊工的招聘、选拔、考 核、上岗培训、技能比武都严格按照程序公正、公开进行。为确立服务育人意识，让师生到食堂就有到家的感觉，感到省心、舒心、放心。

二、规范学校食堂安全卫生管理的规章制度，以制度制约人 制定了科学的、具有可操作性的管理制度。这些制度，从内容上大致可分三 类： 工作人员职责类，食品卫生安全管理类和财物管理类。有国家制定的，有市、县主管部门制定的，也有食堂管理小组根据本校实际制定的，如《食堂安全卫生 制度》《从业人员卫生知识培训制度》《食堂员工考勤制度》《消防安全制度》、《采购人员岗位责任制度》《从业人员健康检查制度》《餐具消毒岗位责任制》。食堂工作人员不仅要对这些制度内容熟悉，而且一切行为都要受到这些制度的约 束。

三、切实加强食堂食品卫生安全工作 学校食堂卫生安全工作是一项事关师生生命安全的大事，无论把这项工作提 高到多么重要的程度来认识都不为过。为确保万无一失，我们进行了全方位、全 过程、全天候的立体式档案化管理，食堂目前共印制各式表格 10 多校，在确保 卫生安全过程中，做到了严把“五关”。

首先是严把采买准入关。对原料的购入日期、产品商标、生产日期、保质期、健康证、经营许可证、产品检验报告等都要认真登记、验收，由事务长把关。不合要求的坚决不准进入原料库房;严禁向无卫生许可证的单位和个人购买原材 料、半成品和成品;严禁采购无生产厂家、无生产日期及保质期和超过保质期的 食品及原料;食堂所购肉类必须有动物检疫合格证明。对所有供货商进行建档、所供商品索证齐全，对供货商的生产基地进行现场考察。学校还与供货商签定了食品卫生安全责任书。原料进入库房隔墙离地，成品与半成品分开，生熟分开，非定型食品存放于干净容器中，并加盖加罩，防止交叉感染。其次，严把生产操作关。

在食品加工过程中，严格按照有关规定，该消毒的 消毒，该煮透的煮透。粗加工间做到择菜切菜上案板。操作间做到清洁卫生，餐 厅做到整洁明亮，所有门窗都安装沙门、沙窗。每个班组每天都要填写食堂考勤 和食堂操作日志，生产食品质检表。洗菜有学问，什么菜先洗后切，什么菜先切 后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用热水浸 泡，什么菜用盐水浸泡，什么菜泡多长时间，我们要求工人师傅严格按规程操作。荤素食物分柜存放，砧板分开，分刀加工。不用发芽土豆，四季豆要过水煮熟，豆浆要煮沸，冷菜要热透，避免中毒事件发生。为了加强责任，学校与食堂各操 作间班组签定了食品卫生安全责任书。

严把成品销售关。每餐烹制的食品均由烹调间移入配餐间进行隔离存 放，炊工售饭前必须再次进行洗手、消毒，带好口罩。食堂对隔夜食品均进冷藏 柜，坚决不售霉变食品。第四，严把餐具消毒关。餐具及放作物容器的洗净、消毒，我们一般采用物 理消毒和化学消毒两种方法，对消毒物品先用开水清洗，用洁灭净等洗洁剂进行 化学消毒，再上蒸柜蒸 30 分钟以上，大件物品放入稀饭锅中煮沸 30 分钟以上，既为物理消毒。后进消毒间、消毒柜，实行保洁。以上消毒每天早、中、晚三次，并详细填写消毒记载表，将消毒工作落到实处。

7.采购协议书范文 篇七

中国石油集团副总经理、党组成员喻宝才, 中国二重副总经理、党委副书记胡洪共同出席签约仪式并举行会谈。

喻宝才说, 在当前复杂的国际国内环境下, 中国石油更加注重企业的发展质量。中国二重是中国石油有价值的合作伙伴, 希望在责、权、利明确的基础上, 尽双方可能进一步扩大合作, 着眼长远, 促进互利共赢、共同发展, 在帮助合作伙伴解决现实发展和未来需求的过程中, 推动自身的提升和发展。他希望中国二重积极参与中国石油海内外业务发展, 为提高工程项目全生命周期的成本最低、质量最优发挥更大作用。

胡洪感谢中国石油长期以来对中国二重的支持与帮助。他说, 近些年, 中国二重在企业管理水平和设备加工制造水平上都有了很大提升, 向大型企业和大型项目提供优质服务的能力不断提高。在“走出去”过程中, 国内制造业、供应链的整合需要中国石油这样的大企业发挥龙头作用。他希望双方在协议签署后不断增进合作, 为更多工程项目提供优质设备与服务。

中国二重是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一, 具有雄厚的技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力, 是核电、重型容器等大型成套设备极限制造加工基地。