供销上半年工作总结

供销上半年工作总结（共8篇）（共8篇）

1.供销上半年工作总结 篇一

县供销大厦上半年工作总结

今年以来，A县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售100万元，较去年同期增长了1%，实现利税1万元，比去年同期增长了1%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作：

一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展

经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售1万元，较同期增销1万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售1万元，比去年同期增销1万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售1万元。

二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力

管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。 二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。 三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次;业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间;综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间;对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%; 在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了1元，工资标准从1到1元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的`积极性，增强了企业的整体素质。 四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。 五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。 六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。

三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质

市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、*思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。 为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。 坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。 大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活跃了职工的业余文化生活。 四、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场 对服务行业来说，服务质量是企业发展的基础，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和服务水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识，强化企业管理”活动。 在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处罚。发型和服饰的规范，员工的精神面貌焕然一新，成为**商品零售服务业一道靓丽的“风景线”。 为摸清社会各界对大厦的商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步发展描绘了美好蓝图，指明了方向。 为在大厦再掀起一个优质服务的新高潮，促使服务水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“服务标兵”。通过“十佳营业员”和“服务标兵”同时披绶带上岗服务，对内在全体员工中树立“两个标”，对外营造“两个亮点”，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。 通过“增强服务意识，强化企业管理”活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型，如针纺商场的面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，服务水平得到了很大的提高，促进了销售。

回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、服务无缺憾、顾客无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作!

二○○五年七月二十八日

2.供销上半年工作总结 篇二

一、围绕中心,突出重点,服务改革发展大局

(一)以促进供销合作社经济平稳较快发展、维护社有资产安全为目标,继续深化社有资产审计

社有企业是供销合作社为“三农”服务的重要依托,是各级供销合作社生存和发展的基础。加强对社有企业财务收支和经营活动的审计监督,是不断提升社有资产运营质量,促进社有资产保值增值,维护社有资产安全,壮大供销合作社实力的必不可少的一项工作。目前,全系统有62%的社有企业实现了改制,继续推进产权制度改革,加快转换企业经营机制的任务还很重。各级内审机构要继续加强对企业改制和投资过程中涉及到的招商引资、资产评估、资产处置、债务重整、投资报酬、会计确认等重大事项的审计监督,要在契约的规范性、程序的合法性、结果的公正性、核算的准确性等方面进行重点审计,确保供销合作社合法权益,严防社有资产流失。

(二)以促进加强经营管理、提高经济效益为目标,继续强化经济效益审计

内部审计的最终目的是为本部门、本单位提高管理水平、提高经济效益服务。各级内审机构要继续坚持开展企业年度效益审计,通过审计,合理界定经营成果,客观反映企业经营情况。要把企业年度效益审计结果与企业负责人奖惩挂钩,为考核企业及经营者业绩提供充分依据。在审计过程中,要把检查企业绩效状况与维护社有资产安全相结合,把检查主要经济指标完成情况与促进企业提高综合实力、转变发展方式相结合,注重从体制机制和制度层面揭露问题,针对企业在经营管理活动中的疏漏和不足提出建议和意见,认真督促整改,促进完善管理。

(三)以推进责任追究制度和问责机制的建立、发挥内部审计在保障供销合作社经济健康运行的“免疫系统”功能为目标,不断深化经济责任审计

深化经济责任审计是各级供销合作社进一步加强权力监督,促进领导干部贯彻落实科学发展观,切实履行职责的重要手段,是评价和选拔干部的重要依据,也是推进被审计单位依法规范经营的关键环节。各级供销合作社要建立和完善经济责任审计联席会议制度,加强与组织人事、纪检监察等部门的协调与配合,坚持“有离必审,先审后离”原则,促进工作的规范化、制度化。要积极探索任期和任中经济责任审计相结合的方法模式,实现审计关口前移,坚持依法审计,客观公正、如实反映情况,明确领导干部的经济责任,为组织人事部门提供真实准确的参考依据。在审计中,要注重发现经济案件线索,并及时向纪检监察部门办理移交,要针对审计过程发现的问题,认真研究提出改进意见和建议,精心提炼审计成果,努力提高经济责任审计工作的质量。

(四)以服务供销合作社经济建设大局为目的,着力做好“新网工程”财政专项资金审计

当前,建设“新网工程”已成为全系统的一号工程,是新时期党中央、国务院赋予供销合作社的重要任务。加强对“新网工程”专项资金的追踪问效,提高资金的使用效率是确保“新网工程”建设健康、有序、快速推进的重要保证。各级供销合作社内审机构要紧紧围绕这一中心工作,切实发挥审计职能,为“新网工程”建设保驾护航。一是要认真学习、领会和掌握国家有关政策规定,及时了解相关情况,为审计实施做好准备。二是结合本地实际,切实做好本级及所属系统已到位专项资金的审计,重点检查资金是否专款专用,有无截留、挤占、挪用和弄虚作假等行为。对发现的问题,要进行现场指导,督促落实,限期改进。三是促进建立健全“新网工程”资金的管理制度,提高资金使用效益。四是加强部门间协调。要与财务、纪检监察等部门及时沟通联系,相互支持配合,形成监管合力,通过扎实有效的监督工作,促进专项资金发挥更大的效益。

(五)以提高供销合作社经济可持续发展能力、防范经营风险为目的,深入开展内控制度评审及风险管理审计

伴随着社有企业的较快发展和改革的不断深入,各种潜在的风险也日益显现,因内部控制缺失或失效引发的资产损失、财务舞弊、会计造假等时有发生,这给内部审计提出了更新、更高的要求。各级内审机构要不断探索完善内控制度评审及风险管理审计,通过开展对经营活动、内控制度等事项的监督和评价,帮助被审计单位进一步完善内控制度,防范经营风险,提高其可持续发展的能力。

二、创新思路,注重实效,全面提升审计水平

一是要以提高审计质量为核心,建立和完善内审制度和工作流程,进一步规范审计管理和操作程序,严格质量控制。逐步建立内部审计工作问责制,对未认真履行审计职责的人员要追究责任。各级内审机构和内审人员要注重查找和纠正审计工作中存在的问题和不足,促进审计项目整体质量的提高。二是以提高审计成效为着力点,强化工作创新。各级供销合作社内审机构要进一步加强和推进审计信息化建设,积极推广应用计算机辅助审计,探索信息化环境下新的审计方式,不断提高审计工作效率和工作质量,促进内审工作更上一个新台阶。三是要增强服务意识,注重从完善制度和政策的层面上分析审计查出的问题,有针对性地提出意见和建议。要积极发挥内部审计“审、帮、促”的作用,在揭示问题的同时,帮助被审计单位不断完善内控制度,规范管理,提高效益。

三、强化自身建设,提升整体素质

3.供销合作社正传 篇三

在中华全国供销合作总社第五届理事会第七次全体会议上，王侠被选举为中华全国供销合作总社理事会主任。此前，王侠担任国家人口和计划生育委员会党组书记、主任。

近年来，供销合作社较少进入公众舆论视野。仅有的几次，均与人事任免新闻相关。

2012年9月4日，中华全国供销合作总社第五届理事会第五次全体会议上，骆琳被提名为总社理事会副主任（正部长级）候选人。此前的5月29日，新华社发布消息：“从中央组织部获悉，根据工作需要和干部交流的精神，日前，中央决定杨栋梁同志任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记，骆琳同志不再担任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记职务”。

2011年12月，中共江苏省委决定免去毛小平同志的无锡市委书记、常委、委员职务，另有任用。2012年2月，毛小平改任江苏省供销合作总社副主任、党组成员（正厅级）。当年4月14日，因涉嫌严重违纪，江苏省委决定开除毛小平党籍。

诞生于中国共产党成立初期，辉煌于上世纪计划经济时代，经历改革开放的大潮，今天的合作社经济已逐渐褪去昔日色彩。这个曾经是中国人，尤其是广大农民群体最为熟悉的组织再次进入社会视野，年轻一代却甚感陌生。

历史可追溯至中共二大

供销社的历史最早可以追溯至中共二大。

中华全国供销合作总社退休干部贾敏生所著的《中国共产党与中国供销合作社的90年》一文中写道：1922年7月，中共二大《关于工会运动与共产党的决议案》的《附加决议案》中明确指出，“工人消费合作社是工人利益的自卫组织，共产党需注意和活动此组织”。根据此文件精神，中共湘区委员会在安源路矿工人运动中，积极倡导组建了“安源路矿工人消费合作社”。

毛泽东在著名的《湖南农民运动考察报告》中，亦把合作社运动列为 “14 件大事”之一。在第二次国内革命战争时期的中央苏区，合作社已成为重要的根据地经济组织。中央苏区境内建有 417 个消费合作社，并在江西瑞金成立了中央苏区消费合作总社。

1943年10月，毛泽东的《论合作社》一文，解释了中国共产党为何对合作社经济如此重视。在文中，他将合作社喻为在肃清封建制度的第一个革命后的第二个革命：如果不从个体劳动转移到集体劳动的生产方式的改革，则生产力还不能获得进一步的发展。因此，建设在以个体经济为基础（不破坏个体的私有财产基础）的劳动互助组织，即农民的农业生产合作社，就是非常需要了，只有这样，生产力才可以大大提高……这办法，可行之于各抗日根据地，将来可以行之于全国，这在中国经济史上是要大书特书的。这样的改革，生产工具根本没有变化，生产的成果也不是归公而是归私的，但人与人的生产关系变化了，这就是生产制度上的革命。这是第二个革命。

至新中国成立前夕，合作社已在解放区大量发展。例如，到1949年底，东北全区除成立大区总社外，还建立了省市社14个、县市社175个、基层社8319个，社员528. 7万。

1949年9月，在中国人民政治协商会议上通过的《中国人民政治协商会议共同纲领》中，明确了合作社经济在国家经济政策中的地位：合作社经济为半社会主义性质的经济，为整个人民经济的一个重要组成部分。人民政府应扶助其发展，并给以优待。

1949年11月，中央合作事业管理局成立，主管全国合作事业。1950年7月，中华全国合作社工作者第一届代表会议上通过了《中华人民共和国合作社法（草案）》、《中华全国合作社联合总社章程（草案）》等若干重要文件，通过了成立全国合作社的中央领导机构- - -中华全国合作社联合总社。这一机构的职能之全面从官方对其的定位可见一斑：负责统一领导和管理全国的供销、消费、信用、运输、渔业和手工业合作社。

“剪刀差”

1952年之前，是新中國的国民经济恢复期。在“保障物资供给，促进生产发展”为使命的解放初期，合作社一直是我国物资生产资料分配制度的一个主体。到1952年底，供销合作社组织遍布广大农村，已达3. 2万多个，拥有1. 3亿多社员，入社社员占农户总数的90%以上，成为中国农村中举足轻重的商品流通主渠道。

1953年，我国开始实施第一个五年计划，启动旨在实现把生产资料私有制转变为社会主义公有制的社会主义三大改造。在这一时期，贾敏生写道：“由于工业化经济建设需要与农副产品供应紧张之间的矛盾日益突出，使中国逐步纳入计划经济的轨道。”

此时，中央将中华全国合作社联合总社改组为中华全国供销合作总社。其所领导的手工业合作社单独建立组织系统和全国性领导机构，城市和工矿区消费合作社改为国有商业，信用合作社划归中国人民银行，渔业合作社划归水产部管理。

计划经济下的合作社很快步入辉煌期。1955年，全国农业生产合作社达 67 万个。此后经过 1958 年的人民公社化运动和之后的工作调整，供销合作社实质上成为人民公社的组成部分。它是全国农产品（除粮食和油料外）、农业生产资料（除大中型农机具外）和农村日用工业品的垄断经营者。1978年供销合作社商品零售额占全社会商品零售总额的35. 5%；占农村商品零售总额的68. 2%。

北京工商大学教授廖运凤所著的《供销合作社制度变迁的经济学分析》一文，对合作社在这个时期的作用有过剖析：20世纪50年代建立的中国供销合作社经过与高度集中的计划经济体制的融合，已经没有合作社制度的内容与实质，成为了高度集中的计划经济体制的重要组成部分……是计划控制农村经济的重要渠道。农村的重要物资由它收购，农村所需要的生产资料由它统一供应。在这种高度集中的垄断地位下，它所形成的利润实际上是计划利润，也是中国通过“剪刀差”实现工业积累的基本方式。

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对于合作社在这一阶段的发展，贾敏生说：“这时的供销合作社己经名不副实，它实际上是挂着合作社牌子的政府的农村商业部门。供销合作社不仅同农民社员的关系疏远了，而且由于长期执行低价收购农副产品的政策，使之同农民的矛盾日显突出。随着改革开放后农村家庭联产承包责任制的广泛推行和计划经济向市场经济的转轨，供销合作社在发展方向上陷入困惑。”

全民还是集体

1982年是供销合作社发展史上的重要一年。这一年，供销合作社开始进行体制改革。改革的重点是改变所有制，即由全民所有制改回原来的集体所有制，由“官办”改为民办。

同一年，全国供销合作总社与商业部合并。这是供销社历史上第三次和商业部合并，其背后是对供销合作社性质认识的反复和争执。

1958年，全国供销合作总社先同城市服务部合并，改为第二商业部。6 月30 日，两个商业部正式合署办公。供销合作社于1958年起执行国营商业财务制度，由集体所有制转变为全民所有制，由民办改为官办。

1958年的中国因为走上“左”的道路而进入一段曲折的历史。1958 年12 月20 日，中央决定将已与国营商业合并的基层供销合作社变成人民公社供销部，这一机构提出了一系列口号：如大购大销的政策，供销业务一年计划三个月完成；生产什么，收购什么，生产多少，收购多少；指山买市，指树买果，指水买鱼，甚至出现买空卖空现象。各种制度遭到破坏，给国家和供销合作社造成严重损失，在1960 年“三清”时，供销合作社损失高达27. 6 亿元。

同国家的车轮一道，这次错误在1961年由中央纠正，随后在1962年，供销合作社得以恢复，与国营商业分开。

情况在1970年出现反复。当年，商业部、粮食部、全国供销合作总社、国家工商管理局正式合并组成商业部。这次合并持续到1975年，当年，周恩来病重住院期间指示：中国农村大，农民多，农民问题是我党始终要注意的问题，我们过去犯错误，在农民问题上比较多，要加强农村商业工作，恢复供销合作社。2月，中央决定恢复全国供销合作总社。

不同的是，恢复后的供销合作总社的名称是“中华人民共和国供销合作总社”，正式成为政府机构序列，而过去的“中华全国供销合作总社”是群众团体的名称。

与前两次合并不同，1982年在与商业部的第三次合并中，全国供销合作总社的牌子保留，设立了中华全国供销合作总社理事会，保留了省以下供销合作社的独立组织系统。此次合并持续到1995年。

中华全国供销合作总社离休干部、中国供销合作经济学会学术委员会委员傅德宝，曾撰文对供销社的“三分三合”及其背后的性质问题作了深入探讨。他认为，所有权问题是一切问题的根结。“此问题不明确，不解决，合合分分的问题仍然会存在。”

所有权问题源自1958年。这年5 月26日，李先念、程子华联名向中央建议将第一、第二商业部合并起来的报告中指出：关于供销合作社性质问题，应将基层供销合作社及其以上各级供销合作社由集体所有制转化为全民所有制。

1962年，供销合作社与国营商业分开，但傅德宝认为“左”的思想并未肃清。1965 年，关于供销合作社所有制的问题便又广泛被讨论。8月4日，总社党组向中央汇报提纲中，一个重要内容是关于供销合作社性质问题，明确说：“从基层社到全国总社都是全民所有制”，理由是“供销合作社在所有制上应比农业所有制早走一步，用全民所有制商业的优越性去引导和教育人民公社社员，坚定地走社会主义道路，树立更远大的理想”。

随后在1965年10月，总社党组提交了《关于改变供销社性质体制向中央的请示报告》，12月，总社向国务院提交《关于改革供销合作社财务管理制度的报告》。

“從以上可以看出，总社对改变所有制性质的劲头有多大，有多么地积极。所以对1982 年再次合并也就无所谓了，反正供销合作社已经是国家机构序列，干部也都是官员了，供销合作社怎么改，怎么变，与己不仅无损失，而且有益。这就是当时供销合作社领导干部的心态。”傅德宝写道。

政府机构、事业单位还是企业

1995年，《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》发布，为供销合作社改革定调。这一决定提出，成立“中华全国供销合作总社”。

此次改革，并未如1975年一样以“中华人民共和国供销合作总社”之名将其列入政府机构序列。

北京商业干部管理学院合作经济研究中心助理研究员王军告诉《瞭望东方周刊》，1995年6月9日颁布的《国务院办公厅关于印发中华全国供销合作总社组建方案的通知》，明确供销合作总社机关为事业编制。1997年9月2日，国家人事部批复总社机关列入依照国家公务员制度管理范围。2006年9月7日，中组部、人事部将总社列为参照公务员管理的事业单位。

整个供销合作系统情况亦有不同。王军说：“现在有很多改制的，应该没有行政级别。但又像国企一样，有参照（行政级别）。例如总社有人想到企业去，在总社是个局级干部，到企业可能当个一把手。企业一把手还有靠前的几位领导，都是由各级理事会任命的。”王军说。

原商业部供销合作管理司副司长贾敏生告诉《瞭望东方周刊》：“我个人的看法是，中华全国供销合作总社现在的定位不是很明确，它应该是一个全国性的涉农的经济社团。按照中国特色，它的行政级别为正部级，领导干部的任命管理归中共中央组织部。”

“供销社是合作经济组织，在国外类似于NGO这样的第三方机构。在国内有点特殊，在党的领导下，又有一定的独立性。独立性表现在很多方面，例如下面有搞经营的企业。”王军说。

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在管理方式上，供销合作社也有其独特性。

“供销合作社的运作方式应该叫‘有条有块’。总社下属有一个供销集团，这是由总社全额出资的，供销集团下属多个企业，有农资的、棉花的、农产品批发市场的、再生资源的，等等。总社下属有一些大的部门，发展改革部、合作指导部、科技教育部，等等，都叫部其实就是司局级的单位。总社这一层级上设有理事会、监事会。理事会的主任要由理事会投票选举产生。”

“省一级的供销社不归总社垂直管理，归地方政府领导，市一级供销社归市政府领导，县一级的归县政府领导。总社这一层级负责指导下级联社（业务上的指导），而在人事、财政、收入分配、盈利等方面没有垂直关系，除非总社在地方社里参股，集团就像子公司、分公司那样管理。”王军说。

“农民头上一把刀”

相比起性质定位，供销合作社的改革路之复杂一开始便已显现。

随着改革开放的开启，市场经济的壁垒在农村逐渐被打破，供销合作社的“剪刀”作用逐渐削弱，其政治地位亦在下降。供销合作社和农民的关系逐渐变为单纯的“买卖”关系。

在此背景下，供销合作社面临改革重任。

从1982年到1987年，中央连续出台多个关于农村工作的文件，均对供销合作社的改革提出要求，其核心都是要求其从官办转为民办。

1982年的中央一号文件《全国农村工作会议纪要》，为供销合作社的改革探索作出了指示。其中写道：供销合作社要逐步进行体制改革。并建议“各省、市、自治区可以选择一两个县就以下办法进行试验”。

具体的试验方向，包括基层供销社恢复合作商业性质，在自愿原则下扩大吸收生产队和农民入股，经营利润按股金和按交售农副产品数量分红，实行民主管理，把供销社的经营活动同农民的经济利益联系起来；县联社和基层社都实行独立核算，自负盈亏，向国家交纳所得税的制度等。

这一方向代表了这段时间改革的主要方向：回归集体所有制的供销合作社致力于恢复“三性”，即群眾性、民主性、灵活性。

随后，1984年的中央一号文件中更明确提出：供销社体制改革要深入进行下去，真正办成农民群众集体所有的合作商业。

除了1982年提出的改革方向，此后，供销合作社在农民入股、经营服务范围，过死的价格管理制度等方面的限制均有所突破。中央亦更进一步要求其“逐步办成农村的综合服务中心”。

但是，这一阶段的改革并非一帆风顺。同样是在改革开放初期的中国农村，安徽凤阳小岗村孤注一掷进行的包产到户开启了农村改革的大门，由此而生的改革激发了数以亿计的中国农民的生产热情，成为改革的最大动力。而供销合作社的改革，内部却缺乏同样的改革动力。

曾担任中华全国供销合作总社合作指导部部长的刘惠曾撰文说，这一阶段的改革进程非常缓慢，并认为改革的阻力不是来自外部，而是来自内部。“因为供销合作社还有一定的手段，比如自行车票、电视机票，等等。虽然‘票’越来越少，但是多少还是发挥一定的作用。”

对此阶段的改革，研究者还提出了其他不足。东北农业大学经贸学院教授郭翔宇撰文写道：改革从业务经营角度考虑得过多，特别是有些地方的供销合作社搞经营承包责任制， 单纯盈利的思想十分严重， 为农民服务的思想相当薄弱， 忽略了合作社原则的指导。

曾于上世纪70年代末80年代初担任农业部副部长的杜子端曾讲过：“我们的任务就是消灭供销社。”因为“供销社是农民头上的一把刀”。

“供销合作社不消灭亏损，亏损就消灭供销合作社”

上世纪90年代，农业生产资料的买难与农产品的卖难同时出现。廖运凤认为，原有的供销社解体后， 以公司企业和私营经济为主体的农村流通组织，为追求利润最大化从事农村流通活动， 难以有效兼顾农民和公司利益， 致使农村的买难卖难问题日益严重。农村小生产和大市场的矛盾日益加剧，供销环节成为制约农村商品经济发展和农民走向富裕的瓶颈。

与此同时，从1990年到2002年，基层社连续12年亏损。全系统从1992年到2000年连续8年亏损。基层社与农民，在有的地方连买卖的关系都不复存在。

“那时在乡村一级，比起政府的网络，供销合作社在农村还有着庞大的体系可以利用。1994年，成立了供销合作社改革调研小组，党中央决定供销总社恢复成立。”刘惠说。

事实上，在此之前，中央对于新的供销合作总社已有设想。1993年，党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“各级供销社要继续深化改革，真正办成农民的合作经济组织，积极探索向综合性服务组织发展的新路子。”

1995年，《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》发布，这成为供销合作社改革的纲领性文件。针对当时的背景，文件写道，当前，我国农业和农村经济正向社会主义市场经济发展，“广大农民迫切要求提供各种经济、技术、信息服务和联合起来进入市场，国家也需要对农村经济加强指导和调控”。供销合作社应该在这些方面发挥作用，担当起责任。“使供销合作社真正体现农民合作经济组织的性质，真正实现为农业、农村和农民提供综合服务的宗旨，真正成为加强党和政府与农民密切联系的桥梁和纽带”。

贾敏生说：“1995年新总社恢复成立后，仍为正部级单位。第一、二任的主任都是国家领导人兼任的（陈俊生在任期间曾任国务委员，白立忱在任期间担任全国政协副主席），显示了国家的重视。”

然而，在这一阶段，中央期望的桥梁和纽带建设遭遇了极大困难。刘惠认为，上面的良好愿望与下面残酷的现实有着差距。特别是在1997、1998年亚洲金融危机之时，供销合作社出现此起彼伏的股金风波。

由于在这一时期，农业和农村经济发展很快，农产品和农业生产资料供应充裕，国家的棉花、化肥流通体制发生重大变化，农村市场多元化的格局已经显现，这使得原来占有垄断地位的供销合作社面临前所未有的竞争。结果是，供销合作社基本处于休克状态。“供销合作社不消灭亏损，亏损就消灭供销合作社”成为供销系统的名言。据统计， 1994 年全系统亏损额为40 亿元， 1998 年亏损额达到156 亿元， 1999 年亏损134 亿元。此时的供销合作社，摇摇欲坠。

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明确职能和四项改造

廖运凤认为，1995年《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》出台之所以未能扭转形势，一个很重要的原因在于，供销合作社县级以上联合社在计划经济体制时期是国家管理供销合作社的行政机关，而在1995年后有相当长时期内机关职能未能正确定位。

“从本质上来讲，各级联合社不是在基层合作社充分发展基础上出现的，而是过去的政府机构改了个名字。这些机构人员本身不是合作社社员，也没有明确而固定的政府职能。他们的地位、性质不明确，职能不清晰，合作社各级机关无所作为，合作社改革因此难以按照真正的农民合作经济组织的规则发展。”

1999年，国务院5号文件（《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》）出台。此后，地市以上的联合社纳入国家财政预算，其人员和办公费用视同政府机关。

廖运凤分析道，中国合作经济事业的发展的确需要政府从各个方面进行指导和协调，由于我国与农业相关的国家行政管理机构较多，但谁都不是专门管理与协调合作经济的，因此以供销合作社的各级联合社作为基础把农业、科技等与合作经济有关的业务部门集中起来，组建中国合作经济的指导与协调机构是必要的。“就是说要从体制上把原来就是机关的县级以上的联合社还原为执行某些政府管理和协调合作经济发展的职能部门，明确其‘准政府机构’的定位。”

这正是后来大多数省市的所为：根据供销合作社的官方数据，2012年，全国供销合作社系统明确事业单位性质的2441个，占88. 7%，参照公务员法管理的事业单位2063个，占75. 1%，财政全额拨款的2173个，占79 %，差额拨款的171个，占6. 2%，财政定额补贴的154个，占5. 6%，实行自收自支的253个，占9. 2%。

在联合社定位与职能明确的基础上，供销合作社实现“社企分离”，社有资产的管理和运营应当通过理事会授权的资产管理公司或控股公司来进行，而不是由各级联合社直接进行管理与运营。

从2000年起，供销合作社全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13. 77亿元。

另一项重要的改革发生在2002年。这年的全国供销合作总社三届三次理事会上提出了“四项改造”，即以参与农业产业化经营改造基层社（大办专业合作社，在参与农业产业化中重构供销合作社的组织基础），以产权多元化改造社有企业（推进所有权与经营权分离，在社有企业普遍建立起现代企业制度），以社企分开、开放办社改造联合社（推进联合社由管企业向管资产转变， 由面向系统向为社会合作经济组织服务转变），以现代流通方式改造传统经营网络。

如果仅从经营业绩来看，供销合作社的改革取得了极大成效。2012年，全国供销合作社统计全年实现销售总额25861. 3亿元。1999年，这一数字为4518亿元。

而固有的问题依然存在。《人民日报》曾经在2009年对供销合作社的现状作了连续报道，其中写道，中华供销合作总社的分析显示，目前，供销合作社的主营收入还是来自于消费品零售和农业生产资料销售。这种优势源于我国农资产品的市场化程度不高，而不是供销社自身的经营能力。从1985年起，国家逐步放开农资经营和价格，但许可专营制度一直没有被彻底废止。农资经营仍限于农资公司、供销社、农业“三站”（即农技推广站、植保站、土肥站）和生产企业，个体和私营企业受到种种限制。

许多是打着合作社旗号的公司

除了经营问题，供销合作社还有更本质的问题摆在面前- - -如何更好地为农民服务。

今天，随着城市人口的迅速增加，不难在网上看到质疑合作社存在的声音。但是，合作经济有其存在的合理性。华南农业大学农业经济系主任傅晨分析过，合作经济是一个全球性的经济组织现象，遍及许多国家的各行各业。其中，农业是合作经济最活跃的一个领域。在发达国家，80%以上的农民参加了一个或多个不同类型的合作社，农民1/ 3以上的生产资料是通过合作社采购的，1/ 3以上的农产品是通过合作社加工和销售的。

“农民合作社或是集中销售和采购，提高农民的交易能力，降低农民单独交易的成本；或是开展农产品的产后加工和流通，延伸农业产业链条，获取农产品价值的增值；或是代表农民与其他市场或利益主体进行竞争和谈判，从而极大地改善了农民的经济和社会地位。”傅晨分析道。

若以此为标准，今天的供销合作社的改革任重道远。

山西省沁源县白狐窑乡白狐窑村的农民郑建中对《瞭望东方周刊》分析了当地基层供销合作社存在的现状：改革开放以来，乡镇一级的供销合作社都由集体变为私人承包或购买，私人经营范围主要为烟酒、副食、日用品，而农民生产所需的农产品、农具基本上没有。

“原来的集体供销社性质已转变，服务农民的意识淡薄，甚至几乎不考虑农民的耕地、种地所需，只是什么赚钱就经营什么。”郑建中说。

贾敏生说：“现在的合作社跟农民基本上还是买卖关系，所以多数地方的农民社员并不认为合作社是自己的组织，而把合作社看成是一般的商业企业。商业企业的运行规律是贱买贵卖，但合作社并不是这个规律，它和农民社员是代理推销的关系，它通过代理手续费维持运营，这就是通常所说的合作社是以服务社员为唯一宗旨。但要真正做起来比较困难，有许多是打着合作社旗号的公司。”

遗留与新兴

“供销社是一个历史遗留问题，是慢慢改制过来的，一些地方把很多社员清退了，与农民专业合作社不是一个概念。供销社也有合作社的色彩，但与经典合作社不太一样。”王军说。

前文所述2002年的改革，一项重要的内容是大办专业合作社。顾名思义，专业合作社是农民为了专业发展需要而组建的合作组织。王军说，农民专业合作社规定入社自愿、退社自由。

另一个值得注意的趋势是，近年来，各地出现了在农民专业合作基层社基础上发展起来的新型联合社。供销合作社的组织体系中，各级联合社是重要的组成部分。在我国传统体制中，各级联合社是按照行政区划设置的，其主要的功能也是执行政府职能，这同西方国家的合作社联社大不相同。目前的联社则是遵循专业化协作与分工的原则，打破旧的联合社的行政区划格局重新组成。

目前，供销合作社的业务除了农资销售、农业技术服务、农产品流通、废旧商品回收利用、日用品消费经营外，还有一项就是领办农民专业合作社。

“‘领办’有多种形式，比如其中一种是供销社参股入股的专业合作社。供销社不具体参与专业合作社的运营，主要是分红、帮助合作社销售农产品。很多农民在办合作社时并不知道怎么去做，供销社就有义务去帮助发展专业合作社。”王军说。目前，全国的農民专业合作社有近70万家。

贾敏生说：“现在真正体现合作社性质的是基层供销合作社、农民专业合作社，基层合作社、专业合作社是直接为农民社员服务的，但目前的服务质量与水平‘有待提高’。”

4.供销上半年工作总结 篇四

今年上半年，我社纪检监察工作在县委、县政府和县纪委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，认真学习贯彻十七届中央纪委七次全会、省纪委十届六次全会、县纪委五届二次全会精神和县纪委五届二次全会精神，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，结合供销社实际，突出重点，狠抓落实。在宣传教育、建章立制、廉政建设等方面取得了显著成效，为我社的经济建设和全面发展提供了强有力的政治保证，现将上半年的具体工作总结如下：

一、XX年上半年党风廉政建设和反腐败工作任务完成情况

领导班子及其成员执行党风廉政建设责任制情况

供销社班子成员能够认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真履行班子成员岗位责任制，明确责任范围，做到各负其责。供销社主要负责人对本系统的反腐倡廉工作做到了负总责，在年度工作部署和年终工作总结以及日常工作中，供销社主要负责人经常强调要发挥领导班子成员和主要负责人的表率作用，自觉遵守党员领导干部关于廉洁自律的各 项规定。班子成员都能够在各自负责的分工范围内，检查监督各有关单位及相关人员，并注意做好廉洁自律，发挥模范带头作用。

强力推进反腐倡廉制度建设，认真抓好中心工作

一是加强组织领导，切实落实了党风廉政建设责任制。制定了县供销社《党风廉政建设和反腐败主要任务分解表》，逐一签订了党风廉政建设责任书，将反腐倡廉工作寓于供销社业务工作之中，做到了“两手抓，两手硬”。及时调整充实了党风廉政建设领导机构和工作机构，确保了党风廉政建设工作的稳定性和连续性。

二是加强学习教育，有效增强了党员干部拒腐防变的自觉性和免疫力。通过弘扬先进、剖析案情、党课教育、会议培训等多种形式，以领导干部为重点，认真开展了典型教育和警示教育，有针对性地开展了依法行政、廉洁自律主题教育，增强了党员干部拒腐防变的意识和能力。

三是加强制度建设，积极构建了惩防体系。以学习贯彻落实全县先行构建惩治和预防腐败体系基本框架工作推进会议精神为契机，结合部门实情，对县社现有工作及管理制度进行了全面的清理、修正、补充和完善，初步构建了适合商务部门实际的惩防体系基本框架。

四是强化落实措施通过开展反腐倡廉制度建设推进活动，提高了党员干部遵守制度的自觉性，进一步建立健全了 制度落实的保障机制，反腐倡廉制度的执行力得到了提高，惩治和预防腐败的作用得到了进一步发挥。

加强监督检查，提高监督实效

一是加强了对资金运行监督。加强了对重大事项集体决策、财经规范化管理等资金运行制度贯彻落实情况的监督，进一步完善了收费备案、入账核查、支出审查等一系列资金运行监管制度，提高了供销社资金运行的规范化和透明度。

二是加强了对国有资产运营监督。加强了固定资产登记核查、征求意见、变更核查等运营管理制度贯彻落实情况的监督，指导建立了电脑及其它办公用品等国有资产登记、使用、变更台账，规范了采购、报损、转移等工作流程，确保了国有资产的安全运营。

三是加强“新网工程”专项资金使用情况的检查。根据全国供销合作总社《关于开展“新网工程”专项资金使用情况检查的通知》，4月份县社财会部门对“新网工程”申报项目实施进展情况、专项资金使用情况等情况进行监督检查，确保“新网工程”建设的顺利实施。

四是加强了对效能建设监督。加强了对机关效能建设的监督，全面推行了首问责任制、限时办结制、责任追究制，大力整治了办事拖拉、工作推诿、纪律涣散等问题，较好地改善了服务环境。

二、存在问题

一些同志思想上存在松懈情绪，认为供销系统不是权力部门，不会有腐败现象发生；

反腐倡廉宣传教育工作还应继续加大力度；

制度建设成果需要进一步巩固，各项措施需要进一步落在实处。

三、XX年下半年工作设想

重点抓好“教育、制度、监督”三个环节，教育是根本、制度是保证、监督是关键。

认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领，强化对遵守党的纪律尤其是党的政治纪律情况的监督检查。

加强制度建设，积极构建惩防体系。进一步建立健全人事、财务、项目等重大事项集体决策及规范管理制度，进一步强化党风廉政建设责任制和责任追究制度，从体制、机制上筑牢反腐倡廉的制度防线。

加强宣传教育，有效增强党员干部拒腐防变的意识和能力。要进一步规范学习内容，创新学习形式，提高宣传教育的针对性和实效性，从认识观念上筑牢拒腐防变的思想防线。

抓好基层党风廉政建设，进一步密切党群干群关系，加强对所属企业党风廉政建设和反腐败工作的检查指导，维护国家集体企业的利益以及职工群众的合法权益，确保社有资 产的保值增值。

5.供销上半年工作总结 篇五

尊敬各位领导、各兄弟单位同志：

大家好。下面我将xx县如下：

XX年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导支持下，我社以为农服务为核心，以开展“综合改革”、“追赶超越”、“脱贫攻坚”等工作为抓手，紧紧围绕中发（XX）11号文件精神，全力履行立社为“三农”、为基层、为群众服务的职能，进一步夯实了基层网络，壮大了社有企业，增强了为农服务能力，确保了半年目标任务圆满完成。截止6月底，我社共完成销售总额58013.9万元，完成年任务的62%，商品购进38100万元，为年任务的69%，实现利润328.6万元，为年任务的53%。具体工作如下：

一、上半年主要工作开展情况

（一）机关建设不断加强。上半年，结合“作风整顿”、“两学一做”、党的建设、“三项机制”等工作契机，供销社领导班子主动适应新常态，积极转变工作思路，按照“五对照、五检查”标准、“三个三”学习机制、“三会一课”工作制度、“三项机制”实施办法，结合供销社实际，认真落实了干部作风集中整顿自查自纠活动，深入开展了“两学一做”学习教育，进一步规范了支部生活，切实增强“三项机制”管人用人激励机制的实际使用效果。半年内，共开展专题民主生活会2次、组织三会一课8次，组织“两学一做”专题学习6次、集体研讨“三项机制”管人用人激励机制5次、组织党风党纪学习6次，上报“三项机制”典型案例2个，开展在职党员进社区活动1次，党员干部撰写心得体会9篇，党的建设、班子队伍建设进一步加强，为追赶超越、扶贫攻坚等工作提供了有力保障。

（二）农资配送、烟花爆竹、废旧回收三大主营业务有条不紊。上半年，在全县农资供应中，我社一如既往做到了早部署，早落实，一是进一步规范了货源采购及调运等环节，充分做好季前储备工作，销售过程严把质量、物流配送、价格、服务等关口，坚决执行销售台账可追溯制度，严格落实销售人员职责，确保市县补贴化肥足额足量配送到位，做到了诚信经营、规范经营。二是积极响应国家实施化肥零增长的号召，重点在测土配肥、有机肥推广方面进行了突破，继续深入大型种植基地，进行有机加无机肥配肥方案现场推广指导，逐步引导其科学施肥。截止6月底，共购进各类化肥38600吨，销售各类肥料37800吨，全面满足了我县春耕农资供应的需求。

烟花爆竹、废旧回收方面，一是继续加强烟花爆竹安全管理工作，稳步落实库房、门店、节假日安全检查工作，确保仓储、经营安全规范有序。二是充分挖掘废旧物资市场潜

能，努力扩大业务经营规模及范围，稳步拓展工业重镇及农牧业重镇的废旧市场，逐步争强其市场竞争力。

（三）改革、追赶超越工作稳步推进。今年，按照中、省、市社改革的有关会议精神，我社在认真总结试点改革经验成果的同时，抢抓机遇，积极开展了调研工作，主动学习其他试点省市在综合改革中的经验做法，积极召开了专题讨论学习，努力探索并交流了农村电商、基层业务、冷链物流等领域的综合改革，并于6月底起草并上报了深化供销合作社合综合改革的实施意见，使得改革的重点及工作思路进一步明确。

追赶超越方面，结合我县追赶超越大讨论活动及供销社实际，我社积极对标全市同行业内各兄弟单位指标，深入泾阳、榆阳区、河南安阳调研，重点查找电商、专业合作社两方面短板，认清差距，确立赶超目标，制定具体赶超措施8条，并逐步予以了实施。

（四）电子商务进农村工作取得实效。XX年，我社把电子商务作为综合改革的重点，集中力量进行了推进。一是与供销集团中睿电子商务公司合作在丽景中苑建成供销社电子商务服务中心一处，其室内装修已完毕，设备安装已到位，由供销集团中睿电子商务公司承接的供销惠购平台的开发工作已于3月底前完成，目前商户对接、产品宣传、平台推广、网络对接等工作正在进行。二是于3月份新吸纳了双威农业开发有限公司为供销集团子公司，助力农特产网上销售、线下配送，主推石峁小米、高家堡挂面、xx红枣等农特产。三是于4月中旬建成中鸡镇级电子商务服务站线下体验店1处，目前网店已正常运营。四是对参股的憨后生农民专业合作社联合社、老区情农产品专业合作社等电商品牌进行重点扶持指导，积极组织其外出参展，帮助其做大做强农特产销售，促成其在大中型城市达成战略合作意向，拓展线下销售业务，加强其品牌影响力，提升市场竞争力。

（五）重点项目及“新网工程”进展顺利。一是计划中的新建大保当供销社项目地块目前已落实，本项目选址于大保当镇任家伙场村，占地面积5.25亩，项目于XX年5月22日正式立项，XX年5月26日通过县政府项目审查会，现图纸预算均在各所辖部门加紧进行审核中，计划7月底可实施招标并开工建设。

二是新建高家堡供销社、供销博物馆项目经过多方调研论证，现场座谈协调，现已完成设计方案的审定、预算，7月底有望招标并投入建设。

三是列入计划的xx镇供销社、尔林兔供销社、中鸡供销社改造提升项目既定工程均已完工。

（六）脱贫攻坚、支农助农活动扎实开展。XX年上半年，结合“三帮三带”、“精准扶贫”等工作要求，我社对帮扶的永兴办小寨村、“三帮三带”对象曹庄村、及包扶的西坬村6户贫困户进行了重点摸排走访，并落实了部分帮扶措施。截止6月底，共开展到村入户走访8次，落实具体帮扶措施14项，开展农资下乡1次，入户慰问1次，切实解决了包扶贫困户的生产生活实际困难，帮助其早日脱贫致富。

二、存在问题和不足

6.供销上半年工作总结 篇六

作汇报

精选范文:供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)市廉自办：

2009年上半年，我社领导干部以十七大精神为指导，全面落实科学发展观、认真贯彻中央纪委三次全会、省纪委四次和市纪委四次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入调查研究，突出工作重点，积极组织协调，加大执纪力度，注重关口前移，加强源头治理，扎实推进领导干部、领导机关作风建设，促进领导干部廉洁自律工作深入开展，为实现跻身中原崛起第一梯队提供有力的政治保证。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、学习实践科学发展观。按照市委、市政府学习实践科学发展观活动的统一部署，及时召开动员大会，制定了市供销社开展学习实践科学发展观活动方案。认真组织学习宣传与教育实践活动，加强领导，周密部署，确保学习实践活动取得实效。领导班子带头学习调研，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实，带头接受监督，充分发挥了表率作用，推动了供销社各项事业的开展。

二、认真抓好县级领导干部和直属企业领导干部节日期间的廉洁自律。元旦、春节、“五一”、期间，市社党委专门制定提出了严禁用公款赠送和接受礼金及有价证券，不准用公款参与高消费和外出旅游等。对于顶风违纪者，要追究责任，严肃处理。同时，强化督促检查，元旦、春节、“五一”过后，市社纪工委组织人员进行了专门检查，我社没有发现用公款赠送和接受礼金及有价证券、利用公款铺张浪费等现象。

三、严格执行“四大纪律、八项要求”，认真开展领导干部廉洁自律清查工作，我社党委成员无违规兼任企业领导职务、无超标准配备使用小汽车现象发生。要求领导干部认真执行《廉政准则》，管好自己，管好家人，管好身边工作人员。我社领导干部都能够严格遵守廉洁自律各项规定，没有违法、违纪、违规现象发生。

四、认真执行党风廉政建设责任制报告制度。在落实党风廉政建设责任制过程中，把各级领导干部带头执行廉洁自律的有关规定作为重要内容，建立了领导干部个人重大事项报告制度。领导干部对个人购房、住房装修、家庭成员婚丧嫁娶等事项及时向组织报告。

五、严格执行领导干部不准到所管辖的企业报销费用的有关规定，进一步加强对领导干部在住房、公务用车、收受礼金、代币券及配偶、子女从业等方面的严格检查。我社领导干部都能严格遵守规定，没有利用职权在住房、收受礼金、配备电脑等方面违犯规定，他们的配偶子女也没有利用领导干部职权参与经商办企业活动。

六、严格压缩各项费用开支。规定凡是一切业务费用开支，均由主要领导严格审批，重大费用开支须经党委会研究决定。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，有力地杜绝了奢侈浪费现象的发生。

[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]篇一：党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料 党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料

半年来，能坚持四项基本原则，认真学习党纪政纪法规，严格遵守有关廉洁自律的规定，自觉抵制不正之风，用各种禁令约束规范自[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]己的行为，做到自重、自省、自警、自励，时刻用共产党员的标准要求自己。现将xxxx年上半年廉洁自律方面情况汇报如下：

一、加强理论学习，切实提高思想认识

一年来，积极参加单位举办的警示教育活动，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，深刻领会党的群众路线教育实践活动精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉学习廉洁自律的各项规定，严格以各项禁令规范约束自己，平时还能挤时间学习廉政纪律、法令、法规，从中加深认识和理解，真正受到教育、得到警醒，从而使自己在工作和生活中不断加强世界观、人生观、价值观的改造，树立正确的权力观、利益观，时刻牢记党的宗旨。

二、遵守廉政纪律，筑牢思想道德防线

一年来能自觉遵守国家法律、法令和党纪政纪，严格遵守各项规定，做到严以律己，不参与黄、赌、毒活动，认真落实廉政承诺。

工作之余八小时以外，能加强自我约束、自我教育，时刻不忘自己是一名党员。

总之，在xxxx年中，本人能时时刻刻注意自己的言行，作为一名领导，共产党员时刻保持清醒头脑，认认真真地恪守廉政纪律，严格履行年初具书的廉洁从政承诺，没有任何不廉洁行为。《党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料》

篇二：个人2009年上半年工作总结汇报

个人2009年上半年工作总结汇报

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取

有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职

工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

7.供销上半年工作总结 篇七

总社理事会副主任戴公兴同志在会上做了重要讲话。他肯定了近年来供销合作社财会工作,认为全国供销合作社系统财会队伍是一支能吃苦、肯干事、能干事、能干成事的队伍,是一支值得信赖、值得依靠的队伍,是供销合作社改革发展进程中的重要力量。特别是新世纪以来中国经济最为困难的2009年,面对复杂局面和各种困难,全系统在党中央、国务院的坚强领导下,按照总社党组、理事会的正确决策部署,迎难而上,砥砺奋进,取得了令人鼓舞的成绩,供销合作社系统的财会工作也作出了重要贡献。一是“新网工程”等资金争取工作成效显著,为供销合作社快速发展创造了有利条件。二是社有资产运营和监管工作扎实有效,全系统经济效益明显提高,为农服务实力明显增强。三是在减债减负、推动金融合作方面成绩显著,制约供销合作社发展的债务和资金瓶颈逐步缓解。四是会计基础工作质量不断提高,服务中心服务大局的作用不断增强。

戴公兴副主任指出,总社“五代会”为今后五年供销合作社的改革发展指明了方向。总社理事会主任李成玉同志的工作报告,对今后五年的工作作出了全面部署,很多工作涉及到财会部门,需要我们深刻领会,全力推动,抓好落实。财会工作者要发扬以往的光荣传统,找准位置,恪尽职守,切实发挥好职能作用,在供销合作社改革发展中发挥骨干作用,为实现“五代会”确定的工作目标做好本职工作。一是要在产权联结、推动联合上下功夫。大系统,小企业,同业竞争,散兵游勇,各自为战,形不成合力,市场竞争力不强的问题如果得不到很好地解决,供销合作社的整体竞争力就会大打折扣。二是要在争取政策资金支持上下功夫,为供销合作社加快发展创造良好条件。财会部门要把协调争取相关资金、政策,作为一项重要工作来抓。三是要在强化社有资产监管上下功夫,促进社有资产保值增值。财会部门要履行好出资人责任,监督社有企业依法合规经营,督促其完善内部管理,积极开拓市场,加强风险控制。四是要在维护供销合作社合法权益上下功夫,确保社有资产不流失。五是要在化解债务包袱、拓宽融资渠道上下功夫,为企业快速发展创造条件。六是要在开拓新业务,培育新的经济增长点上下功夫。

戴公兴副主任强调,要开拓创新,求真务实,努力做好今年的财会工作。一是认真做好2010年“新网工程”专项资金申报和监管工作,确保专项资金落实到位,项目建设实施到位。各地要高度重视,精心组织,积极主动向当地财政部门汇报沟通;同时切实提高申报质量。要突出培育一批全国性、区域性的龙头企业,重点发展有辐射性、引导性的强势项目。财会部门要以高度的政治责任感,把这笔专项资金管好、用好,通过“新网工程”建设,把国家财政扶持的效果体现到流通网络的便民惠农上来,体现到助农增收上来,体现到统筹城乡发展上来。要认真做好项目责任制的各项基础性工作,确保经得起历史检验。二是积极推动系统的联合与合作,努力提升供销合作社系统的整体竞争力。今年下半年,总社将召开第二次系统企业工作会议,会议将重点研究系统企业联合发展问题,对系统联合发展提出新的要求。三是积极争取资金政策扶持,为供销合作社改革发展创造良好外部环境。四是抓好社有资产监管和综合业绩考核奖励工作。总社去年底制定了《全国供销合作社系统综合业绩考核奖励暂行办法》,这是总社探索建立供销合作社发展利益联动机制的重要举措。各地可以根据本地实际,积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制,创新收益分配形式,充分调动企业管理者和经营者的积极性,从而提高社有资产的运营效率,促进社有资产的保值增值。五是继续抓好系统会计基础工作,全面提升会计基础工作质量。六是加强队伍建设,打造一支业务精、素质好,热爱供销合作社事业的财会队伍。

在财会处长座谈会上,与会代表还就供销合作社社有资产监督管理暂行办法的修订、“新网工程”专项资金财务管理有关问题进行了广泛、深入的讨论,并结合各地实际工作,提出了许多建设性的意见。

为了做好2010年度新农村现代流通服务网络工程专项资金的申报工作,马建新副部长向与会代表传达了《2010年“新网工程”专项资金申报指南》。今年指南变化的地方主要有九个方面,一是申报主体明确仅为企业(含基层供销合作社);二是县、地(市)两级供销合作社企业所申报项目增加同级财政部门审核程序;三是申请以奖代补资金的单位需由有资质的中介机构出具项目投资(支出)确认书;四是项目单位需提供地税、国税登记证复印件和填报《“新网工程”项目责任书》;五是项目单位需提供由工商部门出具的项目单位出资人及出资额等相关情况的证明(原件);六是进一步明确因资料残缺或模糊产生的后果由申报单位负责;七是调整了项目申报数量结构,财政贴息和以奖代补两类项目数量合并计算;八是省级财政部门增加一张申报项目排序汇总表;九是调整了申报材料报送财政部的时间,所有项目材料需在7月30日前一次性报送财政部。申报指南还对申报条件、支持方式与重点、申报材料的内容、申报数量、申报时间、省级供销合作社审核等提出了明确要求。

会上,对各地具体负责“新网工程”专项资金申报工作人员进行了专门的培训,并解答了各地有关问题。

总社财会部部长王啉同志作了会议总结。他要求与会代表要认真学习、领会戴公兴副主任在会上的讲话。他强调,要把总社领导对财会工作的肯定看成是工作的新起点,各级财会部门面对新形势和新要求,要顺势而为,调整好工作思路,积极履行好工作职责。要增强工作的主动性、创造性、前瞻性,创新工作理念和管理方法;要立足改革开放的大局,研究、探索供销社改革、改制中出现的新情况、新问题;要站在市场经济的立脚点上,推进财会管理工作由管企业向管资产转变;要站在创新体制、机制、开放办社的立脚点上推进资本运作,为做大做强企业发挥财会部门的骨干作用。

8.供销联社工作总结（推荐） 篇八

2013年，XX县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力支持和指导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会XX县委八届三次会议精神，紧紧围绕“切切实实抓基础，一心一意谋发展，全心全意保稳定”的工作思路，以加快发展为主线，以稳定大局为基础，以“十大项目”为抓手，通过全系统干部职工的精诚团结，奋发进取，圆满地完成了年初制订的各项工作任务，实现供销事业的和谐稳定发展局面。

一、2013工作总结

全系统实现销售总额3.61亿元，同比增长38.11%；利润总额230万元，同比增长25.68%；落实县财政专项扶持资金补助78.5万元；新吸纳发展专业合作社17家，超任务数13家；领办村级综合服务社8家，超任务数4家；发展各类连锁经营网点27家，超任务数9家；实现农信担保公司注册资本金扩增至3000万元，担保贷款总额1.02亿元；提供涉农技术培训1083人次，其中举办一期XX县果品生产培植员（初级）培训班，113人获得资格证书。

（一）服务基础进一步增强

一年来，XX县供销社始终把“服务三农”作为供销事业发展的宗旨，把强化自身发展，增强服务基础作为一切工作的出发点，围绕现代农业发展所需，努力构建覆盖全面、综合配套、便捷高效的服务体系，夯实“服务三农”基础。

1、积极推进合作经济组织建设。积极做好合作经济组织的专业化、规模化和现代化建设，努力发展专业合作社，提升专业合作社水平；围绕农民日常生活所需开展业务经营，创办综合服务社。全年新吸纳发展专业合作社17家，其中市级专业合作社5家，新发展综合服务社8家。

2、积极推进“新网工程”建设。进一步发挥供销合作社在市场流通的主渠道作用，加大对传统网络改造和整合工作力度，着力在铺渠道、活流通、提质量上下功夫、出成效，为农民创造了便利、安全的农资购物环境。全年新发展农资连锁网点22家；充分发挥供销合作社在再生资源回收利用体系中的历史优势，积极融入新农村建设，全年新发展再生资源回收网点5家。

3、积极增强农信担保公司实力。苍南农信担保公司为进一步扩大业务经营规模，不断拓宽银行合作机构，减轻涉农企业融资成本，于9月份实现注册资本金增至3000万元，增资后，公司规模跃居全市首位。全年共实现担保贷款业务81笔，担保贷款总额10195万元，其中涉农担保贷款60笔，担保贷款总额7015万元，在一定程度上解决了农民生产融资难问题。

4、积极推进资金互助会筹建工作。完成第一批4家资金互助会试点单位的筹建和开业申请，目前，正在积极筹备正式营业各项工作。完成第二批13家资金互助会的筹建推荐工作，已有3家获得筹建申请批复，其中1家已获得开业申请批复，剩余10家正在积极筹备各项材料申报中。

（二）服务水平进一步提升

一年来，XX县供销社始终把提升为农服务水平作为供销事业发展的核心，把履行供销服务职责，保障现代农业生产作为一切工作的着力点，努力提升为农服务水平和质量。

1、做好春耕备耕和农资供应工作。2013年高效完成淡季化肥储备1500吨任务，全年共为全县及周边地区供应农药1984吨，化肥14840吨，全县市场占有率达70%以上，切实保障全县农业生产所需。组织开展两次送农资下乡服务活动，免费增送各类农药和化肥20多吨、农机具2台，发放宣传和技术培训资料5000多份。完成马站庄稼医院建设工作，进一步提高科技服务能力，增强为农服务水平。

2、推进农合联深化工程建设。完成2012市级5家先进农合联（农业公共服务中心）和3家示范性农合联（农业公共服务中心）的验收，并落实市级补助资金37万元。完成马站、桥墩2家“三位一体”农合联试点建设任务，桥墩农合联XX县农信融资担保公司获市农合联先进会员单位。

3、规范循环经济市场秩序。通过调查研究，完成全县再生资源市场《管理办法》和整治公告代拟稿，报县政府讨论研究。充分发挥县废旧物资回收利用公司的行业龙头地位，争取县政府落实政策扶持时间延长至2016年，全年实现销售额4433万元，同比增长63%，创税830万元，同比增长63%。

（三）基层供销进一步发展

一年来，XX县供销社始终坚持把促进基层社发展作为供销事业发展的关键，把推动基层发展、盘活社有资产作为一切工作的切入点，不断推进基层供销社的改革发展，夯实供销事业发展基础。

1、抓好基层社“三会”制度试点建设。根据省供销社关于恢复和完善“三会”制度建设的有关文件规定，XX县供销社选择桥墩供销社作为基层供销社恢复和完善“三会”制度的试点单位，帮助指导桥墩供销社召开第四届代表大会，选举产生理事会、监事会和制定相关工作制度，在全省率先实现基层供销社恢复和完善“三会”制度。

2、抓好基层社资产盘活工作。将原桥墩供销社的危旧仓储中心改建为桥墩旅游商贸中心，该方案已由桥墩镇政府上报县政府，并获得批复。目前，该项目已进入土地回购公示阶段。

3、抓好经营服务综合体建设。根据省社关于创建经营服务综合体的有关要求，按照“布局合理、功能完备、服务配套、制度健全”的要求，以基层供销社为主体，采取提升、改造、新建等形式，盘活调整资产和经营设施，优化资源配置，形成集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济组织发展于一体的综合平台，进一步提升经营和服务水平，全年完成桥墩、灵溪、马站2家一类综合体和赤溪、县副食品市场2家三类综合体建设。

4、抓好基层社重组改造工作。根据市社“五个有”的标准，重点做好重组基层社班子建设，建立健全各项管理制度，发展专业合作社和综合服务社、参与创办各类连锁经营网点，提高为农服务等工作，完成龙港、钱库两家基层供销社的重组工作。

（四）和谐稳定进一步推进

一年来，XX县供销社始终坚持把维护系统稳定发展作为供销事业发展的基石，把解决信访问题、保障安全生产作为一切工作的支撑点，实现供销事业的和谐稳定发展，1、切实抓好已改制企业职工的医疗保险问题。严格执行《关于XX县国有企业已改制企业职工参加基本医疗保险办理规定的通知》（苍政办2013]149号）文件的有关要求，按照“一企一策”的原则，指导解决县基二级11个企业821人的已改制企业职工医保问题。据统计，全系统缴纳医保费（企业部分）350万元。

2、切实抓好信访工作。坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，不断加大信访来访和矛盾纠纷排查调解力度，全年共接待各类来访信访案件2件，办结2件，办结率100%，未发生一起群访、越访事项。特别是县毯业公司建房户的历史遗留信访问题的圆满解决，为全系统的改革发展构筑了宽松的内外环境，也为苍南的稳定大局做出一定贡献。

3、切实抓好安全生产工作。坚持安全生产“逢会必讲、逢特定节假日必检、逢隐患必改”的原则，制定并转发各类安全生产文件，组织人员深入基层，针对破旧危房及出租房开展各类安全生产大检查活动，努力做到未雨绸缪，防患未然。全年累计投入整改资金2万多元，隐患整改率100%，确保做到供销社人、财、物的安全与完整，实现全年无发生一起安全生产事故的目标任务。

（五）机关建设进一步加强

一年来，XX县供销社始终坚持把加强机关建设作为供销事业发展的前提，把加强党风廉政建设、充实供销人才队伍作为一切工作的保障点，实现供销事业的持续发展。

1、推进“五型”机关创建活动。围绕创建要求，以提高全社干部职工素质，转变工作作风，塑造勤政为民，清廉高效的良好形象为目标，研究制定县供销社《关于2013“五型机关”创建的实施意见》(苍供党2013]12号)和《关于深化文明机关创建工作规划（2013－2014年）》(苍供党2013]11号)等文件，明确每个人的工作职责，切实推进“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型”机关创建活动。

2、切实加强党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。重点做好基建项目招标、落实公车改革和规范公务接待等工作，并实现监督检查、责任追究与限期整改“三到位”。同时，明确要求领导干部要以身作则，为全系统干部职工树立榜样。

3、强化机关干部队伍建设。围绕文明机关建设和供销事业发展需要，加快人才引进步伐，大力实行人才兴社战略，建立健全选人用人育人机制，做到引进与培养相结合，不断优化干部队伍结构，提升干部队伍素质。今年通过事业招考新增1名干部进入供销队伍，进一步优化和增强干部队伍结构。

二、2014年工作思路

2014年XX县供销社总的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和全国总社关于推进供销改革发展的有关文件精神，紧紧把握“服务三农、改造自我”工作主题，切实做好“1115”文章，即围绕一个主题——发展，一个中心——服务，一个重点——稳定，扎实推进5项工作，改变供销社“三旧”（即人老、事旧、房破）形象，实现供销事业的快速稳定发展。

（一）积极掀起自我改造

1、继续做好县级企业的自我改造工作。在稳步推进县供销社机关规范建设的同时，根据全国总社王侠主任要求加强自我改造，推进基层供销发展的讲话精神，计划对县级企业着重做好旧房改造工作：一是改造县茶厂。根据桥墩镇当前现有农贸市场规模偏小，不能满足当地居民日常生活所需的现状，计划将原县茶厂的低效资产改建为桥墩镇农贸市场，为当地居民提供更加便捷的服务。二是改造原苍南饭店。充分利用原苍南饭店地处县城中心地段，周边商贸发达的优势，计划改建为XX县供销社电子商务中心大楼，以改变改制后剩余资产一直处于低效运转的局面，实现社有资产保值增值。

2、继续做好基层社的自我改造工作。一是推广完善“三会”制度，在总结桥墩供销社恢复“三会”制度工作的基础上，继续开展基层供销社恢复“三会”制度工作，计划再选取2个基层供销社作为推广单位，实现壮大和激活基层供销社的目标；二是结合省供销社创建经营服务综合体的有关要求，扎实推进各类综合服务体建设，计划完成一类综合服务体1家，二类综合服务体2家，三类综合服务体1家；三是进一步加快桥墩供销社商贸中心大楼后续建设工作进度，并以此为模板，帮助指导有关基层供销社做好自身闲置资产开发，增强发展实力基础，计划重点做好金乡、马站两家基层供销社的资产盘活工作；四是塑造供销形象工程，计划重点做好灵溪供销社老街网点美化工程，以及将龙港供销社原蔬菜市场改建为龙港镇花木市场，切实提升供销社的社会形象。

（二）大胆拓宽服务领域

1、加快资金互助会建设工作。计划在完成资金互助会筹办开业工作的基础上，加强对资金互助会运作的监督与管理，严格遵循“组织封闭、对象封锁、上限封顶”和“有效控制风险、规范管理运作”的思路，实现资金互助会的健康发展，促进苍南农村金融改革开展。

2、做大做强农信担保业务。按照“服务三农、微利经营”的原则，依法开展担保业务，解决涉农企业和农户融资难问题。同时，本着“以商补农”原则，不断拓宽业务范畴，壮大公司自身实力，进一步提高为农服务能力，争取继续保持在全市领先地位。

3、发挥农合联和农产品经纪人协会助农作用。为推动农业产业化发展，提高农产品流通效率，提升我县名特优产品知名度，满足居民绿色消费需求，计划举办一期XX县名、特、优产品迎春展销会。

4、创新新型营销模式。结合当前电子商务网络快速发展，流通网络现代化发展的趋势，积极发展电子商务，筹建淘宝特色—苍南馆，着重推广苍南特色农副产品。

（三）全面提升服务水平

1、保障农资储备供应和春耕备耕工作。继续做好农资储备供应工作，严格把握产品质量，及时高效完成全县春耕生产农资供应工作和淡季化肥储备1500吨任务。继续组织开展送农资下乡、开展各类涉农技术培训等各类为农服务活动，为全县农业生产提供保障。

2、推进合作经济组织发展建设。继续立足全县优势资源和特色产业，发挥利用“农合联”平台优势，加大力度吸收社会上有影响力的专业合作社成为供销社的基层组织，进一步提升专业合作社发展水平，建设规范化、示范性专业合作社。积极组织专业合作社组建区域性专业合作社联合社，实行再合作再联合，提高经营管理水平，增强服务功能。以XX县供销社综合服务社五年发展规范为引导，做好有关部门的协商沟通，统筹安排综合服务社的选址。计划完成专业合作社和综合服务社建设各4家的任务。

3、推进发展“新网工程”。继续发挥供销合作社在市场流通的主体地位，依托三农农资公司、县废旧物资回收公司等行业龙头企业，搭建遍及全县各区域的现代流通网络渠道，计划发展、规范提升各类连锁网点15家。

4、规范发展再生资源市场建设。继续发挥供销合作社在再生资源回收利用体系中的历史优势，争取县政府尽快出台再生资源市场管理办法和整治公告，以XX县废旧物资回收利用公司为平台，规范再生资源回收利用行业发展。积极推进县废旧物资回收利用公司业务开展，实现税额提升，企业增收，力争实现利税取得更大突破。

（四）努力维持稳定发展

1、巩固“平安供销”建设。一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧、抓实。继续全面签订目标管理责任书，经常性开展安全生产工作大检查，加大隐患排查和整治力度，做到隐患整改率100%，确保全年安全生产零事故。二是始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各种维稳责任制，大力开展信访隐患排查工作并建立台帐。切实加强信访案件的落实处理工作，坚持认真负责、扎实细致、规范操作，及时疏导和化解矛盾纠纷，坚决把不稳定苗头消灭在萌芽状态，维护供销事业和谐稳定局面。

2、强化供销队伍建设。着重加强基层供销社队伍建设，引进和培养人才，增强供销发展活力，实现供销事业稳定持续发展。实行人才兴社、人才强社战略，建立健全选人用人育人机制，吸收工作能力强、知识层次高的年轻干部，更新血液，增强活力。

（五）着重强化党风廉政建设

1、认真贯彻八项规定和“六个严禁”。制定并完善各项规章制度，将执行制度情况纳入目标管理，加强督促检查，确保落到实处。严格遵守财经纪律，严格预算管理，压缩一般性行政经费支出，加强办公消耗品管理，减少水电等能源和公务接待支出，确保全年行政经费的科学合理使用。

2、完善机关党风廉政建设各项制度。坚持以制度管人管事，完善各项规章制度。进一步改进作风，加强领导班子自身建设，坚持把《廉政准则》作为中心组学习的重要内容，有计划地安排专题学习。深入开展反腐倡廉法规政策、形势任务、工作成果和先进典型的宣传学习，营造崇廉尚廉的氛围。