家具企业简介（共14篇）
1.家具企业简介 篇一
东莞市城市之窗家具有限公司成立于，是一家以家具研发、制造和销售为主的大型家具企业。城市之窗家具的前身是1990年诞生在浙江温州的新天地家具公司，经过十余年的高速跳跃式发展，现已形成制造基地横跨浙江和广东两省的中国家具行业知名品牌，并荣获中国家具协会副理事长单位、广东省名牌产品、广东省著名商标、广东省优势传统产业转型升级示范企业等众多荣誉，在行业内享有盛誉。
公司下设多家专业制造分支，各自专注生产现代、后现代、古典、新古典、法式、欧式、英式等家具，拥有雄厚而精湛的生产制造实力，并结合公司在软装配套和固装配套领域的独特优势，形成了城市之窗强大的市场竞争力。目前，城市之窗在国内的销售终端已近千家，销售业绩持续提升，市场发展步伐稳健! 城市之窗坚持国际化品牌输出战略，不仅拥有遍布欧亚的百余个优质国际客户，更发展了二十多家海外城市之窗品牌专卖店，在外贸市场中率先把“中国制造”转变为“中国品牌”，成为中国家具从“产品销售”到“品牌输出”先行者，树立了中国家具行业全球品牌化的楷模!
在未来的发展中，城市之窗仍将坚定不移的走“国际化”和“品牌化”的战略发展道路，稳步提升国内市场份额，进一步拓展国际市场空间，以最终实现“打造国际化家具企业，创立世界级家具品牌”的宏大目标!
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2.家具企业简介 篇二
圣奥顺势导入精益生产 (JIT) 模式, 全面提升现场管理水平和人均产能, 并成立了博士后工作站, 攻关行业的前沿技术。先进的计算机辅助系统ERP为推行信息化管理奠定了基础, 搭建了供应商、客户、企业之间的快速反应平台。
“内外销并举, 直经销共进”的营销模式日趋成熟。内销网点已经遍布全国二线以上城市, 合作的客户不乏有中石油、中石化、中国商用大飞机、中央电视台、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、阿里巴巴等大型企事单位。海外直销与地区代理的外销模式, 获得新突破, 成为拓展国际市场的重要增长点。
适时变革, 追求优秀产品品质
2012年国际经济形式不明朗, 国内宏观调控持续发力, 众多企业再次经受着各方面的挑战和压力;在此情形下, 圣奥开启了又一精益生产推进和管理升级改革的浪潮。
5月30日, 以“开源节流、追求品质”为主题的第五次精益生产改善成果分享活动成功举行。开源节流, 是圣奥需要准备过冬的棉袄;追求优秀的产品品质, 是圣奥生存和发展的基本诉求!生产中心总经理党新民在开幕词中说, 面对严峻的经营环境, 圣奥需要众志成城、共度难关的决心与意志, 持续去改善, 去变革。
此次改善发表大会的10个发表项目都很具有代表性, 其中推台锯防护罩改善因7次持续改善的精神得到了公司领导的高度赞扬。
富而思报, 积极投身慈善事业
第22个全国助残日到来前夕, “浙江圣奥慈善基金会助残捐赠仪式”在杭州市下城区康乃馨儿童潜能开发中心举行。捐助仪式上圣奥慈善基金会主席、浙江圣奥集团董事长倪良正为康乃馨儿童潜能开发中心现场捐赠了价值20万元的空调、钢琴等教学器具, 并呼吁全社会给予自闭症儿童更多的关注和关爱, 共同推进爱心助残事业。
事实上, 圣奥基金会自去年9月份成立以来, 已经低调而持续地开展了一系列公益活动。在浙江大学、浙江工业大学设立合计每年15万元的圣奥助学金;捐赠20万元开展“阳光教室”项目, 给常山、开化两所小学送去1000套课桌椅;捐助云和黄源中心小学141位学生一个学年的“爱心晚餐”;发起“温暖宿舍”助学行动, 将200张钢丝高低床分别送至磐安县职业技校、双溪小学等学校, 给浦江县和临安市的贫困学生、群众各捐赠100万元……在去年首届世界浙商大会期间, 倪良正董事长更一掷千金, 向“光彩事业丽水行”捐款1000万元。
原始基金达2000万元的圣奥慈善基金会, 是浙江省规模最大的民营企业慈善基金会之一, 拥有专业化的管理团队。团队成员踏足省内多个贫困地市县, 与有关部门密切合作, 努力寻找最需要帮助的人, 找准最需要改善的事, 让慈善实现效益最大化。
现在, 圣奥正日新月异向前跨越, 力争在国家第十二个“五年计划”完成时, 办公家具综合实力在巩固国内第一的基础上, 成为中国家具行业“员工自豪, 客户喜爱, 对手尊重, 社会认可”, 能与全球最优秀的办公家具企业在同一平台竞争的一流
3.一个家具企业的“智造”样本 篇三
两排电脑、几名监控人员、一面硕大的电子显示屏和两面透明玻璃墙，构成了美克国际家居用品有限公司（以下简称“美克家居”）位于天津的自动化工厂中控室的全貌。这里是整个智能工厂的大脑和指挥中心。
2016年2月2日上午11时13分，加工中心二次成形单元、10厂总装单元、备料中心车砂加工单元等各个角落的实时工作画面，在电子屏幕左右两侧一目了然;而同一时刻的“中控异常列表看板”上，一名工人报修的曲线带锯工序设备异常，显示正在处理中;装配、实木锯钻铣、部件检砂等各个单元计划产能、达成率数据也在电子屏幕上动态变化……
而在中控室外面，是高度自动化的生产：“机械手”在加工抽屉的装配榫;运输机器人把完成上一道工序的零部件带向下一个生产线;包装车间内，纸箱生产线接到包装线上自动传输的家具成品型号信息后，自动生成相应的纸箱，再由机器辅助为传送带上等待封装的家具套上保护膜、扣上包装箱，工人只需动手封口，所有的工序就算完成了。
这样的场景，让一个传统的家具制造企业，看上去像一个时髦的“超级工厂”。实际上，这个设想，正是来源于一个叫《超级工厂》的纪录片。
“我是2012年看到这部片子的，非常受启发。家具本来就是定制化程度很高的产品，要想在大规模定制下提高效率并提升品质，我们也需要建一座超级工厂。”美克投资集团董事长冯东明在接受《瞭望东方周刊》采访时说。
2012年，无论是德国的“工业4.0”，还是“中国制造2025”，都还未形成风潮。而美克家居却在那一年斥资3.5亿元启动了智能制造项目——“大规模个性化定制+自动化生产”（MC+FA）。在不停工停产的情况下，对既有的一间工厂实施了升级改造（也就是现在的FA工厂）。
而3年之后，2015年7月，美克家居的MC+FA项目获得了工信部“家居用品制造智能车间试点示范”称号——在全国首批46家的试点名单中，航天、汽车、家电等科技密集型企业云集，家具制造可能是其中最传统的行业了。
一边“做饭”，一边改造“炉子”
“今天大家拿智能制造、工业4.0去对标我们的MC+FA项目的时候，会发现二者之间惊人的契合，但要知道，在3年前，所有的信息还是碎片化的，根本没有任何一个完整的框架可以借鉴。”冯东明说。
2012年，冯东明给许海打了一个电话，提出要打造一个“自动化、智能化的超级家具工厂”。
“当时有点懵，因为心里没有谱，这样的工厂到底长什么样。”美克家居工艺技术中心总监许海对《瞭望东方周刊》回忆。
彼时，美克家居甚至连学习和模仿的对象都没有，因为国内外还没有一家智能化的实木家具工厂。
“很多我们咨询过的公司和专家都不太理解这件事，更缺乏实施智能工厂的经验，尤其在这样一个传统离散制造业特征的家具制造行业。所以我们只能从汽车、电子等先进制造行业寻找启发。” 许海说。
最开始，大家几乎毫无头绪，找了许多国内的自动化研究所，以及国内一些知名高校等科研力量。
“当时我们看了重庆大学张根保教授编的一本叫《自动化制造系统 》的教材，从中找到了系统的理论支撑。但是，理论要跟工程以及行业的实际应用结合，仍然难度重重。”许海说。
而在没有完全清晰的顶层设计的时候，美克家居的智能化尝试只能是“摸着石头过河”，不断试错。
“我们先是找了美国的一家咨询公司，因为我们想要的跟它能提供的有很大差异，仅仅合作三周就结束了。”许海说。
后来他们又找到了一家德国的咨询公司，共同规划美克家居的智能工厂规划方案及生产工艺，在合作过程中进一步分析和借鉴了德国制造企业在智能制造、标准化等领域所取得的经验。但同时却发现，在企业级的战略、商业模式以及信息化系统的集成方面，德国的咨询公司存在着明显的不足。
“于是我们在项目中进一步引进了相应的咨询机构，比如IBM等资源，新的项目团队中集成了国内的智能制造专家及国际上智能制造、信息系统等领域的专业机构、专业的设备厂商，通过这种国际资源的整合，完成了美克家居智能制造MC+FA项目的顶层设计方案。”
在方案设计论证的过程中，美克家居采用了最先进的智能规划手段，通过仿真技术的应用，构建基于方案的数字化虚拟工厂的测试环境，通过模拟测试不同的规划方案及运营结果，比对确定最优的规划方案。
“在这个过程中，数据的准备、测试环境的搭建、测试方案的制订是非常有挑战的工作。但非常有价值，是我们区别于传统规划方式并实现智能制造的重要技术手段。”许海说。
而在这场史无前例的工厂改造过程中，身为董事长的冯东明更像是一名普通的工匠。每个环节冯东明都坚持亲自跑，帶领团队去东南亚、欧洲，去看传统制造工厂的问题，以及在智能制造方面非常领先的工厂和企业，包括机器人展，等等。
“这个过程中团队对智能化改造的必要性和方向有了越来越清晰的认识。”许海说。
数字化虚拟工厂是冯东明的构想。学艺术的他甚至将整个虚拟工厂一笔一笔地画出来，总共经历了三稿。“第一稿是很炫酷，但实现起来很难，就作废了。”冯东明似乎有些遗憾。
FA项目的整个改造升级过程中，生产一天都没有停，“相当于一边做着饭一边把煤炉子改天然气，最后升级成一个现代化的厨房，这是最难的，但也最刺激。”冯东明说。
在他看来，能实现这样的效率，美克家居整个分工、组织结构上的去行政化、去层级化起到了很大的作用。“我们认为，这是‘人’核心价值的反映，传统产业升级不是技术的问题，是人的态度。技术、设备都可以买，但人的意志、志向永远是拿钱买不到的。”冯东明说。
超级工厂将人工效率提升一倍
“进入信息经济时代，客户需求越来越趋向个性化、定制化的发展，企业必须采取能够同时实现效益和定制的企业策略，也就是大规模定制。随着经济全球化带来的日益激烈的竞争，要占领和扩大市场就必须采用大规模定制的生产方式。”冯东明告诉本刊记者。
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美克家居的大规模生产方式是通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性制造技术等，着眼于灵活性和快速响应，实现多样化和定制化，以大规模生产的成本和速度，为离散客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品和服务。
“我们的智能制造项目，就是在保持现有产品设计风格的基础上，实现智能制造。通过制造能力的升级，满足大规模定制的交付能力，最终为客户提供最佳的服务体验。”冯东明对本刊记者介绍。
实际上，这个项目实施的重要目标就是将人工效率提升一倍。通过高度自动化的工序集成、智能物流控制系统和信息控制系统的实施，减少现场简单机械的体力工作和不产生价值的运输、搬运、信息采集等工作，工人的工作将聚焦于更有价值的自动化设备控制、物流系统管理、产生高附加值的技术型手工工序。
这样的人机一体化智能制造系统，可以实现自动、柔性、高效、低耗的制造过程，达到快速响应市场变化、缩短产品出货周期、提高产品质量、降低产品成本、节约制造资源、减少环境排放等目的，从而支撑未来大规模定制商业模式的实施。
FA项目即是在MC模式之下，利用自动化技术实现制造系统创新。
“我们的智能制造项目并非是单纯的信息化和自动化项目，而是整个生产体系的智能集成，我们的目标是实现人、系统、设备、工件、网络的集成及智能交互。” 许海告诉本刊记者。
家具也有“身份证”
《瞭望东方周刊》记者在美克家居的自动化生产车间看到的是，无缝集成的智能工厂把生产流程高度简单化、标准化。
在MC+FA项目的10号工厂，许海指着包装车间一块空地告诉本刊记者，“原来这个区域地上摆的全是纸箱。”据他介绍，按照传统的方式，工厂一个月有300个不同品号的纸箱需求，纸箱供应商就得按照这个需求提前准备好，采购部门则要处理300个订单，“我们引进了这套自动化设备之后，就把300种不同的纸箱规格简化成了6种，按照需要现裁现用。”
而这条自动生产线会根据传送带上运过来的成品家具的品牌、尺寸、型号，推送出对应的纸箱。那么，它是如何知道传过来的是哪个品牌、哪个规格、哪种类型的家具呢？答案就在于家具身上所携带的身份标签条形码——RFID。
实际上，从备料加工流程开始，一块木板、布料分别裁剪成哪些尺寸、使用什么花色、用在哪个家具的什么位置等，都是用自动化设备来实现的。
每一个材料、部件都会自己的RFID，完成一道工序之后，通过电子设备扫描，运输机器人会带其进入下一个收到信息并作好了操作准备的工序，直到包装、物流配送。
“所有的生产流程被记录，包括关键工序的产品检验结果，可以实现质量可追溯，哪个环节出了问题可以直接精准修正。长远来看，还可以帮助我们总结提煉、继而改进工艺。对客户来说，未来可以看到他定制的产品到了哪个生产环节，在哪个车间由哪个工人操作。”许海说。
能让消费者成为“粉丝”么
工厂生产线又如何得知每天的生产任务呢？这来源于采购、销售端的数据采集。
互联网、数字化时代，消费者的身份不再仅仅是买了商品的顾客，而是与产品及其背后品牌、企业的用户甚至是“粉丝”。
尽可能地靠近用户、感知客户，从生产销售方变身贴心的服务方，已经成为品牌营销的重要战略。而通过与用户的交互，产生的信息数据又可以端对端地传送至企业的整个供应链管理系统和设计、研发、生产制造环节。
据美克家居零售总经理牟莉介绍，美克家居与IBM、苹果公司合作，目前已经推出了三款不同的APP。其中包括帮助设计顾问更好为消费者服务的Sales Consult、设计一体化呈现的Home Visit、实现定制化推荐的Dynamic Buy等。
“通过这些应用带来的科技化体验，可以实现家居购物可视化、家居布置方案场景化、家居设计简单化、家居购物过程趣味化等四大方面的体验跃升，将大大简化购买家具的过程。”
具体来讲，Sales Consult可以令消费体验迅速升级。美克美家的设计顾问将利用互联技术，充分发挥移动终端的优势，进行产品的演示、家具的换装和搭配、下单，并围绕消费者进行个性化的分析和推荐。
而结合Home Visit应用，美克美家还能实现功能的延伸和定制开发。比如，产品展示和3D试摆功能可以延伸至咖啡厅、书店、俱乐部等各类场所，让消费者随时随地挑选产品。
在导购引导客户浏览家居产品时，设计顾问的iPad将收集并记录客户在选购过程中的家居喜好，并且根据这些重要的数据的后台分析，主动向顾客推荐产品，让客户的意见和体验真正与产品融合，对产品产生影响，形成闭环。
1万人的工厂将来只需要1000人
“智能制造项目实施后，在现有人员的基础上，我们的产能翻一番，人工效率提升了一倍。预计未来我们的交付周期可以从行业平均的120天缩短至5周。库存降低50%，交期缩短50%。”许海告诉本刊记者。
此外，通过大量高度集成的自动化加工中心代替人工工序，零部件加工精度和产品装配精度都得到了大幅度提升，由此减少了零部件频繁上线下线带来的品质问题，提升了产品质量。
而物流自动化系统则将传统的分散缓存区集中为立体自动化仓库，自动化设备的应用加快了物流运转效率，高度集成的自动化加工中心又降低了制造过程的半成品库存和工序等待时间。同时，大量成品库存转化为了小部分长周期零部件库存，然后采用按单组装方式快速出货。这样便能缩短50%的生产周期，降低50%的成品库存。
通过制造过程自动化和智能信息系统的实施，又可以减少材料消耗、减少人员数量、减少机器数量，节省场地面积、降低现场数据采集和管理工作量来实现综合制造成本的降低。
“智能制造最终可以改变一个企业乃至一个行业的商业模式。”中国家具协会理事长朱长岭告诉本刊记者，“但是，由于前期投入巨大，许多信息化、自动化基础薄弱的企业积极性不高。”
冯东明认为，国家对家具制造业环保要求标准越来越高，传统的劳务工人越来越难找，劳动力成本会越来越高，对智能制造的投入决定着企业的未来生存。
实际上，通过FA项目的实践，冯东明发现，“这笔经济账其实是很有吸引力的。”
他对本刊记者描述了美克家居智能工厂的财务模型：一间工厂一年产值3000万美元，平均每月就是250万美元。要完成这笔销售额，传统方式下需要使用1500～2000个人，而利用人机一体化的智能制造系统之后，劳务成本就会减半。当系统运行成熟以后，劳务型的工人变成技能型的人才，劳务资源会变成原来的三分之一，这样一来，只需要两年，节省下来的这笔人力成本即可覆盖智能化升级的费用。
在冯东明看来，一个工厂的效率仅仅是智能制造“威力”的冰山一角。“我们现在将近1万人的工厂将来会变成1000人，这个效率能把企业打造成指数化的企业。所以说传统企业也可以产生倍乘效应。”
4.家具企业经销合同 篇四
（范本）
合同编号： 合同签订地： 甲方： 住址：
乙方（经销商）：
住址：
按照《中华人民共和国合同法》及平等自愿、互惠互利的原则，经双方友好协商，订立以下合同。
第一条 双方法律关系
双方均为独立民事主体，不存在任何隶属关系，各自独立享有、承担各自债权、债务，互不承担任何连带责任。
第二条 合同期限及经销的方式
1.本协议期限为 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，协议期满后经双方协商一致，在同等条件下乙方有权优先签订合同。
2.乙方只能在 省
地区内进行销售。
第三条 经销价格
1.甲方以每年年初发给乙方价格表作为价格确定的依据。
2.如有产品价格变动，甲方应在改变价格后 天内以书面或传真方式通知乙方，新价格自甲方书面或传真送达乙方时生效。
第四条 甲方权利及义务
1.甲方有权对乙方经营甲方产品的有关活动进行监督。2.根据乙方经销区域的界定及对市场的评估，双方确定乙方最低年销售任务为 万元（该任务以本协议经销期间乙方向甲方支付货款为计算依据），否则甲方有权取消乙方的经销资格，不再与乙方续约。
3.甲方提供乙方所经销甲方产品的宣传资料。
4.甲方还应向乙方及其人员提供培训、技术支持及产品使用、运行、维护修理等方面的援助。
5.甲方应按其规定的有关售后服务条款进行售后服务及维修。6.甲方保留对某个系列或某个规格产品改进、停产的权利，但调整后应及时通过书面或传真方式通知乙方。第五条 乙方权利及义务
1.乙方有权获得甲方的培训及指导。
2.乙方有权按照甲方统一的价格获得由甲方供应的货物。3.乙方有权获得甲方的支持开展相关促销活动。
4.乙方应严格执行甲方的销售及服务规定，维护甲方在其负责区域市场的正面形象。
5.乙方应在甲方指导下认真做好甲方产品宣传工作。
6.乙方在与甲方经销合同期内，不得经销与甲方产品相同的其它竞争厂家的产品。否则，甲方有权终止本经销合同，停止有关销售政策的执行。
7.乙方应对销售区域内的分销、零售商户及销售、库存状况、客户退货等情况及时反馈，每月不定期与甲方进行沟通。
8.乙方应严格执行甲方的营销策略及价格体系（不得自行提价或降价），完成甲方的销售任务，不得在销售区域外进行营销。
9.乙方非经甲方书面明确授权不得向甲方工作人员借款借物，否则不能视为甲方的行为，有关损失及法律后果均由乙方自行承担。
第六条 订货与付款
1.乙方向甲方订货时，应以甲方的产品图片、展厅实物产品名称、货号、型号为准，乙方须以传真的方式提前 日书面告知甲方，并得到甲方的确认后订货方可生效。
2.乙方将购货款汇到甲方公司指定的帐户后，甲方才能组织发货。货款收到以银行汇款单据为准或甲方财务部门确认现金货款已经全额收到后才能组织发货。
3.乙方不得向甲方业务人员支付现金或向甲方书面指定账号以外的账号支付购货款，否则不能视为甲方收取货款，由乙方自行承担所有损失及法律后果。
第七条 货物运输
1.乙方可自行运输也可委托他人运输，或委托甲方代为办理运输事宜，甲方将货物交与承运人后即完成向乙方的交货。
2.不论乙方以第1项何种方式运输，运输费用及其他相关费用和运输过程中货物毁损、灭失的风险均由乙方自行承担。运输过程中发生货物损失的，甲方需积极协助乙方处理。
第八条 退货与换货：
1.非因甲方产品质量问题乙方不得退货，甲方也不接受退货。2.乙方调换产品以当（起始日为乙方付款日期）为限，跨甲方不予调换。
第九条 知识产权
甲方享有甲方产品的商标、外观设计等相关知识产权，不论双方是否存在合同关系，未经甲方书面授权乙方不得以任何形式侵犯甲方知识产权，否则因此引起的一切法律后果及给甲方造成的经济损失均由乙方承担。甲、乙双方终止合作时，甲方有权收回相关资料及广告、证书和授权证明等。
第十条 违约责任
1.甲方的责任：
1.1甲方收取乙方货款后超过约定期限发货的应按日向乙方承担乙方货款 %的违约金，迟延发货超过 日的，乙方有权终止本协议，并有权要求甲方承担损失及违约金。
1.2因甲方产品质量问题或知识产权侵权问题造成乙方的损失，甲方应负责赔偿。
2.乙方的责任：乙方有下列情形之一者甲方有权解除合同，取消其经销权，乙方应向甲方支付 万元的违约金。2.1未经甲方同意在甲方专卖店销售非甲方产品。
2.2乙方违反甲方的市场零售价格管理、促销价格管理, 经甲方书面要求后仍不整改的。
2.3不遵守《消费者权益保护法》等法律，引起严重的消费者投诉，或者被监管部门处罚或者给甲方产品造成负面影响的。2.4仿制或为第三方仿制甲方产品提供便利的。2.5侵犯甲方知识产权及商业秘密的。
第十一条 保密规定
双方应对本合同内容及因履行本合同而知悉的对方情况予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方泄露本合同及合同相对方的任何情况。
第十二条 争议的解决
签约双方在履约中发生争执和分歧，双方应通过友好协商解决，若经协商不能达成协议时，则应向 所在地人民法院提起诉讼。
第十三条 廉政特别约定
1.乙方在经营期间不得有以下任一行为，否则甲方有权按照第2项约定处理：
1.1乙方为谋取不正当利益向甲方工作人员及其近亲属请客、送礼。
1.2乙方以任何形式暗中给予甲方工作人员及其近亲属回扣、有价证券、实物或其他形式的利益、好处。
1.3乙方接受甲方工作人员或其近亲属在乙方及乙方关联公司、近亲属经营的业务中任职。
1.4乙方赠送或低价出售乙方及乙方关联公司的商品给甲方工作人员及其近亲属。
2.因本条约定关系到甲方工作人员的廉洁性，所以不论实际金额大小，乙方只要有第1项行为之一的，每发现一次，乙方即应向甲方支付5000元至2万元的违约金，若发现上述行为两次以上的，乙方应向甲方支付5万元至20万元违约金，同时甲方有权解除合同。
第十四条 附则
1.本合同一式两份，双方各执一份，自双方签章之日起生效。2.本合同附件包括：甲方发布的经销政策或价格、乙方订货或要货计划、甲方送货凭证、各种变更通知、有关传真等在本合同履行中形成的所有书面文件及资料。
甲方：
乙方： 代表人：
代表人： 年
月
5.家具公司简介 篇五
宁波富邦家具(集团)有限公司，前身为宁波木器家具一厂，始建于1952年，距今已有60多年的家具制造历史，现拥有：、宁波富邦格林家具有限公司、宁波富邦雅美居家具有限公司、宁波富邦维帝家具有限公司、宁波富邦奥利赛家具有限公司、宁波富邦梅赛家具有限公司、宁波富邦晨升家具有限公司、宁波富邦莱洛克柜业有限公司、宁波富邦家居有限公司、宁波亨润家具进出口有限公司、宁波富邦木业有限公司、宁波亨润家具制造有限公司、宁波富邦家具制造有限公司共十二家全资和控股子公司;十个生产分厂，分别设在中国的浙江、安徽和印度尼西亚的泗水，占地面积1000余亩，年销售额可超过15亿元。富邦家具(集团)有限公司是行业内较早通过ISO9001;2000质量管理体系认证的企业;率先采用信息化管理技术，运用ERP管理软件对企业进行系统性管理;拥有从德国、意大利、日本等国引进的具有国际先进水平的数控、镭射激光机床和涂装流水线，全面采用美国质量标准，严格按照美国标准制造，家具能通过国际上最严酷的EMC实用环境模拟测试和攝氏零上50度、零下20度五个冷热循环测试。我们选用的主要原材料供应商每年必须经过美国国际环保检测组织论证、复查通过，加上每一制造环节的严密管控，我们的产品都能通过美国和中国国家级环保的检测，保证了全世界购买我们产品的消费者的生活安全。我们的产品在品质和环保方面一直是行业的领头羊。
富邦家具(集团)有限公司以生产各式高档美式家具为主，做工细腻、雕琢精致、工艺独特，产品远销欧美市场，成为Thomasville、Lexington、Ashley、Stanley、Bassett、Hooker、Glenarbor、Drexel等国外知名品牌的主要供应商，在国际上享有很高的声誉。在美式家具设计上有得天独厚的优势，一直与美国最新设计接轨，可让您不出国门，尊享美式生活。
6.家具家私公司简介 篇六
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联邦集团成立于1984年，是最早以设计领先，制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的私有企业，经过20余年的努力，打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。
集团主要产品门类有民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、酒店家具、办公家具等；在广东、北京、上海、重庆、山东、新加坡等地设有十余家全资或控股公司；拥有800多位管理、营销、设计、工程技术等中高级专业人才；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备国际先进水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求；国内市场网络已覆盖100%的一、二级城市以及70%以上的三级城市，国际市场涵盖全球90多个国家和地区，构成了联邦多层次、全方位的网络体系，成为联邦品牌发展的有力依托。
联邦商标被认定为“中国驰名商标”，联邦产品被评为“中国名牌”，联邦企业获“全国轻工行业先进集体”、“广东省改革开放三十年标杆企业、功勋企业”等荣誉，是中国家具协会副理事长单位，中国家具协会实木、设计、科技工作三大委员会副主任单位，设有广东省家具创新工程技术研究开发中心、广东省省级企业技术中心。
联邦集团坚守“以人为本，以诚信为先，以创造价值为荣”的核心理念和“不断超越自我，团队合作，勤勉务实”的企业精神，培育和锻造出独具特色的企业文化，构建了制度现代化、流程系统化、考核科学化的优秀管理平台，并不断健全完善ISO 9000质量管理和保障体系，以ERP信息高速路领跑于行业，为联邦的健康、平稳、快速发展奠定了坚实基础。
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猫王，会呼吸的家具 德国原创设计、20年军工技术缔造灵动组合，空间利用率显著提升20%，给您的居室更多自由呼吸的余地。
360度开放通透视角，让居室视界清雅明朗、全天24小时空气流畅无阻隔。欧标环保、完美呈现的空间解构美学，确保透气、防潮。
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企业简介： 猫王成立于1991年，拥有20年发展史，总部设立于北京； ·猫王是一家集研发、生产、销售为一体的家具企业； ·猫王拥有北京、太原两处生产基地； ·猫王是年产值达2亿多元的大型集团公司
·猫王家具的销售网络遍布全国各省市，有220家专卖店 ·猫王产品亦出口至欧美、日本、东南亚、中东等地。
本页关键词：泸州建材装饰 泸州家具家私 猫王家具
3.企业名称： 联系人： 联系电话：
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实力 紫明星家具有限公司创立于2000年3月，是拥有尖端产业技术力量人才的现代化民营企业。公司实力雄厚，设备一流，率先引进国外先进设备，使产品具有国际化生产水平。
总部坐落于“中国家具制造重镇”、“中国家具材料之都”——顺德龙江镇。公司拥有现代化标准厂房面积约20000m2，月产3000套产品的自动化计算机管理生产流水线3条；高级办公楼及产品展示厅6000m2。全面启用计算机网络管理ERP和网上自动化办公管理系统MRP。
品牌 公司经过几年的高速发展，成功地把“紫明星”和“紫楹”两个品牌推向世界，成为畅销全球的家具品牌之一，并得到世界各国人仕的青昧。
设计 公司长期派员到欧美各国考察，并与国外产品设计师们交流经验。使得公司的设计团队时常把握着当今国际上最潮流的时尚元素，设计师们的灵感与智慧，为公司不断推出全球时尚家具提供了创意支持。
营销网络 公司拥有稳健全面的市场营销和信息网络休系，在强大的信息网络和研发能力的支持下，我们的营销团队，能确保公司推出的每一款新产品创造出最大的效益，在市场的占有量上保持领先优势。
公司以市场为导向，把产品遍及全国各地并远销欧、美、中东、东南亚等世界各国和港澳台地区。
企业管理体制 公司全面执行ISO2001：2000质量体系标准和ISO 14001：2004环境管理体系要求，锻造了一批具有高素质的企业管理人员，完善的体制下，使公司具有快速的生产能力和强劲的产品质量保证能力。
公司已多年获得“消费者知名品牌首选产品”、“企业知名品牌推介”等荣誉，胜任为广东省广州市家具协会会员和广东顺德家具协会理事单位等
“团结合作，创新进取，诚信经营，满足顾客”是公司的企业精神；“货期准、质量优，服务创一流”是公司的经营宗旨。
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4.企业名称： 联系人： 联系电话：
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楷模家具（东莞）有限公司是一家专业生产整体家居的企业，创办五年来，一直在家居生产及销售领域中稳步发展，美化人们的家居生活，提高人们生活品味，始终是楷模公司的奋斗目标，多年来，楷模坚持自主，设计（意大利、米罗堤）产品开发，勇于创新，通过参加多次国际家具展览会，以及自身对品牌的宣传，品质的重视，以至在国际市场，获得较高的荣誉，高品质得益于专业的分工和高效的管理，凭借着多年来建立的完善采购网络和与供应商建立起来的精诚合作关系，令我们有效降低成本，品质就是企业生命的信念，令我们不敢懈怠，精益求精，用高质产品和热情周到的服务，赢得客户！把今天作为起点，展望明天！今天的楷模人，是会更加努力，以专业的品质为根基，品牌及企业文化建设为主导，以至让“楷模居品”的产品销售网络遍及省市，直辖市，自治区，产品还分别出口到东南亚，中东，欧洲等国家和地区。
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北京法兰克.名筑家具是一家以进口原木为唯一用料的高端定制,我们集产品研发，设计，生产，销售，加盟，服务于一体的专业原木定制。我们引进先进的生产设备，采用新西兰和美国的进口原木，并采用世界最先进的原木家具定制的工艺技术，严格按照欧洲标准加工生产。我们拥有自己的多项技术专利和实用型专利，彻底解决了传统原木家具开裂和变形的难题。
我们为了适应不同的消费群体，产品分为三大系列：法兰克风情系列，法兰克格调系列，法兰克经典系列。风格类有现代简约，简中式，简美式和简欧式等。我们产品本着每一件产品她不仅仅是一件家具，更是一件艺术品的理念，注重每一个细节，把原木定制的每一个细节做到极致，让每个消费者真正的走进自己心中的法兰克。
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紫罗兰企业成立于1995年，总部位于中国纺织基地—江苏南通，是国内最早走品牌化发展之路的家纺企业之一，在国内和国际家纺行业享有较高的知名度和美誉度。近年来公司坚持走“以市场为导向，不断自主创新”的发展之路，成为从传统型家纺企业向科技型家纺企业转变的先行企业，在各个方面都展现自己独特的领Show风采。
领Show 运营一体化
紫罗兰是一家专业经营家用纺织品的企业，公司在产品开发、设计、生产制造、品牌建立、市场营销方面实行一体化策略，紫罗兰工业园区总占地130亩，集专家设计、办公、生产、仓储、物流、员工食宿于一体，拥有先进生产设备、现代办公设施、员工850余人。紫罗兰公司下属分设八大部门，分别是直营中心，行政中心，国贸中心，财务中心，加盟连锁中心，品牌中心，科技研发中心，生产中心。各个部门间分工明确，相互衔接，形成了生产一体化的规范体系。
领Show 品牌知名化
紫罗兰家纺定期会参加在美国纽约、德国法兰克福、意大利米兰等地举办的国际家纺展览会，与国外顶级家纺企业交流研发设计理念，吸取床品设计精华、结合本土特色，力致于床品特色化、多元化、国际现代化融合发展。使紫罗兰品牌在国际家纺业具有较高的知名度和美誉度，同时树立起了紫罗兰品牌的国际先进形象。为满足国内外不同消费者的个性化需求，自08年起，紫罗兰开展多品牌运作，旗下拥有了意式时尚与东方神韵完美结合的“Violet”，顶级尊贵、奢华典雅的“G．P”，定义年轻一族，个性多彩的潮流典范“爱她@良品”。并于2008年6月，邀请联合国环境亲善大使、著名影视明星——周迅作为品牌形象代言人。在同年的7月，新版《红楼梦》中饰演“宝黛钗”的于小彤、蒋梦婕、李沁三人同时代言紫罗兰子品牌：“爱她@良品”。另外，公司每年投入近千万广告资金加大传播力度，通过各种媒体渠道提升品牌知名度。
领Show 荣誉全面化
紫罗兰家纺在15年的发展历程中荣获枚不胜数的荣誉。先后被批准为“中国驰名商标”、“ 中国最具价值500强品牌”、“国家免检产品”、“中国旅游协会团体会员”、“中国旅游饭店协会会员”，获得了“AAA资信企业”、“中国家纺行业协会常务执行理事”、“江苏省质量信得过产品”、“江苏省著名商标”、“江苏省名牌”、“ 江苏省质量奖”、“ 中国家纺行业十强企业”、“ 中国纺织行业百强企业”等荣誉称号，并通过了ISO9001-2008国际质量体系认证、ISO14001-2004环境管理体系认证、GBT28001-2001职业健康安全管理体系认证等。在家纺行业的各个领域都取得了卓越的，令人瞩目的成就。
领Show 风尚多元化
紫罗兰家纺汇集了时尚，生活，舒适，优雅，爱恋，尊贵，舒适，美丽，儿童等多种风格。涵盖了套件，礼盒，被芯，枕芯，夏季用品，橱柜用品，床垫靠垫，单件，儿童用品等十大系列。她深谙意式时尚之精妙，承袭意式时尚之精华，并结合中国特色刺绣，以清新淡雅的特色绣花，提花，印花等床品，完美的展示了至真至美，如梦如幻的紫罗兰形象。公司拥有40名专业设计师，每年推出将近200种新款产品。独特的异域风情和东方的江南水韵相结合，体现了多元化的风尚，精致中展现优雅，低调中流露奢华，典雅中满富风情，适应了不同人群不同国度的个性化需求。
领Show产品科技化
紫罗兰家纺从原来的南通紫罗兰卧室用品有限公司，更名为江苏紫罗兰家用纺织品有限公司，再至江苏紫罗兰家纺股份有限公司，直到今天的紫罗兰家纺科技股份有限公司。企业坚持走“以市场为导向，不断自主创新”的发展之路，成为从传统型家纺企业向科技型家纺企业转变的先行企业。紫罗兰不断提高产品的科技含量，开拓新的市场，扩大品牌知名度，注重知识产权的保护，提升产品和服务的附加值，努力由劳动密集型企业向科技密集型企业发展。
领Show 营销多样化
随着信息技术的飞速发展，电子商务的推广普及，紫罗兰更加注重于产品科技含量的提升及创新营销手段的使用。紫罗兰公司网络营销部率先在家纺行业内推出了品牌招商网站，精细的布局、精心的设计、精良的制作、精致的功能，确立了行业领先地位。目的就在于向全国乃至全球推介紫罗兰品牌，提升紫罗兰形象，增强品牌附加值，给加盟商和消费者提供一个快速而丰富的资讯通道。在推行特许加盟经营模式的同时，紫罗兰还专门成立了电子商务事业部，独立运营子品牌爱她@良品，打造时尚，前卫，个性的网购品牌，实现了营销手段的多样化。
领Show 市场全球化
紫罗兰家纺以华东地区为中心，不断向外延伸，销售遍及国内大部分区域，2010年全国终端突破800家，遍布全国25个省份，内销总额达4.5亿元人民币，且每年正以30%的速度递增。在全国数百家专卖店，店中店，涌现出一批出色的加盟商，迅速的占领了国内市场。在做好内销市场的同时，紫罗兰大力拓展对外贸易，并设立了国际贸易部，经过紫罗兰人多年的不懈努力，紫罗兰先后与意大利，德国，法国，希腊，美国，加拿大，西班牙，新西兰，荷兰，英国，爱尔兰，俄罗斯，沙特，科威特，东南亚国家等二十多个国家和地区的政府机构、行业协会和企业建立了广泛的合作关系和贸易关系。2002年，紫罗兰产品正式出口欧美、中东、东南亚等40多个国家；2006年，紫罗兰家纺正式打入JCPenny、Target等美国主流百货商场和英国著名的Costco连锁商场，成为国内首家进入此领域的家纺品牌。2008年紫罗兰外贸销售额超过了3000万美元。
领Show 服务贴身化
紫罗兰家纺品牌推行特许经营加盟模式，以四波次零风险保障计划为支撑平台，以两级拉动式品牌推广为宣传主线，以主题爆破式助销为全年助销指导，以体验式终端推广为终端推广模式，在确保加盟商盈利的前提下，完成商品销售的最大化。公司每年提供两到三次的培训，并分派业务经理进行贴身化服务。同时，经过公司专业培训的督导会协助加盟商经营好店铺，建立起完善的售后服务和客户回访体系，确保我们的营销点正常，高效，高质运营。
专业的设计团队，先进的设计理念。打造行业内领先的展览展示、从平面到空间，从线上到线下，统一视觉形象，终端专卖店装修全程监理，执行统一标准，完美效果。紫罗兰商学院培训专员定期对加盟商店员进行产品知识、产品陈列、销售技巧等技能培训，确保店员称职上岗；定期召开区域培训会，提升终端运营能力。强势广告宣传，携手著名影星——周迅，高空拉动，地面媒体等宣传。全国大型媒体统一的广告宣传支持。在加盟店辐射区域内，提供活动、POP立体展示、DM单片派发等系统支持。定期协助终端进行活动全方位推广，活跃当地市场，确保盈利；开业活动、新品上市活动、周年店庆活动、大型特卖活动、婚庆文化节活动及各区域个性化推广方案等。超大货品仓储中心，专业物流团队提供现代化物流管理解决方案，快捷一流的物流服务体系，确保全国范围的物流配送准时有效。
紫罗兰的设计师们以科技为画笔，维纳斯的爱与美为灵魂，将意大利的浪漫柔情和中华民族的独特刺绣自然的描绘在家中的床上，真正实现了爱、美、家的完美结合，为振兴中国的民族工业奉献了力量。紫罗兰作为家纺行业的一线品牌，将继续坚守着她的特性和灵魂，用实际的行动来阐释永恒的“美”，浪漫的“爱”，和温暖的“家”。坚持走品牌文化发展之路，领Show中国家纺行业，积极倡导绿色、健康、舒适的生活理念，在未来，紫罗兰将不断开拓创新，努力让产品走出国门，走向世界，力争创造至真至善、充满生命活力与灵感的完美紫罗兰。
7.论家具企业产品内部设计评价标准 篇七
关键词：家具设计,评价标准
家具产品设计开发过程是一个复杂的、不完全确定的创造性的设计推理过程, 它表现为一连串的问题求解活动。在这些活动中, 一个非常重要的环节是产品设计方案的评价选优问题。而产品设计方案的评价优选则需根据与当前实际相符合的、科学的、全面的评判尺度, 即设计评价标准来作出正确的评判。但据笔者了解, 现行家具企业在产品设计评价过程中基本缺乏评价的标准, 设计评价标准处于一种相对滞后的状态。这就致使家具企业具体评价优选产品时给自身带来很多负面的影响, 如方案选择时因缺少科学的依据和合理的标准而多委诸感性的经验;在评价人员经验和信心缺乏的情况下也就导致产品的跟风和模仿, 更不用提产品的“附加值”, 这种情况下企业产品也自然显现不出明晰的品牌形象, 从而促使企业陷入“价格战”的泥潭等。因此, 评价标准的合理确定对设计评价质量的提升无疑具有重要的作用。
结合家具设计与家具企业自身的特点进行考虑, 现行家具企业评价一个设计作品的优劣时, 除了考虑优越的使用功能、优美的外观、良好的市场销售情况等传统的因素外, 还应当充分考虑到当前社会政治、经济、文化以及自然环境的特点, 不能只从技术角度、审美角度、经济角度及人机工程学等方面的综合效果来判定, 应该将目光转向更深层次上的探究, 使设计能够营造出一个人与社会、人与环境和谐健康发展的局面, 研究在设计中能够使人类获得更多满足的“非物质”因素。因此, 现行家具企业设计评价的标准应该从消费者、设计本身、环境和企业自身等综合方面考虑, 以满足设计评价的需求。
1 以消费者的满意度为标准
设计的核心是人而不是产品, 所有的设计其实都是围绕着人的需求展开的。设计应该以人为核心进行外延, 有什么样的需求, 就应设计什么样的产品。人类最初的设计, 也是针对人们最普通最基本的需要展开的。所以在设计评价的过程应该把“以人为本”做为评价的一项重要参考指标, 评价过程中要充分考虑所设计的产品对于具体的某些使用者是否足够的安全、实用、方便, 并可根据马斯洛提出的需求层次理论分析设计作品是否满足了使用者依次由较低层次到较高层次的需求, 即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等。同时还要考虑这个时代背景下消费者更加注重生活品质与情趣的心理特点让以往占主导地位、强调功能和实用主义的设计相对弱化的情况。因此, 产品的评价过程也要相应地注重产品的情感价值的体现, 以保证产品所折射出来的情感的感染力满足消费者的精神需求。
2 以设计的科学性为标准
设计应以科学性为前提所以在产品的设计评价过程中应该着重考虑产品结构的科学性、功能的科学性、材料使用的科学性、技术上的可行性等, 设计应从使用者的角度提高人、机、环境三者间的协调性, 提高产品使用的效率, 注重产品的高效性与实用性。如德国工业设计评议会为体现设计科学性的评价标准:“是否充分表明人机间的关系;造型和选用的材质是否合宜;与造型相配是否合宜;造型的目的及使操作者产生的感觉是否相符;如何保持造型概念的一致性等”。德国司图加特设计中心的主张:“产品设计是否考虑到人性的尺度;造型和其潜在的所表现的力量是否一致, 亦即产品是否便于操作或使用;操作时使用者是否受到免于受伤和危险的保护;产品的色彩是否与它所在的工业环境结合;产品功能是否通过简易的操作就能展现;在达到使用年限后产品的回收处理能否符合环保的要求;是否选用了满足产品自身要求且制作成本较低的材料等”。从这些评价标准中可发现国外的设计评价中注重设计科学性的程度。同样, 在家具产品的设计评价过程中, 也理应将设计的科学性提升出来, 充分考虑设计过程中各因素的科学性与合理性, 从设计的多角度对产品进行科学地评价, 真正设计出具有较大产品附加值的优良产品。
3 以环境的友好性为标准
设计要注重人类社会与生存环境的和谐。家具产业的迅猛发展, 每年都消耗着大量的能源和资源, 再加上近年来如火如荼的房地产产业的带动和人们生活质量的不断改善, 使得家具产品淘汰率大幅增长。在废气物的良好循环利用系统仍未形成的情况下, 日益增加的废弃家具也越来越成为政府、社会必须面对的负担。工业设计这种过度工业化及过度设计加速了对我们赖以生存的家园破坏, 全球生态环境日益恶化。当节约资源和能源、保护生态环境的意识还没有上升为伦理道德观念时, 传统的价值观念仍然被沿袭:人们盲目追求所谓社会富裕、消费至上的目标, 消费者刻意追求不断变化的需求刺激和离奇风格;企业则一味追求“提高利润”而不顾环境负荷, 不注重开发环保产品;有些设计师也为了追求新异风格, 不考虑产品的生命周期, 在一定程度上成了最大的垃圾制造者;同时, 政府也没有通过宏观指导和颁布法令明确家具生产者、消费者的社会责任等等。这些不良现象的存在让现实的环境危机越发凸显, 环境保护由此也成为了人类迫在眉睫的任务, 任何人都是责无旁贷的。在家具生产使用的循环过程中, 真正做到有效并合理的利用现有资源、减少废弃物对整个社会环境的压力, 重中之重的就是进行首端预防, 也就是在产品设计的过程中就充分考虑环境因素, 从源头进行处理。由此环境因素也理所当然的成为了今天我们评价和衡量一个设计的好坏、一个设计师道德素质和能力水平的重要标准。正如美国设计理论家巴巴纳克认为:“设计的最大作用并不是创造商业价值, 也不是在包装及风格方面的竞争, 而是一种适当社会变革过程中的元素”。设计应认真考虑有限的地球资源的使用问题, 并为保护地球环境服务。
4 以企业的发展利益为标准
设计是企业的设计, 设计评价不能脱离企业而独立存在, 而应当把企业的发展利益做为评价过程中考虑的一个重要因素。
任何企业进行新产品开发的目的都是为了满足现实的市场需求, 发掘潜在的市场需求和开拓未来的市场需求。而对于企业自身来说, 新产品的开发则意味着可能带来的成功与利益, 这也许正是企业开发新产品最原始的出发点, 因此一套没有任何价值与利益可言的产品企业是不可能涉足的。只有在保证满足企业自身发展的利益的情况下, 新产品的开发才可能落实。为了保证新产品开发给企业自身带来效益, 不破除新产品的开发给企业带来的厚望, 新产品的开发就不能带有盲目性与随意性, 只有这样才不会将企业自身的发展利益视为儿戏。为求得企业生存和长期稳定的发展, 为保证下一次产品开发的无限可能, 家具产品设计评价过程中应该考虑新产品开发的成本、市场、销售利润以及新产品为企业生产者和消费者等带来的利益、为企业发展带来的利益
5 结语
设计评价的过程中, 应充分把握设计评价标准的原则与特点, 在产品设计的各个阶段从不同层次上对产品设计进行及时的、多角度的评价, 对提高产品设计的整体综合效益是具有重要意义的。但值得提出的是:由于社会经济、政治、文化、科学水平等不断的发展变化, 不同时代对好的产品与设计会有不同的标准与原则, 也就是说设计评价的标准具有一定的相对性和动态性, 它并不是固定不变的。设计评价的标准在其自然状态下, 随着时间的推移、社会的发展而不断向前发展变化。因此, 我们应根据人们对家具设计新的需求、时代发展的特点和设计评价标准的历史继承性等全方面综合考虑不断发展和完善设计评价的标准
参考文献
[1]吴江.设计评审初探[J].
[2]王洪阁.当代工业设计评价标准的新变化[J].艺术教育, 2006.
[3]沈杰.从设计评价标准的发展看工业设计的发展[J].江南大学学报, 2002, (9) .
[4]王福云, 吴智慧.家具产品回收利用的思维与策略[J].林产工业, 2005, (5) .
8.输美家具企业还有多少槛要迈？ 篇八
令人欣慰的是，绝大部分出口企业表示已经适应了新标准，由此带来的成本压力也逐步被行业内部消化，目前环保标准的提高对出口企业来说已不再是障碍。相反，国内成本上升、新兴国家的竞争以及贸易壁垒加剧，才是真正令企业挠头的难题。
一年前，美国方面宣布，从2011年7月1日起，正式实施《复合木制品甲醛标准法案》，其中甲醛限量标准被大幅度提高，释放标准甚至高于世界主要国家现行标准的1000倍，被称为史上最为苛刻的环保法案。“新标准的实施导致中国输美木制品成本至少增加两成，上涨5％～10％，当时确实感觉压力很大。”福建省家具进出口公司出口部的陈澍鸣表示。
原材料成本增加了8％，再加上国内劳工成本的上升等，导致对美出口利润太低，福田家具用品(江苏)有限公司经理张光伟也表示，企业当时已决定不再扩大美国市场，着手寻找新兴市场。
据了解，美国《复合木制品甲醛标准法案》于2011年1月3日生效并分步实施。
值得一提的是，自去年7月1日起，该法案的甲醛限量标准大幅度提高。以刨花板为例，我国现行国家标准是参照欧盟限量标准制定的，其甲醛释放量不得超过90mg／kg，而美国新法案规定的刨花板甲醛释放量不得超过0.09mg／kg，高出我国标准1000倍。
但经历一年的磨合期后，如今大部分企业已经适应新标准。“美国出台的新环保标准是分阶段施行的，这让企业有了适应的过程。”陈澍鸣补充称，该要求并不是技术标准的提高，对于企业而言难度不大。
好事达(福建)股份有限公司董事长吕仲琦也同意上述说法，他同时表示，随着能够生产符合标准的供应链企业增多，标准出台初期带来的成本压力也逐渐削减，目前仅占到总成本的1.5％左右。整体而言，环保标准的提高已不构成出口障碍。
近几年，美国对进口家具等木制品频频出招：2008年出台的《消费品安全加强法案》大幅提高对输往美国市场的所有可能与12岁以下儿童接触用品的技术要求；2010年4月1日起施行的《莱西法案》修正案要求木制品进口商在每次船运进口植物或林产品时都要提供木材合法来源证明；2010年11月，美国际贸易委员会经日落复审裁定继续维持对我输美木制卧室家具的现有反倾销税令，除13家中国企业获得43.23％的分别税率，其他中国企业税率均为216.01％。“现在国内的劳动力成本上升使东南亚国家竞争优势凸显，再加上一些美国客户的要求越来越苛刻，导致企业的利润越来越低。”张光伟表示，尽管美国家具市场需求大，但出于对成本的考虑，企业没有选择扩大美国市场，而—直在寻求新兴市场。
陈澍鸣还提出，目前有两个問题困扰企业：一是缺乏多元的销售推广途径，企业目前只能参加像广交会一样的大型展会，没有针对中小家具企业的专业展会。二是他希望政府加大进口实木树源的补贴力度，因为进口国外树木相对稳定，质量相对较高，用进口的木材生产家具再出口也是提升企业竞争力的途径之一。
9.办公家具公司简介 篇九
我们致力于为客户提供办公室室内设计、办公家具领域内的全面服务。根据客户的建筑结构、组织架构以及企业文化、功能性等，给客户提供室内设计、办公家具的全面解决方案，可专业设计平面图、立面轴测图、家具的结构示意图，并且可以提供关于装修风格、家具风格以及色彩利用等方面的专业咨询服务。
专业配送安装：我们有专业的配送安装队伍以及运输车队，能够为客户及时地配送安装办公家具。
维修保养服务：我们承诺在三个工作日内响应客户需求，为客户维修保养办公家具。
拆迁与重组服务：老客户如需搬迁、扩大规模，我们会安排专业人员代客户拆迁组原有办公家具。
产品保用五年：本公司售出的所有办公家具提供五年的质量保证，保用期内非人为的损坏，我们于接到客户通知三个工作日内修复或更换。
联系人：岳鹏女士
QQ：790791509
E-mail:szhf121@szhowfine.com
手 机：13923808993
公司电话：86-0755-27995368
公司传真：86-0755-27995923
邮 编：518110
公司地址：深圳市宝安区观澜镇第六工业区惠民2路23号
公司主站网址:
10.优致家具板式产品简介 篇十
公司现拥有1万多平米的现代化家具生产基地，现有板式家具厂在职员工100余人。公司始终以“引领家具潮流，倡导环保生活”为己任，致力于打造健康、环保、时尚的家居产品。以国内顶级板环保板材为基材，制造满足中国核心消费家庭需要的现代板式家具。产品有黑白亮光系列、实木贴皮系列，包括茶几、电脑桌、餐桌、电视柜、酒柜及鞋柜等多功能耐用家私。风格造型多样化，各种年龄及社会层次的人士都会有中意的产品。公司引进多条德国进口全自动数控设备，拥有大批高素质的专家和技师，确保每一件家具精益求精。产品优势：
1、板材：⑴所有产品均采用高环保E1级板材，甲醛释放量低于小于环保认
证标准，并相当接近生活饮用水中所含的甲醛比例，为＜0.0352g/kg
（E1≦9㎎/100㎎）保证了产品真正做到绿色环保没有异味。（特别
说明：一般厂家都采用的是E2级板材，甲醇释放量虽然也能勉强合格，但其生产出来的家具异味比较重，无法真正达到绿色环保要求。
⑵所有产品的抽面及面板均采用的是1.8CM厚度的板材（其他厂家一般
为1.5CM），侧板采用的是1.5CM厚度板材（其他厂家一般为1.2CM）。
⑶非油漆部分均采用三聚氰氨面，保证了产品的使用寿命和环保性。
2、五金：⑴所有产品均采用不锈钢材料的五金配件，胶脚都用的是实心材料（其
他厂家基本上都用的是空心材料）
⑵滑轨在结构允许的情况下均采用隐形阻尼滑轨（液压吸入式），价格是
普通滑轨的8倍，保证了产品的品质和使用寿命。
3、玻璃：所有玻璃配件均采用圆角或圆边处理，都采用钢化处理，达国际标准的钢化玻璃比普通玻璃强度增加了7倍，具有较好的抗冲击、抗弯曲以及
耐骤冷骤热等优点。
4、油漆：采用欧洲进口PU环保油漆，使用多年后，漆面仍然光亮如新、不变色、不变黄。（PU：简称聚氨酯漆，高成本漆，表面硬度高，不易刮花，质感
更好，具有10-90度光泽，高丰满度、良好附着力、坚韧性、抗腐蚀性、耐化学品性以及无可比拟的耐候性，可以做多种效果。
5、滑轮：耐磨损，接触地面部分采用天然橡胶避免损伤木地板。
11.家具企业简介 篇十一
以尚品宅配、维意定制为代表的家居定制在近两年杀出了一片“大蓝海”，随后家居行业也纷纷“出海”，以发现新大陆般的激情征战定制家居的市场。日前，家居业相关机构发布了一项家具满意度调查，结果显示 76% 的用户对传统家具模式不满意，其中有近 80% 的原因和定制相关。
毫不例外，发育成长、转型升级、成熟衰退的过程是任何产业都要经历的生命周期。在过去短短的二十多年时间内，中国家具业已经快速地成长为全球规模最大的家具制造王国，中国也成为了世界最大的家具出口国，取得了举世瞩目的成就。
在每年的三月份，广东三大家具展都会如期开幕。随着家具展的规模效应，衣柜展、建材展等泛家居展览也会在每年的三月份大规模举办，全国的家居业内人士随之云集广东。在 2014 年的举办各种家具展览中，不少企业都把市场瞄准了“定制家居”，各种针对定制家具的发布会涌现在各大家具展中。
产业扩张是一个有序的过程，正因为发展太快，难免在战略、资本、市场、技术、管理等方面留下这样那样的硬伤和缺陷，需要适时的调整、修复、弥补和完善，通过转型升级，谋求新一轮的“再出发，再扩张”。正是在这样的背景下，这场始于 2012 年的家具企业集体转型和变革，就成为中国家具产业的一道华丽的风景，声势浩大，精彩纷呈。
定制时代来临
以尚品宅配、维意定制为代表的家居定制在近两年杀出了一片“大蓝海”，随后家居行业也纷纷“出海”，以发现新大陆般的激情征战定制家居的市场。日前，家居业相关机构发布了一项家具满意度调查，结果显示 76% 的用户对传统家具模式不满意，其中有近 80% 的原因和定制相关。家居与装修风格不协调的占 56%；家具尺寸不合适造成空间使用率低下的占 22%。虽然是投诉数据，但是这也说明，定制家具已成为业界极具发展潜力的商机。
业内资深人士对《执行官》表示，随着人们个性化意识的增强，市面上千篇一律的家具已不能满足人们日益多样化的需求，消费者也逐渐寻找那专属自己的个性配套家居。在市场反馈情况中，定制家居在今年一直保持着强劲的增长态势。
另外，随着 80 后新生代消费群体的成长，家居定制因符合现代年轻人崇尚个性、展现自我魅力的要求迎来了高速增长，尤其高级定制家具已占整个家具市场 10% 以上。
在房地产市场蓬勃发展的今天，个性化的装修风格逐渐受到人们的追捧，定制家具因此也成为一种时尚生活的标志。以衣柜市场为例，未来定制衣柜的需求会逐渐向精细化发展，相对于成品衣柜来说，定制衣柜要求更严格，服务要求更高。要满足消费者对衣柜的尺寸、颜色、面料、结构、功能等各种需求，这对衣柜企业的生产能力也是一个考验。
顶固家具品牌管理中心总监邹文胜对《执行官》表示，未来的定制行业不可避免地会被互联网带来的移动浪潮所影响，会是革新甚至是革命。企业需要理解这种消费形态的变化，并结合时下新型的互联网应用，去开发一些产品和服务的模式和标准，在这种情况下可能会出现新的商业模式，也可能会涌现新的商业品牌，这应该是定制 3.0 时代的趋势。
但是对于是否转型定制，喜梦宝品牌总监马小玲则有另外的观点。马小玲对《执行官》表示，如果企业的产品类别够多，也可以覆盖足够多的市场个性化需求，以喜梦宝为例，其主打的儿童床系列就不需要刻意转型定制，因为只要在产品中加入DIY 设计理念，让更多的组合件实现灵活变化，其实使用者也可以从非定制的产品中“玩出”定制的味道。
消费趋于理性并多元化
目前装修市场的主要消费人群慢慢从 70 后转向 80 后，年轻一代更加倾向个性化、量身定制的产品。定制家具是一种具有深厚文化内涵的产品，在一定程度上体现了时代和民族的消费水准及生活习俗。同时，定制家具以其个性化选择，特别是时尚、省时、省力等优点，在家具市场更具竞争力，并逐渐成为高端消费者的首选购买方式。
过去，定制家具企业主要面向设计师、家装公司、酒店工程等进行生产，但目前定制家具更多地转向民用市场，很多普通家庭开始接受和使用定制家具，家具消费个性化需求不断提高。同时，在寸土寸金的一线、二线城市里，对空间利用率要求更高，定制家具在充分利用住房空间上发挥了更大的优势。
目前，定制家具的种类包括衣柜、壁柜、橱柜、沙发、洁具、餐具等，消费者可以按照自己的喜好、占用空间的大小以及整体家居装饰的风格来量身打造，以满足个性化需求和空间性的要求。与普通家具不同，定制家具从选材到制作，消费者都可以全程监督，包括亲手挑选材料，敲定设计方案，监督施工等环节，家具消费在满足多元化需求的基础上日趋理性。
网络消费势头不减
2012 年至 2013 年，不少品牌家具企业和网上店铺纷纷开展网上家具定制业务，“全屋家具、个性化定制、数码云设计、大规模生产、店网一体化”等崭新的模式颠覆了传统家具行业的格局。通过网络，消费者可以最大限度地享受数码定制服务，家具作为室内环境的重要组成部分，更加直观地展现了消费者的品位和对生活的追求。
但是网上定制家具尚处于探索阶段，家具企业电子商务的模式还是线上结合、线下体验店的方式，解决后期的安装和售后服务需要大量的人力、物力。不过总体来看，随着物联网、移动支付以及云计算的发展，未来消费者利用资源将会更加简洁、方便，网上家具定制市场上，个性化定制家具需求量也正在日益膨胀，家具企业依托电子商务业将迎来更大的转型升级机会。
据统计，定制家具的份额在 2012 年占整体家具市场的 10%，2013 年国内定制家具市场规模将到达千亿元。根据红星美凯龙发布的 2013 年上半年度家居消费趋势报告显示，个性化消费需求已渐成市场主流，定制家具将成为家居市场的另一个重要增长点。
业内观点：
生活家销售总监 潘瀚
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规避成熟期的壁垒，提前“跑马圈地”
家具及建材企业开始大规模转型定制可以说是从2008 年开始的，从做建材的企业到家具成品企业，如联邦、全友、皇朝、圣象、大自然等品牌都纷纷进入家具定制，这就说明了龙头企业都在向定制家具转型。其实，行业早在 2003 年就有了家具定制的概念，但是真正的爆发是在最近两年，各大品牌家具及建材企业都同时看好这个机会的时候，都跑马圈地般进去了。
目前定制家具的产业规模每年以 30% 以上的增长速度在发展。以生活家所在的地板市场，其年规模就有 500 亿元，而整体定制家具则可以在 5 年内到达 2000 亿元规模，所以说，在这个庞大市场的吸引下，传统的家具企业都不会放过这个市场。
可以这么说，定制家具的市场阶段可以分为 4 个：导入期，快速成长期、成熟期和消退期。预计在 2017 年定制家具行业会进入成熟期。从 2014 年 3 月的各个家具展会来看，各种定制家具品牌都比往年多。为什么因为大家都在初期进入市场？因为到了成熟期的时候，定制家具行业的进入壁垒就会很高。
以生活家为例，从地板这一产品向全屋家具定制的转型，我们其实只用了半年的筹备时间。2013 年开始做定制家居，在这个半年时间内，生活家从产品设计、生产工艺、生产设备调整、市场推广等快速地转型，再到长沙 3000 平米定制家具体验店的落成，一共只用了半年时间。
生活家以前做的地板属于传统工业，现在进入定制品行业，实际上定制行业是一个信息产业，是和传统工业相结合的。以前生活家做地板是传统行业，进入定制品行业有一个重要的“三四三” 概念。首先是前期接单客户信息集成的能力，占30%，他的设计服务能力要很强；然后 40% 是工厂拆单生产的能力，也是很关键的。因为定制品和工业品不同，他的每一个订单都不同，每一个订单都要进行分拆。这一块用传统工业的模式去运作的话会有很大的问题，我们现在开发了自己的订单管理系统，通过软件来控制生产；最后的 30% 才是营销策划的能力。进入这个定制行业，首先要做好前期接单的能力，提升设计服务。
这是传统行业进入定制行业需要转变的地方。
索菲亚营销中心副总经理 吕先红
定制市场的竞争趋向全面化
定制时代已经来临了，企业转型也就是市场发展的需求，所以说传统家具企业向定制转型也就是市场的需求。特别是从 2013 年开始，从《私人定制》电影的火热也可以看出市场对定制的需求。我们预估，家具定制市场将在未来两年内慢慢成长，市场的个性化需求会越来越高，而消费者对家具的功能性需求也会越来越高。
索菲亚从 2001 年开始衣柜定制，到了 2013 年才开始全面转型全屋家具定制。在过去，我们知道市场的需求在不断改变，单以“衣柜定制”市场来说，消费者对定制衣柜的要求也越来越高，这几年来，市场也产生了对其他家具的定制需求。
以索菲亚在 2014 年的定制升级为例，转型全屋家具定制也有几个难点：第一个难点是生产的角度，就是柔性化生产线的调整。所谓定制，就是满足消费者的个性需求，所以要求我们在生产方面要满足这个需求，而去年我们投产的全亚洲第一条的柔性生产线，解决了我们生产方面交付的瓶颈。第二个挑战是从衣柜定制向全屋家具定制转型，从产品到解决方案的转型。我认为索菲亚之所以顺利地从衣柜定制转型全屋定制，有 5 个核心优势：第一是品牌，消费者对我们品牌认可，对其安全性的认可。
在去年的时候，我们也正式地把索菲亚的广告语从“定制衣柜，就是索菲亚”，升级到“定制家，索菲亚”，定制这个概念去年在整个市场有一个非常广泛的传播，所以索菲亚在去年在行业里面率先取消了非标跟标准的区别；第二，索菲亚在全国的终端渠道已经铺设好，经销商在制定服务上可以支持定制；第三，在生产层面，柔性化生产线已经改造完成，同时广州、北京、成都等生产基地已经可以满足定制生产的需求；第四，索菲亚本身的产品设计具有优势；第五，通过与消费者互动，满足客户更深层的体验。
家居行业研究专家 唐人
家具定制存在“过热”现象
按目前的市场来看，家具定制的确很“热”。其次是家具定制存在“过热”现象。在我看来，“全民定制”就像是谈论理想中的共产主义——很美好，但实现上不是每一个企业都能做到。
为什么“全民定制”难以真正实现？首先，在企业的营销战略上，家具定制是需要满足不同消费者的不同个性化需求。但是如果你把消费者看作是一个一个的独立个体时，其实公司根本无法制定自己的发展战略。可以这么说，个性化营销是个“骗局”，也会误导企业的发展。换一句话说，根据细分市场的理论来确定企业的营销战略永远都不会错，但也不要盲目相信各种“时尚”的营销理论。
另外，在家具行业局的限性上也有限制。“定制”来源于橱柜衣柜的定制，可以说，定制“柜”是定制家具的源头，其优势在于此“柜”，局限也在于此“柜”。为什么说传统家具企业转型的能力有其局限性？其实企业是无法真正根据消费者的个性需求来定制。最多只是几个系列，几种风格，加上具体尺寸不同而已，离个性化的要求相差甚远。严格意义上，个性化定制不是消费者选择他最喜欢的家具，而是在企业所能提供的选择中挑选一套他最不讨厌的。
所谓定制一站式服务，是从企业业务发展需要出发的，并非从消费者的需求出发。“一站式服务”听到的很多，但是真正能够实现的很少。大概原因也在此。定制会有市场，但肯定是一个细分市场。千万不要盲目将部分人的需求夸大为整个市场的需求。要看到企业核心业务能力的差异化，不是所有家具企业都能够或者愿意走定制的路。
选择做定制的企业，合理规划自己的发展战略。选择不做定制的企业，也要真正了解自己为什么不做定制。最后要告诉正在转型和打算的家具企业，目前“定制模式”在互联网上的运营看来效果并不如预期理想。
12.家具企业简介 篇十二
《报告》由家具行业运行情况、五大家具产业区地理分布、特色区域发展概况、重点企业案例、行业科技进步现状、行业发展难点、相关政策实施效果、影响行业发展的利弊因素、发展前景预判及战略对策9大部分构成。
第一部分, 根据国家统计局和海关总署的数据, 从各子行业、主要地区、产品品种、主要出口目的地国家 (地区) 、各种出口贸易方式等角度入手, 对家具行业的产销、出口情况进行分析, 归纳出行业运行的特征及走势。
第二部分, 分述了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海、东北、西部5大家具产业区各自不同的优势与特色。
第三部分, 从发展现状、发展优势、地方政府扶持措施、发展目标等方面, 介绍以“中国椅业之乡”、“中国家具出口第一镇”、“中国北方家具商贸之都”、“中国红木家具生产基地”为代表的家具行业特色区域的发展概况。
第四部分, 以成功开发三级市场的全友家私、做大做强家具出口的美克集团、立足办公家具生产的浙江圣奥、自主创新成就品牌效应的联邦集团, 以及大规模定制实践的尚品宅配5家企业为例, 展现家具企业在危机中把握商机所获得的强劲发展。
第五部分, 详细解析了近年来家具行业通过研制、引进先进生产设备, 开展创新设计, 实践大规模定制, 应用新型材料, 利用电子商务平台进行网络销售等手段, 对自身科技进步、健康发展的推动作用, 同时列举了全友家私、乐雅轩、雅露斯、怡丰名、尚品宅配、浙江圣奥、大自然、喜梦宝等企业的相关科技成果。
第六部分, 把握当前家具行业发展的难点, 主要是贸易摩擦升温加大出口风险, 部分家具卖场过剩, 区域性用工紧缺显现, 原创设计缺少助推力等方面问题突出。
第七部分, 研究遭遇国际金融危机以来, 国家的出口退税率回调、《轻工业调整和振兴规划》等相关政策及地方政府扶持措施的实施, 对保障或促进家具行业发展的效果。
第八部分, 从利弊两面剖析目前影响家具行业发展的各种因素, 积极因素表现为经济工作会议传递发展利好信息, 城镇化进程拉动家具需求增长, 民生工程刺激家具消费走强, 中国—东盟自由贸易区庇护家具出口等;而不利因素则表现为外部经济复苏趋势仍不明朗, 财政金融风险依旧存在, 人民币升值压力加大, 农民收入增加困难, 家具市场遭遇多国挑战, 生产成本被推高等。
13.家具厂公司简介 篇十三
公司名称： 郑州鸿威家具厂
鸿威家具厂开办八年以来，以诚信经营，服务周到，质量第一为发展之本，赢得新老客户的一致好评!
本厂以生产、定做实木床、板式床、床垫、挂衣柜、沙发、茶几、电脑桌、电视柜为主。经久耐用，物美价廉，不收任何押金，货到付款，如有对产品不满意，无条件退货返厂!
一站式配齐，为你节省更多宝贵时间，省去您的奔波之苦!
14.快餐桌椅家具企业营销策略 篇十四
经过了近二十年发展的中国快餐桌椅家具发展到成熟及过渡到昌盛时期，这期间如何协调好发展过程中几个转型时期，使企业处在市场竞争之中不被淘汰？最近有专家提出，在此过程中，营销是成败中的关键，尤其是第一线销售。
快餐桌椅家具企业发展到现有状况，营销成了鞘中剑。传统的模仿营销导致营销战略趋同，竞争日趋白热化。扩大规模性营销，长个不长肉，规模越大带来的利润反而下降，成本不断增加，恶性竞争使得费用消耗，利润更加微薄。
企业的营销变化来自企业的外部而不是内部。企业的机会也必然在外部，顺应外部的变化，最终将获得成功，这是永远不变的法则。
纵观快餐桌椅家具市场营销，什么才是现有营销模式的突破口？若能使企业从被动转化为主动，则可引导市场，最终领导市场。企业只有得到市场认可，企业的发展才会长远。适应市场的企业需要进一步控制市场，这成了当前企业发展的最大阻力，其中产品成为焦点。从传统家具企业的发展看，大多数企业是盲目跟从，导致对市场的控制力小，营销十分被动，且没有方向性，加大了企业发展的风险。
从国外知名家具企业发展的经验看，它们均是经历了长期摸索、研发，形成自身发展的特色，继而扩充、发展，而中国快餐桌椅家具企业往往是先发展壮大，一味强调销售的提升，把产品销售看成企业最大的目标，之后才确定企业的发展方向、路线，从而导致转型难度加大，稍不留神还会产生萎缩，甚至终止。
在实际操作中，不少企业患上短视症，重眼前，轻长远，不能顺应快餐桌椅家具行业的发展趋势。快餐桌椅家具企业要稳定，需要特别重视产品的研发设计。产品的研发设计是中国家具企业长期稳定发展的最重要因素。在产品的个性化、时尚化、创新化方面形成独特的风格，增加产品的附加值，从传统的手工业，到增加产品设计，提升艺术价值，满足消费者个性化需求。同时制定最能适合市场需要的销售价格，把企业产品风格及优势转化为企业的对外竞争力。