采购管理职责

采购管理职责（10篇）

1.采购管理职责 篇一

管理处职责工作职责

1.负责全省音像出版社、电子出版物出版社和音像制品、电子出版物的行业管理。

2.审核音像出版社、电子出版物出版社选题计划。

3.负责发放音像制品版号和电子出版物专用书号。

4.审核上报新建音像出版社、电子出版物出版社。

5.审核上报音像制品和电子出版物复制单位。

6.负责音像制品的出版、复录管理，电子出版物制作单位的备案管理。

___组织对音像制品、电子出版物的审读、评奖。

8.负责非法音像制品和电子出版物的认定。

9.制订重点音像制品和电子出版物出版计划并组织实施。

10.查处音像、电子出版物出版单位违法违规活动。

管理处职责2

1.贯彻执行国家财务、会计、税务、信贷、统计等有关法律法规，编制工作计划，安排指导本系统的财务、会计、统计工作。

2.筹集、调剂资金,保证企业正常运营。

3.负责直属单位的审计工作,并审查社有资产开发、置换、处置方案，为理事会决策提供参考性意见。

管理处职责3

1.负责全市出租汽车经营许可证的审批及道路运输证的核发。

2.负责出租汽车市场管理。

3.负责出租汽车行业培训。

4.负责出租汽车服务质量、运价、票证、营运证照和经营的监督管理等。

管理处职责4

1.领导全处贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关民政工作方面的政策、法律、法规。

2.负责组织贯彻执行省厅、市局对褒扬工作的决议和指示。

3.检查督促各科室的工作。协调上下级和其他单位的关系，正确处理内部事务，确保全处人员思想统一步调一致、团结共事。

4.主持制订并指导实施全处各项工作计划，对全处人员思想作风、业务建设等问题提出可行性意见。

5.负责全处的财务工作。

6.按照干部管理权限和组织程序以及用人制度，认真做好人事工作。

管理处职责5

1.负责全省印刷业的监督管理。

2.审批新建印刷单位、印制许可证、印刷委托书和一般出版物跨省或出人境印刷、内部资料性出版物准印证。

3.负责全省印刷企业的年检。

4.负责组织协调全省中小学教材、党和国家重要文献及其他重点出版物的印制工作。

5.负责印刷质量管理。

6.查处印刷单位的违法违规活动。

7.编制全省新闻出版业科技发展规划并组织实施。

8.负责承办国家限制进口印刷设备的申报、协调工作。

管理处职责6

1.负责公司银保渠道的开拓、管理和维护。

2.协调公司银保产品的研发，推动公司银保产品的销售。

3.实现公司银保渠道业务的发展目标。

4.负责银保渠道的客户关系管理。

管理处职责7

___组织重大专利项目的实施。

2.管理企业专利和技术进出口中的专利工作。

3.管理专利技术市场和专利许可贸易，负责专利技术合同的鉴证和认定登记。

4.参与、指导以专利权为主的无形资产评估工作;筹集、管理省专利发展基金;组织评选专利奖。

2.采购管理职责 篇二

关键词：疾病,预防控制,绩效考核

1 绩效管理 (考核) 成因与背景

党的十七届二中全会审议通过的《关于深化行政管理体制改革的意见》明确提出:“要全面履行政府职能……注重公共服务, 着力促进教育、卫生、文化等社会事业健康发展, 建立健全公平公正、惠及全民、水平适度、可持续发展的公共服务体系, 推动基本公共服务均等化……推进政府绩效管理和行政问责制度, 建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制”。那么, 疾病预防控制工作作为政府公共服务的重要组成部分, 其职能履行情况怎样、社会及公众对其所提供的相关服务满意程度如何, 关键就是要应用系统而又科学的评价、分析手段, 通过对其工作效率与水平、管理能力与成本、社会及公众满意程度等“过程指标”和“终极目标”进行逐一量化与考核, 并科学评价疾病预防控制工作落实程度, 不断改进和提高服务质量与水平, 推动和促进疾病预防控制机构认真履行基本公共卫生职责, 确保疾病预防控制事业全面、可持续发展。为此, 卫生部已于2008年12月印发《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》, 并决定在全国启动绩效考核工作。

2 绩效管理 (考核) 前期准备

2.1 提高认识, 充分做好思想准备

众所周知, 管理就是为了实现既定的目标, 对共同的劳动加以组织、指挥, 以期达到最大效能的活动。而管理的本质是通过管理活动, 放大所管系统的功效。管理的目的是设法提高被管理系统的放大倍率, 且科学管理越好, 放大倍率越高。而通常情况下, 对于每个社会成员来说, 无论管理者和被管理者的角色定位如何、互动或转换与否, 都始终处于人类社会管理活动的系统之中, 并产生或发挥着积极或消极、有利或不利的“促进因子”和各自不同的重要作用。因此, 我们说管理的意义在于“管理是现代社会发展的动力, 是提高效率、加速发展的关键, 管理本身也是一种重要资源”。所以, 对于疾病预防控制这一“涉及面广、系统性强、需要多学科与多部门协作乃至全社会共同参与”的工作领域而言, 加强管理至关重要。然而, 所谓绩效管理, 又是指各级管理者为了达到组织目标, 对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。由于绩效管理的目的和意义是“持续提升组织和个人的绩效”, 因而备受现代企业管理与各类组织机构的青睐。那么, 根据卫生部制定的《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效评估标准》, 区域疾病预防控制工作绩效评估指标尽管已有明文规定, 但在现阶段刚刚开始启动绩效考核工作、尚未纳入常态管理之前, 还有待于各级疾病预防控制机构及相关部门提高认识、认真学习、深刻领会并在实际操作过程当中逐步予以消化吸收。

2.2 分析研究《疾病预防控制工作绩效评估标准》, 制定针对性措施

通过认真学习, 我们不难领会其绩效评估指标所涵盖的“传染病预防控制能力、慢性非传染性疾病控制能力、突发公共卫生事件处置能力、健康危害因素监测评价与干预能力、健康教育和健康促进能力、运行保障能力”6大类17项指标体系的详细内容和各项指标所占的分值与权重。但是, 如果我们仅限于漫无边际地“翻一翻、看一看”或者是“简单其事、泛泛而谈”, 毫不加以分析研究, 则很难制定出切实可行的针对性措施。

从6大类17项指标构成的评估框架体系来看, 反映“社会环境”支持方面的指标, 虽然仅有“疾控经费投入占地方财政经常性支出比例”这一项, 但却涉及各级地方政府、计划和财政等相关部门。判断“工作基础”强弱, 即“基础设施和仪器设备达标单位比例、人力综合素质指数、实验室检验能力达标单位比例、信息网络正常运行率”4项指标的优良与否, 将直接关系到各级疾病预防控制机构的职责履行能力。显示“工作过程”, 即“儿童疫苗接种率、慢性病病人规范管理率、突发公共卫生事件报告及时率、突发公共卫生事件规范处置指数、健康危害因素监测与干预覆盖率、新建改 (扩) 建项目卫生学评价率”6项指标, 无疑将体现辖区整体公共卫生服务提供的质量与水平。表明“系统结果”, 即“慢性病病人健康档案覆盖率、农村安全饮用水覆盖率、农村无害化厕所普及率、居民基本卫生防病知识知晓率、居民基本卫生防病行为形成率”5项指标, 已广泛涉及到各类目标人群和各级医疗预防保健机构以外的其他各个部门。最终, 用以佐证工作绩效的“健康结果”指标, 虽然也只有“传染病总发病率”这么一项, 但其消长变化却始终受诸多社会因素与自然因素的制约。也就是说, 要促成上述绩效评估指标的优良实现, 单靠疾病预防控制机构显然很难达到其最理想的境界, 需要各级政府和卫生行政及其他相关部门与各级各类专业机构共同承担并履行其各自不同的职责。

2.3 营造绩效管理氛围, 彰显责任意识

将2009年定为全市疾控机构的“绩效管理年”, 既是贯彻落实国家卫生部和湖北省卫生厅相关文件要求, 也是推动和规范十堰市及其各县市区疾病预防控制工作绩效考核、彰显疾控机构责任意识的具体体现。因此, 各县 (市、区) 卫生行政部门和疾病预防控制机构及相关部门必须牢固树立“大卫生”观念, 逐级成立“疾病预防控制工作绩效管理领导小组”和“技术指导小组”, 制定相关实施方案, 开展绩效管理培训, 努力营造“绩效管理年”活动氛围。特别是对于县级疾病预防控制机构而言, 其绩效管理内容还不仅仅局限于熟悉绩效评估标准、评估内容及其要点、相关指标定义、计算公式、资料收集与核查方法、基本情况登记表和评估量表的使用等“疾病预防控制工作绩效评估活动”本身, 而更重要的是如何根据卫生部制定的疾病预防控制区域绩效评估指标及其内涵去全面履行“县级疾病预防控制机构基本职责”, 认真落实本级、本单位各项日常业务工作和各项疾病预防控制措施, 做好相关资料的收集与积累, 开发领导层, 指导最基层, 协调各有关部门, 赢得全社会的大力支持和广泛参与。只有走出“自我的阴影”, 超越“自我的局限”, 最大限度地凝聚社会力量和现有的公共卫生资源, 才能紧跟时代前进的步伐, 推动疾病预防控制机构职能转换, 实现区域疾病预防控制工作绩效的持续提升, 促进区域疾控事业健康、协调发展。

3 绩效管理 (考核) 激励机制

3.采购管理职责 篇三

关键词：各级材料管理职责材料成本控制管理

1 公司材料部门的管理职责及成本控制

公司材料部门是整个材料管理的核心，是材料成本控制的关键，其职责对公司整个成本控制起关键作用，所以说如何定位这一级职责是整个管理的重中之重，因为当前材料成本占整个工程造价的比重一般在75%左右，做为项目材料管理的直接管理部门，其对项目材料管理要从宏观方面进行管理，其成本管理职责主要有：

1.1 主持制定材料管理各项制度和办法，并对制度的执行落实情况进行检查考核。特别是直接管理部门对项目部的材料管理落实情况要制订检查和考核计划，定期不定期的进行督察，只有制度健全且切实可行，使项目和班组有章可循，才能实现材料程序化管理；

1.2 组织对项目大宗材料进行招标。招标采购是降低材料成本最直接最有效的办法，在招标中要坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本，同时要坚持阳光采购原则，招标时要邀请上级纪检部门及业主参加；

1.3 组织公司预算核算人员对项目材料使用计划的合理性和规范性进行审核。做为计划审核部门要把好这一关，因为材料使用计划是整个材料管理的目标所在，是材料管理的成败所在，只有计划合理，公司材料管理部门才能从宏观方面进行动态监控，同时定期要对项目材料使用计划的执行和控制情况进行监督；

1.4 对项目根据计划所报的材料采购计划进行审核。根据公司库存合理调配库存材料，坚持先调配再采购的原则，在审核采购计划时要对采购单价进行严格的把关，并对整个项目材料的采购过程行为进行动态监控，采购供方坚持在合格供方名单内选用的原则；

1.5 负责对公司范围内的材料供方进行评审，防止信誉不好的不合格供方进入公司合格供方管理库，合格供方管理坚持以项目评审为主，公司考察备案的原则；

1.6 对项目材料采购合同的合法性和规范性进行审查。主要审查单价、质量保证条款、供货时间、付款方式、违约处理等各个方面，若对项目所报的合同有异议可以要求项目部重签或更正。

2 项目经理部材料成本控制管理职责

项目经理部是项目材料管理的责任主体，项目经理是材料管理的第一责任人，只要项目经理部认真履行好材料管理职责，才能使整个材料成本管理目标得以实现，其主要职责及成本管理有：

2.1 设置材料管理的具体执行部门，配备具有较好职业素质的材料三大管理人员，项目经理、项目总工、材料采购员、材料保管员、材料统计员和管段技术员（班组）是项目材料管理的关键岗位，依据职责对材料的计划、采购、验收、出入库和使用负责，各责任人在其任职时限内对其材料管理负责；

2.2 认真落实上级管理部门在材料管理方面的制度、办法等相关要求，并根据规定规范项目的材料管理行为，制订材料成本控制措施，督促项目各级部门落实材料管理目标；

2.3 负责安排、部署项目经理部相关部门编制项目材料使用计划、材料采购计划，材料使用计划编制的依据是设计文件及技术规范，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，主要分班组编制的分部分项材料计划及总工编制的材料总体使用计划，材料计划是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。采购计划编制的依据是项目施工组织设计，项目部要根据施工组织设计按月编制采购计划，采购计划实行严格的审批制度，即编制好的采购计划要经项目经理签字后报公司一级材料部门审批，审批通过方可采购；

2.4 项目部要定期主持召开项目部的材料使用控制分析会议，对造成材料实际用量与材料使用计划有差异的内外原因和改进措施进行审阅，及时寻求纠偏措施，为降低材料成本制定具体的改进措施；

2.5 负责对合格供应商的调查工作，为公司合格供方名单库提供合格的供方资料，材料供方管理也是降低材料成本的关键工作，只有合格的供方才能提供合格的产品，供方管理要实行动态管理，项目部要及时添加新的合格供方，同时对不合格或潜在不合格的供方及时剔除出合格供方名单。

2.6 对项目班组材料管理的各个环节进行有效管理，包括材料采购、供应管理、材料验收及检验管理、材料库存及发放管理、材料的调拨及现场管理、档案管理，只有对班组的各个环节进行有效的监督，项目材料成本管理目标才能顺利实现。

3 班组材料成本控制职责

班组是材料成本控制的现场材料管理直接责任部门，对所有作业班组、劳务队材料的领用、存放、使用、消耗以及余料退库各个环节全面负责。其成本控制管理职责主要有：

3.1 根据项目部下达的材料使用计划以及工程进度情况严格控制现场材料消耗，为此要制定本班组的材料节约目标，对所有工程实体各个部位材料用量进行细化，编制详细的分部分项工程材料使用计划，以此计划为依据做好本班组的材料成本控制。

3.2 根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化调整存料场地，减少搬运，同时要根据施工需要和现场情况有计划地申请项目部材料部门组织材料进场。

3.3 认真执行材料收、发、领、退、回收管理制度，定期组织盘点，做好材料核算工作，同时将材料实际消耗量与材料使用计划进行对比分析，出现偏差的找出原因，提出改进措施。

3.4 按项目部规定加强现场材料的管理工作，制定班组现场材料管理细则，对现场材料的数量、质量、存放、使用、节约、损坏、浪费、回收等各方面做出详细规定，建立健全班组现场材料管理责任制。施工班组对材料的领用、现场存放、使用以及余料退库各环节进行全面控制。根据项目部的班组编制要把材料管理责任到人，并按项目部的材料管理考核细则落实本班组的材料管理情况，努力降低材料消耗。

3.5 严格执行材料使用中的动态管理，加强自检，以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超情况，及时办理各种材料核销手续，正确核算材料实际耗料状况，同时要对核算结果认真比较分析，分析主要包括材料节超原因分析、后续工程材料使用注意事项、控制超耗及节约措施，班组核算完毕后向项目部上报分部分项材料成本控制成果。

当然材料成本控制工作是一项系统工程，只要各部门依据各自的职责做好本职工作，材料成本控制目标才能得以实现。

4.档案管理岗位管理职责 篇四

1、贯彻执行党和国家的相关法律法规以及集团公司和公司组织人事、档案、保密等规定。

2、调查研究公司人事档案工作情况，完善人事档案规章制度。

3、负责全公司人事档案工作的业务指导、培训、监督和检查工作。

4、负责做好人事档案的安全、保密、保护工作。

5、负责ERP系统中人事档案管理等相关信息的维护工作。

6、负责公司中层以上领导人员、公司机关人员、各单位人事科（处）长及档案管理员人事档案的管理工作。

7、承办公司转入、转出人事档案的审核及转递工作。

8、根据内控体系的要求做好日常所负责的管理工作。

9、根据《HSE管理手册》的要求，承担相应的安全环保责任。

档案管理岗位安全职责

1、组织制定、修订人事、组织系统有关的安全管理规章制度。督促、检查二级单位人事、组织系统的安 全生产职责的履行和安全制度、规程的执行情况，及时纠正管理中的失职和违章行为。

2、对公司员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，遵守劳动纪律，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的员工，不能上岗作业。

3、保证特种作业人员必需按国家有关规定，经专门的安全作业培训并取得特种作业资格证书，方可上岗作业。根据企业禁忌症的要求，做好工种分配和调整工作，执行有害工种岗位定期轮换、脱离岗位的规定。

4、把安全生产业绩作为各项奖励、考核干部的重要依据，对发生责任事故的责任单位和责任人进行处罚和处理。

5、发生生产安全事故要及时、如实向上级报告，认真贯彻重特大事故行政责任追究的有关规定。

6、按照处内工作计划，每年至少组织两次公司人事、组织系统的安全检查，重点检查教育培训效果，分析员工的危险因素，提出提高员工素质、减少违章、违纪的具体措施。消除、解决员工的不安全行为方面的安全事故隐患。

5.财务部管理职责及岗位工作职责 篇五

财务部是项目部负责会计核算与财务管理的职能部门，通过资金管理、会计核算、财务监督等手段对项目部的经营活动实施计划和财务控制，为决策层提供管理参考。主要负责：预算管理、资金管理、会计管理、税务遵从和监督控制等工作。部门具体职责如下：

1．严格遵守国家财经法规和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。

2．制定、完善项目部的各项财务管理制度和会计核算办法，并监督执行。

3．制定项目部资金筹集与运用计划，监督实施。

4．及时办理各类款项收付结算业务，完善资金管理工作，确保资金使用安全、有效。

5．建立项目部会计核算体系，及时、准确和完整的核算各项经济业务，登记会计账簿，编制财务报表。

6．办理项目部的各类涉税事项，拟定税务筹划方案，依法纳税、合理避税。

7．参与重要经济合同的拟定，审核工程预算、结算。8．监督并规范项目部各类资产管理和各项经济业务开展，加强内部管控。

9．协同处理项目部内部相关部门业务，同时处理对外的财务协

调工作。协助内、外审计工作。

10．报送项目部的相关财务、统计数据，提供各项分析的财务评价报告。

11．定期按规定整理、保管项目部的会计档案。12．完成领导交办的其他工作任务。

财务部各工作岗位职责

财务部设置：经理、会计主管各一名，具体工作内容及岗位职责如下：

一、财务经理

对项目经理负责，主持财务部日常工作，制定部门工作计划并布置和落实，保障部门工作目标顺利完成和工作任务充分落实，合理安排部门各项工作分工和协调工作。其岗位主要工作内容有：工作安排、制度修订、组织实施、资金管理、会签审议、往来协调等。具体岗位职责如下：

1．严格遵守国家财经法纪和项目部的规章制度，贯彻落实上级单位财务指示和精神，认真履行本部门的工作职责。

2．主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3．拟订、修改、补充项目部的会计核算办法和各项财务管理规定。

4．组织领导本部门按上级规定和要求进行财务核算，编制财务报告，审定对外报送的各项财务资料。

5．主持项目部资金管理工作，审核资金管理预算，进行资金筹措，规范资金使用。

6．审查、完善项目部税务工作，并监督实施。

7．参与项目部经济合同的审查会签，并监督执行。审议项目部涉及财务收支的各种方案，提出建议和措施。

8．协调处理项目部内部相关部门业务，同时处理好与银行、税务、上级主管部门、各外部供应商等对外的协调工作。

9．负责本部门财务人员队伍建设、培训学习和考核评价。10．负责财务电算化体系建设及推进。11．完成领导交办的其他工作任务。

二、会计主管

对财务经理负责，其岗位主要工作内容有：会计核算、账户管理、税务处理、电算化管理、资料保管。具体岗位职责如下：

1．严格遵守国家法律法规和项目部的规章制度，认真履行本职工作。

2．审核业务原始凭证，编制项目部会计凭证，准确核算，按要求及时编制各项财务、统计报告。3．办理项目部资金收支结算申请。

4．负责项目部资金账户的管理及维护，定期编制银行存款余额调节表。

5．按时申报纳税，建立税务管理台帐。

6．负责财务、统计软件的维护，处理电算化相关事宜。7．保管印章、支票、收据、保函及有价证券等资料。8．装订及保管会计凭证、账簿和会计报表。9．协助内、外审计工作。

6.采购管理职责 篇六

企业的人力资源管理不单单是指企业人力资源部的人力资源管理, 而且是指企业最高管理者、决策者、人力资源职能部门、部门级管理部门、甚至到班组人力资源管理, 小到班组, 大到整个企业组织, 如何让人力资源发挥最大效益, 是未来企业获得市场核心竞争力的关键。

在战略上, 必须构建高效的企业组织以提升企业的经营效益和管理效益, 由此企业人力资源管理者的主要任务和核心职责为:

树立正确的管理思想和管理理念并逐级传达到基层管理者, 即统一思想统一理念, 一家企业如果没有统一的管理思想和理念, 没有共同遵循的管理原则和价值判断标准, 不同部门、不同层级的管理者常常就会对同一个事情抱持不同的“态度”、“观点”和“价值判断”, 并常常为此“争论不休”, 不仅浪费了人力、物力、财力、时间, 严重的还会造成企业内部人员不和, 事情拖拉得不到彻底解决, 矛盾重重, 并影响企业最高管理者应当做出的正确决择和决策;因此, 企业的最高决策者、决策层、决策机构在管理者的开发培养中, 要把管理思想、理念的塑造和传播当成第一重要的管理职责和任务, 在日常工作中要特别注意, 不要仅仅只是关注人员开发培养的计划是否制订、预算是否合理, 更重要的是要关注培训和开发的内容以及其中传递的管理思想、理念是否正确。

以提高员工的“工作效率”做为人力资源管理的核心切入点, 员工工作效率是指企业整体员工工作效率, 我们通常会使用流程管理、扁平化管理、绩效管理、岗位分析等等管理工具进行, 但必须要避免为了让管理工具好看而遗忘了使用管理工具的根本目的。管理者必须清醒地认识到, 管理工具的使用是为了更快、更便捷、更有效地达到管理目的, 而不是为了管理工具而使用管理工具。因此, 在利用管理工具的同时, 尤其是在引进国外先进的管理工具的时候, 要因地制宜、因时而异, 如若发生阻碍提升员工工作效率的环节和事项, 必须果断摈弃。

如何设计组织体系, 如何设计组织架构, 从而发挥每位员工的优势, 规避员工自身的劣势, 是企业管理者需要认真思考的问题。企业的组织体系包含流程体系、职责体系、制度体系三大核心, 组织体系建设得好, 则会提升组织能力, 提高组织效力。一个好的制度设计能为企业、员工、股东带来皆大欢喜的收益。组织体系设计的核心目的是把组织中最珍贵的资源——“人”的优势、强项、能力充分地发挥出来, 创造一个条件、机制和平台, 让那些性格迥异、各具所长、具体活生生的“人”, 能够按照企业的期望来充分发挥自己的智慧与才能, 它就像积木, 构思得巧妙、搭建得吻合、企业则能发挥充分的组织绩效。

员工职业生涯管理需要顺应时代的发展和人性的追求如何把握时代变迁的趋势, 如何把握人性中最核心的诉求, 让企业员工职业生涯保持鲜活生命力, 是企业人力资源管理者不断探索和总结的职责。企业整个职业生涯管理, 包括人才选拔、聘任、发展、晋升、调职、降职、解聘等等, 都必须从完全不同的角度进行分析和决策, 如何有效引导员工职业期望, 调整员工职业心态, 梳理不能胜任岗位工作的员工, 如何给予员工正面引导, 降低负面情绪造成的“烂苹果”现象也是企业人力资源管理者的核心职责。不能有效管理员工职业期望的企业, 一定会慢慢失去活力, 慢慢走向消亡。职业生涯管理要关注恒定不变的“人性”, 恒久不变的对“意义”的追求, 让每个员工 (特别是核心骨干员工) 能够在企业中找到那个真正属于自己的工作、职业、乃至人生的意义。

从长远战略上, 企业人力资源管理必须要为企业培育管理精英和储备后备人才, 为使企业能够获得更高的效率, 能够持续地踏准时代的节拍, 也为了在各种各样的挑战和变革中立于不败之地, 企业需要一批兼具专业性、追求效率、敢于担当、勇于负责的管理精英, 储备好管理人才。古代韩非子曾经说过:下君尽己之能, 中君尽人之力, 上君尽人之智, 企业虽然需要尽己之能的专业工程师, 但更需要懂得经营、懂得管理, 有“尽人之力”能力的管理者, 最好是能够做发挥众人智慧的管理者;这些管理精英不一定拥有超人的天赋, 但他们必须是真正的“精英”, 不论自己愿意与否, 他们的行为必须足以担当起最严格的榜样、典范和标准的责任。没有好的管理者, 就不会有好的管理。培养管理精英是一项艰巨的任务是人力资源管理对企业提升创造力和竞争力做出贡献的关键领域。

从战术上, 企业人力资源管理要从六大模块着手, 即为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理, 这六大模块必须服从企业人力资源战略, 根据不同的情况, 不断地调整工作重点, 才能保证企业人力资源良性运作。

人力资源管理是一个不可分割的有机整体, 人力资源规划是人力资源管理起点, 主要通过规划帮助企业预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成, 做好编制管理和岗位需求说明;招聘与配置, 根据人力资源规划, 解决组织中人员配置、做好人岗匹配;培训与开发, 就是为企业培育人, 提升企业人力资源的整体素质和核心专业技术竞争力;绩效管理是六大模块的核心, 是其他各模块的主要输入, 主旨在于通过绩效评估帮助人、提高人, 解决组织如何用人的问题;薪酬福利, 旨在激励人, 解决企业留人的问题;最终, 劳动关系管理, 旨在管理人、裁人, 帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源规划战术实施上, 要充分利用现有人力资源, 保持一定数量、具备特定技能、知识结构和能力的人员, 并且能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足, 能够建设一支训练有素、运作灵活的劳动力队伍, 增强企业适应未知环境的能力。

员工招聘与配置战术实施上, 要按照企业经营战略规划的要求、人力资源战略规划的要求、人力资源规划要求, 把优秀、合适的人招聘进企业, 把合适的人放在合适的岗位。根据企业内外人力资源供求状况进行适当调配, 可通过适当轮岗、竞争上岗等等方式方法。

绩效考评的战术实施, 从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价, 对人的工作结果, 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲, 就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。目的是从企业经营目标出发进行评价, 并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现;同时绩效考评作为人事管理系统的组成部分, 需要运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价, 对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩, 进行以事实为依据的评价。绩效考评的最终目的是促进企业整体工作绩效的改进和提升。

培训和开发的战术实施, 是通过学习、训导的手段, 提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥, 最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配, 进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

薪酬福利管理的战术实施, 指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。核心要将薪酬福利制度设计好, 需要考虑薪酬设定的因素, 包含内部因素, 如企业的经验性质和内容, 企业的组织文化、企业的支付能力和岗位性质, 也包含外部因素, 如社会意识、当地生活水平、国家政策法规、人力资源市场状况。

劳动关系的战术实施, 是指劳动者和企业在劳动过程中建立的社会经济关系, 如劳动合同, 劳动合同的订立需要遵循平等自愿、协商一致的原则进行。现代企业都非常注重劳动关系的改善, 劳动关系要在合法的基础上, 做到合理、合情、合义, 才能最大限度地发挥企业人力资源效益。

现代企业人力资源管理核心职责从战略上看, 要定方向, 包括企业持续统一的管理思想和管理理念、高效的工作效率、最优组织体系、员工职业生涯管理和后备管理精英;从战术上看, 要选择好路径, 设定好战术执行目标, 确保六大人力资源管理模块朝着企业人力资源战略方向前进。

7.浅谈建筑施工管理的职责分配 篇七

【关键词】建筑施工；职责分配；问题；分配现状

众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。

1. 工程管理中存在的问题

1.1 建筑设计方面存在的问题。

（1）建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。

（2）建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2 施工安全与质量方面。政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 建筑材料质量问题。建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全， 同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面， 即钢材、水泥和机械设备。（1）钢材引起的工程质量事故， 一方面是钢材本身材质的问题， 另一方面是没有严把质量检验关。（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料， 但目前使用的水泥质量较差， 主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等， 这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率， 如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障， 也很可能引起工程质量问题。

2. 建筑施工管理职责的分配现状

2.1 建设单位的管理职责。《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。

2.2 施工单位的管理职责。项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生產管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。

2.3 监理单位的管理职责。监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。

2.4 设计单位的管理职责。设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。

3. 结语

由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。

参考文献

[1] 孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009（1）.

[2] 郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）.

[3] 江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011（17）.

8.各级管理人员的安全管理职责 篇八

1、主要负责人（总经理）安全职责

a.主要负责人是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产工作全面负责； b.贯彻执行安全生产、职业卫生防治方针、政策、法规、标准和有关规定； c.建立健全和贯彻落实公司各级组织和人员安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程；

d.贯彻安全生产“五同时”原则，确定公司安全生产目标并组织实施； e.f.在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，负责制定从业人员安全健康的措施。依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；

g.按规定足额提取和使用安全生产费用经费，缴存安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入的有效实施；

h.按规定组织本单位的安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患； i.j.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故，组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

2、副总经理安全职责

a.认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，协助主要负责人落实公司后勤的安全管理工作。

b.参与公司安全工作规划、目标及实施计划的制订，协助安全负责人落实安全生产责任制。c.负责劳动保护用品、保健品、安全设备、后勤设施及安全隐患整改所需材料的采购审核； d.负责政府有关部门的安全检查、会议等的接待工作。

e.听取和收集合理化建议，以保证公司职业健康管理体系的正常运转。

1、厂长安全职责

a.对本单位的安全生产负全面责任。

b.每月主持一次安委会议，研究安全生产工作，相应作出决策，组织实施。

c.每月组织一次安全生产大检查，对检查出的隐患和职业危害，及时安排力量解决，对不能解决的要及时上报，并采取有效的防范措施。

d.按时编制安全技术措施计划，经上级批准后负责组织实施。组织审定并批准本单位 1

各项安全管理制度、规程，确保严格执行。

e.发生伤亡事故时要积极组织事故抢救工作，防止事态扩大，保护好现场，及时向公司主管领导和有关部门报告。

f.按规定健全安全机构，配齐安全管理干部，并保持相对稳定。

3、生产部长安全职责

a.协助行政正职做好单位安全生产工作，对分管工作范围内的安全生产负具体领导责任。b.主持轻伤事故、险肇事故的调查、分析、处理，拟定防范措施，并组织落实。c.组织审定本单位安全产生规章制度，并组织实施。

d.经常组织对员工进行安全教育培训，不断提高员工的安全意识和安全技术水平，制止违章指挥和违章作业。

e.及时研究解决生产中的安全问题，正确处理生产与安全关系。

f.经常了解车间安全生产工作情况，及时传达国家和上级部门有关安全生产的重要文件、资料，并积极组织贯彻落实。

3、设备部长安全职责

a.对本单位的安全生产工作，在设备管理上负具体领导责任。

b.负责审批设备大、中修（包括三级动火）计划，对安全措施不完善的不予批准，并组织安排安全措施项目的实施。

c.在新建、改建、扩建工程项目的同时，落实职业安全消防、卫生设施，不留隐患。认真贯彻“三同时”的原则。

d.组织本单位设备事故调查和设备点、巡查工作，落实隐患整改。e.组织本单位设备事故调查、分析、处理，制订防范措施。f.负责分管业务范围的安全生产工作。

i.参加安全事故的调查、分析及处理工作。j.受主要负责人委托主持公司安全生产委员会。

4、安环部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，负责宣传、执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策，建立健全安全管理制度、预案、安全操作规程。

b.负责安全责任考核工作，对管理人员、部门负责人及从业人员安全职责的履行情况及安全生产责任制的落实情况进行定期考核。c.组织开展各类安全教育培训工作。

d.组织开展风险评价工作，深入生产作业现场，开展安全检查，对查出的安全隐患督促相关部门限期整改。

e.加强对特种人员的管理工作，做好培训和换证工作。

f.加强安全、消防设备、器材的管理，积极开展多种形式的安全宣传工作，参与公司开展的劳动竞赛和安全生产竞赛。

g.建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，推进安全标准化工作正常进行。h.在生产经营活动中，出现危及生产作业人员生命安全时，有权立即停止生产或指挥现场人员撤离。对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的相关部门或人员有权进行处理和处罚。i.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。j.对采购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定；

5、生产部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对分厂的安全生产、职业病防治工作全面负责，是分厂安全生产的第一责任人。

b.认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度，保证员工的人身安全；利用各种方式宣传和普及安全法律意识.。

c.组织拟订、修订分厂安全技术规程和安全生产管理制度，编制分厂安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

d.组织落实分厂级安全教育，督促检查班组级安全教育。e.组织对职工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。

f.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。h.开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验。i.协助公司制定应急救援预案，并组织演练。

j.检查督促职工严格执行厂内各项规章制度, 遵守作业安全操作规程，并按规定正确佩戴、使用劳动防护用品。

6、销售部负责人安全职责

a.单位负责人是本单位安全生产的第一责任人，对公司存储、出入库、运输系统的安全工作负领导责任。

b.组织制订、修订和审批所管系统的安全规章制度，安全教育培训计划，并组织实施。c.组织解决产品质量事故的分析，做好与顾客的协调工作。

d.将安全管理纳入经营管理中，对于承包的各项经营工作必须有明确的安全指标。e.监督产品贮运中的安全管理工作，向用户进行安全交底。

7、财务部负责人安全职责

a.根据国家有关规定,按规定提取安全费用,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。b.负责保证足够的安全管理、安全技术措施费用，并列入财务计划。c.负责核算公司安全经费帐务，具体执行公司安全生产经费提取。d.负责监督劳动保护用品及职业病防治费用的合理使用。e.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。g.负责及时采购安全隐患整改所需材料； f.积极参与公司安全文化建设。

8、技术部负责人安全职责

a.领导和组织本部门人员认真执行各项规章制度，制定并督促检查员工的岗位职责的执行，并主持制定本的安全计划。

b.组织制订仪器、设备申请计划、监督日常仪器维护保养工作、审核材料、试剂药品的购买、领用计划。

c.负责各种化工原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。d.领导和组织职工搞好安全文明生产，做好环境保护工作，努力改善本部门工作条件。

9、人力资源部负责人安全职责

a.负责制定本部门的安全生产规章制度，落实安全生产责任制，开展安全教育和培训。

b.落实政府有关部门的安全检查、会议等的接待。

c.经常对后勤保障工作的各个环节加强安全管理，防止发生安全问题。

d.严把员工招聘关，确保各岗位员工满足岗位任职要求。e.落实全体员工的劳动合同的签定和全员工伤保险参保工作。

f.监督本部门员工遵守各项规章制度情况，提高员工的安全生产知识和安全防范意识。

10、班组长安全职责

a.带领本班完成生产部下达的生产指令。

b.组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核。组织班组级安全教育和安全活动。

c.认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

d.检查岗位工艺指标及各项规章制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养，并认真做好记录。严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区内的各种作业，维护正常生产秩序。

e.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

f.定期进行安全巡查，发现隐患要及时解决，并做好记录。不能解决的要上报领导，同时采取有效的防范措施。

g.发生事故要立即组织抢救并保护现场，及时报告。

h.督促全班人员遵守公司安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

11、专（兼）职安全员职责

a.⑴在二级单位行政正职领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级安全部门的业务指导。

b.⑵负责本单位职业健康安全管理体系的运行、检查指导和持续改进。

c.⑶负责组织新工作（含学习、代培、调转、参观等人员）进厂和复工人员的安全教育和考核，定期对员工进行安全生产宣传教育。

d.⑷协助领导开展定期的职业安全、卫生自查和专业安全检查，对查出的的问题进行登记、上报并督促按期解决。

e.⑸负责组织单位内安全例会、安全日活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。f.⑹协助领导修订单位安全管理细则、岗位安全操作细则、安全确认和制定临时性危险作业的安全措施等。

g.⑺经常检查员工对安全生产规章制度的的执行情况，制止违章作业和违章指挥，对于危及员工生命的重大隐患，有权停止生产，并立即报告领导。

h.⑻参加取权范围内的工伤事故调查、分析、处理，提出 防范措施。负责伤亡事故和违规违制的统计上报。

i.⑼根据上级规定，督促个体防护用品、防暑降温用品的正确使用。

12、技术员安全职责

a.负责做好本职范围内的安全技术工作；

b.编制本专业(工艺、设备)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务；

c.在编制装置开、停工、设备检修、改造、变更工艺方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况；

d.在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施；

e.经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保装置安全生产； f.参加本单位各类事故的调查、分析、处理。

13、会计安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度。b.组织制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况。

c.按相关规定保证落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

d.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。

e.在审定和编制公司基本建设和工程项目计划费用时，应留足相应计划的安全措施费用，确保资金到位，并负责监督、检查该项目计划的安全措施费用的专款开支状况。

f.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度。

b.参与制定安全费用保障制度，并定期检查落实情况。

c.按相关规定落实设备购置、事故隐患整改、安全教育、劳保用品、防暑降温、安全设备设施、环境监测、职业卫生监测、体检等费用，确保资金到位。

d.对没有安全卫生、环境保护保护措施的各类项目应拒绝付款。

e.严格遵守财务相关规章制度，外出办事时，遵守交通安全，防止发生意外事故。

14、仓库管理员安全职责

a.自觉遵守国家安全生产的法律、法规和部门的安全生产管理制度、安全操作规程，不违章作业。

b.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

c.协助制定出入库管理制度，并贯彻实施；对出入库物质进行登记。

d.遵守消防安全、防火、防爆等管理制度和安全操作规程，确保库存安全、可靠。e.经常对库房及库存物资进行安全检查，确保安全。f.爱护并合理使用库房配置安全保险装置。

g.合理、安全使用电气设备，防止发生电气等安全事故。

h.加强防火、防爆、防潮等工作，保证产品在储存过程中不发生质量、安全事故。

15、销售员安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度安全操作规程。

b.应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

c.严格审查产品外销的安全运营手续，确保销售安全。

16、门卫安全职责

a.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律、法规及公司安全生产管理规章制度； b.严格遵守门卫管理制度，对进出车辆进行检查、登记，证件齐全方可进出。c.各种人员车辆入库时，须当面交待有关安全消防注意事项后方可进入，未经安全消防教育的一律不得入内。

d.有隐患、疑点或不服从指挥、劝说的，门卫有权阻止在门外，经整改排除障碍后才能放行。

e.发生事故（包括生产事故、未遂事故和工伤事故等）立即向相关负责人报告，参与事故现场救援、抢救。

f.认真做好厂内保卫巡查工作，确保厂内生产安全、治安秩序稳定、正常

17、质检员安全职责

a.必须经过专业培训，熟悉质检相关知识及其安全操作规程。

b.质检室必须保持清洁。并应设置适用的消防器材和通风设备。禁止在室内吸烟或进食。c.质检室的仪器设备要有专人负责。使用前应检查设备是否完好，确认无误后方可操作。d.不得使用识别不明的化学药品，使用有毒、有害化学品时，须正确佩戴和使用劳动防护用品。

e.妥善保管好化学药品及器材，并能正确使用。f.做好精密仪器的养护。按时更换、配制分析药液。g.严格遵守质量检验标准，并对检验结果负责。

18、装卸工安全职责

a.装卸工必须进行专业培训，熟悉装卸知识、化工危险品专业知识及应急处理知识。b.装卸作业时，应穿戴规定的劳动保护用品，严禁赤膊、光背等，严禁穿钉鞋进入分厂装卸和操作。

c.装卸必须根据各类物品的性质，包装轻拿轻放，危险品严禁摔打、碰撞等，以防止火花、破损等，更不允许野蛮装卸，违章操作。

d.装卸时发现破损、渗漏要及时采取有效措施，以防造成事故和经济损失。e.装卸操作时必须使用规定的开盖、封口、搬运、装卸、工具及操作规定。f按规定进行装卸作业，禁止随意占用安全/消防通道，禁止超高码放物品（钢瓶）。g.装卸时必须小心谨慎，防止压、碰、挤、擦、伤等事故发生，以确保人生安全。

19、检维修人员安全职责

a.严格执行本岗位的各项规章制度、安全规程、操作规程，遵守纪律，对本岗位的安全检维修负直接责任。

b.按时完成生产部下达计划检修任务和临时性安全检修任务。c.及时排除机械设备故障和隐患，保证生产系统和设备设施安全运行。

d.正确穿戴劳保防护用品，施工前必须进行风险评价分析，施工中必修保证人身和设备安全。

e.严格执行公司的安全作业管理制度，有权拒绝违章作业指令，对他人违章操作要加以劝阻和制止。

f.积极参加各级组织的安全教育培训和检维修技能培修。

20、锅炉操作工安全职责

a.在岗位上操作应严守纪律，服从生产调度指挥，不做与岗位无关的事。b.按时检查设备运行情况，正确填写运行记录，保证锅炉供气。c.正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向有关部门负责人汇报。d.遵守操作规程，保证人身安全和设备安全。

e.经常保持设备和场地清洁。f.配合进行设备修理后的验收工作。

g.对管理不善、违章操作发生的安全事故负直接责任。

21、员工安全职责

a.严格遵守公司和分厂安全生产规章制度和安全操作规程。b.参加安全活动、学习安全技术知识，提高操作技术水平。

c.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。

d.遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程。记录清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。

e.按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。f.认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。g.正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

h.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

22、设备人员安全职责

⑴对因设备长期失修，设备缺陷，备品备件不合格或因防护装置不全造成的设备事故和伤亡事故负责。

⑵定期组织对各种机械、电气设备、行车和工业建筑物的安全检查。对不符合安全技术规程、标准的，要组织解决。对暂时解决不了的，必须采取可靠的防范措施，并限期解决。⑶各种机电、压力容器的引进、制造、安装、修理、改造和竣工验收等，要严格执行国家和上级部门的有关条例、规程和标准。

⑷新设备和自制或自行改造的设备，要有完备的安全保护设施和监测仪器，使用前要制订技术操作规程，并分送有关部门。

⑸组织大、中、小修要签订安全协议，落实安全措施，并严格按有关安全技术操作规程进行，10

不准冒险作业。

⑹在进行有关电、汽、气等危险作业时，应事先会同生产部组织制定安全措施，并监督实施。

23、员 工 安 全 职 责

⑴认真学习和自觉遵守安全生产规章制度和岗位安全操作规程，正确穿戴劳动保护用品，不违章作业，随时制止他人违章违纪行为。

⑵加强学习，不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

⑶精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全完好。

⑷积极参加各种安全生产活动，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

⑸爱护和正确使用机器设备、工具及个体防护用品、消防器材。

9.采购管理职责 篇九

【关键词】 综合手术室；夜班；护士职责；管理对策

我院是一所综合性三级医院，拥有床位1500张，位于市中心，由于交通方便，各种车祸、煤矿工伤患者比较多，夜班最多手术达15 台，如何充分发挥夜班护士职责，积极配合处理各种手术，有效降低不良事件发生率，直接关系到患者的手术质量和生命安全。笔者现谈一下2011年1月-2011年12月综合手术室夜班护士职责管理对策。

1 临床资料

2011年1月-2011年12月经合理安排夜班护士职责，夜班共做手术2190台，其中外请教授手术86台，遗留常规手术520台，急诊手术1584台，手术患者年龄出生后4小时-90岁，平均45岁，共发生I类不良事件4例，无Ⅱ类、Ⅲ类不良事件发生，经过积极协调处理、安全分析、及时防范，无一例护理纠纷发生。

2 依据实际夜间工作情况，规范夜班护士职责

2.1由主管护师担任组长，17：30分准时接班，接班后和临休息前、交班前巡查手术室门关、水电、各手术间净化机组运转情况及白班遗留工作、该班次遗留工作，发现问题及时纠正补漏，如遇疑难问题及时上报。

2.218：00—19：00点负责消毒各个手术间1小时，次日晨7：30分负责当日常规打开手术间净化机组，注意备一个急诊手术间。

2.3负责夜间一切急诊手术、抢救工作的配合和病理标本的送检。

2.4夜间手术器械由上台护士推至预清洗室初洗后码整齐，将器械名称和签名填写在小卡片上。

2.5负责夜间临时工工作的监督与管理。

2.6负责监督夜间入出手术室人员的行为规范。

2.7负责夜间急诊手术病人和次日常规手术接入候诊区病人的对接车转换和病情观察。

2.8根据夜间所用仪器、器械，结合次日常规手术所需，及时消毒灭菌和交接提醒，以免影响常规手术使用。

2.9保持信息栏动态变换准确，接到手术变动通知及时写在信息栏上并签名，同时通知相关人员如：临时工、管腔镜人员等以避免无用工作的延续。

2.10对值班室、会议室进行6S工作，保持卫生干净、台面整洁。

3管理对策

3.1合理安排人力资源合理安排护理人员，同时采取一定的激励措施，鼓励老虎是培养年轻护士，让年轻护士尽快成长起来【1】。夜班除了3名值班人员外，再安排2名护士参加听班，要求随叫随到，保证夜班急诊手术多时人员的充足。值班人员在夜班当日白天及第2天全天休息。夜班安排值班听班人员时，注意年龄及能力方面合理搭配。护士长总听班，24 h开机，有特殊情况及时汇报请示护士长。

3.2加强专科知识与技术操作培训因为接受全国百姓放心医院和河南省十大指标、医院管理年的评审，手术室结合评审标准，将手术配合常规、护理文书书写规范、技术操作规程、法律法规等方面知识制作成手术室员工手册，定期进行专科知识讲座，实施严格培训和考核。并要求夜班组长总结夜班工作中出现的问题，利用晨会时间及时进行讨论，人人发表意见，及时发现问题及时整改。

3.3完善各项核心制度及应急预案并严格执行自2008年7月新手术室启用后，我们针对工作中出现的各种问题，人人参与不断完善和修定各项核心制度和应急预案，并融入手术室员工手册中，定期进行学习与考试。在护士长领导下成立了核心制度应急预案组、技术操作组、科研带教组、物品定位管理组，重视核心制度的落实与效果，加强手术室应急预案的学习，对科室工作定期进行全方位督导检查，发现问题及时采取整改措施。在交接班方面，做到三不交接：器械护士手术未结束前不交接，巡回护士敷料、器械未点清不交接，患者病情危重不交接【2】。提高护士对夜间危险因素的防范意识，增强其在预防不良事件过程中的主动作为能力，从而保障了夜间手术患者的安全。

3.4加强急救药品、仪器设备、手术间物品定位的管理依据手术室员工多、房间区域多现象和专科手术特点，相对固定专科手术间，给每个房间制作定位卡，划定责任人。其间物品放置利于手术，即将电刀、微量泵、监护仪、麻醉机、圆凳、脚踏、托手架、床卡、约束带、垃圾桶、头圈、枕头、器械托盘、按照方便的原则定位放置，若其他手术间临时取用，用毕必须归还原位。壁柜内物品按照洗手、巡回、麻醉使用分类放置。要求手术开始前和结束后一个样。定位质量责任归巡回护士。

3.5加强职业防护利用业务学习时间对手术室相职业危害及个人防护知识进行学习与宣传，在思想上得到重视，纠正护士的一些不安全行为，在工作中自觉做好职业防护一并且为夜班护士准备充足的一次性手套、防护眼罩等。对陪检、保洁人员定期培训，所有急诊手术均按照特殊感染手术进行处理，避免交叉感染。严格遵守操作规程，避免误伤自己及他人。同时，工作人员定期进行体检，注射乙肝疫苗等。建立医院职业暴露报告系统，更好地维护护士的身心健康。

3.6加强沟通能力的培养与提高将“保持热情的态度、掌握语言的艺术性、用心倾听、重视非语言性沟通、善于利用换位思考”等医患沟通基础知识作为护理人员医德规范教育内容，使大家爱岗敬业，爱护体贴患者，提高沟通能力，遇到问题能够换位思考，建立良好的患护关系及医护关系，真正体现人性化服务。护士长充分发挥五查房的管理方法，协调各方面的关系，减轻护士的心理压力。护士在医患、护患沟通方面遇到问题时，要及时汇报给护士长，以便护士长掌握动态变化，使矛盾及时得到解决。

3.7明确手术室护士服务规范 手术前到候诊区接患者入手术间，按手术需要摆好体位，注意保暖；手术时态度严肃，不讲与手术无关的事，不谈笑嬉戏；主动与患者交流，指导手术配合，消除紧张情绪；术中患者诉痛，应耐心安抚解释，不能简单地说：“开刀肯定要痛的嘛！”；术后需要时协助患者穿好衣裤，搀扶患者下手术床，不需麻醉师护送的患者，应有护士护送，不能让患者自己回病房；急诊手术患者，不能因某项术前准备工作未做好，而把患者推出手术室，应抓紧时间在手术室内继续完成术前准备。

4 結果

通过规范夜班护士职责，使夜班护士知道：为预防夜间医疗事故的发生，必须遵守职业道德和医疗卫生机关法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，强调护理行为的严肃性【2】，既使夜班护士职责得以充分发挥，也使各种手术配合处理积极，有效保证了夜间手术病人的安全，降低了医疗事故发生率。

参考文献

[1] 刘俊华.我院护理人力资源现状分析与建议[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):31-32

[2] 陈凤梅.内科病危患者护理记录缺陷分析及对策[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):32-33.

10.采购管理职责 篇十

在这样的新形势下, 中国人民银行昆明中心支行 (简称昆明中支) 积极探索辖内金融业信息化管理的途径和方式, 努力构建以规划为指引、以制度为基础、以监督为手段、以联席会议、信息交互、应急协调机制为平台、以银行卡电子支付和金融机构信息管理工作为突破口的云南省金融业信息化管理体系, 取得了实效。

一、明确目标, 规划先行

随着金融行业数据集中、应用整合、行业融合的发展趋势, 信息化发展规划对信息化建设方向的指引作用已日益明显, 正所谓“纲举目张”, 一个科学合理、具有前瞻性的规划可以保证整个行业发展不偏离方向、不浪费资源、不重复劳动。

在“十二五”开局之年, 昆明中支就结合辖区实际积极谋划全省金融业信息发展的思路和规划。

一是站在行业管理的高度构思信息化发展目标。在配合人民银行总行做好“十二五”金融信息化发展规划拟定工作过程中, 前瞻性地提出了要从金融行业的监督管理和金融行业的共同发展为出发点, 以人民银行数据中心建设为核心, 推进云南省金融信息中心建设, 努力搭建四大基础平台的构想:第一要构建银行、证券、保险业之间纵横贯通、涵盖公共金融服务、公共金融交易和公共金融知识的金融信息网络平台, 实现公众在同一平台上享受和选择不同的金融服务;第二要构建银行、证券、保险业之间跨行业的、金融机构共同参与的金融行业公共交易清算平台;第三要构建统一的金融监管信息交换平台, 实现金融市场运行数据的实时监控、分析和共享;第四要构建人民币跨境结算平台, 积极推进人民币跨境结算工作的开展。

二是站在辖区管理的高度拟定工作指导意见。昆明中支相继出台了《云南省银行业金融机构执行中国人民银行政策情况综合评价办法》、《云南省新设银行业金融机构开业管理与服务指引 (试行) 》《云南省银行业金融机构重大事项报告制度》等一系列行业管理办法, 其中把信息安全管理、金融标准化推广应用、银行卡联网通用、金融机构信息管理等作为深化对辖区银行业管理和指导的重要内容, 纳入了对各银行的综合评价项目。

三是站在社会金融服务的高度提出推进思路。积极与政府部门沟通, 共同探索金融行业为社会经济、大众民生服务的有效途径。在云南省发改委、工信委制定《云南省国民经济和社会发展信息化“十二五”专项规划》和《云南省金融保障与社会信用体系建设“十二五”专项规划》的过程中, 结合实际, 从大力加强金融信息化与地方金融服务的融合、实现金融信息化对外开放合作、金融IC卡多应用工程建设等方面提出了意见。

针对2011年云南省政协第十届四次会议上多名代表提交的《加快昆明区域性跨境人民币金融服务中心建设的建议》、《整合“市民卡”, 减少资源浪费、提供市民便利》、《关于建设面向西南开放的信息化“桥头堡”的建议》等提案, 进行了多层次、全方位的研究分析, 详细介绍了人民银行关于金融服务体系建设工作取得的成效, 特别是金融信息化推动地方经济发展的相关措施和作用, 实事求是有针对性地提出对策和措施, 明确表达了希望政府在金融IC卡多应用试点工作中牵头推动的意愿和建议。

二、完善制度, 依法行政

为保证人民银行在行使管理职责时做到依法行政, 根据全省金融行业信息化的实际发展情况, 昆明中支从提议到草拟文件, 经过前后半年的调研论证, 最终形成并颁布了多个类别齐全、形式多样的金融业信息化管理制度, 使全省金融行业信息化管理工作做到了有法可依, 有据可查。一是《云南省银行业金融机构科技部门工作联席会议制度 (暂行) 》, 将联席会议这一有效加强人民银行与各银行业金融机构之间的业务、技术交流与合作的途径以制度的形式予以了明确;二是《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》, 旨在培养金融机构防患于未然的安全意识, 督促金融机构事前做好风险评估、应急预案和责任落实;三是《中国人民银行昆明中心支行金融城市网管理办法 (暂行) 》, 旨在规范和优化云南辖区金融网络的资源与环境, 对接入金融城市网的流程进行了明确;四是《云南省金融业信息系统健康性巡检办法 (暂行) 》和《云南省金融业信息系统健康性巡检方案 (暂行) 》, 旨在及时发现和消除隐患, 确保金融业计算机网络和业务系统的安全、稳定、高效运行;五是《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 旨在通过考核保证工作的落实到位;六是《云南省银行卡联网联合考核评级管理办法 (暂行) 》, 旨在促进全省银行卡跨行交易质量的提高和用卡环境的改善;七是《“云南省金融信息交互平台”管理暂行办法》, 旨在规范该系统的使用行为和操作流程。

为使各金融机构更加方便地学习、查阅和执行人民银行的相关管理制度, 昆明中支还将上述管理制度汇编成册, 印发到云南省25家银行业金融机构。

三、多措并举, 加强监督

为保证制度的执行到位, 切实防范可能出现的信息系统风险, 昆明中支从事前、事中、事后全方位采取多种措施进行信息化管理工作的指导和监督。

(一) 事前监督, 防患于未然

一是发出风险提示。2010年以来向金融机构共发出8期《云南2011年第8期中旬刊 (总第453期) 时代Times省金融业信息技术风险提示》, 约谈金融机构负责人1次, 对应用系统漏洞、加密机故障应急管理、昆明地铁建设、社会公众舆论导向等方面潜在的安全隐患进行了提示。

二是严格系统准入和技术审核。改变过去推广应用金融服务系统, 只重参与, 不重资格, 没有建立严格的准入审核管理机制的做法, 对在昆明新设的金融机构和网点开展了网络技术环境、各项内控制度、部门设置和人员配备、软硬件条件及安全条件现场检查和确认, 从第一个环节严把安全关。

三是严格执行事前报告制度。按照《云南省金融业信息系统报告管理指引 (暂行) 》的要求, 指导督促培养商业银行事前报告、做好应急、充分准备的工作习惯, 在报告制度发布执行不到一年的时间中, 昆明中支就接收了40份商业银行信息系统由于升级、更新、迁移而需要停运的提前报备材料。

(二) 事中监督, 及时发现安全隐患

一是开展健康性巡检。对辖内银行业金融机构接入人民银行系统开展了现场巡检, 检查内容涉及接入人民银行系统20个, 检查项目4大类、32个分类、107个项目、900多个确认点, 自2010年起, 该项工作作为监督的重要手段每年组织一次, 最终形成常态化。

二是开展专项检查。积极贯彻落实国家金融行业标准, 在人总行的统一部署下, 结合银行卡发卡技术标准性审核、银行卡联网联合专项检测、金融城市网接入、支付系统接口验收等具体业务, 认真开展专项检查。

三是开展综合执法检查。2011年5月, 昆明中支组织了第一次对银行业金融机构的综合执法联合大检查, 其中信息化工作也作为了一项重要内容, 为保证检查的合法性, 昆明中支科技部门工作人员全部申请办理了执法检查证,

(三) 事后监督, 建立考核激励机制

按照《云南省金融业信息化工作考核管理办法 (暂行) 》, 昆明中支于2010年第一次对全省银行业金融机构信息化工作进行了考核评级, 对评级结果为A和B的13家机构进行了公开表彰, 这种激励机制, 使工作中仍然存在不足的机构受到巨大的触动, 激发了后进者努力改进创优的斗志, 提升了信息安全保障的能力, 增强了先进者继续做好金融信息化工作的热情和压力, 真正使考核起到了促进规范管理、保证制度落实到位的作用。

四、搭建平台, 畅通交流

昆明中支改变过去只以文件、会议等单一、低效地与金融机构进行沟通交流的方式, 主动搭建了三个信息交流的平台, 全面加强畅通了与金融机构之间联系沟通的渠道。

一是利用联席会议, 增进与金融机构的联络和交流。昆明中支自2007年以来, 每年均组织召开一次银行业金融机构科技部门工作联系会议, 会议不仅仅是布置工作, 提出要求, 更是交流经验, 增进友谊, 通过几年的工作实践, 联席会议对促进人民银行与各银行业金融机构之间的沟通交流、协作配合、互相理解起到了越来越明显的作用, 人民银行科技部门的工作方式、工作作风也得到了各银行的一致认可。

二是搭建信息交互平台, 提高信息交换的效率。突破以往与金融机构信息交换只能通过人工传递的方式, 昆明中支自主开发了“云南省金融信息交互平台”, 该系统以技术手段实现了人民银行与金融机构之间的信息交换、工作布置、经验交流、邮件传递, 2011年金融NO.8, 2011正式投入运行, 改进了行业管理的手段, 提高了信息传递效率。

ance (CumulativetyNO.453) 三是完善金融信息安全协调工作机制, 连动连防确保平安。

昆明中支正在联合本地公安、安全、工信和电监会等部门共同拟定《金融业信息安全协调工作机制》, 建立区域性金融信息安全事件、电力和通信中断的联合预警、快速处置机制, 多方联动, 确保金融对外服务系统平安运行。

五、抓住重点, 积极创新

金融IC卡多应用及金融机构信息管理是两项涉及面广、融技术、业务、管理为一体的创新型工作, 是基层人民银行实现信息化工作思路转变、推动金融业信息化工作管理的突破口, 昆明中支以此为重点, 积极组织各金融机构, 在推动工作的过程中充分体现人民银行的管理职能。

(一) 抓好基础, 运用金融机构信息管理系统统一身份标识

金融机构代码编制管理和金融业机构信息管理是实施“大金融”管理的基础工作, 昆明中支充分认识到金融机构代码编制和金融业机构信息管理对基层人民银行全面履行职责的重大意义, 专门成立了工作领导小组, 积极推进各项工作:一是按照人民银行总行的统一部署, 经过测试验证, 完成了云南省金融业机构信息管理系统上线运行工作;二是完成了全省银行业金融机构、资产管理公司、小额贷款公司等机构在系统中的录入登记、审查核对、电子建案、信息修改, 目前已登记收录了5371家机构信息;三是主动开展金融机构信息管理宣传, 组织印制了两万份《机构代码》和《金融业机构信息管理办法》宣传小册子发放到金融机构和人民银行业务处室以提高全省金融系统对该项工作的关注度;四是率先将金融机构信息年检发证工作纳入计划, 积极尝试, 并将金融机构信息管理工作纳入了综合执法检查的内容。

(二) 群策群力, 多方推进金融IC卡应用工作。

金融IC卡推广应用知识层次新、涉及面广、协调力度大, 昆明中支将该项工作作为人民银行改善民生、服务大众、推广金融标准化、创新金融服务的一个重要举措, 联合、指导银行业金融机构开展工作。

一是组织全省人民银行、商业银行、中国银联对金融IC卡标准、规范和流程等文件、宁波市金融IC卡多应用经验材料进行了学习, 推动全省受理环境改造;二是与政府部门和商业银行开展了沟通协调工作, 与重点企业也开展了交流, 大力宣传金融IC卡PBOC2.0标准的应用;三是组织拟定了《昆明市金融IC卡多应用试点方案》、《曲靖市金融IC卡多应用试点方案》、《云南省跨境人民币结算边贸卡 (金融IC卡) 试点方案》三个金融IC卡试点方案;四是积极争取昆明、曲靖市作为人民银行第一批金融IC卡推广应用试点城市;五是组织召开了云南省推进金融IC卡应用工作座谈会, 对金融IC卡推广应用工作的计划、思路、存在问题讨论, 初步明确了“联合推进、重点突破、第三方联动”的云南省银行业推进金融IC卡应用工作基本原则。