林业局苗木生产管理体制调研材料

林业局苗木生产管理体制调研材料（精选3篇）

1.林业局苗木生产管理体制调研材料 篇一

进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司

2013年8月26日

进一步加强煤炭生产管理专题调研汇报材料

各位领导大家好：

今天各位领导在百忙之中莅临我矿指导工作，既是对我们的极大鼓舞和鞭策，也是对各项工作的关心和支持。在此，我谨代表全体职工表示热烈的欢迎和衷心的感谢！对长期以来关心、支持我矿发展的各位领导表示崇高的敬意！

下面，把我矿的建设工作情况和存在的困难作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司是民营股份制企业，2009年省煤矿企业兼并重组整合办公室以晋煤重组办发„2009‟58号文批准，由寿阳县博大工贸有限责任公司马尾沟煤矿和康家庄煤矿及部分新增资源兼并重组整合而成。

矿井位于寿阳县温家庄乡，行政区划隶属温家庄乡管辖。井田位于沁水煤田北部边缘区，井田面积21.6113km2，批准开采3～15号煤层，现开采上组煤6、8、9号煤，资源储量24618万吨，批复生产能力120万吨/年，矿井服务年限85.2a，其中上组煤6号、8号、9号煤层服务年限为29.90a。矿井地质条件简单，水文地质类型划分为中等，批复为高瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性、煤层属不易自燃。在主井工业场地配套新建设一座1.20Mt/a选煤厂。

矿井兼并重组整合项目于2011年5月16日批准开工建设，工期14个月。矿井联合试运转以晋煤办基发„2012‟1719号文批复于2012年12月26日进入联合试运转，后经省基建局以晋煤基局发„2013‟147号文批复联合试运转延期3个月，至2013年9月25日。

矿井采用斜井开拓，共布臵有5个井筒，三进两回。矿井通风系统采用分区式通风方式，机械抽出式通风方法。矿井采用分区、二级排水方式。在主、副斜井井底各设排水泵房，一二采区涌水排至井底水仓，经斜井敷设的排水管路排至主、副井地面“井下水处理站”。矿井设双回路电源自白家庄变电站35kV侧不同母线段，至副井口35/10kV变电站；站内设35kV和10kV高压配电室。在主井、副井、康家庄风井场地各建有10kV变电所，主井、副井、风井10kV变电所双回路均引自副井口35/10kV变电站10kV电源，向各用电负荷供电。矿井安全避险六大系统建设已完成，运行正常。

二、矿井建设情况及存在问题

（一）依法办矿、以法治矿

安全法规是关于安全生产方面的安全生产法、矿山安全法、安全监察条例、煤矿安全规程，各种规定、办法、技术标准等。煤矿安全管理必须坚持依法办矿、以法治矿，奖罚严明。我矿在生产建设期间，严格遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全了安全生产责任制度，完善安全生产条件，为我矿的安全生产建设提供了法律依据及有力的保障。

《煤炭法》修改、废除《煤炭生产许可证管理办法》后，意味着煤炭生产企业每年将节约一大笔申请煤炭生产许可证的费用，还节约了每年煤炭生产许可证的年检等维护费用和精力，为煤炭企业减少了很多负担。在目前煤炭价格低迷，煤炭企业生产经营压力增大的背景下，这就是雪中送炭，虽然作用有限，但象征意义更大，也是对目前煤炭生产企业一种实实在在的支持。煤炭经营许可证的取消，刺激煤炭行业的复苏。对于煤炭经营行业来说，与取消煤炭经营资格证之前相比，取消经营资格证之后，行业的竞争程度将明显增强。虽然短期来看，由于煤炭价格低迷，煤炭市场疲软，竞争是否更加激烈不容易看出来，但随着时间推移，这些措施将有助于煤炭生产企业扩展销路，煤炭贸易市场的竞争将更趋于竞争性。取消煤炭生产许可证后，行业监管部门应调整管理思路，如何在不采取行政许可管理的情况下履行行业管理职能，如何将煤炭生产许可证的取消与其他非行政许可的审批措施相结合，来发挥良好的监管效能。

（二）严格推行六大标准，提高煤矿现代化发展水平

为了全面提升我矿建设水平，高起点设计、高质量建设、高标准验收，建设装备一流、技术先进、系统可靠、安全高效的现代化矿井； 进一步加强我矿施工队伍、施工项目、施工安全管理，整体提升煤矿施工队伍素质和管理水平，确保我矿现代化矿井建设质量和水平，创新建设施工管理，提升建设施工队伍的准入标准和安全管理水平，提高煤矿建设标准和建设质量，促进建设项目安全规范实施；推动我矿创新管理模式，促进主体企业做实做强，实现我矿企业规范化、制度化、秩序化运行的要求；通过设立办矿企业等级标准，提高办矿水平；建立办矿企业年审制度，实施动态管理。推动我矿走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”发展新模式。我们积极组织制定了推行山西省煤矿建设、管理六大标准实施方案，成立了推行六大标准工作领导组，并对照标准要求，制定了工作目标及工作措施，为我矿的现代化矿井建设提供了有力的保障。

（三）当前煤矿生产情况和存在问题

1、生产建设情况：我矿兼并重组整合项目单位工程共118个已全部完成，经煤炭工业晋中地方煤矿建设工程质量监督站进行单位工程质量认证，认证结果为：设计单位工程118个，已竣工认证118个，认证率为100%，全部为合格工程。其中，矿建工程单位工程36个、土建工程单位工程37个、安装工程单位工程45个。省煤炭工程质量监督中心站经过单项工程质量认证抽检，认证等级为合格工程，省中心站颁发了煤炭建设单项工程质量认证书，证书编号2013ZXZ028。

矿井自2012年12月26日进入联合试运转至今，矿井生产、辅助系统运行正常，配套安全设施、设备运行平稳、可靠，符合国家及行业标准，能够满足设计要求。现已顺利完成前臵验收及各单项验收。

2、存在问题：

（1）职工整体素质低下，技术力量薄弱。由于我矿属资源整合矿井，由原来的乡镇煤矿整合而成，大多职工来自农村，文化水平低，专业技术素质不高，给我们安全生产管理带来很多的困难。（2）职工安全观念淡薄，个体防护意识差不强。（3）矿井在用胶轮车缺管理档案。

（四）煤矿企业在行业管理、安全生产等方面急需解决的问题。（1）煤炭市场疲软，煤价下跌，各种负担加重。期盼减负政策。（2）从业人员素质较低、流动性大等问题，致使生产经营过程中的安全隐患较多。

（3）安全生产管理人员素质低。基层安全生产管理工作薄弱，力 量不足和专业人才匮乏。

（4）安全生产知识宣传教育普及不广泛、不深入。

（五）、省厅在行业管理、服务中存在那些不足。

省厅在全省煤炭行业管理和煤矿安全监督管理中，能够积极认真履行自己的职责，及时为企业服务，工作认真、政风良好、执法严明，作风正派，为我省煤炭行业生产建设、发展起到积极的指导作用。

山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司

2013年8月26日

2.林业局苗木生产管理体制调研材料 篇二

4结语

苗圃的苗木生产质量管理工作一定要把各个程序控制好，并结合其特征对各个程序有针对性地改进，科学的分工，才可以把工作有效地地落到实处。在现实质量管理经过中，生产技术适时更新，能够有效降低生产成本；科学引进新品种，能够扩大苗木的多样性；科学使用员工激励奖惩制度，能够有效提升员工主动性；树立合理的经营发展策略，是提高园林苗圃苗木生产管理水平的重点

参考文献:

1张雪莲.浅谈苗圃苗木生产质量管理的重要性[J].农林畜牧，（4）

3.金乡县棉花生产情况调研材料 篇三

2012年7月11日

按照通知要求，我局迅速组织人员，会同县农业局、供销社、物价局等部门进行深入调研，现将调研情况汇报如下：

一、种植棉花的缘由、面积、产量、质量

我县光照充足，昼夜温差大，雨量充沛，常年平均降雨量694.5mm，年平均气温13.8℃，日照2272小时，无霜期221天，土壤肥沃，这些气候条件均有利于棉花的生产。棉花是我县传统的优势作物，主导产业，是农民收入的重要来源之一。我县是驰名中外的“大蒜之乡”，大蒜常年种植面积70万亩以上，蒜棉套种是金乡农业的一大特色，大蒜棉花高产高效生产形成规模，给广大农民带来了实实在在的收益，棉花种植面积相对稳定。近年来，国家各项惠农政策的陆续出台，价格相对较高，加之棉花产创建活动项目的落实，农民植棉效益高、积极性大。我县耕地面积94万亩，近10年常年种植棉花70万亩以上，全部选用抗虫杂交棉，平均亩产皮棉90-100公斤，棉花产量高，质量好，远近闻名，是山东省重要的棉花生产、加工基地。

我县2009年、2010年、2011年、2012年连续被山东省定为农业部棉花高产创建示范县，2010年被山东省评为棉花高产创建A级县，2012年又被定为全国棉花轻简育苗项目

1示范县。2012年全县植棉72万亩，占全县耕地面积的近83%以上。

二、经验做法

1、推广蒜棉套种模式。蒜棉套种是长期以来比较成功的套种模式，推广普及率80%以上。一般年份，蒜棉套种的比较效益超过麦棉套种或蒜套玉米等种植模式。

2、大力推广高产、抗病、抗虫、杂交棉花品种，推广普及率达到99%以上。注重抓好农业部、省、市下达一系列棉花高产创建、新品种推广、轻简育苗等项目工作。

3、采用育苗移栽与大蒜套种，充分利用耕地及光热资源，育苗移栽率100%。近年来主推棉花营养钵育苗移栽蒜棉套种模式，试验示范棉花基质育苗移栽技术、穴盘育苗基质、水浮育苗技术等多种育苗方式降低棉花生产成本。

4、合作社经营。我县是山东省供销社确定的全省7个棉花经营服务体系建设试点县之一，组织棉农成立棉花专业合作社，以“棉花标准化种植、规范化管理、市场化运作”为主体，推行“良种、农资、病虫害防治、技术、收购”五统一的经营管理模式，合作社从种植、管理到收购，实行全程跟踪管理与服务。现已发展13个行政村、3672户社员、25000亩棉花示范基地，已成为全省棉花经营服务体系建设的典范。

5、“农工科贸”一体化发展。以“龙头企业+专业合作

社+基地+农户”的经营模式，整合有效资源，做好生产、加工、流通与消费者的衔接。以如意、天元棉业、天元棉花专业合作社为龙头，进行棉花示范基地建设。如意集团选定四个乡镇为试点，租赁2-5万亩建设标准化棉花种植基地，成立棉花育种基地和技术研发中心、监测中心、服务中心。

三、存在的问题及困难

（一）生产成本增加，植棉效益降低。

据调查，2011年由于农药、化肥等农资和农业服务费用价格上涨，我县棉花生产亩成本为955元，比2010年增加增加255元，增幅36.4%。其中物化成本360元，用工成本595元，分别比2010上年增加10元和245元。

2011年金乡县被调查90户棉农的棉花平均亩产籽棉210kg，皮棉84kg，籽棉平均每公斤售价8元，亩收入1680元，去除成本955元（其实金乡县每个工作日成本50元以上），棉花亩纯收益725元。比套种玉米亩增收140元。比较效益比上年下降1270元，降幅90%以上。

（二）棉花轻简育苗技术推广有一个试验示范过程。尽管今年我县推广棉花轻简育苗达560余亩，移栽面积达6万余亩，较往年有大幅度的提升。但由于受传统思想的影响，棉花营养钵育苗在我县持续推广三十年之久，农民对该技术得心应手，特别是偏远的村庄对新技术领会比较慢，棉花轻简育苗技术推广有一个过程。

（三）工厂化育苗承担的单位较少，风险较大。工厂化育苗承担的单位较少，不能够满足广大棉农对棉苗的需求，同时工厂化育苗风险较大。一是成本风险；二是育苗作物品种风险，过分单一，三是工厂化供苗时间过于集中，集中育苗，集中供苗时间很短，一般一周，从播种到移栽仅一个月左右，工厂化育苗规模不可能太大。四是气候风险，由于棉花春季育苗正处于早春时期，温度低、寒流不断侵袭，一旦遇到倒春寒严重的年份，会对棉苗造成毁灭性的打击，承担棉花轻简化育苗企业的风险较大。

四、工作建议

1、加大政策扶持力度，进行植棉补贴和棉花良种补贴，进一步提高棉农植棉积极性，提高棉花最低保护价，保护棉农及相关企业利益，通过市场手段稳定棉花价格，稳定棉花生产。

2、拉大棉花品级价格差距，提高棉农对优质棉生产的重视，提高我国棉花品质和纺织品的档次及竞争力。

3、围绕提高植棉收益降低生产成本，加强棉花栽培育种技术的研究与推广，提高植棉效益。