中铁企业文化建设方案

中铁企业文化建设方案（精选7篇）

1.中铁企业文化建设方案 篇一

一公司企业文化总结

集团公司企业文化部：

自2006年以来，一公司严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲‚六个统一‛，着力打造具有‚登高精神‛的企业文化，在企业文化有形化、现场化和规范化上下功夫，取得了明显效果。现将有关情况汇报如下：

一、健全领导机构，大力宣传企业文化的重要性。

公司党委成立了由党委书记、总经理为组长，党委副书记为副组长、有关领导和部门负责人为成员的企业文化建设领导小组。为了使企业文化建设深入人心，公司党委在2007年职代会期间，利用半天时间，对公司所有项目党工委书记进行了一次企业文化建设理论培训。另外，在公司党委每年下发的《党委工作要点》中，专门对企业文化建设工作提出了要求，各项目党政主管为项目文化建设第一责任人，2007年新上场的项目，项目文化建设与建家建线要同步进行，必须严格按照有关要求实行‚六个统一‛，100%达标。同时，公司还通过企业刊物、标语、橱窗等载体，大力宣传、诠释企业价值观，使广大员工耳熟能详，牢记于心，落实在行动上。

二、开展企业文化主题活动，使企业文化理念真正植根到每个员工的思想中来。

1、总公司第二次党代会提出了关于企业文化建设的‚七大理念‛，即：产业报国的志向、奉献精品的追求、锐意创新的意识、有诺必践的文化、顽强拼搏的作风、令行禁止的纪律、团队合作的精神。在这‚七大理念‛的基础上，集团公司党委又结合实际提出了第八项理念，即‚艰苦奋斗的传统‛。公司党委把这‚八大理念‛作为指导企业文化工作的行动指南。2007年7月转发了集团公司《‚大力培育核心价

值理念，促进企业又好又快发展‛宣传教育实施方案》。同年10月，公司党委按照集团公司要求，在全公司范围内开展了企业文化知识竞赛和践行‚八大理念‛有奖征文活动，以此引导广大员工践行‚八大理念‛，努力做到思想统一、行动一致，使企业文化理念根植于员工思想，落实在员工行动上，使企业文化从视觉识别系统到行为识别系统、理念识别系统转变，在员工内部营造休戚与共、共谋发展的良好氛围，达到提升企业凝聚力、向心力和核心竞争力，全力促进企业和谐发展。截止活动结束，有36个基层单位，900多名员工参与到企业文化知识竞赛中来，有9人上报了征文材料。

2、集团公司在2008年年初的‚三会‛上又提出了‚九大理念‛，即责任理念、敬业理念、团队理念、市场理念、经营理念、变更索赔理念、成本控制理念、精细理财理念、规范管理理念。在这‚九大理念‛的基础上，公司又提出了第十项理念，即‚安全第一的理念‛。为了努力把这‚十大理念‛转化为员工的共识，促进先进生产经营理念的确立，同年6月4日，公司党委在机关礼堂举行‚金点子‛暨‚十大理念‛演讲比赛，来自项目和机关的15名选手，紧紧围绕主题，从不同角度为企业发展建言献策，演讲材料并被刊登在《企业建设》杂志上。

3、今年，为深化企业文化建设，培育文化理念，使企业价值观深入人心并更好地促进企业发展，切实以文化力提升企业核心竞争力，根据上级要求和公司实际，公司党委组织开展了‚践行企业价值观，提升企业发展软实力‛专题教育活动。9月10日，公司在机关举行‚践行企业价值观，提升发展软实力‛演讲比赛，来自基层一线的16名选手，围绕‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛的企业价值观，从诚信、创新、安全、质量等不同的侧面，讲述企业和个人践行企业价值观的感人事迹，用身边的故事阐释‚诚信‛、‚创新‛、‚精品‛、‚人品‛的理念。

三、积极培植‚登高精神‛，打造核心企业品牌。

1、充分运用‚登高精神‛这面精神旗帜，教育、引导员工牢固树立品牌意识、为企业多做贡献。

‚登高精神‛是历史传承下来的公司企业精神的灵魂，他是一面精神旗帜。在教育引导中，公司党委结合公司历史进行传统教育，激发广大员工创品牌的责任感和使命感。2008年 8月1日上午，公司党委认真组织召开了庆祝铁道兵组建60周年纪念大会。会议邀请了原杨连第连指导员海云生、铁一师政治部主任白恩明作优良传统报告。机关及附近所属单位和离退休人员，共计220人参加了大会，使大家深受教育。在每年的新分大学毕业生培训时，公司党委都要集中一段时间，请老职工、老干部讲‚登高‛传统，谈‚登高‛体会和经历，对他们专门进行传统教育。另外，还组织他们参观公司荣誉室。以此增强大学生作为公司员工的光荣感和自豪感，进而激发他们的责任感、使命感。2009年,公司将原内部刊物《企业建设》改版成每月一期的《登高》报，彩色印刷，及时宣扬广大员工在本职岗位上开拓创新、拼搏奉献的精神。

2、‚登高奖‛的设立和先进典型的推出，形成了‚登高精神‛这一核心企业文化。

从2004年起，公司设立了‚登高奖‛，推出具有‚登高精神‛的先进典型，就是为了弘扬 ‚登高精神‛这一宝贵精神财富，引导员工在各自的岗位上‚开拓创新、勇于攀登‛。公司前几届‚登高奖‛评出后，产生了很好的社会影响。2009年年底，经公司党委研究决定，取消机关各职能部门组织的各类表彰，扩大‚登高奖‛评选范围，加大了奖励力度，按不同类别、不同专业岗位，设立集体‚登高奖‛3个和个人‚登高奖‛ 16名。目前，公司现已评出30名个人‚登高奖‛和8个集体‚登高奖‛。公司倡导的‚凭贡献得重奖，凭政绩当英雄‛，得到了广大员工的热烈响应，起到了很好的引导和激励作用。

四、规范公司企业文化建设，塑造企业良好的社会形象。

公司企业文化建设严格按照股份公司和集团公司的有关要求，深入宣传企业文化核心理念，认真推行企业标识、企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针和企业歌曲‚六个统一‛。从2006年公司开展企业文化建设活动以来，就把企业文化提到了重要议程。随着新项目的上场，公司高度重视新开工项目的企业文化建设，派出专人到新上项目作企业文化建设指导，把企业文化纳入项目策划的一部分，纳入施工生产管理的全过程，实施项目文化建设与项目党建思想政治工作和施工生产管理同部署、同检查、同考核、同奖惩。2009年7月底，公司编印《企业文化建设手册》300本，陆续发放到各个新上项目，以更好地指导基层项目部和施工队完善企业文化建设工作。公司还于2009年年初，制作了《铁军劲旅》专题片，宣传新时期公司的独特文化、综合实力、辉煌业绩和发展成就。公司机关也严格按照集团公司企业文化建设标准和要求，开展企业文化建设工作。公司机关对办公楼一楼大厅、会议室、荣誉室、各部室门牌、院内旗杆、道旗等按照企业文化的相关要求装修、制作，基地环境进行整治，改造了灯光球场，更换了路灯，重新制作了精品工程展示橱窗，基地大院变成了绿化、美化、亮化的文明小区。公司机关和大部分项目部在电话铃声上注入企业文化理念，只要拨打任何一名员工的手机，铃声都会响起：‚您好！欢迎致电中铁十一局集团一公司，我们将本着‘以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品’的企业精神为您服务。电话正在接通，请稍候！‛

五、以各种媒体为依托，塑造企业形象，培育企业文化。

每年公司都将紧紧围绕生产经营这个中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的对外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会舆论环境。采写的稿件先后在新华网、人民网、中国青年报、人民铁道、建筑时报、建筑杂志、中国建设报、楚天都市报、长江日报、长江商报和中国铁道建筑报上发表，起到了很好的塑形效果。今年，公司共在各类媒体发表新闻、文学作品987篇，其中，中央级52篇、省部级478篇、总公司116篇、集团公司级214篇、地市级127篇。这些稿件都从不同角度宣传报道了公司的先进单位和个人取得的各项成绩和经验，有效地展示了企业形象、提高了企业的信誉，为企业的建设和发展创造了良好的外部环境和文化氛围。公司连续五年被中国铁道建筑报和集团公司党委授予新闻报道工作先进单位。

六、存在的问题和应对措施：

1、文化的落地生根缺乏有效措施，对制度文化和文化制度的理解、把握和运用不够。

2、企业文化还未真正内化于心、固化于制、外化于行。

3、面对公司企业文化存在的不足，我们应该认识到企业文化建设不能片面化、教条化。不能认为企业文化是领导的文化，管理者的文化，而是全体员工共同的文化，是要依靠全体员工去建设，去实践，去落实的。要结合企业自身的实际情况建设具有本企业特色的文化，其次，企业文化不是一成不变的，而是随着市场以及企业自身的发展而发展的，是一种不断发展变化的过程，就是要与时俱进。最后，企业文化要长期坚持实践，在实践的过程中要不断地修正、完善，使企业文化更具科学性，有效性。

二〇一〇年十二月二十四日

2.中铁企业文化建设方案 篇二

作为大型建筑施工企业, 中铁建设高度重视安全生产工作。2009年1月1日, AQ/T 9004—2008《企业安全文化建设导则》和AQ/T 9005—2008《企业安全文化建设评价准则》两部规范正式实施, 给正在探索安全管理新模式的中铁建设指明了方向。中铁建设按照《企业安全文化建设导则》要求, 结合建筑施工行业作业场所不固定及作业人员流动性大等特点, 制定了安全文化建设规划及实施方案, 并通过宣传教育、制度建设、标准制定、典型示范、氛围营造等手段, 经过不断地凝聚和升华, 逐步形成了具有中铁建设特色的建筑施工企业安全文化。2003年, 被建设部授予“全国建筑安全生产先进集体”, 之后多次荣获“全国安全生产月活动优秀单位”“北京市安全生产管理先进企业”“北京市安全文化建设示范企业”等荣誉称号。本文将对中铁建设近年来安全文化建设的一些主要举措进行介绍。

“安全是天”

2004年, 中铁建设董事长汪文忠就提出了“安全是天”的管理要求, 经过不断地实践和发展, “安全是天”已成为中铁建设的安全文化理念。没有安全生产做基础, 一切成果都等于零。所谓“100-1=0”, 就是说市场、效益、信誉等工作做得再好, 如果安全生产出了问题, 所有成果都会化为乌有。在中铁建设谋发展、搞建设、抓生产的过程中, 始终坚持以人为本, 2011年, 中铁建设总经理赵伟就明确指出“如果资源保证能力有限, 必须首先保证安全资源”。

16字安全承诺

中铁建设结合建筑施工安全生产的特点, 公开承诺在生产经营中始终坚持“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”。其内涵包括:

以人为本。高度重视安全生产工作, 坚持安全第一的原则, 人的生命是宝贵的, 健康是极为重要的, 要防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件, 保护全体员工的职业安全和健康;同时, 要不断提高全员的安全素质, 全员重视安全健康工作, 加强与员工及其代表的协商和交流, 通过全员的努力, 以达到持续提高的目的。

预控风险。坚持预防为先的原则, 防患于未然, 通过危害辨识、风险评价, 并应用安全系统工程理论建立职业安全健康管理体系;采取控制措施, 投入必要的资源, 把施工过程中的各种安全健康风险控制在未发生之前;同时, 科学管理, 强化监督, 以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。

遵章施工。在施工生产过程中, 遵守国家的有关法律、法规与其他要求, 并为作业人员提供职业安全健康防护用品;加强对外施工队伍的管理, 严格监控这类作业人员按照有关的工程施工标准、规范、工法、施组、方案、交底等作业文件;进行施工作业, 严格规范其作业行为, 严禁违章操作, 保证了施工过程中在场人员的安全和健康。

持久安康。通过职业安全健康管理、环境管理体系的持续有效运行, 有效改进了企业的职业安全健康管理绩效, 长期保障了全体员工的职业安全和健康。

建立全覆盖的安全责任体系

随着中铁建设规模的扩大, 产业结构的调整, 其安全责任体系也在不断变化调整中, 按照“横向到边、纵向到底”全覆盖的原则, 主要包括3个方面:

一是从横向涵盖了集团公司各业务板块, 包括集团总部、区域分公司、专业分公司及板块分公司。其中集团总部制订安全生产管理标准、技术标准, 控制重大风险源, 评价并掌控各类资源的安全生产能力, 下达指标, 以及过程监控测量和绩效考核;分公司落实集团公司各项管理制度要求, 健全本单位安全管理体系, 接受集团公司的过程监测测量与绩效考核。

二是从纵向建立了从董事长、总经理到一线管理人员的所有岗位的安全生产责任制, 对项目经理、安全管理人员、工程技术管理人员等关键岗位, 建立了岗位说明书, 使岗位工作流程清晰, 责任界定明确。

三是对于和中铁建设合作的相关方, 如劳务分包方、专业承包方、设备租赁方、物资供应方等, 甚至购买集团公司物资设备的买方, 中铁建设要求都必须签订安全管理协议, 明确各方安全管理责任及工作程序和权利。

构建安全激励约束体系

中铁建设高度重视安全管理的鼓励先进和责任追究, 并建立了完善的安全生产奖励及责任追究体系。

每年年初, 集团公司总经理与各分公司总经理、党委书记、安全总监签订《安全生产责任书》, 将安全生产目标分解后下达至各分公司, 分公司进一步分解指标, 并下达至每一个工程项目部。年底, 集团公司、分公司分别对下达的安全指标完成情况进行考核, 完成责任书兑现。例如:2014年, 集团公司对完成下达的安全生产指标的27个分公司82名领导兑现安全生产奖励147万元。

同时, 中铁建设还制定了《安全生产奖励办法》和《生产安全事故报告处理及责任追究办法》。《安全生产奖励办法》对工程获得文明安全工地、公司获得安全生产先进单位等荣誉称号进行奖励, 工程荣誉根据等级不同奖励标准为1~8元/m2, 其中国家级荣誉奖励上限为100万元, 省级荣誉奖励上限为50万元, 地市级荣誉奖励上限为30万元;公司荣誉根据等级不同为10万元~30万元不等, 其中, 国家荣誉为30万元, 省级荣誉为20万元, 地市级荣誉为10万元。《生产安全事故报告处理及责任追究办法》主要是针对发生险性事件、一般及以上级别生产安全事故进行责任追究, 责任追究的形式包括行政处分 (警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同) 和经济处罚 (1万元~10万元罚款, 扣除10%~100%的工程兑现奖或年终奖) , 责任追究的主体包括发生事故单位的项目经理、分公司总经理、有关责任人, 还要对发生事故有关的资源方 (分包单位和设备租赁单位等) 进行限制准入集团公司市场的处罚。

强化企业领导安全意识

为了进一步强化企业领导 (包括分公司总经理、项目经理、分包单位现场负责人) 对安全生产工作的重视程度, 扭转“安全只是安全员的事情”“领导不重视安全”等错误观念, 以及提升各领导对安全生产政策、知识的学习热情和积极性, 中铁建设从2014年以来, 按照“统一部署、分级开展”的原则, 开展了“老总讲安全”的演讲活动。

“统一部署”指演讲活动必须在每年的“安全生产月”期间完成, 全部“老总”都必须参与, 演讲必须以安全生产为主题, 必须由专家和员工组成的评委对演讲活动进行评比, 对表现优异者必须进行表彰。

“分级开展”指集团公司负责组织分公司总经理开展演讲活动, 分公司负责组织项目经理开展演讲活动, 项目部负责组织分包单位现场负责人开展演讲活动。

演讲活动结束后, 中铁建设还要对活动中的优秀演讲视频进行收集整理, 并刻制成光盘, 作为安全教育的素材在公司内进行宣传。

体验式安全教育

2014以来, 中铁建设在施工现场逐步建立和完善了“安全体验区”, 体验区内设置了“安全帽撞击体验、安全带体验、洞口坠落体验、脚手架体验、移动操作平台架体验、触电安全体验、应急救援安全体验、平衡木、消防设施、重物搬运体验与安全防护用品展示”等多项安全体验项目, 体验设施自动化应用程度达95%以上, 打开开关按钮就可以实景模拟施工现场各类安全事故, 体验者可演示因操作不当引起的安全隐患以及如何减免该隐患。目前, 安全体验是施工现场安全教育的必修课程之一。

通过体验式安全教育, 施工人员可通过真实或模拟环境中的具体活动, 能够直接体会到违章施工带来的危害和安全防护设施的重要, 以获得安全施工的专业知识和基本技能, 切实提高施工人员的安全生产防范意识, 完成从“要我安全”到“我要安全”的觉悟转变, 让其在施工过程中严格遵守安全操作规程, 减少违章作业。

营造安全文化氛围

每年6月, 中铁建设紧紧围绕“安全生产月”活动主题, 广泛进行安全生产政策和知识的宣传, 开展安全宣誓、安全生产知识竞赛等活动, 并充分通过广播、板报、标语等形式, 开展灵活多样的宣传教育活动。比如:在办公区、生活区、施工区, 悬挂安全标语, 以及张贴主题宣传画、事故警示挂图和安全文化理念标语。还设置了安全生产宣传栏、安全文化墙、安全警示窗等, 以强化施工现场各单位和作业人员的“红线”意识及安全意识, 大力营造安全生产活动氛围。同时, 每年10月至下一年1月, 中铁建设还组织开展“百日安全无事故”活动, 进一步巩固“安全生产月”活动成果, 并结合冬季施工事故多发的特点, 开展一系列的安全生产教育和隐患排查治理活动, 确保冬季施工的安全。

巧用新媒体

中铁建设鼓励全体员工对生产中安全问题予以关注, 并对安全管理提出意见和建议, 但随着公司规模越来越大, 施工生产地点遍布全国, 员工人数越来越多, 员工直接向集团公司安全管理部门反映问题的线路也愈繁琐。因此, 中铁建设充分利用网络技术的发展, 建立了集团公司安全管理论坛和QQ群、微信群和微信公共平台。

安全管理论坛包括“安全管理”和“警钟长鸣”2个板块, 集团公司所有员工都可以在论坛内进行发帖、讨论, 并就安全管理提出意见和建议, 安全管理部门及时予以解答。

安全系统QQ群和微信群加入了所有安全管理人员, 包括各级分管安全的领导和普通安全管理人员, 以此作为安全管理人员沟通交流的一个平台。群内人员可就公司推出的安全管理举措提出建议, 并可对工作中遇到的难题进行探讨, 以及就不同单位的安全管理经验进行交流等。

安全管理微信公共平台主要是用于发布集团公司安全管理的通知、制度, 通报各单位安全管理体系运行情况, 转发国家有关部委、政府主管部门的安全管理要求和安全管理标准规范的实施等。

项目部还利用微信平台开展了“安全隐患随手拍”活动, 该活动主要分5个步骤:发现施工现场安全隐患→用手机拍下隐患照片→在现场大门口的活动展板上扫描微信二维码→将隐患照片发送到微信群内→项目部安排专人对隐患进行核实并进行整改, 将整改合格照片发送到微信群里, 同时项目部将会根据发现隐患的类别对隐患发现者进行奖励。

建立安全“名人堂”

为了不断激发安全管理人员的荣誉感和责任感, 中铁建设构建了安全管理荣誉殿堂——安全管理“名人堂”, 将对安全管理做出表率和贡献的单位及个人, 记入中铁建设安全发展史。安全管理“名人堂”的主要实现方式是每年发布《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》。

《安全管理系统手册》内收录了历年来“股份公司年度安全先进工作者名单、集团公司年度安全生产先进单位及个人名单、集团公司‘安全生产月’活动先进单位及个人名单、集团公司‘百日安全无事故’活动先进单位及个人名单”。《文明安全施工样板集》内收录了集团公司当年度各单位最优秀的文明安全施工做法, 每张优秀的节点图片都标注了图片所在的工程、项目经理和安全总监的名字。

同时, 《安全管理系统手册》和《文明安全施工样板集》每年制作完成后, 将其发放到所有的下属单位, 使其影响力遍及整个集团。通过这种方式, 使做得出色的单位及个人得到最广泛的宣传, 以获得尽可能多的关注和认可, 这些单位及个人也发挥了标杆引领作用, 激励更多的人向标杆学习, 超越标杆, 企业逐步形成了“荣誉与责任并重”的安全价值观。

3.文化助威中铁五局 篇三

□ 中铁五局：文化丰美壯铁军

□ 倾力打造行业领先“隧文化”

□ “桥文化”助企业腾飞

□ 建设和谐高效的作业队文化

□ 用企业精神丰润“水利文化”

□ “铺架文化”铺出企业美好历程

□ “红文化”凝心聚力促发展

□ “团队文化”挺起建筑脊梁

4.中铁企业文化建设方案 篇四

为全面、有序推进企业安全生产标准化建设，提高企业本质安全水平，现将《中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案》印发给你们，请各单位遵照执行。

附件：《中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案》

二〇一二年八月十日

中铁十局集团有限公司安全生产标准化实施方案

2012年初，根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委„2011‟4号)、国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010），及股份公司安全生产标准化建设工作指导意见等有关企业安全生产标准化文件要求，为全面推进我局安全生产标准化建设工作，制订了《中铁十局集团公司安全生产标准化建设工作指导意见》（以下简称《指导意见》）。

《指导意见》对开展实施安全生产标准化提出四个阶段的工作：即“合规性咨询”、“文件编制”、“组织试点”和“全面推广”阶段。目前，局“合规性咨询”阶段已于2012年6月底结束，根据各子分公司咨询统计结果显示，目前我局安全生产标准化建设工作总体上已逐渐呈现出组织落实不到位，安全生产标准化建设推进相对滞后的特点。为全面提升企业和项目施工现场安全生产管理水平，有序推进安全生产标准化建设，及时实现与地方建设主管部门考核对接，按期通过企业达标认证和现场达标验收，特制订本实施方案。

一、重要意义

企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全标准化，促进企业安全生产主体责任落实到位。安全生产标准化建设涵

盖了增强人员安全素质、提高装备设施水平、改善作业环境、强化岗位责任落实等各个方面，是一项长期的、基础性的系统工程。深入开展安全生产标准化建设，能够进一步规范从业人员安全行为，提高机械化和信息化水平，促进现场各类隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建设的根本需求，是有效防范事故发生的重要手段。

各单位要把深入开展企业安全生产标准化建设的思想行动，统一到“科学发展、安全发展”的指导思想上来，充分认识安全生产标准化建设对加强企业安全生产工作的重要性，切实增强推动企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，加强组织领导，扎实开展工作，确保取得实效。

二、总体要求

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“科学发展、安全发展”理念，全面落实国务院“国发„2010‟23号”和“安委„2011‟4号”文件精神，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－2010，以下简称《基本规范》）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-2011）和股份公司、地方人民政府主管部门相关规定，以局、各子（分）公司现有的安全生产管理体系为基础，通过系统化、规范化整合完善，形成安全生产标准化体系，分步骤有序推进。通过安全生产标准化建设，逐步实现岗位达标、专业达标和企业达标，提高企业本质安全水平，杜绝和减少生产安全事故，促进全局安全生产平稳有序，健康发展。

三、实施方案

（一）成立领导组。为推动安全生产标准化建设工作的顺利进行，局成立“安全生产标准化建设推进工作领导组”（以下简称“领导组”）。

组 长：集团公司总经理 杨兰松 副组长：生产副总经理 王祥玉

成 员：安全总监、办公室、安质部、人力资源部、财务部、企业发展部、成本管理部、法律事务部、科学技术部、工程技术部、物资设备部、企业文化部、工会生产部、社管中心、团委等部门主要负责人。

领导组下设日常办公室，设在局安质部，办公室主任由安质部长兼任。主要职责是指导、协调安全生产标准化文件编制、评审，组织开展企业内部达标考核及外部申报认证推进工作。

（二）工作步骤。

1.企业内部安全标准化建设。按照《指导意见》提出的工作内容与时限要求，各单位要按照各阶段时间安排，细化阶段工作目标，并认真进行落实。

（1）考核标准。依据中央企业属地化管理及地方政府对建筑施工企业实行行业监管的原则，依据住建部《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函

„2011‟14号）及《山东省建筑安全生产标准化工作实施方案》（鲁监管质安字„2011‟38号）文件精神，局及所属各子（分）公司安全标准化考核标准是：《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/59-2011）。各单位要依据上述标准，结合《基本规范》，对现有制度、标准、规程等进行梳理，形成体系文件，对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）进行符合性评定。

（2）考核范围。在山东或其他省份注册，具有三级及以上（包括总承包和专业承包）建筑施工资质的子公司及所属各分公司。

（3）工作目标。

局及各子（分）公司，按照《指导意见》、考核标准要求，2012年10月底前，完成内部体系文件的编制；2012年11月15日前局及各子（分）公司完成内部评定，评定结果报局领导组办公室；2012年12月10日前，局内部验收全部达到“合格”标准。

施工现场，依照局安标工地建设考评办法（中铁十安„2004‟186号），到2012年底，全局创建局级安标工地50个；2013年底，创建局级安标工地80个，要求规模5000万以上的施工项目，80%以上达到局安标工地建设考核达标标准。2014年底，创建局级安标工地100个，95%以上的施工项目达到局安标工地建设考核达标标准。（4）组织试点。

各子（分）公司可按照铁路、公路、市政、水利和房建等不同施工项目，分别选取1～2个项目，在2012年9月~12月期间，进行标准化试点考核。在试点考核期间，要认真研究标准的适应性，探索利于考核评定的相关方案。对存在的“制度空白”及不适应部分，应及时补充完善。各单位试点项目选定后，应及时报局安全标准化领导组办公室。

（5）全面推广。

根据标准化试点情况，找出适合不同行业类型施工项目的考核标准及要求，自2013年1月起，在全局范围内推广实施。局鼓励各单位向项目所在地政府主管部门申报地市级、省级和国家级“安全生产文明工地”暨“安全生产标准化示范工地”活动。对取得地市级、省部级或国家级“安全生产文明工地”称号的单位，局将给予表彰。

2.企业达标认证。目前，山西省已经率先开展了建筑施工企业安全标准化达标认证，山东及子公司所在其它省份暂时还没有开展。要求各单位在进行企业内部安全生产标准化实施的同时，安排专人加强与当地建设主管部门联系，及早获取安全生产标准化认证的相关信息，第一时间与地方政府安全标准化主管部门取得联系，按照主管部门的具体要求，开展达标认证工作。对及时开展达标认证的单位，局给予表彰鼓励。对达标认证不积极，未在规定期限实现达标的，将给予通报批评。

四、工作要求

1.提高认识，积极推动安全生产标准化建设工作。

安全生产标准化是加强企业安全生产管理的一项基础性、长期性工作，是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度，也是企业加强安全管理的重要方法和手段。各单位要加强领导，精心组织，认真学习企业安全生产标准化有关文件精神，贯彻落实安全生产标准化建设的新标准、新要求，及时修订完善相关制度，制订改进措施，不断提高安全生产管理水平，逐步健全安全生产标准化建设的长效机制。

2.采取措施，确保安全标准化建设工作取得实效。各单位要建立健全安全生产标准化工作责任制度，层层分解目标，层层贯彻标准，狠抓责任落实，确保阶段目标的实现。要不断完善奖惩机制，促进企业和工程项目提高开展安全生产标准化工作的积极性和主动性，确保安全标准化建设工作取得实效。

3.统筹兼顾，扎实推进安全生产标准化各项工作。近期，山东省及子公司所在省份将陆续开展企业安全标准化达标认证及施工现场达标验收工作。各单位要按照当地政府主管部门要求，以达标考核为契机，进一步完善制度体系和现场管理，确保按时通过达标认证。同时各单位要按照局安全标准化实施方案的要求，积极开展企业内部标准化建设，统筹兼顾，扎实做好各项考核工作。要求各单位每月20日前向局安质部书面汇报各公司安全标准化工作进展情况，局将定期进行通报。

5.中铁企业文化建设方案 篇五

为保证我公司企业文化建设顺利进行，使公司企业文化水平迅速提高，依据《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，特制定《中铁XXX局集团公司第五工程有限公司关于构筑企业文化优势的实施意见》。

一、认清形势，更新观念，正确认识加强企业文化建设对于公司生产经营管理及各项工作的重要意义

企业文化是企业在长期发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论和管理模式，属于管理科学。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力、战斗力，对外可以提高知名度、信用度、美誉度，是企业核心竞争力的重要组成部分。以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已经成为当今企业管理的主导趋势。

1、加强企业文化建设，是加强党的执政能力建设的重要组成部分。加强党的执政能力，关键是要提高领导企业健康发展的能力，创造出利国利民的物质财富和精神财富，确保国有资产保值增值，推动社会文明进步。这与我们加强企 业文化建设要解决的问题殊途同归。我们建设企业文化的目的在于：提升企业的核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；强企富工，在实现企业利益要求的同时，提高员工素质、实现员工的全面发展，满足员工的物质和精神文化需求，体现先进文化的发展方向和人民群众的根本利益。

2、加强企业文化建设，是提高企业管理水平、打造核心竞争力的战略举措。管理出效益，管理出效率，管理出生产力，管理提升竞争力，这是尽人皆知的道理；而我们企业中管理的粗放性、随意性、低效性不同程度的存在，管理的科学化、规范化、人本化水平不高，以致造成大面积、大额度的亏损，这也是不争的事实。现在是知识经济时代，企业管理从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，企业管理主导要素由硬件要素向软件要素移位，企业管理由传统管理向文化管理升华，已成为不可逆转的潮流。企业文化作为一种全新的以人为本的管理理论和管理模式，已逐渐成为国内外很多成功企业发展战略的重要组成部分。有资料证明：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。随着经济全球化和市场取向改革的不断深入，我们如果仍以传统的管理模式去面对国际和国内同行业竞争的双重压力，很难赢得胜利。因此，迫切需要通过文化的再造、融合、提升，用文化力提高我们的管理水平和核 心竞争力。

3、加强企业文化建设，是增强凝聚力、建设高素质员工队伍、促进企业和员工和谐发展的必然选择。有人曾经说过：“你能用钱买到一个人的时间、买到一个人的劳动，但你不能用钱买到热情、买到一个人对事业的不懈的追求。不过，通过企业文化你可以争取到这一切。”我们建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，是把企业发展建立在人的积极性、主动性和创造性的基点上，是帮助和引导员工将自身世界观、人生观、价值观的树立与企业精神、企业经营理念有机结合，使企业经营理念和价值观逐步成为员工的行为指南。通过贯彻以人为本、以文化人的思想，在企业不断树立新理念、新思想和新的道德风尚，营造尊重知识、尊重劳动的浓郁氛围，提高员工整体素质，激励员工将个人价值实现与企业利益实现紧密结合，为企业诚信体系建设提供重要支撑，从而实现企业与员工的和谐健康发展。

4、加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作载体和方法的有效途径。思想政治工作是我们企业的优良传统和政治优势。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于企业中心工作的切入点和重要载体。企业文化建设强调以人为本，强调企业的发展要能够满足员工的生理需要、安全需要、尊重需要和自我实现的需 要，强调在推动企业制度创新、谋求企业发展的过程中，把员工作为企业的主体和中心，在进行企业精神和经营理念的培育和灌输过程中，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律观念等方面的教育有机地融为一体，拓展了企业思想政治工作的领域和空间，提高了思想政治工作的针对性、实效性，增强了对员工的吸引力、渗透力和影响力。

二、把握方向，明确任务，构建具有XXX局特色的企业文化体系

按照中铁建总公司和集团公司的整体要求，结合企业实际，集团公司企业文化建设体系主要包括四个部分：

1、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在传承和发扬XXX局优良传统的基础上，以提升核心竞争力、促进企业和员工的和谐发展为主题，以人本管理为核心，以打造工程项目部特色文化为重点，以学习创新为动力，内强素质、外树形象，推进企业文化落地，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和XXX局特色的企业文化。

2、总体目标

从今年起，用5年或稍长时间，基本上建立起适应市场竞争需要，符合企业发展战略，体现员工根本利益，具有我公司特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步 提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心优势。实现企业文化与企业管理的和谐统一、企业发展与个人发展的和谐统一、企业文化优势与企业竞争优势的和谐统一，为实现集团公司发展目标提供有力的文化支撑。

3、工作原则

一是坚持以人为本、以文化人。这是企业文化建设的核心。要牢固树立坚持以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓郁氛围，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度和自律能力，激发员工的积极性、创造性和团队精神，开发人力资源，挖掘员工潜能，为员工发展搭建平台。

二是坚持围绕中心、服务大局。企业文化建设的目的在于推进改革发展稳定的大局，更好地服务生产经营的中心任务。因此企业文化建设要立足企业实际，符合企业定位，紧密围绕企业中心工作，使企业文化建设真正融入企业管理的全过程，促进企业和员工的和谐发展。

三是坚持主体统一、突出特色。要在推行集团公司主体文化、确保主体文化规范统一的基础上，坚持不懈地进行内容、载体和方式方法创新，不断丰富文化要素。要在增强集 团的凝聚力、向心力和影响力，树立起公司整体形象的同时，创造出各具特色、生动活泼的良好局面。

四是坚持广泛参与、全员共建。企业文化是全员性文化。一方面，企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，员工既是文化育人的对象，也是文化创建的主体。要充分发挥群众的首创精神，引导员工广泛参与，深刻认知、认可、认同企业精神，并使之成为员工自觉遵循的行为准则，共同推进企业文化建设。

4、基本任务和主要内容

根据集团公司的整体部署和我们的实际，当前和今后一个时期的基本任务，概括起来就是推进四项工程，即塑形象、铸精神、树品牌、建团队。形象是企业生存的影响力，精神是企业发展的原动力，品牌是企业永续的竞争力，团队是企业制胜的生命力，企业的核心竞争力。具体地说，主要有以下内容：

一是大力宣传企业精神文化内容，使其成为全体员工的精神追求、价值取向和自觉遵循的行为准则。我们现在推行的企业精神和理念系统，是在传承铁道兵精神、科学总结企业的市场实践基础上精心提炼而成的，体现了时代的要求和企业的最高价值取向。“诚信、创新永恒，精品、人品同在”，其核心是以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品、人品缺一不可，是企业和员工行为正确指南。“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，是企业文化的核心，体现了继承优良传统与创新发展的统一，时代精神与企业精神的统一，拓展国内市场与进军国际市场的统一，昭示了企业奋斗目标和奋斗精神，是立足不败之地的强大精神支柱。要灌输“以优取胜”的理念，奉行“强企富工”的宗旨，养成“说到做到”的作风。要积极营造浓郁氛围，努力培养自信心，积极倡导争先精神，全面开启创优理念，大力培育和谐思想，为提高公司核心竞争力提供文化支撑。

二是进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，提高管理效能。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，它存在于管理的各个环节和全过程，影响甚至左右着管理的效果；而企业管理是创建优秀企业文化的一种强有力的载体和手段，企业文化的核心理念、人本思想和价值观要通过管理制度充分体现出来，使之成为规范，进而形成激励和约束机制。因此，要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与管理制度的融合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，实现企业文化的外化于行、内化于心、固化于制，全面提高管理效能。三是积极打造工程项目部特色文化，推进企业文化落地。项目是我们企业得以生存发展的基础，也是企业文化建设的支撑点和落脚点。要以提升项目管理水平为出发点，不断探索创新企业文化建设的载体和形式，建设系统规范、具有XXX局特色的工程项目建设过程文化。要以先进企业文化为先导，推进项目部建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐统一、与维护生态和谐统一、与促进员工发展和谐统一，努力提高管理水平，培育一流工程队伍。

四是努力创建学习型企业，建设高素质的员工队伍。创建学习型企业，是建设先进的企业文化、打造高素质员工队伍、提升企业核心竞争力的重要保证。要在企业内部大力营造全员学习、全程学习的氛围，鼓励员工学习工作化、工作学习化，通过以考促学、以赛促学等形式，调动员工的学习积极性；通过主题宣传教育、交流会、座谈会、请进来走出去等形式，引导员工广泛学习时事政治、企业精神、规章制度、业务知识，全面提高员工素质，增强员工对企业的认同感、归属感、责任感。要不断发现人才、积极挖掘人才、大胆使用人才，要通过建立健全激励约束机制为人才搭建实现个人价值的平台，培养出一批高素质的员工队伍。

五是着力塑造企业形象，实施品牌战略。企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现，是企业的品牌战略。要按照集团公司下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》的 要求，在机关驻地、施工现场等一切能够展示企业形象的场所，加强企业文化设施建设，在全集团统一规范应用企业视觉识别（VI）和理念识别（MI）系统和行为识别系统（MI），不断美化工作生活环境，直观展示形象；要重视新闻媒体等各种宣传载体的对外宣传作用，加大舆论攻势；随时随地宣传企业，树立企业良好形象。

三、实施步骤

1、不断完善规则规范，大力开展宣传教育活动。两年内基本实现精神理念深入人心、行为规范有章可循。

主要做法：

（1）、下发《中铁XXX局集团公司关于构筑企业文化优势的实施意见》，印制和下发了三大系列文化的相关书籍和文件。一是《工程项目部企业文化建设规则》，主要内容包括：质量文化，安全文化，环境文化，信誉文化，形象文化，建家建线文化等等；二是《企业员工行为规范》，主要内容包括：《企业领导者行为规范》，《专业技术人员行为规范》，《机关职员行为规范》、《企业工人行为规范》、《企业文明用语规范》等等；三是《公关礼仪规范》，内容主要包括：内部公务礼仪，交际礼仪，商务礼仪，外事交往礼仪，等等。

（2）、通过各种形式进一步加大理念识别系统的宣传和灌输力度。要利用报纸、刊物、网络等媒体和各种活动，坚持不懈地进行精神理念的宣传，使之家喻户晓，人人皆知，深刻理解，准确把握。要深入持久地开展精神理念教育活动，努力做到：展示随处见，响在会议上，发到手掌里，记在心头上，使精神理念成为员工的行为准则。

（3）、根据实际情况，每年开展不同主题内容的宣传教育和推进活动。

2、强化工程项目部建设，推进企业文化落地。2007年底，力争做到形成以精神振奋、制度健全、行为规范、形象优美为标志的具有我公司特色的项目部企业文化。

主要做法：

一是从2006年上半年开始，在公司所属各项目部广泛宣传企业文化工作，并选择五个重点单位进行公司企业文化建设试点，着力抓好项目文化建设，并在此基础上拍摄一部项目企业文化专题宣传片，制成光盘在全公司范围内发放，把典型的成功经验在全公司推广。

二是深入基层，进行考察、调研、指导。2006年下半年，对项目文化工作进行调研、了解，发现问题，归纳总结，力求完善，探索总结出一套打造项目部特色文化的成功经验和规范做法，在全公司推广应用，并形成统一模式和长效机制。

三是2007年底，公司制定出台《工程项目部企业文化建设规则》，推进企业文化与项目管理的全方位结合，逐步实现在重点工程项目和新上场项目规范化建设，推动项目的管理创新、科技创新和制度创新，确保项目的工期、安全、质量、效益，建设一支高素质的员工队伍，打造一批具有品牌效应的重点工程项目。

3、用心抓好学习和培训，不断提高企业文化建设的能力。

一是领导干部要认真学习和研究企业文化。在一定意义上讲，企业文化是企业领导者文化。企业文化的优劣，决定企业的成败。而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业决策层尤其是主管领导对企业文化的认知程度。因此，企业领导者要通过集体研讨、参加会议、参观见学、邀请专家授课等形式，学习国内外优秀的企业文化，研究和总结本企业企业文化的建设情况，不断提高倡导、实践、推动和创新企业文化建设的能力。

二是抓好专职工作人员的学习培训。就我们企业整体而言，企业文化工作者的素质不高，工作人员不明确，不到位的状况与所担负的任务十分不相称。因此，抓好专职工作人员的学习培训就显得极为紧迫。公司争取在2007年年初举办企业文化培训班，要求各项目主管企业文化的负责人参加培训，要通过学习培训、参观见学等形式，尽快提高企业文化工作者的能力。建立起一支具有较高业务水平的企业文化骨干队伍。

4、建立考核评价体系和激励机制。

一是到2007年初，公司将制定下发《工程项目部企业 文化建设考核评价体系》。公司将每年表彰一批企业文化建设先进工程项目部和先进个人

二是从2008年开始，将《工程项目部企业文化建设考核评价体系》列入有限公司与各单位签订的《经营业绩责任书》中，作为一项重要指标进行综合考核评比。

四、高度重视，精心组织，切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设是事关企业改革、稳定、发展的系统工程，是企业长期发展的永续动力，不是花瓶，不是摆设，不能束之高阁，不能说起来重要、做起来次要、忙起来不要，必须下真功夫抓好。目前公司企业文化建设仍处于初始阶段，尤其应当高度重视，加强领导。

1、加强领导，明确分工。企业文化建设工作要列入企业发展的战略规划，列入重要议事日程，列入领导班子的业绩考核内容。企业文化建设由党政主管领导总负责，分管领导抓执行，公司党委工作部为主管部门牵头抓落实，党政工团各部门协同配合。项目部由党工委（支部）书记主抓并设一名兼职工作人员。

2、精心组织，狠抓落实。企业文化重在建设，贵在落实。要形成完整的企业文化工作思路，做什么、做到什么程度、怎么做、由谁做，都要认真思考，统筹规划，落实到个人。领导到基层检查工作，要检查企业文化建设的情况；业 务主管部门对基层单位的企业文化建设，要经常地进行检查督促，给予具体的指导帮助，促进工作的贯彻落实。在实践中，要不断创新内容、形式和载体，不断提高企业文化建设的水平。企业文化建设既是有形的，又是无形的。不论是有形的还是无形的，都需要有一定的资金保障，要建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业经费预算，加大企业文化建设的软硬条件投入，提供必要的人、财、物保证。

3、有机结合，相融共进。要同改进和创新思想政治工作方式方法、同精神文明建设有机结合起来，不断提高思想政治工作的实效性、针对性和时代感，增强思想政治工作的感召力和说服力，提升员工的思想道德素质，营造团结向上的良好风气；要同“建家建线”和安全质量标准工地建设有机结合起来，统筹兼顾，同步实施，推进工程项目管理的标准化、规范化及生活方式的文明化。

4、以点带面，全面推进。积极培树企业文化建设中的先进单位，通过推广典型经验或典型做法，带动和推进全公司的企业文化建设；要积极选树推广生产经营中涌现出来的个人典型，因为在他们身上所表现出来的优秀品质代表着我们企业广大员工的精神追求，也体现了我们企业的个性文化，对他们所代表的个性文化不断进行解读和释义，不断进行培育和传播，对内教育员工，对外宣传企业，使企业的个性文化不断升值。

6.中铁企业文化建设方案 篇六

策划主题：奠基庆典

策划单位:正点特色喜庆全国连锁株洲

策划目的: 承办一场别开生面，庄重喜庆的奠基庆典仪式，藉此拓展、巩固中铁十一局的公共关系，通过有条不紊的活动程序，时尚气派的场面，进一步提升中铁十一局的公共形象和荣誉度。

活动时间：2006年12月16日

一、我们的实力

1.我们坚信事实是一切策划活动的基础依据。

因此在每一次活动之前，我们都会通过网络媒体及实地调查等收集资料，然后进行周密的现场调研工作。我们力求用准确详实的调查为您提供最佳的宣传效果。

2.专业的策划队伍及独特的营销手段。

我们有专业策划队伍，我们不拘泥于固有的形式，在充分的市场调研基础上我们有能力根据场所的实际情况提供最为贴切的策划方案，运用最少的资金达到最全面、最精彩的效果。

3.我们的宗旨：以最少的投入，拥有最精彩的气氛场面。

我们凭借全国肆百多家连锁店资源共享的成果，本着以特色专业、务实、高效的经营理念，以独特的市场洞察力，成功的策划并承办了“南车集团株洲电机有限公司新基地竣工投产仪式”、“株洲市第五届房产交易会开、闭幕式”、“株洲市国税局办公大楼奠基仪式” 和“惠天然山水国际开盘庆典”等等。

二、具体实施

1、沿建设路株洲桥梁厂门口放置一个双龙拱门，配“热烈庆祝中铁轨道系统有限公司成立”的字幅，拱门两旁各放置一个飘空气球，配祝贺条幅。条幅内容“科学管理、精耕细作、为高速客运专线作贡献”、“立足铁路、放眼世界，在跨越式发展中显神威。”

2、从厂门口起至奠基会场，沿马路两边插上印有“中铁十一局道岔公司欢迎您”的竖式彩旗。

3、会场布置：

(1)会场入口处放置一个红色三跨的联体拱门，配“以人为本、创造精品、成就未来”的字幅。(如遇下雨天，此拱门移至主席台前，可为贵宾作遮风挡雨之用)

(2)会场四周插上(1。2m×0.96m)印有“中铁十一局道岔公司欢迎您”的竖式彩旗。(以引导嘉宾进入会场起到引导作用)

(3)用架管和竹跳板搭建长19m、宽10m、高0.6m的主席台，竹跳板上铺上一层木板，再铺上大红地毯，并安装搭建长19m、高5.4m的喷绘背景板。配有“中铁轨道系统有限公司成立大会暨厂区工程开工典礼”红底黄字的会标。

(4)主席台上前摆放200盆0.4m～0.5m高的盆花或绿植，主席台上左右两侧摆放20盆1.8m～2.0m高的绿植，主席台上后方摆放30盆1.0m～1.2m高的绿植，主席台下摆放100盆1.0m～1.2m高的绿植，主席台下两侧各分层次摆放1圈绿植和盆花。

(5)主席台两侧各摆放10个飘空气球，配字幅：

A、热烈庆祝中铁轨道系统有限公司成立！

B、精心设计，精心施工，打造国内一流道岔生产线！

C、保安全，保质量，保工期，圆满完成建厂施工任务！

D、诚信，创新永恒；精品，人品同在。

E、不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。

F、以人为本，诚信守法，和谐自然，建造精品。

H、同心同德，团结协作，奋勇争先创奇迹。

I、创新图变，务实求真，争当行业排头兵。

J、热烈欢迎各级领导检查指导工作！

K、祝各位来宾身体健康，工作顺利！

(6)在主席台前10米处，挖一个半径为1.5m的奠基坑，在坑内铺盖细沙，坑外堆放一圈细沙，以供嘉宾奠基之用。在坑内中心位置放置一块奠基石。(注：在一般情况下，用以奠基的奠基石应为一块完整无损、外观精美的长方形石料。在奠基石上，通常文字应当竖写。在其右上款，应刻有建筑物的正式名称。在其正中央，应刻有“奠基”两个大字。在其左下款，则应刻有奠基单位的全称以及举行奠基仪式的具体年月日。奠基石上的字体，大都讲究以楷体字刻写。在奠基石的下方或一侧，还应安放一只密闭完好的铁盒，内装该建筑物的各项资料以及奠基人的姓名。届时，它将同奠基石一道被奠基人等培土掩埋于地下，以志纪念。)

(7)会场范围内地面可铺上一层细沙，以供路面干燥、清洁。

(8)主席台上放置一个黄色的，跨度为18米的联体拱门。(此拱门起遮阳挡雨之用，气势宏伟)

(9)主席台上摆放桌椅，供奠基嘉宾就坐。

(10)从会场入口处至主席台和奠基坑外四周铺上红地毯，地毯两侧摆放花篮。

(11)主席台左侧摆放一门太空庆典战车（前卫科幻的造型，电子控制，安全方便。如天安门的迎宾礼炮，声如春雷，震耳发聩，有声有色、造型奇特，人气指数特高）。

(12)(13)在会场入口处摆放布置签到桌，供来宾签到，并配戴胸花。两旁站立18位身披“中铁十一局道岔公司欢迎您”授带的礼仪小姐，带引嘉宾进场就坐。

(14)在主席台前左侧站立21 人军乐队，右侧站立24人的威风锣鼓，以迎接各方嘉宾的到来。

(15)主席台前安排龙狮队进行表演，以增加奠基现场的吉庆祥和气氛。

(16)在主席台正前方40米处安排小气球放飞区。（在奠基典礼时将小气球放飞，将美好的祝福和心愿一起放飞。）

三、奠基庆典仪式流程：

12月16日上午：奠基仪式

8:00分前将花篮、地毯、音响、麦克风等摆放布置完毕。

8:20分前将太空庆典战车、礼炮、彩炮等布置完毕。

8:25分前礼仪小姐到场换装做庆典前准备，乐队等所有工作人员到场做准备。

8:30分前将音响调试完毕，暂放轻音乐待备。

8:40前将贵宾签到处摆放整理完毕。

8:45分前军乐队、威风锣鼓、龙狮队轮番表演，礼炮鸣放。

9:05分前礼仪小姐为到场贵宾佩戴胸花，并发放纪念品。

9:40分前主持人到场做好准备工作。

9:58分主持人宣布奠基庆典仪式开始，并宣读到场嘉宾和各祝贺单位（鸣放17响迎宾礼炮，全体起立奏国歌）。

10:05主持人（刘飞香副总经理）致主持词（介绍来宾、宣读贺电）。

集团公司领导（赵总）宣读公司成立批复；

株洲市领导致贺词；

上级领导讲话（省、部、总公司领导、集团公司王董事长）；

中铁轨道有限公司总经理讲话；

工商局长颁发营业执照；

上级领导为中铁轨道系统有限公司揭牌。

10:25主持人宣读奠基领导名单、礼仪小姐带引领导至奠基坑旁培土。

10:28由董事长或总经理宣布奠基开始，首先由奠基人双手握系有红绸的新锹为奠基石培土，随后再由其他嘉宾依次为之培土，直至将其埋没为止。军乐队同时演奏，威风锣鼓、龙狮队同时表演、101响礼炮、20门彩炮齐鸣。彩花、彩带，漫天飞舞，将气氛推向极点。

10:48主持人宣布仪式圆满结束，同时欢送嘉宾离开会场。

四、活动项目报价：

⒈音响设备：（2对音箱、调音台、无线麦克风带支架4个）

专业演出音响，2000元/场（租用）

⒉红地毯：6元/㎡×500㎡=3000元

⒊太空庆典战车：1500元/场（租用、专人到场服务）

⒋仿军用彩炮：168元/门×20门=3360元（租用、专人到场服务）

⒌胸花：鲜花4元/朵×200朵=800元

⒍军乐队：120元/人×21人=2520元

7.拱门（跨度15m）1200元/3天/个×1个=1200元(不含电费)

8.飘空气球400元/个/3天×12个=4800元

9.绶带: 28元/条×18条=504元

10.主席台:40元/㎡×190㎡=7600元（租用）

11.背景板:35元/㎡×102.6㎡=3591元(含喷绘背景)

12.签到台布置:200元/张×16张=3200元

13.绿植租摆：8元/盆×2000盆=16000元

14、金布台围：6元/米×50米=300元

15、联体拱门：3800元/个×2个=7600元(租用)

16、红绸花：10元/朵×16朵=160元（租用）

17、礼仪小姐：120元/位×18位=2160元

18、摄影制碟（DVD）600元

19、专业摄相：500元

20、桌 花：200元

21、威风锣鼓：100元/位×24位=2400元

22、彩旗（含印字、旗杆、安装）：

A、（1.2m×0.96 m）8元/面×200面=1600元

B、（0.96 m×0.64 m）6元/面×300面 =1800元

23、龙狮队（两龙两狮）：100元/位×33位=3300元

7.中铁企业文化建设方案 篇七

记者:2011年, 中铁建设提出, 要树立安全保障能力决定生产能力、经营能力的理念。首先, 请您简要介绍下该理念提出的初衷?

王永华:我想先介绍下中铁建设, 我们现有员工近万人, 下设北京、天津、西安、山西等及海外15个从事工程总承包施工区域分公司和13个专业分 (子) 分公司, 项目部260多个, 以工程总承包、房地产开发、物流贸易为三大主要经营业务。2004年, 中铁建设被住建部 (原建设部) 授予“全国建筑安全生产先进集体”荣誉称号, 是国家工商总局首批表彰的全国重合同、守信用单位。

说到2011年提出“要树立安全保障能力决定生产能力、经营能力”的理念, 其背景和原因主要如下:

第一, 随着企业规模的不断扩大, 企业面临能否稳定运行的问题, 这里自然包括安全生产工作。中铁建设去年完成营业收入近300亿元, 主要承揽合同额达到650亿元。我是2004年进入中铁建设负责安全生产工作, 当年营业收入才30多亿元, 2008年是50亿元左右, 之后开始加速, 2011年已达到了近300亿元的规模, 规模扩大后企业面临的第一个挑战就是安全。第二, 中铁建设近300亿元的营业收入, 只有一个法人, 一个营业执照, 一个安全生产许可证, 下面都是分公司。任何一个地方发生事故, 都会影响到全局, 即如果安全出问题, 我们有可能在全国范围内失去投标资格。如果生产许可证被扣一个月, 导致无法开工, 以现在650亿元的合同额计算, 一个月就损失近50多亿元。所以, 安全工作真的是“一票否诀”的, 必须重视。第三, 随着规模上来的还有员工人数。2004年的中铁建设只有员工1 500人左右, 现在却有近万人, 大量加入的新人, 对企业的管理制度、行为习惯的了解, 对企业文化的认同都有个过程, 这也是安全工作的难点之一。这两年我们一直追求运营质量, 简单说, 规模扩大的同时必须强基固本。所以, 树立安全保障能力决定生产能力、经营能力的理念是保证中铁建设运营质量的必然选择。

记者:对这一必然选择, 中铁建设在宏观上是如何设定安全组织架构, 以保证其能很好实现的。

王永华:中铁建设的安全组织架构分3级:集团公司层面、分公司层面、项目部层面。集团公司层面, 成立由总经理任主任的安全生产委员会, 全面负责全集团公司安全生产管理工作, 是集团公司安全生产管理的最高领导机构。设分管安全生产的副总经理, 全面负责集团公司安全管理体系的建设与运行;设安全总监, 直接负责集团公司安全管理体系的建设与运行;设安全环保管理部, 具体负责集团公司安全管理体系的建设, 并推动体系的有效运行。分 (子) 公司层面, 成立由分 (子) 公司总经理任主任的安全生产领导小组, 全面负责分 (子) 公司安全生产管理工作。设安全总监, 全面负责分 (子) 公司安全管理体系的建设与运行;设专兼职安全管理部门, 具体负责分 (子) 公司安全管理体系的建设, 并推动体系的有效运行。项目部层面, 成立由项目经理为主任的安全生产领导小组, 全面负责项目部安全生产管理工作。根据工程规模, 设安全总监、安全主管, 全面负责项目部安全管理体系的建设与运行;设专职安全管理机构, 即安全室, 负责项目部安全管理体系的建设, 并推动体系的有效运行;设专职安全员, 并按工程规模配备专职安全管理人员。

记者:安全组织架构有了, 建立了哪些安全责任体系, 依靠什么安全管理制度来保障其良好运行呢?

王永华:首先, 中铁建设已基本形成了较为完善的安全责任体系, 达到了“横向到边、纵向到底”的要求。横向, 涵盖了中铁建设各业务板块, 包括集团总部、区域分公司、专业分公司及板块分公司。集团总部制订安全生产管理标准、技术标准, 控制重大风险源, 评价并掌控各类资源的安全生产能力, 下达指标, 过程监控测量, 绩效考核。分公司 (含区域、专业、板块) 落实集团公司各项管理制度要求, 健全本单位安全管理体系, 接受集团公司的过程监测测量与绩效考核。纵向, 建立了从董事长、总经理到一线管理人员的所有岗位的安全生产责任制, 对项目经理、安全管理人员、工程技术管理人员等关键岗位建立了岗位说明书, 使岗位工作流程清晰, 责任界定明确。而对于和中铁建设合作的相关方, 如劳务分包方、专业承包方、设备租赁方、物资供应方等, 均签订合同及安全管理协议, 明确各方安全管理责任及工作程序, 明确安全责任及权利。其次, 为保证其安全生产责任体系的落实, 中铁建设建立了较为完善的安全管理制度。其制度一是分为3种:管理标准、技术标准、示范文本;二是分为3个等级:基础性制度, 比如中铁建设安全生产委员会制度, 它明确了一些机构、工作机制、安全生产的奖励办法等;分公司层面, 比如分公司的安全生产管理办法等;项目部层面, 比如有项目部安全生产管理办法等。这些管理办法、工作机制等都属于管理标准。而技术标准明确的是项目部层面施工现场安全管理危险源的做法、参数, 比如脚手架怎么搭等。示范文本则是为了提高人员的工作效率。

记者:能否介绍下中铁建设采取了哪些具体的安全管理措施?

王永华:中铁建设目前主要有8大安全管理措施。

第一就是走高端, 创品牌, 提升企业知名度。2013年中铁建设提出“走高端、创品牌”的战略目标, 为在安全系统切实落实这一目标, 我们从3方面入手:一是积极参与国家、地方及行业规范、标准、课题的研究制定, 2013年我们参评了住建部高支模课题, 住建部监管信息化项目的可行性研究阶段, 我们参评了3个章节;二是主动为各级政府或协会推送安全管理专家;三是全面开展各类安全创优活动, 主动承办行业主管部门举办的各类安全活动。

第二是提出“双百”指引, 创优质工程, 树企业形象。中铁建设在建筑行业率先提出“双百”方针, 即所施工程100%达到地方优质工程质量标准, 所施工程100%达到地方文明安全工地标准。此方针的提出和实施, 有效减少了施工现场的隐患和事故, 提升了企业的社会美誉度, 有力支撑了中铁建设“走高端、创品牌”的战略。

第三是明确目标, 分解责任, 严肃考核, 以激励约束机制促进安全责任落实。每年年初, 中铁建设会和各二级单位签订《安全生产责任书》。责任书分为三级指标:事故控制、争创荣誉、体系建设及运行。其中, 前两项指标为“结果性”指标, 年底考核;体系建设及运行为“过程性”指标, 根据中铁建设文明安全施工过程管控考核、安全月等活动评比情况进行考核。然后对3个一级指标进行组合, 评出年度的先进和后进, 并据此进行奖罚。指标组合是这样, 事故指标和荣誉指标不分等级, 这两个是评先的必要条件, 没事故, 荣誉创优率达到100%或者90%, 就具备了评先的条件。排名是凭体系建设及运行打分, 按分数往下排。如果事故指标和荣誉指标都没达到, 那就该罚了。

第四是统一安全管理模式, 推行标准化、精细化管理。中铁建设统一了总承包项目的安全管理模式, 出台了《施工现场标准手册》《文明安全施工标准集》等规范文件。首先明确所有的安全管理要素, 然后把各要素流程集成到安全管理信息系统中去, 只要进入该系统, 系统自动会提醒你什么时候干什么事, 你的上游是谁下游是谁, 要留什么记录, 记录格式什么样, 要哪些人签字等。这样将项目安全管理的各要素进行梳理后, 使项目经理部形成了统一的管理模式, 实现了项目管理标准化、程序化。

第五是实施过程绩效考核, 夯实安全管理基础。我们现在把过程绩效考核分成2个层面:中铁建设层面与分公司层面。中铁建设对区域分公司、部分专业分公司及板块分公司进行考核, 从2011年开始是一个季度考核一次, 2012年改成半年一次。分公司对所属项目部开展的考核是每季度一次。

第六是坚持安全管理信息化。当前中铁建设的安全管理信息化系统主要有7大模块:信息发布模块、安全管理基础模块——工程概况管理子模块、法律法规及制度措施模块、分包安全管理模块、检查整改及反馈管理模块——过程管控考核、危险作业管理模块及大型设备安全管理模块。该系统的运用, 提升了安全管理标准化和精细化的程度。同时, 扫除了管理盲区, 沉淀了管理数据。

第七是严肃奖惩, 引导建立“严肃主动”的工作习惯。中铁建设现有2个基础性大法, 《生产安全事故报告处理及责任追究办法》《安全生产奖励办法》。两个办法的实施, 有效调动了各单位开展文明安全施工的主动性, 对提高现场管理水平、减少安全事故起到了关键性作用。

第八是树立标杆, 构建安全管理“名人堂”, 营造“荣誉与责任并重”的安全文化。中铁建设构建了安全管理荣誉殿堂——安全管理“名人堂”, 对企业安全管理做出表率和贡献的单位及个人, 记入企业的安全发展史。“名人堂”的入选依据是每年发布的《文明安全施工样板集》, 该样板集会收录年度各单位最优秀的文明安全施工做法, 每张图片都会标注其所在的工程、项目经理和安全总监的名字, 制作完成后, 会发放到集团公司所有下属单位, 安全管理人员会人手一册。这种方式使做得出色的单位和个人, 得到最广泛的宣传。同时, 也能激励做得差的公司和管理者, 向标杆学习, 甚至超越标杆。总之, “名人堂”就是为了不断激发安全管理人员的荣誉感和责任感。

记者:您刚才提到不断激发安全管理人员的荣誉感和责任感, 您怎么看待这种正向激励, 如何评价其效果?

王永华:对于安全管理工作, 要严肃主动。不能不当回事, 检查到你就随便写两笔, 而是要主动发现问题, 不能让别人催。只要你不主动不严肃, 每天晃晃悠悠, 就是有问题你也看不到, 甚至看见了也不会说。所以, 管理措施主要是想办法把员工的积极性调动起来, 养成其严肃主动的工作习惯, 并逐步凝炼出“荣誉与责任并重”的安全文化, 责任就是做好自己的工作, 不添乱不出事。但光有责任还不够, 还要给他荣誉感。作为安全工作者, 上了名人堂的册子, 被评为先进, 当然会产生对自我价值的认可。此外, 安全管理工作要责权对等。2011年之前, 没有设安全总监岗位, 到现场我就没法管理安全员, 不敢过于严厉地批评他。一是怕训完后, 他撂挑子了;二是他确实没有管理资源, 仅有有限的签字权, 不好开展工作, 是一个很“悲惨”的角色。2011年, 从上到下设了安全总监, 项目部的安全总监一个月近万元, 待遇有了, 签字权也扩大了, 责权利对等, 再加上责任与荣誉并重的安全文化氛围, 安全工作人员的积极性高涨。所以说, 正向激励机制是调动员工积极性的必要方法。

记者:最后, 请简要谈谈, 以您多年的管理经验, 如何看待安全管理工作, 以及中铁建设下一步将会有什么新的规划?