万达广场年度活动规划

万达广场年度活动规划（精选8篇）

1.万达广场年度活动规划 篇一

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）

近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：

长沙解放西路万达（悦荟广场）

说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

第二代万达：

武汉江汉路万达（悦荟广场）

第二代万达的代表作——江汉路万达广场（悦荟广场）于2004年12月开业，项目位于汉口中山大道，是武汉首个集购物、餐饮、休闲、家电等于一体的Shopping Mall。总建面约13万m²。物业组成及业态分布：

A栋为自持物业，引进大洋百货；

B座一楼平面分布图 C座一楼分布图

B座一楼租金：300-600元/㎡/月 C座一楼租金：400-1300元/㎡/月

笔者注：看到没有，这就是传说中的蚂蚁铺。早期的万达做商业地产还是用的住宅开发商的思维。

江汉路万达（悦荟广场）是江汉路商圈体量最大、业态最为丰富的商业项目，经过8年的运营发展，该项目已经成为江汉路商圈的一个重要标志。所谓第二代万达，笔者认为，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。

具有最好展示面的A座整体租赁给了大洋百货；B座和C座其实就是一代产品的分拆强化，分别利用沃尔玛和万达影院的主力店聚客力提升一楼的散售价格。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。

另外说个有趣的现象：位置更佳的B座首层租金与C座相比有不小的落差。什么原因：B座主力店为沃尔玛和工贸家电，C座主力店为万达影院（年票房排进全国十强）。江汉路商圈主力消费人群为15-30岁的学生及年轻时尚的上班族。而沃尔玛和工贸家电的目标客群主要为家庭消费。不同主力店吸引的不同消费群当然带来不同的消费表现，放在江汉路这个商圈自然是电影院能带动更多的消费，其结果就直接反映在租金上。其实这也能说明第二代万达在商业规划上的另一个弊端，3座物业定位不同，主力店类别不同，消费者不同，使得3座商业客流无法做到完全有效互动，人流无法做到共享，逛B座的人很可能买完东西就走了，根本不会去A座或者C座。在这一点上汉阳王家湾的武汉摩尔城就做得比较好，该项目可以说是第二代万达的改进版，也是A、B、C三座商业，3种不同业态定位，中间逐层用跨街通道联通，上有顶棚遮盖形成全天候的公共空间，3座商业人流可做到有效共享。

二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。壮士断腕，痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。

第三代万达：

第三代万达组成示意

万达集团吸取了前两代万达广场（项目招商信息）开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是万达购物中心的灵魂。

功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。

所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。

室内步行街规划：

室内步行街规划要点

宜昌万达室内步行街模型图

万达室内步行街通常为三层，根据地块形状及规模，一般呈“U”型或“L”型，全长约300-400米，室内步行街出入口一般通向不同城市道路。

室内步行街首层公共通道一般宽约10米，部分区域设置可供行人休憩的长椅，节点区域设置休闲广场，可定期举办市场推广活动。楼层之间高度及通道宽充分考虑了人体生理学的因素，基本能保证正常身高的人从每个楼层的各个角落能看到对面各楼层的店面招牌。沿着各楼层室内步行街可直接到达与之直接贯穿的各大主力店。这有利于不同消费群的互相转换，做到人流的有效共享。室外步行街规划：

如果说万达的室内步行街集万千宠爱于一身，那万达的室外步行街就是没人疼的私生子，只是万达销售回款的工具。其商业规划也不用像内街一般过分考究，更多的是考虑怎样便于划铺销售。其室外步行街包括住宅外围一圈的住宅底商，和沿着购物中心外围的一圈2-3层商业步行街，总长一般500-1000米不等。商业外街两端出入口也是通向不同的城市道路，在中间部分节点有与室内步行街相连通的出入口，但是与主力店无法直接连通。如此一来，无主力店有效带动，散售后无法做到统一招商运营管理，无好的品牌店愿意入驻等诸多劣势，注定商业外街的经营状况比起内街有天壤之别。

例如武汉的菱角湖万达，得益于江汉路万达制造的商业神话和开发商勾画的美好预期，商业外街在2009年一经推出，均价约3万，短期内即告售罄。2010年12月开业至今，经过2年的运营，其商业外街空置率仍超过50%。更悲惨的是同为第三代万达的宜昌、襄阳万达，笔者2011年2012年两次前去，开业近2年，外街几乎全部空置。业主全部沦为万达平衡现金流的牺牲品。

武汉菱角湖万达规划图

襄阳万达规划图

宜昌万达规划图 第四代：武汉中央文化区

关于第四代万达广场，目前有2种说法，一种说法是第四代万达称为“万达城”，比第三代规模更大，投资更大，增加旅游文化等主题，目前尚在规划中。第二种说法是武汉的中央文化区是第四代万达的先行者，其各项指标和规划均符合“万达城”的概念。万达全国的项目按级别分为A+，A，A-，B+，B等几个等级,中央文化区是全国唯一的A+级别。

笔者从对中央文化区的了解来看，这个项目不管是不是属于第四代，绝对是史上无法复制的万达产品。因为没有哪个城市市中心有这么多大型天然湖泊，并且由政府联合开发商主导湖泊联通工程与地产结合，也没有哪个城市受到万达如此关照，在一个城市开10个万达。也没有哪个城市的居民对万达如此狂热的追捧。王健林曾说：楚河汉街是独一无二无法复制的。

中央文化区总体规划

项目总体规划滨河休闲、文化旅游、高尚居住及配套三大区域。分别包括：

汉秀剧场：万达集团与世界一流的弗兰克演艺公司合作，总投资25亿元。

万达影城：国内目前规模最大的电影城，总座位数达到4500 座。共设有22 个影厅，囊括IMAX 巨幕厅、3D 影院、4D 影院，飞行影院、体验影院等。

万达广场（项目招商信息）全国一号旗舰店：19 万平方米万达广场。拥有精品百货、超市、电玩、KTV、电影城、健身中心、数码广场等主力店，并汇聚众多国际国内一线品牌，是万达集团全国的一号旗舰店。

奢华酒店集群：投资30亿，共打造5 个酒店：六星级万达君悦酒店、六星级万达威斯汀酒店、五星级万达皇冠假日酒店、三星级假日快捷酒店和商务酒店。

智能写字楼群：9 栋国际一流甲级写字楼，地上总建面45 万平方米。

高尚御水豪宅：规划四个组团，地上总建面155 万平方米高档住区。

汉街：

中央文化区的核心是一条1500 米中国最长国际水岸城市步行街汉街，总建筑面积约18万平方米。整个汉街至西向东分为3个主题定位：个性潮流、国际时尚、品味生活。引进了300多个国际国内外一流商家，其中不少都是首次进驻武汉，包括ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP、UR、依恋等十大快时尚品牌全部到齐落户汉街国际时尚区。除了品牌吸引力，汉街最大的特色是独特的民国及西式风格建筑，并与东沙联通工程相结合（楚河），打造的一条亲水景观休闲街。

汉街的优势固然明显，品牌吸引力强，业态丰富，建筑颇具特色，但仍有不少值得诟病的所作。汉街试图植入文化元素，利用故楚之地和本地文化为依托，设有5个以湖北地区历史名人命名的节点广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”（俞伯牙、钟子期），“药圣广场”（李时珍），“太极广场”（张三丰），每个广场按照主题布置一个名人雕塑。以此纪念湖北这块土地上的历史文化名人，提高项目附庸风雅的文化内涵。但恕我冒昧的是，文化不是靠起个名字立个雕像就能称之为文化。汉街仅仅是披着文化的外衣而已。在整条1500米长的步行街上，除了几个节点广场，中间没有设置供人休憩的休闲桌椅，整条街逛下来略感疲惫。另外，项目为抢在国庆前开业，从开工到开业仅仅用了10个月，难免在建筑细节上有诸多瑕疵，这也导致了开业后的一年多时间，汉街局部都在不停的修修补补。开业初期不少铺位空置，后期不断有商户在装修，给人的印象是汉街就像个半成品。

靠建筑特色、品牌和浮于表面的文化元素是无法让消费者产生共鸣，这也是汉街从开业前期的天天爆满到现在人气大不如前的原因，缺乏互动体验感是不会让人产生下次再来的快感的。

相比第三代万达，中央文化区在各方面都有大的突破，也有些共同点：以一条商业步行街为灵魂，串联起万达广场、汉秀剧场、电影城、写字楼群等其他各类物业。并通过住宅、写字楼等可售物业回笼资金。500亿的投资，是需要规划大量的可售物业回款不断支撑滚动开发的。

结语：其实从万达一二代产品来看，要开发商业地产，首先需要考虑的是融资问题。仅靠部分商铺销售来支撑商业地产开发，难以平衡现金流，更不利于快速复制。万达从实践中摸索出第三代的综合体的开发模式，并在一定程度上解决了现金流的平衡问题。对于一个非上市公司，融资渠道相对单一的情况下，能做到这样成功实属不易，虽然它的商业外街备受外界诟病。至于第四代，目前还有待检验。总而言之，我越来越相信，商业地产更像是个金融行业而非地产行业。凯德模式在未来或许更值得借鉴！

2.万达广场年度活动规划 篇二

上海万达商业广场情人节

大型活动策划案

策划陈小明

手机***

电子邮箱hui-jing2008@163.com

版权所属上海慧晶计算机信息科技有限公司

郑重声明：

本策划案仅属作者陈小明所有，未经允许禁止盗用本案的想法及创意，否则将追究其法律责任，并赔偿相应损失。

[出版时间：2008年 2月 5日]

“玫瑰心情，情系你我”

上海万达“爱就在身边”情人节真情联欢

大型活动策划案

一、活动背景

2月14日，一年中最浪漫的日子，这一天无限柔情和蜜意尽情释放，真诚的渴望与期待等待回答，心与心的碰撞，撞出永恒不熄的爱的火花。

情人节是一个典型的西方节日，但近年来已经成为我国青年人每年都企盼的节日，其流行程度已大大超过了我国传统的七夕情人节。在这一天，情侣们都会安排很多活动来庆祝这个特殊的节日。这样一来就使2月14日情人节成了春节以后的第一个消费高峰。很多商家都积极主动的抓住这个机会，搞各种各样的促销活动以期提高人气，在年初获得一个销量增长。同样的我们也不例外，也要抓住这个机会。

二、活动名称：

上海万达“爱就在身边”情人节真情联欢

三、活动主题

“玫瑰心情，情系你我”

“万千真情、达成所愿”

主题演绎要求：以“简单却让人印象深刻”为设计思路，结合情侣从相识相知到相恋相爱的情感历程，通过互动游戏穿插节目表演的形式，塑造情人节浪漫、温馨、浓厚的氛围，揭示爱情的真谛和表达方式，让人们快乐参与和享受，学会表达爱、珍惜爱和呵护爱。同时给年轻情侣提供一个表达情感的舞台和互动联欢的机会，创造“爱就在身边”的快乐场景，引发“和谐．关爱”的思考，进而推出本次活动的主题。

四、活动目的（1）在这样一个浪漫的日子里，我们以实际行动送上真诚的祝福，愿天下有情人终成眷属，白头偕老，美满幸福。

（2）借活动提高万达商业广场人气，体现商场人性化的关怀，提升万达在生活时尚方面的品牌知名度和美誉度。

五、时间地点

时间：2009年2月14日

地点：万达商业广场中心——活动广场

六、组织机构

主办单位：万达商业广场

承办单位：上海双子星艺术景观工程有限公司

七、活动内容

主要分为以下四个基本环节：每个主题环节的互动游戏穿插嘉宾节目表演，用以衔接。

1、★ 唯一·示爱 ★

开场节目：爱在表达——嘉宾表演经典情歌对唱（略）

互动游戏：爱在互动——大声说出你的爱、歌曲接龙（男女拉歌）（略）

参与者：主持人以及现场挑选的情侣

道具需求：无线话筒、小礼物、哨子或小手掌等（略）

2、★ 唯一·藏爱★

衔接节目： 爱在用心——嘉宾表演现代舞蹈（略）

互动游戏：爱在惊喜——神秘送礼，真情告白（略）

参与者：希望在情人节送出自己精心准备的礼物，让对方惊喜的大众

道具需求：情侣自备的礼物、鲜花等（略）

3、★ 唯一·珍爱 ★

衔接节目：爱在付出——嘉宾或主持人情诗朗诵或情感故事诉说（略）

互动游戏：爱在默契——心有灵犀，通过测试考验情侣的默契程度（略）

爱在细心——百里挑一，通过情侣之间的辨认考验彼此的熟悉程度（略）

爱在珍惜——感同身受，模拟情景让情侣感受各自在对方心中的重要性（略）

参与者：情侣以及有兴趣的观众

道具需求：若干统一的情侣衫，寻找正确的情侣可获得一套活动中所穿的情侣装（略）

4、★ 唯一·永爱 ★

衔接节目：爱在持久——嘉宾表演民乐演奏（略）

互动游戏：爱在承诺——真情宣言大募集，传递深情，现场告白（略）

爱在同心——通过共同努力，排除阻难，搭建属于两个人的爱的小屋（略）

参与者：情侣以及有兴趣的观众

道具需求：积木，橡皮绳，篮筐，桌子等（略）

八、组织实施：

1、活动组织：上海双子星艺术景观工程有限公司方面负责“唯一•示爱”、“唯一•藏爱”、“唯一•珍爱”、“唯一•永爱”板块的策划，由各组织单位协商一致共同实施。

2、新闻公关：上海双子星艺术景观工程有限公司负责邀请有关指导单位领导，并负责对各新闻单位的联系和组织报道。

拟邀请上海东方卫视、生活时尚频道、文汇报、新闻晨报、青年报、上海人民广播电台、东方广播电台等主要新闻单位采访及报道。

3、资金物品：万达商业广场提供活动经费，并负责场地安排及相关事宜。

九、媒体宣传

宣传方式：拟采用“电视媒体+网络传媒+平面报纸+广播电台+活动现场POP广告+宣传单页”六种方式相结合的形式进行宣传。

主要媒体：

（1）电视媒体：上海东方卫视、生活时尚频道等

（2）网络传媒：新浪、搜狐、万达活动主页、各大校园网等

（3）平面报纸：文汇报、新闻晨报、青年报等

（4）广播电台：上海人民广播电台、东方广播电台、万达商业广场广播等

媒体计划：

前期：在主要报纸上刊登主题广告，让万达商业广场成为各界的焦点。

中期：在杨浦区五角场及附近各大高校开展系列宣传活动，打造万达人文关怀的“名片”。后期：以万达商业广场的活动中心为主会场，开展情人节真情联欢活动，汇聚四方人气。宣传安排：（略）

十、现场布置

配合本次活动主题，主要突出“浪漫、温馨、浓厚”的氛围。

舞台用特殊饰物装饰，营造一个流星划过的氛围，突出浪漫的流星搭载着我们虔诚的誓言穿过天空，象征“心语星愿”。同时注意道具的位置，以便游戏的开展和互动。（具体布置略）

主背景板显著位置摆放一大型“双心结”（由竹子和花泥制成，具体制作略），用以展现情人节人们对完美爱情的祈盼和祝愿。

活动现场的主要入口附近显著位置摆放一个大展板，用玫瑰化装点四周（具体制作略），用以展现活动各项内容。

“爱心”围栏：在活动现场搭设一颗巨大的“爱心”，爱心之内作为观众站立区域，爱心的四周可考虑留一个小口方便行人出入（具体布置略）

十一、前期准备

1、人员安排（略）

2、物资准备（略）

十一、中期操作：（略）

十二、后期延续：

1、“爱在承诺——真情宣言大募集”是一个很好的跟踪报道环节。（略）

2、“情人节文化展览厅”（略）

十三、活动预算（略）

十四、效果监测评估

1、活动主题与商场品牌形象的高度一致性。本活动与人文关怀主题相结合，并突出政府和社会、每个人共同关注的“和谐.关爱”主题，可谓“立意高，创意新”。特别是紧扣商场品牌形象特点设计活动方案，可以展示主办单位——上海万达商业广场作为一个生活时尚广场在人文关怀方面的全新社会公众形象。从“人文关怀”聚焦“真情联欢”，再由“真情联欢”演绎“人文关怀”，可以很好地展示万达良好的社会公益形象。万达比较缺乏此类大型的公益活动，特别是结合青年活动对象为主题的公益活动。为此本次活动特别有助于上海万达商业广场在年轻一代中重塑时尚形象，使万达与“人文关怀”、“和谐.关爱”等具有良好公共形象的活动联系起来。

2、活动体现了高度的自主参与性和可塑性。本次活动将通过社会情侣报名和组织内部推荐等形式，可以最大限度地体现其活动的水准和有效管理。活动注重良好的参与程度，呈现公益活动与参与者兴趣的统一。同时活动设计结合兴趣特点，还将考虑深层的文化理念，使活动丰富且具有纪念意义，可激发人们的持久吸引力和思考，并可以使本次活动成为长期运作的品牌项目，进行积极的形象塑造，有利于新闻的多则面、持久的跟踪宣传报道。由此，活动必将在参与者和社会公众中产生持久的影响力。

3、活动还将有效配合“情人节文化展览厅”的创建。建议上海万达商业广场在可能的情况下，考虑设专区创建“情人节文化展览厅”，诉说情人节的由来和发展，同时募集“天使情侣”各种形式的合影、制作等等，将这些悬挂在展厅里的显眼位置，让他们的爱情和万达一起成长。这样一来，活动就充满了人情和文化，正好体现了万达兼具文化与时尚的形象。“天使情侣”的合影照片、制作在展厅里悬挂，不仅体现出活动的长效性，还体现了万达商业广场海纳百川的胸怀与气魄。（“情人节文化展览厅”方案另行策划。）可通过此次活动丰富展览内容，作为一个铺垫和开始，吸引到广场购物和游玩的顾客参观和拍照留念，将极大推动企业形象的宣传展示。

十五、结束语

我们有广阔的高校资源和较丰富的大型活动策划经验，我们有这个实力和信心去打造这样一个情人节活动盛事，需要的仅是邀请有识的您给予我们机会和支持。

好的开始是成功的一半，我们团队充满激情和创意，定将精心准备、全力以赴。相信通过我们的精诚合作，您完全能实现所希望的效果，顺利汇聚五角场商圈四方人气，培养更多广泛而忠诚的消费群体，让万达商业广场的生活时尚品牌观念和消费者的观念得到共鸣。同时有您的认可，我们今后发展的步履将会更加坚实。但源于多种不确定因素，此次活动组织开展过程中，不足之处，敬请海涵。请相信我们会竭尽全力！

3.万达广场简讯 篇三

30多家单位获万达广场营业许可

12月7日，万达广场将开业。为确保先期入驻的餐馆、超市百货、电影院等30多家单位在12月7日开张营业前达证照齐全，近日，市卫生部门创新审查方式，加大服务力度，高效、规范地完成了30多家单位的行政指导和卫生审查工作。

按照《餐饮服务食品安全操作规范》的相关规定，市卫监所工作人员分组对已经提交申请材料的餐饮单位进行现场审核。在检查现场，卫生监督人员按照餐饮单位建筑施工总平面图、平面布局图、各相关环节平面布置图进行核对检查，对部分流程布局不合理、各功能间不明确、比例不符合相关规定的餐饮单位，本着“改动最小、效果最好”的原则，向业主提出了审查整改意见。

为了更好地服务企业，市卫监所主动联系万达广场投资公司，听取投资方在卫生许可证办理方面的想法和建议，对办证工作进行法律指导，对于企业申请相关证照进行一次性告知。市卫监所相关负责人表示，为提高审批工作效率，在受理和现场审查中实行“诚信承诺制”，对申请资料不全的单位，由申办者书面承诺后予以先行受理，限期补正；对现场审查中存在的小问题，由业主书面承诺后予以先行审查发证，限期落实，以创新、高效的审查方式，确保入驻单位许可证得到及时发放。

4.游万达广场作文 篇四

年初二早上是个大晴天，太阳早早地出来了，我和爸爸妈妈叔叔，婶婶，爷爷，姐姐，弟弟，妹妹，一共九人，我们怀着愉快的.心情向横店大庙会出发。路上我们叽叽喳喳的，可是好事多磨，半路居然下起了雨，怎么办，怎么办?我们当机立断决定换地方，去金华万达广场，它是室内的，不怕有雨。

到了万达广场已经是下午一点了，太阳却升了起来，像在和我们开玩笑。我们赶紧先吃了午饭，便要逛街的逛街，去游戏厅的奔向游戏厅。万达的游戏厅有好多游戏机，我们以前来过一次，每台游戏机前差不多都挤了人，我们迫不及待地充了钱，拿到游戏币开始玩。我尝试了很多游戏，都很好玩，哈哈，而且也得到了不少奖券。但最有意思的是大转盘游戏，它凭的就是手气，转到什么数字就出多少奖券，数字大的大到三百，小的到一，二。我当然想幸运地转到大数字。可是转了四五次都是十五，三十这样的小数字，还有两次只差一格就是三百了，和幸运只差一步之遥。我不甘心，和妹妹又转了几次，终于停在了三百的数字上，奖券出来个不停，我们激动得又是抱又是跳妈妈最喜欢的是投篮，在规定时间内拼命投，看最多能投多少个，爸爸和叔叔他们在打枪射飞标转眼玩了几个小时，差不多该回家了。奖券从三千积累到了七千多，姐姐弟弟妹妹他们不甘心空手回去，都用奖券换了一个耳塞。而我喜欢的礼品奖券不够换，够换的又不喜欢，所以我先不换，等以后积累多一些再换好一点的礼物。

今天我们玩得很开心，游戏丰富了我的假期生活，让我和家人更亲密无间。新年的我已经是十二岁了，我要做个在生活学习上有计划有系统安排的人，把我的学习安排得井井有条，让我的生活变得丰富多彩!

5.嘉兴万达广场地产分析 篇五

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这一次，万达真的来了！在传言许多年之后，2013年6月，全球商业地产巨头—万达广场，终于决心“落户”嘉兴。立志打造嘉兴首席城市综合体，最高端的南湖商业新中心！

不负一个多月以来业内外的猜测，6月6日下午，成功摘牌市经开区2013-14号、15号商业地块（东至石桥港，南至塘桥路，西至云东路，北至广益路绿化带），这预示着巨型商业航母将在嘉兴市东南核心区块的崛起。未来以嘉兴万达广场为主导的城市东南商业圈，将与市中心商业圈、秀洲区商业中心圈形成三角之势，推动着嘉兴商业格局的改变。而嘉兴万达广场也将成为继宁波、温州、绍兴、余姚、金华和杭州之后，万达集团进驻浙江的第七个万达广场项目！

——摘自《南湖日报》 现在是2014年11月中，嘉兴万达广场项目主体施工已经接近尾声，正在如火如荼的进行装饰装修工作，招商售楼工作也在紧张积极的进行当中。作为万达集团嘉兴分公司招商部的工作人员，对嘉兴地理位置，经济文化，未来发展前景等方面进行分析，是我们招商工作的重要工作。

1嘉兴是浙江省省辖市，位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，是长江三角洲重要城市之一。城市处于江、海、湖、河交会之位，扼太湖南走廊之咽喉，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。

嘉兴自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。

主要景点有：南湖景区，月河历史街区，乌镇，西塘，南北湖，九龙山，梅花州，新塍古镇等。

截止2011年12月30日，嘉兴市下辖2个市辖区（南湖区、秀洲区）、3个县级市（海宁市、平湖市、桐乡市）、2个县（嘉善县、海盐县）。共有44个镇，29个街道（涉农街道22个），246个城市社区，115个城镇社区，809个行政村。

2013年末嘉兴市户籍人口345.93万人,比上年末增加1.41万人。嘉兴市户籍人口出生率8.18‰，死亡率6.94‰,自然增长率1.23‰。全年迁入人口2.75万人，迁出人口1.74万人，人口机械增长率2.94‰。

截至2013年，嘉兴市公路通车里程8000公里，其中四级以上公路7867公里。

高速公路：沪昆高速公路、乍嘉苏高速公路、杭州湾环线高速公路、常台高速公路、沈海高速公路、申嘉湖高速公路、苏绍高速公路、练杭高速公路

国道：320国道、101省道、202省道 客运站：嘉兴汽车北站、嘉兴汽车客运中心

[6]铁路 铁道线路：沪杭铁路（沪昆铁路）、沪杭客运专线

火车站：嘉兴站、嘉兴南站、嘉善站、嘉善南站、海宁站、海宁西站、桐乡站航空

嘉兴在其一小时到达圈内，可以前往上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、杭州萧山国际机场等空港。

航运

航道：京杭大运河、杭申线、六平申线、乍嘉苏线、湖嘉申线

2013年，嘉兴市全社会消费品零售总额1196.93亿元，比上年增长13.1%。消费水平总体低于杭州宁波等城市，但年增长率较高，总体而言是一个适宜居住的地方。

2本区域在嘉兴南湖区东南方向，总体上规划成为嘉兴新型商业商业文化中心。

“环南湖中心区”是嘉兴市行政、商贸、信息、文化、旅游和 娱乐中心，其中南湖新区定位于行政、文化、旅游、休闲和体育等。随着这一概念的深入，南湖新区将建成高档次、高标准的城市新区，并与现中心区一起构成城市的集合中心，其区位投资优势显而易见。

南湖新区北临南湖，西靠西南湖，环境优美，空气清新，是城市总体规划确定的城市绿楔之一，也是嘉兴市景观体系的设计重点。区内现基本为农田旷地，规划也将以低密度开发和大面积的绿地为主基调，居住和生活环境非常良好。

本区临近城市东南出口，对外交通联系十分便捷。区内有中环南路，为城市内部的主要快速通道，现已建成通车，它将是南湖新区与城市其他片区交通联系的主要途径。片区北面的南湖大桥也正在建设之中，建成后将使南湖新区与老城区的联系更为直接。此外，纺工路、南溪路和西南路等多条城市主次千道都正在修建。

南湖新区曾作为南湖综合开发区的一部分，在开发政策上一直享有优惠。“三中心一广场”的建设，又标志着嘉兴市政府把今后几年的开发重点在一定程度上转移到了本区。随之而来必然带来政策上的导向和经济上的优惠，使其开发优势更加显现。所以嘉兴万达广场的开发建设在各个因素上都是成熟的，特别是嘉兴南湖政府对引进万达的需求更容易得到政策的倾斜。万达所至中心所在

嘉兴人对于万达广场的期待始于一句广为流传的话：“万达广场就是城市中心！”倍受期待的嘉兴万达广场，建成后将引领城市东南区块商业圈，成为我市高端现代化商业的又一新亮点，同时也必将对东南区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用。

目前，嘉兴市基本呈现的商业格局是一个“城市中心商圈、东西两个新商圈”的发散性扩展局面，其中以东南新城中港城为主的商贸旅游综合体为重点新商圈的发展核心。嘉兴万达广场项目选址于嘉兴国际商务区广益路以南、南江路以西区域，而这个区位就在中港城东南方的东南商业圈核心区位。世界商业巨头--万达广场进驻后，必将发挥“头羊效应”，带动周边商业的聚集发展，使其成为嘉兴市全新的商业地标。

“万达所至，中心所在”嘉兴万达广场投资有限公司总经理沈兴明先生告诉记者：“万达广场在进驻每一座城市，所带来的商业积极效应不局限于短暂的轰动，更多的是对一个城市商业发展的长期促进影响。商业行为符合社会习惯，这是必循的规律。而万达广场在符合当地社会习惯的同时，更多地能逐渐影响甚至引导当地人们的消费购买习惯与理念。而随着南湖新区的入住人口和区域成熟度的逐步增加，这种与万达广场为主导的东南商圈相得益彰，这不仅是在选址上的筹措考虑，更是对嘉兴未来发展趋势与商业走向的准确判断。”

虽然在万达广场对面就建有国际中港城商业中心，存在一定的竞争压力，但国际中港城只是单纯的商业中心，而万达广场则是商业住宅办公合为一体的商业住宅楼群。本区域海事教育中心，有嘉兴三中，四中等中学，同济大学浙江学院等高级院校，在未来几年人口的大量迁入定居本区域，国际中港城的服务能力会逐渐减小，而新开的万达广场依靠自己的品牌力量和成熟的规划运作，在本地区将成为一个核心，中心。建成后嘉兴万达广场将涵盖大型购物中心、高端写字楼、室外商业街、高档住宅以及国际级影城，集文化、休闲、娱乐于一体，预计正式营业后年营业额预计将突破15亿元。

3嘉兴是一个极有发展力的一个城市，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。交通发达便利，上海的经济发展和对农产品的需求将直接带动嘉兴的第一第二产业的发展。嘉兴保有完好的水乡文化建筑，尤其是良好的水乡自然环境。嘉兴周边地区的人们对江南水乡的旅游文化需求也是日益增加，嘉兴的第三产业也将蓬勃发展。嘉兴的轻工业，电子行业也在迅猛发展，依托乍浦港和宁波深水港进行对外贸易。与嘉兴接壤的浙江政治文化中心杭州也在蓬勃发展，政治上的照顾兄弟城市的交流为推进嘉兴的发展提供有力条件。

嘉兴水文化在全国都是赫赫有名的，自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。气候宜人环境优美，城市绿化面积居浙江省之首。有南湖，月河，西塘，乌镇，钱塘江观潮等水文化。吸引了大量游客和追求高环境要求的人群来定居。外来人口增长速度也是最快的。

难以估量的发展潜力

中心城区，江南-戴梦得-旭辉-鹿都（在建）商圈。运河新区以中润·嘉兴中心为主的综合商业集群；南湖新区，国际中港城、嘉兴世界贸易中心、信源商业城、红星美凯龙；秀洲新区，江南数码港、中禾国际以及北科建科技新城……万达广场的出现无疑是一剂强心针，彻底唤醒了商业地产在嘉兴的发展。而万达广场本身，也将在与本土商业项目激烈竞争的同时，其全新的先进运营模式，也将对嘉兴其他商业综合体形成一种带动、融合与互补。

嘉兴经济开发区管委会领导曾明确指出：“嘉兴万达广场作为进驻嘉兴国际商务区重大现代服务业项目，势必会大大提升国际商务区高档商贸、休闲购物、文化创意等现代服务业的发展能级，并对区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用”

业内人士（金都夏宫营销策划部经理刘长风）也看好万达广场的发展潜力：“万达广场作为最早进入国内商业地产的企业，拥有二十多年的商业地产运营的经验，它的运作、管理方面模式、经验，不仅能带来巨大的未来收益，这更值得我们嘉兴做商业地产借鉴。其次，万达广场拥有众多长期战略合作伙伴，它的影院、AMC、百货、超级市场以及五星级酒店和量贩KTV，这种成熟的综合配套，势必带动周边住宅甚至整个区域的消费活力！”

引领市民全新休闲消费理念

有别于业内对于万达广场发展潜力的深层剖析，嘉兴市民对于万达广场的期待更多源于它将提供的先进消费生活理念：一站式购物、酒店餐饮、观影、休闲、文化……城市东南区的市民首选的购物休闲地点必将是万达广场，而嘉兴万达广场也将成为将来嘉兴乃至周边市民首选的全方位的一站式消费场所。

“目前在嘉兴缺少一个像上海浦东那样充满魅力的繁华商业街区，嘉兴若是有万达广场这样航母级的商业进驻，我们市民便有福可享了！”一位市民如是说。

6.万达广场年度活动规划 篇六

2010年 6月 10日 厦门搜房网

[摘要] 从占据“龙眼”位置到再造一个新城市中心，万达创立商业地产的8年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了磨难和艰辛，但也取得了成功，凭着万达人极强的市场把握能力和运作实力，万达作为中国商业地产的领军企业再度攀登中国商业地产制高点……

从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新城市中心，万达创立商业地产的8年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功，凭着对中国商业地产开发的万丈雄心和万达人极强的市场把握能力和运作实力，当万达再一次占领顶峰，万达作为中国商业地产的领军企业再度攀登中国商业地产制高点……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

起步期：万达商业地产第一代 单店模式 以销售平衡现金流

2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金宝地，一栋栋单体楼拔地而起，在这些城市业已存在的黄金地段，在这些城市发展多年沉淀下来的核心商圈位置，这些栋栋总面积5万平方米左右，地上地下共五层的新商业业态的出现，引起了当时城市地产发展的极大轰动，一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜，加上作为配套的停车场、用以吸引人流的超市、可以留住人流的电影城，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧，这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式的外在表现，也称“单店模式”。

单打独斗 经营无法形成合力

经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，经常能够看到，由于商铺经营品种的庞杂繁多，商铺经营权的分散以及管理职能的滞后，小业主们只能单打独斗，卖力的为自己的产品摇旗呐喊，其间，还要担心同在一个楼体里的另一些商铺“抢了风头”，在这样的竞争形势下，业主不单要担心同区域以及同行业的竞争，还要担心同一地理位置下不同行业的竞争，人流分散、混乱严重影响了这些商铺后期的盈利，由此，万达商业地产第一代商业模式遇到了发展初期不可避免的艰辛，此时，一直对市场进行着密切观察和详细研究的万达很快做出了调整，提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。

发展期：万达商业地产第二代 组合店模式 业态布局尚欠火候

看到第一代商业地产开发模式在实践应用中遇到的一些市场抗力，果断的万达人迅速调整“作战思路”，为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足而引进了更多的主力店和不同商业业态，以期以各自的影响力形成相互之间的吸引力，最终形成一种对消费人群的巨大合力。此时，万达商业地产第二代开发模式开始走入人们的生活。在表现形式上，万达商业地产第二代开发模式比第一代有了长足的进步，如项目规模上较之第一代有了两至三倍的增加，业态上也在超市、影院等基础上引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。在当时的南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳、大连等六个城市，这个新一代的商业开发模式的出现，再度引起人们的关注。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流、客流在走出百货店、超市等大经营场所后，并没有流向小业主的商铺，经营者们过高的期望值并没有如期实现。在后来总结经验时，王健林董事长一针见血的指出，万达的第二代商业开发模式仍然没有把握住商业地产的精髓，卖商铺绝不是商业地产！

主力店各踞一方 未形成人流的有效流动 在第一代商业模式和第二代商业模式发展演变的过程中，万达人始终没有放弃对成功商业模式的探索，并一直在对现有商业模式进行研究和调整。因为第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各执一方，分散经营，并没有形成对整个万达广场消费人流的有效吸引和集中，且广场没有室内步行街的设计，主力店的作用仅仅是把人群吸引到城市中心商圈，而未能将他们吸引至小业主的商铺中去，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，对于项目的纯商业定位，也导致整个项目商业氛围浓郁，与之相互动的文化、娱乐、体育、酒店等其他的与商业消费相配合的休闲消费环境没有有效建立，加上项目零售类比例偏大，也使项目的中心偏离了商业地产的经营重心。

成熟期：万达商业地产第三代 综合体，开始创造新城市中心

万达城市综合体效果图

万达商业地产第三代商业模式代表城市： 上海

上海五角场万达广场位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是上海迄今为止体量最大、拥有业态最齐全、商业氛围最浓厚、商业设施最完备的商业项目。

开业时间：2006年12月24日

主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城大型室内步行街。开业时招商满场率：95％

目前日客流量：30万 北京

北京CBD万达广场位于北京中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，属于长安街上非常有特色的标志性建筑。项目总建筑面积约50万平方米，其中商业广场面积22万平方米。

开业时间：2006年12月26日

主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、北京万达索菲特大饭店。开业时招商满场率：95％ 目前日客流量：25万 宁波

宁波鄞州万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，也是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目总建筑面积60万平方米，其中商业广场面积35万平方米。

主力店：沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、银泰百货、万达国际影城、喜百度、苏宁电器、大歌星KTV、石浦酒楼、神采飞扬电玩城。开业时间：2006年12月22日 开业时招商满场率：100％ 目前日客流量：10万人 成都

成都锦华路万达广场位于成都市锦江区,万达开业后不久，这里便成为新的城市商业中心。项目总建筑面积约40万平方米,其中商业广场面积26万平方米，引入等十余家主力店。开业时间：2007年12月23日

主力店：伊藤洋华堂、万千百货、万达国际影城、美国百胜餐饮、麦当劳、国美电器、大歌星KTV、韦德伍斯健身、快乐老家火锅等 开业时招商满场率：98％

目前日客流量：30万

在总结了第一代万达广场和第二代万达广场对于当时市场环境的不适应性，万达进入了第三代万达广场的开发。

在对第三代万达商业地产开发模式进行总结时，王健林董事长将其概念称为“城市综合体”。之所以这样命名，是因为在万达第三代商业模式下，万达广场可以称得上包罗万象，无所不能，一个巨大的综合体里有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓，住宅、更有酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，步行街的每一层都通往各主力店，在任何一个平面或立体上消费者都可以到达任何店内，在万达广场的整体布局上，这条步行街实现了建筑体平面立体的互动，成为万达在商业地产设计上的最大创新。在此基础上，各地万达广场都进行了适合于本地特点的设计上的不同创新，确保了万达广场在开发建设上的持久、旺盛的生命力。

新商业模式 适应趋势 引领趋势 万达的创新，其实也是一种迈向国际的创新，城市综合体中组合了住宅、写字楼、公寓、酒店等业态，里面增加了文化、健身、餐饮、娱乐等内容，所有这些组合，不但被国际所认可，同时也符合国情。

在国外，此类大型商业地产项目往往建在郊区，且多采用一条步行街、两个主力店的模式，为习惯“车轮消费”的国外消费者提供服务，而在中国，很多消费者更喜欢到市区购物消费，文化上的差异要求商业从业人员也要考虑消费者的消费习惯，正是基于此，万达把国外的室内商业步行街引入中国商业地产模式，并在步行街上设计各类品牌商铺，达成了中国商业地产的国际化发展趋势。

当一个个万达广场作为一个个城市中心存在的时候，我们不得不承认，万达的战略、万达的速度、万达的商业模式包括万达的选址方略，都可以称得上是目前中国商业地产企业中运作的最成功的，他也在引领着中国商业地产发展的全新方向。

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7.关于万达广场的问题与建议 篇七

 对万达广场现存问题的总结

1)外街

a)建筑形式呆板单

一、尺度不宜人、缺少节点广场，缺乏吸引人流的商业气氛。b)与MALL的互动关系不足，没有利用好MALL内部的人流资源

c)单纯销售模式导致商铺出售后缺乏统一管理，商业人气不佳，也对MALL形成一定影响

d)商铺租售价格过高也导致接手商户经营压力过大，难以维持利润，导致闭店

2)内部业态问题

a)在当今网购盛行的时代，业态组合需要调整，强调线上线下互动 b)与外部商业街业态的互动不足，业态关系没有形成互补

3)整体形象

a)建筑尺度不够近人 b)形象有待改善

 提出下一代万达商业的建议

1)MALL与外街的动线关系、互动 2)MALL内部外部业态调整 3)售出商铺的管理 4)Live in style介绍

 提出对已建成万达广场的调整建议

8.万达广场的商圈分析 篇八

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芜湖万达广场的商圈分析

与经营问题

课程：经济贸易地理

姓名：邓胜兵 班级：营销112班

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第一章 芜湖万达简介

一、地理位置：

芜湖市万达广场正式开业于2012年9月27日，坐落于神山口（弋江中路与赭山路交叉口东南面），总用地面积83867平方米，水面面积15933平方米（东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭山东路）。

从地理位置的角度出发来看，万达广场位于城东新区与市中心的结合处，扼守着神山口这个重要的交通点，东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区，西面则是繁华的市中心，从人流量的角度出发，万达在神山口的地理位置比较具有优势。

二、结构形态：

万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体，涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前，万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。

从结构形态和定位来看，庞大的经营体系和中高档的消费定位，万达的运转需要较大的消费人群来推动，并对消费人群的收入有着较高的要求。

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三、经营目标：

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万达的目标为服务整个城东商业，打造芜湖第二个城市中心，建立芜湖第二大商圈。

为了实现这一经营目标，万达正在紧张的进行着其后期的工程建设，与万达配套的相关设施也在有序的进行着，周边的商业环境也因此得到了较大的改善，就未来发展的角度出发，万达周边的商业环境还是比较好的。

四、政策支撑：

芜湖万达是芜湖“十二五”经济建设的重要扶植对象之一，得到了芜湖市政府的高度重视，在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户，芜湖市政府做了大量的工作，包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实，使得万达在建设和发展上，更为顺利。

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第二章 万达广场商圈分析

通过调查发现，万达消费者对万达所能承受的最远步行距离约为1.5公里，即15分钟左右的时间，而行车所承受的最长时间约为40分钟，根据最远步行距离和行车距离，我们将万达划分核心商圈和次级商圈。

一、核心商圈：

以万达为中心的1.5公里范围内，即消费者对万达所能承受的最远步行距离。

（一）范围：如图所示，万达的核心商圈东至安徽工程大学、南至西洋湖、西至银苑小区、北至弋江北路，涵盖五院、绿地小区、神东小区等。万达核心商圈范围内，小区较多，学校、医院、公园等公共设施较为完善，人口较为密集。

（二）人口特征：万达核心商圈内，总人口数量约为6.5万，其中高 安徽工程大学教务处

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校学生人口约为2.3万，常住居民人数约为4.2万。

（1）安徽工程大学是万达核心商圈中人口最密集的区域，以18-24岁大学生为主，是无收入的纯消费群体，平均生活费在1200元左右，其消费趋向于电子产品、服装、饮食等，具有求新和实惠的消费心理，对大宗商品和高档商品基本无需求，消费水平较低；

（2）万达核心商圈中，小区居民大多为工薪阶层，以青年与中年消费者为主。从收入的角度来看，工薪阶层收入并不高，普遍在2500-4000元之间，人均收入约为3000元左右，消费能力虽然较强，但许多人在承担着房贷或者车贷，对于高档商品和服务的消费能力较弱，整体消费水平并不高。

小结：从万达的核心商圈角度分析，万达的核心商圈内，居民整体消费能力和水平并不高，对于定位于中高档和经营体系庞大的万达来说明显无法满足其需求，于其经营和发展有着较大的限制性作用。

同时，万达的后期还在继续拓建之中，其周边的各类设施也在紧凑地进行着，随着万达自身和周边配套设施的完善，万达的辐射能力也会因此变强，其核心商圈的范围，也会由于万达设施和服务的完善渐渐扩大，覆盖更广的面积和人口。

二、竞争对手的核心商圈

在万达的核心商圈范围内，联盛广场和华谊广场（大润发超市）是其最大的两个竞争对手。

（一）惨淡经营的联盛：

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在联盛核心商圈中，3/4的面积被竞争力更强、核心商圈更广的万达所覆盖。（1）联盛现状：与万达相比，联盛显得愈加落

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通过调查发现，联盛广场核心商圈的距离为1公里左右，如图所示，寞，门口罗雀的客流，将这座曾经繁华的商场变成了孤寂中的“灯光”，其竞争力与万达相比表现得很是弱势。

（2）失败的原因：

a)万达的截流。从位置的角度来看，万达位于联盛东面800米处，且位于城东进入市中心的要道路口神山口，城东大部分居民进入市中心时都会经过万达才能到达联盛，加上二者经营模式的相近，消费者在万达即可以买到和享受到联盛相同的产品与服务，另外，万达的知名度要高于联盛，相比之下，消费者更愿意选择就近在万达进行消费，使得万达对联盛的截流极为严重。

b)步行街与大润发在南面的阻击。从位置上来，联盛与大润发一南一北，相隔不过数百米，南边过来的车辆都要经过大润发，而大润发在日常生活用品消费上有很强的实力，对联盛的沃尔玛超市有有很 安徽工程大学教务处

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大的挤压。同时，南面过来的客流也要经过步行街，与步行街相比，联盛的实力显然是不足的，它没有步行街的品类繁多，也没有步行街的时尚前卫，步行街在南面对它的影响不能忽视。

小结：联盛与万达相比较，经营状况很差，面对的威胁更多，在竞争力上，与万达存在着较大的差距。

（二）在衰弱的大润发：

与万达相比，大润发进入的时间要早得多，对其核心商圈一公里

范围内的居民影响很大，特别是在日常生活用品销售上，大润发做得更出色一点。但是，大润发经营远不及万达的规模，在品种和特色上，与万达的差距很大。其核心商圈的2/5与万达覆盖。

大润发目前的状况还算不错，无论是从客流量和销售状况来看，大润发超市依然有着很强的力量，但是，随着万达和联盛的坐落，顾客开始外流，大润发也渐渐出现了衰弱的态势，特别是随着万达的不断扩建与发展，大润发的客流将会分支出更多。

从竞争对手的核心商圈上来分析，万达与联盛、大润发的商圈重叠度很高，万达近1/2的核心商圈都在联盛和大润发的核心商圈笼罩下，消费者有着较大的可选择性，这使得万达面临的竞争很激烈。

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三、次级商圈：

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按照行车所承受的最长时间40分钟计算，万达广场的次级商圈基本能够覆盖整个芜湖市市区。

（1）交通状况：万达位于弋江中路、北京中路与赭山路交叉口,交通位置优越，在其附近共有四个公交站台，有7路、20路、21路、28路、45路和晚间228路等公交线路经过，公交线路基本实现了畅通市区，交通位置很优越。

（2）其它交通配套设施：地下大型停车场、自行车出租车位等；（3）较丰富的周边环境：神山公园、雕塑公园、安徽工程大学、五院、绿地等。

便利的交通和较丰富的周边设施，使得万达有着很大的辐射能力，对于发展成为芜湖第二大商圈有可实现的条件。

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第三章 经营问题分析

万达对于芜湖还是一棵刚刚移栽过来的新树，近两年的发展，万达这棵树的成长现状却有些偏离预定的轨迹，客流量远不如其所预期的日均6万，店铺也没有预期的火爆售罄，这棵大树在芜湖的成长出现了一些水土不服。

（一）经营问题：

（1）店铺入住率问题，至今为止，在万达一楼外围南面和西面的店面，仍旧有店面空空如也；

（2）客流量远不如日均六万的预期，周一至周五的工作日，可谓门可罗雀，与联盛相比强不了多少；

（3）销售低于预期，一些店铺门前，即使是客流量最大的周末，也少有人迹，越往楼上，客流越少，一些店铺不得不转租；

（二）问题产生的原因：

（1）万达定位的尴尬环境，按照芜湖市目前的发展状态，万达所处的神山口位置类似于城市与乡村的结合部，在一些配套设施上仍旧不足，比如的士停车位、银行等；

（2）周边居民消费水平和购买能力较低，与万达的定位有着较大的差距；

（3）与联盛的距离过近，容易导致恶性竞争；

（4）人流量不等于客流量，交通虽然便利，但是，附近的车辆 安徽工程大学教务处

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基本为过路车流，真正的消费却较少；

（5）自身设计的问题，立体的商业街，其设计要充分考虑楼上店铺的客流问题，在这一点上，万达的设计显然没有做到，很多人走到三楼就不愿意再上去了。

总结：

从万达的经营现状和商圈的现状来看，万达的经营在现阶段会呈现出一种较低的水平，但随着其周边设施的完善和城东建设的加快，万达在未来的一段时间，经营状况会出现明显的好转。

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