《实战执行力》学习感想

《实战执行力》学习感想（精选10篇）

1.《实战执行力》学习感想 篇一

学习实战执行力心得体会

首先感谢集团公司领导给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

1.2.3.4.5.要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;

让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；

奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作； 高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；

执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；

就拿今年的世界杯来说，法国，意大利几个传统足球强国为什么会在世界赛场上失利，为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著呢？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会全盘皆输。执行就是按质按量，不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。那应该如何改进和促进我们的工作呢？要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。

1． 在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。

2． 3． 培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！

2.实战执行力心得体会 篇二

实战执行力心得体会

革除四大陋习，提高执行力

——读连云尧《实战执行力》心得体会

暑期为了让老师们读书，学校提出了一项读书要求，教师购买自己喜欢看的书，看完后写一篇读书心得体会，然后进行大会交流，最后学校归档。我在新华书店一口气买了：鹭江出版社出版的连云尧的《实战执行力》、机械工业出版社出版的由美国的凯瑟琳.格拉汉姆.莱维斯著，方颖译的《驾驭桀骜不驯的员工》和北京大学出版社出版的曾仕强的一本“剖析中国式管理的特征”《管理的真相》三本书。利用暑期认真地阅读

了这三本书，因为我觉得自己的管理经验缺乏，很想从这几本书中，能够找到自己在管理上的帮助和支持，学习一下管理中的理论，希望能从中得到一点启发。读连云尧《实战执行力》，仿佛踏上一次心灵的旅行，穿过重重雾霭，我从这些企业管理的案例中看见了一缕缕管理的晨光。

连云尧《实战执行力》这本书，是一本有关企业管理方面的书籍，它贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习“讲过了”、“我不会”、“不可能”、“找借口”和界定主体职责等内容。

1、四大陋习之一——“讲过了”

连云尧先生认为“讲过了”是企业

管理中存在的一个较大的缺点。“讲过了”，但最终没有改进，久而久之，人人都习惯了。人在习惯上的缺点是最大的缺点。讲过了≠做过≠做到≠做好。讲过了之后，关键是必须有人跟踪和“盯”。连云尧认为管理是“盯”出来的，只有“盯”才会有结果。解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。有了现场管理者的管理风格，才会形成领导魅力，进而积累为领导权威，最终带来执行力。

他讲了一个案例，日本森永验货员，在几乎必然延期交货条件下，通过“盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听机会和进一步跟进制造关键环节等主动工作，改变了“不可能按期交货”的现状，表现出日本人的职业和敬业精神。

工作任务布置会议必须形成可执行的决议，决议必须落实责任到自然人，员工只做你关注和检查的，而不做你所期望的。执行过程中需要做的是，必须跟进关键环节，必须控制关键环节，没有控制，就不可能有满意的结果。

“备、讲、批、辅”是教师的四大职责，教学质量的提高，与老师在各个环节中的态度和程度有极大的关系，假若有某一个环节没有做到位，没有做好，就可能出现脱节的现象。这两年，我们以抓好老师的备课环节为重点，让老师们明确备课的重要性，懂得备课的规范性，紧抓备课的实在性。

让老师明确备课的重要性。工作的重要性明确，工作有目的，才会有积极性。我们要求各教研组在学期初组织全体教师进行教育理论的学习，要求每个教师明确备课是课堂教学的基础，是实施素质教育的主渠道畅通的保证。课堂教学各项任务能否完成，能否收到应有的效果，在很大程度上决定于备课是否充分、是否切合实际。不备课而上课，是无准备之仗；不认真备课而上课，是仓促上阵。只有认真备课，才能上出一节漂亮成功的课。

让老师懂得备课的规范性。俗话说，“不依规矩，何以成方圆”，备课工

作也自有一套规范。我们对全校教师备课的内容作了规范化的要求，并出台了《马家嘴小学教师备课要求细则》，让老师在备课时有章可循，并要求教师能备出思路，备出问题系统，备出训练过程。我们还积极鼓励教师们大胆创新。

让老师紧抓备课的实在性。明确了备课工作的重要性，使教师觉得“必须”备好课；懂得了备课的规范性，使教师觉得“可以”做好工作。我们在抓好备课管理──这个突破口的时候，特别紧抓实在性，不做表面文章。同时每月一检查，随堂听课时随堂抽查，在2014年年底，还举行了全校教师的“白纸”备课竞赛活动。在作业批改上，也如同备课一样，出台了《马家嘴小学教师作业批改指导意见》，在“盯”字上做文章，紧抓不放松。

2、四大陋习之二——“我不会”

企业竞争力是动态的，同样学校的竞争也如此。干任何事情，必须“先计划、再行动，先策划、再沟通”。学校办学目标、办学理念，需要转化为全体老师的

执行力，才可能最终实现。“我不会”本质上是不具备干好本职工作所需要的技能。技能是通过训练而获得的。作为学校校长，就要对教师的某些技能，反复进行训练，使之养成习惯。

信息技术手段的运用，对很多老师来说，就是三个字“我不会”，特别是老年教师和从来就没有接触过的老师，更谈不上为了教学而进行自制教学资源。如何将“我不会”为“我会”，就需要管理者进行有效地培训，使老师对信息技术的使用和运用变成习惯。这两年，学校不断强化教师的信息技术教育培训，组织教师参加学校课件制作、信息技术与学科整合、交互式电子白板应用等内容的培训，绝大部分教师能独立制作简单教学课件并使用交互式电子白板。同时，学校根据noc竞赛的有关要求，组织教师开展了网站制作培训，使教师的现代教育技术水平不断提高，一部分老师在信息技术技能上，已达到较高的水平。

3、四大陋习之三——“不可能”

连云尧先生认为“不可能”也是企业管理中存在的一个陋习。员工们总是对老总提出的任务说“不可能”。总是以原来的定式去思考，没有创新力。“这个产品的成本要降低10%！”“不可能！”“这个月的产量上升10%。”“不可能！”原来是怎样的，现在还是怎样的，不能变。其实“可能不可能

学习实战执行力心得体会

首先感公司给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的一名学员。通过学习认识到执行力的意义在哪里，执行力是将人员流程、战略流程，运营流程合理进行运用以达到战略规划的实现和改变。通过学习连云尧老师的专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

1.要使员工对执行力有一个清晰的认识，不要让制度只是停留在口头上或挂在墙上，而是提高到意识和习惯上来;

2.让员工对企业有归属感，从而以主人翁的意识要求自己；

3.奖罚分明，才能得到每一位员工的支持，使员工乐意去完成自己的本职工作；

4.高效的执行有赖于精细化的管理支撑，分工越细，执行过程中就少了相互推诿的现象；

5.执行稳重，人性化管理只有多一些沟通和理解，企业规章制度才能得以更好的贯彻，更好的去执行；

6． 在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，奖惩分明，不能形同虚设，要做到令出必行，行之有效。

7． 培养员工的团队意识与合作精神，采纳听取员工建议，一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

8． 建立合理的激励机制，通过树典型，提职和加薪奖励让员工意识到只

有付出才会有收获，认识到公司发展的美好前景和本人的职业发展方向。

把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行，赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习，工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多！

实战执行力学习心得

学习了连云尧老师的《实战执行力》，不由得被连老师的妙语所征服，其中让我感触最深的两句话：管理是“盯”出来的；坚持原则，掌握方法。

讲过算过的情况我感觉在我身边还是普遍存在的，这是造成企业执行力低下的重要陋习之一。例如某次开会，领导问某位技术员，上周布置的一个事

情落实得怎么样，那位技术员马上回答，我上周就对维修人员讲过了，至于领导后来问的“事情是如何落实的，落实的结果怎么样”该位技术员答不上话来。从“讲过了”到“事情做好了”，其中还有很大的距离，因为讲过了不一定有人去做，有人去做不一定能做对，做对了也不一定能做好。针对这样的情况，连老师给出的妙药是“盯”，管理是“盯”出来的，作为一名基层管理者，要学会“盯”，盯关键，盯关键的事或某件事的关键环节，跟进过程，注重过程监管控制，确保目标达到，盯关键的人，关键的人是指水平低动作慢责任心差和凡事喜欢最后冲刺者，对我们认为其执行力低下的人要强化进度跟进。如今本人来到班组中学习管理，面对的人更是形形色色，这么大的队伍中肯定不缺少懒惰拖拉的人，也不会缺少投机取巧的人，如何将“盯”式管理引入日常工作，“盯”准人，“盯”准事，督促本班员工严格按标准制度把事情做好，做到快速响应，高效执行，本人还要好好学习与思考。

人是复杂的，管理是多解的，如何找到解决问题的最优办法？连

老师给出的答案是——坚持原则，讲究方法。形象地说，我们在地上画一个圈，任何事情在圈内解决，不管用什么方法只要不逾越这个圈，这个圈就是我们这里的原则。原则是法律法规，是标准制度，也是我们做事的底线。我们作为基层管理者，一定要维护法律法规与标准制度的威严，给所有员工树立制度面前人人平等的观念，维护公平、公正、公开的工作环境。至于在原则的范围内，如何解决好问题，方法可以多样，像注重沟通的技巧、塑造管理者魅力等等。连老师例举了自己按规章制度考核一位部门经理的例子，也例举了《贞观之治》中李世民的一个故事，并且特别强调沟通前要先策划好往往能达到更好的效果。在班组管理员岗位上，尤其要注重原则与方法的结合，特别是考核员工并落实的时候，小到违反会议纪律，大到岗位考核，我们都应该在原则的范围内，注意方式方法，尽量让员工消除疑虑，化解心结，避免矛盾以及预防不稳定因素的存在。

学习《实战执行力》后，本人结合自身工作，谈三点不足。其一，连老师还有一句话“理念变，天地变；理念不变，原地转”一直在我心中。这可能不只是我个人的不足，如何做到理念变，且越变越好？如何成为一名合格称职的班组管理者，如何实现管理创新？改进措施：正在读一本《怎样当好创新型班组长》，读完后要针对班组管理工作提一到两条建议，四月中旬前完成。

其二，工作计划性还有待加强。由于到新岗位上学习，相关业务及新岗位日常工作内容尚需要一个熟悉的过程。改进措施：认真跟师傅学习，总结班长岗位日常工作内容与月度工作内容，能固定成文字 的固定好，把可复制的内容固定好，四月底之前完成。

其三，过程监控还有待加强。这里讲的不只是具体事情实施落实的过程监控，而是整个班组生产组织，现场与环境监管，人员动态的过程监控能力。改进措施：围绕“安全、稳定、质量、成本、效率”工作内容，形成具体的日常监控内容与监控路线，实行走动式管理。并且固化内容，六月底之前完成。

公司强有力的推行执行力学习，目的在于我们企业应该形成强有力的执行文化，我们车间应该形成强有力的执行文化，我们班组以及各线应该形成强有力的执行文化，只有这样，才能形成严格执行的工作氛围。而在公司推行执行力学习的这个过程中，我们各级应该不折不扣的坚决执行，并确保效果，只有这样，我们才能达到公司“13233”发展思路的要求。

实战轮训心得体会

针对发生的3.1云南**火车站暴力恐怖案件，这次的警校对我们一线民警着重培训了警械与武器的使用。通过在

警校的培训，我们对警棍盾牌与枪械有了进一步的认识，知道了“如何用，何时用”我们配发的九小件在内的各种警用装备。使用好手中的装备是为了提升我们公安机关实战能力，更好地履行党和人民赋予的重大职责使命，切实保护人民群众的生命财产安全。

通过这为期5天的短期培训，我在以下的几个方面得到了加强。首先第一点就是危机意识，认识到社会的各种不安定因素正在酝酿中，如今整个社会的局势不容乐观，在今后的日常街面巡逻与处警执法过程中，可以预见到使用警械武器的概率会越来越大，我们民警要有使用相应装备的意识。然后第二点是，强化了使用枪械的水平。这几天通过学习行进中的射击与掩体后的射击与对抗射击，这些贴近实战的课程，保证了我们日后一旦发生突发情况，可以按照这些天的学习将有所应对。接着第三点是，明晰枪械使用要求。作为我们单警装备中武力等级最高也是最为危险的一种武

器，枪械有着极其严格的使用要求。这些天的培训强化了我们使用枪支的安全意识。此外作为保证安全的最后一项装备，枪支的使用也由《枪支管理法》、《人民警察法》、《警察使用警械和武器条例》、《公安机关公务用枪管理使用规定》等一系列的法律明确规定，这既是对用枪的紧箍咒又是保护盾。再次学习这些的法律条文，使得我们民警对枪的恐惧感降低了，我们用枪是由法律所规定所保障的。最后一点是职责与使命的强化。我们是人民警察，人民群众的安居乐业需要我们的日常工作作为保证，我们今天所培训的是我们明天所使用的基础与保障。麻痹、松懈等负面情绪与我们的职责使命是相违背的，学好，用好警械武器既是保证自身的安全，更是保护人民群众的安全。

完成警务实战培训是提升了武器警械使用的法律素养和实战技能，是我们民警确保在执法执勤尤其是在处置严重危害公共安全的暴力犯罪中，能依法、规范、有效使用武器警械，及时制止、震慑犯罪。

今天首要解决空间的问题和模板图片问题，空间基本定下来了，剩下模板上的一个图片了。明天用执行力继续完成接下来的任务。ps技术现在看来非常的重要，回头要学一学，用ps技术到建站上面来，看来胖子不是一天就能吃成的，慢慢来，淡定，日积畦步无以至千里，日积小流无以至江河啊!圣与贤，可驯致哈……

明天执行力计划：

早上继续6点早起执行力培训;

上午解决金峰源达建行，海峡身份证鉴别仪，海峡发票，看代办事项日志;

下午继续上午的执行力任务;

晚上继续完成建站、模板图图片等问题，预计下个礼拜就能用执行力把这个网站建设起来。

快23点了，早些休息吧，明天执行力训练班上见!

今天的6点早起执行力训练进入

第11天。

近期目标中的建设网站任务正在进行中，碰到一个图片问题，看来需要ps才能有效解决这个问题，或者想别的方式来解决。条条大路通罗马嘛。

明天计划

例行6点早起执行力培训;

上午去下西洪路，回来后研究那个网站的图片选择问题;

学习研究建站和模板的相关方面的问题;

下午继续上午的任务。

抽空做一个完成目标计划。

晚上继续白天的内容，说实在的没有进行认真的目标计划，写的这些执行力日志似乎有些乱，短、中、长期执行力任务目标必须尽快落实解决!

好的今天的执行力日志就先写到这里，明天见。

要6点早起执行力训练已经没有任何问题，早起了，但早睡还是养成比起来，现在又是0点了，呵呵。养成良

3.实战执行力培训心得体会 篇三

执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。

执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。

4.《实战执行力》学习感想 篇四

塑造卓越企业文化 提升企业文化执行力

中国企业文化建设的首要核心问题就是“执行力”缺失！

实施不应仅仅停留在理论上，而更应该通过有效的系统方法进行贯彻，当前企业管理者和企业文化工作者面临诸多“执行”问题：

如何真正将企业文化落到实处；如何解决文化与管理“两张皮” ；

如何寻找企业文化的核心；如何真正把握企业文化现状和建设方向；如何系统构建完整的企业文化体系……

我们的企业文化“执行”解决方案：

建设“五大执行平台”，解决企业文化执行“支离破碎”的问题。实施企业文化的系统化建设，将企业文化建设落在实处。这些方案已经在不同企业开始实施，取得明显的效果。

中国企业文化研究会——中国最早成立、拥有最多企业文化专家、理论水平全国最权威的企业文化专业研究机构，在近二十年企业文化研究成果和实践探索的基础上，结合多年为企业开展咨询服务的经验总结，隆重推出“中国企业文化实战系列课程”。

此次培训纳入全国继续教育登记备案，并核发中华人民共和国人事部监制的“继续教育证书”。详情请登录：中华企业文化网查询

一、参会对象

企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人事部门负责人、主管企业文化建设工作的宣传、思想政治、党群、工会等相关部门负责人、工作人员等。

二、课程体系

第一部分：企业文化发展定位

明确企业文化建设的类型和发展方向，根据企业文化建设方向确定企业文化贯彻、执行方案：

u 执行层 VS 自我表现型企业文化---案例剖析

u 策略层 VS 关系创造型企业文化---案例剖析

u 管理层 VS 自我变革型企业文化---案例剖析

u 领导层 VS 战略导向型企业文化---案例剖析

第二部分：建设企业文化执行平台，解决执行问题，提升组织效能

依据创新的组织效能STAR模型： 检验组织执行存在的问题，并通过平台建设提升组织效能。

u 组织信任平台： 企业文化执行的核心平台，贯彻企业文化、提升组织效能的第一步；

u 应变能力平台： 提升企业应变能力，提高企业发现机会、规避风险的能力；u 高效沟通平台： 提高沟通效率，降低沟通成本，显著提高组织运作效果；u 快速行动平台： 建设快速行动模式，充分利用机会，实现组织目标及价值；u 人才及团队建设平台： 长期贯彻企业文化，实现组织能力的持续提高。第三部分：企业文化实战篇

u 咨询部首创AI模型梳理企业文化理念体系

u 特邀嘉宾谈自身企业的企业文化建设

u 参与企业的企业文化具体问题探讨

u 优秀企业参观交流（北京：同仁堂集团；青岛：海尔集团）

三、核心主讲专家

王永为：中国企业文化研究会咨询部资深讲师，高级咨询顾问，加拿大约克大学苏黎世商学院MBA。长期从事企业文化研究与咨询实践，多次进行企业文化培训的授课，为多家企业进行过企业文化内训，并亲自参与了若干企业的企业文化咨询设计工作。

5.执行力感想 篇五

为了适应公司不断发展的需要，进一步提高公司的管理水平，公司从培养管理队伍的思想为突破口。邀请了云大的教受对全体人员进行了培训。本次培训内容主要是以学会做一个“责任者”高执行力的个体素质为基础，提高公司人员的执行能力。培训课程通过授课项目对公司的全体人员进行了对执行力理念的灌输。通过看老师的演讲，而且列举了一些很生动的事例来跟台下的听众达到互动的效果，这种演讲形式的确很能带动人们的思路。通过这次培训使我认识到执行力的重要性。目前，各行各业都在强调加强执行力的问题，烟草行业也不例外。关于如何加强执行力，结合这次听讲座，浅谈一点感想。

时常见诸各媒体的一个已不新鲜的名词CEO--“首席执行官”。之所以叫执行官，是指CEO负责监督、落实董事会对各项经营决策的执行，这样既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责，合理分工，提高效率，如何执行才有利于公司在激烈的国际国内竞争中保持核心竞争力？

您是否面临这样的问题：为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么许多企业刚刚欣欣向荣，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？您是否意识到或者承认：执行问题的关键，在于我们错误地花大量时间去做所谓正确的决定，而不是花时间去做一个可以执行的决定，不能执行的决定无论如何正确都注定无用。

执行是一门战胜对手的学问，管理人员往往制定了一系列策略，可是，该如何执行这些策略，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。策略和执行二者不可缺一，二者孰重孰轻，企业的成功，靠

策略，更靠策略的成功执行。

要成功执行，落实执行力度是关健，即对已认准目标的贯彻力度不折不扣，在闻名全球的西点军校中，军官向学员下达指令时，学员只能有四种回答：“是，长官”、“不是，长官”、“不知道，长官”，除此以外，不能再多说一个字。学员的回答就是作出承诺，就是完全接受和履行军官赋予的责任和使命。中国前国家男足主教练米卢不是也说过“态度决定一切”吗？“没有任何借口”就是员工态度在执行路线一种基本要求，是执行的关键所在。对于团队的每位组织成员，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作执行负责。工作若受到任何美丽借口的阻碍，执行效果就会大打折扣。

要成功执行，这其中要有一颗研究工作的心眼。烟草行业高速发展的今天，比任何时候都强调开展工作研究，任何工作都必须因地制宜，因人而异，只有适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个人或团队才能真正的成功执行一项计划，只有当正确的人选沿着正确的运营流程朝着正确的战略目标行进时，一项工作才能被真正的执行。如何做到以上说的“适当”及“正确”，但不管这其中的学问是多么高深，就是处理好今天与明天的关系，每天带着思考，去执行该执行的“小”任务，带着思想，去完成该完成的“小”工作。

要成功执行，再好的管理思想只有执行到位才能产生效应。你所要求下属些执行那些目标，他们真的清楚，并且坚信吗？还是迷迷糊糊、半信半疑就上了“战场”；在执行前，你是否结合他们所在的市场，和他们一起讨论过具体执行的方法与策略；具体行动上，执行任务拖沓，实施过程中敷衍了事，是导致管理不力主要原因。为什么许多企业都有自己独到的发展策略和管理，但竞争力总是比不过人家？许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、规划一大箩筐，却光说不

练，通通流于“口号管理”。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了公司策略不痛不痒，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？计划落实不到这都是执行不力导致的。

一些简单指令的执行不力，可能会延缓进度，或造成局部的损失与落后，但是，一些重大的战略、方案的执行不力或实施走样，却可能使偌大的企业毁于旦夕。即便是可以“亡羊补牢”，但机会、资源或时间都已错过。

如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员、战略与运营的紧密结合，这三个流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。

6.团队执行力感想(彭强) 篇六

2013年5月18日拨动了心中尘封已久的那根弦，激发了很多灵感。我喜欢培训，我需要这样的方式警醒我自己，因为人都是有惰性的，容易健忘，需要别人不断的提醒，更何况生活在这个时代，更是不可缺。

参加过的培训也不少，这次的培训最让我难忘。在我看来它是新颖、有趣的，更是理论与实际相结合的完美体。它让我的灵魂彻底得到了升华，看到了真实的自我，跳出现实的生活看到了另一个我。人，要经常跳出来，看看，审视另一个我。其实，不管你以前参加的培训项目如何雷同，只要你全身地投入到所有的项目中，你就会在不同的时间和不同的人一起有新的更大的收获。如果自己漠然置之，即使这项目标再新立异，自己也不会有任何收获。无论参加任何活动，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教练所言，信任教练的培训你才会有所收获。如果从一开始就否定，关闭自己的心扉，你还谈什么收获呢？

最先的理论中团队价值观以及领导者的八大核心素质，对比自己，才发现自己的差距有多大。理论永远只是一种理论，它起到铺导作用，但真正运用起来不是一件简单的事情，知识唯有运用才更强大。接下来的每一个游戏情节都让我有不同的感想，没个情节都能反映出不同的一面。

“踩气球”，最初我们都没有真正体会老师的用意，更没有想到

团队之间需要的事什么，只一味想着我要把你的气球踩坏，誓死保护自己的气球，只有这样才算赢。十几个回合下来，依然没能分出胜负，我们都郁闷了，到底是怎样才分出胜负？在裁判再次强调规则时，大家才恍然大悟，原来共赢才为赢！是的，共赢才是最终目标，单赢即使赢的在精彩，也无人欣赏，只有你与你的同事共同抵达成功的彼岸，才有人与你分享成功后的喜悦，成功才有意义。虽然我们难以做到与竞争对手共赢，但至少我们能做到与自己的团队共赢。同在一个公司，不要有任何的嫉妒之心，别人成功必有成功的道理，真诚祝贺他人成功，学习他成功之道，唯有这样才是一个心胸开阔的人。多少人看不惯别人比自己厉害，看不惯别人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的说我一定要超越你！包括我在内，但现在我终于明白，当你成功，我会真诚的对你说：你真的很棒！我要多像你学习。

“单脚感悟”，抬起其中的一个脚，你能站多久？你能走多远？3分钟？5分钟？···是不是脚越来越累？越来越酸？越来越难以前进？越来越觉得孤单···多少年来，你自己一个人独撑了多少年，错过了多少身边人的帮助与支持，以为这是坚强的表现，自问一下自己：你累吗？心酸吗？苦吗？真的不需要别人的帮助吗？不！一点也不!我非常需要，只是我爱面子，我不想别人的施舍，不想看到别人同情可怜的样子。一直以来我理解错了，这不是同情更不是可怜，它是真诚的出自朋友之间的帮助，陌生人愿意帮你吗？会帮助你吗?你想过吗？我不会在逞强，遇到困难，我会接受来自身边朋友真诚的帮助。人不要太好强，做人要谦虚，因为人往往同情弱者！

“蜈蚣走路”光有明确的目标与方向是不够的，整体的协调与付出，注重方法才能更好更快地达到目的地。

《士兵突击》短片中的对话，似乎就是对我说的，字字刺耳，聚聚穿心，我的脸“刷”的一声红了。我从来没有如此羞愧过，是的，不抛弃，不放弃，关心身边每个人，珍惜与你同甘共苦的人，把他当做你的亲人一样对待，有缘才能相见，相识，相知，我们都更要珍惜彼此之间的缘分，用心对待。

手搭起来的床，体会的是一定要完全信任你的团队，你身边的人，将你自己完全交给他们，才能让他们发挥的更好！同样，在工作，当你把任务交给你的团队时，你要完全信任他，相信每个人都有自己的优势，唯有这样，才能让他发挥的淋漓尽致。同样，在工作中，对自己有信心，对企业有信心，对员工有信心，对产品有信心。

“报数”从一开始13到53到最后的3秒07，我们在不断突破自己。我们不但要赢得对方，更要突破自己。老师说7秒为及格，4秒为突破。在一开始，很多人都认为这是不可能做到的。我知道同学们的想法，但既然别人可以做到，为何我们就做不到。于是我对大家说：不管别人是怎么做到的，但是我们每次都能突破自己就是胜利，大家继续努力，大家一次一次在进步，最终我们突破的不仅是别人创下的奇迹，更是自己创下的奇迹。在这里，我明白了：我们可以不必要突破他人，但务必突破自己，哪怕是一点点！

此次二天二夜的《团队高效执行力》特训营，让我感触颇多，太多无法用语言表达。虽然很累很困，回来后动都动不了，不得不休息

一天方可上班，但有句话说的很好：合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。感悟终归感悟，感悟再深没有实际的行动依然为空号，唯有体现在行动中才叫感悟，正如老师说的：坚守承诺，说道做到。接下来，我会让我的行动体现出来，同时，我会让我的同事，上级不断监督我，我相信自己可以做到的！

7.有关团队执行力的感想 篇七

人的一生中，最多的时间是在工作岗位上度过的，我参与工作也有一段时间了，如今，在团队中也很好的找到了自己的位置，在岗位上也有了一些经验与感悟，我很想把一些有关团队执行力的感想分享给企业的其他伙伴，希望大家可以互利共进。

众所周知，一个好的集体，一个具有竞争力的企业需要具备许多因素，包括有“企业文化”、“企业理念”以及是否拥有优秀的领导决策者等。除此此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节，甚至可能要更重要于其他因素。

那么，何谓团队执行力呢？

团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。最后，我将自己对团队执行力的理解，总结为一句话，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

我们每天早上来到公司，开始了一天的忙碌，上司会交予我们各种各样的任务，这些任务有的很好完成，而有的可能会比较艰巨。而当一项比较复杂艰巨的任务落到了你的头上，你怎么办呢？我们身边可能不乏有这样的例子，小张在一家普通的私企上班，在十一期间，公司突然接到一个项目要求几名员工立即出差去某地，老板赶紧找来小张去买票，而我们都知道，长假的车票不好买，小张那天排了很久的队，虽然非常疲惫，但是也没有买到票，垂头丧气的小张于是回到公司跟老板说，老板，因为通知的太仓促，也因为十一长假高峰期，所以即便我一大早就出去排队，一直排到现在也没有买到票。老板，您看怎么办？

我想，遇到这种情况，老板一定是不会高兴的，虽然小张的理由很充分，但是他实际上是没有做出任何结果的。而我们也可以想象到，当老板责备小张的时候，小张一定也是满肚子委屈，那么，问题到底出现在哪里呢？

我们可能总是能听到一句话，那就是“这件事，我就算没有功劳，也有苦劳吧。”个人觉得，这句话大错特错了。上级交代一个任务下来，不能说我们去做了就可以，一定要做出结果，没有结果，你付出的努力就没有任何意义，比如小张，的确他很辛苦，但是他没有买到票，那么一切都是徒劳，没有满足一个企业对团队执行力的最基本要求，所以可以说，小张并不是一个非常称职的员工。

还记得小张找借口的时候，说的“因为„„所以„„”吗？我们可能在平时生活中，甚至于自己都有这样的时候，而这样的思维，我叫它穷人思维。因为什么什么困难，所以我办不到，这是典型的穷人思维，它将导致一个人一生一事无成。试想我们现在将世界上所有的财富平均分给每个人，而若干年后你会发现，原先富有的人现在还是富人，而原先的穷人现在还是穷人，这就是因为富人拥有与穷人思维相对的富人思维，那就是：“即使遇到什么困难，我也一定要办到。”富人不给失败找理由，只给成功找方法，当一个企业的职工都拥有这样的富人思维，那么我们的团队执行力一定会得到一个质的飞跃，企业的发展一定会蒸蒸日上。

8.有效沟通与执行力培训感想 篇八

6月22日在公司培训中心的统一安排下，我参加了詹志勇先生关于“有效沟通与执行力”的学习，真的感觉很不错，受益匪浅。虽然沟通与执行是我们每天都在做的事情，并且没有人太多的关注它，但是它却起着至关重要的意义。

做为一名班长，如何能够清晰理解上级领导的意图，如何能够保证生产指令的有效上传下达，如何出色完成生产任务，这些都是我们班组长需要依靠有效的沟通和高效的执行来完成的。

下面，我将结合詹志勇先生“有效沟通与执行力”讲座中学习到的要点，并联系实际的工作过程，简单阐述一下自己对“有效沟通与高效执行力”问题的心得体会。

对班组长来说，与领导与班员进行沟通都是至关重要的。因为管理者对生产方案变化做出的决策都是通过班组长进行传达与执行，班组长从班员那里得到的对生产、对管理的意见与建议等相关信息，只能通过与班员之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创背后的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。

良好的沟通是保证生产任务完成的前提，而要想圆满完成领导交待的生产任务与计划还要有高效的执行力。沟通是个人情商的完美体现，善说前必先善听，詹老师给我们用繁体字全译了“聽”用耳多听、用眼睛听、一心一意的听、还要多听。倾听是一种好的工作习惯，不但让对方心理上得到了应有的尊重，而且让我们能够在发表自己的言论前，获得更多的信息，以便校正我们言论的正确与否。

我们在沟通的时候，最担心的就是下属误解或者对们们的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，我们可以让员工对我们所表达的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与我们的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对我们的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。詹老师在这里也举了《集结号》的例子，团长向谷子地布置完阻击任务后，要求谷子地复述任务。

詹老师在上课时最常用的沟通与执行力的例子，就是内战时期毛泽东与蒋介石的例子。蒋介石与下属没有良好的沟通，下属没有很好的执行力，是内战失败的关键。蒋介石与下属开会一般是背对下属，神态居傲，导至下属不能很好也不会很好地去了解他的真实意图。毛泽东的沟通就要简单有效得多，他能在与下属抽烟中、与下属聊天中就轻易地让下属明白他的作战意图。在执行力上国民党就更不是共产党的对手。国民党的下属在战争过程的冲锋中，当官的只说：“弟兄们给我冲！”。而共产党的基层干部会喊：“跟我冲！”。一个是“给”，一个是“跟”。谁会更有热血！现代企业的执行力也差不多，光有制度不执行，员工还会认真地做事吗？詹老师说了个“热炉”理论，制度就是烧红的电炉子，谁也不碰，碰了就要有深刻的教训。这个“谁”就是企业的全体人员，不管是干部还是员工。就像战争中当官的不在最前面冲锋陷阵，士兵还会拿命去拼吗？企业中领导干部不带头去遵守规章制度，员工还会去遵守吗？班组长做为一个班组的表率，不严格要求自己，那班组成员还会听自己的安排吗？

9.执行智慧培训感想 篇九

在公司统一安排下，6月28日和29日我们一行人去常州参加了为期2天的《执行智慧》课程培训。通过这次的课程培训，使我在执行力和执行落实方面，有了更深感悟。结合学习情况，我简要地谈一下自己的学习体会。

首先执行的核心是态度，态度决定着一切。在每天的工作中，我们要以积极的心态去面对自己的工作及工作所遇到的问题，我们要坚定信念，使自己能做一个有意思的人，能做有意思的事，能过有意义的生活。在工作中我们要处理好以下的四个心态问题。

1.凡事不找借口，找自身原因。当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你会立刻开始原地踏步。因为当我们犯了错误时，总会习惯性地为了推卸责任，去会找了各种理由和客观的原因来解释是犯错误是必然的，结果是没有人主动地与他人商讨，第一时间去寻找问题根源并解决问题，从而使自己失去了成长的机会和历练的经验，因而一直在原地踏步。

2.明确个人的职业价值。公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这是我们生存的基础。

3.你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己。在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你。

4.要记住在你的工作中，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。凡是成功者，所有的责任和委屈都大于荣誉和收入。要保持责任和委屈大于荣誉和收入，这样对于你的发展才是有利的。

其次，执行重在行动。行动创造结果，只有行动才会有结果、才会有成功。任何一件事，你去做了不一定都能成功，但不去做，那是一定不会成功的。要努力去缩短“说”与“做”的距离，要 敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。行动的重要性充分地告诉了我们：

1.所有的目标都需要执行才能达成.2.所有的梦想都需要执行才能显现.3.所有的快乐都需要执行才能升华.三．执行的关键要素是强化动力，化解阻力。

做事的动力来源有人生的理想或希望或梦想，有本能的需求或欲望，有争胜欲力，有爱情的力量，有爱的力量等。而在这些动力来源中，我个人认为爱的力量是最强大。爱是一切力量的源泉，在工作中，我们要爱公司，爱自己的团队，爱客户。爱公司，我们才会自觉去维护公司的一切利益，以公司的发展大局为重，自觉处理好公司利益与个人得失的关系，将个人的利益与公司利益紧密结合在一起，才能真正以厂兴为荣，以厂损为耻，荣辱不惊，努力为公司的发展歇尽自已所能。而爱团队，我们才能充分融入整体之中，在团队中团结互助、学习共勉、合作、创新，珍惜集体荣誉，为集体争光。而在如今这种工作分工和专业分工更加精细化的职场中，任何一个项目的成功，都不可能是仅依靠一个人的能力和智慧来完成，必需要依靠整个团队的精诚合作，专业互补，才能完成项目开发。而爱客户，要如同爱我们自己公司一样，我们才会设身处地去感同身受地替客户考虑，关注客户的注意点，去深入理解客户需求，不断提升我们的产品质量和服务意识，为客户提供最优质的产品和服务，满足并超越客户的期望，为客户创造最大的价值，并与客户成为战略上伙伴，实现合作双赢的局面。

在努力提升执行动力的同时，我们也要时刻注意化解阻力。我们的执行无法落地，有时并不是缺乏动力，而更多的是有阻力存在。执行中的阻力有恐惧、限定性的信念（就是自我的一种否定性的心里暗示）及惰性。面对这些阻力，我们需要的是勇敢面对，用大量的工经验与体验，使自己可以从容淡定。同时坚定我们必定成功的信念，消除负面的心里暗示。在克服惰性方面，要树立我们的目标，培养快乐工作的方式，使我们的工作，成为一种需要与快乐的源泉。

四．那如何让执行落到实处呢？通过学习，可以总结有如下几点：

1.执行的前提--------服从。

我们想要和公司一起成长，首先是服从，服从大于一切，没有服从绝不会有行动，作为员工，我们要认真的要求自己，不断的开拓自己，发展自己，更新自己，努力完成上级交予的各项任务，认真遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。

而导致员工不服从的原因 有两条，第一条领导承诺不兑现。第二条公司制度、策略变化太快，员工跟不上。要切记不可许空头承诺，更不可朝令夕改，让员工无所适从。

2．两大关键：

一、先用心；

二、后用脑。

做事的时候一定要用心，做有用的事，公司是靠那些把全身心放在公司的人支撑。同时做事要用智慧，才能取得好的结果。

3.三大策略：第一敢、第二快、第三好

首先只有敢于担当，敢于直面问题，敢于承担责任的，才有能力抓住机遇，才有机会取得成功。其次生存久远的物种就是对环境的变化反应快。执行的成功，就是快速行动，使执行落地。第三好，就是顾客满意。只有顾客满意，才会给公司更多的订单，才能保证公司得到持续的发展。

4.四大原则：

第一条复杂的事简单化；第二条简单的事量化；第三条量化的因素流程化；

第四条流程化的因素框式化。

5.执行的命脉是带动。在公司里一般员工听领导说什么还是看领导做什么呢？答案显然是看领导做什么了，所以在执行的过程，要注意榜样的力量和引导的作用。

通过这次学习我个人觉得执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

10.执行力感想 篇十

11月18日公司组织了一次有关执行力提升为主题的企业培训，我从中受益匪浅。下面我就成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩四方面来谈谈有关这次执行力培训心得体会。

培训老师说：“执行，就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到效果。”老师的话使我想了很多，学习、工作和生活中遇到事情我们总是这样安慰自己：不管结果怎样，只要我努力过了，我就问心无愧了。可是工作不等同于其他，如果企业里的每一个员工都只是在盲目的付出努力而得不到任何结果，那么企业就得不到任何的成果，得不到任何成果的企业最终只能走向灭亡。所以今后我们要努力，也要结果。我们要理清思路，然后付出百分之百的努力去拿到我们想要的最完美的成果。

狼性思维是告诉我们应该居安思危、时刻保持危机感，如果不及时的学习提高自身的工作能力，跟不上同事们前进的步伐，那么下一个被淘汰的也许就是自己。同样也只有在竞争中我们才能不断地提升自己，企业才能不断的发展壮大。

高标准严要求是告诉我们凡事要全力以赴，用心去做。只有持有严格要求自己的心态，工作中才能做出一流的水平，出一流的标准。人生看似漫长，其实很短暂，做人做事都不可以抱着凑合的心态，如果在我们年轻的时候没有全力以赴用心的去努力过，当我们老了的时候会不会抱憾终身呢？我还没有老去，但我不想我的人生留有遗憾。

著名哲学家康德说过：有两种东西，我们愈是时常反复地思索，它们就愈是给人的心灵灌注了时时翻新、有增无减的赞叹和敬畏，这就是我头上的星空和一颗感恩的心。说到感恩，我认为每个人唯有怀着感恩的心态去工作和生活，才能让自己变得更善良、更快乐。回首看看走过的路，要感谢的人真的很多，我最想感谢的是我的父母，作为一个从农村走出来的孩子，我深知父母为了供我上学，付出了不知多少的艰辛。没有他们的养育和爱护，也许我早已成了一名农妇，天天过着面朝黄土背朝天的生活。是他们用自己的汗水和辛苦的劳作换来了我接受教育的机会，从此改变了我的命运。

总之，这次培训使我学到了很多的东西。让我在忙碌的工作中逐渐失去自我的时候，能够静下心来思考一些东西，这便是我这次培训最大的收益。

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张富荣