电力工程档案管理

电力工程档案管理（精选13篇）

1.电力工程档案管理 篇一

在电力工程档案管理工作中，既要求档案管理人员跟上项目施工进度，保持步调一致，及时收集整理各方面信息，又要求其全程参与项目施工过程，做好管理工作统筹和规划，从而提高电力工程档案管理水平，提高电力工程建设质量。然而，随着社会发展和电力工程体制不断改革，企业对档案管理工作提出更多要求，当前档案管理工作还存在一些不尽如人意的地方。

2.1档案管理工作重视度低

传统电力工程建设中只注重工程施工相关工作，把工作中心放在工程成本控制、进度及质量上，却忽略电力建设档案管理工作，甚至在工程建设中没有设档案管理部门，造成档案数据信息材料丢失，从而影响工程进度[1]。同时，由于企业管理者缺少相关档案管理意识，造成下属基层人员思想认识不高，对档案管理工作不够重视。在工作中不仅不配合从事人员进行材料交接，甚至对其排斥抵抗，从而影响工程施工进度和质量。

2.2档案管理人员职业素质低

由于电力工程档案管理部门建设历史时间较短，其管理人员有的是从其他部门临时调用过来，大多没有受过专业系统培训，无法将档案管理工作系统科学、合理有序地展开。同时，由于没有专业固定人员从事此专项工作，档案管理工作相关人员在岗位上从事时间短且其综合素质不高，不能有效顺利开展工作，甚至出现消极懈怠现象。此外，在档案管理工作中，鉴于环境等外在因素，档案管理人员在工作中缺少检查核对环节，无法验证上报文件材料真实性，甚至导致档案信息源丢失。

2.3档案信息化程度低

在管理工作中，由于上级部门重视度不高，资金不到位等外在因素影响，档案管理工作数字化普及率极低。工程材料记录工作多依赖于纸质文档，从而给档案查阅、归档等工作造成极大不便。而随着经济社会发展，数字化、智能化管理系统在工作学习中逐步普及，如电力企业无法跟上时代发展的步伐，进行企业电力工程档案信息化管理，将会在项目工程工作中形成短板，严重制约项目工程开展。

2.电力工程档案管理 篇二

一、电力工程档案管理中的问题

要加强电力工程档案管理, 我们需要先了解目前电力部门工程档案管理工作的现状。现在的电力工程档案管理工作中主要有以下几个问题:

(一) 重视不够

在大部分电力工程项目建设中, 很多人的档案管理意识淡薄, 他们对资料的收集整理归档不太重视, 导致资料统计不全。这就会引起一系列的麻烦, 如延误竣工投运时间, 不利于工程档案管理和工程质量监督部门对工程进行资料审查, 甚至关系到工程的质量和安全。

(二) 奖惩不明

由于很多企事业单位都没有意识到电力工程档案管理的重要性, 对这一工作的重视不够, 导致这方面的制度很不健全, 奖惩不明, 所以档案管理人员普遍抱着不求有功但求无过的心态工作, 这十分不利于资料的收集和归档。例如, 在实际工作中, 很多部门上交的材料信息不全或上交不及时, 甚至有拖到最后占为己有的现象。这种情况下, 就需要档案管理人员主动上门提取资料了, 但是由于没有明确的奖惩制度, 工作人员就没有积极工作的动力, 于是大部分人选择睁一只眼闭一只眼, 乐得轻松, 材料自然收集不全了。

(三) 人员调动频繁

很多企事业单位中的档案管理人员身兼数职, 而档案管理部门中很少有专门且拥有专业水平的工作人员。这样就很容易出现管理人员不固定的情况, 从而导致档案管理混乱。

(四) 档案管理人员业务水平有待提高

随着市场经济的飞速发展, 在国家电力体制改革进一步深化的情况下, 企业市场化已成了大势所趋, 电力基础设施方面的建设项目也越来越多。而电力工程档案管理工作在愈显其重要性的同时, 它的复杂性和工作开展的难度也在不断加大。在电力工程建设项目的立项、审批、招投标、设计、采购、施工、监理和竣工验收的全过程中, 每一个阶段都会产生档案材料。由于时间长、过程复杂、细节多, 材料收集和整理的工作异常繁杂, 而档案管理的重要作用也决定了这一项工作不能忽视。这就要求提高档案管理工作人员的业务水平和道德素质。档案管理工作人员必须认真负责和细心谨慎, 且具有较高的业务水平。只有这样才能胜任复杂的电力工程档案管理工作, 保证电力工程建设项目的顺利进行。

由于档案管理工作烦琐而细致, 对工作人员的要求较高, 而档案管理人员多为兼职人员, 专业水平不够, 且几乎没有这方面的专业培训。所以, 为档案管理部门安排专业培训是提高档案管理人员的业务素质、加强档案管理的必要措施。

(五) 档案整体质量不高

在档案部门, 工作人员基于责任心的考量, 尽可能多地收集材料, 却忽视了材料的质量, 再加上管理人员的不固定, 久而久之就形成了所谓“宁多勿缺”的原则。大量有用无用的材料堆积, 加之管理的混乱, 档案的质量自然会大大降低。

(六) 档案材料收集不全, 或信息残缺

在实际工作中, 由于施工单位和档案管理人员的档案管理意识不强, 材料收集工作繁复以及其他一些原因, 很多施工单位提交的材料信息不全, 且上交不及时。这些都给档案管理工作带来了诸多困难, 甚至还会影响到工程的顺利进行。

二、有效措施

从以上的分析可以看出, 问题主要出在制度和人们的档案意识上。所以, 加强电力工程档案管理, 总的来说就是要建立健全电力工程档案管理制度, 提高人们的档案管理意识。总结一下, 大致可以采取以下措施。

(一) 安排专门负责档案管理的工作人员, 明确分工, 责任到人

安排专人负责档案管理工作, 既能增强人们的档案管理意识又解决了工作人员不固定的问题, 是加强电力工程档案管理的重要措施。而由于电力工程档案管理工作烦琐, 而且从工程前期工作一直到竣工之后的验收以及最后的工程资料归档移交, 工作需要经历很长时间, 过程漫长, 细节复杂。这就要求明确分工, 责任到人, 便于管理, 以免发生资料收集不全或重复、归档不及时以及工作人员推卸责任等情况, 且在发生此类情况时便于追究责任, 并采取相应的补救措施。

(二) 制定严格的奖惩制度, 并加强管理, 赏罚分明

根据相关法律法规, 建立健全档案管理制度, 并严格执行。把档案管理纳入到部门评优的范围, 对工作认真细心的行为进行鼓励, 如在工程的预检过程中发现问题并及时反馈到参建单位, 主动督促参建单位及时上交材料, 等等;而对工作不负责任且影响到工程进度的人员严惩不贷。这样既可以激励档案管理人员认真工作, 又可以提高档案管理工作质量, 同时也为保证工程质量和竣工日期增加了砝码。

定期对档案管理部门工作人员进行有针对性的专业系统培训。一是让他们真正理解档案管理工作的重要性, 增强他们的档案管理意识。二是让他们学习相关法律法规, 如《档案法》、《电力工业企业档案分类规则供电企业档案分类表》、《基本建设资料管理暂行规定》、《国营企业档案管理暂行规定》、《建设项目 (工程) 档案验收办法》等, 使他们在工作中做到知法、守法, 自觉依法治档。三是提高档案管理人员的计算机操作水平。鉴于当下网络化管理的盛行, 这一措施也是实现档案管理网络化的关键。四是提高他们的职业道德, 在工作中做到认真负责、细心谨慎, 以胜任档案管理工作中繁杂的收集、整理、归档、移交等工作。

(三) 档案管理网络化

当今社会, 互联网已成为管理系统中的一面旗帜, 其方便、快捷、准确和易操作使其成为最理想的管理工具。在网络上可以实现资源共享、使用检索和搜索等功能。档案管理部门可以通过网络与参建单位沟通, 方便快捷又能缩小成本, 规范操作, 将材料整理归档时比较好统计, 即使系统有什么缺陷或不足也易于修补。这是电力工程档案管理现代化的重要措施。然而, 要落实这一措施, 就必须落实计算机硬件设备和提高档案管理工作人员的计算机操作水平。

(四) 细化档案管理工作

在当下的社会中, 待遇在某种程度上可以反映出该职位或该工作的地位。一方面提高档案管理工作人员的待遇可以让他们更深切地体会到他们所从事工作的重要性, 这样他们工作也会更积极。另一方面, 档案管理工作连续性强, 内容繁复, 需要工作人员付出相当多的劳动和时间, 工作之辛苦之重要, 不言而喻, 因而提高工作人员的待遇也不是师出无名的。

对于参建单位上交材料信息不全的坚决退回重写, 并提醒他们及时上交, 工程验收时需经档案管理部门确定信息材料完整并签字盖章后才能确认验收, 财务部门才予以结算。这样有利于增强施工单位的档案管理意识。在实际工作中, 为了进一步督促档案管理部门的工作, 上级领导可以不定期地对档案管理工作进行检查, 并要求该部门在每个电力工程建设项目结束后写一份工作总结, 在工作中不断进步。

如上所述, 档案管理工作复杂且繁多, 如果只有整体上的纲领性文件不足以指导实际工作, 而需要根据实际情况对它进行适当的细化, 可以按阶段, 也可以按工作种类, 这样它对实际工作的指导性就会增强, 并且相对较有针对性, 有利于档案管理工作的顺利进行。

三、结论

综上所述, 加强电力工程档案管理, 需要找出问题, 然后对症下药, 从完善制度和提高工作人员业务素质等方面分析解决。

参考文献

[1]陈玉珠.浅论电力工程档案管理[J].神州民俗, 2007, (9) .

[2]徐慧军.浅议电力工程档案管理[J].理论导报, 2006, (8) .

3.电力工程档案管理 篇三

关键词：电力工程 档案管理 现状问题 有效措施

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-0-01

在国家实行电力体制改革的背景下，电力行业部门的基础设施建设的投资力度也逐渐加大，尤其在电力工程档案管理方面，投入了更多的时间与资金，这不仅是解决电力工程档案管理现存问题的需要，也是促进行业可持续发展的必然要求。电力工程档案管理中存在的管理意识淡薄和管理秩序混乱等问题是长期累积的结果，所以在解决问题的过程也要循序渐进，不是一蹴而就的。

1 电力工程档案管理现状问题

首先，电力工程档案管理过程中缺乏具有规范性、科学性的管理制度体系。一些电力工程项目施工、监理、设计等参建单位只注重对工程质量的监督与管理，将档案的管理搁置一边，对工程图纸的变更没有做及时的记录和收集，也没有按照严格规范的程序进行签字，这就为日后的相关信息的查询带来了不便。

只有健全的管理制度才能使管理工作有章可循，促进电力工程档案管理的进一步发展。

其次，工作人员的管理意识淡薄。电力工程管理部门的相关工作人员没有形成强烈的档案管理意识。相关部门的领导没有对档案管理工作加以重视，当某一些文件发生变更时，没有及时号召对档案内容做出更改，更没有将档案管理工作作为一项日常工作正式地运行，导致了相关的档案管理人员不按照程序与方法对档案加以管理，甚至出现了归档不分类，组卷不规范的现象频繁出现，导致了日后在查找资料的过程中，出现部分资料遗失或信息泄漏的状况。

最后，管理人员的业务水平和综合素质不高。

档案管理人员缺乏对档案的编制与管理能力，使得原本珍贵的信息尚未发挥作用，档案资源效应形同虚设。档案管理缺乏专业化，一些电力企业的档案管理人员并非科班出身，兼做不同职务，由于工作繁忙，没有太多的时间来专心学习档案管理的专业知识，也来不及抽出时间进行档案管理业务培训，没有形成专业的档案管理知识结构，在现代化的管理手段与管理制度面前手足无措，导致了档案管理工作效率的低下。

2 解决电力工程档案管理问题的有效措施

电力工程档案管理中的问题对行业的发展形成了一定的阻力，需要采取有力的措施加以解决，主要从以下几方面着手：

第一点要积极实行档案专业人才与其他专业人才互补性的制度。也就是说在档案管理这方面不仅要有档案专业人员还要有工程建设、监理、设计等专业技术人员以及其他相关专业人员等，不同专业人才的相互配合高效地利用现代化的专业技术知识，使档案管理工作高效进行。为了使档案管理工作高效进行，相关的工作人员要主动学习，在完善本专业能力基础上，积极提高电力工程档案管理水平，做到合理的规划、分类与管理。另外，档案管理人员还要经常走进工程施工现场，把握工程建设进程，主动参与到工程建设验收与评审活动中。要根据工程建设的变化做好资料变更记录，要以全身心的注意力观察工程建设的变更动态，对于需要变更的资料要及时提出修改意见，使电力工程档案管理工作有秩序、有规划地开展起来。要将档案管理工作切实归入企业管理工作中，主动更新知识结构，使档案资料真正发挥对企业的发展的服务作用。相关的档案工作人员要注意掌握档案管理方面的法律法规，不断提高自身的职业道德水平，实现档案信息资源对企业的经济效益的服务。

第二点要建立健全管理的制度体系。电力工程参建单位的繁多，类别的复杂，这就导致了项目档案管理的范围广泛，而且不同的建设单位有不同的档案管理制度，为了提高档案管理的有效性，要实施一整套统一的、科学的以及实用性强的档案管理制度与方法，确保档案管理工作有秩序、有规划地进行，要建立合理的奖惩制度，明确不同岗位工作人员的职责与任务，对于相关资料的收集、分类、整理与归档等细节工作都要做出具体的明确的要求。要积极组织相关的工作人员进行相关法律、法规的宣传与管理，根据档案管理法律、法规制定相关管理制度。做到集中管理、集中规划，将档案的一切管理工作走向标准化与规范化。要不断完善工程的管理制度，当电力工程开工的时候就进行档案的管理工作，并要紧跟工程的进度，在电力工程竣工的时候，档案工作也要同步进行，在这一过程中，一定要保证项目档案的完整性与准确性，在事前、事中、事后都要进行严格的控制，通过各种有利的机会对电力工程的资料进行广泛的收集与整理，遇到不合理的地方要及时进行修改与整顿，保证档案资料的有效性。另外需要注意的是的档案的管理人员要与电力工程施工部门及时进行沟通与交流，确保施工档案的顺利移交，可以通过定期会议或者到现场指导的方式加强学习与沟通。在施工的过程中更要把好施工文件的制作质量。

第三点档案管理人员要加强电子文件资料的收集与管理。要求档案管理人员熟悉工程建设过程中常用的《工程项目管理规范》、《工程项目监理规范》等，对其管理要求与规范要认真学习，全面把握工程建设的重点，对设计、施工以及监理各个环节的档案管理工作进行科学有效地展开，每一个电力工程建设单位在工作中都会产生两类档案，一类是电子档案，一类是纸质档案，在管理的过程中要将这两类档案同时归档，达到有效管理。

第四点档案管理部门要转变服务意识，改善服务方式，全面提高档案信息查询服务水平。编制功能健全的检索工具，实现计算机检索、配置照相机、扫描仪服务等。为利用者从各角度查询档案信息提供准确迅速的服务，开展网路查询、电话查询等服务项目。此外，为了满足众多利用者的各种需求，有选择地加强档案编研工作，最大限度的满足电力企业各项工作对档案信息材料的需求。

3 结语

综上所述，只有不断提高电力工程档案管理的信息交融，才能不断地提高档案管理的情况，减低管理的风险，提高科技化水平的投入，建立有系统的和有规模档案管理系统，才能促进电力工程建设稳步的发展。

参考文献

[1]陈春丽.做好电力建设项目档案管理[J].华北电力，2005（5）：54-55.

[2]钟世敏.对电力工程项目档案工作的再认识[J].农村电工，2011（7）：9.

4.电力工程技术档案管理制度 篇四

1.1 技术档案管理职责

1.1.1公司主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，公司可设专（兼）职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时（如要求有资料员证等），应执行当地的规定。

1.1.2 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。.1.3 项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。

1.2 技术档案资料的内容与要求

1.2.1 资料目录册（总目录、分目录、卷内目录）目录详细，便于查找。各项资料要有资料汇总表 1.2..2 图纸会审记录

有具体的会审时间，并经建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。

1.2.3 设计变更记录

有具体的变更时间，并有建设（监理）单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。

1.2.4 施工组织设计

施工组织设计应在施工前编制，要求编制依据充分、可靠，各项目标明确，施工方法可行，技术准备充分，质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求，内外部审核、审批手续齐全。

1.2.5 开工报告

写明实际开工日期和施工现场准备情况，签字盖章等手续齐全。1.2.6 技术交底

主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全，并有审核人员签字，且签字符合要求。

1.2.7 施工日记

每个单位工程从开工到竣工，应由工长记录施工日记，一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。

1.2..8建筑与结构

（1）原材料出厂合格证书及进场试/检验报告

原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单，新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定，产品质量标准、使用说明书和工艺要求，相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成品，必须复验合格后方可使用。进口材料应有商检报告。

合格证、试/检验单的抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位的签字、盖章。

质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理。（2）施工试验报告及见证检测报告 A土壤试验

包括素土、灰土、回填土或砂、石等。检验内容主要为干容重试验。干容重试验按规定数量分层取样试验，并有分层取点平面示意图及编号，试验单编号与平面图对应。

B砂浆试验

砌筑砂浆应有经试验室试配后签发的重量配比通知单。并按规定做抗压试验，按验评标准进行强度统计评定。

C混凝土试验

结构用混凝土应有试验室签发的配合比通知单。按标准要求进行抗压强度试验并有试验报告。施工条件或材料发生变化时，应重新试配。

试块应按验评标准进行强度统计评定。

商品混凝土应逐车进行塌落度检查，以现场取样试验结果作为评定混凝土强度的依据。

冬期施工的混凝土和有特殊要求的混凝土应有专项试验报告。D焊接试验 焊工必须有考试合格证书。钢筋焊接，应按规定进行现场条件下同批量、同品种、同焊工的焊接性能试验，合格后方可正式施焊，集中加工的钢筋还应提供焊接试验报告。

钢结构焊接，应按要求进行外观检查、超声波探伤和X射线检验，检查部位、抽样方法和数量应符合设计和规范要求。

E幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告 F节能、保温测试记录 G室内环境检测报告

H地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料（3）施工记录 A地基处理

重锤夯实地基：应有试夯报告及最后下沉量记录。

强夯地基：对锤重、落距、夯击点布置及夯击次数做好记录。B地基钎探

应有钎探记录，编制探点布置图，附有钎探成果评价。

地基需做处理时，应将处理部位尺寸、标高等情况标入钎探平面图中，并有复验记录。

C桩基施工记录

桩基包括预制桩、灌注桩等，应按规定做好试桩记录和桩的施工记录、试验记录，绘制桩竣工图和补桩平面图。

D结构吊装、预制混凝土楼板（屋面板）安装记录

混凝土构件、钢结构、木结构等均应有吊装记录，内容应有构件型号、部位、搁置长度、固定方法等。框架结构吊装应分层分段，并附平面图。预制楼板安装记录应注明安装位置、搁置长度、支座找平、座浆及灌缝情况等。

E现场预应力施工记录 有张拉记录和施加预应力记录。F沉降观测记录 符合第八章有关规定。G施工测温记录 施工测温包括混凝土冬期测温和大体积混凝土测温。测温记录内容包括大气温度、原材料温度、出机温度、入模温度和养护温度，并附测温点、部位、深度布置图等。大体积混凝土施工还应有裂缝检查记录。

H施工放线测量记录

测量主要内容有工程定位放线、基槽放线、模板放线、楼层放线和各类控制线的实测记录，必要时应附图示。

I抽气（风）道、垃圾道畅通记录。应全数检查并做好记录。J屋面淋水试验记录 K地下室防水效果检查记录 L有防水要求的地面蓄水试验记录 M建筑物垂直度、标高、全高测量记录 N工程质量事故及事故调查处理资料 O新材料、新工艺施工记录（4）隐蔽工程验收表

需进行隐蔽验收的项目完工后应立即组织验收，各项记录和图示必须经建设单位、监理单位、施工单位等有关单位签字盖章，并有结论性意见。必要时，还应有勘察单位、设计单位参加并签字盖章。

A地基验槽

地基验槽包括土质情况、基槽几何尺寸、槽底标高、地基障碍物与隐患处理，并附有土方开挖示意图或地基处理详图及处理后的结论。

B钢筋工程

应按施工顺序，分层分项对钢筋的规格、数量、位置、形状、接头形式及变更、代用等情况进行记录，并注明图纸编号、验收意见。表格文字表达不清时，可附图。

C防护工程及楼地面做法

防护工程包括：防水、防火、保温、防腐吊顶工程等。

主要内容应按设计要求检查材料试验报告、施工质量检验资料，验收各项具体作法、构造、几何尺寸，进行蓄水、泼水及防护性能试验。不便做水试验的工程，要经过一个雨季考验，做好观察记录。

楼地面验收垫层、防水、保温等的做法、遍数、厚度。需要吊顶的工程，吊顶龙骨架的几何尺寸、连接形式、绑箍方法等。（5）分项、分部工程质量验收记录 1.2..9 给排水与采暖

（1）主要设备、配件、产品应有出厂质量合格证。材质和性能应符合国家有关标准和设计要求。进场后应进行验收。

——产品质量合格证

材料包括管材、管件、衬垫等原材料以及焊接、防腐、保温、粘结、隔热等辅料。

设备器具包括：散热器、暖风机、辐射板、热水器、风机盘管、卫生器具及配件、水箱水罐（自动压力给水）、热交换器、锅炉和水泵、鼓（引）风机、软化水罐、除尘器及附属设备等。

阀门、仪表及调压装置。

——锅炉及附属设备、给水设备、水箱及设备的主控制阀和调压装置等的检查记录。

——煤气专用设备及器具应有法定检测单位按规定分不同规格的检测记录。

——对设计规范有规定或对材质有怀疑的材料和设备，必须有按规定进行试验的试验记录。

（2）隐蔽工程验收记录

——主要项目：直埋下地下或结构中，暗敷设于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备内的，以及有保温、隔热要求的管道和设备。

——检查内容：管材、管件安装的位置、标高、坡度；各种管道间的水平、垂直净距；管道安排和套管尺寸；管道与相邻电缆间距；接头做法及质量；管径及变径位置；附件使用、支架固定、基底处理；防腐做法；保温的质量以及试水方式结果等。

——隐蔽工程应按系统、工序进行。（3）施工试验记录

包括：管道、设备强度试验、严密性试验记录；系统清洗、灌水、通水、通球试验记录；暖气管道、散热器压力试验记录；卫生器具满水试验记录；消防管道、燃气管道压力试验记录。（4）施工记录

（5）分项、分部工程质量验收记录 1.2.10 建筑电气

（1）电气设备、材料合格证与产品检验

——主要的电气设备和材料必须有生产单位提供的材质性能出厂质量合格证书。主要设备包括：电力变压器、高低压成套配电柜、电力照明配电箱、高压开关、低压型开关、电机、蓄电池应急电源等；主要材料包括：硬母线、电线、电缆及大型灯具、水泥电杆、变压器油和蓄电池用硫酸、低压设备及附件等。

——设备在安装前必须开箱检验及试验。（2）隐蔽工程验收记录

——主要检查项目：埋在结构内的管路；利用结构钢筋做的避雷引下线；接地极埋设与接地带连接处焊接；不能进入吊顶内的管路敷设；直埋电缆。

——检查内容：品种、规格、位置、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理、敷设情况、保护层及其它管线的位置关系等。

——绝缘电阻、接地电阻测试记录：应有测试记录，接地电阻测试记录还应附示意图说明。

——电气设备安装和调试试验、试运转记录：照明全负荷试验记录；大型灯具牢固性试验记录；线路、插座、开关接地检验记录应符合国家规定的项目和内容。

（3）施工记录

（4）分项、分部工程质量验收记录 1.2.11 通风与空调

（1）材料、产品、设备应有出厂质量合格证。

材料包括：风管及部件制作和安装所使用的各种板材；制冷管道系统的管材、防腐保温材料。产品主要指：成套设备以外的购置成品。设备包括：空调处理设备、通风设备、制冷管道设备及各种系统中的专用设备。

（2）进场检验、验收和试验

材料、成品和设备在进场后要有严格的检查、验收和必要的试验记录。（3）制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录。（4）隐蔽工程验收记录 凡敷设于暗井道、不通行吊顶或被其它工程所掩盖的项目空气洁净系统、制冷管道系统及重要部件均应有隐蔽工程验收记录。

检查内容包括：接头（缝）有无开脱；附件设置位置是否正确；活动件是否灵活可靠、方向正确；有坡度要求项目的坡度情况；支、脱、吊架的位置、固定情况；设备的位置、方向、节点处理、保温及防结露处理、防渗漏功能、互相连接情况、防腐处理的情况及效果。

（5）制冷设备运行调试记录

系统调试前，应有各项设备的单机试运转记录。无生产负荷联合试元转的测定和调试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录。

（6）通风、空调系统调试记录（7）通风、空调系统试运行记录（8）风量、温度测试记录（9）洁净室洁净度测试记录（10）制冷机组试运行调试记录（11）施工记录

（12）分项、分部工程质量验收记录 1.2.12 电梯

（1）电梯设备的随机文件必须齐全。（2）设备开箱检查记录符合要求。

（3）有变更设计证明文件及变更部分实际施工图。（4）安装过程中每道工序的自检、互检和专业检查记录。（5）绝缘电阻、接地电阻测试记录。（6）控载、半载、满载和超载试运转记录。（7）负荷试验、安全装置检查记录。（8）施工记录（9）电梯运行记录

（10）电梯安全装置检测报告（11）隐蔽验收表

（12）分项、分部工程质量验收记录 1.2.13 智能建筑（1）材料、设备出厂合格证及技术文件及进场检（试）验报告。（2）隐蔽验收表

（3）系统功能测定及设备调试记录（4）系统技术、操作和维护手册（5）系统管理、操作人员培训记录（6）系统检测报告（7）系统试运行记录

（8）系统电源及接地检测报告（9）分项、分部工程质量验收记录 1.2.14 竣工验收资料

单位（子单位）工程质量竣工验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能核查记录 单位（子单位）工程观感质量检查记录 地方主管部门的备案记录 12.3.15 竣工图

原施工图中无变动的，在原图上加盖竣工图标志章；变更较简单的可在原图上标注变更情况和变更单编号，加盖竣工章；凡结构形式、平面布置、工艺等改变，不宜在原图上修改与说明的，由变更方负责重新绘制竣工图，施工单位加盖竣工章，并由项目主管工程师签字。

1.3 技术档案的特殊要求

建筑安装工程技术档案资料内容及要求应严格遵守国家标准和当地政府主管部门规定办理。质量控制资料、有关安全和功能的检测资料必须完整。

1.4 技术档案资料组卷方法和要求 1.4.1 组卷（1）组卷要求：

A册（工程质量保证资料）：主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌体、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）

施工试验及检测资料：（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）

施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）

B册（施工技术管理资料）

施工日志及混凝土工程施工记录、开竣工报告及交工验收单、施工技术及安全交底记录、质量及事故处理报告单、企业中间验收记录、竣工图及其附件、图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等

C册（工程质量验评资料）

分项工程质量检验评定表、分部工程质量检验评定表、单位工程观感质量评定表、单位工程资料核查表、单位工程质量综合评定表

（2）工程技术资料的数量不多时可以不分卷，规模大的工程应分别组卷。（3）卷内文件材料排列顺序为封面、目录、文件材料。1.4.2 案卷规格及图纸折叠方式（1）案卷规格

案卷采用统一的装具和规格，采用硬壳卷盒，尺寸为310（高）×220（宽）毫米；卷内软皮为16开，卷皮材料应坚固耐用。

（2）图纸折叠

图框裁剪整齐，采用“手风琴风箱式”，图标、竣工图章应露在外面，图标外露右下角。

（3）装订

文字材料应加白软封面和封底，用棉线左侧装订。订结打在背面。图纸在盒内散装，将案卷封面、目录、备考表三件用棉线在左上角斜面装订，放在案卷之首。案卷封面应具有案卷名称（工程名称），编制单位、单位负责人、技术主管（总工程师或主管工程师）、编制日期、保管期限、密级、档案号、案卷卷次。

1.5 验收与移交

1.5.1 施工技术资料在竣工验收，从地方建设行政主管部门返回后，由项目主管工程师按“国家档案局、国家计委关于印发《基本建设项目档案资料管理暂行规定》的通知”的规定，整理好归档资料报区域/专业公司有关人员审核资料合格齐全后一个月内移交公司档案室备案，由档案管理人员验收，出具验收证明。

5.电力工程档案管理 篇五

建设工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。从“人”的因素来看，建设工程资料员是工程建设中不可缺少的技术人员。要经过专门培训后持证上岗，而且要保证资料员的稳定。从“材料”的因素来看，所有建筑材料的检测报告、出厂合格证、使用说明等是建设工程质量保证资料的主体从“机械”的因素来看，机械设备的使用和现场调度是施工组织设计的重要内容：从“方法”的因素来看，对施工方法和工艺流程的记录就是施工日志;从“环境”的因素来看，我们往往要对开工前、施工中和竣工后的环境进行拍照和录像，反映场地环境的变化;上述几个方面的资料都在建设工程档案的收集编制范围内，所以工程质量控制的五大因素都离不开工程档案管理。

早期的建设工程项目管理的确对工程档案管理有所忽略，建设工程项目管理人员培训(俗称“五大员”培训)一般是指：施工员、监理员、材料员、安全员、造价员，一直没有包括资料员。而建设工程资料员培训由各市城建档案馆自行组织，没有纳入建设职业培训I范畴，也没有发国家认可的证书。近几年，随着建设工程档案管理对建设工程质量控制重要性的认识日益提高，有的城市实现了建设工程资料员经常性培训I，还将《资料员合格证》上网发布，便于查询和核对，并要求每个建设工程项目必须有持《资料员合格证》的`专职人员从事工程资料编制工作，才能在工程竣工后向市城建档案馆移交竣工档案：有的城市，如上海、重庆等已经将资料员纳入了“五大员”培训，怀化市20D8年也正式将资料员培训纳入建设职业培训。建设工程档案管理作为建设工程质量控制的关键环节已得到越来越多的认可和重视。

6.电力工程项目管理论文 篇六

电力工程项目管理的主要内容及意义班级：090

3学号：2008302540196

姓名：陈宋伟

项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。

电气工程项目管理的定义是什么呢？

对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。

与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、做出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程(程序文件)等方面都有着严格的要求。

电力企业电气工程项目管理的现状是什么呢？

目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延;或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费;如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。

电力企业电气工程管理的主要内容是什么呢？

所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。电气工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。

首先是项目进度管理。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。

然后是电气工程项目质量管理。项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求的过程。当前, 质量关系到企业的生存, 在电力企业中更是如此。一个线路跳闸，都能导致大面积停电，给电网造成巨大经济损失及社会影响，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，施工企业有必要在管理上下功夫、挖潜力。尤其是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。①建立项目质量保证体系。为了保证项目各阶段的输出结果满足质量标准的要求(确保工程质量的基本条件之一，也是企业质量管理的重要保证)，也为了使客户能够满意地接受项目的最终交付结果，项目小组应在项目实施之前就制定一份全面的质量标准体系。完整的质量管理工作体系，必须有组织上的保证和健全的规章制度，其中主要是责任制度。这样才能保证质量达到预期甚至超过预期目标。②工程施工质量管理。在施工前，针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量，至施工过程中，推行施工现场技术员技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短项目工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。施工质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专职质管员负责。通过建立有效的质量信息反馈系统，由质检员、技术员负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部.项目经理对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给有关施工实体或人员，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的闭环信息网。

第三，还有电气工程项目成本管理。成本控制就是要通过制定项目成本计划，监视实际成本执行情况，对照成本计划找出正负偏差及原因，运用各种控制的方法和技术，使项目在达到客户要求(如质量、工期等)的同时实现项目的目标成本。企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中。电气工程项目成本管理的重点是，①增强职工降低成本的意识。电力企业一线生产人员或外包单位是电力施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体，只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，电气工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理;使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，才是找到了提高企业经济效益的根本点.②项目工程目标成本管理基本数据的建立。项目工程目标成本管理基本数据包括从项目工程总目标成本、人力资源分配、材料的消耗、实际成本。这些基本数据的建立，就能为我们预测、决策及制定管理措施提供了科学依据

最后，电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。安全工作是企业的生命, 也是最终完成项目目标的保证。电气工程 项目的安全管理离不开加强检查监督、强化基础工作、落实安全责任三个环节。就电气工程项目的安全管理，它贯穿在从签订施工合同、进行施工组织设计、现场平面设置等施工准备工作阶段，直至工程竣工验收活动全过程。因此，作为一个电气施工企业，搞好施工的安全管理，保护员工在施工生产中的安全与健康，保护设备、物资不受损坏，不仅是管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件。没有安全的施工条件，也就没有施工生产的高效率。

电力工程项目管理的意义又在哪里呢？ 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。而电力实行项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

7.电力工程档案管理 篇七

关键词：电力企业,工程档案,管理

随着社会经济快速发展, 社会对电量需求大幅度增大。与此同时, 电力体制改革不断深入, 企业结构的不断调整, 电力科技技术的不断创新, 电力建设事业顺利的踏上了快速发展列车, 大量高科技含量、大装机容量的建设项目如雨后春笋般涌现, 电力的生产和经营正在逐步迈向一个全新的发展阶段。相应的, 电力企业建设项目工程档案高效的管理和精品质量的重要性日益凸显, 提升宝贵的档案资源的利用价值, 使其在电力生产和经营多个方面领域更好地为电力企业服务, 已经成为电力档案工作的核心任务。建设项目工程档案管理要做到建成精品工程时, 也完成精品档案。

一、电力工程档案管理的重要性

电力建设项目从投资计划、勘察设计、招投标、施工、使用等活动, 这中间多个环节, 多个施工单位, 多个部门交集, 建设周期长, 参与人员众多, 在这期间形成了大量的电力工程档案, 而它记载着整个建设周期期间建设活动中各种原始的、图物相符的、有保存价值的、真实的数据和记录, 是日后生产经营时技改、改建、扩建甚至经济权益纠纷、诉讼、索赔时提供最有利的依据和证据。工程档案管理作为工程建设项目管理的一部分, 其质量的好坏, 影响工程验收的质量结果, 直接影响到企业的经济效益和维护企业的法律权益。管理好电力工程档案既是工程的需要, 也是电力企业日后可持续发展的重要支撑。

二、电力工程档案有效管理的措施

(一) 统一认识, 加强宣传

工程档案管理相比较于工程建设进度和质量容易被忽略, 普遍存在对该项工作不太重视的情况, 到竣工验收时才匆忙整理交付, 所以经常出现数据错漏、资料遗失等, 给档案收集、整理、归档带来了很大的难度, 从而严重影响了工程档案管理的质量。其只要原因在于大部分人对档案管理工作不够重视, 资料整理琐碎, 于工程进度无直接影响, 无直接经济效益, 无正面的考核制度约束。要提升工程档案有效管理, 企业必须要加强宣传档案管理的必要性, 上下统一认识其重要性, 提高对其的关注度, 如本企业员工、参建单位、设备供应商、项目负责人等, 从而转换被动收集资料为主动整理收集。

(二) 建立档案管理制度, 依法归档

由于电力建设项目的参建单位多, 项目档案管理工作面广量大, 为使基建档案资料工作纳入统一化管理轨道, 增强管理的依据性、权威性、规范性, 统一工程文件的收集、编制和归档整理, 必须一开始就制定一套完整的与工程建设相适宜的档案管理制度是十分必要的。对文件材料的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、交接验收等提出具体要求。

1) 从工程开始时就要求各参建单位对归档资料必须按国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》、《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》和本企业的《项目档案归档管理制度》等文执行;

2) 设立建设项目档案室质量管理小组, 实行分级管理, 明确基建项目参建单位归档职责, 设定项目类别工程档案归档负责人, 落实责问考核制度, 并设置奖罚条例引起各方面重视和提升责任心;

3) 实施资料分类别专业技术人员审查、鉴别制, 对归档资料进行督导审查, 勘察纠错, 根据工程进度节点同步移交资料归档, 从而避免施工中资料丢失, 设计变更时无记录, 竣工时大量的工作堆积, 在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明, 力求工程资料的完整性和准确性, 实现了施工过程全过程记录收资, 用规范的档案管理行为来推动各参建单位档案规范化管理, 从而有效地控制档案的归档质量, 在有需要时随时调阅卷宗, 做到有依有据, 有迹可循, 发挥档案管理的重大作用。

(三) 工程档案管理纳入合同, 依法制约

在社会经济体制潮流下, 有效、合法的合同起着扮演着决定性作用的角色, 用它能有效的约束参建单位各的行为和应履行义务, 是强而有力的法律依据。所以在业主进行工程招、投标及各项合同、协议时, 应在其中对参建单位、设备供应商等各方就建设项目工程档案的归档范围、移交时间、完整性、准确性等各方面的质量要求设立相关条款, 并独立列出建设工程档案管理所占款项比例。合理运用法律和经济手段来制约双方履行合同、协议, 在保证质量并按时移交归档, 工程竣工验收结束后, 予以结算工程档案管理专款款项, 争取工程档案管理主动权, 这是做好建设项目工程档案管理的有效方法。同时, 企业对施工、设备、设备供应等合同必须完整的、及时的归档管理, 档案管理员多与计划合同部门联系沟通合同签订情况, 对已完成签订具有法律效力的合同、协议及时办理移交归档手续, 确保合同正本归档。

(四) 注重档案安全管理工作

工程档案安全管理工作与工程项目建设的进程同步, 是工程档案管理工作的重要组成部分。必须将安全工作落实到位, 积极按照国家关于档案保管保护的规定执行, 保障建设项目工程档案设施建设、档案实体防护措施及信息系统的安全管理以及规范操作。首先, 制定档案管理人员的工作职责内容和范围, 并设立本企业档案室管理、库房管理标准规范, 制定档案借阅等规章制度, 防止资料的丢失、损坏和被恶意篡改等破坏行为, 对电子文档实施防修改措施, 保证资料的完整性;另外, 设立档案查阅权限设置, 防护涉及知识产权、受控文件和商业机密的档案外涉, 保证企业的经济利益和维护企业的法律权益。

三、结语

电力建设项目工程档案是电力企业基本面貌和工程建设全过程的综合反映, 它随电力建设项目的开始而建立, 是提高工程建设及管理水平的表现, 是企业进行维修、扩建、改建的依据, 是一份宝贵的资源, 是业主单位必须长期妥善保存和进行备案的重要工程档案资料。我们通过高效的建设项目工程档案管理方法, 取得了卓著成效, 促成本企业建设项目工程档案的优质管理, 曾获省级及国家级重大建设项目档案管理示范工程等荣誉, 为其他同类型企业建设项目档案管理起到了标杆和示范作用。

参考文献

8.电力工程档案管理 篇八

【关键词】工程档案管理；工程质量；作用分析

一、工程档案管理是建设工程管理的有机成分

工程档案管理工作深入到工程规划、施工以及验收各个环节，是建筑工程有序开展的重要保障，同时，工程档案是建设工程的有机组成部分。其一，在建设施工之前，工程档案以文件规划的形式，将建设工程项目决策、审批以及立案进行记录，这就做好了事前信息准备，而信息化的提供，为落实项目经费、开支提供了基本参照。同时，建设项目预算支出、设计方案、招标投标等都要以文件的形式确定下来，这就要求相应的档案管理，同时，这些档案内容为以后展开详细设计以及施工测量等提供直接依据，所以说，若将此过程中档案管理缺席，那么整个工程建设则无据可循，更不用说展开以后的施工建设了。其二，在施工过程中，工程档案管理的作用最为突出，其不仅表现在对建筑施工进程的控制上，而且具体到建筑施工的各个项目、各个环节以及各个成分的管理，如材料管理档案中，不仅对材料的选用、进场以及质量进行管理，而且将材料的合格度、与施工现场的适应性，施工中的材料变化数据等进行记录，这就将材料在建设中的全过程进行统计，这不仅有利于有展开材料实用分析，而且为以后建筑质量的评估与检测提供了良好的支持。其三，在建筑工程验收阶段，建筑质量是建筑商和用户共同关注的焦点，工程档案管理记录了建筑施工前、施工过程以及建筑整体质量的各种数据，能为进行建筑质量评估测量提供直接信息支持。

二、工程档案管理规范建设工程质量控制点

工程施工过程中的档案管理，主要集中于对人、材料、设备、技术、环境五方面的管理，而这五个方面的综合性作用，直接影响着建筑整体质量。从五方面具体性管理来看，其管理实施具体表现在：其一，档案管理中的人员管理。在管理中，将每工程建设过程中所用的人员进行小组分配，制定相关的制度和措施，保持施工现场工作人员的进场有序性、施工安全性、人员充分利用性以及人员间的相互监督等；通过档案中对人员的思想记录、施工技能记录、遵纪守法记录、现场操作记录、个人成绩记录等，对工程人员进行管理，这不仅规范了员工的行为规范，而且有效保证建筑施工的良性发展，进而促使了建筑质量的提升。其二，材料管理方面，档案管理中，不仅要对材料进场前的检测结果进行记录，包括材料检测报告、出厂合格证、使用说明等，而且要在施工过程中适时定期检查材料质量，如对水泥的硬化度进行管理、木材与施工要求标准是否适应、混凝土的水分含量等，这就保证了材料的静态质量与动态质量，而材料是整个工程的基础性保证，在档案管理作用下，若发现不合格或不适应的材料，进行及时调整，这就有效保证了工程建设的基础材料因素。其三，设备管理方面，机械设备选用必须适应于现场施工以及建筑质量要求，如设备型号、设备规模必须适应于施工的地质、水文以及技术因素等，这就以配备的设施为工程建设提供了硬件支持；同时，适当安排设备的进出场、现场调度等，以防止设备安置不合理而影响整体工程施工，而加强设备的后期管理方面的档案管理，对设备的损耗、维修成本等多方面记录，这就在一定程度上为以后工程开展提供了有效支持。其四，技术方面，对施工方法、工艺流程等进行记录，其中包括施工技术人员持证上岗记录，进行施工日记等，这就直接规范了工程施工的质量。其五，环境方面，在工程建设的各个环节都要对工程环境进行拍照、录像，将工程环境的整体性变化过程进行记录，这就在一定程度上起到了维护工程内部环境和周边环境的目的，如通过图像中施工废弃物管理，来降低施工过程中产生的固体废弃物污染、大气污染等。

三、总结

工程档案管理具有强大强制力，既可以作为工程管理的前置条件，又能作为工程项目施工和竣工审查程序的一个重要部分，还能指导工程建设进度、力度，这就有效实现了管理约束力本身力量以及适中调整、控制功能的发挥，有力的保证了建设工程质量。

参 考 文 献

[1]李文华.论建设工程质量与工程档案管理的关系[J].中外建筑.

2008（11）

[2]马俊龙.论工程质量与工程档案之间的关系[J].山西建筑.2009（26）

[3]汪火良.论工程质量责任保险的原则确定[J].企业导报.2009（1）

9.电力工程造价管理论文 篇九

1.1多主体性

电力工程的造价管理对象具有多个对象，既包括各个供电公司、发电厂、施工单位，同时也包括政府部门和相关电力行业协会。政府相关部门会颁布相应的法律法规，电力行业协会会制定一些技术标准，而施工单位有具体的施工方案，所有不同的主体都会针对电力工程的造价实施管理。可见电力工程的造价管理具有多主体性。

1.2阶段性

电力工程项目在实施工程中有多个阶段，不同的结果中会有相应的造价管理内容。各个阶段工程不同的管理，会造成具体的功能具有部分差异。当然，在各个独立的阶段中，工程造价管理也具有相应的联系，并且各个阶段之间的管理能够相互影响。不过由于工程实施是不同阶段工作内容的不同，使得造价管理具有明显的阶段性。

1.3动态性

在电工工程项目的施工过程中，不同的阶段会具有不同的造价管理内容。在不同电力工程施工阶段，会确定不同的造价管理重点，在保证工程施工进度以及施工质量的前提下，最大程度地将工程造价降低，增加项目的经济效益。但是在工程的前期设计时，对于工程所需材料价格的变化、天气情况的变化等不可预测条件难以确定，因此在实际施工过程中，造价管理会根据各个因素变化的情况作出相应调整。与此同时，在施工过程中可能会出现各种未知的突发因素，会对工程的造价管理造成影响。由此可见对于电力工程的造价管理具有动态性。

1.4系统性

在造价管理中包括了投资预算、工程结算等板块，而为了实现预定功能，需要将造价管理当成一个有机整体，即具有系统性。在设计时从造价管理系统的角度出发，对各个板块综合考虑，实现各个板块的科学管理，以实现最佳的效益。

2、各阶段电力工程造价管理

2.1决策阶段的造价管理

在电力工程的决策阶段，需要对工程进行可行性分析、预算编制以及经济评价。由于电力工程造价管理具有的动态性和系统性，在决策阶段进行造价管理具有相当大的难度。在决策阶段，造价挂历最容易受到各个方面的影响，对设备的选择、生产的工艺。施工方案的确定等，都具有较大的不确定性。特别是对电力工程造价进行财务评价时，需要对项目的前期投资以及预期的收益空间进行估算，确定项目在经济上是否具有可行性。如果没有充分的可行性研究，电力工程项目如果没有良好的经济效益，将会导致项目被淘汰。

2.2设计阶段的造价管理

电力工程的设计阶段是造价管理的重要环节。在电力工程的设计过程中，不同的施工方案、材料设备的选择以及施工工艺，都会对项目的造价产生直接影响。在这一阶段对造价进行管理在实际上具有较大难度。由于设计人员存在一定主观想法，不同的设计也具有良莠之分，进行造价管理是会受到一定程度的影响。另外受历史因素的影响，在电力工程建设中对经济效益不太重视。随着市场经济逐渐发展，经济效益成为电力工程建设中的重要指标。

2.3招标阶段的造价管理

在对施工单位进行招标管理时，要防止施工单位编制标书和报价时，对工程项目的预算不合理地压低或提高，防止工程中部分项目的造价与市场价格差距过大。在招标过程中，要树立精品意识，完善施工单位的招标管理。

2.4施工实施阶段的造价管理

经过可行性分析和投资审批后，在施工实施阶段主要是进行有效的组织管理，将工程的造价控制在决策阶段确定的范围内。在施工阶段，施工时间长，设计范围广，产生费用的地方非常多，造价管理将发挥重要作用。施工单位主要是根据之前各阶段确定的合同进行施工，在允许的范围内可以对设计和工程造价进行一定调整。但是在工程具体实施过程中，很多施工单位急于开工建设，而疏于施工前必要的准备。特别实在资金的限制上没有按照招标文件上的要求进行把关，经常出现在施工过程中改变设计，具有较大的随意性。在更改设计时更是缺少科学的合理性以及必要性分析。

3、加强电力工程造价管理

1)设计优化措施。在电力工程设计阶段，可以采取以下措施多设计进行优化。第一，坚强设计图纸的质量监督和审查，确保图纸的合理性。第二，完善设计的概算，对施工中的造价全面审定，确定投资限额，避免人为增加费用。第三，对设计进行合理奖惩，对优秀的设计进行奖励，对不合格的设计进行惩罚。第四，合理制定限额设计标准。

2)招标阶段做到公正公开。在工程采购招标和施工招标中，制定公平公正的分标方案，避免出现交叉纠纷。同时明确合理限价，在技术评审中通过的投标单位中，选择价位最低的单位作为中标单位。重视招标文件的编制，详细列出工程量清单，合同的各项条款做到全面和具体。

4、总结

10.城农网电力工程管理论文 篇十

质量管理始终是10kV城农网电力工程管理工作中的重点内容，也是核心内容，只有保证电力工程建设与运行各环节质量，才能满足城农网新建与改造要求与目标，提升电力企业电能配送服务质量与效率。通常情况下，在10kV城农网电力工程质量管理中，需从整个电力工程项目施工流程入手，进行全面动态化管理。首先，在电力工程施工阶段，应着重做好施工图纸设计质量的管理，从而保证施工图纸设计的科学性、合理性与可行性，避免工程建设施工过程中出现过多的工程变更问题[1]。对此，管理人员需参与到10kV城农网电力工程施工图纸设计审核工作中，协助设计工作人员进行专业化图示会审，提升图纸质量为后期工作奠定良好基础。其次，在10kV城农网电力工程施工阶段，应着重做好以下几点工作：其一，工程技术交底工作，即由管理人员、设计人员共同参与，到电力工程施工现场辅助施工技术人员、基础工作人员进行施工，使施工人员明确认知10kV城农网电力工程工作内容与施工图示设计要求，如电感坑洞与拉线坑洞施工、电杆二次搬运、户表安装等，并针对特殊工艺要求，帮助施工人员明确技术要求，如导线需符合《电力线路运行规范要求》；电气装置安装需满足《电气装置安装工程施工及验收规范》；主接地网连接需满足10kV城农网设计需求等等。其二，施工材料、设备质量检验工作，即由专业人员根据相关要求与技术标准对入场材料进行质量检验，保证施工材料“三证俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各环节的监理与验收，即采用旁站监理法、巡视监理法等进行工程监理，保证各环节工作施工的规范性、准备性与科学性，尤其是隐形工程；做好资料收集、整理与存档工作，为后期管理奠定良好基础；基于验收中存在的质量问题，辅助工作人员作出调整规划与处理方案，进行问题及时处理与解决。此外，在10kV城农网电力工程竣工阶段，电力工程质量管理侧重于工程整体质量的检验，在电力工程施工企业自检后，与监理工程人员继续开展现场检验工作，针对存在的问题提出可借鉴性建议，做出合理规划进行质量问题的处理，直至工程质量合格后才可进行验收书签署，完成工程交接，并进行质量等级评定。

11.电力工程档案管理 篇十一

关键词：PDCA管理模式；电力工程管理；应用

引言：PDCA管理模式是一项较为新型的管理模式，也是时代发展中的产物，简单而言是在管理过程中针对工程的具体情况制定相应的管理措施，同时在管理时严格落实下去，之后还需要对其进行严格的检查，对于工程中可能存在的问题进行处理，然后在应用过程中对其进行进一步优化，主要是分为计划、执行、检查、修正这四个部分，这种管理模式不是静止的，是动态化的，会根据工程的需求而转变管理的手段。在电力工程管理中应用PDCA管理模式能够有效地促进电力工程管理水平的提升，促进我国电力事业的发展。为此，笔者也就PDCA管理模式在电力工程中的应用作出了以下的分析。

1.PDCA管理模式应用在电力工程计划阶段

在电力工程计划阶段，PDCA管理模式下其安全管理工作主要是发挥管理者的主观能动性作用，对电力工程中可能会出现的问题进行分析并且制定出相应的措施，例如，对电力IN.中可能出现的问题、管理人员、管理系统、设备等方面进行适当的确定和规划。其中，最主要的就是质量管理工作这方面，也就是应用PDCA管理模式对工程的实际情况进行分析，主要包括以下几个方面：（1）对工程中安全问题以及人员的使用进行合理的管理，具体包括设备安全问题、人员使用是否合理、施工技术是否可靠等多方面，PDCA管理模式主要是对电力工程的实际情况进行实时的监控，尽可能的减少问题出现的概率，在发生问题时能有相应的措施进行补救和处理。（2）在应用PDCA管理模式制定管理计划的过程中，相关工作人员格外需要注意两个方面，其一就是在对设备方面制定管理计划过程中，对于一些经常使用的设备需要设定定期检查的要求，以此来保障设备能够正常运行，而对于一些不经常使用的设备和器具也需要制定相应的管理计划方案，对其进行适当的检测；其二则是在对人员管理方面进行计划制定的过程中，要规定工作人员在工作过程中严格按照相关规定来对工程进行管理，为此，可以制定出适当的奖惩制度，以此来激励管理人员，确保计划的落实。（3）在质量管理方面，相关工作人员还需要应用PDCA管理模式建立起相应的制度以及网络管理系统，以此来确保电力工程的质量。

2.PDCA管理模式在电力工程执行阶段的应用

在应用PDCA管理模式时，电力工程执行阶段是其关键部分。电力工程在执行实施过程中，相关工作人员需要严格按照所制定的计划对工程进行标准化的管理，以此来提升工程管理的效率和质量，促进管理工作的开展。在执行阶段中，工作人员需要根据工程的进展以及实际情况，建立起相应的过程管理数据库，然后再开展各种管理工作，在这个过程中，管理人员要充分发挥网络信息化的优势，利用信息化技术来对工作计划中的每个步骤进行完善和规划，同时利用信息化技术记录工程管理中出现的问题，方便今后的查询和处理。就目前我国电力工程管理系统而言，虽然相比较于之前已经有了很大的发展，但是，其中依然还是存在着一些问题，其中就包括工作任务不明确、工程变更手续不齐全、工程风险辨识不够到位等，而这些问题都在一定程度上制约了电力工程管理工作的质量，但是在管理过程中应用PDCA管理模式就能够有效地解决这些问题，对以往的管理模式进行创新和完善，使得电力工程管理工作的质量能够得到更大的提升，从而保证了工程的质量，提供给居民更加安全可靠的用电。

3.PDCA管理模式在电力工程检查和处理阶段的应用

在PDCA管理模式下，电力工程检查和处理工作联系是十分密切的，因此，在应用PDCA管理模式时，通常会将两者当成一个整体。在这个阶段下，主要工作就是对工程在执行阶段中各项管理工作的执行情况进行检查，并且对电力工程在运行过程中发现的问题进行分析和处理，以此来保证电力工程的安全可靠性。在这个阶段下，PDCA管理模式有着显著性的优势，管理人员可以按照计划对工程的具体情况进行实时的掌握，对于电力工程中存在的问题进行及时的处理。电力工程在检查过程中，可以对执行情况进行适当的整合，根据管理执行情况对其进行综合性的分析，从而就能更好地发现在执行过程中出现的问题，并对其采取一定的措施，同时总结积累相关经验，对管理措施进行不断的完善。除此之外，在检查处理阶段，工作人员还需要对PDCA管理系统进行适当的监测，对系统中所出现的问题进行适当的处理，从而更好地提升电力工程管理工作的效率和质量。

结语：事业对于我国经济发展有着重要的推动作用，而在电力工程管理中应用PDCA管理模式能够有效地促进电力工程管理的质量，为此，在电力工程管理过程中应该积极利用PDCA管理模式。

12.电力工程档案管理 篇十二

所谓“项目管理”, PMI作出如下阐释:“项目管理就是将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动, 以实现项目目标。”该理论起源于美国, 我国的电力工程项目管理模式大致经历了两个阶段:

第一阶段:粗放型管理模式。计划经济体制时期, 电力工业在我国处于绝对垄断地位, 电力工程投资也多来源于国家财政支持, 工程项目管理的主体为各个电网所在区域的政府机关单位。在这种管理模式下, 由于政企不分, 存在工程施工效率低下, 管理偏行政的情况。

第二阶段:集约型管理模式。改革开放以来, 我国经济体制逐步由计划经济体制向市场经济体制转变, 国家政府职能发生转变, 电力工业垄断地位随之动摇。随着国家电网“规范工程管理, 提倡交钥匙工程”理念的提出, 电力基础建设开始大范围地尝试项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理和合同管理制, 即“五制“。在这一时代背景下, 专业的工程咨询公司、监理公司应运而生, 电力工程项目管理逐渐走向正规化、专业化、国际化。

2 我国电力工程项目管理现状

2.1 成本管理手段单一

在电力工程项目管理中, 成本管理主要是对工程资金、项目投资等方面的管理。在实际操作中, 如果预算高于实际成本, 会造成资源浪费;如果预算低于实际成本, 则会导致效益下降, 类似成本管理失误的情况并不罕见。令人堪忧的是, 依然有很多企业对此重视不够, 部分企业尽管在成本管理上有所强调, 但由于管理手段单一, 效果往往差强人意, 表现出极大的滞后性。

2.2 项目领导管理水平有待提高

项目管理是一门十分复杂的学科, 对项目领导的要求极高, 电力工程项目管理者, 不仅需要具备电力专业知识, 还需要对工程管理、商务管理、技术工艺、政策法规等有所涉猎, 需要有相当丰富的工程管理、组织调度经验, 先进的管理理念和财务会计知识。只有在具备了渊博的知识储备基础之上, 才能在复杂的项目工程中起到带领作用。然而, 目前部分电力企业中, 不乏对工程造价、合同管理等缺乏控制意识的领导者存在。作为项目管理的核心, 领导者的水平与素质直接关系着项目管理效果的好坏。

2.3 项目管理职权交叉

电力企业中, 企业与工程项目直接发生联系的部门主要有财务部、工程业务部和工程管理部三个部门。其中, 财务部主要负责与施工方的结算, 与供应商的材料款和设备款结算等业务;工程业务部主要负责工程项目中的部分具体业务;工程管理部则从总体上负责工程项目的管理。这三个部门在实际工作中往往容易发生遇利交叉、遇责推诿的情况, 影响了项目管理的流畅度。近几年屡见报端的“暗箱操作”、违规操作等行为, 在社会中造成了极其恶劣的影响。

2.4 风险意识淡薄

市场经济条件下, 工程项目的风险性是客观存在的、不容改变的, 对电力工程而言, 施工环境、自然环境、社会环境、市场物价环境等随时可能发生的变化, 都会对工程项目带来影响, 施工方、监理方、业主、承包商之间的合同风险、组织协调风险等, 一旦发生, 势必会影响施工进度, 情况严重的, 更是导致施工事故、经济纠纷等问题的根源。由于缺乏足够的风险控制意识, 对这些可能发生的风险缺乏疏于防范, 给项目管理埋下了隐患。

3 提高电力工程项目管理水平的策略

3.1 成本管理

突出成本意识、效益意识。对电力工程进行成本管理的根本目标是提高资源利用率, 实现工程效益最大化。在目前的电力工程施工工地上, 由于物资浪费造成工程经济损失的情况比比皆是, 改进工程成本管理, 必须在工地现场大力宣传成本控制理论, 强化全体从业人员的成本意识、效益意识, 这不仅是工程施工的客观要求, 也是当前形势下建设节约型社会的具体举措。应将突出成本意识深入贯彻到包括物资采购、保管、申领、使用等各个环节中, 加强对物资使用全过程的监督与控制。工程施工内的所有成员都应意识到自身在成本控制上的重要性, 在工作中注重规范物资使用, 实现物资使用价值的最大化, 自觉减少物资浪费, 有力改善当前物资管理中的一些问题。施工成本节省后, 工程效益就有了保证。

3.2 进度管理

90%以上的电力工程的施工环境多位于自然条件较恶劣的地区, 工程周期长、投入资金大是其区别于其他一般工程项目的最大特征。由于电力工程施工战线长、技术性强, 这就使得在其建设过程中的变数也随之增大, 客观上加大了施工进度控制的难度。电力工程项目建设对施工进度提出更高要求。施工方必须结合工程实际与当地自然、社会环境, 在综合分析这些因素的前提下对施工进度作出整体规划, 以促使工程总目标的顺利完成。实践表明, 横道图、S曲线比较法、生产例会等是有效的电力工程施工进度控制与管理办法。

3.3 现场管理

电力工程施工现场环境复杂, 基础设备和电力工程材料繁多, 对现场管理工作提出更高要求。改进现场管理, 需要相关管理人员深刻认识到自身工作的重要性, 明确自身肩负的责任, 更加关注细节, 强化基础管理工作。具体来讲, 如完善物资使用明细登记管理、加强物资使用监督与控制、加强物资使用审核与结算等。各电力工程施工单位应完善机构设置, 设立专门人员对物资使用明细进行登记管理, 根据具体情况设置手工账簿和电子账簿, 双管齐下, 聘请有资质的专业人才对账簿进行专门管理, 加强账簿数据信息安全保密工作, 除了管理人员之外的其他人员均只能用只读方式阅读查看, 设置修改密码, 任何管理人员之外的人都无权对账簿中的数据进行删减或修改。加强物资使用监督与控制, 应从多方面入手, 在对物资的申领管理上, 采取多样化配送方式, 丰富申领渠道;物资申领完成后, 因施工所需领用消耗时, 必须严格按照相应的物资领用程序, 并及时登记入账, 强化物资消耗规范;重点监督物资使用审核, 完善物资审核监督与管理机制, 物资管理人员应按月对物资使用进行成本核算, 年终, 各部门各科室共同合作, 对账务报表逐一核对, 盘点物资使用明细, 并制作出清晰的盘点表, 真实反映当年工地现场物资使用情况, 为下一施工周期物资预算与规划提供参考。

3.4 质量管理

为保证电力工程建设的品质和安全, 必须加大对电力工程施工的监管力度。具体来讲, 建议从以下三个方面着手: (1) 在市政质量监督管理部门为电力工程建设开通“绿色服务”通道的基础上实行“包靠责任制”, 安排项目精英“包靠”在现场, 切实保障工程施工品质和施工安全; (2) 加强电力工程施工主体监督, 注重项目工程动态管理, 及时发现并处理各责任主体在施工过程中出现的问题, 对其行为给予修正和规范; (3) 定期组织专门技术人员对工程安全隐患展开排查, 真正落实相关法律法规及政策规定要求, 强化工程质量动态控制及信息化管理, 从监管层面确保工程施工安全。在电力工程施工过程中, 设计方、施工方、监理方和质检方应明确工程责任制, 强化工程安全意识。各单位各部门应高度明确自身责任, 在项目施工过程中紧紧围绕电力工程项目品质、安全这个核心, 统一目标, 强化工程安全意识, 各司其职, 自主担责, 相互合作, 彼此支撑, 共同努力完成项目建设最终目标。

3.5 人力资源管理

当今世界, 企业的竞争归根结底就是人才的竞争, 人才是推动企业发展的核心要素。谁拥有高素质的专业人才, 谁就能在激烈的市场竞争中“笑到最后”。为了实现企业长远发展, 电力企业人力资源管理者应积极完善企业内部人才培训机制。除了在招聘选用企业新员工上更加面向大众社会, 扩大招聘面, 吸引更多优秀人才之外, 对新进企业的员工还应开展岗前培训, 以保证新员工能够更迅速地融入到企业生产建设中来。当然, 人力资源管理者也应定期对老员工“分流”进行专业培训, 不断提升新老员工理论知识储备和业务素养, 经过培训深造的员工重新返回到工作岗位, 利用新学知识技能创新工作方法, 提高工作效率, 进而推动整个企业的经营发展。应积极建设“以人为本”的企业文化, 企业内部一切生产工作都坚持以“以人为本”为价值指导, 充分重视“人”在企业运营发展中的能动性和创造性, 将“以人为本”这一观念植根于企业精神文化建设之中, 以引领企业健康发展。

结语

电能是我国的基础能源, 电力工业是我国的支柱产业, 其发展直接关系着国民经济命脉, 在社会经济发展与建设中处于十分重要的地位。随着改革开放与市场经济的不断推进与深入, 电力工业长期以来的垄断地位受到动摇, 电力工程建设面临前所未有的挑战。新形势下加强电力工程项目管理, 不仅是保证工程顺利运行的客观要求, 更是电力企业实现精细化管理的必由之路。

摘要：现代管理理念要求实施精细化管理, 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 必须加强内部改革, 深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理, 项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此, 本文尝试从项目管理的内涵出发, 对我国电力工程项目管理现状进行简要分析, 指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题, 并从多角度提出了解决这些问题的方法, 以期为提高项目管理水平, 推动电力企业持续发展有所裨益。

关键词：电力工程,项目管理,精细化管理

参考文献

[1]熊炜.S电力公司电力工程项目激励方案的优化设计[D].电子科技大学, 2012.

[2]吴耿榕.基于全生命周期理论的电力工程项目管理研究[D].华侨大学, 2012.

[3]刘鸿洋.项目管理方法在XY公司STT电力工程项目中的应用研究[D].华中科技大学, 2010.

[4]郭颖.浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策[J].科技资讯, 2009, 01:161.

13.电力工程档案管理 篇十三

1建筑工程管理中成本控制存在的问题

多年发展下，我国建筑工程成本控制朝向好的方向发展，但也应认识到这种好转，与建筑工程成本控制的要求还有一定距离，现阶段我国建筑工程领域的成本控制存在着下述几方面的问题：

1.1成本管理意识薄弱

社会主义经济市场存在盲目性与滞后性缺点，许多建筑企业为获得经济利润及加速施工，对成本管理认识不足，在这个过程中，为了在短时间内做完工作，随意增加施工设备与施工人员数量，未经过认真盘查，导致资源浪费，使得成本偏高。

1.2成本控制制度不健全

成本制度的践行和制度保障是分不开的，从侧面看现阶段建筑施工企业不难方发现，建筑施工企业在制度制定及完善方面不够重视，建筑施工管理者认为从业人员素质不高，所以，在一线员工看来，成本制度的制定是没有意义的，这种想法是不对的。成本控制制度不健全，使得施工人员在开展具体工作时，缺少明确的行为标准，致使成本升高。如，在成本控制上建筑施工企业未设置奖惩制度，如此，员工对成本控制缺少积极的态度，一些时候为了省力，使得成本开支增加。

1.3材料成本投资不完善，机械设备利用率低

在材料成本投资上，缺少完善性，一些材料成本过高或高低，导致投资成本不合理，不利经济效益的提升。设备经过长时间利用，保养不当，利用效率低，当设备损坏后，需要重新购置设备，如此，使得设备利用率偏低。

1.4成本控制手段匮乏

成本控制手段匮乏及滞后，使得建筑工程成本控制更加困难，现阶段许多建筑工程成本控制均是在事后进行统计计算，尽管这种成本控制方式取得一定成效，而离建筑工程控制要求尚需一段距离。主要原因在于，建筑工程具有一次性与典型性的特征，上一阶段的成本支出对后一阶段成本控制有一定指导意义，而要使成本控制切合建筑工程，十分困难。这种事后核算方式未将事前及事中成本控制考虑在内，产生了较差的效果，建筑工程成本控制不断规范同时，事后成本控制手段必将落伍。

1.5成本控制体系缺乏

当许多建筑企业缺少完整的成本控制体系，要平稳推进成本控制工作，需要赋予成本控制主体权利，也要担负相应的责任，在成本控制体系中，权责一体的成本控制措施是非常重要的一点。在权责设置方面，现阶段建筑施工企业并不完善，成本控制的考核多停留在项目经理层面，针对普通员工，缺少明确的指标体系进行限制，应当知道，成本控制的落实最终还是依靠基层员工，未明确设置基层员工权责利时，使得成本控制目标不易实现。

1.6缺少过程信息反馈，调整控制不到位

建筑功能内部信息沟通不畅，部分施工企业各部门相互独立，缺少有效的信息沟通与交流平台，导致信息传播不畅，工程监理人员在信息调整上往往亲临施工现场，缺少有效的调整控制平台，一定程度上影响了工作的开展。施工管理往往只重视整体工程效益，不愿与监理人员与施工人员进行有效的沟通，导致信息反馈不及时，不利施工质量的提升。

2建筑工程成本控制对策

2.1树立新的成本控制观念，加大控制力度

意识是行动前提，在开展实际工作中，搞好成本管理与控制工作，先将成本控制观念与意识普及到施工企业内部，要求施工企业管理机构与个人树立强烈的成本管理意识，让所有人认识到成本管理与控制的重要性，成本管理与控制的工作需要先具有成本意识，如果让企业形成形成成本管理意识，将能达到预期的成本管理与控制效果。

2.2健全成本控制制度

通过构建健全的成本控制制度，对各类别的员工，企业制定相应的成本控制规程，让所有员工按照明确的规范去落实。健全的建筑工程成本控制制度还要能够操作，否则，制度管理也就失去了应有的意义，可操作性的制度规范制主要要听取广大员工的意见，如此，调动员工积极性，依照成本控制制度，规范自身行为。

2.3完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

2.4成本控制手段多样化

为逐步提高成本控制效果，不能仅仅依靠事后成本控制核算手段，还要运用事前成本控制与事后成本控制的手段。成本核算时，有效利用计划手段与控制手段，工程实施前，先制定工程计划，这是工程建设领域的共识，仅制定健全的成本控制计划还是不足的，更为重要一点还是，全程跟进控制手段，当成本控制指标出现偏差时，企业要立即采取有效措施，做出调整，保证成本控制有效。

2.5构建成本控制机制

成本控制机制主要在于构建一套权责利统一的成本控制体系，赋予各企业员工一定的职权，让企业员工自觉实施成本控制。企业逐步分解整个成本控制目标，确保所有员工均有明确的工作目标，如此，凸显成本控制机制的功能。成本控制组成了建筑工程一环，在提升建筑工程企业核心竞争力方面居于重要地位。建筑工程领域竞争逐渐增强同时，实施有效的成本控制，在提升企业竞争优势方面起到了重要作用。因为成本控制很重要，需要施工企业足够重视成本控制工作，运用多种方式，促使成本控制工作较好地开展，推进建筑企业健康发展。2.6过程信息反馈，及时动态调整控制搭建良好的信息沟通与交流平台，确保及时顺畅传达与反馈信息。借助施工中信息的反馈，动态把控成本目标。如在该工程中，一项设计发生更改，地下室细石硅地坪原本厚度为80mm，更改为100mm。依照平方米计算地下室细石桂地坪，则其清单单价为38.24元/mzm。要求施工员将这一变更告知给预算员，预算员结合变更情况，调整单价，交由业主及监理进行审核，经过审核，确定单价为43.46元/mzm，将此作为依据进行结算。此外，及时把控地下室硅地坪的混凝土消耗工程量，调整混凝土供应计划，以实现最终项目目标。

3结语

全球经济向前发展，市场竞争日趋激烈，所以，建筑施工企业要通过各种措施，使自身具备较高的市场竞争力。正是在这种背景环境下，建筑工程管理成本控制方案的得以产生，在建筑工程管理时，要求建筑企业把控建筑成本，节省建筑工程成本，使建筑企业获得较高的经济效益，保持良好的市场竞争力，在激励的市场竞争中立足脚跟，促使建筑行业持久发展。

作者:彭佳斌 单位:西京学院

参考文献:

[1]王华伟,何丽.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国新技术新产品,20xx(03).

[2]江松.建筑工程成本控制策略探讨[J].现代经济信息,20xx(02).