英语到底该怎么学才有效果

2024-09-18

英语到底该怎么学才有效果（13篇）

1.英语到底该怎么学才有效果篇一

“氛围”是学好英语的途径

曾经有人向老外请教，What?s the best way of learning English?(学英语的最佳方法是什么?)老外随口便说：“Go to the United States or marry an American.(到美国去或与一个美国人结婚)如不可能做到，就Watch American movies(看美国电影)。你们中国不是有一句老话叫?秀才不出门，便知天下事吗??，在家看一部电影就好比在美国生活了一天。”这些话就告诉我们学语言离不开环境。但是我们的学生在学校接触真实英语的机会非常有限，他们语言学习的主要环境就是课堂，所以我们绝不能吝啬口语训练的时间，不能认为教学任务完不成，而随意砍掉教材中提供的许多丰富的口语练习，要安排足够的时间让学生进行语言实践，充分利用教材的优势，组织并设计好Work in pairs, Read and say, Speak out, Group discussion和Interview等各种口语活动，创设一个近似自然的语言环境，用与日常生活相关的小对话，如起居、节假日、生日聚会、拜访、打电话、看病、购物、游泳、体育活动等使学生有身临其境的感觉，在乐趣中学习，在娱乐中获益。学生想在课堂上有好的表现，课前势必去积极准备。把生活引入课堂，再把课堂上所学到的知识延伸到生活中，这样学生无时无刻不在感受英语，锻炼英语，突破口语屏障。

2.英语到底该怎么学才有效果篇二

但是, 来到课堂现场, 我们就会发现:我们的课堂实际情况和教学设计相差甚远, 好多环节仅仅成为教学设计上的一个词语而已, 课堂教学中是否真正落实了, 那似乎要另当别论。

现在请看一个《珍珠鸟》 (人教版义务教育课程标准实验教科书《语文》七年级下第6单元) “品读赏析”的教学片段。

师:请大家快速从文章中找到“我”对小鸟喜爱之情的句子, 并加以品读赏析。 (生默读课文, 师巡视。)

师:准备好了吗?下面请几位同学把自己品读赏析的句子说出来, 和大家分享。

生: (读第8自然段——“起先, 这小家伙只在笼子四周活动, 随后就在屋里飞来飞去, 一会儿落在柜顶上, 一会儿神气十足地站在书架上, 啄着书背上那些大文豪的名字……”) 这段话, 运用了动作描写, 写出来了小鸟的可爱。

师:你抓住了动作描写, 很好。但是, 其中“神气十足”一词, 应该是神态描写。除了他抓的动作描写, 还有其他要赏析的吗?

生:这里作者用了3个“一会儿”, 我觉得应该还是排比修辞。

师:你真棒, 找到了排比修辞, 好, 请坐。还有哪一段呢?

生: (读第14自然段——“有一天, 我伏案写作时, 它居然落到我的肩上。我手中的笔不觉停了, 生怕惊跑它……”) 作者在这段话中通过肖像描写, 写出了小鸟的可爱。

师:运用了肖像描写, 写了小鸟的眼睛、脚丫, 很好。还有谁要说吗?

生: (读第7自然段中的一句话:“它好肥, 整个身子好像一个蓬松的球儿。”) 这句话运用了比喻修辞, 把小鸟的身子比喻成一个蓬松的球儿, 写出了小鸟的可爱。

筝河南省濮阳高新区实验学校韩素静

师:很好, 从修辞的角度来品读赏析了这句话。还有吗?

…………

接下来的几位学生, 无外乎从描写、修辞手法方面对句子进行了一些辨析, 教师对此作出肯定。大概10分钟后, 品读赏析环节预设的时间到, 此环节结束, 转入“研读探究”环节。

看了这样的教学内容, 我只想问:这样的环节是“品读赏析”吗?在这个环节, 学生仅仅辨析了描写手法或者修辞手法而已, 这充其量只不过是修辞方法和描写方法的辨析而已。

那么, “品读赏析”环节应该品读什么?我们都知道, 辩词析句是语文老师的看家本领, “品读赏析”的重点当然是要落实在对词语的赏析上, 举个最通俗的例子来说:王安石为什么要说春风又“绿”江南岸, 而不用“满、到、吹”呢?再例如, 对于上文所提到的14自然段中的“它居然落到我的肩上。我手中的笔不觉停了, 生怕惊跑它。呆一会儿, 扭头看, 这小家伙竟扒在我的肩头睡着了, 银灰色的眼睑盖住眸子, 小红脚刚好给胸脯上长长的绒毛盖住”中的“居然”“竟”“刚好”去掉可以吗?如果有了这些疑问, 学生的思考可能会比仅仅辨析描写方法要用心多了。

3.午睡到底该怎么睡篇三

“好习惯”原来是“杀手”？

帖子说，德国学者指出体重超标20%、血压低以及血液循环系统有严重问题的三类人群午睡弊大于利；同时，据以色列研究人员对455名老人调查6年后发现，在此期间去世的75位老人中，习惯午睡的死亡率为20%，除去疾病等因素影响，午睡者的死亡率明显较高。研究者认为，人在睡眠时，心率、血压均会降低，醒来再恢复，这种变动可能会增加血管受伤的几率，如老年人体质较差，午睡不但不能延年，反而可能成为杀手。

老年人睡午觉要顺其自然

对此，专家表示：老人睡不睡午觉应该顺其自然。其实，老年人是否需要午睡，要因人而异。如果觉得中午身心疲乏想休息一下，大可不必硬撑着不去睡。但如果有些老年人中午根本不困，常年没有午睡的习惯，也可以不去午睡，关键要顺其自然。

那么，对于上文提到的三类人，真的就不能午睡了吗？专家表示，这篇文章的确有一定的道理，但是大家不要过于担心而因此不睡午觉。南京市中西医结合医院心血管病科主任医师张明介绍说，中医认为心主神明，也称“心藏神”，而午睡“闭目养神”，其实也是在养心。张明说，不宜午睡不代表不能睡午觉，而且“不宜”是相对的，有一定前提的，只要选对了时间和方法，几乎每个人都适合睡午觉。

三类人这样午睡更科学

对于超重的人而言，因为睡眠时间和体重呈现正相关，特别是在年轻人中，午睡容易使肥胖加剧，不妨改在午饭前小睡20～30分钟。

低血压患者血流本来较慢，午睡时，血流速度更缓，本身黏稠度高的血液易在血管壁上形成血栓，因此午睡时间不宜过长，最好以半小时为宜。另外，午睡后不可突然站起，以防体位性低血压。

血液循环系统有严重问题，特别是因脑血管问题而经常头晕的人群，饱餐后血液涌向消化道，立即午睡，皮肤下血管扩张，血流量增加，皮肤、消化道纷纷与大脑争血容易诱发脑血管意外。所以，最好在餐前或餐后半小时后，喝杯白开水或者淡茶水再睡。

科学午睡要提倡

《黄帝内经》指出，“天有四时，人的睡眠应该符合四季阴阳消长的规律。”而西方医学认为，午睡是人类自然睡眠周期的一个部分，除夜晚外，白天我们也需要睡眠。每天午睡30分钟，可以使体内激素分泌更趋平衡，缓解对心脏有害的工作压力，降低冠心病的死亡率和发病率。因此科学午睡要提倡。

？誅不要饭后即睡：午睡最好放在饭后20分钟以后。

？誅注意睡眠姿势：一般来说，睡觉的姿势以右侧卧位为好，因为这样可使心脏负担减轻，肝脏血流量加大，有利于食物的消化代谢。但实际上可以不必强求睡眠的姿势，只要能迅速入睡就行。如果是趴在桌子上午睡的话，最好拿个软而有一定高度的东西垫在胳膊下。

4.运动后到底该怎么做？篇四

做法：双脚站立与髋同宽，双膝微弯。将左手越过身体，手肘微弯。并以右手固定于左手肘处，然后将左手臂向身体靠，直到感觉到肩膀的肌肉紧绷。换边再重复相同动作。

2. 上背部伸展

做法：手指交扣，掌心向外，将双手抬至胸前高度并伸直手臂，锁住手肘并将肩部向前推出。

3. 阔背肌伸展

做法：站立于一能支撑体重的支撑物前，以双手抓握并将身体往后倾，屈曲膝部。双腿向地面施力，手臂向后拉。

4. 胸大肌伸展

做法：站立在稳定的直立支撑物旁。将一手置于支撑物后，保持上臂与肩膀在同一平面。将身体慢慢向前推出，直到胸部肌肉有伸展的感觉。

5. 髂胫束伸展

做法：身体直立，双脚打开与髋部同宽。将一脚跨过另一脚同时再将对侧的手臂高举过头以维持平衡。换边再重复这动作。

6. 梨状肌伸展

做法：双腿伸直坐在地面。将一腿屈膝并跨过另一腿，被跨过的腿保持伸直平贴地面。一手撑地使身体稳定，另一手环抱膝盖外侧，然后慢慢加压直到髂胫束有被伸展的感觉。

5.中小企业到底该怎么办？篇五

那就是辛辛苦苦生存出来的产品却没有市场，不是产品不好，产品可以说从工艺到质量、从价格到效果都让企业老板觉得满意，但就是打不开市场局面，这还不够悲哀吗?

我们都知道，这市场上并不缺好的产品，再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好，技术有多新，对于正处于日趋理性的消费群体而言，未免有王婆卖瓜之嫌。

其实，就中小企业来讲，光凭老板自身对市场的悟性和敏锐，以及以往曾令自己自豪不已的高速发展来作为参照样板，只会显示出其颓势和破绽，被以往所谓的成功掩盖住的矛盾在重压下会重新浮出水面。同时，直面产品市场竞争激烈的态势，一个企业如果光靠自身拥有的社会关系贮备和营销资源积累等显然是不具备竞争力的。

许多企业的老总都是久战商场的老江湖了，自认为什么样的大风大浪没见过，自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的，有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威，总认为自己的企业一切正常，没什么问题。事实上，许多问题旁人、下属都看到了，唯独自己看不到;或者是有些管理者盲目自信，看不到问题，自认没问题，这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时，往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去，认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变，而企业的问题往往不止一个，有时甚至很多。一些企业看到了问题，但在解决问题时，往往不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，以致于疲于应战，但收效甚微。

那么中小企业到底应该怎么办呢?

调研发现，自在行业率先提出和倡导的“低成本营销”实践理念以来，已经为广大企业特别是中小企业接受运用，但大部分企业所实施的低成本营销都是“自给自足”的营销层面，想通过自力更生来挖掘潜力，没有向专业的实战策划公司讨教咨询，因而陷入误区而不自知，才会导致企业整个停滞不前，

在此，著名品牌营销专家于斐先生郑重提醒企业，进行低成本营销，光有理念不行，还要有施行的方法，这就必须借助“外脑”。

企业进行低成本营销，必须有一支强有力的策划队伍，企业营销的策划力、培训力往往直接就决定了企业营销的成败，因为这是整个企业发展计划的先决条件，决定着企业的成败。企业如果没有强有力的实战营销高手对企业进行系统化、专业化的的策划、培训，其营销就会失去方向。

在当今产品高度同质化的竞争情况下，营销不仅仅是卖出产品，更重要的是实现企业的增值。

所谓增值营销理论基础,也就是能为企业提供“超值”服务的理论。

笔者认为：好的公司满足需要，伟大的公司创造市场;要想赢得市场领导地位，就必须能设想出新的产品、服务、生活方式以及提高生活水平的各种方法，提供人人皆有的产品与创造出甚至从未想象过的新产品和服务价值的公司有着天壤之别，归根到底，最棒的营销是创造价值，提高全世界的生活水平。

6.销售业绩不佳到底该怎么办篇六

以上种种措施在一定时期可能会促进销售业绩的提升，但是不是能从根本上改善销售业绩不佳的局面呢？面对销售业绩不佳，企业到底该怎么办？本期将从三个鲜活生动的案例入手来剖析诊断这一问题。

A商场——比打折更好的解决之道

A商场是一家大型综合性商场，地处京城三环主要路段上，主要经营中高档商品。每到周末或节假日期间，商场里人潮涌动，一派繁荣景象，营业额比平日增加好几倍，然而一过周末或节假日，商场的营业额却直线下落，呈周期性的起伏波动，而起伏波动的引擎就在于商场是否实施促销计划，因为许多消费者的购物热情是被打折商品煽乎起来的。也就是说，A商场一旦在周末或节假日停止了商品促销，其销售曲线就会与平日无大分别了，一样会令人沮丧。正因如此，加之处于竞争愈加激烈的生态圈中，A商场为了吸引顾客，不得以而持续着这种周末或节假日打折促销的方式，而且由个别柜台和商品打折，发展到商场内大部分柜台和商品都举起了打折的旗帜，折扣是越打越多。长此以往，A商场的利润日益稀薄，经营举步维艰。

由此分析，A商场经营者一直延用的是一种直线式的思考方式（见附图1），而非系统的、全局性的，见树见林的思考方式来看待和解决他们经营中的问题。

那么，如何有效提高A商场营业额，从根本上解决A商场营业状况不佳的问题呢？

第一步，分析A商场采用的症状解，发现经营者的心智模式

A商场的症状结是营业状况不佳，为了减轻营业状况不佳的压力，A商场经营者认为价格是消费者最敏感、最关心的问题，低廉的价格可以取悦于消费者，刺激和招揽消费者购买，从而提高顾客购买率，使商场营业额提高。于是便采取降价、打折等促销手段，结果营业收入相较以往有所提高，营业不佳状况有所缓解。继而停止降价、打折，结果营业状况不良

的局面再度重现，A商场只好再度重施降价、打折手法，营业额又有所提高„„如此反复，A商场发现，降价、打折是提高商场营业额，缓解营业状况不佳压力最行之有效的手段，而且降价、打折频率越高，打折幅度越大，对改善不良营业状况的作用就越大（见附图2）。很显然，正是A商场经营者的这种心智模式，使他们总是处于反应式的情绪性张力而非创造性张力中，以致于在打折促销与营业状况之间形成了一个增强环路。这就是为什么A商场会乐此不疲地推出一个又一个打折促销计划，长期陷落到大幅度地打折、降价怪圈中的原因。

虽然打折、降价等促销手段可以在短期内刺激消费，使商场的营业额增加，但这种做法同时又增加了商场的销售成本，打折促销的频率越高，让利折扣的幅度越大，将会引发一个灾难性的副作用——商场的营业利润会像附图2中雪球急速下滑一般，越滑落越大。从长远来看，持续使用这种销售策略，对商场的未来发展是有害而无利的。由此分析，打折或降价促销充其量只是解决A商场营业状况不佳的一个症状解，虽然会在一定程度上对销售有促进作用，但若长期重复的使用，则可能会在症状结上形成“抗体”，使其效力大减或无效。

第二步，分析影响A商场症状结的若干变量，找出解决症状结的根本解

影响一家商场营业状况不佳，顾客购买低下的因素有多种，比如商场所处地段（繁华/僻静）、商场购物环境、商品质量、商品特色、商品种类、商品价格、经营时间（开/关店时间）、付款方式（现金/信用卡）、商场服务人员的态度（热情/冷淡）和服务水平，还与经济景气度和目标消费群体的购买力等等因素有关。那么，A商场的问题到底出在哪里呢？

经过一段时间的调查了解发现，影响A商场症状结存在的若干问题是：

1、A商场服务人员的主动服务意识不强。例如，顾客在一件商品面前停留、打量数分钟，四处张望找寻服务人员时，服务人员才上前服务，使顾客有被怠慢之嫌。更重要的是，不能在顾客需要帮助或需要给予购买建议时适时主动出现，错失了促进销售的大好时机。

2、A商场服务人员的服务水平和导购技巧欠佳。例如，当顾客在一件商品前由于对价格，或品牌，或款式，或别的什么原因犹豫不决，而无法下决心立即购买时，服务人员不能及时发现问题，抓住顾客最关注的问题，给予恰当的导购建议，实施有针对性的销售，使销售命中率大大降低。

3、A商场的货品陈列和商场布局不便于顾客选购。例如，当顾客在男士衬衣购物区选购完衬衣后，还要上另一个领带

区选购领带，甚至还要到另一处购买领带夹、扣钉等。使顾客的购买极为不方便，更重要的是大大降低了顾客的交叉购买率。

4、对老顾客的维系和关怀意识较差，缺乏有效地顾客忠诚计划。例如，A商场更多的是强调如何提高营业额，对于如何维系顾客关系，如何保持顾客忠诚度，如何最大化地挖掘顾客价值重视不够，使顾客的重复购买率和推荐购买率大大减弱。

以上这些问题均是导致A商场营业状况不尽如人意的变量，再细究发现，这些变量直接导致了A商场每单位顾客的利润偏低，也就是说不能从每个有效顾客手中获得更多的利润。

由此分析，A商场营业状况持续改善的根本解是：提高单位顾客利润，使单位顾客利润最大化（见附图3）。

第三步，寻求有效提高单位顾客利润的方法

如何提高单位顾客利润？进一步分析发现，单位顾客的利润来自三方面：一是，重复购买；二是，交叉购买；三是，推荐购买。这三方面实质上就是要最大化地实现每个顾客的价值。

要有效提高单位顾客利润，实现顾客的重复购买、交叉购买和推荐购买，A商场必须从以下五个方面入手：

第一，强化服务人员主动服务的意识，树立顾客至上的观念，让每一个来到商场的顾客都有宾至如归的亲切感，使商场在顾客中形成良好的口碑，从而提高顾客的重复购买率和推荐购买率。

第二，要进行服务和销售技能培训，提高服务水平，快速响应和发现顾客需求，有针对性、适时地向顾客推荐合适的商品，使销售命中率提高，同时赢得顾客的信赖，从而提高顾客的重复购买率。

第三，重新对商品陈列与商场布局进行调整，通过观察顾客购物习惯，以及通过以往销售数据的联合分析，找出可能实现交叉销售的商品，将这些商品布置在同一购物区，以方便顾客选购，从而提高顾客交叉购买的机率。比如，将衬衣与领带、领带夹、扣钉置于一块，将裤子与皮带甚至是皮鞋放于一处，将裙装与丝袜、腰带/腰饰，女士套装与绅包、皮鞋放于同一购物区等等。

第四，以“留住老顾客，吸引新顾客”为原则，制定更加合理有效的营销策略和顾客忠诚计划，从而大大提高顾客的购买率。比如，实施“积分奖励”政策、成立“会员俱乐部”、每月评选VIP会员、会员生日时赠送礼品，或发送短信祝贺等。

第五，将对服务人员的绩效考评、奖励与其服务水平和服务态度相挂钩，调动起每个服务人员的自觉服务意识。

很显然，上述五种策略的实施不是一蹴而就的，其价值发挥会有一段时间的滞延，不可能像打折促销那样

在短期内即能使营业状况不佳的症状结得到改善，在初始实施阶段，营业状况也许不会有太大起色，但若能长期持久地坚持以“提高单位顾客利润”为基准的策略，不仅可以使该商场的营业额逐步提高，还会使商场的营业利润稳步上升，最终使A商场摆脱营业状况不良的局面。汽车餐厅新主张

D餐厅是某城距高速公路路口大约1000米处的一家汽车餐厅，专门为途径的驾车族提供快餐食品。驾车者如需购买食物，只需驾车沿着该汽车餐厅的A区进入，在服务窗口点餐、付款、取票，然后再开车进入B区，在B区的服务窗口将点餐小票交给服务人员，服务人员就会按票取餐装进方便袋后交到顾客手中，顾客拿取了食物后便开车离去。

从点餐到取走食物，整个过程无需离开汽车。这无疑为开车者提供了极为方便的服务。在开业初期，的确迎来了不少驾车族，生意也红火了一阵子，但好景不长，之后连着数月生意都冷冷清清，营业额大幅下滑。据了解，另一处有一家汽车餐厅却保持着良好的营业记录，营业额一直高居不下。

是何原因造成两家有着同样经营模式的餐厅却有着不同的命运呢？是D餐厅所处路段客流量少？是顾客不认可这种用餐模式？是D餐厅广告宣传力度不够？是D餐厅的食品口味不好、品种不丰富？还是价格偏高？D餐厅经过市场调查发现，以上种种疑问或假设均不成立。原来驾车者在汽车餐厅购买食物时最不情愿的就是等待！在他们的观念中，既然是驾车经过，就希望以最短的时间拿上食物离去，这些顾客几乎没有耐心等待。由此分析，是否能提供快速服务，是影响驾车者到汽车餐厅购买食物的最直接原因，也是影响D餐厅经营业绩提高与否的限制因素（见附图4）。

D餐厅发现提供快速服务是其经营业绩提升的关键动因后，便采取积极措施：第一，增加服务窗口和前台服务人员；第二，增加食品存储数量；第三，向过往车辆派发广告宣传单，推出“买大送小，以及套餐优惠”等促销措施。刚开始实施的前

一、两周有了明显的收效。驾车途径购买食品的顾客增多了，而且没有排队等候的现象。一切看来都是往好的方向发展，但其后，顾客的购买率又开始下降，D餐厅又恢复到以前冷冷清清的样子了。这是何故呢？

要诊断这一问题，首先让我们来看看以下两个环路图：

从附图5这个增强环路图可以看出，D餐厅为了解决经营业绩下滑这个症状结，于是通过增设服务窗口，增加前台服务人员，使顾客取餐的时间大大缩短，又通过广告促销吸引了驾车者前来购买，使经营业绩停滞和滑坡的局面有所缓解，营业额有

了较显著的提高。但是在营业额提高的同时，D餐厅的利润却反向下滑，使其改善经营业绩的目标未能真正奏效。由此分析，增加服务窗口和前台服务人员，以及实施广告促销计划仅是改善D餐厅经营业绩的症状解。

再分析附图6这个增强环路可以看出，D餐厅为了解决经营业绩滑坡这个症状结，还采用了增加食品存储数量的策略，以降低食物缺货率，使顾客不会因供应不足而长时间的等待，从而实现快速服务，吸引了顾客，使经营业绩提高。但由于快餐食品的保质、保鲜期极短，大量存储的结果，势必导致食品口味不好，或变质，反过来又会影响顾客的购买，其负面影响力远胜于让顾客等待，并在顾客中留下对该餐厅极为不良的印象，这就是D餐厅在实施新策略

一、两周后，又恢复冷清局面的原因。如果该餐厅未及时发现问题，仍持续延用这种做法，必将会遭受到更大的挫败。所以，增加食品存储数量不仅不是解脱该餐厅业绩不良的症状解，还会引发更可怕的不良恶果，这种策略应尽量避免使用。

以上这两个增强环路还说明，如果不能以系统性的思考方式来处理症状结，而是盲目、积极地采取短视的行动，必然会引发一系列更坏的副作用产生。未加系统思考的行动越频繁，越积极，商场蒙受的灾难将越大。

那么，解决D餐厅经营业绩不良的根本解到底是什么？如何持续性地提高该餐厅的经营业绩呢？

第一步，必须以前期市场调查所了解的顾客关注因素为基准，分析竞争对手在满足客户需求上的表现，并将D餐厅与竞争对手进行比较，从而找出与竞争对手的差距、不足和优势。

从附表1可以清晰地发现快速服务是顾客最关注的因素。

对照附表1所显示的统计数据，将D餐厅与竞争对手的表现做一个比较：

由附表2分析，顾客在D餐厅取餐所花时间比在竞争对手那里要多出2分钟，而是否能提供快速服务是顾客最关注的因素，所以D餐厅必须减少顾客取餐时间。从统计数据还发现，食品的花色品种对于到汽车餐厅购买食品的顾客而言影响甚微，故D餐厅应将更多的精力放在如何提供快速服务上，品种可适量减少，这对提高食品生产效率，降低成本也是大有帮助的。

第二步，找出影响顾客最关注因素的若干变量，并发现这些若干变量之间的逻辑关系，进而找出满足顾客最关键需求的备选方案。

经过细致的分析诊断，筛除了一些影响性较弱的因素后，发现影响顾客最关注因素——“快速服务”的变量主要有以下五个：

1、烤箱面积

2、食品存储数量

3、服务窗口和前台服务人员数量/业务

熟练度

4、厨房工作人员数量

5、服务步骤和服务流程

这五个变量之间的逻辑关系可以从附表3反映出来。

附表3表明：烤箱面积与食品存储数量之间是负相关的，说明倘若增加烤箱面积，则无需增加食品存储数量。故而增加食品存储数量应从备选方案中剔除。增加烤箱面积，不但会减少因食品供应不足而让顾客等待的现象，而且还可使顾客吃到新出炉的食品，既保证了食品的质量，又保证了食品原有的风味。所以，增加烤箱面积应作为备选方案之一。烤箱面积与前台服务人员和厨房工作人员之间是正相关的，说明如果要增加烤箱面积，可能会引起前台服务人员和厨房工作人员相应的增加，所以，这二者也暂且作为备选方案入围。不过，增加前台服务人员和厨房工作人员势必会增大营业成本，这也是不得不考虑的因素。再就是服务流程，服务流程对服务效率的影响是很大的，所以，改进服务流程也应作为备选方案。

第三步，将备选方案与竞争对手的实际现状比较，进而发现扭转D餐厅经营业绩不佳的根本解。

运用系统思考方式进行分析诊断后，找到了解决D餐厅经营业绩滑坡的根本解：

增加烤箱面积，改进服务流程，提高服务能力（见附图7）。

1）增加烤箱面积：将烤箱面积由4平米，增加到8平米。提高每箱面包的出炉率，减少食品供应不足的现象。

2）提高服务能力：对前台服务人员的服务技能、服务意识进行培训，并提出“三分钟”服务承诺口号，提高服务效率，彻底改变以往服务工作不饱满和效率低下的问题。

3）改进服务流程：A区服务人员待顾客点餐、付款、取票后，在其收款机上按发送键，B区电子出票机上同时打印出一张顾客的点餐小票，B区服务人员即可按票装餐，当顾客开车到达B区时，交出小票，即可拿走食物，无需等待服务人员现场取餐装袋了。无疑大大缩短了顾客购买时间，使快速服务真正得以实现。

诚然，增加烤箱面积、改进服务流程会在一定程度上增加该餐厅的营运成本，但这种投资对从根本上解决该餐厅症状结的价值贡献是巨大的。在实施这种改革措施前，还应预见到这不是一个立竿见影提高营业额的手段，对餐厅营业状况改善可能会出现一个“滞延效应”。倘若D餐厅能发挥创造性张力坚持实施这一改革措施，不仅会从根本上改善其业绩不佳的局面，还会使其向更高的成长目标迈进。CRM的郁闷

H公司是一家自主开发、生产和销售CRM（客户关系管理）软件产品的公司。该公司产品较单一，主要是SFA（CRM三大组件之一的“销售能力自动化”），是一款通用型软件，无法满足具有不同行业特点的客户需求。产品定价是以软件使用许可证的数量为基准，即10个许可证为一个定价单位，倘若用户购买的许可证超出10个，每超出一个，则加收一定的费用，除此之外，产品价格结构中还包括咨询费、培训费、实施费和系统维护费。很显然，该公司的定价策略不够灵活，给客户在价格上的选择余地较小。

在市场推广上，H公司采用的策略是：举办专题演讲。起初，公司每周在一家四星级酒店举办有关SFA/CRM理念和应用方面的专题演讲，后改为每两周举办一期。销售人员一周或两周内的绝大部分时间花在从网上或其它渠道找寻潜在参会企业，并负责邀请目标企业的相关管理者参会。由于公司强调要保证每期到会企业的数量，迫使销售人员仅从参会企业的数量上着眼，而未对受邀企业进行细分，往往是来了三十位嘉宾，可能就代表了十几个不同行业，以致于每期无法就某一个或某几个行业有针对性地进行示范性讲演和产品演示，不仅使每期演讲的效果不理想，还使该公司市场推广的目的难以达到。销售人员整天的工作几乎都耗费在邀请企业参会上，对会后参会企业的跟踪、反馈、分析、评估和维护欠缺。在销售人员的意识中形成了：“为办会而办会，为讲演而讲演”，把公司开展这项市场推广活动的目的颠倒了。以致就像大黑熊刨玉米似的，开发一批新客户，又丢失一批老客户，最后握在手中的客户寥寥无几了。

开业两年来，H公司销售业绩一直不理想，不仅签单率低，失单、流单率高，即使好不容易拿到了一个项目，合同额也是较低的。公司处于严重亏损状态，销售人员的积极性不高，销售队伍不稳定，人员流动率较高。为了改善这种不良状况，该公司采取了以下一系列措施：

第一，频繁召开销售会议。公司总经理亲自坐阵，给销售人员灌输公司的经营理念和销售政策，与销售人员一道分析CRM市场前景，以及公司产品在销售中遇到的问题„„一开始销售人员对此表现出高度的积极性，大家主动将自己在销售中的疑惑、问题，以及期望公司给予的支持一一道出。但数周、数月过去了，销售会议仍是老调调，有些老生常谈，而销售人员的意见和建议绝大多数未得到解决。此后，销售会议变成了公司老总唱的独角戏，销售人员在会上表现出明显的消极懈怠情绪。

第二，进行销售技巧和销售能力培训。该公司针对其签单率低，失单、流单率高的情况，组织销售人员进行了三期销售技巧和销售能力的培训。然而销售人员对此热情并不高，只是把其当成是一项公司的差事应付

而已。

第三，重新制定奖励机制，提高销售业绩提成。为了提高销售人员的工作积极性和工作热情，激励销售队伍，该公司制定了新的奖励机制，一方面将原有的业绩提成比例提高；另一方面，在奖励机制中强调团队协作，即在业绩提成中辟出一块作为团队协作奖，从而鼓励团队每个成员积极合作，共享资源。然而这项激励政策颁布后，并未得到销售人员的积极响应，收效甚微。

第四，整顿销售队伍，大量裁减销售人员。H公司采取了以上一系列措施后，销售业绩仍未见提高，销售人员对工作甚至越来越消极，公司处于沉闷低迷的氛围中。为了改变这种格局，也为了降低公司营运成本，该公司决定要重整销售队伍，清理了一批消极怠工，长期未出业绩的人员。然而大量裁员后，公司处于更加死寂的状态，人心涣散，人气更弱，销售人员担心公司会取消CRM业务。余下的销售人员都在各怀心腹事，为自己的未来寻觅着其它的出路。

为何H公司采取了以上一系列措施后，并未弥补该公司销售力不足，销售业绩不佳的状态，公司反而经营状况日益低迷、衰竭？究其原因发现，该公司在实施以上措施时存在以下种种问题：

一，H公司的销售会议每次都流于形式，既没有明确的会议主题，也没有严格的会议流程，漫无目的老生常谈地说教，自然会消弥销售人员的热情，并引起他们的反感。其实，每一次召开销售会议都应该明确以下几个问题：1）本次会议的主题是什么？ 2）为什么要召开本次会议？ 3）本次会议要达成的目标是什么？ 4）如何召开本次会议？

二，H公司在对销售人员培训前，未细致分析每位销售人员的个体状况、需求、问题，仅从公司的利益出发，每期培训的目的和目标又未得到销售人员的理解和认同，以致销售人员对公司组织的培训热情不高。要取得较佳的培训效果，首先，必须对每个学员进行需求分析、问题诊断，找出他们在销售中困惑和担忧的问题，同时发现他们每个人的优势和弱项，以及共性和个性的问题；其次，制定符合公司市场战略的培训计划，并设计针对每个学员的培训课程；最后，严格按照培训计划和培训课程组织培训，随时听取培训学员的反馈意见，评估培训效果。

三，H公司之所以实施新的激励机制未得销售人员的积极响应，而且收效甚微，是因为销售人员认为这个诱人的果子是根本摘不着的。他们对公司的产品没信心，对产品定位和市场定位不清晰，以致对自己完成公司的销售指标没有信心，所以无论公司采用何种激励手段，都难以刺激起他们的销售热情。要扭转这种

局面，首先，该公司必须使销售团队每个成员清晰的了解公司的市场战略和目标，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值，同时与个人目标之间有着紧密的关系；其次，还必须让销售团队中的每个成员明确其责、权、利，让他们清楚地知道他们该干什么，怎么干，将获得何种回报；最后，要提供强有力的内部和外部支持，比如，从内部来看，公司应提供一个合理的基础结构和优质的平台。从外部来看，公司应提供给销售团队完成工作所需的各种资源。惟有这样才可能使销售团队取得高绩效水平，才能使销售人员面对客户、面对竞争对手时信心倍增。

四，大量裁员对降低营运成本的确有效，但以此来整顿销售队伍，并企及提高销售业绩则可能会事以愿违。因为裁员的影响力不仅波及到当事者本人，还会影响余留员工和整体士气。这是一种负强化作用，不仅难以有效地激发出销售人员高昂的销售斗志，还可能会大大挫败销售人员的战斗力。所以应尽量避免使用这种手段。

综上分析，该公司采取的种种措施仅是解决销售业绩欠佳的症状解，不能真正有效地提高签单率，促进销售业绩的提升。那么，解决该公司症状结的根本解到底是什么呢？

经过追踪分析该公司两年来的营销战略和策略，发现该公司没有明确的营销战略，市场定位模糊不清，以致产品设计和开发出来后不具有行业和客户的针对性，客户的接受度较低。市场定位的模糊，又使销售人员没有明确的市场目标，东打一枪，西放一弹，不能集中火力主攻一个方向，以致销售人员的锐气大减，销售业绩持续低落。加之不灵活的价格体系，又从另一角度阻碍了该公司的业务拓展。

由此分析，解决H公司销售业绩低迷的根本解是：根据行业发展、市场需求，以及公司自身的资源，确定切实可行的营销战略、目标、市场定位，以及与之相符的价格策略和产品策略。

要制定切实可行的营销战略和策略必须从以下五个方面入手：

1）比较评估不同行业的CRM应用需求，找出最有发展潜质和前景，并在现实中有较大需求的行业，从而确定公司进入的行业。

2）深度挖掘和分析该行业的客户需求，根据行业特点和客户需求，制定新的产品策略，开发出具有针对性和客户化的产品。

3）重新制定价格策略和标准，依据产品的不同功能模块，组合成不同效用和价值的产品，依此设计出不同的价格标准，将产品功效、价值与其价格紧密相联，从而给客户在产品和价格上更多选择余地。

4）做好对销售人员的培训以及销售支持工作。在培训中，一方面，要让销售人员明确公司的营销战略、市场定位、目标客户、价格策略和销售策略；另一方面，要让销售人员对CRM理念和应用有一个更加清晰的认识，使他们理解客户持续价值的意义，并明确良好的客户关系对公司持续发展的重要性。还要为销售人员提供强有力的内、外支持，解除他们的后顾之忧，使他们全力投入到销售中去。

5）强调团队销售，制定科学有效的销售奖励政策。

可以看出，经过周密细致的市场调查、研究和数据分析后，确定的营销战略，虽然无法在短期内缓解H公司业绩不佳的局面，但却是行之有效，切实可行的，是从根本上解决该公司业绩不佳的良策，对公司整体业绩提升和持续稳步的市场发展，将产生巨大的价值贡献。

7.迷茫的我,到底该怎么办篇七

我那时年少轻狂，没把母亲说的话当回事。我感觉二十岁就找女朋友，是不是会早了些，并且我已决定去外面打工。母亲说，那你去外面找一个也行。

在上海打工的那几年，母亲曾多次叫我抽空回家一趟，说已经帮我物色好了一个女孩，我回家准成。我总是能找来一大堆理由拒绝回家相亲，我认为现代人应该是自由恋爱，靠自己谈的才有幸福。在外打工多年，我断断续续谈过几次恋爱，但最终并没有带回一个女朋友。婚姻的事自然就成了父母最大的牵挂。

2008年，我的本命年。24岁的我还是孤家寡人，我不是不想找，而是把大多数时间花在了打工挣钱上，我的思想很复杂，压力也大。父母就靠几亩薄田养家糊口，弟弟刚读高中，妹妹也在念中学，我是家里长子，也是惟一一个有经济来源的人。我深知没有文化知识的苦，就有分担家里重担的责任。我不下地狱，谁下？哪知，我无知的举措却给母亲留下终生遗憾。这年冬天，母亲病逝了，她离世前仍然放心不下我这个“烂摊子”。母亲走后，我的压力如同雪上加霜。我继续来到南方打工，一心想着挣钱还债和补贴家里。感情的事，我想都不敢想。

在南方，我谈过一个我家乡的女孩，可我总是活在自卑自怜中，慢慢地就疏远了善良的她。后来，只要是与感情有关的话题，我就无比恐惧。

不孝有三，我不去想。父亲就更加心急，多年来，他每到春节就会催我回家相亲。农村的娃，似乎到了25岁，整个村子的乡邻都会为你的事着急。

2011年1月16日，父亲的电话催得很紧，我向厂里请了假，从中山匆匆赶回家。回家的第二天，雪下得很大，邻居大妈带我去了镇上，到女孩家里见了一次面，女孩不怎么爱说话，有点传统和内向。回来后大妈问我的意见，我能有啥意见，父母为我的事早已操碎了心，母亲更是没有亲眼看到我成家就离开了我们，这种遗憾，种种压力让我没有理由去过多地选择。仅凭一次见面，我们的婚事就定了下来。

定了婚后，我叫她和我来南方打工，一起挣点钱后再回家结婚。她当时答应得很干脆，说行。可是当我把火车票拿到她家叫她走的时候，她又说她爸不让她去了，要留她在家里帮忙种田。无奈，我只身一人来了南方。

父亲在家开始张罗我的婚事，该送的都托人送了过去。农村风俗传统而封建，这个年代的婚姻，一直都走祖祖辈辈走过的路。那些道道和礼节说出来能把人晕死。我把每个月的工资准时寄回家。我在南方，工厂效益不大好，还有淡季，每月省得不能再省：我从没吃过早餐和夜宵，穿的是地摊最廉价的T血和洗得发白的牛仔裤，为的就是能按时回家结婚。

2011年9月18日，是我结婚的日子，我从南方火速赶回了贵州老家，按当地风俗摆了酒席，用了我多年打工的积蓄，还借了些债，才把她娶回家里。

婚后，似乎所有亲人包括乡邻们的心都安了下来。家里除了累累的债，还是累累的债。十多天后，我越来越发觉她不对劲，她总是咳个不停，我带她去了医院。这一去，问题就来了。医师诊断她患的是哮喘，她自己也说这病从小就有了，什么药都吃不好，直到现在仍是药不离身……我当时就傻了。因为分隔两地，我们根本就不了解对方，而且没来得及婚检。医师建议我去抓些中草药，说这种病不好治。

最后的一件事，造成了我们结婚不到三个月就离了婚。

去办理准生证的那天，是我结婚后的一个月。她顺便就去了妇检，照完B超出来，医生说她已怀孕四个月。我像被雷打了一样：天啊！这怎么可能，这怎么可能？我们才结婚一个月，而且之前她是在家里，我在南方打工，根本就没机会和她有过任何接触……

在回家的路上，我像被众人脱光衣裤一样感到羞辱，她却轻描淡写地说，不是你的去打掉就是。我简直不敢相信那是真的。眼前的她传统、内向、憨厚老实，而且其貌不扬……怎么可能会做出这种事来？而且她还说得如此轻松。为了进一步确认事实，我带她去照了彩超，结果还是一样。她说那就离婚吧。说得如此简单，才结婚就离婚，家人怎么接受得了？乡亲们又会用怎样的眼光来看待我们？我一下子就乱了方寸，真的不知道该怎么收场。就这样干耗了半个多月，她干脆回娘家去了，一呆就是十几天，乡里计生人员通知她去妇检，人都找不着。农村乡镇落后，说她再不去妇检就要罚款了。

她回娘家后，坐立不安的我去了一个私人小煤窑挖煤。父亲去村里开会，他们说她再不去妇检就罚款2万块。接到父亲电话，我火冒三仗，心急如焚地从小煤窑连夜摸回家里。第二天一大早我就直接去了她家。她对我说已经去打掉了胎儿，问我是离还是想怎么样？我想都没想就和她去办了离婚手续。女人的外表、脾气，甚至性格不好我都可以包容理解，但我最容忍不下的就是欺骗，感情的欺骗。

这一切像一场梦，像闪电一样。我短暂的婚姻逝去后，颓废、失望、消极、悲伤……一系列悲观情绪如影相随，我的世界开始山奔地裂，我的世界末日是不是就要到了？是不是，是不是啊？

这是我人生犯下的一个错，这样的错还有得改吗？而我，到底又有什么错？在南方漂流的每一天，我背着这个对生活近乎绝望的十字架，挣扎在打工人潮中。我曾有过强烈的轻生念头，多少个不眠的夜晚，我一个人站在厂区宿舍楼顶，我想：我只要再往前移半步，只要再勇敢一些，我所有的思想包袱就会一了百了！望着灯火辉煌的都市，我想念逝去的母亲，想念深爱我的所有亲人。想着想着，泪水就模糊了双眼。

有个叫“言必行”的朋友曾开导我说：“把此事当作一次破产吧，那些身家几百万的老板破产后，仍然选择活着。”我认为这是绝对的安慰。我已经很累很累，我害怕再次受伤，我伤不起，真的伤不起。被伤过的心还可以爱谁？对于爱情，我将不再奢望。我的果断离婚，众人议论纷纷，我的决定对吗？还是我真的太冲动了。朋友都说大丈夫何患无妻。如果真的还可以再爱一次，那么，属于我的红娘又在哪里？迷茫的我，到底该怎么办？

（作者电子邮箱：

hanjiakuan1020@163.com）

8.高中生物应该怎么学才有效果篇八

每天的复习一定要避免机械的重复，而应抓住老师讲课的重点、知识的联系和老师讲课的思路，将老师讲课内容按照自己的理解，用语言表述一番。通过复习，加强了记忆，然后再来做题，可以大大提高作题的效率，作业的困难、疑问、多可迎刃而解，而且通过作业又可进一步运用所学的知识，加深知识的理解和掌握。

(一)把做题当成积累

在做题中你会逐渐摸清哪些地方经常成为考点。尤其是大题，出题套路会比较固定，答案也很固定。如，问神经递质在神经元之间为什么是单向传递的、要答“神经递质只能由突触前膜释放并作用于突触后膜”。生物是很有规律的一个学科掌握这些常考一些卡点的知识点，会保证得一个中等、稳定的分数。

(二)将经典的题收入记忆中

每一道生物题其实都是老师们智慧的结晶，一些考点，单独考的时候并不难，你甚至可以不假思索地回答出来，但出题人往往会将你在不同阶段学到的知识归纳、找出其共性进行考察，这样就考察了你对知识点掌握的准确性，以及举一反三、融会贯通的能力。这种题一般为选择题。例如：问：下列哪细胞器可以产生水?然后给你列出了如下细胞器：核糖体、叶绿体线粒体、溶酶体、液泡等等，A、B、C、D四个选项分别包含了上述细胞器中的几种，你就要动用之前学过的所有关于细胞器内的反应的知识点：在学蛋白质时，学了脱水缩合可以产生水，场所：核糖体。在学细胞呼吸时，学了有氧呼吸第三步时会产生水，场所：线粒体内膜，所以答案为：线粒体、核糖体。通过这道题，你可以归纳出：能产生水的细胞器有线粒体、叶绿体 --- 这，就转化成你自己的积累了。这样一来，做题不仅检验了你的知识掌握的怎么样，还替你归纳、总结了知识点，丰富了你的知识储备所以，对经典的题适当加以记忆，会让你的知识网交织的更紧密，不失为冲击高分的良策。

9.英语到底该怎么学才有效果篇九

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2016年8月公考时政热点：网络外卖长期“裸奔”到底该怎么

治

2016年08月25日 13:40:41 来源：宁夏中公教育

当外卖搭上互联网的“便车”，从此一发不可收拾。“动动手指，美食到家”，正成为许多都市消费者的习惯。然而，接二连三曝光的食品安全问题又让我们“忧心忡忡”，甚至“谈食色变”。在北京市食药监局近期与美团、饿了么等五大网络订餐平台的约谈会上，公布了60个未公示证照信息的网络外卖店铺。这些店铺，除了简单的地址、营业时间、电话外，都没有留下任何关于营业执照、许可证件的信息。可谓处于“裸奔”状态。

从厕所洗手池洗菜到PS假证“滥竽充数”，从用过的餐盒洗了再用到无证无照长期“裸奔”„„频发的网络外卖食品安全问题，不仅不利于消费者的身体健康，也会影响公众对外卖平台的信赖，更无异于“互联网+外卖”的持续健康发展。

对症下药方能药到病除。找到网络外卖“裸奔”的病因是标本兼治的首要。在笔者看来，网络订餐平台把关不严、监管不力，有关监管部门执法力度不强、手段不硬是造成无证无照、“黑作坊”长期“裸奔”的主因。

作为外卖依附的平台，网络平台方有责任有义务管理好平台餐饮企业。网络外卖虽然是新兴业态，问世不久，但这绝不是乱象丛生的挡箭牌。网络平台方不能总是临时抱佛脚，“推一下动一下”“查一宁夏分部

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次进一步”。解决无证无照问题，既要执行严格的准入和失信淘汰制度，对入驻外卖凡进必查，凡查必严，对违规失信、投诉率高的外卖坚决淘汰出局;又要制订常态化的监管制度，加强对店铺经营状况的实地检查，做到主动查隐患、及时排隐患、重拳治隐患。此外，还可通过技术手段推广网络外卖实时监控，让消费者随时查看外卖厨房卫生情况，眼见为实。

作为餐饮监管方，食药监局等执法部门应积极适应网络订餐这一新生事物，确保监管手段与方式的与时俱进。要通过提升监管技术手段来第一时间发现、第一时间查处、第一时间通报，让无证无照不敢钻“空子”。要依照去年实行的新《食品安全法》，加强对网络订餐平台的监管，督促它们严格亮证亮照、及时查补制度“漏洞”，对于铤而走险的第三方平台要予以从严从快查处。要把政府监督与社会监督有机结合，定期曝光“裸奔”外卖及其他卫生问题，让网络外卖在全方位的监督下运作。

此外，消费者作为网络外卖的直接参与者，也要增强维权意识和辨别意识。虽说“多一事不如少一事”，但是只有人人都维权，无证无照外卖才能成为“过街老鼠”;虽说“眼不见为净”但是选择信誉高、证照齐全的品牌店，总归吃得放心安心。

食品安全无小事。餐饮店、网络平台、监管部门和消费者都是网络外卖的局中人，只有我们密切配合、用尽洪荒之力去整改、监管、维权，才能让网络外卖不在“裸奔”，才能共同维护网络订餐的安全环境。宁夏分部

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稿源：荆楚网作者：赵处彪

10.家庭第二辆车到底该怎么换？篇十

10年后的今天，第一辆车已经开始不能满足家庭出行以及品质生活的需求，一股换车的欲望和冲动开始在车市蔓延。第二辆车到底应该怎么换，如何才能换得舒心？这是大家共同关心的问题。

随着家庭收入的增长，家庭成员人数的变化，再加上一些大城市开始采取限行措施，让不少人产生了购买第二辆车的打算。于是，车市掀起了换购热潮。

已经拥有了一辆车的个人或者家庭如何去挑选第二辆车搭配原有车型？每个人或许有不同的考虑：当初由于经济条件不够，随着经济实力的提升，希望购买名气、品牌更响的好车；由于家中小孩长大，或者家庭出行的需要，希望购买空间更宽敞的车型；也有一些家庭或许考虑更加实际，第二辆车反而更加“低调”，选择性价比更高的自主品牌车，仅仅当作代步工具；另外还有一些希望更多个性化需求的人，倾向于在家庭用车基础上再给自己购一辆SUV的……总之，换购的理由可谓是五花八门。

11.三年级英语该怎么学篇十一

在背之前首先要弄懂文章的中心内容，记叙文要弄清楚记述的事情、人物、时间、地点等等，只有在这个基础上才能开始努力去背。生吞活剥式的死记硬背是没有效果的。要以文章内容为线索进行记忆。要弄懂上下句之间的内容和逻辑上的关系，而后才是语言上的起承转合。这样背课文就是因事而语，有意义地背，言之有物，背之有理。

2.所背的文章要典型

文章一旦背下就会记住很长时间甚至永远不忘，对今后的英语学习产生深远影响。所以背要选那些真正典型而纯的文章。以完全正确和有代表性的文章丰富孩子语言资料。

3.先听后背

既然背课文是练习英语口语行之有效的方法，那在背的时候就要特别注意。学语言模仿是关键，所以在背之前要先听，听要听原装正版的录音，当然推荐外籍教师的录音，这样能够学到非常地道的发音。而且要反复听，直到能够模仿得很像为止。这一个阶段是比较枯燥的，但非常有效。

4.从易到难、从短到长、循序渐进

背课文比较艰苦，特别是一开始，最是要避免产生抵触心理。所以开始的时候哪怕就只是几句话也好，先要建立信心和兴趣。不要贪多，想一口吃个胖子的想法是极端错误的。

5.背课文一天之际在于晨

12.雅思英语应该该怎么学才正确篇十二

阅读方面，中国考生的阅读能力都是杠杠的，因为阅读题是我们从小学习英语就反复练习的题型，我们最不怕，也最不相信自己做不好。

但实际上，阅读部分一直以来都是我的软肋。准确地说，基本的阅读能力我还是有的，但是欠缺的是阅读之后把题做对的能力。一篇文章读完，我总是觉得我大概懂了文章在讲什么，可是一做题就出错，完全不明白为什么。经过不断的练习，我才慢慢摸索出来，要想在短时间内完成一篇文章并且做对，一定要看懂作者的套路，也就是文章构架。要懂得如何快速找到核心信息，比如全文的中心句、每段的主旨句;也要看句子段落之间的联系，比如转折句、观点句、因果关系句……通过这些看出文章主题、结构类型、作者态度等。这里告诉大家一个小技巧，就是边读边画关键词，比如连词、对比关系、最高级、唯一性词汇、绝对词、人名和数字等，这些能够帮助我们理清文章的重点和思路。

此外，想要提高阅读还有一个重中之重，就是把单词量提高，如果想要冲击阅读得高分，应该把长难句也理顺，需要对学术类的英文文章培养一定的感觉，这种感觉可以从平常大量的阅读中培养出来。

做阅读就是一个字—赶。我就经常时间不够，栽过不少跟头。想提醒大家的是，平时训练一定要在保证正确率的基础上提高自己的做题速度。在考试的时候，如果真碰到时间来不及，一定是先做填空题，选择题可以用技巧猜，不一定得每篇都仔仔细细全部读完，但是花了时间去做的题，最好保证一定的正确率。做题时先看题目再看文章，用题目里的关键词去找文章中对应的细节，找到答案的最好标记出来，因为一般阅读的题目是涵盖全文的。雅思的阅读其实不难，关键就是抓紧时间找到，一般找到对应的地方就不会错了。真的碰到模棱两可的千万不要纠结太久，考虑一会儿，就直奔下一题，这个时间自己把握，要保证后面的题来得及做。