库存管理目标及风险

库存管理目标及风险（共13篇）（共13篇）

1.库存管理目标及风险 篇一

企业风险管理的目标是什么？

明确了风险管理的目标，就明确了企业风险管理的方向，对企业全面风险管理作用的发挥以及管理活动本身具有极其重要的意义。陈秉正在其所著《公司整体化风险管理》（清华大学出版社）认为，风险管理的整体目标是使企业价值最大化。风险管理就是通过减缓风险给企业价值造成的损失，来增加企业的价值。这一目标实际上也是当今公司财务管理以及经营管理的基本目标，即公司经营的目的是为了实现企业价值最大化，或者说是通过使股东财富保值和增值从而实现价值最大化。

我国某中央企业全面风险管理手册是指出，风险管理的总目标是：建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系，使公司的风险管理工作有序开展，形成公司持续、健康、快速发展的长效机制。

国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》第七条指出，企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：

(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；

(二)确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

(三)确保遵守有关法律法规；

(四)确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；

(五)确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

COSO《企业风险管理——整合框架》认为，企业风险管理的一个基本前提是每一个主体，不管是营利性的、非营利性的，还是政府机构，存在的目的都是为它的利益相关者提供价值。企业风险管理使管理当局能够有效地处理不确定性以及由此带来的风险和机会，从而提高主体创造价值的能力。当管理当局制定战略和目标，去追求增长和报酬目的以及相关的风险之间的最优平衡，并且为了实现主体的目标而高效率和有效地配置资源时，价值得以最大化。企业风险管理能够帮助管理当局实现主体的业绩和盈利目标，并防止资源的损失。企业风险管理有助于确保有效的报告。它还有助于确保主体符合法律和法规，避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之，企业风险管理不仅帮助每一个主体达到期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。简单地说，企业风险管理的目的就是增加企业的价值。并且，COSO整合框架将主体的目标分为四类：

战略——与高层次的目的相关，协调并支撑主体的目标； 经营——与利用主体资源的有效性和效率相关； 报告——与主体报告的可靠性相关；

合规——与主体符合适用的法律和法规相关。

COSO的这种分类使我们可以关注企业风险管理的不同侧面。这些各不相同却又相互交叉的类别——一个特定的目标可以归入多个类别，反映了不同的主体需要，并且可能成为不同管理者的直接责任。

《3C框架——全面风险管理标准》认为，根据我国企业的实际情况，现阶段开展全面风险管理工作，至少应达到以下总体目标：

控制风险目标。企业风险水平要永远控制在可接受的范围内，也就是要将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内，这是全面风险管理的主要目标。

处理危机目标。企业风险一旦发生就变成危机，造成程度不同的损失，这是全面风险管理不期望看到的结果。处理企业危机，即提供危机处理解决方案，将危机造成的损失降低到最低程度，是全面风险管理不可忽视的目标。

把握机会目标。企业坐失良机，实际上最大的风险。企业发展，不仅要管理风险，还应抓住机会，促使企业把握发展的良机，是全面风险管理的一个积极目标。

增强风险意识目标。我国企业风险意识不强，通过全面风险管理工作，促进企业增强风险意识，进而增强全社会的风险意识，是全面风险管理总体上期望达到的一个基本目标。

可见，风险管理的目标具有不同的层次和不同的侧面。既有远期目标，又有近期目标；既有总目标，又有分解目标。不同的企业经营和管理版块又有自己不同的目标。各类目标还可以分出等级。

我们根据企业风险管理与企业总体目标的关系以及风险管理的作用，将企业风险管理的目标分为三个层级：

第一层级：实现企业总战略目标，实现企业价值最大化。这是风险管理的最终目标。

第二层级：达到控制风险的目标，这是风险管理的直接目标，这个层级的目标可细分为控制风险目标、处理危机目标和把握机会目标。

第三层级：增进企业文化建设。通过风险管理意识的增强、风险管理制度的建立、风险管理组织的设置以及风险管理流程的运行，使风险管理融入企业文化之中，使企业建立起与现代经济社会相适应的企业文化，并实现企业的可持续发展。这是风险管理的精神目标。

2.库存管理目标及风险 篇二

行政单位是指履行各项国家职能, 为社会提供公共产品和服务, 最大限度地提高社会福利的单位。行政单位与营利性组织不同, 具有以下特征:资金主要来源于国家财政拨款, 无需自筹资金;提供公共产品和服务, 不参与市场竞争;不以获取利润为目的, 追求收支平衡。基于现代财务风险理论, 笔者认为行政单位财务风险就是指由于各种主客观因素, 使行政单位难以合法、有效地获取并使用财务资源, 从而无法充分提供公共产品和服务, 最大限度地提高社会福利。行政单位财务风险主要有以下两种表现形式:一是财务资源来源风险。行政单位财务资源主要来自于国家财政拨款, 具有非自创性的特点。因此行政单位应特别关注财务资源的获取是否符合国家法律法规的相关规定, 防范违规性风险。二是财务资源使用风险。行政单位提供的是公共产品和服务, 其消耗的财务资源无法通过市场机制进行控制;同时, 行政单位自身没有营利动机, 营利能力并不能对行政单位业绩进行有效评价。因此行政单位应该重点关注财务资源的分配和使用是否合理, 是否符合国家财政资金管理的有关规定;防止财务资源的违规使用及使用效率低下。

二、行政单位财务风险管理目标体系构建

行政单位财务风险管理目标体系既取决于组织的整体目标, 又受到其财务风险管理特殊性的影响。

(一) 行政单位财务风险管理特殊性。

一是预算管理的主导性。行政单位预算管理贯穿了行政单位从财务资源获取到财务资源使用最终到对使用情况进行监督的整个过程。预算管理在行政单位所有财务活动中处于核心地位, 这是行政单位在财务活动层面与营利性组织存在的最显著差异。因此行政单位财务风险管理必须坚持以预算管理为主导, 重点防范预算管理风险。二是财务活动的法规遵循性。行政单位财务活动受到国家相关法律法规的严格制约, 其业绩衡量指标也主要来自详细的法律、法规、条例和规章。但从实际情况来看, 行政单位财务活动的违规情况比较严重, 给单位造成了一定的财务损失和声誉损失。因此行政单位必须密切关注各项财务活动对法规的遵循性, 防范违规性风险。三是财务资源运作的效率性。行政单位财务资源主要来自于财政拨款, 虽然具有无偿性, 但与营利性组织一样, 同样面临财务资源稀缺的问题, 需要采用风险分析及其他控制和评价的技术, 以确保资源使用的经济性、效率性。在财务资源有限的情况下, 行政单位应从绩效评价和风险分析相结合的角度, 加强对财务资源运作风险的评价与控制。四是财务报告的可靠性。行政单位财务报告是反映单位一定时期财务状况和预算执行结果的书面文件, 包括决算报表和财务情况说明书。财务报告是单位获取财务风险管理所需基本信息的最主要来源, 也是设计财务风险管理目标体系指标层的重要依据。保证财务报告的可靠性, 是准确量化单位财务风险, 开展财务风险管理工作的必然要求。

(二) 财务分层理论运用。

笔者认为研究行政单位财务风险管理目标体系, 应该首先从行政单位的财务主体入手。为行政单位划分不同的财务主体可以使由财务主体推导出的财务风险管理目标的结构层次更加清晰、合理。目前, 国内学者普遍采用财务分层理论划分企业财务主体, 其中最具代表性的就是财务二层次论和财务三层次论。财务二层次论认为, 由于企业所有权与经营权相分离, 企业财务主体可以划分为所有者主体和经营者主体。三层次论在二层次论的基础上, 将经营者财务主体进一步划分为企业负责人主体与财务负责人主体。笔者认为, 研究行政单位财务风险管理目标, 可以借鉴财务分层理论的基本原理, 将行政单位财务主体划分为政府财政、行政单位本身、行政单位财务管理部门这三个层次。政府财政主体作为财务资源的提供者类似于企业财务主体中的所有者主体, 而行政单位自身及其财务管理部门则类似于企业负责人主体和财务负责人主体。

(三) 目标体系框架构建。

行政单位财务风险管理目标体系框架总体上可以划分为财务风险管理的总目标与具体目标这两大层次。第一层次:行政单位财务风险管理总体目标是单位全部财务风险管理工作的起点和归宿, 对具体的财务风险管理目标起着重要的指导作用。第二层次:基于政府财政、行政单位本身、行政单位财务管理部门三个不同主体的具体财务风险管理目标。合理的财务风险管理目标体系不仅要具有理论上的逻辑性, 在实际运用上也应具有可操作性。因此, 目标体系除了要对目标进行定性描述以外, 还应该尽可能地通过具体财务指标对目标进行量化。因此, 行政单位财务风险管理目标体系应包括目标层、准则层和指标层。按照以上思路, 构建行政单位财务风险管理目标体系结构图并说明如下:

1. 行政单位财务风险管理总体目标是由行政单位财务管理目标所决定的, 目前理论界对行政单位财务风险管理目标未给出明确的界定。笔者认为行政单位财务风险管理总体目标应在考虑社会贡献最大化的前提下, 同时考虑财务资源的使用效益。行政单位财务风险管理总体目标应该是财务资源使用效益最大化与社会贡献最大化的有机统一。

2. 与政府财政主体对应的财务风险管理目标是防止财务资源使用效益低下, 降低运行成本。行政单位财务资源主要来自于财政拨款, 而国家财政资金具有稀缺性, 因此必须要提高行政单位财务资源的使用效益, 建立高效、节约型政府。行政单位为了提高财务资源的使用效益, 应尽可能降低日常公用经费支出, 多安排公共支出, 保证项目支出的绩效等。可以通过日常公用经费支出占总支出的比率 (日常公用经费总额/经费支出总额×100%) , 项目支出占总支出比重 (本期项目支出总额/本期经费支出总额×100%) , 每单位项目支出提供相应服务的比率 (公共服务数量指标统计数/与业务相对应的项目支出总额×100%) 等指标来量化这一目标。

3. 行政单位主体的财务风险管理目标是防范各项财务活动的违规性风险。根据国家审计署近三年来对中央级行政事业单位的预算执行审计报告来看, 行政单位财务活动违规情况比较严重, 具体表现为预算资金随意调整, 资金收缴不及时, 国有资产处置不当, 政府采购违规等。可以通过预算编制准确率 (预算批复数/预算申请数×100%) 、预算自行调整率指标 (自行调增 (减) 的预算资金数/预算批复数×100%) 量化预算管理风险;通过应缴预算款未缴率指标 (本期应缴未缴国库数/本期应缴预算款合计数×100%) 量化资金收缴风险;通过国有资产流失率指标 (国有资产流失数额/国有资产总额×100%) 量化国有资产管理风险;通过政府采购资金覆盖率 (实施政府采购实际资金数额/经费支出总额×100%) , 公开招标率指标 (实际采用公开招标方式采购总额/应当采用公开方式政府采购总额×100%) 量化政府采购风险。

4. 行政单位财务管理部门的财务风险管理目标是提高财务工作的准确性, 防范会计系统的操作风险。会计系统的操作风险是指由会计人员的差错造成的财务损失的可能性。行政单位财务人员要严格遵守国家及本单位财务管理的基本制度, 尽可能减少财务工作中的差错。可以通过会计核算差错率 (内部交叉稽核发现凭证差错数/内部交叉稽核凭证总数×100%) 、抽查收费票据票款差错率 (抽查收费票款差错金额/抽查收费票款金额×100%) 等指标量化操作风险。

3.库存管理目标及风险 篇三

【摘 要】本文从风险防控的角度出发，对石油企业财务管理进行分析，并提出有效的措施来完善石油企业财务管理。

【关键词】风险防控；石油企业；财务管理；有效措施

一、引言

财务管理是企业管理的核心部分，与企业的发展有着重要的意义。随着市场经济的发展，我国的石油企业受到了一定的制约，影响整个石油企业的发展，对企业的财务也造成一定的影响，因此，财务管理在石油企业的发展中成为一项新的挑战。

二、风险防控目标下财务管理对石油企业的重要意义

风险管理者通过不同的方法和手段来预防，减少不必要发生的风险事件，就是风险控制。它主要就是帮助减少风险事件发生时所产生的损失，对石油企业的经济，财务问题有着重要的意义。

1.由生产经营管理的特点决定

在石油企业经营过程中具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。因此，石油企业的财务管理相较于其他企业来说更应该得到重视，必须利用合理科学的手段来进行计划和决断，才会避免产生经济损失。

2.加强内部管理的关键环节

在石油企业里面，只有找出内部管理的主要矛盾，来解决它，那么企业的经济形势才会有好的发展。财务管理在企业内部管理中占有很重要的作用，只有强化财务管理，企业的发展会更加明确，财务管理是一个比较大的概念，它在企业管理中都是以价值的形式来体现，只有制定完善的财务管理制度，科学合理的管理措施，来改善企业的经济，这样才会对企业的发展发挥重要的作用。

3.有利于促进石油企业制度改革

对石油企业的发展来说，建立并完善企业制度是首要任务。一个企业能否在市场竞争中走的更远，就在于它的企业制度是否完善和健全，而现代企业制度就是要明确企业的本质，在进行整个石油企业的制度建立，如何进行非经营性资产与经营性资产的财务界定，如何量化投资主体的资金，产权的归属等财务问题，就需要有一个完善的石油企业制度来解决这一系列的问题。只有这样，才会避免成本的增加，才能进行资产的重组，保护企业的利益，保证石油企业制度改革的进行。

三、基于风险防控目标下石油企业财务管理的有效措施

1.树立财务风险意识

随着市场的不断变化，石油企业的经营也在不断地发生着变化，如何在市场中保持竞争力，就需要石油企业认识自我的价值及市场经济环境的变化。市场的变化就需要企业树立财务风险意识，企业的未来发展目标离不开财务风险管理，财务风险管理对帮助企业的发展有着长远的意义。只有在企业管理中，有着良好的财务风险意识，并能够找到应对的措施，那么石油企业的财务管理水平就会逐渐提高。

2.建立健全企业内部控制制度

随着经济的发展，如何健全企业内部控制制度，这对企业的发展有着十分重要的现实意义。企业内部控制制度的建立就标志着企业文化的成熟，对于石油企业来说，更应该顺应时代的发展，来健全完善的企业内部控制制度，使石油企业自身的制度更加成熟，石油企业的发展轨迹与其他企业不同，但可以借鉴其他企业的内部控制制度，来进行参考，再结合自身企业的特点，来科学合理的制定出符合石油企业发展的内部控制制度，在进行内部控制制度的制定时，要考虑各个部门之间的关系，既要相互合作发展也要相互制约，只有这样，石油企业才会完美发展，石油企业的发展才会更加进步。

3.完善财务管理模式

一个完善的财务管理是企业发展的保障，是企业管理者的整体体现，也是比较有效的管理手段。在财务管理中，首先要学会的是财务预算，财务预算是能够合理地控制成本，能控制整个财务的实施，把整个企业的运营完美的联系在一起，为企业节省成本。完善的财务管理模式就是要对企业进行监督，控制成本，来保证企业的正常运营，一个良好的财务管理已经成为企业财务管理最重要的内容，成为评判管理者水平高低的一个标准。因此，企业良好发展的标准就是有完善的财务管理模式。

4.提高财务人员的素质

石油企业要在市场竞争中保持较好的竞争力，就离不开高素质人才的支持，一个好的企业拥有了高素质人才的参与，企业才会良好发展。对石油企业来说，要不断培养财务管理人员的素质，让他们有良好的服务意识，有良好的工作热情，认识到财务工作的重要性，只有这样，企业的财务管理才会更好。

四、结语

综上所述，从对风险的控制方面着手，通过对财务管理的手段进行强化，加之使用科学有效的管理方案，进而提升我国石油企业在国际市场的占有率，避免国有资产流失现象的发生。

参考文献

[1]李梦楠.关于强化石油销售企业财务管理工作的若干思考[J].企业改革与管理，2015，12：165.

[2]苟兴玉，程凤英，高涛.ERP系统在石油企业财务管理中的应用[J]. 经营与管理，2010，05：83-84.

[3]邵春光.新經营环境下的石油企业财务管理[J].北京石油管理干部学院学报，2007，06：49-50.

作者简介：

4.库存管理目标及风险 篇四

工程名称：市场用房（A）楼

项目经理：

项目技术负责人：

一、项目安全生产管理目标：

（一）、伤亡事故控制指标：

1、因工死亡事故为零；

2、因工重伤事故为零；

3、项目部因工轻伤频率不超过1人/100万元收入；

4、不发生一次直接经济损失2万元以上的其它安全事故。

（二）、安全达标指标：

1、公司组织的季度、定期安全检查，合格率100%，文明施工得分率为85%以上；

2、公司及上级部门组织的安全检查，合格率100%；

（三）、文明施工目标：

1、在各种检查中，文明施工得分率在85%以上，工程竣工时文明施工优良率在85%以上。

二、项目安全管理目标责任考核办法

安全管理是生产活动中的一项重要环节，为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本着“管生产必须管安全”的原则，为调动有关人员的积极性，提高安全管理水平，增强安全管理责任心，做好施工现场安全工作，杜绝安全事故的发生，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）的有关要求，确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定安全管理目标责任考核办法。

（一）、考核内容

1、项目部伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、现场文明施工目标；

4、项目管理人员安全责任的落实。

（二）、安全责任落实

项目经理是项目施工安全的第一责任人，对项目经理部的安全生产负总责；

项目部的管理人员按目标责任分解情况，对自己所负责的分项安全管理负直接责任。

（三）、考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司接受上级的考核，项目经理接受公司的考核，项目经

理负责对项目部管理人员进行考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项负责人进行

打分考核，每项满分为100分，当分项检查得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）至89分为合格，90分（含90分）及其以上为优良。

3、因项目经理对项目部的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任

落实的好坏，直接反映了项目经理安全管理的业绩，由各分项检查评分表

通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）中的相关表格。

5、每季度至少进行一次安全责任考核，按当月考核结果作为个人业绩评价的重要依

据之一。

（四）、奖惩办法

1、达到优良等级的奖励每次200元；

2、达到合格等级的不奖不罚；

3、达不到合格等级时，每次罚200元；连续三次达不到合格等级的项目部管理人员

除经济处罚外，按公司有关用人制度进行处罚，直至采取下岗处理等措施。

六、其他：

本责任书一式四份，公司、项目经理、办公室、工程部各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。

江苏苏南建设集团有限公司 市场用房（A）楼 项目部

经理： 项目经理：

年 月 日 年 月 日

消防管理责任书

为了加强消防管理工作，预防火灾事故的发生，保障经济建设顺利进行和人民生命财产的安全，根据“谁主管、谁负责”的原则和国家消防有关法规精神，结合本单位实际，特与项目部签订消防管理责任书。

甲方：江苏苏南建设集团有限公司

乙方：

市场用房（A）楼

项目部、项目经理

一、甲方责任：

1、宣传、贯彻上级的有关消防法律、法规、制定消防管理制度，配合乙方对职工进行安全生产、文明施工、消防知识、环境保护、职业健康教育。

2、审查乙方的消防施工方案、消防应急预案及消防安全措施，督促乙方在施工过程中加以实施。

3、定期、不定期对施工现场消防情况进行检查、监督。对乙方在施工中不符合消防规定要求的责令其整改。如乙方在整改期内未能按规定整改完毕仍违章作业，甲方将根据相关规定对乙方进行处罚，有权责令乙方停工整改。

二、乙方责任：

1、施工准备阶段，根据本项目的实际情况，编制消防施工方案和消防应急预案，及时报送甲方审批，审批后严格按方案进行实施。

2、项目负责人为消防第一责任人，应及时签订消防责任书，层层落实消防责任制，在施工过程中认真贯彻执行国家消防安全法规、条例、标准、规定。

3、成立义务消防队，做到组织到位、分工明确，并根据工程进度定期对职工进行正确使用消防器材培训和消防演练，严格执行施工现场“十大禁令”，把消防工作落实 到实处。

4、做好对施工人员特别是新工人的消防安全知识的宣传教育，做好各分部、分项工程作业前的消防安全技术交底。

5、做好易燃易爆物品的储存及使用的管理工作，在危险部位悬挂好禁令标牌，做好动用明火的审批和监管工作。

6、施工现场、宿舍、消防重点部位、楼层必须按规定配备必要的消防器材及防火标志，不准擅自撤消消防器材、应对消防设施定时检查维护，及时补充消防器材。

7、安排专人对宿舍进行日常管理，宿舍内禁止使用煤油炉、煤气灶、电炒锅、电饭煲、热得快等做饭，不准私拉乱接电源，严禁留宿来历不明人员住宿，定期对宿舍进行检查，发现问题及时整改。

8、服从甲方的领导，对提出的消防安全问题及时整改，确保消防安全。

9、如发生火灾事故，乙方应第一时间上报公司并及时启动消防应急预案，尽最大能力保护人民的生命财产安全，并保护好事故现场，主动协助相关部门做好事故调查，妥善处理好善后工作；乙方对火灾事故负全责，所造成的损失由乙方项目经理全部承担。

10、本工程必须达到消防安全管理标准化工地。

本责任书一式两份，双方各一份，经双方签字后生效，并具备法律效应。

甲方代表签章：

乙方代表签章：

****年**月**日

5.方针及目标管理制度 篇五

第一章 管理总则

为了加强安全生产监督管理，确立安全生产的基本管理制度和要求，依据国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规，为构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全生产管理系统，特制定本制度。

一、目的

通过推行安全方针与目标管理，规范员工的安全行为，明确各级安全管理人员工作思路，在激励广大员工致力完成职责赋予的目标的同时，保障生产安全。

二、适用范围

本制度适用范围为公司安全生产目标的制定，沟通，传达，设立和回顾及评审修订方面的管理。

三、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》《企业安全生产标准化基本规范》

第二章 名词释义

一、方针

指导企业向前发展的纲领。

二、目标管理

是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。

第三章 职责权限

一、安全部为制订公司安全方针责任部门，责任人员为安全部全体管理人员。

二、其职责如下：

1、收集和掌握最新地法律、法规；

2、掌握全公司安全生产管理的现状；

3、收集和掌握公司总体发展战略规划；

4、收集和掌握内外部条件的变化；

5、制定安全方针及安全目标。

三、工作方案

1、公司方针与目标管理制度工作程序特指为达成方针，实现目标而规定的方针与目标建立→目标审核→目标分解、下达→目标执行→评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。

①制定安全方针、目标 ②制定原则

③方针制定遵循：以人为本、风险控制、持续改进的原则。④目标制定遵循：适宜、具体、可测量的原则。

2、制定依据 ①法律、法规要求；

②公司生产的特点和安全管理的现状； ③上一安全方针，目标现状评估的结果； ④公司下达的安全方针以及安全管理目标。

3、公司安全生产方针需满足如下要求： ①遵守法律法规与其他要求；

②反映公司生产工艺特点及行业固有的生产风险； ③预防伤害和职业病。

4、安全方针审定、批准、发布与评审、修订

①安全部依据前款要求制定公司安全生产方针、目标，制订时组织相关人员参加讨论，制订后进行初步审定。

②经审定的安全方针目标报公司安全生产领导小组批准，并由公司总经理进行签发。

③签发后的安全方针目标以文件的形式发布，同时要求做好以下工作： ④安全部将安全方针目标在培训教材中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容；

⑤办公室利用简报、橱窗、条幅等形式进行广泛宣传； ⑥各职能部门告知相关方。

5、安全生产目标的制定、实施与考核 ①安全生产目标的制定

②安全部为拟订安全生产目标的责任部门，每年年底负责对安全生产目标资料的收集、汇总，次年年初出台公司安全生产目标，报公司安全生产领导小组批准，公司总经理签发下发全公司各部门。③安全生产目标必须满足如下要求: ④符合安全生产方针的要求，并考虑到职业健康安全法律、法规及其他要求；

⑤公司下达的指标； ⑥上安全目标的完成； ⑦公司生产经营计划； ⑧持续改进。

⑨各部门依据下发的安全目标，对目标进行分解，形成本单位的安全管理目标。

第四章 工作程序

一、安全生产目标的实施

1、公司安全领导小组必须确保实现目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。

2、安全部负责对全公司安全的总目标进行分解，各部门负责对目标进行再分解。并在分解目标的同时，制定出详细实施计划措施，措施需包括：具体的方法或技术措施，应具有可操作性和适应性；责任部门和责任人及其职责；完成的时间、进度等。

3、员工是实现安全生产目标的基本元素，各单位要广泛宣传，让员工清楚自身安全生产的行为代表着单位，安全生产目标的完成是每一个员工共同努力的结果，同时将每期专项活动完成情况通过各种形式告知给每一位员工，形成人人关注安全，人人参与安全生产标准化创建管理的良好氛围。

二、安全生产目标的考核

公司各部门是公司实现安全生产目标的重要单位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生产大检查工作中，对基层各单位的安全目标工作完成情况进行检查、考核。

三、安全生产目标的修订与更新

1、外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、公司政策调整有重大影响时。

2、公司内部情况发生重大变化时，包括安全生产方针、组织机构、资源配置发生重大变更时。

四、评审与修订

每年在召开的年终安全领导小组会议上对安全方针实施情况进行评审。

五、遇下列情况进行及时修订或评估：

1、公司生产经营发生重大改变；

2、内外部条件发生重大改变；

6.对标(标杆)管理的目标及目的 篇六

据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90％的企业在日常管理活动中应用了标杆管理。标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。标杆管理的目的：

1．标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作以及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。

2．标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30％—40％的开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进簿弱环节的目的。

3．标杆管理是企业提高绩效的工具。标杆管理通过设定可达目标来改进和提高企业的经营绩效。目标有明确含义，有达到的途径，可行、可信，使企业可以坚信绩效完全有办法提高到最佳。

4．标杆管理是企业战略制定的工具。竞争者可能维持某种现状，通过标杆管理，企业有可能发现和应用适合本企业的新战略，超越竞争者。

5．标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个重要因素是，企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。树立基准，可以帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。

6．标杆管理是企业增长潜力的工具。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，从而能更好地满足最终用户的需要。

7．标杆管理是衡量企业工作好坏的工具。标杆管理已经在世界范围内展开且变化迅速，不同企业的标杆管理者已经和正在结为一体，形成知识网络，相互体验标杆管理的方法以及成功与失败的经验教训。标杆管理通过对企业产品、服务及工作流程的系统而严格的检验，达到工作的高度满意，进而产生巨大成就感。

7.刍议财务管理目标及实现对策 篇七

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，乃重中之重。结合我国国情，确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都具有重要意义。

一、当前理论界财务管理目标的几种观点及其评析

1．利润最大化。

在计划经济条件下，尽管财务管理的目标从未明确提出过，但财务管理的是围绕国家下达的产值指标进行的。因此，可以概括为“产值最大化”。但以利润最大化为目标也存在一些问题。比如它未考虑利润的时间价值，未考虑所获取利润和资本投入量的关系，未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。因此，现代财务管理理论认为，利润最大化并不是企业财务管理的最佳目标。

2．经济效益最大化。

经济效益是指投入与产出的关系，即以一定的资源消耗获取最大量的收益，它是一个比利润更广义的概念。经济效益最大化作为一种定性要求是合理的，但经济效益本身不是具体的经济指标，它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。另外，对它也难以控制，难以分解落实责任。由此可见，经济效益在实践中难以计量，缺少可操作性，而具有可操作性是确定理财目标的一个重要约束条件。因此，经济效益最大化可作为一种定性要求或总思路，却不能作为理财目标。

3．股东财富最大化。

股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系。避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局限性。因此，财富最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。

二、企业财务管理目标的现实选择

市场经济是以市场对资源的配置为基础的竞争经济，企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个关系：

1．财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。

财务管理是企业管理系统中的一个子系统，所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展，所以我们应将推动企业实现可持续发展，作为确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。

2．财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。

任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展，如果企业不承担社会责任，不能妥善处理各种社会关系，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业等于陷入孤立无援的境地，将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。

3．财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。

财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为，并由此衍生满足现状、小富即安、不思进取等阻碍企业发展的现象。所以，在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现战略性目标与战术性目标的有机结合，应是确立财务管理目标的正确思路。

4．财务管理目标必须是所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾。

市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商、捎费者及政府等。各利益主体间的关系是“合作伙伴”关系，强调的是“双赢”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。只有这样，才能正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。

综上所述，现代企业财务管理目标是“持续发展能力最大化”，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度的建立，有利于企业实现可持续发展目标。

三、实现企业财务管理目标的对策

1．选择合适的企业财务管理体制。

如果企业规模不大，就不存在选择企业财务管理体制问题。为了取得规模效应，许多企业实行集团化经营，此时就需考虑采用什么样的企业财务管理体制。一般认为，对核心层企业宜采用集中财务体制;对紧密层企业宜采用管理分散的财务体制，即由集团总部做出重大财务决策，由紧密层企业做出次要的财务决策及执行总部决策;对半紧密层企业宜采用受控制分散的财务体制，即总部通过内部制度来间接影响或控制下属企业的财务决策;对松散层、协作层企业则采用完全分散的财务体制。

2．充分利用现代技术收集决策所需信息。

财务决策需收集大量数据，如历史数据、政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错，所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。

3．有效利用企业各种资源。

在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和消费群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。

4．对企业经营全过程进行财务监管。

8.浅析城市道路交通管理内容及目标 篇八

关键词：城市道路交通；管理规划；交通预测

随着我国国民经济的快速发展和城市化进程的加快，如何解决城市交通问题已经成为城市可持续发展的一个重要课题，城市道路交通管理工作也面临着严峻的挑战。为了保证城市交通合理、有序的可持续性发展，就必须从城市交通系统的内在机制及其与外部环境条件之间的相互作用关系出发来进行合理的交通管理规划，从供给和需求量方面解决问题。因此，道路交通管理工作是城市总体规划中重要的环节，制定城市道路交通管理规划也就显得十分必要而迫切。而城市道路交通管理规划的编制与实施，有利于提高我国城市整体管理与文明水平，适应国民经济和整个社会可持续发展。

一、道路交通管理规划基本内容

1.城市道路交通现状调查

了解城市道路交通现状，应调查、搜集的资料包括：交通小区划分及小区经济、土地利用资料、交通网络结构及道路几何要素资料、历史道路交通量及流向资料、居民出行特征资料、机动车出行特征资料、货物出行特征资料、现有交通管理设施及效果资料等。

2.现状分析与问题的诊断

从道路基础设施状况、土地利用与公共交通、交通管理设施及现代化程度、交通秩序、交通质量及交通安全以及交通管理体制、政策、规划及宣传教育等方面对城市道路交通及管理现状进行分析、诊断。

3.城市交通需求分析

通过交通需求模型的建立和计算（具体模型及方法将在下一节讨论），获得交通管理规划方案实施（评价）年份的各车种（客车、摩托车、公交车、出租车、货车、自行车）的OD矩阵，为后期交通规划提供规划依据和参数。

4.城市交通管理方案的制定

一个城市的交通管理方案，往往是由多种管理策略和数种管理措施组合而成的。一般包括交通需求管理策略，如优先发展策略、限制发展策略、禁止出行策略、经济杠杆策略；交通系统管理策略，如结点交通管理、干线交通管理、区域交通管理。

5.城市交通管理方案的评价

通过方案评价，分析交通管理措施是如何影响交通流的，预测交通管理措施实施下的交通运行指标，分析是否达到了管理目标。交通管理方案的评价可按道路网络抽象化、交通管理方案抽象化、交通流重分布模拟以及管理效果分析四个步骤进行。

二、交通需求建立及发展预测

交通需求预测是城市道路交通管理规划工作的基础，要做好一个城市的交通管理规划，首先要对出行进行定量预测，并对某一交通设施或系统进行分析、论证，各个路段、路口以及整个路网的通行能力都必须满足现状、近期或远期出行的交通需求，因此只有搞好流量预测才能了解该路网能否满足该城市的出行需求，并由此加以改善。

1.出行生成预测

居民出行产生预测的目的是建立小区居民出行发生量和吸引量与小区土地利用、社会经济特征等变量之间的定量关系，推算规划年各交通小区的居民出行发生量、吸引量。出行产生包括出行发生与出行吸引。居民出行产生预测的方法很多，常用的方法有交叉分类法、回归分析法、生成率法、吸引率法及平均出行次数法等。

居民出行分布预测是将预测的各分区出行发生量、吸引量转化为未来交通分区之间的出行交换量的过程。预测方法大体分为三类，即：增长率法、概率模型法和重力模型法。其中，双约束重力模型法在国内外交通规划中使用最为广泛。

2.交通分配预测

在掌握各分区出行产生、出行吸引，以及出行分布情况后，即知道了各分区之间有多少出行交换量后，就可着手进行交通分配。交通分配就是把各分区之间的空间OD量分配到具体的交通网络上。通过交通分配所获得的路段、交叉口交通量资料是检验道路规划网络是否合理的主要依据之一。目前，道路交通管理规划中应用较广泛的交通分配是随机用户平衡模型。该模型建立了路段行驶时间与路段交通量之间的函数关系，并考虑了通行能力的限制，通过反复迭代计算，直至达到要求的精度为止，最后分配出各路段上的交通量。

三、城市交通发展的目标

问题的核心是要实现城市交通现代化。城市交通现代化包括两个方面的内容：一是设施装备现代化，即城市交通设施技术水平要不断提高，既要发挥现有的实用技术，又要采用先进的科学新技术，谋取综合效益。二是交通战略现代化，即政策措施要不断完善，既要合理调整交通供需与交通方式的协调配合，又要提高城市路网在整个城市活动的运输效率。先进的设施是硬件前提。正确的战略是软件保证，两者相辅相成。

总体目标应该是，建设大城市现代他的多层次的综合交通体系。所谓综合交通体系，主要包括：①道路。具有与城市规划相结合的网络系统。②车辆。具有性能良好的私人车辆，经过专门设计的各种专用车辆，便捷的公共汽、电车和出租车，以及必要的轨道捷运系统，各种车辆形成互补的群体，并具备耗能少，废气少，噪音小的性能，有较高舒适度，有专用的停车站点设施。③管理。有严谨的交通法规、客货运输管理规则、交通设施管理规范。

参考文献：

[1]庄严、罗辑.促进城市交通发展、走城市交通可持续发展之路.交通工程通讯，2000（2）

[2]徐毅刚，道路交通事故处理新论，济南山东人民出版社，2005

[3]王小波.论道路交通事故责任的构成要件.《科技信息：科学·教研》，2007年26期

作者简介：

肖兵（1968年9月27日～），湖南醴陵，湖南汽车工程职业学院，研究方向：道路交通管理。

9.班级管理目标及工作计划 篇九

专职辅导员xxx

春去秋来。又到了收获丰收，收获喜悦的季节。踏着凉风秋意的脚步，我们又迎来了新学期的到来。

08会计专升本班有31位同学，经过了这一年的时间，在我和各班委的领导下，建立了一套健全的管理体系，有力的保证了班级工作有条不紊的开展。过去的一年里，忙碌并充实着。新的一年，充满期待并一如继往地做好班主任工作。梳理并沉淀了过去一年工作中的得与失。现制定出这学年08会计专升本班级的工作计划如下：

班级管理目标：

1、重新制定出更加合理规范的班级管理制度。

2、加强同学之间的沟通与交流，增强同学们的集体荣誉感、增强班集体的凝聚力。

3、坚持每天找一位学生谈话，了解其思想状态，随时掌握其学习生活情况。

4、坚持以学习为主的方针，成立“一帮一”学习小组，使部分同学减少挂课科目甚至杜绝挂课。

5、要求班委组织开展有意义的班级活动,一来丰富同学们的课余生活；二来锻炼学生的语言表达能力和综合能力。

6、在07年班级工作基础之上，进一步树立班集体的良好形象,争创院级、校级先进班集体。

具体工作计划：

1、对于学校系部下达的通知做到及时通知，号召大家积极参与学校系部组织的各种文体活动；并尽可能组织本班二至三次文体活动；组织一次集体出游，以增强同学之间的感情，培养学生热爱自然的情怀。

2、激发每位学生的爱心，鼓励学生尽可能向每一位需要帮助的班级成员伸出援助之手；评定学院的助学金、贫困生补助、助学贷款等时，做到公开、公平、公正，评给真正需要的同学。

3、成立学习小组。通过这种方式让学习成绩较为落后的同学得到及时的帮助，同时也能培养同学们的互助精神，增强同学间的友谊。建立学习小组以自由组合为原则，期末成绩体现效果，对有进步的同学公开表扬，对帮助他的同学，综合测评加1分。

4、在宿舍卫生方面，实行值日生制度：搞好个人卫生，做到桌面整洁，书架上的东西摆放整齐，床铺平整，被子和被褥叠放整齐，地面干净，生活委员要加强监督和管理。

5、建立班级群，创建班级校友录，在网络上展现本班级的风采。班级校友录也可以作为同学们心与心交流的平台，让大家更好地融入到班级体这个大家庭中。还可以此作为宣传班级形象的阵地，提高班级影响力，也在一定程度上方便今后组织交流及活动通知。

6、鼓励学生多参加社会实践，锻炼和塑造自己。

7、全体班委既要分工明确又要相互配合，针对班内出现的新问题制定新的对策。定期召开班委会和班会，实行班务公开（尽可能做到一月一次）。班委会和班会由班长或团支书主持召开，召开之前应积极准备，保证开会效率。班级各项会议，采取“头脑风暴法”，争取使班级工作更上一层楼。

8、对于每次活动和班会及班委会的召开，宣传委员要做好记录和汇报工作。

总之，有校学生处、系分团委领导的关心和指导，通过全体班委和同学们的努力，争取在这一学年使08会计专升本班级的各项工作上一个新的台阶。

10.任课教师目标管理及考评细则 篇十

一、出勤与工作量（25分）

1、出勤（10分）

（1）迟到、早退一次扣0.1分（不超过半小时）未签到按迟到处理（两次按迟到一次处理）

（2）事假每天扣0.5分，病假每天扣0.2分（有诊断），住院或特殊病情每天扣0.1分。

（3）学期内产假每天扣0.1分。（4）误课一节扣1分。（5）脱岗一次扣2分。（6）旷工一天扣4分。

（7）上班时间有严重违纪行为扣2分。

2、工作量（15分）按教育行政部门规定的课时量

（1）语文、数学、外语周课时每节得1.5分（初一语文12节得满分）（2）物、化周课时每节得1.25分。

（3）政治、历史、地理、生物、音乐（体育）美术、劳技、微机、健康周每课时得1.08分。

A． 体育教师间操、体活、训练加两课时。

B． 学校组织大型活动有关教师加1.5分，班主任加3分，（教研组长、学年组长课时量另有细则）C． 跨学科加2课时

二、备课与课堂教学（15分）

1、备课（7分）

（1）有教学计划、总结、各种上报材料及时、齐全得2分，每少一项扣0.4分（2）教案书写：优秀（5分）①有课题 ②课型 ③教学目标（知识、能力、思想）④重点、难点、关键 ⑤教学内容 ⑥教学方法（教法、学法）⑦时间分配 ⑧教学后记

⑨板书设计

⑩能结合学生实际，既备书，又备人。⑾书写规范

良好（4分）：以上11项中有一项没做到

一般（3分）：以上11项中有两项没做到

2、课堂教学（8分）（1）学生评议（4分）

学生测评平均分90分以上加4分，在89---80之间加3分，在79---70之间加2分，在69---60间加1分，59以下不得分。（2）领导评议（4分）平均分在90分以上加4分，在89---80之间加3分，在79---70之间加2分，在69---60间加1分，59以下不得分。

三、辅导与作业批改（5分）

1、辅导（3分）

（1）按教务处理规定的辅导次数（数、语、外3次/周，理、化2次/周），及时到位保证辅导时间，认真辅导得3分，每缺一次扣0.3分。（2）没有辅导的教师得1分。

2、作业批改（2分）

（1）语文、大作文每两周一篇，一学期六篇，全批全改,批改一次顶四次批改量；小作文一周一篇，一学期15篇，有三分之一全批全改。（2）数学、语文、英语每周4次以上。

（3）初三物理、化学每周3次以上，初二物理每周2次以上（含批改实验报告册）

（4）生物：学生实验报告册全批全改。

（5）每学期按15周计算，达到或超过得2分，少者按比例扣分。

四、教学效果与成绩考核（25分）

（一）数、语、外、物、化：

1、排序8分。同学科按及格率、低下率二项指标排序，分别赋8、6、4、2分，平行班递降一个名次。理化二、三年级排序，分别赋8、7、6、5、4、3、2分。

2、及格率10分。及格率标准为45%，每降一个百分点减0.25分。及格率30%以下得6分。

3、低下率7分。低下率超过25%，每个百分点扣0、3分；低下率超过35%得

4分。

4、若全区排成绩，1---8名分别赋25、23、21、19、17、15、13、12分。

说明：有套题时各项标准相应提高8个百分点。

（二）、政、史、地、生：

1、同学年按及格率、低下率二项指标横向排序，分别赋8、6、4、2分。

2、及格率10分。及格率标准为75%，每降一个百分点减0.4分。及格率65%下得6分。

3、低下率7分。低下率超过3 %，每0.5个百分点扣0.75分；低下率超过5%得4分。

4、若全区排成绩，1---8名分别赋25、23、21、19、17、15、13、12分。

5、政、史、地、生同学年横向排序。

6、有套题时各项标准相应提高8个百分点。

（三）不考试科目：体、音、美、劳、健、微采用综合记分法：学生测评12分、保底分6分；领导测评8分、保底分4分；综合评价5分。其中综合评价须由考核小组例会根据教师受奖层次、获奖面、课外小组活动情况给予综合评价，分别赋5、4.5、4、3.5、3、2.5、2分。

五、第二课堂与实践教学（2.5分）（1）有课外小组辅导任务加1分

（2）有计划、有内容、有组织、有记录加0.4分。（3）视活动成果适当赋分，0.1—1.1分。六、教科研与培养青年教师（2.5分）

（1）年度内获校、区、市、省、国家优秀课者分别加0.5、1、1.5、2、2.5分。（加一不加二）

（2）年度内获区、市、省、国家级论文者分别加0.3、0.5、0.7、1分。（加一不加二）

（3）有区、市、省、国家科研课题，且运做正常，分别加0.4、0.6、0.8、1分。（4）听课（1.5分）。每周一次，一学期15次，少一次扣0.1分，教研活动少一次扣0.1分。

（5）指导青年教师有计划、有记录、有总结，效果好加0.4分。（鼓励开展新老教师结对子活动）

（6）在市级以上报刊发表文章和学术论文加0.6分。（7）2.5分封顶。

七、班主任、辅导员工作或科任教师教书育人。（15分）（1）班主任以《班主任工作目标考评》得分为准。

（2）科任教师教书育人，参照学生测评和领导测评分为三个档次：

A.优秀：（15—13）即教书又育人，充分发挥学科主渠道作用，对学生进行思想政治教育，课堂纪律严明，无体罚或变相体罚学生，师生关系融洽，积极参加各项政治活动。

B.良好：（11—12.9）能主动发挥学科主渠道作用，对学生进行思想政治教育，课堂纪律较好，无体罚和变相体罚学生，师生关系较好，能主动参加各项政治活动。

C.一般：（9—10.9）能发挥学科主渠道作用，对学生进行思想教育，课堂纪律一般，师生关系一般，能参加各项活动。

（3）任课教师巩固率得分：所任班级平均巩固率达99%不扣分，每升降一个百分点加、减0.1分。（4）教师因教学方法不当，而直接导致辍学的，每辍一生扣5分，并取消评优资格。

（5）任课教师课堂纪律管理松散，班级被学校检查扣分的，视情节扣任课教师0.1—0.5分。

八、值周与其他工作（2.5分）

1、监考：（1.5分）

（1）优秀（1.5分）：不迟到、不早退、监考时认真负责，不做与监考无关的事情，不随意离开考场，考场秩序井然，无舞弊现象，学生反映好。（2）良好（1分）：与优秀有差距，学生反映较好。

（3）一般（0.5分）：不能及时到位或早退，监考不认真，考场秩序不好，学生反映不好。

2、其他工作（1分）

能主动承担工作量以外的工作加0.5分，并能出色完成加1分。

九、各项工作有突出成绩。（5分）

1、年度校级优秀教师、优秀党员、模范班主任加1分。局级优秀教师、优秀党员、模范班主任、教学新秀、优秀团干加2分。

区级先进加2.5分。市级先进加3分。省级先进加4分。国家级先进加5分。

2、统考成绩在区前5名加1—5分

3、竞赛、比赛指导教师奖。区级单项加1分，团体加2分。市级单项加2分，团体加3分。省级单项加3分，团体加4分。国家单项加4分，团体加5分。

十、进修与学习新知：（2.5分）

1、认真参加继续教育学习和业务学习，遵守时间，记录完整加2.5分。

2、无故不参加者，少一次扣0.2分，记录不全扣0.5分，无笔记扣1分。

十一、经考核有下列情况之一者取消评优评先资格

1、体罚或变相体罚学生

2、不服从学校分配给的教育教学任务（特别是拒绝担任班主任工作）

3、无故旷工、误课、不按课时计划授课，每学期出现两次以上的

11.库存管理目标及风险 篇十一

摘要：高校基建工程管理应以使用单位需求为目标，结合国家法律法规和高校基建管理办法，规范施工图纸、工程量清单及招标文件，控制项目建设的工期进度、工程质量；保障人员生命财产安全，设立长效监督机制，杜绝高校基建腐败的发生。

关键词：建设工期；工程质量；安全生产；预防腐败

笔者自2012年起在浙江传媒学院校园建设处从事工程管理工作，有幸接触了数十个项目从方案到竣工的管理全过程，通过这些项目获得经验积累，就高校基建项目管理过程中的目标及控制要点，浅谈一下自己的心得体会。

2000年左右浙江省高校进入建设高峰，经过近十余年的大范围建设，到目前各大高校均已完成了新校区的主要建设项目，逐步进入校园功能性装修以及对已建成楼宇的后期维护维修工作，笔者所在校园近三年就实施了学校大剧院及教师公寓的装修、各学院教室及实验室的装修，同时开展了大量的小型装修和维修工程，笔者从事了大量的方案制定、施工图设计、工程量清单编制、招投标工作以及现场施工管理工作。对于现阶段高校基建工作的目标控制要点，提出四个主要控制因素：建设工期、工程质量、安全生产和预防腐败。

一、建设工期的主要目标和控制要点

项目建设工期并非简单理解为施工工期，对于建设方而言工期的概念应是从项目计划制定开始，经过设计方案、施工图设计、施工图审查、工程量清单及预算价编制、招标文件编制、招标公告发布、施工及监理单位招标、建设主管部门备案（申领施工许可证）、进场施工、联系单签证、工程价款结算、到竣工验收交付使用的整个过程。因此建设工期的决定因素众多，需要合理安排，有计划的实施。工期控制中特别是施工前期准备工作的主要控制因素有：①、充分完整的表述使用部门需求，减少设计和施工变更；工作中往往遇到在下达设计任务书时由于使用部门表述不全或分多次提资，造成设计反复修改，延误工程工期的情况。而使用部门往往并不了解和熟悉国家规范、设计图纸以及工程术语，因此作为校园建设执行部门，需提醒并协助使用部门充分完整的提出使用要求，并向设计提供现有的原始资料，对于资料缺失或设计存在疑议的工程应组织使用部门和设计单位现场踏勘，明确使用意图，便于合理设计。②、对于设计方案或施工图应及时组织会审，修正设计遗留问题；在收到设计方案或施工图后，基建部门应全面仔细的研读图纸，把握设计意图，对照使用部门要求，查验图纸是否符合设计任务书的要求，若有出入应及时和使用部门沟通，将意见反馈给设计单位，以做变更。施工图阶段还需考虑图纸深度是否满足工程量清单编制的需要，是否会对工程量清单编制工作造成影响。③、全面审核工程量清单及招标预算价；国家目前对于造价事务所提供工程量清单及预算没有强制的审查要求，特别对于省财政采购的项目仅仅是在工程金额较大时由省财政另行委托造价咨询机构做审查工作，工程造价金额较小的工程就需要招标单位自行复核工程量和控制價，所以学校基建部门应在充分理解设计图纸的基础上仔细核查工程量和综合单价，对因图纸表达不明或与现状不符造成的缺项、漏项进行更正，了解市场行情，控制好预算价格，提高招标文件发布的准确性，避免招标答疑阶段可能出现的大调整，以便节省招标公告时间，提高招标工作效率，同时也减免了施工时因清单问题发生的工程联系单。④、积极申报建设主管部门项目备案及消防设计审查工作；对于质监、环保、卫生、气象等部门的备案工作应同步实施，安排专人负责，备齐资料。消防设计审查工作相对独立，应与施工图审查工作同步进行，以节约图审时间。

二、工程质量的主要目标和控制要点

工程质量也并非简单理解为工程施工质量，这个质量的涵义是对于设计图纸、工程量清单及预算、招标文件、现场施工和监理执行力等数个方面的综合内容。质量控制应特别注意的因素有以下几点：①、避免应重大设计缺陷引起的工程质量问题；根据误差累积的关系，设计图纸作为工程技术条件的第一物件，应严格控制设计差错，作为学校基建部门工程管理人员应熟读国家规范强制性条文，经常组织参加新规范及消防法规的学习，在学校领导决策项目方案时提供规范性建议，同时配合审图单位及消防部门审查施工图纸。②、避免应工程量清单描述不全或错误引起的工程质量问题；除了施工图以外施工单位投标报价及现场施工用材的依据就是投标文件中的工程量清单及其说明。工程量清单中分部分项工程内每一项都有项目特征描述，根据2008工程量清单计价规范[1]及2010浙江省定额[2]项目特征描述的要求，描述内容应涵盖完成该分部分项工程所必须的所有步骤，包括材料的材质、规格尺寸、性能、施工作业的方法及相应所需的主要配合工艺和设备，避免遗漏关键的特征描述，防止施工时因项目描述内容不明造成的理解和用材错误，防止国有资金的浪费及损失。另外要明确预算选用主要材料或设备的品牌，引导投标人响应招标品牌，提高项目经济性。③、避免招标文件条文表述错误引起的工程质量问题；特别是对于评标方式或评标办法，应充分考虑项目实际情况，合理提出投标人资质要求，并结合潜在投标人实力，科学地给出评分标准。招标文件对于工程价款的调整条件和办法、工程联系单变更的条件和办法、工程款的结算方式和工程计价争议的处理方法均应给出指导说明，并要求符合政府采购法、省采购条例的各项规定。④、避免因施工管理不善引起的工程质量问题；现场管理工作包括施工单位依据国家规范和施工单位内部管理办法实行的施工现场管理、监理单位根据建设工程监理法规实行的现场监理工作、学校基建管理部门根据学校规章实行的现场管控措施。将这三者有机结合，做好施工图技术交底、施工进场准备、施工过程中的材料进场报验、隐蔽工程验收、观感质量验收、各项检验试验和资料收集整理等。不符合图纸要求或投标响应的材料进场一旦发现必须勒令退场，隐蔽工程存在隐患的必须整改到位，同时应尽可能减少返工情况的发生，避免材料人工和时间的浪费。

三、安全生产的主要目标和控制要点

安全生产作为一个广义的概念在高校建设中有其特别含义，在确保施工和管理人员生命财产安全的同时，广大师生的人身财产安全也是高校建设安全生产的保护重点。因此在具体实施过程中需要注意以下几点：①、规范施工单位安全生产措施；进校施工的施工项目部必须专门配备安全员，负责施工单位安全生产，并应向学校及监理报备安全施工组织措施，对于特种作业的人员应提供专业技能上岗证书，严禁代岗代工，无证上岗。②、规范落实学校安全生产执行工作；校内应定期实行安全生产检查，组织相关部门学习培训，基建部门应积极配合校保卫部门做好工人进校生产登记工作。与施工单位要签订安全生产责任书，定期组织排查可能存在的安全隐患，及时消除。发生人身伤害事件应第一时间上报建设主管部门及学校分管领导，不得隐瞒不报。③、做好施工公告和警戒警示工作；由于学校是人员密集场所，学生对于学校建设也满存期待感和好奇心，因此项目开工前应做好宣传工作，公示项目内容、施工单位名称以及施工工期。在学校内施工应尽量采用封闭式工地，若不能做到完全封闭的工程，应规定好施工材料进出场路线，并在施工场地周围设置警示标语，拉置警戒线，安放工程告知牌，有条件的工地可安排专人负责工地进出管理，配发安全帽。

四、预防腐败的主要目标和控制要点

高校基建历来是腐败的重灾区，要防止大楼建起来了，人却倒下去了。作为高校基建人要做到：①、自我约束，强化纪律；决不收受施工单位给予的任何财物，决不参加施工单位提出的任何宴请，决不接受施工单位给予的任何好处。②、用法律约束自己，接受的起任何检验。高校基建管理人员与学校、施工单位都须签订廉政协议书，并接受学校纪委的领导。

结语：

通过对高校基建管理中建设工期、工程质量、安全生产和预防腐败的目标实现和关键因素控制，缩短工期，提高质量，更好的利用国有资金，经济、合理地建设学校，满足师生课业及生活环境的要求，为国家培养更多的现代化人才。

参考文献：

[1]建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）.

[2]浙江省建筑工程预算定额（2010版）上下册.

12.企业战略型财务管理目标及理念 篇十二

一、战略型财务管理的目标

(一) 传统的财务管理目标的缺陷

传统的财务管理是把股东财富最大化作为自身的目标, 其不足之处一是只考虑了硬资源而忽视了软资源;二是在资源配置上只追求狭隘的自身利益, 只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承担的社会责任;三是在传统的财务管理目标指导下, 只注重财务指标的评价而忽视了非财务指标的评价。

在市场经济环境下, 企业的财务主体朝多元化方向发展, 财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客, 还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区, 这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。美国的IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益”三原则。这些变化都标志着战略型财务管理目标的形成。

(二) 战略型财务管理的目标的内涵

1. 相关利益主体的利益最大化。

即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目标, 更要追求人力资本所有者收入的最大化。

2. 社会责任。

在知识经济时代, 知识资源与物资资源之间的一个明显差别是知识资源具有可享性、增值性和可转移性, 使得企业与社会的联系更加广泛而深入, 企业对知识的要求和应用, 更取决于社会对知识形成和发展所做出的贡献, 从而也就要求企业更加重视其社会责任, 如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等。

二、战略型财务管理的观念

(一) 人本化理财理念

战略型财务管理应贯彻“人本化理财观念”, 增加人力资源投资, 围绕人的价值管理来展开财务管理活动, 协调以财务关系为表现的人的关系, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 提高财务人员的整体素质, 这是最终实现战略型财务管理目标的根本保证。

(二) 竞争与合作相统一的理财观念

战略型财务管理要求财务人员在作出财务决策和日常管理中, 必须善于抓机遇, 灵活地处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系, 促进竞争与合作相统一, 使各方的经济利益达到和谐统一。

(三) 风险理财理念

1.信息传播、处理和反馈的速度大大加快。如果企业的内外部对信息的披露不充分、不及时, 或者企业的管理当局对来源于企业内外部的各种信息不能及时、有效地加以选择和利用, 均会进一步加大企业的决策风险。

2.知识更新的速度加快。如果一个企业及职工不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构, 就会处于被动地位, 就不能快速适应环境的发展变化, 从而也会进一步加大企业的风险。

3.产品的寿命周期不断缩短。目前, 一般产品的寿命周期已缩短为五年左右, 而像电子、计算机等高科技产业, 其产品更新周期更短。这不仅加大了存货风险, 而且也会加大产品的设计、开发风险。

4.“媒体空间”的无限扩展性以及网上银行的兴起和电子货币的出现, 使国际间的资本流动加快, 资本决策可在瞬间完成, 使得货币的形式及本质发生变化, 如从有形形态演化为无形形态, 从直接价值演化为间接价值, 这些均有可能进一步加剧货币风险。

5.无形资产投入加快, 变化加大, 且给企业带来很大的不确定性, 从而使投资风险进一步加大。所以, 为使企业在追求不断创造发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功, 企业财务管理人员必须树立正确的风险观。

(四) 信息理财理念

知识经济时代发展最快的是信息产业, 信息技术已成为经济发展的主要手段和工具, 在当今国内生产总值 (GDP) 中已有2/3以上的产值与信息行业有关。而且随着科学技术的发展, 数字化技术成为先导, 信息的传播处理和反馈的速度加快, 从而使交易决策可在瞬间完成, 经济活动的空间相对变小, 出现了所谓的媒体空间和网上实体。因此, 企业财务管理人员牢固树立信息理财观念, 这是战略型财务管理的必然要求。

(五) 知识化理财理念

知识是知识经济时代最主要的生产要素, 是经济增长的主要源泉, 知识含量是实现战略型财务管理的关键性因素。因此, 企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

(六) 权变理财理念

在市场经济中, 企业的经营环境不断变化, 财务管理的环境也随之变化, 战略型财务管理必然要求企业财务人员具有权变的理念, 要根据具体环境的不同而采取相应的理财方法, 企业才会增加竞争力, 在竞争中不断发展。

参考文献

[1]常树春, 李伟丽.企业财务活动过程中的纳税筹划研究[J]哈尔滨商业大学学报 (社会科学版) , 2009 (5) .

13.新生儿科安全管理目标及措施 篇十三

目标一：提高医务人员对新生儿及父母或监护人身份识别的准确性 措施：1.科室有新生儿身份识别指引。

2.新生儿入院、出院盖左脚脚印，并经监护人同意后按左手拇指印确认。3.复印父母或监护人身份证明，出院时凭有效身份证明办理新生儿出院。

4.新生儿实行双手佩戴腕带制制度，入院或在手腕带脱落时应双人查对后补戴，每班确认。

5.床头卡标明姓名、性别、年龄、ID或住院号、床号、入院时间。6.新生儿出院落实登记制度。

目标二：严格执行在特殊情况下医务人员之间的有效沟通的程序，做到正确执行医嘱 措施：1．在通常诊疗活动中医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱，不使用口头或 电话通知的医嘱

2．只有在对危重症患者紧急抢救急的特殊情况下，对医师下达的口头临时医嘱，护 士应向医生重述，在执行时实施双重检查

3．接获口头或电话通知的患者“危急值”或其它重要的检验结果时，接获者必须规 范、完整的记录检验结果和报告者的姓名与电话，进行复述确认无误后方可提供医师使用

目标三：提高新生儿用药安全

措施：1.有药物安全使用护理指引。设置NICU常用药物剂量快速参考手册，对于复杂稀释过程如氨茶碱、肝素等，设置配置流程，以提高新生儿用药安全。

2.急救车上附有NICU急救时国际常用四种急救药物（肾上腺素/纳洛酮/碳酸氢钠/生理盐水）1kg/2kg/3kg的使用剂量，减少急救时用药错误。

3.药物标签清晰易读，对于药名相似、包装相似、读音相似的药物，分开存放并做好标识； 10％氯化钾、高浓度药物，必须单独存放，有高危标识。

4.手写医嘱中避免使用u/iu/qd/qod等英文缩写，减少误读的差错。5.双人核查医生所开药物的浓度、剂量和用法是否正确，确保正确给药。6.在配药室、护士站、医生办公室等设有计算器；稀释过程实施双盲法核对。7.给药前双人核对新生儿身份。

8.超过一条给药通道时，输液泵、输液管有清晰的标识，并使用不同的颜色进行区分，如动脉通道的输液泵、输液管及三通管全部使用红色。

9.准确记录输入量。

目标四：建立临床实验室“危急值”报告制度 措施：１、制定出适合本单位的“危急值”报告制度。

2、“危急值”报告应有可靠途径且检验人员能为临床提供咨询服务。

“危急值”报告重点对象是急诊科、手术室、各类重症监护病房等部门的急危重症患者

3、“危急值”项目可根据医院实际情况认定，至少应包括有血钙、血钾、血糖、血气、白细胞计数、血小板计数、凝血酶原时间、活化部分凝血活酶时间等

4、对属“危急值”报告的项目实行严格的质量控制，尤其是分析前质量控制措施，如应有标本采集、储存、运送、交接、处理的规定，并认真落实

目标五：建立与完善新生儿保暖制度，防止新生儿发生低体温、烧伤、烫伤 措施：1.建立与实施新生儿保暖制度。

2.根据新生儿的胎龄、体重、日龄、病情选择合适的保暖设施，提供适宜的环境温度，使中心体温恒定在36.5℃～37.5℃之间。

3.使用开放式红外线辐射抢救台时正确放置温度探头（床温：感应面朝上，禁止物品遮盖；肤温：感应面紧贴皮肤），温箱出入风机口禁止物品遮盖，防止过度加热发生烧伤。

4.温箱、抢救台内放置温湿度计，加强巡视，至少每2～4小时记录箱/台温一次，及时处理故障，并定期检测。

5.早产儿使用“鸟巢”，头部戴帽子或给予覆盖物，身体覆盖塑料薄膜，减少辐射、对流散热。

6.与新生儿身体直接接触的物品预先放置在箱温37℃的温箱中预热，以减少传导散热。

7.各项操作集中进行，确保在操作过程中新生儿处于温暖的环境。

8.中心体温低于36.4℃的新生儿暂缓洗澡，及时擦干新生儿身体，更换湿的衣物、尿片，减少蒸发散热。

9.严防烫伤：沐浴时室温26～28℃，盆浴时先放冷水，后放热水，水温40～43℃；奶液温度：38～40℃。

目标六：提高安全用氧意识，严格遵循《早产儿治疗用氧和视网膜病变防治指南》，防治氧中毒

措施：1.严格掌握氧疗指征：临床上有呼吸窘迫的表现，在吸入空气时，动脉氧分压（PaO2）<50 mmHg或经皮氧饱和度（TcSO2）<85%者，应给予吸氧。治疗的目标是维持PaO2 50～80mmHg，或TcSO2 90％～95％。

2.最好采用有空气与氧气混合的气源。给氧浓度视病情需要而定，调整氧浓度应逐步进行，以免波动过大。

3.连续吸入氧浓度（FiO2）60%者，不宜超过24小时，80%者，不宜超过12小时；纯氧不宜超过4-6小时，以免发生氧中毒。如患儿对氧浓度需求高，长时间吸氧仍无改善，应积极查找病因，重新调整治疗方案，给以相应治疗。

4.在氧疗过程中，密切监测FiO2、PaO2或TcSO2。使用头氧、温箱给氧时，必须使用氧浓度测定仪进行监测，探头放于新生儿鼻子附近，而非氧气主流出道处。

5.对早产儿尤其是极低体重儿用氧时，一定要告知家长早产儿血管不成熟的特点、早产儿用氧的必要性和可能的危害性。

6.凡是经过氧疗，符合眼科筛查标准的早产儿，应在出生后4～6周或矫正胎龄32～34周时进行眼科ROP筛查，以早期发现，早期治疗。

7.进行早产儿氧疗必须具备相应的监测条件，如氧浓度测定仪，血气分析仪或经皮氧饱和度监测仪等，如不具备氧疗监测条件，应转到具备条件的医院治疗。

目标七：正确使用气囊面罩，防止发生气漏 措施：1.有新生儿气囊面罩给氧的指引、流程。

2.准确评估肺气漏发生的高风险新生儿：胎粪吸入综合征、肺部感染、肺部肿物、肺不张、肺发育不全、肺透明膜病、慢性肺部疾病的新生儿。

3.正确选择新生儿适用的气囊容量：240ml。4.正确选择面罩的型号。

5.选择具有减压阀的气囊，使用前需锁上减压阀以检查气囊密闭性，然后打开查看减压阀是否正常。使用前需确保减压阀处于开启状态。

6.正确控制气囊给氧的压力：新生儿呼吸容积的潮气量为6-8ml/kg。首次呼吸所需压

力为30-40cmH2O，以后为20 cmH2O。用拇、食二指按压气囊，压力约为15-20cmH2O，再加一指按压，压力递增5cmH2O，有条件者连接测压仪。

7.正确控制气囊面罩给氧的频率：40-60次/min。8.气囊面罩专人管理，定期检测。

目标八：预防静脉输注钙剂等药物外渗，最大限度降低给新生儿带来的危害及痛苦 措施：1.建立和完善钙剂等药物外渗的预防和处理指引。

2.熟练掌握静脉穿刺技术，提高一次穿刺成功率。每次输注应尽量重新建立的静脉通道，并有两名护士确认回血好后再用药。

3.选择合适的血管：首选PICC导管或脐静脉导管。尽量选择粗直的血管，避开关节部位和头部。

4.每次输注前后都应用生理盐水冲管。

5.加强责任心，加强巡视，严格作好床头交班，做好标示。

6.输注完药液后采取正确的拔针按压方法，在针尖即将拔离皮肤瞬间，迅速用棉签沿血管和走向纵行按压穿刺点及其上方，直至不出血为止，时间约为3-5分钟。

7.如发生外渗时及时处理，并记录在护理记录单上。

目标九：确保管饲安全 措施：1.有管饲安全管理指引。

2.经口留置胃管，减少经鼻留置胃管导致的通气障碍。

3.胃管置入合适的长度，选择合适的测量方法，如耳垂到鼻尖再到剑突；记录胃管的长度。

4.妥善固定，防止胃管滑脱引起误吸。

5.管饲前确认胃管在胃内：a检查胃管刻度

b.回抽有胃内容物抽出

c.用听诊器在胃部听气过水声

d.胃管末端在水中无气泡逸出。

6.间断管饲喂养时，采用重力喂饲。

7.持续管饲喂养时，奶泵及管道上设置明显标识。

8.喂养使用一次性无菌注射器，避免反复使用。9.胃管每3天更换一次。

目标十：加强新生儿喂养安全，防止呛奶、误吸致窒息 措施：1.建立和完善新生儿喂养指引。

2.按时按量喂奶，选择合适奶嘴。出生后遵医嘱先试喂糖水或温开水，无特殊后逐渐加，质由稀到浓，量由少到多。

3.喂奶时及喂奶后取头高右侧卧位，头偏一侧，禁止面部朝上、平卧位。

4.鼻饲奶前先回抽，确认无误才注奶，如胃中有积乳量大于前一次入量1 /3，则不加量或降至前一次量。

5.喂奶时专人看护，禁止离岗，如离开暂停喂奶，禁止物品遮挡口鼻。

6.喂奶后抱起新生儿，轻拍背部，排出咽下的空气，及时清理呕吐物及口咽、气道分泌物，保持气道通畅。

7.喂奶后加强巡视，至少每15~30分钟观察一次。

8.有新生儿误吸应急预案，如发生能按应急预案进行及时处理。

目标十一：提高安全意识，防止新生儿坠床事件的发生

1.建立与实施新生儿坠床/摔倒的防范制度及处理程序。2.新生儿小床均设床档，禁止无人看管。3.用温箱、抢救台，及时关闭箱门、档板。4.可能出现意外情况的新生儿使用约束带。5.操作时将新生儿置于安全环境，专人看护。

目标十二：主动报告医疗安全（不良）事件

1、建立积极倡导医护人员主动报告医疗安全（不良）事件的制度（非处罚性）与措施

2、鼓励医务人员积极参加卫生部医政司主办《医疗安全（不良）事件报告系统》网上报告活动

3、进行“医院安全文化”建设活动

4、将安全信息与医院实际情况相结合，从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。

目标

十三、鼓励患者参与医疗安全

措施：

1、针对患者的疾病诊疗信息，为患者（家属）提供相关的健康知识的教育，协助患方对诊疗方案的理解与选择

2、主动邀请患者参与医疗安全管理，尤其是患者在接受手术（或有创性操作）前和药物治疗时

3、教育患者在就诊时应提供真实病情和真实信息，并告知其对诊疗服务质量与安全的重要性