营业厅巡检结果报告

营业厅巡检结果报告（精选3篇）

1.营业厅巡检结果报告 篇一

运维中心6月份巡检报告

为保证各类机电设备正常运行，确保征收工作顺利开展，按照运维分中心巡检工作制度，我中心于5月28日至6月1日对全线十一个收费站、四个隧道配电房及监控中心例行月巡检。

根据本次巡检内容，我们重点对全线工控机除尘保养，硬盘录像机、自动栏杆机、票据打印机等重要收费设备进行维护，主要对栏杆机限位开关进行校正，UPS进行断电测试。同时严格按照一级考核要求，认真核对监控日志，故障记录本及电工工作日志，确保各类日志记录规范正确填写。对站区电缆井进行检查，要求各站电工及时清理电缆井内积水。对发电机组进行测试，燃油是否充足及电瓶连接线牢固。检查车道其它收费设备是否工作正常。检查通讯机房内温湿度是否达标，通讯机柜是否有告警信息。另外对安防系统进行测试。

通过本次巡检共发现的问题有：

监控中心矩阵不能切换，已修复。

隧道图像丢失，已修复。

张华岗高压线路故障，已修复。

独山收费站信号灯故障，已修复。

唐河东收费站图像不稳定，已修复。

南阳西收费站栏杆机故障，已修复。

独山收费站称重仪表故障，已修复。

针对以上故障、问题，我们会及时处理督促，以一级考核要求认

真落实整改，不仅确保机电设备正常运行，更要消灭各类故障隐患，为设备的安全稳定运行创造良好条件。

南阳分公司运维分中心

2013年6月4日

2.大堂经理的巡检报告 篇二

一、外部环境(门外及自助ATM服务区)

1.1门口停车缺乏停车秩序、占用押运车专用通道。

1.2门外规定三包责任范围内的清洁问题有待改善，有少许纸屑与污迹。

1.3自助ATM服务区地面纸屑、垃圾没有及时处理。

1.4ATM机上的键盘不明显、警示标语过旧

1.5门外的玻璃上胶条破损断裂

1.6节庆装饰物品久久未拆，影响美观

1.7门外的LED屏幕上的文字出现错误，急需整改

问题解决：

1.1明确停车位，划清标线，钞车位用安全柱立起

1.2清理地面纸屑、铲除地面黏贴物、清除污迹

1.3清理自助服务区的地面，保持整洁

1.4ATM机上的键盘由专业人员对此进行整改，并且替换警示标语

1.5胶条破损断裂请专业人员进行更换

1.6拆除节庆装饰物品，确保整体环境美观大方

1.7LED屏幕出现错误词语，对此及时改正

二、内部环境(大厅、柜台、经理室、会客室及行长室)

1.1大厅纸篓垃圾过满，没有及时清理

1.2.填单台上的指示标识不明显，台面脏乱

1.3叫号机积满灰尘，尚需清洁屏幕界面

1.4客户等候区及柜台上有客户丢弃的号单和折页，没有及时清理

1.5自助区、填单区、柜台附近的地面常有纸屑;墙壁上有污迹

1.6自动门上的侧边胶条破损断裂

1.7客户休息区没有提供给客户阅览的报纸和杂志等

1.8客户休息区的宣传折页架所防止的折页过旧、没有及时将产品的新信息提供给客户了解

1.9柜台、经理室、会客室及行长室桌面置物摆放不合理;储物柜内的置物脏乱、物品陈旧

问题解决：

1.1明确分工落实个人责任，做到不脏不乱，井然有序

1.2标识重新制作，清洁台面，规范台面物品置放

1.3叫号机进行清洁，保持界面干净

1.4客户丢弃的号单和折页必须及时丢到纸篓里，做到大厅一尘不染

1.5设置专人清洁自助区、填单区、柜台附近的地面及墙壁，保持环境干净

1.6胶条破损断裂请专业人员进行更换

1.7为客户提供可阅览的报纸和杂志等，使客户可以尽情的打发时间

1.8对新产品及主推产品的宣传折页应及时摆放上，可以让客户更早更清楚地了解到本行的最新资讯。

1.9严格要求柜台、经理室、会客室及行长室的桌面摆放，不可摆放与办公无关的私人物品，对储物柜的物品进行分拣，需要的物品进行整理置放，不需要的物品进行淘汰。

对以上问题，设置专人定时检查并提出整改，保证分工负责落实到位。

三、服务质量

1.1在客户接待这一项目中，规范使用用语和姿势不到位，经常出现“一指禅”，提高整体的服务质量势在必行。

1.2监督大厅状况，进行客户引导和客户教育尚未到位

1.3个别窗口的柜员同事在不对外办理业务的时候，没有及时把暂停服务牌摆上

解决问题：

1.1在接待客户时必须有一定的服务意识和方式，服务用语上必须按照标准规范使用。

1.2设置值班的大堂经理，监督大厅状况，进行客户引导和客户教育

1.3柜员同事在不对外办理业务的时候，应及时把暂停服务牌摆上，对有疑问的客户应当耐心解释与安抚。

四、仪容仪表

前期网点内人员着装不够标准，个别女同事头型不够标准

解决问题：严格规范仪容仪表，保证整体形象一致

五、主动营销

本网点的同事们营销意识都很强，能够做到全员营销。但是在营销技巧和营销经验上稍稍有点欠缺。

解决问题：加强主动营销意识，掌握营销技巧，努力提高营销成功率。 建议总结

为打造北区支行营业部标杆形象，建议通过以下几个方面加以改善和改进：

1) 坚持有效使用工具

网点主任、大堂经理需坚持使用现场管理工具，即一会两表三巡检。通过这些工具的使用，可以及时地发现网点在营业时间中的问题并及时加以解决，同时使得基础服务能有一个长效的监督力量，能一直坚持下去。

2) 强化主动营销服务意识

继续将网点主动营销的优良传统发扬光大，同时，在应不断强调主动服务和主动营销意识的基础上，加强网点各岗位之间营销的.联动，激励不同岗位人员在每一个服务环节上的主动营销行为，提高良好的文明服务营销客户感知;再次，要给客户良好的客户体验，加强对全体员工专业知识的培训，了解种业务所适合的人群及其的优势和弱势，具备专业知识，才能更为有效地进行针对性营销。

3) 不断提升网点员工的标准服务

网点员工应将服务手势和服务用语坚持不懈的应用于日常的银行业务办理过程中，多加一个“请”、多说一个“您”，创造良好的客户感知，必将得到客户长期稳定的回报。希望网点的内外勤负责人以身作则，将督促工作持之以恒，制定相应的激励措施，共同努力把规范的手势和服务语言固化并达到自然。

4) 坚持内外环境整洁干净有序

3.营业厅巡检结果报告 篇三

直接进入吧帖子搜索行情搜索热门股吧：京东方A包钢稀土国阳新能中卫国脉江苏阳光兖州煤业证券代码：600152证券简称：维科精华公告编号：2008-024宁波维科精华集团股份有限公司关于对宁波证监局巡检发现问题的整改报告“控股股东子公司宁波维科置业有限公司和公司控股子公司宁波维科精华房地产开发有限公司均从事房地产开发业务,构成同业竞争，对宁波证监局巡检发现问题的整改报告，整改报告《对宁波证监局巡检发现问题的整改报告》。公司说明及整改措施：经公司与维科集团协商,提出如下解决方案：(1)为彻底解决公司下属的宁波维科精华房地产开发有限公司与宁波维科置业有限公司之间存在的同业竞争等问题,在宁波维科精华房地产开发有限公司现有的三个地产项目开发结算完毕后,维科集团同意退出该公司股权或对该公司进行清算；”