软件项目经理笔试题

软件项目经理笔试题（共9篇）（共9篇）

1.软件项目经理笔试题 篇一

工程经理笔试题

1. 单项工程概算由(C )构成，

A、工程费、工程建设其他费 B、预备费、工程费

C、工程费、工程建设其他费、预备费

2. 施工图设计文件一般由(D )组成。

A、文字说明、图纸 B、图纸、预算

C、文字说明、预算 D、文字说明、图纸、预算

3. GSM 中小区的最大覆盖距离是 ( A )Km。

A、35 B、70 C、140 D、121

4. GSM中无线数据通信的最大速率是 (B )Kbps。

A、2.4 B、9.6 C、14.4 D、56

5. 电信网络的基本构成 ( B )。

A、交换网、传输网、管理网 B、基础网、业务网、支撑网

C、传输网、业务网、接入网

6. ( B )接口不是开放的`接口，

A、A 接口 B、Abis接口 C、Air接口

7. BSC 从( A )提取时钟同步信号。

A、MSC B、BTS C、HLR

8. 无线信号在自由空间的衰落情况是、传播距离每增大一倍，信号强度减小( B )。

A、3dB B、6dB C、9dB

9. MS在通话过程中能否接受SMS，说法正确的是( D )。

A、不能同时接收SMS，SMS将丢失

B、不能同时接收SMS，但通话结束后可以收到

C、能同时接收SMS，只能用SACCH来接收

D、能同时接收SMS，也可以用FACCH来接收，但可能影响话音质量

10. 在GSM 系统中( B )因素决定了系统频率复用度。

A、基站发射功率 B、载干比C/I 以及基站小区分裂数

C、干扰信号的强弱 D、地形和地貌

2.成本预算经理笔试题(附答案) 篇二

笔试题

姓名：

应聘岗位：

得分：

1、此试题为DB地产集团内部试题，保有最终解释权；

2、请在规定时间（60分钟）内作答，答案内容请填写在答题纸上；

3、字迹清晰、版式工整。

一、判断题（每题1分，计30分）

1、成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。（）

2、成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本10%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本10%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。（）

3、强化限额设计机制，方案成本如有节约，按节约成本的10-15%给予设计单位进行奖励，若超过限额指标的5%的，则根据实情对设计单位处以超额成本的20%进行罚款。（）

4、公司将分供方分为潜在供方、合格供方、战略供方和不合格供方（）

5、以讲评为抓手，落实纠偏与整改措施。（）

6、成本管理思路：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。（）

7、人防车库成本应全部摊入成本中，收益中不考虑可租的费用（）

8、有安置房、代建房的要考虑这部分亏损费用的成本不应分摊到可售成本中（）

9、每份签证不一定要有签证前后的照片。（）

10、核算部必须及时上现场核对签证的正确性。（）

11、“三点一线”材料的回收和再利用管理，由财务管理部负责对样板房、售楼处的家具、家电逐一进行编号、登记和定期（）

12、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段的工作。()

13、成本部在评审时如果发现超限额，可以不写抄限额的原因。（）

14、公共部位的装修招标要求同档次品牌两个以上，型号规格一定要写清楚。（）

15、成本部不要求参与前期返还费用的监督工作。（）

16、前期台帐及时更新，动态报表中前期费用及时按上交的费用每月更新，这样动态报表才能真实反映其实际费用。（）

17、成本控制的主要工作是建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统。（）

18、可售面积占总建筑面积百分比一般不低于76%。（）19、6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核芯筒结构的高度与宽度比不宜大于6。20、在施工准备阶段定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后保修费用。（）

21、建筑的风荷载和抗震等级提高，成本不会大幅增加。（）

22、扩初设计至施工图设计阶段能够实现的成本控制的效果占整个项目全阶段成本控制效果的比率约为15%～20%。（）

23、扩初设计至施工图设计阶段的成本控制的阻力最小，控制成本需要进行的成本投入最低。（）

24、现招投标总包采用费率招标、其他都以综合单价包干或包干价。（）

25、景观招标小品一定设定暂定价，购买时必须认价及甲认乙购（）

26、结构部分占建安成本比重较大，且对销售没有直接的影响，这部分是成本控制的重点。

27、设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同（招标）成本目标的10%左右的不同比例确定。（）

28、采用总价包干方式：如人防工程、电梯工程、铝合金工程、热力工程、高压配电工程等。（）

29、牵连到结构设计可以以签证单形式来处理。（）

30、建筑安装工程费用的主要结算方式有分项结算、分段结算、分部结算、按月结算、竣工后一次结算。（）

二、单选题（每题1.5分，总计24分）

第 1 页

1、财务计划用货币和数据表示就是：（）

A 生产预算

B 销售预算

C 现金预算

D 财务预算

2、全面预算的出发点是：（）

A 市场管理

B 成本控制

C 战略目标

D 费用控制

3、在整个预算里起到承上启下的作用的预算是：（）

A 成本预算

B 现金预算

C 业务预算

D 费用预算

4、预算一般是从确定：（）

A 战略目标开始

B 各项指标开始

C 利润率开始

D 经营目标开始

5、在项目的可行性研究阶段，应编制（a）

A 投资估算 B 总概算 C 施工图预算 D 修正概算

6、在确定产品销售量的预测方法中，属于定量预测的是：（）

A 经理判断法

B 因果分析法

C 经验估计法

D 趋势分析法

7、期间费用主要指：（）

A 营业费用、管理费用、财务费用

B 广告费用、办公费用、财务费用

C 折旧费用、管理费用、修理费用

D 办公费用、管理费用、工资福利

8、由建设单位供应的材料，施工单位按采购保管费的（）收取保管费。

A 30% B 50% C 70% D 90%

9、在招标时间较短的情况下，工程项目标底的审查，一般采用（）方法。

A 全面审查法 B 筛选审查法 C 造价对比审查法 D 重点抽查法

10、预算的三个重点考核指标是：（）

A 净利润、投资报酬率、现金净流量

B 净利润、质量指标、消耗指标

C 净利润、产量指标、质量指标

D 产量指标、消耗指标、现金净流量

11、《建筑工程施工合同》规定，提出索赔时应有索赔事件发生时的有效证据。下列对索赔证据的要求中不正确的是（）

A 一般要求证据必须是书面文件 B 有关的记录、协议、纪要必须是双方签署的 C 工程中的重大事件、特殊情况的记录和统计必须是承包商原始的书面文件 D 索赔证据相互具有关联性

12、业务预算主要包括四个方面是：（）

A 销售预算、生产预算、现金预算、费用预算

B 销售预算、生产预算、成本预算、项目预算

C 销售预算、现金预算、成本预算、项目预算

D 销售预算、生产预算、成本预算、费用预算

13、在建设项目招投标中，投标单位被没收投标保证金的情况有（）

A 投标文件未密封 B 投标人未提供投标保证金 C 投标单位在投标有效期内撤回标书 D 投标单位未参加开标会议

14、预算的修改，通常是采用是：（）

A 半年定期修改

B 一年定期修改

C 半月定期修改

D 一月定期修改

15、工程施工招标的标底可由（）编制。

A 招标人 B 施工单位 C 招标管理机构 D 定额管理单位

16、选择合同类型时，如果项目的外部环境恶劣，则承包商较难接受（）

A 总价合同 B 单价合同 C 成本加酬金合同 D FIDIC合同条件

三、多项选择题（每题2分，共计10分）

1、平方米实物量指标可用于编制（）

A 概算 B 预算 C 材料计划 D 复核工程预算 E 竣工决算

2、设计阶段影响工程造价的主要因素有（）

A 厂址选择 B 工艺评选 C 工艺技术方案选择 D 设备造型和设计 E 建筑材料和建筑结构的选择

3、预算定额编制的依据有（）

A 国家有关部门的有关制度与规定 B 现行设计、施工及验收规范；质量评定标准和安全技术规程 C 施工定额 D 施工图纸 E 有关新技术、新结构、新材料等的资料

4、初步评标的内容包括对投标文件的（）

A 符合性评审 B 技术性评审 C 商务性评审 D 经济性评审 E 质量性评审

5、工程造价资料的主要用途有（）

A 作为编制固定资产投资计划及建设成本分析的参考 B 作为编制投资估算和初步设计概算的依

第 2 页 据 C 作为审查施工图预算的依据 D 作为进行工程结算的依据 E 作为进行投资贷款和资金筹措的依据

四、简答题（总计16分）

1．材料预算价格是如何确定的？（5分）

2．标价是由哪些价格构成的？（5分）

4、如果您被录用，针对本岗位工作，您准备建立哪些工作质量标准和流程？（6分）

五、分析题（总计20分）

1.图书馆为钢筋混凝土框架结构，最大跨度为9m，建筑面积8000平方米，檐高24米，已知该工程建筑工程直接、措施性成本为550万元，其中人工费为120万元，材料费为330万元，机械费为100万元，根据2008《河北省建筑、安装、市政、装饰装修工程费用标准》，计算其建筑工程造价。（10分）

答案

一、对错对对错

对对错错对 对对错对错

对对对对对

错对错对对

对对错错错

二、DCBDA DACDA CDCAAA

ACD

CDE

ABCE

ABC

ABC

四、1、材料预算价格是如何确定的？

答：材料预算价格是指工程材料由来源地（或交货地）到达工地仓库（或工地堆放点）后的出库价格。材料预算价格由材料原价、供销部门手续费、运输费及运输损耗、包装费、采购保管费等组成

2、（1）基本基价：是评标委员会进行算术较核后并被投标人认可的标价。（2）由于不同投标人使用不同汇率而引起的差价。

（3）现金流动不同而引起的利差。

（4）第 3 页 动员预付款利息，由于各投标人的情况不尽相同，在投标时，所需的动员预付款也不相同，所以，对于申请不同比例的投标人，应分别按复利计息，利率标准由业主决定。（5）投标书中所明确的国内优惠。

（6）不计入暂定费用以及工程量清单中的应急费用，因为这些费用可能不会发生，但必须计入日工作费用。

3、考核要点：主要考核应聘员工的对应聘岗位的理解及创新能力 答案：略

五、略

3.三级经理竞聘笔试题(综合类) 篇三

1、（）是我们移动通信市场用户最多的品牌

A.、UP-新势力B.、动感地带C、G3D、神州行

2、上级把权力或职权委任给中，下层管理人员的组织过程是（）

A、授权B、劳动分工C、管理幅度D、分散

3、销售部经理老王对其手下的业务骨干小李在工作上只提要求，几乎不加指点，完全由小李自己独立开展工作，完成任务。老王对小李的领导方式应该是（）

A、强迫式B、说服式C、参与式D、授权式

4、在春节、中秋、国庆等节假日即将来临的时候，各家运营商推出一系列优惠活动，以促销自己的通信产品和服务，她们对市场进行细分的方法是（）

A、.地理细分B、年龄细分C、性别细分D、行为细分

5、中国移动的定制手机被称为（）

A、沃B、心机C、天翼D、如意通

6、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。通常，可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换（）

A、阅读、写和听

B、展示良好的说话

C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反馈

D、包括书面的和口述方式的正式的沟通计划

7、客户在边界地不加区号拨打固定电话，如果拨回归属地，收取基本通话费：如果拨至边界漫游地，则只收取（）

A、短信费B、短信费加长途费C、短信费加漫游费D、漫游费

8、错误描述中国移动品牌建设现状的是（）

A、全球通是中国移动通信的旗舰品牌，蕴藏着巨大的无形资产，代表着成功、自信、高品位，被众多高端客户所信赖。因此在品牌宣传上，要进一步明确客户定位，形成鲜明一致的品牌形象。

B、动感地带是为满足30-50岁的商务人士通信市场需求创立的品牌，动感地带为中国移动客户品牌注入了商业气息和创新精神。

C、神州行是中国移动面向大众推出的品牌，以自由、实惠、便捷的品牌核心成为中国移动通信品牌体系中重要的一部分

D、中国移动在集团客户市场、家庭品牌缺失，这成为中国移动业务的短板之一。

9、企业持续竞争的源泉和基础在于（）能力

A、反应B、应急C、核心D、应变

10、秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动像客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众做出的郑重承诺。以下描述错误的是（）

A、对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的信息专家

B、对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台

C、对合作伙伴的承诺，成为促进良性竞争、推动共同发展的核心力量

D、对社会的承诺：做优秀企业公民

11、管理控制工作的一般程序（）

A、建立控制标准－分析差异产生原因－采取矫正措施

B、采取矫正措施－分析差异产生原因－建立控制标准

C、建立控制标准－采取矫正措施－分析差异产生原因

D、分析差异产生原因－采取矫正措施-－建立控制标准

12、中国移动企业核心价值观的内涵是（）

A、责任和卓越B、创新C、以我为主D、激励

13、以下不属于目标管理SMART原则的是（）

A、目标必须是具体的B、目标必须是可以衡量的C、目标是可以没有截止期限的D、目标必须和其他目标具有相关性

14、第51届世博会将于2010年5月1日在以下哪个城市召开（）

A、北京B、上海C、广州D、贵阳

15、.中国移动企业文化理念系统由（）三部分组成A、核心竞争力、品质服务、愿景B、核心竞争力、使命、愿景

C、核心价值观、使命、愿景D、核心价值观、品质服务、愿景

16、根据现行会计制度的规定，下列各项中，不计入管理费用的是

A、支付的劳动保险费

B、发生的业务招待费

C、违反销售合同支付的罚款

D、支付的离退休人员参加医疗保险的医疗保险基金

17、根据《中华人民共和国公司法》的规定，在有限责任公司的组织机构中，属于权利机构的是（）

A、董事会B、董事长C、监事会D、股东会

18、工会的权利不是行政权、不是司法权，而是民主意义上、社会意义上法定的（）和监督权。

A、建议权B、保障权C、参与权D、行使权

19、根据《中华人民共和国消费者权益保护法》的规定，服务者向消费者提供质低价高的服务，是对消费者（）

A、公平交易权的侵犯B、人格尊严权的侵犯

C、损害求偿权的侵犯D、选择服务自主权的侵犯

20、通信项目招标人采用邀请招标时，应当同时向（）以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书

A、两个B、三个C、四个D、五个

21、以下哪项形式不属于企业的控制层次（）

A、组织控制B、内部控制C、外部控制D、战略控制

22、群众性精神文明创建活动，始于20世纪80年代的（）

A、“优质服务”的活动B、“五讲四美三热爱”活动

C、“讲文明、树新风”活动D、“公民道德建设”活动

23、做好审计工作，合理出具审计报告，达到审计目标的重要条件是要有（）

A、审计证据B、审计资料C、审计建议书D、审计约定书

24、发生Intra-cell切换的可能原因为（）

A、服务小区信号强度突然降低B、服务小区信号质量急剧恶化

C、服务小区信号质量差而信号强度较强D、服务小区信号质量和强度同时恶化

25、随e行是中国移动面向商务人士、（）推出的无线上网服务，客户可通过笔记本电脑、PDA等终端以GPRS/WLAN随时随地接入互联网和企业网，获取信息、娱乐或进行办公。

A、集团客户B、公务员C、学生D、外籍人士

二判断：

1、电信业务经营者应当努力为电信用户提供迅速、准确、安全、方便和价格合理的电信服务（）

2、木桶原理又称短板理论，即木桶定律其核心内容：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，木桶定律还有两个推论：其一，只有同比上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；其二，只要木桶有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的。（）

3、中国移动通信集团“三不三新三融合”中的三新是指：新领域、新网络和新对手。（）

4、中国移动的企业责任是：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。反映了企业对经济、社会、环境的三重责任。（）

5、产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场认可为止所经历的全部时间。（）

6、管理权的真正资源来源于管理者的个人威信，而不是下属愿意服从的意愿。（）

7、成本的管理的目的：力求以最少的员工人数取得最小的生产成果。（）

8、请假期满未经续假或续假未批准而不到岗属于旷工行为（）

9、企业管理的重点在经营，而经营的核心在产能。（）

10、企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、内部环境。（）

11、139信箱是中国移动为客户提供的具有多项手机增值服务的电子邮箱业务。139邮箱只具备常规互联网邮件服务功能，新邮件到达后可在手机上收到提醒，不可通过手机收发邮件。（）

12、如未表明保密期限，则保密文件自动解密期限为10年。（）

13、无形资产期末计提减值准备，体现了会计核算的客观性原则。（）

14、从2009年开始，中国移动启动“便捷服务，满意100”主题服务活动（）

15、企业管理活中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是企业战略管理。（）三问答：

1、中国移动针对违规行为设定了“五条禁令”，请简述“五条禁令”的具体内容

2、关键业绩指标考核(KPI)的操作流程是什么？

四论:

1有管理理论认为可以通过团队建设提高企业的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

（1）、请简述如何进行团队建设？

（2）、结合日常工作，谈谈如何加强自己所在部门的团队建设？

2、请论诉非权力性影响力的特点。

五、案例分析

1请根据以下材料回答问题：

老板：完成这份报告要花费多少时间/

员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。

老板：你是最有资格提出时间期限的人

员工：10天吧

老板：你同意在15天内完成这份报告吗？

员工：没有做声（认为是命令）

15天过后„„„

老板：你的报告呢/

员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）

老板：你可是同意今天完成报告的。

员工：员工递交了辞职书。

请从沟通的角度分析老板和员工对话，说明员工辞职的原因并就有效沟通提出建议。

2请根据以下材料回答问题：

某公司的经理们汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简强照例没有参加她们的讨论。会后，他问大家：“今年，我们打算去哪里呢？” “罗马”她们回答

“罗马不错”简强很高兴今年“学习假期”能如期进行。

该公司每年都要关门9天，让全体员工公费集体出游。她们度假时拍的照片贴满了会议室。

“除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗?”对简强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10％到20％。观光能激发人们讨论和思考。

在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学的快被视为最根本的竞争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意愿进行变革。

问题：

1、学习型组织是由谁提出来的？

2、建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？

4.软件工程师笔试题 篇四

1、class Parent

{

public:

Parent{cout<<”Parent construct“<

~Parent{ cout<<”Parent destruct “<

};

class Child : public Parent

{

public:

Child { cout<<”Child construct “<

~Child {cout<<”child destruct"<

};

int main

{

Parent *p;

Child *c = new Child;

p = c;

delete p; 因为析构函数是非virtual的，故析构的时候按照指针的类型进行析构

}

输出：

Parent construct

Child Construct

Parent destruct

2、考察初始化列表的写法

class A

{

public:

A(int x, int y, int z):a=x,b=y,c=z (1)

A(int x, int y, int z):a(x),b(y),c(z) (2)

private:

int a;

int b;

int c;

};

int main

{

A a(1,2,3);

5.软件测试开发笔试题 篇五

10道 行政职业能力测试

110道 性格测试

第二部分 技术笔试题(好像是60分钟)

选择题

涉及C++ delete函数，虚函数、结构体和类的关系、二叉树遍历、排序算法、网络协议(TCP/IP协议、SNMP协议、http协议)、软件工程

填空题

涉及 遍历、进程间通信方式、http协议格式、面向过程集成方法、软件测试方法、软件工程包含哪些步骤、jsp标签(注释标签有哪些)

问答题

1. Jsp 创建cookie的原理

2. 程序填空(C++)，输入一数字型字符串自动转换成对应的数字，如输入

“123”转成数字123，输入“-123”转成-123

6.业务性产品经理商业领域笔试题 篇六

写出主要设计思路。

分析淘宝中的“淘抢购”频道的用户群体，用户需求，用户使用特性等等

要设计一款果汁饮料，做竞品分析。写出主要的竞争对手有哪些，并说明主要思路

规划一款预订理发的APP

假如您现在需要为一家企业做一款社交软件，请描述一个完整的产品规划到实施的过程包括哪些部分。

7.软件项目经理笔试题 篇七

1、是否有遇到过什么风险,你是如何排除风险的? 答:无论工作还是生活,任何变动都存在风险。对于可控的风险,我们称为投 资;对于不可控的风险,我们成为投机。

比如高职面试,都是一个相当长的过程,无论在时间、精力方面,对于应聘 者和公司都是一种投入。

在面试前, 1 接到面试通知, 着手了解行业动态, 国家政策, 初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记;初步向人力资源人员了解招聘该 岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等, 同时看该公司职位和自己的职业生 涯是否有吻合之处;2 首次面试,我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量(可 能的话、销售模式等。公司现存的瓶颈,对这个职位的要求;3 再次面试,我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通,能否在经 营理念上比较吻合,大致的工作方式是否相互接受,这个岗位在高层领导的 心目中是如何设置等。

面试并不都会成功, 这包含多方面的原因。在整个面试的过程中, 我会注意 信息细节的收集,尽快让自己进入角色,让公司感觉到自己的职业性。

2、当新老同事在一起时,有些老同事出现比较惰性时,你会怎样处理? 答:士兵的错误,应追究其领导的责任:员工的惰性不在于其本身,而在于公 司的管理模式。销售人员以销售业绩作为考核重点;行政人员以完成相关工作质量和效率 作为考核重点;2 根据个人能力和公司情况进行换岗,激发员工对工作的兴趣;3 保持公司人员一定比例的流动性。

3、资深同事有业务能力,但在管理下面员工时,员工抱怨较大,你会怎么做? 答:资深同事有业务能力, 但他是否具备管理能力呢? 如果没有, 还是做个 好的销售人员比较合适。一个销售管理人员, 应将工作重点从销售技能转移到管理技能, 凭借过往的 销售经验, 加强与队友的沟通和个人的带队的能力, 才是一个称职的销售管理人 员的做法;2 如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主,不如去做个 TOP SALES ,为公司带来更大的效益。

4、公司有一个业务员,一直能完成业务,但都是以最低成交价成交客户,你会 怎么做? 答: 1 公司对销售人员的绩效考核是否实行“销售量”和“销售额”双挂钩;2 了解区域内客户和竞争对手的销售情况;3 根据市场调研情况,做出相关市场调研报告,对该区域的市场销售份额、销 售利润情况和该业务人员的销售能力做出适当评价。

5、读一份文件,看是否抓住重点,如开会人多时间比较长,怎样整理好文件? 答: 1 了解会议的主题和主要组成模块,做成文件框架;了解开会流程和与会人员的个人信息,必要时做为附件供参考;3 围绕会议主题和议程,记录与会人员反映的各种相关情况。会议休息时间段和会议后, 及时和发言人员沟通, 修改记录稿件不清晰的部 分。

6、当同一个问题叫两人执行,为什么一个人传达下去很容易执行,为什么一件 简单的事,另一个人执行下去有问题,主要原因是什么? 答:执行上级交代的工作,这是一个理解、沟通和资源利用的过程。1 理解上级交代这件事情的目的,包括显性目的和隐性目的;2 根据自己可调动的资源,包括人员、资金等,选择最直接明了的执行方式, 并分解给安排给下级工作人员;3 使用最简洁的沟通方式和下级执行人员进行沟通;4 跟踪整个执行过程,必要时将情况反馈给公司领导,让领导在事态发展上做 出一些必要的指点。

7、当出现上司叫你传达公司精神时,为什么会出现执行有问题? 答:公司精神的传达,和公司上层的执行态度有关,和相关的订立的奖惩制度 相关。

例如公司开会迟到:如果领导带头迟到, 就不用指望大家准时;如果迟到没有必 要的奖惩,于是不准迟到也成为一纸空文。

8、当叫你去执行时,会否出现执行不下去或与你有些不相符时,你会怎样执行 下去? 答:以前会出现,现在不会。

当我拿到相关任务的时候, 我会很快评估出执行这个工作我需要哪些资源, 不够的话会及时向领导申请。

9、问了以上问题,请你评估一下你的上司最想要一个怎样的人?(注:1-9题分别作答,答案写在空白处

答:这个职位需要一名具有长期工作经验的人员:包括人力资源经验、销售管 理经验、行政管理经验等。拥有良好的部门协作、沟通、理解和高瞻远瞩的组织 能力。性格上具有很强的韧性、耐性,同时也是其他工作人员的工作典范,包括 工作态度、工作作风等。

外界看到的公示销售业绩只是冰山一角, 沉在水下的才是大部分, 后勤工 作永远是销售的基础。

笔试题二:请你畅想下你入职的公司的发展,和你自己未来的发展。

答:我现在做的都是公司的高层管理工作, 用 5年的时候和公司共同成长, 成 为一家集团公司的老总。

这个转变过程,我需要提高自己的抗压能力,完善个人资源,敏感自己对 信息量的触觉,从容自己的态度。

笔试题三:有一个销售人员在各个自己所属区域销售都能达到公司要求,但要 她们去帮别的市场就没有尽力。请问如何看出她们没有尽力? 答: 1 对其他市场的客户和竞争对手的信息反馈能不能做到及时;2 对其他市场现存的销售问题和见解, 能不能达到一个比较深刻的认识程度;3 对有其他市场的销售能不能提出比较合理的建议。

笔试题四:以前在企业中有面对危机公关吗?请举例说明。答:有

广州正道科技有限公司是联想硬件销售广东总代理,渠道事业部每年销售 量为 3.6个亿,每月销售量为 3000万,自投资金 1500万,要求资金运作 12-15天为一个轮回。

05年 3月我加入正道, 06年 3月作为渠道事业部运营中心总监, 运作监管 3.6亿资金流和产品流。06年下半年,为了增加公司产品销售利润,公司大力发 展商业机器,直接面对政府或者大企业客户。

当时我提出建议, 由于公司自有资金并不宽裕, 过多增加政府或企业客户, 将拖慢整体资金轮回时间,万一资金链断裂,将影响整体公司产品运营。

06年年底(12月 ,商用机销售量非常好,利润也比渠道运作高,结果在 利益面前没有控制好整体销量, 导致公司现金流严重不足, 无法及时付款给联想。公司一方面遭受大量的滞纳金的赔偿,一方面无法向联想采购市面上的紧 俏机器,影响整年的销售业绩完成。这个时候,我提议以下建议: 1公司高层飞抵联想北京总部, 目的:向联想争取延长还款期, 降低滞纳金额, 抵扣过去销售返点;2所有销售 /商务中层:进行现金采购返点促销,增加销售人员现金销售奖励, 争取将渠道所有现金回笼;3公司财务:所有公司大额对外支付,期票后延, 4所有部门必须做三日内的付款计划,没有批准的不允许支付。5按一定利息,向公司上下游供应商进行集资。

通过公司上下努力人员的共同努力,到了 07年 3月份,工资资金压力终 于缓解,公司将商用和渠道事业部分开,各自独立经营。

笔试题五:当公司发文告知业务员购买车辆跑业务,原先公司租车连司机人工 全包费用约 5000元, 现在公司出 2000元费用但需业务员自购车辆, 其中这 2000元包括市内的油费、出外地的费用报销 70%、业务员自己开车。你认为应当如 何推行? 答: 1 业务人员必须上交工作日报, 包括每日拜访客户的时间、地点和具体情况, 每日合计公里数等。每月报销一次,一方面参考每月车辆行程,一方面参考销售业绩。按销售 人员完成销售利润的百分比报销车辆费用:如果销售利润 100%完成,按 100%报销车辆费用;销售利润完成 80%, 按 80%报销车辆费用;剩下未报 销部分可在下月完成销售利润, 而车辆报销额度又不够的情况下进行补报;3 如果公司销售尚属于开拓状态,可以适当宽松,如果公司销售属于维护状 态,建议可以收紧一些。

笔试题六:当我司派一个业务员到外地开拓业务,去到一个企业去推销我司产 品。当业务员反映,竞争对手的优势比我们公司产品都要好,如①对手公司是 专业做医院产品二十年,我们公司医院产品才起步,还在摸索阶段。②对手公 司的产品在这家客户做了十多年,并建立了良好关系,加之对手公司老板亲自 出马的关系,并说谁要抢走我这家客户,我就再出多十几万搞关系。你认为本 公司如何做才会有机会把这家客户做下来? 答:产品销售也需要天时、地利、人和。

天时:就是公司自身的品牌,行业影响力等;地利:就是对区域竞争对手和 客户的了解程度;人和:就是客户关系。在开始,我们全不占优的情况下,我们 要收敛自己的态度,从最低做起。

这个最低做起是指:产品的性价比、售后服务、业务自身姿态等。尽量让对 手不去重视我们, 以一些薄利的供应产品打开缺口, 慢慢在销售过程中, 让客户 熟悉并了解我们的优势, 然后运用蚂蚁的开拓精神, 提高自己在该客户的销售份 额。

笔试题七:有一位资深业务员,总的营业额在公司是最高的,但是和以前比, 因所属地区有些地区营业额下降较大,总体营业额没有增长,但解释说竞争大 所以利润下降,用车费用也增加了 40%。但同属华南地区的另外一个业务员所 管理的城市营业额就不断增加,利润也高,用车费用反而减少。请分析以上是 什么原因?以及你如何处理? 答:这依然回归到公司业绩考核的问题。如果公司业绩考核按销售利润和增加 销售量挂钩,也许不会产生这种情况。至于车费,那按原来销售利润的 X%报, 按增加量的利润 2X%报,鼓励增产报国。

我始终认为, 很多销售问题出现与销售业绩考核是有直接关系的, 和客户 的关系反而是第二步。。。整个业绩考核就是公司和业务员斗智斗勇的过 程。。。

笔试题八:怎样提高公司的客户服务?和客户、公司各部门怎样避免传达失误 和提高效率? 答:缩短公司和顾客之间的反馈流程。

对于客户来讲,所有问题应该只对公司一个职位(人。这个职位负责将顾 客信息分门别类进行分解, 并传递给相关部门, 再将相关部门的反馈方案整理后 反馈客户。

笔试题九:招聘业务员、秘书、研发工程师时你会考虑什么因素,请将各种因 素排列顺序。

答: 业务:乐于和陌生人沟通,态度开放带一点冲动,喜欢挑战不拘泥现状,能 承受较大压力,易于捕捉交流信息中的利益点;2 秘书:细心,谨慎,严守公司秘密,喜欢平稳的工作生活,有较好的理解、沟通和执行能力;3 研发工程师:学习能力强,好奇心强、对专业有自己的一些理论观点,能和 业务做较好的沟通,有一定的实践工作经验。

笔试题十:车队管理 3辆货车,负责珠三角客户送货。车队应该如何安排才能 达到最低的吨公里运费? 答:必须参考过往客户分布情况和出货频率,进行合理分配。一般可以按以下情况考虑: 1 A 车专门负责广州区域、周边区域并给 B、C 两台车进行送货,;2 B、C 两台车安排在区域交界处,所有货物由 A 车从公司仓库带给 B、C 两 台车, B、C 两台车在接到相关地区的货物后按客户地址进行外区域送货。

笔试题十一:你认为薪水应该有多少级才比较合理? 答:以下是本人认为比较合理的薪水组成: 1 基层:基础工资 +行政工资 +岗位工资。

* 基础工资按学历有一定差异(限 5年工作年限,超过 5年,不再按学历区别 * 行政工资以行政制度考核,例如迟到早退等;2 基层主管:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴。

* 辅导津贴用于进行对公司新员工培训辅导期的津贴, 最后要对新员工培训的结 果给予评价。中层: A 销售部门:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴 +当月销售业绩提成 B 行政部门:基础工资 +行政工资 +岗位工资 +辅导津贴 +按当月销售业绩完成 情况奖励(应该让行政人员也关心公司销售状况 高层:基础工资 +岗位工资 +按当月销售业绩完成情况奖励 +高层津贴 * 高层的工作时间比较弹性,一般不进行行政考核,行政工资转为高层津贴。笔试题十二:一个公司有财务部、销售部、采购部、业务部、生产部、研发部、售后服务部、车队、人事部。①你对以上各部门哪几个部门比较熟悉,做起工 作来会得心应手。

答:除了研发部和生产部以外,我对各个部门都很熟悉。

生产部门主要是产品质量和生产流程, 产品质量需要质量部进行控制, 质量部应 归属研发部;流程合理性以成本结算控制, 采购多少原料, 生产出多少合格产品 应该有一定的指标。

②对哪几个部门比较不熟悉和比较弱?请列出主要不熟悉的部门和特点或者是 不会控制又会考核哪几个部门?懂得培训哪几个部门? 答:对研发部门不太熟悉,因为没有直接管理过,但是我会从顾客反馈、产品更 新速度等方面去评价他;生产部门我没有直接管理过, 但是我会从成本结算等方 面去控制它。

笔试题十三:因研究人员在研发产品时会出现质量不稳定、研发提高不了、研 发时间长等问题。研究所怎样建立有效的机制? 答:研究所应该实行责任制。

除研究所所长负责全面管理以外,应将研发任务落实到研究人员个人。研究所所长是一个管理者,组织者,协调者。他带领研究人员,协调彼此的 工作重点,综合大家的研究成果,创造更好的沟通平台和大家一起工作。

每个研究人员分管部分产品研发和业务反馈工作, 这样不容易相互推诿。每 月应对无法完成的研究工作做出报告。

笔试题十四 :通过面试和复试, 请评估一下, 你将加入的公司你将会面临的工作 和问题。畅想一下你希望加入的公司未来有怎样的前景。

答:我在公司的成就如何, 要看公司最后能给我的发挥空间和职权范围。总经 理助理是一个伸缩性很大的职位, 低级的就是一个秘书, 高级的将成为公司的助 理总经理。

公司领导对我的职业技能和沟通会有一个熟悉了解的过程, 我对不同行业 也有一个磨合学习的过程, 在这个过程中我和公司共同定位我的工作范围, 我相 信自己的能力。

加入公司之后, 我将和公司共同成长。搭建全球销售网络和运营平台, 形 成一个以洗涤产品为基础, 以终端客户群为网点的专业化销售平台。同时大大提 供采购量,拓展上下游客户链,规避供应风险。

8.百度软件测试类笔试题 篇八

1、 简答题， 请说出树的深度优先、广度优先遍历算法，及非递归实现的特点。

2、 找错

struct complex_t

{

int real;

int imag;

}

int create(complex_t*p,unsigned int n)

{

p=new complex_t[n];

if(p==NULL){

return -1;

}

return 0;

}

int compute()

{

//implement

complex_t*comps;

unsigned int num=0;

cin>>num;

if(create(comps,num)=0){

cerr<<”create comps failes!”<

return n-1;

}

long long int sum=0;

unsigned int pos=0;

cin>>pos;

while(pos<

cin>>comps[pos].real>>comps[pos].imag;

sum+=comps[pos].real*comps[pos+1].real+comps[pos].imag*comps[pos+1].imag;

pos+=2;

}

cout<<”sum is”<

return 0;

}

第二部分 程序与算法

1、 一个典型的大型项目，通常由众多组件构成，这些组件之间复杂的编译依赖于在构建整个系统时，是最让人头疼的地方之一，

现在就有这样的一个大型项目，由N(N>1000)个组件构成，每个组件都是可以编译的，但组件之间存在着编译依赖，如组件N1依赖N2，即编译N1时N2必须已经先编译完成，否则N1不能完成编译，但组件之间没有循环依赖的问题。请设计一种快速算法，能完成整个项目的编译构建过程，并给出算法的时间复杂度。

2、 实现一个函数的完整代码。

int maxContinuNum(const char*inputstr.char*outputstr)

功能：

在以‘�’结尾的.字符串中找出连续最长的数字串，并把这个串的长度返回，并把这个最长数字串付给其中一个函数参数outputstr所指内存。不能用strlen之类的库函数。

9.软件测试经典笔试题 篇九

1.软件需求是度量软件质量的基础 。不符合需求的软件就不具备质量。(T)

2.全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 (T)

3.发现错误是软件测试的唯一目的。(F)

4.白盒测试可以找出软件遗漏功能和代码错误问题。( F)

5.软件的质量有测试组决定。( F)

6.在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件。 ( T)

7.测试从不可知内部条件开始，结果是不可预见的。(F)

8.软件缺陷一定是由编码所引起的. 。(F)

9.软件测试等于程序测试。(F)

10.Beta测试是软件的多个用户在实际使用环境下进行的测试。 (T)

11.经验表明，测试后程序残存的错误数目与该程序中以发现的错误数目或检错率成正比。(T)

12.验收测试比较适合采用软件自动化测试工具进行测试。(F)

二、 单项选择题(每题2分，共12 分)

1.某次程序调试没有出现预计的结果，下列(B )不可能是导致出错的原因。

A. 变量没有初始化 B. 编写的语句书写格式不规范

C. 循环控制出错 D. 代码输入有误

2.软件测试是软件开发过程的重要阶段，是软件质量保证的重要手段，下列哪个(些)是软件测试的任务?(B)

A预防软件发生错误 B发现改正程序错误 C提供诊断错误信息 D.都是

3.下面的哪一项测试步骤中需要进行局部数据结构测试： (A)

A.单元测试 B.集成测试 C.确认测试 D.系统测试

4.白盒测试是根据程序的(C )来设计测试用例

A.功能 B.性能 C.内部逻辑 D.内部数据

5.(C )方法根据输出对输入的依赖关系设计测试用例。

A.路径测试 B.等价类 C.因果图 D.归纳测试

6.有一组测试用例，它使被测程序中的每一个分支至少执行一次，它满足的覆盖标准是：(B)

A.语句覆盖 B. 判定覆盖 C. 条件覆盖 D.路径覆盖

三、问答题 (每题9分，共54 分)

1.什么是软件质量?请写出ISO/IEC9126中如何评价和度量软件质量的。

ISO 8402中把软件质量定义为“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性总合”。即软件质量是软件一些特性的组合。

在ISO/IEC9126中将质量特性定义为6(包括个21个子特性)，即：

a、功能性：在指定条件下使用时，软件产品提供满足明确和隐含需求功能的能力;

b、可靠性：在指定条件下使用时，软件产品维持规定的性能级别的能力;

c、易用性：在指定条件下使用时，软件产品被理解、学习、使用及其吸引用户的能力;

d、效率：在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力;

e、易维护性：软件产品可被修改的能力，修改可能包括修正、改进或者适应环境、需求和功能规约的变化;

f、易移植性：软件产品从一种环境迁移到另一种环境的能力;

这6个特性作为软件质量的内部度量和外部度量，同时ISO/IEC9126还定义了使用质量度量，包括4个特性：

有效性：软件产品在指定使用环境下，使用户准确、完整地获得规定目标的能力;

生产率：软件产品在指定使用环境下，使用户花费合适的与有效性相关的资源数量的能力;

安全性：软件产品在指定使用环境下，获得可接受的损害人类、商务、软件、财产或环境风险级别的能力;

满意度：软件产品在指定使用环境下，使用户满意的能力。

2. 怎样做好文档测试?

文档测试：是检查用户文档(如需求、用户手册、安装手册等)的正确性、清晰性和精确性，检验文档是否和实际应用存在的差别。 对用户文档中所使用的例子必须在测试中一一试过，确保叙述正确无误。

对文档的测试一般从正确性、完备性和易理解性几个方面去测试，具体包括以下内容：

(1)检查产品说明书属性、(2)检查是否完整 、(3)检查是否准确、(4)检查是否精确、(5)检查是否一致、(6)检查是否贴切、(7)检查是否合理、(8)检查代码无关、(9)检查可测试性。

3. 请简要描述几种主要的软件测试模型。

4. 请描述实现软件自动化测试用例的几个主要技术。

5. 请描述对一个嵌套循的环循环测试。