竞聘管理岗位面试问题

竞聘管理岗位面试问题（8篇）

1.竞聘管理岗位面试问题 篇一

竞聘流程：

1.发布竞聘通知 2.报名

3、资格审查

4、竞聘面试

1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。

综合考核

综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。

竞聘结果公示

1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。

2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。

竞聘结果运用

1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。

对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。竞聘面试题：

1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。评分参考：

（1）竞聘者的介绍是否简明、清晰；

（2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。

2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气；（3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决部门人员的实际困难。

3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考：

（1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后多汇报；

（3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考：

（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果；

（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法；

（3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。

5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考：（1）冷静对待，不能直接顶撞，会让领导下不来台，这样会加剧上下级的矛盾，不利于以后与领导搞好关系；

（2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；

（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证以后不犯同类错误；如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉的指出领导的错误，给领导及时纠正错误的机会，要是文件不重要，权当领导失误算了，不必放在心上；

（4）以后领导在安排工作时，多动脑筋，分析领导交办工作的正确可行性，如发现有偏差的，及时请示，避免时候出现问题。

6、假设你手头正有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？ 评分参考：

（1）及时向领导汇报自己当前的工作情况，委婉的表示完成新任务的难度；（2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人；

（3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，以便于今后统筹工作任务。

7、在这次竞聘中，你的同事走上设计主管岗位，成为你的领导，你个人认为他的能力水平都不如你，你怎样对待这个问题？ 评分参考：

（1）冷静客观的分析，肯定对方的有点，找出自己的不足；（2）面对现实，服从公司安排；（3）努力支持和配合对方工作。

2.竞聘管理岗位面试问题 篇二

根据《XX银行XX支行部分基层职位竞聘公告》，经自愿申报、资格审核，现定于20XX年XX月XX日开展职位竞聘面试。有关事宜通知如下：

一、面试时间

20XX年XX月XX日（周XX）晚XX：XX开始。

二、面试地点

XXXXXX

三、竞聘人员

具体名单见附件。

四、评委组成分行相关部门领导、XX支行相关人员

五、竞聘形式

1、请各位面试人员介绍个人简历、申报职位，并围绕对岗位职责的认识、履职思路措施等方面做好演讲发言的准备，演讲发言时请注意语言表达、仪表举止、思维敏捷度等综合素质的表现。

2、面试人员演讲时间请控制在5分钟以内，超过时间请自行停止演讲。

3、各应聘人员务必提前10分钟到达XXXX候场，若无故迟到超过30分钟仍未到场者，视同弃权，取消该应聘人员的面试

选聘资格。

联系人：XXX联系电话：XXXXX 特此通知

XX支行

3.管理岗位竞聘笔试试题 篇三

管理岗位竞聘笔试试题

姓名：

部门：

竞聘岗位：

注意事项：1、2、3、4、5、6、一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）

1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？（）A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（）A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。考试时间为120分钟，满分为100分。试卷分为标准试题与开放试题两部分。请使用蓝色或黑色笔。

可以使用计算器及直尺等文具答题。

若填错，请在错误答案上打×，再填写正确答案。C、根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标——指导员工完成任务编排计划，并设立监督检查点——结果反馈上级。

D、以自己完成任务为目的而拟定工作计划——工作中安排下属分工支持——结果与反馈自己独立负责。

3、当下属遇到困难向你汇报的时候，您的正确工作方法是：()A、与员工面对困难，积极帮助他出谋划策，同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业，因为相信员工能够独自将困难克服。

B、为了保证工作效率和效果，接手这项困难工作并由自己独自完成。

C、将工作任务收回，安排其他您认为合适的人完成，如果没有，还是要求对方一定完成。D、告诉他需要自己克服困难，你只要工作结果，过程不重要。

4、在日常工作中，经常遇到资源不足时，哪个工作步骤比较好：（）A、继续坚持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、对出现的问题进行系统的评估，得出可能的结果上报领导，得到认可后重新编排计划，重新分解目标完成。

C、将问题皮球踢给上级或者不能够提供资源的人员，让他来处理。D、将工作暂时停下来，看看别的团队史如何处理，学习他。

5、面对下属您认为您应该扮演一个什么角色？（）A、工作中的指导者

B、遇到困难时刻出现在身边的支持者 C、一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友” D、以上都是

6、当遇到一个工作不积极的下属，您应该怎么办？（）A、开除他。

B、将他调离我的管辖范围。

C、认为他是由于收入不满意导致的，向人事部门汇报，争取增加大伙工资。D、了解和分析原因，给他更多关怀，在不影响工作的基础上，鼓励他继续完成。

7、日常工作中，你应该从什么视角看待员工？（）A、重点看待员工在工作中表现的态度 B、重点看待工作完成的结果 C、重点看待员工完成任务的效率

D、重点关注事情完成本身，同时关注员工本人在这次任务中的进展与发展

8、员工在工作中表现出技能与水平不足时，您应该如何办？（）A、让他仍然在原岗位工作，通过实践锻炼他。B、退还给人事部，要求换人。

C、安排优秀人员培训他，亲自指导帮助，让他逐步走向提高和正常，然后再将工作交给他。D、现停下工作，让他独立学习，好坏看他的悟性。

9、作为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是：（）A、脱离技术工作，成为专业的管理阶级 B、部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级 C、不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作

D、掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导

10、面对上级，您认为您该扮演一个什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上级任务的分担者 C、部门规划的参与者 D、以上都是

11、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）

A、对整个组织的管理负有全面的责任，制定组织的总目标、总策略、掌握组织的大致方针并评价整个组织的绩效。

B、贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作，与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常管理工作。

C、给下属作业分派具体的工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成。D、对其他部门提供支持和帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督。

12、作为基层管理者，在组织中的角色定位应该是？（）A、企业长远规划的制定者 B、管理标准的制定与监督者 C、执行计划的制定者 D、员工福利的代表

13、在制定任务计划过程中，您的主要工作内容是：（）

A、根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。B、根据工作的优先顺序合理分配资源（包括人、财、物、信息等），充分考虑资源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方法与活动，并深入分析工作中易出现失误或问题的环节，并设计相应的监控点和防范措施。D、以上都是

14、作为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色？（）A、主动进行资源整合，是这些工作的主角 B、上级安排什么就接受什么，是完成任务的配角 C、统计基层员工的工作任务，然后反馈给上级 D、以上都是

15、基层管理者与下属进行沟通时所占时间大约占工作时间的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部时间

16、在对下属进行工作安排时，工作标准包含的要素有：（）A、完成任务的质量标准 B、完成任务的时间标准 C、完成任务后的评价标准 D、以上都是

17、以下哪些情况下，应该多给他人授权：（）A、员工能够独立完成，同时也愿意接受挑战

B、任务很重要，同时很花费时间，因此尽量安排他人来完成 C、员工不愿意参与某些工作，但是为了锻炼他，培养他，给他授权 D、以上都不是

18、以下哪些情况下，应该少量授权：（）

A、很喜欢这项目工作，因此我独自完成，尽量将工作做到尽善尽美 B、我对这个工作非常熟悉，别人没有我干的好，因此我来独立完成 C、如果员工不愿意完成这项工作，就由我全面完成，给他少量授权 D、工作非常重要，同时任务完成者需我多方面指导可以避免走弯路的时候

19、为了提高工作任务的质量和效率，您认为什么样的方法更科学（）A、亲自完成该项任务

B、在任务管理中加强监督和培训指导，加大监控力度 C、加大支持力度，人财物过量供给 D、询问下属，谁愿意干就安排谁

20、当下属拒绝工作安排时，基层管理者应该？（）

A、阐明工作安排的严肃性，积极帮助对方解决困难，再给他一个机会 B、大发雷霆，认为对方不尊重我，安排调离他或者开除他 C、容忍他，自己亲自完成工作 D、以上都不是

21、当员工工作中技能与水平有待提高时，培训工作的主角应该是？（）A、基层管理者或该职务的优秀员工 B、企业的人力资源部门 C、员工自己，通过自学提高 D、外请的老师

22、哪些方式对员工凝聚力提升有帮助？（）A、加强有效沟通 B、加强有效培训与引导

C、有成绩一定表扬，有失误一定批评 D、以上都是

23、为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是：（）（1）紧急且重要的工作（2）不紧急但重要的工作（3）紧急但不重要的工作（4）不紧急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做为基层管理者，关注员工的成长的方式有哪些？（）A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么 B.结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高 C.结合员工本人需要和企业规范提供有效培训 D.以上都是

25、做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是？（）

A.对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平” B.对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿 C.对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注

D.对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些

26、在各种形式的会议中，对会议的结果负责的人应该是？（）A.会议现场中职位最高的人 B.会议的主持人 C.参加会议的所有人员 D.以上都不是

27、进行有效会议管理中，重点关注的内容是：（）A.会议计划与会议过程中的效率

B.参加会的人员（选择合适的参加会议人员）C.会议效果是否达到预期 D.以上都是

28、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠员工技能和非脑力完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调员工日常工作职责的规范和执行情况的监督检查

B.关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划

分根据每个人特点来确定

C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务 D.以上都不是

29、对待不同类型的员工管理方式也不一样，假如您部署员工绝大多数工作都是 依靠脑力来完成工作任务，那么您的日常工作侧重点将是：（）A.强调目标分解和执行过程的监控，给他更多的授权

B.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务

C.更多注重工作任务的结果与质量（效率），对于过程管理相信员工能够很好

完成 D.以上都是

30、某销售分公司为了便于采集业务信息，规定所属业务人员日常要写《工作日记》，该部门经理王先生也按照规定经常检查监督下属完成日记的情况，但是员工小刘有一周偷懒没有写，正巧被集团总部制度检查部门查出，销售分公司决定对小刘按照制度予以处罚，同时追究基层管理者王经理的有关责任，您认为王经理应该承担什么样的责任？（）

A.王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任 B.王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任 C.王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任 D.以上都不是

二、简述题（本题满分40分）

4.管理岗位竞聘演讲稿 篇四

各位领导，各位同事：

大家好！

我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作： 演讲 来源：汤梦娟 [点击放大]

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。篇二：岗位竞聘报告范文 岗位竞聘报告范文

各位领导、同志们，大家好：

我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是xxxx年参加工作的，时到xx工作，后来到过xx、xxx等部门，xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。

xxxx年以来，本人多次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。

本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。

文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还乡，做个本分的好经理。

接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。

一、老马识途，轻车熟路。

本人参加工作以来，从事xx工作10多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车熟路。

二、德能过硬，赤诚奉献。

xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活，发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我xxxx的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为我xxxx一个窗口，自己对自己所承担的那份形象负责；自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期xxxx人。

本人是一名要求上进的xxxx人，从进xx的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的xxxx事业。

三、尽职尽责，协调合作。

在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只看xxx的问题，还要搞清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主服务。随着社会的进步，我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求，就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，xxxx年的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx事业发展的责任。

四、互帮互学，团结一致。

全公司工作的进步关键体现在各部门工作的进步上。而各部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱xxxx事业，道德素质高、业务水平强的经理肩上，做为xxxx的负责人更有责任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、总结、汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同使xxxx年的工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人生有些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一个进取、温馨和团结的环境，让我们的事业呈

现积极向上、团结一致、好学实干的工作、学习氛围。

五、年轻力壮忘天命，无须扬鞭自奋蹄。

在xx工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同志做好各项工作，年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗！

谢谢大家，我的演讲到此结束！篇三：中层干部岗位竞聘演讲稿精华篇 精彩竞职讲演稿(税务系统中层干部)各位领导、各位评委、全体同志们： 大家好！

首先，感谢市局党组和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我演讲的题目是“竞争上岗、全面创新”。

我叫周新春，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，山西省国际税务学会理事。1977年在山阴县参加税务工作，1992年调入原市税务局，1994年调入现在市地方税务局。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为四个方面。

第一尽职尽责为地税的建设和发展作出了应有的贡献。朔州地税组建初期百业待兴，针对征管工作上下空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管基础建设。经过八年时间的努力，使全市地税的征管建设从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟。

第二尽心尽力地使征管工作不断有了新突破。一是在饮食行业的发票管理方面有新突破。改革了传统的发票形式和税款征收方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全省系统内全面推广。二是在制度创新上有新突破。先后制定了税款清算责任追究制，组织申报及税款核算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好。

三是在市区管户管理上有新突破。大胆实践了地域化管理的办法，使朔城区地税局、市直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决。

四是在全省位置上有新突破。１９９１年参加了全省征管改革方案的设计工作，１９９７年与省局会编了《山西省地方税务局征管规程》，在全省形成良好的影响。

以上成绩的取得得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我一定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素质建设。“三个转变”就是进行换位思考，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。第二增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、多帮助充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对待同级要多沟通、多交流，相互配合、亲密合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、有名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为实践‘三个代表’，为了地税事业的美好而努力奋斗吧” 谢谢！

精彩竞职讲演稿(银行计划财务科科长)各位领导、各位同事： 大家好！

感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。

1．建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系.进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时,在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。

2．完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。

3.提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。

各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。编辑部副主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！

我叫蔡和平，去年我运气不错，有幸转业到市委办这个人才济济、团结又温暖的大家庭。今年是我的而立之年，常言道：三十而立。在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的知识经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过，迷惘过，也无奈过。古人讲：天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么?? 站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。我1989年9月考入空军飞行学院，学过飞行，后因视力下降停飞改做地面工作，干过排长、指导员、干事，大学文化，中共党员，2000年9月转业。在有206名军转干部参加的进政法系统考试中，我名列第二，原以为能谋个警察的差事也就心满意足了，没料到能非常荣幸地被选拔到首脑机关市委办工作，在此，我衷心感谢领导和同仁的厚爱。与大家共事一年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今天，我参加《新益阳》编辑部副主任职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面我认为自己具备担任副主任的素质

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个农村伢子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。当兵前，我参加过“双抢”，上山砍过柴禾；当兵后，经受过炎炎烈日下负重五十多斤日行军五十公里的考验，更经历了八年大西北恶劣自然环境和艰苦生活条件下的磨练，特别是严格的军营生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱文秘工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到办公室工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个文秘人员所必需的业务知识和政策水平。还自学了计算机知识，能够熟练地使用计算机进行网上操作、文字处理和日常维护等。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的连队工作，既要维护连队干部的权威，又要和战士们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同战友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了战士们的爱戴，在我转业离队时，好多的战友因舍不得我离去而泪流满面，自发地敲锣打鼓为我送行。到市委办工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事的肯定。

四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。11年的军旅生涯，培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。至今，我仍然清晰的记得离开部队时一位老首长语重心长对我讲的话：小蔡啊，你不管到哪工作，在什么岗位上，作为一个经过部队多年摔打的共产党人，做什么事不仅要上不愧党，下不欺民，更要对得起部队的培养和自己的良心。

另一方面我认为自己具备担任副主任的才能。一是有一定的政治素养。我平时比较关心社会生活中的大事，对国家的大政方针有一定的了解，有较高的思想政治觉悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理论知识的学习和思想意识的改造，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有一定的文字基础。“腹有诗书气自华”。我在中学阶段就爱好文学，参加过文学社，17岁时就发表过诗歌，在部队有二十多篇文学、新闻作品和理论文章在省级以上报刊发表。到督查室工作后，在领导和同事的帮助下，我的文字综合水平又有了一定的提高，我撰写的《我们是怎样提高督查工作权威的》在今年的第一期《当代秘书》杂志上刊发后，广西、山西等兄弟省市的督查部门纷纷来信要求我们寄送资料，供他们取经学习。

三是有一定的管理能力。我在部队工作期间，在基层连队任职达五年之久，从事过连队的日常管理和思想工作。在我的任期内，我所在的警卫连是军区空军的基层达标先进连队，我还带队参加过军区空军警卫专业大比武，获得了第三名，本人也荣立了三等功，最重要的使我积累了一定的管理经验。

四是对编辑工作有初步了解。转业前我当过近两年的新闻干事，在空军报社实习过三个月，是空军报的特约记者和解放军报的特约通讯员，从事过团里简报和广播稿的主编工作，对摄影也不是个外行。在督查室工作的一年时间里，我主要从事《益阳督查》、《民情调查》的编辑，应该说我对编辑工作也算得上一知半解。

假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把《新益阳》办成更具前瞻性、可读性、指导性、思想性和有益阳特色的党委机关刊物。

5.内部岗位竞聘管理暂行规定 篇五

第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。

第二条适用范围

公司所属各部门在职员工（试用期除外）。

第三条岗位竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。

2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。

3、坚持德才兼备的聘用原则。

第四条管理机构及职责

1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘 工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。

2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接 领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。

第五条内部岗位竞聘工作流程

1．内部岗位竞聘信息发布

人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。

2、岗位竞聘申请

1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。

2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。

3、资格条件审查

人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。

4、岗位竞聘评估

1）成立岗位竞聘评估小组

根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。

2）专业知识、岗位技能测评

人力资源部根据竞聘岗位的任职资格要求，协同用人部门负责人编制相关岗位专业知识、岗位技能测评方案，并负责组织具体岗位测评工作。针对不同的岗位任职要求，特殊岗位增加必要的背景调查、性格测试等辅助性测评工具。

3）竞聘宣讲会

由应聘人结合岗位任职资格要求，作竞聘岗位述职报告，主要涉及到个人专长技能介绍、岗位角色认识、综合管理能力、方法、技巧的陈述。

4）综合评审

按具体的岗位任职资格要求，由评估小组成员现场提问，各评委成员统一评分，最后进行综合评分。

5、人事聘任公告

1）岗位竞聘评审结束后，人力资源部将拟聘任人选名单在公司内进行公示，其他员工可于公示之日起3日内提出异议。有异议的员工提交书面材料，由领导小组调查、核实、复议后在3日内给出结论。

2）人力资源部将公示合格的人员名单，报总经理签发人事聘任通告，部门经理级管理岗位的人事任命须报事业部批准、抄报集团人力资源部备案。

第六条聘任管理

1）人力资源部应对获聘岗位人员进行试用期考核工作，原则上部门主管 理岗位人员应设置不少于三个月的试用期，其它相关岗位人员参照新招聘入司员工试用期设置标准实施试用期考核工作。

2）薪资福利调整

人力资源部负责填写《工资调整单》，并于公司总经理签发聘任通知的当 月完成薪资调整报批手续。

第七条附则

1．本规定遵照集团人事管理相关文件规定，如与集团人力资源管理政策有冲突部分，以集团管理文件为基准。

2．本管理规定自总经理签发之日起生效执行，修订报总经理部批准。

6.管理岗位竞聘演讲稿 篇六

大家好!

首先，非常感谢各位领导和评委能给这次参与xx岗位竞聘的机会。过去几年来，我在xx公司所学习和累积的经验让我在自己的工作中表现较为顺利，且为公司取得了一定的成绩和结果。为此，我也十分期待自己能借助这次的机会，在xx岗位上更进一步，创造更好的佳绩!希望各位领导和同事能给我一份支持。

作为xx公司的一名老员工，我自xx年毕业与xx大学，并于同年加入公司，任职x职位。在至今为止的x年里，我在自己的岗位中认真好学，不耻下问，努力完善着自身的业务能力并向前辈与各同事学习优秀的工作方法。认真吸取着领导和同事们的优秀经验。这样的累积，让我在工作中能看的的更加全面，对于公司以及身边部门同事的情况都能有较为详细的了解。

如今，面对xx这份管理岗位的工作。我认为自己如果有幸能担任这份岗位。我能从更加细致的方面去管理我们的团队，处理好员工之间的关系和工作情况。并能根据我们队伍如今的情况去调整今后发展的方向，为公司打造出一支坚实且优秀的团结队伍。

此外，我也是一名具有较强学习和自我反省能力的员工。我十分清楚，要成为一支团队的管理者，需要的不仅仅是个人的能力和决策。我也希望，自己负责的团队，能成为一个开朗、积极的团体。为此，我会在工作上耐心听取领导的指示，并与团队员工共同讨论，一起为团队的发展与公司的进步，贡献出自己的有价值的想法。

我相信，累积的经验和一直以来的努力都会成为今后道路上的阶梯。因此我也能自信的说出：“自己如今的能力已经能够充分发挥这个岗位的能力。”请领导们支持我，给我一次展现自我的机会。我会结合公司的目标与团队的力量，创造出让领导和同事们满意的结果。

以上就是我对xx岗位竞聘的发言。作为团队的一员我清楚，其他几位竞争者也都有属于自己累积的经验和的出色能力。不止如此，我们还要与其他市场上的同行进行比拼，为此，无论这次竞聘的结果如何，我都会为了自己的岗位付出更多的努力。用更多的汗水和脚步，去换取不断前进的机会!我相信今天的这份体验，也会成为我今后的又一份动力!相信今天过后，我们xx公司也会变得更加出色!

7.综合管理岗位竞聘演讲稿 篇七

文章导读：一个单位如果没有一个和谐、融洽的工作氛围，各项工作是很难开展的。我性格温和，善于站在别人的角度考虑问题，能够顾全大局，不计个人得失，不谋私利。因此有较好的人际关系，有一定的领导威信，群众基础较好。尤其是八年的营业部经理的工作，更是从多方面锻炼了我的组织协调能力，积累了丰富的基层管理能力。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

在这中华民族团结一致喜迎奥运的关键时刻，在这热血沸腾共话和谐的时期里，我衷心祝愿大家，工作顺利、身体健康、万事如意！苏联文学家高尔基说过:一个人追求的目标越高,他的才力发展就越快,对社会就越有益。多年来我一直受这句话的鼓舞和激励，不断的前进、不停的超越。今天,我勇敢的走上台参加综合办公室员工管理岗的竞聘，相信自己能够担当这一重任。

下面简单介绍一下我的个人简历和工作情况。

我叫xxx，19xx年出生，中共党员，本科学历，电信营销员中级。我于19xx年毕业于xx学校，同年参加工作，我先后在县邮电局和县电信局从事机务员工作。19xx年到移动公司工作，曾从事过营销员，20xx年至今一直担任营业部经理。工作以来，我始终坚持“干一行，爱一行；爱一行，专一行”的工作态度，秉承“爱岗敬业，认真办事；坚持严于律已，宽以待人”的原则，兢兢业业工作，踏踏实实为人。一份付出，一份收获。在工作上我取得了突出的成绩，得到了领导和同事们一致好评。

经过认真的分析权衡，竞聘这一职务，我具备了以下竞聘优势：

第一，我具有良好的个人素质和政治修养。

多年的岁月积累，造就了我为人正直、公私分明、乐观等的优良品质。加入移动公司这个大家庭以来，我始终遵守通讯行业的行为规范，恪守移动人的职业道德。同时，身为党员的我，始终注意学习党的一系列路线、方针、政策，认真研读十七大报告，深刻领会其中的思想内涵，并努力在实际工作中加以运用。

第二，我具有扎实的专业理论知识。

我是邮电专业科班出身，参加工作以来我没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力不断的提高，曾先后参加了移动业务与技能培训、营业部经理系统培训、非人力资源的人力资源管理培训、销售助理综合能力培训，并于20xx年取得了xxxx学院的毕业证书。同时，通过多年的实践与学习，我对各种办公软件都能做到灵活运用，文字表达也有了很大提高，具备独立撰写各种稿件的能力。

第三，我具有丰富的工作经验和较强的业务能力。

进入通讯行业以来，我发扬青年人精力旺盛，思维敏捷的优势，利用业余时间勤学苦练，从对通讯的行业陌生，到熟练掌握《xxx》和《xxx》以及相关法律法规，了解行业形势，在实践工作中，迅速从一名普通机工成长为一名营业部经理。多年来，岁月带给我的不仅是阅历的更加丰富，性格的更加成熟稳重，还使我积累了丰富的工作经验。在通讯行业的这十几年，我曾在多个岗位上工作过；既具有从事思想政治工作的阅历，又具有基层管理方面的工作经验。我想，在新的岗位上我也不会辜负领导对我的厚爱。

第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力。

一个单位如果没有一个和谐、融洽的工作氛围，各项工作是很难开展的。我性格温和，善于站在别人的角度考虑问题，能够顾全大局，不计个人得失，不谋私利。因此有较好的人际关系，有一定的领导威信，群众基础较好。尤其是八年的营业部经理的工作，更是从多方面 锻炼了我的组织协调能力，积累了丰富的基层管理能力。回顾往昔，我在工作上取得的成绩，还不足以沾沾自喜；展望未来，任重而道远，我只有不断前行。如果，承蒙各位的厚爱，让我走上这个工作岗位，我将努力做到以下几点：

第一，真诚讲团结，协助领导做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位臵，服从领导的安排。我将在领导的指导下开展工作，积极配合领导做好员工管理工作。并结合实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。

第二，实事求是，创新方法，做好员工工作。

如果竞聘成功，我将对公司实际进行考察，在实事求是的基础上，并根据上级公司人力资源部制定的需求规划和定编标准，将公司的劳动力进行科学定编和调配整合。并调整现有工作方法，以新的理念、新的方法，搞好员工的访谈工作，提高分公司员工满意度，并及时根据上级公司要求进行员工满意度调查。

第三，提高意识，恪尽职守，认真负责做好工作。我认为综合办公室员工管理岗的工作不仅要具有扎实的专业素质，还要具有认真负责的工作态度。为此，我将提高意识，认清各种工作的重要性，根据实际准确预测员工培训。并认真检查、督促本部门员工做好绩效考核工作，收集保管绩效考核有关资料，适时向上级提出问题和建议，确保绩效考核工作有序开展和公正合理。

第四，不断加强学习，增强自身综合素质。

“打铁先要自身硬”，如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力，增强自身综合素质，在奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给我所热爱的移动事业。

“岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。”我年轻，有胆识，有思想，有韧劲，有责任心，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了大家对我的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，做好工作。请大家相信我，支持我，考验我！

我的演讲完毕，谢谢大家！

文章摘选自中国演讲网 欢迎转载或分享，转载请注明出处，更多精彩内容尽在中国演讲网，欢迎来访中国演讲网，专家执笔，保证质量，在线扣扣：316327876，咨询热线：***篇二：综合管理部经理竞职演讲稿 综合管理部经理竞职演讲稿

各位领导、同志们：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中国共产党，××年8月取得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。

三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。

凭心而论，在我工作三十年中，没有什么显赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始终在不断接受新的挑战，创造性地完成企业赋予我的职责，也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号，多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。

这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗，对于调动干部干事创业，具有重要激励作用，我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责，愿意参与这一岗位的竞争。

综合管理部是贯彻高培中心党委和中心领导班子指示精神，具体实施对中心行政、党务、安全和交通运输管理职能的部门，是协调各部门连接领导枢纽，是开展党群工作密切干群关系的桥梁。综合管理部的工作特点是为领导和各部门服务，担负着上情下达、下情上报、对外交往等工作任务，是信息中心、服务中心、运转中心，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生较大的影响。综合管理部工作开展得如何，直接制约和影响着高培中心全局各项工作的开展和各项工作任务的完成，是高培中心对外形象的窗口。

我参加这一部门经理岗位竞争的优势主要体现在五个方面：

一是从事过共青团、党务、宣传、组织、人事、劳资、行政等多项管理岗位工作，也相应取得过不同方面的优异成绩。具有丰富的党群、行政管理工作经验；

二是本人工作一贯务实敬业和任劳任怨，不管做什么事情一定努力做好。前边所述的主要工作业绩和取得的荣誉称号不必再赘述，足以证明这一点。

三是有一定的理论文化功底、扎实的语言和文字表达能力，善于把握大的发展趋势，能够准确领会领导意图，有一定的综合协调能力，能妥善处理一些棘手的问题，及时而创造性地完成领导交办的工作任务。

四是有良好的人品和德性。待人真诚，谦虚谨慎，为人做事处理问题公道正派，光明磊落，容易与人融洽感情，有一定的亲和力。工作中尊敬领导，团结同志，能够把握政策的原则性与灵活性，乐于助人，宽宏大量。这些正是我团结同志，做好工作的基础。

五是多次在企业变革中承担繁重管理岗位工作，磨练培养了自己吃苦耐劳和坚韧不拔的坚强性格，工作信念坚定，在困难面前从不退缩。善于处理复杂的工作矛盾，创造条件，克服困难完成工作目标。如果我能够继任综合管理部经理，我将和部门同志们一道发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求真务实、团结协作的精神，扑下身子、默默无闻，扎扎实实地做好综合管理各项工作，圆满完成组织和领导交给的各项任务。

一、增强人员素质，树立五种意识，提高服务质量

一是“学得勤”。要树立终身学习的观念。适应工作需要拟定学习计划，使综合部成为“学习型”团队，做到学以致用。

二是“想得到”。面对党群和行政各项繁杂工作，动脑筋、想办法、提高政治意识、责任意识，善于站在全局的高度，增强工作的主动性、预见性、创造性，做到谋事在前，发挥参谋助手作用。

三是“管得宽”。综合管理部要协调各方，承上启下，对内加强管理，对外搞好服务协调，处理好上下左右的关系，做到上令下达，抓一件成一件，事事有回音，项项有交代，件件有着落。四是“做得细”。工作无小事，要求职工要细心、细致，要从小事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。努力做到不让领导布置的工作在我们手中延误，不让需要办理的文件在我们手中积压，不让到办公室问询工作的职工在我们这里受到冷落，不让中心形象在我们这里受到影响。

五是“讲程序”。要求办公室的工作人员一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急，明确责任，坚持逐级汇报的原则，要严格规范的工作制度、工作程序、工作规则。

二、“严”字当头抓安全、“细”字当头抓管理。坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，不断强化各级安全管理。具体做法是：⒈整章建制，强化管理；⒉注重职工教育，强化安全意识；⒊建立风险机制，落实安全生产责任制；⒋完善监督约束机制，查处违章、违规行为，消除安全隐患；⒌加强安全学习，全面增强职工的安全意识，形成良好的安全氛围。

三、创新方法，提高日常管理水平。不断树立品牌意识，积极倡导高培中心品牌兴业，品牌强业战略，坚持把品牌建设作为部门工作重点，切实把品牌意识贯彻到部门每一名员工思想中去，强化企业文化建设，充分调动职工争先创优的积极性和主动性。建立建全高培中心各项管理制度，完善工作流程。执行制度上不讲情面，把制度落到实处。

四、深入调研，充分发挥部门参谋助手的职能作用。统筹安排时间，了解掌握中心各方面实际情况，为领导决策提供有力、详细的依据。同时抓好督查督办工作，使督查工作逐步实现制度化、规范化，使领导决策落到实处提供有力保障。

五、勤抓学习，做好本部门员工培训。围绕中心总体目标和当前重点工作，结合部门岗位职责，通过集中学习和个人自学等多种方式，提高部门人员专业水平，努力实现中控等岗位持证上岗。以五五普法为契机，加强荣辱观教育，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，恪守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范，确保部门人员对外的良好的道德形象。

六、强化工作目标，落实责任到人。认真做好每周、每月工作计划。工作做到有前瞻性、科学性、全面性、系统性。重点围绕着落实中心五年发展规划、企业文化建设、五五普法、党建、宣传等项工作，系统策划，做好工作目标分解、实施工作，强化计划管理，流程控制，培养干部计划执行意识，工作目标意识，加强督办工作，提高办事质量和效率。

七、努力营造和谐创优氛围，创造良好稳定工作的环境。加强部门与部门，领导与员工的思想勾通。在部门员工之间建立起生活中伙伴关系，工作中同志关系，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作，提升员工归属感、责任感，将综合管理部打造成和协向上、能拼善战的团队。

总之，要以“争一流、创品牌、添光彩”统揽工作全局，把部门自身建设与讲服务、讲质量、讲效率相结合，把提高员工素质与创新工作相结合，把力量和智慧用在高培中心发展上来，充分发挥部门的模范和领头作用。篇三：综合岗位竞聘演讲稿

综合岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

您们好！

今天我怀着激动的心情，在这里参加**综合岗位的竞聘演讲。非常感谢领导给予我这次公平竞争、交流学习和展示自我的机会。

我叫***，今年**岁，中共党员，****人，***年**月毕业于**大学***专业，分配到*****工作。（个人简历„„„„„„）。

我之所以竞选这个职位，是因为我具有以下优势：

一、年龄优势。我今年***岁，正逢能吃苦、干事业的年龄，思想活跃、朝气蓬勃，工作认真，大胆负责，爱岗敬业，能够全身心投入到工作中。

二、经历丰富。大学期间学生干部生涯锻炼了我一定的组织和管理能力，曾荣获„„„„„„等荣誉。参加工作后认真学习专业知识，（个人取得的一些成绩„„„„„„„„）连续**年获得*****先进个人荣誉称号。

三、有一定的文字写作水平。自调入***从事行政管理工作以来，负责起草了多项行政管理规章制度，负责局办公会议的组织记录及机关公文处理工作，组织起草了多项综合性总结和计划，组织协调了多项重大宣传活动，完成了**等工作。

四、有较强的人际沟通能力和组织协调能力。任办公室主任以来，积极当好领导的参谋和助手，协调好各部门关系。积极与*****等部门联系沟通，完成了多项综合性会议和公务接待活动的会务工作，加强机关安全生产、后勤保障、车辆调度等行政管理工作，使机关面貌和工作秩序发生很大变化，得到了领导和同志们的一致认可。同时也锻炼了我较强的沟通协调能力，处理问题思路清晰，头绪分明，受得了委屈，经得起考验。

五、有较多的实践经验和工作适应能力。平时注重业务知识学习，完成了„„„„„„„„等项目。目前负责„„„„等方面的工作。

如果我这次能竞聘成功，这说明领导对我的信任，我将以百倍的努力投身入于****工作中，并着手做好以下几个方面工作：

1、服从领导安排，尽快投入工作。坚决服从领导安排的工作岗位，尽快熟悉和掌握新岗位的业务特点和职责职能，掌握工作主动权，尽快进入角色。

2、全力协助、配合部门领导履行综合管理职能。以创建公司行政工作管理模块为契机，加强行政工作的规范化管理，提高工作效率，创建和谐的综合办公环境。

3、做好公司日常运营的基础服务工作，创建综合服务的标准化模式。结合实际情况，编制行政工作计划，以成本 控制为宗旨，以结果为导向合理制定行政费用控制节点，做到预算全面、执行高效。

4、发扬团队精神，搞好内部团结。利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。通过组织相关的文化活动，加强企业文化在员工精神层面的渗透，为公司的快速发展提供文化支撑，使企业凝聚力、向心力不断增强，有力推动公司的各项管理再上新台阶。

5、加强自身学习，不断增强责任意识。加强业务知识学习，不断提高自己的知识水平，增强工作的系统性、创造性。不断增强事业心、责任感，增强忧患意识，为公司未来发展坚定信心和决心。

我坚信在**„„的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，通过我的刻苦努力、积极进取，一定能做好工作。

如果这次竞职不能如愿，说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距，对此我将正确对待，把这次竞选作为一次锻炼自我、提升自我、完善自我的机会，在今后的工作岗位上，一如既往，更加努力做好本职工作，绝不辜负领导的信任和同志们的支持！

最后祝各位领导、各位评委身体健康，工作顺利！篇四：综合管理岗位竞聘稿

竞聘稿

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人

都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也将努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是综合管理。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我于2007年毕业至今已在公司工作四年有余，通过这几年的学习与锻炼，我更加适应社会的大气候，为自己的人生准确定位。对于 工作，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还要拿出真

本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一、我具有较好的综合素质。

参加工作以来，我经常学习，不断丰富自己的业务知识，在思想

上和行动上与公司组织保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护客户，用诚心对

待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

我先后担任过设计员，c网监控调度及设备维护项目组综合事务

工作，每个工作岗位都能够很好的胜任，并得到领导的认可。不同工

作岗位的锻炼了我的综合能力，丰富了我的人生阅历与知识，锻炼了

我的意志，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而

这样的性格和作风，无疑是一名综合管理所必备的素质。对于工作中

出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为综合管理奠定了坚实的基础。

第三、我具备担任该职位的基本素质。

我性情温和，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能协调

处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以

单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。在设备维护项目组担任综合事务职

务期间也接触过相关综合管理工作，对此岗位工作职责也有一定了解

也处理过相关事项，对此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位

领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大

家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断

培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希

它居于百川之下！

各位领导、各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自

己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善

自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上综合管理岗位，我将不

负众望，不辱使命，开拓创新。

谢谢大家！

1、在公司经理的领导下，全面负责部门人力各项工作：负责各部门

每月劳动考勤工作，并建立各部门员工请假台帐，在每月末按时报综

合部汇总；部门新进员工和辞职员工严格按流程办理，规范用工，规

避用工风险；负责部门每月绩效考核管理工作，每月按时上报绩效考

核的相关数据，完成部门员工绩效考核结果的核算工作并报综合部。

2、固定资产管理：负责部门固定资产的调配、维修、新购工作，并

建立部门固定资产台帐，将工器具的耗用分摊进各项目，核清各项目

成本费用。

3、报账及预算管理：根据业务发展需要，负责部门全面预算管理，每月按时上报资金计划；建立部门各项收支台帐，按流程办理部门报 账工作。

4、生产经营分析：根据部门各项指标按时完成每月生产经营分析，并根据分析结果提出调整经营思路建议，使部门顺利完成各项生产经

营任务。

5、日常后勤：负责部门办公用品的申领及保管工作，建立部门办公

用品申领台帐,有效控制部门成本。

6、负责部门请示、报告的拟稿工作，拟发部门内部各种文件；

7、完成领导交办的其他工作，以及公司相关规章制度规定的其它职

8.g岗位竞聘管理制度 篇八

第一节总则

一、目的与意义

1）深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。

2）从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。3）追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。

二、适用范围

本规定中的领导干部岗位是指属于××工业（集团）有限公司（简称××公司，有时也简称为公司）管理的副科级以上管理岗位。

下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用： 1）现有领导干部岗位出现空缺的。

2）对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。3）机构调整、重组导致岗位和人员调整的。

4）现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。5）现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。6）其他需要实行竞聘上岗的情况。

本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔： 1）涉及国家安全和重要机密的岗位。

2）因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。3）法律、法规规定不宜公开竞争的岗位。

三、原则

1）坚持公平、公正、公开原则。

2）坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的原则。3）坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。4）坚持贯彻回避原则。

四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件

参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：

1）坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2）有较强的事业心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。

3）熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。4）竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。

5）竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的第3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔： 1）近三年考核被评为优秀。2）被公司常委评为模范党员。

3）获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、××公司表彰的劳动模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。4）荣获过一次市级以上奖励。

第二节 竞聘管理的组织机构及其职责

一、机构设置及其职责 为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。

（一）竞聘工作领导小组的组成和职责

××公司领导干部分为行政干部和党群干部两类。行政领导干部竞聘工作领导小组组长由总经理担任，成员分别由公司干部审定会成员及相关部门主管领导组成。党群干部需要竞聘时，竞聘工作领导小组组长由党委书记担任，成员由党委常委会成员组成。其职责如下： 1）竞聘工作领导小组对竞聘工作中重大事项进行决策、指导和协调工作。2）审批领导干部竞聘方案。

3）审定候选人名单，确定拟聘任人员。

（二）竞聘评审小组的组成和职责 竞聘评审小组的组成如下：

1）竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。

2）小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。

3）对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部分其他副总经理、专家、竞聘岗位的上级等5～11人作为成员的竞聘评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。

4）对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担任组长，部门负责人和专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组。在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。

（三）监督小组的组成及其职责

由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查监督。

（四）领导干部处

领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为： 1）负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。2）拟定领导干部竞聘方案。

3）根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。4）协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。5）负责编制面试大纲。

6）协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。7）公布竞聘结果。

二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责 总经理的职责为：

1）提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。

2）审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。3）指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。4）组织确定最终人选。干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任者进行审定，具体程序参见《领导干部任免管理程序》。各部门负责人的职责为：

1）负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。2）参与本部门岗位竞聘的全过程。3）参与编制竞聘试题和判卷。

第三节 领导干部竞聘工作的实施

一、领导干部竞聘工作操作规定

1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。

2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。

3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。

4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本条件。

5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。

6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。

7)在竞聘中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经领导干部处确认后，方能解职和任职。期间需保证生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。

二、领导干部竞聘程序

领导干部评聘程序参见《领导干部岗位竞聘流程》。对竞聘程序的几点说明如下：

1）参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参聘者同时满足两个岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。

2）在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时，应从高到低分层先后进行。3）关于竞聘考评的说明：

·可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”，主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。

·可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评，主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

·竞聘考评结果表现为考评分数，竞聘活动遵循择优聘用的原则，在初选和终选的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。

·对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度进行考核，按1：3推荐给领导小组审定。

三、关于竞聘的申诉

参聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向领导干部处提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的聘任工作。申诉处理程序参见《领导干部竞聘申诉流程》。

关于竞聘申诉的几点说明如下：

1）申诉人向领导干部处提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并详细列举可靠依据。2）竞聘领导小组对申诉书和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。

3）在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决，竞聘最终结果以竞聘领导小组的裁决为准。

4）根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。

5）对申诉不属实的，领导干部处应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借申诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。

第四节 竞聘上岗完成后的有关工作

一、对失去原岗位职务的人员的安置

竞聘上岗后，对于失去原岗位职务的领导干部，要做好思想工作，并可做如下安排： 1）根据干部实际情况委派到其他适合的岗位任职。

2）对在竞聘上岗中发现素质较好，有较大发展潜力，由于待遇岗位数量限制等原因未能任用的优秀年轻干部，可作为后备干部进行培养。

二、关于竞聘上岗干部的试用

竞聘上岗的领导干部试用期一般为半年。试用期间，执行所在岗位薪酬标准（参见《公司薪酬管理制度》）。领导干部处对其进行跟踪考核，试用期满，经考核胜任者正式任用，对经考核不胜任本职工作的领导干部，按照有关规定重新调整岗位或免职。

第五节 附则

一、本规定由公司领导干部处负责制定。

二、本规定的解释权和修改权归××公司领导干部处。

三、本规定自下发之日起执行。

××工业（集团）有限公司 ××××年××月××日

附件2参聘者准备资料

1、填写《人员甄选选表》、《竞聘登记表》。

2、身份证、学历证、任职资格证书、奖励证书等证书原件审查后，留取复印件。

3、竞聘答辩讲稿，内容主要包括：（1）新组织框架下：

 你竞争的岗位职能有什么变化。 变化的要点在哪里？（2）竞聘纲领的框架：

 对以往相关机构职能工作的评论与判断。 对组织变革的理解与态度。 贯彻组织变革的工作思路。 选人用人之道等。

（3）内部的管理基调：准备营造的工作氛围、大力推崇的职业道德、单位内部的管理思想、即将采取的工作态度等。

（4）推动工作的举措：中长期计划，年内主要任务、行动步骤。（5）答辩者认为需要说的话。

附件3竞聘答辩程序

一、竞聘答辩会的组织程序 1）抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。

2）由主持人安排答辩顺序，每人答辩陈述不超过20分钟，最后5分钟前主持人提醒时间。答辩结束，“竞聘上岗专家评审组”成员及现场听众可以提问质询，时间控制在20分钟以内。3）答辩结束后，现场为答辩者的表现打分。4）当场公布竞聘答辩表现得分。

二、竞聘答辩会规则

1）凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会。

2）到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄。3）中途不可随意早退或进进出出。

附件4 对参聘者的评价方法

一、考评内容和参聘者总成绩的计算

1）以岗位说明书为标准的任职资格评价，权重占25%。2）以竞聘答辩表现为标准的任职潜能评价，权重占50%。

3）以个人既往业绩为标准的年（季）度考核得分，权重占25%。

4）总成绩=任职潜能总分×50%＋任职资格总分×25%＋年（季）度考核得分×25%

二、基本评价方法

针对第1、2项考评内容，评审小组成员各自对参聘者进行评价，评价得分按本制度第三节第二条中规定的考评权重进行加总后即为单项总分。针对第3项考评内容，直接使用参聘者绩效考核成绩作为该项得分。

1）参聘者岗位任职资格总分值为100分，占总成绩权重的25%。岗位任职资格评价因素主要有最低学历要求、最佳专业领域、最低经验工龄、充分任职条件、最佳任职年龄五个方面组成。岗位任职资格评分办法见附表《岗位任职资格评分表（范例）》。

2）竞聘答辩表现总分值为100分，占总成绩的50%。评审小组主要从参聘者答辩阐述的创新性、可行性、可靠性以及答辩的主题集中程度、表达清晰程度、语汇准确程度和现场回答问题的机敏程度七个方面进行评价；见《评委评分表（范例）》。