市审计局加强干部队伍建设经验材料

市审计局加强干部队伍建设经验材料（精选10篇）

1.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇一

龙州市突出“三抓”措施　为经济发展开辟“绿色通道”

龙州市牢固树立服务“第一要务”的思想，把优化经济发展软环境作为服务经济建设的切入点，全力当好经济发展的“清道夫”，为经济发展开辟了畅通无阻的“绿色通道”，有力地促进了全市经济的快速健康发展。1—5月份，全市落实招商引资项目165项，合同金额2625亿元，实际利用市外资

金815亿元，同比分别增长14和20；实现财政收入41亿元，地方收入2亿元，同比分别增长234和291。一是抓行业作风建设，打破发展“瓶颈”。一方面，抓制度建设促动。今年制定出台了《关于进一步加强经济发展软环境建设的决定》，做出了进一步简化审批手续、积极推动政务公开，进一步放宽政策、规范行政执法检查行为等一系列规定，同时从社会各界聘请了100名软环境建设特邀监督员，不定期对行业部门的作风情况进行监督检查和明察暗访，促使各部门规范服务行为，纠正不正之风。另一方面，抓载体活动带动。重点组织开展了企业评议部门和机关工作活动、评选经济发展软环境建设“十佳部门”和“十佳个人”活动、“行风在线”直播活动，以及窗口对话交流活动等。明文规定：对评议出的最差单位负责人，一次通报批评并在电视上表态，两次诫勉，三次免职；对评议出的最差工作人员，核实认定后，一次内部谈话，两次通报批评，三次调离工作岗位或辞退；对选出的“双十佳”大张旗鼓地表彰奖励，并组织新闻媒体进行集中宣传报道。“行风在线”直播活动和窗口对话交流活动则是组织与经济发展联系密切的128个部门、行业负责同志，就本部本稿件版权属517878秘书网门本单位的服务态度、工作质量和效率、执行法律法规等情况，与社会各界群众直接对话交流，为群众解疑释惑，接受监督，解决行业作风中存在的问题。

二是抓行政效能监察，清除发展“路障”。乱收费、乱罚款、乱摊派以及不依法行政等问题，是阻碍经济发展的最大“路障”。为清除这些路障，该市成立了经济软环境投诉中心和行政效能投诉监察中心，与监察局合署办公，并制订完善了相关的组织领导、投诉处理、检查评议、责任过错追究等一系列制度。为鼓励社会各界积极举报，市里建立了有奖举报制度，出台了《关于对损害经济发展软环境的“三乱”行为实行有奖举报的规定》，对查证属实的举报，一次性奖励举报人3—5万元人民币，奖励费用由被举报单位承担。两个“中心”自3月16日正式挂牌办公以来，共受理各类投诉437件，除对咨询性的386件逐一答复或反馈外，有51件按期处理，群众满意率达95以上。加大执纪办案力度，严肃查处破坏经济发展的违纪违法行为。今年以来，共立查案件42起，其中经济案件14起；处理党员和国家工作人员33人，其中科级领导干部2人；挽回经济损失65万元。

三是抓行政审批改革，为经济发展“提速”。

该市在去年组织有关部门对全市６７８项审批项目进行认真清理、削减４３７项的基础上，今年着重在进一步优化审批工作流程上下功夫，新成立了龙州市行政审批服务中心，并加强对中心审批工作的监督力度，行政审批实现了“一门接待、一次说明、一站批复、一口收费”。目前行政审批中心已经正式运行，首批２７个部门共３８０项行政审批项目已经入驻“中心”办理。中心采取“集中办公、并联审批、统一收费、限时办结”的工作方式，严格实行“九公开”办事制度，极大地减少办事程序，简化办理手续，提高办事效率。“中心”还建立了行政审批责任追究制度，制定了《龙州市行政审批管理办法》，市纪委、监察局通过受理软环境投诉及派驻人员入中心等措施，加强对行政审批中心工作人员的监督制约，对项目办理不作为、审批超时限、超标收费、吃拿卡要等现象及时查处。同时对入驻部门和人员健全完善了监督评议制度，市纪委、监察局每年两次组织限额以上企业、外来投资企业和个体私营企业代表及部分人大代表、政协委员对入驻中心的部门及工作人员进行评议，评议结果通过新闻媒体向社会公布。中心对审批内容、办理时限、收费标准、法律依据等，全部通过新闻媒体向社会公开，提高行政审批透明度，确保行政审批公开、公平、公正。

2.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇二

——XXX市加强政风行风建设 推进惩防体系建设经验交流材料

政风行风是党风的具体体现，直接关系到党和政府在人民群众心目中的形象。近年来，XXX市不断探索政风建设工作的新思路和新途径，使政风行风工作得到了切实加强。特别是2009年以来，我们把政风行风建设工作与党风廉政建设工作相结合，把关注民生作为政风行风建设的出发点和落脚点，在市直各部门创造性地开展了争创政风行风“十星级”单位活动，有力推动了政风行风建设上新水平，取得了群众满意、社会满意、政府满意的良好效果，得到了市委、市政府的较高评价。

一、注重探索研究，科学设置争创内容

（一）活动背景及目的意义。2009年年初，我市通过组织评议员走访、调查了解，群众对政风行风建设工作总体是比较满意的，政风行风建设水平也较以往有了很大提升。但在具体实践过程中，政风行风建设工作涉及范围广、工作面宽、工作量大，而作为基层纠风部门面对千头万绪的工作，存在工作量化性不强、抓手不力的问题。因此，通过什么样的载体，统领政风行风建设工作，更好地服务市域经济社会发展？一直是我们思考和调研的课题。争创政风行风“十星级”单位活动正是在这样的背景和理念下出台产生的。

（二）精心谋划设置争创方案。市纠风办针对上述问题进行了专题调查研究，认为当前政风行风建设中仍存在以下问题，如：在解决群众反映不同性质问题时，个别部门和行业领导不重视、缺乏针对性、办理效率低、责任难追究等问 1

题。我市从建立健全纠建并举的预防机制入手，探索建立了争创政风行风“十星级”单位活动，使纠风工作变得更有形、可操作、能见效，有效破解了当前政风行风建设工作中“缺抓手、软约束、难推进”的难题。

政风行风建设“十星”即“班子团结有力星、队伍管理有序星、坚持廉洁从政星、作风清廉务实星、监督机制健全星、制度落实到位星、严格依法行政星、工作运行高效星、忠诚服务群众星、群众评价满意星”。

一是在班子建设和干部管理方面，我们提出了“班子团结有力星”和“队伍管理有序星”，要求各单位班子成员要有强烈的事业心、责任心和使命感，自觉加强党性修养，认真履行党风廉政建设责任制。加强干部队伍管理，完善绩效考核体系，建设一流的干部队伍。

二是在领导干部作风建设方面，我们提出了“坚持廉洁从政星”和“作风清廉务实星”，要求各单位党员领导干部要把作风建设作为抓班子带队伍的重要内容常抓不懈；按照市委“落实是一种观念、落实是一种文化、落实是一种意志、落实是一种责任”的要求，严格执行各项廉洁自律规定，不断改进工作作风，推动各项工作落实。

三是在源头治理方面，我们提出了“制度落实到位星”、“监督机制健全星”、“严格依法行政星”，要求单位能建立健全各项管人、管事、管财的各项规章制度，对各项工作责任明确，落实到人。建立健全监督约束机制，大力推行“阳光政务”工作，确保干部职工按章办事、依法办事，提高制度执行力。

四是在政风行风建设衡量结果方面，我们提出了“工作运行高效星”、“忠诚服务群众星”、“群众评价满意星”，要求各

单位成立机关效能建设领导小组及效能投诉中心，完善效能建设各项制度（服务承诺制、首问责任制、限时办结制等），认真受理和处理群众投诉，并将群众满意率作为考核干部职工一项重要内容，在服务质量、服务方式上求新创优，不断提高群众工作满意度，年底测评群众满意度达不到95%以上的不挂星。

二、把握关键环节，严格规范争创过程

在实际运行过程中，我市把争创“政风行风十星级单位”活动贯穿于纠风工作的全过程，注重抓好关键环节，确保达到预期效果。

（一）规范运作机制。2009年5月，我市专门制定了《争创“政风行风建设十星级部门”活动实施意见》和《争创“政风行风建设十星级部门”活动考核细则》，对活动对象、活动内容、考核细则进行了明确。同时，专门召开了全市政风行风建设工作会议，统一思想，提高认识，并在会上为首批28个市直部门颁发了星级牌，启动了此项活动。今年我们又将争创范围扩大至与人民群众切身利益密切相关的37个市直部门。

（二）务求整改实效。为使争创活动落到实处，我们

对争创单位进行了严格监管。2009年全年，通过我们组织考评、日常反馈，有23个单位达到“十星级”标准，5个单位被摘取1颗星或2颗星。为进一步明确摘星、恢复挂星程序，我们在总结2009年争创活动经验的基础上，再次研究制定《补充方案》，要求对各争创单位实行动态管理，凡出现问题的单位坚决予以摘星，并指出存在问题，督促其整改落实。在具体操作过程中，我们将恢复挂星的程序分为制定整改方案、落实整改措施、提出恢复挂星申请、评议验收四个阶段。

一是制定整改方案：被摘星单位要通过干部职工会、领导班子会等形式分析摘星原因，结合本单位实际，梳理存在问题，制定切实可行的整改方案，报纠风办备案；二是落实整改措施：被摘星单位要建立整改落实台帐，明确整改落实责任人和整改时间（原则上不少于6个月），并认真对照考核细则，形成详细的整改过程资料。资料包括会议记录、学习笔记、谈话记录、内部管理等方面的内容；三是提出恢复挂星申请：被摘星单位应通过多种渠道，对照考核细则进行自查自纠，所有问题全部整改完毕后方可向纠风办报送《恢复挂星申请》，并附整改落实台帐；四是评议验收：市纠风办组织评议员结合整改材料内容和平时工作情况，对照考核细则，通过查阅资料、听取汇报、明查暗访等形式对提出申请的单位进行恢复挂星验收，对达到恢复挂星标准的单位在市政府网站、市电视台、市政府门前进行公示，无异议后予以重新挂星。根据以上要求，今年3月，通过被摘星单位认真整改存在问题、提出申请、市纠风办组织评议、复验等程序，我们对2009年度被摘星的5个单位按要求进行了恢复挂星。同时，对2010年存在问题的2个单位予以摘星，并在市电视台进行曝光，2个单位的党政“一把手”在市电视台对具体整改问题、整改期限、整改措施、整改效果等方面进行了公开承诺，公布了投诉电话，接受群众监督。

三、务求工作实效，注重结果运用

通过开展争创政风行风十星级单位活动，使我市政风行风建设呈现出了良好的发展态势，取得了明显的成效：

(一)深化了对政风行风建设工作重要性的认识。我市争创政风行风十星级单位活动方案明确规定，参加争创活动的单位，年底不满七颗星的，年终纠风考核取消该单位及单位

主要领导的评优资格。通过近一年运行，各争创单位都能够自觉把单位政风行风建设工作摆上重要位置，围绕“十星”活动内容制定切实可行的活动方案，明确了目标，细化了责任，做到与业务工作同研究、同部署、同检查、同考评，实现了由“一人抓”、“阶段抓”向“全员抓”、“时时抓”的转变。

(二)促进了党风廉政建设责任制的落实。各单位在争创活动中通过自我检查和听取各方面的意见，在查找问题、认识问题、纠正问题的过程中，各单位都进一步健全和落实各项规章制度，落实中央、区、州、市党风廉政建设的要求，细化责任制，加强制约措施，从各个环节上堵塞漏洞，有力促进了党风廉政和制度建设，改变了过去纠风工作与业务工作两张皮，政风行风建设工作与党风廉政建设工作相分隔的做法，实现了由“单项抓”向“综合抓”转变。

(三)增强了依法行政的意识。在争创活动中，我们将争创政风行风建设十星级单位活动牌悬挂在各单位醒目位置，并向社会公布了市纠风办、效能监察室投诉电话，畅通了群众投诉渠道，接受群众日常监督，有效地克服了行政执法中的随意性，提高了依法行政、依法管理水平；有效地杜绝了乱收费、乱罚款、乱摊派，以及以权谋私等损害群众利益的不正之风；有效地解决了一些群众反映强烈的热点、难点问题；有效地改变了门难进、脸难看、事难办的衙门作风；有效地增强了为人民服务的观念，进一步改善了党群干群关系。2009年以来，市纠风办共接到群众投诉28件，较2008年同比下降20%。

(四)提高了服务水平。通过开展此项活动，各争创单位普遍建立了“行风评议”、“首问负责制”、“一次性告知制”、“限时办结制”、“服务承诺制”、“责任追究制”等一系列规章

制度，各单位干部职工为民服务意识明显提高，杜绝了不作为、慢作为和乱作为等问题，营造了我市“服务零等待、合作零距离、环境零投诉”的“三零”投资发展环境。

（五）促进了行业风气的好转。通过加强教育、健全制度、规范管理、严格监督，及时查处各种违法问题，坚决刹住了利用职务和工作之便“吃、拿、卡、要”等以权谋私行为和乱收费、搭车收费等问题，使窗口单位的行业风气出现了明显好转，受到了群众的高度赞扬。例如工商、税务等部门开展了“上门服务”、“预约服务”，转变了工作作风，树立了各单位高效、廉洁、热情的服务形象。截至目前，全市已创建区、州两级政风行风示范窗口30个。

3.加强组工干部日常管理经验材料 篇三

为努力建立一支素质高，作风硬，纪律严的组工干部队伍，以适应新时期组织工作发展需要。近年来，××县坚持从严治部，出台了一系列新办法新措施，切实加强对组工干部队伍的日常教育管理和监督。

一是坚持高标准选人，从严把好入口关。围绕“建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩”的要求，在加强现有

组工干部队伍管理的同时，对因工作需要调进组织部门工作的同志严把“进口”关。坚持跟班学习制度，加大干部培养力度,定期安排人员到组织部相关股室跟班培养，提高干部素质。自2004年以来，共有7名干部被抽调到组织部跟班学习培养，其中2名干部调入组织部门好范文版权所有工作。

二是建立健全制度，规范工作行为。自2004年以来，以组织部门开展的以保持公道正派为主要内容的树组工干部形象活动和开展先进性教育活动为契机，××县委组织部着力在加强制度建设，促进规范管理，提高工作效率方面下功夫，建立健全了《××县委组织部规章制度》共83项，制定了组织部门党员学习培训制度，扩大党内民主制度等23个长效机制，对组工干部的行为作了明确的规定，进一步规范了组织部门的各项工作流程。在执行制度方面，由分管领导和办公室经常加强对制度执行情况进行检查，实行每周召开一次部务会，认真听取制度执行情况汇报，切实加强对各方面工作的督查，让组工干部用心干事、主动思事，以此提高广大组工干部独立思考、自觉开展工作、较好完成工作任务的能力，积极营造团结紧张、严肃活泼的工作环境。

三是加大公开承诺力度，提高办事效率。今年以来，在继续执行好2005年试行的组织工作公开承诺办法、接受群众监督、有效促进工作效率提高的基础上，加大承诺力度和承诺内容范围，执行各股室每周向部领导班子和分管领导承诺的办法。即：每周一上午召开部务会，就本周要开展的工作和完成时限向部领导班子和分管领导承诺，下周一汇报本周工作完成情况，并通过好范文版权所有公示牌在部内公开，接受监督。同时，明确将承诺事项完成情况纳入年终评优的主要依据和干部工作实绩考核范畴。通过这一办法，促进了各项工作任务的有效落实。

四是执行挂牌上岗，公开公务活动。去年以来，在部机关实行挂牌上岗制，执证上岗，接受群众监督。同时，严格上班考勤签到制，办公室每天认真对干部职工去向进行登记，设立干部职工考勤、去向公开栏，切实加强对组工干部工作去向的监督和管理。并结合先进性教育征求意见活动，设立组工干部监督箱，对干部公务活动进行有效监督。对不认真履行岗位职责、有意刁难群众及有违法违纪行为的组工干部，干部职工及广大群众均可通过监督箱进行举报，并对举报的干部职工和群众从严保密。对举报内容情况属实的，一经查实，对组工干部进行严肃处理。

4.市生态文明建设经验交流材料 篇四

总体思路是:全面融入××生态经济区建设,大力实施“四大一新”发展战略,确保“一江两河”(信江、白塔河、罗塘河)清水,把××打造成以铜冶炼及铜精深加工为龙头的“山水生态铜都”,以区位

交通优势为依托的“承东启西、通江达海、公铁衔接”的区域性物流中心;以道教文化为特色,集旅游、度假、休闲、养生为一体的旅游胜地。

全力打造绿色生态××。深入开展生态工业园、生态县创建活动,着力抓好重点饮用水源地保护、生态公益林、信江流域防护林体系等工程建设。加大环境保护力度,深入实施农村卫生清洁工程,全面推行“2+5”农村垃圾治理模式。优化投资结构和产业结构,建立和完善循环经济产业体系,实施节能减排工程和新能源发展战略。落实集约节约用地、使用新型节水节能建材、禁用粘土砖等措施。

全力培育环境友好型产业。建设生态铜都,突出抓好资源综合利用,重点发展高精度、高性能、高附加值产品,延伸生态产业链。大力培植节能环保产业,形成科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的环境友好型工业体系。打造道教文化特色旅游胜地,提升生态旅游产业竞争力,加大道教文化资源的深度整理挖掘力度,提高旅游活动的文化附加值和娱乐功能,做大做强旅游经济。充分发挥××在××城市群中的交通区位优势,加快物流园区、“无水港”、国家二级公路运输枢纽等建设步伐,积极推进与国内物流龙头企业的深度合作。

5.市物价局助推新农村建设经验材料 篇五

任，副局长任办公室成员，各镇（场）物价领导小组全力配合“三走进三服务”活动。二是宣传力度到位。组织开展“价格服务进万家”专题宣传活动，在城乡挂横幅、贴标语，发放宣传资料1500多份，在社区街道设置价格政策宣传栏，在《常熟日报》登载各类价格政策及信息32期。三是文件贯彻到位。组织全局人员学习省物价局印发的《2006年全省农村价格工作意见》和苏州市物价局出台的16条促进社会主义新农村建设的措施，全面部署“三走进三服务”活动的工作步骤和服务社会主义新农村的目标要求。

价格服务上，做到“三个心”。一是对待群众精心。成本调查队深入农户家中，深入田间地头，了解农产品成本和农民收入支出情况；价格管理科、收费管理科及时贯彻和制定有关支农惠农政策，检查所抓紧组织开展监督检查工作，把损害农民利益、阻碍农村发展的乱收费行为消灭在萌芽状态。二是对待基层热心。在“三服务三走进”活动中，深入乡村、市场、社区、企业，为企业和群众办好事。如今年采用收费科、审批中心物价窗口、乡镇物价员三位一体、科室联动的服务方式，通过收费科上门收费年检时收回老证、物价窗口审核制作好新证、窗口工作人员和乡镇物价员联合上门送证，共为九个乡镇送去《收费许可证》合计正本、副本各175本，此举在基层收费单位中树立了良好的部门形象，广大收费单位给予了充分肯定。三是对待投诉尽心。对群众投诉，实行价格投诉举报受理查处一体化机制、严格落实首问责任制和一次性告知制度，尽心尽责做到“有报必查、有查必复、件件落实、群众满意”。上半年受理各类价格举报245起，立案查处30次，结案率100，回复率98，实现经济制裁金额5460元，退还消费者5460元。

6.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇六

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的历史任务，为做好当前和今后一个时期的“三农”工作指明了方向。**省**市是农业大市，全市总人口365万，农村人口超过280万，其中，80%的农村人口的收入来自于耕地。做好“三农”工作，事关重大。**省**市质量技监局充分发挥自身职能优势，以加强农业标准化示范区建设为抓手，通过品牌强农、政策扶农、服务帮农“三措并举”，进一步促进农村经济结构的优化调整，不断提高农民收入。

品牌强农

我国加入wto后，政府已很难再以价格补贴、价格保护等方式扶持农业，与此同时，市场对农产品需求层次不断提高，wto的“高门槛”和市场竞争的日趋激烈迫切需要农业产业化的升级。在这种大背景下，实施农产品名牌战略成为优化产业结构、提高农产品市场竞争力和农民收入、促使**市农业走向可持续发展道路的必然选择。

**市质量技监局积极帮助具备条件的龙头和骨干企业申报名牌农产品。在充分征求农业、林业、畜牧等部门意见的基础上，将沾化冬枣、无棣小枣、中棉棉业等17种特色优势农产品，作为争创名牌农产品主攻方向，选择农业产业化龙头企业予以重点培育，安排技术人员深入生产一线，帮助企业完善质量保证体系，与企业交流名牌争创工作经验，并积极鼓励和帮助企业做好产品的自主创新，提高产品的技术含量和附加值。10月3日，在第七届沾化冬枣节暨首届通用航空博览会上，**省质量技监局将**省第一个“**名牌农产品”授予了**金丝食品有限公司，为沾化冬枣赢得了一个金字招牌，树立了农业标准化生产的典范。农产品名牌也为地方特色经济注入了新的生机和活力。，沾化冬枣种植面积约3万公顷，产量逾3亿斤，实现产值近10亿元，全县农民人均增收3000余元。

另外，他们还积极帮助地方特色农业申报国家地理标志产品保护。确认地理标志保护产品是我国入世后的一项(来源：好范文 http:///）重要工作。所有地理标志产品都规定了明确的区域，只要超出这个范围，任何产品都不得使用原产地名称。**市质量技监局经过摸底调查，列出了《**市—2010年地理标志产品申报规划表》，将金丝小枣、阳信鸭梨等10个产品列入规划，出台了优惠政策，对申报地理标志保护产品优先提供优质服务。经过积极努力，**市的沾化冬枣和无棣金丝小枣两种产品先后被国家质检总局确认为地理标志保护产品。

在此基础上，**市质量技监局强化宣传，提高全市名牌农产品和特色农业的知名度和美誉度。通过组织名优农产品企业展示以及在报刊、电视上宣传特色产业等形式，加大对特色农业宣传力度。同时，积极引导和鼓励名牌企业在高层次的媒体上做全方位、多角度的宣传，扩大名牌产品的知名度，努力将名牌效应转化为市场效益。

政策扶农

“三农”问题的核心是农民问题，农民问题的核心是收入问题。积极推广标准化种植，加快标准化示范区建设，是实现农业增效、农民增收的有效途径。**市质量技监局瞄准当地特色农产品，不断加大标准化示范区建设力度，指导农民群众走“标准化、产业化、多元化”的致富之路。一是精心组织，做好农业标准制订工作。该局联合农业、畜牧等单位的技术专家，深入生产现场进行调查研究，经过反复论证，制定出《沾化冬枣标准化生产技术规程》、《优质小麦标准化生产技术规程》等十几项地方标准，完善了农产品的产前、产中、产后标准配套，贯穿农产品生产、加工和销售的全过程，为标准化的推广应用夯实了基础。二是深入发动，做好农业标准化宣贯工作。从强化农业标准化发展意识入手，加大宣传力度，通过制作光盘和宣传小册子、“明白纸”，采用培训班及利用各类媒体等形式，向农户广泛宣传农业标准化有关知识。三是示范带动，加快农业标准化集群产业化进程。陈旧的种植观念，制约着农民思想的解放，使大部分人因循守旧，墨守成规。不敢接受新观念，尝试新技术，成为制约标准化技术推广应用的瓶颈。对此，该局采取示范带动的方法，选准开展标准化种植较早的地区和思想较为活跃的农户作为示范点，加大帮扶力度，让农民们先看到发生在自己身边真真切切的变化和实实在在的收益，用事实说服他们转变观念，迈出标准化种植之路。

7.乡镇领导干部队伍建设经验材料 篇七

乡镇领导干部队伍建设经验材料

乡镇政府是国家最基层的一级政府，直面黎民百姓，肩负着落实党的路线、方针和政策，改善人民生活，维护农村社会稳定、促进农村“三个文明”建设的历史重任。乡镇干部是乡镇政府职能的主要履行者，调动他们的工作积极性，提高他们的综合素质，是提高执政能力的关键所在。 一、目前乡镇干部工作积极性的现状 目前，乡镇绝大部分干部是敬业的，为贯彻落实好党在农村的一系列方针、政策和完成好上级部署的各项工作，他们克服种种困难，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的乡镇干部，思想情绪低落，工作积极性不高，影响农村工作的进展，其主要表现有以下几个方面： ㈠工作松劲、热情低落、安于现状。一是工作拖拉，不能按时按质完成上级布置的各项任务;二是工作作风不实、不深、不细，调查研究少，“泡”在机关、浮在会上的多;三是缺乏艰苦奋斗的精神，开拓进取不足，对乡镇发展目标不明，措施不力，办法少;四是“老油条”。一部分乡镇干部认为自己在乡镇干的时间长，是“老乡镇”了，组织上该“考虑”、“照顾”了，对工作叫苦的多，实干的少。 ㈡制度不全、管理不严、纪律松懈。一是有的乡镇虽建立了一些规章制度，如“学习制度”、“议事制度”、“财务制度”等，但实际工作中不能很好地严格执行，遇事形成有章难依的状况;有的不能总结、完善原有制度的基础上，根据形势的发展、工作的需要健全规章制度;二是对乡镇干部管理松懈，主要领导忙于开会、跑项目，对乡镇的工作安排不全、不实，缺少检查督促，副职领导无权处事，职工无人管，放“散羊”状况尤为突出;三是个别乡镇领导对自己要求不严格，起不了表率作用，不仅影响到班子的凝聚力、战斗力，还造成了有“令”难行、有“禁”不止的问题。 ㈢思想政治工作薄弱。一是部分乡镇领导不善于做群众和干部职工的思想政治工作，方法简单，态度生硬，靠行政命令的多，从说服引导的少;二是干部职工的政治学习抓得不紧，或学习满足于一般的念文件、读报纸，领导与领导之间、领导与职工之间交心谈心少，干部职工有想法、有意见、有建议，不能通过正常渠道反映，或干部职工对党委的意图、对政府的工作不了解，又难于启齿，最终影响了干部职工工作的主动性、积极性。 ㈣部分干部素质低。少数干部以条件差、乡镇工作就那么回事等为由，自我感觉良好，放松了自我学习、自我提高、自我锻炼，工作不思进取，思想不求进步抱着做做一天“和尚”撞一天“钟”的态度做工作，也不管那“钟”撞响没撞响。 二、提高乡镇干部工作积极性的对策和思路 在工作中，要坚持以人为本，乡镇领导要和乡镇干部加强联系，实现心与心之间的沟通，和乡干部交成朋友、挚友，在工作上给予支持，在生活上给予照顾，当好他们的“参谋和后勤部长”，充分发挥他们工作的主观能动性。 ㈠真抓培训，提高素质。要完成好农村各项工作任务，要解决好农村突出问题，密切党群干群关系，保持农村稳定，加快经济发展，促进农民增收致富，干部问题是关键，这就要求我们必须把提高乡镇干部思想文化素质和带领群众致富奔小康的本领作为当前工作的一项首要任务来抓。切实加大干部教育培训工作力度。除了按照上级党委关于加强对干部进行大规模全员培训的要求外，还要完善乡镇培训、轮训制度，认真抓政治理论、业务知识、电脑、法律、经济以及实用技术、技能的培训，多渠道、多层次、多形式提高他们的综合素质。 ㈡知人善任，人尽其才。古人云：“士为知已者死”。乡镇干部的结构呈多层次，从年龄上看，有经验丰富的中老年者，有年富力强的青年同志;从文化程度上看，有初中甚至小学毕业的，亦有正规大学毕业的知识青年;从来源上看，有工人转干的，有招聘录用的，有国家分配安置的;从性格特征上看，有开朗活跃的，有内向沉稳的等。因此，作为乡镇主要领导一定要全面了解他们的基本情况，在此基础上，对乡镇干部进行合理的任用，是干部工作的关键，是人尽其才的好办法。在用人上，要按每一个人的能力大小分配适当的工作，尽量避免造成人才资源的浪费，不应把懂得法律知识善于调处矛盾和纠纷的`干部用去管理后勤事务;不应把年龄偏大、文化偏低、善长于做群众工作的同志安排从事工作;不应把性格偏激、过于外向的干部安排从事组织人事、纪检和财务工作。总之，要力求做到乡镇干部岗位的合理安排，扬长避短，以提高工作质量和效率。 ㈢量化考核，依章办事。首先，乡镇工作必须实行量化考核，除了量化考核干部的业务工作外，影响全局的各个阶段的中心工作也要进行量化。考核的指标要切合实际，不能过低，也不能过高。指标过低，每个干部都轻而易举地完成，有违考核的初衷;指标过高，大部分干部都穷尽所能仍不能企及，容易挫伤干部工作的积极性。量化考核要在个案分析的基础上提出，量化目标操作性要强，不能含混不清，模棱两可。考核的办法要公开，考核的结果要公布，使干部知道自己怕劳动成果，还要记录存档，作为干部奖惩的依据，作为年度考核、评优、提拔培养的重要依据。没有量化考核，就不能很好地客观评价一个干部的能力和业绩。其次，建章立制，依章办事。“没有规矩不成方圆”，建章立制，用制度管理干部，是约束干部，激发工作积极性的根本保证。制定的制度要切合实际，在广泛征求干部的意见，并取得绝大多数人支持的前提下订立。制度一经订立，大家必须严格执行并共同遵守，特别是乡镇领导班子成员要带头遵守，做出榜样和表率。对有违反前兆的干部应及时提醒告诫，进行教育帮助，尽可能减少违反规章制度的人数，以期达到警诫作用，发挥制度管人的作用。 ㈣排忧解难，关心爱护。乡镇干部在履行职责时，往往会遇到这样或那样的困难和问题，比如需要人力配合、需要交通工具支持、需要工作经费等。作为乡镇领导，就要千方百计帮助解决，做他们的坚强后盾，同时要适时给予精神上的鼓励，使乡镇干部时时感到组织和领导的存在。在对待乡镇干部个人和家庭的困难上，领导同志更需要给予安慰和帮助，及时把组织的温暖和同志之间的友谊送到干部心坎上，使之感到大家庭的温暖和关心。 ㈤公平公正，任人唯贤。乡镇领导班子和领导干部在对待乡镇干部的评优评奖、提拔使用和违章处理上，要坚持公平、公正、公心的原则，杜绝“任人唯亲”的现象，对那些经常给领导提批评意见的，平时和领导交流少的同志，领导要格外留心，帮助他们总结成绩时，要在适当的场合给予充分的肯定，力求使乡镇干部在同一起跑线上开展工作，在同等条件下公平竞争。在评优评奖时，坚持以实绩取人，使评上的人心安理得，评不上的人心服口服，营造出良好的竞争环境。在选拔干部工作中，要坚持严格执行《党政干部任用管理条例》，在向上级组织推荐后备干部时，要实事求是，不拉关系，不搞小圈子，坚持五湖四海。使乡镇干部在服务经济、服务社会的伟大实践中，得到锻炼，增长才干，丰富和提高自己怕组织能力和领导水平，相当一部分同志已具备了担任各级领导干部的条件，在同等条件下，党组织应给予优先提拔使用，不断地激励他们树立奋发向上的思想。 ㈥提高待遇，改善生活。工作上，乡镇干部工作责任大、压力大，上面千条线，乡镇一根针，上级很多部门工作布置到乡镇，乡镇干部要把它们落实到千家万户，特别是在一些农民素质有待提高的村屯，乡镇干部的工作量就更大，所以，要想方设法提高乡镇干部的工资和待遇，作为上级部门应当出台工资待遇向乡镇、向艰苦地区倾斜的政策，激励更多的人到乡镇工作。在办公条件上，力争解决必要的设施、设备，减少劳动强度，提高办事效率。

8.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇八

工会的组织、制度建设和调研能力，理顺基层工会组织关系，严格履行集体劳动合同，提高工会的凝聚力和战斗力市烟草公司工会于2003年8月成立，2004年，第一届工会委员会在公司党委、工会的领导下，以加强组织建设、制度建设为工作重心，进一步理顺了基层工会组织关系。设立了工会办公室，配备了专职干事，成立了经济审查委员会、女工委员会、薪酬委员会，经职工投票选举产生了各委员会的委员，并进行了分工，明确了责任，还与劳资科、保卫科共同成立了基层工会劳动保护监督检查委员会，工会组织结构得到了健全和完善。

2004年，为了更好地做到有制度可依，依制度而行，凭制度考核，公司工会依照《工会法》和上级工会的有关指示精神，加强了制度建设工作。建立和健全了职代会制度、民主评议中层干部制度、司务公开制度、困难职工及家属帮困制度等，由于制度健全，工会工作基本做到了有章可循、系统规范、重点突出。

加强职工维权工作，集体劳动合同的签订率和履约率均为100，全年没有发生任何侵权事件和劳动纠纷。把开展深入细致的调研工作当成工会工作的一个重点。2003年底至2004年初，按照省公司工会要求，在政工科的配合下，工会对全市广大职工的思想状况进行了一次大规模的调查研究。通过采取发放问卷，分别与中层干部、党员、普通职工座谈等方式，深入了解职工的思想状况，及时反映广大职工的意愿和要求，提出今后的工作重点，报告中的大部分合理化建议得到党委的采纳。2004年3月，在全省烟草系统工会调研报告评比活动中，荣获了第一名，并被国家烟草专卖局主办的《烟草政工通讯》全文刊载。

2004年工会工作坚持了大兴调查研究之风，与党委政工科密切配合，每个季度都有针对性地到三个县（区）公司开展调研活动，采取灵活多样的调研方式，更好地掌握了全市烟草职工的思想和意愿。这些工作的开展，彻底扭转了基层工会组织松散、管理涣散、甚至有名无实的状况，市、县（区）两级工会在职工中的地位不断得到提高，增强了工会组织的凝聚力和战斗力。

坚持民主集中制，进一步落实职工代表大会制度，组织和代表职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督

职工参与企业民主决策、管理和监督，既是职工的民主权利，也是职工应履行的义务，是职工主人翁地位权利的落实，有利于调动广大职工在企业生产经营中，发挥自己的积极性和创造性，对推动企业的发展有着十分重要的意义和作用。职代会是职工参与企业管理的基本形式。2004年，市公司工会以推进司务公开工作为重点，在职代会的开会和闭会期间，积极组织和代表职工参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，企业在作出重大决策之前，工会主席都要代表广大职工参加党政联会，反映基层意见、职工意见，把职工的愿望和要求反映到企业的决策过程中。

由于推行民主管理制度的各项工作有行动、见成效，得到了上级工会组织的肯定。2004年9月，市公司的党委书记、局长、经理叶世兴同志被省公司工会推荐为云南省总工会“厂务公开、民主管理”的先进个人，获此殊荣的企业领导全省仅10余名。

“两烟”生产经营计划、管理规定、干部任免、接待费、工会经费使用情况等都以职代会、职工代表小组长会、OA系统、司务公开栏等不同的形式进行公开，让广大职工知晓实情，进行监督，参与管理。在党委的领导下，工会、纪检等部门参与并监督了县（区）公司全体职工对公司领导班子以及市局（公司）全体职工对中层干部的民主测评，属市局（公司）党委所管的40名中层干部分别对自己一年来的工作进行现场述职，广大职工现场打分，公开测评结果，充分体现了公平、公正、公开的原则。

思想政治工作和工会宣传工作常抓不懈，组织和动员职工为企业发展多作贡献，全体职工的综合素质不断得到提高

政治思想工作是一切经济工作的生命线，市公司工会自成立之日起，就没有放松过职工的思想政治工作，并在实践中不断探索和创新，以达到组织和动员广大职工为企业的发展多作贡献的目的。为进一步落实由全国总工会等9部委联合下发的开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见，工会开展了以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主题的活动，争做“业务精、能力强、技术高”的烟草战线职工。

9.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇九

为适应国家电网公司“两个转变”带来的管理变革，安徽固镇供电公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配”、“管”、“育”，“评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。配——竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。固镇供电公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和乡镇供电所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、乡镇供电所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了《竞争上岗实施办法》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层岗位及管理岗位一律面向全体员工实行“公开竞聘为主、直接调任为辅”的选拔机制。为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中，坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选，广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究，符合“群众公认”后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。管——制度与廉政三位一体如何管好干部是企业永恒的课题。电力企业要注重结合干部监督、经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督体系，形成干部监督的强大合力。围绕国家电网公司“干事、干净”的廉政理念，固镇供电公司在相继出台了《中层干部管理办法（试行）》、《中层干部重大事项请示、报告制度》、《中层领导干部问责暂行规定》等一系列约束性文件，按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作中着力构筑“三道防线”。

10.市审计局加强干部队伍建设经验材料 篇十

近年来，XX市围绕党中央关于加强基层基础工作的决策部署，紧扣“强富美高”新XX建设，坚持“干而论道”，扎实开展基层干部教育培训，不断提高广大基层干部政治素养、专业能力和实战本领，切实扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的使命担当。

一、紧扣实战实效，把知行并进推进到基层。根据不同类别、不同层次、不同岗位基层干部的职责和特点，突出政治训练，注重实训操练，有力推动干部以知促行、以行求知。一是讲好理论武装第一课。坚持主体班次必单章培训、专题培训必深入解读、最新精神必跟进学习，持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育。坚持用身边人身边事强化教育引导，组织学员到高质量发展实绩突出的地方开展现场教学，搭建“初心学堂”等平台开展学习交流。面向基层开发制作《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》等系列音频课程，推动广大基层干部学深悟透新思想。二是讲好乡村振兴特色课。根据资源禀赋和县乡地域特色，组织开展绿色蔬菜、休闲农业、农业电子商务等专题培训，推动打造现代乡村产业体系。着眼建设美丽乡村，开展全市镇村布局规划专题培训。结合“万企联万村、共走振兴路”行动，组织开展全市村企联建培训。三是讲好基层治理主干课。坚持把XX市网格治理“仙林经验”、徐霞客镇“1+4”基层治理模式、红豆集团“三位一体”企业治理模式作为生动教材，推动形成“大数据+网格化+铁脚板”社会治理新机制，在疫情防控中发挥了重要作用。分类开展乡镇街道审批服务执法人员政策法规和业务操作培训，开发制作《十九大党章知识精粹》微动漫和《民法典你我他》等系列视频课程。四是讲好风险防范安全课。邀请优秀调解员等讲解实践案例，开展矛盾纠纷调解、突发事件处置、媒体沟通等模拟实训。深入开展县乡干部和一线监管执法人员安全生产大培训，更好地统筹推进发展和安全。

二、紧扣共建共享，把优质资源汇聚到基层。针对基层培训资源短板和弱项，持续加大开发建设和整合力度，积极为基层干部教育培训提供有力支撑。一是师资课程向下拓展。着力打造一批符合基层实际、务实管用的课程教材，每年组织开展全市名师名课推选和评审工作，严格筛选并编印下发《XX市改革发展典型案例》，加大对精品课程支持开发力度。着力打造一支扎根在基层、活跃在一线的师资队伍，在全市深入开展“寻找老支书精神”活动，把XXX名任职15 年以上的老支书、首批XXX名市级示范村书记和“两新”组织特级党务工作者作为骨干师资。二是渠道阵地向下扎根。制定实施进一步规范县级党校办学10 条举措，组建成立XX市党支部书记学院，专门给编制给职数实体化运行，目前已培训各类党支部书记XXXX人次。在市级层面选树XX个党支部书记工作室、XX个党员教育实境课堂，带动市县两级联动选树XXXX个工作室和实境课堂。三是培训经费向下倾斜。扎实推进“定制村干”培育工程，每人每年给予XXXX元补助。市级财政连续XX年每年拿出XXXX万元专项资金，支持“两新”组织党组织书记和党建工作指导员教育培训。开展“党费暖基层”工程，使用XX亿元市管党费援建XXX个村党群服务中心，为更多乡村干部和党员群众学习教育提供便利场所。