节能降耗 挖潜增效

节能降耗 挖潜增效（精选8篇）

1.节能降耗 挖潜增效 篇一

发言稿：节支降耗 挖潜增效

发言人：陈开章整理：王凯

为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。

一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失；三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入；四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象；五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

一万年太久，只争朝夕。作为新矿集团的一名管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”伟大目标的实现做出应有的贡献！

2.节能降耗 挖潜增效 篇二

一、深刻认识开展“精细管理、挖潜增效”主题活动的重大意义

1. 是培养精细作风、规范经营行为、提高经济运行质量的根本所在。

近年来, 油田各级单位不断推动精细管理, 务求管理实效, 特别是在系统节点管理、全面预算管理、油藏经营管理、作业单井核算等方面, 取得了不小的成绩和进步。但不可否认, 在一些单位、一些部门仍然存在“低、老、坏”现象, 人浮于事, 工作效率低, 各类问题久拖不决, 管理效益十分低下。开展“精细管理、挖潜增效”主题活动就是要从细微之处下功夫, 抓观念、抓作风、抓管理、抓效率, 严格落实岗位职责, 严格审查把关, 一丝不苟, 精益求精, 全面释放每个人的管理能量, 力求最大的管理效益, 实现经济运行质量的新突破。

2. 是优化运行模式、提升发展质量、按时完成生产经营指标的必然要求。

从油田到厂、矿、队都承担着一定的生产经营任务, 可部分领导大局观念不强, 开展工作没有章法, 加强管理没有规范, 不加强方案决策, 不精细打算, 不遵守油藏开发规律, 重复施工、重复作业, 追求短、平、快, 粗放经营, 松散管理, 不但浪费了大量资金, 而且年年完不成既定的生产经营任务。借助“精细管理、挖潜增效”主题活动的良机, 及时调整发展思路和部署, 优化经济运行模式, 以科学发展观为统领, 坚持一手抓发展、一手抓和谐, 努力促进油气生产平稳运行, 做到经营管理逐步规范, 实现竞争能力不断增强, 确保生产经营大局稳定, 发挥好一级行政组织的能力, 承担好一级党组织的责任。

3. 是追赶先进、勤于进取、提高经营管理水平的迫切需要。

石化系统各单位的发展水平不一, 中原油田的外闯市场, 江苏油田的精细管理、吃螃蟹精神, 华北油田的低成本发展模式, 都具有鲜明的个性特色。在胜利内部, 临盘厂的长寿井管理, 纯梁厂的系统节点管理, 井下作业公司的“石油铁军”, 也提供了很好的发展管理模式。反观一些单位却是守着传统过日子, 工作缺乏主动性、责任心、危机感, 不注重效率、不注重水平, 阻碍了油田整体经营管理水平的提高。以深入开展“精细管理、挖潜增效”主题活动为契机, 以先进为榜样, 缺什么补什么, 什么落后改进什么, 完善制度, 健全规范, 在各项工作中打头阵、做表率、扛红旗、争第一, 满怀信心, 鼓足干劲, 务实有为, 实现经营管理水平的大跨越。

二、加强组织领导, 保证活动深入有序开展

作为一项系统工程, 从上到下, 各级领导对“精细管理、挖潜增效”活动都极为重视, 油田专门召开了动员会, 主要领导分工负责, 活动办公室加强督导和检查, 建立了处室联席会议制度, 定期编制公报进行公示和督促。采油厂及时召开“精细管理、挖潜增效”启动动员会, 成立了活动领导小组, 由厂长和书记任组长, 成员包括了副总师以上领导及相关科室部门负责人。领导小组设立办公室, 总会计师任办公室主任, 全面负责采油厂精细管理、挖潜增效指标的组织、管理和方案实施。下设作业、材料、修理费、注汽费、外雇运费、用电、技术服务等8个专业组, 负责各自费用项目挖潜增效任务的协调、组织及落实工作。其中:作业专业组挖潜1143万元, 材料专业组挖潜1020万元, 修理费专业组挖潜754万元, 注汽费用专业组挖潜465万元, 外雇运费专业组挖潜418万元, 用电专业组挖潜297万元, 技术服务专业组挖潜178万元, 管理费用专业组挖潜139万元。另外, 设立考核专业组, 做好各项考核指标的验收把关工作。

三、完善措施方案, 保证挖潜成果

1. 在作业管理方面, 一是通过加强主体作业队伍

配套, 强化生产运行, 提高主体作业生产时率, 力争全年主体作业工作量比预算增加60井次, 减少外委作业工作量60井次, 降低外委作业成本480万元。二是通过加强作业施工方案论证, 加强作业监督和信息反馈, 提高作业施工方案的准确性, 经济可行性, 减少无效措施作业工作量, 力争全年压减无效措施作业工作量40井次, 降低作业成本320万元。三是提高旧料修复力度, 降低作业主材投入343万元, 其中:从报废油管中挑选出400吨外委再生修复, 减少新油管投入124万元;从报废抽油杆中挑选8万米外委修复, 减少新抽油杆投入109万元;内部修复深井泵200台, 减少新泵投入70万元。修复其他旧工具400套, 可减少井下工具投入40万元。

2. 在电费控制方面, 一是机采设备更新, 引进450

台Y系列异步电机、110台永磁电机 (6、8极) 、40台30千瓦12极永磁电机、50台油井变频器, 用以改进机采系统用电基础设备。二是高能耗井治理, 安排治理120井次, 其中:参数优化49井次, 配套变频7台, 匹配电机64井次。三是低泵效井治理, 对参数明显偏大的井, 下调1~2个冲次, 计划实施240口井;对泵效小于30%的油井, 采用“节能减速器+普通电机”技术进行拖动系统改造, 下调2~3个冲次, 同时减小电机功率1~2档, 计划实施120口井。四是优化注水泵开泵组合, 组织注水干线滚动更换、除垢工作, 降低注水压力损失及注水单耗, 提高注水效率。

3. 在外雇运费控制方面, 一是努力提高内部车

辆的使用率, 通过强化车辆保养、合理制定车辆保养时间, 培训补充特种车辆驾驶人员, 加快车辆运行节奏, 提高车辆有效工作时间等方式将内部特种车辆出勤率提高2~3个百分点;二是保生产型用车、压管理型用车, 保重点项目用车、压一般项目用车, 优化生产运行, 压减管理用车20%;三是完善车辆使用程序和内部考核办法, 优化外部费用结算方式, 通过抓管理、严考核、硬兑现等手段减少管理漏洞, 挖潜外雇运费20万元。

4. 在修理费控制方面, 一是分阶段解决维修欠

账, 使油气基础设施和机动设备状况逐步得到改善, 缓解生产需求和系统保障之间的矛盾, 实现生产运行的良性循环;二是分系统重点治理注采输、抽油机等急、难、险, 以及系统性的维修项目, 解决过去分散管理的矛盾和弊端;三是加强注水泵、注汽锅炉等重点生产设备修理配件应急储备, 保证满足生产随机性和突发性修理需要;四是完善维修项目分级分类管理, 明确采油厂、三级单位内部维修和外委维修的范围;五是加大抽油机、减速箱等修理、修配力度, 减少外委维修, 提高抽油机运行效率。

5. 在降低科研投入方面, 一是做好技术服务项目审批论证工作, 保证投入效益;

二是在运行管理上, 实施动态分级管理, 突出重点, 抓住关键环节, 加强科研投入的针对性;三是实施技术服务项目考核制度, 抓好过程跟踪管理, 提高运行质量和成果运用水平;四是优化技术投入, 完善科研条件, 实现投入效益最大化;五完善基层技术创新课题活动模式, 注重自主技术发明和技术革新。

6. 在控制管理性支出方面, 一是简化接待程序, 压缩会议规模, 严格控制公务用车;

二是加强采油厂内部刊物、资料等信息化传递, 减少纸质文档, 降低办公成本;三是强化管理性费用制度落实, 加强内部审批控制, 将控制指标分解落实到各部门, 严格控制支出;四是对办公费, 差旅费、会务招待费等由相关职能部门归口管理, 严格控制住宿层级和标准;五是编制培训计划, 确定各单位差旅费报销额度, 加强管理审批, 严格控制外地出差、学习、开会人次。

四、建立完善“精细管理、挖潜增效”的长效机制

“精细管理、挖潜增效”主题活动不是一时之计、一年之策, 顺应了油田企业发展需求, 利于调动各单位内部积极性, 只有构建长效保障机制, 才能促进主题活动互动持续、长期开展。

1. 要坚持贯彻落实不动摇。

作为集团公司做出的一项战略决策, “精细管理、挖潜增效”主题活动, 是经营管理中的一项重点任务, 各级经营管理者必须下大力气抓好, 从讲政治、讲大局的高度, 严抓落实, 不打折扣贯彻, 坚决完成上级交办的任务, 进一步净化和改进内部经营管理环境, 优化经济运行秩序。

2. 要坚持常抓常管不松手。

由于外部市场的低迷化, 生产经营环境的复杂化, 伴随着滚动勘探的艰难和新区接替阵地的减少, 油田企业的发展会遭受越来越多的制约瓶颈, 在无法驾驭外部影响的情况, 只能开辟内部“华山一条道”。把“精细管理、挖潜增效”纳入油田企业发展规划, 年年抓, 年年讲, 年年干, 通过千方百计挖掘内部潜力, 充分调动内部活力, 积累企业发展实力, 让企业一直行驶在健康发展的轨道上。

3. 要坚持制度建设不懈怠。

“精细管理、挖潜增效”是一项庞大的系统工程, 良好的运行需要以各项规章制度做保障, 油田企业的经营管理部门要肩负起沉重的责任, 构建科学合理的指标体系, 完善各项规章制度、管理标准和技术规范, 从油田行业领先水平和企业内部平均水平, 分系统、分层次构建油田-厂-矿-队-班组-岗位层面的标准指标体系和各种管理标准、技术规范, 筑牢制度保障篱笆。

4. 要坚持严格考核不过场。

作为一项必要手段, 开展“精细管理、挖潜增效”主题活动还要以严格考核做支撑, 要制定配套的考核评比标准, 建立奖惩激励制度, 认真抓好日常检查督导和季度评比, 对核心指标进行量化考核排名, 严格落实公开评比、严格考核制度, 考核结果作为效益兑现和年底评先树优的主要依据, 藉此引起各级经营管理者和职工个人的高度重视, 切实施展好“精细管理、挖潜增效”主题活动的管理效能。

“精细管理、挖潜增效”作为从上到下的一项系统工程, 通过各级单位、相关部门的一致努力, 查找不足, 追赶先进, 学习经验, 扎实细节, 精于过程, 落实对策, 严格考评, 保质保量地完成各项工作任务, 促进经营管理水平的大幅提升, 实现挖潜效益的持续提高。

3.加强运材管理促进节能增效 篇三

关键词运材企业;汽车;润滑;油水管理

中图分类号F2文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0081-01

现代企业经营强调先进的管理理念、手段和措施。没有好的管理,就没有好的效益。好的管理是实现成本最低化,效益最大化的科学体系。运材是林业生产中的重要组成部分,运材企业的效益关系到整个林业企业的经营,我们在长期的运材管理实践中,注意摸索科学先进的管理方法,针对运材企业的特点,制定了相关管理制度和技术措施。主要在汽车保养、驾驶技术和油水管理等方面加大管理力度,节能降耗,增收节支。

1管理目标

为了提高运材企业的经营管理水平,实现节能降耗,增收节支,在管理制度的制定和实施过程中,要达到如下目标:

1)根据以往经验和数据,制定单车消耗总量,并分解到月、日、班,控制单车成本。

2)总结企业运量与消耗成本之间的关系,制定企业总消耗指标,并分解到月、日、班。

3)根据车龄、车况具体情况,分析研究以往事故成本,包括修车费、误工费、现场处理费用、人员伤亡费用等等。总结分析事故原因,控制意外成本。并依此做出预防事故的相关制度和技术措施。

4)根据企业管理目标和具体管理制度,规定各个工作环节的具体工作程序和交接制度。每个程序都要细化操作技术指标和经济指标,使企业运行过程标准化,规范化。

5)制定具体、详细和具有较强操作性的奖惩制度。要敢奖敢罚,不走形式,加大力度,真正起到作用。

2汽车保养与维护

由于林区道路条件差,运材汽车在使用过程中有其自己的特点,因此,运材企业应有针对性地加强对汽车的驾驶、保养与维护的技术培训和制度保障。

1)制定详细的汽车保养与维护制度,并层层分解,落实到人。

2)针对运材生产特点,建立健全汽车驾驶、保养与维护技术培训制度,提高运材生产水平,减少成本成其是事故成本。

3)培养技术骨干,钻研针对运材生产特点的汽车驾驶和保养技术。运材汽车的使用环境决定了其驾驶技术和润滑技术与众不同,应予特别注意。

4)采取专门技术措施改善润滑效果。由于运材道路多为山路和砂石路面,崎岖颠簸,尘屑较多,因此车辆行驶过程中需要经常调整驾驶状态,经常换档,造成较大和较多的冲击;且容易造成汽车润滑油污染;木材在采伐过程中,战线较长,运材时车辆停装较多,时间较长,所以冷起动较多,起动较困难,导致起动磨损严重。所以运材汽车容易产生发动机的干摩擦和半干摩擦和润滑油污染,严重影响运材汽车的使用寿命和木材运输工作。

经验表明,汽车保养与维护中最重要的就是加强和保证汽车的润滑效果。这也是我们在汽车管护和技术培训中最重视的一个环节。通过在汽车发动机上增加预润滑、补偿油泵,使发动机在起动前获得预润滑,在机油压力偏低时获得额外的补偿油量;以及通过预防润滑油的污染,确保发动机处于最佳润滑状态。(1)预润滑、补偿润滑发动机起动期间,特别是冷起动时,润滑油需等发动机运转10-30S后才能到达曲轴轴承、连杆轴承等摩擦副表面, 此时摩擦副处于无润滑油或润滑油不足的干摩擦或半干摩擦状态,磨损也最为严重。同时发动机在冷起动时由于转速低,气流速度慢,机体温度低,燃油雾化差,部分燃油以液态进入气缸冲刷了气缸壁上的油膜。改善方法:预润滑、补偿润滑装置发动机预润滑、补偿润滑装置主要是通过在发动机内增加一个电动油泵,经主油道输送到发动机各摩擦副中。(2)预防污染防止污染润滑油在运输、储存和使用中,很容易受到环境的污染,因此必须时刻提高防范,最大限度减少外来杂质的混入。

5)合理安排调度。(1)正确运用不同车型。及时调度和更换运材车辆,因不同的车型在不同的作业条件下,其运材成本也不相同。在不同的工况下,正确安排轻重型车运材,将有利于降低汽车的运输成本。(2)提高汽车的利用率。为保证运材生产的正常运转,必须定期对运材汽车进行检修,杜绝带病行驶,保证车辆性能完好,提高利用率。(3)提高轮胎的行驶里程。配备轮胎技术管理人员,专人负责轮胎的保修工作;出车前对轮胎进行全方位的检查:是否完整,有无裂纹、穿孔或其它伤痕;每次运输任务结束后,都要仔细检查轮胎,进行必要的清洗,防止硬物残留在胎花中而危及安全;轮胎要适时轮换,防止不同的位置磨损情况不同而造成轮胎的过损和偏损。

3油水管理

车辆的油水管理工作包括正确、合理地使用燃料油、润滑剂(润滑油和润滑脂)、和车用液体(刹车油、防冻液、软化水和液压油等)。

3.1重要意义

保证充分燃烧,提高动力,降低污染,减少排炭,防止爆震;降低摩阻力,减少磨损,提高效率,延长汽车的使用寿命,综合提高经济效益。为了提高润滑效果,应注意对润滑剂的选择,适时进行合理调整。必要是还要选择适当的添加剂,选择效果好的润滑剂并配以高效的添加剂,才能从根本上保证和改善汽车的润滑效果。在实际工作中,为了保证汽车的良好润滑状态,在机油选择上应该特别注意考虑运材汽车的使用环境特点,在原生产厂商的技术标准基础上合理地提高一些要求。另外,润滑油粘度指标与使用温度有很大关系,我们注意机械使用过程中对温度的观察,根据温度情况确定所使用的润滑油粘度参数,在此基础上,结合车辆的实际情况,尽量使用低粘度的或添加减磨剂,使车辆的润滑更趋合理和科学,最大限度地降低机械磨损。

3.2管理措施

经验表明,运材企业油水管理不当,就会增加加大消耗,增加成本,降低效益,事故率上长,甚至发生重大事故。因此必须加强油水管理措施,保证企业稳定经营,提高经济效益。

(1)领导重视,充分支持具体管理和实施人员搞好油水管理工作。(2)设专人专职负责油水管理工作。建立以“五定”润滑、“三过滤一沉淀”、“按质换油”的润滑管理制度和车辆润滑技术档案。(3)健全润滑工作的各项规章制度,做到“品质把关,专罐专储,沉淀过滤,密闭输送,正确使用,定期化验,按质换油”,使油水管理有章可循,真正落到实处。(4)开展油水技术的培训和宣传工作,提高正确使用和控制油水的思想意识,使操作人员都能够在思想上重视,在行动上有技术保证。追求最大效益,最小损耗。(5)设置必要的油水质量监测设备,掌握和控制油品质量,从进货、储存和使用信不过程监督油水质量,从技术上保证“按质换油”的实施。必要时可建立润滑站,保证车辆的润滑效果和润滑剂的质量。

4结语

4.节能降耗 挖潜增效 篇四

“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

(一)宣传发动阶段(7月1日—7月9日)

各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的活动方案，明确活动内容，细化考核标准，并将活动方案(电子版)于7月15日前报公司党委工作部(办公自动化宣传干事节点)。

(二)组织实施阶段(7月10日—11月30日)

各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。

(三)总结提升阶段(12月1日—12月31日)

各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。

六、活动的几点要求

(一)加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。

(二)加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。

(三)加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。

(四)加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

(五)严格考核，鼓励先进。公司党委对“挖潜降耗、增产增效”活动实行月检查评比，并对活动开展较好的基层组织按单位类别给予一定奖励。同时，公司党委还将把活动的开展情况作为各直属党组织年度达标考核和干部年末考评的一项重要内容，并与年末评先相挂钩。在“挖潜降耗、

5.开源节流 挖潜增效 篇五

尊敬的领导，各位同事 大家好！

今天我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！

“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。

开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。

可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流 挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！

立足岗位 降本增效

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。

汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役10年以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台„„六七台呢？这数字是巨大的！

重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办？这么长的时间！这么高的费用！维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。

从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

立足岗位 降本增效

通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！

作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。

让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。

立足岗位

降本增效

朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？面对当前国内外经济市场急剧下滑和煤炭市场低迷的严峻形势,我们更应该秉承“消除一切浪费”的理念，各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，群策群力、积极采取有效措施，立足岗位，降本增效。

古人说：“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

我部在集团提出的“三缩”战略和“双增双节”会议精神的指导下，对现有资源的进行调研、优化和合理利用，从制度上、程序上、落实上加强管理和控制，积极采取有效措施，全力推进双增双节的各项工作，相继出台了一系列规章制度，通过逐级落实内部责任，明确管控目标及标准和激励办法，双增双节工作取得了明显的效果。尤其在材料的“交旧领新”、“修旧利废”等方面不仅从程序上有效规避了材料物资的流失和浪费，而且促进了员工节约意识的增强和养成能修不领新的良好习惯，通过对废旧物品自主维修、外协维修等手段，对前期检修后更换下的各类废旧改向滚筒、机尾滚筒共计修复6 个，修复各种电机14 个；修复各类的废旧槽型托辊100 余颗；外协维修废旧筛篮11 个、废旧斗链11 套，另外通过集团协调调用废旧溜则、护网截取可用材料用于生产系统内设备补修和安全防护设施的完善；利用替下来的废旧筛片、皮带架、角钢制作挡煤板替代防洪袋等；利用边角料制作预埋件等，共节约30 余万元；极大地提高了材料物资和废旧物资的利用率和复用率。

所有这些,使我们看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比这些，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。让我们从现在做起，从我做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的承诺！为集团更加辉煌灿烂的明天共同努力奋斗！

立足岗位做好降本增效工作

一个企业，无论形成多么灵活的机制，创造多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们企业的球团生产，随着国家产品结构的调整和原燃料的价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向努力，用我们智慧和行动走一条节约增效之路。

我们厂的领导常常在职工大会讲：要想在市场上立足，就必须节能降耗，加大成本管理。可见，加强成本控制已成为球团厂管理的重中之重。

我身为球团焙烧工，如何节约焙烧成本，加强竖炉操作和控制，能使竖炉球团焙烧保持经济运行状态，减少水、电、煤汽的消耗，就能为生产节约一份成本。这些原理人人都懂，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，我们球团厂制定了很多降本增效细则，一个岗位一本帐，定期绩效考核。经过大家的努力，获得了一定的成绩，节省了部分消耗。降本增效是一项零碎劳动，要求我们在自己岗位上发掘可以节能降耗的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，用主人翁的精神去对待工作。

立足岗位，就是要我们用实际行动来证明自己对本岗的胜任能力。立足岗位，就是要我们保持高度的精神状态，为球团生产尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝的松懈。如何在立足岗位的同时做好降本增效工作，这就需要每一位员工在自己的日常工作中，从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为企业降低成本，这就是成功。在我们的日常工作中，着重做好以下几点工作：

一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。

二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、巡检、保养工作。

三、应用合理的焙烧热工制度，选择合理的操作方法，稳定操作，以最低的热量消耗来获得最佳的球团矿产质量，降低球团成本。

四、采用先进的工艺技术方法，改良设备的运行状况，提高设备寿命和作业率。

五、余热的回收和利用，应用自己学过的知识和生产操作的经验，大力回收和充分利用球团焙烧余热。

尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好！

下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》

自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。是对自己的一种考验，一种熬炼。作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。

我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。降本增效是一项零碎劳动。我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。

所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。第二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、维修、保养工作。第三、做好修旧利废，达到降低维修成本。自开展活动以来，我们通过自己修理屋顶热水温度自动控制阀、蒸汽电动阀、制冰机、洗衣机、灶具、门锁、照明灯具等，节省支出2万多元，为公司节省了部分不需要的浪费，达到了“降本节资”的目的。第四、做好成本管控，合理安排维修计划并根据计划做好材料费用预算，使每项维护支出控制在预算内。第五、提高维修质量，质量是企业的生命，维修质量的好坏，直接影响到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，这样既节省了劳动力、又节省了材料。特别是设备的维修，今年我们建立了设备检修台帐，设备配件台帐等，通过规范，减少了人工成本及材料成本，达到了“降本节资”的效果。

“降本增效”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

立足岗位 降本增效

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！我叫,是来自于。今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

朋友们，当你们望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了萍钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们周围,在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没什么”。但我相信大家也听说过“千里之提，溃于蚁穴”这句话，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

记得刚刚来到化验室的时候，师父就跟我们说要节约利用每一件物品，不浪费任何资源，同时要求做完试验后及时关闭仪器，杜绝以前待机时间长的现象，对于试剂瓶也通过一些科学方法增加其使用的寿命，由于我们化验室肩负着进厂原燃物料及铁水的化验工作，每月消耗化学药品数量众多。以往盛药品的空瓶子及废纸箱都是扔往垃圾场，既污染了环境又造成了浪费。后来我们便与废品收购站联系，让其定时上门回收废旧纸箱，每月废旧纸箱的收入用于购买员工的办公用品，从而进一步减少了办公费用开支。

如今，在这钢铁形势严峻的特殊时期，搞好生产经营，深入降本增效，更是尤其重要。如果我们能深刻理解企业文化和萍钢经营思想，眼睛向内，功夫下在自己身上，坚持以经济效益为原则组织生产，用严格的计划经济来适应市场经济，在具体工作上告别以方便为原则，紧抓过程控制、技术管理的关键，夯实制度基础，通过抓细、抓实制度的梳理、完善、汇编、学习、培训等环节，使公司各项制度、标准、操作规程、流程真正做到科学、合理，切实做到“人人肩上有责任，事事都有责任追究”，全力打造“责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢”。那么，萍钢定能再次抢抓机遇，全面实现扭亏为盈，率先迎来钢铁“春天”!亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为公司全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

我为降本增效做贡献

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售„„这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

提高认识、创新思维、实现降本增效

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

大家晚上好。今天我演讲的题目是：

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。2012年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。

工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。

三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。

积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用„„.一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！谢谢大家。

降本增效，从立足岗位做起

尊敬的各位评委，各位青年朋友们：

大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。

喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。

说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系？”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：发电厂紧紧抓住各个时期的水流量，科学利用水头，优化设备的运行状态，以同样多的水流量发出更多的电，这就是更好地利用了水资源，减少了浪费的同时也为企业增加了效益；供电部门加强线损管理，减少电量的耗损，强化供电设备的管理，为电力客户提供优质、可靠的电能，这也是一种能源和财力的节约；同样，作为公司的普通一员，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。因为我相信：众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能立足岗位，勤俭节约，减少消耗，做好自己的本职工作，个人迈出一小步，必定会使企业迈出一大步！

我是来自公司客户服务中心的一名热线服务人员，在这个岗位上，我们每一个成员恪守岗位职责，真心对待用户需求，耐心倾听用户意见，细心发现工作问题，为电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，用真诚的声音和诚恳的态度搭建着用户与企业沟通的桥梁，并通过沟通用最短的时间、最少的投入、最快地解决电力故障，满足用户的需求。今年春节除夕晚上，当蛇年钟声刚刚敲响，城区**上街线路突然故障无电，整个人民街、北大路、**街片区陷入一片黑暗！电话铃声骤然密集，询问来电蜂拥而至，整个工作间电话铃声此起彼伏，面对用户不理解的询问、责难和质问，我们所有热线值班人员都以换位思考的心情认真对待，不管用户的语气怎么生硬，用语怎么无礼，我们没有一句怨言，对每一位来电的用户真诚、耐心地说：“请您相信，我们一定会在最短的时间内恢复供电！”。大约十几分以后，一位客户打进电话反映开源门外有人燃放的孔明灯残骸落在了变压器上，我敏锐地意识到，这应该是对现场工作人员有用的一条信息，立即向配网管理所的线路巡查人员进行了反馈。经过核实，故障确实是由这只“惹事”的孔明灯引起，由于信息报送及时、准确，极大地缩短了故障查找时间，经过大家的配合与努力，短短半个多小时就恢复了线路供电，得到了电力客户的由衷赞扬。

朋友们，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，明珠公司是我们赖以生存的家园，如果说**公司是一艘大船，我们每一个员工就是那托起大船向前航行的浪花，让我们一起行动，从点滴做起，从举手之劳做起，从立足岗位做起，节约一张纸，节约一度电，节约每一寸电线，勤俭节约增效益，立足岗位建新功，为实现明珠“创建一流县供电企业”的目标而努力奋斗！

谢谢大家！

降本增效，从我做起

对于龙钢来说，我们就像是汇成大海的一滴滴水，每个职能部门都应各尽其职，每名员工都能就其位，百川归海，奔涌的浪花才能承托起龙钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

降本增效也是一样，就是要我们从小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。自从开展降本增效的活动，我们在工作中做到节约用水用电，寻找一切可行的节能增效潜力点。同时立足工作实际，对办公室电脑、打印机、饮水机等区域的办公设备都进行了严格详细的节能管理，做到人走灯熄、不用设备断电。我们要将这些措施逐渐在工作中形成 “节能无小事，增效人人责”的良好氛围。

要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天，而节能意识的树立是实现的基石，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能增效。

一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻；节能降耗，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议 征集活动的通知

“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。

严抓细管降成本 齐心协力增效益

尊敬的各位领导、评委、同事： 大家下午好！

今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。今天我演讲的题目是《严抓细管降成本 齐心协力增效益》。

作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何„„有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。

记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来„„方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。首先根据部门制定的食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。在自助餐餐菜单方面，调整了荤素搭配比例和季节性蔬菜的采购，并在日常饭菜出品质量方面严格监督。相继推出了一些低成本投入的菜品，如树叶干粮、软炸苹果一定程度上丰富了自助餐菜品的同时还降低了成本。

在食品采购验收方面专门成立以厨师长，仓管相关人员组成的食品验收小组，每天对采购的食品进行质量把关验收。多次对不符合验收要求的进行退货。初加工是食品加工的第一阶段，也是最容易造成浪费现象发生，根据制定的净菜率标准，在日常工作中加大了对相关工作人员的监督检查，杜绝了以前员工如白菜一刀切，照成的边角料剩余过多，随意丢弃的现象。能亲自动手加工的我们就亲自动手做，对比进货价格白菜价格低时候，我们就亲自动手腌制酸菜。时令蔬菜价格低，我们就自己加工小咸菜。虽然我们的工作量加大了，但是我们的成本投入一次次的在降低。我们建立以总台为主要信息窗口，针对外来人员入住情况，进行了饭菜预投放。并对饭菜出品建立了以询台服务员和厨师长为主，及时根据当餐用餐人员多少，菜品进行分锅炒，杜绝以前厨师为了省麻烦一锅出造成炒完的菜，因长期存放质量下降不能再次利用倒掉的现象发生。

半年的辛苦和努力，换来的是成本在一次次的降低。同事们、朋友们降本增效不是一句口号，在于我们要踏踏实实，认认真真的去做每一件事情。从日常的监督管理抓起，把降本增效真正的纳入我们天创公司每一个员工心理去，我想我们公司未来发展前景会更加美好！

降本增效 从我做起

尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！

当节约的浪潮席卷全国，作为天创人的我们也不甘示弱，争当节约的信使，争做节能的先锋。我很高兴也能成为其中的一员，参加这次以降本增效为主题的演讲比赛，希望这次活动不但让我，而且还能让更多的人树立和提高降本增效的意识。今天我演讲的题目是《降本增效 从我做起》。不知从何时起，“中国地大物博，物产取之不尽，用之不竭”的语句不再出现初中的地理、历史课本上；不知从何时起“节约光荣 浪费可耻”又成为青年一代的口头禅。然而作为一个企业能否做到降本已是发展的重要因素。相信大家都明白，企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。

作为企业的一员，也许有人问：“我能做什么呢？” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。回顾一下我们周围，在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听说过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。然而从公司开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了。就我们七星公寓而言，从今年开始，在地毯养护方面也下了一番工夫。记得以前B楼公共区域的地毯清洗比较频繁，每次清洗间隔不过两个月，清洗过后不但要支付一笔很大的费用，还影响了员工B、C楼之间的正常通行。为了解决这一问题，只有一个办法，加强地毯的日常养护，延长清洗时间。除了定期做好洗尘工作之外，最重要的是发现污渍及时处理，要将每一处污渍处理干净，必须拿着抹布反复擦好多遍，常常把我们的保洁人员累得腰都直不起，但是没一个人叫苦，反而笑着说：“能为公司节约一点开支，是我们应尽的义务。”

在工作质量上，奉献最佳是部门一直所倡导的。我们不会错误理解降本的含义。我们不仅要增效还要提质。达到降本增效的真正目的。建立起降本增效的长效机制，努力为公司赢得发展优势。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的工作。我的演讲完毕！谢谢大家！

尊敬的各位领导，同事们：  大家好，我是来自动力厂的李虹苇今天我要为大家带来的演讲的是《》。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。“静以修身俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？ 在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0.01千瓦时都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”品质“精”服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。

不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！

亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的美好明天共创辉煌！

齐心共创降本增效

为了全面贯彻公司关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，部门及时地开展了“降本增效”活动。目的在于加强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。

为了增强员工的成本意识，提高成本控制的水平，消除人为浪费，提高效益。一维钳工班特别制定了降本增效方案，取得了良好的佳绩。首先要做的就是提升全员对“降本增效“的意识，改掉以往的铺张浪费，通过 “从我做起、从点滴做起”实现全员降本增效活动。

首先要做的是个人材料的使用预算和月度领用预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行材料的领用和审批；深入开展技能创新，不断的提高员工技能水平，看待问题与处理问题的方法，从而达到控制成本的浪费；狠抓因处理不当造成的不良品返修浪费。认真落实各项管理措施，进一步完善从领用材料到不良品返修等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，确保各项可控费用均控制在降本增效计划中。让员工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到思想上的共识和行动上的一致，面对成本意识的加强，让员工能够清楚的认识成本的意义所在，最后通过不断地创新改进，以达到对成本上的控制，不让效率从我们手中流失。“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。生产线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张白布、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节中。为降低成本增效益作出一份贡献。

维修中心对重型二分厂所有设备加强了一保、二保的检查力度和执行力度，每天对机床进行点检，发现问题及时处理，最近维修中心的重点也围绕高效增产进行，如：10米立车治漏、齐二机回油改造、英赛260镗铣床液压站改造、数控卧车回油改造等项目，这些项目均取得显著效果，大大降低了设备的停机率和消耗率，保证了公司的生产，从而为公司创造了较好的经济效益。

降本增效倡议书

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

直属公司党委 直属公司工会 直属公司团委

二〇〇九年三月二十五日

关于公司开展<<开源节流及总结报表化>>

—的工作简述

所谓开源节流:是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。

开源节流的方法很多，现在家家几乎都有空调，把冷气设在一定的温度下，不常动用开关，这是开源节流。购买东西，分期付款这是开源节流。不用的物品，能省则省这是开源节流。甚至平时多结交朋友，多培养与别人互动的关系，这也是人际关系的开源节流。

在经济学上，有一个恒古不变的致富秘诀，那就是开源节流。在门店实际营运过程中，收银、收货、发货，理货、综合、管理、人事、后勤、设备使用等各方面，开源节流、降低成本都是我们所要提的话题，但我在这主要提出的是防损意义与总结报表化。

“开源节流，挖掘利润”是摆在每位经营管理者面前一道所需创新的课题。众所周知，微利时代已来临，然而每天我们要面对着数额不小的损耗，损耗这个恶魔每时每刻都在吞噬着我们的利润，而遏止这个恶魔的有效方法就是防损。“狗熊掰棒子”的故事几乎家喻户晓，问题是我们如何能在此故事中得到启迪。当前许多同行都不同程度的存在类似“狗熊掰棒子”的做法，一边费九牛二虎之力提高销售额，一边却对居高不下的损耗视而不见，到头来本以为丰厚的利润却缩减了许多，有的甚至落了个“埋头干一年，赔本赚吆喝”。其症结就在于没有准确探查和开发利润的源泉。利润是企业的生命，而损耗恰似利润的天敌。显而易见，损耗与利润呈反比关系，损耗率高利润率则肯定低，利润率多损耗率则必然少。毫不夸张的说，防损是挖掘利润源泉的最佳途径。1．科学计算管理库存

库存配件是占用资金最大的一块，合理的库存可以提高公司的盈利率，库存太少，将增加采购频率，从而增加采购费用。而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储费用，甚至因为配件销售不畅而造成大量损耗。

在营业过程中，每天的存货都会随着进货，销售，退货，报废，变价，调拨等造成库存的增加或减少，只有正确且完整制定存货报表、采购报表、损耗报表、退货报表、销售报表等才能管理好所有的存货，才能有效的控制库存，提高盈利

２．为什么要制定这些报表

因为只有通过报表才能了解在一定的时期内经营情况及成果，了解财务，成本各项指标完成状况和计划收支预算的执行情况，从而分析、考核各部门的工作业绩，总结经验，发现问题，采取措施，改进工作方法，提高收益。

３．日常营运费用的管理

费用是企业管理的重点，费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润。但费用的过度降低会影响工作，然而，不降低又达不到目的，到底该怎么办？基于此，那我们先从费用的分类着手，把费用分为：管理费用、经营费用、营业费用三类。

管理费用：核算除计入财务费用中的理财费用和营业费用中核算的因销售而发生的费用的所有费用。

经营费用：核算经营期间发生的所有成本费用。营业费用：核算因销售而发生的费用。

再把费用与月营业额挂钩，营业额以万元为单位。把经营费用、营业费用折为百分比，计算出每增加1万的营业额所需的费用是多少。这样就会给以后的费用分派提供原始依据。如果能做到费用预算那就更好。因为预算可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。4.最后再提出“员工队伍素质”。

损人、损财与损物，为损耗的基本内容，损人是指公司人才的流失，以人为本——没有人去做，便没有事能成。当能人周围不再有团队的支持，不再有善意的关怀；当员工都互相损人利己时，人才的损失无法挽回。损财是指公司利益的流失，这是大家最熟悉的损失，也是最容易麻木的损失，因为只要自己的钱包不损失，损财自然视而不见。价格的差异、资金的使用、盘点的误差等等背后都是财的损失。损物最直接也最容易，本应手拿的偏要踩，怕湿的偏要水浇，不知是无知还是故意，举手投足间高档品变成了易耗品。物损天天有，损物者无处不在，究其原因，既有主观的，也有客观的；既有无意的，也有故意的；既有自然的，也有人为的。概括起来，主要表现在：事前无人说，事中无人管，事后无人问。

当这些问题呈现在我们面前时，我个人认为想最大限度的杜绝此事在以后的工作中发生的几率，必须要把员工与公司间的利益捆绑在一起，使它成为一个互连的整体。邓小平的责任“包产到户”不就是运用了人性的共同点，利益才是人的内驱力。公司也可运用此法先设定各个部门的费用基数及库存自然损耗率、销售损耗率。以次基准来衡量以后费用节流状况，只要员工节省下来的盈利，公司应以３：7的比例来分派，公司留３成，员工得７成。公司所要做的是以上月的基数减去本月的实数，如有盈利做好分派就行了。因为这样循序下去，会达到一个相对的临界面，也就是费用压缩的绝对值。这样公司以后也就可用此值来辨别各部门费用是否超标，并给其后的费用拨款提供依据。同样公司可以以此来要求员工在以后的工作中用这个数据来做好开源节流。

希望通过此次“开源节流”讨论后，能从中互相提醒大家，正确对待理解“开源节流”含意，应知从何入手，真正使我们企业得到更大利润。

开源节流促挖潜 对标管理求发展

尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。

我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。

时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。

那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。

了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。

我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。

比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。

另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。

以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！

羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。

最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！

我的演讲完了，谢谢大家！

登电集团水泥有限公司

节能降耗促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。

现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。

围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说„„很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。

2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！

节能降耗 挖潜增效

本报讯（孙嘉遥）吉林石化运输仓储部,细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用支出，节能降耗成绩显著。

强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。机务车间对机车各重要零部件落实了修复人、责任人，尽可能地修复破损、废旧的机车零部件，节约采购配件成本。对机车上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行修复。对已经报废的机车配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，运输仓储部共完成修旧利废13万余元。

加强水、电、汽的使用和检修管理，定期抽查、检查全区的管线。由保全人员进行全区巡检，确保水汽设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、计算机、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查；铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨，全年可节约37200元；积极推广经济操纵法，仅2月份就节约燃油22吨，创效益13.2万元。电务车间更新仓储库和检修库内节能灯具361套，年可节电2万多度。运输线上的挖潜增效“标兵”。

图中正在专心检修调试设备的是新钢公司运输部电务段设备技术员宋幼平。多年来，他扎根基层一线，全心服务运输，潜心学习新技术，坚持技术创新，立足岗位挖潜增效，先后被评为部科技管理十大精英、安全畅通先进人物，在党员立功竞赛活动中，多次荣获公司一等功。在该公司三期技改期间，他义务加班加点100多天，带领电务段员工共敷设各类电缆7万米，安装电动转辙机37台次，信号机近100架次，电缆箱盒200多个。工作中充分发挥自身特长，利用库存的短头电缆，开展修旧利废活动，节约工程费用近10万元，为三期铁路项目技改工程费用控制做出了积极贡献，成为了公司铁路运输线上名符其实的挖潜增效“标兵”。“节能降耗，挖潜增效”需要你、我、他

“刷牙的时候把水龙头关上，一年可以节约整整900个浴缸的水！”相信大家对这条央视的公益广告都不陌生。从这条广告中，我们可以得出两个结论：第一，节约资源是我们每个公民应尽的责任和义务；第二，一个人看似不起眼的习惯可以造成巨大的影响。随着人们生活水平的提高，我们对周围环境的影响也越来越大。过去，人人都骑自行车，现在，家家都开上了小轿车；过去，没有几家能买得起冰箱彩电，现在，这些都已成为最基本的生活用品。时代的变迁，国家的发展，我们对能源的开采，对环境的影响也变得今非昔比。如何开源节流，在有限的资源中获取最大的利益，已经成为全世界共同关注的话题。2008年，由美国开始爆发的金融危机席卷全球，节能降耗、挖潜增效已经成为一个企业生存发展的必要手段。而我们作为企业的一分子，有责任为企业的生存发展尽自己所能。就如那条广告给我们的启示一样，我们能做的也许并不是什么大事，但是只要从身边做起，从细节入手，总能起到一定的作用。

作为电厂的一员，我们的一举一动，经过时间的积累总会形成质的变化，这种变化有可能是好的，也有可能是坏的。我们的目标就是尽可能让一切朝着好的方向发展。举个简单的例子，空调温度的设定。夏天来了，人人都很热，谁都希望在凉爽的环境中工作。也因此，不乏一些人将空调制冷效果设定为16摄氏度，风速开到最大，其实这样不仅浪费能源，而且在炎热的酷暑，室内外强烈的温差也更容易使人生病。很早以前，就看到电视上播报过这样的新闻：很多城市为了保证居民用电，要求企业空调设定值不得低于26摄氏度，其实这就完全可以达到降温的需求。再从工作中着手，我们经常要用A4 纸打印操作票，可是由于个人粗心或者工作时间安排的不合理，造成很多操作票打印出来就作废，而这些作废的操作票也没有得到合理的利用。而在日本，由于资源的匮乏，人人都有强烈的节约意识。在很多大型企业，用过的打印纸背面通常都会被再次使用，大家都觉得这理所当然。如果我们对工作再细心一些，再用心一些，就可以减少这种浪费。

诸如此类的小节，在工作中还有很多方面都可以改进。而改进后的效果，我相信，就如那条广告一样，绝对有令人意想不到的收获。说到挖潜增效，就不能不说说我们的工作。发电厂是以安全为第一己任的生产单位，而在保证安全生产的前提下提高经济效益也是我们一直以来所追求的目标。近年来，我厂积极开展挖潜增效，加强成本控制、提高发电经济运行的劳动竞赛，这也大大调动了大家的聪明才智，接二连三的创造了一个又一个令人惊喜的成绩。

作为我厂燃气轮机组运行发电的主要设备之一的天然气增压机，在运行时需要高品质的润滑油来润滑和冷却设备。但是，在运行过程中往往会有少部分的润滑油经过天然气稳压罐沉淀分离出来，而这部分润滑油因为和天然气混合过，润滑油的品质大为降低，不能直接回收重复使用。为了保证天然气增压机的安全运行，多年来，我厂都是将这部分受污染的润滑油做为废油直接倒入废油池白白烧掉了。如果不采取有效的措施进行回收再生利用，每年就等于白白扔掉几十万，非常可惜。我厂维护中心的干部员工们对此提出了将受污染的润滑油回收再生利用的方案。经过维护中心的不懈努力，自2007年3月开展这项活动以来，到2008年4月为止，维护队共回收再生天然气增压机润滑油89桶。我们对2007年3月--2008年4月期间，所有回收再生利用的增压机润滑油进行了经济核算，节能效益将近80万元，其显著的能效得到了极大的体现。

长期以来，我厂两万五厂用段照明灯泡经常烧坏，造成更换频繁，而且一次烧坏灯泡数量在30%左右，一个月更换照明灯泡数量在40-60只左右，严重影响了该区域卫生负责班组的材料成本控制。运行五值电气班组自2009年1月担任该区域卫生负责人后，针对上述现象进行调研分析发现：由于发电厂特殊的工作性质，造成了照明系统工作电压高、工作电压波动幅度大、灯泡连续工作时间长等只有特定环境下才会出现的情况。对此，运行五值电气班组提出了使用复合光源的改造方案。经过实践，大大降低了我厂两万五厂用段照明灯泡的更换频率，月更换率由改造前的42%降低到9%，同时在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，减少了眩光，既保证了生产安全，又提高了工作效率。

安全和效益从来都是分不开的，就像是好朋友一样。及时发现和排除生产中的不安全因素，是企业发展的重要基础。一天又一天看似没有什么区别的工作中，也许就隐藏着被忽视的危机。比如，我厂#13机组投入运行以来，运行一直都比较平稳，而最近一段时间，却经常出现备用励磁调节系统跟踪间断的告警。正常情况下，备用通道应该一直处于跟踪工作通道的运行状态，作为正常工作励磁调节系统的备用设备。虽然目前#13机处 于工作状态的I套励磁调节系统运行良好，但是一旦其发生 故障，而又碰上备用励磁调节系统处于跟踪中断的那一刻，就有可能使得发电机失去励磁，最初采取两套励磁调节系统的目的就得不到保证。因此，只有将#13机的这种情况从根源上解决问题，才能保证系统运行的安全。而且，由于#13机备用励磁调节系统跟踪间断的告警频繁，大家都觉得见怪不怪了。我认为，这种意识的形成也是影响安全生产的潜在因素，只有将这种非正常的报警正常化，职工才会对不正常的报警产生警惕。

人作为企业的要素是最重要的，有意识的行为和无意识的行为绝对是两种结果。对于一个企业而言，职工思想意识的麻木是最大的危机。多数情况下，事故和亏损都是由人这个因素造成的。相反，职工强烈的主人翁意识是企业最大的优势。因为，安全和效益也是由人来创造的。“节能降耗，挖潜增效”不是几个人就能实现的目标。众人拾柴火焰高，只有当全体员工都动员起来，参与进来，企业才能真正增加出效益，才能有长足的发展。

6.研究所上半年挖潜增效活动总结 篇六

随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。

对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。由于***实验室的实验量比较多，通过这种修旧利废的方式，使得硒鼓的使用寿命延长，不

需要再在硒鼓上做过多的采购计划。

实验室实验每口井都要做水泥浆化验工作（2-5次/井），电位计长时间在高温高压下工作，电位计的零件时常会发生故障问题导致无法正常使用，保养电位计就成了实验室日常工作的一部分。电位计发生故障后无法使用时，采用其他的电位计的零件搭配使用或者采购相应零件加以更换，然后经过实验人员按照校电位计的标准对其进行校验，满足标准的电位计可正常使用。

在高温高压稠化实验中由于固井工艺要求，经常加入膨胀剂、防气窜剂等增大水泥浆体积或发气量较大的外加剂，因为混拌等多方面因素影响致使有些干混样中含有过量膨胀剂或防气窜剂，这种干混样的出现使水泥浆在高温高压稠化实验结束时，极易从体中喷出，污染稠化仪釜体，立即清理很容易造成人员烫伤，等釜体冷却下来水泥已经凝固容易损坏釜体。针对上述情况和仪器自身特点，结合操作规程，在对原操作规程不修改的前提下。总结出以下防止水泥浆在仪器泄压过程中喷出杯体的具体方法：

1、按照操作规程当稠度达到设定目标值时，关闭加热开关以及自动补压开关，停止电机和计时开关，停止温控器和压力控制器。

2、保持釜体压力5-10分钟（温度高于95摄氏度时5分钟即可），再缓慢释放釜体压力，打开冷却系统取出浆杯。使用此方法拆卸过程中“喷缸”现象减少到之前的98%以上，釜体配件更换率降低至30%，此方法实际运用效果明显，节约成本以及提高工作效率显著。

稠化仪用油回收再利用：在高温高压稠化试验中，水泥浆中加入膨胀剂等增大水泥浆体积的外加剂，实验结束时，有时由于操作人员操作不当，引起水泥浆喷缸，使得水泥浆溢出浆杯进入周围的油溶液中，引起稠化仪用油的污染，导致油品无法在高温高压稠化试验中使用。为了减少对试验用油的浪费，总结出污染的试验用油净化的具体方法：

1、将受到污染的试验用油集中，将其放置于密封的容器内，使其自由沉淀7天；

2、使用高精度油过滤器对自由沉淀过的污染油进行过滤，可以将油液内的固体微颗粒过滤掉，实现污染油再利用。

此做法实现油品的再利用，过滤后的油可直接用于高温高压稠化实验和常压稠化仪使用。

回收**井低密度灰39吨，**井常规灰35.5吨，除去运费4.5万元，节约费用9.86万元。

7.节能降耗 挖潜增效 篇七

近两年来, 辽化己二酸产业面临着严峻的挑战, 边际效益不达标, 使己二酸生产线面临停产的风险。为了更好的优化运行, 挖潜增效, 更大的降低装置的能耗、单耗, 车间采取了一系列行之有效的方案, 加强工艺管理, 优化工艺参数, 取得了一定的效果。

1 优化运行, 挖潜增效方案的实施

1.1 加强工艺管理, 提高装置运行水平

1.1.1 避免非计划停车, 保证长周期运行。

加强不间断巡检管理, 提高巡检质量。重点检查机泵运行、泄漏点等影响装置正常运行的生产隐患, 做到及时发现, 及时处理。车间根据实际情况, 还制定了重点设备专项巡检, 对重点部位严格检查, 实时监护, 保证大机组和重点设备的正常运行。表盘的精细化操作, 优化参数运行, 严格执行工艺卡片管理, 加强参数平稳率考核, 对超标参数及时分析产生的原因, 及时做出调整, 不能及时调整的参数做好运行方案, 重点监护。

1.1.2 漏点两级管理, 确保隐患及时消除, 避免能源浪费

车间实行漏点两级管理, 一级为班组管理, 要求班组加强不间断巡检及属地管理, 一旦发现泄漏点, 第一时间挂牌, 并向车间汇报。在没有消漏期间, 交接班会上要对漏点进行面对面交接, 各班连续监护。二级为车间管理, 接到班组汇报后, 车间漏点管理工程师并尽快组织堵漏, 做好漏点消除工作, 形成闭环管理。不能立即消漏的要形成漏点整治台帐, 通知班组, 重点监护。必要时编制应急预案, 防止漏点突然增大, 发生安全事故。

车间的漏点两级管理, 及时消除了安全隐患, 保证了装置的安全平稳运行, 也在一定程度上避免了能源的浪费。

1.2 优化参数运行, 提高装置运行质量

1.2.1

加强生产运行的参数分析工作, 工艺技术人员分工段进行参数分析, 针对异常变化的参数, 凡是影响双效蒸馏塔运行的都提出合理调整措施。适当提高D2201塔顶闪蒸量、合理分配D2301A/B塔顶水量、提高D2301A/B回流温度等手段, 优化装置运行。

1.2.2

实施先进控制手段, 优化装置运行。坚持投用先进控制器, 自动平稳控制调节阀门, 岗位人员只需要监视参数变化, 基本不做调整。由于K2201液位投用先控, 其出料量比较平稳, 使得精馏工段的D2301A塔底温度、D2301B塔液位等参数运行非常平稳, 减少参数波动对塔的影响。

1.2.3

适当提高D2301B塔底出料量、降低塔顶压力, 适当降低D2301A塔顶压力到65 kpa, 降低D2301B塔顶压力到1.5kpa, 确保D2301A塔底温度不高于104℃, 提高两塔蒸发量。

1.2.4

密切关注D2301A塔底温度和塔下部压差, 定期对D2301A/B重点参数进行调校, 以便准确掌握双效蒸馏塔实际运行情况。

1.2.5

精心控制D2202水液位, D2202塔用洗涤水洗去物料中的多元酸, 保证分解反应的顺利进行, 若洗涤水量过大, 势必造成D2202底部排水夹带环己烷、醇酮、环已基过氧化氢量增加, 影响单耗, 所以在保证K2201出入口酸度满足工艺要求的前提下, 可适当降低FRC2241的水量。参照全塔压差在0.235Mpa, 防止带水影响脱过氧化反应。

1.3 节能降耗方面的主要做法

1.3.1

根据不同负荷调整进气分布, 保证反应温度梯度分布, 防止反应过深。

1.3.2

适当降低循环环己烷的酮含量, 环己烷的活性较差, 与氧分子反应时诱导期长, 进料中含有少量环己酮, 可以缩短反应时间, 加快反应的进行, 但环己酮含量过大, 会造成反应的副产物增多, 酮含量过高, 会导致氧化反应的快速进行, 反应激烈, 副反应急剧增加, 因此适当降低循环环己烷的酮含量, 将明显减缓氧化反应速度, 减少副产物。

1.3.3

保持K2201反应压力在55KPa, 提高转化率。

1.3.4

根据负荷调整循环量, 装置85%生产负荷运行, 为了更好的降低能耗, 在进气量FRC2152不变的情况下, 降低反应器循环环己烷进料量FRC2107, 由以前运行的220m3/h调整至200m3/h, 减少E2115 NS蒸汽消耗。

1.3.5

适当调整各塔回流量, 减少300#各塔LS蒸汽消耗, 在负荷相同的情况下, 适当减少各塔回流, 可以减少塔底蒸发量, 减少蒸汽消耗。

1.3.6

C2102参数调整, 在满足装置进气的情况下, 关小压缩机入口阀门, 减少进气量, 降低压缩机负荷, 节省电能。压缩机电流由298A降到285A.

1.3.7

加强疏水器管理。申请生产检测部对车间所有疏水器进行检测, 对于检测结果为直通的疏水器, 立即安排更换。共更换疏水器13台, 更换后, 蒸汽消耗量明显下降, 约0.6吨/小时。

2 优化运行, 挖潜增效方案的效果

通过调整生产负荷, 降低循环量, 调整压缩机参数等措施, 节约了蒸汽和电能, 降低了装置能耗, 平均能耗降低约20千克标油/t, 在节能上每吨醇酮可降低成本80元, 环己烷单耗由1052.3 kg/t, 降低到1046.5 kg/t, 每吨醇酮可降低原料成本20元。优化运行, 挖潜增效方案实施后, 一共可以降低生产成本100元每吨。

参考文献

[1]《化工原理》天津科学技术出版社出版, 1998年7月第十次印刷.

[2]《尼龙生产线物理化学数据》1984年1月第一次印刷.

8.节能降耗 挖潜增效 篇八

全自动上下卷技术

为追求更高的工作效率，凹印企业要求设备的运转速度越来越高，但这样做带来的问题就是，上下卷的频率越来越高，操作人员的劳动强度越来越大。为此，全自动上下卷技术应运而生。

全自动上下卷技术通过机械手的逻辑控制，实现料卷从上卷到定位的自动控制，用机械结构替换了原来的人工操作，由原来的双人操作上下卷变为现在的单人操作上下卷，节约了人工成本和印前的准备时间，提高了生产效率。

在生产过程中，全自动上下卷技术通过精确测量检测，将不同卷径、不同料宽的卷筒料自动升至装夹工位，然后升降装置自动将成品卷筒料由设备工位移出，在升降过程中自动检测原料和成品的重量，与生产管理工作相互衔接，替代了人工搬运的方式，不仅解决了设备要发挥正常效率而辅助功能无法满足的瓶颈，而且大大提高了生产效率，降低了劳动成本，减少了操作人员的劳动强度，保证了工作环境的绝对安全，使生产和管理得到了有机的统一。

全自动裁切技术

采用全自动裁切技术后，整个全自动裁切过程只需将料卷放置在放料架上，之后的裁切过程无需人工参与，即可完成整个裁切动作。

全自动裁切的主要过程：①放卷A轴计算卷径小于等于控制系统HMI设定的回转卷径时，回转架转动，裁刀大臂下落到裁切位置，同时放卷B轴预驱动与主机线速度同步；②放卷A轴料卷根据速度和料膜厚度计算出压辊直径；③裁刀压辊压下，完成裁切动作；④放卷裁切完成后，系统自动计长；⑤当料长走过机身料长+3m时，收卷并完成自动裁切。

以厚度为0.018mm的BOPP薄膜为例，全自动裁切可将料卷残料长度控制在10m以内。全自动裁切技术在凹印设备上的应用，减少了设备对操作人员的依赖，提高了工作效率，也提升了设备的自动化和智能化水平。

智能预套印技术

智能预套印技术的应用主要是在初期对版过程中，减少操作人员使用标尺手动对版的步骤，直接利用版辊上的键槽和版面上的马克线（如图1所示）一一对应的关系，通过版辊机械零位的自动确认，实现初期对版过程。

初期对版过程完成之后，系统根据色间料长的计算，版辊的相位自动旋转到可实现自动预套准的位置，自动实现预套准功能。

带有下递墨辊的半封闭墨槽

带有下递墨辊的半封闭墨槽主要由下递墨辊和墨槽构成（如图2所示），与带有电机的传统递墨辊相比，其结构简单，减少了传统递墨辊的驱动电机和传动系统，主要特点如下：

（1）可有效防止在高速运转状态下的甩墨现象。

（2）半封闭墨槽可减少有机溶剂的挥发，保证在高速印刷过程中油墨的稳定性。

（3）油墨的循环使用量由原来的18L左右减少到现在的9.8L左右，减少了油墨的循环使用量，同时也减少了油墨的浪费。

（4）由于下递墨辊和版辊之间始终保证有1～1.5mm的间隙，在下递墨辊和版辊对滚过程中，可有效促进油墨转移到版辊的网穴中，从而更好地实现浅网阶调还原。

智能数据管理系统

智能数据管理系统（如图3所示）是针对凹印设备开发的数据管理平台，主要功能如下：

（1）可通过无线（WIFI）和有线（宽带）两种方式进行访问。

（2）现场智能数据平台可读取选定机台控制系统的运行参数和状态，实现必要的监控和参数备份存储，同时还可读取控制系统HMI内的所有配方参数，然后进行存储。

（3）现场智能数据平台（机台工控机）可接受远端智能数据平台（如办公室电脑）下达的工艺参数和相关订单要求，并实施授权来决定是否将远端智能数据平台下达的工艺参数下达到控制系统HMI。对于现场智能数据平台下达的新的工艺参数，须人工操作建立新的配方，若不建立配方，则只能作为当前配方临时参数使用，系统断电后不做存储。

（4）现场智能数据平台保存配方的方式是唯一的，即从控制系统HMI读取再保存。

（5）智能数据管理系统对其存储的备份参数可以表单形式打印。

（6）可实现两个摄像头的视频实时监控。

（7）可拓展为多机台管理系统。

（8）可实现远程诊断功能。

云服务系统

如今“云”的概念已经家喻户晓，目前陕西北人印刷机械有限责任公司（以下简称“陕西北人”）的云服务中心已经建成，云服务系统也已在凹印设备上开始应用。

陕西北人云服务平台是基于一套智能互动通讯装备、陕西北人云服务中心和智能数据管理系统构成的。当客户的设备出现问题时，使用智能互动通讯装备与陕西北人云服务中心连接，此时云服务中心就会被授权显示客户设备的所有性能参数，然后在线专家根据信息反馈远程视频指导客户维修或维护设备。

云服务平台可为用户提供使用说明、维修手册、在线查询、行业信息和远程培训等服务，还可为用户现场的设备进行程序的储存、远程视频的诊断、远程维修、保养提醒和网络机长的服务。

此外，云服务中心还汇聚了凹印行业的各种专家，包括机械专家、电气专家、色彩专家、油墨专家、涂布专家等，这些专家既可为用户解决设备运转过程中出现的各种问题，还可为用户解决生产过程中遇到的工艺问题。

数字化张力

目前，在国产凹印设备中，设备张力的设定大多是通过手动阀设定气压来实现的，只有熟练的设备操作人员才能对设备张力进行设定，而且设定得也不是十分准确。

数字化张力是将手动阀设定气压更新为人机界面直接设定所需张力值，设备每段的张力值在人机界面中通过数字形象、准确地表达出来，不仅减少了设备在生产过程中对操作人员的依赖，而且提高了设备的智能化操作。

热风节能技术

目前，凹印机、复合机、涂布机采用的干燥方式均为具有热流密度的空气在基材待干燥层强制热交换，带走挥发的溶剂。

干燥过程中，干燥核心三要素为热流密度、风速以及气体溶剂浓度梯度。要满足产品完全干燥和残留溶剂不超标的要求，我们目前经常采用的办法是：①升高温度、增加热流密度干燥；②提高风压与流量、提高风嘴风速干燥；③建立进风量和排风量的相对平衡环境，烘箱的进风量与排风量接近1∶1.3的平衡，形成良好的气体溶剂浓度梯度。

但是，升高温度、增加热流密度干燥，可能会导致材料拉伸、表面结皮等缺陷，而且温度越高，耗能越大；提高风压与流量、提高风嘴风速干燥，会导致风机增大，从而带来功率的增大；建立进风量和排风量的相对平衡环境，烘箱的进风量与排风量接近1∶1.3的平衡，大量的排废会带来后续气体的处理难题和排风机能耗的增加。以上3种方案都会带来能耗增加的问题。然而，低碳环保、节能减排却是当前凹印行业十分关注的话题，因此热风节能技术在凹印设备上的应用就显得格外重要。

目前，在凹印设备上应用的热风节能技术主要有热泵供热技术、热管技术和带有LEL控制的全自动热风循环系统3种。

1.热泵供热技术

近年来，一种新兴的热风节能技术开始应用于凹印行业，即热泵供热技术。凹印干燥专用热泵机组主要由蒸发器、压缩机、冷凝器、节流阀4部分组成。

热泵供热技术的工作原理是：接通电源后，风扇开始运转，排风系统排出的带有余热的热风通过蒸发器进行交换，温度降低后的空气被风扇排出系统，同时蒸发器内部的工质吸热汽化后被吸入压缩机，压缩机将这种低压工质气体压缩成高温高压气体送入冷凝器，同时新鲜空气通过冷凝器，冷凝器对新鲜风进行预热，而此时工质也由气体变成液体，通过节流阀降温后再次流入蒸发器，流入蒸发器以后，重复循环以上过程。

热泵分为空气能、水源、地源和复合热泵，均是按逆卡诺循环原理工作的。其中，空气能热泵能将输入的电能按约1∶2.5的转换比转换为热能，其他热泵则能将输入的电能按约1∶4的转换比转换为热能。因此，热泵能效远高于电加热，目前凹印设备上使用的热泵一般为空气能热泵，实际测试可节能60%～70%。

2.热管技术

热管（heat pipe）技术以往被广泛应用于宇航、军工等行业，自从被引入散热器制造行业以来，使得人们改变了传统散热器的设计思路。近年来，热管技术在凹印设备上也得到了广泛应用。

热管由管壳、吸液芯和端盖3部分组成，热量由热管的一端传至另—端。热管在实现这一热量转移的过程中，包含了以下6个相互关联的过程。

（1）热量通过热管管壁和充满工作液体的吸液芯传递到液-气分界面。

（2）液体在蒸发端内的液-气分界面上蒸发。

（3）蒸气腔内的蒸气从蒸发端流到冷凝端。

（4）蒸气在冷凝端内的气-液分界面上凝结。

（5）热量从气-液分界面通过吸液芯、工作液体和热管管壁传给冷源。

（6）在吸液芯内由于毛细作用使冷凝后的工作液体回流到蒸发端。

采用热管技术的热风系统在运行时，热风进入烘箱，经出风口排出，出风口处配置二次回风装置，一部分出风参与二次热能循环直接利用，另一部分出风作为安全排风排出系统。作为安全排风的这部分热风，采用热管换热器对其余热进行高效回收利用。

热管换热器的工作原理是：排风经过热管换热器的蒸发端，受热后吸液芯中的液体迅速蒸发，蒸气在微小的压力差下流向冷凝端，新鲜空气通过冷凝端时，热管中的介质蒸气遇冷释放出热量，重新凝结成液体，液体则沿热管内部多孔材料靠毛细力的作用流回到蒸发端，如此循环不止，热量由热管的一端传至另一端，传热效率最高可达到60%以上。

3.带有LEL控制的全自动热风循环系统

LEL是Lower Explosive Limit最低爆炸极限的缩写，在这里特指溶剂挥发形成的气体与空气混合后形成的混合气体所能发生爆炸的最低混合比例。

带有LEL控制的全自动热风循环系统的工作原理是：新鲜空气通过风机从平衡风门吸入，经加热器加热之后，吹入烘箱，对料膜进行干燥，然后从烘箱的排风口排出，一部分进入回风管道进行二次利用，另一部分从排风管道排出。

在进风口安装有平衡风门，在排风口和二次回风口都安装有电动风门，LEL检测头安装在出烘箱口的排风管道上，对排风中的残留溶剂进行检测。如果排风中的溶剂浓度超过最低爆炸极限的40%，则排风风门打开，同时二次回风的风门减小。此时，由于排风量增大，进风口的平衡风门打开，吸入的新鲜空气量增大（排风量和进风口的风量相等才能保证整个系统的平衡）。吸入的新鲜空气量增大后，溶剂浓度降低，二次回风的风门增大，排风的风门减小，同时平衡风门也减小，直至溶剂浓度再次达到LEL最低爆炸极限的40%时，循环以上过程。

采用带有LEL控制的全自动热风循环系统，可以达到以下效果：

（1）由于二次回风量的增大，在满足LEL最低爆炸极限和残留溶剂不超标的前提下，最大限度地对二次回风进行利用，可节能45%左右，尾气减排30%～50%，同时避免了干燥系统爆炸、燃烧的风险。

（2）由于二次回风量的增大，排风量相应减小，对于今后的禁排，可以大幅缩减30%～40%尾气处理（回收及燃烧设备）投资。