5项目管理部2010年度上半年工作总结

5项目管理部2010年度上半年工作总结（精选12篇）

1.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇一

2010年上半年度呼伦贝尔项目开发情况汇报

2010年上半年龙源呼伦贝尔项目筹建处在呼伦贝尔市各级政府的大力支持下，经过不断的努力，前期项目开发取得了阶段性进展。现将呼伦贝尔地区风力资源情况及项目开发情况汇报如下：

一、呼伦贝尔地区风力资源情况

呼伦贝尔市位于内蒙古自治区东北部，东与黑龙江省接壤，南与兴安盟为邻，西北、西南分别与俄罗斯和蒙古国交界。

呼伦贝尔市属亚洲中部蒙古高原的组成部分，大兴安岭呈东北—西南走向纵贯呼伦贝尔中部，北宽南窄，东陡西缓，形成了呼伦贝尔复杂多样的气候条件。大兴安岭北段为寒冷湿润森林气候；呼伦贝尔高原东部为温凉半湿润草原气候，西部为温凉半干旱草原气候；岭东为温和半湿润气候。大兴安岭山地为林区，海拔700-1700米；岭西为呼伦贝尔草原，海拔550-1000米；岭东地区为低山丘陵与河谷平原，海拔100-500米，区域特征十分突出。呼伦贝尔市属中温带大陆性季风气候，四季分明，多风少雨。春季，随着阳光辐射的增强，暖空气开始北移，在蒙古一带冷暖空气活动频繁，气温多变，经常出现大风，平均风速达6.2m/s。冬季，因为地处蒙古高压的控制之下，盛行西北风。尤其是草原地带，风速大、风期长，适于开发风能资源，建设风电项目。

二、2010年呼伦贝尔地区风电项目竞争情况

1、已经核准项目（合计21.9万千瓦）：

（1）华能新巴尔虎左旗础鲁4.95万千瓦风电项目。

（2）龙源牙克石兴安4.95万千瓦风电项目。

（3）深能源扎来诺尔12万千瓦风电项目。

2、已取得资源配置批复文件项目（合计29.7万千瓦）：

（1）华能鄂温克旗辉河4.95万千瓦风电项目。

（2）华能鄂温克旗伊敏苏木4.95万千瓦风电项目。

（3）华能满洲里东湖区达永山4.95万千瓦风电项目。

（4）国华新右旗达来4.95万千瓦风电项目。

（5）国华新左旗巴彦查干4.95万千瓦风电项目。

（6）国华陈巴尔虎旗呼和诺尔4.9万千瓦风电项目。

3、已取得蒙东电网公司同意入网文件的项目（合计29.7万千瓦）：

（1）龙源满洲里高尔真4.95万千瓦风电项目

（2）龙源额尔古纳葫芦头4.95万千瓦风电项目

（3）龙源牙克石东山4.95万千瓦风电项目（兴安二期）

（4）华能陈巴尔虎旗大良4.95万千瓦风电项目（小良二期）

（5）大唐海拉尔区扎罗木得4.95万千瓦风电项目。

（6）大唐海拉尔区哈克4.95万千瓦风电项目。

4、上报申请资源配置请示文件正在办理蒙东电网公司同意入网的项目（合计39.6万千瓦）：

（1）华能鄂温克旗锡尼河4.95万千瓦风电项目。

（2）华能鄂温克旗伊敏圆山风电场4.95万千瓦风电项

目（伊敏苏木二期）。

（3）华能陈巴尔虎旗呼和诺尔4.95万千瓦风电项目。

（4）华能新巴尔虎左旗老风口风电场4.95万千瓦风电项目。

（5）华能新巴尔虎左旗呼格吉勒风电场4.95万千瓦风电项目(础鲁二期)。

（6）华能鄂温克旗敖伊木沟风电场4.95万千瓦风电项目（辉河二期）。

（7）华能鄂温克旗巴彦呼舒风电场4.95万千瓦风电项目（锡尼河二期）。

（8）国网新源新右旗达来东4.95万千瓦风电场

三、龙源呼伦贝尔风电项目筹建处风电项目前期工作情况

龙源呼伦贝尔风电项目筹建处在呼伦贝尔开展测风并进行前期工作的测风点共17个，分别在牙克石市、满洲里市、额尔古纳市、根河市、陈巴尔虎旗等五个旗市，规划容量共计155万千瓦，数据已报呼伦贝尔市发改委，并且在呼伦贝尔市政府最新编制的《呼伦贝尔市风电项目总体规划》中占有较高的比例。

2010年5月14日集团公司张源副总经理、计划发展部王承凯副主任与呼伦贝尔市政府副市长就龙源电力集团在呼伦贝尔地区的风电项目的开发交换了意见，根据市政府做大做强龙源在呼伦贝尔风电项目的指示，按照集团公司领导

和计划发展部的工作部署，龙源呼伦贝尔风电项目筹建处继续加大前期项目工作力度，针对接入系统等制约项目开展的主要问题进行攻关。经过不懈努力，2010年6月4日，一次性取得了内蒙古东部电力有限公司对满洲里高尔真、额尔古纳葫芦头、牙克石东山三个项目的入网许可，蒙东电网公司并原则同意牙克石兴安区域接入20万风电负荷。至此，限制龙源电力集团在呼伦贝尔前期项目发展的瓶颈已打开，为下一步报送内蒙古自治区发改委申请资源配置及开展前期工作奠定了坚实的基础。目前，满洲里高尔真项目、牙克石东山项目均已报送到自治区发改委，项目预可研已经编制完成，风电场区域勘测设计等工作即将开展。

四、资源储备工作

2010年6月1日龙源呼伦贝尔风电项目筹建处向呼伦贝尔市新巴尔虎左旗政府上报了《关于龙源电力集团开展新巴尔虎左旗风电项目建设工作的请示》，目前得到了新巴尔虎左旗政府的同意，将在近期与筹建处签订20万千瓦风资源开发协议，协议签订完成后，龙源呼伦贝尔风电项目筹建处立即开展测风工作。

五、下半年项目开发工作计划1、2010年下半年龙源呼伦贝尔风电项目筹建处将继续加大前期工作力度，在努力取得内蒙古自治区发改委对满洲里高尔真项目、额尔古纳葫芦头项目和牙克石东山项目的资

源配置及开展前期工作的批复同时，立即开展这三个项目的节能、环评、土地预审等工作，力争2010年取得满洲里高尔真项目、额尔古纳葫芦头项目、牙克石东山项目的核准，并争取开工。

2、根据了解国网新源公司准备在牙克石扎敦河流域开展抽水蓄能工作，此项目如能如期开发，将对龙源牙克石的风电项目的电力送出起到积极的促进作用，龙源呼伦贝尔风电项目筹建处将继续关注此项目的进展情况，并积极采取措施加强合作。

3、《呼伦贝尔市风电项目总体规划》已编制完成，呼伦贝尔市政府正将此规划报送自治区发改委批准。经过不断与呼伦贝尔市政府和呼伦贝尔市发改委磋商，目前经呼伦贝尔市政府同意，呼伦贝尔市发改委正在针对龙源集团在呼伦贝尔地区的风电项目制定积极的处置意见，呼伦贝尔市政府的大力支持将对龙源集团在呼伦贝尔地区的风电项目开发起到非常重要的作用。根据呼伦贝尔风电规划的批复情况筹建处将积极协调呼伦贝尔市政府尽快与龙源电力集团签订风电项目整体开发协议。

4、据了解，“十二五”期间，呼伦贝尔市争取在全区内开发500万千瓦风电项目，龙源与呼伦贝尔签订整体开发协议事关今后发展的重大事项。我们将通过努力力争整合我们龙源在呼伦贝尔的风能储备，报批呼伦贝尔市政府，将龙源的百万千瓦风电开发规划内容列入呼伦贝尔整体开发规划内。

龙源呼伦贝尔风电项目筹建处

2010年6月28日

2.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇二

2010年,郊区计划完成投资40.1亿元。1月～5月份完成投资6.3亿元。

1.1 续建项目

2010年,全区重点续建项目13项,总投资77.8亿元,2010年计划完成投资21.9亿元,1月～5月完成投资4.5亿元,累计完成投资34.42亿元,分别是:

1)郊区长北污水处理回用工程,总投资2.8亿元,1月～5月份完成投资3 672万元,累计完成投资8 608万元,预计年内完工。

2)国电2×300 MW热电联产项目,总投资23.8亿元,已累计完成投资15亿元,预计11月上旬完工。

3)潞安集团240 MW太阳能光伏产业垂直一体化项目,投资18.76亿元,已累计完成投资5.5亿元,目前,正在进行土建工程,设备已订购,一期工程年内完工。

4)南耀集团昌晋源煤化工业园区(共4个项目),总投资15亿元,累计完成投资11.7亿元,污水处理、气化回收、煤气发电项目已完工,20万t甲醇正在建设当中。

5)长治市物流中心,总投资14.9亿元,2009年12月份奠基,目前,土地等相关手续正在审批中。

6)德胜苑渡假村项目,总投资8 000万元,已累计完成投资4 340万元,年底完工。

7)郊区潞安中学项目,总投资2 900万元,已累计完成投资1 200万元,目前,主体工程已全面完工。

8)郊区中村明清古产业开发项目,总投资6 493万元,已累计完成投资600万元。

目前,该项目新的规划已完成,并与省旅游公司签订了合作开发协议,其中府君庙等景点的修复工作全面完成。

9)首钢长钢公司卸车场地改造,总投资5 393万元,已累计完成投资5 200万元,目前,该项目已基本完工。

10)南村24万t活性钙,总投资3 000万元,已累计完成投资2 300万元,目前,正在进行土建工程,设备已订购,年底完工。

1.2 新建项目

2010年,全区新上重点项目17项,总投资23.13亿元,2010年计划完成投资18.2亿元。1月～5月份开工项目15项,完成投资2.1亿元,分别是:

1)首钢长钢填平补齐及技改等8大项目,投资总额15亿元,2010年3月开工,目前已完成投资8 000万元。

2)小常煤矿120万t技改,总投资1亿元,目前,已完成投资1 500万元,预计年底完工。

3)金地资源开发井用套管项目总投资6 300万元,2010年4月开工,年内计划完成投资1 000万元。

4)中村石膏板厂,总投资2 600万元,目前,已完成投资600万元,正在进行土建工程,设备已订购。

5)上韩秀水农业生态园,总投资6 600万元,目前,已完成投资3 200万元,正在进行土建工程。

6)林业生态建设工程,总投资9 779.3万元。其中老顶山火烧迹地更新造林工程,总投资4 854万元,面积2 462.5亩。由三元煤业和潞矿出资完成,目前,鱼鳞坑预整地已完成工程总量的90%,秋季将开始树苗的栽植;我区“十大”林业生态建设工程,总投资4 925.3万元,目前已全面完成。

7)倍能科技高低压变频器,总投资3 000万元,2010年4月开工,但由于该公司正在进行法人变更,目前没有完成投资,年内计划完成投资1 200万元。

8)郊区西白兔至旧309线工程变更,总投资8 000万元,2010年4月开工,目前,前期各项准备工作正在进行中。

未开工的项目两个:

a.总投资15 000万元的西旺60万t煤矿改造项目,由于地质报告和矿井设计正在审批中未开工,预计7月份开工;

b.总投资2亿元的澳瑞特健身器材项目由于土地等手续的制约未开工。

1.3 前期项目

1)霍家沟2×30万kW煤矸石发电项目,总投资27亿元,前期各项支持文件已获取,已与大唐电力签订合作协议,国家发改委正在核准中,待核准后即可开工。

2)漳泽电厂扩建2×100万kW超临界发电机组,总投资74.19亿元,前期各项支持文件已获取,国家发改委正在核准中,待核准后即可开工。

3)首钢长钢600万t钢合作,总投资190亿元,目前,各项前期手续正在办理当中。

2 存在的问题和建议

2.1 省、市重点项目的协调难度大

在2010年郊区属地上的部分项目,虽然在郊区属地上,但项目都属于市属项目和省属项目,项目单位不受郊区管辖,项目在实施过程中遇到的困难和问题协调难度较大。建议有关部门加大协调服务的力度,确保这些项目建设的顺利实施。

2.2 项目前期工作时间长

由于受土地、环保宏观从紧政策的制约,项目审批时间长、速度慢、办证难,在一定程度上影响了项目的顺利推进。建议有关部门在项目审批、手续方面为企业开通“绿色通道”,对一些大项目,以特事特办的方式,帮助企业完善项目建设的各项前期手续,争取使项目早日开工。

2.3 项目建设融资难

由于郊区财力有限,建议市委、市政府在对重大项目建设的资金上给予必要的支持,确保项目早投产、早达效。

摘要：从实际出发,对长治市郊区所属33项全市重点项目建设情况进行了调查,其中续建项目13项,新建项目17项,前期项目3项,并对项目建设中存在的问题进行了分析,同时提出了相关建议,以确保这些重点项目建设的顺利实施。

关键词：项目建设,续建项目,新建项目,前期项目

参考文献

3.酒店2010年上半年度工作总结 篇三

大门岗保安在日常服务中“贵在坚持”，他们在岗位上从点点滴滴做起，开展有声服务、微笑服务。一年四季不管是在寒冷冬天还是烈日夏天，忍受着雨淋日晒，始终服务在最前沿。每天疏散阻塞车辆、义务指挥交通、指路、推车（为下班同志推助动车、自行车等）、叫出租车、停车、盖遮阳板、提行李箱、提供加油站、下雨给客人撑伞、搀扶腿脚不方便的客人和老人，使客人感动，让客人温馨。上半年，该大门岗推荐参加“杭州市青年文明示范岗”的评选活动。

尤其在*月份，我市创建全国文明城市工作进入关键时刻，就像百米赛跑到了冲刺阶段，为进一步配合市政府的争创活动，大厦积极按照市文明委和**公司的要求，在全体员工中开展“你我携手，为共创活动加分”活动，并利用班组会和橱窗宣传栏、宣传画等形式在大厦各部门广泛宣传，做到了人人皆知。瞬间，“从自我做起，从身边小事做起”，成为广大员工的一致行动；完善我们的服务，尽好自已神圣的职责，成为员工的统一目标；大家都为我们的服务对象“高兴而来，满意而归”，人人都为创建添光出力而努力工作。

3、为推动个性化服务工作的开展，各部门利用早会时间，相互交流“我为客人做了什么，有何收获和体会”等业务技巧，使员工之间取长补短，共同提高，不断的拓展个性化服务的新路子。

同时,要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖，从不同的角度、不同的侧面对收集的具有代表性的经典案例（投诉或表扬）进行剖析和点评。通过经典案例分析，从客人的角度审视我们的服务，从中了解为顾客提供服务还存在哪些不到位的地方，以便找出服务质量中存在的问题的根源。使其他各部门在今后的服务中减少重复的错误，形成资源共享。

4、为提升酒店的服务和管理水平, 我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时，进一步体现服务的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前，善于通过观察把握最佳服务时机，了解客人喜好，为客人提供超前卓越的个性化服务。

例如：每当客人到店时，我们的服务员主动热情地与客人交流，以掌握更为详细的资料，便于向客人提供有针对性的服务。

当有怀抱婴儿的客人入住时，无论总台还是楼层服务员看见都会主动询问是否需增加婴儿床。

入住客人过生日时，服务员就会主动送上一份水果，一份衷心祝福。

有的长住客人每次入住后，服务员都会记住他的生活习惯，及时为他提供服务。

正是有了这些细致而又充满人性化、个性化的服务，却让客人感受到大厦提供的硬件与软件服务自然得体，使身处外地的客人感受到“家”的温暖。许多客人通过携程网点评、推荐我们大厦。使入住率一直保持在92%以上。目前，已有不少协议单位（占入住率*%）和外国客人定位(点)在我酒店。

四、规范管理，促进企业健康有序发展

企业的发展离不开经济的支撑，**经济目前正处于高速发展时期，为**酒店业发展提供了良好的外部环境。有了良好的外部环境，更需要加强内部自身的管理和提高企业素质来适应市场的需求。

1、上半年，根据大厦的实际情况，制定出台了《大厦管理实务》；修订完善了财务管理制度，加强了对财务的监督和控制作用力度；规定落实了对公关接待审批权限及款待标准和审批程序；对总台的帐务操作在原有规定的基础上作了进一步的规范；同时对“四实登记”、“总台登记”、“涉外登记管理”制度也加以落实，确保住宿登记全面、周详。使大厦的管理工作更加规范，接待能力更加过硬，力求与现代企业管理制度相接轨。

2、充分利用内部信息管理系统，建立了客史档案。通过客史档案，加强了对客人的特征和历史消费情况进行量化分析，挖掘客人消费潜力，提高销售额和销售利润，为管理层提供有利的决策依据。同时，通过客史档案知道客人情况，有利于更好地向客人提供个性化服务，做到使客人有“到家的感觉”。

3、为弘扬企业文化，凝聚人心合力，上半年，大厦开展了一系列丰富员工精神文化生活的活动，如：开展辞旧迎春登山活动、新春文艺联欢会、外地员工春节团拜会、乒乓球联谊赛、三八妇女节茶话会、以“练内功，创品牌”为主题的青工技术“中式包床”比武、以“与企业共命运”为主题的演讲比赛等活动。通过这些活动，激发员工全身心投入到工作中，在竞争中提高自我，用努力的精神和智慧实现自身价值。

此外，我们在开展优秀员工、示范员工的评选活动入中，除晋升工资、适度奖励外，还组织他们到红色革命根据地井冈山参观学习。并利用员工食堂宣传栏，将我们员工的“人与事”以动态方式加以宣传，展现大厦团结拼博，与时俱进的企业精神。推动大厦“树服务品牌、创优质服务”的开展，从而体现了大厦的生机与活力。最近，我们又组织工作满一年以上的员工近80余人分三批进行一日游，让他（她）们从繁忙的工作中走出，享受大自然的乐趣。同时，也促进了员工之间的团队精神。

由于大厦充分认识到稳定而充裕的人力资源是企业发展最重要的活力。为此，我们始终“以人为本”，开展人心化的管理，促进了员工队伍的基本稳定。自开业以来，工作一年以上员工的占总数近80%。为客人提供“宾至如归”的优质服务和期望宾馆明天更美好已成为大厦员工的自觉行动和信条。

同时，我们注重抓好中层干部和班组的学习，规定主管以上干部每年要看两本书，写两篇心得体会，年终加以考核。今年，我们组织阅读《***》、《**》二本书。并从营造班组学习氛围入手，进一步激发员工学习的自觉性和积极性，掌握扎实的技能知识，树立终身学习理念。

为营造一个和谐的学习氛围，5月份，我们围绕 “创建学习型企业，争做学习型员工”的工作目标，举办“与企业共命运”为主题的演讲比赛。各部门参赛代表用生动的语言，丰富的情感和鲜活的案例，对演讲的内涵进行了全面诠释。通过此次演讲比赛，既宣扬了正气，又展现了风貌；既是对全体员工进行的一次思想教育和服务理念的培训，也是对广大员工一种学习结果的检验。从而真正把企业建设成充满生机和活力的学习型企业；一个健康、向上，具有凝聚力的团体。

4、为最大空间地创造经营利润，我们把开源节流、增收节支作为一项重要工作来抓。通过优质服务，倡导全体员工树立“节能降耗，人人有责”的意识。并根据各部门特点，做好成本控制：

一是充分利用信息化管理，建立内部局域网。将大厦的有关事项、文件、通知、以及当天质检情况及整改要求等，通过内部传输系统，使各部门互阅和处理。既实现无纸化办公，提高了工作效率，又节约了大量办公费用，使印刷费下降13%。

并每月在内部局域网公布各部门电话费等使用情况，使员工自觉提高节约意识，降低费用开支。

二是通过局部改造用电、用水、空调系统，有效节约水、电、柴油等能耗，其中光水电费节约5万元。

其次，自已动手维护修理空调冷却塔、变压器等多台设备、电器，节约修理费*万元，并将故障率降低到零。

三是在采供中，实行二级管理把关，对采购物品采取比价、比质量，有效地降低进货原料价格。合理控制储存量，尤其在对入库中存在质量问题的几百条棉织品，及时与厂家取得联系进行退货处理，避免所造成的损失。

四是注重对客房设置的保养，及时回收客房可利用消耗品进行内部二次使用。并将每月的报表进行单项比较，以控制消耗品和清洁剂的用量，使这项费用下降2%。

通过一系列的有效措施，使大厦的各项费用有了较大幅度下降。

5、安全是确保服务过程的重要措施。年初在公司工作会议上，大厦与各部门签订了《安全防范责任书》，相继调整了防火委员会和义务消防队组织，成立了消防宣传教育领导小组和消防宣传队，建立了“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的治安、消防、安全生产责任体系，促使安全、检查、宣传、教育工作，职责更明确，责任更到位。同时，严格履行“四实登记”制度，做到实名、实时、实数、实情，多次受到公安分局的表彰。

上半年，经**考评，***大厦被评为**年度社会治安综合治理先进单位。实现了刑事案件、火灾、工伤死亡事故为“零”的目标。

6、干部的素质好坏是决定企业发展的关键。我们在抓好员工素质的同时，十分重视干部队伍的建设：

4.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇四

工

作

总

结

-------二○一○年十二月

体育部期末工作总结

随着冬意越来越浓, 2010-2011学年度上半学期西安财经学院学生会的工作即将结束，其中体育部的工作也暂时告一段落，在临近尾声的阶段，特对体育部在本学期的工作进行总结，找出我们在工作中的优点和弊端，发现问题从而解决问题，为今后的工作提供一定的参考和方向。

在这个学期中，我们体育部的每位干事本着全心全意为同学服务的宗旨，积极认真的贯彻学校的各项政策方针，参与学校的改革与发展，紧密围绕学校的学生工作，紧跟学生会在学风建设、制度建设、文体活动、日常管理等诸多方面积极开展的各项工作。不仅加强了自身建设，而且不断的进行自我超越，为同学构筑了一个服务他人、锻炼自己、展现青春、放飞梦想的舞台，为了学校美好的明天，奉献自己的一份力。我们体育部依旧秉承校学生会体育部历年的目标和宗旨：尽我们的全力，办好各项体育活动，让同学更好的的了解我们的体育部，并且积极参与到我们的活动中。为促进校园阳光健康、积极向上的校风，创建省级“精神文明校园”而努力。在过去的这一个繁忙的学期里，在团委老师的关心与指导下，在广大同学大力支持与鼎力协助下，经过全体学生干部的共同努力和辛勤工作，体育部基本完成了学期初的工作计划，也取得了一定的成绩。

本学期，我部具体工作总结如下：

迎新活动————

金秋九月,新学期伊始,每每此时学校又有新一届的同学来校报到。为了更好的服务新生，方便非本地学生报到,学校特组建了迎新工作队,我们体育部也参与其中全力配合学生会以及学校做好迎新工作。体育部的全体成员都积极参与了此次迎新活动，无论是在火车站接人,还是在校内服务点为同学们提送行李,都给新生及家长留下了深刻的印象，同时树立了学生会秉承其宗旨为了一切同学的形象。部门纳新————

又是一年交接时,到了新的一学期, 新入学的大一同学急需一个施展自己的舞台,西安财经学院学生会作为大学校园学生组织的主体,很快成为同学们跃跃欲试的目标,且刚升上大四的同学因为忙碌于毕业论文或是考研或是找工作不得不放下学生会的工作去创造自己的另外一片天地，因此学生会也需要加入新的血液。在开学不久，学生会便紧锣密鼓精心策划了学生会纳新大会。体育部积极进行纳新工作，精心准备了纳新方案，挑选适合的同学进入我们体育部这个大家庭。让我们部门能在新的学年里有新的面貌，新的力量。此次纳新活动经过初试——笔试——复试三大过程后圆满成功，共有40名新人进入体育部这个大家庭，为日后的体育部各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。体育部部门内部结构重组————

本学期为了积极响应学生会对各部门内部重组建设的要求，体育部领导班子特根据干事的个人简历以及对每个干事的长期观察调整了部门结构。我部门将除部长副部长之外的全体成员分为秘书处、宣传处、外联处、人事处及体育活动实践处五个小部门，各司其职，明确各部门工作范围，每个小部门设处长一名副处长两名。经过改动重组后，每个人都能各尽其职，发挥自己的特长，并大大的提高了体育部的工作效率。

积极配合参与迎新晚会————

迎新晚会是每学年初学生会工作的重头戏，为了慰问刚军训完疲惫不堪的大一新生，让大一新生对学校有更近一步的了解，给大一新生奉献一场丰富多彩，有影响力的视觉盛宴，由团委主办学生会承办经过近一个月辛苦排练的晚会终于出炉。体育部全力配合学生会开展此次工作，哪里需要我们，我们就出现在哪里。舞台上，音响旁，幕后，化妆间，到处可以看到我们体育部干事的身影。迎新晚会是新干事初次参与学生会工作，使他们对学生会工作有了一定的了解和认知，同时增进了干事之间的熟悉度，锻炼了干事们的调节能力。在大家共同努力下，迎新晚会顺利落幕，且体育部的工作得到了学生会主席团的首肯。

西安财经学院足球联赛————

足球一直是我校的运动强项之一，在去年的全国大学生足球联赛中校足球队更是取得第四名的好成绩，为了继续推广足球项目在我校的影响力，为足球队选拔新的力量，加强校足的实力，我校的传统比赛院足球联赛于十月初拉开帷幕。作为组织校体育活动的一份中坚力量，体育部积极配合体育教学部完成此次活动。在活动中，我部主要负责了搬运比赛器材、记分、记录比赛结果及维持赛场纪律等工作，与体育教学部完美配合，推动了比赛的顺利进行。我部干事在工作过程中其公正公平的工作原则、认真负责的工作态度、吃苦耐劳的工作精神得到了体育教学部老师们的肯定和运动员们的一致好评。与此同时，通过此次协助工作提高了我部干事的工作能力，促进了干事在学生工作方面的成长，加强了学生会体育部与体育教学部的合作力度。联赛的圆满结束更进一步激发了我部干事的工作热情及对未来工作的信心。

代表校学生会参加趣味运动会————

十月初，社团联合会举办了第二届趣味运动会，并特邀请校团委与校学生会派出代表队参加，校学生会抽调了体育部全员组成代表队参加了此次趣味运动会。细雨霏霏，抵挡不住同学们的热情，甚至为此次活动增添了别样的氛围。作为校学生会的代表，体育部干事们个个精神抖擞，斗志昂扬尽显学生会风貌，并在比赛项目中，奋勇拼搏力争上游。尤其在拔河项目中，体育部干事在部长的带领下，一路过关斩将力战群雄，杀入决赛，将我部的团队精神发挥的淋漓尽致。通过此次活动，反映了校学生会积极向上、团结一致的精神面貌，体现了体育部干事们热情飞扬、吃苦耐劳的人格魅力，获得了其他学生组织的广大好评。副部竞选大会————

这一年来，体育部一直在为把自身构建成制度完美、作风严谨的部门而不懈努力。我们深知，一个好的团队首先得有一个好的领导班子，需要优秀的工作组织核心和精神领袖。所以，在本学期十月二十七日，体育部举行了副部竞选大会。此次副部竞选人员主要是有一定工作经验的大二干事，而大一干事作为评审也参与其中并为各位竞选者投出了自己宝贵的一票。在竞选过程中，竞选者们的演讲或慷慨激昂或真切中肯或感情饱满又或坚笃谆谆,让大家看到了他们对工作的认真和努力,更充分反映了体育部这个团队的凝聚力。此外，全体部门成员更加深刻的意识到作为体育部一员所肩负的责任，也提高了干事是部门主人公的意识。副部竞选大会为体育部更好的发展提供了强有力的保障，一方面，在此次竞选中两位副部脱颖而出为体育部的领导班子增添力量；另一方面，通过互相交流拉近了干事之间的关系,增强了干事的团结意识，激发了干事的工作热情。

切实响应我校创建“省级文明校园”号召参与的各类活动———— 众所周知，创建“省级文明校园”是我校本学期的主要工作指导方向，因此学生会在本学期全力配合我校开展各项有关创建省级文明校园的活动。“绿色校园”青年服务队本学期更加活跃,我部作为校学生会的代表之一,每逢双周周一,积极组织部员进行清扫活动,彻底清扫了体育教学部等清洁区的每个死角.活动中,每个干事都发挥了不怕苦不怕累不怕脏的精神，为创建一个美丽绿色的校园贡献我们自己的力量。在审查阶段由校学生会组织的巡检队也成为校园的一大亮点，我部特抽调精英干事参与到巡检队中，巡检当中凭借阳光健康的精神风貌，细致严谨的工作作风，认真良好的工作态度，不仅给同学们起到了榜样作用，还给前来审查的老师留下了深刻的印象，获得院领导充分的肯定。

举办西安财经学院首届三对三男子篮球大赛及全明星之夜———

为了切实推动“阳关体育”在我校的开展，加强学生的身体素质，增进各系之间的感情，促进篮球爱好者之间的交流。为同学们打造一个互相交流、互相学习的平台，充实大学生校内生活，树立自身的形象，展现大学生的运动风采。我们部门总策划并组织了比五人制篮球赛的规则更简易，比五人制篮球赛的平台更宽阔，比五人制篮球赛的发挥更自由的“首届男子三对三篮球比赛”。此次比赛我们做了清晰明了的赛程安排。不仅省去了很多不必要的麻烦，而且让同学们都参与其中，去观察，去猜测，让活动的影响力不断上升。每天的比赛结果或是队员们的精彩表现更是成为同学们茶余饭后闲谈的话题。值得一提的是全明星之夜，清晰的流程和精心的准备使当晚精彩纷呈，热闹非凡。比赛之后我们总结了此次比赛的优点和不足。为以后组织活动做好基础。此项活动由我部自主举办，全体干事的积极性和热情都空前高涨。大家在活动中学习工作方式并创新工作思路，积累工作经验且开拓了视野。大一新干事纷纷表示在活动中体会到了自主工作承担责任的辛苦和意义，也享受到了主人翁的精神和实际参与活动的快乐。

部门内部拓展训练——— 此次部门间拓展运动也是一次创新的活动。为了使部门干事能够更加团结，互相了解，增强大家的责任感和感恩意识，我部于12月5日下午在操场举行了首次部门间拓展训练，文艺部干事一同参与。参与拓展训练的干事们都全力以赴，积极参与其中。一个下午的训练时光使大家都难以忘怀。此次训练也达到了我们所想要的训练目的。同时得到了学生会主席团及各个部门的赞扬与肯定，并相继组织类似的拓展活动。

协助兄弟部门办好各项活动————

我部不仅与体育教学部老师密切配合，协助体育老师完成教学任务组织活动，还以创建省级文明校园为契机，与各兄弟部门团结在一起共同努力用实际行动打造和谐文明的绿色校园。在生活部“我最喜爱的楼管阿姨”的评选活动中我部干事协助生活部干事搭建场地发放选票并维持秩序，使整个评选活动井然有序，在学习部的知识竞赛和女生部的爱心大使评选活动中我部干事也积极参与支持并协助兄弟部门的工作。活动中，我部干事发扬并推广了体育部不怕累不怕苦的精神，不仅与兄弟部门建立了深厚的感情，打造了团结互助的平台，还在活动中积累了相关工作经验，并于处事待人方面提高了个人的综合能力。对于我部协助部分的工作，得到了其他部门的高度赞扬。

回顾这一学期的工作，不论工作大小难易我们都积极参与完成。在今后的工作中我们一定汲取本学期活动中的宝贵经验，注意本学期活动中的各项不足，力争上游，将下面的活动做到尽善尽美。同时积极响应我校创建省级“文明校园”的号召，切实推动“阳光体育”在我校的实施，打造出更多精品的活动，并且进一步确立学生会的宗旨：坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想为根本指导思想，全心全意为全体学生服务，代表广大学生利益，反映学生意愿，沟通学校领导及各部门与学生的联系，充分发挥桥梁作用，参与学校的民主管理，促进学生在德、智、体、美、劳诸方面得以全面发展。总的来说体育部的工作都得到了老师的认可和同学们的支持，是相对成功的。尽管还存在着些许不足之处，但我们会通过自我批评，相互讨论的形式不断发现问题，分析问题，解决问题，并通过老师的忘心指导，争取不断进步。我们依然会以一种求实的精神，满怀激情的态度做好以后的工作，相信在未来的工作中，体育部会取得更加优异的成绩。

西安财经学院学生会体育部

5.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇五

关于2010年度上半年工作总结及下半年

工作打算的报告

县政府：

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我委坚持“巩固回升、加快发展”的工作基调，认真贯彻落实中央、省、市委经济工作会议精神，紧紧围绕县委“12345”总体工作思路，抓住国家扩大内需、西部大开发、扩权强县等重大机遇，充分发挥“参谋部”、“项目部”、“协调部”的作用，在宏观调控和规划编制、项目和资金争取、项目管理和协调等方面取得了一些成绩。呈现出共性目标稳步推进、业务目标跨步迈进、创新目标齐头并进的局面。

一、主要工作

（一）主要业务目标完成情况

1、全社会固定资产投资完成情况：全年任务47亿元，半年目标任务23.5亿元,增速24%。1---6月,预计完成23.6亿元,同比增长27%,超目标任务3个百分点。

2、“十二五”规划编制工作：一是组建了机构。已出台•关于成立开江县“十二五”规划编制工作领导小组的通知‣（开江委办„2010‟19号）、•关于成立开江县“十二五”规

2010年——2012年项目，该项目总投资17714万元，其中中央预算内投资11179万元，地方配套及其它投资6535万元。

4、编制重点项目情况：按照“分类管理、分层推进、重点突破”的原则，全年共编制“四个一批”项目144个，当年新开工和续建类项目78个、竣工投产34个，加快前期工作32个，2010年计划完成投资31.07亿元。预计6月底可竣工投产10个，新开工项目34个，预计完成投资14.2亿元。

5、融入重庆工作情况：在县委、政府主要领导的带领下与有关部门一道到重庆市6个县区进行了考察对接，促成我县与九龙坡区签定了合作框架协议，形成了高质量的•赴重庆县（区）学习考察报告‣，出台了•关于成立开江县加快环渝腹地经济区块建设领导小组及职责分工的通知‣（开江委办„2010‟37号），确定了17个合作领域，明确了融入成渝经济区的目标定位，初步形成了•我县在环渝腹地经济区块中加快发展的指导意见‣。

（二）创新目标完成情况

1、增收节支，偿还债务情况：目标任务是全年偿还债务10万元。在面对历史债务较重的情况下，党组一班人牢固树立不等不靠和艰苦创业的精神，增收节支，想尽千方百计，积极筹措资金，上半年共偿还债务6万余元，主要偿还办公楼基建费用欠款。

2、达万铁路电气化改造及任市火车站扩能升级工程情况：电气化改造已全线铺开，两个站台改造已全面动工，上跨立交桥正在进行场地平整，候车室改造正在征地中。

收集了重大项目160余个，并加强了向上对接，目前达万铁路复线建设等规划已通过市上上报到省。二是加强了项目的争取。积极对接国家和省产业政策和投资领域，加强衔接汇报，重点争取城市供水设施改扩建工程后续资金、中小学校舍改造、县医院住院综合大楼、政法系统基础设施建设、全国新增1000亿斤粮食生产能力资金等，截止现在，共争取已下达投资计划项目资金5651万元，完成全年目标任务5000万元的113%。三是加强了项目的管理。出台了•开江县人民政府办公室关于进一步做好2010年每月新开工、竣工项目的通知‣，加强了对市县重点项目的督促检查，坚持每月对市县重点项目和扩内需项目进度进行督查。

（三）“协调部”作用更加紧密。一是与部门形成合力 积极向上争取。中央经济会议和全国发改工作结束后，我委根据国家重点投资领域和产业政策，党组一班人认真讨论和研究我县具有竞争力的项目，并分别与农业局、畜牧局、水务局、林业局、卫生局、文教局的领导一起讨论研究项目的储备与争取工作。并多次与卫生局、文教局等单位同志一起到省市汇报争取项目。二是与部门形成合力加强监管。我委加强了与县治工办、县扩监办、县招监委、县财政局、县审计局、县监察局等部门的配合，加强了对重点项目、扩内需项目的资金使用、管理、招投标等方面的监督。顺利接受了国家扩内需检查组对我县电力系统的检查。三是加强了服务。按照“服务基层、服务项目”要求，认真坚持首问责任制和限时办结制等制度，凡是来我委办理备案、审批项目的单位和个人，对资料不齐的，我委必须提供项目业主需具备

家投资项目节资最大化。重点抓好•中华人民共和国招标投标法‣、•四川省国家投资工程建设项目招标投标条例‣和•四川省政府投资工程建设项目比选办法‣宣传工作，进一步明确发展改革部门的主体执法地位。领会招标投标的法律法规和操作办法，加强查处招投标过程中的违法违纪行为，严格依法办事

（三）进一步深化行政管理体制改革

进一步精简和规范行政审批事项，加强行政服务中心窗口建设，提高行政服务效率，优化投资环境，加快经济社会发展，全面深化行政审批“两集中、两到位”工作。

（四）充分发挥参谋部作用

1、创新形式，深入基层，强化调查研究，及时发现国民经济运行中存在的具体问题和突出矛盾，提出切实可行的对策和措施，为县委、县政府当好参谋。

2、积极探索节能减排工作新思路，全面完成“十一五”节能减排目标任务。

3、拟草•2010年国民经济和社会发展执行情况和2011年国民经济和社会发展报告‣、编制完成•开江县国民经济与社会发展“十二五”规划‣、•开江县节能减排专项规划‣。

6.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇六

硅酸盐学会联合组织开展。为使“建材科技奖”的评选工作顺利进行, 现将有关事宜通知如下:

一、申报和推荐工作要求

申报项目内容应不超出《社会力量设立科学技术奖管理办法》和《中国建筑材料联合会·中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖管理办法》的规定范围。可依据项目情况, 在基础研究、技术发明或科技进步三类选择其一, 同一技术内容不得重复申报。

“建材科技奖”申报书 (以下简称“申报书”) 是评审的主要依据, 请按“填写说明”的要求认真填写。重点应突出项目的主要发现、发明或技术创新内容。

申报基础研究类项目, 相关论著必须公开发表1年以上, 同时要注明主要论著被引用情况, 含他引、自引、正面引用的具体内容。

申报技术发明类项目, 其核心技术应获发明专利授权, 并提交相应的知识产权证明。对属技术发明类评审范围, 但专利法规定不授予专利权的公益性成果, 应出具规范的项目查新报告。

申报科技进步类项目, 应依据项目特点, 按科技开发或社会公益项目要求填写。

有下列情况之一的项目, 不得申报或推荐:

1. 已获国家或省、部级科技奖的;

2. 未经省、部级鉴定或验收的, 成果应用或论文公开发表时间不满一年 (2009年5月30日后) 的;

3. 已向省、自治区、其它部委或社会力量办奖单位

申报的;

4. 虽已申请技术发明专利, 但尚未获国家知识产权局授权的;

已获低等级奖励, 但有重大突破或创新的项目可再次申报。

2007年 (含) 前已获建筑材料科学技术奖较低等级奖励的项目, 如有重大突破或创新发展可再次申报。

二、申报材料及申报时间

申报材料必须同时报送申报书和与申报书内容完全一致的数据光盘, 以及申报和推荐建材科技奖联系人登记表。申报材料一式6份 (含一份原件) 并装订成册。

请各申报单位于2010年5月15日前, 将申报材料送交、邮寄或电邮至省建材行业协会秘书处。

三、联系方式

联系人:吴泽红、陈环

电话: (020) 83326013传真: (020) 83342536E-mail:gbma@21cn.com邮编:510030

地址:广州市东风中路300号金安大厦附楼3701

四、其他事项

请到广东省建材行业协会网 (www.gbma.org) 或广东陶瓷协会网 (www.gdceramics.cn) , 查阅和下载《中国建筑材料联合会·中国硅酸盐学会建筑材料科学技术奖申报书》及相应奖项类别的《填写说明》等有关附件。

广东省建筑材料行业协会

7.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇七

2010年上半年，我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份有限公司、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下，认真落实《安全生产法》、《施工企业安全生产法》，贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工，保证了工程施工安全。

一、安全施工的管理情况

1、加强安全管理制度的建设落实。始终坚持安全第一、预防为主、防治结合的原则，认真落实全面负责制和逐级负责制，同时推进安全包保责任制的落实。

2、严格执行安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、意外伤害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度等，从而及时消灭了安全隐患，做到了施工安全有序可控，杜绝了安全事故的发生。

3、认真落实安全各项管理制度，强化责任制度的落实，做到横向到边，纵向到底，不留死角，配置合格人员，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升综合管理水平。

4、按照标准化项目部建设的要求，设置了项目部安全专职管理人员，架子队安全管理人员。

8.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇八

今年是我学区现代远程教育管理应用效益年。远程教育工作的指导思想是：以强化管理、狠抓应用、深化发展为基础；以资源走进课堂，面向学生，用于教学为重点；以加大培训力度，深入开展课题研究为突破口；以实施远程管理，开展活动营造应用氛围为途径；以建立长效机制和探索管理应用模式为目标；以充分发挥效益，使贫困地区学生共享优质资源为目的。根据县电教馆和县教育局工作要求，做了以下几方面的工作：

一、重点工作

(一)实施农村中小学现代远程教育新项目

全国农村中小学现代远程教育工程项目将在我区农村中小学实施。通电村小配备电视机、DVD机和成套教学光盘；6个班以上的农村小学安装地面卫星收视点；农村中学安装计算机网络教室和多功能教室；中心校以上学校实现“校校通”。

(二)大力推进已实施项目的管理应用工作

抓好已实施项目的管理和应用情况监测工作，保障项目效益的充分发挥，实现管理应用的创新和突破。加强项目管理应用，争取我学区现代远程教育工作上一个新台阶。

(三)加大现代远程教育教研、培训工作力度

深入开展了现代远程教育的科研课题研究和教研活动，拓宽资源应用范围，保证资源应用效果；科学有效地构建远程教育的远程管理模式；加大教师培训力度，解决应用问题；总结经验，不断探索远程教育管理应用的新模式。

二、主要措施(一)强化管理

1、县项目办制定进一步强化管理应用的规范性文件；制定年度考核方案；制定项目学校工作奖惩方案。

2、项目学校加强了领导，充分发挥了管理人员在远程教育管理应用中的作用，切实建立保障机制；出台了相应的管理应用措施，学区把教师应用资源上课情况纳入教师年终考评、纳入继续教育、纳入评优晋职的重要内容，同时远程教育的使用考核应与教师年终奖金挂钩。

3、制定年度考核方案

今年县教育局将根据项目工作特点制定年度考核方案，重点考核项目学校资源应用情况、项目管理情况、设备运行维护情况、投入情况等方面，考核结果纳入教育局对学校的考评。(二)狠抓应用

1、县教育局为项目学校提供校园资源管理平台软件，让项目学校对资源进行科学有效地分类管理，方便师生浏览、下载、学习。

2、项目学校做好了资源的节目预告，排好课表，规定学科教师使用资源上课每周不得少于2节，上课媒体资源应在教案中标注，学校要不定时检查教案。

3、以开展活动营造应用氛围

为大力推进现代远程教育“三种模式”的应用，今年将以开展活动来营造资源应用氛围，提高资源利用率。组织赛课活动，为广泛推进现代远程教育“三种模式”走进课堂，面向学生，用于教学。今年县教育局将举办项目学校学科

教师利用远程教育资源上优质课比赛活动。组织现代远程教育“三种模式”资源应用观摩研讨会，抓好典型，以点带面，大力推进现代远程教育在教育教学中的应用。项目办将组织示范课送下乡活动，给学科教师的应用起到示范引路和抛砖引玉的作用。中心校也要组织优质课送到辖区村、完小，不断缩小教育发展差距，实现均衡发展，让边远贫困地方的孩子共享优质教育资源。举办经验交流会。交流各项目学校推进现代远程教育在教育教学中应用的经验、做法和体会，培育典型和宣传推广典型的做法和计划。项目学校积极利用远教资源为“三农”服务，为农村党员干部培训服务，为开展保持共产党员先进性教育服务，为外出务工人员培训服务。(三)深入教研

1、做好全国教育科研规划“十五”课题《信息化进程中的教育技术发展研究》的子课题《少数民族地区农村中小学现代远程教育模式研究》结题的相关工作。

2、组织各学校交流课题研究取得的阶段性成果，以便共同提高科研课题的研究质量，提升课题研究价值，推动远程教育深化发展。

桥寺学区 2010.8

桥寺学区2010—2011学年度远程教育工程

工

作

计

划

桥寺学区

9.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇九

2011年度上半年工作总结及下半年工作计划

2011年是我公司“十二五”计划的开局年，是我公司完成经济转型，持续发展的重要一年。在过去的半年里，生产经营管理中心在集团公司的正确指引下，以科学发展为指导，以企业改革成果和经营创新为动力，内抓管理练内功，外树形象促发展，经济发展正稳步提升。全体员工上下齐心同努力，争取在今年年底圆满完成生产经营任务，使企业的经济建设驶入快车轨道，打响十二五规划的开局年！

一 2011年上半年工作总结

一．2011年1-6月份生产经营指标完成情况

工业总产值：663.14万元，完成全年计划的7.89%； 销售收入： 35.57万元，完成全年计划的3.76%。

二．2011年上半年工作总结：

1.整顿内务，建设基础设施；倡导文明，共建和谐金都。自今年任务目标下达以来，我中心全体员工全力以赴树立好企业形象，改善工作环境，提高工作效率。再此过程中，我们不仅面临着因机构调整，队伍建制不完备及人员不足等造成的工作压力，还肩负了打造“人文金都”工作使命。

（1）从目前的院内院外环境来看，我生产中心俨然成为了曲江大道上的一颗耀眼明星。无论是从富有古色古香特色的场院大门，还是从内部干净舒爽的院内环境，都让人耳目一新，倍感精神。院内的车辆停放井然有序，门窗过道干净整洁。为了增添我中心的人文气息，我们还费尽周折的制作了各种科室门牌，文明标语，倡导“金都是我家，爱护维护靠大家”。与此同时，我们还修复了工艺美术展厅，补充货源，让琳琅满目的产品登上了货架，焕发光彩，工艺美术展厅在大家的协同努力下充满了激情与活力。现在，工艺美术展厅的布置已经完成，宽广大气的大厅环境让人顿时舒畅，各种珠光宝气的产品让人喜气洋洋，富有特色的工艺美术品让人应接不暇，这不仅提高了公司内部的观赏性和趣味性，更是为以后开展的各色各样的产品展会提供了便利的基础，这得益于集团公司领导的支持和员工们辛勤的努力。此外，我们还制定出了《各部门岗位职责》，《生产管理中心考核管理办法》，《卫生区域管理责任书》，《生产管理中心用车制度》等规章制度。无论是从硬件上的基础设施建设，还是从软件上的各种制度的建设，我们要做的不只是天天喊“追求卓越，永不满足”的口号，更重要的是要将这种口号付诸行动，争做一名合格的金都人，共建和谐金都。

（2）偃师建材公司上半年来一直有条不紊地安排生产计划，紧张有序地进行着各项准备工作，完成了23件主要工作。不仅完成了山上矿山的爆破开采，还做好了山下石料厂的筹建工作，为下半年的销售计划充分做好前期准备，具体事项有以下几点：

①开采大青石，修建了盘山公路，清理爆破采石区，为下一步打开开山锯作业平台做好准备；

②预埋炮眼200多个，完成山下石料厂场地平整，并配合石料厂、采石场石厂为成型石头的产出做了充分准备；

③石料厂基础设施施工完毕，设计好了石料厂和其他建筑物规划图及生产线的规划，并开始了采购，确保下半年实现产出；

④石料厂碎石设备验收提货和安装调试工作完成，确保6月底试车；

⑤完善年检证照及后续手续，办理第三个矿山山头证件及办公楼项目相关必要的正规手续；

2．开拓金银制品、礼品市场，创新营销方式。

为了打响开局年，我中心领导多次开会研讨，深入研究了公司年计划目标任务，制定出了详实的战略方针和工作计划。公司员工集思广益，踊跃大胆地提出建设性意见，确保今年的年度任务顺利圆满完成。

（1）强化员工业务能力，积极跟踪市场动向。

我公司的业务人员多次开展了市场调查，在钟楼，小寨，东大街等多个著名的商业区进行市场分析，针对西安市同行业的货品来源、产品种类及规格样式等方面进行了调研，从而使我们了解了在西安范围内和我们具有相同业务的单位数量、规模及产品的详细情况，以便于我们及时准确的调整销售策略，达到最好的销售效果。同时，业务人员通过各种渠道对陕西省企业信息进行了一次搜集，了解他们的情况，并将所得信息汇总，建立了资料库，建立完善了客户信息网络，并在资料库中发掘潜在客户。我们提出创意的设计方案与计划，得到了公司领导大力支持，设计

并推出了一系列全新的富有特色的产品：

①制作以“美丽的西安”为主题的纪念币、章。针对市场，主要开发三大系列金银纪念币章，即“发行类的贵金属系列”，“批发型的贵金属系列”以及“政府，企事业单位的贵金属系列”；

②我公司充分利用了“西安世园会”所带来的旅游热市场，设计研发了以“秦岭四宝”为背景的景泰蓝钢笔，还专门设计了以陕西特色为题材的金银币，具有很高的观赏和收藏价值。在西安世园会越来越活跃之际，我们还将不断的跟踪销售走向，吸取经验，制定出更加迎合市场消费需求的产品。

③销售工作变被动为主动，积极寻求市场销售。例如针对延安市和安康旬阳县地域特点以及当地文化特色，为其设计出一套具有地方特色的贵金属纪念币和商务礼品；根据紫薇地产的四大经典户型为其设计了四款风格独特造型优美的黄金白银吉祥钥匙；设计了以“法门寺”为主题的各种微观的金币和礼品。

(2)广纳贤才，深入培训，发展“人才兴企”战略

中心不断制定员工培训计划，提高员工们的工作效率，让每一名员工有强烈的归属感，让员工与公司一起进步。

中心组织技术人员进行了专业核心技术的学习与创新,液压车间全体员工不断学习关于金银制品贵金属方面的加工技术，精确掌握了如何提高产品质量与克重方面精度的技术。

同时，生产经营管理中心在集团人力资源处支持配合下，组织了几场人才招聘会，在面试者中进行综合考量，留下了一些能

力相对突出，可塑性较强的业务人员。随后，对业务人员的业务能力及专业知识进行了系统的学习与培养，使其能够更好的了解企业文化，加强业务水平。根据集团公司薪酬制度并结合了中心实际情况制定出一套科学详细的销售方案及业务人员薪资奖惩制度，充分调动起业务人员的工作积极性。

3．调整工作思路，从干劲抓起！开展“迎七一”活动专题，另辟蹊径。

（1）从领导班子抓起，从赶紧抓起

生产经营管理中心积极响应胡振西总裁的战略指导，从领导班子抓起，从干劲抓起！在用人机制上，先从领导班子建设上做起。在工作作风上，从树立工作信心与责任心做起。因此，在集团公司会议精神的指导下，我生产中心对各部门人员惊醒了一次优化配置。现在各个部门分工明确，统一思想，协调一致，让大家有劲一处使。

（2）以党的九十华诞为契机，开展“迎七一红色文化工艺品展”，开拓销售渠道，增加客户群，提高公司知名度，打造一流的品牌形象。

在中国共产党九十华诞之际，由礼品公司和金银制品公司牵头，各个部门全力配合，积极筹划组织历时三个月的以“迎‘七一’红色工艺品展”为主题的产品展销会，其中还设有“景泰蓝工艺品展”，“时尚礼品展”，“家纺床上用品展”，吸引更多的客户

参展、购买，挖掘更多的潜在客户。建立好更加完善的客户体系。本次活动从6月初才开始着手策划、准备。在时间紧任务重的情况下，为了做好这次活动，生产经营管理中心领导带头，所有工作人员加班加点，积极联系协办单位，充分调研市场，了解市场上有关庆祝建党的红色工艺品，对展厅进行了重新布置，以求达到最好的会展效果，精心制作了宣传折页与邀请函，并且与多家报纸厂商接洽联系，商谈报纸广告事宜，充分了解了中国移动、中国电信、中国联通及一些第三方短信群发的服务内容与价格信息，为展会的顺利开展打下了坚实的基础。

我们还将积极吸取这次展会开展的经验，可以在以后开展重大节日专题、产品专题，例如：“ 唐天子六驾马车专题展会” “国庆节专题”，“春节专题”，等等。我们不仅要在任务、指标上明确，还需要在宣传和策划上狠下功夫，提高企业知名度，灵活运用现代化技术和各种人才，降低成本，以小博大。

这次“迎七一红色文化工艺品展”的顺利召开不仅可以取得客户资源，拓展产品销路，更重要的是提高公司知名度。为以后公司还将准备筹建的礼品公司旅游部提供了发展的土壤。

4．健全制度，加强管理，提高工作效率。

随着公司的业务逐渐步入正轨，公司的管理制度亟需整顿，唯有这样才能够打造出一流的团队，让每一个工作细节有规章可循，提高工作效率。

(1).生产经营管理中心结合之前制定的部门规章制度及奖惩条例，重新修改完善了各部门职责、条例，并制定了打卡制度、用车制度、门卫接待制度、办公用品使用制度等一系列规章制度，完善了管理，明确了分工，使各项工作有章可依，有度可循，使奖励与处罚有章可循。

(2).颁布实施了《金都集团网络管理制度》，使高科技的办公手段实施更加规范，避免了因为操作不到使计算机出现系统故障出现工作不顺和经济损失。

(3).生产车间开始宣传认识“5S”现场生产管理办法。即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。我生产中心的车间生产管理尚达不到标准，但我们已深入启动了这一项工作计划，让员工们在思想上有一定的认识，为以后我生产中心的车间建设做好准备。

二．2011年上半年工作存在的问题

今年上半年，生产经营管理中心的工作有条不紊地进行着，在扎实有效的成绩背后，是我们员工锐意进取的结果。在肯定我们前期的工作取得了一定的成绩后，我们应该保持着一颗清醒的头脑，认识到我们“任重而道远”，还有很长的一段路程需要我们共同努力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我生产中心领导

始终保持着忧患意识，在前行的道路上不断摸索，不断修正，把功夫下在“查找隐患，堵塞漏洞，健全责任，强化管理”这些实实在在的工作上。但由于我们的客观条件所限，有些工作做得还不是很到位，这其中不乏存在着人员配置不到位，交通环境不便利，销售业绩受挫等问题，究其原因可分为：

一．销售人员的专业知识相对缺乏，销售理念落后而导致的销售工作不到位，销售效果欠佳。销售团队缺乏协作能力。

二．产品的设计进度不能紧随市场潮流，设计理念欠缺，设计人员的设计水平有待提高。

三．产品缺乏宣传力度，导致产品的社会影响力和市场认知度不够。

四．销售手段不够丰富，销售渠道过于狭窄，导致客户来源面窄，销售网络覆盖面较小。

五．交通设施不便利，缺乏相应的物流环节。

针对上述因素，我中心领导深刻研讨，制定出一系列的工作计划来改善工作中出现的不足，力争在年末取得骄人的成绩。

三．2011年下半年工作计划

1．科学知识武装销售人员，打造一支精英销售团队。

销售人员在产品的销售运作方面有着举足轻重的角色地位，他们不仅要给顾客提供优质的销售服务，更需要与公司与时俱进，掌握公

司最先进的销售理念和销售产品。主要具体做法有：（1）制定销售任务，开展销售学习；

（2）制定销售流程与标准，要做的“微笑服务”，深刻理解“顾客永远是上帝”这一理念；

（3）完善售后服务，记录客户资料备案。要留下顾客的电话、QQ、E-mail等交流工具，以便公司有活动可以提前告知顾客参加，完善销售信息，拓展客户资源；

（4）定期向公司上交总结报告，将最新的市场信息与顾客信息上报公司，以便领导能根据市场信息适时的制定出战略方针；（5）完善销售人员奖惩制度。定期评选优秀销售团队，将优秀销售团队的工作心得与更多的人分享，促进公司员工与公司共同进步。

2．完善设计工作，提高设计理念。

设计人员应该积极学习先进的设计理念，提高自身设计素养，完善视觉美术功底。对公司产品的形态特色要了解掌握。对于广告的设计印刷，应不断在实践中完善工作方式与流程，制定出适合自身的一套设计步骤，并融会贯通。多接触各种门类的设计软件，实现设计制造一体化，让设计不只是能在电脑中实现，更重要的是要切合实际，基于实际，超脱设计局限。同时，加大市场调研力度，从而为设计人员采集市场信息，为设计人员提供更丰富的设计素材。

3．加大产品宣传力度，积极寻求方式迥异的宣传途径。

人们都说“酒香不怕巷子深”，但在当今社会潮流，适当的包装自己，更能够达到事半功倍的效果。加大宣传力度，寻求方式迥异的

宣传途径是我中心迫切需要走出销售困境的有力途径。这不仅需要不断的创新，还需要更多的员工集思广益，因此我中心提倡员工大胆说出你的创意，实现完美营销。具体方法有以下几点：

（1）充分利用西北地区西安旅游热的优势，探讨与西安旅游社的合作，分析利弊，制定营销计划。例如此次的“西安世园会”就是我公司的一个良好契机。同时，针对西安古城的旅游市场，积极研发有针对性的产品；

（2）充分利用各种节假日，实现节假日产品促销。并且适时的组织召开“产品专题推介会”，让产品始终保持着市场的新鲜感，使得销售在年度内保持顺畅的发展；

（3）我中心计划在七月底八月初举办“唐天子六驾马车专题产品推介会”让更多的人了解工美艺术品精湛的工艺及其艺术魅力，实现产品的推广与销售；

（4）加大广告宣传力度，投入一定比例的广告宣传费用，引进营销人才。在此基础上，我们还要积极地营销我们的产品文化，企业文化以及我们的品牌价值；

（5）调整营销策略，变被动的来料加工为主动地对外销售，同时大力发展加工制作、批发、发行等业务。加强与各地金店、珠宝商、礼品厂家商店的联系与合作，形成一条完善的产业链条；

（6）进行集团网络推广，做好网络营销。布置“网上礼品店”的前期工作，力争让“金都工艺礼品网店”在下半年实现网络营销；（7）发挥我集团公司历史优势，积极探讨恢复“旅游商场”的事

宜，寻找良好的切入点，争取早日将“旅游商场”与我们的“礼品市场”的结合搬上日程。

4．改善产品品质，加大产品投入

从产品的质量上我们要精益求精，唯有这样才能够打造出我们的品牌。因此，在保持产品原有的特色上，将加大力度提高产品质量，完善产品服务，增加产品的附加值，打造出一流的产品品质，赢得市场好的口碑。具体从一下几个方面做起;（1）对唐天子六驾“马”重心塑型，对个别部位材质重新调整，在选材上重新定位，在制作工程中精工细作，使得马车完美无暇，工艺品质名副其实；

（2）对“青花瓷自动斟酒壶”项目考核评估，并进行开发生产。（3）对产品进行修复（原景泰蓝库存产品），对现有产品包装进行改进，降低成本。

（4）研讨开发上半年为金都国际大厦而设计的青铜铸造景泰蓝、宝石镶嵌合一的“四神鼎”的项目。

（5）研制开发仿古工艺礼品。

5．偃师建材的工作计划

建材公司组织工程车队给山下运碎石头，力争完成日产量1600吨。月产量48000吨，将实现月销售收入600000元。开山锯制作完成并在开山锯作业面安装调试及相关准备工作，开始正常锯石后，两台开山锯日产量40—50立方。4个月锯石将实现销售收入600000元左右。

11、12月石料厂开始正常边生产边销售模式，将实现销售收

入150万元左右。全年石子销售将实现200万元收入。

总之，继续完善规章制度，加强管理（包括网络管理）；拓展销售渠道，打造一流品牌，是我公司员工坚持不懈努力的奋斗目标！

2011年上半年，生产经营管理中心本着“上下协调达共识，开拓创新;左右互助求进步，精益求精”的工作理念，在集团公司领导的支持下，在全体员工的协同努力下，取得了一些成绩，实现了一次思想精神的飞跃，为我公司加快经济转型，实现经济的持续发展提供了宝贵的生产土壤。在下半年中，我们会继续坚持“追求卓越，永不满足”的企业理念，继续坚持艰苦奋斗的优良作风，更加努力地工作，我们相信，在胡总的领导下，在集团公司领导的支持下，在各部门的通力合作下，我们会取得更大的成绩。

生产经营管理中心

10.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇十

今年全局税源管理工作的总的要求是：以省集中数据资源为依托，提高数据应用和税源监控管理水平，研究纳税大户税源监控管理，探索项目税源管理方法，强化征管业务数据质量管理，积极开展纳税评估工作。

根据省局税源管理处2010年工作要求，结合我局实际情况，我们围绕着工作重心，重点做了以下工作：

1、进一步规范税收征管业务数据管理，逐步提高全局税收征管业务数据质量管理水平。建立健全各种规章制度并严格加以执行，继续对录入到金税三期的征管数据质量进行监测考核。对税收征管业务数据的审核、采集、录入和修改等操作进行有效的规范与控制，确保征管业务数据的质量与时效，建立征管业务数据质量管理的检查监测体系。

2、充分利用数据挖掘平台软件中的税收征管业务质量信息，建立健全数据质量管理的考核评价机制。数据质量考核采取预警通报和考核追究相结合、日常考核与年终专项考核相结合等方法进行。以数据综合应用平台预警信息为依托，进一步细化全局征管业务数据质量情况通报，丰富征管业务数据质量考核内容，不断探索数据质量管理的新方法和途径。

3、综合数据平台增加功能后，直属分局对分局全员进行综合数据平台培训。全局全员有效利用数据综合应用平台，逐步提高征管业务数据分析水平。根据数据综合应用平台提供的征管业务数据信息和所反映的当前分局税源管理工作中存在的主要问题，分析税源状况、挖掘税源潜力、提出管理建议和下一步工作要求，促进强化基层税源管理工作建设。

4、以数据平台预警信息为依托，分局坚持每月对税源管理情况进行月通报，对省局市局下发的预警信息及时进行核实，反馈。分科室对分局的申报率、入库率，欠税大户，非正常户稽核等相关信息进行通报，调查核实疑点问题。对纳税大户在“一户式预警”中发现的异常信息，做到问题发现及时、核实反馈迅速、管理措施紧跟、及时掌握税源动态，为领导决策服务。定期形成纳税大户税源监控汇总情况向领导报告，逐步建立全市纳税大户税源监控档案。对存在的预警问题预警问题及时反馈解决。截止至今，分局共进行征管质量通报二十二期。

5、在09年工作的基础上，继续强化纳税评估试点单位的纳税评估工作，完成省局下达的纳税评估任务。依据试点单位的征管实际情况和纳税评估软件所反映的疑点问题，以“单户评估”为工作重点，制定下发纳税评估任务。

6、做好省局监控的分局纳税大户异常信息的督办、反馈、调查核实等工作。

分局下半年的工作安排依然严格根据省局市局的税源监控总体工作指示，切实做好分局的税源监控工作。在工作中寻找不足，不断改善。及时准确对分局税收和社保费征收情况进行通报，认真反馈省局市局下发的预警信息核实情况。对分局的大企业管理中，要及时掌握企业财务情况，聚焦省局市局重点税费大户。做到面面全，点点全。

XX分局XX科室

11.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇十一

各部室、各公司按照《管理评审程序》（第D版）的要求分别总结本部室、本公司管理体系（包括质量、环境、职业健康安全管理）全年运行情况，形成书面材料纳入集团经济工作分析总结中，于2010年12月20日前交到集团办公室。集团经济工作分析总结管理体系运行部分应包含以下的主要内容：

1．管理体系是否适宜和有效，是否满足GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001等标准的要求，是否满足集团管理方针的要求

各部室、各公司总结本部室、本公司2010年度管理体系的运行情况，主要工作的完成情况，存在问题，原因分析，解决问题的方法，建议等，还要说明哪些方面实现了改进。

2．内部和外部管理体系审核

各公司及项目部对应中质协外审组专家开具的不符合报告及提出问题、建议逐一进行自查自纠，并将纠正预防措施、整改情况写入经济工作分析总结。

3．问题分析报告

各部室、各公司在管理工作的总结中，对查找出的问题进行分析，提出改进的建议。指出重要问题提交管理评审会议讨论。

4．上次管理评审报告及措施的实施情况

各公司对照2009年度管理评审决议总结落实情况，各主管部室对2009年度管理评审决议中与本部室工作有关的决议落实情况进行跟踪、验证，报告落实情况。5．合规性评价结果

各部室、各公司对法律、法规的遵守状况应在总结中具体描述，包括是否受到相关政府部门处罚的情况说明。安全部提供依据体系文件相关规定进行的环境、职业健康安全管理的合规性评价报告。

6．管理方针

各部室、各公司总结本部门、本公司对集团管理方针的贯彻执行情况，并对集团管理方针的适宜性进行评价，如认为需调整可提出修改建议。

7．质量、环境、职业健康安全管理目标和指标的实现程度及适宜性

集团各部室对分工范围内的集团总管理目标和指标及本部门管理目标和指标的落实、完成情况进行统计，评价管理目标和指标的适宜性，需要时提出修改建议。技术质量部统计本年度集团的质量目标完成情况并进行分析；安全部汇总本年度集团环境、职业健康安全管理目标和指标的完成情况并进行分析；各公司统计、分析本公司各项管理目标和指标的制定和落实情况。

8．法律、法规及其他要求的实施、监测和跟踪情况

各职能部室对法律、法规及其他要求的收集、实施、监测和跟踪情况进行总结；各公司总结本公司对法律、法规及其他要求的收集、整理和遵守情况。

9．重要环境因素评价、重大危险危害因素的评价、环境管理方案、管理业绩等

各公司对重要环境因素、重大危险危害因素评价情况、管理方案的制定和实施情况、本年度管理体系（环境、职业健康安全管理）绩效监测进行总结、分析。

安全部在收集、汇总各公司情况的基础上对重要环境因素、重大危险危害因素评价情况、管理方案的制定和实施情况、本年度管理体系（环境、职业健康安全管理）绩效监测进行总结、分析。

10．面对变化的条件和信息，管理体系是否具有持续的适宜性 各主管部室、各公司收集、整理以下变化的条件和信息，并对其进行分析，评价管理体系是否具有持续的适宜性。

（1）法律、法规的变化；（2）相关方愿望和要求的变化；（3）集团产品和活动的变化；（4）科学技术进步的信息；

（5）从质量、环境、安全事故中得到的教训的信息（发生时）；（6）市场潮流变化的信息；（7）通报和信息交流。

11．相关方交流信息，包括抱怨等

各部室、各公司收集相关方的信息（包括抱怨等）并分析，评价集团管理体系的适宜性。

技术质量部、各公司还应对顾客满意度调查情况进行汇总、分析，评价质量目标完成情况。

12．纠正、预防措施的实施情况

各部室、各公司总结本单位纠正、预防措施的制定、落实、验证情况以及措施的效果。

13．改进建议

各部室、各公司均应根据管理体系现状及在《程序文件》和《管理手册》的执行过程中发现的问题提出改进意见和建议，各主管部室应结合本系统工作针对存在问题和新的工作思路提出改进建议，为明年管理体系文件修改做好准备工作。

总工办

12.5项目管理部2010年度上半年工作总结 篇十二

2009年9月以来，我县认真贯彻落实中央、省、市农田水利基本建设工作电视电话会议精神，创新机制,加大投入，再掀农田水利基本建设新高潮，纵深推进新农村建设和发展现代农业，加快“川东特色农业大县”建设步伐，夯实农业发展基础，繁荣农村经济，确保农业增效、粮食增产、农民增收。现将农田水利基本建设半年工作总结如下：

一、主要成效

全县农田水利基本建设共投资2.48亿元，其中：国家投入1.11亿元，群众投入1.20亿元，社会投入160万元，以劳折资1760万元，投工39万个。新增灌溉面积1万亩,新增节水面积3.2万亩, 治理水土流失面积21平方公里，新增蓄水能力121万立方米，解决人饮水困难3.2万人，加固新建江河堤防14.6公里，修复水毁工程191处，新建微水工程281口，加固水库3座，建设高标准农田1.5万亩，推广配方施肥55万亩，新建沼气池3399口，完成营造林1.7万亩，完工通乡油路100公里，完工通村道路435公里，新建乡村机耕道148公里，硬化乡村机耕道14.85公里，修复改造提灌机械1166/16324台/千瓦，新增提水控灌设备217/1519台/千瓦，新增控灌面积7.8万亩，提水2089万立方米，金土地工程1.43万亩，户办工程动工9078户，建成8278户

二、主要措施

㈠强化领导，落实责任

县委、县政府党政一把手亲自抓，分管领导具体抓，有关部门分工协作、齐抓共管。全县各级建立党政主要领导参加的农田水利基本建设指挥机构，落实专人办公，明确责任，解决办公经费。2009年初，把农田水利基本建设主要指标纳入各级党政、相关部门的任期目标考核，各乡镇层层签订目标责任书。秋冬以来，召开了2次农田水利基本建设领导小组成员单位办公会议、1次专题会议和各种形式的农田水利基本建设现场会，对全县进行动员，充分发动群众利用秋冬农闲大搞农田水利基本建设。采取县级领导包乡、乡级领导包村包社的办法。使我县水利建设形成“一级抓一级,一级带一级”的良好态势,同时,各级主要领导深入一线，带头参加义务劳动，对联系点的农田水利基本建设工作进行检查指导，帮助解决兴修工程中出现的问题。县委书记邓瑜华率领县委、人大、政府、政协四大家领导和县级部门负责人带头参加农田水利基本建设义务劳动，在全县掀起了冬春农田水利基本建设高潮。

㈡发动干群，加强宣传

为提高广大干部群众对农田水利基本建设重要性的认识，我县充分利用电视、广播、会议、标语、科技下乡和发放资料等多种形式，广泛宣传党的农村工作方针政策，做到电视上有图像，报刊上有文字，广播上有声音。使广大干群明白搞好农田水利基本建设的意义，明白抓好农田水利建设是利在当代、功在千秋的大事，从而营造了群众踊跃参与、社会

高度关注的良好氛围。4个月来，发放宣传资料2万余份，办墙报162期，广播电视专题宣传8次，县、乡、村召开动员大会62次，悬挂标语66幅，科技下乡102次，培训农民0.8万人次，提供咨询96次。

㈢科学规划、突出重点

一是科学规划。本着“统一规划、突出重点、分步实施、讲求实效、综合配套”的原则，结合农业结构调整、高产农田建设、农业现代化发展，切实抓好农田水利基本建设规划，采取以乡（镇）为单位自下而上的方式，对每个乡（镇）都编制规划。在规划中不搞“花架子”、不贪大求洋和盲目攀比，制定农建综合示范区建设工程和生态文明新农村建设规划，为全县开展农田水利基本建设提供了科学依据。

二是突出重点。重点抓好了水毁工程修复、病险水库的除险加固、灌区续建配套与节水改造、农村饮水安全工程建设、农村公路建设、农村生态环境建设。同时找准新的突破口，着力打造示范亮点，实行“因地制宜、讲求实效、分类指导、全面推进”的原则，狠抓各类工程项目建设的实施。在建设上，一是以村为单元，水、路、能源为重点，因地制宜，以改善农民生产生活条件为目的，综合配套；二是以户为单元“五配套”（沼、厨、灶、厕、圈）、“五并举”（园、池、井、路、坝）打造亮点。工作部署上，点面结合，形成全县农建新格局。

㈣创新体制、加大投入

为确保农田水利基本建设资金投入，我县创新机制，落实土地开发整理政策、加大信贷支持力度，充分调动各方面积

极性，鼓励和引导民间资金、社会资金以多种方式投入农田水利基本建设。

一是创新机制。建立健全了农民参与农田水利设施建设、管理和决策的新机制。凡是政府组织、农民参与的工程，实行“一事一议”，把决策权交给农民群众；凡是农民自己能够兴办的工程，放手让农民去做，通过民主议事、民主决策等制度，保障农民群众对公共事务的知情权、决策权和监督权。通过“民办公助”、“以奖代补”等措施，调动农民参与农田水利设施建设与管理的积极性。通过承包、租赁、拍卖等方式筹集小型农田水利基本建设和新农村建设资金，加快农田水利管理体制和小型设施产权制度改革，形成农田水利基本建设和管理的良性运行机制。

二是多渠道增加投入。我县迎难而上，广泛发动群众，鼓励社会参与，不等待、不观望、不依赖，坚持国家、地方、集体、个人“四个轮子”一起转，采取“上级争、财政拨、集体挤、职工捐、群众筹、银信贷”等多个“一点”的办法，多元化、多层次、多渠道筹措资金。对农民兴修小型农田水利建设工程给予补助，并逐步增加资金规模。实行政府统筹，整合资金的办法，依托项目，捆绑整合资金，整合水利、林业、扶贫、国土、农业开发等项目资金，加大综合整理力度，秋冬以来整合农建项目资金11160万元。

三、存在的问题

㈠、理念不新。个别基层干部群众对农村政策学习不够，理解不准，对农田水利基本建设主体认识不清，“等、靠、要”思想严重，认为农田水利基本建设投资应由国家承担，农民不应再承担义务，上级给钱就干，给多少钱干多少事等模糊认识，致使一些地方农田水利基本建设比较被动，甚至出现较大“滑坡”。

㈡、农村劳力不够。农村青壮年劳动力大量外出，老小病残留守在家，劳动力严重缺乏，在建、维修工程严重缺少劳力，致使工程进展缓慢。

㈢、水利设施老化严重。大量水利设施严重老化，加之年久失修，自然损坏较为严重，特别是特大旱灾、“7.7”洪灾和“5.12”汶川大地震后，多处水利工程设施被损毁，工程改造任务大，隐患严重，难以在短期内根治。极大制约了农田水利基本建设的发展，极大制约了农业、经济社会的发展。

㈣、部分地方存在重建设轻管理现象。部分乡镇农村公路、水利设施由于长时间不维护保养，严重影响其使用寿命和通畅水平。

㈤、发展不平衡。公路沿线和经济发达地方投入较大，发展也较快，边远地区资金投入严重不足，发展慢，差距越来越大。

四、下半年工作打算

我县将按照建设目标和重点，更新观念、调整思路，明确目标、突出实效，改进形式、创新方法，抓好农田水利基本建设。

㈠、加快水利建设。加大力度、加快进度对病险水库加固除险、农村饮水安全、粮食主产区排灌设施改造、水土保持、农村水电等重点水利工程建设。

㈡、抓好典型示范。抓好涌兴镇等县级农田水利基本建设示范点，以点上经验推动全县农田水利基本建设工作。

㈢、开展争先创优活动。将按照县委、县政府的要求，抓好评选全县农田水利基本建设先进单位活动，使农田水利基本建设在施工方式、投入模式、组织形式上有新突破。

㈣、抓好工作落实。一是紧紧围绕建设社会主义新农村这条主线，在人、财、物三方面加大对农建的投入力度，整体推进农田水利基本建设。二是针对我县在建设社会主义新农村过程中出现的新情况、新问题，有针对性地开展调查研究，提出解决问题的对策和措施。三是配合有关部门进一步加大宣传力度，为大搞农田水利基本建设营造良好的氛围。

㈤、创新工作方式。在认真总结我县农建工作经验的基础上，结合我县实际，及时调整思路，在机制上、管理上、投入上、方法上进行创新，进一步提高农村生产生活条件，为完成全年目标任务和实现我县“四大奋斗目标”做出新的成绩。

渠县农田水利基本建设指挥部办公室