职工稳定调研报告

职工稳定调研报告（精选15篇）

1.职工稳定调研报告 篇一

当前，由于受国际金融危机等客观因素的影响，以及个别企业领导对和谐劳动关系重要性的认识不足，再加上企业改制，企业与职工稳定情况不尽如人意。我们对委属企业进行了调研，分析了影响企业稳定的问题及成因，并针对存在的问题提出了一些建议。

一、存在问题 1、部分企业拖欠职工工资、养老保险金等。经调研，我委系统共欠缴养老保险金约 1200 万。其中，木机公司欠 640 万；医药公司欠 200 万。2、企业内部员工工资差距较大，工资上涨幅度不一。有些企业在制订企业薪酬分配制度时，只注重向企业的核心员工即少数中高层管理人员倾斜，而对一线员工收入分配的公平性考虑较少。3、个别企业领导管理方法僵化，工作中只是发号施令，不注意和员工沟通交流。4、部分基层企业不注重生产条件及工作环境的改善，职工的身心健康和安全生产难以得到保障。5、我委属企业现有 120 名军转干部，特别是退休员工较多，他们对现在的待遇不太满意，稳定情况不容忽视。

二、原因分析 1、企业经济效益对稳定工作的影响。在对委属企业的调查中感到 , 突出表现有两个方面 : 首先是企业综合盈利水平低。从近几年的生产经营情况看 , 委属企业的整体效益不是很好。

2.职工稳定调研报告 篇二

存在的问题

一是思想认识不到位。一个人只有思想观念转变了, 才能在工作上以新的思路, 新的标准, 新的要求去实现新的突破。然而, 部分工会干部未能转变思想观念, 思维方式仍然停留在计划经济体制的条条框框里, 工会组织形式单一化, 活动方式形式化, 工作方式机关化。

二是没有建立有效的监督机制。工会每年组织的一次或两次的例行检查工作, 由于时间紧, 范围窄, 不能够深入到职工群众里去了解情况, 难以有效的发挥监督检查的作用。

三是工会的组织体制未能适应维权工作的需要。企业工会干部受制约的因素较多, 不能够理直气壮去推动这项工作。一方面企业工会机构设置没有专人负责这项工作;另一方面工会干部认为这是一项吃力不讨好的工作;第三, 部分职工认为工会解决不了多大的问题, 不能给他们多大的支持和帮助, 因此也不感兴趣。

四是工会干部自身的素质不能满足维权工作的需要。维权工作是一项政策性强, 以法律制度为依据, 讲究谈判技巧的工作。它要求工会干部具有较高的综合素质, 对国家有关政策能够了如指掌, 熟悉和运用有关法律知识去维护职工的合法权益不受损害。

形成的原因

一是个别企业负责人缺乏法律意识。《工会法》《企业工会工作条例》 (试行) 是指导企业工会工作开展的重要法律法规, 各级工会组织尤其是企业主要领导者, 更要自觉地树立法律意识, 积极主动地支持和抓好工会工作开展, 但是由于个别企业管理者法律意识淡薄, 致使工会职能被淡化, 作用不能很好的发挥。

二是少数企业工会干部缺乏主观能动性。实践证明, 领导支持与主动工作是相辅相成的, 企业工会干部主观能动性发挥的好, 工作成效显著, 自然就会引起企业领导的高度重视, 我们在调研中发现, 凡是企业领导支持重视工会工作的, 都是与企业工会干部积极主动工作分不开的。

三是部分企业工会工作缺乏有效的指导。近年来, 由于种种原因, 部分企业工会干部参加上级组织的各类培训机会减少, 业务知识得不到及时更新, 上级在指导企业工会工作的方法上还存在一些问题, 靠会议、发文的多, 深入基层面对面指导的少, 不能针对企业、行业特点, 搞好分类指导。

四是企业工会工作缺乏相应的激励机制。有的企业工会干部思想上存在一种偏见, 认为企业工会人权、物权、财权都不属于上级工会管理, 干好与干差一个样, 加之, 上级工会组织缺少相应的考核激励机制, 导致企业工会干部工作积极性得不到充分发挥, 如上级工会组织经常开展检查评比活动, 对企业工会给予一定的精神物质奖励, 对做出成绩的工会干部建议给予提拔使用。这样就能够激发工会干部的工作热情。调动工会干部工作积极性, 增强主动性。

思路与对策

依法维权就是增强法制观念, 如今维护职工权益已成为《工会法》赋予工会的神圣职责, 因此, 树立和落实社会主义工会维权观, 就不能忽视法律在其中的作用。中原油田深入开展创建劳动关系和谐企业活动, 实现了劳动关系和谐稳定, 油田被评为“全国模范劳动关系和谐企业”, 他们的做法操作性强, 效果事半功倍。

突出工会的维护职能。工会干部必须尽快调整思路, 形成与社会主义市场经济体制相适应的思想观念。改变在计划经济体制下的工作方法、工作方式, 研究和解决市场经济体制下维权工作遇到的新问题和新情况, 做到工会维权方式多样化。要研究职工的需要、动机和激励机制问题。围绕职工的需要, 即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我成就需求等五个层面建立机制, 来维护职工的利益。由于历史原因劳动关系成份复杂, 各种利益群体较多, 为妥善处理各种利益群体之间的关系矛盾, 中原油田通过切实加强职工劳动安全保护、切实关心职工生活和健康、建立健全帮扶救助体系, 多措并举为职工办实事、解难题, 保证了职工共享企业发展成果。

建立有效的监督预报机制。为了突出工会的维护职能, 及时处理企业的侵权行为, 发挥工会“预警器”的作用, 必须建立健全维权的预警预报制度。中原油田建立健全了工会、人力资源、信访三方共同负责的信息通报协调制度, 制定了《工会劳动关系预警机制实施办法》。健全劳动争议调解组织, 完善劳动争议调解制度, 对争议问题坚持事实未查清不放过、诱发原因未查明不放过、整改措施未落实不放过、职工情绪未理顺不放过的“四不放过原则”, 强化协调, 理顺关系, 促进了和谐稳定。

加大工会对维权的宣传力度。要组织、引导、教育广大职工学习科学文化知识, 特别是和本职工作有关的先进科学文化知识, 依靠自身价值来维权;要学习党的路线、方针、政策, 理解运用、执行党中央的文件精神, 要学习涉及保护自身利益的法律法规, 不断提高法律意识, 增强自我维权能力和水平。同时, 工会加大对维权的宣传力度, 制造出人人都来重视维权的社会氛围, 这是工会维权工作的重要组成部分。中原油田持续开展劳动法律法规教育。把有关劳动法律法规列入管理人员学习培训的必修课, 编制《企业常用劳动法律法规手册》, 开设政策法规专栏, 设立举报电话, 接受职工反映的问题和咨询, 确保了职工队伍的和谐稳定。

3.浅析影响企业职工队伍稳定的因素 篇三

关键词：职工队伍；稳定；决定因素；激励

中图分类号： F272.92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-27-2

1 职工队伍稳定原因调研的必要性

近年来，越来越多的企业高层管理者，针对企业在发展过程中关于人力资源工作中出现的问题发出这样的喟叹：为什么现在工作条件好转了，薪资待遇不断提升了，反而职工队伍较十年前越来越难稳定了，工作十多年的老职工辞职、跳槽、不告而别、擅自离积的现象屡见不鲜？为什么现在招人越来越难了，“民工荒”、“用工荒”、“人才荒”等字眼越来越高频率地出现各个媒体上间接控制了广大劳动者的眼球？而在服务、建筑、制造等人工密集、利润空间较小的行业及领域里，现如今80、90后的新生劳动力，为什么除了拥有一颗浮躁的心，却全然摒弃了父兄辈吃苦耐劳、勇于承担的责任心和敬业传统？特别是生产一线的人员超速流动、员工数量的负增长及缺失有力的补充通道已经成为制约企业正常运营、发展的瓶颈，很多公司花费了九牛二虎之力承揽的大工程大合同，却因为人力储备不足、劳动力补充不及和关键技术人员不足而导致工期滞延面临高额违约损失的经济赔偿。

2 影响人员变动的两大因素：企业因素和非企业因素

2.1 企业因素

企业因素又可分为经济因素、非经济因素和综合因素。

2.1.1 经济因素

①薪资方面：薪资低于期望值、工资结算发放相对滞后、福利待遇偏低且形式单一无福利住房、绩效奖励机制差别不明显、社会保险待遇扣款较高或自身家庭生活成本过高（五口之家仅一人就业）等等，薪资因素占职工不稳定率的85%。

②其他方面：工作条件不满意（露天作业环境较恶劣、噪声、粉尘大）；就餐、住宿生活条件不满意（民族职工与汉族职工对清真就餐的意见分歧）、夏季持续工作时间较长而冬季持续冬休期过长工作时间不规律；长期驻外工作家庭因素无以平衡；技术培训机率相对较少等。这部分因素占职工不稳定率为57%。

2.1.2 非经济因素

企业文化：企业发展与个人成长、职业规划不匹配：随着企业的产业规模、技术实力、生存竞争能力进一步增强，企业职工也应经过锻炼与培训，个人职业生涯的成长、与企业拓展同步。员工在完成了初步的就业决择并深入到集体中，希望随团队的发展能得到个人成长、展示发挥其特长的空间和平台，若得不到满足也会导致离职。

管理机制及人文环境不理想：在任何一个群体中每一位员工都希望获得被尊重、被认同和良好和谐的工作氛围和人际关系。因此因素离职的员工大都来自基层，用职工自己的话说“我对企业哪儿都认同都满意，就是对班长说话和态度看不惯，大不了走人不受他的窝囊气！”因对基层管理者工作方式方法生硬导致手下员工工作气氛紧张，赌气离职的人员的占12%，其中青年员工、基层员工所占的比重相对较大。

2.1.3 综合因素

经济因素和非经济因素两种以上的多种因素相互交错致合员工队伍不稳定称之为综合因素。从离职人员的总体状况而言，往往一个单一的因素还不足以造成整体员工队伍的不稳定，而多种因素的结合导致综合因素却能够加剧员工队伍的不稳定，甚至出现整个队伍不稳定的连锁反映。经过综合统计，往往综合因素才是影响员工队伍稳定绝对杀手。

2.2 非企业因素

非企业因素顾名思义，即指职工流动与企业无关，完全因为职工个人的决定而自主选择流动。大致情况分：搬迁、健康状况发生变化、家庭变故及其他社会机遇等因素。

3 改进举措

找到了影响职工队伍的主要原因，而解决企业人力资源需求稳定员工的队伍的关键还在企业和企业决策者，在根据行业、区域、市场大环境及企业自身的小环境等综合前提下，应充分考虑抓住经济因素，同时兼营顾非经济因素和其他综合因素，在更多方面进行持续有效的调整和改进。

从因薪资因素导致85%的职工不稳定率分析，该企业所执行的薪酬标准在本地区的市场环境中整体偏低且已不具备市场竞争力，这是导致职工不稳定的首要因素。其次是在生产、生活条件、职工培训等方面的不足，应加大投入力度，以人为本，以促进职工队伍的稳定。

具体措施如下：重新规划出合理的、有市场竞争力的薪酬体系；进一步补充完善企业福利体系；改善职工的生产工作条件，扩大机械自动化的设备改造以减轻基层员工的体能负荷，提高劳动保护及相关待遇；统筹安排基层员工的工作时间：结合区域差异在高温特殊季节可适当缩短工作时间、北方严冬季节可以帮助员工调剂工作以缩短冬休时间；加强企业内部管理，从餐厅、宿舍管理等细节入手，彻底改善员工的住宿及生活条件；增加员工的培训机会，给员工提供更多、更广的发展平台；引进竞争上岗机制重新规划更加有利的绩效管理体系，将文明、规范、和谐和人性化的管理因子和要素渗入到企业的管理和文化建设中来，让员工有安全感、自豪感、归属感、自我实现感。

这一系列的举措将从以点到面，又以面还点的往复过程而全面展开，但最终引出的决定结论举措仅以两个字就可以概括：激励。

4 关于提高员工队伍稳定率的推广理论——激励

企业要壮大，人才是第一生产力，人才成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。要从企业发展的战略高度，充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用，采取一些有效的措施来吸引、留住优秀人才。其中通用、有效的举措为激励。

4.1 待遇激励

4.1.1 薪酬及福利

制定并实施竞争性的薪酬及福利是一项很重要的政策，一般可以采取“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。

另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照国家有关法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度，如养老保险、失业保险、医疗保险等，并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。

但面临激烈的人才竞争，企业仅仅靠提高薪酬和福利是远远不够的，我们还要借鉴国外一些先进的激励制度。

4.1.2 股权激励

每个企业都有自己的特点，引用股权的形式必然各不相同。企业可以根据自身的实际情况灵活运掌握。“留人贵在留心，留心的关键在于让优秀人才成为企业的主人，让他们与企业同生共死”，这就是股权分享对人才有吸引力的“秘诀”。借鉴股票期权的激励作用，用资本的纽带连接企业和员工，使企业能够留住人才，吸引人才。

4.2 情感激励

企业就像一个大家庭，领导与员工之间应该增加相互之间的沟通，在相互交流与沟通中建立感情，员工会更加拥护领导的决策，对工作中的认可度会更高，当大家慢慢融入之后，情感的纽带会让员工与领导之间相互连接，感到团队的温暖，所以离职率就会大大降低。

4.3 事业激励

事业激励是指企业的目标，发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来，并为之奋斗和努力。事业的发展需要人才去推动，人才的稳定需要事业来吸引，越是高层次的人才越看重事业、成就和发展前景。事业红火，既能吸引人才，又能留住人才。

4.4 环境激励

舒适的工作环境有利于调动员工积极性，在欢快的气氛中工作，容易提高工作效率，员工的潜能容易被更大程度的激发出来，所以环境对企业员工也会起到一些积极作用。

4.5 制度激励

想要留住人才，企业需要通过建立完善的激励、奖励政策，借助于这些相应的制度来稳定员工的情绪，激发员工的积极性，更好的为公司贡献力量。让企业长久发展、立于不败之地。

5 综述及总结

4.职工稳定调研报告 篇四

一、调研的实际情况

1、改革改制状况。自××××全面启动主辅分离辅业改制工作以来，××认真进行了宣传发动，今年年初，在劳动组织的调整中，××厂里五分之一的职工转岗培训。其中，30名职工到地方××公司培训后已妥善安置。

2、职工收入分配状况。按照××××通知精神，按照“效益决定工资”、“封顶保底不保低”、职工工资收入随经济效益全额浮动等方面的要求，××按照效益、产业、单位特点分类，分别制定了不同的工效挂钩办法。2005年同比增长××万元，增长××%；职工人均工资××元，同比增长××%。现在，职工对工资分配基本满意。但是，现行的工资分配政策也存在一些问题：一是效益决定工资问题。单位实行工资总额与经营利润、管理费用“双挂钩”的分配政策，效益决定工资，但实际操作中实行封顶，超额完成奋斗目标，不能提取效益工资，职工普遍反映收入偏低，挫伤了职工积极性。二是同岗不同酬的问题。单位××岗位是一个很重要的涉及人员比较多的岗位，目前从事此工作岗位的621人，实行岗位技能工资制时，岗位虽是同一工种，但定岗不统一。随着××改革和发展，此问题会日益突出。

3、职工社会保障状况。按照××有关文件规定，××按规定缴纳职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。建立困难职工生活档案。现有28户困难职工家庭得到不同形式的救助，6户特困职工家庭享受政府最低生活保障。

4、职工劳动安全卫生状况。严格执行劳动安全卫生标准。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则，加强安全管理，强化现场安全监督，落实现场工人自主保安“六项权利”，全面推广应用《××安全检查表》，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和非人身事故。上半年，××××投资500余万元，对部分具有重大安全隐患的单位，进行了整改。

5、厂务公开民主管理状况。坚持厂务公开制度，成立了由党委书记、主任任组长的厂务公开领导小组，党政共同负责厂务公开工作，并成立了由分管领导任组长的四个专项工作组。目前，××厂务公开工作，组织健全，制度完善，责任明确。生产经营重大问题，职工福利费和业务招待费的使用情况等事项，在职代会上公开；人事调整、干部选拔、需要领导班子集体研究的问题，在党政联席会上公开；单位定编定员、职工竞争上岗、领导干部工资收入等事项，在公开栏上公开。

6、劳动关系协调状况。××3356名职工全都签定了劳动合同。今年年初，经过平等协商，×届×次职代会续签了集体合同。××工会热情接待职工群众来信来访，××××没有形成劳动争议案件。××所属的一名职工，………..。

7、职工队伍思想状况。加强思想政治工作，确保职工队伍思想稳定。利用职工思想动态反馈网络，及时了解、收集员工思想动态；全面、深入、系统地组织排查，进一步完善思想政治工作综合评价体系，积极探索调动职工积极性的有效方式以及职工思想工作的新方法、新途径，提高思想政治工作的科学性和有效性，将不稳定的因素消灭在萌芽状态，××××没有出现集体上访事件。

8、工会组织状况。建立三级工会组织：即××工会委员会、车间工会委员会、工会小组。××现有职工××人，职工入会率100%。根据“双代会”工会的基本职能，设立组织、民管、维权、安全生产、生活、劳动争议调解等工作部门。各工作部门负责人均由工会专职干部担任。××工会围绕改革发展稳定的大局，全面履行工会组织的“四项职能”，维护了广大职工合法权益。

9、宗教组织活动情况。认真学习宣传党的宗教政策和中央文件精神，增强做好宗教工作的自觉性，依法管理宗教活动，保护合法的宗教活动，维护社会稳定。

10、职工群众对物业管理服务方面的意见：××的职工居住在××公司的各个社区。总的说，职工对××公司物业管理服务基本是满意的。但反映较为集中的问题也不少，表现为：治安管理不到位；有电动车、摩托车丢失现象；××小区的暖气不热；××小区有些楼顶渗水，电话数次，无人修理。

二、调研得到的启示

1、××公司实行主辅分离辅业改制工作，符合国家的政策，目的是把企业办好。××公司在推进主辅分离辅业改制工作上确实做了大量的工作。但是，实行主辅分离辅业改制涉及到利益的调整，加之多年来形成的职工观念，在具体到每一个单位的改制中，各级党政工组织在科学设计改制方案的同时，要做深入细致的宣传发动工作，教育和引导职工理解、支持企业改制。同时，企业改制要严格按照上级有关规定执行，该提请职工（代表）大会审议通过的事项，必须履行职工（代表）大会程序。

5.如何稳定职工队伍 篇五

工作研讨会交流材料之

稳定职工队伍应从项目抓起

稳定好职工队伍，对于一个企业来讲非常重要，拥有一支高素质的职工队伍，对于一个企业的生存、发展起着关键的支撑作用。而我们企业绝大部分职工都分散在各个项目经理部，因此，要想真正的稳定好职工队伍，就必须从项目抓起。

作为项目经理部来讲，无论项目大小，最基本的部、室及人员配置是必须要有的，所有人员基本上都是“一个萝卜一个坑”，项目的运转就像一台精密的仪器设备，缺了哪个零件都会对正常运转带来不利影响。因此，稳定的职工队伍对于项目的发展可以说起着至关重要的作用。

我项目自2012年3月份成立，到现在全部完工，对于各岗位职工而言，无论是局招、公司招还是项目招的职工，可以说几乎没有发生人员流失现象，当然，这和公司出台的相关政策、制度息息相关，同时，我项目也在日常工作中，采取了若干办法，成效也比较显著，现对这些稳定职工队伍的办法总结如下：

一 努力营造家的感觉

每个职工都有各自的小家，但一年中呆的时间最久的却是在项目部。如何让职工们能在项目部感受到家的那份温馨、舒适，让职工们从心里面把项目当成他们第二个家，是我们项目从开工伊始，就不断尝试同时也在不断努力的事情。具体表现在以下几个方面：让职工吃好

为了让大家每天能吃到可口的饭菜，我项目部食堂建设可以说煞费苦心，硬件上，蒸饭车、电饼铛、和面机、猛火灶、不锈钢操作台等一应俱全；软件上，我项目高薪聘请了四位经验非常丰富的厨师，每天的主副食花样不断，而且我项目还专门推出“小炒”业务，每天根据食堂情况，确定几个可供选择的“小炒”，让大家可以根据喜好，适时地改善一下自己的伙食。同时项目部成立有“伙委会”，定期收集职工意见和建议，监督和督促食堂的日常工作，从而使食堂的各项工作一直处于良性的发展当中，食堂的各项工作也深受职工认可。让职工娱乐好

生活就要丰富多彩，紧张的工作之余，一定要让职工们娱乐好。在公司工会的大力支持下，我项目在经理部大院建了一个标准的篮球场，建设时，测量队长亲自放样、确保场地尺寸精确，同时篮球场的混凝土厚度平均在20cm左右，确保了场地的质量。闲暇之余，十几个人来一场友谊赛，大家在你争我夺当中，增强了配合的默契，更增加了彼此的友谊。项目工会还为大家购买了跳棋、军旗、象棋、扑克、毽子、跳绳等，同时我项目还设有卡拉O K、乒乓球室、阅读室等供大家闲暇之余放松身心。对于让大家娱乐好这一方面，我项目一贯的宗旨就是“没事的时候，该玩就玩，有事的时候，该干就干”既然是年轻人，就一定要拿出年轻人的朝气和活力。让职工生活好

职工们出门在外不容易，作为项目部来讲，能想到的事情，我们就尽量为职工做到，能帮忙的事情，就尽量落实到实处。我项目为每一名新来的职工都配备全新的被褥、衣橱；项目部设有洗澡间，配有冷热水调节的水龙头，当施工大干阶段，几乎全天提供澡水；为了洗衣服方便，项目购买了两台洗衣机；为了冬天大家能睡个好觉，项目部为各宿舍安装了大号的暖气片，配发棉被；项目部购买了热水器，24小时提供开水；考虑到项目年轻人较多，刚结婚不久的职工有时候家属过来探亲，项目专门准备了招待所，为他们提供团聚的便利。或者有的家属没有工作，项目部也根据实际需要，尽量安排合适的岗位。这种“想职工之所想、急职工之所急”的做法，得到了职工们广泛的认可。

二 收入上尽量让职工满意

一个人的收入是付出劳动以后的回报，同时也是个人价值的一个体现。而且收入问题可以说是每个职工最关心和最在乎的事情。如何利用好工资调整这个杠杆，充分调动职工的工作积极性，这里面大有文章，根据我项目的实际情况，并结合公司的相关文件精神，我项目在职工工资及奖金的发放上采取了一些行之有效的办法，具体来说有以下几点：确保每月工资即时发放

每个项目的资金周转都可能出现紧张的情况，我项目也不例外，但无论资金如何紧张，我项目每月都按要求即时发放工资，从不拖欠。因为我们深知，工资的发放和每个职工都息息相关，如果发放不及时，那么职工就会对项目产生

质疑、对领导层产生不满，甚至会影响正常的工作。而工资的及时发放，却可以从侧面告诉大家项目一切运转正常，从而起到很好的“稳定军心”的作用。2 对于表现良好的职工适时提高工资

我项目成立之初，有许多职工都是第一次参加工作，可以说谈不上什么工作经验，定工资时都是公司相关规定的最低档，但随着工程的进展，职工们渐渐适应了各自的岗位，同时也逐渐胜任了各自的岗位，那么对于那些表现突出的职工，我项目根据实际情况，对他们的工资适时给予调整，这不但是对他们日常努力工作的肯定，同时也是他们付出以后应得的回报。事实证明，此项措施的施行，极大的调动了项目职工的工作积极性和主观能动性。根据考核结果发放每月奖金

我项目每月奖金的发放，没有采取“一刀切”的做法而是和职工日常的表现紧密结合。职工的日常工作积极性、工作态度、监理、业主检查结果、公司检查情况、完成领导布置的任务情况等等均纳入考核范畴，根据职工表现好坏，适当拉开距离。这项措施的施行，也对职工的工作积极性产生了很大的影响，使得职工们在工作中丝毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

当然发放奖金时，我项目在征得公司同意的前提下，也是尽可能的给职工多发，尽量让职工满意。

三 帮助职工规划人生

当今社会，职工与企业之间不再只是简单的劳动和金钱的交换。对于个人来说，到企业中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生的价值。我项目领导班子通过日常工作的观察和私下里的聊天沟通，及时掌握职工的思想动态，特别是对未来个人发展的一些想法，对于那些有事业心、有上进心，肯努力、爱学习的人，项目都会着重考虑他的个人培养及发展问题，帮他出谋划策，并给予足够的空间和发展的平台。同时，各部门主管及技术骨干也是项目部重点培养的对象。让大家感受到未来自身发展的前景，从某种意义上来说，就给了大家前进的方向，也使得大家感觉到一切的努力都是值得的。

四 营造项目部良好工作氛围

对于项目而言，完全由某个人完成的工作其实很少，很多时候都需要部门职工之间、部门与部门之间的协作配合。如果整个项目人际关系融洽，团队协作

愉快，那么职工们也会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，处处勾心斗角、甚至互相拆台，不但不利于正常工作的开展，职工队伍的稳定也会受到影响。我项目部成立之初，就努力营造良好的工作氛围，严禁拉帮结派，严禁搞“小集团”，并通过组织聚餐、篮球比赛、玩牌等多种形式加强职工之间的沟通交流，营造和谐的工作与生活环境。日常处理问题时，我项目也是对事不对人，尽量做到公平、公正，并给予职工足够的认可和尊重，这在很大程度上也减少了职工离职的概率。

五 给予职工充分的信任

根据以往经验，在项目上一旦职工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性就会非常高。

俗话说“金无足赤、人无完人”在日常工作中，由于个人能力问题、处理事情的角度问题、经验问题等原因，职工难免会犯这样或那样的错误，甚至为项目带来一定的损失。当事情发生以后，许多项目领导或许会大发雷霆，把当事人训斥的一无是处，甚至给予一定的经济处罚，而这种做法不但于事无补，而且也会在职工心里面造成很大的阴影，在怀疑自己能力的同时，也会考虑既然项目领导看自己“黑眼”，还不如趁早走人，从而导致职工的流失。

我项目在日常工作中，在把握大方向的同时，一贯秉承“用人不疑，疑人不用”的原则，给予当事人充分的信任。有了成绩，及时表扬或者适当奖励，遇到困难，则帮助找原因，想办法，出了问题，项目部和职工一起去面对和承担。项目部对职工的充分信任，使得职工们每天干劲十足，处事果敢，不但工作效率提高，而且也大大减少了职工的流失。

当然，每个职工的自身情况千差万别，选择离开有时候也在所难免，这时候，项目部不要怨天尤人，而是和职工真诚的谈心，找出他离职的真正原因，查找自身的不足，做到“有则改之无则加勉”。只有这样，项目才能在稳定职工队伍这个问题上稳扎稳打，为企业留住人才做出自己的贡献。

6.关心职工生活,维护队伍稳定 篇六

11月19日陕西省黄陵县第一场落雪，导致气温骤然下降，红石岩煤矿党总支在抓好党管安全的同时，时刻心系职工冷暖，于21日带领基层支部书记，对班前会流程，材料库房、生产区大棚的材料码

放及加工，职工食堂、粮油及蔬菜存储，职工宿舍和供暖情况进行了全面检查，对检查过程中发现的问题，现场通知责任单位落实责任人，限期进行整改，一定要解决职工的保暖和吃饭问题。检查结束后，魏书记等一行人来到店头镇蔬菜市场进行了详细调研。在蔬菜市场调研期间，细数了蔬菜的品类，仔细查看了蔬菜的质量，详细询问了各种蔬菜的价格及来源情况。

7.稳定职工队伍须抓好五个环节 篇七

1 搞好服务与发展, 提高经济效益, 使职工具有安全感

社区是联接国家、社区和职工个人三者利益的载体, 职工个人物质利益与社区效益密切相关。只有在搞好服务与发展, 提高经济效益的前提下, 才能使职工生活得到逐步改善和提高。职工才会有安全感。反之, 如果处于长期亏损或关停并转的境遇, 职工收入偏低, 生活得不到保障, 就会造成人心思迁, 情绪不稳。因此, 社区必须把搞好服务与发展, 提高经济效益作为稳定职工队伍的前提。在当前社区处于市场竞争日益激烈的情况下, 要在困境中求得生存和发展, 必须坚决贯彻好治理整顿深化改革的方针。完善经营管理机制。推进技术进步, 提高服务质量, 落实岗位责任制。调动职工的积极性, 发挥优势, 挖掘潜力, 提高效益, 增加积累。同时, 兼顾好国家、社区和职工个人三者利益。正确处理当前利益和长远利益的关系, 做到以丰补欠, 避免分配上的短期行为, 使职工生活保持相对稳定并逐步有所提高。只有这样, 社区才能真正成为稳定职工的靠山。

2 尊重职工的主人翁地位 , 依靠职工办社区 , 增强职 工的主人翁责任感

职工是社区服务中心的主体, 也是社区服务中心的主人。只有真心实意的依靠职工办社区, 职工才会心里想着社区, 把命运与社区紧密联结在一起。在日常工作中, 要正确认识和处理“法人与主人”的关系, 注意防止和克服主仆错位的现象和雇佣思想的产生, 理顺干群之间的情绪。在社区管理过程中, 要切实尊重职工参与的民主权利, 充分体现职工群众的主人翁地位。对社区的中长期发展规划、年度生产经营计划、工资奖励配套改革方案。重要规章制度等涉及社区经营发展和职工切身利益的问题和事项, 都应按规定的内容和程序经社区职工代表大会充分讨论后才能确定。决策前要在职工中做好调查研究工作, 广泛征集职工的提案;决策实施过程中, 要经常听取职工群众的反映。出现偏差及时调整;社区服务经营的情况, 执行决策的结果, 要如实向职工群众汇报, 接收职工群众的监督, 为提高职工群众在企业管理中的群体参与意识, 发挥职工群众当家作主的作用。社区要在广大职工中广泛深入地开展合理化建议活动, 让职工“登前台, 演主角”。真正感受到自己是社区的主人, 增强爱社区, 办好社区的主人翁责任感。

3 抓好系 统教育 , 提高职工思想素质 , 增强建设好社区的使命感

建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。提高社区职工队伍的整体政治素质, 是稳定职工队伍的根本途径。为此, 社区要结合本单位职工的思想实际和特点, 搞好职工系统教育工作。在对职工进行系统教育中, 一是要进行社会主义基本理论教育, 使职工树立正确的人生观和价值观, 提高认识事物和辨别是非的能力;二是进行党的基本路线和基本国情教育。让职工理解党的工作重点和坚持四项基本原则, 坚持改革开放的重要性。了解我国社会发展史和基本国情, 激发职工热爱党、热爱社会主义, 为社区居民服务, 勤奋工作的热情;三是进行石化行业艰苦创业, 艰苦奋斗, 优良传统的教育, 学习大庆铁人精神, 增强职工热爱石油, 献身石油的光荣感, 为发展石油甘愿奉献;四是进行职业道德和法纪教育, 发扬和培育“三老四严”、“四个一样”的优良作风。使职工养成严格遵守职业道德和法纪的良好习惯。 总之, 通过系统教育, 使职工把爱党爱国家爱油田爱社区的赤诚愿望同爱岗位紧密联系起来, 把实现四化的历史使命同实现人生价值结合起来, 落实到扎根社区安心岗位, 做好本职工作的具体行动上。

4 努力为职工群众办实事 , 解除职工的后顾之忧 , 增强职工的归属感

关心职工生活, 努力为职工群众办实事, 是稳定职工队伍的一项经常性的十分重要的工作。坚持大走访与宣传教育、具体帮扶相结合, 以赢取职工对勘探局的理解与支持。党总支根据上级党组织关于“走基层、进万家, 摸实情、解民忧”活动的安排, 组织6个基层党组织利用周末和节假日, 对油区居民进行了大范围、大面积走访。这次大走访, 采取直接入户走访、户外公共娱乐场所走访、发放征询单走访及电话走访等多管齐下、多措并举的方法进行。通过大走访, 共征集到具有普遍意义的30条。通过这些意见进行分类解决, 让职工们感到组织对它们的关心和爱护。

管委会组织通过与“问题”人员推心置腹地沟通、疏导及耐心地政策宣讲, 使他们多年来的固有观念逐步得到转变, 心气逐步舒缓。管委会通过“走基层、进万家、摸实情、解民忧”活动、走访特困户困难户家庭活动、与他们诚恳沟通活动、举办亲情邻居节活动、夏季广场文艺演出活动等一系列的活动, 使管委会组织与职工之间的心理距离越拉越近, 管委会为居民提供最大化的服务质量, 辖区居民也给予了管委会最大的信任与理解, 使过去那些为鸡毛蒜皮小事而大吵大闹的现象逐步销声匿迹, 相互尊重、相互理解的和谐氛围正逐步形成。

通过走访, 拉近了管委会与小区居民的距离, 增进了相互之间的了解和理解。同时也为上级组织在制定政策、实施帮扶救助方面提供了第一手资料。一年来, 共发出生日慰问卡83张, 重大节日慰问85人次。看望住院职工、退休党员100余人, 做好了米、面、油发放工作;对特困户、困难户、低保户等各类群体进行了走访、慰问并发放困难党员救助金10万元;离退休职工困难补助20万元;使油区各类职工困难群体及时地感受到党组织的温暖和组织的关怀。使之形成规范化、常态化的运行保障机制。

关心职工生活, 为职工办实事要持之以恒。晓之以理、动之以情, 使职工从内心感到在社区大家庭的温暖, 与社区同舟共济。把自己的命运与社区的前途融为一体。

5 建设社区文化, 弘扬企业精神, 增强职工的自豪感

企业文化建设, 对于铸造社区的职工群体, 增强职工对社区的凝聚力, 培育职工团结向上的精神, 并在职工中广泛宣传, 成为全体职工的行为准则和共同奋斗的目标。其次, 要创造社区良好的社会形象, 通过全面质量管理, 提高职工资质, 以先进的方法、良好的社会服务、较高的经济效益和对国家的较大奉献, 使社区跨进先进行列, 提高社区在社会的知名度, 增强职工的自豪感;第三, 社区各级领导要带头弘扬和实践社区精神重要的作用。为此, 首先, 社区应根据具体情况, 以社区宗旨, 社区服务理念, 社区价值观, 社区目标为主要内容, 提出具有本业精神, 为职工做出表率。要加强各级党组织的建设, 搞好各级领导班子的团结, 加强廉政建设。密切联系群众, 与职工同甘共苦, 做到不以权谋私。不搞特殊化, 以良好的形象和模范行动, 影响和带动职工, 在社区内部形成团结友爱, 相互信任, 求实向上的氛围, 增强职工对社区的向心力。

8.职工稳定调研报告 篇八

关键词：青年职工队伍；和谐；稳定；发展

在新形势下，浙江地勘行业已经进入转型发展的深水区和关键阶段，如何保障人才队伍的稳定，尤其是加强青年职工的思想稳定、和谐团结、实力提升，为改革发展、转型升级保驾护航，便是摆在我们面前的突出问题。下面以浙江省测绘大队的人才队伍建设实际，谈几点浅显的看法。

一、青年职工队伍建设现状与存在的问题

1、青年职工队伍建设总体状况良好。

近年来，省测绘大队高度重视青年职工队伍建设，在不断引进壮大人才力量的同时，更加注重青年职工队伍的和谐稳定和实力提升。一是注重与相关专业院校的交流合作。大队根据自身产业发展需求，每年有针对性地招收一批大中专院校毕业生，为人才队伍增添新鲜血液；与相关院校联合开办了研究生班，加强人才整体实力的提升。二是加强人才的内部培养和交流。开展技术培训、论文交流、安全教育等多种形式的教育培训，结合各二级单位的产业需求及职工自身特点，实行二级单位人才交流机制，使职工更好地发挥个人才能。三是开展丰富多彩的文化活动，不断提升职工的归属感和主人翁意识。大队有自己的特色文化活动，并特别注重文化活动的创新。成立六个文体协会，充分契合职工的不同兴趣爱好，开展各种活动和比赛，大大提升职工的精神风貌与活力。四是领导干部坚持走亲连心，深入广大一线青年职工队伍中去。去年，大队领导结合党的群众路线教育实践活动、高温慰问、安全检查等工作，深入项目驻地，采取个别谈心的形式，了解基层青年职工思想动态，为其排忧解难。五是积极开展民生工程建设。去年，大队工会、团委为解决职工的个人婚恋问题，分别与省第七地质大队、浙江医院分院联合举办青年联谊活动，增进职工与外界的交流，得到大家的一致好评，成效明显。大队还为职工日常工作、生活做好后勤保障工作。去年，该队为全队职工设计精美工装，为野外职工购置冲锋衣、保温杯等防寒用品，为队部单身职工开辟浴室、增设晚餐、整饰职工公寓等，一系列的贴心工程，使青年职工的向心力和凝聚力不断增强。

2、存在的问题和不足。

(1)青年职工的思想波动性大，缺乏足够的归属感，主观能动性不强。鉴于行业特点的限制，且省内缺乏测绘相关专业院校，所以导致近年来引进的大中专毕业生多为外地籍贯，很多人对今后的职业发展较为迷茫；浙江地处沿海，经济发达，生活成本较高，初来乍到的外地职工生活负担较重；另外，相当一部分青年职工对工作有过高预期，眼高手低，自我定位不准；一些二级生产单位在选人、用人中缺乏一定的规划和指导，往往只重视业绩和效益，不重视与青年职工的沟通交流，忽视职工的个性发挥，导致部分职工内心达不到合理预期，产生心理落差。这一系列的因素都导致了青年职工的思想波动，缺乏归属感。

(2)部分青年职工缺乏奉献意识，事业心不强，存在慵懒涣散现象。省测绘大队有着优良的传统，那就是奉献、敬业、爱队。但随着社会的不断发展，社会大环境的风云突变，大队人才队伍中的部分青年理想信念缺失，奉献意识不强，过于计较个人得失，不以大局为重，不以整体利益为先。有些青年职工毫无进取意识，不学习先进技术，不听取经验建议，思想上麻木懈怠、行动上慵懒涣散，这都不同程度地损害了职工队伍的和谐稳定。

(3)调研论证不足，青年人才的引进和使用缺乏合理规划。单位在人才的招聘和录用缺乏长远的规划和合理预期，往往是各二级单位根据自身经营和项目需求，上报招聘计划，大队再组织招聘，大队指导规划的力度不够；人才的使用分配模式有待提升，内部流通渠道不畅，毕业生分配到一个部门后，很难再跳出，一定程度上制约个人发展；事企混合的经营模式以及劳务派遣用工形式的存在，使得青年队伍整体素质素养参差不齐，制约职工队伍实力水平的提升。

(4)转型升级所需人才缺口仍然很大，制约产业发展。当下，其他产业对测绘产业形成较大冲击，人才市场竞争激烈，再加上人力成本的不断攀升，外部引进人才难度较大；目前的内部培养机制缺乏指导性和针对性，无法满足生产实际的需要；新进的毕业生缺乏实践经验，面对单位转型发展，大力拓展新兴产业时，存在捉襟见肘、有心无力之感，这在一定程度上也打击了一部分职工的工作积极性。

二、保障青年职工队伍和谐稳定的关键点

(1)建立人才队伍规划与指导的长效机制。就测绘队而言，目前虽然已着手制定了《人才队伍发展规划》，但相关工作还不成熟。可尝试建立人才队伍规划与指导的长效机制，根据单位产业发展动态，对人才队伍进行合理规划和调整，并畅通人才内部流通机制；要建设并发挥好人才库的作用，结合产业需要及职工个人自身特长与爱好，放之于可用武之地，使其充分发挥特长；要长期开展青年职工思想动态调研，通过问卷调查、个别谈心、建立微信内部公众号等方式，及时搜集了解职工思想动态，实事求是开展相关工作，从根本上解决职工思想顾虑。

(2)发挥中层干部在青年职工队伍和谐稳定建设中的关键作用。顶层设计再好，落实不好也是徒劳。中层干部尤其是各二级单位领导同一线青年职工接触最为密切，要充分发挥其在队伍建设中的关键作用。应加强对二级单位领导干部综合管理能力的培训和提升，适时开展综合管理培训班，增强其科学管理与领导能力；可尝试将人才队伍建设的规划与指导、内部和谐管理等纳入二级单位领导干部年度考核中，激励其科学合理地管人、用人，为青年职工成长服好务。

(3)畅通职工建言献策平台，发挥其参与单位建设发展的主观能动性，提升职工存在感和成就感。目前，大队引进人才的主要渠道还是大中专院校。大中专毕业生自身存在以下几个特点：一是朝气蓬勃，对工作充满无限热情；二是精力旺盛，充满求知欲；三是希望通过工作来极力展现自己；四是思维活跃，对工作有想法和灵感。单位要充分把握其特点，努力为青年职工提供展现自己的平台，畅通建言献策渠道，充分调动其参与单位建设发展的积极性。可建立建言献策反馈机制，对职工好的意见建议要有所反馈和鼓励，真正让职工感受到自己的存在感和成就感。

(4)继续探索丰富多彩的文化活动，满足青年职工的精神文化需求，提升敬业奉献意识。一是继续深入宣贯单位文化，探索创新方法，如利用树立宣贯先进典型的形式，真正使文化理念的精髓深入人心，成为指导青年职工一言一行的精气神；二是继续加强队史队情教育，弘扬单位传统文化，使“坚守、奉献、诚信、和谐”的核心价值观真正内涵能够渗透到每一个青年职工的心里，强化其热爱单位、热爱测绘事业的主人翁意识；三是通过调研了解青年职工的文化需求，开展青年职工真正喜闻乐见的特色文化活动，调动其参与单位和谐共建的积极性；四是继续将文化活动向野外一线倾斜，丰富满足一线青年职工的业余文化生活需求。

(5)加强职工的内部培养力度，提升青年职工队伍的整体水平。继续做好“传帮带”工作，形成内部“一帮一”的良好氛围，注重在实践中进行培养；探索创新技术交流的方式方法，通过专门搜集整理技术难题，并开展相关专题探讨的活动形式，达到集思广益、取长补短、共同进步的效果；建立技术内部共享平台，将大家在实践中探索出的新技能、巧方法进行共享，使所有职工都能够及时学习并掌握运用，养成团队协作意识，进而提升团队凝聚力。

(6)加快推进产业转型升级，内部科学管理，满足职工物质文化需求。通过转型升级，逐步增加新兴产业比重，同时提升室内作业成效，降低野外作业强度，减少职工的出差时间，使职工能够更加舒心地工作；着力提升单位综合实力和经济效益，增加职工收入，满足青年职工的合理预期；竭尽所能为职工解决工作、生活困难，加强与青年职工，尤其是野外一线职工的交流谈心，并进行职业指导，使其找准合理定位、明晰目标，开开心心地工作和生活；逐步缩减劳务派遣职工数量，表现优异的劳务派遣职工可向企业身份转变，为其提供同等的升职机会，从情感和事业双方面保障其思想稳定。

总而言之，通过不断努力探索，找出单位转型发展与职工队伍和谐稳定的最佳契合点，使二者相辅相成、相互促进，使单位更加和谐、高效、稳定发展。

参考文献：

[1]余崇建.稳定职工队伍建设 促进企业和谐发展[J].华章，2011（18）.

[2]岳焕丽.创新企业思想政治工作维护职工队伍稳定[J].商场现代化，2014（02）.

[3]沈红梅.怎样做好基层供电企业的员工队伍稳定[J].经营管理者，2014（10）.

9.职工稳定调研报告 篇九

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。

下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心

我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新

我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新：

一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。

二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖

为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力

搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附？为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的`收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。

通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

10.职工稳定调研报告 篇十

为此，分公司提出“四抓”，即抓班子建设起引领表率作用、抓干部思想学习提高管理能力、抓干部深入调研改变工作作风、抓信息反馈处理突发事件。我们将经常倾听职工呼声，有针对性地开展工作，及时妥善地解决一些职工呼声较大的问题。在公司的支持下，多年来未解决的问题得以解决，让职工用舒畅的心情来更好地为乘客服务。实践证明畅通渠道、理顺情绪、沟通了解、互换角色，使许多矛盾在沟通中解决。目前我们建立了路线和分公司关心职工二级责任制，线长和管理员负责现场情绪控制，分公司负责事件的善后处理。现在分公司职工心态平稳，各项工作正在按时间节点有序展开，这一切得益于沟通谅解、了解民意、强化民生、凝聚民心、服务人民。

巴士新新九分公司

11.职工稳定调研报告 篇十一

关键词：走出去;职工;思想;稳定

近年来，受宏观经济增速放缓、能源结构调整等影响，钢铁、煤炭行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，导致企业效益普遍下滑，市场竞争秩序混乱，安全隐患加大，对经济发展、职工就业和社会稳定造成了不利影响，按照国家供给侧结构改革加快淘汰僵尸企业，有效化解过剩产能，提升产业核心竞争力，不断提高全要素生产率。增强企业活力。 蒲白矿务局作为老矿，白水煤矿、朱家河煤矿按照要求要先后关停，机构进行改革重组，社区进行合并，面对富余人员只有“走出去”分流才是化解老矿当前发展难题的重要举措，只有“走出去”才能求生存，实业公司作为后勤服务单位，成为最早“走出去”拓展市场的单位，如何做好“走出去”职工队伍的稳定工作，是目前公司思考的问题。

一、“走出去”人员现状分析

实业公司于2015年6月改制重组，现有职工139人，“走出去”人员94人，年龄结构，50-60岁44人，40-50岁38人，40岁以下 12人。学历结构，本科学历3个，专科以上学历15人，技校8人，高中以下68人。从统计的结果分析，“走出去”人员年龄50-60岁占到46.8%，普遍偏大，高中以下学历68人，占到72.3%，学历偏低，“走出去”人员的家庭现状大多比较困难，单职工家庭占到24%，两个子女的家庭占到20%左右，大多赡养老人，只有做好 “走出去”人员的思想稳定工作，只有在现有人员中培养综合性的人才，只有提高现有人员的综合素质，才能为公司“走出去”战略的实施打好坚实的基础。

二、多措并举，为“走出去”人员解除后顾之忧

（一）强化正面引导，提高思想认识

实业公司结合公司实际，不断加强和改进职工思想认识，深入开展主题论坛，形式宣讲进行宣传引导，把职工的思想和行动统一到公司的科学判断和重大决策上来、统一到企业的改革调整和转型升级上来。要从骨子里让职工认识到，只有“走出去”才能有岗位，只有“走出去”才能谋生存。公司政工人员深入基层、深入一线、深入到“走出去”职工当中，关心他们的生产，认真倾听他们的利益诉求，帮助他们解决各种困难，去除他们的后顾之忧，真正实现“走得出、稳得住、有效益”。

（二）摸底建档，围绕和谐抓关爱，形成帮扶机制

公司认真贯彻“以人为本”科学发展观，党政工把对“走出去”人员的关爱放在了重要日程上，重视对困难群体的关心，成立弱势群体支助组。开展以“进万家门、知万家情、解万家难，暖万家心”为主题的送温暖工程。

1.建立亲情困难职工档案，明晰帮困对象。根据《蒲白矿业公司蒲白矿区工会关于开展幸福（和谐）企业创建活动实施办法》，公司对“走出去”人员家庭状况进行了详细的了解，建立了“走出去”职工家庭亲情档案，了解他们的家庭状况， 将“特困”和“一般困难”家庭分开建档，根据帮扶效果和脱贫进展情况，形成档案动态管理。

2.建立健全帮扶网络，强化帮扶责任。成立扶贫帮困工作机构，切实把扶贫帮困的惠民触角伸向每位困难的家庭，落实帮扶措施，明确工作职责，力求使每个困难家庭都感受到公司大家庭的温暖。

3.政策倾斜，重点帮扶。公司针对“走出去”人员的家庭现，对于有两个以上孩子就学、家庭成员患有慢性病、单亲家庭等，公司对这部分职工除积极在医疗报销上争取最大政策帮扶外，还在中秋慰问、春节送温暖救助等方面给予了倾斜，使这部分“走出去”职工在在实际救助方面得到一定的补偿。在精神上得到莫大安慰。

4.积极实施医疗互助和大病救助保险，分解帮扶路径。建立职工互助金帮扶机制。2016年，为全公司139人办理了加入了矿业互助基金会，为疾病住院职工有效地解决了经济压力。

三、提高认识，围绕素质抓队伍提升培养德尚业精的职工队伍

提高职工的综合素质，既是当前发展的迫切需要，也是维护职工合法权益的重要体现。要让每一名“走出去”职工都明白只有努力提高自身素质，才能在竞争的大潮中屹立潮头。一直以来来，公司积极探索职工素质提升工程，培养综合性的人才，首先通过宣传发动，把广大职工的积极性逐步吸引到创建“建功岗位”、争当“建功标兵”活动中来。通过开展演讲比赛、技术比赛等活动，以先进典型事迹，充分展现了职工爱岗敬业、为和谐发展进取的精神风貌，达到以先进典型为榜样，引领职工开拓进取、与时俱进的目的。通过开展技术培训，推行“职工业务技能提升计划”。从公司2015年6月成立以来，公司根据后勤服务的特点，针对“走出去”人员的工种特点，以提高物业管理和服务水平为目标，坚持对不同岗位实行不同的培训计划。对管理人员进行技能培训、班组长培训;对员工进行服务礼仪、团队精神方面等进行了培训，营造了积极向上的学习氛围，激发了更多职工学习热情，把提升素质工程落到实处，取得实效。

四、发挥工会职能，开展“面对面、心贴心、实打实”活动

充分发挥工会维护、参与、建设、教育四项职能，通过“面对面、心贴心、实打实”活动，走近“走出去”职工，与他们交朋友，了解他们所忧、所急、所需、所盼，真正把他们当亲人，时刻把他们的安危冷暖放在心上，落实到行动中，着力解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。对他们工作生活中遇到的难题，要拿出亲人的关心、朋友的热情，想方设法，竭尽所能，与职工一起去面对、去解决。坚持职代会制度，切实做到重大决策必须广泛征求职工意见和提交职代会审议，做到件件有落实，事事有回音，教育引导职工紧紧围绕公司“稳定、服务”两大工作主题，“挣、省”两条经营主线，统一思想、提高认识、最大限度凝聚力量，积极参与到公司发展之中，发挥“建设”职能，为公司走出困境充分发挥群众的力量。

12.职工稳定调研报告 篇十二

一、加强宣传引导, 营造和谐氛围

多年思想政治工作的体会告诉我们, 加强宣传是搞好各项工作的灵丹妙药。宣传是各类问题发生的“预防针”, 是基层职工了解上级精神的主要途径。加强宣传, 营造良好的氛围, 可以预防各类问题的发生。污水处理厂成立时间短, 又是新的设备、工艺和技术, 干部职工队伍工作上面临的困难相对较多, 在一定程度上会影响日常工作的积极性。为了保持稳定, 企业领导班子应该首先在宣传引导上下工夫, 利用职代会、调度会、中心组学习会、班组长培训会和与职工密切接触的机会, 和职工认真分析面临的形势和当前的任务, 引导大家把精力集中到日常岗位工作上来。坚持开展职工思想调查, 定期对职工家庭、生活和工作情况进行走访, 做到对每一名职工的具体情况心中有数, 并对收集的信息进行汇总和分析, 及时发现可能影响职工思想情绪的因素, 制定相应措施。同时, 利用座谈会、交心会等形式, 加强职工与职工之间、干部与职工之间的交流, 增强情感联系和相互之间的信任感, 使职工有了困难首先想到的就是集体和组织, 首先想到的就是通过合理的、可靠的正常渠道反映和解决问题, 防止和避免矛盾的激化, 企业也能够在最早的时间内掌握情况, 落实帮扶和救助措施。

二、深入职工群众, 了解基层呼声

做好稳定工作要坚持党的群众路线。要经常深入群众, 与一线职工直接对话。不同的人有着不同的思维, 对待人和事的看法和见解也存在着差异, 不能一概而论, 所以作为管理人员, 必须经常深入基层一线, 加强与职工的沟通交流, 了解职工的反映与要求, 进行现场诊断与解决, 实施动态的管理, 将一切不利于发展稳定的因素控制在萌芽状态。污水处理厂由于特殊的地理位置和一些历史原因, 存在很多特殊的不稳定因素。比如交通路途远问题, 职工待遇不高问题, 工作和生活环境条件相对较差等问题, 都对职工的思想稳定有很大影响。针对这一特殊情况, 水厂推行定期汇报制度, 要求以党员责任区为基础, 以党小组为单位, 定期汇报各自负责区域内职工的思想动态和问题解决情况, 领导坚持经常深入基层岗位, 为职工解惑答疑, 遇有实际问题能解决的就地解决, 不能解决的及时向上级组织汇报, 力争使各类不稳定因素消灭在萌芽状态, 确保了职工队伍稳定, 工作积极努力。

三、构建信任关系, 化解潜在隐患

做稳定工作就是做思想工作。最实质的工作就是把政策的内容以职工接受的方式讲清楚, 让职工能够理解和接受。就是要做到至真至诚、入情入理, 成为职工的知心人, 要站在职工的角度去理解, 去说服, 这样才能真正把稳定工作做好。

在思想政治工作中, 应该大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人。尽量设身处地地为他人着想, 帮助职工解决具体的困难, 从实际的思想认识问题出发, 有的放矢地讲明道理, 解开疙瘩, 提高认识, 在温暖和煦的气氛中促进人的内心精神的升华。首先要善于沟通。如果我们在工作中不能很好的沟通, 有时会把大道理讲成歪道理, 让职工听着反感, 起不到教育和疏导作用。其次是言而有信, 行则必果。如果言行不一, 嘴上一套, 做的又是一套, 即使巧舌如簧, 也没法让人信服。第三是通情达理。无论大道理还是小道理, 都要通情达理, 富有人情味。思想政治工作无论灌输哪种道理, 无非是帮助人们提高认识, 解开疙瘩, 抚平情绪, 认清方向。这本身就是很有人情味的事情。但如果忽视这一点, 自觉或不自觉地采取官僚主义的态度, 就会让人感到思想政治工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的, 反而失去了人情味。

四、解决实际问题, 树立实干形象

思想问题往往是同实际问题联系在一起的。在做好职工思想工作的同时, 更要注重解决好职工遇到的实际问题。有些实际问题可能是多年来的一个没有解决的老问题, 在新形势下形成了新矛盾。遇到这类问题时, 一定要千方百计地尽快地为职工解决, 不能拖泥带水, 能办的马上办, 而且办就办好。不能办的, 要尽快给予答复。只要做到了这一点, 才能深受职工欢迎。这就要求我们在做职工的思想政治工作时, 就必须要实事求是, 从实际出发, 坚决摒弃形式主义。

五、改善生产条件, 促进人心稳定

虽然稳定工作是政治思想工作的重要组成部分, 但仅就从思想工作的角度抓稳定是远远不够的, 也不会有太好的效果。如果说职工思想状况是稳定工作的软件, 那么现实的工作条件与环境则是稳定工作的硬件。安全、舒适的工作环境对稳定职工队伍起着及其重要的作用, 能够有力促使职工时刻保持高昂的工作热情。

13.浅谈如何做好职工的思想稳定工作 篇十三

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势。党中央历来高度重视思想政治工作。改革开放初期，邓小平同志就指出：“在工作中心转移到经济建设以后，全党要研究如何适应新条件，加强党的思想政治工作，防止埋头经济工作、忽视思想工作的倾向”。江泽民同志强调，党的思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治优势。胡锦涛同志指出，做好思想政治工作始终是党在宣传思想领域的一项基础性工作，是宣传思想战线的基本职责。

新的形势下，企业如何真正把职工思想政治稳定工作落到实处？我认为企业思想政治稳定工作必须关口前移，重心下移，注重研究和把握新形势下员工思想政治工作变化规律，使思想政治稳定工作进班组、入岗位、到人头。

随着企业改革不断深化，职工思想出现许多新的变化。一是价值取向发生了新变化，职工对物质的追求不断增大。由过去的看重精神激励、政治荣誉转变为更加看重自身价值的体现和物质的回报。二是崇尚务实的心理明显增强。由过去习惯于“你讲我听”，转变为既闻其言，又观其行，更加看重你怎么做，更加看重管理者的人格。三是民主参与的利益共同体意识增强，由过去认为管理是领导的事转变为主动参与管理，尤其对企业的发展和经济效益倍加关注。职工思想变化的新特点，为加强和改进员工思想政治稳定工作的有效方法和途径

提出了新的要求。

一、思想政治工作要有前瞻性

要把企业的思想政治工作进行统筹考虑和安排，形成与企业生存发展相适应的宣传思想政治工作机制，让职工思想提前进入状态。（中间加具体内容„„„„„„„„着重举例说明前瞻在实际工作中得重要）职工的思想政治工作要具有前瞻性，要提前做，不要等待问题出现了才去解决，要像我们平时对待质量和设备一样，把解决问题转变为预防问题。

二、思想政治工作要以人为本

做好思想政治工作，就要真正体现以人为本的原则，要把各种工作与职工密切联系起来，真正做到各项工作依靠员工，让职工参与到每个环节上来。具体到实际工作中，可以体现在两个方面。

1、在制定关系到职工的某个体系文件或规章制度时，一定要事先征求每个职工的意见，实现全员参与管理的局面。职工提的对的意见就要采纳接受，不妥的建议要换位思考，站在职工的立场向职工讲道理，使职工能理解。这样制定出来的东西操作性就比较强，便于管理，职工也易于接受。

2、要坚持客观公正、一视同仁的原则。思想政治工作必须讲求客观公正，一视同仁，这是对思想政治工作者最起码的要求。思想政治工作失去客观、公正，将失去工作基础。客观公正就不能光讲大道理，具体体现在实际工作中，可以通过一种透明度高的方式来体现，最直观的就是量化考核，把关系到职工利益的各种考核结果一定要通过会议或者张贴公告栏或别的形式让职工一幕了然，这样能激励

员工的积极性，激发大家的工作热情，体会到工作干好干坏不一样，让职工的思想由被动转变为主动。

三、思想政治工作要注重职工队伍建设

不可否认，企业思想政治工作的有力开展和产生实效，有政策管理、机制健全等各个方面因素的原因，但其中最关键的因素是人，尤其是企业的政工人员。所以建立一支高素质的企业政工干事队伍，是做好企业思想政治工作的基本保证和当务之急。要定期加强企业政工干事的培训工作，并且使这种培训制度化、正规化、系统化，通过培训促进他们不断提高政策水平和认识水平。只有这样，企业思想政治稳定工作才有最坚实的基础，才有最根本的保证，才有最大的成效。

14.职工稳定调研报告 篇十四

为了改善职工的生产、生活环境，使他们时刻以愉悦的心情去工作、生活和学习，树立长期为企业服务的信心，从而保持职工队伍的稳定，使全厂干部职工心往一处想，劲往 一处使，促进企业快速发展，特制定以下有关规定：

一、改善职工工作环境

二、按时发放劳动保护用品根据各工序工种的性质，定期按时发放劳动保护用品，如工作服、口罩、围裙、安全帽、肥皂、手套、防护眼镜等。

三、采取激励机制，激发职工工作的积极性

1、对新进厂职工前三个月给予一定的生活补助，具体为：第一个月每人每天给予20元的补助，第二个月每人每天给予10元的补助，第三个月每人每天给予5元的补助。（此条专指单独作业的工序）

2、职工在本单位每多工作一个月，每月给予10元的补助，以后依次类推，但最多不超过120元。

四、改善职工饮食和住宿条件

1、提高伙房的饭菜质量，规范伙房工作人员的行为，中午对磨光工序人员提供免费午餐，对上夜班人员每天给予2元的夜餐补助，其他人员每天给予1-2元的生活补助；

2、改善住宿条件，所有单职工宿舍全部安装暖气，由公司定时供暖；宿舍为生活区，下班后可适当吸烟和饮酒，但不能有其他违法行为。

五、提高职工文化娱乐水平，定期开展文化娱乐活动

1、发挥好团委和女工委的作用，定期开展各项文体娱乐活动，如乒乓球赛、台球赛、篮球赛等；

2、舞厅定期开放，放映一些光碟，以丰富职工的业余生活，以饱满的热情投入到工作中去。

15.职工稳定调研报告 篇十五

关键词：基层队伍,思想教育,监督管理,服务基层

基层队伍是油田科学发展、和谐发展的力量之源、创新之基、稳定之本。结合油田一线生产单位的实际, 我们从宣传、教育、管理、监督、服务等方面入手, 积极探索加强基层队伍稳定的有效方式, 职工队伍的整体素质得到了提升, 基层干部职工队伍得到了进一步巩固, 保证了企业和谐稳定发展。

一、加强思想教育, 筑牢职工队伍思想基础。

我们以建立学习型党组织为契机, 组织党员干部职工继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观, 大力开展以中国特色社会主义、爱国主义和社会主义荣辱观教育, 同时结合油田形势和的重点工作, 有针对性学习。引导干部职工牢固树立建设有中国特色社会主义的共同信念和正确的人生观、价值观、利益观。

《关于进一步加强基层队伍教育管理的意见》等四个文件下发以后。为了能够使广大党员干部职工真正吃透文件内容, 领会文件精神, 将加强基层队伍教育管理工作切实落到实处, 我们采取了多种形式进行宣传、组织学习。为了能够使加强基层队伍教育管理真正见到成效, 各单位重点加强基层队干部对文件精神的学习落实。通过召开基层干部会议对四个文件内容进行集中学习, 要求基层队干部总结学习心得, 并针对如何让广大职工更好的领会文件精神, 如何加强基层队伍教育管理提出下步工作打算。根据生产任务紧的情况, 为了不加重基层队职工的工作负担, 产生抵触情绪, 又要将文件精神深入基层。各单位利用班前会、职工大会、党支部三会一课的时间, 以及形势任务教育、网页、宣传栏、基层小报等媒介进行宣传, 组织学习。为做到每位职工都能够将文件内容熟知于心, 在理论学习的同时, 利用身边发生的案例, 通过以案说法, 积极引导职工将法律知识一点一滴地渗入到自己的工作生活中, 使职工学法、懂法、守法的同时, 还要懂得如何用法律武器维护自己的合法权益。通过学习, 基层广大党员干部职工对文件内容有了深入了解, 对违法违纪行为及处罚规定有了基本认识, 增强了职工的法律法规意识, 职工的行为得到了进一步规范, 为良好的工作生活秩序提供了制度保证。

我们注重对年轻职工进行传统教育, 组织员工观看《红布绳》等纪录片, 坚持把“三老四严”、“四个一样”等石油企业的优良传统作为思想教育的主要内容。弘扬胜利精神, 继续发扬老一辈石油工人优良传统, 激发员工的主人翁责任感、使命感和创造精神。再者, 通过组织党员干部学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等三项法规, 到鲁中监狱、党风廉政教育基地进行参观学习, 签订《党员干部廉政承诺书》, 抓好党员干部党纪法规、反腐败斗争形势教育。制定《廉洁风险防范管理工作实施方案》, 最大限度地减少和杜绝党员干部不廉洁行为的发生。按照抓早、抓小、抓苗头的原则, 对干部职工中出现的苗头性、倾向性问题, 早发现、早提醒、早查纠, 及时把各种违法违纪行为消除在萌芽状态。

成立法制宣讲领导小组, 到基层队进行法律知识讲座。本着对自己负责、对他人负责的态度, 让每名干部职工从算好三笔账 (经济账、亲情帐、自由帐) 入手, 还有历史小故事与油田工作关联密切的法律条文和相关知识, 为大家上内容丰富、精彩的法律知识教育课。今年以来, 我们共上法制课40场次, 听众近2千人, 发放调查问卷2000余份, 现场解答问题160余个。通过开展“法律下基层”活动, 基层干部职工的法制宣传教育普遍得到加强, 与职工群众生产、生活密切相关的法律法规得到了广泛的普及, 干部职工的法制观念进一步增强。

二、加强监督管理, 提高基层队伍管理水平。

强化监督约束是从严管理基层队伍的保障。为能够及时发现问题、分析问题、解决问题, 单位领导和机关职能部门经常深入基层检查指导工作。

近两年来, 组织、纪委、宣传部门联合, 对所有基层党支部进行党建巡查, 通过听汇报、查资料、座谈的形式, 掌握基层党支部的建设情况、工作开展情况、以及领导干部在职工群众中的形象等方面。将检查结果与评比结合起来, 对先进单位及个人进行表彰, 对不合格单位, 要求限时整改。党建巡查工作的有序开展, 提升了基层党组织的管理水平, 为今后的党建工作指明了方向。

通过信访网页、领导信箱等形式, 进一步畅通群众举报渠道, 对群众举报特别是实名举报的, 纪委联合相关部门对举报进行严格落实, 做到举报一起, 查处一起, 做到了件件有落实, 有回音, 各类举报来信处结率100%, 以实际行动取信于民。进一步促进了党风廉政建设, 确保了职工队伍的稳定。

三、关心服务基层, 提升党员干部形象

牢固树立一切工作都立足基层、面向基层、服务基层的理念, 机关领导干部继承发扬“三个面向”、“五到现场”的优良作风, 推行“干部在一线带头、问题在一线解决”的工作思路, 实行厂领导承包三级单位、厂机关科室承包基层队、三级单位领导承包基层队、三级单位机关干部承包班组、小队干部承包单井的逐级承包办法。机关干部参与班组管理, 到班组参加劳动, 不仅做到工作抢在前, 问题想在前, 而且及时发现、解决班组管理中的实际问题, 以扎实的工作作风为职工做表率。

我们结合每年的主题工作, 开展丰富多样的关心服务基层活动。近年来, 开展冬日送温暖、夏日送清凉、节日送祝福、现场送知识、送技术等常规内容的同时, 针对职工工作压力越来越大的特点, 从关心职工身体和心理健康两方面着手, 为职工安排身体健康普查, 并邀请了心理专家, 为一线职工举办心理健康专题讲座, 普及心理健康知识, 对职工的心理压力进行疏导, 受到了职工的欢迎。