嘉荫农业机械管理总站

嘉荫农业机械管理总站（精选7篇）

1.嘉荫农业机械管理总站 篇一

渝天地人发[2011]40号

重庆市天地人实业有限公司

关于转发市安管总站《关于加强建筑起重机械特种作业

人员持证上岗管理的通知》的通知

公司各项目部：

现将市安管总站《关于加强建筑起重机械特种作业人员持证上岗管理的通知》（渝建安发[2011]44号）转发给你们，请各项目部迅速贯彻传达，认真组织学习，要求各项目施工现场建筑起重机械特种作业人员持证上岗管理，严禁无证人员上岗作业。

附件：渝建安发[2011]44号

二○一一年十二月十五日

主题词： 转发持证上岗通知抄送：公司各项目部重庆市天地人实业有限公司2011年12月15日

共印10份

重庆市建设工程施工安全管理总站

关于加强建筑起重机械特种作业人员持证

上岗管理的通知

渝建安发〔2011〕44号

各区县建筑安全站、各有关单位：

2009年以来，根据国家住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工特种作业人员管理规定>》（建质[2008]75号）、《关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见》（建办质[2008]41号）和原市建委《转发建设部关于印发建筑施工特种作业人员管理规定的通知》（渝建发

[2008]91号）精神，受市建委委托，我站开展了建筑起重机械特种作业人员的考核发证、延期等管理工作，对提高广大建筑起重机械特种作业人员的素质，防止和减少建筑起重机械事故的发生起到了积极作用。截止12月1日，经考核发放有效建筑起重机械《特种作业操作资格证书》21875个，其中塔式起重机司机为12480个，施工升降机司机2960个，物料提升机司机17个，塔式起重机安拆工1609个，施工升降机安拆工451个，物料提升机安拆工23个，信号司索工4221个，电动吊篮安拆工114个（具体公示在重庆市建设工程信息网）。为进一步强化建筑起重特种作业人员的管理，严格施工现场建筑起重机械特种作业人员持证上岗管理，通知如下：

一、建筑起重机械特种作业人员是指施工现场从事建筑起重机械（塔式起重机、施工升降机、物料提升机）的信号司索、安装拆卸、司机，以及高处作业吊篮安装拆卸工作的，可能对本人、他人及周围设备设施造成重大危害的作业人员。具体包括建筑起重信号司索工、建筑起重机械塔机司机（T）、建筑起重机械施工升降机司机（S）、建筑起重机械物料提升机司机（W）、建筑起重机械塔机安装拆卸工（T）、建筑起重机械施工升降机安装拆卸工（S）、建筑起重机械物料提升机安装拆卸工（W）和高处作业吊篮安装拆卸工。

二、凡年龄满18周岁，身体健康，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷，具有初中及以上学历均可报名考核建筑起重机械特种作业人员。考核合格发放由国家住房和城乡建设部监制的《特种作业

操作资格证书》，证书加盖重庆市城乡建设委员会行政公章和钢印，经三个月实习后，方能正式上岗从业，其中：

（一）建筑起重信号司索工、建筑起重机械施工升降机司机（S）、建筑起重机械物料提升机司机（W）申请考核年龄为男性不大于60岁，女性不大于50岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

（二）建筑起重机械塔机司机（T）、建筑起重机械塔机安装拆卸工（T）、建筑起重机械施工升降机安装拆卸工（S）、建筑起重机械物料提升机安装拆卸工（W）和高处作业吊篮安装拆卸工等工种，鉴于高处作业的客观工作环境，申请考核年龄为男性不得大于55岁，女性不得大于45岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

三、根据建筑施工现场起重机械工作实际情况，对下列建筑起重机械所需配备的特种作业人员数量要求如下：

（一）信号司索工：每台塔式起重机配备不得少于1人；

（二）建筑起重机械司机：每台塔式起重机、施工升降机配备不得少于2人；

（三）建筑起重机械安装拆卸工：在施工现场安装拆卸时，塔式起重机、施工升降机每台不得少于4人；高处作业吊篮每台安拆时不得少于２人。

四、工作要求

（一）各地建筑安全站、各有关单位要严格按照相关规定审核建筑起重机械特种作业人员证件，通过查验原证、上建设工程信息网核验的方法把好用人关，严禁无证人员上岗作业；下一步市安全总站将结合“重庆市建筑起重机械安全监督管理系统”实现网络“压证”管理建筑起重机械特种作业人员；

（二）《特种作业操作资格证书》使用期6年，每2年复核一次，即有效期2年，建筑施工特种作业人员应当于期满前3个月内向原考核发证机关申请办理延期复核手续。延期复核合格的，资格证书有效期延期2年，但延期后本人实际年龄不得超过本文第二条规定；且任何单位不得扣押该证书影响本人申请延期；

（三）按照“尊重现实、规范管理、服务行业”的原则，2009年以来开展对原有特种作业人员证件的换发工作，截止2011年11月1日，共换发11454份。鉴于特种作业人员证件有效期为2年，从2012年1月1日起，不再受理换发证件。

二〇一一年十二月一日

2.嘉荫农业机械管理总站 篇二

本刊讯(通讯员张昱) 9月16日至18日,农业部农业机械试验鉴定总站信息处处长王心颖率队赴安徽考察调研农机生产信息化工作。

调研组首先前往安徽省农机生产信息化工作起步较早的涡阳县,在亳州市农机局局长卢伯瑛、涡阳县副县长张延明的陪同下,调研组实地察看了涡阳县“农机通——农业机械远程控制管理服务系统”应用和补贴机具远程视频监控情况,并与部分农机专业合作社理事长、农机手以及基层农机干部代表进行了座谈,广泛征求了大家对系统使用以及农机生产信息化工作的意见和建议。

随后,调研组一行前往安徽省最大的农机生产装备制造企业奇瑞重工股份有限公司,听取了奇瑞重工负责人关于公司信息化工作的情况介绍,探讨生产企业在农机化生产信息服务建立中的支撑作用。调研组一行还参观了奇瑞重工农业生产全程机械化装备生产流水线,对公司的快速发展和企业信息化建设给予肯定。

3.嘉荫农业机械管理总站 篇三

近些年随着全球气候变化，极端天气日益增多，干旱、低温冻害、洪涝、病虫草鼠等自然灾害呈多发、频发、重发态势，对我省农业生产和人民群众生命财产安全造成重大影响。开展防灾减灾科普宣传和实践体验活动，有助于社会公众增强防灾减灾意识，了解应急避险常识，掌握基本的应急避险技能，提高自护自救能力，对推动我省防灾减灾整体水平的提升具有极其重要的作用。

5月12日是我国第三个“防灾减灾日”，以吉林省农业技术推广总站为中心，以吉林市农业技术推广总站和公主岭市农业技术推广总站等全省各地农业技术推广中心（站）、植保站为分会场，以张贴宣传标语和技术展板的形式开展了“全省农业推广、植保系统农业减灾技术”专项宣传活动。按照《吉林省减灾委员会关于做好2011年防灾减灾日有关工作的通知》要求，5月9日~15日吉林省农业技术总站统一部署，以“防灾减灾从我做起、从本职工作做起”为防灾减灾日主题，在全省农业推广系统开展了为期一周的防灾减灾宣传周活动。全省各级农业推广中心（站）、植保站等有关单位，从自身工作实际出发，结合当地多发易发灾害风险隐患的实际，及时开展病虫情、墒情、苗情和农资供应等情况的监测和信息调度，并加强与水利、气象、农机等行业的会商，适时发布品种、种植、施肥、灌溉、病虫害等信息，同时充分运用广播、电视、网络等现代媒体的优势，采取现场讲解、树立宣传标语、发放技术资料等公众喜闻乐见的形式，集中时间组织开展全民防灾减灾宣传教育主题活动。同时倡议各级农业推广单位，积极开展“四个一”活动，即阅读一本关于防灾减灾的书籍，观看一部涉及灾害的影视作品，与他人分享一次避险经历和避险经验，开展一次家庭灾害风险隐患排查，积极参与防灾减灾工作。营造了社会普遍关注防灾减灾，全民共同参与防灾减灾的良好氛围。

近几年来，省农技总站按照“预防为主、综合防治”的农业病虫害防治方针，牢固树立“公共植保、绿色植保”两个理念，不断创新体制机制，强化服务体系和基础设施建设，农业防灾减灾工作取得了明显成效。截至目前，全省现有省级植保机构1个、地市级植保机构9个、县级植保机构60个、乡级植保机构669个，植保技术人员达2000多名。全省有各种农业防治组织1135个，工商民政部门正式注册的有327个，从业人员2.6万人。逐步形成纵向分级负责、横向联合协作的病虫防控工作机制。针对草地螟、亚洲飞蝗和水稻稻瘟病等跨区域迁飞性、暴发性、流行性病虫害的特点和防控要求，成立了我省西部草地螟、中部玉米螟、东部稻瘟病等病虫害防控协调机构，开展了信息共享、技术协作、责任明确的区域联防联控行动。针对局部地区突发性病虫害，各市县都科学地制定了应急防治预案，细化技术措施，有效地防止了重大病虫的蔓延扩散。全省病虫监测对象种类由14种增加到21种，中长期预报准确率提高了5%~10%，水稻病虫和重大病虫周报已实现数字化，重大病虫防控处置率达到90%以上。在病虫预测预报方面，省站多次利用省电视台及时发布全省重大病虫害的发生趋势预报，40多个县（市）普及了电视预报，同时还广泛利用广播网手机短信等新闻媒体发布病虫发生、防控信息，提高了技术的入户率和到位率。2006~2009年,全省各类病虫害发生面积5.52亿亩次，防治面积5.51亿亩次，防治面积占发生面积99.8%，挽回损失167.5亿斤。为农业防灾减灾工作提供了强有力的技术支撑，在保证农业生产安全方面发挥了积极作用。（省农业技术推广总站 供稿）

4.嘉荫农业机械管理总站 篇四

农业部农业机械试验鉴定总站拖拉机推广鉴定赴英-意工厂条件审核团审核组一行5人，于2006年2月26日至3月7日对凯斯纽荷兰英国有限公司和意大利捷思拖拉机厂的工厂生产条件进行了为期8天的审核。审核依据CETAM5-2006《工厂生产条件审查办法》进行，审查方式采取现场参观、考证、询问、审阅技术文件、计量器具抽查、座谈等方式进行。同时，针对跨国公司全球采购的特点，有所侧重地审查了零部件检测质量控制制度的实施情况，考察了解了合格供应商的确认程序和评价方法。此外，还参观了解了测试中心、研发中心、销售培训部的运作方式和工作流程等。通过上述一系列的工作，把握抽样审查的原则，运用看、问、核、追（参观查看、询问了解、核实寻求证据、根据线索层层追溯）的方式，全面了解了110-90和TM140型拖拉机的生产的全过程和质量保障能力。总之，此次审核在被审查方的积极配合下，在审查组全体成员的共同努力下，取得了预期的成效，达到了审核的目的，完成了审核任务，现将有关情况汇报如下：

凯斯纽荷兰公司基本概况

凯斯纽荷兰公司是由凯斯和纽荷兰在1999年合并而成，称为CNH。

总部在美国芝加哥，公司共有39个工厂和26个研发中心分布在世界各地。主要从事拖拉机、联合收割机、打捆机的生产。产品的商标有三种：CNHCASEIH、NEWHOLLAND和STEYR。

凯斯纽荷兰英国有限公司，位于英国的巴西尔顿小镇，距离首都伦敦270公里，建于1964年，包括拖拉机厂、发动机厂、产品研发中心、国际培训中心、市场部、销售部等，2000年通过了ISO9001的认证。每年生产25000台73.5千瓦(100马力)以上的大中型拖拉机和40000台发动机，能够设计和研发各种复杂的产品以满足用户的特殊要求。

凯斯纽荷兰意大利捷思拖拉机厂设在的工厂建于1977年，1986年开始生产拖拉机整机，是CNH在欧洲最重要、最现代化的工厂之一，1996年通过ISO9002认证。主要生产73.5千瓦（100马力）以下的多功能拖拉机和园艺拖拉机，有17个系列，150种不同型号。2004年2月第40万台下线，2005年产量33000台。公司全部实行订单生产，所以我们在生产线上看到的是不同型号的拖拉机。产品分布在100多个国家。

二、主要审核方式介绍

本次审查工作有三个特点：第一，依据新的《工厂生产条件审查办法》，该方法部分采用了ISO9000质量管理体系的内容，结合推广鉴定的特点形成，对于我们来说相对比较生疏。第二，被审查方与我们的文化背景差异比较大，相互沟通起来有比较大的困难。第三，国内公司的运行方式介乎于生产企业和销售企业之间，与传统制造企业运行机制差异较大，统一要求的难度大。这三个特点都给我们的工作带来了很大的困难，环境条件不利的客观要求，迫使我们必须要在审查方式上、审查技巧上进行深入的探讨和创新。此次出国审查与以往国内审查不同的地方有下面几个方面：

（一）采取重点抽样审查的方式

由于存在时间紧和语言方面的问题，难以采取全面深入按部就班的传统审查方式，我们将审核内容寓于参观过程中，针对公司的生产组织特点，采用抓住重点生产环节逐步深入的方式进行。

在凯斯纽荷兰英国有限公司，除了参观了拖拉机厂、发动机厂，还参观了公司的产品研发部门及试验场地、用于培训销售商的国际培训中心，选择了供应部、组装线、计量部门、销售部、培训部为切入点。

意大利捷思拖拉机厂是一个纯粹的生产厂，审查了原材料供应部门、拖拉机的组装生产线（因生产线禁止拍照，故没有照片）、产品最终检验站等。

这两个厂都有严格的供应商考核制度。凯斯纽荷兰英国有限公司是采取打分的方法来选择和考核供应商。意大利捷思拖拉机厂将供应商分为三种：CNH0、CNH1、CNH2。CNH0是指提供一些像覆盖件这样的零部件，定义为普通供应商，零件进厂后要抽检。CNH1是指提供像轴、齿轮等的零部件，定义为重要供应商，由企业派技术人员到零件生产厂去检验。CNH1是指提供像发动机这样的至关重要的部件，定义为关键供应商。

凯斯纽荷兰公司是一个全球性的大集团，配套能力很强，如凯斯纽荷兰英国有限公司就有发动机厂，生产的发动机38%给本厂配套，其余的供应其他厂，意大利捷思拖拉机厂所需的发动机也是集团其他厂生产的。这两个厂的大部分零部件都是由CNH集团的工厂生产的。

㈡组装生产线：

这两个工厂的拖拉机组装生产线都比较先进，而且充分考虑了工人操作的舒适性。工厂的产品质量评价标准“出厂技术条件”和“出厂检验规定”，就摆放在生产线旁边，便于随时查看。拖拉机在装配过程中设置了几个中间检验点，另外还有最终检验，下线产品100%检验。有装配工艺流程卡，每道工序完成后工人即签字确认，合格后方能进入下道工序。如果发现有不合格的产品，则要返回上一道工序，我们查看了产品最终检验站，这里主要对安全和操纵性能进行检测。值得一提的是，在生产线的终点位置，每天按2%的抽样率抽取两台拖拉机进行样品展示，由销售商进行打分，不同型号的拖拉机有不同的判定值。另外，拖拉机在装船之前，销售商还要对产品质量进行检查、确认。

㈢计量部门

在凯斯纽荷兰英国有限公司，我们抽查了拖拉机组装线和发动机试验室、产品最终检验站所用的仪器设备和工具，与国内的管理基本相同，都经过计量部门的检定，有检定记录，定期检定。

意大利捷思拖拉机厂的计量室日常主要进行CNH0类零部件的检测，我们查阅了检测仪器，各仪器都有检定记录。

㈣销售部

凯斯纽荷兰公司非常重视售后服务，让用户满意是他们的宗旨和目标。

我们在凯斯纽荷兰英国有限公司参观了国际培训中心，他们在工厂培训销售商，从上图可以看出，发动机及拖拉机的结构被解剖开，进行细致的讲解。在售后服务方面，凯斯纽荷兰公司采用的是多级反馈制度，用户在田间使用如果出现问题，首先由销售商负责维修或更换配件，如果有解决不了的问题，就上报凯斯纽荷兰公司在该国的服务商，如果还解决不了，上报到凯斯总部，如果是设计上的问题，会反馈到研发部门。

另外，关于可靠性的问题，我们也做了进一步了解。拖拉机以及其他产品的可靠性不是由生产厂来做，而是由设计研发部门来做，当新的样机产生之后，由技术人员在田间进行500-600小时的试验，最后计算MTBF（平均无故障时间）的值。

（二）巧用看、问、核、追的审核技巧

此次出国审核，最大的问题就是语言问题，特别是在意大利人说的英语很难懂，所以我们采取的办法是，事先准备好提纲，到企业以后先告诉对方我们要审核的内容，然后在审核的过程中多看，在看中发现问题，追问，寻找证据核实，确认等方式，把所有的问题都解决了才离开企业。

三、体会

首先是对企业的体会，㈠CNH拖拉机产品制造水平较高，并有明确的发展目标。

凯斯纽荷兰公司具有较高的拖拉机设计及制造水平，每年都有大量的资金用于新产品的研发和购买先进设备，公司管理先进，分工明确，协作紧密，像一个和睦的大家庭。

㈡拖拉机生产工艺和管理都很先进。

该公司有全封闭（无尘）的发动机装配线，有设计合理的拖拉机整机装配线，能满足多种型号的发动机和拖拉机装配，有先进的机器人喷漆系统，这些先进工艺和管理形成了一个完整的质量保证体系，保证公司能生产出质量可靠、用户满意的产品。

㈢完善的售后服务系统是用户满意的保证。

该公司非常重视售后服务，严格的销售商培训制度和视用户为上帝的精神值得国内企业学习。

其次是对风土人情的体会：

此次我们在国外的时间虽然很短，但我们的感受也很多。

我们此次路过伦敦和罗马，领略了老牌帝国主义国家的仪容，给我们的感觉是他们有很深的文化底蕴，国家很重视古迹的保护，即使在伦敦的金融街，也很难见到高楼，偶尔有一两个现代化的建筑，也是见缝插针地矗立在一群古老建筑之中，而且建筑水平很高，我们见到了一个全玻璃的枣核形的建筑，当地人称之为“酸黄瓜”，与其说是写字楼，不如说是显示其高超建筑水平的艺术品。

伦敦和罗马的历史都很悠久，所以街道也很窄，而且汽车都停在马路边，但很少堵车，因为很多人乘公交车上下班，周末才开车出去玩，大街上基本看不到自行车。由于汇率的关系，在他们那里买车是很容易的事，在中国要15万人民币能买的车，在那里只要1.5万欧元，大概是普通职员年收入的一半，所以从这一点来看，人民币应该升值。

在与企业人员的接触过程中，我们发现他们的精神状态非常好，而且很敬业，工作的时候非常认真，在英国审核时，联络员是60多岁的一个老先生，在就餐和聊天时非常幽默，而且很和气，和韩雪开玩笑说像他的孙女，但在企业座谈时却判若两人，当我们讲到他们的拖拉机在我国检测时有两项指标不合格时,他们马上提出要看我们的国家标准,当我们讲到我们的检测结果与他们提供的OECD报告基本一致时,他们又说,OECD报告中的指标只有两项是有用的,那就是最大牵引力和最大提升力,其他指标对农民使用拖拉机是没有用处的。这种精益求精的精神值得我们学习。

四、建议

在审查过程中，我们发现：进口拖拉机是靠OECD报告打入我国市场的，但很多销售商和用户根本不了解OECD报告只是一个拖拉机的性能检测报告，报告没有合格与不合格的判定，只要申请交费，就可以做OECD试验，就可以得到OECD报告，而这种拖拉机的性能指标是否符合我国的国家标准要求，是否符合我国国情，他们并不知道。如本次申报推广鉴定的TM140型轮式拖拉机，企业也提供了OECD报告，但其中的pTO燃油耗检测值高于我国国家标准规定值，在推广鉴定检测也证实此项指标不合格。所以必须对进口拖拉机实行检验制度，委托具有检验能力的、具有公正地位的农业机械鉴定机构，对要求在国内销售的拖拉机进行全面的检验，将不符合我国标准要求的拖拉机拒之门外，以保护销售商和用户的利益。

赴凯斯纽荷兰公司工厂条件审查团：

5.嘉荫农业机械管理总站 篇五

会议由四川省农机监理总站站长李红星同志主持。联席会上, 李红星站长介绍了近年全省农机监理工作情况;通报了厅机构改革“三定”工作方案对农机安全监管处的职能规定及有关文件对四川省农机监理总站的职能规定和处、站负责人踫头会议议定的内容, 对处、站职能划分和2010年正在进行的工作及计划开展的工作进行了交接说明, 着重明确了政策、法规、行政许可、部门协调、贯彻省政府文件及农业部农机化管理司安全监理处工作的落实由厅农机安全监管处负责, 省农机监理总站全力协助;初步明确了省农机监理总站工作人员的业务分工。

四川省农业厅农机安全监管处杨柳处长、省农机监理总站李红星站长和全体同志都表示在行政指导事业的前提下, 分工合作, 同心同德, 全力以赴, 共同搞好四川的农机安全监理工作。

四川省农业厅人事劳动处杨静处长高度评价了此次处、站联席会议, 认为这次会议是对厅行政处室指导事业单位管理模式下的处室与事业单位沟通交流方式的积极探索, 这种联席会议有利于加强处室和事业单位之间的联系, 增进团结合作精神, 值得推广并形成交流沟通的长期机制。杨处长还就处、站职能职责划分、总站内部科室设置等方面的问题发表了意见。

6.礼泉总站加强灌溉管理实践与探索 篇六

关键词：灌溉管理；引水灌溉；用水安全；水量对口

中图分类号：TP319 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）13-0056-02

1 灌区概况

礼泉总站主要承担咸阳市7县（区）42个乡镇的102.78万亩农田灌溉任务。管理干渠3条、长87.93公里，支渠、分支渠33条、长314.29公里；大型工程龙岩寺渡槽，3座中型水库，6座国有抽水站。灌区线长面广，工程类别复杂，灌溉任务重，管理头绪多，安全责任大。每年灌溉用水、水费上交均占全局“半壁江山”，为促进灌区农业丰收做出了重要贡献。

2 灌溉管理措施

2.1 坚持抓早动快，率先引水灌溉

近年来，由于农业种植收入效益比下降，灌区农户只浇救命水的思想比较严重，一旦旱情出现，用水十分集中，供不应求，直接导致部分粮食减产。因此，在灌溉实践中，总站组织基层管理单位和段斗人员，坚持提早调研，周密安排，深入一线，一级抓一级，拉长用水时间，缓解供需矛盾，力争多供水、多浇地，实现灌溉效益最大化。冬春灌期间，气温低，农户浇地疲沓，全总站认真组织发动，扎实开展优质服务，夯实用水任务，全力推进灌溉。夏灌期间，气候多变，作物灌水时效强，全总站“抢”字当头，抢时间，抢机遇，抢进度，以优质高效服务开足马力供水，确保灌区粮果丰收。通过每季在全局率先引水，赢得了灌区防抗干旱工作主动权。

2.2 强化工程管护，确保用水安全

围绕“保输水、保安全、保效益”目标，总站首先狠抓工程维修养护和灌区冬春修工作。推行领导包片、科室包站、职工包渠段办法，站、段、斗层层定投资、定任务、定时间、定标准，全面夯实责任，通过精心组织、细化任务、突出重点、点面结合、一线督查、奖优惩劣等措施，确保了冬春修和维修养护任务的全面完成。其次，狠抓重点维修和机电管理。工程施工期间总站抽调技术人员现场督抓质量，促赶进度；对机闸全面解体保养，精心检修维护；对总干、东西干渠实行统一购药，集中打药灭草；对于重点险工渠段，行水期间指派专人巡查，努力实现渠道安全正常用水，为大流量抗旱引水提供了工程安全保证。

2.3 凝聚全员智慧力量，持续高效推进用水

完成抗旱灌溉任务，人是最活跃的因素。总站一是狠抓作风建设。提倡开短会，开解决问题的会。总站机关职工下基层，坚持在职工食堂就餐，与基层职工一同劳动，督促基层领导经常深入段斗村组、田间地头，吃透站情，扎实细致做好灌溉用水指导。二是严格督察工作纪律。总站成立灌溉督查组，不定期深入一线进行检查抽查，主要查干部职工纪律、用水秩序、安全防护、用水包抓责任落实等情况，对职工管理不严、违章违规用水行为及时批评和通报处理。三是强化职工主人翁精神培养。教育职工认清抗旱灌溉是水利人的第一要务，组织大家头脑中思谋用水，行动上争当用水先锋，有效形成了抢抓用水的氛围，基本做到了大雨不停水，小雨不减量，抓晴天，战阴雨，积极抓好每一天，使抗旱灌溉用水持续推进，实灌面积最大化，收效良好。

2.4 强化优质服务，实行典型带动

面对近年灌区农村人口多以老、妇、孺为主的实际，礼泉总站大胆探索，一是在条件成熟的村组组建专业浇地队，修渠到田间，送水到地头，帮助困难农户运撒化肥，开展优质服务，赢得了群众的支持，提高了用水总量和效益。二是在灌区开展创建抗旱灌溉示范段斗、村组活动。注重抓好用水突破口，采取典型引路、示范带动等方法，积极组织爱水惜水的重点段斗、村组和农户带头用水，以点带面，逐步扩大用水流量，加快用水上峰进程。三是加强用水管理，降低浇地费用，减轻群众负担。对渠井双灌区、长畦子、秸秆还田地块、大定额麦田，推行长改短、宽改窄、机械碾压等方法，采用水量优惠让利农户，尽力降低浇地成本，提高农民用水积极性，增加了用水抗旱效益。

2.5 坚持严抓细管，提高水量对口

一是以制度建设为抓手，全面规范各项管理。先后制定完善管理制度13个，督促各站、各科室严格执行，坚持用制度管人管事，提高了内部管理水平。二是经过多种方案测算比较，研究制定总站承包经营管理实施细则，严格核算各站用水、财务年度计划，实行计划管理，全面落实总站承包经营合同任务。三是加强基层财务逐月审核，灌季量、价、费稽查，严格水价管理，严禁水费在段斗滞留，坚持边用水边收费，全面加强了用水收费管理。四是科学合理调配水量。加强用水调研申报，推行大雨小雨按小雨调水、小雨阵雨按无雨调水，确保水源供给；严格断面量水堰校测，合理结算水量；遇到大雨科学分流排洪，确保渠道安全；采用灵活多样的办法，形成雨前抢、雨中撑、雨后上的用水习惯，有效促进了抗旱灌溉任务完成。

2.6 加强宣传鼓动，开展劳动竞赛

总站一是利用用水周例会和工作简报，及时宣传表扬灌溉生产好人好事，推广用水先进经验，鞭策后进，督抓不足，解决问题，营造大干快上的用水氛围。二是组织开展多种形式的劳动竞赛。先后开展了“振兴冬灌旬评季创”、“创先争优赶超春灌夺旗竞赛”、“敢为人先勇战夏灌”等竞赛活动，有效激发干部职工拼搏精神。三是结合实际严格奖罚措施。对灌溉站设立阶段用水流量奖、快速上峰奖、完成任务奖、随机鼓励奖等，对水库站和配水站设立安全高效奖，及时组织评比奖励。同时对出现违章用水、未按指令开机抽水的站，随时进行批评通报或处罚，有效提升了灌溉用水创先争优效果。

3 成效与体会

2009年至今，全总站连年超额完成局下达水量任务，水电费及时足额上交。先后荣获省水利厅“最佳单位”、“文明单位标兵”称号，连年荣获管理局先进单位、“宝鸡峡第一站”等多项荣誉，为灌区建设发展做出了重大贡献。

通过近年灌溉用水实践，我们深切感到：坚持抓早动快率先引水灌溉，是扩大抗旱灌溉效益的重要法宝；强化工程管护确保用水安全，是实现灌区高效抗旱的前提条件；凝聚全员智慧力量，是持续高效推进用水的动力源泉；强化服务意识实行典型带动，是促进灌区用水的有效办法；坚持严抓细管提高水量对口是完成水量任务的重要手段；坚持不懈开展劳动竞赛，是创造灌溉用水最大效益的根本方法。

4 结语

加强灌溉管理是一个永恒的主题。礼泉总站今后应继续立足灌区实际，不断总结新经验，探索新方法，做强农灌主业，服务灌区三农，为建设现代化灌区不断做出新贡献。

作者简介：王勇（1976—），男，陕西礼泉人，陕西省宝鸡峡礼泉总站工程师，研究方向：灌溉工程管理。

7.嘉荫农业机械管理总站 篇七

吴良忠, 1981年毕业于浙江金华农机学校, 并被分配到东阳市农机管理总站。他从事农机推广以来, 始终以强烈的事业心和责任心, 把所学知识与农业生产实践紧密结合, 组织带领全站农机科技人员奋战在农机推广第一线, 为东阳市的农机化发展作出了突出贡献。

立足三农抓推广

吴良忠立足三农, 从农业生产、农民需要、农村发展的实际出发, 寻找农机推广的契机, 积极探索推广农机新技术、新机具。从事农机推广30年来, 吴良忠主持、参与实施农机推广项目十余个, 这些项目像镶嵌在他那农机推广之路上一颗颗璀璨的明珠, 闪耀在东阳的田野上。

1995年, 他组织实施了“寀卢农机化规模服务示范区”项目。通过引进推广机械化收获技术和建立“农户+农机+服务”的服务模式。走出了一条适应当时、当地实际的农业现代化之路, 用农机社会化服务, 引领农业社会化服务, 提炼、创造了具有时代效应的“寀卢经验”被称为实现传统农业向现代农业转变的好办法、巧办法, 是解放生产力的新办法, 是对农村联产承包责任制的完善, “寀卢经验”在全省得到推广。通过项目实施, 在全市建立了三级农机服务组织332个, 推广联合收割机576台, 机收率达45%。项目获金华市农业局农业丰收一等奖。

1998年他组织实施了“农机服务产业化示范”项目。这个项目在农机服务体系建设的社会化、市场化、产业化等方面进行了大胆的探索, 推动全市农业现代化的进程。项目的实施, 减轻了农民的劳动强度, 实现了省工、省本、增产、增收, 增强了服务企业自身的实力。项目示范点湖溪镇现代化农机服务中心当年实现产业化收益91.45万元, 获利11.08万元, 示范区内增产粮食90余t, 节约劳动力2.8万工, 节本30万元, 形成了“市级一条龙, 面上一张网”的农机服务产业网络。

2009年, 他组织实施了农业部“水稻机械化育插秧技术示范推广”项目。这个项目针对东阳市水稻机械化栽植水平较低, 农民留恋水稻撒直播技术, 对推广应用水稻机械化育插秧技术有顾虑的实际, 通过项目2年的实施, 建立了水稻机械化育插秧技术推广示范点10个, 推广水稻插秧机13台, 育秧播种机组8套, 完成水稻机插面积233 hm2, 为农民节本增收50余万元。示范点取得的成效展示了水稻机械化育插秧技术的优势, 消除了农民的顾虑, 促进了东阳市水稻机械化育插秧技术的推广。

此外, 吴良忠还先后组织实施了“早稻农机化全程服务体系建设”、“联合收割机规模服务”、“浙江省农机化示范区建设”等农机推广项目。

善当推广智多星

农机推广是一项面向农村、面对农民的技术推广工作, 工作量大、困难多。吴良忠面对农机推广中出现的困难总是沉着面对。他深入基层, 进村入户, 开展调查研究, 积极探索农机推广的新办法、新路子, 为农机推广动脑子、出点子, 善当推广智多星, 为政府部门加大对农机推广的扶持而建言献策。就说近几年东阳市重点在推广水稻机械化育插秧技术和粮食机械化烘干技术, 面对遇到的难题, 吴良忠就想了不少的点子, 采取了许多行之有效的措施。首先, 他建议把水稻机械化育插秧技术的推广列入镇乡 (街道) 政府工作的年度考核内容, 对水稻插秧机的推广实行目标管理。其次, 他积极争取农机化促进工程项目, 大力开展示范点建设, 让农民看得见、摸得着, 消除农民的顾

吴良忠 (右) 在指导工作

虑, 达到以点带面的目的。第三, 他自身带头, 建立了市级农机技术人员三联系制度, 要求农机技术人员深入基层开展技术宣传、技术推广、技术指导, 有效缓解基层农技推广力量不足的问题。第四, 他组织农机技术人员编印培训资料, 大力开展农机新技术培训, 近几年共组织培训10余期, 培训农民1 000余人, 大大提高了农机应用人员的技术水平。第五, 他积极奔走在政府和部门之间, 争取政府和部门的支持。在他锲而不舍的努力下, 东阳市陆续出台了粮食烘干机和水稻育插秧技术推广的扶持政策:东阳市的农机大户、种粮大户建造水稻温室育秧中心市政府给予40万元的资金配套;温室育秧中心为周边农户提供温室育秧作业服务, 给予150元/hm2的作业补贴;东阳市的农机大户、种粮大户建造粮食烘干中心市政府给予100元/m2的补贴。东阳市的农机推广在吴良忠的谋划、努力下, 累计推广水稻插秧机117台, 育秧成套播种机组37套, 已建成温室育秧中心2个, 2011年下半年计划再建造智能化温室育秧中心3个, 届时全市温室育秧中心单季育供秧能力可达133余hm2, 机插水稻面积可达4 000 hm2, 为农民增收节支产生经济效益达500余万元;已建成粮食烘干中心3个, 2011年下半年计划再建造粮食烘干中心7个, 年粮食机械化烘干处理能力可达5 000余t, 解决种粮大户晒粮难的问题, 有效提高农业生产抵御自然灾害的能力。

乐与农民交朋友

吴良忠不仅热衷于农机推广, 还乐与农民交朋友。30年的农机推广, 交了不少的农民朋友。最让人称道的是他和蒋正伟的朋友关系。蒋正伟是东阳市画水镇的一个种粮大户, 他早在上世纪90年代就承包了13.3 hm2农田, 在画水镇是数一数二的, 可是他采取传统的种植模式, 常年要聘请六七个农民, 农忙时节聘请的农民更多, 劳动效率低, 生产成本高, 种粮效益低。吴良忠知道这个情况后, 亲自上门向蒋正伟宣传介绍当前的农机新技术、新机具, 可蒋正伟一时接受不了新观念、新技术, 吴良忠接连去了很多次也没有一点效果。怎么办?难道就这样算了?吴良忠不甘心、不相信, 他一定要帮助蒋正伟用上农机新技术, 帮助他解决农业生产效益低下的问题。后来吴良忠带着蒋正伟到农机生产企业周边县市先进种粮大户、各种农机推广现场会参观学习。在吴良忠的努力下, 蒋正伟逐步转变了观念, 陆续购置了大中型拖拉机、收割机、插秧机等。随着新型农机具的应用, 蒋正伟的农田承包面积也扩大到40余hm2, 农业生产的效益也提高了。蒋正伟尝到甜头以后, 更加坚定了推广应用农机化技术的决心, 2010年进一步加大了农机的投入, 投资购买了4台12 t的粮食烘干机, 购买了3套育秧播种机组, 建成了600 m2的烘干中心、400 m2的智能化水稻育秧温室、400m2的育秧生产工作间、2 000 m2的炼苗钢架大棚。如今蒋正伟的粮食生产基地已成了东阳市粮食生产全程机械化的示范样板, 2011年东阳市政府在他的粮食生产基地召开了全市春耕生产现场会。所有的这一切无不倾注了吴良忠的心血和汗水, 从此吴良忠和蒋正伟成了无话不说的好朋友, 他们俩的故事也成了画水镇乃至东阳市农民中传说的一段佳话。

选择农机一生无悔