廉政建设与行业

廉政建设与行业（共8篇）

1.廉政建设与行业 篇一

公路文化建设与行业发展关系浅析

“行业文化是深巷的酒”，一个成功的行业必定会形成一整套的属于本系统的文化，一个成熟的行业文化又必定要经历必要的摔打和锤炼才能形成。俗话说：“千锤万凿出深山”。一个好的行业文化氛围建立之后，它所带来的是群体的智慧、团队协作的精神、新鲜的活力和朝气，可为行业的发展提供源源不断的精神动力，是行业发展不可或缺的精神支柱。就我们公路行业而言，我个人认为不论是成熟的行业还是正在发展中的行业，其行业文化主要函盖行业发展理念、行业经营管理、行业品牌塑造和诚信合作等方面的内容，形成一个体现时代精神、具有竞争实力的文化体系，归根结底是一个行业、一个单位的软实力的体现，软实力的提升关乎行业的发展。下面我就个人观点谈谈公路文化建设与行业发展之间的关系和重要意义。

一、公路发展的理念是行业文化孕育的导向

公路行业发展取决于理念方向的正确。行业行为的正确方向取决于单位根本指导思想的引领，而形成一个行业的发展理念。形成什么样的发展理念企业就有什么样的文化，因此，它的形成是至关重要，它是行业生存、发展的思想基础和行动指南。因此，宣传本行业的发展理念是根本，传承具 有本行业特色的精神，在点滴的酝酿之中形成本行业的特色。大凡成功的企业或行业都是这样，像日本的丰田、美国微软公司等国际大企业对它的所有员工把熟悉和了解本公司的发展理念作为自己的必修课。得到企业员工的认同和遵循，企业与员工的命运合二为一，志同道才合，企业和员工具有了共同的价值观、目标和信念，员工才能心往一处想，劲往一处使，遂而形成属于自己行业的属性，企业的发展才有长足的进步。

二、行业运营管理是行业文化的途径

行业运营管理模式是行业文化形成的最佳途径，成功的行业文化肯定不外乎科学合理的决策、合乎时代发展要求的创新精神，以人为本的人性化服务管理机制，它给企业带来的是强劲的发展势头，良性的发展环境，丰厚的社会效益。否则，将出现人浮于事、人心焕散、忙于应付、各自为主、一盘散沙、强于维持的艰难窘境，要挽回局面代价沉重。因此，科学合理的决策是行业走向成功的必然要求，在行业投资方向、人才引用、制度建设等重大决策方面，应该充分发扬民主，通过集体的智慧决策行业的大政方针。合乎时代发展要求的创新是行业发展的灵魂，正如公路人传承的“吃三睡五干十六”的拼搏精神和勇于奉献的时代创新精神，才有今天公路人的不凡业绩。管理追根结底是对人的管理，尊重人、培育人、激发人取决于行业的制度，实施人本管理，激 发人的热情，尊重人的尊严，满足人的合理需求，调动人的积极性、主动性，从而实现人的创造性，也实现了管理的最佳目的。

三、行业品牌塑造是行业文化的体现

对任何一个行业来讲，塑造自已行业的品牌是首当其充的，公路行业的品牌的塑造不简单于广告宣传，它其实是一个实实在在的为民服务效应、工程质量效应等，它既是行业品牌塑造的核心，也是行业文化的精髓。公路行业面对的是执法为民、基础设施建设、和社会群体，要打造属于自已行业的品牌只有遵章守规、规范、阳光、文明执法、点滴做起，打造经得起时间考验的、经得起社会民众考量的服务机构和优良工程。俗话说“典型的力量是无穷的”打造一个精品工程、塑造一个行业标兵都是行业文化的体现，其辐射效应是持久的、正面的，其价值也无价的。

四、行业信誉是行业文化的基石

在市场经济体制下，行业的诚信度可以决定其生存空间和民众支持度。它是行业发展的纽带和桥梁，脱离了信誉其它无从谈起，不任是行业与行业之间，还是行业内部上下级、领导与职员之间都离不开诚信交往，精诚合作。有人研究表明，人只有在充分信任的前提下，才能发挥其最大的潜能和效益，一个行业的发展同样也不例外。否则，行业失去的是市场，丢掉的是的发展，伤害的是民心。因此，一个行业的 发展离不开诚信的行业文化氛围，缺少诚信与信任的行业文化也不是真正意义上的行业文化。两者给行业带来的是活力、动力和创造力。

综上所述，也正是我们公路行业文化建设的出发点和落脚点，培树具有时代特色，符合本行业蕴含的公路文化，谋求新时代新发展是公路行业发展的必然趋势。我们愿意与公路战线的同行携手共创、共建、共享公路行业文化资源，打造良好的内外部环境，形成具有服务公路行业发展的特色文化软实力。

2.廉政建设与行业 篇二

从电子银行发展历史看,1997年到2000年是我国电子银行发展的起步阶段,银行逐步建立起自己的网站,但主要是作为信息发布的渠道;2000年到2005年银行逐步把一些柜台业务搬到网上进行,并发展网上银行用户;从2005年开始银行不仅仅满足通过网银办理传统业务,创新了网上炒汇、交费平台、银企直连、理财服务、网上期货等金融交易。与此同时,电话银行、手机银行应运而生,形成了基于互联网的网上银行,基于手机的手机银行和基于有线电视网的家居银行及基于电话专线的客户服务中心,这些统一构成了中国的电子银行业务服务框架。我国电子银行业务在近年来呈现高速增长态势,截至2008年末,全国银行业金融机构网上银行个人客户达到14814.63万户,较年初增加5119.74万户,增速达到52.81%;网上银行企业客户达到414.36万户,较年初增加223.63万户,增长117.25%;电话银行个人客户为20274.68万户,较年初增加4674.74万户,增长29.97%;电子银行2008年度交易金额为301.80万亿元,包括年费收入、手续费收入在内的业务收入达到22.91万亿元。对于很多商业银行,电子银行已经成为重要的业务服务渠道和形象宣传平台,并且是业务创新的重要领域;对于广大客户来说,电子银行方便、快捷、全天候的服务为客户创造了更多的价值。

二、电子银行业务发展存在的问题

(一)电子交易观念淡薄。

虽然电子银行在我国已经有了很大的发展,但有相当一部分人对电子交易是否货真价实仍心存疑虑,人们的观念及素质还跟不上网络技术的发展。电子交易不仅需要网络终端设备的普及,还需要参与者对电子商务及网络技术的熟练掌握和运用,而这几方面我国都还相当薄弱。

(二)信用机制不健全。

尽管我国的市场经济已经有了很大的发展,但我国的信用体系发育程度低,目前商业银行电子支付系统各自为政,企业及个人客户资信零散不全,有关信息资源不能共享,其整体优势没有显现出来。海关、税务、交通等与电子支付相关部门的网络化水平未能与银行网络化配套,制约了电子银行业务的发展。

(三)法律法规相对滞后。

目前电子银行信息传输采用的规则都是TCP/IP协议,与客户在言明权利义务关系的基础上签定合同,出现问题则通过仲裁解决。由于缺乏相关的法律,问题出现后涉及的责任认定、承担、仲裁结果的执行等复杂的法律关系是现在难以解决的。

三、加强电子银行建设的必要性

(一)是应对日趋激烈市场竞争的战略需要。

商业银行经营发展面临着来自经济全球化、客户需求多元化、同业竞争加剧和潜在竞争者进入等诸多严峻挑战,强大的电子平台是整合全球资源,满足客户多元化需求的有效途径。近年来,几乎所有的银行都认识到电子银行业务对银行发展的重要意义,将发展电子银行业务提高到前所未有的战略高度。外资银行纷纷将电子银行作为与中资银行竞争的重要手段,汇丰银行制定以较低的成本快速进入中国地区的市场策略。电子银行已经由银行业最初的配角,逐渐成为现代商业银行改变竞争格局的新型金融服务主渠道。

(二)是提高现代商业银行集约化经营管理水平的必然选择。

开放式网络,巨大的虚拟空间使得电子银行可以为客户提供标准化、批量化、综合化、程序化的产品服务,既提高了银行的服务质量与效率,也节约了运营成本,从而大大提高现代商业银行集约化经营管理水平。据美国银行业早期的数据显示,电子银行渠道将成倍地节约人工成本,提高集约化的运营能力。

(三)是进一步增强客户粘性、降低客户流失率的有效手段。

随着外资银行机构日益增多,小型股份制商业银行、城市商业银行跨区域经营步伐加大,客户争夺战愈演愈烈。增强客户稳定性,将有效提高后来加入竞争者的准入门槛,有利于保持持久的竞争优势。一旦客户熟悉并习惯了某家银行电子操作界面,将会形成较强的路径依赖,让客户转而使用他家网银的机会成本大大增加。美洲银行的一份研究报告表明,对于一家商业银行而言,只拥有活期存款账户的客户,50%的客户会在1~2年内离开,只拥有定期、活期存款账户的客户,30%会离开,而同时拥有定期、活期和网银账户的客户,最终选择离开的比率只有1%~2%。

(四)是缓解银行柜面排队压力、改善服务质量的迫切要求。

近年来,客户对银行服务的需求趋势在逐年扩大,而银行的服务供给相对不足,其中一个典型表现就是柜面排队现象。银行作为理性人,不可能无节制地增设服务窗口,而应通过提高银行资本的边际效率来彻底化解供需矛盾。因此,将拥挤不堪、成本较高的柜面渠道,转移到成本低廉、方便快捷的电子渠道是必然趋势。

四、加强电子银行建设的措施

(一) 优化完善电子渠道架构,提升多元化服务功能。

1.提升电子渠道服务功能。

对电子渠道的基础架构进行优化和完善,实现电子银行客户信息系统和综合业务客户信息系统整合,使得电子银行的注册网点覆盖全部营业网点,充分发挥电子渠道整合交易和信息的门户作用,发挥电子渠道零距离客户体验优势,增强个性化营销能力,把低柜个性化理财功能延伸到电子渠道。

2.实现服务方式多元化。

一是建成全国一体化客户服务中心系统,提供人工坐席服务支持,构建全面的客户服务体系。二是统一自助银行应用架构,实现产品快速开发和统一部署,自助银行集中监控、远程控制、版本更新和统一管理。三是拓展新的服务渠道和服务方式,实现渠道多元化。对新兴媒体要进行前瞻性分析和研究,捕捉其在电子渠道领域的应用机会。

(二)构建多功能、一体化的电子服务渠道。

1.构建统一的电子渠道交易平台,实现人工坐席对所有电子渠道的统一支持。目前,商业银行网点业务处理方式绝大部分为人工服务,构建统一的电子渠道交易平台,建立统一的应用处理规范,覆盖各种电子渠道,覆盖营业网点各种业务品种和功能,使网点能提供多种服务渠道,包括自助服务渠道(自助设备、网上银行、电话银行等)和人工服务渠道(高柜服务和低柜服务)。

2.构筑统一的电子渠道运行维护平台,实现渠道之间信息共享和综合利用。建立统一的产品知识库、营销信息库、客户资源库和管理信息库建设,丰富和完善客户信息系统对电子渠道的应用主题,完善客户信息内容,提高客户信息的准确度和综合利用率,逐步建立多渠道间客户信息、产品信息、营销信息和管理信息的共享视图,在此基础上提供统计分析的技术手段,为网点进行产品营销服务提供多渠道支持,使客户在任何渠道都能获得一致的服务。

(三)重构多层次、零距离的电子渠道服务网络。

1.加大整合力度,实现资源共享。

通过交易整合、信息整合和流程整合,实现全行资源共享;通过强化低柜营销和作业集成功能,推动营业网点功能转型和业务流程再造,使新型营业网点提供包括电子银行、柜面银行、专家银行等多种服务渠道,提供各种金融产品和服务。

2.加强信息系统建设,实现客户分类管理。

以满足优质客户需求为重点,不断完善业务应用系统功能,加快客户关系管理系统建设,实现客户分类、分析和综合评价功能,为实施差别化营销服务提供信息支持。

3.确定功能分区,实现渠道共享。

在完善基础设施和系统建设的基础上,将营业网点的服务渠道进行整合,集中设立多种电子服务渠道,引导客户办理电子银行业务,减少客户等待时间。

摘要：随着信息网络化和经济全球化进程不断推进,银行业正进行着一场前所未有的技术革新和战略转型,自助银行、电话银行、网上银行、手机银行等新兴电子银行及服务应运而生,电子业务种类迅速增多,交易量快速提升,电子银行正成为打造现代商业银行核心竞争力的有力手段。

3.民航行业院校学生学风建设与实践 篇三

[摘要]我国民航业的快速发展和人才需求成正相关，作为民航行业院校学生就业环境和就业质量自然相对较好，对学生的学习动力、学风等方面有一定影响。通过研究培养对策、思想态度与行为引导方法、监控和管理措施、创新教学方法等，加强优良学风建设，提高人才培养质量。

[关键词]学风建设 就业 措施 实践效果

中图分类号：G659.58

高校学风建设从狭义上讲，是指学生的思想和作风在业务学习上的具体体现，是学生在学习方面所展现的精神状态、学习态度、学习行为习惯、學习方法、纪律品格、价值追求等。优良学风是推进高校教育事业各项工作的基础，也是衡量一所高校教育和教学工作质量高低的重要标准，它直接的关系到高校人才培养的合格率【1】。建设优良学风，就是要引导学生树立正确的学习目的，养成科学严谨的治学态度，勤奋学习，积极创新，勇于实践，践行中国特色社会主义核心价值观，为国家为行业发展提供知识、技术和智力支持。

一、学风和就业分析

作为行业高校，因其独特的办学特色为行业培养了大批优秀的工程技术和管理人才，为我国民航事业做出了巨大贡献，得到了民航用人单位的极大认可，每年都会以民航大学为主要阵地招聘应届毕业生，大多数学生在民航内就业，电子信息工程学院毕业生也不例外。由于就业前景好，就业压力相对较小，就业目标明确，少数学生学习动力不足，缺乏积极进取的精神和更高的追求，导致学习氛围不浓，学习成绩不够理想，影响了正常毕业。而且毕业生在就业选择上，还存在很大的倾向性，如从地域选择上来看，不愿意到中西部和欠发达地区，更不愿意到小机场去工作，大都选择去东南沿海发达地区和其他发达城市的航空公司、机场、空管、民航维修或研究单位工作；从工作待遇上来看，不愿意到月薪低于3000元的企事业单位工作，大都挑选条件好待遇优厚的单位。反映出学生的择业观、思想认识观念、价值观、服务国家和行业发展的精神尚需进一步加强教育和提高。

另外，学校一直以来招生分数高，生源质量好。在自媒体时代和现行环境下，影响人的思想、意识、行为发生改变的因素很多且很复杂，就业状况对学风的影响也不例外。在一部分学生中，便流行着“进了学校门，就是民航人”的说法，在校生自认为就业形势好，便在培养自身的知识、能力与综合素质方面降低要求，有的学生随波逐流，沉迷于网络、游戏、交友、享乐等，学习投入不多，缺课、玩手机成瘾、不重视考试，不参加考试的随意性强，考试不诚信，缺少学习的激情、兴趣和攫取知识的坚定意志力，学风下滑，学习成绩不佳。比如在全校一项“如何进行大学学习”的问题中调查显示，34.82%的学生选择“刻苦学习、精益求精”，52.47%的学生选择“认真学习”，选择“只求及格”和“随便混混”的占8%，另有4.71%的学生选择“体验大学生活、尽情享乐”。

分析可知，一方面学院招生的学生质量较高，另一方面，近年来，虽然大学生就业难已成为社会热点问题，但民航业发展较快，高风险、高投入、高技术的行业特点，对人才需求尚强，毕业生就业相对较优（如某一特色专业2011届至2014届毕业生签约率虽然每届上下波动3%左右，但是远高于全国同专业的平均签约率）。学生持续学习的热情、激情、奋进的意志力存在下行趋势，有的学习劲头不足，必须采取措施，进一步激发学生学习的动力，以提高人才培养质量。

二、优良学风建设对策研究

培养合格人才是学校的根本任务，转变学风现状，采取切合实际的措施，使学生在学习上更加主动，拥有激情，由苦学向善学向乐学转变，实现专业人才培养目标是紧迫的重要的【2】。根据专业和学生的实际表现情况，在充分调查研究和征求师生意见建议的基础上，完善实施以下措施：

1、加强思想政治教育、理想信念教育、核心价值观教育、法制教育、形势政策教育、专业认同教育、择业观教育等，理直气壮讲大道理，影响和转化学生的思想。每学期开学第一周，召开学生大会，由院长宣读违纪处理决定、成绩分析、学科专业建设、对学生提要求。

2、改革考试机制，实现全部专业基础课分阶段考试，侧重过程性评价，变学生期末集中突击学习为重视平时学习、持续学习、自觉学习。

3、实施实践教学改革。采取实验教学“录像+学生参与辅导+先实验后讲课”的方法，符合学生学习的探索性和趣味性，使学生由被动向主动做实验转变。

4、加强教师课堂管理，严格课堂考勤，教师每堂课记录学生出勤情况，每月报送学院学生工作部门进行汇总分析，发现问题及时处理并反馈，严格执行学校管理规定。

5、以大学生创新创业基地为平台，大力开展学生学科和科技竞赛活动。一方面，自筹资金，加大对大学生创新创业基地的投入。另一方面，实施学生科技项目培育工程，完善指导教师师资库、学生团队梯队人员库、项目库。第三，制定实施《指导大学生课外科技活动奖励办法》，引导老师增加对学生科技活动的指导力度，达到项目产品实物化，提高学生的构思、设计、开发、研制、测试等科技创新能力。引导学生增加学习投入、研究的兴趣、创新的动力，乐于学习。

6、创建大学生校外实习基地，创新毕业生“集中+分散”的实习模式，三年来，除特殊情况外，学生基本上都参加实习，提高了毕业生的动手实践能力和专业感知度，也扩大了对外的相互交流和认知。

7、实施一年级学生专门导师制。结合一年级学生的鲜明特点，以及基础理论课的学习掌握情况对后续专业基础课和专业课学习的紧密相关性，为一年级学生配备专门导师，指导学生深入了解学科专业和行业知识技术发展要求、调整改进学习方法，提高学习积极性，促进学生完成学业。

8、加强正向激励和正确引导，召开全院学生表彰大会，鼓励并表彰学生参加科技活动和各类学科专业竞赛，浓厚人人争获先进的氛围。

9、加强对学生培养质量的全程监控。每学期开展学习分析，根据数据，分析原因，找出对策，如切实落实家校沟通，组织学习困难学生集中上晚自习，组织学习优秀学生为学习困难学生重点帮扶，组织并按照重修、选考时间节点对学生进行及时教育和指导，组织并按时间节点进行考研动员、教育、指导，每月书面汇报所完成的工作情况等。endprint

10、积极开展科技文化校园行讲座活动，组织毕业生参加通信导航监视、机务维修工程理论、空管专业培训，学生形成了大民航、大空管的概念，扩大了知识面，激发了学生学习积极性，对提升学生专业素养和综合素质起到很好促进作用。

三、初步实践效果

近年来，学院有计划、有重点地采取有效措施开展优良学风建设，构建学风建设的长效机制，“勤思、创新、实干、好学”的学生精神不断发扬光大，成效显著：

1、2013年学生获省部级以上学科及专业竞赛奖较2012年增加47%；2014年学生获省部级以上学科及专业竞赛奖较2013年增加89%，包括全国电子设计大赛、“挑战杯”全国大学生科技学术竞赛，全国大学生数学建模竞赛、“北斗杯”全国青少年科技创新大赛、全国大学生交通科技大赛、“TI杯”天津市大学生电子设计竞赛、“合泰杯”天津市大学生单片机设计竞赛等。

2、学风浓厚，学习成绩不断提高。

毕业考研学生多被北京航空航天大学、西安电子科技大学、北京邮电大学、电子科技大学、南京航空航天大学等学校录取，特别是：

①通信工程专业2010级一名学生被全美综合排名第23位的卡内基梅隆大学技术学院计算机系录取为研究生，成为该校今年录取的唯一的非985、211高校的中国学生。

②2013年一名学生以优异的成绩成为美国Embry Riddle大学（安柏瑞航空航天大学）与国内高校合作以来首位获得研究奖学金的中国学生。

③2009年、2010年各有一名研究生分别获得法国外交部和泰雷兹集团颁发的奖学金，资助到法国高等航空航天大学（ISAE）攻读空中通信系统专业硕士学位（2009年，法国外交部和泰雷兹集团针对中国学生共资助7份奖学金，我院学生排名第二）。

3、通过加强考前诚信教育、诚信签名承诺制的实施，2014年实现“零作弊”。

4、家院沟通有效，深得家长称赞

图四：家长回信

5、学生培养质量获得社会认可

①2010级CDIO班卓越工程师学生赴北京飞机维修工程有限公司实习，获得工作单位称赞和认可。

图五：学生实习单位表扬信：

②在2013年“中国梦、劳动美”（通信、导航、监视）岗位职业技能大赛决赛中，电信学院毕业生再创佳绩。在总共6个岗位前6名共37名获奖选手中，13人为该学科专业的毕业生，占获奖人数的35%。其中导航专业两个岗位12名获奖选手中有8名该学科专业的毕业生，占获奖人数的2/3。

结束语

建设优良学风对学生学习进步和政治思想品质健康发展有着潜移默化的作用，也是培养学生良好品德的重要途径，更是完成教学任务、提高教学质量的根本保证，关系到学校教育的成败。必须持之以恒，常抓不懈，創新方法，力求实效。

主要参考文献：

[1]周晓娜.关于高校学风建设的探讨.《南昌教育学院学报》，2012年第06期.

4.廉政建设与行业 篇四

——以册亨县为例

金融行业工会联合会是联系金融系统干部职工的桥梁和纽带，是工会履行职责和发挥作用的关键环节，也是社会各界理解和认同工会的重要窗口。为充分发挥工会职能，构建科学的工作、组织、服务体系，转变工作作风和工作方式，加強基层工会干部队伍建设，增强工会组织活力，中国人民银行册亨县支行，县总工会和各乡镇按照群团改革的要求，以强“三性”、去“四化”为目标，紧紧围绕转职能、转方式、转作风，作出了大量的探索和创新，在探索中前行，在创新中发展，努力扩大工会组织覆盖面，增强凝聚力和吸引力，取得了明显成效。

1.金融行业工会联合会建设的初步效果

册亨县金融行业工会联合会，于2017年7月，经册亨县总工会批复成立，涵盖县辖人行、工行、农行、贵州银行、贵阳银行、邮储银行、富民村镇银行、信合、人保、财保10家金融机构基层工会，会员294人。自工会联合会成立并开展活动以来，各成员机构积极配合，工会服务群众的有效覆盖面进一步扩大，使基层基础得到明显夯实；工会组织体制机制和工作队伍结构更加优化完善；工会干部主动作为，工作作风明显转变，服务大局、服务职工的力量明显增强，工会工作方式方法明显改进；工会工作保障更加有力，社会资源得到充分调动，工会组织吸引力、凝聚力、影响力明显提升。1.1注重宣传发动，扩大群众知晓率。通过美篇、微信群、QQ群等多种喜闻乐见的形式，让广大金融系统干部职工知晓金融行业工会联合会的目的、意义、内容和要求，工会联合会的发展得到大家的一致支持和高度认可，进一步增强了广大职工对金融行业工会联合会的认同感，凝聚了各方的共识，相关人员的参与积极性不断得以激发。

1.2加强组织体系建设，配强工会带头人。按照“群众在哪里，工会组织就覆盖到哪里”的总体要求，结合县辖实际，完善组织领导，设立主席1人、副主席2人，组织委员2人，文体委员2人，女工委3人，经审委3人的工会委员会。工会委员选举经大会讨论，为确保活动开展的协调与管理，采取等额选举方式，每个单位至少推荐一名工会干部作为金融行业工会联合会委员人选，为更好地服务群众提供良好的工作平台。

1.3完善相关政策措施，切实强化制度保障。金融行业工会联合会根据上级文件精神要求和当前工作实际，不断完善相关政策措施，制定了《全县工会基层组织建设工作实施方案》、《秀山自治县总工会专项改革试点实施方案》等文件，为乡镇工会联合会开展工作提供了切实可行的依据。各乡镇工会联合会根据地方实际，也出台了系列有效管用的具体措施，如中平乡工会联合会出台了《中平乡工会联合会管理实施细则》、雅江镇出台了《雅江镇工会联合会管理章程》等。

1.4开展系列活动，激活工会组织活力。工会联合会联手县总工会、共青团、妇联等群团组织，接长手臂、形成链条、扩大影响，实现相关社会组织与工会组织互联互通。同时，通过采取一些喜闻乐见的方式，激发会员或职工参与工会工作或活动；探索运用社会力量或体制外组织参与工会工作或活动，不断增强工会组织的内在活力和社会影响力。

2.存在问题

虽然金融行业工会联合会得到各级领导和社会各界的支持与帮助，取得了一定成效，但我县目前还处于探索实施阶段，不可避免地存在一些亟待改进的问题，应该引起我们高度重视并采取切实有效措施加以解决，以此稳步有序推进改革纵深发展，有效发挥乡镇工会联合会的职能作用。

2.1思想认识有待加强。由于联合会才刚刚成立，工会联合会活动开展没有过多成功经验可以借鉴，致使一些工会干部没有站在全面深化改革的大局上看问题，对基层工会组织建设的重要性、必要性认识不到位，思想上还存在等待观望的态度；有的工会干部甚至认为：金融人的工作是经济、党建、安全以及精准扶贫等工作，工会工作看不到成绩、见不到效益，可有可无，干和不干一个样，干好干坏一个样，既没有动力也没有压力，导致工会工作缺乏创新与活力，工作亮点不多，工作氛围不浓。

2.2工会成员素质参差不齐。工会联合会委员的组成来自方方面面，代表性不是很广泛。且工会领导都是兼职，对工会职能和相关业务知识不熟悉，从事工会工作的精力有限，在一定程度上影响工会工作的开展。2.3干部队伍不稳定。目前，工会联合会干部联合队伍来自于各会员机构，随着人事及人才改革的发展，目前各单位，特别是年轻员工，“跳槽”现象较为常见，以至工会联会委员经常会出现“缺职”现象，导致一些必要的活动无法正常开展，工会的职能发挥空间很难得以拓展。

3.思考与建议

为充分发挥乡镇工会联合会的职责职能，促进改革实现预期效果，达到预期目标，必须采取针对性举措，有效化解当前发展过程中的制约性障碍，壮大工会组织和力量，以确保乡镇工会联合会在经济社会发展过程中发挥应有作用。

3.1各级领导要高度重视。认识是行动的先导。要直面当前“上头热，下头冷”的现实，主要领导要切实转变观念，充分认识工会联合会的作用和意义。把做好工会联合工会工作作为转变观念、提供优质社会服务的重要抓手，在人力、财力、物力上予以充分保障。要教育引导各成员单位行政领导、工会领导，让他们明确自身的职责与使命，树立为工会奉献的责任意识和担当精神，在实践中为工会发展贡献力量。

3.2切实加强经费保障。巧妇难为无米之炊，要确保工会的正常运转，必须有相应的经费保障。上级应按照相关政策划拨给工会联合会一定的运行经费，并且不得挪为它用，为工会开展活动提供必要的经费支持。对于一些非财政供养的工会领导，应该给予一定的经费补助，提高他们干事创业的积极性和主动性。并且，工会联合会的经费应该按照一定的比例逐年增长，以适应工会发展的需求。

3.3强化教育培训提高工会干部综合素质充分认识新时期新形势下加强工会干部教育培训工作、提高工会干部素质的重要性，把金融行业工会联合会干部教育培训工作作为一项重要工作来抓，列入议事日程。要有计划、分层次，促进工会干部教育培训工作。按照“分批培训、分步轮训、分类实训”的原则，将新任金融行业工会联合会干部培训工作纳入基层干部教育培训规划，对新任金融行业工会联合会干部开展政治理论和业务能力培训，保持和增强政治性先进性群众性，打牢爱岗敬业的思想根基，增强新任工会联合会干部的履职意识，大力提升工会干部综合素质和服务技能、服务水平。

5.廉政建设与行业 篇五

企业文化是企业在发展过程中形成的稳定的思维与行为方式集合。科学的企业文化建设不仅能促进企业内部团结，提升凝聚力与向心力，提高经营管理效率，还能塑造企业品牌，提高企业的软实力。2005年，我国国务院国有资产监督管理委员会颁发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求央属企业开展企业文化建设，提升国有企业的能力与品牌形象。于是，我国国有企业兴起了企业文化建设的浪潮，银行企业也成为重要的推动者。

建国以来，我国银行都是国有独资企业，肩负着重要的政治、经济与社会责任。银行是金融枢纽，其企业文化直接影响着千千万万的企业与个人，影响着社会企业的发展与大众的日常生活。同时，它也是社会发展水平的标志，体现着企业的管理能力与水平，是社会形象的重要窗口。从企业文化的角度思考，我们看到，银行文化的辐射功能十分强大。所以说，我们银行企业的文化建设不仅仅是上级的命令，更应是提升自身素质的需要。

目前来看，虽然有些银行在文化建设中取得了较好的成绩，但同时我们需要看到存在的问题，更重要的是思考如何进行改善，以提高文化的功能与效率。

根据我们的研究发现，我国银行业企业文化建设存在的四个方面的问题：

体系化不够，文化思想并未明确。

中国经济的蓬勃发展给银行业企业带来了良好发展的环境，这都使银行企业较多地关注企业的经营业绩而对企业文化的重视不够。所以目前很多银行的文化缺乏科学的提炼与梳理，没有对以往的发展历程进行文化总结，也没有对文化未来进行前瞻地规划，让文化随波逐流，自我演变。很多银行没有愿景，没有使命，核心价值观也不明晰，各种经营管理中需要的价值理念导向更是模糊不清，缺东少西。即使是较大的银行企业，如中国银行、工商银行、招商银行等也很多是没有形成企业文化体系化，没有完善的文化系统指导银行的各项经营管理活动。

文化导向力不从心，品牌核心价值缺乏导向

银行企业文化建设的不足，并没有影响到银行品牌建设的热度。然而殊不知，品牌作为文化的外延，它需要以企业文化为导向。品牌的价值体系需要在企业文化的基础上进行提炼，并与企业对市场的态度进行对应。目前，正式因为企业文化建设不完善，核心价值没有提炼出来，文化价值理念的思想不明确，所以在进行品牌价值的时候，就出现了品牌价值规划不到位，提炼不突出等特点。如提出愿景为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”的中国农业银行，其服务客户很大部分是乡镇企业与农民，而其品牌宣传口号为“大行德广，伴你成长”。这种从古典文集中复活的文绉绉的品牌宣传语，只会让乡镇的客户不解。可以说，虽然花费了巨额的广告费用，但都是收效甚微。可以说这是典型的缺乏文化指导的品牌价值宣传。另如中国银行提出“选择中国银行，实现心中理想”的广告宣传，更是宽泛而无所不包，这种全能型品牌价值宣传只能说明其没有找到品牌核心价值之所在。

文化传播规划粗疏，无端浪费媒体资源

通过对包括中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行以及民生银行、光大银行、深发展银行、北京银行等20余家银行网站的调查，我们发现，大部分的银行并没有单独将企业文化和品牌文化作为网站的内容版块，也没有在二级栏目中进行有效的链接。这着实令人惊奇，宁愿花巨资在电视台打广告，也不愿意在自家的网站上进行免费的宣传。我们不能不判定，这种现象的出现是由于对企业文化与品牌的传播缺乏科学的规划。对于流量如此庞大的自家网站都不能有效地利用，我们实在是怀疑其成本管理与控制、资源利用最大化等方面工作的有效性与真实性。

文化管理理论欠缺，多为浅层工作。

纵观银行业企业文化，我们发现有些银行已经获得了极高的文化荣誉，但其文化的建设却不如人意。对于获奖的资料宣传，更多地是从员工文化娱乐活动、策划的社会责任履行等方面进行介绍，这不能不说是文化理论层次较缺乏的表现，文化工作较多地体现为一种活动的策划，而不是着眼于企业经营管理文化塑造与员工文化的认同与行为的转换上。可以说，文化的工作已经偏移重心，不着重点了。

面对银行企业文化建设的不足，我们想从以下三个方面提出建议，以更好地加强银行文化深入建设。

1、进行系统化企业文化建设与落实，真正发现银行自身发展需要的文化类型，并积极有力引导组织与员工思想与行为。

随着银行业竞争加剧，经济发展趋缓，客户服务期望提升，外部经营风险加大，以企业文化为核心的企业整体素质将成为主导企业发展的主要力量。所以说企业文化是企业持续发展的重要通道，银行企业应该科学分析自身文化，从根本上规范、明确文化的取向，在经营管理上，尤其是风险管理、产品创新、服务提升，效率提升、成本降低等方面形成科学稳定的文化思维，从而提高企业的整体素质与竞争力。

2、发挥企业文化对品牌文化的支持与引导作用，并将品牌价值进行科学定位，从而实现品牌个性的最大张扬，为企业积累无形的品牌资产。

品牌是企业的名片，而这种名片的背后却是深厚的文化的支撑。企业文化赋予品牌活的灵魂——品牌价值体系。银行企业在进行品牌塑造的时候，要注重品牌价值与文化定位的有效对接，坚持文化的指导与顺承。如恒丰银行是2003年成立的股份制商业银行，起步较晚，规模较小，但其根据自身发展，确定了“不求规模最大，只求效益最高”的经营理念，将主要客户定位在中小企业，进行“中国最佳管理、最高回报的一流股份制商业银行”的行业定位。恒丰银行的定位很清晰，思路很明确，他专注于为中小企业提供金融服务，从管理精细化与服务的针对性方面下功夫，以求最佳回报。恒丰银行的文化定位是准确的，品格是务实的，是在内外环境中经过科学分析之后的成果，这都给恒丰银行品牌价值提炼的与宣传提出了明确的方向与指导，遂而提出“中小企业身边的银行，中小企业成功的伙伴”等有针对性的品牌宣传也便不足为奇。很明显，中小企业是主流客户，通过“身边”一次做出服务速度、效率的承诺，通过“成功的伙伴”表明了自身在合作中的作用。恒丰银行的文化建设的有效性使其品牌价值诉求科学，宣传具有针对性。这是值得很大大银行学习和借鉴的。

3、掌握学习企业文化与品牌建设知识

银行业企业文化与品牌建设中出现的不足是因为其相关知识与理论的不足造成的。企业文化是一种企业经营管理方式，是近二三十年形成的管理流派。但对于大部分管理者来所，文化管理还是陌生的。这不仅体现为文化管理理论体系的陌生，还体现在对文化管理实践工作的冷漠。中国的改革开放带来经济的迅猛发展，人们在享受发展的同时，更多地专注于直接的经济效益，而忽视了较为隐性的文化建设。所以，加强文化与品牌管理的科学性与时效性，是银行业管理者的当务之急，随着经济发展不确定性，金融风险的增大，银行的商业化程度增强，国家对银行的支持会更多地体现为一种政策而非直接的经济与政治的援助，银行企业更需要通过企业文化来提高企业的经营管理水平、服务水平，提升企业形象，打造企业发展的核心竞争力。

6.廉政建设与行业 篇六

2018-2022年

【报告目录】

第1章：城中村改造建设发展综述

1.1 城中村改造的定义

1.1.1 城中村的定义

（1）城中村的定义和特征

（2）城中村产生的原因

（3）城中村的社会功能

1.1.2 城中村改造的定义

（1）城中村改造的定义

（2）城中村改造的目标

1）综合发展

2）社会目标

3）产业目标

4）文化目标

1.2 城中村改造的必要性

1.2.1 城中村的负功能

（1）城中村成为城市犯罪高发地带

（2）城中村影响城市景观

（3）城中村成为不稳定因素

1.2.2 城中村改造的经济效益

1.2.3 城中村改造的政府动机

（1）改善城市形象的政绩动力

（2）日趋重要的社会维稳考虑

（3）城中城改造的利益驱动

1.3 城中村改造对房地产的影响

1.3.1 对房地产市场供给的影响

1.3.2 对房地产市场需求的影响

1.3.3 对房地产价格走势的影响

第2章：城中村改造建设的外部环境分析

2.1 我国经济环境分析

2.1.1 GDP运行轨迹分析

2.1.2 固定资产投资轨迹分析

2.1.3 国家宏观经济发展趋势

2.2 我国城镇化进程

2.2.1 城镇化的定义

2.2.2 我国城镇化发展历程

2.2.3 我国城镇化建设趋势

2.2.4 城镇化带来的投资机遇

2.3 人口现状分析

2.3.1 我国人口构成分析

2.3.2 我国人口素质分析

2.3.3 我国年龄结构分析

2.4 产业结构调整趋势

2.4.1 次产业之间结构变化趋势

2.4.2 工业内部各产业结构变化趋势

2.4.3 农业内部结构各产业结构变化趋势

2.5 土地资源供给分析

2.5.1 全国土地资源供给现状

2.5.2 全国土地资源利用现状

2.5.3 全国土地资源供给趋势

2.6 房地产景气度分析

2.6.1 全国房地产开发投资分析

2.6.2 全国商品房销售和待售情况

2.6.3 房地产开发企业的资金来源

2.6.4 全国房地产开发景气指数

第3章：城中村改造市场分析与改造模式

3.1 城中村改造市场现状分析

3.1.1 我国城中村改造进程分析

3.1.2 我国城中村改造主要问题

（1）城中村改造土地问题分析

（2）违章建筑拆迁补偿问题分析

（3）改造资金来源渠道问题分析

（4）城中村改造的利益分配问题

（5）城中村改造与城市整体功能协调问题

（6）改造后村民后续生活的改善问题

3.2 城中村改造市场竞争分析

3.2.1 现有业内竞争者分析

3.2.2 城中村村民议价能力

3.2.3 潜在进入者威胁分析

3.3 城中村主要改造模式分析

3.3.1 城中村改造主体分析

（1）政府主导型

（2）村集体主导型

（3）开发商主导型

3.3.2 城中村改造方式分析

（1）一次性全面改造

（2）滚动式全面改造

（3）综合整治式改造

3.3.3 城中村改造成本分析

（1）总成本结构分析

（2）拆迁补偿费分析

（3）工程咨询费分析

（4）市政配套费分析

（5）市场营销费用分析

（6）运营管理费分析

3.3.4 城中村改造模式分析

（1）政府式改造模式

（2）自发式改造模式

（3）市场式改造模式

3.4 城中村改造融资模式分析

3.4.1 土地拍卖融资方式

（1）含义及适用范围

（2）主要优势与劣势

3.4.2 银行信贷融资方式

（1）含义及适用范围

（2）主要优势与劣势

3.4.3 集体经济自筹资金方式

（1）含义及适用范围

（2）主要优势与劣势

3.4.4 房地产信托（REITs）

（1）含义及适用范围

（2）主要优势与劣势

3.5 城中村改造拆迁补偿模式分析

3.5.1 补偿方式分析

（1）货币补偿方式分析

（2）产权调换方式分析

3.5.2 安置方式分析

（1）就地安置方式分析

（2）异地安置方式分析

3.6 城中村公共设施开发运营模式

3.6.1 工程项目融资代建制

3.6.2 村民投资参股经营模式

3.6.3 PFI(私人主动融资PrivateFinanceInitiative)

3.6.4 分阶段的建设时序控制

第4章：城中村改造市场规模与投资分析

4.1 城中村改造市场规模分析

4.1.1 我国现有城中村数量规模

4.1.2 我国现有城中村区域分布

4.1.3 我国城中村改造需求分析

4.1.4 我国城中村改造市场规模

4.2 城中村改造项目关键成功因素

4.2.1 要素一：营造区域价值

4.2.2 要素二：综合体建筑开发

4.2.3 要素三：项目开发顺序

4.2.4 要素四：项目整体社会效应

4.3 城中村改造商业市场定位与规划

4.3.1 项目区域市场分析

（1）城市规划角度

（2）城市商业市场角度

（3）相关物业市场角度

4.3.2 消费者研究分析

（1）消费人群构成

（2）消费行为及需求

（3）投资行为及需求

4.3.3 项目总体定位与规划

（1）总体定位

（2）商业等级及体量

（3）消费群体定位

（4）功能布局分析

（5）租售策略及价格

（6）业态建议及比例

4.4 城中村改造住宅市场定位与规划

4.4.1 项目整体定位

4.4.2 目标客户定位

4.4.3 目标客户分析

4.4.4 项目规划分析

4.5 城中村改造项目案例分析

4.5.1 上海新天地项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.5.2 广州江南新苑项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.5.3 佛山东方广场项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.5.4 深圳中航城项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.5.5 深圳卓越世纪城项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.5.6 成都金色夏威夷项目

（1）项目指标分析

（2）功能规划布局

（3）项目开发战略

4.6 城中村改造投资风险与控制

4.6.1 城中村改造投资风险分析

（1）城中村改造资产专用性风险

（2）城中村改造营运风险

（3）城中村改造市场风险

（4）城中村改造社会风险

（5）城中村改造自然风险

（6）城中村改造商业风险

4.6.2 房企城中村改造风险控制

（1）政策支持的合约化控制

（2）拆迁补偿的规范化控制

（3）开发盘量的分散化控制

（4）专项报规的特殊化控制

（5）土地摘牌的技术化控制

（6）融资途径的多样化控制

（7）对于土地竞拍情况的约定

（8）对于特殊情况的处理

第5章：代表城市城中村改造模式选择策略

5.1 广州市城中村改造策略分析

5.1.1 城中村改造范围分析

5.1.2 城中村产业结构分析

5.1.3 城中村人口结构分析

5.1.4 城中村管理体制分析

5.1.5 城中村改造政策解读

5.1.6 城中村改造进程分析

5.1.7 城中村改造策略分析

（1）基本原则和指导思想

（2）改造模式选择策略

（3）土地问题策略

（4）拆迁补偿机制

（5）渠道融资分析

（6）主要利益分配

（7）城市规划制定

（8）村民就业与社会保障制度

5.1.8 城中村改造个案分析

（1）杨箕村、猎德村改造分析

（2）琶洲村、林和村改造分析

（3）文冲村、东漖村、花地村改造分析

5.2 北京市城中村改造策略分析

5.2.1 城中村改造范围分析

5.2.2 城中村产业结构分析

5.2.3 城中村人口结构分析

5.2.4 城中村管理体制分析

5.2.5 城中村改造政策解读

5.2.6 城中村改造进程分析

5.2.7 城中村改造策略分析

5.2.8 城中村改造个案分析

5.2.9 城中村改造项目推介

5.3 上海市城中村改造策略分析

5.3.1 城中村改造范围分析

5.3.2 城中村产业结构分析

5.3.3 城中村人口结构分析

5.3.4 城中村管理体制分析

5.3.5 城中村改造政策解读

5.3.6 城中村改造进程分析

5.3.7 城中村改造策略分析

5.3.8 城中村改造个案分析

5.3.9 城中村改造项目推介

5.4 深圳市城中村改造策略分析

5.4.1 城中村改造范围分析

5.4.2 城中村产业结构分析

5.4.3 城中村人口结构分析

5.4.4 城中村管理体制分析

5.4.5 城中村改造政策解读

5.4.6 城中村改造进程分析

5.4.7 城中村改造策略分析

5.4.8 城中村改造个案分析

5.4.9 城中村改造项目推介

5.5 珠海市城中村改造策略分析

5.5.1 城中村改造范围分析

5.5.2 城中村产业结构分析

5.5.3 城中村人口结构分析

5.5.4 城中村管理体制分析

5.5.5 城中村改造政策解读

5.5.6 城中村改造进程分析

5.5.7 城中村改造策略分析

5.5.8 城中村改造个案分析

5.5.9 城中村改造项目推介

5.6 杭州市城中村改造策略分析

5.6.1 城中村改造范围分析

5.6.2 城中村产业结构分析

5.6.3 城中村人口结构分析

5.6.4 城中村管理体制分析

5.6.5 城中村改造政策解读

5.6.6 城中村改造进程分析

5.6.7 城中村改造策略分析

5.6.8 城中村改造个案分析

5.6.9 城中村改造项目推介

5.7 温州市城中村改造策略分析

5.7.1 城中村改造范围分析

5.7.2 城中村产业结构分析

5.7.3 城中村人口结构分析

5.7.4 城中村管理体制分析

5.7.5 城中村改造政策解读

5.7.6 城中村改造进程分析

5.7.7 城中村改造策略分析

5.7.8 城中村改造个案分析

5.7.9 城中村改造项目推介

5.8 西安市城中村改造策略分析

5.8.1 城中村改造范围分析

5.8.2 城中村产业结构分析

5.8.3 城中村人口结构分析

5.8.4 城中村管理体制分析

5.8.5 城中村改造政策解读

5.8.6 城中村改造进程分析

5.8.7 城中村改造策略分析

5.8.8 城中村改造个案分析

5.8.9 城中村改造项目推介

5.9 武汉市城中村改造策略分析

5.9.1 城中村改造范围分析

5.9.2 城中村产业结构分析

5.9.3 城中村人口结构分析

5.9.4 城中村管理体制分析

5.9.5 城中村改造政策解读

5.9.6 城中村改造进程分析

5.9.7 城中村改造策略分析

5.9.8 城中村改造个案分析

5.9.9 城中村改造项目推介

5.10 重庆市城中村改造策略分析

5.10.1 城中村改造范围分析

5.10.2 城中村产业结构分析

5.10.3 城中村人口结构分析

5.10.4 城中村管理体制分析

5.10.5 城中村改造政策解读

5.10.6 城中村改造进程分析

5.10.7 城中村改造策略分析

5.10.8 城中村改造个案分析

5.10.9 城中村改造项目推介

5.11 昆明市城中村改造策略分析

5.11.1 城中村改造范围分析

5.11.2 城中村产业结构分析

5.11.3 城中村人口结构分析

5.11.4 城中村管理体制分析

5.11.5 城中村改造政策解读

5.11.6 城中村改造进程分析

5.11.7 城中村改造策略分析

5.11.8 城中村改造个案分析

5.11.9 城中村改造项目推介

5.12 天津市城中村改造策略分析

5.12.1 城中村改造范围分析

5.12.2 城中村产业结构分析

5.12.3 城中村人口结构分析

5.12.4 城中村管理体制分析

5.12.5 城中村改造政策解读

5.12.6 城中村改造进程分析

5.12.7 城中村改造策略分析

5.12.8 城中村改造个案分析

5.12.9 城中村改造项目推介

5.13 郑州市城中村改造策略分析

5.13.1 城中村改造范围分析

5.13.2 城中村产业结构分析

5.13.3 城中村人口结构分析

5.13.4 城中村管理体制分析

5.13.5 城中村改造政策解读

5.13.6 城中村改造进程分析

5.13.7 城中村改造策略分析

5.13.8 城中村改造个案分析

5.13.9 城中村改造项目推介

第6章：重点城中村改造标杆房地产企业分析

6.1 万科企业股份有限公司经营情况分析

6.1.1 企业发展概况及历史沿革

6.1.2 企业主营业务及产品线分析

6.1.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.1.4 企业城中村改造项目分析

6.1.5 企业经营状况优劣势分析

6.1.6 企业最新发展动态分析

6.2 保利房地产（集团）股份有限公司经营情况分析

6.2.1 企业发展概况及历史沿革

6.2.2 企业主营业务及产品线分析

6.2.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.2.4 企业城中村改造项目分析

6.2.5 企业经营状况优劣势分析

6.2.6 企业最新发展动态分析

6.3 广州富力地产股份有限公司经营情况分析

6.3.1 企业发展概况及历史沿革

6.3.2 企业主营业务及产品线分析

6.3.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.3.4 企业城中村改造项目分析

6.3.5 企业经营状况优劣势分析

6.3.6 企业最新发展动态分析

6.4 恒大地产集团有限公司经营情况分析

6.4.1 企业发展概况及历史沿革

6.4.2 企业主营业务及产品线分析

6.4.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.4.4 企业城中村改造项目分析

6.4.5 企业经营状况优劣势分析

6.4.6 企业最新发展动态分析

6.5 新鸿基地产发展有限公司经营情况分析

6.5.1 企业发展概况及历史沿革

6.5.2 企业主营业务及产品线分析

6.5.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.5.4 企业城中村改造项目分析

6.5.5 企业经营状况优劣势分析

6.5.6 企业最新发展动态分析

6.6 合景泰富地产控股有限公司经营情况分析

6.6.1 企业发展概况及历史沿革

6.6.2 企业主营业务及产品线分析

6.6.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.6.4 企业城中村改造项目分析

6.6.5 企业经营状况优劣势分析

6.6.6 企业最新发展动态分析

6.7 绿城房地产集团有限公司经营情况分析

6.7.1 企业发展概况及历史沿革

6.7.2 企业主营业务及产品线分析

6.7.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.7.4 企业城中村改造项目分析

6.7.5 企业经营状况优劣势分析

6.7.6 企业最新发展动态分析

6.8 华润置地有限公司经营情况分析

6.8.1 企业发展概况及历史沿革

6.8.2 企业主营业务及产品线分析

6.8.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.8.4 企业城中村改造项目分析

6.8.5 企业经营状况优劣势分析

6.8.6 企业最新发展动态分析

6.9 金地（集团）股份有限公司经营情况分析

6.9.1 企业发展概况及历史沿革

6.9.2 企业主营业务及产品线分析

6.9.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.9.4 企业城中村改造项目分析

6.9.5 企业经营状况优劣势分析

6.9.6 企业最新发展动态分析

6.10 南京栖霞建设股份有限公司经营情况分析

6.10.1 企业发展概况及历史沿革

6.10.2 企业主营业务及产品线分析

6.10.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.10.4 企业城中村改造项目分析

6.10.5 企业经营状况优劣势分析

6.10.6 企业最新发展动态分析

6.11 湖北福星科技股份有限公司经营情况分析

6.11.1 企业发展概况及历史沿革

6.11.2 企业主营业务及产品线分析

6.11.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.11.4 企业城中村改造项目分析

6.11.5 企业经营状况优劣势分析

6.11.6 企业最新发展动态分析

6.12 北京城建投资发展股份有限公司经营情况分析

6.12.1 企业发展概况及历史沿革

6.12.2 企业主营业务及产品线分析

6.12.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.12.4 企业城中村改造项目分析

6.12.5 企业经营状况优劣势分析

6.12.6 企业最新发展动态分析

6.13 云南城投置业股份有限公司经营情况分析

6.13.1 企业发展概况及历史沿革

6.13.2 企业主营业务及产品线分析

6.13.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.13.4 企业城中村改造项目分析

6.13.5 企业经营状况优劣势分析

6.13.6 企业最新发展动态分析

6.14 海航置业控股（集团）有限公司经营情况分析

6.14.1 企业发展概况及历史沿革

6.14.2 企业主营业务及产品线分析

6.14.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.14.4 企业城中村改造项目分析

6.14.5 企业经营状况优劣势分析

6.14.6 企业最新发展动态分析

6.15 建业地产股份有限公司经营情况分析

6.15.1 企业发展概况及历史沿革

6.15.2 企业主营业务及产品线分析

6.15.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.15.4 企业城中村改造项目分析

6.15.5 企业经营状况优劣势分析

6.15.6 企业最新发展动态分析

6.16 浙江广厦股份有限公司经营情况分析

6.16.1 企业发展概况及历史沿革

6.16.2 企业主营业务及产品线分析

6.16.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.16.4 企业城中村改造项目分析

6.16.5 企业经营状况优劣势分析

6.16.6 企业最新发展动态分析

6.17 名流置业集团股份有限公司经营情况分析

6.17.1 企业发展概况及历史沿革

6.17.2 企业主营业务及产品线分析

6.17.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.17.4 企业城中村改造项目分析

6.17.5 企业经营状况优劣势分析

6.17.6 企业最新发展动态分析

6.18 海南正和实业集团股份有限公司经营情况分析

6.18.1 企业发展概况及历史沿革

6.18.2 企业主营业务及产品线分析

6.18.3 企业主要经营能力分析

（1）企业的盈利能力分析

（2）企业的营运能力分析

（3）企业的偿债能力分析

（4）企业的发展能力分析

6.18.4 企业城中村改造项目分析

6.18.5 企业经营状况优劣势分析

6.18.6 企业最新发展动态分析

6.19 京基房地产股份有限公司经营情况分析

6.19.1 企业发展概况及历史沿革

6.19.2 企业主营业务及产品线分析

6.19.3 企业主要经营能力分析

6.19.4 企业城中村改造项目分析

6.19.5 企业经营状况优劣势分析

6.19.6 企业最新发展动态分析

6.20 云南俊发房地产有限责任公司经营情况分析

6.20.1 企业发展概况及历史沿革

6.20.2 企业主营业务及产品线分析

6.20.3 企业主要经营能力分析

6.20.4 企业城中村改造项目分析

6.20.5 企业经营状况优劣势分析

6.20.6 企业最新发展动态分析

第7章：城中村改造发展趋势与前景分析

7.1 城中村改造未来前景展望

7.1.1 城中村改带来的发展机遇

7.1.2 城中村改造发展前景预测

7.2 城中村改造投资特性分析

7.2.1 城中村改造进入壁垒分析

7.2.2 城中村改造盈利模式分析

7.2.3 城中村改造盈利因素分析

7.2.4 城中村改造项目利润分析

7.3 城中村改造主要投资建议

7.3.1 城中村改造投资潜力评价

7.3.2 城中村改造主要投资建议

图表目录

图表1：广州市部分城中村改造项目表

图表2：杨箕村改造成本构成表（单位：万元）

图表3：文冲村改造成本构成表（单位：万元）

图表4：北京市部分城中村改造项目表

图表5：上海市部分城中村改造项目表

图表6：深圳市部分城中村改造项目表

图表7：珠海市部分城中村改造项目表

图表8：杭州市部分城中村改造项目表

图表9：温州市部分城中村改造项目表

图表10：西安市部分城中村改造项目表

图表11：武汉市部分城中村改造项目表

图表12：重庆市部分城中村改造项目表

图表13：昆明市部分城中村改造项目表

图表14：天津市部分城中村改造项目表

图表15：郑州市部分城中村改造项目表

图表16：万科企业股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表17：万科企业股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表18：万科企业股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表19：万科企业股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表20：万科企业股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表21：万科企业股份有限公司优劣势分析

图表22：保利房地产（集团）股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表23：保利房地产（集团）股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表24：保利房地产（集团）股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表25：保利房地产（集团）股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表26：保利房地产（集团）股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表27：保利房地产（集团）股份有限公司优劣势分析

图表28：广州富力地产股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表29：广州富力地产股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表30：广州富力地产股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表31：广州富力地产股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表32：广州富力地产股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表33：广州富力地产股份有限公司优劣势分析

图表34：恒大地产集团有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表35：恒大地产集团有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表36：恒大地产集团有限公司运营能力分析（单位：次）

图表37：恒大地产集团有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表38：恒大地产集团有限公司发展能力分析（单位：%）

图表39：恒大地产集团有限公司优劣势分析

图表40：新鸿基地产发展有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表41：新鸿基地产发展有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表42：新鸿基地产发展有限公司运营能力分析（单位：次）

图表43：新鸿基地产发展有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表44：新鸿基地产发展有限公司发展能力分析（单位：%）

图表45：新鸿基地产发展有限公司优劣势分析

图表46：合景泰富地产控股有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表47：合景泰富地产控股有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表48：合景泰富地产控股有限公司运营能力分析（单位：次）

图表49：合景泰富地产控股有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表50：合景泰富地产控股有限公司发展能力分析（单位：%）

图表51：合景泰富地产控股有限公司优劣势分析

图表52：绿城房地产集团有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表53：绿城房地产集团有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表54：绿城房地产集团有限公司运营能力分析（单位：次）

图表55：绿城房地产集团有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表56：绿城房地产集团有限公司发展能力分析（单位：%）

图表57：绿城房地产集团有限公司优劣势分析

图表58：华润置地有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表59：华润置地有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表60：华润置地有限公司运营能力分析（单位：次）

图表61：华润置地有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表62：华润置地有限公司发展能力分析（单位：%）

图表63：华润置地有限公司优劣势分析

图表64：金地（集团）股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表65：金地（集团）股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表66：金地（集团）股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表67：金地（集团）股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表68：金地（集团）股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表69：金地（集团）股份有限公司优劣势分析

图表70：南京栖霞建设股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表71：南京栖霞建设股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表72：南京栖霞建设股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表73：南京栖霞建设股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表74：南京栖霞建设股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表75：南京栖霞建设股份有限公司优劣势分析

图表76：湖北福星科技股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表77：湖北福星科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表78：湖北福星科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表79：湖北福星科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表80：湖北福星科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表81：湖北福星科技股份有限公司优劣势分析

图表82：北京城建投资发展股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表83：北京城建投资发展股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表84：北京城建投资发展股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表85：北京城建投资发展股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表86：北京城建投资发展股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表87：北京城建投资发展股份有限公司优劣势分析

图表88：云南城投置业股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表89：云南城投置业股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表90：云南城投置业股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表91：云南城投置业股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表92：云南城投置业股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表93：云南城投置业股份有限公司优劣势分析

图表94：海航置业控股（集团）有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表95：海航置业控股（集团）有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表96：海航置业控股（集团）有限公司运营能力分析（单位：次）

图表97：海航置业控股（集团）有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表98：海航置业控股（集团）有限公司发展能力分析（单位：%）

图表99：海航置业控股（集团）有限公司优劣势分析

图表100：建业地产股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表101：建业地产股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表102：建业地产股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表103：建业地产股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表104：建业地产股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表105：建业地产股份有限公司优劣势分析

图表106：浙江广厦股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表107：浙江广厦股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表108：浙江广厦股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表109：浙江广厦股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表110：浙江广厦股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表111：浙江广厦股份有限公司优劣势分析

图表112：名流置业集团股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表113：名流置业集团股份有限公司盈利能力分析

（单位：%）

图表114：名流置业集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表115：名流置业集团股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

图表116：名流置业集团股份有限公司发展能力分析（单位：%）

图表117：名流置业集团股份有限公司优劣势分析

图表118：海南正和实业集团股份有限公司营收情况分析（单位：万元）

图表119：海南正和实业集团股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表120：海南正和实业集团股份有限公司运营能力分析（单位：次）

7.廉政建设与行业 篇七

一、国际经济与贸易专业实践能力培养现状

随着就业竞争的加剧, 许多高校都将国贸专业实践能力的培养列入了人才培养方案, 形成了相对独立的实践教学模块。但在具体的实践教学中, 仍存在以下几方面的问题。

1、相对固定的有一定容纳能力的校外培养基地缺乏

目前很多高校都积极探索校外培养基地的建设, 但收效甚微。究其原因:第一, 高校和企业缺乏利益共同点。实习基地的最大受益人是高校, 而企业在短期内得不到明显的经济收益, 因此就出现高校一头热, 企业积极性不高的局面。第二, 高校和企业缺乏联动机制。当前在校外实习基地建设中, 主要依赖老师和企业负责人的私人关系, 缺乏有效的定期沟通机制, 一旦双方联络人发生变化, 相应的实习基地就名存实亡。第三, 缺乏校外实习生安全保障机制。校外实践能力的培养过程中, 因存在各种不确定因素, 当出现安全事故时, 由于缺乏相应的应对机制, 高校和企业往往相互推诿责任, 很多企业由于顾虑学生安全不愿意接纳实习生。

2、培养特色不鲜明, 专业技能提升不明显

由于培养基地的缺乏, 实习岗位便成了稀缺资源, 实习生能找到实习岗位就实属不易, 至于实习岗位能否锻炼相关技能、有没有具体的工作内容就容不得考虑了, 最终实习岗位五花八门, 使得专业实践技能的提升大打折扣。

3、实习过程监控不到位

第一, 校内指导老师碍于情面无法向实习单位提相关要求, 加上五花八门的实习岗位也为实习监控带来困难;第二, 企业指导老师因为学生的临时实习性质, 不愿意给学生提过多的要求, 给予过多的指导。种种原因使得校外实习出现监控盲区, 实习效果不尽人意。

二、国际经济与贸易专业企业培养环节建设思路

为保障外贸实操技能的有效提升, 需要建立完善的企业培养机制。各高校可结合自身培养特色, 从培养目标定位、资料准备、培养内容及方式、SOP的制定与成果推广等方面开展工作。

1、培养目标定位

各高校可围绕自身特色, 结合学校的区位优势, 选择各自熟悉的专业领域, 进行培养定位。以湖北汽车工业学院为例, 要顺应学校按“汽车产业链”构建学科专业的整体规划要求, 紧跟汽车零部件全球采购步伐, 将培养目标定位在:培养学生的汽车及零部件贸易实操技能。进行该目标定位的依据如下:第一, 能够充分发挥学生熟悉汽车产品的优势, 以汽车整车及零部件作为贸易产品, 最终实现国际贸易理论与外贸操作实务的融会贯通;第二, 可借助学校所在地十堰市打造区域性中心城市和“国际商用车之都”的东风, 充分挖掘十堰市众多汽车零部件企业的实习资源。

2、资料准备

(1) 建立十堰市汽车零部件出口企业信息沟通平台。联合十堰市商务局、工商联以及十堰市下属市、区商务局和工商联, 开展十堰市汽车零部件出口现状调查, 建立汽车零部件出口企业信息沟通平台。该平台包括两个方面的内容:第一, 十堰市主要汽车零部件出口企业的出口产品结构、贸易地理分布等;第二, 学生通过第三方贸易平台开展的针对汽车及零部件的国际市场调研报告、搜集的客户信息等。通过信息共享, 实现高校与企业的联动, 强化企业的合作意愿。 (2) 联合制定围绕汽车及零部件贸易的国际贸易实务企业培养方案。以现有的《国际汽车贸易》、《汽车金融》、《外贸实习平台操作》等课程为基础, 联合制定针对汽车零部件贸易的企业培养方案, 着力打造学校国际经济与贸易专业的汽车贸易特色。 (3) 编写《汽车零部件贸易实操》企业实习指导教材。该教材主要包括:汽车零部件基础知识、与汽车零部件相关的基础外语、汽车零部件进出口贸易流程、汽车零部件进出口贸易实例、主要汽车零部件第三方贸易平台介绍、汽车零部件进出口相关政策等内容。 (4) 制定企业培养环节考核制度及实习监控办法。考虑到考核和监控的难度, 一方面, 可利用信息沟通平台、电话、QQ、电子邮件等进行远程监控;另一方面, 可不定期进行企业走访调查, 实现动态监控。

3、培养内容和方式

培养内容主要围绕《汽车零部件贸易实操》的相关要求展开, 详细流程要依照企业的实际业务内容开展。培养方式分为以下三种类型:第一, 校内模拟训练。为了让学生尽快适应企业培养角色, 对于共性的贸易术语、贸易流程、外贸函电等内容可通过校内《外贸实习平台操作》、《国际贸易实务课程设计》等进行。第二, 企业集中实战训练。将受过基础训练的学生选派到与学校有合作关系的汽车零部件企业进行外贸实战训练, 让学生身临其境学习完整的汽车零部件进出口业务。第三, 分散外地实习。部分有条件的同学可通过与往届毕业生取得联系, 到外贸业务比较发达的深圳、宁波等地开展分散实习, 以有效缓解合作企业的接纳压力。

4、SOP的制定与成果推广

课程组在连续三届共计200余人的国际经济与贸易专业同学中进行了企业培养实践, 总结出了在目前条件下可以实现的基于行业背景的企业培养环节操作程序SOP (Standard Operation Procedure) , 其主要内容如表1所示。

本SOP在培养环节方面具有系统性、渐进性的特点, 在培养模式上将校内培养和企业培养相结合, 在培养内容上将理论与实务相结合, 且以实际操作能力培养为主。各教学单位可参照本SOP将企业培养内容贯彻到整个实践教学体系中, 以有效提升学生的业务操作能力和就业竞争力。

三、企业培养环节实施对策

1、建立与企业的长效合作机制

实习企业是企业培养环节的核心, 稳定的合作关系是确保企业培养环节顺利实施的保障。高校可从以下几个方面开展工作:第一, 定期召开高校与企业联席会议, 及时了解企业的动态及其相关需求;第二, 聘请符合要求的企业指导老师为兼职教授, 邀请他们定期到学校为本专业学生进行专业讲座;第三, 与合作企业进行科研合作, 及时解决企业发展中面临的问题。

2、实施“双师型”教师队伍培养工程

企业培养环节的建设与实施是一个校内培养与校外培养联动的过程, 校内理论课程教师的引导作用不容忽视。学生在实习中遇到各种问题, 首先想到的是咨询校内的老师, 因此校内老师必须是兼顾理论与实践的“双师型”教师。然而, 就目前而言, 很多高校教师的理论水平很高, 但实践能力显得不足, 为保障企业培养的效果, 一方面, 必须让校内老师从思想上重视企业培养环节建设, 另一方面, 各高校也需要加大对“双师型”教师队伍的培养力度, 继续实施青年教师深入企业行动计划。

3、严肃实习纪律, 规范实习过程

往届实习生的实习表现, 直接影响着企业对下一届实习生的接纳意愿, 为规范学生实习过程, 高校需做好以下工作:第一, 充分了解学生的实习意愿。虽然校方确定了汽车及零部件贸易实操技能的培养目标, 但并不是每一个同学都对这项工作感兴趣, 如有部分同学选择考研、考公务员或者去其他类型的外贸企业就业等, 所以, 在选派实习生前, 要充分征求大家的意愿, 让真正有兴趣的同学参与到其中来, 从而在保证共性的基础上兼顾个性。第二, 制定严格的企业培养环节考核办法。学生一旦选择到企业实习, 就必须善始善终, 认真完成各环节的工作内容。可通过制定内容涵盖整个外贸流程的标准化考核办法, 量化考核, 做到奖罚分明。

4、与企业开展就业合作

为提高各参与主体的积极性, 可积极与实习单位及其他汽车及零部件进出口企业开展就业合作, 让企业培养有的放矢, 让学生实习学有所用。这样一方面保证了愿意参与企业培养的学生的数量, 另一方面也有利于企业方面实习岗位的有效利用。

摘要：本文以汽车行业为背景, 在分析国际经济与贸易专业实践能力培养现状的基础上, 以湖北汽车工业学院为例, 从培养目标、培养内容、培养方式、标准作业程序SOP的制定等方面探讨了企业培养环节建设思路, 最后就培养方案的实施提出了相关保障措施。

关键词：国际经济与贸易,企业培养环节,建设,实践

参考文献

[1]王超、毛高波、张菁、张友兵、肖玲莉:地方本科院校工程应用型人才培养模式的研究与实践[J].湖北汽车工业学院学报, 2009 (3) .

8.廉政建设与行业 篇八

一、以“服务发展年”活动为载体，深入开展行业内部治理工作

安徽省资产评估协会以开展“服务发展年”活动为契机，大力弘扬沈浩精神，加强内部治理，提高自身素质，为行业发展和社会经济建设提供优质服务。

认真做好谋划工作，提高监管工作效率。安徽省评协将加强自律监管作为提升行业公信力的有效手段，着力做好事前、事中和事后三个阶段工作的谋划和检查结果的综合应用，坚持检查与服务并重，提高监管效率。事前集中谋划，把执业质量检查的目标落实在督促资产评估机构以及注册资产评估师不断提高专业素质和执业质量上，促进行业健康发展。事中督导推进，检查组在事务所检查期间，安徽省财政厅企业处和评协领导现场督导，现场解决问题。事后认真总结，召开检查情况汇报会，总结经验、查找问题，并针对问题集中研究解决。

完善行业管理体制，积极推进行业规范化管理。安徽省评协深入调研行业发展现状，结合实际起草了《安徽省资产评估机构综合评价办法》，并根据相关评价指标的权重计算得分，将执业机构划分为A、B、C三个等级，体现执业机构之间的差异，为推动执业机构做优做强做大，引导社会各界合理选择执业机构提供了依据。同时，协调经济、行政监管和物价等部门，促使安徽省财政厅和物价局联合下发《资产评估收费管理办法》，规范全省资产评估收费行为，维护社会公共利益。

开展人才培养工程，为新业务拓展提供人才储备。结合争当“五带头”优秀共产党员的要求，加快培养青年管理团队。优化行业继续教育培训工作机制，形成以“上级协会、省协会和执业机构”为主体的三个层次的培训体系，并从促进行业发展的角度来提高培训内容的实效性和针对性；加强培训师资队伍建设，建立师资队伍专家库。构筑尊重人才、保护人才的理念，建立健全科学、合理、高效的人才培养、晋升和激励机制。

二、扎实做好各项管理工作，有效促进行业协会健康持续发展

近年来，安徽评协以提升行业管理水平、服务行业跨越发展为主线，深入谋划思路、创新方式方法，扎实做好各项管理工作，不断加强协会自身建设，有效促进了行业和协会健康持续发展。

创新思路、深入谋划，保持行业发展向好势头。安徽省评协积极发挥引导、联络、协调等服务职能，实现行业发展与经济增长同频共振。截至2010年12月，全省资产评估机构74家，执业注册资产评估师694人，执业注册资产评估师比上年增加38人。2010年，全省资产评估机构业务收入6000万，评估机构前10家业务收入总和达2951万，占资产评估机构业务总收入53%，全省最大的资产评估机构业务收入突破1000万元，大机构在行业中的主导和带动作用逐步显现。

加强协会队伍建设，充分发挥协会职能作用。为进一步加强行业管理，安徽省财政厅党组向安徽省编办申请增加了协会秘书处编制数量。协会本着“德才兼备，以德为先”的用人原则，加大干部内部交流轮岗力度，整合人力资源，提高工作效率，做到“人岗相适”。同时，协会结合实际，优化部门结构，将原来的五部一室（注册部、考试部、培训部、综合部、信息部和办公室）调整为三部一室（综合监管部、注册部、考试培训部和办公室），并增设了党办，进一步明确工作职责，强化服务意识，取得了很好的实效。为适应加强资产评估行业党建工作的需要，选调了3名基层工作经历丰富、品学双优的年轻同志充实到协会，增强了工作实力。

狠抓长效机制建设，促进行业协会内部制度建设规范化。近年来，安徽评协根据管理需要，不断加强协会内部管理制度建设，修订、完善协会秘书处内部管理各项制度，实行以强化日常考核为目标的绩效考核办法，改进激励约束机制，细化各项工作岗位责任，提高协会办事效率和服务质量。同时，协会各部门对有关职责进行梳理,制定了“协会权力运行流程”，印发《服务指南》，强化服务意识，制度建设逐步走上规范化道路。

三、进一步加强行业党建工作，为行业发展提供有力保障

安徽省财政厅党组和评协高度重视行业党建工作，进一步完善党建工作职责，探索党员队伍培养新模式，扎实开展创先争优活动，并取得了积极成效。

完善协会党建工作职责。贯彻落实党的路线、方针、政策，执行安徽省委、中国资产评估协会和安徽省财政厅党组的有关决策部署，切实履行推进行业党建工作的职责；制定并组织实施全省资产评估行业党建工作规划，指导推动行业党建工作；加强党的思想教育，促进全省资产评估行业党组织建设和人才队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；团结党外干部和群众，完成组织上交给的各项任务；保证安徽省资产评估协会理事会及其秘书处依照法律和协会章程开展工作，促进全省资产评估行业健康发展。

探索党组织和党员队伍管理新模式。新成立的符合条件的评估机构及时成立党组织。加大“双培”工程实施力度，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，注重在没有党员和未建立党组织的评估机构中发展党员。把党员教育和行业诚信建设、职业道德建设相结合，以开展“党员示范岗”、“党员责任区”等活动为载体，打造“四合”（人合、事合、心合、志合）的评估机构合伙文化，促进评估机构和谐发展。

拓展工作思路，创先争优彰显成效。行业开展创先争优活动后，安徽省评估行业积极响应上级号召，提高宣传舆论引导力度，与新华网、安徽电视台、《安徽日报》等主流媒体紧密合作，宣传动态信息150多条，印发简报31期、宣传资料2000多份。围绕“和谐奋进创先进，诚信执业争先锋”的主题，创作了“党旗飘在事务所，科学发展有东风”、“争先进位靠诚信，业务增长质为先”等10条创先争优活动标语，印成500张宣传海报，发放至各事务所党支部。六安市评估行业结合调研、年度检查等先后深入11家支部开展现场点评工作，减轻了事务所负担，推动了创先争优活动深入开展。安徽省行业通过创先争优，实现了“四个一”成效，即:建立“一个家”，所有事务所党支部建立党员活动室；瞄准“一个载体”，以“服务经济有特色、有品牌，拓展业务有思路、有成效”为载体创先争优；树立“一批典型”，形成争当典型、追赶典型的生动局面；创新“一套思路”，每个地市确定一个示范点，跟踪指导，培育典型，以点带面，全面深化争创活动。