企业如何做好党建工作

企业如何做好党建工作（共12篇）

1.企业如何做好党建工作 篇一

如何做好企业文化工作

摘 要 随着社会的不断发展，我国经济的形势也在不断发生新的转变。越来越剧烈的市场竞争给企业带来了不同程度的压力，而企业核心竞争力即企业文化的竞争是市场竞争的最主要因素。新时代背景下社会对企业文化的建设提出了新的要求，企业的党群工作者要不断思考与探索如何做好新时期的企业文化建设工作。

关键词 企业文化 建设 企业党建

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

文化是一个民族的灵魂，企业文化是企业生存与发展的基石，而企业文化则是企业的精髓所在，只有将这种文化渗入到企业的日常经营活动和管理活动中，让这种并不具备实体的东西变的更为具体，才能让员工更好的理解与接受，从而进一步达到心灵上的认可与传承。

新疆机场集团成立已近十二载，新疆机场人在机场企业文化的实施过程和不断发展中迈过了几十年的风雨历程，一代又一代的新疆机场人风雨同舟、艰苦创业，创造了新疆机场发展一个又一个辉煌业绩。同时也形成了新疆机场人自强不息，无私奉献的品质，历史传承精神，文化成就未来。以科学的思维、开放的视角，创新企业文化、交流企业文化、交流企业文化、推进企业文化，营造浓郁的企业文化氛围，是机场集团体现以人为本，实现员工和企业自身价值的最具文化内涵的表现方式，也是机场集团以现代文化为引领，实现持续安全和跨越式发展的关键所在。企业发展始终坚持以文化为根，创新为魂的原则，将企业文化深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为企业的发展不断的增砖加瓦。

一、企业文化的含义

企业从创立之初，经过长期的生产、发展和经营，逐渐形成了自己所独有的企业精神，它包括企业在长期的经营过程中不断探索出的符合自身发展的经营理念、在不断的摸索下所形成的管理方式和价值观念[1]，还有经过不断的融合交流所形成的与企业发展相适应的行为规范和思维方式等的总和。这些都是支持企业得以长期生存与发展的最根本保证。从另一个方面来说，企业文化相当于一座灯塔和企业前进路上的引领人，为企业解决生存和发展问题提供了大的方向，不至于让企业的发展偏离自己的航道，一个企业的经营管理的核心内容都体现于企业文化上，它是一个团体共同坚守的信念。

二、企业文化的发展策略

新疆机场集团的企业文化是新疆机场人在天山南北，大漠戈壁，用勤劳和汗水书写着新疆机场事业的历史，创造了新疆机场辉煌业绩，机场集团12年风雨历程中创造的特有的精神财富的总和，它将大家的兴趣爱好、人生需要以及思想行为规整完全，充分反映了企业高层不断引领、提倡并积极以个人为榜样，做到身体力行，通过多种多样的途径逐步将此种文化深入到企业内部伙伴们的日常行为工作中，经过长年累月而形成的新疆机场长期文化建设的结果。

（一）把握好企业文化的核心理念

企业文化不是在一开始就是健全的、完善的，它是经过企业在不断的发展过程中，企业领导与员工不断的探索与创新、一次又一次的试错和改正最终发展形成的。这个过程因为有了大多数员工的积极参与，他们对企业文化能够较快的接受和认可。在机场的企业文化建设中，首先我们让企业文化这个看不见摸不着的东西通过不同的方式能够变得更加的形象和具体，这就需要我们在对机场文化理念进行提炼时要做到善于发现周围那些人和事，有句话是这样说的：“世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”在对企业文化进行宣传的过程中，我们还要即时的对企业文化不断地丰富它的内涵，以确保机场文化建设的可持续性，让员工对企业文化更有兴趣去参与和探索。其次，我们要时刻培养员工的忘我意识，让每一位员工都能够意识到自己所做的每一件事、每一个动作都代表的不仅仅是自己，更代表着企业的文化内涵，要让员工充分意识到个人的利益和机场利益的一致性。最后，机场要多开展一些能够让员工亲自参与到其中的教育培训活动，以企业文化为主题，让员工们也做到身体力行，积极行动，这样对于员工更好的认可企业文化是非常有必要的。

（二）对企业文化管理进行考核

要使企业文化这种无形的东西深入到员工群体中并被接受和理解，仅仅有口头上的说教很显然是不容易实现的，这时企业可以有针对性的做出一项企业文化的考核标准，将这种虚拟的东西转化为员工可以实施操作的具象的行为，让他们在每天的工作生活中不断的运用，并自觉地执行各项规定，这样对于员工更好的认可与接受是很有利的。

机场集团的考核体系非常健全完善，说到综合、安全、服务绩效考核三大体系，综合、安全、服务工作恰恰包含其中，是企业文化中的重要组成部分。所以让员工们知道，自己始终遵守的行为准则、安全、服务管理规定就是企业文化管理的组成部分，自己其实一直在传承践行集团的企业文化，这一点尤为重要。

三、结语

一套优秀的企业文化造就企业卓越良好的管理模式，无论企业是处于蒸蒸日上的顺境之中，还是暂时处于充满困难的逆境之中，我们都要把企业文化放在一个关键性的突出位置上，不断的完善它的可操作性和指导性。企业文化来源于员工的思想和行动，来源于机场集团的管理实践，相信新的企业文化一定会达到以文聚人的目的，成为新疆机场集团发展的行动指南，助力新疆机场跨越发展，激励广大员工肩负起时代赋予的历史责任，为“丝绸之路经济带上国内先进、国际知名的机场集团”愿景而不懈努力，这样，企业文化才能作为一个指明灯不断支撑着企业的可持续性发展。

参考文献：

[1] 第五明辉.浅谈如何做好企业文化建设工作[J].东方企业文化，2015.22.[2] 邹琴，韩军.浅谈如何做好企业党建思想文化工作[J].经营管理者，2014.06.[3] 姚雯.浅议做好企业党建工作与企业文化建设[J].新西部（理论版），2015.04.[4] 新疆机场集团公司企业文化手册.2014.4.

2.企业如何做好党建工作 篇二

一、推进党建工作科学化, 强化道德建设

首先, 党员要坚持以科学理论武装头脑, 坚持科学发展观, 紧密联系实践, 将“以人为本, 改善民生”的理念贯穿渗透于思想政治工作中, 不断加强和提高企业经营管理和思想政治工作水平, 努力加强自身修养, 事事以身作则, 将员工群众的事当做自己的事, 一切以员工群众利益为重, 将改善员工生活放在首位。

其次, 从党性出发, 锤炼自己的意志。面对当今社会中形形色色诱惑, 有不少党员干部架不住“糖衣炮弹”的轰炸, 丧失了一个共产党员应有警惕性、纯洁性。因此, 要加强党员的党性教育, 不仅学习革命先辈的英勇事迹, 还要从身边党员的先进事迹入手, 学习他们无私奉献、忘我牺牲的精神, 正确树立人生观、价值观、权利观, 提高自我净化、自我完善、自我革新的能力。

二、推进党建工作科学化, 强化工作机制

1.建立健全党建工作机制。随着煤炭企业转型发展, 原有的党建工作思路也已经跟不上形势的发展和需求, 为适应企业多元化发展需求党建工作通过完善加以改进。努力构建多元化、多渠道、多方位、多形式的党内关怀机制。

2.搭建党建工作平台。通过集团内部网、新闻媒体等形式专设党建工作阵地, 为党建工作搭建更多平台, 使党员干部更深入学习了解党的工作, 紧跟党的精神实质, 不断丰富内容, 直达实际问题, 用滴水穿石的精神, 把党建工作渗入到各个部门、各个党员、各个员工中间, 发挥领导班子整体功能。

3.建立健全激励机制, 由点带面, 由先进带后进, 用光荣榜、明星台展示企业风采, 为党员发挥先锋模范作用搭建平台、创造条件。

4.建立健全监督评议机制, 把党内监督和党外监督、专职机构监督和员工监督、自下而上监督和自上而下监督相结合, 加大监督力度, 提高监督效能。

5.建立健全党员服务员工群众机制, 始终保持同员工群众的血肉联系, 让党员干部来到群众中, 走到基层中, 坐到群众中, 用实际行动真正为员工群众服务。

6.建立健全考核评估机制, 认真制定各类考评机制, 注重考核评估内容的科学性, 增强考核评估指标的针对性, 提高考核评估的可操作性。

三、推进党建工作科学化, 强化党员作风建设

党员是党建工作科学化的具体实施者, 改变党员作风建设, 是顺利党建工作的前提和保障。因此, 应加强党员作风建设, 对党员实行员工群众民主测评、党员互评、领导考评、通过“三评”, 真正体现党建工作的民主性, 以中央“八项规定”为准绳, 从改进工作作风、会风、文风出发, 认真对待群众的评价和认可, 紧密联系员工群众, 才能真正从根本上加强党员的作风建设, 使党员的先进性和先锋模范作用得到肯定和鼓励, 形成务求实效的良好氛围。

深入开展“党的群众路线教育实践”活动, 以群众需要为党建工作亮点, 充分发挥党员的先锋模范作用。开展和组织好党组生活会, 真正做好批评与自我批评, 改变党员干部工作作风。党建工作就是党员干部作风建设、为群众服务能力建设。党员干部做到戒骄戒躁, 办群众需要的事、做群众需要的官, 工作不脱离实际, 解决群众的难事, 服务好基层党组织。

此外, 完善用人机制。注重在企业的新生力量中培养、锻炼和选拔人才, 在突破性、创新性着力, 慎重发展党员, 严把党员关, 发展一个成熟一个, 保证党员队伍的纯洁性。大胆使用有工作能力, 有工作经验, 有政治修养, 有技术含量的“四有”党员干部。把优秀党员培养成生产经营骨干, 为企业转型发展需要添加更多的生产技术型人才。

加强党员干部教育引导环节。通过“转作风, 树形象”活动在党员干部中树典型, 找标准, 因势利导不放松任何合适的学习机会, 党员干部变成真正的“多面手”。工作中党员干部应讲党性、重品行、作表率, 搞好群众服务这项重要工作, 积极参加党的各项学习任务、创造好的学习氛围, 不断加强党性修养, 不断增强服务群众的意识, 不断锻炼党员干部的工作能力。

3.企业如何做好党建工作 篇三

一、要带着责任抓党建

作为一名党员干部，特别是企业基层党务工作者，应该时刻牢记职责，牢记使命。党员干部的“责任田”种得怎么样？我们应该清醒地认识到：一些党组织的负责人和党务工作者不能理直气壮地抓党建，有的也不知道怎么去抓，开展党建工作缺乏必要的经费，一些基层单位党组织“三会一课”制度形同虚设，流动党员长期处于“流失”状态，党员学习活动只是走走过场，民主评议党员工作只停留在遥远的记忆里，有的基层党组织甚至几年没有召开民主生活会，上级党组织一旦检查就出现造假的现象，还有个别党员不能按时交党费，有的甚至对信念理想丧失信心，把曾经高举自己的右手在党旗下的庄严宣誓已经忘到了九霄云外……面对上述问题，作为党员领导干部和党务工作者，必须要有强烈的政治责任意识和忧患意识，要把本职工作，把组织交给的任务，当成“责任田”；要把它看成是组织的一种信任，是自己的一种责任；要把它当成事业，当作乐趣，真心实意去对待。只有这样，党建工作就会具体，就会细致，就会深入，就会扎实，就会不怕麻烦。只有带着政治责任，才会知道工作就是要解决问题，要关心温暖党员。要时刻不忘自己的职责，自己的身份，要拥有默默无闻、踏踏实实干工作的高尚风格，要具有不计名利、无私奉献的工作心境。应做的工作，做好了不夸耀，不张扬，做不好就要有寝食难安，无地自容之感。只有这样，我们的基层党建工作才会有希望。

二、要满怀激情抓党建

当前基层党建工作面临的问题很多，挑战很大。挑战虽然巨大，但并不可怕，可怕的是缺少信心，丧失热情。我们有些同志对待党建工作没有激情，老是提不起精神，有厌烦感，有冷漠感，总好像组织对自己不公，好像自己天生是做大事的，干这事委屈了自己，好像干这事待遇低费力不讨好，好象别人亏欠了什么。带着一肚子的委屈和牢骚，这能干好工作吗？有激情才会有动力，工作才会有魄力，有推行力，也才会激发创造力。因此，每个党员领导干部、党务工作者都要满怀信心、满腔热情干好党建工作。对肩负的工作，要有激情，要有干好的决心，要将决心变为持久的动力，持续的激情。工作要不分份内份外，不挑肥拣瘦，不丢三落四。要全身心的投入，要求真务实，兢兢业业，精益求精，不做表面文章，不欺上瞒下，一心一意抓好党建工作。

三、要改进方法抓党建

党建工作的头绪本来就很多，工作任务历来就很重，我们必须切实提高基层党建工作的效率与效益，更加积极主动、有序有效的开展工作，努力实现党的建设与企业稳定发展、和谐社会建设整体同步推进。一是要处理好夯实基础与突出重点的关系。哪些是基础工作，哪些是重点工作，我们一定要搞清楚，不能够顾此失彼。作为一个企业的党务工作者，对所管辖的党组织、党员的基本情况、基本数据要有台帐，活动要有方案、办法，会议要记录记载，各种文件资料分门别类收集整理，这是必不可少的基础工作，要舍得用心舍得花气力，要非常扎实。二是要处理好埋头苦干与巧借外力的关系。要完成基层党建的各项工作任务，需要我们亲历亲为，需要我们埋头苦干，这是关键。但我们也千万不可忽视外力的作用，也离不开各方面的帮助和支持。自己的能量有限就动用资源，动用外力。我们要善于汇报，要让主要负责人知道我们工作的重要，知道我们工作任务的繁重，要积极争取领导重视和支持，把自己的想法尽快变成领导的意图和决定。要注重总结归纳，还要善于宣传，要通过宣传让别人别单位学习你的好经验好做法，分享你的胜利果实，也能提高本企业党建工作的知名度。三是要处理好巩固成果与大胆创新的关系。凡是认准了的工作看准了的事，特别是一些受基层党组织和党员干部欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒地抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。同时要注意在继承传统的过程中不断探索创新，不断有新的突破、新的飞跃和新的发展。工作中要与时俱进，要有强烈的创新意识，抓党建工作也要象抓企业工作一样，要有品牌意识，通过探索创新确立自己的品牌。要紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点。

四、要坚持“以人为本”抓党建

应坚持“以人为本”的理念。对企业来讲，以人为本的具体内容就是以企业的全体员工为本，实行人性化管理，以维护广大职工群众的切身利益为前提。把他们所关心的最大利益实现好、维护好、发展好，这是我们党执政为民的全部任务和责任，是党的宗旨的具体体现。如果脱离了群众路线，违背了人民利益，我们党就会失去群众的信任，就会丧失凝聚力和号召力，就会动摇执政的基础。所以，必须把维护人民群众利益作为以人为本基层党建观的前提。把群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为衡量基层党建工作好坏的标准。把群众反映的点滴小事都看在眼里，放在心上，抓在手上，与群众同风雨共患难，建立起鱼水真情。

4.企业应如何做好环保工作 篇四

一、环保监察时一般会检查以下内容：

1、企业生产情况

①企业所属行业及主要产品

②上个月的产品及产能，各条线是否存在运营。企业主是否违法建设，是否环评一致。有无新增废气、废水、固废等污染物。

2、企业环保落实情况

①项目是否依法履行环评手续，查看环评文件及环评批复等。（环保执法人员或督察人员来企业或环保局查看环评文件），校核项目现场污染治理措施是否和环评大体一致），环评文件是否涉及造假。

②查看项目的性质、生产规模、地点、采用的生产工艺或采用的污染治理的措施等是否与环评及批复文件一致。环评批复五年后项目才开工建设的，是否重新报批环评。

检查项目投运后，是否进行了环保竣工验收。环保竣工验收手续是否完备。企业是否存在污染治理设施未经环保部门验收就投入生产的

生产车间：超或原料涉酸、碱、及其他易腐蚀性的车间地面是否做防腐处理，并定期进行保养。生产过程是否存在跑冒滴漏现场。

检查排污许可证申领、排污申报执行、排污费缴纳执行。注：【各项污染及治理情况现场检查】企业无相关排污环节的（如无环节对地下水影响等），可不检查。

二、环保监察执法到企业现场主要检查这几个方面：

1、企业不能有阻挠环境监察

两高环保司法解释：第四条，实施刑法第三百三十八条、第三百三十九条规定的犯罪行为，具有下列情形之一的，应当从重处罚：

2、企业环保问题投诉

根据各级环保等部门收到的群众来点来信投诉相关企事业单位的环保问题投诉。解决人民群众日益关注的环保问题，解决大家之所及。有无偷排废气、废水、违法处置转移（危险）固废；噪声是否扰民。污染治理设施是否简陋老旧，能否做到达标排放问题？

3、排污检查

两高环保司法解释：第八条：违反国家规定，排放、倾倒、处置含有毒害性、放射性、传染病病原体等物质的污染物，同时构成污染环境罪、非法处置进口的固体废物罪、投放危险物质罪等犯罪的，依照处罚较重的规定定罪处罚。

4、废气污染检查

随着党和国家、人民群众对雾霾的关注，废气这块是日益重视，同时也是各级环保督察的第一要点。废气不但做到达标排放，同时尽可能的对污染物减量化和上污染治理措施。检查废气处理设施的运行状态、历史运行情况、处理能力及处理量。

①锅炉、石化、化工等燃烧产生的废气检查

检查化工、石化等企业连续产生可燃性有机废气是否合理的处理方法，采取回收利用或焚烧方式处理，间歇产生可燃性有机废气采用焚烧、吸附或组合工艺处理是否合理。

检查锅炉燃烧设备的审验手续及性能指标、检查燃烧设备的运行状况、检查二氧化硫的控制、检查氮氧化物的控制。

②工艺废气、粉尘和恶臭污染源

检查废气、粉尘和恶臭排放是否符合相关污染物排放标准的要求； 检查可燃性气体的回收利用情况；检查可散发有毒、有害气体和粉尘的运输、装卸、贮存的环保防护措施；

③大气污染防治设施

除尘、脱硫、脱销、其他气态污染物净化系统。④废气排放口

检查排污者是否在禁止设置新建排气筒的区域内新建排气筒； 检查排气筒高度是否符合国家或地方污染物排放标准的规定； 检查废气排气筒道上是否设置采样孔和采样监测平台； 检查排气口是否按要求规范设置(高度、采样口、标志牌等)，有要求的废气是否按照环保部门安装和实用在线监控设施。无组织排放源

1)对于无组织排放有毒有害气体、粉尘、烟尘的排放点，有条件做到有组织排放的，检查排污单位是否进行了整治，实行有组织排放；

2)检查煤场、料场、货物的扬尘和建筑生产过程中的扬尘、是否按要求采取了防治扬尘污染的措施或设置防扬尘设备；

3)在企业边界进行监测，检查无组织排放是否符合相关环保标准的要求。

5、污水污染治理督察 ①水污染源环境监察

污水处理设施的运行状态、历史运行情况、处理能力及处理水量、废水的分质管理、处理效果、污泥处理、处置。是否建立废水设施运营台账(污水处理设施开关键时间、每日的废水进出水量、水质，加药及维修记录。)②污水排放口监察

检查污水排放口的位置是否符合规定、检查排污者的污水排放口数量是否符合相关规定、检查是否按照相关污染物排放标准、规定设置了监测采样点、检查是否设置了规范的便于测量流量、流速的测流段。总排污口须设置环保标志牌等。是否按要求设置在线监控、监测设备。

③排水量复核

有流量计和污染源监控设备的，检查运行记录；

有给水量装置的或有上水消耗凭证的，根据耗水量计算排水量； 无计量数及有效的用水量凭证的，参照国家有关标准，手册给出的同类企业用水排水系统数进行估算。

④排放水质

检查排放废水水质是够达到国家或地方污染物排放标准的要求。检查监测仪器、仪表、设备的型号和规格以及检定、校验情况。检查采用的监测分析方法和水质监测记录。如有必要可进行现场监测或采样。检查雨污、污污分流情况，检查排污单位是否实行清污分流、雨污分流。

⑤事故废水应急处置设施

检查排污企业的事故废水应急处置设施是否完备，是否可以保障对发生环境污染事故时产生的废水实施截留、贮存及处理。

违法违规处罚：

中华人民共和国水污染防治

第七十五条：在饮用水水源保护区内设置排污口的，由县级以上地方人民政府责令限期拆除，处十万元以上五十万元以下的罚款；逾期不拆除的，强制拆除，所需费用由违法者承担，处五十万元以上一百万元以下的罚款，并可以责令停产整顿。

除前款规定外，违反法律、行政法规和国务院环境保护主管部门的规定设置排污口或者私设暗管的，由县级以上地方人民政府环境保护主管部门责令限期拆除，处二万元以上十万元以下的罚款；逾期不拆除的，强制拆除，所需费用由违法者承担，处十万元以上五十万元以下的罚款；私设暗管或者有其他严重情节的，县级以上地方人民政府环境保护主管部门可以提请县级以上地方人民政府责令停产整顿。

未经水行政主管部门或者流域管理机构同意，在江河、湖泊新建、改建、扩建排污口的，由县级以上人民政府水行政主管部门或者流域管理机构依据职权，依照前款规定采取措施、给予处罚。

6、固体废物污染源现场检査 ①督察固体废物来源 1）检查固体废物的种类、数量、理化性质、产生方式。2）根据新的《国家危险废物名录》或GB5085检查生产中危险废物的种类及数量

②固体废物贮存与处理处置

1）检查排污者是否在自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区、基本农田保护区和其他需要特别保护的区域内，假设工业固体废物集中贮存、处置的设施、场所和生活垃圾填埋场

2）检查固体废物贮存设施或贮存场是否设置了符合环境保护要求的设施

对于临时性固体废物贮存、堆放场所 对于危险废物的贮存、处理处置

检查排污者是否向江河、湖泊、运河、渠道、水库及其最高水位线以下的滩地和岸坡等法律、法规规定禁止倾倒废弃物的地点倾倒固体废物。

③固体废物转移

1）检查固体废物转移的情况

2）检查转移危险废物的，是否填写危险废物转移联单。并经移出地设区的市级以上地方人民政府环境保护主管部门商经接受地社区的市级以上地方人民政府环境保护主管部门同意。

检查是否设置了固废及危废标志牌。

检查污泥处置合同、污泥运输磅称记录等，判断污泥产生量是否合理。

7、噪声污染源现场检査

是否按照环评文件或环评批复要求设置污染治理设施，噪声是否达标。

8、地下水污染现场检査

场地污水处理设施（单元）、涉重环节、固废（危废）堆放场所、化学品堆放场所等是否逬行防渗漏、放腐措施。

有地下水的污染的，治理措施是否到位。

9、地下水污染现场检査

检查应急预案编、评、备、落实情况，附应急演练中情况文字、图片及相关资料。

项目是否符合环保要求的初期雨水池（如化工、电镀、印染、涉重等行业）和应急事故池等。

应急物资储备情况（名称、数量、有效期等）。

10、对生态环境现场检査（涉生态类，不多介绍）

11、地下水污染现场检査

查办、转办、督办对环境污染和生态破坏的投诉、举报的这个需要引起高度重视。不是简单罚款可以了事的。

12、检查企业是否存在环保造假（注意！两高环保司法解释对环保造假的处罚），从重处罚！

（一）修改参数或者监测数据的；

（二）干扰采样，致使监测数据严重失真的；

（三）其他破坏环境质量监测系统的行为。

重点排污单位篡改、伪造自动监测数据或者干扰自动监测设施，排放化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物等污染物，同时构成污染环境罪和破坏计算机信息系统罪的，依照处罚较重的规定定罪处罚。

从事环境监测设施维护、运营的人员实施或者参与实施篡改、伪造自动监测数据、干扰自动监测设施、破坏环境质量监测系统等行为的，应当从重处罚。

13、其他企业应牢记：

①建设单位未经环保部门批准不得擅自拆除、闲置、关闭污染处理设施、场所。

②不得违反排污口设置规定、私设暗管、私改监测数据、弄虚作假。

5.企业如何做好党建工作 篇五

如何做好铁路辅业企业基层党建工作

作者：周冬梅

来源：《新一代·上半月》2012年第03期

抓好党建工作是社会主义国家性质的必然要求，是实现党的领导的重要内容，也是引导企业科学发展的重要举措。面对铁路企业改制后的新形势，企业的党建工作出现了许多新情况、新问题。但是，不管企业的管理体制、经营机制怎么变化，党建工作的地位和作用不能改变，全心全意依靠职工办企业的宗旨不能变，思想政治工作以人为本的原则不能变。新形势要用新思维来审视，新任务要用新思路来完成，新问题要用新方法来回答。因此我们基层党务工作者肩上的担子更重，责任更大，有针对性地开展基层党建工作对我们来说显得尤为重要。

近年来，随着铁路改革的不断深化，职工的思想意识和价值观念也发生了很大的变化。虽然铁路辅业职工思想状况主流是好的，是积极的、健康的，也有较高的思想觉悟和素质，但也存在一些不容忽视的思想倾向。一是部分职工思想信念比较淡薄，主人翁意识不强，集体主义和荣誉感削弱。二是在价值观上无私奉献精神淡化，物质利益观念增强，追求利益，讲求实惠现象比较突出。三是思想观念陈旧，“等、靠、要”的思想依旧存在，竞争上岗的风险意识不强，依赖观念较重。四是需求趋于多元化，自我意识明显增强，追求个性化成为一种时尚。在这种错综复杂的思想状态下，如何做好铁路辅业企业党建工作，笔者认为，应坚持以人为本，做到“四有六要”，创新基层党建工作，即：“有理、有情、有形、有效”、“要尊重人、要理解人、要关心人、要帮助人、要培养人、要引导人”，全面推动企业各项工作实现新的跨越。

所谓“有理”，就是要坚持传道与解惑相统一，以理服人，使党建和思想政治工作由灌输型向启发型转变，增强党建和思想政治工作的说服力，使广大职工明理守法，知理而行。要把握辅业企业党建工作的切入点，其重要内容就是要经常进行贴近群众、贴近实际的形势教育。围绕企业的中心工作进行专题教育活动，引导广大干部职工转变计划经济体制下形成的特定的思想观念和思维定势，使干部群众认识到改革和发展是自己的利益所在，深入了解铁路改革发展形势、前景、存在的风险、面临的困难，帮助辅业干部职工树立适应新体制需要的竞争意识、危机意识、和与企业共患难、共荣辱的主人翁意识。

所谓“有情”，就是要坚持真情与实情相统一，以情感人，使思想政治工作由说教型向情感型转变，增强思想政治工作的感召力，把党建工作寓于对职工的尊重、理解和关心之中，达到春风化雨、润物无声的效果。不应把职工单纯看成受教育的对象，必须明白职工群众是企业的主人，需要得到尊重、理解和关心，如一味地批评指责，不去关心存在的实际问题，那么思想问题非但解决不了，而且还会引起较大的逆反情绪，当前，应加强对辅业职工新知识、新技能的学习培训，对在生产力布局调整中分流转岗或暂时还没有合适岗位的职工，要组织他们学习新知识，掌握新技能。要针对不同层次、不同类型人的工作、生活需要，提供不同的学习新知

识、新技能的机会和条件，绝不能放任不管，更不能有丝毫歧视。要设身处地考虑、解决涉及职工切身利益的具体问题。

所谓“有形”，就是要坚持形式与内容相统一，以形聚人，使党建工作由单一型向综合型转变，增强党建工作的吸引力，在企业和职工之间建立良好的互动。在当前铁路主辅分离、企业改制的重要时期，机制变化大，利益矛盾多，需要思想政治工作去疏通引导，解疑释惑。在企业以生产经营改制为中心的同时，增加思想政治工作的科技含量，运用网络技术、信息技术、电子邮件等现代化手段占领思想政治工作新领域，加强时事政治教育，弘扬好人好事，让广大员工在广泛参与的过程中受到启发、得到教育。及时发现萌生的问题和矛盾，积极做好事前和事中的思想工作，尽量减少矛盾的形成。

所谓“有效”，就是要坚持过程与结果相统一，要提倡科学的方法，提高职工党建参与意识，工作由声势型向实效型转变，主要表现为职工思想素质、生产经营积极性和创造性的提高，企业职工凝聚力和主人公意识的增强。

要尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人的“六要”，既是循序渐进的工作方法，也是环环紧扣的工作流程。尊重人、理解人是基础，关心人、帮助人是关键，引导人、培养人是根本。

新时期党建工作对我们基层党务工作者提出了更高要求：

1.作为党务政工干部，要具备过硬的政治素质。铁路辅业企业党务政工干部应不断加强学习和自我修养，增强自身的思想意识和党性观念。应做到清正廉洁、坚持原则、顾全大局、以身作则、言行一致。要求别人做到的，自己首先要带头做到，禁止别人做的自己坚决不做。在企业改革发展的过程中，要正确对待和处理好位子的问题，面子问题和票子问题。遵纪守法，积极培养和保持高尚的道德情操，不断增强对党、对企业、对广大职工的责任意识。要以自己的模范行动影响职工，成为受群众信赖的知心人。

2．作为党务政工干部，应不断提升自己的思想道德品质、政策管理水平和业务技能，拓展知识面。铁路辅业企业党的工作和思想政治工作围绕生产经营开展，一是保证和维护企业经营工作的稳定和健康发展，二是保证和维护企业职工的利益和队伍的稳定，因此，铁路辅业企业的党务政工干部应多了解企业的历史、发展史、生产经营、组织运作等情况，掌握一定的经济知识，遵循经济规律，积极参与企业的生产经营。

3．作为党务政工干部，要坚定党务工作和思想政治工作信心。铁路辅业党务政工干部是党的路线、方针、政策的宣传者、执行者，所起的带头作用和带动作用非常重要。在错综复杂的形势面前，不要受到社会上存在的一些“次要论,不要论，让步论”的影响，要保持坚定正确的政治方向、坚定不移的政治立场、旗帜鲜明的政治观点和明辨是非的政治辨别力。要在职工中起好带头和带动作用，要保证、维护企业经济工作和职工队伍的稳定。

4．作为党务政工干部，要充分发挥党联系群众节点的作用。铁路辅业党务政工干部要充分发挥节点的作用，一个节点联系一片群众，用自己正确的言行感染影响周围的职工群众，用自己过硬的思想思想作风带动职工群众积极向上，使党的方针政策能够顺利地贯彻实施，党的凝聚力更强。

6.如何做好企业员工培训工作 篇六

□王红光

随着企业业竞争日益激烈，员工培训工作日显重要，通过培训不仅可以提高员工对企业文化和行为的认知度和认可度，提高员工个人和企业整体工作服务水平，而且能发扬团队精神，提高企业凝聚力和竞争力。

在除新入职之外的一般培训当中，要想获得好的培训效果，个人认为应当从以下三个方面做起：

首先是做好培训需求分析。培训需求分析虽然不是培训的内容，但它是制定培训计划和进行培训的基本前提。做好培训需求调查是进行需求分析的重要前提。培训需求分析要保障科学有效，杜绝跟风培训（盲目的跟他人学、跟流行学），要按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以企业和员工需要为宗旨，从以下三个层次上进行分析：一是通过组织分析，确立组织的培训目标，如提高产品服务质量，提高劳动生产率，扩大市场占有率；减少投诉，提升组织形象，提高顾客满意度；改进内部流程；改善组织绩效等。二是通过任务分析，确定岗位的培训内容，如完成工作任务所需要的知识、技能、行为和态度。三是通过人员分析，确定受训者及对其培训内容，主要是以员工个人与企业标准绩效和其他员工绩效差距和对员工及其直接上级的培训需求调查为依据来确定。

其次是做好培训设计和实施。完整的培训计划是整个培训活动的重要载体。它包括：培训的目的（说明员工为什么要培训，如提高员工的能力和工作水平；提高员工的综合素质；实现良好沟通、团结协作，提高企业竞争力等），培训的目标（说明员工培训要达到什么样的标准，它是培训目的的具体化、数量化、指标化和标准化。包括知识目标、行为目标、结果目标。如加强公司高管的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。），培训的对象和内容（明确培训谁，培训什么，进行和种类型的培训），培训的范围（包括员工个人培训、班组培训、部门培训、企业整体培训），培训的规模，培训的时间、地点，培训的费用（培训应当按直接成本和间接成本进行核算，列入人力资本投资），培训的方法（包括集中培训和分散培训；在职培训和脱产培训；讲授法、学徒法、模拟法、讨论会、案例、视听技术法、自学法、网络培训法等），培训的教师（对于已经处于成熟期的企业和需定期开展的培

训项目比较适合从企业内部开发培训教师资源；对涉及到比较深的专业理论方面的问题或前沿技术问题的培训项目则适合从企业外部获取培训教师资源），计划的实施。

为了保证计划的顺利实施，培训计划应当提出具体的实施程序、步骤和组织措施。包括：选好培训班的负责人和管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训的目的、要求、内容和程序，确保培训的时间、参加培训人数以及资金投入，定期进行培训评估，改进培训工作，保证教学质量的措施等。

最后是培训效果评估阶段。培训效果是企业和受训者从培训当中所获得的收益，即通过系统的培训，员工可以端正工作态度，学习新的行为方式，掌握新的技术技巧；企业则可以提高产品质量，增加产品产量，促进销售额的上升，提高顾客的满意度，取得更高的经济和社会效益。为了保证培训的有效性，不流于形式，培训效果评估是必不可少的阶段，通过评估我们可以凭借相应的评估指标和方法检查和评定培训效果是否达到了培训目的和要求。其本质是对员工培训活动的价值做出判断的过程。

由于培训管理者和培训实施者提供的培训产品的好坏并非只决定于培训活动的最终环节，而是决定于培训过程中每一部作的好坏。因此，培训评估意义的体现来自于对培训过程的全程评估。全程评估可分为三个阶段，即培训前、培训中、培训后评估。

常用的培训效果的四级评估模型，即“四度”评估：

反应评估（满意度），是第一级评估，即了解学员对培训课程、培训师与培训组织的主观感觉或满意程度。反映层面需要评估以下几个方面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。可采用评估问卷调查表的形式，具体的衡量尺度可采用四分法（极好、好、一般、差）、五分法（极好、很好、好、一般、差）、七分法（1-7分）、十分法（1-10分）。

学习评估（学习度），着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方面的收获。可采用关键人物法、笔试、技能操作等。

行为评估（应用度），主要评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变。行为层面的评估主要有观察、主管评价、客户评价等方法。

结果评估（绩效改善度），是第四级评估，衡量培训给公司的业绩带来的影响，通过对质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等企业或学员上司关注的并且可量度的指标进行考查，与培训前进行对照，判断培训成果的转化情况。

行为评估和结果评估主要用于培训周期较长（3个月以上）的培训。

最后撰写培训评估报告，并将评估结果及时反馈给培训管理人员、高层领导、受训员工及其直接主管。

7.企业如何做好思想政治工作 篇七

一、抓住核心和关键把思想政治工作做硬

建设好班子。装备公司各级领导干部围绕加快发展为主题,坚持一手抓思想政治工作一手抓发展,既重视解决好职工群众关心的各种实际问题,又注重解决涉及发展的长远性、前瞻性的重大问题,建立领导班子思想作风建设责任制,完善领导干部调查研究制度、联系职工群众制度等,坚持思想[政治工作党委统一领导,党政领导共同负责的领导机制,把思想政治工作纳入到各级领导职责范围,纳入到企业管理之中,形成了政工干部抓思想政治工作从抓企业生产经营、行政管理入手,行政领导干部抓生产经营从思想政治工作入手,共融极致。

创建好机制。把质量体系管理的基本原理运行到思想政治工作领域,形成以管理职责、以人员和党的建设、参与决策、领导班子建设、思想政治工作等要素为主要思想工作方法,较好的解决思想政治工作“做什么、怎么做、谁来做、什么时候做、做到什么程度”的问题,形成党政工团齐抓共管,员工群众广泛参与的多层次、一体化思想政治工作格局,为开展思想政治工作提供了强有力的组织保障。

培育好队伍。坚持对党员干部进行理想信念、宗旨意识、党性观念教育,激励党员干部以“向上级负责、向职工负责、向自己负责”为准则,不断提高服务一线、服务职工群众的能力,使党员干部的旗帜越来越明显,为开展思想政治工作奠定坚实的基础。

二、引导和教育并举,把思想政治工作做活

面对当前形势,教育引导员工树立强烈的使命意识、发展意识和忠诚企业的主人翁意识,使思想政治工作由传统的说教变得更为活泼,从而与员工产生共鸣。

严格考核促进人。建立岗位责任考核制度,实行末位淘汰,每半年进行一次基础工作检查和考核评比,增强员工的忧患意识,提高员工学技术、钻业务的自觉性。

创建机制培养人。把员工的日常管理、绩效考核、基本素质评价、培训使用融为一体,与用人机制、员工薪酬考核等激励机制相结合,拉动员工素质的快速提升,使技术人才的培养、选拔和任用更加规范、科学、合理,加快技术型员工队伍的培养。

三、亮点工作扎实开展,整体素质得到提升

1. 金牌员工创建得到完善和升华。

近两年,公司持续开展的“内创金牌员工、外树企业形象”活动,在企业内部营造了向金牌看齐,人人追求金牌的金牌文化及金牌效应,为企业整体员工素质的提升搭建了平台。

2.6S现场管理成效显著。公司通过在车间实行目视化管理,定置摆放,明确区域责任人,开展“定点摄影”等活动,与绩效工资进行挂钩,制定评分标准,每月组织考核人员不定期对办公室和生产区域进行考核,通过6 S现场管理的细化落实,生产现场、办公环境达到6 S的要求标准。

3. 安全生产标准化一级达标工作取得阶段性成果。

在全员范围,学习安全生产标准化、安全管理、新《安全生产法》等知识,生产一线及安全管理人员中,有469人取得再教育再培训合格证,全员安全意识得到强化,安全管理知识不断丰富,全公司安全生产基础得到了夯实。

四、关爱与尊重同行,把思想政治工作做准

1. 成立劳动保护监督检查委员会。

委员会下设检查小组,定期对全公司进行监督检查,对劳保发放和公共设施维修等问题,督促相关部门及时整改。

2. 深入群众,人文关怀。

为职工办实事办好事,在炎炎夏日为一线800名职工发放防暑药品、降温饮品和白糖等3万元防暑降温物品;下发《困难帮扶救助办法》;春节期间,广泛开展“送温暖”活动,看望重病职工和家庭困难职工24户,共发放问金26200元;组织全体员工为职工郭鹏程患病妻子爱心捐款,共筹集爱心捐款26770元。

3. 把关爱员工落到实处。

成立装备公司文艺、体育协会等。举办各类文体活动,丰富职工业余生活。下发《装备公司女职工和未成年人保护制度》提高女职工自我保护意识。为全公司194名女职工发放“两癌”筛查体检卡,关心爱护广大女职工身心健康,增强职工凝聚力和向心力。

五、渗透与教化并重把思想政治工作做实

近年来,装备公司党政工团组织力量,通过全方位、多渠道、分层次地做好员工政治思想工作,充分调动各方面积极性,形成同频共振的工作氛围,全员参与互动的运行机制。利用网络、报刊杂志、广播电视等媒介,突出宣传我公司重大活动,挖掘总结宣传先进典型和工作经验,展示一线员工风采,扩大企业的影响力;使发展形势、奋斗目标深入人心,激发工作责任感和荣誉感,自觉地在思想上和行为上维护企业形象,弘扬企业理念。

8.如何做好企业文书档案工作 篇八

【关键词】企业；文书档案；制度建设；管理现代化；归档

文书档案是企业发展过程中形成的具有保存价值的重文件，对于企业发展具有重要的参考作用。近年来，文书档案工作模式发生了较大的变化，因此需要重视文书档案管理，保证文书档案信息的有效性和及时性，使其能够更好的与企业的发展需求相适应，为企业的发展发挥出重要的作用。

一、争取领导重视是做好文书档案工作的前提

要想取得领导对文书档案的重视，需要文书档案管理人员要努力提高自身的专业素质，热爱本职工作，能够忠于职守，吃苦耐劳，在工作中充分的发挥主观能动性，从而让领导满意，为企业的发展提供优质的服务。同时还要加强文书档案的宣传，进一步增强企业领导的档案意识。在日常工作中，档案人员需要及时向领导汇报文书档案的各项工作，同时做好文书档案服务工作，及时为领导提供档案利用信息，使其意识到文书档案工作的重要性。

二、加强档案制度建设

企业在文书档案工作中，需要进一步建立健全档案规章制度，遵循档案法及企业的实际情况来制定与企业档案工作相适应的规章制度，进一步对档案工作制度进行完善，确保各项制度的有效落实，为文书档案收集、整理和保管等工作制定一系列办法，及时对原始档案进插收集，并理顺归档程序，避免档案资料出现丢失和毁损的问题。

三、重视文书档案资料的收集工作

企业无论是专职档案人员还是兼职档案人人员都需要对档案资料收集工作给予充分的重视，扩大档案收集范围，特别是对于一些重要会议、重大事件、重要研究成果、科研项目等档案资料更要及时进行收集。同时还要增加信息收集渠道，提高资料鉴别能力。在文书档案收集工作中，各部门之间还要加强协作，档案人员要做到嘴勤、脚勤和脑勤，确保档案收集信息渠道的通畅性，侧重于收集能够体现企业发展阶段的资料，从而为企业各项工作的顺利实施提供重要的参考，更好的发挥档案部门在企业经济发展中的重要参谋作用。

四、做好收发文的登记工作

在实际工作中，需要根据收发文件的不同种类来分别进行登记，单独使用一个收文登记本，对于红头文件，在收文时需要对收文日期、收文号、机密等级、来文单位及文件号、标题及数量等进行列明，最后还需要分别交各主管领导进行阅示，对于需要在企业内部进行宣传的文件，需要对承办单位、收件人及归档时间进行详细记录，为全程跟踪提供有效的便利。另外，还需要做好备案登记，备案可以在每季度或是半年做一次，并在年终时将备案表装订成册，使其形成一本档案明细账。

五、实施文档管理现代化

当前文书档案管理中已普遍运用计算机管理，而且文件形成、运行、积累及转换等各个环节都与自动化办公有效的实现了衔接，这就需要文书档案管理人员要有效的掌握现代化管理技术，并与自已的岗位工作有效的结合，确保业务素质的提升。一直以来纸质档案整理工作都较为繁琐，档案人员劳动强度较大，利用计算机技术来对文件进行整理，有效的提高了工作效率，而且计算机检索更为方便快捷，使文件归档工作中人为因素影响较小，实现了整理的真正简化，并进一步深化了检索的目的。

六、遵循归档原则

就企业日常管理来说，其往往要面对不同形式的文档资料，每种文件涉及到的内容也是各不一样的，如：工程文件、财务文件等等，若不及时分类处理则会给企业的文件管理带来很大的困难。因而，对文档资料归档管理则是不可缺少的工作。虽然电子文件与纸质文件有着很多的不同，但二者都是文件，因而归档时可以参照纸质文件的归档范围来确定电子文件归档范围，并根据单位的具体情况和电子文件的特点适当调整归档范围。在归档过程中要遵守相应的原则，以保证文件资料保存其原有的使用价值。一般情况下，归档需要坚持的具体原则主要有：将电子文件归档提前介入到系统中，实现前段控制；在电子文件的归档时保证文件信息保持不变，保证文件信息的真实性；归档时保证电子文件没有缺损，其相关文件也保证齐全；在归档后，要保证电子文件借助必要的工具能够可读以及有效的利用。

七、提高文书档案管理人员的综合素质

文书档案工作的质量与文书档案管理人员的素质具有直接的关系，因此在文书档案管理工作中，还应该全面提高文书档案管理人员的综合素质。所谓的综合素质，主要就是指文书档案管理人员不仅应该具有较强的专业素质，还应该具备积极向上的思想意识，较全面的前瞻意识等。另外，还需要加强对现有的工作人员的继续教育，也就是需要加强对现有文书档案管理人员进行培训，不仅培训档案管理人员的素质，还需要对档案管理人员的其他方面进行培养，像对工作的热情、责任意识等等。文书档案人员还应该不断地进行自我学习，进一步拓宽视野，并且全面了解文书档案管理工作的发展前景，根据文书档案管理工作的发展趋势，努力提高自身的专业素质，运用档案学科新理论、新技术来指导和改进文书档案工作，实现单一型向多样复合型转变，不断推进文书档案的规范化、现代化、网络化管理进程。

八、结束语

目前文书档案管理工作加快向科学化和现代化的进程，这不仅有效的提高了文书档案工作的效率和准确性，而且进一步提升了文书档案管理的水平。在这种情况下，文书档案管理人员更需要不断充实自已的专业知识和专业素养，在工作中勇于奉献，提高档案服务意识，在文书档案工作中不断进行创新，从而使档案更好的服务于企业的发展。

参考文献

[1]刘云.大型企业文书档案管理要点分析[J].办公室业务，2013-07-05.

[2]袁艳云.新形势下企业文书档案的管理与发展[J].东方企业文化， 2015-02-23.

9.如何真正做好企业培训工作 篇九

1、组织分析。

培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、组织特质的分析以及环境的影响等方面。组织分析的目的是在收集与分析组织绩效和组织特质的基础上，确认绩效问题及其病因，寻找可能解决的办法，为培训部门提供参考。

2、工作分析

工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容、标准，和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。

3、工作者分析。

工作者分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。工作者分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。

对于以上几个方面的分析，一般可采用以下一种培训需求的分析方法：

(1)业务分析

通过探讨公司未来几年内业务发展方向及变革计划，确定业务重点，并配合公司整体发展策略，运用前瞻性的观点，将新开发的业务，事先纳入培训范畴。

(2)组织分析

培训的必要性和适当性，以及组织文化的配合是及其重要的前提，否则培训后，如果造成公司内更大的认知差异，就得不偿失了。其次，对于组织结构、组织目标及组织优劣等也应该加以分析，以确定训练的范围与重点。

(3)工作分析

培训的目的之一在于提高工作质量，以工作说明书和工作规范表为依据，确定职位的工作条件、职责及负责人员素质，并界定培训的内涵。

(4)调查分析

对各级主管和承办人员进行面谈或者进行问卷调查，询问其工作需求，并据实说明训练的主题或应强化的能力是什么。

(5)绩效考评

合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。

(6)评价中心

员工提升过程中，为了确保选择人选的适当性，利用评价中心测定候选人的能力是一种有效的方法，且可以测知员工培训需求的重点。

（二）、培训计划的制定

企业培训部门和各部门应在确定需求和培训规划的基础上制订培训计划，满足企业和员工对培训的需求，将企业的培训规划落实到实处。因为培训是一种投资，因此它应该达到一定的收益效果，这样的培训才是企业所需要的培训，也才是成功的培训。为了达到这样的的效果，职能部门首先需要制订一个可行的计划。

那么，什么样的培训计划才是可行的呢？应该说，跟制订其它计划一样，我们必须逐一地提出和回答七个问题：

1．培训什么？我们首先要确定培训的内容，即我们要进行什么培训以及这次培训要达到的目的。

2．培训谁？虽然我们在确定培训内容和目的的时候已经明确了这次培训的对象，但是这还没有解决好“谁”的问题。培训需要有的放矢，具有很强的针对性和实用性。因此我们在制订计划的时，要对具体的培训对象做些分析。虽然在确定培训需求的过程中，我们已经知道了培训对象的需求，但是我们在制订具体的培训计划时，则需要对他们的状况介绍给培训者，这样培训者才能做到有针对性地进行备课和培训，保证培训的效果。

3．谁来培训？这个问题是指培训讲师的选定问题。培训讲师的选定依据培训要达到的目的和效果，以及培训的成本。一般说来，我们需要的培训应是具有一定的培训才能，具有培训内容方面的较为专业的知识，确实拥有传授他人的东西，也具有表达及传授的才能。

4．为什么这样进行培训？尽管我们已经有了培训内容和目的，但是我们还得结合“什么”和“谁”的问题来谁“为什么”这个问题，以便确保培训是必须的，而且能够达到目的。

5．什么时候培训？为个问题很直观，也就是安排在什么时候进行培训及培训多长时间。蛤理，我们还应该做些更细致的工作，即根据企业和部门的运转周期和自身特点，选择最佳培训时间。

6．何处进行培训？这个问题指选择何种场所。我们应该结合培训效果和培训成本两个方面的问题综合考虑在哪里进行培训的问题。

7．何种方法进行培训？为了保证培训的效果，考虑确定使用什么样的培训方法是重要的。培训方法包括采用讲座、报告还是小班培训等方式，也包括一些具体的培训工具。

如果把以上七个问题加以回家并进行适当的理顺，那么我们就可以制订出一个具体可行的培训计划来。

（三）培训课程的设定

企业或部门在制定出计划后，需要将计划中的培训项目或培训内容落到实处，通常上，我们将每个项目列为一个培训课程，也就是为一个培训主题作相应的准备工作。课程设计的任务是构建一门课程的形式与结构。

在讨论课程设计时，我们常常要用到“课程要素”的概念。常用的课程要素有九个，它们是：目标、内容、教材、模式、策略、评价、组织、时间、空间。在进行课程设计时，根据课程总体的宗旨要求，对这些要素采取不同的方式，作出不同的处理。通过对这些要素的不同选择和不同的处理方式，就可以设计出不同的课程来。

第一要素：目标

课程目标提供了学习的方向和学习过程中各阶段要达到的标准。它们经常是通过联系课程内容，以行为术语表达出来，而这些术语通常属于认知范围。

第二要素：内容

在课程内容组织上，有两点尤其重要，这就是范围和顺序。顺序指内容在垂直方向上的组织。范围指对课程内容在水平方向上的安排。范围要精心地限定，使内容尽可能地对学习者有意义并具有综合性，而且还要在既定的时间内安排。

第三要素：教材

教材要以精心选择或组织的有机方式将学习的内容呈现给培训者。在学科课程中，教科书是最常用的教材，也几乎是必备的，在教科书的选择上，主要是内容丰富，针对性，实用性、操作性强。

第四要素：模式

课程的执行模式，主要指的是学习活动的安排和教学方法的选择，旨在促进培训者的认知发展和行为变化。

第五要素：策略

一个被普遍运用的教学策略是”判断－指令－评价”。在这一策略中，教师分析学生的学习进展情况，判断他们遇到了什么困难，对学习顺序的下一个步骤作出指令，当学员完成指令后，教师作出评价，确定他们是否掌握了课程设计的学习内容。

第六要素：评价

学科课程的评价重点放在定量的测评上，衡量可以观察到的行为。例如，在报告学习者的学习状况时，常常用诸如Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ等人们假定能表明某种程度的成就的字母等级表示。

第七要素：组织

除了集体授课制以外，分小组教学也经常被课程设计者运用，分组教学为”因材施教”的个性化教学提供了某种可能。

第八要素：时间

课程设计者要巧妙地配置有限的课程时间，教师要使学生在整个课程执行期间积极地参与学习活动，把课堂时间看成是最有价值的。

第九要素：空间

这里的空间主要是指教训室和教室，还有一些特殊的空间可以利用。

（四）培训的实地执行

1． 培训前的准备工作

培训讲师在培训前应该对将要进行的培训做好准备工作。做好培训前的准备工作有如下好处：对授课内容具有自信；在预定的时间内达到教育的目的；控制授课时间；利于讲师的自我启发。

既然培训前的准备工作如此重要，那么我们应该怎样来做好培训前的准备工作呢？

(1)明确目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的(2)检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的 程度为准，稍微简单一点比较好。

(3)决定教学方法：以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。

(4)选定教材和辅助工具：为了提高教育效果，使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放影机。

(5)设计进行方式：这是整个教学计划的重心，所以必须多花一些时间来讨论。

(6)时间的分配：完成所有程序之后，最后就是计算分配时间。使整个课程能很顺利地进行，最好在课程结束前5分钟做总结，使.时间不会显得太紧或过多。

(7)仪容仪表的整理：对自己的进行外表进行整理，以整洁、富有精神、符合培训课程要求，在学员中树立良好印象，使他们能够将精神集中到培训中来。

2． 培训时的语言和肢体动作

（1）面部表情：真诚；面部表情不要单一化；注意在恰当的时候微笑；面部表情应与培训内容吻合，不要因为紧张而使其走样。

（2）姿式：站立时两脚间的距离相当于平时走路的“一步“大小，身体略前前倾，并将重心落于双腿间，上身挺直，但不僵硬。切忌头部斜歪、站姿不端正、身体摇晃、动作太夸张或太保守。小窍门，将平时的习惯走路，不经意间停住，此时双腿间的距离便是站姿的适

当宽度，先并紧膝盖，然后逐渐放松，但不往下沉，此法可舒缓紧张并防止站姿不端正。

（3）手姿：手臂应根据讲解，轻松自如，物势的范围要在腰部以上。

（4）目光：针对一个一个的学员进行目光交流，目光的范围应覆盖全场。应避免只盯视几个学员，或盯着学员的前额或头顶。更不能盯着天花板、地板等。

（5）声音：音量适中，音质平稳、吐字清晰、语言连贯，语速快慢适中。

（6）语言：语言客观准确，避免主观臆断和语言含糊而不确定，语言幽默生动，可以引用实例加经讲解。

3． 培训技巧

培训师除了要具备扎实的专业知识，还应掌握相当的培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。在这里将详细介绍经常用到的九个技巧：

10.企业如何做好党建工作 篇十

摘 要：新时期企业医院党建工作应转变思想、提高认识、积极促进党建工作与医院中心工作有机结合，应加强学习，建设 支政治强、业务精、作风正的党务和思想政治干部队伍，建立严格的考核制度以形成激励机制，增强党建工作的活力，探索一条符合本企业医院党建工作的基本思路，不断加强和改进企业医院党组织建设。

关键词：企业医院；基层党组织；党建

随着改革的深化和社会环境的迅速变化，企业医院如何加强党的建设，如何提高党务人员自身素质，是当前改革和发展进程中的重要问题。在党的十八大精神指导下，从医院实现跨越式发展的高度出发，努力寻找党建工作与业务工作的结合点和切入点，全面加强医院党的建设，使医院的建设和发展与人民群众日益增长的医疗保健服务需求相适应。

一、目前企业医院党建工作存在的问题

1、支部负责人履行职责不到位。当前医院党支部书记或副书记绝大多数都是兼职，由于对支部工作重要性的认识不足，有的党支部负责人履行职责不够到位，不坚持“三会一课”制度，不了解和掌握党员的思想、工作和学习情况，放松党员的思想政治工作和宣传教育工作，党内各项制度的检查和落实不够等等。由于党支部负责人职责履行不到位，导致支部整体工作的推进效果不明显，出现工作重心缺失现象。

2、组织生活开展不正常。医院由于业务工作性质的限定，支部党员的组织生活开展不正常，没有坚持按照“三会一课”制度定期组织召开支部委员会、支部大会、党小组会和讲党课工作，没有按时研究确定支部党建工作中的具体事务，党支部职能作用得不到正常发挥，致使党支部生活不能正常化，影响了党支部工作的规范有效运行。

3、党的组织生活不规范。有的支部没有按时召开组织生活会，党员长时间不过组织生活；有少数党支部甚至以娱乐活动代替严肃的党内生活。部分党支部虽然也召开组织生活会，但常常是讲成绩多、讲问题少，缺乏认真的批评与自我批评，流于形式，质量不高，没有取得理想的效果。

4、党务工作业务不熟。有些支部委员不熟悉党务工作，尤其是部分支部书记不知道如何运用党的理论、路线、方针和政策宣传教育群众，不知道如何围绕党的中心任务开展工作，不善于以党组织的名义开展活动，不懂得怎样讲党课、怎样召开党员大会、怎样过组织生活；以致在业务工作中听不到支部的声音、看不到支部的踪影，党支部没有发挥应有的作用。

5、党员活动形式单一。组织党员开展丰富多彩的党内活动是激发党员积极性、创造性和增强党员向心力、凝聚力的重要途径，然而现实当中支部组织党员开展活动情况却大不一样。有的支部一年能够多次组织机关党员开展学习党章、争先创优、主题实践、文艺联欢等活动，丰富了党建内容，充实了党员身心。但相当一部分支部常年很少开展甚至不组织开展党员活动，党建缺乏生机和活力，机关党员对党组织的印象和地位有所淡化，不利于机关党组织的整体形象和工作开展。

二、新形势下企业医院党建工作的新途径

1、转变思想，提高认识。党建工作与医院中心工作的有机结合党务政工干部从事的党务工作和思想政治工作与医院的医疗、科研、业务工作同样重要，都是围绕和服务于人民群众健康这一中心工作展开。党务政工干部要主动地把党建工作渗透到医院的医疗、科研、教育和行政管理等业务工作中去，防止出现“两张皮”的现象。无论党组织的设置、党员作用的发挥，还是基层组织工作的成效评价，都要围绕这个中心工作。上级主管部门和党委要以完成本单位任务的实际效果来衡量基层党组织的工作成效，在检查评价党建工作时，要将业务工作列入检查评价的内容之一。同样在检查评价医院工作时，要将基层党组织工作列入检查评价内容之中。党委应在总揽全局、谋划大局、抓好党建管好干部、把握方向、注意政治等方面下功夫。党总支和党支部要防止党的建设局限于学习教育、游离于医疗行政业务工作之外，又要防止陷入业务工作，削弱党的建设[1]。

2、严格的考核制度，形成激励机制。企业医院各级领导思想认识要到位，要把党建工作列入议事日程常抓不懈，进行统一规划。做到有部署、有检查、有落实，真正把党建责任制与考核制、奖惩制有机统一起来，并作为班子考核、评先评优、提拔任用的重要依据。

3、开拓创新工作方法，发挥党的职能。企业医院党建工作要围绕经济发展履行职责，开展工作。在新形势下加强党的工作，应当从自身的职能出发，通过工作方式方法的不断拓展，不断创新来加强。党的工作要认真研究和掌握规律，运用创新的方法，立足职能联系实际，加以运作，体现实效。

4、加强理论知识学习，提高党务干部素质。建设一支高素质的党务干部队伍，是做好党建工作的组织保证。要结合实际，适时举办党务干部业务培训班，或上门指导服务，帮助基层党务工作人员尽快熟悉业务，使其成为理论上的通才、业务上的专才。

5、用先进理论知识，促进医院党建工作的活力。党建工作要致力于理论和实践的创新，在理论上通过概括新的实践来丰富和发展马克思主义，在实践中积极探索新的工作项目、工作制度和工作方法。党的各方面建设都要针对时代发展提出的新问题，尤其是热点和难点问题，在理论和实践中给予正确的、有说服力的回答。工作思路措施都要紧密围绕本单位的中心工作，切实有利于解决党组织和党员在思想和行动方面存在的问题。要充分发挥“三会一课”等渠道与时俱进，开拓创新，积极推进“三个代表”重要思想。总之，医院基层党组织，一定要准确定位基层党组织的基本职能，不断寻找当前基层党组织建设存在问题的主客观原因，在此基础上探索符合本系统实际的基层党组织建设的基本思路，不断加强和改进基层党组织建设

总之，新时期的党建工作，面临着比以往任何时候都更多的挑战，医院党组织必须顺应时代的发展，大胆创新党务工作方式，以更贴近时代的工作方法，更切合年轻一代人员的思维方式来推进党建工作，才能使医院的党建工作取得更好的效果。

参考文献：

[1]基层党建工作现状与思考《中华现代医院管理杂志》作者：柳杨2007年第5卷第9期

11.如何做好中小企业培训工作 篇十一

作为人力资源工作中的一个重要环节，培训的功效现在已被越来越多的企业所认可，但在培训过程中，大量的中小企业经常出现培训效果事倍功半的现象。究其原因，企业在重视员工培训的同时，培训工作步入了某些误区。本文就我国目前中小企业培训工作中经常出现的问题进行分析，力图提出对策以不断推进中小企业培训工作水平的提高。

一、中小企业培训工作中常见问题

（一）培训计划性不足，培训内容与企业需求脱节

中小企业往往是一些成长型企业，企业的人力资源管理工作较之大型企业来说，稍显薄弱。企业的管理者经常在企业遇到棘手问题亟待解决时，才意识到培训的重要性。于是人力资源部工作人员立刻着手培训项目和培训人员的选择，这样的选择过程容易受到社会环境的以及企业高层管理者个人喜好的影响，最终企业花了钱、员工出了力，但双方都没有得到提高，没有达到培训应有的目的。

（二）培训人员选择不当

我国企业普遍在培训方面的投入不大，尤其是中小企业，企业领导没有将培训放在战略的高度上来考虑，为了控制经营成本，在经费紧张时首先削减的是培训经费。经费的不足直接导致培训内容的缩水或授课教师层次的下降。有些小企业甚至由人力资源部工作人员现学现教，培训效果可想而知。

（三）培训方法落后

现在许多企业在进行内部培训的过程中，采取传统的"填鸭"式教学模式，培训老师在台上滔滔不绝，员工在底下埋头苦记，从而产生枯燥、效果不好的弊病，员工逐渐就会对培训失去兴趣。

（四）缺乏培训效果评价机制

许多企业培训前，大张旗鼓，宣传动员，而进入实施后，却无人问津，直到结束时才进行简单的考试。员工的培训，往往是被动的学习，而不是主动的参与。培训完成之后，有些人获益匪浅，有些人却所学甚少。回到工作岗位后，短期内可能还会对培训内容有所记忆，但三个月后、半年后、一年后，这次培训对于员工个人行为能否持续带来某些变化，很少有企业进行跟踪评估。

二、解决培训中存在问题的对策

（一）将培训建立在科学的需求分析上，提高针对性

企业培训是针对企业内部人员开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的培养和训练活动。它的目标在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及价值观得到改善和提高，从而发挥出个人潜力，推动组织和个人不断进步，实现组织和个人的双重发展。对于大多数已经认识到培训重要性的企业来说，人力资源部的工作重心应该放在如何结合培训内容有效的展开培训工作。

培训工作不是人力资源部这一个部门的工作，首先要取得其他部门的支持，才利于企业培训工作整体的运行。其次，对于培训需求应进行科学分析，根据企业的发展战略寻找企业长期、中期、短期的不同培训需求，根据需求设计不同的培训内容。当然，对于中小企业来说，专门从事人力资源管理的员工力量有限，在这种情况下，也可以适当与社会咨询机构联合解决培训内容的设计问题。但决不是简单的参考培训公司的推荐而不做甄别，有些企业看社会上热什么培训就引进什么培训，培训公司推荐什么培训就引进什么培训，完全忽视自身的具体目标。所以说，企业只有将自身发展目标、岗位技能要求和员工的职业生涯设计相结合来设计培训，在培训前进行深入的需求分析，对课程内容及实施方法进行合理设计，把握住企业现在和未来的需求，培训工作才能达到有的放矢，培训才会成为企业发展的助推器。

（二）重视培训机构和培训教师的选择

一次培训活动成功与否，关键在于培训教师是否合格。现在的培训教师来源之一是各大院校的教师，他们有较深厚的理论功底，但关注目光常放在行业政策研究上，缺乏参与企业管理的经验。来源之二是行业内从业人员，他们有着丰富的实务经验，但关注的目光常放在本行业特定的岗位上，缺乏跨越行业的全局眼光。因此，我们在选取培训师时，单纯的"学院派"或"经验派"都不是我们的理想对象，而应该是兼具二者优点的培训师。

但目前培训市场鱼龙混杂，许多培训教师都是咨询公司包装出来的，没有真才实学；或者缺乏实战经验，或者对企业、行业情况不了解，无法将理论与实践有机的结合起来。对于中小企业来说，最经济、最有效的方法是将企业内部的部门或者业务骨干培养成企业内部兼职培训教师，将他们取得优秀业绩的方法或经验在企业内部共享和推广。一方面是对他们个人的肯定，对其他员工起到榜样的激励作用；另一方面，可以将他们零碎的经验、方法予以系统化整理，发展成企业自身独特的经营管理方法，获得竞争优势。企业拥有自己的内部讲师实际上是为企业沉淀价值和知识财富，而内部讲师多为企业高层管理人员或业务骨干，这种培训在完成培训内容的同时还可以充当管理者的管理工具和沟通手段。

（三）发挥成人学习优势

企业员工作为成年人，其在学习中与青少年有很大的不同。成年人思维模式固定化，已经形成了自己的价值观、人生观，注意力不宜集中，但理解能力更强，更倾向于在解决问题的过程中学习，也就是说，成年人一般在非正式的环境中学习效果最好。那么，我们在培训方法上，为什么不突出成年人的优势呢？所以企业的培训和学校的教育不同，企业培训应该是以学习和掌握既有的知识和技能为中心，同时，培训人员应有意识的将培训活动与员工个人的职业发展规划联系起来，有意识的调动培训人员的积极性和主动性，从而更好保证培训效果。

在培训过程中，培训方式和手段的选择也应尽可能符合成年人的心理需求，及时增加一些新的设施和教学方法。像小组讨论式、情景学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训等方法都值得我们借鉴使用。比如案例分析时，案例的选取可以结合企业日常工作中实际发生过的某一具体事例，大家培训过程中就会对自己以往的观念、行为、认识进行反思，这样触动性会更大，印象也更深刻。教学工具丰富多样，比如多媒体、网络、虚拟现实、远程学习和其他非课堂培训（书籍、光盘、网站）等方式都可以应用。在培训中增加趣味性，增强互动性，就可以大大提高培训绩效。

（四）引入培训评估机制

目前大多数企业认识到培训需要投入一定资金，却没有认识到培训评估的重要性。或者说，一部分先知先觉的企业也认识到培训评估的重要性，但却不知从何下手。

培训评估应该是一个全面的系统工程，而且是一个双重工作。第一重是对被培训员工的评估。首先应对员工在培训课程中所学习的知识和技能进行考核；然后深入到员工的日常工作行为、态度改变、绩效改善、能力提高和为企业带来的效益上，阶段性的进行考察。评估所用的方法、测试的内容、员工完成情况、测试的结果、考察的状况都应记录在案。培训的目的是学以致用，切实提高员工的工作技能，提高企业的劳动生产率。因此，培训结束后，员工需要将培训内容成果化。第二重是对授课人员的评估，从授课模式、课堂氛围、授课效果、培训转化率等方面进行衡量。只有将培训与激励、反馈机制挂钩，才能有力的激发双方面的动力。

当今世界是知识经济的时代，培训已经成为企业可持续发展的新动力。通常情况下，企业培训体系是随着企业的发展而不断升级和完善的，对于中小企业来说，生存的问题解决之后，如何发展就成为首要问题。未来的市场竞争中，谁有能力比对手学习的更快，谁就能获得持久的优势。这就要求我们中小企业必须打造自己的培训体系，及时解决培训中出现的问题，建立科学的培训理念和机制，使培训成为促进中小企业成长壮大的有力工具。

12.如何做好现代企业统计工作 篇十二

长期以来, 各种统计业务由不同的部门负责, 分别向主管领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从企业适应市场竞争的多侧面多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息, 更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析, 即使企业各部门之间也难以实现有效的信息交换与共享。因此企业要设计并制定本企业的统计指标体系及统计信息的报送要求。要充分考虑企业经营与管理的需要, 考虑企业面向市场、参与竞争的需要, 把政府统计部门、企业主管部门的要求同本企业的实际相结合, 提出完整的指标体系并分解到各个部门、单位, 明确其报送或提供的时间、内容及方式。

明确各部门的统计责任并要收集、审核、汇总、提供各种统计信息。为确保企业统计资料的系统性完整性, 应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任, 要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告, 要特别重视一些被忽视的部门的信息。将统计信息自下而上的单向运行变为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次:一是各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行, 满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行, 满足其综合对比及分析研究的需要;三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行, 分别满足其管理决策、研究问题和了解情况的需要。

2 科学设置和完善指标体系, 规范企业统计工作

随着市场经济的不断发展, 企业的所有制形式不断丰富, 原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。科学设置和完善指标体系, 已成为企业统计工作的当务之急。我们必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系, 要克服贪大求全的作法, 处理好宏观与微观、需求与可行的关系, 删繁就简, 讲究高效务实。

在具体设置和完善指标体系时, 应当遵循以下原则, 既满足国家宏观的要求, 也要满足企业微观的要求。一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况, 企业运营收入、效益和投资情况, 企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息, 并且尽量使指标按市场要求细化;二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要求, 力求指标设置更加科学化;三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大, 新型业务的不断出现, 市场竞争格局不断变化, 要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置, 应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主, 坚持适度超前, 并不断扩大统计指标规模, 力争以规模效应为企业决策提供服务支撑;四是客观性的原则。指标体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。

3 超前预测, 为企业科学决策提供依据

企业的生产经营要以企业的内部条件和外部环境为基本依据, 要通过统计工作及时、准确、全面、系统、完整地反映企业内部生产经营的实际情况, 而且还能搜集、整理与企业生产经营决策有关的外部环境信息。只有通过对这些信息和数据资料进行分析研究, 并根据这些资料进行必要的加工、调整、改制或延伸, 再结合其他信息进行计算、对比、分析, 然后才能据此进行科学预测。所以在加强企业内部统计基础工作的同时, 我们还要建立和完善对外部信息的收集、加工和传递工作, 发挥网络的优势, 建立起信息高速公路。还要强化原始记录管理, 改进统计报表, 完善统计指标体系, 提高收集信息的准确性、科学性和适应性。迅速为企业管理者做出新产品开发、提升指标、成本系统优化、产品结构调整等决策提供依据。要根据历史和现实的统计信息资料, 从主观与客观、宏观与微观、内因与外因, 环境和条件等方面进行全方位的分析, 挖掘出质量更高, 效用更大的统计信息。利用科学的预测和估计方法, 为企业的发展规划作出科学的决策和估计。彻底解决统计的滞后性, 为提高企业的核心竞争力做出贡献。

4 系统分析, 提高企业的管理水平

现代企业管理离不开统计工作, 统计工作是企业经营管理的基础。统计数据来源于企业内部的生产经营活动, 只有深入搞好企业统计工作, 真正做到准确, 及时, 全面, 通过系统地收集、整理、分析企业的经济统计资料, 才能为领导了解情况制定政策, 才能为制定和检查计划的执行情况提供科学依据;为企业制定成本控制措施, 提高经济效益, 为严格考核奖惩提供广泛而详细的资料。随着企业的资本运营和规模经营, 统计工作必将以其强大的数据处理功能进一步强化企业管理工作。企业统计工作是企业进行信息交流的载体, 是企业进行科学管理的一项及其重要的基础工作, 它可以使企业准确掌握市场, 在激烈的竞争中争取主动, 不断地从市场中捕捉新情况, 新问题, 科学动态地抓好管理工作。还要通过不断地强化统计调查、统计分析、统计核算和统计监督, 以便更好地为企业管理水平的提高发挥作用。

5 加强统计队伍建设, 提高统计人员素质