企业变革创新能力课件

企业变革创新能力课件（8篇）

1.企业变革创新能力课件 篇一

转型时期的国有企业文化创新

摘要：面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在多个方面下功夫。

关键词：国有企业；企业文化；创新

企业文化是一种在企业中长期形成的并且具有企业个性的共同信念、思想、价值观念和行为准则。企业文化内容丰富多彩，但其最核心、最深奥的内容是企业精神和企业理念，它们共同构成先进企业文化的精髓。不同的企业个性、不同的成长历程，造就了每个企业各不相同的企业个性。在这样一个前提下来提炼企业精神，就需要首先把握各个企业所特有的个性，熟悉各个企业的不同成长历程，对在各个发展时期以及改革过程中形成的独特价值观、企业文化进行整合，从全面理解、正确把握的角度出发，并且在不断创新企业文化的基础上，准确概括出最有价值、最有特色、最符合本企业改革发展的企业精神，再对这一企业精神加以明确和强化，使之迅速成为全体企业职工的共识，并且在国企生产经营的各个环节中自觉行动，实现企业价值与职工价值的双赢。

伴随着全球经济一体化，企业的文化发展呈现出日趋多元化的趋势，这对于企业文化建设工作提出了极其严峻的考验与挑战。其一，在思想领域和意识形态方面，我国的干部群众在意识形态和思想领域受到西方发达国家不断地、潜移默化地影响。西方国家通过其先进的科技与发达的经济优势对我国进行不断的意识形态渗透，导致国人的价值观发生了深刻的变化；其二，目前我国已经进入改革发展的关键时期，社会矛盾突显，国人的思想更是日趋多变、多元、多样。与同此时，国有企业文化本身的局限性，比如“工作过程存在时段化、工作主体存在弱势化、工作方式存在简单化、工作内容存在单一化”等现实运作过程中也日益凸显出各种各样的问题。在这样的前提和时代背景下，要达到“思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压”的时代新要求，国有企业文化建设工作可谓“路漫漫兮”。面对复杂多变的形势任务，国有企业文化建设存在着诸多困难与挑战。如何积极探索社会主义市场经济条件下国有企业文化建设工作的新路子，需要在四个方面下功夫。

一、结合市场经济环境，实现认识上的转变

结合我国目前的社会主义市场经济大环境，以及复杂多变的形势任务，对企业文化建设工作的认识需要发生根本性转变。首先，要在社会主义核心价值体系的引领下，将员工多元化的意识形态与企业的思想政治工作有机的结合起来，最大程度地达成共识；其次，多种利益主体要有企业文化的协调与平衡，构建起合理、公正、平等的利益表达机制，保证企业和谐；最后，企业内部矛盾要有企业文化的化解和疏导，发挥企业文化教育在调节员工心理的“润滑油”和化解企业内部矛盾中的“清道夫”作用。

第一，要明白意识形态领域的市场性。要在更新观念和角度的基础上，抓住市场经济工作中的特点，加强企业思想政治工作，坚持寓企业文化于企业生产经营和科学发展之中，强化全局意识和整体意识，完善有效的经济措施和适度的激励办法，以党的核心作用和政治优势推动企业的改革创新和不断发展，从根本上调动企业员工的参与积极性，保障企业发展的内生动力，实现企业在激烈生存竞争中的持续发展。

第二，要发挥企业文化建设工作的能动性。俗话说：“心气顺人心齐，泰山方可移”。因此，企业在谋求发展的同时，必须高度重视并且增强企业文化建设工作的效能。一旦人心凝聚，则各种思想障碍、利益矛盾以及对国有企业改革的不理解都必定被合理、有效地化解，企业的效益也必定能得以实现。但是如果企业的经营决策、某项工作的意义以及企业未来的美好愿景都不能被企业员工所了解、所明白，员工看不到领导干部的身先士卒、率先垂范，这就很难发挥员工工作的自觉主动性。这种情况下，企业内部管理机制越严格，反而越会招致员工的反感和抵触，从而导致国有企业的思想政治工作开展越来越困难。因此，要想发挥企业文化建设工作服务企业的最佳效果，就越要加强思想政治工作建设，越要创新领导方法和手段。

第三，要尊重员工价值取向的多元性。企业文化建设工作要坚决杜绝只片面强调精神作用而否定物质利益。我们要认识到人们价值取向的差异化、自主化，心态和思想观念的复杂化，肯定员工对正当物质利益的合法追求，所以，加强企业文化建设就要从多元、疏离、无序、发展的角度出发，求统一、求融合、求有序、求稳定，进一步研究找准推进工作的着力点。要逐步转变员工的教育引导方式，改变强制灌输的工作方法，增强服务理念，在有效疏导中，凝聚员工的思想，激发员工的工作热情，提高员工的参与意识。要建立健全有利于鼓励、引导、带动员工增强责任意识、强化主体地位的工作机制，使员工能够自觉摆布好参与企业文化建设和生产经营活动关系，破解因工学矛盾引发的难题，从时间上、精力上、态度上形成有利于推动企业文化发展的思维理念。

二、结合生产经营实践，实现工作机制的转变

企业的中心工作是生产经营工作，因此，国企文化建设工作要想发挥其应有的作用，一定要围绕中心工作进行。那么国企文化建设工作的关键就是要选准“结合点”，实现国企文化建设工作与企业的生产经营工作的有机结合。这就要求国企文化建设工作要适应生产经营工作的需要，跟随生产经营变革的步伐，不断拓宽为生产经营工作服务的领域，特别要与企业管理相结合，把严格要求与示范引领相结合，推动企业文化的感染力与企业管理的强制力相融合，使员工自觉服从、服务于企业的发展大局，融入企业生存发展的实践中。

第一，把创新完善工作机制作为根本。在不断引入和深化国有企业内部竞争机制的同时，矛盾和问题的负面影响日渐突出。因而，加强国有企业的思想政治工作，创新工作机制，对于凝聚企业人心、稳定职工队伍、统一员工思想显得尤为重要。在现代企业管理体系中融入企业文化建设工作规划，使之与企业生产经营工作同部署、同落实、同检查，着力构建起党政工团协调发展的工作机制。第二，把丰富工作内容作为重点。要有针对性地开展企业文化建设，立足员工的思想动态，重点加强政策理论学习与思想道德教育，创新企业文化建设内容，完善工作方式，带动员工树立正确的人生观、价值观。

第三，把拓宽工作领域作为手段。要根据不断变化的形势、目标，研究确定开展企业文化建设工作的主题与载体。改变传统的“强制式”、“灌输式”教育方式，与时俱进，因地制宜，强化基础文化整体建设，发挥新型传媒力量的优势，开展全方位、多角度、深层次的教育活动，以教育方式的不断创新提升工作效果。

三、结合思想政治工作，实现价值引导的转变

第一，力争实现共识化的价值引领趋势。共识化的价值引领有利于培养员工的企业文化认同感。这就要求企业文化建设工作要注重在企业职工明确清晰的企业经营理念和企业价值观。此外，通过培养先进典型个人、先进集体，形成一个

尊重典型、学习典型的良好氛围。

第二，着力体现人文化的企业关怀氛围。企业文化建设归根到底是做人的工作，因此工作的原则、责任和任务一定是坚持以人为本，只有这样，才能对员工在生活上、经济上、情绪上起到帮助，真正关心员工的所思、所想、所忧、所难，做到以德服人，以情感人。

第三，积极探索民主化的企业管理机制。突出员工在发展企业中的积极作用，引导增强主体意识，在重大事项决策和重点项目确定过程中，广泛征求员工的合理化建议和意见，营造发扬民主、尊重职工的良好企业文化氛围，提高广大职工的民主监督和管理意识，落实好企务公开工作，创造有利于企业文化建设发挥作用的良好环境，使企业文化建设真正成为保障生产经营、提高企业竞争力的动力源泉。

四、结合学习型企业创建实践，实现管理上的转变

第一，发挥领导者的“旗手”作用。企业领导者担负着设计和塑造企业文化的职责，同时也担负着传播、实践企业文化的任务。由于企业领导者的个人价值与实践关系到建设先进企业文化建设的成败，领导者的身体力行与积极倡导又是形成先进企业文化的首要推动力量，因此领导者的个人素质是否过硬、应变能力是否敏锐成为构建或者重建企业文化的首要条件。而且中外诸多企业的实践也表明，企业文化建设相对成功的企业，其领导无不是优秀企业文化的塑造者和推动者，靠模范带领、以魅力感召、凭人格感动，实现先进企业文化与生产经营的共同成功。因此，企业领导者在确定目标、制定规划、组织领导的过程中，更要注意自己的人生观、价值观、经营理念、管理思想、个人修养等对企业文化建设产生的潜移默化的影响。

第二，发挥典型引路以点带面的作用。对于企业中涌现出来的先进集体和先进人物，要及时发现和树立，要大力宣传他们的先进事迹，发挥先进典型在影响、带动企业员工中的巨大作用。但是值得注意的是，不能刻意的拔高先进集体和先进人物的事迹，否则会使他们在企业员工中变得不可信，失去榜样力量。所以做好思想政治工作的一个先决条件就是要有效发挥先进集体和先进个人的典型作用。

第三，发挥企业员工的主体地位作用。企业文化建设要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，发挥员工的开拓精神。因为员工才是企业的主体，他们的行为关系到企业整体的文明程度与精神风貌；在企业文化建设中，要鼓励员工积极参与、群策群力，不断充实和完善企业文化的内涵。要营造有利于职工体现价值的企业价值观，让员工真正感受到主人翁地位；要加大对践行企业文化的先进集体和个人的表彰奖励力度，积极选树典型，促进以点带面，发挥示范作用；要健全完善体现科学发展要求的企业文化建设工作考核评价机制，增强企业员工参与文化建设的自觉性和主动性。

第四，发挥学习在企业文化建设中的促进作用。建设学习型企业是先进企业文化建设的需要，也是个体员工发展进步的需要，更是企业文化建设的落脚点。创建学习型企业有三个方面的要求：一是整体期待，将全体员工的个人期望凝聚为企业的整体期待，铸就国有企业强大的竞争力；二是共同努力，通过员工努力与国企整合相结合，在提高员工自身素质的同时实现企业发展；三是持之以恒，在提高素质的同时不断创新。

2.企业变革创新能力课件 篇二

在美国俄勒冈州达勒斯市, 有一个地方叫谷歌村, 谷歌在村里建立了一个数据仓库, 几十万台电脑日夜运行, 为全球网民提供搜索服务。外界盛传一时的谷歌拥有的超级计算机, 其实只是一个误会。数据仓库里的电脑并无特别之处, 谷歌只是采用高超的软件技术, 把这几十万台电脑的计算能力整合起来, 从而造就了0.1秒搜索出100多万条搜索结果的“超级计算机”。

谷歌把这种技术叫做“云计算” (Cloud Computing) , 是其继搜索引擎技术之后, 主力研发的一种新技术, 通过此项技术, 除了为其主页——搜索服务提供动力之外, 谷歌还对外售卖他的计算能力, 这种服务就叫做Google App Engine, 许多企业都纷纷抛弃了传统的机房和服务器, 而选择把数据的计算和存储依附在谷歌的服务器上。

谷歌认为, 个人计算时代已经结束, 个人电脑上不必安装太多的软件, 存储太多的数据。未来的商业模式当非中央计算莫属。

比尔盖茨是最早注意到这个动向的人。2005年初, 他向整个微软帝国发送公开信, 明确提出:谷歌是微软的真正挑战。

此后, 微软的业务开始做出调整, 他们加快了.Net计划的实施, 秘密研发在线版操作系统, 以迎接网络计算时代的到来。再后来, 跟风者者愈众, 像“趋势”提出的“云运算”、“瑞星”提出的“云杀毒”等等, 其思想的起点就是谷歌的云计算。

微软的举动诠释了一个真理:变革是一个企业成长的必须, 哪怕他已经做到了行业第一, “身材”庞大。

变革是企业成长不懈的基因, “只有变是不变的”, 在当前金融危机严峻的形势下, 变革就变得尤为重要。

变则生, 不变则死。

当前, 经济环境寒意逼人, 企业的许多固有的、被快速发展所掩盖的病症, 也正在显现, 这些病症包括劳动生产率的逐年降低, 人员编制不够紧凑, 以及摊子铺大之后造成的主观的浪费, 以及客观上的物流沟通成本的上升……

研究表明, 如果未经过明确的劳动规划, 当组织膨大到一定程度后, 效率就会显著降低。对于企业来说, 组织成长的过程中, 相当于其盛年期。而长大到一定程度, 就会走向发展的停滞, 衰老也就接踵而来。

变革势在必然, 类比于谷歌数据仓库里的那台“超级计算机” (注意这是个复数) , 面对一个几乎无坚不摧、但又优质无比的客户时, 当单个的业务员无法攻下, 那么就要集结起更多人的智慧和力量, 对客户发起“云攻关”, 硬骨头或许会变稣。

变革不能单纯迫于形势的压力之下而应主动选择, 包括大到产品、服务, 小到内部的组织架构, 各自在与严峻环境展开一次趋利避害的博奕。

2 变革中推动创新

这里讲一个发生在英国工业革命末期的故事。

1848年, 工业革命后的曼彻斯特市附近, 原本白色的胡椒蛾, 越来越多地变成了黑色, 昆虫学家指出, 由于当时工业化的发展, 整个城市都弥漫着黑色的煤灰, 灰白色的胡椒蛾就容易被天敌发现和消灭, “基因漂变” (Genetic Drift, 也称为随机遗传漂变Random Genetics Drift) , 使黑色的胡椒蛾容易生存和繁殖, 于是出现了许多黑化的胡椒蛾。一百多年后, 环境恢复了, 在同一个地区, 由于环境的逐渐改善, 灰色的煤灰成为往事, 人们发现, 胡椒蛾恢复成为灰白色。

胡椒蛾的命运诠释了“变革与创新”的全部意义。

不少企业认为已经做到了行业最大, 但这个最大准确地说只是统计学上的第一, 除此无它。因为除了销量, 一个企业的形象力还体现在服务、品牌等诸多方面。试问:这个最大的企业, 在行业影响力如何?在客户认知方面是否占据着第一位?在与跨国同行进行竞争中, 到底占据了多少优势?哪些优势是转型时代的特例、因而终将逝去?会不会被瞬息万变的时代所抛弃, 成为虽庞大强势却最终走入进化死胡同的恐龙?

只有对行业地位的清醒认识和清晰判断, 在变革中才能不断创新。

3 营销变革是创新的第一推动力

两千多年前, 流亡在秦国并最终位极人臣的商鞅劝告秦孝公 (不是秦皇, 而是秦公, 当时他只是一个诸侯) 历行改革, 高举变则通、通则久的主张, 秦国展开了废井田开阡陌, 奖励军功加强集权等多项改革, 在短短几十年时间里, 就从一个名不见经传的弱国, 成长为当时最强大的诸侯国, 并最终逐灭六国, 统一天下, 在中国首次建立了中央集权的封建国家——秦王朝。

两千多年后, 在美国有一个发明大王爱迪生, 他发明了直流发电机。他的公司把发电机卖给有用电需求的企业, 靠卖发电机赚钱。

爱迪生很满意这种赚钱模式。

同时代的英国, 有一个英萨尔的人, 他对爱迪生十分崇拜, 慕名来到美国投到爱公门下, 在爱迪生的公司里干了一个财务主管的工作。但他一直在思考发电机这桩生意, 左思右想, 总觉得不对劲。

这是一个需要想象力的时代。这是一个想象力可以创造价值的空间。

他觉得这个事情不对。人们需要的是电, 而非发电机。应该建立中央电厂, 把电力输送进千家万户。

然而, 爱迪生不同意。

爱的态度, 固然有他对于自己发明的私心, 更多的则是在于商业智慧。说他私心, 是因为直流电的输电效率很低, 输电时会把大量的电能转化为热散发掉, 故其输电半径很小。而说到他的商业智慧, 则远在英萨尔之下, 抱着固有的商业模式, 认为他的发电机模式是一个永恒的真理。

离开爱迪生后, 英萨尔筹资建立了一家发电厂, 向客户售卖电力, 使其大获成功。

英萨尔开创的中央供电系统至今仍未过时, 而直流发电机则只能在工业博物馆才能看到了。

在现代企业中, 有多少产业在进行着类似于英萨尔那样的工作?有多少企业在有意识地在开创和规范商业模式、使得同行只纷纷仿效?

笔者认为, 企业的“中央发电厂”, 应该是适时的变革和创新, 尤其是加强对营销工作的转型。

营销转型, 转的是从过去的关系营销、熟人营销, 转到技术营销、品牌营销、团队营销、文化营销上来。

如果把营销比作股市, 那么生产技术后勤等其他条线当是实体经济, 前者对于环境的反应远快于后者。2008年, 当次贷危机还只是初露头角之时, 股市就开始从高位震荡而下, 几个月内就完成了深度调整。当偏于美国一隅的次贷危机最终演变成一场全球性的金融危机时, 股市已然见底, 而实体经济才刚刚找到厚毛衣, 并且开始思考这个冬天怎么过。

因为营销的这种灵敏性, 他尤其需要因势而动, 适时转型。“君子性非异也, 善假于物也”、“识实务者为俊杰”, 老祖宗认为顺势善变才能适应环境、获得发展。

作为创新和变革的第一推动力, 营销员尤其要发挥好那根天线的角色, 及时把市场上的现状和趋势反馈给公司, 和公司相关职能部门共同制订产品开发、区域布局方面的规划, 从而避免深居斗室的研发人员犯下类似爱迪生那样的错误。

在这个故事里, 营销员要扮演的是英萨尔的角色, 透过现象看趋势, 透过发电机看到中央电厂, 他们必将在营销转型的过程中, 发挥最为关键的作用。

摘要：文章通过几个真实的小故事, 分析了主动选择变革、变革中推动创新、营销变革是创新的第一推动力的重要意义, 指出了在金融危机面前, 更应该主动推进变革与创新, 才能从危机中找到商机, 实现企业新的发展。

3.企业变革创新能力课件 篇三

2、“杜邦公司的发展战略都做到了2090年”。这点待求证，是否真如此?

3、创新的制度支撑——3M公司为了鼓励创新、重视创新，推出了10%、15%计划，10%是每年的营业额中须有10%源自新产品，15%是指员工每天可以有15%的时间用于自己喜爱的探索。

4、熊彼特，19出版的《经济发展理论》奠定了创新理论基石。他认为，创新是一个经济范畴，而不是技术范畴。谁发明不重要，重要的是谁把它商业化。

5、在与创新关联的战略层面，从早先的波特、安索夫等人的外部环境因素决定战略，到逐渐兴起的核心能力理论，有一本书《差异》就是讲的这个。但核心能力理论尚有待求证。近期“结构化混沌”理论(复杂性战略管理理论)又兴起，RalphStacey提出的，主要观点是，对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举，在信息泛滥的时代，无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动。企业在保持自身核心技术和核心能力的基础上，不断增强社会关系，是实现“结构化混沌”这一创新佳境的关键。本人跟一段话，如何拥有资源不重要，重要的是如何利用资源。

6、在与创新关联的营销方面，从传统的4P理论发展到外对“领先用户”，内对“内部整合”，对研发、制造、营销、战略的整合。

7、在与创新关联的组织结构方面，主宰工业经济时代的U型、矩阵型、M型将被知识经济时代的新型组织关系所部分替代，比如C型(社区型组织)，它的特点是：(1)没有正式的组织边界;(2)追求更高目标的强有力的团队文化、信念;(3)松散而高效;(4)用户参与开发，为用户的创新提供先进的开发平台，积极充分的引进用户智慧。这种型式在某些行业可能非常适合，另外本人非常同意第二点，基于文化的管理是成本最低的管理。

8、对财务管理的变革，工业经济时代生产力的提高依赖于自然资源、机械、劳动力，而知识经济时代，生产力的提高则是依靠知识的运用，创新思想、概念以及核心能力是如今的关键资源，对知识这种无形资产的管理能力以成为一种核心竞争能力。企业对知识、人力资本的投入会远远大于对有形资本的投入。现在企业的资本更重要的还包括人力资本和关系资本、知识资本。

9、人力资源管理上，创新涉及5种人才：企业家、产品拥护者、项目经理、桥梁人物(技术、市场)、技术开发者。企业应重视具有2种以上业务知识的人才数量。

10、传统的一些误区，包括用现有业务流程来管理创新流程;技术导向经理管理团队等，这些技术导向的经理往往忽视了对外沟通，而且他们重视任务超过人际关系，因此不能增进团队内部的融洽气氛。要想让自己的理念得到认可，创新者就不能孤军奋战，就必须建立盟友团，必须寻找创新的支持者。

4.什么是企业创新能力 篇四

企业创新能力是指通过各种方法手段，应用知识和人的智力，使企业满足或创造市场需求，增强企业竞争的能力。

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企业的创新能力的内容

企业的创新能力就是企业在多大程度上能够系统地完成与创新有关地各项活动地能力，包括：

一是在技术上，企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和提供给消费者；

二是企业提供的产品是否能被用户认可，企业能否有效地说服用户接受自己的产品；三是企业是否能有效地管理这一过程，并获得一定的财务回报。

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企业的创新能力的构成1、市场能力

在市场经济条件下，企业首先需要决定针对什么样的顾客、开发什么样的产品；对产品如何定价，怎么说服客户、鼓励客户的购买，已及实际完成销售的行为。因此，企业需要具备完成下述三个方面活动的能力：

（1）产品定义。

在一个给定的市场上，企业需要根据用户的需求决定针对什么样的客户群体、开发什么样的产品，从而为企业的开发和生产经营活动确定目标用户群和产品。这包括市场调研、需求分析和产品定义等活动。收集用户的需求信息，对用户的需求进行归类分析，找出有可能满足的市场需求。产品概念的产生、选择和测试，最终给出产品的定义。对于一个成熟市场而言，随着企业产品种类的增多，企业还需要根据客户和竞争的要求，进行有效的产品线管理。

（2）产品营销。

定价、广告与促销。一旦企业确定要开发产品，那么与产品相关的营销活动就成为必不可少的活动。这包括根据市场的情况对产品进行定价，通过广告和促销活动，吸引客户的注意，并影响和说服顾客购买目标产品，并教育客户如何使用创新的产品。

（3）销售执行。

销售、配送与服务。产品创新活动的最后一个重要的环节是实现创新活动的收益。这主要通过完成产品的销售来进行。因此，企业要建立销售渠道、配送体系，培训销售人员，并对销售活动进行监控，根据市场情况调整销售策略，有效管理折扣、销售回款；以及为顾客提供培训、安装和售后服务等。

2、技术能力

如果假设企业已知为用户提供什么样的产品能够获得商业利益，那么企业面临的主要挑战就是在技术上实现产品的开发、设计和生产。即在技术上实现创新的想法。包括三个方面的活动：技术的研究与开发、产品设计和生产制造。

（l）技术研发。

在技术上实现用户的使用价值，包括对新的技术和工程问题的研究，以达到一定的技术性能，相当于应用基础研究和共性技术的开发。

（2）产品设计。

新的技术往往能够解决许多各式各样的问题，但针对具体的特定对象，产品需要专门的开发和设计。这包括针对特定对象,确定产品的性能组合和实现方式、提出产品内部零部件的分布和组合方式，用户界面和用户操作方式的确定、产品的外观、包装设计等等。

（3）生产制造。

在实验室内完成了产品的样本，仅仅是开发活动的一个很小的部分。一个成功的产品创新活动，在技术上还需要解决生产制造过程。这包括对工艺的设计、生产工具和检测工具、供应链的组织和管理，质量保证体系等等。

与市场能力类似，针对不同类型的技术或产品，上述三类活动的重要性、需要投入的资源也会有差异。

3、整合能力

任何一个创新产品的成功，需要技术和市场两个方面的能力。任何单方面的能力，都不足以保证企业持续和稳定的产品创新活动。仅有发明创造并不能成为一个成功的创新，只有在此基础上完成生产、营销等一系列的活动，最终使之在市场中完成扩散，才是有效的创新。“对一个科学问题的求解、或者在实验室里对一个新 „产品‟的发明，其本身对并没有直接的贡献，创新不仅需要基础研究、应用研究，还需要产品开发、制造、营销、配送、服务，以及后续的产品改进与升级等一系列的活动”。因此，除了技术和市场方面的能力，有效地将相关能力整合在一起也是至关重要的。

集成产品开发（IPD）的核心就是将技术、市场和企业的能力整合起来。如何对这些能力进行有效地整合，系统的完成企业的经营活动，是现有的许多关于能力的研究关注的主要问题。由于创新不是在一个封闭的环境中完成，整合能力包括外部整合能力（如对外合作，人才招聘）和内部整合能力（如管理流程）。

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企业创新能力的类型

(1)创新资源投入能力。

创新资源投入是指获取稀缺生产要素并在创新活动中的投入，而创新资源投人能力则指投入创新资源的数量和质量。知识经济强调，知识是最重要的经济资源，然而，知识的重要性不只是在于对知识的拥有和控制，更重要的是蕴藏在知识背后的能力及其发挥，而且企业的利润主要归结于对知识和智力的大量投入带来的递增收益。所以，在后工业社会，资源投入的数量和质量衡量就更加复杂，主要是从企业的经营效率和效益来体现其差异性。

(2)创新管理能力。

创新管理能力表现为企业发展和评价创新机会、组织管理创新活动的能力。一个善于管理创新的企业应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制。由于组织化是现代企业创新的基本特征之一，因此，有效的创新机制，是指企业创新人员得到合理安排使用，企业内部研究开发、生产、营销与综合管理部门存在畅通的联系渠道，有良好的沟通方式，部门间能够开展旨在实现创新的协调和具有良好的激励机制，企业与外部在组织、信息、人才等方面都有很好的交换方式和制度。

(3)创新激励能力。

没有创新愿望，一切创新活动都不会产? 生。企业创新不是单纯的企业守业活动，而是企业员工追求卓／越、积极进取的过程，是企业文化中首创精神的体现。创新激励／能力就

是使企业产生创新愿望，鼓励将愿望变成现实的能力，是使员工具有创新主动性和前瞻性的能力。

(4)创新实现能力。

创新实现能力是相对创新过程而言的。从技术创新过程来看，基本上经过几个阶段，即由基础研究与应用研究得到设想或新的思想，然后经过研究开发出模式、样品或实验数据，经过中试过程，最后生产出新产品投入市场，并在营销中取得创新的效益。根据创新过程，可以认为创新实现能力包括：

①企业研究开发能力。研究开发能力是创新资源投入积累的结果。但是创新资源投入能力不能代替研究开发能力，前者既强调研究开发投入，叉强调非研究开发投入，后者则强调研究开发产出；

②生产能力。生产能力指将研究开发成果从实验室成果转化为符合设计要求的批量产品的能力；

③营销能力。创新所需要的营销能力不仅是指产品开发出来后所具有的销售能力，而且还包括研究市场，使消费者接受新产品，通过企业用户和竞争者反馈信息以改进产品，从而提高新产品的市场占有率和扩大市场范围的能力。

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企业创新能力矩阵

如果我们把企业的创新能力按照技术和市场两个维度进行分解，就能得到企业的创新能力矩阵（如下图所示）。需要指出的是，这只是按照技术和市场两个职能的分解，不包括其他职能能力以及把这些职能整合在一起的组织能力。

图：企业创新能力矩阵

由图可以看出，通过技术能力和市场能力两个维度，可以概要描述企业创新的现状。我们把技术能力沿企业经营活动的价值链打开，分为技术开发、产品设计和生产制造；把市场能力沿企业经营活动的价值链打开，分为产品定义、产品营销和销售执行。在一个专业化分工还不是很清晰的市场上，比如完全的垂直一体化条件下，生产和销售无疑是企业最基本的能力。随着竞争的加剧，产品营销活动，如定价、促销、广告、服务对于企业提升知名度，获取最大化的价值无疑非常重要。但在一个同质化产品竞争的条件下，营销带来的空间依然非常有限。这就需要企业具备开发差异化产品的能力，体现在产品的性能、外观设计、用户界面等方面。仅仅有技术上的产品设计能力还不够，企业还必须保证其开发的产品组合能够

较好地满足不同的用户需求，即适当的产品定义。技术的研发则是支撑企业在一个具有技术壁垒的行业内具有长期竞争优势的重要手段之一。这里有两点需要说明：

（1）在企业的创新活动中，技术和市场始终都是两个非常重要的能力，缺一不可。而且，技术活动和市场活动始终是相互关联，从来就不是孤立的。以产品创新为例，企业在产品开发初期需要了解用户需求，开发产品概念，并对产品做出定义，回答客户是谁，产品的竞争性属性和核心价值是什么等问题。这些问题的准确把握需要企业的市场能力，同时也需要技术部门来回答可行性的问题。当确定产品概念，进入实现阶段，产品设计与技术研发会发挥重要角色，但此时同样需要市场人员一起协调，比如产品的设计与后期市场营销中企业形象的统一。从这个意义上来说，企业的创新能力是各技术能力和市场能力的有机整合。关于整合能力本身的探讨就是一个重大话题，限于篇幅，不再赘述。

（2）随着复杂性增加，分工越来越细化，垂直专业化在很多领域成为不可避免的趋势。仍然以产品创新为例，相当多的产品创新已经不可能由单一企业完成。比如一个手机厂商，它拥有自由品牌，自己来做需求分析，产品定义，产品的营销；但它的核心芯片可能来自一个企业，手机设计来自设计公司，生产由代工厂商完成，销售渠道也是部分外包。因此企业的能力也是高度专业化和分散化的。即便如此在我国，如此专业化的分工也是一种特定历史条件的产物。

上图的作用在于，它提出了企业创新能力的演进框架，有助于我们来分析转型经济条件下我国企业的创新能力及其变化。

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企业创新能力与企业核心能力的关系

显然，企业创新能力不是孤立存在的，而是与企业的核心能力一脉相连的两个不同方面。一方面企业创新能力依赖于企业的核心能力，当核心能力适应竞争环境和企业发展战略要求时，能有效地促进创新；

另一方面，企业创新能力在培育和维持企业核心能力中起决定性的作用。

从某种意义上说，如果一个企业是创新型企业的话，企业创新能力是企业核心能力的一部分，但作为创新本身来说，创新能力与企业核心能力分开是必要的，而且是有益的。

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企业创新能力案例分析

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中小企业创新现状和存在问题

改革开放31年来,我国通过大量引进国外先进技术、管理经验和资本,经济取得了高速发展,但是也为此付出了一些代价。首先,外资在我国经济中所占比重很大,我国对外资依赖程度比较大。其次,资源消耗、环境保护问题日渐成为制约我国经济发展。我们应该清醒认识到,我国中小企业创新水平总体上偏低,与国外中小企业相比,在创新投入、研发开发能力、创新成果转化能力等方面存在巨大差距。从现实角度看,我国中小企业没有摆脱以外延为主的发展模式,采用模仿技术比较多,缺乏核心竞争能力和创新能力,生产成本过高,产品缺乏差异化,市场竞争压力大。

在目前经济危机下,中小企业的创新能力建设迫在眉睫。

只有实现中小企业创新能力,才能实现我国产业结构进行调整,转变经济增长方式,实现

我国经济快速平稳和可持续发展。

中小企业的创新能力形成受到外部因素和企业内部因素影响,如政府支持、企业人才结构、企业领导支持等。目前,国家一些重大创新虽然来自于中小企业,但是我们应当清醒认识到中小企业在创新中存在种种不足,主要表现以下几个方面:

(1)创新动力不足。由于创新的经费、风险比较大,很多中小企业不愿意去走创新这条路。

(2)研发能力不足,以企业研发机构普及率为例,我国99%的中小企业没有研发开发机构。而日本有相当多的企业拥有自己的研发机构。

(3)缺少高素质人才。很多中小企业出于成本考虑,没有雇佣中高学历人才,而是拥有大量低学历人员。如中小企业中财务人员的学历分布,不同学历的人员占整个财务人员的百分比分别为:中专65%,中专以下5%大专25%本科及以上仅占5%。

(4)缺少科学管理。我国中小企业大多数处于经验管理阶段,管理粗放,缺少现代管理新观念和方法。

(5)资金缺少。每年中小企业用于创新和研发经费很少,研发投入占销售收入比重仅为3%左右。

(6)创新文化氛围不浓。目前,在我国大多数企业员工认为创新只是研发部门的事,与自己无关。没有形成人人有创新思想的文化氛围。而中小企业更是如此,不鼓励员工参与到企业创新过程中。

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打造中小企业创新能力相关对策

1.培养中小企业创新合作机制

合作已经成为当今世界潮流,由于如今在金融危机的影响下,企业与企业、企业与政府、企业与院校之间更应该加强合作。由于单个中小企业在创新方面存在很多不足,如资金不足、创新风险大等,更应该培养创新合作。

(1)中小企业之间合作。在金融危机这个寒冬下,尤其同行中小企业在创新方面不应各自为战,而应该抱团取暖。同行企业在技术互补性较强,技术之间融合较容易实现。合作可以大大增强合作双方或多方的竞争力。尤其对一些大型创新项目需要大量资金投入,单个企业往往能力不足,如果中小企业之间进行合作,将会利大于弊。中小企业之间可以采用以下创新合作模式:组建技术联合体和联合引进攻关。

(2)中小企业与政府之间合作。由于政府往往实施大型创新项目,会邀请企业、院校参与其中。一方面,在这方面合作,政府应该倾向于中小企业;另外一方面,中小企业也应该参与政府的一些大型创新项目,培养中小企业的创新能力,使中小企业拥有自身核心能力,在市场竞争中,不会处于不利局面。

(3)中小企业与大专院校之间合作。大专院校比企业拥有更多高科技人才,中小企业与大专院校之间合作,一方面可以充分利用高校的人才资源,另一方面可以解决中小企业在创新方面不足。合作方式可以采用以下方式:。

①采用建立联合开发基地,如海尔就与北京大学等一些高校建立联合开发基地,实现海尔在多方面的创新。

②企业利用高校为自己培养自己所需人才。芜湖奇瑞就与芜湖职业技术学院进行合作,利用高校为自己培养汽车方面定向人才,解决了人才缺乏这一难题。

2.构建中小企业创新服务体系,完善法律法规体系

创新服务体系的建设就是要强化以创新集群为核心的创新创业环境的形成,现阶段重点依托各类高新技术产业化基地,通过公共政策引导,培育和发展各种类型的创新组织。在当今金融危机中,政府应该构建中小企业创新服务体系,完善法律法规体系。

(1)建立全方面中小企业信用担保系统。国家和各级省政府机关中的中小企业工作部门,尽快设立中小企业信用档案,实现信息公开和共享,引导中小企业诚实经营,加强中小企业信用评估机制建设。由中央政府和各级省政府出资或授权出资,吸引商业银行、各地担保公司和风险投资家参股,组成股份制和市场化的国家和省级再担保公司,为一些信用良好的中小企业进行创新活动提供贷款担保。

(2)扩大中小企业融资渠道和风险投资体系。建设多层资本市场,鼓励有条件的中小企业,通过股权融资、项目融资、境外上市等途径,展开直接融资。国家和各级省政府建立中小企业创新基金,加大对中小企业在前期、中期、后期的扶持和投入,减小企业在创新方面的风险。

5.企业变革创新能力课件 篇五

——柴河林业局威虎山饮品公司2012年创新工作汇报

饮品公司成立以来，我们十分重视企业管理创新工作，立足于柴河林区的自然资源和科技资源优势，围绕优化创新创业环境，进行了一些有益的探索，目的是推进科技成果的产业化，培育打造企业知名科技园区，不断为林区经济发展培育新的经济增长点。柴河林业局的社会管理创新工作的开展为企业注入了恒久的动力与活力，现拥有一批自主知识产权的饮品技术已经成为柴河林区经济发展的重要组成部分。创新发展是饮品工作的灵魂，是推进科技兴企的动力，是企业发展的生命之源。运用社会管理创新发展促进饮品的整体工作已经成为我们的共识。

一、明确创新创业体系建设的目标定位

为认真贯彻落实王敬先局长在2012年工作报告的指导思想和社会管理创新工作会议精神，大力推进社会管理创新，切实维护社会和谐稳定，推动我公司各项工作取得新进展、新成效积极探索完善机制,改进公司管理服务方式，着力破解影响社会和谐稳定的重点难点问题，为深化“三创一造”活动、促进饮品公司转型发展创造良好的社会效益。

饮品公司创新创业体系建设的工作目标是：加快建成总面积3000平方米、能够吸纳多种内容的创新创业企业，设施一流、配套完善、环境优美、服务便捷的孵化基地，努力建设成为柴河林区最大、最具实力的科技成果产业化基地之一。

饮品公司创新创业体系建设的发展方向是：形成涵盖不同专业领域和产品层次、独具特色的创新创业体系，建设成为区域创新创业资源聚集和推进科技创新的核心，不断提高区域科技创新能力，提高科技成果产业化水平，增强区域核心竞争能力，为柴河林区和地方经济发展不断培育新的增长点。

二、按照技术创新链做好四级载体的规划建设

根据创新创业企业的成长规律，按照技术创新链的构成形态，饮品公司提出四级载体的规划建设思路。在成果孵化期，建设适应不同专业领域和产品层次需求的孵化器为主体的创新孵化区；在孵化毕业企业成长期，建设以标准厂房为主体的科技产业区；在企业发展的成熟期，建设基础和配套条件一流的产业园区；在企业发展到跨行业、跨地区经营的扩张期，建设高水准的总部聚集区。根据园区功能定位，我们将第一、二、四级载体主要布局在位于局址的南部园区，将第三级载体布局在西部园区，适当配置第一、二级载体，并按照布局规划，加快建设进程。

一是重点突出加强创新孵化载体建设。通过林业局引导、社会参与，吸引600多万元社会资本建设科技孵化器，形成以饮品公司技术创新服务为骨干中心的专业孵化器、多家民营科技孵化器为主体的孵化器群。到2012年底，使山上林场投入使用的入孵原料供应达多家，今年孵化器面积预计将超过产业基地、完成原料基地的聚集，为吸引国内较大企业的入住柴河林区奠定基础。

二是加快建设科技产业园区，为山上原料供应企业提供发展空间。推进集中规划建设以工业标准厂房为主体、具有相当规模的工业产业园区，并以林业局管委会投资建设为引导，动员社会力量参与投资建设，优惠出租或出售给孵化毕业企业，保证企业尽快投产，降低企业的投资和运营成本。逐步建成标准厂房将全面投入使用。

三是高标准建设产业园区。饮品公司根据打造三大特色产业基地的定位，按照建成空间信息化、生产自动化、园区生活化、环境优美化、社会安全化、科技与人文协调统一的一流综合产业园区的标准，高起点规划、高品位设计、高质量建设，今年将投资4000万元，加快厂区园区的基础设施建设和配套设施建设，是产业承载能力将大幅度提升，园区环境和形象将明显优化，产业聚集能力将明显增强。

四是积极推进总部聚集区的建设。为了适应企业规模扩张对产业和动力支撑的高质量需求，展示一流企业的形象和实力，公司厂区规划整体布局，重点聚集柴河林区山产品的经营结算中心。

三、完善和优化三大创新创业服务体系

饮品公司围绕降低创新创业门槛、成本和风险，不断完善由基础创业服务、中介服务和个性化服务三个层面构成的创新创业服务体系，提高了创新创业企业的成功率。

一是完善和优化基础创业服务体系。积极为创业者提供品牌、商标、条码等基础硬件，同时代办企业登记、企业代码、税务登记以及其他手续等服务，真正让创业者专注于成果研发和转化。

二是完善和优化中介服务体系。饮品公司积极与专业能力强、信誉好的中介机构加强联系，建立长期稳定的合作关系，构建包括税收、法律、财务、审计、战略策划、管理咨询、人员培训、技术服务等内容的中介服务体系，为创新创业企业提供全方位的中介服务。

三是完善和优化个性化服务体系。饮品公司不断提高服务的创新性、专业性和针对性，专门组织新闻推介会，扩大产品知名度；专门与投资企业、银行专题推介会，获得资金支持，促进企业的快速成长。

四、加快建设五大创新创业支撑体系

一是加强与科研机构的紧密联系与合作，建立科技创新的成果支撑体系。与大专院校合作，构筑了良好的科技成果产业化通道，帮助大批科研成果从实验室顺利走向了市场，在柴河林区形成了良好的成果聚集效应。

二是加大争取资金投入，建立创新创业的资金支撑体系。形成企业为主体、社会资本为补充的多元化资金支撑体系。促使新技术企业快速发展。二是积极争取国家支持，三是加强人才的培养和引进，建立创新创业的智力支撑体。制定并实施《关于引进高级人才的政策规定（暂行）》001年，成都高新区规划建设了高级人才居住园区，对部分创业者和高级人才购买住房给予了每套6万元的补贴；对到区内博士后科研工作站的博士，每年有计划的拿出经费作为研发经费补助，对企业建设发展做出积极贡献的各类人才，给予专项奖励。用人才政策，吸引了大批创新创业人才聚集。

四是建设公共技术平台，打造创新创业的技术支撑体系。积极建设冻干食品研发、设公共试验和评价平台，努力为企业提供技术支撑服务，降低企业的研发、测试等成本，帮助企业提高研发水平。

五是积极培育市场，优化创新创业的市场支撑体系。积极建立和培育产权交易市场，高度重视知识产权保护工作，加快建设成为国家级知识产权保护示范区，净化高新技术产品的市场竞争环境。

五、加快建设鼓励和支持创新创业的创新文化

科技创新是一项充满挑战和风险的事业，既需要从事科技创新人员的勇气，更需要全社会的支持与宽容。加快建设有利于创新创业的创新文化，将为推进科技创新提供恒久的动力。饮品公司采取积极措施，按照文化建设的三个层次，从今年开始加快创新文化的建设。

一是营造崇尚创新的良好氛围。公司旗帜鲜明地鼓励创新，善待挫折，激励成功，宽容失败，积极在全社会培养和营造崇尚创新、勇于创新、乐于创新的良好氛围。

二是建立和完善支持创新的制度体系。成都高新区围绕让勇于创新的人得到尊重、让善于创新的人得到实惠，积极建立和完善创新创业激励机制，加快形成支持创新的长效机制。

三是形成支持创新的理念。创新理念是创新文化的核心。公司将通过培育和形成创新理念，实现从“要我创新”到“我要创新”的飞跃，使“想创新、敢创新、能创新”成为每个高新人的自觉行为，让创新创业人才的创新热情充分涌流，让创新创业精神在成都高新区蔚然成风。

饮品公司将按照林业局创新创业环境建设的总体要求，进一步加强科技创新体系建设，进一步优化创新创业环境，完善企业自主创新机制，加快科技成果产业化步伐，增强企业的核心竞争力，努力建成为科技成果和成长型科技企业聚集地，加快建设成为我局科技创新能力最强的高新企业之一。

6.企业变革创新能力课件 篇六

一、当今企业渠道的困境

随着互联网的发展和企业竞争的加剧, 企业市场逐渐细化, 原有的渠道已不再适应。为了适应市场的变化, 企业整个渠道系统或部分渠道系统必须随时进行变更和创新。正确地分析自身渠道的优劣势, 对已有渠道进行结构调整, 尝试和探索新渠道, 这是新营销环境下企业渠道的必然要求。国美苏宁的日益强大, 使传统的家电渠道模式受到了重创。2004年, 格力与国美分手, 自建渠道, 曾经一度获得发展, 时隔3年, 再度与国美联手。2008年, 全球PC巨头戴尔公司决定放弃单一直销模式, 在美国、加拿大以及波多黎各, 戴尔电脑将进入沃尔玛超市进行销售, 并逐步向全球铺开。这项渠道变革被认为是戴尔公司颠覆性的战略变革。可口可乐按照消费者消费行为进行分类, 建立“101渠道系统”, 采用高密集型分销渠道, 在国内饮料竞争的初级阶段曾发挥了极大的效力, 让其将竞争对手百事可乐远远甩在了后面。但是, 好景不长, 百事可乐在可口可乐渠道模式的基础上推陈出新, 将可口可乐打了个措手不及。中国的洗发水好迪、拉芳、蒂花之秀、采乐等学习舒蕾, 采用“终端营销”模式, 曾经风靡一时, 如今销售一路下滑, 很多品牌已逐渐退出消费者的视线。

二、企业渠道变革与创新的原因

(一) 企业本身的发展要求

随着企业的发展壮大, 需要加强与最终消费者的接触, 了解他们的购买习惯, 销售尽可能多的产品。目前, 很多企业往往专注于对分销渠道的控制和管理, 忽视保持与消费者合理接触的重要性。不能及时、全面和准确地了解消费者的需求和变化, 甚至不能准确地掌握消费者的购买习惯;其次, 企业普遍使用外部渠道, 与自己的最终用户很少有直接接触, 企业过分依赖外部分销渠道。

(二) 竞争的加剧

上个世纪90年代末期进入了价格大战, 市场上硝烟弥漫。本世纪初, 随着物流的不断发展, 企业开始了渠道的竞争。渠道现在成为了降低企业成本的一个重要方式, 产品成本已经到了底线了, 传统渠道已经无法满足中间商的利润要求, 下一步企业如何在市场上取得竞争的胜利, 必须通过降低渠道成本, 降低分销成本, 企业必须要进行渠道的创新。渠道之王娃哈哈曾经运作了20年的联销体模式, 在2010年, 断臂砍掉其二级经销商。

(三) 营销环境的变化首先是零售革命和网络发展

电子商务的兴起, 网络的变化, 给企业提供了一个渠道创新的选择机会。零售渠道都已经变化了, 尤其是连锁经营的发展, 企业在选择渠道、设计渠道的时候必然要变革和创新。如今, 京东网将成为家电渠道发展之未来。其次是消费者方面。消费者已经出现了一种新的需求, 在购买产品、购买批量等候的时间、售后服务的要求上, 都已经发生了很大的变化。

三、渠道创新之路

渠道创新从终端开始。消费者购买地点和购买方式变化了, 渠道就必须做出相应的调整, 产品无处不在, 方便消费者购买, 确保对有效市场的覆盖。消费者购物习惯在潜移默化地变化着, 对一种新渠道的接受是渐变的过程。比如原来消费者一般都是去专卖店购买手机, 现在逐渐倾向到大商场、大连锁店购买了, 这时渠道的产品一定要覆盖这些大商场和大连锁店。同时, 随着网络的发展, 未来企业渠道将越来越短, 越来越趋于扁平化, 直接面临消费者, 更好地服务消费者。

企业是渠道创新之源。随着企业本身的发展, 渠道也随着变革。娃哈哈在发展的过程中, 也经历了三次的渠道变革, 到1996年, 实行全国化战略, 采取联销体模式, 一直发展到今天。研究现有的及潜在的渠道, 尽可能地跳出现有渠道的束缚, 是提高市场占有率和销售业绩的有效手段。在竞争激烈的市场中, 企业要敢于创新, 娃哈哈的非常可乐避开可口可乐和百事可乐的竞争, 从农村包围城市, 获得很大的成功;屈臣氏采用连锁经营, 开发自有品牌, 旗舰店与普通店并存, 获得了成功。

渠道变革和创新是企业的系统工作, 扩大产能、提升产品质量、加强人员招聘和培训、升级内部信息管理系统、调整渠道层级的利润与价格体系、加快新产品研发与上市的速度, 这些工作恰恰是渠道变革和创新的前提和关键所在。

渠道的创新是顺应消费市场变化的, 没有一成不变的渠道模式。渠道是企业目前生存的根本, 但是光靠渠道是不够的, 在渠道创新的同时, 也要抓好产品创新, 及时研发新产品, 广告、促销等营销手段同步创新, 使之互相配合。

参考文献

[1]李先国.分销渠道管理[M].清华大学出版社, 2007.

[2]王朝辉.营销渠道理论前沿与渠道管理新发展[J].中央财经大学学报, 2005 (8) .

7.企业变革创新能力课件 篇七

新常态下产业结构转型升级是一场新的经济结构变革,根据现代增长理论,其增长的动力机制,一是来源于经济体系内部的技术进步,二是来源于人力资本的投入,三是技术创新。回归到新常态下企业成长,关键是依靠技术进步的驱动,促使企业投入要素及生产条件组合和经营理念实现革命性变革[1]。以创新驱动为动力加快产业转型升级在很大程度上取决于在产业结构调整中企业是否能够顺应新常态的发展要求,依托企业的组织变革推动企业创新发展。

1 新常态下产业结构转型升级的使然

2014年5月习近平总书记在河南考察首次提出“新常态”,同年11月,在APEC峰会上又系统阐释了“新常态”,指出中国经济呈现出新常态的三个主要特点:一是发展速度从高速增长转为中高速增长;二是经济结构不断优化升级,第三产业消费需求逐步成为主体,城乡区域差距逐步缩小,居民收入占比上升,发展成果惠及更广大民众;三是发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。贾康研究员认为,“中高速”、“结构调整优化”、“创新驱动”是“新常态”的三个关键词[2]。判断经济形势好坏,既要看增长,更要看结构和质量效益[3]。

在过去中国经济的增长过程中,形成了以结构失衡来换取经济高速增长的惯性,而打破这一惯性,以适当地减速换取质量有利于推进产业结构优化调整。所谓结构优化,宏观上是优化产业结构,从更微观的层次上研究是去优化组织结构,以及在制造过程中相关的技术结构,推进节能减排,实现绿色、低碳、循环经济。因此,在产业结构优化中实现企业的发展,打造中国经济的升级版,才是真正实现发展方式的转变。产业转型升级从根本上要求从传统的投资扩张、要素投入发展方式向整合存量、创新引导发展转换,要进一步大力推动战略性新兴产业、先进制造业等产业的发展,在经济新常态下,实现数量向质量的转换、速度向效率的转换。

2 新常态下企业成长组织变革的机理

当前,我国正处于急剧的社会转型期和发展的战略调整期,“新常态”下的国家战略调整、发展方式转变、产业转型升级,势必会对各行各业的产业组织产生深远而广泛的影响,从而引发新一轮的企业组织变革。产业转型升级诱发下的企业组织变革机理模型如图1所示。

产业转型升级背景下的企业组织变革,转型升级作为变革的动力导致企业面临的政治、法律、经济、社会、技术等宏观环境和产业环境发生变化,为了适应这种变化,企业必须要在使命、目标和社会责任做出调整,并制定出适应新环境的新战略。随着战略的改变,企业能力也必须随之变化,使企业能力能够符合战略的要求。而通过企业组织变革,对资源、信息进行整合优化,提升企业组织能力。因此,产业转型升级背景下的企业组织变革,本质是培育和创新与环境、战略相匹配的具有变革导向的组织能力,主要任务是企业组织变革的内在逻辑性分析,分析和解决变革中遇到的重点问题。

反过来,企业组织变革的原因多种多样,主要包括以下几个面:第一,企业经营环境的变化,比如政治法律环境、市场环境等;第二,企业内部条件的变化,比如人员调整、管理条件改善等;第三,企业自身成长的要求。但是,从本质上讲,组织变革根本和主要原因是企业战略发生了调整和变化,从组织战略与组织之间的关系能够进行很好的说明。一方面企业的战略特别是公司层次的战略对组织有重要的影响,并且往往起决定性作用,根据美国学者钱德勒的研究,组织战略需要相应的组织结构来匹配和服从,公司战略如果发生了变化,就要求组织结构发生改变,无论多复杂的组织结构,一般都是由若干个基本战略所组成。这一结论已经被许多研究机构所证实;另一方面,企业组织反作用于企业战略,吉尔布莱斯和卡赞佳就认为,适宜的组织结构能够体现出竞争优势,相应的,不相适应的组织会阻碍和限制战略的实施。企业组织作为企业战略实施的载体和平台,必须与战略相匹配。

不难看出,企业战略决定了企业的组织结构,企业的组织结构要服从于组织的战略。企业拟定了什么样的战略,就要求企业的组织结构发生相应的变化,如果没有一个与组织战略相适应的组织结构,那么所选择的战略不可能有效的实施。同时,企业组织作为一个开放系统,与外部环境会不断发生着资源信息的交换,当外部环境发生变化时候,最先做出反应的是企业战略,战略的变化进而推动了企业组织变革。因此,战略具有前导性,组织结构具有滞后性,它们针对外部环境发生的变化存在着一个时间差,如何在构建适宜的组织结构的前提下来缩短这个时间差,是企业组织变革研究的一个重点。一般情况下,企业战略会在一个柔性的组织结构中,不断完善以适应时时变化的市场环境,然而当环境发生巨大变化,特别是在经济新常态下,企业战略必须进行根本性变化来适应环境,进而导致企业组织变革。

3 企业创新驱动与组织变革的关系

当前,支撑中国经济发展的传统正相关因素正在逐步减少,包括资本投入扩张、低成本要素投入发展,随着各类要素包括劳动力、能源、土地等成本逐年提高,市场趋于饱和,产能过剩问题突出,以及人们对环境保护诉求增强,传统发展方式显然难以支持经济持续运行,要素的边际供给增量显然难以支撑传统的经济高速发展路子。按照经济学的一般原理,一个国家竞争力的发展要经过要素驱动、投资驱动阶段,然后进入创新驱动、财富驱动阶段。在中国经济新常态下,创新驱动将成为新的发展动力,除了技术创新,还包括管理创新、制度创新,核心是自主创新。[4]面对全球新一轮的产业革命,我国企业创新转型的诉求极度渴望,创新驱动成为企业研究的新课题、发展的新方式。

产业转型升级下的企业组织变革通过变革整合和优化内部资源,调整企业战略部署,提高环境适应能力推动产业转型,引领适应新常态,而这恰恰是创新驱动的组成部分。同时,企业组织变革为企业管理创新、技术创新、制度创新等在内的全面创新提供了更有利的基础和条件。新常态下经济转型的动力,是在产业转型升级中从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。增强创新驱动的活力,必须围绕“大开发、大创新、大建设、大管理”深化“十三五”发展格局,在全社会精心培育“鼓励创新、宽容失败”的创新精神和大众创业万众创新的良好环境。在市场经济条件下,企业既是市场的主体,又是自主创新的主体,企业组织作为载体,通过创新驱动产业转型升级,重点是全面提高企业自主创新的意识和能力,构建从产业规划到发挥市场力量推动、形成产业转型倒逼机制,促进企业自主创新、企业内涵发展式的助推策略,为进一步强化企业自主创新意识、全面提高企业自主创新能力提供新的思路。

4 结语

当前我国经济转型的核心要义,是推动产业结构迈向中高端,打造新兴产业和新兴业态的新高地,这一中国式的产业发展革命性变革,必然会对企业新一轮战略选择和组织结构带来冲击。与产业结构调整和企业自主创新发展相适应,依据企业适应新常态下产业创新驱动外部环境变化,以及企业内部组织变革的内在逻辑分析,构建创新驱动产业转型升级与企业组织变革互为支撑、共相发展的增促策略。

参考文献

[1]陈宪.供给侧结构性改革的核心是人[N].文汇报,2015-11-18.

[2]贾康.把握经济发展“新常态”打造中国经济升级版[J].国家行政学院学报,2015(01):4-10,14.

[3]王小广.新常态下我国2015年经济形势展望和政策建议[J].国家行政学院学报,2014(06):75-80.

8.企业变革创新能力课件 篇八

一、明确金融学专业职业能力的内涵与定位

金融学专业职业能力是指从事金融职业的工作者应具备的,在实践工作中所展示出来的基本能力和综合能力的体现,以理论知识为支撑具有的职业操作技能, 同时兼顾职业道德、良好行为习惯的培养、心理素质和智力的提高[1]。民办应用型本科院校的人才培养理念更侧重于创新型人才与技能型人才的培养,其中技能型人才培养是应用型本科教育的基本目标。黑龙江财经学院以职业能力为本位的金融学人才教育观强调了以职业能力培养为主,并贯穿于人才培养方案、课程设计、实践教学、教学模式和教学方法,以培养高素质复合型基层一线金融机构业务人才为主要目标。民办应用型本科院校和高职高专相比虽然都是培养基层一线所需要的高级应用型人才,但培养的人才职责分工有所不同。高职主要培养侧重技术应用型人才,如:高级技术工人等。民办应用型本科主要培养第一线需要的能施工、会设计、 具有一定管理素质的高级技术应用型人才。结合应用型本科院校金融专业培养目标,以职业能力为本位将职业能力的训练与提高学生学习能力、沟通交流能力、协作能力、实践动手能力、创造能力和创业能力等有效结合, 加深学生对所学专业职业从业要求的认识,促进学生学习的主动性和积极性,提高学生的职业道德素质和专业综合素质[2]。因此根据金融学专业主要从事岗位对人才能力的要求,通过与金融机构用人单位沟通,黑龙江财经学院将金融学专业应具备的职业能力划分为金融从业基本能力、金融专业核心能力、金融专业岗位特定能力和金融专业职业拓展能力[3]。基本能力培养包括具有自学能力、能够学习接受新知识的能力、表达能力、写作能力、抗挫能力、解决问题能力、职业道德;核心能力包括掌握从事金融业务应具有外语能力、计算机操作、数理统计分析能力、熟悉金融相关法律法规等;岗位特定能力包括客户管理、服务营销、理财、会计、结算、证券实务操作能力,保险实务操作能力,信贷实务操作能力;职业拓展能力包括适应环境的能力、创新能力、创业能力、 社会活动能力等。

二、变革以职业能力为本位的金融学人才培养方案

黑龙江财经学院对以职业能力为本位的金融学人才培养方案进行创新与变革时,提出了“五个围绕”的理念,即围绕金融人才需求确定专业的培养目标,围绕专业培养目标明确职业岗位能力,围绕职业岗位能力设定教学内容,围绕教学内容构建课程体系,围绕课程体系选择教学模式和方法。金融专业以“基础理论够用、专业知识适用、重点突出职业能力培养,适应银行、证券、保险、投资等金融机构人才需求,提供基层金融机构一线高级应用型人才”为培养目标[4]。在金融学人才培养方案设计中,一方面要坚持“重视基础教育、拓宽知识面、强化能力培养、提高素质”的应用型人才培养目标;另一方面,以满足金融人才需求为出发点,以职业能力为本位, 重视学生的职业能力培养,按就业性质设计系列专业方向,制定切实可行、系统、合理的实践教学体系,培养学生的职业素质、创新精神和创业精神。培养方案课程设置坚持整体优化原则,拓宽专业口径,加强与会计专业、 市场营销专业、管理学专业等融合,扩大实践教学与理论教学课时之间的比例,增加实践教学的课时数。培养方案课程设置模式为“平台+ 模块式”,包括四个平台: 通识教育平台、学科教育平台、专业教育平台、能力教育平台。五个模块包括:公共基础课学习、专业主干课、职业资格认证、职业技能实践、素质拓展。

三、构建以职业能力为本位的金融专业课程体系

黑龙江财经学院金融学专业课程体系以就业作为人才培养的导向,把提高金融人才培养质量作为重点, 将职业能力培养作为金融学专业人才培养的特色,积极推进金融学专业课程体系变革与创新[5]。遵循应用型人才培养与创新性人才培养相统一,设计合理的教学体系。在课程设置上,一方面注重广度和深度,适合创新型人才的需要;另一方面注重以市场为导向,以职业能力为本位,以职业实践为主线,以项目课程为主体的综合化的模块化的专业课程体系,满足应用型人才培养的需要。

1.根据课程之间的衔接性和均衡性,以职业能力培养为出发点,调整一部分专业核心课和专业基础课的开课时间,与基础课平行开设,将理论课与实训课同时进行。如“证券投资学”为证券从业资格证书考试的必考内容,原来一直在大三才开课,但是许多学生在大二已经开始准备考证券从业资格证书,因此提前开这门专业核心课,对学生通过职业资格证书考试将会很大帮助。

2.职业资格证嵌入式教学课程体系设置。根据理财规划师、证券从业资格证考试、银行从业资格证考试设置相关专业课程,一方面能够提高学生考试通过率,另一方面,让学生在校园里就可以掌握相应岗位应具有知识和技能,走出校门就可胜任相应的岗位,实现了人才培养目标与企业人才需求零距离。在鼓励学生考取相关金融专业资格证的同时,多涉猎一下经管类其他相关专业的职业资格考试,拓宽学生未来择业的方向。

3.注重相关专业交叉学科的课程设置,增加选修课。金融学专业原有课程设置仅注重本专业的相关课程设置,忽视了一些交叉学科的专业课设置。为了增加学生知识面,通过增加一些选修课来予以弥补,如可以增加会计学专业、贸易经济学、计算机等专业课程。让学生根据自己的兴趣与爱好选择自己感兴趣的课程,提高其学习的积极性,也提高了学生的综合素质,实现了通专相结合提高学生职业能力的目标。

四、创新以职业能力为本位的金融专业教学模式和方法

针对金融学专业大多数课程实践性较强,业务性操作性较强的特点,黑龙江财经学院一方面鼓励教师在教授过程中积极开展案例教学、项目教学、启发式教学、模拟式教学和研讨式教学等多种教学方法,注重学生理论知识与实践操作能力相统一,提高其分析解决问题的能力。另一方面,在教师队伍建设上注重“双师型”教师的培养,鼓励教师考取职业资格证书,提高教师个人实践业务操作水平。通过教师讲课大赛、微课竞赛等方式促进教师提高业务水平,并通过金融知识竞赛等方式积极调动学生的学习热情,注重培养学生学习能力及创新精神。根据不同时期教学工作的需要,有计划地聘请知名金融机构的实务工作人员和管理者来校授课,讲解金融行业具体业务工作流程和金融市场现状及发展趋势,增长学生相关就业岗位知识和经验。积极改善实践教学条件和实践教学方法,同时通过第二课堂和校内外的社会实践活动使学生掌握一定的专业特长和职业技能。

五、完善以职业能力为本位的金融专业实践教学体系