安全生产责任制

2024-08-22

安全生产责任制（13篇）

1.安全生产责任制篇一

威信县一眼寨煤矿

各职能部门安全生产责任制

2013年3月16日

办公室安全生产责任制

1、组织职工认真学习、贯彻执行国家安全生产方针和有关法规，树立遵章守纪，自觉反“三违”的好风气。

2、建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，落实各部门、各岗位在安全生产中的责任和奖惩办法。

3、督促实施安全技术措施计划，结合实际情况采用先进的科学技术和安全装备，落实隐患整改，改善劳动条件，不断提高全矿的抗灾能力。

4、有计划的组织职工技术培训和安全教育，提高职工技术素质和安全意识。

5、定期组织全矿安全生产大检查，开展群众性的安全生产竞赛活动。

6、制定全矿安全生产的进期目标和长期规划以及实现目标、规划的措施和检查方法。

7、对本矿发生的安全伤亡事故按规定及时统计、上报，及时组织调查，分析和处理，并做到“四不放过”。

8、建立健全有关安全生产的记录和档案资料。

9、根据本矿实际情况配备专职安全人员，保证矿山安全工作的正常发展。按时参加安全办公会议，做好会议记录和存档管理，并抓好有关会议精神的落实。

10、严格遵照招待所管理制度，强化工作人员的安全和服务意识，确保接待热情和服务周密。

11、加强档案室管理工作，指导督促档案员按时保质完成组卷归档工作，并积极提供利用。

本着“礼貌、热情、周密、务实、节俭”的原则，加强对外接待管理，确保规范有序。

负责营造一个安全、稳定、良好的生活、生产环境，确保职工身心健康。负责矿井通讯、交通的日常安全工作。

保卫科安全生产责任制

1．在矿委的正确领导下，对广大员工进行法律知识及矿规矿纪宣传教育。2．维护矿区安全生产、生活秩序，保证矿区财产不受损失和广大员工的人身安全。

3．预防和制止刑事、治安案件发生，调解民事纠纷。

4．做好防火、防盗、防爆炸、防自然灾害、防交通事故的发生。5．严格火工品和消防器材管理，定期不定期的进行安全大检查，查出问题及时处理并上报矿委。

6．做好外来人员的管理工作，建立健全职工档案。

7．协助公安机关打击一切非法扰乱我矿正常生产、生活秩序的不法分子。8．做好矿井重大活动的安全保卫工作，配合各职能部门搞好内部管理工作，服务一线生产。

安全科安全生产责任制

1.贯彻执行国家及集团公司安全生产的方针、法律、法规政策和制度，在矿长、安全副矿长的领导下，负责全矿的安全管理监督工作。

2.参加全矿职工安全教育和培训及新入矿职工的安全教育。

3.组织开展各种安全活动，制定全矿安全活动计划，对计划的实施落实情况进行监督和考核。

4.组织制定、修订本矿安全管理制度并监督检查执行情况。

5.组织安全大检查，执行事故隐患排查整改制度，协助和督促上级部门对本矿查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况，对无故拖延不整改的人员有权提出处理意见。

6.参加技改及大修技措工程的“三同时”监督，使其符合要求。

7.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，应立即责令其停止作业，并立即报告调度室。严把瓦斯检查关，严禁空班漏检，发现气体异常立即停工撤人，并向调度室汇报。

8.加强监督检查人员的管理，提高日常安全监督检查的质量，对井下各生产工作面进行直接安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。

9.负责各类事故汇总，统计上报工作，主管人身伤亡事故调查处理，参加各类事故的调查、处理和工伤鉴定。

10.负责制定、修改、并实施本部门内部安全生产责任制和各项管理规章制度。

11.协同有关部门做好全矿的安全宣传工作和安全生产竞赛活动，提高全员安全意识，总结交流安全生产先进经验。

12.负责全矿安全生产考核评比工作，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

调度室安全生产责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，严格执行国家安全生产法律法规、条例及有关规章制度。

2、负责全矿安全生产调度，协调平衡井上、下生产环节的关系，解决存在的问题。

3、负责井下电话、地面值班电话的接待、联系工作，将拔话人的口信或要求及时传达给接话人或有关人员。接到安全、生产各部门的报告后，应立即处理，不能处理时，及时报告值班领导或有关领导。

4、监督检查各队、班入井前开好班前会和填写班前会记录、交接班记录及其它记录。

5、及时填写值班碰头会、调度值班记录及其它有关记录。

6、严格执行入井检身制度，对人井人员进行检身登记，出井后检查消号，经常查对井人员的出入井情况。

7、完成领导交办的其他工作任务。

8．负责全矿日常安全生产调度指挥工作，及时指挥排除生产过程中出现的事故隐患，协助矿长指挥抢救重大事故。

9．传达、贯彻上级对安全工作的紧急指示、命令、通知、决议和矿委的决定，并监督执行。

10．参加全矿各类事故的调查工作，并作好追查分析。11．参加全矿检修计划的编制，掌握检修进度。12．负责组织召开班前调度会。

13．负责生产用才料的计划、实施、及考核、监督落实。

生产技术科安全生产责任制

1.负责全矿生产技术管理工作。

2.负责采煤、掘进、地质、水文、防治水、测量、一通三防、等有关专业安全技术管理工作。

3.负责编制采煤、掘进、防治水、防灭火等生产技术方案，以及矿井开拓延伸工程、采区设计、工作面设计工作。

4.负责作业规程、安全技术措施的审批和监督落实工作。

5.负责组织编制矿井生产长远发展规划和年、季、月度生产接续计划。6.负责采掘区队技术人员的技术培训和业务指导工作。

7.负责上级有关文件的上报工作。

8.负责矿井图纸的绘制审查和图纸资料的送审及管理工作。9.负责业务范围内质量达标工作的内业资料整理。10.负责全矿生产技术资料建档管理工作。

11.负责矿井一通三防管理，以及通防安全设施的验收、检查、考核。12．按照质量标准化标准，建立健全工程质量管理制度，负责组织工程质量的检查、抽查、验收。

13．负责新技术、新工艺的推广和应用，不断提高技术管理水平。14．负责审批有关作业规程和措施，并监督其贯彻实施。15．组织参加工程事故分析。

机电科安全生产责任制

1、负责矿井机电设备的安全运转及运行，按规定安排大型设备检修，保证运输设备、供电系统安全装置、安全设备齐全、有效。

2、负责对设备进行定期检查并做好相关记录。

3、负责矿井的排水工作，确保排水系统安全运行。

4、负责机电新技术、新装备、新工艺推广及使用。

5、负责矿井的安全供电。

6、负责组织审批机电技安措施项目。

7、负责组织机电重大事故的抢救及处理，查明原因，采取预防措施。

8、对上级部门查出有关机电方面隐患的问题严格按照五定原则组织整改落实

9、负责组织本科的安全教育和培训工作。

采煤队安全生产责任制

1．认真贯彻执行煤矿《三大规程》，牢固树立“安全第一”思想，严格落实各项管理制度。

2．负责制定、完善、落实本队安全生产及各项施工措施的编制。3．负责组织对本队职工的各项安全知识培训和安全活动。4．负责采煤质量标准化实施工作。

5．负责组织自查自纠，积极度主动协调解决工作中存在的问题。6．负责对安全生产中出现的隐患按“五定”原则严格落实，做到不安全不生产。

7．当矿井发生灾害时，服从统一调度，做好抢险救灾工作。8．负责本矿火工品领、用、退制度。

9．负责落实矿井下达的各项任务，采取多样化的反“三违”活动。10．负责本单位“一通三防”工作，为职工创造良好的安全生产环境。11．负责落实矿领导临时交办的任务。

掘进队安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，落实矿井规定的指示。

2．负责对本队职工岗位技能和安全知识培训，提高职工自保、互保意识。3．负责掘进质量标准化实施工作。

4．负责组织“自查自纠”，对安全生产存在的隐患，立即处理，保证不安全不生产。

5．服从调度指挥，完成掘进计划，做好矿井采煤接替工作。6．负责本单位火工品领、用、退管理。7．当发生灾害时，积极配合，并按“四不放过”原则组织参加分析。8．负责本队“一通三防”工作，为职工创造良好的工作环境。9．完成矿临时交办的各项任务。

运输队安全生产责任制

1．认真贯彻执行党的安全生产方针，牢固树立“安全第一”思想，执行落实矿制定的各项安全规章制度。

2．负责落实矿上下达的各项安全指标。

3．负责对职工岗位技能、安全知识培训工作，提高职工自保互保意识。4．严禁使用不符合《安全规程》规定的各种电气设备。5．负责管辖范围内的质量标准化工作，实现文明生产。6．负责各类隐患的排查与落实，做到安全生产。7．协调好各区队的业务关系。8．完成临时交办的各项工作。

9．负责完成井下各区队的材料供应运输工作。10.负责采煤区域的降尘工作。

12．负责各运输轨道的维护及矿车管理工作。

生产科安全生产责任制

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批指示、通报、通知、以及本矿安全生产规章制度，并及时准确、认真地进行传达，并组织、调度和指挥执行落实。

2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚持按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。

3、负责抓好开工前、生产中、收工期后的安全生产汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

4、对现场人员反映的不同问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导汇报，作出处理决定，重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。

5、掌握矿井供电系统、高温火点、瓦斯超限、防水等情况，组织调度好安全生产。

6、对生产中发生的灾害事故，要总结掌握情况，及时向矿领导以及局调度室汇报，并通报有关部门，调动物资、设备、人力和车辆、迅速组织抢救工作。

7、深入基层，参加每周一次的安全活动，及时了解发现不安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

8、参加矿组织的安全质量大检查。

9、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

通风科安全生产责任制

1.贯彻执行国家及上级部门有关“一通三防”法规、规定、制定和安全技术标准，在矿技术负责人的直接领导下，对全矿的“一通三防”安全工作全面负责。

2.组织制定、修订全矿“一通三防”管理制度和作业规程、操作规程，相关的“一通三防”设计及安全技术措施，审查矿作业规程中的“一通三防”和安全措施项目，保证技术管理上切实可行。

3.监督检查 “一通三防”人员的职责，履行和“一通三防”安全管理和安全技术标准的执行情况，及时纠正“一通三防”工作中的失职和违章行为。

4.组织非人员伤亡的“一通三防”事故调查与处理，及时通报并报安全部门。

5.定期组织全矿“一通三防”安全大检查，定期召开“一通三防”专业工作会议，监督检查全矿“一通三防”.隐患的整改或防范措施的执行落实情况。

6.组织矿井一年一度的矿井瓦斯等级鉴定和一年一度的矿井反风演习工作，定期对全矿井进行通风能力核定，保证井下各用风地点，符合安全技术要求。

7.负责全矿“一通三防”仪器、仪表的管理、维修、发放和校验工作，保证仪器、仪表精确度。

8.负责收集整理全矿“一通三防”方面的技术资料，建立完善全矿“一通三防”技术档案，确保各类技术资料的准确性。

9.参加制定、修订《矿井灾害预防与处理计划》，并对计划中“一通三防”方面的落实执行情况进行监督检查。

10.负责矿山救护队的日常安全管理工作，负责制定修订和落实救护队的操作规程和管理制度，落实有关矿山救护条例、规定，严格监督检查，及时纠正工作中的失职和违章行为。

11.负责全矿井有害气体的处理、井下发现有害气体超限，立即提供处理方案，组织处理，在制定处理方案时，应有切实可行、安全可靠的安全措施。

财务科安全生产责任制

一、严格执行国家安全生产方针、政策及有关财务管理规定。

二、负责全矿的财、物管理工作。

三、参加制定和贯彻落实矿井长长远规划和年、季、月度安全生产计划，制定落实开支计划，确保生产所需。

四、认真做好财务核算、成本核算，做到财务的日清月结，做到帐帐相符、帐物相符，严格仓库物资的出入库手续。

五、按照矿井安全生产指标，采购和发放劳保护品。

六、按规定要求足额提取安全技术措施经费，并做到专款专用，切实保证对安全生产的资金投入，保证隐患整改项目费用到位。

七、按照国家法律、法规及本矿规定，处理好国家、企业、职工三者利益关系。

2.安全生产责任制篇二

扬子石化面向全公司, 发布2012年版《扬子石化安全生产责任制》。该责任制涵盖了上至公司最高层党政领导、下至生产一线、机关办事员所有人员的岗位责任制度。本版制度包括十四章, 759页, 每个员工都能在制度汇编里找到对应自己的安全职责。

扬子石化近年来坚持“一切事故都是可以避免的”安全生产理念, 把事故预防放在安全生产工作首位, 其中重要手段就是制定并不断更新安全生产岗位责任制, 努力做到制度全覆盖;在此基础上, 强化制度执行, 通过理论、技能培训, 使员工懂安全、会安全、能安全, 做到不伤害自己, 也不被别人伤害, 并根据每个员工的工作需要, 配备能满足岗位需要的劳动防护用品。7月1日, 公司组建的专职安全督查队正式上岗, 主要工作职责就是检查各作业人员安全制度执行情况, 及时督促、整改违反安全制度规定的行为, 停止影响安全的现场作业, 强化制度执行的严肃性, 切实实践“安全高于一切, 生命最为宝贵”的安全理念。

3.安全生产责任制篇三

一、“强化”即要进一步强化各级领导干部和管理人员的安全责任意识，不断强化行政“一把手”全面抓，分管领导具体抓，党委工会协同抓的工作机制。“一把手”不仅要以身作则，带头遵守各项安全生产的法律法规，落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，确保职工群众财产生命安全，保证企业效益的实现，更要检查领导班子其他成员履行好各自的职责切实担负起“负总责”和“第一责任者”的职责。首先是要经常深入作业现场，坚持靠前指挥，掌握本单位的实际情况和存在的问题，取得落实安全生产责任制的发言权和主动权；其次要经常分析研究自己职责范围内的安全生产责任制的建设状况，应根据不同时期、不同阶段的工作特点，因地制宜地制订各项安全生产责任制，并做出具体部署，组织各相关职能部门进行实施；三要有针对性地制订采取相应的对策，及时解决在实施过程中各环节出现和突出问题，坚持每月召开2～3次的安全管理工作办公例会，听取各职能部门的信息反馈，协调好各部门的工作，及时修正不符合客观实际的安全生产责任制条款，并加以补充和完善，使之更切合本单位的实际情况。四要加强安全监察队伍建设，创新安全生产监察手段，积极支持安监部门的工作，使他们能在宽松的环境中履行职责，发挥效能。坚持“三不生产”和“四不放过”原则，对违背安全生产责任制行为的人和事绝不宽容，保证安全生产责任制的权威性。五要对领导班子其他成员和下一级的“一把手”履行和落实安全生产责任制情况进行必要的检查和监督，达到管好班子、带好队伍的要求。努力营造浓厚的企业安全文化氛围，从而形成从上到下围绕一个共同的目标、齐抓共管的整体合力，促进安全管理工作步入制度化、规范化、经常化的轨道。

二、“细化”即把安全生产责任制进行层层分解，建立一级对一级负责，个人保班组、班组保区队(车间)、区队(车间)保公司的保证机制。实行安全生产责任制，必须遵循“结合实际，突出重点，具体明确，便于操作”的原则，对各级职能部门、管理人员的责任逐条逐项的进行分解和细化，把责任明确到各个具体人员岗位，做到横向到边、纵向到底，使人人头上有任务，个个肩上有责任。切实处理好谁来抓、抓什么、怎么抓、须达到什么目标，真正做到履行职责有规范，检查考核有标准，追究责任有依据。要从本单位、本部门、各工种、各岗位的具体情况出发，把各项责任和目标进行量化或表格化，以方便考核。使安全生产责任制更符合实际情况，促进安全管理工作上新的台阶。同时，必须加强职工、特别是特殊工种人员的安全技术和操作技能的培训教育，提高职工的技术素质和自保互保的能力，完善各种检测和预防手段，分析本地区、本行业发生事故预兆和处理事故的本领。积极开展安全科学研究工作，对各作业场所进行动态的安全管理，及时消除事故隐患，是落实安全生产责任制的重要途径。还要根据上级主管部门每年的工作部署及时调整充实安全生产责任制的内容，增加新内容，追加新任务，提出新要求，使安全生产责任制适应生产任务的要求。

三、“实用”即安全生产责任制的内容要实用，便于操作。要不断探索和创新安全生产责任制的考核办法，要在总结以往经验的基础上进一步完善和规范安全生产责任制的考核办法，制订相配套的实施细则和考核措施，创新安全工作的思维模式，完善安全生产监督管理机制，力求最大限度地提高考核效益。首先应采取综合考核、量化考核的方式，进行多渠道、多层次、多方位的考核，既要考核各职能部门和各级管理人员“做了什么”、“怎么做”的过程，更要考核“做得怎么样”的结果，最关键的一点是要广泛深入地了解职工群众的意见和作业现场的管理效果，对实施过程中的热点和难点问题要及时查明原因，有区别的加以处理和解决。同时，要保证考核结果的真实、全面、公正，切忌偏听偏信、先入为主的做法。通过认真的评价分析和总结，对认真履行职责，落实安全生产责任制有功的单位和个人，要给予充分的肯定与表彰，并辅之以必要的物质奖励。其次，要注意考核人员的自身素质，每次考核前应对参加考核的人员进行必要的培训，并挑选熟悉安全生产责任制内容和条款的人员参与考核工作，要抓住考核重点，掌握真实、准确的情况，防止考核走过场或流于形式。三是要注意考核结果的运用，切实把考核结果作为各级管理人员和领导干部绩效评定、奖惩、任用的重要依据。还必须建立考核结果的告知和反馈制度、复查回访制度和督促整改制度，使安全生产责任制在煤矿安全管理中处于举足轻重的地位。

四、“严肃”即要严格安全责任制追究制度，保证安全生产责任制的严肃性。责任追究制度是落实安全生产责任制的关键，只有强化责任追究，安全生产责任制的作用才能有效的发挥出来，各级领导干部一定要增强讲政治、讲稳定的责任感和使命感，切实担负起职责范围之内安全生产的领导责任，加大责任追究力度、克服好人主义、部门或条块保护的现象，不折不扣地抓好责任追究，真正做到凡违反安全生产责任制规定的，没有认真履行各自职责的就要受到追究，决不能放纵袒护或姑息迁就，该奖的要奖，该罚的要罚。做到制度面前人人平等，使安全生产责任制奖罚分明、职责明确。在对具体工作有失管、失察、失究、失职而造成重大经济损失和安全生产责任事故等恶性问题责任追究的同时，更要着力强化领导失职的追究力度，这是提高安全生产责任权威性的关键所在。安监部门在开展安全监察工作时，要把责任制追究工作作为检查的重点，确保安全责任追究落到实处，以维护安全生产责任制的严肃性，健全和完善企业内部的自我管理、自我约束、自我激励的自主安全管理机制，不断提高企业的安全管理和安全技术水平，是企业实现安全生产的重要途径。

4.安全生产责任制篇四

一、安全领导小组职责

二、生产部和品控部安全生产和消防职责

三、安保部安全生产职责

四、仓储部安全生产职责

五、成品库安全生产职责

六、器材部安全生产职责

七、货运服务部安全生产职责

八、物业公司安全生产职责

一、安全领导小组职责

1、研究制定、批准、实施生产安全应急救援预案。

2、研究确定公司生产安全事故原因的处置指导意见。

3、研究确定公司易发生生产安全事故的重点要害部位应

急抢救方案和措施。

4、开展安全突发事故（件）的统一指挥、组织、协调及

相关部门在应急救援工作中的职责和分工。

5、定期组织开展安全应急救援预案的训练和演习。

6、研究制定危险目标、潜在危险源，重特大生产安全事

故的紧急处置措施，人员疏散措施、抢险措施，现场医疗急

救措施。

7、研究解决生产安全事故应急救援的经费保障。

8、进行事故调查，查清原因，吸取教训，实行责任追究，研究公布处理决定。

9、组织制定重特大安全事故的社会支持和救援。

10、制定应急救援预案的其他内容。

二、生产部和品控部安全生产和消防职责

一、生产主管负责制定本部门规章制度，岗位职责，并

负责落实与考核；负责生产部安全消防工作，确保人员、设

备的安全；负责生产部的生产现场管理工作，符合食品生产

卫生安全要求的标准；

二、班长在交接班前，首先进行检查，并做好安全检查

记录，班前布置安全生产要求，定期班组进行安全工作讲评，做到警钟长鸣；

三、各楼层操作工必须按岗位责任工作标准为准绳，严

格按操作规程执行；

四、车间定期组织学习《消防法》，对职工进行安全教育，树立消防意识，坚持以防为主、层层把关，消除火灾隐患；

五、各楼层配备的消防器材及消防设施做到定期检查，确保消防设施安全可靠与畅通；

六、各楼层安全员要树立“安全第一”观念，加强责任

心，按分工区域负责，做到熟悉消防器材的操作方法，发现

未提及时采取措施，并上报有关部门；

七、车间内严禁吸烟；

八、定期进行生产安全和消防检查，并做好检查记录。

三、安保部安全生产职责

1、着装整齐，佩戴齐全，按规定上岗交接班。

2、实行24小时值班制度，严格保守内部机密，按时交

接班，忠于职守。实行24小时监视和巡察，防止不安全事件的发生。

3、热爱本职工作，忠于职守，以高度的敬业精神，认真

履行职责。

4、值班期间做为整个安保部工作岗位的带班负责人，负

责全部岗位的协调、管理工作，在不影响正常工作的开展情

况下，有权调动任何保卫部门岗位的工作人员协助完成其他

保卫工作。

5、负责公司院内消防、防汛、防火、治安案件的处理和

上报工作。

6、完成公司领导交办的其他各项保卫工作。

7、门卫值班人员必须提前十分钟接班，做到全员接班，全员交班，上班期间必须保持当班时间有一人室外站岗，由

交班人员填写接班人员到岗时间，检查室内物品、器械是否

齐全。

8、门卫值班人员要认真做好公司出入人员、车辆及物资的检查登记工作，发现问题及时处理并上报主管领导。

9、当班期间逗留门岗非科室工作人员的，视为门卫当班

人员失职，院内有遛狗、在水池洗车的，视为门卫当班人员

失职，任何出公司的物品都需要凭出门证，对无手续的物品，禁止出门。

10、凡是进入公司人员严禁携带易燃易爆物品及毒品，发现火灾或其它案件、事件应及时报告保卫科。

11、按规定保管好各种出门证，认真填写值班记录，做

好交接工作。

12、做好门前门内的环境治理工作，指挥车辆按规定路

线行驶，停放在指定位置，禁止在门前和门内停放车辆，规

范停车行为。

13、做好出入车辆的登记、收费及车况检查工作，认真

做好记录，每个班的收费人员要在交班前点清账目，由公司

财务人员每班一清，并审核两门之间的登记收费记录是否统一。

14、爱护各种警械器具装备，不得丢失、损坏、转接或

者随意携带外出。

5.安全生产责任制篇五

第一条：总则

为进一步加强安全生产工作的领导和管理，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针原则，保证职工的安全和健康，促进生产的顺利进行，结合我公司的实际情况，特制订本制度。

第二条：总经理和副总经理的职责

总经理的职责:

1、对本单位及所属单位的安全生产负全面领导责任，要把安全工作列入议事日程，每月进行一次安全生产检查，积极支持副总经理及各部门经理的安全管理工作，每季度召开一次安委会，讨论公司发生的事故并进行风险评估，近期没有发生事故的，可选取行业内部发生的事故进行讨论，每年至少一次；对某些不能及时整改的安全隐患，要作出正确指示，推动安全工作的开展；听取委员对安全工作提出的问题，并将形成共识的问题制定计划，加以反馈和跟进；按照公司制定的行动计划，布置下一阶段的安全工作。

2、认真贯彻执行国家的安全法，交通法及相关的安全法律法规、规章，并检查执行落实情况。

3、在审批年度资本性项目建设计划的同时，要审批安全技术措施。凡设计不符合国家安全标准要求的，不能批准施工。

4、建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故。

副总经理的职责：

1、认真执行“管生产必须管安全”的原则，做到安全工作经常化，制度化，每月召开一次安全工作会议，听取各部门关于安全工作情况的汇报，针对存在问题，采取有效措施，保证安全生产。

2、根据国家的安全法律法规及上级机关的安全工作指示，结合本单位的实际情况，提出具体的实施方案，经讨论决定后，组织贯彻执行。

3、有计划地改善本单位的劳动条件，在审查供水服务及生产计划的同时，要审查相应的安全技术措施计划，并督促检查安全技术措施的落实情况。

4、领导和支持安全部门的工作，组织定期和不定期的安全检查，对发现的各种重大不安全隐患，要认真采取措施迅速解决，确保安全生产和服务。

5、按规定时间及时、如实向上级领导报告生产安全事故。

第三条：各部门经理的职责

1、对本部门的生产和施工中的安全工作，负全面领导责任。要把安全工作列入议事日程，贯彻“安全第一、预防为主”的原则，经常过问和定期检查施工安全和生产安全情况，积极支持本部门各科室及专职安全员的安全工作，每月研究一次安全工作，并留有记录，发现不安全问题要及时研究，认真解决，保证生产和施工的安全。

2、认真贯彻执行国家的相关安全法律法规及公司下达的各项安全工作的指示和各项安全规章制度，并经常检查执行情况。

3、组织制定本部门的年度安全培训计划和应急演练计划，并组织相应人员进行实施，留有记录。组织编制本年度的安全措施费支出计划。

4、在编制生产施工作业计划时，同时组织编制安全技术措施计划，在向下级下达生产施工任务时，要下达安全措施，凡不符合安全要求的不准施工，竣工后不符合安全要求的不予验收。

5、在听取生产施工汇报时，必须听取安全工作汇报，对存在的生产和施工中的重大安全问题，要组织有关部门从技术、资金和物资等方面全力协助解决。

6、按规定时间及时、如实向上级领导报告生产安全事故。

第四条：各部门的科长、水厂厂长（厂长助理）的职责

1、对本科室或本水厂在生产、施工中的安全工作，负全面领导责任。根据国家相关的安全法律法规，上级部门的安全生产方针、政策和本部门的安全培训计划，积极开展安全培训教育工作，对职工的安全和健康负责，对各类生产施工机具、用电设备的安全防护装置，车辆的安全设备及个人防护用品的正确合理使用情况经常进行监督检查，发现问题，须责令立即整改。

2、领导和支持本科室（包括水厂）的班组长和水厂专职安全员的安全工作，提高他们的安全知识水平，帮助他们解决实际工作中的困难。

3、在生产施工工作会议上，布置、计划、检查、总结、评批生产施工和服务工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评批安全工作，并留有记录。要把安全技术、职业健康、辅助设施、宣传教育、女工保护、劳逸结合等各项措施贯穿到各个具体环节中去。

4、经常教育各类人员遵守安全制度，执行安全操作规程。对特殊危险作业工种要指派专职安全员，组织安全技术培训，督促对新招聘员工和变岗员工进行三级安全教育的班组级教育，并经考核方能安排独立作业，对违反操作规程者，应及时批评劝阻与制止。对屡教不改或冒险蛮干者应停止其工作，并追究其责任，必要时采取经济制裁，更不得默许、鼓励或迫使工人违章作业，违者追究领导责任，对造成重大事故者，要报请公司严肃处理。

5、对本部门发生的设备事故、行车事故、职工伤亡事故，职业中毒情况要组织安全技术人员每半月进行一次综合分析，掌握规律，采取措施，并负责组织落实。

6、发生设备事故、行车事故、重伤事故等各类安全事故时应立即采取正确的措施防止事故扩大，减少人员伤亡，并按规定时间上报上级领导，保护现场，组织抢救，按照四不放过的原则，查明事故原因，吸取教训，采取防范措施，分清责任，提出处理意见。

第五条：各职能部门的职责

公司的各职能部门，都应该在各自的业务范围内，对实现安全生产运行，安全施工服务负责，其具体安全职责如下：

（一）供水部的职责

1、在编制生产、运行等各项任务计划时，必须同时考虑编制好安全技术措施计划，并与生产计划一起下达。

2、在检查生产计划时，应同时检查安全技术措施计划执行情况，并督促按期实现。3指挥生产时，应考虑安全技术方面的因素，防止因指挥不当，造成加班加点或冒险蛮干。

3、在采纳生产、运行中较重大问题的建议时，应该通知职安健部门和有关部门参加共同研究。

4、在检查设备时，应把设备的安全防护装置做为考核内容，使其必须处于完好、灵敏、有效的状态，发现问题应立即停止使用，并进行整改。对车辆、高压变压器、各种用电设备、压力容器、特种设备、焊接等专业设备，应进行定期检查并形成检查记录，国家要求年检的设备应按期进行年检。

5、增加设备时，要同时考虑其安全措施，并向有关部门提供各种合格的检验、检测报告，调整成改装设备时，必须便于职工操作，并有完好有效的安全防护装置。

6、由本部门负责的资本性项目在竣工验收时，应通知职安健部门和有关部门共同参加验收。

7、组织制定并适时修改、完善安全技术操作规程。

8、要求本部门的职工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

9、负责本部门新招聘员工三级安全教育的部门级教育工作，并留有教育记录。

（二）管网部的职责

1、凡属本部门负责的资本性项目，必须严格遵照国家有关规范，结合安全要求，在会审设计方案时，要通知职安健部门等有关部门参加。

2、负责组织施工生产安全技术措施的编制，施工前应对施工人员进行安全技术交底，并做好班前会的各项工作。

3、组织编写与各承包商的安全协议书，并适时进行修改、完善，使其符合现阶段施工安全的需要。

4、对本部门所负责的所有施工项目负全面安全责任，指派专职的安全员进行施工现场的安全监管，做到检查不漏项、隐患不放过、整改不延缓。

5、对本部门所属的车辆、各种施工设备、特种设备应进行定期安全检查，按规定进行检修，国家要求年检的设备应按期进行年检。

6、由本部门负责的资本性项目在竣工验收时，应通知职安健部门和有关部门共同参加验收。

7、要求本部门的职工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

8、负责本部门新招聘员工三级安全教育的部门级教育工作，并留有教育记录。

（三）技术发展部的职责

1、对本部门所负责的资本性施工项目负全面安全责任，必须严格遵照国家有关规范，结合安全要求，在会审设计方案时，要通知职安健等部门相关人员参加。

2、对本部门所属的车辆、各种设备应进行定期安全检查，按规定进行检修，国家要求年检的设备应按期上报相关部门进行年检。

3、本部门的工程管理人员对公司的资本性支出工程项目进行监理过程中应对安全工作情况进行监督、检查，并形成记录，发现问题及时要求整改，若拒不整改，立即向上级领导汇报。

4、由本部门负责的资本性项目在竣工验收时，应通知职安健等部门相关人员共同参加。

5、要求本部门员工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

6、每季度组织本部门员工召开一次安全会，对本季度安全管理情况进行小结，就下一季度工作中可能存在的危险源进行识别并告之将要采取的相应安全措施。

7、负责本部门新招聘员工三级安全教育的部门级教育工作，并留有教育记录。

8、以不超过两年的周期对本单位的供水突发事件应急预案进行修订、更新。

（四）客服部的职责

2、对本部门所属的车辆、各种设备应进行定期安全检查，按规定进行检修，国家要求年检的设备应按期上报相关部门进行年检。

3、每季度对本部门的职工进行一次班前会，告知职工本部门工作过程中所遇到的危险源及相应安全措施。

4、要求本部门的职工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

5、由本部门负责的资本性项目在竣工验收时，应通知职安健等部门相关人员共同参加。

6、负责本部门新招聘员工三级安全教育的部门级教育工作，并留有教育记录。

（五）行政部的职责

1、负责环境卫生和饮食卫生，做好个人防护用品的发放和使用管理等相关工作。

2、组织对职工的职业病体检工作，包括岗前、在岗和离岗三个阶段。

3、每月组织安全、卫生检查，发现问题要求、督促相关部门进行整改。

4、负责对危险厂房、办公室房屋的修缮工作，做到危险房屋及时修理。

5、负责对食堂工作人员、本部门的劳务工的安全教育工作，负责对新招聘员工的三级安全教育的公司级教育工作。

6、要求本部门的职工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

7、每季度对本部门的职工进行一次班前会，告知职工本部门工作过程中所遇到的危险源及相应安全措施。

8、负责汇总公司年度职安健培训计划及职安健工作计划。

9、负责制定年度的应急演练计划，督促相关部门按计划进行演练。

10、负责消防器材的更换及组织消防演练。

（六）财务部的职责

1、根据安全技术措施计划，按照国家有关规定合理分配资金。

2、汇总年度的职安健专项费用计划。

3、对改善劳动条件，防止发生事故，预防职业病或职业中毒等项经费要专款专用，不得与生产、基建和其他福利费用混淆使用，不得将劳动保护措施费用挪作他用。

4、每季度对本部门的职工进行一次班前会，告知职工本部门工作过程中所遇到的危险源及相应安全措施。

5、要求本部门的职工对办公室或工作地点的生活用电各负其责，下班须关闭所有电源，发现生活用电的安全问题应及时向本部门的安全员进行汇报，查找原因，不得盲目使用，以免造成损失。

6、负责本部门新招聘员工三级安全教育的部门级教育工作，并留有教育记录。

第六条：安全管理人员的责任

1、本制度适用于公司以及各工作部安全管理人员。

2、公司、各工作部安全管理人员要建立相应的安全资料档案。

3、负责公司或本工作部的安全管理工作，对各自范围内的安全生产工作负主要责任，有权拒绝不安全的生产指令，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档；监督检查部内各项安全生产记录，并整理归档。

4、负责新入职员工上岗前的三级安全教育工作，以及对变换工种的职工的新岗位教育考核工作、特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。

5、定期对作业现场进行安全生产巡视检查（每月一次），做好安全检查记录。对检查发现的安全隐患，要及时下达整改通知单，做到“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，检查记录及整改通知单入档。

6、定期对本工作部内的科室（水厂）、班组等岗位的安全生产责任制的执行情况进行监督检查，督促落实检查中发现的问题，并做好检查记录，原始资料入档。

7、各工作部安全管理人员负责对部内员工进行安全知识教育和安全操作培训工作；同时协助职安健办公室制定、实施年度安全培训计划，并建立安全培训档案。

8、管网部、供水部安全管理人员负责监督、检查、落实班组级班前会会议（每日进行）；其他工作部安全管理人员负责监督、检查、落实班组级班前会会议（每季度一次）。

9、每月定期参加公司安全生产例会。

10、负责组织调查、分析、处理工伤事故，提出防止事故重复发生的措施并监督实施。

11、其他责任内容参照本公司岗位说明书。

第七条：班组长的安全责任

1、对本班组在安全生产工作负直接管理责任。

2、认真遵守安全操作规程及有关安全生产制度，根据据当天生产任务、设备状况、防护装置、人员配备及思想状况等特点，具体提出安全要求，做好每日班前会会议记录，负责整理归档。

3、对新参加本班组人员进行班组级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育，并留有教育人和被教育人签字的记录。

4、班组长要积极配合部门安全员的工作，定期组织本班组人员培训学习安全规章制度、安全操作规程等，培训记录入档。

5、负责督促并带头坚持交接班制度，在工作日志中应详细填写安全运行情况，做到交班要清楚，接班要仔细认真，发现不安全隐患要及时处理或报告上级，做好交接班记录并存档，并定期接受部门或公司的检查。

6、每周对本班组生产场所的安全情况进行全面检查，主要包括使用机械、设备、工器具和安全用具用品的完好情况；监督本班组人员正确使用安全防护用品和用具；及时纠正并查处违章违纪行为，认真做好检查记录并入档。

7、发生事故后负责即时抢救伤者，保护事故现场，并在第一时间迅速向上级报告；并及时组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，采取防范措施，及时改进班组安全工作。

6.生产经理安全生产责任制篇六

一、协助总经理做好生产系统安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任。

二、组织生产系统员工学习安全生产法规、标准及有关文件，针对安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并予以实施。

三、按时参加公司安全工作会议，总结、分析、部署安全工作，协助总经理定期组织安全大检查，负责对查出的安全隐患的处理、整改和安全措施的落实。

四、主持召开生产例会，同时布置安全生产的有关事项。

五、依照规程、措施组织生产，严禁违章指挥，及时制止违章作业行为。

六、经常深入现场、岗位，熟悉生产过程的安全状况；组织车间每月开展一次以上安全检查及不同形式的安全活动，对发现事故隐患及时采取措施予以清除，对一时难解决的隐患要落实相应的防范措施，并限期整改。

七、发生人身事故和重大生产事故时，要及时赶到现场，指挥抢救并迅速组织恢复生产；对出现的安全和质量事故，按“四不放过”原则，对职责范围内事故组织调查、分析和处理，并制定、落实防范措施。

八、组织及时开展对各生产岗位的安全操作规程、安全规章制度、工艺安全、劳动纪律执行情况的检查，对检查中发现的违章违纪现象及时制止教育，视情节轻重予以处罚。

7.安全生产责任制篇七

一、安全生产责任的内涵及安全生产责任制度的定义

安全生产责任的内涵是安全法律责任, 指从事生产的有责主体必须承担的相应安全法律责任。《安全生产法》中用6条对生产经营单位主要负责人的安全生产职责进行了明确规定, 第一条便是建立健全本单位安全生产责任制, 毋庸置疑, 这一条之所以在第一是因为安全生产责任制是首要、关键和核心的。

安全生产责任制度, 是指由企业主要负责人应负的安全生产责任, 企业其他各级管理人员、技术人员和各职能部门应负的安全生产责任, 企业各岗位操作人员应负的本岗位安全生产责任所构成的企业全员安全生产制度, 是企业安全生产规章制度中的核心内容, 其他管理制度的制定与执行都应以此责任制度为基础。在企业安全生产责任制度中, 企业的主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责;其他各级管理人员、职能部门、技术人员和各岗位操作人员, 应当根据各自的工作任务、岗位特点, 确定其在安全生产方面应做的工作和应负的责任, 并与奖惩制度挂钩。只有从企业主要负责人到各岗位操作人员人人都有明确的安全生产责任, 人人都按照自己的职责做好安全生产工作, 企业的安全生产工作才能真正落到实处, 安全生产才能得到保障。

然而, 在实际执行过程中, 业主、设计单位、监理单位、施工单位和其他服务性单位的安全生产责任体系的建立却缺少科学性和合理性, 需要进一步完善。

二、工程安全生产责任体系建设中存在的问题

1. 对安全生产责任的认识存在误区。

在工程实际中, 各单位主要依据内部各部门履行的主要功能划分部门职责。人们通常以顾名思义的方式判断该部门的主要职责, 认为安全工作就是安全部门的事情;施工单位接收到安全隐患文件、整改通知书时, 便交给安全部门全部负责, 认为安全隐患应该由安全部门负责整改;对于现场存在的安全隐患问题, 监理单位认为安全隐患都是施工单位的责任, 忽略了自身应该承担的监管责任。这些对安全生产责任的认识误区, 导致参建单位安全生产责任不明确、不健全、不落实, 管理混乱。

2. 末端安全生产责任缺失。

安全生产责任末端即岗位安全职责, 人们常常强调要逐级落实安全生产责任, 但往往是层级越多, 执行力削弱越多, 在执行过程中, 责任的不明晰是导致执行力削弱的关键因素。因为在没有明确应该承担什么责任的前提下, 人的责任意识强弱将直接影响执行效果, 如果责任体系对每一级监管人员和保障体系人员的责任进行了明确, 那么将大大减少人员责任意识强弱对执行力的影响。在责任明晰的管理体系中, 每个人应当承担的责任和会涉及的责任风险, 非常清楚, 这才是安全责任管理的根本所在。

3. 安全生产责任交叉漏洞。

各参建单位内部存在着综合监管部门与专业监管部门的法定职责、职责界限和相互关系不明确的问题, 在工作中产生了职责交叉、互相扯皮的矛盾, 影响了安全生产监督管理工作的整体性、协调性, 出现了安全生产监督管理工作的脱节和漏洞。

三、建立安全生产责任体系和责任追究机制

1. 安全生产责任体系建立的基本原则。

参照当前国家安全生产管理体制“综合监管与行业监管相结合”的模式, 健全安全监管体系和保障体系责任。《安全生产法》第19条明确规定, 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位, 应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。因此, 在明晰的责任体系中, 建设工程各参建单位不仅必须设置专职安全生产管理机构, 明确专门安全生产管理机构的综合监管职能, 而且各参建单位对其他安全生产保障部门要建立明晰的安全生产职责, 在安全生产管理中发挥技术、资金、物资等的保障作用。安全生产责任要按照单位、部门、岗位从上至下, 必须涵盖每个人, 每个岗位。职责就是在合理分工的基础上确定每个人的职位, 明确规定各职位应当担负的任务, 一定要落实到每个人。安全生产责任内容必须具体, 界限必须清楚, 必须在分工的基础上, 明文规定每个人的职责。在实际工作中, 应按照工作职位与实体成果联系的密切程度, 划分出直接责任与间接责任, 实时责任和事后责任。安全生产责任中应该包括横向联系的内容, 在规定某个岗位安全职责的同时, 必须规定该岗位同其他部门、个人协同配合的要求。只有这样, 才能提高组织整体的功效, 也是落实“一岗双责”的关键。

2. 参建各方安全生产责任体系框架。

(1) 单位层级。工程涉及的参建方主要有建设单位, 勘察、设计单位, 工程监理单位, 施工单位和出租单位等其他服务性单位, 应根据《建设工程安全生产管理条例》确定建设主体各方严格的安全生产责任, 构建安全生产责任体系第一层级框架, 解决单位与单位之间在安全责任上的相互关系, 约束生产经营活动。

(2) 部门层级。独立开来看, 建设各方作为生产经营单位, 都要按照《安全生产法》的规定在其内部建立安全生产责任制度, 按照分工对各个职能部门分解安全生产责任。值得注意的是, 在安全监督责任和安全保障责任上, 要做到责任明晰, 落实“一岗双责”。

(3) 岗位层级。岗位职责是对部门责任的进一步补充, 是安全生产责任对生产活动中人的具体约束, 是指将安全生产责任从主要负责人全面负责, 分解到各个岗位, 包括各副职、部门、班组直到每一位作业人员, 真正做到人人负责。在安全监督体系中, 安全副经理、部门负责人、专职安全管理人员和兼职安全管理人员逐级承担相应的安全监管责任;在安全保障体系中, 总工、总经理等关键岗位管理人员必须逐级承担安全保障责任。

3. 建立安全生产责任追究机制。

根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定, 在建立明晰的安全生产责任体系前提下, 安全生产责任必须建立责任追究考核机制, 因为只有通过对不履行安全责任行为的不断追究, 安全责任的强制性才能体现, 安全责任意识才能得到加强, 安全责任才能在人的意识中得到强化, 才能真正规范生产经营单位的安全生产活动。所有安全隐患产生的根源在于, 安全责任链中某一个层级存在薄弱环节或者整个责任链中某个岗位存在失职和履行职责不到位。所以, 要对安全责任链中的薄弱环节进行追究, 对负有直接责任、主要责任和领导责任的相关人员进行处罚。对相关责任单位和责任人的追究, 必须具体体现在经济、行政、法律手段上, 安全生产法的相关规定无一不是体现了依法从重处罚的原则, 这是当前客观需要, 也只有这样才能真正治理安全责任混乱现状。责任追究通过对隐患产生的原因进行分析, 找出对应于这些原因的人及其与事件的关系, 对相关责任单位及个人进行严格处罚, 通过不断的问责和处罚措施, 弥补安全管理中的薄弱环节。

2007年, 国务院颁布实施了《生产安全事故报告和调查处理条例》, 落实生产安全事故责任追究制度。规定安全生产责任追究对象具体包括:未遂事故或无伤害事故, 伤害轻微但发生频繁的事故, 管理缺陷引发单位事故和重大安全隐患。

8.安全生产需要责任感篇八

关键词：安全生产责任感

0 引言

众所周知，安全是人类追求文明和生存的本质。开始，我对安全的理解一直停留在表面意思上，也就是没有事故发生即可，至于安全的真正内涵和真谛，并没有深刻体会和领悟到它的重要性。

参加工作以后，接触的最多的就是安全生产知识，时刻伴随我生活的点点滴滴。

一边是企业领导的循循善诱，一边是生产师傅的千叮万嘱，再加上平时自己对安全概念的潜移默化，慢慢地我对安全生产有了更深刻的了解与感触，真正领悟到企业安全生产是指企业在生产过程中控制及减少职业危害因素，同时避免与消除工作场所的危险，并保障工人甚至周边人群的安全健康，甚至保证劳动场所的设备还有财产安全。

安全生产不仅指企业在生产过程中的安全，还包括全社会范围内的生产安全，它是一个非常广义的概念。9月1日正式开始施行国务院颁布的《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，信阳华祥电建公司作为电建企业，在进一步增强安全生产责任感和使命感的同时，还要努力推动安全生产更上新一台阶，真正领悟《条例》精神所在，严格把握《条例》实质，全面抓好电网安全生产工作就要采取扎实有效的措施。既要深刻领会重大意义，还要提高责任感。国务院颁布和实施《条例》，充分体现了国家党中央对电力安全生产工作的高度关注，同时说明电力安全工作在国民经济发展与社会稳定起了至关重要在作用。《条例》对电力安全事故的等级划分标准有了新的调整，确定了电力企业负责人的法律责任，进一步加强了电力安全事故的应急处置工作，规范了电力安全事故的调查处理事项，更加保证了电力系统安全稳定运行以及电力的可靠供应。充分认识和领会条例颁布实施的重大意义，提高责任意识对确保企业长治久安，确保经济社会稳定发展具有深远的意义。

1 如何在安全生产中提高责任感

首先，加强安全培训和安全教育。考试合格上岗，培训重点在车间。掌握工艺流程，避免事故发生。提倡上网多查信息资料。

树立正确的责任感。对易燃易爆有毒有害气体做好防范。避免危害。做好防范定期考试考核。在工作中，责任心是职工必须承担的职责和义务，我们更要增强工作责任心。我们知道，责任便是义务，工作责任心也就是职业义务，外在的行为规范力量可以推动我们的工作责任心和职业义务，换句话说，工作中履行职业责任与职业义务与相应的报酬密切相关。责任心是指个人对自己，个人对他人，个人对家庭与集体，还有个人对国家和社会所承担责任的认识、情感与信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。

另外，我们要知道，在工作中保证安全生产的前提就是增强自身责任感。那么“安全生产”指什么？安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。《辞海》中将“安全生产”解释为：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

再次，对安全隐患，安全事故四不放过。隐患事故要查明原因，人为还是技术制度的原因。处理教育责任人。认识到位，采取有效措施。防止发生，引以为戒，亡羊补牢。

事故隐患，不能隐瞒，必须公开。不能隐瞒不报姑息迁就。加强生活安全常识的教育。

安全生产关键在于人。提高每一名员工的认识，健全各项规章制度，加强安全检查监督是实现安全生产的根本保证。各车间部门要立即行动起来。不要再等下文件，不要有任何依赖和等待。查隐患定措施。抓好各个环节细节。建立长效机制。

最后，企业领导，要坚持不懈的落实安全生产责任制，从而规范与约束生产线上的每一位员工；而作为企业员工，我们应该明确自己的职能所在，对自己的工作负责，同时也是对自已负责，时刻增强自己的工作责任感，从而保障安全生产的顺利进行，对自己对企业对社会负责。

2 小结

安全责任重于泰山。任何公司或者工厂的管理者、经营者、生产者，不论是高级领导、中级干部，还是普通职工，都必须高度重视自己的工作，并且万无一失地保证自己确确实实落实了责任。因为生产的安全问题很重要，说大了，关系到企业的发展，关系到社会的安定团结；说小了，关系到生命的延续，关系到家庭的美满、幸福。只有每个人都扎扎实实落实好自己的责任，我们的生产、安全才能得到保证，我们才能真正做到“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，才能让社会、企业和家人放心。

任何事故的发生，或者事故苗头的出现，都能够找到制度执行不落实、监管不到位的原因。魔鬼藏在细节里，事故的发生，往往就在执行制度时麻痹大意或存在侥幸心理。安全生产要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，更要创新机制和办法，不断完善各项制度。尤其要注重总结实际工作中简便实用、操作性强的做法，查漏补缺，从每一件小事、细节抓起，消除烟花爆竹生产的安全隐患。各部门要高度重视安全工作，要把安全工作放在首位，加强对重点岗位人员的管理教育，建立起绩效考核机制，加强安全工作考核，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到人。除了机制，责任的落实问题，归根到底还是人的作为问题。只有真正落实责任，才能知道责任的艰巨；只有真正落实责任，才能保证生命的安全；只有真正落实责任，才能对得起自己的良心。

9.安全生产副经理安全生产责任制篇九

（一）、在经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。

（二）、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门制定公司各项管理规定安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。

（三）、每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。

（四）、检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安检人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产处于受控状态。

（五）、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、总结、评比安全工作和文明施工工作组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。

（六）、负责组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产和遵章守纪教育、新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。

（七）、组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析、按照“四不放过”的原则进行处理和上报。

（八）、审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。

10.汽车安全生产责任制篇十

（一）、总经理（店长）安全生产责任制

（1）总经理（店长）是企业安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护法律、法规、规章，对本企业全体职工在生产劳动过程中的安全与健康负全面责任。

（3）依据国家安全生产法律法规，设置安全生产管理机构或配备专、兼职安全生产管理人员，负责企业日常安全生产管理工作。

（4）组织制定安全生产责任制，安全生产规章制度和安全操作规程；组织制定、审批安全生产工作计划、及改善劳动条件的规划及措施。（5）保证安全生产投入的有效实施。

（6）定期召开安全生产工作会议，听取主管部门工作汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题。

（7）督促、检查安全生产工作，及时消除生产事故隐患。（8）组织制定应急救援预案，并定期演练。

（9)）及时，如实报告生产安全事故，主持职工因工伤亡事故的调查、分析，制定防范措施，对造成重大伤亡事故的责任者提出处理意见。

（二）、部门主管安全生产责任制

（1）部门主管是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作全面负责。

（2）认真学习、贯彻、落实国家、本市安全生产法律、法规。

（3）认真组织本部门职工学习、贯彻执行企业安全生产责任职、规章制度和操作规程。

（4）在生产计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全生产工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产经常化、制度化、具体化、标准化。（5）每月至少认真检查、分析一次安全生产工作，针对问题采取具体措施，对于本部门解决不了的，及时上报主管领导。

（6）定期对本部门职工进行安全教育、培训和考核，对新职工，复工人员、转岗人员进行车间级教育和考核,并做好记录。

（7）教育职工正确使用个人劳动防护用品，并进行监督检查。（8）编制本部门的安全技术措施计划，并负责组织实施。（9）做好本部门女工和未成年工的特殊劳动保护工作。（10）严禁对部门(车间)人员违章指挥和强令冒险作业。

（11）发生职工因工伤亡，保护现场及时上报，并协助查明原因，采取措施, 防止事故重复发生。

（12）对安全生产有贡献者或对事故有责任者提出奖惩意见。

（三）、财务部安全生产责任制

（1）按照国家规定或实际需要，按比例提取安全生产投入经费、并单立科目，专款专用。

（2）按时拨付安全投入资金

（3）负责监督安全生产投入费用的使用

（四）、配件部安全生产责任制

（1）、负责物资仓库的安全防火工作；

（2）、对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工作；

（3）、贯彻《工业企业厂内运输安全规程》、《仓库防火安全管理规则》、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等有关规定；

（4）、负责报废物资的回收、处理、变卖工作，在降低库存、盘活资金的同时，执行相应的安全规定。

（五）、车间主管安全生产责任制

（1）、坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，研究安全生产技术，模范地执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责；（2）、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日，及时解决存在问题；

（3）、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

（4）、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

（5）、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一；

（6）、负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；（7）、发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施；

（8）、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

（9）、经常布置、检查本单位安全员工作，支持并充分发挥他们的作用；（10）、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

（11）、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。

（六）、班组长安全生产责任制

（1）、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；（2）、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，（3）、组织安全日活动，坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作；（4）、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程；

（5）、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，（6）、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，（7）、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作；（8）、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

（七）、工人安全生产责任制

（1）、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

（2）、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确酶使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

（3）、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；

（4）、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报；

11.安全生产责任制篇十一

2009年，全国开展以“三项行动”、“三项建设”为主要内容的“安全生产年”活动，我省突出开展的是“安全生产责任落实年”活动。

责任明确，责任落实，是安全生产工作的根本保证。为此，省政府印发了《福建省政府及部门安全生产职责规定》——即安全生产“一岗双责”规定。

省政府作出的规定，各级政府及相关部门责无旁贷，必须认真落实。一是在思想上加强安全生产意识，要不断强化责任意识，忧患意识和大局意识；二是从工作的分工、部署、检查、总结、评比等各项环节入手抓好“一岗双责”；三是在对企业的监管上要落实责任，要按照《福建省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》和《企业安全生产级别评定标准》的部署和要求，对企业全面开展严格的监督、检查，同时帮助企业主动做好安全生产，在依法生产经营，执行行业标准，完善规章制度，加大安全投入，开展安全培训等方面有明显提高；四是追究事故，一查到底，“谁主管，谁负责”，“管生产(经营)必须管安全”，“谁审批，谁负责”。

12.安全生产责任制篇十二

(一)应对当前严峻外部市场形势、挖潜增效的需要

我国钢铁工业高成本、低增长、微利局面将长期持续。面对这样严峻的市场形势,邯钢应全面加快创建科学发展示范企业步伐,深化对标挖潜,以“一个目标、五大任务”为中心,全员发动,大力开展降本增效工作。实施四级责任制管理,就是为企业对标挖潜搭建了一个过程管控平台,强力促进现场各项工作的落实和持续改进,最大程度减少生产、设备、质量、安全等事故的发生,不断促进经济技术指标的全面提升。

(二)确保生产线连续稳定运行的需要

对于连续生产制造企业来说,生产线上任何一点如原材料问题、动力问题、机械设备故障,甚至当班工人因故不能按时到岗而难以正常进行时,整条生产线就会不正常,甚至停下来,到时产量、质量、消耗都会出现问题,影响生产成本。河钢邯钢作为以优质板材为主的钢铁企业,更是如此,有近30条连续生产线,如果每天每条生产线出点问题都因推脱责任,相互扯皮,不能及时解决而造成停车出废品,那么产品的产量、质量和生产成本就会受到严重影响。实施四级责任制管理就是要增强职工责任意识,防止相互扯皮相互推诿现象,及时有效解决影响生产的各项问题,为连续生产线稳定运行提供坚实保障。

二、四级责任制管理的内涵和主要做法

四级责任制管理是以生产现场工作落实、持续改进为目的,主动寻找发现问题,快速落实责任,持续监控问题解决过程直至问题被解决的科学有效的管理方法。它包含主动发现问题、制定对策、落实措施、验证效果、持续改进,是一种全员性的、主动的、预防性管理。四级包括:一级为班组,二级为车间,三级为科室、四级为生产厂领导。(如图1所示)

四级责任制管理实现形式为四级会议,四级会议借助管理看板和问题票等可视化工具。四级责任制管理主要特点:以基层由下而上主动发现问题;管理者自上而下查找问题;突出工作即时落实、持续改进。主要做法是:

(一)以“即时”落实持续改进生产现场问题为目的,确定四级责任制管理的设计思想

1. 实现可视化::注重过程控制,让解决问题的过程显性化。过去的现场管理,发现问题就报告给自己的上级,因此,只有上级才全面掌握各种问题,一线员工不知道全面情况,也不知道哪些问题解决了、哪些没解决;如果下级不报告问题,上级又不深入实际了解情况,那么,生产现场实际存在的问题就会长期得不到解决。总之,由于问题记录在人们的心里或者本上,没有公开,问题责任人就缺乏应有的压力,很容易出现拖拉、推诿等等现象。实行四级责任制管理,首先就要采取一定的形式,把问题公开化,让生产现场所有人员都能清清楚楚地看到问题,只要问题一天不解决,它就总是挂在那里不下来。这样,问题责任人遮不住、挡不住,不把问题解决了,他永远舒服不了。

2. 促进主动性:过去去现场点巡检基本是例行公事,到现场走一圈就行,有问题没有发现也没有责任,点巡检形式多于意义。实行四级责任制管理就是要实现压力传送,让每个人都有压力,每天主动去现场发现问题,别人主动发现的问题你没有发现要追责寻根,对主动发现问题建立相关激励制度支持。

3. 快速解决“即时”性问题::过去当天发现的“即时”性问题一般要通过第二天早调会才能拍板解决,缺乏时效性。实行四级责任制管理就是要提高解决问题的时效性,“即时”问题必须当场拍板解决,一小时能解决的不拖到两小时解决,今天能解决的不拖到明天解决。

4. 建立协同联动机制::过去只有下级向上级汇报问题的解决情况,很少有上级向下级汇报,关系到上级的问题,下级不敢说,只能藏着掖着,待问题累积造成事故才被迫去处理。实行四级责任制管理就是要打破传统管理模式,形成上下级间的倒逼压力,上级逼下级解决问题,下级逼上级解决问题,上级的问题一天不解决就可能上升到更高一级上级,下级的问题一天不解决上级就会去追责。促进同级和上下级及时相互协调,共同解决问题,提高问题解决效率,减少问题向上一级上升。

(二)构建四级责任制管理体系

1. 确定管理看板内容和形式。

一级班组管理看板主要内容包括班组经济技术指标栏、一级责任体系栏、班组奖金公开栏和6S评比栏。二级车间管理看板、三级科室管理看板内容主要包括责任人栏、问题票栏。四级厂领导及问题汇总管理看板内容包括各科室周、月度问题处理、汇总评比栏和难点问题转为技术主管课题栏。

2. 确定问题票内容和形式。

问题票分为普通问题票和红色问题票,普通问题票是由下向上浮现问题的问题票;红色问题票是由上向下要求解决的问题票,一个综合性的问题可产生一个或者多个红色问题票。

3. 设计其他可视化标识。其他标识包括主持人及问题票责任人卡通头像、表示状态的哭脸笑脸、6S周评比锦旗等。

4. 确定四级会议作为四级责任制管理的实现形式。

四级责任制管理分为班组、车间、科室和厂(部)四级。四级会议是四级责任制管理的实现形式,也是四级责任制管理中最核心的内容。

四级会议硬件共由4块管理看板、问题票等组成,分别包括《一级车间指标状态板》《二级每日责任板》《三级每日责任板》《四级每日责任、关键控制指标及课题管理板》。

5. 建章立制、规范管理程序。

建立制度规范管理程序是四级会议有效运行的前提,为此,邯钢先期制定了《四级责任制管理办法》《四级责任会议演练程序》。对会场设置、会议时间、参会人员、会议考勤管理、问题票的产生填写及上升管理、主持人职责及工作流程、问题票责任人职责、管理看板日常维护、问题票的收集汇总及跟踪等方面进行了明确规定。各项制度的建立为四级会议运行提供了坚强支撑,四级会议迈向规范化、标准化。

6. 规范走动管理,促使领导走出办公室,深入生产现场。

四级责任制管理不仅要求一线职工每天上班时主动到生产现场寻找发现问题,而且更重要的是要促使管理者主动深入一线查找问题,帮助职工及时解决实际问题,形成双向监督。在四级责任制管理中,走动是前提,没有走动就不可能发现问题,更谈不上及时有效解决问题。因此,在推行四级责任制管理之初,河钢邯钢就制定了《走动管理标准》,在实行区域分工负责制的基础上,规范干部走动管理的流程和具体检查内容,促使走动管理实现标准化,促使领导干部走出去。

(三)加强领导、以点带面,在全公司推行四级责任制管理

1. 成立组织机构,加强对四级责任制管理的领导。

成立了由公司主要领导为组长,公司副总为副组长的推进领导小组。制定了《四级责任制管理实施方案》。明确分工,确保每一项工作均有具体部门负责,制定具体实施细则,各单位也分别制定了年度、月度推进计划。

2. 以点带面,全面协调推进。

根据二级单位不同的工艺特点,确定了以炼铁部、连铸连轧厂、邯宝冷轧厂为试点,先期实施四级责任制管理。一是为使四级会参会人员及时准确掌握会议召开的要点和程序,邯钢制定《四级会议演练程序》,召集相关人员按照会议流程和职责分工进行实地演练,通过边演练边修改边完善,会议流程不断优化,各级主持人综合协调能力显著提升。二是坚持“试点先行、后续跟进”指导方针,在试点推进成功后,公司适时从试点单位转向了全面推广阶段,在不断总结提炼《四级责任制管理办法》等一系列标准和制度后,非试点单位结合实际迅速开展各项工作,通过与试点单位间的不断沟通与交流,很快就实现了四级责任制管理的建立。

3. 建立会议主持人及问题票责任人工作程序标准。

四级会议中,主持人和问题票负责人是关键,他们的业务水平高低直接影响到四级会运行的质量和效果。从推行之初,邯钢就高度重视主持人和问题票负责人整体素质的提高,从标准化和个人素质两方面入手,全面提升主持人和问题票负责人综合素质。一是问题票责任人标准化作业;二是主持人标准化作业。

4. 创新督导机制,支撑四级责任制管理高效运行。

组织制定《四级责任制管理考评机制》,每月定期从提出有效问题票、解决问题票、四级会议运行情况及各项问题落实情况四个方面对各单位进行综合排序,考评结果与奖金挂钩。

(四)建立长效机制,四级责任制管理形成常态化管理

四级责任制管理在前期实施过程中取得明显成效,但如何让这种管理机制在邯钢永久落地生根,形成常态化管理摆在了突出位置。

为做好这项工作,邯钢从将四级责任制管理形成有效PDCA循环、强化绩效和激励、建立常态化调度督导机制三个方面建立长效机制。

1. 优化立项程序,打造三支课题攻关主力军,四级责任制管理形成PDCA闭环。

一是优化立项程序,加快课题解决进度。二是强化QC小组、六西格玛绿带、黑带团队、公司技术专家组攻关力度,让这三支攻关队伍成为四级责任制管理中公司层面课题攻关的主力军。

2. 建立激励机制,强化绩效管理。

建立创意改善提案和合理化建议机制,先后制定《创意改善提案管理办法》和《合理化建议管理办法》,成立了创意改善提案及合理化建设评审委员会,按月度、季度定期对各单位从四级责任制管理中提报的创意改善提案和合理化建议进行评审,2015年以来,共提报提案、合理化建议1540项,评审优秀获奖的有970项。强化绩效管理,优化课题制,促进四级责任制管理成常态管理。

3. 建立长效督导机制,促进四级责任制管理持续改进。实行定期调度会制度;建立日常检查督导机制,每月定期对各单位四级责任制管理工作进行检查,检查结果以幻灯片形式在公司早调会进行通报;建立完善的科学评价机制,综合评价各单位四级责任制管理工作。

三、四级责任制管理的实施效果

通过近两年的扎实有效推进,公司共有20个二级单位建立了四级责任制管理,目前,四级会场已有50个,基本实现了全员全覆盖。

1.全员的责任意识普遍增强。广大干部职工责任感、主动性明显增强,如:2015年以来,邯宝冷轧厂干部职工主动发现问题1308项,解决1278项,解决完成率98.7%,优秀问题187项,评出优秀课题94项。

2.生产现场重点、难点问题得到迅速解决。通过实施四级责任制管理,2015年以来,共发现、查找有效问题2440项,解决2270项,其他170项已转化为技术主管课题,实行课题责任包干,问题有效解决率由推行前的80.5%提高到88.2%,生产设备事故比2014年以前同期减少22%。四级责任制管理的实施为全面落实挖潜增效各项措施打下坚实基础,为落实生产、质量、设备、工艺、安全、6S等方面工作发挥了重要作用。

参考文献

13.落实安全生产责任制篇十三

班组长及班组安全员是安全生产管理的最前沿实践者，班组安全员又是班长抓安全管理工作的得力助手，所以选择称职的班组长和安全员至关重要。应当选用有较高管理水平，即具有中专及以上的文化程度、业务熟练、有责任心、善于团结他人一道工作的同志来担任，必要时可在车间范围进行调配或进行培训。

培养和提高班长管理素质的重点内容为：

(1)培养班组长认真履行自己基本职责的能力，敢于承担起班组安全第一责任人的职责，对本班组发生的安全事件能实行“三不放过”，敢抓敢管。

(2)培养班组长用好自己的基本职权，敢于指挥和管理，能合理调配本班组的工作成员，正确处理“三违”，奖惩分明；能制定符合上级安全管理制度要求的具体管理办法。

(3)提高班组长的管理素质，要使班组长懂得一些心理学的常识，了解班组每个成员的精神状况，恰当安排工作，有效利用每个成员的最佳工作状态，最大程度地控制人的不安全因素；学会做人的思想工作，发挥班组成员的主观能动性；学会做带头人，用自己的模范行动教育身边每个成员自觉遵章守纪，敬岗敬业；提高布置工作及考虑安全措施的能力及对作业区域安全风险点的控制能力，善于总结工作中的经验与教训，不断提高自身的管理水平。2 提高安全意识和风险预警能力

“班组安全活动日”是进行安全技术业务培训的最好时间。应根据企业、车间的要求和本班的具体情况掌握学习内容。结合本班工作特点或季节特点进行事故预想演习，观看安全教育录像片。要发动全班成员都来谈安全、提建议，强调安全日活动绝对不能走过场。对职工的思想教育要有针对性，重点提高职工维护企业生存的责任感，最大限度地发挥职工爱岗敬业精神。要对习惯性违章者进行教育，形成工作班成员相互关心、及时提醒、避免违章的好风气。结合班组实际，做好危险点分析工作，要经常了解工作过程中可能发生的安全问题，研究控制方法，并向班组成员讲解，提高他们对事故的预警能力，做到心中有数，遇事不乱。班组安全工作到位是关键

要想真正控制人和物的不安全因素，必须采取企业安全生产三级控制，其中，班组控制未遂和异常是重点。要组织职工讨论、分析本班可能出三级控制的关键是在各项生产工作中认真履行“两票三制”。首先要从工作票签发人和工作负责人、工作许可人的安全责任到位工作抓起。目前主要存在工作票的签发措施不规范，工作负责人现场监督不力，部分工作班成员技术业务水平较低，有些工作许可人责任心不强，监护人与操作员在操作过程中的职责不清。为此要做好以下工作：

(1)抓好两票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通过利用率的检查可逐步杜绝无票作业或无票操作。通过合格率的检查可以逐步杜绝因使用不合格的两票，而导致误操作、误办措施等现象的发生，确保百分之百的两票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的执行。交接班制是运行班组的重要工作，应做到：接班者没有弄清上一班生产情况时不接班，上一班正处理事故或启

(3)抓好设备巡回检查制度的执行，掌握设备的运行状况及存在的缺陷，把事故消灭在萌芽状态；

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