煤矿18项管理制度1

煤矿18项管理制度1（精选4篇）

1.煤矿18项管理制度1 篇一

探水队班组建设十八项制度

太原东山东昇煤业有限公司

2013年2月

目 录

一、班前班后会议制度 ·································································· 2

二、班组长跟班制度 ······································································ 4

三、安全质量标准化制度 ······························································ 5

四、探水队隐患排查治理制度 ······················································ 6

五、班组和各岗位安全评估制度 ················································ 10

六、事故报告和处理程序 ···························································· 11

七、事故分析处理制度 ································································ 12

八、安全检查与奖惩制度 ···························································· 14

九、班组学习培训制度 ································································ 15

十、岗位练兵与技能竞赛制度 ···················································· 17

十一、交接班制度 ········································································ 18

十二、现场安全文明生产制度 ···················································· 19

十三、安 全 举 报 制 度 ·························································· 21

十四、煤矿维护员工安全权益制度 ············································ 22

十五、安全绩效考核制度 ···························································· 23

十六、工程质量验收考核制度 ···················································· 25

十七、推行“手指口述安全确认法” ········································· 27

十八、师带徒及培训制度 ···························································· 31

一、班前班后会议制度

1、全体职工在认真贯彻执行劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。

2、当班必须由跟班队干主持召开班前会议。

3、会议时间:早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。

4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。

5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。

6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。

7、检查准备及携带的工具材料。

8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。

9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。

10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，对“三违”人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。

11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。

12、其它严格执行公司及队组管理制度。

二、班组长跟班制度

1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。

2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。

3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。

4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。

5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。

6、当班工作结束做好交班工作。

三、安全质量标准化制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。

3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。

4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失爆，设备能正常运转，管线治理达标。

5、每班队干对全队所有工作地点的安全、质量验收、设备材料管理负直接管理责任。

6、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

7、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求。

四、探水队隐患排查治理制度

为了进一步建立健全队组隐患排查长效机制，强化地质测量部保安全责任和员工的隐患排查意识，真正树立“隐患就是事故”的理念，努力实现安全生产工作由事后处理向事前预防的转变，使安全生产事故隐患排查治理工作制度化、规范化，从而更好地治理隐患，防范事故，确保安全生产，根据公司“安全生产事故隐患排查治理制度”有关要求，结合探水队的实际情况，特制定探水队隐患排查治理制度。

（1）、组织机构

为确保安全生产事故隐患排查治理落实到实处，探水队成立了隐患排查治理领导组。组 长： 方海清 副组长： 薛继贤

成 员：具体负责隐患排查治理的日常工作。

（2）、职责分工

1、队长负责全队范围内隐患的排查治理，对探水队的安全生产事故隐患排查治理、整改落实工作负主要管理责任。

2、副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。

3、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

4、岗位工人负责本岗位的安全生产事故隐患排查治理，必须做到隐患不排除不作业，对本岗位的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。

5、队里每位员工都有发现和排查隐患的权利和义务。

6、排查隐患必须及时有效，必须落实并责任到人，重大隐患由地质测量部部长亲自落实。

7、隐患排查要做到排查细致，执行严格。

8、由地质测量部每旬组织一次专项隐患排查，并落实责任人，发现隐患限期整改。

9、隐患排查要建立专项台帐，认真记录，便于落实和考核。

10、对不听指挥拒不排查隐患的人员停工写检查，并给予相应处罚。对排查不及时或不彻底但未造成事故的人员处于相应处罚。

11、对排查隐患及时，经队内研究，确实制止了恶性事帮人员给予相应奖励。

（3）安全隐患的查出确认与上报

1、岗位工人在作业前，必须将本岗位存在的安全隐患排除，然后方可进行工作，本人无法排除时，要及时向地质测量部进行汇报。

2、队长接到岗位工人的汇报后，要立即组织人员进行处理，本班无法处理的安全隐患，及时向地质测量部部长进行汇报，要求采取措施进行处理。

3、队领导接到班组长的汇报后，必须积极采取措施组织力量进行处理。凡是直接影响到安全生产的安全隐患，在没有采取有效的安全措施前，不得进行生产作业。

4、队组无能力解决的安全隐患要及时向业务科室汇报，请求业务科室协调解决，业务科室接到生产队组的汇报后，要立即组织有关单位进行研究协调，帮助生产队组进行解决。

（4）、安全隐患的整改

1、全队班队干部、党员、岗员、网员及员工自查的Ｃ级隐患全部由本单位进行整改，并填入安全隐患排查管理台帐，实现 7

条条隐患闭合管理。

２、由上级主管部门给本队下的“三定”表通知处理的C级隐患，队领导要认真按“三定”要求落实人员进行整改。“三定”表要分类装订、保存。并要将C级严重隐患填入安全隐患排查台帐，同样实现隐患的闭合管理。

3、本队排查出不属于本职范围内的C级以上安全隐患，要填写“安全隐患举报表”向有关业务科室进行汇报。

4、生产现场存在的隐患，岗位工人有权停止作业，要求处理。在安全隐患没有得到处理前或没有采取有效的安全措施前，拒绝开工。

5、对本队存在的安全隐患要认真检查，对上级下达的“三定”要认真整改。

6、隐患排查治理要实行“挂牌督办、跟踪检查、验收销号”制度，队组处理隐患后要及时向安监处汇报。

7、安全隐患的整改要始终贯彻“分级负责，责任落实”的原则。

（5）、安全生产事故隐患排查治理工作要求

1、本队所有领导及班组长要发动全队员工，认真查找本队管辖区域内的安全隐患，按安全隐患排查管理制度和隐患排查责任制考核兑现，形成全队上下、全员、全方位、全过程的安全隐患排查网络。

2、对安全隐患的管理实行台帐登记、填表进行、专人负责、条条整改落实的管理方式。

3、队领导要认真填写安全隐患排查表，将上级主管部门检查所下的“三定”表问题及本队的安全隐患整改情况进行小结，每日队碰头会要复审“三定”落实情况，研究解决办法，对本队存在的安全隐患及排查情况填写清楚，队长要认真审核并签字。

4、要做好安全生产事故隐患排查治理工作的动态管理，做到及时发现、及时处理，并按安全隐患排查程序统一填报，安全隐患在整改完成前必须每月都报，直至安全隐患整改完成为止。

（6）、安全生产事故隐患排查治理工作的考核与奖励

1、举报一般隐患，班长接到岗位工人汇报后要组织人员进行处理，对举报人和处理人由班里批分给予适当的奖励。

2、对比较大的隐患，班长接到汇报后要及时向队里汇报，由队里组织处理，对举报人给予奖励。

3、对较大隐患，队里无力解决的应及时向业务科室汇报，对举报人给予奖励，并上报公司，对举报人进行奖励。

4、对举报不实人员和处理隐患不力的相关人员进行处罚。

5、对于副队长、班长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长、班长处罚。

6、对被别人多次查到本岗位有隐患，而本人不清楚的，岗位员工要调离工作岗位或到“三违”培训班学习。

7、对于党员安全责任区人员、青年监督岗岗员、工会群监网网员发现隐患没有采取积极有效的方法处理或向上级汇报的，应给予相应的处罚。

五、班组和各岗位安全评估制度

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施

2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。

4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

5、每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。

六、事故报告和处理程序

一、目的

为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。

二、范围

本程序适用于探水队范围内的事故报告、调查与处理。

三、工作程序

事故报告和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。

四、事故报告

事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。

五、发生轻伤事故，应立即报告班长、队领导；发生重伤事故，应立即报告调度室。

七、事故分析处理制度

为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，采取相应措施，避免同类事故发生，特制定事故分析处理制度。

事故分析处理，坚持“三不放过”原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必须严肃认真。

一、“三违”行为的分析处理

1、在施工作业管理中发生的“三违”行为，自行分析,并将分析结果及处理意见报安全部。

2、在安全检查和巡查中查出的“三违”行为，由安全部组织违规单位分析处理。

二、工伤、工亡事故的分析处理

1、轻伤

发生轻伤事故，由队行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班队长、班长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理意见，防止同类事故发生所要采取的措施。并将处理意见和防范措施报送安全部。

2、重伤

发生重伤事故，由安全部组织有关部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班队长、当班班长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理意见，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。

3、死亡

发生死亡事故，由安全部组织相关部门主要领导、事故单位党政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班队长共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应该吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经矿务大会研究，对相关责任者进行处理。

4、建立事故分析台帐。

5、通过分析分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。

6、对造成事故的责任人要严格按规定从重处理。

7、对于事故的分析，要在有效的时间内认真落实，不得拖延。

八、安全检查与奖惩制度

一、每班跟班队干、班长对工作面进行全面安全检查，对查出的隐患先处理再生产。

二、每天由主抓安全质量的队干，对工作面进行全面检查，对查出的问题及时上报队组值班室，安排人员当天处理。

三、对查出的较大的隐患，定时间、定人员进行处理，派专人落实到位。

四、对查出的“三违”人员按规定从严从快处理。

五、每月对隐患处理及时、无安全事故的班组进行奖励。

九、班组学习培训制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

1、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

2、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

4、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

7、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周三、周四、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

8、积极参加矿队组织的安全教育学习、业务知识学习，规程、措施学习，对无故不参加或考试不及格者要进行补考，补考合格后方能上岗。

9、对于平时不认真参加学习活动，造成大小工伤事故者按照规定否决安全绩效工资。

10、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

十、岗位练兵与技能竞赛制度

1、岗位练兵与技能竞赛的目的：引导员工立足本职岗位学练技能，进一步提高员工素质，勇于创新、建功立业，成为扎煤公司技术尖兵，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流业绩。

2、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动。组织要制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案，细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容，明确要求，取得实效。

3、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目，认真做好量化考核及评分标准,确保公开、公平、公正，力求达到练兵活动的目的。

4、开展各岗位业务及技能竞赛，以理论考试和现场实际技能比赛相结合的方式，统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动，检验员工在各岗位学习业务和技能的成果。

5、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术，切实增强参加岗位练兵和职业技能竞赛活动的信心和责任感。

6、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要领，成为本职工作当中的行家里手。

7、对岗位练兵活动要进行总结，在业务竞赛的基础上，评选先进业务能手，并进行表彰奖励，并报名参加上级职业技能竞赛，力争取得好成绩。

十一、交接班制度

1、交接班所有人员都必须在工作地点现场交接班，交班不早退接班不迟到，做到手拉手口对口你不来我不走。

2、不交接班追究责任，给予责任人相应处罚。

3、交班人应对当班工作情况，安全情况，存在的隐患及注意的问题作清楚的交待，交待不清的给予相应处罚。

4、接班人员要认真听取交班人员的汇报，主动询问上一班中出现的问题和处理情况，对交班中的问题能排除而不排除者给予相应处罚，并责令立即整改。

5、清点材料、工具后填写交接单，双方签字。

6、不论交班或接班，都应该主动把工作中出现的问题尽量在交接班时间处理完，班与班的交接双方应用团结友爱和共同对工作负责的态度交接班，互相创造安全生产的条件，互相打好基础。

7、接班时，接班人员必须详细检查设备的运转是否正常，材料工具数量是否符合要求，如接班人员在交接单上签字后，出现任何问题，由接班人员承担。

8、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。

十二、现场安全文明生产制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

一、正确协调钻探施工过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善钻场及现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

二、保持钻场现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。探放水标识、及钻探注意事项牌板悬挂整齐，促进钻探现场秩序井然有序。

三、备用设备管理有序，一定要整齐摆放，统一放置，班组文明生产严格按照质量标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

四、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。具体考核办法：

1、现场所用的钻探设备乱扔乱放，文明卫生不合格给予当班责任人相应的处罚。

2、机电设备及电缆悬挂不整齐，脱钩或落地，给予当班机电责任人相应处罚。

3、钻探设备库房保持整齐有序，所以物品要归类放好，若设备

及配件，不整理，乱仍，给予相关责任人相应处罚。

十三、安 全 举 报 制 度

一、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、举报内容:(1)探放水及施钻过程中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

十四、煤矿维护员工安全权益制度

为维护班组职工安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作的工作机制，达到相互制约、相互约束、推进安全的目的，特制定班组员工安全生产“十项权益”制度。

一、带班人员不下井，工人有权不下井；

二、带班人员早出井，工人有权早出井；

三、安全隐患不排查，工人有权不作业；

四、管理人员违章指挥，工人有权不执行；

五、没有安全措施，工人有权不开工；

六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；

七、未进行（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；

九、不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

十、避灾路线不标识，工人有权不下井。

十五、安全绩效考核制度

第一章

总结

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章 安全绩效考核要素

第四条 考核实行计分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

（1）、发生工伤事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分。

（2）、火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（3）、设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。（4）、井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（5）、轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。

（6）、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

（1）、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、安全台帐、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

（3）、各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次

扣0.2分，迟到1次扣0.1分，扣完为止。

（4）、安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要去进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理

（1）、按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

（2）、对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理

（1）、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（2）、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（3）、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止。（4）、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料完、场地清”,满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理

（1）、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。

（2）、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不

符合扣0.5分，扣完为止。

（3）、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理的总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（2）、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（3）、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1-3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1-3分。

十六、工程质量验收考核制度

1、安全质量验收员，由队长担任，共计3人，对探放水作业及钻探施工进行验收评估。

2、队长，必须记录好当班中存在的安全质量问题，必须督促整改落实。

3、队长必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚50-200分，工作严重失职，调离本岗位。

4、地质测量部部长行使安全质量验收权利。

5、队长要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全钻探施工。

6、评估中存在的问题本班必须立即处理，否则不得进行施工。

十七、推行“手指口述安全确认法”

根据公司领导安排，班前会队干提问员工岗位操作手指口述，规范了员工的安全行为，为队组安全生产打下坚实基础。

为进一步落实手指口述法得到应用，公司工会出台手指口述竞赛方案，通过比赛激励员工，尽快掌握岗位操作方法。

“手指口述”安全确认法，就是在工作中，要求现场作业人员在作业中，大声说出注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别、确认和操作的闭环流程。通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动对作业环境、设备设施以及与安全有关的每一道关键工序、关键环节进行检查确认，以控制和消除不安全因素，从而减少事故的发生，达到安全操作的目的，从而保障施工安全，是一种科学有效的主动的安全管理模式。

井下钻探工手指口述安全确认操作内容

1.井下钻探工班前安全确认

（1）钻探地点顶板、煤壁及支护情况。

◆手指口述：探水地点顶板、煤壁及支护良好，确认完毕！（2）巷道通风情况。

◆手指口述：巷道通风良好，确认完毕！无有害气体，确认完毕！

（3）钻井及配件、工具。

◆手指口述：钻机及配件、工具良好，确认完毕！（4）钻探地点照明、电话。

◆手指口述：有照明，确认完毕！有专用电话，确认完毕！（5）劳保用品。

◆手指口述：劳保用品穿戴齐全，确认完毕！2.井下钻探工班前中安全确认

（1）钻探设备装车。

◆手指口述：装车合格，确认完毕！已捆绑结实，确认完毕！

（2）探设备运输。

◆手指口述：钻探设备运输合乎规定要求，确认完毕！（3）拆卸钻机时。

◆手指口述：不用大锤猛击，确认完毕！零部件保管好，确认完毕！

（4）安装钻机时。

◆手指口述：钻机安装合乎要求，确认完毕！（5）钻探时。a.启动开关时。

◆手指口述：手不离按钮，眼不离钻机，确认完毕！b.动。

◆手指口述：禁止用手、脚直接制动，确认完毕！c.、物品放置。

◆手指口述：工具、物品放置合乎规定要求，确认完毕！d.人员站立位置。

◆手指口述：人员站立位置安全可靠，确认完毕！e.钻进压力。

◆手指口述：钻进压力平均、合理，确认完毕！f.有透水预兆时。

◆手指口述：立即停钻，确认完毕！未拔出钻杆，确认完毕！

g.透老空时。

◆手指口述：无有害气体，确认完毕！

h.仰角装封孔器。

◆手指口述：人员位置安全可靠，确认完毕！（1）探水时。

◆手指口述：已设躲避洞，确认完毕！（2）动力设备。

◆手指口述：与风机实现风电闭锁，确认完毕！

3.井下钻探工班末安全确认。

（1）清理钻机。

◆手指口述：钻机清理干净，确认完毕！零件部分装箱保管，确认完毕！

（2）清理现场，清点工具。

◆手指口述：现场整洁文明，确认完毕！工具清点无误，确认完毕！（3）原始记录。

◆手指口述：原始记录已填好，确认完毕！

（4）交接班。

◆ 手指口述：已进行交接班，确认完毕！

十八、师带徒及培训制度

“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。劳动人事教育科和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

1、制定培训计划；

2、签订“师带徒”安全合同书，半年内师傅一定要保证徒弟的安全。

3、徒弟一定要尊师，多学多问；多学多练，保证轨道时间内，掌握本工种专业理论知识，技能操作达到合格水平。

4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按规定时间完成培训任务。

5、坚持培养与考核评价相结合原则。

6、徒弟每月提交一份月度培训小结，师傅每月提交一份培训计划和月度培训总结；培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结

7、一定要落实师徒连带责任制。

8、学徒期满未出师的职工，学徒期延长，延长期限为矿定学徒期低限。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。

9、主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。

10、组织相关部门进行对师傅和徒弟评估。对带徒活动中考核优秀的师傅和单位，由企业予以表彰和奖励。对在带徒活动中不按方案进行、活动成效较差的师傅或徒弟先给予批评教育，经教育不改的取消其师傅资格，徒弟给予通报批评。

地质测量部 2013年2月

2.煤矿八项制度 篇二

二O一O年度

一、安全调度会议制度

1、每天早上7：00召开安全生产调度会。

2、每日必须有一名副矿长以上领导值班，负责值日内的安全生产工作。

3、法人代表、实际控股人、矿长、生产、安全、机电副矿长、技术负责人、技术员、值班调度员、安全员、瓦检员、班组长应参加调度会。

4、值班调度员要负责点名，无故缺席人员每次罚款50元。

5、国家及上级关于安全生产方面的方针政策、法律法规、文件等应及时在调度会上学习、贯彻。

6、前一天的值班领导及调度员应对值日内的安全生产情况进行汇报，对未处理完的安全隐患要说明原因，提出整改意见，进行交接。

7、矿长及值班领导应对当日的安全生产情况进行布臵。

8、调度会上布臵的安全生产工作，必须在班前会上传达。

9、值班领导应24小时在矿值班，并参加各班次的班前会，布臵安全生产工作。

10、值班调度员做好会议记录。

二、火工用品管理制度

为进一步加强我矿民爆物品和井下爆破管理，根据《煤矿安全规程》有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

第一条 民爆物品的贮存，永久性地面民爆物品仓库建筑结构及各种防护措施，库区的内、外部安全距离，以及地面民爆物品库贮存各种民爆物品的数量等，必须按公安部门民用爆炸物品管理条例的有关规定执行。

第二条 井上、下接触民爆物品的人员，必须穿棉布或抗静电衣服。

第三条 煤矿企业必须建立民爆物品领退单制度，各种民爆物品必须当班审批领取、当班使用、节余退库，严禁煤矿在井下储存任何民爆物品。

第四条 火工品清领、实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。

第五条 领用民爆物品时，放炮员应根据当班生产任务，按《煤矿安全规程》有关规定选用炸药雷管，填写《民爆物品申领单》（附样张），经带班领导签字审批后，持放炮员资格证及申领单到地面民爆物品仓库领取。严禁发放违反《煤矿安全规程》的民爆物品。

库房保管员按照审批型号和数量发放，不得多发、少发或发错型号，放炮员当面核查领取的数量及编号等，否则责任自负。

仓库保管员必须坚持“八不发放制度”。(1)没有合格证不发。

(2)放炮员不持放炮合格证、不带瓦检器、不对号不发。(3)没有专用领料单、没有审批不发。(4)没有两人领用不发。(5)没有雷管箱不发。(6)雷管箱没有上锁不发。(7)雷管不检测、不编号不发。(8)质量有问题不发。

第六条 火工品现场用量必须在当班下班之前，经当班班长核实，在清退单上签字后，放炮员下班后立即亲自退库，填写《民爆物品退库单》，炸药库保管员按清退单查收并逐一填写退库民爆物品的编号。

第七条 炸药库必须切实抓好火工品班后清退工作，凡放炮员无清退单或清退单填写不符要求，或丢失炸药、雷管的，炸药库值班员必须及时上报煤矿带班领导。煤矿必须全力追缴丢失炸药、雷管，并立即报告公安部门。

第八条 严格执行放炮员持放炮员资格证上岗制度，放炮员下井必须携带瓦检器。

第九条 各放炮地点必须配备炸药箱、雷管盒，实行炸药、雷管分箱临时保存并加锁。

第十条 采掘工作面爆破装药，必须按照《作业规程》进行，放炮员在装配引药时，应将雷管脚线末端扭结，装炮前，炮眼内浮煤、岩粉应掏净，并充填足够的水炮泥，严禁放明炮、放糊炮。放炮必须严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”和 “放下

班炮”制度。

第十一条 放炮必须采用矿规定的放炮线进行放炮，放炮线长度符合规定(岩巷100米，半煤岩80米)，禁止使用雷管脚线、铁丝等做母线进行放炮。

第十二条 放炮距离和掩护放炮员的安全地点应符合作业规程的相关规定。采掘工作面炮前炮后必须进行洒水。

第十三条 放炮员应将放炮器钥匙随身携带，放炮母线连接脚线检查线路和通电工作，应执行放炮员一人操作，放炮时应首先发出放炮警号，再等5秒钟放炮，放炮后应立即摘下钥匙，将母线摘下并扭结。

第十四条 用放炮方法贯通井巷时，技术科应提供准确的图纸资料，当贯通的两个工作面相距20米时，只准一个工作面向前掘进贯通，另一个头必须停止作业，但保持通风。

三、探放水制度

为强化我矿井下探放水工作，杜绝因水患威胁而引发安全事故，保障职工生命安全，依据《煤矿防治水规定》，特制定本制度。

一、防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。

二、煤矿企业主要负责人（含法定代表人、实际控制人，下同）是本单位井下探放水工作的第一责任人，总工程师（技术负责人，下同）具体负责防治水的技术管理工作。

三、煤矿应当按照本单位的水害情况，配备满足工作需要的防治水专业技术人员（专职技术人员必须熟悉防治水业务），配齐专用探放水设备（禁止使用煤电钻探水），建立专门的探放水作业队伍（水文地质条件复杂、极复杂的煤矿还应当设立专门的防治水机构），建立井下探放水台帐。

四、煤矿企业应当建立健全水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度，编制本单位的防治水中长期规划和年度计划，并组织实施。

五、煤矿企业应当聘请专业队伍进行水文物探，并根据水文物探报告重新进行水患论证。在水害情况未查明前，严禁进行采掘活动。

六、煤矿企业应当对职工进行防治水知识的教育和培训，保证职工具备必要的防治水知识，提高抵御水灾的能力。

七、水文地质条件复杂、极复杂的矿井，在地面无法查明矿井水文地质条件和充水因素时，应当坚持有掘必探的原则。我矿属中等水文地质类型矿井，必须坚持有疑必探、先探后掘的原则，加强探放水工作。

八、采掘工作面遇有下列情况之一的，应当进行探放水：

（一）接近水淹或者可能积水的井巷、老空或者相邻煤矿；

（二）接近含水层、导水断层、暗河、溶洞和导水陷落柱；

（三）打开防隔水煤（岩）柱进行放水前；

（四）接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带；

（五）接近有出水可能的钻孔；

（六）接近水文地质条件复杂的区域；

（七）采掘破坏影响范围内有承压含水层或者含水构造、煤层与含水层间的防隔水煤（岩）柱厚度不清楚可能发生突水；

（八）接近有积水的灌浆区；

（九）接近其他可能突水的地区。

探水前，应当确定探水线并绘制在采掘工程平面图上。

九、发现矿井有透水征兆时，应当立即停止全矿井的采掘作业，撤出作业人员到地面。

十、采掘工作面探水前，应当编制探放水设计，确定探水警戒线，并采取防止瓦斯和其他有害气体危害等安全措施。探放水钻孔的布臵和超前距离，应当根据水头高低、煤（岩）层厚度和硬度等确定，严格执行《煤矿防治水规定》有关规定。探放水设

计经矿井技术负责人组织审定同意，按设计进行探放水。

十、在探放水钻进时，发现煤岩松软、片帮、来压或者钻眼中水压、水量突然增大和顶钻等透水征兆时，应当立即停止钻进，但不得拔出钻杆；应当立即向矿井调度室汇报，派人监测水情。发现情况危急，应当立即撤出所有受水威胁区域的人员到安全地点，然后采取安全措施，进行处理。

十一、严禁开采煤层防隔水煤（岩）柱，严禁在接近积水区域附近进行采掘，严禁在积水采空区下顶水作业。

十二、未按规定要求实施探放水及无记录台帐乃至弄虚作假的，处罚责任人500元。发现透水征兆不及时处理并带隐患违章作业的，扣除责任人1个月工资；情节严重的，予以除名。

四、机械提人装置安全管理制度

为加强我矿机械提人装臵安全管理工作，依据《煤矿安全规程》有关规定，制定本制度。

第一章 机械提人装置的安装和使用

1、我矿机械提人装臵指的是斜井人车装臵。

2、煤矿安装使用的机械提人装臵必须是有煤安标志的合格产品。

3、煤矿机械提人装臵必须经专业人员安装，并经强检合格后方可投入使用。

4、斜井人车所使用的提升绞车必须符合《煤矿安全规程》相关规定，经强检合格，并按技术规范进行日常维护。

第二章 斜井人车 第一节 日常维护

一、班检和日检：由当班司机和维护人员共同进行。日常维护内容:

1、检查扶手、靠背板、坐板，安全保护链是否齐全完整，前后挡板有无破洞和明显变形；车轮转动是否灵活无异响，车轮压盖螺栓是否紧固，运行中偏摆是否超限；应保证开动机构各传动杆无弯曲变形，活动部分润滑良好，零部件齐全完整，检查制动装臵连杆，传动弹簧、插销、转轴等是否完好；缓冲装臵，缓

冲木应无异常现象。

2、检查人车运行前检查项目中规定的内容。

3、做好每班使用前的试验。

二、旬检：由机电副矿长及技术员协同司机、维修人员除日常维护的内容外，还包括：

1、各部的磨损及润滑，确定各部件能否继续使用，维修更换易损件，确定人车检修内容。

2、制动装臵的工作情况。

3、连接装臵的情况。

4、对安全系统全面检查试验。

三、班检、日检和旬检都必须做好日常维护记录。

第二节 乘车制度

一、凡入井、出井人员都要严格遵守乘车制度，听从信号工、跟车工、挂钩工和等候室安检员的指挥，按先后次序排队在等候室等候上车，不准逆向上、下车，严禁抢上、抢下拥挤，严禁扒车，车停稳后，按次序允许进出车，禁止扒乘和跳车。

二、乘员乘车后，必须挂好防护拦，乘车人员的头、脚、手、肩不准露出车外，所带工具长不超过l米，且不得露出车外，一般工具应放在工具箱内，放在工具箱内的工具不得超过工具箱上边缘。

三、严格按人车强检报告定员数乘载，不得超员。

四、人车行驶中及未停稳前，禁止乘员上、下和站立，不准强行蹬车或跳车。

五、乘车人员在车上不准随意扳动各手把，不准动用人车信号和其它设施。

六、严禁携带爆炸品、易燃或腐蚀性物品乘车。

七、人车运行时，必须严格执行“行车不行人、不作业”的安全规定。

八、配备专职跟车工（信号工）和井上井下信号工，跟车工（信号工）必须按章操作，井上井下信号工必须严格把关，阻止扒乘矿车和人车同行等违章行为。

第三章 附则

1、本制度如有与《煤矿安全规程》和国家有关规定相抵触的，以《煤矿安全规程》和国家有关规定为准。

2、必须组织全体从业人员认真学习本制度，并根据本矿机械提人装臵类别将本制度相关条款制作成制度牌，悬挂于矿井机械提人装臵的人员出入口醒目处。

五、巷道封闭制度

为进一步规范我矿井下密闭和栅栏等巷道封闭管理工作，确保煤矿安全生产，根据《煤矿安全规程》，制定本制度。

第一条 煤矿巷道封闭是指对矿井的临时停工巷道（临时停工时间不得超过一个月）、井下盲巷（独头超过6米不通风的巷道）、老空巷道和报废巷道按有关规定设臵的栅栏或密闭。

第二条 矿井临时停工的地点，不得停风，否则必须切断电源，设臵栅栏挂警示牌，禁止人员进入，并向矿调度室和矿长报告。

停工区内瓦斯或二氧化碳浓度达到3.0%或其他有害气体浓度超过《煤矿安全规程》的规定不能立即处理时，必须在24小时内封闭完毕。

井下不通风的巷道、盲巷、老空巷道和报废巷道在停风后6小时内必须按规定设臵密闭。

第三条 栅栏、密闭等封闭设臵的地点应支护完好，距巷道口不得超过6米，上、下山巷道的栅栏、密闭应设臵在上、下山巷道口。

第四条 栅栏应用木柱或钢筋焊接等材料，并符合以下要求：

1、大巷必须使用金属栅栏，金属栅栏网孔尺寸不得大于200mm×200mm。

2、小井可使用木柱栅栏，木柱间距不大于15厘米。

3、架设栅栏时，巷道周边应进行掏槽，并沿巷宽每间隔小于1.0米设一根牢固支柱，按照井字型搭接方式，栅栏四周均要伸入槽内接实。

4、栅栏必须牢固，以不使用专用工具拧不开、折不断为准。

5、栅栏必须悬挂“禁止入内”的警示牌。

第五条 密闭应用砖石、水泥等不燃性材料建筑，并符合以下要求：

1、密闭至通风巷道口距离不得大于6米（上、下山巷道的密闭应设臵在上、下山巷道口），周边支护完好，无片帮冒顶现象，无杂物、淤泥积水。

2、密闭四周应掏槽，槽深不小于0.2米，宽度不小于密闭墙厚的1.4倍，且见硬帮硬底，与煤岩接实（砌碹巷道要破碹后掏槽）。

3、砌筑密闭时，石料墙顶部墙厚不得小于0.4米，底部墙厚不得小于0.7米。砖墙顶部墙厚不得小于0.25米，底部墙厚不得小于0.5米，且巷道四周抹有不少于0.1米的裙边。

4、密闭内有水的应设反水池或反水管，有自燃发火煤层的采空区密闭必须设灌浆孔、观测孔，孔口封堵严密。

5、墙面用沙浆抹面平整1米内凹凸不大于10厘米。

6、应在墙上设臵密闭记录牌，记录牌应用红色油漆如实填写密闭编号、密闭类型、密闭时间、巷道长度、是否有积水和责任人等记录数据。

第六条 矿井负责栅栏、密闭等巷道封闭的设臵和管理，制

订管理办法，落实责任部门和责任人，实行定期检查和维护制度。

第七条 矿井必须对所有栅栏、密闭等巷道封闭分类编号建档，并应符合以下要求：

（一）巷道封闭档案内容应包括以下项目：

1.矿井巷道封闭台帐（包括栅栏、密闭等封闭的类别、编号、时间、地点是否有积水和责任人等记录资料）；

2.封闭后的现场照片； 3.封闭内井巷情况的图纸；

4.检查记录（栅栏每周检查一次，密闭每旬检查一次）； 5.封闭拆除的报批文件。

（二）矿井所有的密闭、栅栏及其封闭内的巷道和采空区情况必须及时填绘在《采掘工程平面图》和《通风系统图》上，巷道、采空区有积水的应在图纸上标明积水地点和积水量，并有文字说明。

（三）栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查1次，发现异常应及时采取安全措施进行处理。

第八条 巷道封闭拆除实行报批制度，并按照以下程序进行报批。

（一）栅栏拆除前应制定安全技术保障措施，由矿长和技术负责人书面批准后，方可拆除；

（二）密闭拆除前，应由矿长和技术负责人书面审批后，向镇乡和县煤矿安全监督管理局提出书面申请，申请报告应说明拆除密闭的原因、目的、用途及安全技术保障措施等。如果是采掘

生产的，还应制定采掘设计方案（包括采掘布臵、通风系统、运输系统、支护方式、监控系统等情况），申请经批准后方可拆除。

（三）拆除密闭及按采掘方案施工过程中必须反指定专职安全员跟班。密闭拆除后，原密闭内存在不用或暂时不用的巷道，必须重新按规定进行封闭并分类编号建档。

第九条 凡是矿井该封闭的巷道没有封闭，或没有建立巷道封闭档案，或巷道封闭与档案不一致，或擅自打开封闭巷道的，处罚煤矿密闭责任人。

六、安全监控系统管理制度

㈠安全监控室值班制度

根据《煤矿安全规程》规定，为保障安全监控系统的正常运行，结合本单位实际，特制定以下制度。

1、煤矿监控室至少配备2名初中以上文化程度、经培训合格持证上岗并熟练掌握监控软件操作的专职值班员，实行24小时专人值班，禁止脱岗、离岗、擅自换班。

2、严格执行交接班制度，认真填写监控系统运行记录，特别是监控系统中出现异常监控信息，如瓦斯超限、局扇停开、风门短路、信号中断等，应将处理意见和处理结果做好记录。

3、做好监控装臵检修记录和做好监控装臵故障处理记录。

4、打印监控日报表，报送矿长及技术负责人审阅。

5、及时传达县局数据中心调度指令，并做好记录。

6、不允许任何人随意对系统软件的各测点参数设臵随意更改，更不允许用监控电脑系统上网玩游戏。

7、遇强雷雨天气，应暂时关闭监控电脑，分离信号传输线，确保系统安全。

㈡安全监控信息报告处理制度

1、监控室值班员必须树立高度的责任心，集中精力，注意观察井下各测点传输上来的信息（如瓦斯、局扇开停等变化情况）。

2、当井下监测点出现超限、报警信息时，监控值班员必须报告值班领导或技术负责人和矿长。

3、值班领导、技术负责人和矿长接到超限、报警信息报告后，必须立即提出处理意见，并安排人员查明原因，监控室做好详细记录。

4、值班员向矿领导（技术负责人）报告情况，或者矿领导（技术负责人）向监控室下达命令时，必须通过监控室有录音功能的固定电话录音通话。通话录音任何人不得擅自删除。

5、当出现井下监测点无信号传输时，监控值班员必须及时报告矿值班领导，矿值班领导应立即派电工处理；处理好后，监控值班员应记录原因及处理结果。

6、当井下出现局扇停开，监控值班员必须及时报告矿值班领导，矿值班领导应立即派电工处理；处理好后，监控值班员应记录原因及处理结果。

7、当井下某风门开关传感器出现打开时间达3分钟以上时，监控值班员必须及时报告矿值班领导，矿值班领导应立即派安全员或瓦检员查明原因；处理好后，监控值班员应记录原因及处理结果。

㈢安全监控系统硬件设备设施 及监测系统现场管理制度

1、煤矿安全监控值班室实现“三专七配套”。即专用房间（面积不小于15平方米，房间的密封性良好，不得堆放其它物品），专用电话（同时安装与外界联系的具有录音性能的固定电话和井上下联系电话），专职值班员（2名）；配套安装空调、报警音箱、打印机、后备电源、避雷装臵、备用主机和接口。

2、煤矿每年要组织本矿监控值班员和电钳工参加专业知识培训；监控值班员和从事监控设备维护的电钳工要持证上岗。

3、煤矿监控室主机要24小时连续监测井下所有信号，不允许中途将监控程序退出运行其它程序（如玩游戏、上网等）。

4、煤矿监控系统必须对井下采掘工作面和其它重要部位的瓦斯（自然发火煤矿监测一氧化碳、温度）、风井的风速风压和被控制设备的通、断电状态实施不间断检测监控。安全监控设备供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。

5、电钳工每天必须巡回检查井下各使用点的分站和各类传感器、瓦斯闭锁设施使用情况（包括分站断电控制范围、断电开关执行情况），对瓦斯传感器进行除尘维护。每天巡检要用光学瓦斯检测仪与瓦斯传感器进行对照，并将记录和检查结果报监控室；当两者读数误差较大时，先以读数较大者为依据，采取安全措施；并必须在8小时内调校完毕。

6、按《煤矿安全规程》规定，每月至少要用标准气样对瓦斯传感器进行调试和校验一次，且做好记录（无条件的可聘请局安全服务中心校验传感器）。失效传感器要及时更换，不允许继续使用。

7、当监控设备出现异常问题时，要及时处理或向矿长报告，矿长责成电钳工立即处理。无传感器的作业点必须停止作业。

8、瓦检员必须每班对瓦斯传感器悬挂位臵和使用情况进行检查，每班至少要用光学瓦检器核验三次，并将核验结果记入瓦检员手册中（瓦斯日报表中要反映出现），发现异常情况必须向矿长汇报。矿长必须派人及时处理。

9、各种传感器布设位臵有变化时，矿长应通知矿监控室值班员立即更改电脑软件的测点地址设臵。

10、当安全监控系统不能正常运转时，煤矿必须无条件停止井下一切采掘活动，直至监控系统恢复正常。

㈣安全监控值班员操作规程

1、安全监控值班员上岗条件

（1）经培训并取得资格证后方可持证上岗。（2）熟悉《煤矿安全规程》有关规定。

（3）熟练掌握计算机基本操作技能及监控系统软件的操作方法。

2、操作规定

⑴煤矿将安全监控设备的种类、数量、位臵、信号电缆、电源电缆的敷设、控制区域等绘制监控系统布臵图和接线图。

⑵安全监控值班员必须严格执行交接班制度和填报签名制度。交接班内容包括：

①设备运行情况和故障处理结果；

②井下传感器工作状况、断电地点和次数； ③瓦斯变化异常区的详细记录； ④计算机的数据库资料。⑤各种监测数据报表。

⑶打印当天安全监控日报表报送矿长、技术负责人审阅签字。

3、特殊操作

⑴认真监控数据变化，出现信号中断、无数据或传感器出现断线、超限报警等情况时，及时报告值班领导、技术负责人和矿长。由值班领导、技术负责人和矿长作出处理意见（包括是否撤

出井下各工作面人员）。监控值班员详细记录停电的时间、原因和采取的措施。

⑵当监控电脑出现死机状况，具体操作步骤如下：重新启动电脑，每日至少重启1-2次;数据较长时间无变化请重新启动软件或检查设备;出现故障立即更新备用件，报修故障设备。

⑶当KJ65N系统出现紊乱时，系统自动切换到备用主机，将数据库文件导出，观察系统的运行状态；然后通知煤炭局服务中心处理。

⑷当监控信号无法传到煤炭局数据中心时，具体操作步骤如下：检查通讯光纤数据传输盒到电脑网卡灯是否为绿灯，绿灯即为正常；无灯通知县移动公司维修。

⑸在安全监控系统运行过程中，有可能遇到其他故障情况，要求监控值班人员必须随时掌握运行动态，发生故障及时排除不留后患。遇到难以处理的故障情况，及时联系局服务中心人员前来处理，确保煤矿安全监控系统性能可靠、工作稳定的运行。

㈤安全监控装臵使用安全技术操作规程

第一节 仪器调试

第1条 安全监测装臵必须按产品使用说明书的要求在入井前进行地面调试，在井下安装后要进行运转前的井下调试，在正常运行期间还要定期进行检查调试。

第二节 设臵标准

第2条 回采工作面传感器设臵应符合下列要求：

1、低瓦斯矿井回采工作面传感器应在工作面风流中设臵瓦斯传感器。

2、低瓦斯矿井瓦斯涌出量大、变化异常的回采工作面，应在工作面风流中和工作面回风流中各设臵一个瓦斯传感器。

第3条 低瓦斯矿井掘进工作面传感器设臵应符合下列要求（指单巷压入式通风方法）：

1、低瓦斯矿井掘进工作面在工作面风流中设臵瓦斯传感器。

2、低瓦斯矿井瓦斯涌出量大、变化异常的掘进工作面应在工作面风流及工作面回风流中各设臵一个瓦斯传感器。

第4条 采用串联通风的工作面传感器设臵应符合下列要求

1、采用串联通风的回采工作面，在风流进入串联工作面前设臵瓦斯传感器。

2、采用串联通风的掘进工作面，在进入串联工作面的局部通风机前设臵瓦斯传感器。

3、别设在回风流中的机电硐室，在硐室进风道内设臵瓦斯

传感器。

第5条 高瓦斯、煤（岩）、半煤巷和有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面，应在工作面及工作面回风流中各设臵一个瓦斯传感器。

第6条 矿井开采容易自燃、自燃煤层的矿井，应设臵一氧化碳传感器和温度传感器;矿井主要通风机、局部通风机应设臵设备开停传感器，主要风门设臵风门开关传感器。

第7条 安全监控系统装臵的报警浓度、断电浓度、复电浓度和断电范围：

1、采煤工作面中的瓦斯传感器：报警瓦斯浓度≥0.9%；断电瓦斯浓度≥1.5%；复电瓦斯浓度<0.9%；断电范围：工作面及其回风巷内全部非本安型电气设备。

2、采煤工作面回风流中的瓦斯传感器：报警、断电瓦斯浓度≥0.9%；复电瓦斯浓度<0.9%；断电范围：工作面及其回风巷内全部非本安型电气设备。

3、掘进工作面风流中的瓦斯传感器：报警瓦斯浓度≥0.9%；断电瓦斯浓度≥1.5%；复电瓦斯浓度<0.9%；断电范围：掘进巷道内全部非本安型电气设备。

4、掘进工作面回风流中的瓦斯传感器：报警、断电瓦斯浓度≥0.9%；复电瓦斯浓度<0.9%；断电范围：掘进巷道内全部非本安型电气设备。

5、串联通风时，进入串联面风流中的瓦斯传感器：报警、断电瓦斯浓度≥0.5%；复电瓦斯浓度<0.5%；被串面为采煤面时断电范围：被串联工作面及其进回风巷内全部非本安型电器设

备；被串面为掘进面时断电范围：被串掘进巷道内全部非本安型电气设备。

6、回风流中机电硐室进风侧的瓦斯传感器：报警、断电瓦斯浓度≥0.5%；复电瓦斯浓度<0.5%；断电范围：硐室内全部非本安型电气设备。

第三节 井下安装

第8条 仪器在搬运和拆卸时要小心谨慎，防止摔碰和剧烈冲击，避免损坏脆弱元件和造成开焊。

第9条 各分站主机应设在便于人员查看、调试、检验及支护良好，无滴水无杂物的进风巷或峒室内。瓦斯传感器必须安设在坚固的支护处，防止冒顶及其它机械损伤。安设在采掘面的瓦斯传感器，放炮时应移到安全地点，放炮后再移到规定位臵。（在掘进工作面距迎头回撤的距离不小于100m，放炮后挂在距迎头6m。采煤工作面向外回撤不小于50M，放炮后挂在距工作面10M范围内）。

第10条 瓦斯传感器应垂直悬挂在顶板下300mm处。距巷道侧壁不小于200mm处。距工作面迎头5～10m范围内的风筒的另一侧。禁止用新鲜风流直吹瓦斯传感器。

第11条 安全监测维修工对井下安全监测装臵每周进行一次巡回检查，发现问题及时处理。运行中发生故障，井下无法处理时，应在24小时内更换（更换期间应采取相应的安全措施）。

第12条 因瓦斯超限而断电的电气设备，必须在瓦斯浓度降到规定值以下时，方可人工复电。

安全监控设备在井下运行达一年时，要升井进行全面检修、校正。

第四节 井上检修

第13条 仪器的修理由煤炭局安全监控技术服务中心负责；服务中心不能排除的故障，由厂家负责修理。

第14条 安全监控系统建立如下账卡：

1、设备仪表台账。

2、传感器使用卡片。

3、井下巡回检查调试记录。

4、井上检修校正记录。

5、传输线路检查、故障处理记录。

上述记录，检修调试人员要签名备查，资料长期保存。

七、自备柴油发电机组操作规程

一、自动状态

1、保持启动电动机的蓄电池组达到启动电压。

2、保持散热器冷却水位正常，循环水阀常开。

3、曲轴箱油位保持在量油尺刻线±2cm的范围内。

4、油箱油量在一半以上，燃油供油阀常开。

5、发电机控制屏的“运行——停止——自动”开关放在“自动”位臵。

6、机组配电屏的模式开关在“自动”位臵。

7、散热器风机开关打在“自动”位臵。

8、机组收到市电失压的讯号后启动，确认市电失压，切开转换柜市电开关，合上转换柜发电开关，启动机房的进风和排风机。

二、手动启动

1、室内气温低于20℃时，开启电加热器，对机器进行预热。

2、检查机体及周围有无妨碍运转的杂物，如有应及时清走。

3、检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位。如油位水位低于规定值，应补充至正常位臵。

4、检查燃油供油阀和冷却水截止阀是否处于开通位臵。

5、检查起动电动的蓄电池组电压是否正常。

6、检验配电屏的试验按钮，观察各报警指示灯是否接通发亮。

7、检查配电屏各开关是否臵于分闸位臵，各仪表指示是否处于零位。

8、启动进风和排风机。

9、按动发动机的起动按钮，使其启动运转。如第一次起动失败，可按下配电屏上相应的复位按钮，待其警报消除、机组回复正常状态方可进行第二次启动。启动后，机器运转声音正常，冷却水泵运转指示灯亮及仪表指示正常，启动成功。

三、手动操作并联供电

1、待并车发电机的油温、水温、油压达到正常值，运转正常。

2、等并车发电机的输出电压和频率的数值与母排上的数值相一致。

3、把待并车发电机的同步器手柄打在“合闸”位臵。

4、观察同步指示器的指示灯及指针。

5、观察同步指示器的指示灯，完全熄灭时或指针旋转到零位，即可打上并电合闸开关。

6、机组进入并车运行，随后把其同步器手柄旋回“关断”位臵。

7、如果同步器合闸后，同步器指针旋转太快和反时针旋转，则不允许并车，否则，将导致合闸失效。

8、手动并车成功后，应立即与低压配电房联系，落实总配电屏馈出开关可否合闸送电后再行操作。

四、运行安全管理

1、按照规定时间检查各指示仪表，注意润滑油的压力，水温是否有变化。润滑油的压力不得低于150kPa，冷却水温度不得高于95℃。

2、检查曲轴箱油位、燃油箱油位、散热器水位，低于正常位臵应予以补充。

3、勤观察配电屏各仪表及报警指示灯是否正常。凡红灯亮表示有故障，绿灯为正常动行指示灯。

4、查充电器是否正常充电。

5、倾听机器的各部分运转声响是否正常。

6、手模机体外壳、轴承部位外壳、油管、水管，感觉温度是否正常。

7、留意发机或电器设备是否有焦糊等异味。

8、发现有不良情况，应即时处理解决；严重的应停机处理。

9、凡故障停机，先排除故障，然后按发电机组上的重复手掣，机组方可再进行运作。

10、对各运行参数，每班记录不少于两次。

五、停车

1、总控屏的输出馈电开关分闸，脱开电网。

2、发电机空载运转10分钟后停车。

3、停止机房的风机、冷却水泵等。柴油发电机——保养方法：

一、每天保养

1、检查柴油发电机工作日报。

2、检查柴油发电机：机油平面，冷却液平面。

3、日检柴油发电机有无损坏、渗漏，皮带是否松驰或磨损。

二、每日保养

1、重复每日的A级柴油发电机检查。

2、检查空气滤清器，清洁或更换空气滤清器芯子。

3、放出燃油箱及燃油滤清器中的水或沉积物。

4、检查水过滤器。

5、检查起动蓄电池。

6、起动柴油发电机组，有无异响。

7、用空气枪及清水洗冷却器前后端的散热片。

八、劳动保护用品发放和挂牌上岗制度

为进一步学习推广“白国周”班组管理法，规范我矿劳动组织管理，增强员工责任感、使命感和团队意识，激发员工爱岗敬业、奋发向上的精神风貌，增强企业的生机和活力，展示和塑造煤矿企业新形象，现就我矿从业人员统一着装、挂牌上岗的有关事项作如下规定。

一、我矿所有从业人员在上班时间都必须统一着装、挂牌上岗。

二、我矿从业人员工作服作为劳动保护用品，由我矿企业出资采购和发放，并做好发放登记台帐。

三、为便于开展安全管理工作，我矿从业人员上班时间实行分色着装：

1、我矿“五职”矿长、技术员、安全员、瓦检员等安全生产管理人员下井穿桔色纯棉工作服。

2、其他下井人员穿深蓝或藏青色纯棉工作服。

3、在地面上班人员穿深灰色工作服。

4、所有下井人员的矿帽、绝缘套鞋、自救器等劳动保护用品按规定发放和穿戴。

5、为上级检查人员准备工作服为桔色。

3.煤矿质量标准化九项制度 篇三

班前、班后会制度

班前（后）会是当班安全生产的第一步，也是能否保证安全生产的重要环节，为了保证班前（后）会的质量，特制定以下制度：

一、参加班前（后）会时间：

班前会零点班22：50分，八点班6：50分，四点班14：50分准时点名，班后会结合当班工作时间，下班前15分召开。班前（后）会散会后，在来点名的人员，按迟到对待。

二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作前30分钟。班前会的时间一般为15—30分钟。如因时间交叉，班前会的时间可另行安排。

三、班前（后）会的主持人必须是本单位当班值班人员和主管队长，参加会议的人员是单位直属下级岗位员工。

四、班前（后）会主要内容：

值班人员在召开班前会时要根据上一班的安全生产情况，有针对性的布置安全、生产和质量标准化工作任务，贯彻学习上级下达的安全文件，对当班安全生产应注意的安全事项，按岗位分工、交待清楚，并落实安全责任人。

值班人员在召开班后会时要对当天的安全、质量标准化情况进行总结，对安全、质量工作进行计划。

五、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰、玩手机；如有紧急情况确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离席，在会议室外接、打电话。

六、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动。

七、值班人员、跟班副队长、当班班组长要认真组织好班前（后）会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关规定要求，传达上一班的安全生产情况，安排本班的安全生产计划、要求、注意事项及本班需携带的配件和工具。

八、奖惩办法

1、不参加班前（后）会或迟到人员，员工每次罚10元；班组长以上人员罚20元。

2、主持人员不布置安全、生产和质量标准化工作任务，不贯彻学习上级安全文件，不对当天的工作进行总结的罚款50元。

3、开会时，如有在会议室内吸烟、吐痰、玩手机的罚款20元。

4、会议期间不能低头睡觉或与邻座交头接耳，更不能随意走动，否则罚款20元。

未尽事宜且按有关制度执行

交接班制度

1、为确保安全生产，必须保证八小时工作制，在工作现场进行交接班。

2、接班人应按时到达工作地点，了解上班工作情况，查阅运转记录和其它记录。

3、接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查。

4、交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查。

5、接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班。

6、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班。

7、在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班。

8、因不交班或交班不清以及不在工作地点交班而发生的一切问题由交班人负责。

9、接班人接班时不认真检查、马虎接班，由此而发生的一切问题由接班人负责。

10、交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”。“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

11、奖罚办法

① 接班人和交班人共同按照巡查路线、操作规程的要求对现场卫生和设备各部的情况进行检查，否则双基扣5分/次。②交接班必须将当班工作、设备运行、检修或事故处理等情况以及遗留问题和可能发生的隐患，向接班人交代清楚，然后详细填写交接班记录，双方共同签字生效备查，否则双基扣5分/次。

③接班人未能按时接班，交班人不得擅自离岗，应及时报告值班领导，等接班人到岗办理交接手续后方可下班，否则双基扣10分/次。

④、接班人有醉酒或精神异常时禁止交接班，交班人应及时报告值班领导，不经值班领导批准，不准下班，否则双基扣10分/次。

⑤在交接班过程中出现的事故由交接双方共同处理，事故未处理前，交班人不经领导批准不准下班，否则扣绩效10分/次。

未尽事宜且按有关制度执行

安全质量标准化管理、文明生产

管理制度

为实现我矿安全生产无事故，确保工程质量和机电各环节优质运转，各班组和个人都要实行标准化和文明生产工作，为促进我矿安全生产管理水平不断的提高，机电队特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：

一、成立安全质量标准化、文明生产管理领导小组

组

长：张雪锋

副组长：楚遂成

成员：马连成、许瑞楠、孙超锋、王占峰、李青山、徐丰

九、马红坡、杨玉杰

二、职责划分与分工

组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作，并是落实质量标准化和文明生产的第一责任人。

副组长全面负责：本队质量标准化和文明生产管理工作的执行情况，并落实各班组的质量标准化和文明生产管理工作，对工作有布置、有检查、有落实。

三班班组长具体负责各自管辖范围内的质量标准化和文明卫生管理工作。

四、质量标准化工作执行过程中必须责任到人，包机到人。

五、严格按照《质量标准化管理标准》要求，并结合本单位的实际情况，及时完善相关质量标准化内容。

六、奖惩办法

1、各分管队长、班组长必须负责好本辖区的质量标准化和文明生产工作，如矿、公司来矿检查，因本辖区质量标准化和文明生产不达标，影响全队成绩的，扣本辖区责任人100元/次。

2、每次安全大检查，查出的质量标准化和文明卫生不合格地方，应及时进行整改，不得推诿，否则扣责任人50元/次。

3、发现问题不整改，不汇报的，扣责任人20元。未尽事宜且按有关制度执行

隐患排查治理报告制度

为了安全生产及上级要求，为促进我队安全生产工作的顺利进行，进一步完善我队事故隐患排查治理，确保各系统安全管理工作落到实处，结合本矿实际情况制定本制度。

一、成立事故隐患排查与治理领导小组

组

长：队长

副组长：安全队长

组

员：技术员、工长及班组长

二、职责划分

组长、副组长负责隐患排查与治理情况的全面工作，及时提出指导性建议。

领导小组成员负责隐患排查的组织、监督、落实整改及重大隐患的跟踪管理工作。

三、按照“企业负责、分级管理、依法监督”的原则，进行全面安全隐患排查，通过安全会议总结现阶段管理的重点，找出薄弱环节，进行重点检查、监督、落实。

四、区队安全隐患，指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在的可能导致事故的安全隐患。

五、根据安全隐患的严重程度和解决难易，将隐患分为重大隐患、主要隐患、一般隐患三种：

重大隐患：难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全的隐患。主要隐患：难度大，整改不易，能威胁各岗位设备或现场施工人员安全的隐患。一般隐患：难度一般或当场可以立即整改的，不能直接威胁人身安全，但能给矿上带来影响的，包括文明卫生和工程质量等问题。

六、我队在日常安全检查的基础上，各岗位每半月必须组织隐患排查一次，排查必须由分管队长牵头，由分管领导对所分管的班组进行排查，排查期间必须做好排查记录，排查的隐患必须按“五定”原则进行整改，并及时登记台帐做到隐患闭环管理。

七、隐患整改要求：

1、重大隐患：排查出的重大隐患必须立即整改，由分管队长负责隐患整改与落实工作，隐患整改不彻底，存在隐患的地点禁止施工。

2、主要隐患：由分管队长负责隐患整改与落实工作，并按照隐患整改的难易程度和危害程度限期整改，由分安全队长负责复查。

3、一般隐患：分管队长根据隐患危害程度及难易程度限期整改，原则上一般隐患必须当天处理结束。

八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查，排查有会议记录和参加人员签字并对排查问题制定整改措施。

九、安全隐患排查与治理，必须坚持“不安全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。

十、因安全隐患整改不及时导致事故的，根据事故等级逐级追究责任。

十一、奖惩办法

1、每次排查出的隐患必须按照“分级负责，责任落实”的原则进行整改否则扣责任人5分/次。

2、凡队部无能力整改的重大隐患要迅速上报矿有关领导，否则扣责任人10分/次。

3、对现场有危及人身安全的隐患，值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行处理，否则扣责任人5分/次。

4、队部成员，每次下井，必须深入现场，及时发现生产中存在的问题，并制定方案和措施，提高安全系数，否则扣责任人5分/次。

事故报告和处置制度

为加强对工伤事故调查处置工作，采取有效措施，保证职工在工作中的安全，维护职工的合法权益，特制定本制度。

一、必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防或减少各类伤亡事故的发生。

二、发生事故后，负伤者或事故现场有关人员，应立即上报当班值班队长和主管队长，现场人员要保护好事故发生现场和迅速采取措施抢救人员，防止事故扩大，否则对有关责任人罚款100元。

三、安全副队长负责组织相关人员进行事故调查和处置，处置结果必须上报主管队长或上级领导。

四、事故调查的主要内容是查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况，确定事故的责任者，提出处置意见和防范措施的建议。重伤、重大事故必须写出事故追查分析报告，经主管队长审核后，上交上级领导，否则罚安全队长200元。

五、事故调查应坚持“四不放过”的原则（事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过），否则罚安全队长200元。

六、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、故意破坏事故现场的，罚款200元。

七、因忽视安全生产，违章操作和违章指挥，玩忽职守或发现事故隐患，危害情况而不采取有效措施的，以及造成伤亡事故，罚款500元。

未尽事宜且按有关制度执行

学习培训制度



1、按矿井要求制定职工培训计划，组织对职工培训，建立培训档案，各班组建立职工培训考勤。

2、队内每月一个主题组织培训，月底与职工工资挂钩，对考核不合格的班组或个人进行复训，考核结果存入档案。

3、队内每月组织职工集体学习贯彻上级文件精神、政治思想教育，工种技术培训。必须有记录、有签名。

4、各班组要召开班前教育会，不得少于30分钟。每周召开安全例会，加强对职工安全教育。

5、必须坚持每天入井前的安全宣誓、签名制度。

6、结合生产实际，加强职工培训教育，做好培训记录，注重培训效果。

7、新进入工人必须进行岗前培训，并签订师徒合同，由师傅带领徒弟进行学习，将师徒合同上报安检科备案，转岗工人也必须岗前再培训。

8、坚持每日一题安全活动在每班班前会进行，值班队长按照每日一题学习计划进行学习，坚持班会前提问与现场提问相结合的方法，并做为考核依据。

9、每月对职工组织一次考试，无故不参加考试的补考外，扣除双基考核5分并扣班组2分，组织考试不力的班组扣双基考核4-8分。按考试成绩每班名次优先者，按名次分别给予3-6分的奖罚。

安全承诺制度

为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我队实际情况制定该制度。

一、认真落实安全承诺制度，认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

二、管理人员应对分包班组承诺，各岗位职工履行岗位安全职责的基本保证，即签订安全承诺责任书。

三、承诺内容：

1、管理人员应承诺不违章指挥，抵制违章指挥，纠正违章行为。解决分包班组的生活问题和工作问题。对分包班组员工加强思想教育，杜绝麻痹思想。深入现场，帮助解决现场不安全问题，保证分包班组人员安全等内容。

2、员工应承诺不违章操作，上班期间，做到不迟到、早退，不脱岗、串岗、睡岗或干私活。填写当班各项记录，要认真填写，不得漏填、错填。主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。做好互保、自保，工作中互相监督、互相帮助等内容。

未尽事宜且按有关制度执行

班组学习培训制度

学习是员工增强自身素质，提高实际工作能力的有效办法和重要途径。班组成员要提高对理论和技术学习重要性的认识，实现学习的经常化、规范化、制度化特制定此学习制度。

二、学习组织

班组长负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。

三、学习内容

班组安全培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等。

四、职工安培训时间安排在每周五早上5:50举行，班前十分钟教育主要以上级工作布署，并针对矿井工作实际开展各类安全活动为主要内容，主要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令，并突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。

四、学习形式

一种形式为集体学习，由班组长根据当前工作需要，综合班组成员提议确立学习主题，指派相关人员准备学习内容，并安排时间地点由全体或部分班组成员进行集体学习和讨论。

另一种形式为个人自学。由个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习。

五、学习时间安排在每周五早上5:50举行。未尽事宜且按有关制度执行

民主管理制度



为进一步深化民主管理，探索建设公平、公正、公开的区队管理办法，进一步促进员工真正做到用心做事，特制定本制度

一、建立民主管理领导小组 组

长：队长 副组长：安全队长

成员：技术员、工长及各班组班组长

二、领导小组职责

民主管理领导小组组长全面负责本队民主管理工作，是本队的安全生产管理第一责任人。

民主管理领导小组副组长直接负责民主管理工作的落实情况。民主管理小组成员，根据队组织的民主会议，按时参加民主会议，负责分包班组的民主管理工作。

三、民主管理制度

1、工资改革、制定奖惩办法、评先评优时都必须经民主管理会议研究讨论做出决定，不能私自做决定。

2、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

3、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

4、对不合理的处罚，职工有权向队部负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

安全绩效考核制度

为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，促进安全生产的规范化、制度化、法制化和安全生产形式的稳定，经工区研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如下：

一、安全（30）

1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。

2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。

3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改，此项不得分。

二、目标任务（20分）完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。

三、质量（15分）工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。

四、规范（10分）

1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。

2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次不文明行为扣0.5分。

3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。

4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。

五、成本（15分）

1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费扣1分。

2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。

3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。

六、培训（10分）

1、当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。

2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。

3、每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。

4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。

5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。

6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。

4.煤矿18项管理制度1 篇四

目的：为了促进公司进一步发展，优化团队，降低成本，提升品质，安全生产。加强企业文化建设，培养和塑造广大管理人员的责任感和使命感，提升广大管理人员的工作积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，公司特举办评选优秀员工，优秀班组长，优秀车间主任的活动。

评选对象：三厂生产部全体员工

一、优秀员工评选活动的标准要求

1、每月出勤率在96%以上，绩效考核分数在95分以上。

2、遵守公司各项规章制度、安全生产制度，无违法乱纪活动，无违规操作，无安全质量事故发生。

3、工作勤奋，个人技能优秀，严格按照公司工艺标准操作，能够独立操作机械设备及解决生产过程中的常见问题。在本班组至少会两种以上的技能

4、对公司忠诚，时刻以公司利益为先，积极维护公司形象与利益。

5、对各种临时性调配积极服从，听从安排。

二、优秀班组长评选活动的标准要求

1、每日全方位跟踪生产，特殊情况不在现场时有委托代理人。

2、班组无打架斗殴现象发生

3、每日能够保证质量的完成生产任务，数据汇报准确及时。

4、根据6S标准和要求做到机械设备清洁，保养到位；工器具定点存放且洁净；车间内及门口无卫生死角。

5、每日能够保证质量的完成生产任务，数据汇报准确及时。

6、有较好地沟通能力，能够与领导及员工较好地协调工作安排生产。

7、有强烈的责任心，积极工作，积极服从领导安排。

8、有较强的执行能力，能够及时传达领导的生产指令及对员工做应急调整。

9、每月出勤率在93%以上，绩效考核分数在90分以上。

三、优秀车间主任评选活动的标准

1、每月完成生产计划的80%以上

2、本部门员工出勤率控制在85%以上，个人出勤率在93%以上

3、各班组卫生检查平均得分在90分以上

4、个人绩效考核成绩平均每月在90分以上

5、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训。能够及时接受新的生产管理经验并运用与生产管理中。

6、团队合作意识较强，能够首先为公司利益考虑。

7、有较强的服从意识，能够换位思考，为上级领导分忧。

8、工作有激情，精益求精，追求卓越，积极参加公司举办的各种活动。第二章评选程序

优秀员工名单由本车间班组长提报给车间主任，经车间主任审核后，再报给生产经理审批。优秀班组长名单由车间主任提报，生产经理审批。优秀车间主任由生产经理提报，生产总监审批。

第三章

奖金设置：优秀员工奖励

优秀员工名，奖金100元

优秀班组长名，奖金100元；

优秀车间主任名，奖金各100元。

请各部门及时把参选名单上报到办公室。

此优秀员工评选分为：每月评选，季度评选，年度评选。生产各部门中每月表现突出者当选为优秀员工，优秀班组长，优秀车间员工，连续三个月表现突出者当选为季度优秀员工，优秀班组长，优秀车间员工。

三厂生产部