安全车间标准化

安全车间标准化（精选16篇）

1.安全车间标准化 篇一

机修车间安全质量标准化标准

一、车间规范化标准

一、设备与指标

1、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志

2、机电设备综合完好率95%

3、大中型在用固定设备台台完好

4、小型电器合格率95%

5、设备待修率3%

6、机电事故率为零

7、全月不允许出现一起安全事故

二、车间内设备管理，文明生产

1、电气、电缆、小型电器、设备、配件、油脂要求放置于合适地点。

2、设备要求正确使用、干净清洁。

3、精心维护

4、科学检修、运行正常、记录齐全。

5、材料排列整齐，无锈蚀。

6、防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

7、车间内卫生清洁，无烟头，纸屑，玻璃无破损。

8、车间内各项规章制度牌版齐全，且悬挂整齐。

9、氧气瓶、乙炔瓶按有关安全规程规定摆放，并能按规程正确使用和操作，工作结束后各气瓶阀门应彻底关闭，卸下两表并放在工具橱内妥善保管，气带要整齐地挂在指定位置。

10、各类物品码放整齐，并能按分区要求摆放。

11、各种自用设备保持完好状态的备用状态，表面无油迹污物。

12、特殊工种必须持证上岗

13、各工种严格按分区划线的地点进行作业。

14、待修的设备、修复待验的设备等应分类放置并分别有标示牌标示。

15、对操作人员有特殊要求的应悬挂标注有操作规定的警示牌。

16、各种移动设备（如电焊机）有规定的放置位置，每天工作结束要放回原处，无随意丢放现象。

17、车间场地，每天打扫一次，清理的垃圾随时运走；保持玻璃亮、窗户明、地面净、物料清。

18、车间的设备不工作时应停掉电源，并保持现场的清洁卫生。

19、各类工具、仪表等使用后应将表面擦拭干净，并按指定位置码放。20、消防器材应按指定地点放置，并保持周围畅通；清洁用具应有专用的存放地点。

21、职工着装符合规范，个人劳保防护用品佩带齐全。

二、仓库规范化标准

1、凡自用设备有维修记录，且内容齐全；发生故障不能继续使用的设备有标示牌。

2、物质管理台帐建全，且帐、卡、物相符。

3、所有物品摆放整齐、有序，各货架应有分类管理牌板，各种配件位置清淅，取放方便。

4、地面、柜架、物料等卫生整洁。

三、车间场院内规范化标准

1、各工作区、设备存放区应有分区划线，各区挂牌标示应清晰。

2、场地各类设备、物料分类码放，且标注清楚、摆放整齐有序。

3、场地无积水、无污物，且按时清扫，始终保持卫生清洁。

四、文明生产

1、无违章指挥，无违章作业，无违反劳动纪律。

2、能够按时完成矿上下达的各项任务（规定时间内）

3、每项工程符合质量标准化要求

2.安全车间标准化 篇二

由于我国地广物博, 矿产资源丰富, 不少企业在都在关注着矿山之中的财富。但是由于近年来矿山之中的生产安全事故频频发生, 自然我国的生产管理部门就会逐渐关注到矿山企业车间生产的安全管理问题。那么到底怎样做才能让安全生产深入人心, 怎样做, 才能让安全事故不再发生。

1 为何安全事故频频发生

近年来, 随着一起又一起的矿山企业车间安全生产事故的发生。人们不禁感叹道, 人的生命就这样被矿山再次夺走。到底为什么总是发生这样的安全生产问题。是企业不够重视, 还是工人自己的忽视?随着新闻报道将这些安全事故的曝光, 事故现场的情况在人们的耳中频繁出现, 每次事故的出现, 国家都会三令五申的督促企业重视安全生产。可是问题还是存在, 说到底, 是利益熏心的结果。笔者认为, 矿山企业安全事故的频繁发生主要原因在于两点, 第一, 企业车间内部的安全措施不够;第二, 工人的生产安全教育不到位。一般情况下, 小型的矿产开采企业的资质并不健全, 可是由于利益的驱使, 为了节约生产成本, 在安全设备并不完善的情况下进行生产作业。这样就有了客观条件下的安全生产隐患。第二, 矿产企业的工人一般都是一些文化水平并不高的当地农民或外来打工者。企业对工人的安全生产教育并不到位, 有些甚至根本就没有进行作业前的技术指导或安全生产教育, 因此, 矿山企业的安全生产事故频频发生也就不足为奇了。

2 矿山车间安全生产管理措施

矿山车间的安全生产管理, 已经受到国家的重视, 针对近年来发生的安全生产事故, 我国相应的法律法规规均已出台, 在国家高压的影响下, 企业应当将安全生产问题重视起来。现在, 笔者就矿山的企业车间安全生产管理问题进行一下论述:

第一, 要对车间内作业的车间安装相应的照明设备以及安全生产设备。作为企业来说, 这笔投入值得的。如果说企业为了一点蝇头小利, 不进行购置这些安全生产设备, 一旦出现事故, 发生人命案件, 那么企业负责人与草菅人命的杀人犯可以说是毫无差别。每次安全生产事故的发生都会出现一批人的生命安全受到不同程度的威胁。如果这些照明设备与安全生产设备能够为矿山工人换取一个安全的工作环境, 工人工作的安心, 企业也会走的长远。

第二, 对一切设备进行定期检查。检查的内容主要有, 查看机器的老化程度, 破损程度以及是否正常运转是否存在安全隐患等。有些机器老化程度达到报废标准的, 一律进行报废处理, 不得对此类机器继续使用。如果机器有破损或运转出现问题的, 一律进行保修处理, 如果出现维修不了的机器, 要进行报废处理。在企业中这些设备的成本或许是一笔资金, 但是为了企业的长远打算, 机器达到使用寿命或需要维修的时候, 就一定要及时维修或报废否则出现安全事故, 其危害是无法估量的。

第三, 要对工人进行岗前培训。岗前培训的主要内容有安全生产管理要求, 对机器的使用说明, 对岗位工人的安全教育等等。工人在进入进行生产的时候一律要求身穿工作服, 佩戴安全帽, 不得在车间内嬉笑打闹。工作期间要严格按照机器使用说明进行操作, 不得违章操作机器。对机器进行定期维护, 这样的维护可以使机器使用的更加长久。对于专属机器, 要划分责任制度, 即需要特定指派人员的机器, 要有专人进行负责。其他人不得随意使用该机器, 一旦专人负责的机器出现问题, 要有专人进行报修或报废。如果这些机器出现安全事故问题, 就由专人对该项问题进行负责。这些措施都是属于企业对工人的岗前培训内容。主要还是为了让工人能够重视生产安全。

有些企业, 工人对这些安全措施不以为然, 觉得只要是能够生产出自己想要的矿产资源就可以了, 觉得自己能够得到足够的利润就可以了。但是一旦这些问题被企业和工人忽视的时候, 出现安全生产事故之时, 他们的生命受到威胁的时候, 悔之晚矣。安全这个词汇几乎没有人不明白其中的含义。可就是有些利益熏心的人总是有着侥幸的心理, 认为安全事故离自己很远, 自己福大命大, 总能化险为夷。一旦出现事故的时候, 受到伤害的就不仅仅是自己, 还有其他的工友以及自己的家人。

3 结论

综上所述, 企业应该将矿山车间的安全生产问题列为重要的一项事务, 要实实在在的坚决落实在实际生产中, 在组织生产作业前要对工人进行安全生产教育, 对生产车间的安全设备要做以检查。在实际生产中要定期对生产设备的老化, 破损等情况进行检查。只有这样才能真正保证采矿的安全进行。也只有这样, 企业才会走的更加长远。

参考文献

[1]张舒.矿山企业管理者安全行为实证研究[D].中南大学, 2012.

[2]王美梅.浅谈矿山企业安全管理信息化[J].中外企业家, 2011 (17) :62-65.

[3]张立凯.浅谈如何做好矿山企业安全管理工作[A].安全责任重在落实——第四届吉林安全生产论坛论文集[C], 2011.

[4]汤友谊, 刘见宝, 安鸿涛.1997-2003年煤矿特大事故分析和防治对策[A].瓦斯地质与瓦斯防治进展[C], 2007.

[5]李来源, 曹庆贵, 孙启华.煤矿风险管理方法的研究与应用[A].中国职业安全健康协会2009年学术年会论文集[C], 2009.

[6]尹亚云;煤矿生产视频监控网络系统在现代化矿井中的应用[A].煤矿机电一体化新技术2011学术年会论文集[C], 2011.

[7]任尧喜, 姜浩, 贾广兴.抓好班组长管理, 夯实安全基础[A].山东煤炭, 2004年度优秀学术论文集[C], 2004.

3.安全车间标准化 篇三

关键词：烟草；卷烟企业；生产车间；消防安全；管控。

中图分类号：X931 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）09-0126-01

一、卷烟企业生产车间常见火灾隐患

我国许多地区和城市有卷烟企业，卷烟企业生产经营中涉及的物资都属于可燃、易燃物资，通常情况下卷烟企业的烟草存储量较大，在卷烟企业生产经营的过程中存在许多火灾隐患，这就使得生产车间消防安全管控的难度增大。卷烟企业生产车间常见的火灾隐患如下：

1.防火管理不当。卷烟企业生产车间防火管理不当，主要是由于烟草行业管理人员的防火意识不足，也许每年也都进行演练，但实效不明显，全员消防意识没有得到普遍提高，员工都以应付事的态度对待，达不到重视的程度。一旦卷烟企业烟草生产、储存的过程中出现疏漏，员工的火灾防范意识又较差，当卷烟企业生产车间发生火灾时，不能及时采取防范措施和应急处理。

2.卷烟企业生产车间设计不合理。卷烟企业在设计和修建生产车间时虽然按照国家规定标准的防火设计规范进行设计，但在后期投入生产后很多设置不合理，比如由于生产需要车间防火门长期封闭、生产设备挡住消防通道、车间的防火距离不足……都会使得卷烟企业生产车间存在火灾隐患。再加上某些区域监控力度的不足，导致生产车间起火不能及时发现，也成为消防隐患之一。

3.电路设计不规范。在卷烟企业生产车间，具有大量生产用电和照明用电，众所周知，卷烟生产车间现在已经基本机械化、自动化、现代化。机器线路、门禁线路、监控线路、照明线路等随着车间的发展也逐渐增多。许多卷烟企业为了省事，没有严格按照国家规定的安全规程设置线路，这就导致卷烟企业生产车间线路不合规范，再加上某些企业生产车间内电器产品的选用不符合安全规范，从而极易造成火灾隐患。

4.外来明火带来火灾隐患。生产车间现在会有很多外来人员施工，进出车间的人员较多，这就使得外来明火进入卷烟企业生产车间的可能性较大，如果不加大明火作业的管理，再加上部分卷烟企业生产车间的吸烟管理制度不严格，外来明火会使卷烟企业生产车间发生火灾的可能性增大。

5.烟草生产、存储过程中的火灾隐患。根据调查，现在全国的烟草行业中还存在用烟草熏蒸杀虫剂的企业，这些烟草熏蒸杀虫剂大部分都是易燃物品，在使用的过程中如果操作不当，会导致杀虫剂放热、燃烧，容易引发火灾。在卷烟企业生产车间生产烟草的过程中，加工机械的摩擦，机器故障等也会产生火花。

二、卷烟企业生产车间存在的消防问题

1.消防意识较差。卷烟企业生产车间发生火灾，会对整个企业带来极大的危害，严重影响了整个卷烟企业生产车间的生产经营。这些企业的管理人员和烟草行业员工消防意识较差，他们在工作的过程中常抱着侥幸的心理，认为卷烟企业生产车间发生火灾的几率较小，车间内的消防器材通常被当做摆设，没有经常进行车间火灾事故演练。

2.消防安全管理制度不合理。目前我国许多卷烟企业生产车间的消防安全管理制度不合理，消防档案的管理不规范，这就导致车间消防安全管理制度跟不上企业发展的需求，卷烟企业既没有跟进生产车间的现状制定出科学合理的消防安全管理制度，也没有对卷烟企业生产车间的特点进行充分考虑，这使得烟草消防安全管控和卷烟企业生产车间的火灾危险性不适应，极易发生火灾。

3.卷烟企业生产车间自动消防设施配置不合理。目前，我国的火灾自动报警系统的型号有很多，是用于不同的生产车间，不同规模的生产车间应该配置不同的火灾自动报警系统，许多企业的生产车间在安装火灾自动报警系统的时候严重缺乏论证，没有根据实际情况选择火灾自动报警系统，很难有效实现前期预警和早期处理，这给现代卷烟企业烟草的生产经营带来了极大的风险。

三、卷烟企业生产车间消防安全管控措施

1.建立健全的消防安全管控制度。要想有效减少卷烟企业生产车间的火灾隐患，卷烟企业的相关负责人首先要重视消防工作，应该制定健全的消防安全管控制度，有效减少卷烟企业生产车间火灾的发生。卷烟企业应该定期召开消防安全管控工作会议制度，对卷烟企业生产车间当前的火险形式进行细致合理的分析，总结出其中存在的问题，并找出解决这些问题的方法，形成制度推行。

2.建立合理的消防安全管理制度。卷烟企业应该加强企业的内部管理，在重要生产车间设施专门的吸烟室，在卷烟企业生烟草生产加工的过程中，要实行审批制度，清除周围一切可燃的物质，对卷烟企业生产车间内的电器电线进行检查，严格按照国家规定的安全标准进行设计和线路敷设，定期对卷烟企业生产车间的电线进行检查、维修和更换，尽可能的减少卷烟企业生产车间的火灾隐患。

3.配置合理的卷烟企业生产车间火灾自动报警系统。卷烟企业生产车间的消防安全布局要科学合理，严格按照消防和安全管理的规定进行设计，卷烟企业生产车间应在格栅等区域设置环形阻燃通道，确保该通道畅通，并选用不燃或者阻燃材料阻隔生产车间的卷烟设备和产品。卷烟企业生产车间还要设置科学合理的火灾自动报警系统，当卷烟企业生产车间高度低于12米时，可以采用烟感探测器，当卷烟企业生产车间高度高于12米时，可以采用红外线远程监控、声光电报警系统，这样能够及时采取救援措施，阻止火势扩大。

总结：长久以来，卷烟企业生产车间的消防安全管理控制一直是企业关注的问题，消防安全管控的质量直接关系到企业的生产经营，卷烟企业应该重视生产车间的消防安全问题，确保烟草保存良好、生产得当、储存安全，对烟草行业管理人员进行经常性的消防安全培训教育，有效提高其消防安全意识和烟草管理水平，实现卷烟企业的可持续发展。

参考文献：

[1]强孝玉.安消防设施智能化集成系统在烟草企业安全生产中的应用[J].河南科技，2012（19）.

[2]张大祥，烟草仓库的消防安全管理研究[J].商业文化（下半月），2012（11）.

[3]何磊.烟草企业的消防安全管理[J].东方企业文化，2013（12）.

4.车间安全员工作标准 篇四

一、编制依据

《XXXXX安全生产管理办法》、《XXXXX安全风险管理实施细则》、《XXXXX特种设备管理办法》等。

二、标准内容

1.负责本车间安全风险日常管理工作，制定并落实安全风险管控措施。

1.1协助主任对分管理范围安全风险管控情况进行检查，协调处理存在问题。

1.2协助主任每月全面评价本车间安全风险关键点管控效果及管控措施落实情况，纳入月度考核。

2.开展各项安全专项整治活动。

2.1 组织开展预防控制铁路车辆伤害事故专项整治工作、预防高处坠落专项整治工作、特种设备安全专项整治工作、调车设备专项整治。对安全专项整治中存在的问题进行协调和解决，协助班组对存在的问题进行整治。

2.2每月对活动进行小结一次，协助班组对存在的问题进行整治，每年对安全专项整治活动开展情况进行总结，查找活动开展期间存在的问题与不足。

3.负责车间安全管理工作，制定落实安全整治细化措施。

3.1 组织开展各类阶段性安全检查活动，制定推进计划，收集信息资料，落实安全风险管理系统上级检查问题的整改。3.2 每月对本车间劳动安全工作进行总结，提出本月劳动安全工作存在主要问题及建议、下月工作规划，并及时上报车间主任审核，25日前上报段安全科专职。

4.负责落实消防安全管理、设备安全防护、防洪防火防爆工作。

4.1每季组织开展一次消防安全专项检查，逐项落实消防安全措施，并对存在的问题进行通报，督促整改。

4.2向职工宣传消防安全知识，每年组织车间消防安全小组开展消防安全演练，提高车间消防安全意识。

4.3 协助武保科对车间管辖范围内消防器材每年送检一次。

4.4每年组织一次防洪演练，提高车间防洪安全意识和熟悉应对洪灾的具体作业步骤、措施。

5.负责车间应急和事故救援工作。

5.1负责每季度组织开展一次事故应急培训演练活动，对活动中存在的问题督促整改。

5.4 车间接到管理范围内发生的人身、设备事故或不良反应信息后，启动应急预案，安排车间人员携带处置和调查工器具，立即到现场进行处置和调查。

5.5人员到达现场后，立即组织处置、现场检查，确保第一时间恢复生产。

6.参加安全生产分析会，分析存在问题，制定整改措施，落实整改。

6.1 按时参加车间安全生产分析会：听取各专题、班组工作汇报情况，通报劳动安全、消防等方面的问题。

6.2 做好会议记录及整理工作，形成会议纪要。7.量化标准。7.1每月下现场检查不少于10天，全覆盖检查车间5个班组，检查班组及全过程跟班作业不少于10次，检查问题不少于4件，其中B类信息不少于2件，劳动安全信息不于1少件，7.2每月检查班组现场作业流程执行、安全防护不少于1次

7.3每月检查班组安全作业如登高作业、电工作业不少于1次

5.安全车间标准化 篇五

一、石灰炉岗位：

1.地面、楼梯、走道及设备周围无积水、积油。

2.行走通道无杂物，雨雪天气无积雪、积冰。

3.行走通道围栏、平台、爬梯齐全，无开焊或变形。

4.设备安全附件(防护罩、防雨罩、安全阀)等齐全、好用。

5.设备压力表、温度表、液位计等计量准确、显示清晰。

6.设备运行压力在正常范围内。

7.水源点水源充足、硼酸水备用、标示明确。

8.安全警示标志齐全、字迹清晰。

9.地面无烟头。

10.设备动力电源线连接规范、牢固，接地良好，没有裸露明线头。

11.电气设备标示明确、有接地接零措施。

12.配电盘、电源开关箱标示清楚，配电柜地面铺设绝缘板。

13.起重设备操作按钮无油污、标示明显，吊钩防脱钩装置齐全，起吊作业时下部严禁站人。

14.油品存放处防火措施齐全，标示明显。

15.灭火器摆放位置明显，压力、卫生合格。

二、天车岗位：

1.走道及设备周围无积水、积油。

2.行走通道围栏、平台、爬梯齐全，无开焊或变形。

3.设备安全防护罩齐全、好用。

4.安全警示标志齐全、字迹清晰。

5.天车上无烟头。

6.设备动力电源线连接规范、牢固，接地良好，没有裸露明线头。

7.电气设备标示明确、有接地接零措施。

8.起吊作业时下部严禁站人。

9.灭火器摆放位置明显，压力、卫生合格。

三、矿石破碎岗位：

1.地面、楼梯、走道及设备周围无积水、积油。

2.行走通道无杂物，雨雪天气无积雪、积冰。

3.行走通道围栏、平台、爬梯齐全，无开焊或变形。

4.设备安全附件(防护罩、防雨罩、安全阀)等齐全、好用。

5.设备压力表、温度表、液位计等计量准确、显示清晰。

6.水源点水源充足，标示明确。

7.安全警示标志齐全、字迹清晰。

8.地面无烟头。

9.设备动力电源线连接规范、牢固，接地良好，没有裸露明线头。

10.电气设备标示明确、有接地接零措施。

11.配电盘、电源开关箱标示清楚，配电柜地面铺设绝缘板。

12.起重设备操作按钮无油污、标示明显，吊钩防脱钩装置齐全，起吊作业时下部严禁站人。

13.油品存放处防火措施齐全，标示明显。

14.灭火器摆放位置明显，压力、卫生合格。

原料车间

6.炼焦车间岗位标准化作业程序 篇六

工种：交换机

一、直行温度的测量

1、作业准备

1.1人员辩识：作业人员身体健康、精神状况良好、防护品穿 戴齐全

1.2物的辩识：交换机手摇装置，仪表手操器及现场执行器手摇装置灵活好用，各种工具齐全、正常，报警仪正常。1.3现场辩识：各种设备位置，标记明确。

2、作业标准

2.1用测温仪在换向5分钟或10分钟后开始测量，打开看火孔盖应站在上风侧，避开打开的加煤口，防止着火烧伤，注意煤车行走，站位准确。

2.2测量下降气流的底部烧嘴和鼻梁砖间的大砖处。2.3机侧测第7火道，焦侧测第26火道。

2.4测量顺序由焦侧交换机端开始，从机侧返回。2.5测温速度均匀，每遍6分钟左右，两个换向测完。

2.6测完后分区段校正到换向后20秒最高温度，分别计算出机焦两侧的全炉平均温度。

2.7每间隔4小时测量一次直行温度。

3、安全防护 3.1护品穿戴齐全。

3.2注意煤车走行，站位准确，防止碰、刮伤。3.3打看火孔盖站在上风侧，注意吸力，防止烧伤。3.4注意出炉号，避开加煤口，防止烧伤。

二、停止加热及恢复加热操作

1、作业准备

1.1人员辩识：员工身体状况良好，精神良好，护品穿戴齐全。1.2物的辩识：手摇装置灵活，工具齐全，便携式报警仪空气呼吸器正常。

1.3现场辩识：照明良好，标记明确。

2、作业标准 停止加热操作

2.11 用电动或手动交换，关闭全部交换旋塞。关闭全部加减旋塞，液压交换机使用高炉煤气加热时，交换到指示的中间位置，再关闭全部加减旋塞。2.1.2减少机焦侧烟道吸力。

2.1.3固定煤气流量翻板，处于全开位置。

2.1.4关闭进风门小铁板，关闭地下室煤气主管与水封槽的连接阀门。

2.1.5地下室煤气主管压力低于200Pa时，应通蒸汽保压。2.1.6在关旋塞的情况下，仍然要按时进行交换，使炉温均匀下降。2.2恢复加热操作

2.2.1需在车间负责人，值班长或班长的指挥下进行。

2.2.2当用蒸汽保压时，应先打开煤气主管的阀门，用煤气赶出蒸汽，取样做煤气爆发实验，打开连接水封槽阀门。

2.2.3恢复进风门小铁板的开度并将烟道吸力调至正常数值。2.2.4先将加减旋塞打开1/3，用电动或手动交换，打开全部交换旋塞，待燃烧形成废气后，视压力情况，打开全部加减旋塞。

3、安全防护

3.1劳保护品穿戴齐全

3.2进入地下室、蓄热室走廊带好CO报警仪，防止煤气中毒。3.3听从统一指挥，有秩序地进行作业。

三、高炉煤气倒换成焦炉煤气及焦炉煤气倒换成高炉煤气操作

1、作业准备

1.1人员辩识：作业人员身体状况良好，护品穿戴齐全。1.2物的辩识：电动、手动灵活好用，各种工具齐全正常。1.3现场辩识：照明良好，各种标记明确，报警仪正常

2、作业标准高炉煤气倒换成焦炉煤气

2.1.1当高炉煤气地下室主管压力低于1000Pa时，做好停止加热的准备。当高炉煤气主管压力低于500Pa时，立即停止加热，若时间较长，应切换焦炉煤气。

2.1.2首先关闭混合煤气阀门。中间换向后，将高炉煤气加减旋塞关闭，然后将煤气废气开闭器进风门盖板顶丝松开，抽出石棉板，挂上小链（液压交换机则插上销子）

2.1.3将进风门开度改为用焦炉煤气的开度。烟道吸力减少到用焦炉煤气时的吸力。

2.1.4先将焦炉煤气加减旋塞打开1/3，启动焦炉煤气交换系统，打开全部交换旋塞，待燃烧形成废气后，打开全部加减旋塞。焦炉煤气倒换成高炉煤气

3.2.1当高炉煤气主管压力大于800Pa并能稳定供应时，应将焦炉煤气倒换成高炉煤气。

3.2.2交换后，将煤气废气开闭器进风门盖板的链子卸下，下面垫好石棉板，然后用顶丝顶紧（液压交换机则卸下销子）3.2.3将进风门开度改为用高炉煤气的开度，烟道吸力增大到用高炉煤气时的吸力。中间换向后，关闭焦炉煤气加减旋塞，卸下焦炉煤气交换系统。

3.2.4先将高炉煤气加减旋塞打开1/3，启动高炉煤气交换系统，打开全部加减旋塞，待燃烧形成废气后，打开全部加减旋塞。

3、安全防护

3.1劳保护品穿戴齐全

3.2进入地下室、蓄热室走廊带好CO报警仪，防止煤气中毒。3.3石棉板应用顶丝顶紧，防止煤气泄露。3.4听从统一指挥，井然有序、保证安全。

四、停电、停鼓风操作

1、作业准备 1.1人员辩识：员工身体状况及精神状况良好，护品穿戴齐全。1.2物的辩识：交换机手摇装置，仪表手操器及现场执行器手摇装置灵活好用，各种工具齐全、正常，报警仪正常。1.3现场辩识：各种设备位置，标记明确。

2、作业标准

2.1应立即用手摇将焦炉煤气加热的焦炉进行中间交换，机焦侧吸力用手摇减小到最小位置并停掺煤气，关闭加减旋塞。2.2将仪表上的手操器打到手动状态。

2.3启动微机蓄电瓶，重新启动计算机，观察压力情况，并及时联系调度，询问高炉煤气压力和焦炉煤气压力情况。

3、安全防护

3.1劳保护品穿戴齐全

3.2带好CO报警仪，防止中毒。

3.3现场手摇执行器时，应先将改为手动，防止突然来电时，打伤自己。

五、仪表停电应急措施

1、作业准备

1.1人员辩识：员工身体状况良好，劳保护品穿戴齐全。1.2物的辩识：仪表手操器灵活好用，报警仪正常。1.3现场辩识：各种标记明确。

2、作业标准

2.1仪表柜停电，微机柜未停电 此时现场执行器阀位保持原位，应先将手操器打到手动状态，再将微机回路调节画面切换到手动状态，然后通知仪表工处理相应故障，如停电前加热用的煤气支管压力满足加热要求，不必停止加热，否则应停止加热。2.2仪表柜未停电，微机柜停电

此时表现为微机输出值为零，应立即将手操器打到手动状态，根据数显表和记录仪显示的数值将执行器阀位调到满足工艺要求的阀位，然后通知仪表工处理。2.3仪表柜、微机柜全部停电

此时现场执行器阀位保持原位，应先将手操器打到手动状态，再通知仪表工处理相应故障，如停电前加热用的煤气支管压力满足加热要求，不必停止加热，否则应停止加热。

3、安全防护

3.1劳保护品穿戴齐全

7.安全车间标准化 篇七

一、车间安全教育培训的主要任务

1. 通过安全教育培训让车间全体员工了解与自身相关的安全管理制度、法律法规。

知法守法,自觉遵守安全管理制度,按岗位安全操作规程开展日常的生产活动,避免发生违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”事件。

2. 掌握本岗位的危险源和重要环境因素及其控制和防范措施,掌握突发安全事件的应急处置流程和各种应急处置预案。

3. 学习安全生产技术和消防技能,掌握必要的岗位安全技能和安全操作的方法。

4. 学习相关事故案例,吸取教训,提高安全意识,形成优良的安全观。

二、开展车间员工安全教育培训的难点

1. 车间生产任务繁重,经常集中学习有困难。

对员工的安全教育需要一个长期的过程,在员工的职业生涯中必须持续不断的进行安全教育,才能有效的防范员工出现违章行为造成安全生产事故。但是班组员工在生产过程中几乎不可能放下手中的工作集中进行学习培训,而下班后要求员工集中学习培训,占用员工休息时间等于变相要求员工加班,不符合劳动法。

2. 班组集中在一起开班组会,由班长一句一句的读文件,员工被动的听,这种填鸭式的教育培训,枯燥乏味,员工普遍有抵触情绪,学习效果不佳。

3. 过去车间主要通过出宣传板报,印发宣传册和宣传单来宣传普及安全知识,更新频率慢,知识面窄,传播的知识有限。

4. 车间专(兼)职安全管理员能力、知识面有限,时间有限,不可能掌握所有的安全知识,不可能编写车间员工所需的各类安全培训教育材料。

三、运用现代通讯工具,创新车间员工安全教育培训的新方法

1. 随着通讯工具的智能化和人民群众生活水平的提高,每人都已配置有一台智能手机。

智能手机已经具备有强大的视频播放功能和各类型文档的创建编辑功能,WIFI和4G网络让手机成为了一个可以放进口袋的信息沟通处理平台,转发和接收各类视频、音频和文字材料非常的便利。

2. 借助智能手机这一现代通讯工具,通过微信、QQ推送安全知识,教育短片,形式新颖,员工通过手机就可以观看PPT、动画和视频小短片,可以随时随地的接受安全教育,学习安全知识,不需要将员工集中在一起就可以完成对员工安全教育。

员工学习后还可在群里发表个人感想,谈谈个人收获,一改过去员工只是被动教育者,他也教育别人,成为一个安全教育的参与者。可以做到及时性、经常性、持续性和交互性的向员工灌输各类安全知识,让员工经常注意自身的安全行为。

3. 由车间组建管理人员安全微信群,班长组建班组安全微信群,上级部门和车间的相关安全工作要求、管理制度文件都是可以通过上层微信群向下层微信群传播,从车间管理群向班组微信群或QQ群传递,最终传达到每一位员工,员工可以在任何空闲的时间阅读、收看。

4. 可以借助网络的力量,弥补车间专(兼)职安全管理员能力、知识面有限的缺陷,通过百度和搜狐等搜索引擎,在浩如烟海的互联网上收集到与本行业本车间安全管理有关的PPT、动画、视频(小电影)、TXT和WORD文档等类型的安全教育学习材料,如法律法规和国家标准文本、交通安全视频、车间生产安全视频、各类事故视频,下载后经过一些改动就可为我所用,转化成安全单点课件、三分钟小视频、一点小知识等下载到手机,发送到员工手机,员工普遍乐于接受,观看。

可以根据车间生产特点、各时间段行业安全生产的形势,以每月一安全教育主题,如消防安全主题、交通安全主题、职业卫生主题、岗位操作安全主题等,向员工手机推送安全教育学习材料,长期坚持,在潜移默化中、不知不觉中,员工安全意识和安全技能都会得到提高,达到我们想要的安全教育目的。

四、安全教育培训记录

国家安全生产法律法规对车间和员工履行安全教育培训职责有强制规定要求,车间有对员工进行安全教育培训的义务和责任,员工有接受教育培训的义务。员工教育培训的记录就是车间履行了安全教育培训义务和责任的证明。所以将教育材料推送到员工手机后,要提醒员工接收查看,及时保存手机画面截屏,过后打印纸质的学习签名表记录员工学习教育培训的内容并让员工签名确认,以备安全监管部门的检查。

通过微信和QQ对员工进行安全教育只是集中授课和专业培训的补充,对于新员工的三级安全教育、岗位安全操作培训等重要的安全教育不宜采用微信和QQ交流的方式。

摘要：员工获得必要的安全教育培训可以提高员工安全意识和安全技能,提高员工识别和防范岗位安全危险源的能力。通过经常性和持续不断的员工安全教育,可以有效防范员工违章操作行为,塑造员工优秀的安全行为习惯,形成正确的安全观,为安全生产打下良好基础。借助现代通讯工具,运用微信和QQ交互平台,创新发展车间安全教育培训的方式方法,是提高企业安全教育培训效率的一种有效途径。

关键词：安全教育,任务,困难点,新方法,微信,QQ

参考文献

[1]陈宝智.从传统走向现代——论现代安全管理[J].现代职业安全,2001,(9):20-21.

8.安全车间标准化 篇八

本标准规定了检修分公司检修分公司修配车间调度的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于检修分公司检修分公司修配车间调度岗位的工作。规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

全面实行劳动合同制劳动合同管理办法。岗位职责

3.1岗位关系

3.1.1 本岗位主要对检修分公司修配车间副主任负责。3.2 责任

3.2.1

负责完成属于机械制造专业范围内生产任务的调度、技术指导工作。3.2.2 对公司下达的各项任务的完成情况、工程质量、进度负责。3.2.3 承担因本人工作失误所造成的直接责任。3.3 权限

3.3.1 在主任、副主任授权的范围内和本岗位职责范围内有指挥决策权。

3.3.2 有权根据工作需要对车间内部的班组设置及班长、技术员的任免提出调整建议。

3.3.3 有权制止任何违反《电业安全工作规程》和《电气设备检修工艺规程》规定的施工作业。3.3.4 有权根据公司的有关规章制度对员工提出奖惩建议。

3.3.5 有权在管理评审中根据车间的质量体系要素及上次管理评审中确定的纠正或预防措施完成情况进行报告。

3.3.6 有权了解与本部门有关的数据和资料及参加本厂各种与本专业有关的会议。3.3.7 有权决定和处理职责范围内的各种日常事务。岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公、作风正派。

4.1.2、具有大专及以上文化程度或取得本专业中高级职称（或具有相当大专及以上的文化程度、取得岗位合格证书）

4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。4.1.4 从事本专业工作五年及以上。

4.1.5具有较强的组织能力和决策能力，4.1.6 有较好的群众基础。4.2 专业知识

4.2.1 有较丰富的检修分公司修配车间工作实践经验和管理经验。4.2.2 熟悉发电厂的生产过程，了解发电厂主要设备的工作原理。4.2.3 熟悉本车间设备的工作原理、构造、规范、性能。

4.2.4 掌握机械制图、机械制造、金属材料及焊接技术等理论知识。

4.2.5 熟悉《电业安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》以及《机械加工操作规程》和消防规程中与本专业有关的条文规定。

4.2.6 掌握企业管理、ISO 9001标准的一般知识。

4.2.7 掌握人事管理和财务管理知识。

4.2.8 了解新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。

4.2.9 了解《安全生产法》、《环境保护法》、《劳动法》《电力法》、《 合同法》、《企业法》等有关的法律、法规。4.3 实际技能

4.3.1 能看懂本车间设备的系统图和机械装配图。4.3.2 能组织实施较大项目的加工制作任务。

4.3.3 能编制本车间加工机件的安全、质量、进度要求。4.3.4 能掌握各班组机加工的工时定额。4.3.5 能组织技术革新，解决疑难加工问题。

4.3.6 能合理安排生产任务，制定加工工艺要求，提高工作效率。4.3.7 能合理组织协调各班组工作。

4.3.8 能正确判断和处理本专业设备异常问题。

4.3.9 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。4.3.10 能够熟练应用计算机进行本专业的工作。工作目标

5.1 管理目标

5.1.1 协助车间完成所管辖范围内的文明施工。5.1.2 完成机组维护和检修机加工任务。

5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4 完成××厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。5.2 安全生产目标

5.2.1 不发生机组重要机件的废次品。

5.2.2 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。5.2.3 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 开工前布置各班组生产及其它工作任务。

6.1.2 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.3 定期对车间重点工作现场进行巡视检查，了解重要工作的进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.4 每天将各班组重要的生产及劳动管理的信息汇报相关领导。6.1.5 定期参加本车间组织的各种会议。

6.1.6 定期参加安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.7 编制机件加工制作工艺卡，检修工艺和质量达到标准要求。指导班组积极开展技术革新活动。6.1.8 每周参加班长会议，协调车间工作，研究解决生产上的主要问题。6.1.9 协助车间技术员加强各班组技术管理，开展一专多能培训。6.1.10 选择正确的工艺路线和加工设备，指导机加工班组安全生产。6.1.11 组织机件检验，质量检验记录准确齐全及时，保证机组安全。6.1.12 每年按上级要求做好春季、秋季安全大检查。6.2 非周期性工作

6.2.1 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。6.2.2 指导班组积极开展技术革新活动。

6.2.3 车间技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。6.2.4 其它各种行政事务性工作。6.2.5

完成领导交办的临时性工作。检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

9.车间工资标准 篇九

1.操作工人：

要求：要有在同行业工作二年以上的，可以独立操作的，有化工生产经验的，有应对相应突发事件经验的能吃苦耐劳的男性，初中以上学历，硅氮烷车间操作工每月工资3000元，其他生产车间操作工2200元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准的工资的90%。

2.班长：

要求：除上述条件以外，还要有在同行业任职经历超过一年以上的，责任心，大局观，团队协作精神，相关生产及操作经验的，安全生产意识较强的男性，高中以上学历，硅氮烷车间班长工资为3600元，其他车间班长工资为3000元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准工资的90%。

3.主任：

要求：除上述条件外，还要有在同行业任职经历的，有大局观念，精通硅氮

烷及各自分管的生产，工艺和操作，具有很强的组织，协调能力的，责任心强的男性，学历在中专以上，有经验的，学历可以放宽到高中。每月工资4200元，试用期三个月，期间每月发标准工资的90%，不包括加班和奖金。

4.办公室人员：工资标准1800元，不包括奖金。

5.上述各岗位工资由标准工资，岗位工资，各种津贴等其他部分组成，具体由经理办公室细化。

10.安全车间标准化 篇十

中国石化天津分公司化工部大芳烃车间运行乙班有职工26名。班组倡导“最佳状态就是日常状态, 最好水平就是平常水平”的安全管理理念, 坚持“提升素质、精细管理、安心实干、共创和谐”的班组管理思路, 坚持以“两书一卡” (隐患检查报告书、隐患整改通知书和HSE观察卡) , 积极推行“六个一”安全管理模式, 加强班组安全责任制的落实, 加大装置重点部位消、气防演练力度, 班组职工的整体安全素质和应对突发事故能力得到不断提升。

运行乙班已连续11年实现了班组安全生产无事故, 连续6年在车间班组达标竞赛中保持第一, 并先后荣获中国石化天津分公司“工人先锋号”、天津市“劳动模范”集体、全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国“学习型班组”等荣誉称号。

一个学习

班组坚持每周组织职工利用工余时间, 进行集中的安全学习, 学习时间且不少于90 min。在班组安全学习活动中, 为避免长篇大论式的照本宣科, 班组安全员首先对安全学习内容进行消化吸收, 然后精选重点, 以幻灯片的形式, 结合本装置的安全常识, 用通俗易懂的语言传达和学习。班组安全活动在规定时间内精炼高效完成, 班组成员同时也得到快速吸收。

一个讲述

为进一步活跃安全活动气氛, 增强活动效果, 班组开展安全故事讲述, 让每一名班组成员轮流讲述一则发生在身边的鲜活事实, 或是自己亲身经历的安全故事。“每听一个安全故事就触动一次对生命的重新认识。”这是乙班职工在参加完安全故事讲述后的感慨。运行乙班通过多年的安全事故讲述的积累, 将这些安全事故汇集、出版了《安全故事集》, 供职工学习、借鉴。

一个警示

班组在执行交接班例会制度时, 严格现场安全确认和“十交六不接” (交设备状况、交消防器材、交卫生状况、交存在问题和上级指示等, 生产安全不清楚不接、卫生不好不接、工具消防器材不全不接、存在问题没解决不接等) 等安全责任制的落实, 并且做到“一个警示”, 即通过JHA (工作危害分析) 评估分析, 强化现场巡检、工艺操作和劳保穿戴安全提示。与此同时, 针对装置存在的潜在运行隐患和消气防需注意的安全问题, 制作成幻灯片和目视化看板予以警示, 时时处处为班组上岗职工敲响警钟, 防范于未然。

一个传授

班组开展安全“结对子、手拉手”活动, 做到相互传授班组安全操作知识点和劳动保护小常识常态化, 班组成员相互提醒, 相互监督。同时, 班组把职工在平时工作中遇到的难点和疑惑进行汇总, 由车间安全工程师、班组安全员现场给予解答;聘请作业部、车间安全管理人员和消防、气防专业人员, 现场讲解安全防范知识, 切实促进全员安全防范能力的持续提升, 实现了“我在岗, 请放心”和“在岗1分钟, 安全60秒”。

一个演练

为加强应急预案的学习, 班组充分利用工余时间和集中安全学习的机会, 组织开展应急预案桌面演练。在此基础上, 坚持每月组织开展1次有针对性的现场消防、气防安全演练和工艺操作预案演练。

一卡观察

班组推行“HSE观察卡”一卡观察制度, 实行“三不少” (班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少) 的安全预防措施, 把事故产生的必然因素纳入班组日常安全管理, 对涉及班组安全职责的重点内容进行逐项确认, 每班对装置操作中人的不安全行为和物的不安全状态进行“日检”活动, 将危险源辨识风险评价、HSE观察、未遂事件报告、隐患排查纳入班组常态管理, 将现场事故隐患消除在萌芽中, 形成了检验班组安全措施落实的一道防线, 为超前有效地预防事故的发生发挥了积极作用。

大芳烃车间运行乙班通过推行“六个一”安全管理模式, 把枯燥的说教赋予了新的内涵和活力, 积极引导和发动班组成员讲述生产中亲身经历的安全小故事、小经验, 并已将其培育成班组喜闻乐见、人人参与的活动, 不仅符合班组实际、贴近岗位需求、易学易记, 而且在寓教于乐中增长了安全知识, 提升了安全技能。

推行“六个一”安全管理模式以来, 全员及时发现并消除安全隐患数十项。如:新入职大学生徐海涛相继发现重整反应器法兰泄漏氢气和C-202塔严重泄漏液化气重大隐患, 重整岗位刘凯在巡检中发现E-801燃料加热器泄漏液化气, 二甲苯岗位张起发现水热媒系统泄漏、鼓风机挡板仪表风管断裂、转阀视镜密封垫片严重磨损等重大事故隐患, 尤其是重整岗位班长张浩多次发现重大隐患, 并获得中国石化“安全卫士”称号。

11.5S现场管理车间标准 篇十一

5S内容

工作内容及标准

自查频率

整理=扔掉废弃物

车间不能有没单号的物料和没用的物品，多余的物品应及时退回仓库，没用的物品应定期申请相关部门判定后即时处理掉。

1次/日

报废品应在生产当天或次日上午，请相关部门人员判定后，确认无返修价值的，则应填好单据，二小时内作报废处理。

1次/日

物料、成品、不良品和报废品要作品质状态标识，按要求在标识牌上正确填写，各类生产样品要放在指定的区域内存放并作好标识，随时选择处理、消化。

1次/日

办公区失效过时的文件、资料、相关记录和其它物品要定时清理掉，可再利用的纸张则要收集好。

1次/日

整顿=摆放整齐

整顿=摆放整齐

物料、半成品、成品、不良品不得随意摆放，要划分区域进行分类，整齐、安全、成水平直角放置，并做好相关防护措施。

1次/日

工具、模具等物品不得随意摆放，要按指定区域或在工具箱内分类，整齐并防护放置。

1次/日

木地台板与铁地台板要分开叠放，预备使用或正在使用的空地台板不准在车间内任意停放，要按车间指定区域内一处成水平直角放置，载物地台板要放置在物料区域内，要求安全、美观成水平直角。

1次/日

外筒推车、车架推车、轮子推车、前叉推车、管料推车同各车间内部使用的自制推车、铁框等载具应在指定区域安全、整齐成水平直角放置。各车间不得摆放本车间不使用的载具。

随时

需维修的物品、机器、设备要即时报修，并按指定维修区域整齐、成水平直角放置，各部门（车间）要维修的载具，需挂标识，填写好报修时间、报修人等，并由班长或主管签名，并于二天内由原报修人将已维修好的载具自行取回车间使用。

随时

机器、设备和非低值易耗品工具（例：气动风枪等）要定期进行检查和保养。

自定

办公区域或地面、墙面、桌椅、文件夹等要摆放整齐，干净不破烂，抽屉要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通，办公用品要做好安全、清洁、整理等必要防护措施。

1次/日

工人的工作台面要保持整洁、干净，对正常使用破损的工作台面、坐椅要急时修复、更换，对确实再无维修价值的作报废处理，报废前由行政部进行实物验证，机械设备使用表面应定期除油、污垢、并进行全面清洁、保养，属焊接脱落的工具、载具、工作台面、工作柜（箱）则由部门主管、班（组）长负责人之间，自行请求焊接部门帮助，重新焊接修复完成。

自定

各部门（车间）区域内不能有零件、管料、垃圾、使用工具等不准堵塞闸门，消防通道要保持畅通无阻，不脏乱，各通道、车间、区域地面油漆区分线应根据各车间损毁情况（应在辨别不清时）进行不定时重复划线，以达到区域效果。通道用绿色，工作区、物料区用黄色，不良品区用红色油漆。

自定

清扫=打扫干净

地面、墙面，安全防护网、风扇、电线、气管工具、机器设备、宣传标语、作业指导书等要保持清洁、干净，并做好安全防护措施，具体操作标准按照《安全文明生产管理制度》《安全生产操作规程》执行。

1次/日

部门（车间）载具应当自行做好防护措施，并且不定时进行清洁、防护、修复、预防产品质量问题的重复发生，车间不准使用未做好防护措施的载具。

1次/日

各车间饮具、私人物品要规划在指定位置，要求做到存放安全、整洁、美观、清洁，不得同物料工具等混放。

1次/日

灯具、风扇、打印机、电脑、空调等电器表面洁净、无灰尘，插座安放正确、无安全隐患。

1次/日

文件柜顶、表面保持洁净，无灰尘、无污迹，柜内各种票据、资料分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。

2次/日

清理=

保持整洁，持之以恒

上班随时保持整洁清洁，发现不合格项随时整改。

1次/日

有效的办公文件、资料，相关记录和其它物品（个人物品）要分类规划作定点防护存放，使用过程中文件、资料、记录要做好保养措施，不肮脏、破烂，便于查找存放。

1次/日

下班后整理办公桌上的物品，摆放整齐；整理好个人物品，定置存放。

1次/日

素养=

保持良好的精神面貌

上班时间佩戴工号牌、穿戴整洁的工作服、仪容整洁大方。

随时

言谈举止文明有礼，待人热情大方，不大声喧哗。

随时

工作时精神饱满，乐于助人。

随时

不能在车间打瞌睡、吃零食、看小说、聚集聊天、追逐嬉戏、不准在工作时打架、骂架、惹事生非，待人要礼貌，人人使用文明语言，车间领料人员在与人沟通时，是代表部门形象，必须注意个人修养。

随时

工作要主动、热情、积极、有强烈的时间观念。

12.炼焦车间主任工作标准 篇十二

1、协助车间主任完成各项生产任务。

2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全面负责。

3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保养及施工方面的安全规定、标准。

4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。

5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。

6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促工作。

7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落实。

8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的制定等。

9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和监督，工程验收等工作。最大的保护车间利益。

10、负责车间设备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消除工作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。

11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理，参与组织设备事故的调查处理分析。

12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人员的人身安全。

13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时纠正检修过程中的“三违”现象。

14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安全措施的落实和监护工作。

15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。

16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。

17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高检修质量。

18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和监护工作。

19、负责车间设备、材料库房的管理工作。

20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检查并督促车间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。

21、督促机械员配合库管员做好库房整顿工作。

22、定时对车间库房进行检查、督促工作。

23、每天对车间设备巡回检查，了解设备运行规律、状况。

24、对检查内容作出记录，并及时督促检修工段按检查情况进行整改。

25、对设备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并督促解决。

26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。

27、全面负责车间的固定资产管理。督促相关人员对报废设备进行鉴定，做好报废手续和工作。

28、负责组织第二焦化厂的设备检修工作，确保检修质量和检修任务的按时完成。

13.安全车间标准化 篇十三

安全生产标准化与职业职业健康安全都是现代化安全管理方法研究的产物。两者均强调预防为主和PDCA动态管理的现代化安全管理理念, 两者的目的是基本一致的, 但它们之间还是存在着许多许多差别。总的来说, 职业健康安全管理体系侧重于理念、方法和程序化。失效难以保证;而安全生产标准化在吸收了前者优点的基础上, 通过文化建设并不矛盾。没有建立体系的企业, 在开展安全生产标准化基础上, 通过文件化和监控程序, 完成体系的建立工作;已建立体系的企业, 通过开展安全生产标准化, 能完善程序文件, 增加操作性, 把体系运行效果提高到更高层次, 可避免认证和实际运行两层皮的现象。

2、职业健康安全管理体系与安全生产标准化对比

2.1 职业健康安全管理体系与安全生产标准化区别

职业健康安全管理体系侧重于系统管理方法框架的构建, 强调对过程的控制, 是一种系统的现代安全生产管理方法, 侧重于管理方法的系统化、结构化、程序化、文件化。所有企业共用一个标准GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》, 通用性强, 但容易出现“形式化”, 且条款不容易理解, 对具体实施要求没有明确, 对体系标准的理解不同, 建立和实施体系的效果亦不同, 因此要求企业安全管理人员具有较高的专业素质。

安全生产标准化侧重于管理标准的量化, 强调安全生产各项活动的标准化, 是一种执行标准, 侧重于现场的人为作业安全和现场设备设施及作业环境的本质安全。AQ/T 9006-2010《企业安生产标准化基本规范》作为企业开展安全生产标准化的基础标准, 条款容易理解, 对具体的实施要求亦较明确, 并且针对不同的行业有不同的标准化规范细则和考评标准, 如AQ2007-2006《金属非金属矿山安全标准化规范》、AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《机械制造企业安全生产标准化规范》等, 企业便于也易于建立和实施标准化, 有利于不同行业的企业持续改进其职业健康安全绩效。

2.2 职业健康安全管理体系与安全生产标准化联系

2.2.1 运行模式相同

职业健康安全管理体系和安全生产标准化均遵循著名的Demiry循环”运行模式, 即策划 (Plan) 实施 (Do) 、检查 (Check) 、改进 (Act) 动态循环的“PDCA”现代管理模式, 依据标准要求, 结合企业自身特点, 建立并保持体系, 并通过体系的自我检查、自我纠正和完善, 建立安全绩效持续改进的长效机制。

2.2.2 要素设计相似

职业健康安全管理体系和安全生产标准化均采用要素管理形式, 职业健康安全管理体系由5个一级要素和17个二级要素构成, 安全生产标准化由13个一级要素和42个二级要素构成, 两者之间的对应关系如表1所示。

通过上述对比可以看出, 职业健康安全管理体系和安全生产标准化在要素设置上, 具有一定的关联性, 虽然顺序和要素名称有所不同, 但职业健康安全管理体系16个二级要素都可以在安全生产标准化的一级要素和二级要素中找到相对应的要素, 只有4.2职业健康全方针个要素在安全生产标准化中没有涉及, 因此在要素设计上, 两者具有很高的相似度。

3 职业健康安全管理体系与安全生产标准化融合

3.1 体系文件融合

职业健康安全管理体系文件一般分为管理手册、程序文件和作业文件3个层次。管理手册是企业根据标准要求全面描述职业健康安全管理体系的文件, 主要供高、中层管理人员和提供给客户及认证机构审核时使用。

《企业安全生产标准化基本规范》要求企业建立健全安全生产规章制度, 编制岗位安全操作规程。要求安全生产规章制度至少包含下列内容:安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理、职业健康管理、防护用品管理、应急管理、事故管理等。

表2是以某公司原有职业健康安全管理体系文件为基础融合后的体系文件示例。

3.2 管理模式融合

虽然职业健康安全管理体系和安全生产标准化运行模式都为PDCA循环, 但两个管理模式的侧重点有所不同。职业健康安全管理体系是一套企业管理的通用做法和程序, 它表达了一种对组织职业健康安全进行系统管理的思想和规范, 强调文件化管理, 注重程序的完善。安全生产标准化是一个标准, 它的依据就是国家和有关部门颁布的国家标准和安全行业标准, 尤其是具体到某个行业的标准化规范, 对企业的作业现场有着严格具体的要求, 对每一项管理活动、每一类设备设施、每一个作业环境的评价都有着明确的规定。

由此可以看出, 职业健康安全管理体系着眼于按什么流程去做, 要做什么。安全生产标准化则着眼于按什么标准去做, 做成什么样。职业健康安全管理体系与安全生产标准化互为补充, 互相促进。因此, 可以以职业健康安全管理体系的管理模式为基本框架, 融合安全生产标准化的具体要求, 建立职业健康安全标准化管理体系, 使之成为一套企业安全生产管理行之有效的系统。具体融合点如表3所示。

4 结论

职业健康安全管理体系和安全生产标准化都是现代安全管理方法研究的产物, 两个模式既有区别, 也有联系。职业健康安全管理体系侧重宏观, 安全生产标准化侧重细节。两者均强调预防为主, 持续改进和动态管理。

企业如果同时建立职业健康安全管理体系和安全生产标准化, 两个系统独立运行, 必然会产生冲突和矛盾, 削弱两者的系统功能和管理效果, 也给企业安全管理工作带来麻烦并造成资源浪费, 导致管理效率降低, 因此对两个系统进行融合十分必要。

以职业健康安全管理体系为基础, 在组织机构、人力资源、体系文件和管理模式4个方面融合安全生产标准化的具体求, 使两者有机结合, 互为补充, 相辅相成, 可以在企业内建立起职业健康安全标准化管理体系, 使之成为一套科学高效的企业安全生产管理系统。

参考文献

(1) 《职业健康安全管理体系规范》 (GB/T28001-2011)

(2) 《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T9006-2010)

14.锅炉车间优秀员工评选标准 篇十四

1、本月无违章违纪（刑事犯罪全年否决）

2、现场、设备卫生清理较好，各项检查中无罚款的。

3、工艺、安全考试成绩较好

4、本月无安全、工艺事故

5、指令性工作完成良好

6、服从车间、班组管理

7、道德品质良好，有团队精神，事事为公司利益着想

8、提出合理化建议被采纳

9、发现设备、工艺存在缺陷，记录在册并及时处理

10、本月出勤满勤获最高

11、连续两个月被评为优秀员工，车间奖励50元，连续三个月被评为优秀员工车间奖励100元，依次类推，每月奖励增加50元。

12、全年评不上先进的，下降一级工资。

13、以上评选标准有班长执行、车间监督考核，乱报的取消本班组当月先进个人评选资格。

14、各班组上报先进个人后由车间核对以上条款，不符合的由其他班组评选。

锅炉车间

15.机修厂标准化车间汇报材料 篇十五

质量标准化车间工作汇报

各位领导：

自公司领导，强调开展建设质量标准化车间以来,公司领导及相关科室多次莅临车间，进行检查和指导工作；并提出很多宝贵的工作经验及建设标准化车间的方向。充分体现了对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，代表车间全体员工对各位领导的关怀衷心的感谢！

下面，就车间的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

综修三车间机修厂，从认真学习文件以来。一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为车间的荣誉工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，车间上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“想要安全、必先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的第一年，也是我们定位为安全质量标准化的一年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创车间安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是车间生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提 高核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，车间就没有效益，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。所以我们从提高标准化建设地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，把安全质量标准化工作与各班组的工作业绩挂钩，作为各分管业务人员工作业绩的重要依据。车间定期召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核、分析出现的问题；并及时提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

②加强班组级安全质量标准化工作的组织领导。完善以班组级为安全质量标准化的领导小组，按照分管领导亲自抓，层层管理、分工负责的原则，规定上到厂长，下到小组长的各级管理对安全质量标准化全面负责。同时明确各班组的责任，划设环境卫生责任区，大力开展车间环境整治工作，从物料码放、设备归类、清理垃圾等着手。由分管人员负责考核、检查、指导本组的标准化工作。从而形成了从车间负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

③健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照公司制定的《安全质量标准化标准及考核办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，进行认真细致的研究并对相关工作做实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

④建立激励机制。坚持开展安全质量标准化评比工作，为提高各班组安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚；对优秀班组和落后班组分别给予奖励和处罚。分别对前3名班组分别奖励300元、200元、100元，后三名班组进行对应处罚。对工作扎实、检查到位、资料齐全、上报及时的班组或个人给于一次性奖励300~500元。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的班组或个人进行500元处罚。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

全年我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

①明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核 心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

②积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度来实现精细化的行为、精细化的产出。

③坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。车间每周对作业现场进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。检查过程中规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中对检查发现存在严重问题或隐患的班组，通过警告、处罚等多种形式限期整改，以此促进安全质量标准化扎实开展。

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

①完善设备日常保养，保证设备的完好性。按要求完善和使用好各类固定设备及自制设备，做到符合标准，适用可行；在装备的使用 上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

②完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、等资料做统一标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

遵循“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

①我们提出“建精品，创声誉”口号，整体推进标准化工作。强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展声誉创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固。

②抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对主要班组长、特殊工种、主要技术工种采取集中式培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着 不足，距离上级领导的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创安全安全标准化车间的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家！

2017

设备维修公司刘庄机修厂

16.安全车间标准化 篇十六

交通运输安全生产直接关系到人民群众生命财产安全, 关系到社会的稳定大局。交通运输部积极组织并推动全国交通运输企业安全生产标准化建设工作, 旨在有效指导交通运输企业加强安全科学规范管理, 提升安全生产水平, 推动安全生产状况的根本好转。公路快速客运是交通运输业的重要组成部分, 其区别于传统公路客运的显著特点是快速、质优、高效与舒适, 而确保这一特点实现的最基础性前提是安全运营。因此, 公路快速客运企业开展安全生产标准化建设, 不但有利于增强全员安全意识, 落实责任, 改善安全生产条件, 规范生产经营行为, 根本性的是通过注重绩效管理和持续改进, 使人、机、物、环境始终处于良好状态, 获得最佳生产秩序, 不断推进企业全面技术进步。

2 安全生产对于公路快速客运企业的重要意义

公路客运生产过程是置身于开放、动态的交通环境之中, 直接受到人、车、路和气象条件等多种不确定因素影响, 而公路快速客运又有高速度和舒适性的要求, 运营的安全风险更高。因而要求企业应将安全运营作为生存之本, 作为企业提升服务质量、创造经济社会效益和承担社会责任的根本前提。

(1) 安全是社会责任的体现

公路快速客运是向社会公众提供长距离快速移动的运输方式, 企业须清醒意识自身所具有的较强社会公益性。乘客出行考虑的第一要素是安全, 没有安全性, 其它性能均无从谈起。以人为本是科学发展观的核心, 从乘客的利益出发、满足乘客出行的需求、保障乘客的生命与健康权益, 确保车辆运营安全, 是公路快速客运企业承载着千家万户的圆满和幸福, 所承担的是一份沉甸甸的社会责任。

(2) 安全是经济效益的保障

作为客运企业, 一定要通过尽量消耗少的经营付出, 取得尽量多的社会劳动节约, 即扣除各类经营成本所获得的经营利润。若一味追求高速度、多载客、求得高效率、创造高效益, 而忽视安全的运营管理, 降低运行安全质量, 其最终结果将适得其反。每一次有人身伤亡交通事故发生后的处理结果均惊心动魄地告诉我们:只有安全运营才是企业经济效益的保障。

(3) 安全生产是品牌效应的支撑

品牌效应是品牌为使用者带来的效益和影响。公路快速客运品牌是客运企业的形象, 是企业在公路客运行业中生存价值的延续。只有始终坚持乘客至上、安全第一、确保安全运营, 才真正能够构成企业的品牌, 才能成为广大乘客选择的最基础性标准。可见, 具有良好品质、具有持续安全行驶业绩的企业, 是公路快速客运企业创造行业品牌的支撑。

3 安全生产标准化推动企业技术进步

企业的安全工作与其他基础管理工作均有机结合, 几乎涉及到所有的经营活动。安全生产标准化涵盖了企业安全生产工作的全局, 是企业加强安全管理的重要方法和手段。搞好安全生产标准化建设, 将促进企业安全生产水平明显提高, 安全管理和事故防范能力明显增强, 从而推动企业所有经营活动得到明显提升进步。

(1) 安全生产标准化有利于从战略高度理清管理思路

安全生产标准化抛开了企业作为个体的角色, 突破了传统意义上的单纯抓安全模式, 超出了企业简单为了追求运输盈利的狭隘观念, 将自身放大到整体层面上, 从面向社会、服务群众、肩负人民生命财产安全重大责任的角度, 以健康与环境的广阔视野, 将安全管理与以人为本的根本宗旨、与企业整个经营活动、组织战略、组织文化、管理者的承诺与支持相结合, 促进企业理清安全管理思路, 真正确立具有长远战略意义的安全管理理念。

(2) 安全生产标准化有利于安全管理体系的形成

安全生产标准化建设充分考虑了公路客运管理所及各项要素的自身特点和有机结合, 突出了综合治理理念, 注重了管理的科学性、规范性和系统性, 立足于机构健全、制度完善、责任落实、设备完备、手段有效、危害辨识、风险评价、隐患预防与治理、事故处理的思想, 充分体现了安全与效益、安全与健康、安全与环境、安全与发展之间的内在联系, 系统梳理了各部门职能和关键岗位职责, 强化了协调效应原则, 促进企业组织战略的定位、资源的有效整合和安全管理体系的形成。

(3) 安全生产标准化有利于安全管理精细化

安全生产标准化将安全生产管理所及的各项要素作为各项控制指标予以设定, 并细化为更具可操作的考评要点子元素, 这些子元素既各自独立、个性独特, 又相互联系、相互制约、相互促进, 形成有机整体。标准化又将企业各管理层级间搭建了高效、通畅的沟通平台, 并将沟通体现在全方位, 贯穿于全过程, 使生产过程中的各类安全问题都能够循步骤、有条理、按程序地解决, 促进企业安全生产管理更加精细化, 使经营过程中的各种风险得到有效掌控。

(4) 安全生产标准化有利于提升全员安全素质

安全生产标准化的考核评定是对企业安全生产管理的全面评价, 涵盖了企业所有生产经营活动和所有从业人员的安全行为, 从管理层到普通员工均有对应的指导作用;改变了传统安全管理的模糊定性认识, 采用了准确定量的评价方法, 便于员工对自身安全行为的约束和安全技能的提升, 为员工全面、准确、真实地认识生产安全状况和科学合理分析处理安全问题提供了有效方法, 为安全风险的预控和安全管理的持续改进奠定了基础, 促进了企业安全管理步入现代化轨道、全员安全素质得以迅速提升。

(5) 安全生产标准化有利于安全生产目标提升

安全生产标准化是一项系统工程, 从管理目标、管理体系、管理行为到生产条件、生产环境、生产工艺环节等, 都在标准化的控制之中;标准化对生产中各项控制指标的设定又突出了科学性、合理性、系统性与可行性, 使企业经营过程中管理目标的变化、生产工艺的变化、管理制度的变化、操作规程的变化等, 都能使从高层管理者到基层员工及时了解和掌握, 在系统运行过程中能有效发现薄弱环节, 对安全问题及时修正, 使员工的安全能力充分发挥, 达到企业全员、全方位、全过程安全管理的要求, 促进企业安全目标的有效提升。

4 安全生产标准化对公路快速客运的新要求

交通运输安全生产标准化建设 (道路旅客运输班车客运部分) 安全生产达标工作, 旨在落实企业安全生产主体责任, 全面提升安全生产水平, 为便捷、安全、经济、高效的运营与发展提供可靠的安全保障。这就对公路快速客运企业提出了新的更高要求。

(1) 要求企业确立明确的安全发展规划与目标

企业要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针和总体战略发展规划, 从长远发展的角度研究制定指导企业安全生产的中长期发展规划, 确立明确的安全生产总体目标, 依此制定切实可行的安全管理年度计划和安全生产目标, 为制定细化的年度安全专项活动方案、安全生产控制指标和操作措施提供依据。

(2) 要求企业有健全的安全生产管理机构和安全生产管理人员

安全生产管理机构作为安全生产管理的综合部门, 要与企业的规模相适应并可独立运行。安全管理机构要制定明确的工作制度和运行规则, 对其它职能部门的安全工作具有综合协调和监督职能。

安全生产管理人员是企业按相关规定合理配置的专职或兼职人员, 处于企业安全管理的执行层级, 要具备必要的思想政治素质、过硬的业务素质和良好的心理素质, 是最直接、最重要的安全管理力量。

(3) 要求企业建立健全安全责任体系

安全责任体系包括安全生产责任的体系架构、安全生产责任制的建立、安全生产操作规程的制定及体系运行。

安全生产责任的体系架构是企业中凡与安全生产相关的各管理层级的组织结构。

安全生产责任制是安全生产标准化的核心。是将企业各级负责人、职能部门及全体职员, 依据相关法律、法规, 按各自的岗位性质、特点及工作职责和任务, 明确规定在安全生产方面应履行的职责和义务, 并制定明确的考核制度, 依此规范各从业人员的生产作业行为。

安全生产操作规程是安全生产标准化的基础内容。是企业按不同岗位的特点和生产组织, 对生产活动过程中的具体技术要求和实施程序作出的统一规定, 依此消除或减少可能导致人身伤亡、造成设备与财产损失及危害环境的因素。

安全责任制体系的运行需要企业各从业岗位人员按不同的职责分工, 依安全生产操作规程, 在完善的安全生产条件下有效运行。

(4) 要求企业必需的安全投入及设备配置

安全生产费用是企业为完善和改进安全生产条件的资金。企业应按规定足额提取安全生产费用, 并切实做到专款专用;车辆配备需符合行业技术标准规定的技术等级, 持有有效的相关证件, 放置醒目客运标志牌和必要的安全设备。

企业须对因资金投入不足、装备设施不足或维护管理不善导致的后果承担责任。

(5) 要求企业提升监控管理水平

管理水平包含科技创新、信息化建设及管理方式的改进。

科技创新需要通过安全生产科技攻关与课题研究, 依据自身的经营性质, 开发应用现代化先进手段, 如GIS地理信息系统、GPS定位导航系统、GMS全球移动通信系统等。

信息化建设需要企业根据各职能部门的需求及行业管理要求, 按科学合理的运营流程, 搭建安全生产管理的信息化网络平台。

企业通过信息化平台, 运用各类先进系统进行指挥、调度、监控、管理等, 提升安全生产的监控管理水平。

(6) 企业要加强队伍建设与业务管理

加强队伍建设, 及时对安全管理人员进行安全继续教育培训、技能操作培训、安全生产宣传教育, 以控制从业人员的不安全行为, 提高安全素质和自我保护能力。

业务管理要求安全负责人带班制度的执行、现场调度与驾驶人员执行操作规程的规定情况、交叉作业、营运车辆、运输经营行为、警示标志设置等情况的考核管理。

(7) 企业要组织对危险源辨识、风险控制、隐患排查与应急救援

对危险设施或场所的危险、危害因素进行分类, 开展危险源辨识、评估, 采取有效措施予以防护;对作业活动设施和设备进行危险、有害因素识别, 制定相应的防范措施和应急预案予以防治;制定隐患排查方案, 组织隐患排查, 分析隐患原因, 制定针对性控制对策, 开展隐患治理;制定突发事件应急预案, 明确突发事件时的组织、技术等措施, 使相关人员应知应会, 通过演练达到灾害发生时能够迅速反应, 正确处置。

(8) 事故报告调查处理

发生事故时企业要及时、准确、如实报告, 迅速采取有效措施组织抢救, 防止事故扩大, 减少人员伤亡和财产损失。事故发生后, 按规定要求组织或配合相关部门的事故调查, 分析事故的直接间接原因, 提出并落实事故整改措施, 严格追究责任并报有关部门备案。

(9) 职业健康与企业安全文化创建

公路快速客运企业从业人员的健康状况与行业责任的履行休戚相关。企业要以维持职工的生理、心理及社交处于良好状态为目的, 将职工安排在适合于其生理和心理的工作环境中, 保护职工免受工作环境影响或健康因素的危害;按规定组织对职工的职业健康检查, 办理伤害保险, 实施危害告知, 提供符合职工健康要求的工作条件。

企业的安全文化是具有企业特色的安全价值观、企业安全行为准则、安全知识和技术的综合体现。要组织安全宣传教育, 提供安全文化环境;开展安全承诺, 印发安全手册;组织安全竞赛, 组织安全检查评比。使安全文化建设成为推动企业发展的精神动力。

(10) 企业要组织绩效考评与持续改进

建立安全管理体系, 对企业实现全员、全过程、全方位安全管理, 不断组织评定安全生产标准化实施情况, 对安全生产目标、控制指标的完成情况进行综合考评。依据考评结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势, 对安全生产目标、指标、制定、操作规程等进行修改完善、持续改进, 不断提高安全绩效, 提升安全管理的规范化、科学化水平, 构建企业安全生产长效管理机制。

5 结语