工地管理策划介绍（精选10篇）
1.工地管理策划介绍 篇一
会展策划与管理专业（专业代码：640107）
我院是宁夏最早开办会展策划与管理专业的高职院校，自开办本专业以来，在积累经验的同时，也取得了显著的成绩。我们拥有“全国十佳会展教师”，、全国优秀会展教师。在第四届全国科院校技能大赛会展专业总决赛中，我系会展项目策划代表队在81个参赛方案中获三等奖，会展项目设计代表队在53个参赛方案中获三等奖，同时我院还荣获会展教学比赛优秀组织奖和会展专业竞赛优秀组织奖。
一、专业设置
会展业是我国最具发展潜力的新兴行业之一，对国民经济有强大的拉动作用，有识之士早已把会展业定位为21世纪的“朝阳产业”、中国经济的新增长点。据统计，我国（不含港、澳、台）每年举办的有一定规模的展会活动约为3000个左右，所创造的直接收入超过百亿元，带动商贸、旅游、交通、通讯等相关产业的经济产值近千亿元，会展业因其高利润以及对相关产业经济增长1∶9的贡献而被推崇为“现代城市的面包”。
21世纪中国将成为展览大国。2010年上海“世博会”即将来临，业内专家普遍预测，未来若干年，中国会展业仍将以年均15%-20%的速度持续增长。我国今后3年内，会展市场需要从业人员200万人左右，需要高级管理人员50万人左右，而且每年以15%的速度递增。为了培养会展人才满足市场的需要，旅游管理系开设“会展策划与管理”专业。
会展策划与管理专业培养掌握会展策划与管理、旅游管理等基本知识、基本技能，具有较高的会展活动策划与组织能力、旅游企业管理能力的高素质高技能应用性或管理型专门人才。
二、专业培养目标
本专业培养掌握必需的文化科学知识和会展专业知识和职业技能，具有良好的职业素质和创新创业意识，在会展以及相关行业从事策划、设计、营销、服务、管理等岗位工作的，面向生产、建设、服务、管理第一线岗位需要的，德、智、体、美等方面全面发展的高素质技能型专门人才。
三、专业主干课程介绍
会展概论、会展经济学、经济法、会展策划、会展项目管理、会议运营管理、会展实务、参展商实务、会展市场营销、会展旅游管理、商务谈判、电子商务、展示设计、广告概论、会展英语、现代社交礼仪、公共关系、电脑辅助设计等。
四、专业证书考试
我院实行“多证式”培养模式，学生根据教学计划通过三年学习，成绩合格颁发教育部备案的专科毕业证，为提升综合素质和具备职业准入资格，学院将组织本专业学生参加以下证书考试：
公共基础课应取得以下资格证书：
●全国计算机信息高新技术考试办公模块操作员证书；
●大专英语B级证书、普通话二级乙等（含二级乙等）以上证书。
专业课应取得以下证书：
至少应取得以下职业资格证书中的一项：
●国家职业资格会展策划师；
●国家职业资格会展管理师；
●国家职业资格全国导游人员资格证。
五、专业就业方向介绍
本专业面向会展行业监督管理职能部门以及国际会展中心、庆典赛事活动场馆、会展策划公司、展品物流公司、展品贸易公司、展示广告设计公司、展览器材生产公司、旅游公司、会议型酒店等会展企业输送会站策划与管理专业人才。
初始岗位：会展服务、会展营销、会展文员等。
目标岗位：会展策划、会议管理、展场管理、会展项目经理等。
2.某工程观摩工地策划方案 篇二
XX公司
XX工程
观摩工地策划方案
XX公司 二O一四年三月一日
某工程 观摩工地策划方案
一、文明施工观摩目标
XX省XX市观摩工地，争创海南省“优质结构工程奖”及“XX省安全文明工地”
二、文明施工观摩范围 XX工程：XX楼
三、文明施工观摩主题 样板展示、科技创新、绿色施工
四、文明施工观摩内容
1、样板展示：结构实体、模版支撑体系、钢筋绑扎及加工、脚手架搭设、砌筑工程、抹灰工程、定型化可移动式标准养护室、门窗构件、强弱电、管道、屋面、防水施工、卫生间做法、腻子抹灰分层做法、构造件的展示等；注意：除结构样板 其他样板必须做到实体结构里面。
2．科技创新类：门禁系统，职工一卡通的应用、电动有轨绅缩闸、现场、生活区及办公区高清全景摄像头监控系统、民工社区人文环境（电影、超市、图书室等）
3．绿色施工类：废水回收设施、裸露的场地绿化、无尘施工措施（塔吊喷淋、搅拌机场地扬尘、喷雾式砼墙柱养护）
4．现场防护类：钢筋木工棚定型化双层防护棚、施工安全通道、临边洞口定型化围护、楼梯防护栏杆、茶水亭等。安全通道搭设需做到适用、美观。通道内部、上部需有安全宣传条幅。临边防护定型化：需要高度不能小于1.2米。底部需有20CM的踢脚板。中部需要公司的logo。（根据实际情况结合现场而定）。电梯井口：注意电梯井内安全平网的布设。楼梯扶手定型化：注意转弯处要圆形套管或方形套管。钢筋木工棚：注意：
1、钢筋材料的合理码放（注XX公司 某工程 观摩工地策划方案 意： 要分开已检测、待检测、已使用的钢筋，要有标识牌。）
2、木工棚注意：电锯的防护。（木工棚要求全部封闭）。
5、临时用电：(结合区域公司临时用电标准执行)
1、现场高压电的正确防护。注意：用单木干薄皮刷黄黑。上面用2层脚手板搭防护。底层防护板距离外电线不小于1.7米。
2、二级分配箱要设专人专管（注意：要有配电线路布置图及电工的联系方式、定期核查表及签名）。二级分配箱要做周边防护栏。
3、专用箱子的合理设置：专用箱距离机械设备不能超过3米。6.机械设备：
1、塔吊旋转半径下的防护问题。
2、塔吊超过独立高度的电线分段卸荷。7.文明施工：
1、现场材料的合理码放（注意钢筋、模板、方子）木材码放区的消防器具配备，独设立消防器械的展示区。
2、现场严格按照平面布置做好场地绿化。
3、现场要见方、见块。合理布置现场。
4、生活区的布置：注意要求宿舍内部要整洁，不能私拉乱接。
5、现场车辆统一分区、分块停放，专门设置大小车辆停放区。
6、办公区设置医务室、监控室、图书室
8、重点注意：
1、工地的标牌设置。（1、要设有“四位一体图”，及九牌一图的合理设置）
其他事项：
1、要求做观摩工地的所有管理人员的衣着统一
2、要求在观摩之前做好该企业的宣传材料发放。（总共大约需300份）
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
3、要求观摩当天做好接待工作及现场的情况的说明。（最好用喇叭播放该企业的以往获奖情况）
五、进度要求 1．10月28日完成：
外侧：底面覆盖、参观通道、场地CI布置、外架形像、样板展示区全部完成
内测： 结构实体（包括修补、实测实量、表示标语等）、安全文明施工（清理、防护、照明等）
生活区：CI布置、宣传栏等
2．10月底接受公司观摩工地的验收，11月份完成观摩工地的评选工作。3．10月10日完成场地内的基本道路设施规划、完善文明、安全的设施。4．10月25日前完成观摩用的多媒体光盘素材拍摄及解说文稿，同时完成观摩期间的特色展示板素材。
六、观摩区域平面规划构思
1．以样室外样板及首层实体观摩为主，夹层及二层区域为辅。
2．整个施工区域形成一个环形道路，周围砌筑2m高围墙（压顶、抹灰、刷白、布置CI），并利用集采栏杆做好隔离防护，大门入口设置电动伸缩闸门、自动洗车系统及排水系统，进门右侧分别设置消防设施、停车区、标准养护室、茶水亭、宣讲平台及样板展示区等（具体参见总平面布置图），外架周围存在高空坠物的区域采用落地式防护棚防护；
3、样板展示区及标识标语的设置需要重点把握；
六、观摩实施 1．编制观摩路线。
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 2．实物展示：
反映工程观摩的点与面相应部位作标识 小样实物展示 新技术、新工艺运用
3．管理展示：
质量、安全文明控制措施展示 新标准、强制性条文执行展示 新技术、新工艺展示 安全文明特色展示
混凝土养护及防裂缝防渗漏措施展示
4．观摩准备工作
观摩宣传资料（简介、图片、光盘、标语、横幅彩旗） 观摩接待人员，讲解人员配备。 观摩行进路线指引标志设立（内外场） 车辆停放及交通指挥（由专人负责协调）
观摩欢迎牌、签到处、矿泉水、观摩简介资料、安全帽（备用） 贵宾休息室
VCD播放及展示区域
七、观摩实物点实施
1．外墙脚手架：采用落地与悬挑脚手架、外墙封闭采用阻燃安全网，逐层设置踢脚板及楼层牌、外墙钢管涂刷黄黑油漆，以示醒目，并设置剪刀撑及验收牌。
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 实体参考样板：
参考品牌布的挂设、表示标语、楼层牌、剪刀撑、踢脚板、塔吊防护平台等
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 参考：品牌布的挂设、表示标语、隔离防护
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 2．防护通道：采用二层防护棚，做法如图所示：
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 参考安全通道的搭设
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 参考安全防护通道
3．茶水亭：采用现场模板木方制作，做法如图所示：
4．裸露的场地绿化
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 5．砼墙板养护采用喷雾式，以达到节约用水目地
6．实物展示区
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
7．完善建立职工社区，内设电影放映、超市、图书室、篮球场、医护室、太阳能供水系统等。
8．消防箱
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
9、地泵管加固：
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
首层加固
楼层加固
10、样板展示：
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
参考模版、支撑体系、外架样板
11、吊笼
12、切割机
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
13、卸料平台
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
14、材料堆码
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
15、配电箱
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
楼层施工用电
16、墙柱护角及实测实量
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
墙柱阳角采用角钢，计划在结构施工段至抹灰前全部设置。（护角刷黄黑油漆，间距300，护角高度1300mm）。
下沉式卫生间阳角成品保护预期效果
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
17、参观通道
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
楼梯踏步护角采用废旧模板制成，并涂刷黄黑相间油漆。
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
做法：钉木盒子后刷漆（黄黑）黄黑油漆间距200mm，截面尺250*250。
18、楼梯栏杆、护手
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 楼梯标准化防护
XX公司
某工程 观摩工地策划方案
19、安装管道
20、砌筑、抹灰工程
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
21、构造柱
XX公司
某工程 观摩工地策划方案
22、安全警示镜
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 23钢筋及水电加工样板、XX公司 某工程 观摩工地策划方案
24、各种标识标牌
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案
XX公司 某工程 观摩工地策划方案 XX公司 某工程 观摩工地策划方案 XX公司 某工程 观摩工地策划方案
3.工地管理制度 篇三
1、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。
2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地
上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。
3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。
4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。
5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。
6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人
员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注：招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。
7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对
各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。
8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。
9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。
4.工地管理制度 篇四
二、具体要求如下：
1、自工地开工之日至竣工交付，工地必须配备灭火器，配电箱、专用水桶，严禁无插头用电。每缺一项或不合格罚款100元。
2、施工工地必须保持干净整洁，各个工种每天收工前必须打扫施工场所。同时关闭门窗，水、电总闸。窗台、阳台面上严禁堆放杂物，以确保工地安全。违者罚款50元。
3、工地材料必须堆放整齐，合理保护，反对浪费，由于工人保护不好而造成的损失，一切由责任人负责赔偿，如是监理责任，同样赔偿。
4、各工种必须熟悉工艺流程及施工质量标准，严禁偷工减料，影响公司形象，施工过程中必须随时接受领导和工程质检员及其管理人员、设计人员的检查。对不合格工程必须遵从质检员的要求及时返工，监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵，违者视情节轻重进行罚款或停岗，甚至开除。
5、工程监理必须保证上班时间(每天6小时)都在工地进行技术指导和监督施工，有事离开必须交待有关人员离开原因和去向，否则作违纪处理，罚款50元。
6、在施工过程中，监理必须尊重客户，对客户的合理要求应尽量满足，对工人的合理建议应尽快向公司书面反馈，严禁与客户及工人争吵;违者一次性罚款30元。
7、工人对待客户(业主)均需有礼貌，不可用粗言粗语对待客户或和客户争吵，遇到有不讲礼的客户，员工不要和其发生冲突，在第一时间工人反馈给工程组长或反映给工程监理，再及时汇报给上级管理人员处理、违者一次性罚款30元。
8、工地必须做好人身安全教育。对业主所有财产与已做好的工程及材料做好保护。如有发生问题视情节严重进行处罚或赔偿。
9、对于已安排在开工的工地，工头必须每天安排好工人在工地做事，不可中途无故停工或平时8个小时工作时间内不见工人在工地，如被监理或业主发现引起投诉或不能按时完成工地，将追究相关责任。
10、对于购买回来的材料，施工人员接收时要与送货单核对名称、规格、型号、品牌、等级、数量、价格等，无误后并检查质量合格后方可使用，如用发现有少数或质量不合要求均要及时提出并反馈给采购人员去解决;如是客户自己提供的材料发生质量或规格差异，工程人员应及时提出告知监理通知业主。
11、工人在工地一律穿工衣，必须配戴安全工具后方可作业，不得打赤膊、穿拖鞋，如有违反，发现一次罚款20元。如因不按要求操作引起的工伤事故由自己负责。
12、监理严禁与业主单独结算或私自炒单。一经发现，一律作开除处理，并取消其在公司的一切利益。
13、严禁在工地上吸烟，随便丢垃圾，违者每次罚款30元。
14、严禁任何人在工地随意大小便。如有违返者，发现一次罚款200元以上。情节严重者开除出公司。
5.工地门卫管理制度 篇五
建筑施工现场的治安，防卫关系到施工单位和建设单位双方的工作环境、生活环境和社会环境，特制定本制度：
1、工地大门是施工现场与外部环境的交接口、出入口，是内外人员、物品流动的主要通道，是治安、防卫的必要关口，工地必须设置设置能进行有效封闭的大门。
2、工地大门每日24小时之内均设置门卫1人值班，其工作由工地保卫负责人直接领导。门卫同时接受本工地负责人和安全总监的统一管理。
3、保卫负责人要制订每日门卫轮流上岗的值班表，并交资料室（安全）一份备存。
4、门卫值勤的责任范围
（1）按工地作息时间定时开、关大门。
（2）对外来人员进行登记，询问，验明身份并根据情况与工地负责人、安全总监及相关部门进行电话联系。
（3）对进出车辆进行登记。对车辆运出的物料及工地内人员带出的材料、贵重物品必须民取和验证其出门条后方可放行，出门证须备存。凡施工材料均由仓管负责人开具出门证。凡贵重的生活用品，行李均需由保卫负责人开具出门证。
（4）对进场的易燃、易爆、腐蚀性、有毒性物品，除进行登记外，必须由保卫负责人确认其存放地点和保护措施是否安全可靠后方可放行。对进场的易燃、易爆、有毒有害等危险品，保卫负责人应告知本工地负责人。
（5）对可疑人员进行盘查，并其携带的可疑物品进行扣押，并向上级报告。
（6）对翻墙和破门而入的人员要及时通知保卫负责人和现场巡逻人员，将其扣押并查问其来历，核实后的情况做了记录并上报施工负责人。
（7）禁止闲杂人员、小商小贩、商业推销人员和小孩子进入本工地。商业推销人员确与本项目有联系的，必须由相关部门和领导同意方可准予进入。
（8）工地一旦发生突发事件和紧急、危险的情况时，门卫要迅速根据情况开启或关闭大门。工地发生事故或突发事件进，门卫要封锁消息，未经领导充许不得向外界或记者透露情况，防止事态的扩大和蔓延。
（9）对上级检查部门和领导的到来要热情接待，耐心回答询问，给予适当引导。
5、门卫人员必须坚守岗位、认真负责、不得与人聊天，打私人手机或做与值勤无关的事情，不得伏卧在桌子上或打瞌睡。
6、接待外来人员要注意文明、礼貌、维护本项目的形象。
7、门卫有特殊情况需暂时离开时，要经过保卫负责人的同意，并安排其他人顶替后方可离开。
8、门卫在一般情况下，早上六时开门，晚上十点半关门上锁。离岗时，门卫要填写值班记录，并将本班情况向下一班门卫交接清楚后方可离开。凡需本班解决的事情必须彻底解决后该班门卫方可离去。
9、发生盗、抡等案件及突发事件时，六卫要协助本项目及公安部门进行调查处理，并如实反映情况。
10、因门卫失职而造成的事故或损失，本项目将根椐情节追究门卫的相关责任。
中建一局（集团）有限公司
柬埔寨园区项目经理部
2008年
月
日
保安人员岗位责任制
一、从事保安工作的人员必须是政治合格、思想上进、作风正派、遵纪守纪、责任心强的人员。凡有犯罪前科的人员一律禁止从事本职业。
二、本项目保安人员必须服从本项目的统一管理，并在本项目负责人、安全总监和保安队长的领导下开展工作。
三、保安人员在本项目的主要职责是：维护本项目的社会治安和正常的生产秩序，防范和制止各类治安事件、犯罪活动和违法行为的发生，并做为突发事件的应急主力，随时救援和保护本项目的生命财产。
四、保安人员在本项目的具体工作是：
（1）禁止与本项目无关的人员进入本工地。遇有逃犯案犯等可疑人员要及时向上报告，并采取控制措施，防止本工地遭受破坏和损失。
（2）坚守岗位、提高警埸、及时发现各种盗窍、纵火、行凶和破坏行为，抓获相关案犯或为公安部门提供相关线索。（3）协助本项目制约严重不服管理、制造恶劣影响的行为。（4）当本项目发生恶性讨资、聚众闹事等突发事件时保安人员有维持正常秩序、防止人身伤害和防止破坏行为的责任。（5）当本项目有上级领导视察、参观、开庆典活动等重大活动时，保安人员有维护场内外交通秩序、引导车辆行进和保护首长安全的责任。（6）服从安全总监的指挥，协助项目做好各种应急、抗灾和消弥各种对抗行为的工作。
（7）本项目一旦发生重大生产安全事故及火灾、爆炸等事故时，保安人员应有组织地在第一时间达到事故现场抢救。
五、保安人员在值勤时必须配戴袖章。时入施工现场必须戴好安全帽，严禁酒后上岗。严禁吸烟。同时要衣帽整齐、纪律严明。
六、保安人同必须严格自己的行为规范，除了为了制止犯罪行为外，一律不得打人、骂人。平时说话要文明，有礼貌，举止要端正。对管理人员和上级领导要谦虚诚恳，对工人说话要友好、和气。
七、保安人员认真学习各种法律法规，提高业务能力和法制意识，积极响应国家号召，紧跟政治形势。要严格执行本项目的各项管理制度，维护本项目的整体利益，当好本项目的看家人。
八、警务人员在执行工作中要认真负责、不脱岗、不睡觉。在岗时，不与人聊天，不做与勤务无关的事情，并认真做好值班记录。警务人员必须熟悉各种证件及口令，做到心中有责。
九、保安人员要敢予同违法犯罪行为做斗争，发现犯罪分子应押送到保卫部门或公安机关。
十、严格值勤和巡逻，保证当班时间守卫区域的物品和设施无被盗丢失的情况发生，十一、保安人员对见到的不文明、不安全的行为有劝说的义务，对严重违章、破坏环境、交通等事、哄抢文物等恶劣行为有责任及时向本项目领导和安全总监报告。
十二、保安人员要熟悉本现场各设施的情况，熟知防火重要部位、消防小知识、器材分布情况，掌握生活区及现场人员的基本动态，对各类事故保持“预防为主”的思想，一旦发生火灾及时报警，正确使用灭火器材，有效扑灭火灾。
十三、保安人员要积极参加本项目组织的学习、教育活动和演练活动。
十四、保安人员对擅自进入工地的无关人员、做生意的人员和商业推消人员要及时搜查和劝出本工地，对可疑分子要及时向上报告。
十五、保安人员要遵纪守法，不贪图公共和他人财物，不监守自盗，不在执勤中从中谋利，不克扣他人财物。
十六、凡在执勤过程中或在积极救灾的过程中有主动表扬和先进事迹者，本项目将给予表彰和相应的物质鼓励。
中建一局（集团）有限公司
柬埔寨园区项目经理部
2008年
月
6.工地监控管理办法 篇六
第一条 为了加强施工现场质量、进度、安全文明施工、重大危险源、起重机械设备等的管理，促进我司施工生产标准化、规范化、信息化，利用新技术缩短管理链，促进技术进步和管理水平提升，根据国家有关建筑业信息化发展规划，结合本单位实际，制定本办法。
第二条 本办法所称远程视频监控管理包括工地视频监控系统（安全文明施工状况、生产进度情况等实时图像视频系统）、工地数据信息系统（起重机械安全监控管理系统以及高大模板、深基坑等重大危险源监控系统），是指应用视频、信息、网络对建设工程安全生产和施工现场环境保护、场容场貌、作业条件、生产情况（质量、进度、技术方案实施等）、起重机械工作过程工况情况、重大危险源进行监控等远程实时图像、数据、喊话的监控管理。
第三条 工程施工现场远程视频监控系统，是对工程项目责任主体履行安全文明施工责任的强制性监控措施，纳入工程项目安全文明施工责任管理体系。未经公司主管部门同意，项目部严禁将视频信息、数据备份外泄，否则将追究有关人员的责任。
第四条 管理职责
标准化信息化中心：①负责公司视频监控中心设备的日常维护及系统帐号的统一管理，根据分公司监控需求下发授权子账号；②负责审核项目远程视频监控实施技术方案。③负责组织相关部门联合对不按本办法要求安装、使用视频监控设备的项目进行处置。安全生产管理处：①每周定期或不定期对项目安全生产情况、重大危险源进行巡视。②配合相关部门对项目视频监控设备使用情况进行监督检查，对不按本办法要求安装、使用视频监控设备的项目进行处置。
工程管理处：每周定期或不定期对项目生产质量、进度、技术等进行巡视。
材料设备处：①负责对现场起重机械安全监控系统的使用情况进行监督检查，对不按公司本办法规定执行的，有权进行处置。②每周定期或不定期对项目起重机械运行情况进行巡视。
技术中心：负责通过工地数据信息系统对高大模板的支撑体系和深基坑土等重大危险源进行监控技术的研究和应用。
相关处室：利用视频远程监控系统，对项目部施工生产情况进行监督检查。
分公司负责信息管理部门：负责本单位远程视频监控的建立并督促项目部认真执行本办法；通过建立本单位监控网对所属项目安全、生产情况进行监控。
项目部：认真执行本办法；指定专人负责，每天检查现场视频设备的运行情况，如发现问题立即联系技术支持单位处理，保证信号时时传送到公司监控中心。
第五条 凡司属在建工程，安装的前端信号采集设备必须与公司统一平台的华迈千里眼品牌，采用数字信号摄像机、无线传感技术，通过互联网将信号传输到公司监控中心。设备技术指标达到公司要求（设备技术要求见附件1表一）。
第六条 如当地政府相关部门要求安装统一品牌的视频监控设备或原已安装有视频监控设备的项目，必须增加安装华迈千里眼网络视频服务器（DVS）及视频信号分线器（设备型号依照项目部原有摄像头路数定），将信号传输到公司监控中心。
第七条 项目使用、租赁的起重机械必须符合GB/T28264-2012标准规定，安装有安全监控系统（设备技术要求见附件1表二）。
第八条 项目开工前如未具备安装远程视频监控系统条件的，项目部应签署《远程视频监控承诺书》（附件2），与《建设工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表》一同报送公司信息中心、安全生产管理处备案。
第九条 项目开工时，现场视频监控信号必须同时传到公司视频监控中心。同时报送一份《视频监控设备安装工程合同》（附件3）复印件、起重机械安全监控系统相关资料报公司信息中心、材料设备处备案。
第十条 项目正式开工一个月内，如果现场视频监控信号和起重机械监控信号还未传送到公司总部，相关管理部门有权责令整改，如无故不整改的，将给予项目部警告处罚5000-10000元，并责令一个月内监控设备安装到位，分公司主管部门负责监督实施。如再无故不整改的，公司相关部门联合对项目部处于应安装远程视频设备最高款项进行处罚，分公司负监督不到位责任，处罚5000－10000元，年终考核还给予扣分处罚。处罚款项作为公司信息化建设基金。
第十一条 视频远程监控、起重机械监控前端设备的购置，从工程项目安全防护、文明施工措施专项费用中列支。
第十二条 公司设置远程视频监控系统控制中心。通过集中管理平台直接对施工现场摄像机进行远程操作，对施工现场进行24小时实监控。
第十三条 受远程视频监控的项目，施工现场应设置监控室并符合监控系统硬件运行的防尘、使用温度要求。项目部负责项目监控室的管理，并设专人管理监控设备，需要夜间或连续施工的实行24小时设备管理员值班。
第十四条 提供远程监控系统服务的技术支持单位，必须保证远程视频监控系统实时图像的清晰度、网络安全和功能质量及摄像机实时图像采集的设置，必须保证公司控制中心能随时实施对施工现场全方位、全过程和画面的切换、局部放大及定位监控；在公司控制中心实施定位监控时，施工现场监控操作员严禁操纵摄像机。
第十五条 分公司可按照各自职能和管理需要，在系统技术满足的前提下，经公司主管部门同意，利用远程视频监控系统建立分公司层级监控网。
第十六条 公司各业务管理部门每周通过远程监控对项目部巡视一、二次，发现受远程视频监控施工现场存在安全事故隐患时，应立即告知施工现场，要求有关单位及时整改或者暂时停止施工，并及时反馈到公司安全生产管理处。如有关单位不按要求进行整改的，安全生产管理处有权按《安全生产奖罚制度》（Q/GXWJ-GCFC34-2010）进行处罚。
第十七条 项目部应保护远程视频监控系统的设备设施，对故意损坏设施的责任人处2000元罚款。如发现不开机、擅自挪动、撤除的责令立即恢复外，提出警告一次。如再次发现类似情况，对项目部处10000元罚款、执行项目负责人处3000元罚款、现场监控设备管理员处800元罚款，处罚款项作为公司信息化建设基金。设备出现故障应通知安装单位在24小时内修复。在年终考核统计有上述情况3次及以上的，分公司负监督不到位责任，给予扣分处罚。
第十八条 工程竣工后，项目部应向分公司、公司信息主管部门申报拆除，同意后方可拆除视频监控设备。拆除的视频监控设备由项目部妥善保管，下一个项目开工时继续使用。
7.工地例会管理制度 篇七
一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。
二、工地例会纪律：
１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。早退需征得会议主持人同意。
３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。
三、工地例会参会人员：
１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。４、其他与工程建设施工有关人员。
四、工地例会会议程序：
１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。
３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。
４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。
五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。责任、保证措施，提交下月施工进度计划。
六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。
编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部
编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文
8.工地工人管理制度 篇八
各位工友你们好：
今天，我们能走到一起都是为了一个共同的目标，我们就像一家人一样，但是国有国法，家有家规，工地有工地的规章制度，希望大家能严格遵守，以下是我工地的几项规章制度：
一、安全：
1.进入施工现场必须带好安全帽，有高空作业必须系好安全带，不准穿拖鞋进入施工现场，发现以上不遵守者(50~100元）罚款。
2.施工中，施工机械由专业人员指定操作，作业人员不得乱动施工现场电器、搅拌机、卷扬机等各种机械设备。
3.施工期间不得饮酒闹事。
二、施工任务：
1.各工种必须按指定任务，按时按质按量，无条件完成，保证安全，达到甲方验收条件。
2.服从领导指挥，不迟到不早退，有事必须提前请假，如擅自不到早退者，扣除当日工资。
3.在工期间出勤，十日以上者工资照发，以下者工资全免。
4.施工现场不得打架斗殴，如有发现给予（200~500元）罚款，情节严重者送当地公安机关处理。
5.进入施工现场要爱护公共工具设备，自领出施工工具者不得损坏，如野蛮使用工具或故意损坏者加倍赔偿。
6.合理使用材料，精心施工，避免浪费。
7.保持施工场地清洁，材料堆放整齐集中。
9.工地管理工作总结 篇九
七月份来到**工地，所建的是叠拼别墅和联排别墅，主要从事无机保温和真石漆涂料的工作管理，来到**的时候，工地基本都进行了一半，经过一周工作的熟悉，发现**工地的特点是展开面积大，道路不通畅，交叉施工多导致施工场地小，材料经常转运，甲方不强势，总包很强势，主体结构及抹灰较差，楼栋线条较多等等，对管理上的难度加大。
在这工地上的半年，也在不断的去适应工地的环境，也和工队进行斗智斗勇的较量，从工作中去总结自己的不足，总结经验教训，根据实际情况去如何去管理工地，更如何去管理工队。在这半年中更要感谢领导的支持和指导，工程管理要学习的地方还有很多。
现从以下几个方面来总结：
人，主要是对工队的管理，首先要从合同开始，现场上有些工作，由于合同的不明确导致对工队的安排力度不够，比如量不大，又没有必要专门安排卸货工人的材料，机械的转运，零星的修补范围等等，都会产生工队提出点工的要求，或者不去做这件事。所以，和工队的合同中，需要更加详细的的明确工队的责任，如工地内的材料的转运，机械的搬运以及上下车，不需要专门卸货人员的材料及辅材的卸货，明确工队在现场上施工的内容和范围，包含收边收口。对于现场的质量要求未达到，在规定的时间未整改时，可作为班组的配合项来考核班组。要让他们知道，只要是在工地上发生的事就和他们有关。
机，现场所用的机械设备等。根据现场的情况发现，很多工人，对机械的爱护不到位，反应给班组的时候，也只是答应，具体的检查和维护都不放心上，到最后出了问题，就只有一句话：不转了。建议在以后的工作中，机械设备类的，直接要求工队在公司借用，由工队自己管理，易坏损的部件费用由工队和公司按比例承担，而由没有维护到位而坏损时或大修，由工队加倍赔偿，这样才能充分调动工人的积极性，有啥问题就会及时的反应，才不会造成大的破坏，如果单靠现场上的一两个管理员的话，根本就没有这样的精力来管理和维护机械。对于给班组提供的安全帽、安全带，照明线路及工具等，由班组自己负责保管，领出去多少就还回来多少，如果归还数量不够时，从工队进度款中扣除
料：现场施工用的材料。类似别墅类的工地，根据范围合理设置两个或几个库房，不需同事设置，根据进度合理安排，所有的材料都归库房，如是无机保温砂浆就根据现场放于指定的搅拌场地。每个库房或搅拌场地所覆盖的范围，都由工队自行搬运，超过范围后如需要再搭建库房再搭建，如不需要，也由工队自己负责。对于材料的领用，每天由库管员发出，工队领料后签字，如是涂料类的，工队领了多少桶，就要还回来好多的空桶，这样更便于空桶的回收，公司定期派车到各个工地回收空桶，由于工队自行搬运也能能对材料的进行节约。
环：环节的把控。施工前明确图纸的施工范围及内容，更要掌握好施工工艺，在各个环节上都要严格按照施工组织方案的内容进行，做到每一道工序都是由现场确认后才进行下道工序的施工，建议公司定期组织对工程管理人员现场培训保温涂料的实际操作内容，只有自己知道该怎么做的时候，才能更有力的说服工队，不然工队会以不懂或半懂来忽悠，造成管理上的难度。
法：制度。建立一套较为完整的制度，在开工前，都要求工队和管理人员来学习工队合同所约定的内容外，还必须学习公司的制度，公司所赋予现场管理的责任，并对工队的处罚权、评价权等等，作为考核班组的制度，每月的进度申报中对班组的考评直接影响到进度款的比例，配合好的一月的进度奖励配合不好被扣的进度的量。建立一个有效的制度，并以制度化为主，人情化为辅，现场才能充分的配合好，达到管理的最佳效果。
10.工地管理策划介绍 篇十
建筑工地劳务实名制管理系统解决方案
一、产品简介
劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。
摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。
为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、http:///
数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。
二、功能实现
劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。
1、项目基本信息管理
建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。
2、劳务人员实名登记管理
对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。
3、报表管理
劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放http:///
情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等，方便用户进行查询。
4、安全教育管理
劳务实名制管理系统可自定义安全教育类型，系统中可以随时查询劳务人员接受各类安全教育情况，发现未参加安全教育人员，对未参加教育人员限制进门权限。
5、设备信息
使用摄像考勤一体机作为识别终端，使用高清摄像机和劳务主控设备作为识别终端，使用面部识别设备作为识别终端。
6、违规违纪管理
手持巡检仪登记违规信息，拍摄违规照片取证，打印违规单。严重违规者设置黑名单，黑名单全系统通报。
7、劳务合同管理
系统会自动套打各类合同及文件信息，提供劳动合同示范文本，方便企业进行内容的录入。
8、黑名单管理
将违反公司或项目规定的劳务个人和施工队伍定义为用工黑名单，所有的黑名单信息在各项目和总部平台之间数据共享，即只要被设置为黑名单的个人或队伍到任何的项目上都会检测出其曾被设置为黑名单，项目部根据企业的规定采取对应的处理方式。
9、宿舍管理
劳务实名制系统能够录入宿舍信息，查询入住登记和入住明细。
10、工资管理
通过工资管理模块，刷卡调取工资信息，再次刷卡确认工资，同时系统拍照存储领取场景图片。http:///
11、现场信息实时显示
通过 LED 屏显示当前在岗的人员总数及所属的各分包单位的汇总人数信息。电脑客户端可实时查询当前在岗人员的身份信息及照片。
12、总部平台
总部平台可实现实时信息查询、云数据存储、项目详细资料查询、提供各类决策分析。
13、通道系统
通道安装于施工工地入口处，系统会自动记录改人员进出通道的详细时间。
14、掌上劳务
掌上劳务实名制系统是专针对公司总部管理者和领导开发的一款手机端应用程序，通过手机客户端程序，企业领导可以实施的在手机上查询各项目进度，出工情况，工资发放情况等，同时还可以实现各类预警提示的发送。掌上劳务实名制系统让企业的管理者能随时的发现项目上发生问题，及时的做出应对方案，提高项目的管理水平。
三、核心优势
劳务实名制系统是主推的自主研发产品，它充分考虑到建筑施工企业可能遇到的所有管理问题。系统由总部云管理平台、掌上应用端和项目端应用系统组成，能够对各类问题做出有效的应对措施，为公司的项目管理决策提供依据。http:///
1、专业优势
劳务实名制系统从管理平台到项目管理端，通道控制器，通道机，全部自主研发设计，确保了系统的完整性和稳定性，不受第三方系统的限制，可以针对客户的个性化要求进行二次开发，系统可以满足客户的各类管理上的要求。
2、防范优势
劳务实名制系统具有多重的防代打卡功能，可以做到真正的杜绝代打卡。通道具有红外检测装置，对于不刷卡进入通道的情况，通道机会发出报警提示，同时抓拍通道的影像作为证据留存，防止非法进入。
3、终端优势
劳务实名制系统具有掌上应用客户端，管理者可以通过掌上客户端查询项目上的各类信息，同时可以接受到系统发出的各类预警提示，做到项目信息的全面掌控。另外，系统支持http:///
微信自助查询功能，广大劳务人员可以通过微信方式查询自己的出工情况，企业的通知等等。