车辆成本节约方案

2024-07-09

车辆成本节约方案（精选10篇）

1.车辆成本节约方案篇一

哈尔滨华南城彼得堡大酒店项目2014年2季度成本分析会发言

（职务：生产经理）

发言人：李旭峰

一、本岗位管理结果：

通过本季度的管理，各种材料无出现浪费现象，无重大质量问题发生，无安全事故发生，进度无滞后现像，无发生现场签证现象。

二、管理措施与体会小结：

进度管理：严格落实计划管理，编制详细的月计划、周计划、日计划，督促劳务公司第天按计划完成进度目标，对于进度滞后的，立即召开劳务班组级别的生产会，分析进度滞后的原因，动员劳务班组加快施工进度。强有力的进度管理，保证了项目的工期，如正负零实际完成时间为6月30日，比计划提前5天完成，节约钢管租赁费用1万元。

质量管理：现场施工严格按照技术方案施工，关键工序按排专人旁站监督，避免二次返工现象。

安全管理：每周组织三次安全巡检，及时发现现场存在的安全问题，并按排专人落实整改，责任落实到人，有效的避免了安全事故的发生，减少项目安全费用投入。

物资管理：加强计划管理，编制详细的每层钢筋、模板、木枋、钢管需用量计划、周转计划和总控计划并进行三算对比，施工过程中安排施工员进行监督，减少模板木枋的随意裁切。严格控制材料进场，现场零星材料做到及时清理，周转使用。

签证管理：熟悉劳务分包合同，减少现场签证的发生，对需要签证的部位，安排专人进行监督记录，降低签证费用的支出。对于业主方的设计变更文件，及时分析是否引起现场签证，并协助商务部门进行算量签证。

下阶段还要进一步加强现场管理，提高项目的管理效益。

三、需其他部门或上级解决的问题与建议：

无

2014年7月25日

2.怎么帮老板节约成本？篇二

长大后，我们开始经营企业，却依然不知道什么钱该花，什么钱不该花，我们依然重复着小时候的模式，

这几年我担任多家工厂的管理顾问，在我担任一民营企业的顾问，老板给我的指标是年销售量增加30%，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加30%?老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗?

我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加30%以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可。老板娘在旁边差点笑出声：他的抠门是出名的，总想削减成本，能不花的钱已经尽量不花了，你总不至于有本事让我们的工人不要工资白做吧?

我一时不知道如何跟他们解释：降低成本不一定是通过节省，有时，有些钱不舍得花，反而导致成本更高;有些成本是可以避免的，因为不增值。

第二天开始，我给工厂全体管理层上课《内部管理流程》，要求每个部门，每个环节检讨：在工厂的运营过程当中，哪个环节是高增值?哪个环节是低增值?哪个环节是不增值?如何减少不增值的活动?

首先是仓库，

老板为了节约成本，请了自己的岳父做仓管主管，再配两个仓管员。岳父忠诚可靠，所以仓库长期混乱不堪也没人敢有意见。

原材料种类太多，到底库存多少没有精确数据，导致采购出了问题：要不就是采购太多，造成呆滞料;要不就是采购不及时，造成停工待料。

然后是半成品仓库、成品仓库也陆续发现许多不增值的流程，造成过多的资金压在生产环节当中。

其实，光是管好仓库，配合好生产与采购，成本就能下降十几个百分点。

第二步是采购，采购每降低1元，就是1元的纯利润。

第三步是……

经过近一个月的研讨、争论、定目标、定方案、执行、反馈，一切围绕是否增值，如何高增值，大家终于明白了花钱和做事的标准，也明白了“向管理要效益”是怎样一回事。

工厂原来贴了很多标语，如“团结、创新”等，我让人统统撕下来，换上两句话：“这件事增值吗?”“我们工厂还有浪费吗?”

我认为，企业经营管理最根本的一点就是把不产生增值的东西去掉，把浪费去掉，一切围绕客户做工作，围绕怎么给客户增值。无论企业还是个人，花钱和做事的标准是――增值!

几个月下来，企业的成本下降了30%.一年之后，适逢国家宏观调控，许多同行无以为计，甚至倒闭，而我服务的企业却成为当地行业老大，老板非常感激，视我们如神明。

3.办公室节约成本的控制篇三

“浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。

——鹿岛建设

要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行为、哪些状态是浪费。我们企业存在的浪费，我想有下例几大类：

1、制造不良浪费；

2、动作不规范浪费；

3、库存浪费；

4、加工本身浪费；

5、信息沟通传达错误浪费；

6、整修不良，退回浪费；

7、未做好整理、整顿浪费；

8、原材料物料的浪费；

9、调运材料浪费；

10、设备未满负荷浪费；

11、工艺不到位的浪费。

有这些浪费现象的存在，导致工作效率低，工作质量差，反映出管理者对生产过程掌控能力、工作方法不足，未能有效实施管理意志。

办公室的成本节约：

一、节约用电

1、用灯从俭，亮度不影响工作的情况下尽量少开灯，做到人离岗即熄灯的习惯；

2、少用空调，提倡每天少开1小时空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，夏季气温超过31℃时开空调；温度设置不低于26℃；冬季气温低于10℃时可开空调，温度设置不超过20℃。

3、路灯：厂区路灯天黑开灯，天明熄灯，由保安负责。

4、蒸饭：烧开水尽量做到节约。

5、电脑上班打开，下班关闭。

二、水：不浪费水，发现水龙头漏水及时修复，拖地板搞卫生节约用水，拖地板后的水可以用来浇花。

三、从我做起，节约每度电每滴水，在巡视时发现漏水现象，灯电扇未关的及时关闭，并告知相关人员。

四、本办使用纸张，新打印文件，资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。

五、有效进行各项培训工作，切实提升全员的工作素养，提升大家的工作能力，从而提高工效，降低成本。

六、有效进行沟通，按时完成工作，将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。

七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“5S”，减少资料找的时间浪费。

财务部成本控制点

1.库房控制和材料管理；合理避税；关注汇率。

2.节约照明空调用电，夏季气温达到30℃时开空调，空调温度不得低于26℃，冬季气温在低于10℃时开空调，温度不得高于20℃，做到人离办公室随时关灯及关闭空调，提倡每天少开1小时的空调，在下班前一个小时关闭空调，也是对企业降低成本的一种手段，由本人负责管理和控制，本人不在由徐莉负责，如果都不在，要交代在办公室的其他人员做好此项工作。

3.400X40砂轮存在浪费现象，三车间、精铸车间打磨工没有把砂轮磨到最小范围，上次到车间发现直径30公分的就不使用了，针对这个制定了一个措施并张贴通知，使用到20-22公分以后凭旧调换，如超过规定标准，仓库将拒绝发货。目前，仓库已开始执行，效果明显。

4.150#，230#砂轮片也存在浪费，准备制订措施在5月1日开始实行，使用到一定程度凭旧调换。

5.钢材消耗浪费严重，首先，没有独立库房，任何人都可以进来拿去，准备同倪副总协商抓紧落实；其次，车间操作人员不精打细算，钢材的头剩余较多，希望生产车间重视并派专人设计、制作、负责。

6.在政策允许的情况下，逐步减少人民币贷款，增加美元贷款，规避人民币升值带来的影响，同时减少结汇损失。

7.除了考核部分材料外，对水电的消耗量在月底量，要求生产上严格控制好，发现有超出2%比例的产品要及时与客户协商调整重量，同时通知相关部门调查原因。

6、在工作中与客户联系和沟通时，尽量通过网络使用来交谈，以减少话费。

7、严格控制好库存产品，以减少成本的积压，各业务员在下订单前要核对库存数，查清楚后再下单。

8、减少应收款的日期，提前催讨货款，早日回笼资金，减少垫资压力。

9、新市场开拓、找寻；最适宜本厂生产的产品。

10、老客户有效地维护。

11、及时回笼货款。

生技部成本控制办法

1、了解市场行情，做到货比三家，降低原材料采购成本。

2、制定合金使用规范，合理使用合金材料，减少损耗。

3、纸张的浪费，合理的使用纸张，做到正、反两面使用。

4、原材料采购合理地按排卸车，减少调运次数。

5、尽量减少加班，合理使用办公室的空调，照明用电，减少浪费。

6、加强工艺纪律检查力度，减少工艺执行过程中的报废，提高产品质量。

7、根据经营部计划，合理地制定月、周生产计划，提高交货率，减少资金的积压。

8、设备管理。

9、生产工艺路线。

10、原材料。

11、产品生产工艺。

12、计划完成。

13、安全管理。

质量部降低成本及措施

一、本部门在这些方面可以减少浪费

1、从身边一点一滴做起，比如空调、电灯、电脑等，不用时及时关掉，落实专人负责。

2、检验员加强巡检、检验要点与操作工交待清楚，不该磨的就不磨，该磨的磨好。

3、木模公差控制好，及时检验，上电脑做模具检验台帐，防止遗漏、便于工作安排。

4、出现尺寸问题及时反馈，反馈后木模修改也要及时，并负责跟踪。

5、减少出错率：

① 形状复杂的要找到铸件套板，或画图画过，检验套板和量具专人仓库式管理，借

用要登记、防止遗失和提高利用率。② 新产品、全部尺寸都要仔细的检验。

③ 标识清楚，避免不合格品发出，做上“X”标志。

④ 对上道工序不能放心，不存侥幸心理、在自己手里不放过任何检验部位。

6、古马山化验室：

① 要求精铸车间及时送炉后样，减少同时分析，同时也避免混淆。

②磨样的切割片用过之后，剩余的放好给精铸车间继续使用。③ 高纯氩每月4瓶*300元/瓶，购置氩气净化器，用普通氩气40元/瓶，每月节约

1000元，一年可以收回投资。

7、中心化验室移到古马山，原材料先到古马山，及时取样化验，减少送样时间，不至于样未化验，原材料已用差不多。

8、游标卡按时保养、从而延长使用寿命。（各检验工位配置工具箱、保管好、不丢失）

二、有关单位在这些方面可以减少浪费

1、三车间电焊机工位配备，来减少行车起吊和提高工作效率。

2、气刨后铸件由专人派送到打磨工位，减少铸件吊运。

3、铸件吊淬，防止铸件下水碰坏，减少焊补量和报废。

4、新产品专人做货、打磨。（解决客户到厂检验，产品未完成的问题）

5、三车间热处理耐火砖提高利用率。（用到不能用为止）

6、取消提供不合格品的外协供应商。

7、毛坯开箱后打磨，这样披缝没热处理之前就能搞好，可以减少很多时间，量尺寸也能精确一点。

8、车间检验员发现不合格品，要及时反馈质量部，以免要打磨好了，才知道，增加不必要的加工。

9、产品规定好：大的铸件放煤炉热处理、小的铸件放电炉热处理，来减少尺寸波动。

10、分析不合格品，将不合格品的损失转化成为提高质量的方法。

精整车间成本控制点

热处理：

1、半支的耐火砖再用来叠锤头。

2、台车边缘修补好，减少石棉用量。

3、煤的质量必须保证。

4、电灯不用时及时关掉。

5、备二只吊淬架，使电炉淬火后的另一炉铸件及时投入热处理，减少热量的流失。

6、热处理水池的轮胎必须垫好，防止铸件被撞坏。电焊：

1、电焊条和气刨机的碳棒要按标准使用。

2、电焊机在中午休息和下班后要及时关掉。

3、氧气、乙炔不用时及时关掉。

打磨：砂轮、磨光片、胶水、磨头均要按标准使用，用过后的砂轮、磨光片拿回仓库调换。

机修：设备按保养标准保养，设备坏了及时修理，每天做到勤检查，领用材料做到用多少领多少，能回收的废品集中放到仓库。

包装：铁丝按使用尺寸裁剪，铁丝头堆放在一起，不乱扔。机加工：

1、齿板压好，保证水平面，减少加工余量。

2、刀片要用到不能使用再调换。

精铸车间成本控制点

1、如何防止产品鼓胀及砂气孔的产生，而减少打磨的工作量，节约生产成本，提高生产效率。

2、如何加强5S现场管理，减少无效劳动，提高员工的工作积极性。

3、组织学习安全生产管理制度，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生率。

4、进一步加强车间各工序的质量考核力度，促进全体车间员工的质量意识，提高产品合格率。

5、电、煤、设备、产品的转序。

6、太少了,没有认真发挥员工积极性方面去找寻。

各浇注车间成本控制点（讨论稿）

1、首先利用早晨时间，讲解昨天生产安全情况等方面的内容。

2、车间各类电器在午饭时间和下班后，已停止工作使用，要切断电源，如照明灯、电焊机、螺杆压缩机、电风扇、双梁行车等，落实到负责人。

3、清砂班组用水量控制，喷水量应控制在砂箱湿透为准，不能过分喷水，以免产生浪费，开箱用水采用炉子冷却水，从中频室接一把水管。

4、造型用砂控制，造型使用面砂时，控制厚度小件10㎜，大件15㎜左右，上箱采用背砂来减少回用砂的使用量。

5、二氧化碳在硬化时，不能开过大，过大后会产生二氧化碳迅速降温、冻结使之用不干净。

6、严格控制水玻璃杯的使用量，根据工艺规程进行操作少加和多加都会产生铸件的缺陷，增加后道工序的焊补最，产生浪费。

7、管理好原材料库，标识清晰，冒口、浇道管等不能堆放过高，以免摔坏，发热冒口一个就是几百元。

8、外来回炉料进厂后化验其他学成份合理使用，车间的浇冒口、标识清楚，以免发生混用，出现不必要的浪费。

9、熔炼过程中，因钢水熔化至炉子的三分之一时加入合金材料，合金材料加入过早，会产生很大的损耗。

10、合理下料加快熔炼速度，控制好化验时间，在保证钢水质量的前提下多开几炉，减少中频机组的负载。

11、合理计算钢水量，最大限度提高收缩率，每炉余钢不得超过200公斤。

12、电炉冷却水控制：上午10点停水到晚上9点抽水，节约11小时电耗。

13、空压机控制：上午五、六车间空压机共用一台，用于清理打铸件，下午各用一台用于造型，晚班合用于一台吹砂，避免空压机24小时连续使用和降低电耗。

14、合理使用好面砂和回用砂，砂箱利用率，防止不必要的型腔报废，控制好用砂量和水玻璃，造成浪费当事人进行考核。

15、保证质量情况下，化学成分往目标值控制，对炉工经常现场指导培训，合理使用各种合金，每个班组的产量、用电量在黑板上公布作比较。

16、在浇注过程中，飞溅出的废铁由开箱工捡回，根据工艺要求合理切割好浇冒口、出气棒，按不同材质放好，并清楚做好标识，防止误用造成不必要的合金浪费，车间各种原材料专人管理，专人领用。

17、修理材料车间严格控制，领新的用旧的拿来调换，尽量利用旧的配修，重新利用，定期保养，维护设备，延长使用寿命。

18、合理安排好生产计划，提高钢水利用率，提高炉衬使用寿命，降低镁砂用量。

19、降低不合格品及三等品率，对每件产品已往出现的问题进行再次分析，应注意哪几个方面的问题，质检员每天在生产前对下面员工讲清楚，由班组长负责，质检员检查跟踪。

20、对外来回炉料使用前进行化学分析，由气割工做好气割，堆放、标识，车间进行检查。

4.澳门物流的发展趋势和成本节约篇四

裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，珠海分公司毗邻澳门，有独特的物流地理优势，并在澳门设有服务办事处。专为大陆和澳门之间的物流运输提供优势服务。

公司本着“厚德载物，为企业提供最佳物流解决方案”的宗旨，以降低企业物流成本为使命。公司针对澳门地区的物流业务如下：

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一、澳门物流服务简介：

1、公司拥有车型齐全的澳门牌两地车：3吨5吨8吨10吨12吨20尺、40尺（平板、平柜、高柜、开顶柜、冷藏柜、特种柜）

2、直达线路：（珠海、中山、广州、深圳、佛山、江门、东莞、深圳、惠州、潮州、汕头、韶关、云浮、湛江等）＜＝＞澳门

3、陆运中转线路：为更好的为客人节省成本，公司在珠海提供大型物流仓和货运中转场地，可实现国内车和澳门车运输的完美结合，成本更低。（北京、上海、江苏、东北、华北、华东、四川、重庆、宜昌、武汉、长沙等全国各地）＜＝＞珠海＜＝＞港澳，4、水陆中转线路：即内贸海运+澳门拖车 = 长江（重庆、宜昌、武汉、九江等）各港口、大连、秦皇岛、天津、烟台、连云港、南通、上海、温州、宁波等港口海运＜＝＞珠海港口＜＝＞澳门。

5、水运直达线路：即货物在当地清关经海运到香港中转到澳门；长江（重庆、宜昌、武汉、九江等）各港口、大连、秦皇岛、天津、烟台、连云港、南通、上海、温州、宁波等港口海运＜＝＞香港＜＝＞澳门。

6、澳门仓储搬运装卸服务：澳门提供大型物流仓，大型搬运装卸队等为您提供优质的搬运装卸服务。

7、提供大件货物，超长、超宽设备专业运输服务；

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9、澳门当地海运清关、集装箱拖车、吨车、卸货，派送，搬运、吊车叉车服务。

10、澳门空运、快递及澳门进出口海运。

11、澳门进口优势服务；经澳门进口到珠海、中山、广州等地。

12、澳门演出展览、澳门暂出复进、搬家、澳门一日游（澳门跨境工业园报关）等优势特种物流服务。

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裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，与多家船公司有良好的合作关系。提供全方位的国际海运集装箱运输和散货拼箱运输，滚装船运输等业务。

裕丰国际物流专注于国际海运、有大批的专业国际海运人士加盟以及和多家船公司均有良好的合作关系。在宜昌、上海、中山、珠海、深圳、澳门都有服务点和分公司，能为您提供全方便的综合物流服务。

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裕丰国际物流有限公司珠海市分公司是日本最大快递公司佐川急便物流珠海总代理，珠海仓库位于珠海市新香洲翠屏286号物流商业街；深圳仓库位于深圳市清水河物流仓库区；车辆进出送货方便。

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公司的优势快递空运业务有：

广东（珠三角、珠海）快递空运服务：

1、优势代理各大航空公司优势航线，珠海（珠三角）起步到全球空运均有优势的价格和服务。

2、全面代理DHL,UPS,TNT,FEDEX,EMS等国际快递巨头业务，对珠海三角到全球各地门到门的快递线路进行整合。为客人提供最佳的国际快递组合服务。

3、日本快递专线——佐川急便（SAGAWA）；佐川急便专注于日本的空运和快递派送、日本清关的服务，为企业提供优质快捷的空+派日本专线服务。佐川专线特点：服务好，时效准，清关强，价格优。

4、珠三角到台湾快递专线，台湾进口服务。价格低，服务好。欢迎咨询。

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裕丰国际物流有限公司下设珠海市分公司、深圳市分公司，中山办事处，澳门办事处，上海办事处等。经国家工商局批准注册成立，自有部分车队的同时与多家拖车公司有良好的合作关系。提供全方位的珠海、广州、深圳及珠三角各码头拖车和宜昌、上海等码头集装箱拖车、封关车等业务。

广东（珠三角、珠海）优势拖车、封关车业务：

1、珠海西区、斗门、三灶、南水、高栏、平沙等地到九州港、香洲港、高栏港集装箱拖车

业务；

2、珠海市区、西区、中山各区到广州黄埔、南沙、深圳蛇口、盐田、妈湾等港口优势拖车业务；

3、珠海、中山、江门、佛山、广州、东莞、深圳等珠三角各海关，港口之间的封关车，转关车已经香港澳门封关直通车；

4、广州、番禺、佛山等地大型拖车，主要针对钢材，建筑材料，大型机械设备，工程机械设备等运输服务。

5、澳门各区到澳门码头的拖车服务；

6、珠三角、珠海到香港货运运输服务，整车、零担服务均优势。

7、宜昌、武汉、上海等长江口岸的集装箱拖车服务。

珠海地址：广东省珠海市翠屏路286号铺（棕榈假日花园物流街）0756-3825853 中山地址：中山市坦洲金山城0760-86786503

澳门地址：澳门罗理基博士大马路南光大厦十四字楼4006663045

深圳地址：深圳市罗湖区红岗路1100号宏福泰大楼303室 0755-22380813

5.创业公司如何节约成本管好现金流篇五

1993年～20期间，我在硅谷工作。为什么当时硅谷的很多公司那么成功?因为所有的员工基本上都是公司的股东，很多工程师总体的现金收入比其他人要低，但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或股权。这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了，可以激发大家的积极性和主动性，并减少现金支出。这个对初创公司至关重要。

第二，非现金的置换。

我记得之前新浪、网易他们都是互换资源，现在也有一些企业用自己的服务换一些广告资源。我记得当时在硅谷，像房租、律师费、广告费，都能用你的股权去购买这些服务。最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股权置换各种资料与服务的案件。这些非现金置换都能节约你的现金流出量。

第三，战略合作。

我有一个客户，他的一个做法就是跟运营商合作。他有运营商客户需要的服务，运营商有大量想要更好服务的客户，他们分别去开发客户或开发客户想要的服务成本都是非常昂贵的。那战略合作是怎么样的呢?是把他跟运营商捆绑在一起，通过运营商向客户提供他的服务，并跟运营商分成。这个我觉得是很典型的一个战略合作，节约了大量开发市场及客户的费用。

第四，租赁与购买。

任何企业的发展都离不开一些固定的投入。比如很多游戏企业，他们刚开始做网络游戏运营的时候，很多时候他们是选择租赁服务器或机房。这个好处是你前期的投入比较少，你是按月地去租;弊端是成本较高。所以很多时候，企业发展到一定的规模的时候，它会选择自己去采购服务器。什么时候开始要去从租赁到购买，这个也是要看这个企业的发展，看企业的现金流。如果是现金流充足的话，可能是选择购买会比较划算;如果你是刚开始有很多不确定性，不知道成不成的话，那还是租赁会比较合理。

第五，全职与兼职。

兼职的特点是成本较低，但不能保证高效。全职的特点是不但工资会增加，其他附带的费用也会增加，比如你给他办公室，给他电脑等。而初创公司通常没有足够的钱去满足这个。所以当你不知道是否需要一个全职时，招兼职是个不错的选择。

其次是企业的融资活动现金流。

我该到哪里去融资?很多时候可能没得选，能融到资本已是万幸了。但当你有选择时，投资者主要分为两类，一是战略投资者，二是财务投资者。战略投资者会花更多的时间与你沟通，大部分早期企业都需要这种战略投资;财务投资者相对到了后期，风险较低的时候，他要求的回报率没有那么高。回报率与风险率是挂钩的，当投资风险不是很高时，说明企业已经成长得比较稳当了。

现金为王，我们怎么管理现金?我们先从比较基础的财务报表来看，主要有三大类型：资产负债表，损益表，及现金流量表。资产负债表可以从字面上去理解;损益表是你开源节流的结果，收入成本减下来就是利润;现金流量表提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。其有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量。

这三张表格其实是紧密相连的，净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整，得出经营性现金净流量;现金净流量反映资产负债表中货币资金的变化情况。我举个例子，初创公司最多的费用是工资，发工资也就是资产里面的现金没有了，在利润表里变成了费用，你给不同部门的员工发放工资就会形成不同的费用。

所以选择什么样的投资者其实跟企业所处的阶段有关。战略投资者投的企业多，各方面了解得多，他可以帮助你找到合适的人才，给予你战略性建议，提出关键问题，启发你去思考。

【拓展阅读】

我儿子今年16岁，在我的公司做兼职。不久前他给我发了条短信说，他想开一个Roth退休金账户。我听了以后很高兴，他已经开始意识到长远投资的回报。

我没有意识到的是，我自己竟也是他这一投资的受益人。这一点是Kimberly C. Ford告诉我的，她是德州圣安东尼奥市会计事务所Hill&Ford的合伙人之一，这家会计公司专门为小企业提供税收策略上的建议。她说，美国国税局允许青少年雇员每年往个人Roth退休金账户存入最多5500美元，但是很少有创业者知道这个政策。而且如果满足特定条件，Roth账户还可以用来支付其日后的高等教育学费。

我雇佣自己的儿子，公司的工资支出相应提高，公司的报税收入也就相应减少，同时也能省下一笔可支配收入(本来是要为孩子支付未来的大学学费)。这笔钱可以存到我自己的退休金账户里，就相当于5500美元的税收减免。

Ford说除此之外还有另一种方法也可以获得税收优惠，就是把公司改制为S型公司(S Corporatin即小型公司，是美国税收法中规定的一种公司类别，可享受特定的税收优惠)。这样我的收入就可以分为薪水和奖金两部分，而奖金不用缴纳15.3%的自营税。而且只要公司还在运作，我也不用缴纳3.8%的投资净收益税。

但是Ford提醒到，“分配薪水和奖金比例时别太贪心了。国税局的退税优惠也是有合理限度的。”

和大部分创业者一样，我刚成立自己的公司时也是开销大而收入少的可怜，那时根本没想过什么税收优惠。有限责任公司(LLC)的设立门槛低，报税要求少，而且有一定的灵活性，方便应对日后公司发展中可能出现的变化，理所当然地成了我的首选。

有限责任公司根据公司成员人数，按照单一所有制或者合伙制征税。当公司盈利增长或者有其他变化时，允许所有人对公司进行改制，这一点是有限合伙制不能提供的。现在我可以轻易地把自己的有限责任公司转型为S Corporatin，从而避免缴纳一部分自营税。

6.车辆成本节约方案篇六

各位尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。

曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？”作为公司一名普通员工，我能做什么呢？

答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

假如我是在装配岗位工作，我能做什么呢？我能做的是拿螺栓或卡扣时用多少拿多少，打螺栓时注意一下，防止打滑牙，并且，把不小心掉落在地上的螺栓、卡扣捡起来，再次利用。装配塑料件时轻拿轻放，注意划伤。„„等。

假如我在调整岗位工作，我能做什么呢？我能做是返修时能修复的尽量修复，不要为了麻烦而去更换新件。更换件时，把坏件上能利用的零件、卡扣都拆下二次利用。„„等。

当我在使用电灯、电风扇、电脑、空调时，问一问自已：今天，我节约

了吗？我是否有在中午休息时间关闭电灯、电风扇、电脑、空调是否在原有的基础上调1度，以节省电费？

当我在使用复印纸、公文纸、打印机的时候，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将正面已用过的纸再利用一次，可打可不打印的资料尽量不打印，尽量无纸化办公？

有这样一份资料我们不妨一听：以家庭为单位，如果我们每天能做到随手关灯、关电器；把白炽灯换成节能灯；把空调温度上调1度，每个家庭每个月就起码能够节电10度，中国目前约3.74亿个家庭，每年就能够节电450亿度。450亿度，这可不是一个小数目呀！世界最大总装机容量为1820万千瓦的三峡水电工程，03年年投产使用，其年平均发电量也仅仅为850亿度呀。也就是说，如果我们注意省电，全国每年就可以节约三峡半年的发电量。同理，以同益为单位,我们同益人每天每人节省1度电，1滴水，1张纸，1次车费，按每天每人节省1.5元计算,按同益目前150人计算,每月同益可节省6750元,每年可节省81000元,十年可节省810000元,百年的同益可以省

8,100,000元。810万是一个什么样的概念啊,810万可以再投资一个现在的同益了,这是一个多么令人惊讶数字啊,这难道不值得我们深思吗？

勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位工作人员都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。

7.车辆成本节约方案篇七

1、纸张消耗惊人。一份文档从计算机生成以后，必须经过打印才能从传真机上发送。除了接收正常的业务传真外，每天还会收到大量的传真广告，消耗很多的传真纸。

2、手工发送，效率低。同时有几个人要收发传真的话，就要排队等候，这样会浪费许多宝贵的时间。

3、不利于监控管理，任何人都可以发送和接收传真，收发的传真内容没有得到监控。

为了应对当前经济危机节约企业生产成本经过和管理层的沟通决定以最经济的方式改造传统的传真系统。

解决方案：

市面上有很多很好的传真系统解决方案，但需要不少的资金投入这不是最经济的方式，当前经济情况下管理层也不会同意投资的。

上网查了查相关资料发现可以通56K Modem来接收和发送传真，公司以前有很多淘汰下来的Modem丢在仓库里，正好可以利用起来，至于软件用Windows 自带传真服务就好了。

改造后用户发送和接收传真的过程：

实施环境：AD+Exchange

传真服务器系统：windows 2003 R2 Sp2

硬件：两个56K Modem+1台普通的PC机

注意：在改造过程中传真系统的56K MODEM选择是关键因素，

对MODEM有以下几点要求：

1、两个Modem的芯片不能一样，否则在系统里只能认到一个；

2、Modem必须有对传真请求自动应答的功能，支持V.17 14400bps G3协议；

3、必须有支持的驱动和操作系统相兼容，否则容易造成不稳定；

实施过程

1、在AD里创建1个全局安全组：ZHKD-FAX-Send（授权这个用户组内的用户可以发送传真）;

2、在Exchange里创建1个通用通讯组，为这个通讯组创建邮箱：#KD-ZHKD-FAX（邮箱：KD-ZHKD-FAX@zhkd.ad授权这个用户组内的用户可以接收传真邮件）;

3、在Exchange里创建1个用户并为这个用户创建邮箱:ZHKD-Fax（邮箱：ZHKD-Fax@zhkd.ad把在传服务器接收到的传真，通过邮件发送到Exchange Server);

以下操作全在传服务服务器上操作：

为此台服务器装上杀毒软件，打上最新补订，分二步设置，接收传真的配置和发送传真的配置；

一、接收传真的设置

1、打开“开始菜单”“打印机和传真“；

2、选择安装“传真”

3、指定系统安装文件的路径完成安装；

4、安装完成，多了一项传真打印机；

5、双击打开“传真打印机”选择"传真服务管理器

6、选中传真设备按鼠标右键选择“属性”

8.节约方案——环保标语篇八

之争做环保小主人方案

1、洗拖把时，不要一边冲水一边洗，要用塞子塞住，再过滤干净。

2、功能室、机房、楼道、庭院灯、景观灯的照明设专人负责。

3、电扇、空调、饮水机随用随开，室内无人要及时断电，夏季空调温度不能低于26度。

4、学校厕所的抽水设施更换成人工控制的，自动的太浪费水。

5、学校控制各班级的供电情况，控制电闸。

6、在校门口进出处加入发电板，自行发电。

7、学校材料用的打印纸双面使用，或用用过的纸背面记事。

8、多让学生们进行旧物改造，提高学生节约意识，并参与评比工作。

9、减少学校厕所内水龙头个数，保持4个水龙头即可（一个班级一个）。

10、更换水龙头，使每分钟出水量减小。

11、不浪费粉笔，粉笔的组成物质是CaCO3.是一种难溶物的物体，所以要节约粉笔的使用。

12、用学校假山池塘中换的水用来浇灌树苗。

13、做到人走灯灭，光线充足时尽量不要开灯。电脑非工作期间及时关机，待机时请关掉显示器，减少电脑用电量。

14、遵从自然法则，用落叶堆肥，不焚烧落叶。

15、在学校内张贴环保标语，激发同学们的环保意识。

16、收集废品、废纸，集中处理，进行再循环利用。

17、学校多开展创建绿色学校活动，将环境教育普及、深化下去，把绿色希望带入未来的生活。

18、学校要根据环境保护的纪念日来开展不同的活动，增强同学们的环保意识。

19、同一个房间，在采光情况良好的情况下，不用开两盏灯。或者只开靠近门的灯。

9.工厂节约用电方案篇九

电能的有效使用可以使企业减少电费开支，降低企业生产产品的成本，使企业经济效益得到提高，增加财富的积累，从而促进生产的发展。我们公司是大工业用电户，电价包括基本电价、电度电价和力率调整电价三部分组成。基本电价：是按客户用电容量计算的电价；电度电价:是指按客户用电度数计算的电价；力率调整电费:是根据客户力率水平的高低减收或增收的电费.所以我们从以上三部份来分析，怎样来节约电费。

（1）基本电费；合理选择设备容量，发挥设备潜力，提高设备的使用率和负荷率，准确报装容量的用电设备，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，这样可以减少基本电费的支出，而我们公司的基本电费已经占到总电费的10%以上，（6%以内算正常值）为避免用电设备长期处于不经济运行状态，报停部分设备，从而进一步减少设备的有功损失。

磨浮车间两个系列共报装容量达25800KVA，（4个回路申报的负荷分别是5770kvA、6500kvA、7760kvA、5770kvA）.基本电费就高达近50万元/月，设备的使用率和负荷率极低，根据我们现在的生产，完全可以长期或短期多次报停部分设备的负荷。根据磨浮高压配电室，完全可以在一系列和二系列之间，增加两套联络柜，报停一系列或二系列的任何一个系列的负荷用电，这样通过联络柜就可以实现两个系列都有电，只要我们不要两个系列同时开启，增加设备投支也不过30万元内的事，但我们每月就可以节约一半的基本电费，一年就可以节约290多万的基本电费。如果我们时机成熟两个系列再申报启用也不难。

（2）电度电费在电费中占的比例最大，也是最有潜力的部分，提高设备运转率、降低启停机次数、提高设备的台时产量。大功率设备如破碎机和球磨机，尽量避免‘大马拉小车’现象的发生，均匀的给料等等；调整筛分筛板孔粗细，使球磨机进料粒度和钢球的级配最合理化，最大程度提高台时产量，提高电能最大使用效率。

功率710KW的高压电机风机，在浮选应用中，一旦开启风机，电机就开始额定转速运行，并以额定的出口风量，风量大小，完全依靠出口阀门来调节。以阀门的开启度来调节风量，这种方法简单易行，但是经常出现‘大马拉小车’现象的发生，浪费了大量的电能。PLC与变频器调速恒压供风控制系统，可以克服传统的运行方式，变频恒压通过压力传感器采集管网压力信号，自动控制电机及风机的工作台数和转速，以达到不同流量下的恒压供风，这种供风方式压力精度高，大大减少了压力波动所产生的浮选效果和电能损失，与常速风机直供方式相比较，可以节约大量电能，又可以延长风机的机械使用寿命。回水泵房315kw的电机，每一天的停启次数多达十多次，每一次的启动，大电流都会对电网的冲击影响，又浪费了电能；每一次的停机产生的水锤现象，都会造成截止阀、水泵、管网等等的严重损害，缩短了机械使用寿命。PLC与变频器调速技术的应用，就可以解决这些问题，通过水位的高低来调节电机的转速，来恒定水池的水位，水位超过设定值，自动调高电机转速，加大流量；当电机全速运行而水位继续上升时，PLC就会发出指令二台泵运行；水位低于设定值，PLC就会发出指令停一台泵，水位继续下降，调低水泵转速，直至水位在设定值。使用变频器技术的优点是，每一天基本上没有了开停机，减少对电网的冲击，不产生水锤现象，节约了电能，提高了功率因数，延长了水泵等设备的使用周期，又降低了人工劳动强度。

（3）做好电力无功补偿工作提高功率因数，改造和安装自动无功补偿装置，按照负荷情况做好无功补偿工作，可以减少很大一部份的力率电费支出，如果工作取得一定实效的话，还可以获得力率电费奖励，可更进一部的减少电费的支出。我们磨浮车间低压配电室的6台2000KVA变压器，低压补偿柜全投入运行的情况下，长期功率因数都是在0.85%左右运行，有时更低，无功的大量消耗，还会使系统末端电压降低，造成设备启动困难或达不到额定输出功率；无功的缺乏，还会增大线路及电气设备的电流增大，使线损增大，设备发热，加大设备老化程度，并且增加了电费的支出。提高功率因数0.9及以上，不但可以降低电量的损耗，减少电费支出，节约电费，电力部门还对我们有一定电费的奖励。我们通过公式的计算，改造现有的无功补偿柜，把现在功率因数 0.85%左右提升到0.95%，完全可以把电能电费降低3%左右。当然节约用电要进行系统的管理，不仅要建立一个节约管理机构，形成一个完整的管理体系，而且要建立一套科学的节能管理制度。实践说明，实行能耗的定额管理和相应的奖惩制度，对开展工厂节电节能工作有巨大的推动作用。

10.加强成本控制创建节约型企业篇十

论文摘要:从3个方面分析了加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径，使企业摆脱成本费用压缩的困境。突出了预算控制的重要性，提出利用班组经济核算，从生产源头控制成本的新举措。

中石油企业经过不断的压缩成本费用，取得了显著的成绩，获利能力不断增加，成本费用呈逐年下降的趋势。但近几年来，成本费用压缩空间减小，如何加强和改进成本费用的内部控制，进一步寻找节约成本的途径是企业当前面临的一项首要任务，改变企业成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用压缩的困境应从以下几方面人手。

1扩大企业成本控制范围，实现全面管理

企业间接成本在总的成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品形成周期成本。如新产品研发成本、设备运行维护成本，材料采购成本和存货仓储成本等等，以及企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能只局限于生产领域，而应延伸到研发、采购和销售及管理领域。

1.1实施事前控制

成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程应以市场为依托，依据市场信息、行情，市场上各类产品的比价、需求趋势，本企业的资源状况，产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，然后通过产品销售市场调查，以销定产测算本期目标销售收人，制定产品销售目标利润，拟定企业的目标成本指标。但这不是最后的目标成本指标，财务人员还应在有关人员的配合下根据企业的生产能力、技术水平、设备水平以及材料供应渠道、价格水平等具体情况，进行测算、分析、比较，如果所得成本达不到拟定的目标成本，要进行调整或重新设定。

1.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本，就应尽可能地避免无效成本的发生。

第一，企业应强化监督职能。技术监督由工艺、质检等部门负责，经济监督则由财务、审计等部门来负责，而纪律监督则由纪检、监察等部门来完成，各负其职，分工明确。第二，加强物资管理。定期组织有关人员对各车间物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资流向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

第三，资源闲置浪费和产品积压造成贬值，也是成本居高不下的主要因素之一。企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

(1)企业闲置物资以价值量的形式流动，实现资产增值。通过对库存情况进行全面系统清查，制定物资调剂、结账和限购措施，对一些不需用物资进行处理，盘活闲置资产。对企业中多余闲置和利用率低的固定资产，包括厂房、土地、设备，想尽一切办法加以利用。

(2)以“零库存”形式为库存管理的指导思想，按照以销定产、以产定购的方法，合理安排库存量，使之达到最优，避免不必要的仓储管理成本和可能发生的意外损失。

2加大期间费用控制力度

以往在企业成本管理中，往往只侧重产品成本的核算，忽略了对期间费用的控制，为期间费用留下了空间。因此要进行全过程的成本控制，必须加强期间费用的管理和内部控制，保证期间费用的正确和有效使用，杜绝超支和预支现象。

2.1加强预算控制

通过预算的编制，对期间费用中的各项费用进行分解，纳人考核指标体系中，并按月度将

实际发生情况同预算进行对比，找出与预算偏差的具体原因，采取切实有效的措施，使期间费用控制在预算之内。

就抚顺石化公司而言，每年编制期间费用预算时都按照三定原则即定事项、定标准、定额度编制。预算执行时，每月按预算进度、按事项进行动态考核。对追加预算及一事一议费用，要列明费用明细，由总经理和总会计师审批。做到费用指标化，降本压费，增收节支。

2.2实行专项控制

建立健全严格的费用审批手续制度，规定明确的审批权限和审批程序以及付款方式，实行签字制度，层层把关，责任落实，堵塞漏洞，杜绝超支预支，充分体现集约化经营，创建节约型企业。

3利用班组经济核算，从生产源头控制成本的发生