房地产工程部岗位职责

房地产工程部岗位职责（共14篇）

1.房地产工程部岗位职责 篇一

岗位职责

工程部经理：

1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。

2、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。

4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。

6、根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。

7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。

8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。

9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。

10、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。

11、完成领导安排的其他工作。

工程部副经理：

1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。

2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。

3、负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。

4、负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。

5、负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审。

6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。

7、根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促落实。

8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。

9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。

10、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督促其落实改进。

11、协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。

12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。

13、完成领导安排的其他工作。土建工程师：

1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。

3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）

10、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。

11、完成领导安排的其他工作。安装工程师：

1、对分管的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：

2、负责施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收工作：

3、检查施工工艺流程的执行情况

4、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

5、监督合同的执行情况：

6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部部长或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理

7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：

8、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：

9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：

10、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

11、完成领导安排的其他工作。

精装修工程师：

1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。

2、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

3、参与招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。

4、参加现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的准备记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装修装饰工程方面的监理工作进行日常检查。

5、根据公司批准的施工总进度计划，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度计划的完成。

6、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目施工质量，参加装修装饰工程检查验收，参加装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处安全文明施工负责。

7、严格监督控制装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本控制目标的实现。

8、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题，参加装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续。

9、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装饰资料合理归档和移交。

10、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。

11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

12、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。

13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。

14、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

15、完成领导安排的其他工作。景观工程师：

1、确定园林绿化工作的管理计划及资金计划,制订控制措施。

2、监督施工质量、进度、安全,审核工程量及进度款的拨付。

3、协调景观单位和其他施工单位之间的关系,使工作能够按计划、有步骤的顺利开展。

4、参加项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按合同要求完成的工程量进行认定和签证。

5、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

6、完成领导安排的其他工作。资料员：

1、按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行情况进行监督与检查。

2、负责部门所有工程图纸、资料、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。

3、负责部门印章的保管，严格按程序使用。

4、负责部门各类会议纪要的及时整理、打印和发放。

5、负责部门日常费用的报销登记。

6、负责部门各类信息、通知的及时下发和传达。

7、负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，协助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。

8、协助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作。

9、完成领导安排的其他工作。

2.房地产工程部岗位职责 篇二

根据施工过程造价控制要求, 制定工程签证的程序和手续, 建立工程签证联合会省、会签制度, 确保签订的合理性与准确性。要深入工地现场, 随时查看工程实施情况, 严格核实, 规范签证, 对隐蔽工程变更签证要进行有效的造价控制。通过有效的现场控制, 可以避免造价控制事件发生。

1.对工程施工过程中与工程造价有关的隐蔽工程, 造价控制工程师会同监理及承包方及时共同测量确定。对于工程量收方记录, 要严格进行核实, 经确认无误后, 予以签字。在实际操作中, 造价控制工程师应根据招标文件、合同及预算规范规定, 拒签施工单位不合理的签证。通过上述工作, 既为将来结算奠定良好的基础, 也为项目节省不合理的开支。

2.对按图纸要求施工的, 在不发生变更的情况下, 经核实不作签证;对业主及施工单位提出的变更工程, 经核实确认后, 再为施工单位办理施工变更签证;对于施工单位之间配合不当或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予签证部分, 提出分清责任的建议, 由责任方承担经济损失, 以便有效地保证施工过程的顺利进行。

二、通过加强工程合同管理进行造价控制

1.做好工程变更确认和控制。工程承包施工中, 工程变更是合同管理中普遍存在的工作。工程变更可能导致增加工程造价, 要正确评审工程变更, 是合同管理和造价管理的重要一环。在工程实践中, 应本着控制造价、保证质量、加快进度、提高效益的原则, 从全局考虑, 确定变更的必要性和可行性。合同额外工程不得纳入工程变更。额外工程不属于合同约定工程范围内的工程, 不是完成合同工程或施工工程竣工所必须的工程, 承包人没有履行的义务, 不能直接以工程变更指令实施。若确有必要, 在征得承包人同意的前提下可以变更, 否则由合同当事人双方另行补充协议实施。

工程变更价款确定的时效性。确定合理的工程变更价款是工程变更的重要内容。根据现行规定:承包商在工程变更确定后14天内, 提出变更价款的报告, 监理工程师确认后调整合同价款。

在工程实施中, 施工方合同管理的意识淡薄, 总认为“我做了, 就该拿钱”, 没有按合同规定的程序提出工程变更价款报告。而业主则认为:承包方没有在规定时间内提出变更工程价款报告, 说明变更不涉及合同价款, 合同价款不增加, 因此造成双方发生结算争执。为避免纠纷, 合同双方及工程师必须注意工程变更价款时效性的规定, 并严格执行。

2.预防索赔促管理, 加强工程索赔的前瞻性。业主在项目管理工作中应尽可能预测到自已行为带来的后果, 事先堵塞漏洞。在起草文件、下达指令、作出决定、递交请示时都应考虑到完备性和严密性, 对承包商发出的通知指令有关索赔的表达和要求, 应当具体明确, 技术用语标准, 意见表达准确, 不能使用含糊其辞、模棱两可和令人费解的词汇, 采用书面形式。在作出计划安排和工程实施时应多考虑其正确性、周密性和潜在的索赔可能。

掌握工程索赔的准确性。作为业主应熟悉有关合同内容及与此相关的法律知识。索赔事件一旦发生, 首先应当分析索赔事件的原因和责任, 查看事实依据和记录的完整性、真实性、有效性、关联性, 核实索赔事件的有关损失;其次根据工程项目的合同条款, 仔细研究合同文件, 审核承包商提出的索赔根据是否成立, 在合同中是否有充分依据的责任条款, 尽可能找出错误的地方和不合理的部分, 从而减少索赔费用。同时业主在处理索赔文件时, 应充分利用施工合同条款中赋予的权利, 对承包商由于工期延误、质量缺陷、保修不及时等违约的地方提出反索赔的要求, 以维护自己合法权利。业主在合同履行过程中, 做到勤监督、勤提醒、勤记录、勤处置、勤沟通, 并规范履行合同中的权利、责任与义务, 这样可大大减少因管理疏漏造成索赔。

三、通过加强竣工结算管理进行造价控制

工程竣工结算是施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求后, 向建设单位进行的最终工程价款结算。经审查核定后的竣工结算既是建设单位编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据, 也是施工单位向建设单位收取工程价款的依据。它直接关系到建设单位与施工企业的经济利益, 更是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节, 必须加强竣工结算审核和工程造价管理, 保证竣工结算的正确性、合法性。

1.确保送审资料完整性与准确性。在实际竣工结算审核中, 送审资料不全, 边审核边补交结算资料的现象较为常见, 直接影响竣工结算的质量与效率。严格工程审核管理, 建立健全送审资料完整性, 是避免工程结算失真, 合理评价工程造价, 保证竣工结算审核质量与效率的基础。规定送审结算资料完整性应包括以下几个方面:工程招投标文件、中标通知书、工程施工合同与协议;施工图与竣工图、招标答疑文件、图纸会审记录;有效隐蔽工程验收记录、设计变更通知单、现场签证资料;工程结算书;工程竣工验收合格证明、工程付款证明等相关资料。

确准性审查。严格审查送审资料是否真实有效, 手续是否齐全。如现场签证资料内容文字表达是否清楚, 图示尺寸是否标注完整, 是否有建设、施工、监理单位签名盖章。设计变更是否有设计、核审人员签字和加盖公章, 并经建设单位及监理工程师审核同意;材料价格证明是否注明厂家、规格、材质、型号, 并有建设、施工、监理单位签名盖章;竣工图绘制是否符合规定要求, 是否盖有效工程图章等;隐蔽工程验收记录是否注明相关深度、宽度及用料, 验收签证手续是否齐全。

2.对量、价、费采用全面的审核法。我国目前工程结算造价计价办法主要有两种, 即工程量清单计价法和定额计价法。工程量清单计价由“量+价+费”三要素构成。二者的计价过程和原理相同, 工程造价数额大小都与工程量及其单位价格成正比。因此, 竣工结算审核实际上就是围绕量、价、费进行, 工程量计算是否准确、单位价格组成是否合理、各项计费标准是否符合现行规定都是必审核内容。而各工程子项的量、价、费又紧密相连, 其中任何一项审核不准都会影起整个工程造价的变化, 影响审核质量。

3.运用计算机进行快捷准确的辅助审核。每项竣工结算审核的主要步骤是:复核工程量→核对单价或综合单价→材料调价→计费汇总。计算量庞大, 数据处理类型多, 数据之间关联密切, 单个数据的改变将影响到其他相关数据的变化, 直接造成工程造价波动。再加之工程造价随政策、市场信息、价格变化而变动, 查询量和修改量相当大, 若采用手工进行审核, 复杂繁琐, 耗时长, 易出错误。运用计算机辅助审核则能加快审核速度, 减少误差, 提高效率和准确性。

摘要：文章针对目前房地产工程存在的造价失控现象, 提出优化施工方案、规范工程签证, 加强合同管理和竣工结算管理等环节的造价控制, 从而实现工程目标造价。

关键词：房地产工程,造价控制,控制环节

参考文献

[1].孙泰德.建设项目全过程造价控制[J].工程造价管理, 2001 (1)

3.房地产工程部岗位职责 篇三

【关键词】房地产工程；装修阶段；工程造价

1、前言

根据房地产工程装修项目的经济工作和管理工作实际，我们可以得出影响房地产工程装修阶段造价质量和水平的因素有很多，为了确保装修项目的进度，提高房地产工程整体的效益，就应该将房地产工程装修造价工作加以突出，从先期的图纸审核入手，提升房地产工程装修工作的经济性和合理性，做到对房地产工程装修造价过程和工作的全面优化，达到对房地产工程的工程造价进行有效的控制，为建筑企业造价、管理、技术等一系列工作的整体性越迁提供可能。

2、工程造价工作在房地产工程装修阶段出现的典型性问题

2.1对房地产工程装修图纸审核不严格。房地产工程装修图纸具有合同功能和法律效益，而现实的房地产工程装修工作中没有对房地产工程装修图纸进行全面研究和系统审核，导致造价控制中出现缺失，例如：房地产工程装修图纸审核没有对其他项目予以考虑，失去房地产工程装修图纸的系统性和全面性价值，甚至会增加房地产工程装修过程的开支和成本，造成房地产工程装修的浪费和低效，影响房地产工程装修图纸规范性、指导性和强制性的功能与价值发挥。

2.2房地产工程装修设计经济性不强。房地产工程装修设计需要经济上的可行性和施工上的合理性，往往经济上执行困难的房地产工程装修设计，在施工上却存在合理性欠缺的问题。当前在房地产工程装修设计环节具有代表性的问题是设计经济性不强，难于体现房地产工程装修设计的价值，不能使房地产工程装修设计有稳定表现和充分发挥的空间和平台，过于不实和花哨的房地产工程装修设计导致房地产工程装修施工效率低下，成本和浪费严重。

2.3房地产工程装修施工方案修改频繁。房地产工程装修施工方案必须具有稳定性和连续性，这样才能为房地产工程装修施工提供可以遵循的指導和方向。而当前房地产工程装修施工队伍为了经济效益而出现擅自进行房地产工程装修施工方案篡改和修改，并且出现次数频繁的问题，这不但影响了房地产工程装修施工方案的严肃性，更影响了房地产工程装修施工方案强制性功能和作用的发挥。

3、房地产工程装修阶段实施和强化工程造价控制的对策

进行房地产工程造价管控要注意阶段和时机，要将房地产工程装修造价管理工作作为造价工作重要的组成，优化房地产工程装修造价的细节，实施严格的房地产工程装修管理，发挥房地产工程装修造价的功能，在限定房地产工程装修造价规模的同时，确保房地产工程装修质量，提高房地产工程装修项目的施工效率。

3.1严格审核房地产工程装修图纸。房地产工程装修图纸一经制定就具有指导房地产工程装修工作，规范房地产工程装修双方经济利益的强制作用。在房地产工程装修造价工作中要尊重房地产工程装修图纸的法律效力和合同价值，积极而全面地对房地产工程装修图纸进行研究、审验和考核，提升房地产工程装修图纸的规范性和强制力。要结合房地产工程装修实际，展开对房地产工程装修图纸的造价和施工的审核，提高房地产工程装修图纸适应房地产工程装修施工的能力。同时要提升房地产工程装修图纸与房地产工程其他文件和图纸的同一性，通过对房地产工程装修工作外部因素和系统的全面认知和有力控制为实施严格的房地产工程装修造价提供前提，进而确保房地产工程装修的进程和质量。

3.2提高房地产工程装修设计的合理性和经济性。进行房地产工程装修设计工作要结合立项要求和工程实际，要建立起房地产工程装修设计的质量体系和造价体系，提高房地产工程装修项目行为上的可执行性，提升房地产工程装修项目经济上的可能性，将房地产工程装修设计转化为科学控制房地产工程装修造价的基础之一。要根据房地产工程装修具体情况不断进行装修设计的优化，在有效提升房地产工程装修质量的同时，控制房地产工程装修的支出，提高房地产工程装修设计的经济性。此外，要探寻房地产工程装修设计合理性的保障机制，要对不同的房地产工程装修设计进行经济、管理、应用环节上的平衡，进而形成对房地产工程装修不同目标的针对性控制，在多样化、多层次房地产工程设计方案的基础上，进行房地产工程装修设计的优化，做到对设计效率、层次、水平的保障，提升房地产工程设计的合理性和效率性。

3.3控制对房地产工程装修施工方案的修改。房地产工程装修方案的修改，会影响到房地产工程的投资，进一步造成房地产工程的成本增加。一般房地产工程装修方案的修改主要包括以下两个方面，第一，房地产工程装修方案的修改必须要通过监理工程师的严格审核，同时还要建筑施工相关人员的签字认证，才能够在房地产工程装修过程之中进行装修方案的修改处理，并且修改工作是由设计单位来完成。第二，在房地产工程装修阶段，施工单位的管理人员要经常与设计单位和施工单位进行及时、有效的沟通，使得房地产工程装修人员能够了解设计的意图，积极主动地提出合理的装修方案修改，真正做好房地产工程装修阶段的造价控制。

4、结语

进行房地产工程的造价工作要有阶段性、重点控制的策略，要以房地产工程的土建、装修等阶段性分项工程作为分解基础，确立各时期、各阶段房地产工程造价工作和造价控制的要点，进而有针对性地展开房地产工程造价工作体系的建设，这才是房地产工程建设的有效策略。新时期，要以建筑装修工程作为造价控制的新研究热点，把握建筑装修造价管理的范围，突出建筑装修造价工作的价值，通过建筑装修造价的管理和强化，为房地产工程总体造价工作的持续提升做出突破和努力。

参考文献

[1]蒋永枚.房地产工程施工阶段的工程造价控制[J].建筑技术，2012，（6）：192.

[2]王凌文.浅析房地产工程造价中各个阶段的合理控制[J].工程建设与管理，2013，（28）：106-107.

[3]薛素琴.施工阶段的工程造价控制[J].经营管理，2012，（21）：159-160.

[2]高健.工程装修影响质量因素分析[J].科技创新与应用，2012，（22）：112-114.

[3]张立元，王颖.探讨房地产工程装修的设计的创新性[J].中国科技投资，2012，（24）：223-227.

4.房地产工程部岗位职责范本 篇四

2、负责主持、招集、解决在设计、配套与施工等中出现的技术问题,审查专业设计图纸, 对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出处理意见。

3、组织编制和实施项目工期、质量、安全、成本等建设全过程的控制措施，落实施工现场人、材、机的计划安排及调度，保证施工的顺利进行。

4、 审核工程合同，参与投标文件、设计图纸审核、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;审核重大工程变更、成本变更、工程款支付。

5、组织竣工资料审查，组织协调工程验收等各项工作。

6、协调监理、设计院及相关单位的关系。

5.房地产公司工程部经理岗位职责 篇五

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

6.房地产工程部岗位职责 篇六

某房地产公司工程部材料员岗位职责.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。2.合理编制材料采购计划和采购申请。3.协助考察和确定材料供应商。4.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。6.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。7.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，8.做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

7.房地产工程项目风险控制探讨 篇七

业务循环一:立项决策

典型案例:

2007年9月, 位于上海市普陀长风生态商务区的4C东南地块招标, 民营企业上海志成企业发展有限公司以11.04亿元的价格从国美名下的鹏润地产、华润集团和上海新黄浦集团等大鳄口中抢下这一地块, 楼板价高达1.6456万元/平方米, 楼板价甚至超过周边次新二手房的价格, 随着国家出台一系列宏观政策和经济危机对房地产市场的影响, 志成公司最终以牺牲1.1亿元保证金为代价在其网站上宣布退地。2008年8月, 该土地重新上市, 上海赢华以7.64亿元底价收获此地。

立项决策中可能存在的舞弊和风险包括: (1) 项目投资不合法; (2) 未充分考虑可能存在的法律及政策风险; (3) 项目建议、可行性研究报告的编制与项目决策者为同一部门或人员; (4) 项目建议书的编制未坚持真实客观原则, 随意变更投资规模, 人为调节投资估算, 夸大项目的经济效益; (5) 编制虚假的可行性研究报告或可行性研究报告未对市场、技术和财务进行充分分析; (6) 决策程序不合法; (7) 盲目决策, 高价拍地。

企业可采取的控制措施有:

1.通过出让获取国有土地使用权, 且该项目已经主管部门行政批准, 开发企业需具有相应资质, 以确保房地产项目的成立与开发受到法律的保护。

2.关注政策动态, 如宏观经济政策、财税金融政策、货币政策及产业政策的变化, 及时调整投资策略, 控制政策风险。

3.实行岗位分工与授权批准控制, 不相容岗位相互分离。编制项目建议、可行性研究报告与项目决策岗位相分离, 指定专门部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书和可行性研究报告, 项目决策由企业最高决策机构进行。

4.项目建议书内容至少应包括 (1) 项目决策背景 (特别是项目启动对公司未来3~5年发展战略、发展规划的意义及该项目在公司发展中的地位) ; (2) 项目概况 (宗地位置、现状、周边社区配套、大市政配套及规划控制要点) ; (3) 市场分析 (区域内市场成长状况、供应产品特征、目标客户研究、目标市场定位及产品定位) ; (4) 经济性分析 (投资估算、财务经济指标、项目资金预测) 。

5.会计机构或人员直接参与项目建议书的编制, 或对项目建议书中投资估算及经济效益的评估加以确认。

6.可行性研究报告除项目建议书内容外, 还应包括 (1) 竞投方案, 分析以竞拍和投标方式取得土地时最高竞价和投标价; (2) 法律及政策性风险分析 (城市规划限制或更改、突发性政策等因素导致项目中断开发、报批报建流程无法完成, 造成前期投入全部或部分损失的可能性判断) ; (3) 规划设计分析 (初步规划设计思路、规划设计的可行性分析) ; (4) 项目开发分析 (土地升值潜力初步评估、立即开发与作为土地储备优缺点分析、工程计划、销售计划) ; (5) 投资收益分析 (成本预测、税务环境及其影响分析、经济效益分析、项目资金预测, 投资风险评估及相应对策) ; (6) 管理资源配置 (机构设置、人力资源需求) ; (7) 综合分析与建议 (优劣势、结论和建议) 。

7.组织营销、会计、技术、工程等部门的相关专业技术人员对项目建议书和可行性研究报告进行分析论证, 会计机构或人员必须对可行性研究报告中投资收益分析和预测结论的可靠性发表具体书面意见。

8.企业最高决策机构聘请专家或委托有资格的咨询公司对项目建议书、可行性研究报告进行评估, 对项目的不确定性进行特别评估, 关注盈亏平衡分析和敏感性分析。

9.根据评估结果, 最高决策机构进行投资决策, 未经评估程序的项目不得立项。对重大房地产开发项目实行集体决策并执行审议联签制度, 决策过程必须有完整的书面记录, 会计机构或人员必须参与决策全过程, 严禁任何个人单独决策或擅自改变集体决策意见。

业务循环二:规划设计

典型案例:

四川某公司中华楼工程七层框架办公楼于1994年10月破土动工, 1995年9月完成主体工程, 同年12月倒塌, 死伤数十人, 直接经济损失200余万元。经调查, 承担该工程的设计单位是具有丁级资质的某建设勘探设计所, 按有关规定, 丁级设计单位只能承担一般中小型公共建筑或7层以下无电梯住宅, 另外, 该工程在设计、施工过程中不执行国家法律法规的标准和规范, 偷工减料, 如大部分地下桩基的桩数不够, 实际桩数与按规范计算的桩数相比较少设计、施工10~30%。

规划设计中可能存在的舞弊和风险包括: (1) 勘探设计单位无相应资质; (2) 设计不符合规范; (3) 设计不合理, 或设计过于保守; (4) 以赶工期为由, 边施工, 边设计。

企业可采取的控制措施有:

1.委托具有相应资质的咨询公司对勘探、设计单位进行招投标, 并按已定选择勘探、设计单位的程序和标准, 通过专家评标的方式, 择优选择。

2.设计阶段控制要点: (1) 专题调研委托设计前考察相关项目、收集相关资料; (2) 按详细的设计要求下达设计任务书, 分别与勘探、设计单位签订勘探、设计合同, 明确责任, 严禁设计单位将设计任务转让给他人; (3) 组织规划设计方案听证会, 由专家对总体规划设计方案进行评审; (4) 组织相关部门或专业技术人员对设计图纸进行会审, 并提出明确的书面审查意见, 督促设计单位进行修正。

3.项目概预算控制要点: (1) 以项目可行性研究和策划阶段确定的计划成本或目标成本作为初步设计控制的依据, 采用限额设计并和设计费挂钩, 对设计单位进行赏罚; (2) 要求设计单位出具每一阶段 (扩初设计、单体设计和施工图设计) 设计概 (预) 算; (3) 设计、工程、预算会同监理组成联合小组对设计单位编制的设计概 (预) 算进行演算和复核, 审查内容包括编制依据的合法性、时效性, 工程量、定额套用、费用计取和汇总的合理性和正确性, 审查设计概 (预) 算是否存在漏列、错列、多列的现象; (4) 设计概算如超经批准投资估算的规定比例, 企业应进行论证, 并办理报批手续, 投资额严格控制在设计概算之内。

业务循环三:项目施工

典型案例:

南京某建设集团项目管理有限公司副经理王某, 授意招投标代理机构, 完全针对某家施工企业的特点制作标书;待招标文件公布后, 引来众多竞争者, 由于标书具有很强的针对性, 大多不明就里的施工企业被挑刺, 从而出局;当招标进入第二轮时入围的是一些有默契的施工企业, 只有一家“志在必得”, 另外几家则是“陪标”。经过一连串隐蔽性极高的暗箱操作后, 王某与施工企业、招投标代理机构运用“规则”串谋, 使工程招投标取得了合法的形式要件。而其本人也因此得到了67.5万元人民币、4000美元、3000澳元、一块欧米茄手表一台海信32英寸液晶彩电的贿赂。

项目施工中可能存在的舞弊和风险包括: (1) 招投标过程中发包、承包的舞弊行为, 如串标、陪标、标底泄密、内部定标等暗箱操作; (2) 合同签订、执行存在问题如合同文本不严密, 成本费用控制不力, 工期延误, 存在质量、安全隐患, 拖欠工程款等。

企业可采取的控制措施有:

1.招投标控制要点: (1) 委托具有相应资质的咨询公司或组织设计、工程、预算、财务等专业人员编制招标文件和标底, 明确招标项目的技术要求、投标人资格审查标准、投标报价要求、评标标准及合同主要条款; (2) 组织预算、财务等专业人员审查标底计价内容、计价依据的准确性、合理性及标底价格是否在投资限额内; (3) 对投标单位的资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察并出具书面考察意见; (4) 尽可能采用工程量清单的方式公开招标或邀请招标; (5) 招标文件发出后, 招标人不得擅自变更其内容, 确需澄清、修改或补充的, 应当在提交投标文件截止15天前, 书面通知所有获得招标文件的投标人; (6) 投标单位按招标文件规定的时间和标志密封投标; (7) 按招标文件的规定准时开标、评标; (8) 依法由工程、技术、经济方面专家组建评标委员会, 对投标情况进行评估, 提出书面评估意见; (9) 择优选择中标单位, 在同等条件下, 选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位并发中标通知书。

2.合同控制要点: (1) 与监理、施工及材料设备供应商签订书面合同; (2) 合同谈判人员至少应包括工程、预算、财务等方面的专业人员, 合同条件必须符合招标条件, 合同条款及内容清晰, 出包工程严禁转包; (3) 聘请有经验的咨询公司编制严密合同文本, 防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、设计选型的品牌型号不明确等为借口进行索赔。

3.现场签证控制要点: (1) 现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量, 并由甲方主管工程师、预算人员及监理共同签名, 其中甲方预算人员须对工程量、单价、用工量负责把关; (2) 现场签证遵循及时性原则, 严禁事后补签, 签证内容、原因、工程量须清楚明了, 涂改后的签证及复印件不得作为结算依据; (3) 实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目, 在施工过程中不得办理任何签证; (4) 因业主要求或者因设计不当, 确实需要变更设计的, 应填写《设计变更审批表》并编制预算, 经设计、监理单位和甲方负责人认可后, 方可办理, 办理过程中须对照有关设计、施工或售楼合同, 变更设计必须在合同条款的约束下进行, 任何变更不能使合同失效; (5) 杜绝盲目签证。

4.工程质量与监理控制要点: (1) 项目开工前通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位对项目施工进行质量、投资、进度和安全的监督和管理, 监理单位与其所监理的施工单位和供货商无利益关系; (2) 认真审查施工单位开工报告及相关资料, 开工前应取得施工许可证, 符合开工条件才能开工; (3) 严格把关, 发现质量事故, 须组织有关部门详细调查、分析原因, 提交事故情况报告及防患措施, 明确事故责任并督促责任单位, 按照质检部门认可的书面处理方案予以落实, 事故报告与处理方案应一并存档备案; (4) 隐蔽工程验收, 由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续, 凡未经验收签证的, 施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工, 隐蔽工程验收记录按顺序进行整理, 存入工程技术档案; (5) 企业对监理工作进行定期不定期的检查, 确保监理资料的真实、完整, 掌握工作质量、进度和投资的实际情况。

5.工程材料及设备控制要点: (1) 项目开工前, 设计或工程管理部门及时列出所需材料及设备清单, 并决定是甲供、甲指乙供还是乙供并在工程施工承包合同中加以明确; (2) 按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间, 防止积压或造成窝工; (3) 甲供材料和设备的采购必须进行广泛询价, 主要设备和大宗建材采购采用招标方式; (4) 材料和设备进场时须出具检验合格证, 对到货材料和设备的数量、质量及规格, 及时清点验收手续, 出具检验报告, 对不符合要求的材料和设备, 及时退货并通知财务部拒绝付款; (5) 采购合同中须载明因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的, 供货商必须承担索赔责任; (6) 建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度, 不得由一人完成材料采购全过程; (7) 甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和验收检验证明以及结算清单, 经审核无误后, 办理结算。

6.工程进度款支付控制要点: (1) 工程进度款的拨付程序:施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表;工程、预算部门会同监理, 对照施工合同及进度计划, 审核工程进度内容和完工部位 (主体结构及隐蔽工程部分须提供照片) 的工程质量并整理复核工程价值量;财务部审核后按规定的批准程序付款并登记台帐; (2) 由于设计变更和工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的应提供完整的书面文件和相关资料, 且涉及金额的资料已经专业技术人员审核; (3) 合理筹集工程项目所需资金; (4) 按合同规定的金额或比例提留工程尾款和质量保证金, 在竣工决算后支付工程尾款, 在质保期满经验收合格后支付质量保证金。

业务循环四:竣工决算

竣工决算阶段可能存在的舞弊和风险包括: (1) 验收不符合规范、验收手续、资料不齐全、验收不及时; (2) 竣工决算不符合条件, 结算工程量、结算单价、签证及索赔计算不准确; (3) 竣工决算中存在舞弊行为; (4) 竣工决算未审计。、

企业可采取的控制措施有:

1.项目完工后, 必须经过自检、复查、验收三阶段且质量符合法律、法规和工程建设强制性标准和设计的要求。监理、勘察、设计应在质量检查报告上审核签字, 对不符合验收要求的应限期整改直到复验合格。

2.项目验收后才能交付使用并建立财产明细表。

3.工程验收后, 应与施工单位签订《保修协议书》, 明确施工单位的保修范围、保修责任及处罚措施。

4.竣工决算控制要点: (1) 全部工程验收合格后才能列入竣工结算, 需要符合的决算条件为:符合合同规定的结算条款;具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料;项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐全;工程遗留问题处理完毕;施工单位结算书按要求编制, 所附资料齐全;2) 严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款;3) 施工单位编制竣工决算, 应当有工费、材料、设备和有关经济指标的计算过程及详细的编制说明; (4) 组织专业技术人员详细核对工程量及取费标准, 审查工程总造价并由监理复审, 实行多级审核;5) 组织竣工决算审计, 竣工决算与竣工决算审计岗位相分离。

8.房地产工程管理的探讨 篇八

关键词：工程管理；房地产

中图分类号：F293文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）02-0216-01

房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、質量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。工程项目策划是站在企业整体战略的角度，在项目开发价值链内建立一套项目管理的规划体系，与企业的目标、业务流程集成在一起，使工程管理有目标、有计划、有组织的展开。

一、房地产工程管理

（一）工程管理概念。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。工程成本管理是管理造价，工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使房地产开发追求最大利润，另一方面可加大房地产的市场竞争力。

（二）工程管理的特点

1.管理幅度更宽：不限于从破土动工开始，而要从营销策划（现场施工组织如何满足营销策划的需要，如现场售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择）、规划设计（土方的平衡、基础的选型、主体结构的形式等） 阶段等介入。

2.对管理要素的控制更严：房地产项目本身是商品，是一种耐用消费品，需要进入市场流通，接受市场检验；面对的是广大消费者个体，而个人购房较之以往福利分房使人们更加关注自身的合法权益，可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，容不得开发企业有丝毫马虎。

二、工程的组织管理

房地产公司在建项目在开工前必须预先策划特定项目的工程管理各环节，提出相应管理措施，构建工程项目管理体系，以期提高工程管理水平。通过工程项目策划，使新项目对施工管理机构组织、标段划分、施工平面布置、招标采购计划、关键线路计划、质量、成本目标等重要实施环节进行规划设计，作为全面施工开展的总体指导。

三、工程管理的具体内容

（一）项目总平面图。施工总平面布置的依据；施工总平面布置的内容；总平面布置原则，总平面根据工程进展实行动态控制。

（二）项目工程管理的特点和难点。

1.从项目地理位置充分考虑施工特点及难点：项目四临及交通情况分析；项目拆迁情况分析。

2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点：基础回填土质的选择与回填质量的控制；墙面抹灰的开裂与控制；铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施。

3.从设计图纸、营销角度充分考虑施工特点、难点：四新技术的应用；施工技术与工艺对设计图纸的达成率问题。

（三）工程进度管理

1.里程碑节点计划，通过各个部门协商、讨论共同制订项目进度大节点控制计划；项目部工程施工进度节点计划。

2.工程进度控制措施。第一，总包施工进度计划审核；第二，施工过程中施工进度计划审核；第三，总包施工协调管理；第四，奖惩机制；第五，甲方分包工程施工进度计划控制；第六，项目部内部计划协调；第七，对外协调工作。

（四）工程质量及安全文明管理

1.质量与安全管理指导思想：第一，制定安全文明施工管理目标；第二，优选队伍，杜绝多层转包；第三，强化过程监督；第四，利用监理的力量，强化质量及安全控制；第五，沟通与支持。

2.工程质量管理措施：第一，图纸审查制度；第二，施工单位质量保证体系；第三，设备材料进场验收制度；第四，培训制度；第五，样板验收制度；第六，技术方案先行制度；第七，质量通病处理；第八，日常质量管理；第九，设计协调问题；第十，质量事故处理；第十一，分户验收。

3.安全文明施工管理：第一，安全文明施工控制要点；第二，安全文明施工检查制度。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作；项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。

（五）工程成本管理

1.项目成本控制措施

（1）招投标及材料采购方式。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本；对于甲定乙购设备材料，项目部、成本部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。

（2）推行限额设计。根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。

2.合同管理。第一，合同分类清单；第二，项目特有专项条款。

（六）采购与招标管理

采购与招标管理包括监理招标、总包招标、分包管理与甲供材料协调、配套专业分包工程招标。

（七）项目的风险与对策

根据项目具体情况制定项目风险管理计划。

1.进度控制风险与对策

2.质量控制风险与对策列出项目工程质量控制的重点，编写预防措施，质量通病防治计划及相关措施。

3.成本控制风险与对策。做好规划设计阶段的成本控制；强化施工图的审核校对工作。

四、工程管理的其它条件

（一） 前期手续及竣工备案办理。依据当地政府前期手续及竣工备案办理流程，做好各项证件办理协调工作。要求编制：办理计划、落实时间、责任人。

（二）场地条件。场地拆迁、平整及四临情况；临时排污、排水、施工用水、生活用水、外电接入情况；施工围墙、大门布置情况。

（三）销售开放展示要求

1.在销售广场、路线、停车场、样板房、开放区、施工区等做好安全防护措施，确保在安全环境下销售。

2.向供方（监理、总包、专业分包、材料供应商等） 宣传礼貌待客户，并要求供方做此方面的承诺和措施确保善待客户。

3.工程部及时跟进销售部对销售场所的要求，配合销售做好相关施工内容。

4.分时间段安排销售配合路线及施工路线。

参考文献：

[1]张敏莉.房地产项目策划[M]人民交通出版社，2009（1）.

9.房地产工程部经理职责 篇九

岗位职责：

1、项目队伍建设：根据工程特点，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗；

2、施工计划安排及落实：依据施工合同条款及工程特点，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度计划，并监督计划的执行情况，以有效控制工程进度，保障工程进度满足施工合同要求；

3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行；制定和安排必要的质量、安全技术措施，有效控制工程的质量和安全；负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满足工程需要；

4、政府报建、报验：依据项目的总体工期计划，提交报建报验工作计划时间表及相应的图纸等技术资料，以配合开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作；

5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

1）主持项目部周工作例会；

2）协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系；

3）落实周、月施工进度计划完成情况；

4）编制周、月进度计划；

5）编制资金计划；

6）审核变更洽商是否合理；

7）进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行；

6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

任职资格：

1、教育背景：工民建、土木工程等专业大专或以上学历，中级以上职称，有项目经理证或建造师合格证优先；

2、工作经验：八年以上工作经历，在建筑企业或房地产行业负责大型工程项目管理工作五年以上；

3、知识/技能：

1）了解国家和地方有关房地产开发及建筑的政策、法律法规、技术标准及规范等；

2）熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点；

3）精通项目开发程序、项目规划、设计及施工管理，擅长工程项目管理；

4）精通房地产开发/建筑与工程行业项目工程的施工技术和管理办法，熟悉房地产开发/建筑与工程行业项目工程流程各环节的技术标准和要求；

5）熟练使用AutoCAD等制图软件、EXCEL2003；

4、素质要求：

1）规范导向：监控项目的进展和质量状况等，使之按预定的计划进行，通过监控、纠错、革新等举措，从整体增进现有系统的秩序性或新建系统来提高业务品质；

2）沟通协调能力：能够把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，善于制造机会、积极地去了解他人；

3）团队合作精神：愿意与他人合作，主动与其他成员进行沟通交流，共同分享信息、知识、资源，鼓励其他成员所取得的成就，促进群体成员间的合作；

4）影响力：通过向他人讲述理由、证据、事实、数据等直接说服别人，并且能巧妙地采用多种方式影响他人。

负责项目公司工程管理的全面工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目工程相关的各项工作，协助做好工程验收、竣工结算与决算等工作，确保项目的进度、质量，保障项目整体运作的正常运行。

岗位职责：

（一）、部门管理

1、负责部门计划、组织、控制、协调与领导等全面管理工作，并对部门整体工作承担领导责任。

2、负责部门团队建设，对本部门员工进行指挥、指导、考核、激励与培养。

3、工程部制度、流程与工作标准的建立与不断改进。

（二）、工程管理

1、参与组织工程前期准备阶段工作：

（1）配合公司总工室和设计院开展各阶段几个专业的设计工作；

（2）施工图纸会审、设计交底，负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作；

（3）施工组织设计及专项施工技术方案的审批；

（4）审核开工报告，办理开工手续。

2、组织制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，负责审核施工单位的施工总进度计划和具体单位工程进度计划、月度进度计划及资金使用计划，经审定后组织实施并进行监控。

3、主持工程施工阶段的工地日常管理工作：

（1）主持地盘例会；

（2）负责对总包、专业承包、监理单位及设计等相关单位的日常协调、监督与评审；

（3）工程进度报表、工程量的审核；

（4）进度、质量与安全控制，对质量与工期与安全工作负全部责任。

4、负责随时跟进施工单位的进度状况，发现问题须及时解决。

5、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。

6、负责施工方案、工程变更、材料代用、签证等的审核工作，严格控制工程造价。

7、负责工程预（结）算的工程量复核审查，负责审核工程进度款及保修金等费用，并拟出复核意见报成本部。

8、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

9、负责主持工程竣工验收，物业交接。

（三）、其他工作

1、配合其他部门的关于市场及消费者、建材、施工成本等调查。

2、配合成本部、合同部的工程总包及专业承包单位的考察、资格预审，参与工程招标工作，并负责技术招标文件的编制、标书评审（技术部分）、合同拟制（技术部分）等工作。

3、配合工程报建工作。

4、参与成本部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本。

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制专科以上学历，工民建、土木工程、建筑工程、结构等相关专业毕业。

2、熟悉房地产公司运作、现场施工管理流程、国家相关施工及验收规范。

3、中级以上工程师职称。具有较好的计算机操作能力，能较熟练操作CAD、PROJECT等专业软件。

4、十年以上工作经验，八年以上房地产公司工程管理相关工作经验，对工程现场的进度、质量、成本等施工管理有实操经验，有一个（以上）项目的全程管理经历。

5、年龄在30～45岁（特别优秀者可以突破年龄界限）

职位职责：

1、熟悉建筑行业施工管理流程及各项施工规范，了解国家建筑行业各项规则制度及法规；

2、主持工程部的日常工作和项目目标管理工作；

3、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；

4、参与项目相关的招标工作，组织编制各类招标文件；

5、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施；

6、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作；

7、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系；

8、完成上级交办的其它工作。

任职资格：

1、全日制建筑设计、工民建等相关专业本科毕业，工程师以上职称。3年以上项目经理经验或具有5年以上大型房地产项目现场管理经验；

2、熟悉工程管理、房地产开发相关知识，掌握办公软件及工程管理软件操作；

3、精通项目管理的整个过程，有强势的工程全面管理能力。在组织协调大中型房产项目的施工、招投标、预决算等方面有丰富的经验；

10.房地产公司安全工程师岗位职责 篇十

1.贯彻落实国家颁布的安全法律、法规以及企业安全规章、安全操作规程。

2.深入现场，掌握每道施工工序的安全重点部位情况，检查各种防护措施，及时纠正违章指挥、违章作业，做到预防为主。

3.及时传达上级部门有关安全管理文件，向各参建单位进行交底。参与落实各参建单位的安全技术交底工作。

4.定期进行现场安全检查，按照规定做好检查记录。对检查出的问题“定人员、定时间、定措施”落实整改，及时消灭安全隐患。

5.制定关于恶劣天气、突发安全事故、节假日等特殊情况下的安全监控规章和应急预案。

6.参与事故调查，提出事故处理意见，按规定向上级有关部门报告。总结事故原因，针对管理中的薄弱环节制定相应的措施，避免事故的再次发生。

7.审查各施工队临舍规划布置、食堂卫生、原材料是否符合国家有关法律法规要求。

8.认真做好工程师日志和专业总结。

9.参加每周的工程例会，审查会议记录中的本专业内容。

10.坚决杜绝向各参建单位或个人索取不正当利益的行为，处处以公司利益为重。

11.房地产开发项目工程成本控制研究 篇十一

关键词：房地产开发；项目工程；成本控制

近几年，我国房价居高不下，多地出现了抢房热潮，房地产成为了最有发展前景的行业之一。国家为了能够稳定房价，维护社会的稳定发展，不得不采用一系列的宏观调控手段，这大大压缩了房地产行业的利润。为了能够使自身获得最大的利益，房地产行业就要以控制工程建设成本为突破口，在确保工程质量的前提下，控制生产成本。

一、房地产开发项目前期成本控制

（一）规划阶段的成本控制措施

1、制定出切实可行的规划方案

要想在规划阶段有效控制项目开发成本，就必须要制定出一套切实可行的规划方案。首先，要进行全面的市场调研活动，对行业相关资料进行收集、整理工作，以明确当前我国市场的实际需求，进而对需要开发的项目进行清晰的主题定位，锁定相关的客户群体，有针对性地展开后续工作。

不仅如此，还要对市政情况进行深入的了解和分析，逐步掌握该地区的发展趋势和未来可能出现的发展机遇，以此为依据提出行之有效的规划建议，为成本控制打下坚实的基础。

2、组织规划评审委员会

在制定出合理可行的规划方案之后，可以成立组织一个规划评审委员会对制定的方案进行专业的评价与审核，提出建设性的意见和建议，不断完善改进规划方案，在确保工程质量的前提下，尽可能地控制项目工程的成本，以获得最大的利益。

（二）设计阶段的成本控制措施

设计阶段所包含的结构布局、设备选择、材料购进等都是与工程成本直接挂钩的项目，所以该阶段是房地产开发项目工程控制成本的关键阶段。为了能够在保证质量的基础上有效控制工程所需的成本，就必须要聘请专业的技术人员对施工建筑方案的各个细节进行集中研讨，以获得平衡质量和成本的最佳方法。在施工设计图正式投入到实际使用之前，相关开发企业必须要就建筑结构、应有的水电气暖等进行详细的技术交底，以避免出现因交流问题导致的返工情况，节省工程时间和成本。

二、房地产工程项目招标、采购环节的成本控制

（一）招标阶段的成本控制

1、选择标价合理、技术过硬的施工单位

房地产开发项目在选择施工单位时，一定要挑选技术过硬、能够保证工程准时完工、社会信誉度较高、标价合理的施工单位。为了避免施工单位中饱私囊情况的发生，就要“将鸡蛋放在不同的篮子里”，尽量将工程的各个环节分派到不同的供方手中，并定期对供方的资料库进行筛选，将不达标的单位从名单中划除。

2、编制迎合实际的工程量清单

工程量清单是招标文件的组成部分之一，也是为投标单位提供单价填写的一种工程量计价方法。当前，越来越多的房地产企业在工程招标中采用工程量清单的方式，对项目实施成本实行动态控制，促进市场良性竞争，压缩供货商单价中的水分，能有效控制因设计临时变更而引起的价款增加情况，达到房地产企业节约成本，获取最大效益的目的。

3、确立合理的工程合同价

房地产企业要想严格控制成本，除了在设计环节下功夫之外，还应该确定合理的工程合同价，对合同总价进行把关，使得合同总价能够维持在企业可以承受的范围之内。除此之外，房地产企业还应该与供方签订严密、细致、具有法律效益的工程合同，对招标文件中不详、不明、言辞模糊的内容及时进行处理，尽量避免应沟通不畅而引起的各种纠纷，通过积极的谈判手段，为企业争取到最大的利益。

（二）采购阶段的成本控制

1、战略采购

房地产企业可以组织成立一个专业的采购委员会，负责制定战略采购的具体实施方案和采购决策。战略采购的产品和服务必须要有较大的使用范围和使用量，还要满足可重复使用的特点。在采购之前，还要对市场做一个较为详细的调研活动，重点采购顾客需求量大的、影响范围广的产品和服务，以迎合消费者的切实需求。

2、联合采购

房地产企业中的采购委员会在充分了解联合采购的产品和服务的特点之后，以此为依据，专门组建起一个联合采购小组，负责联合采购过程中的相关事宜。 联合采购时必须要保证所需采购的产品和服务，在同一时期内被两个以上的开发项目同时需要。

3、招标采购

企业中采购部门负责制定招标采购的具体决策和实施过程，应当遵循公平、公正、公开、诚信的原则，能够有效监管工程项目采购环节中产品及服务的质量和成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

4、认价采购

认价采购是招标采购的补充形式，一般来说不能直接签订采购合同。它同招标采购一样应当遵循诚信、公正、公开的原则，对于房地产企业控制成本、监管质量具有重要意义。

结束语：综上所述，近些年，我国掀起了一股购房热潮。房地产行业摇身一跃成为了当前最有发展前景的行业之一。国家为了能够有效抑制房价快速增长，不得不采取一系列的宏观调控手段，这无形间压缩了房地产企业的巨大利润空间。为了能够使利益最大化，房地产企业必须将成本作为切入点，在不影响工程质量的前提下，尽量减少工程的成本。在房地产开发项目的前期，可以通过制定出行之有效的规划方案、组织规划评审委员会、在设计环节多下功夫等方式有效控制工程的施工成本。在房地产开发项目的实施阶段，可以通过选择标价合理、技术过硬的施工单位、编制迎合实际的工程量清单、确立合理的工程合同价等方法，控制招标阶段的项目成本，为企业获得利益最大化打下坚实的基础。

参考文献：

[1]方辉.房地产开发项目前期成本控制研究[D].浙江工业大学，2012

[2]黄镜华.房地产开发项目全过程成本控制浅析[D].华南理工大学，2012

[3]史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[D].重庆大学，2012

12.房地产开发工程项目管理研究 篇十二

房地产开发以及建筑企业对房地产工程管理的有效程度, 直接影响着房地产建筑的工期、质量以及后续服务, 因此, 房地产开发与房地产建筑施工企业必须吸收以往成功的经验, 制定科学有效的管理模式, 加强对房地产开发工程的项目管理工作, 使房产建筑工程质量与社会利益得到保障。本文将针对目前房地产开发工程项目管理中存在的问题以及解决措施做简要的论述。

1 房地产开发工程项目管理现存问题

1.1 各自为政, 合作意识差

房地产开发工程的特点是, 建设单位多、施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业多, 由于这些特点导致各个单位进场与退场的时间各不相同, 由于其中一些单位之间并不存在合同从属关系, 导致各方依各方的习惯、进度办事, 互相之间并不沟通, 出现问题也不寻求解决的方式, 合作意识极差, 这就导致工程施工现场一片混乱, 所有单位都想各自为政, 这种现象的存在不仅严重阻碍了房地产开发工程的施工进度, 还会造成项目成本的增加。

1.2 项目风险管理薄弱

房地产开发项目的风险主要包括:政治风险、环保风险、金融风险、市场风险、财务风险、经营风险、信用风险, 无论其中哪一个风险没有被合理的管理和控制都会给项目带来巨大的危害。尤其是对决定着房地产投资走向的政治风险, 决定着房地产施工质量的环保风险, 决定着房地产开发工程资金安全的金融风险, 决定着企业投入资金运转的财物风险等, 无论其中哪一个环节出现问题, 房地产开发工程都难以顺利实施, 但是就目前的情况分析, 房地产开发企业对这些项目风险的管理意识还比较薄弱, 没有从思想上深刻认识其重要性, 这是很严重的潜在危险。

1.3 项目设计资源整合不足

设计资源整合不足会严重影响工程设计文件的准确性以及工程施工事项接口等工作, 从而影响项目管理。目前的房地产开发项目有一种向精装修发展的趋势, 如果项目设计资源整合不足, 就会导致房产建筑交付标准不明确, 使得装修设计滞后, 而后期为了满足交房时间又仓促装修, 使房产建筑的质量遭人质疑。

1.4 项目成本管理问题

无论是从项目决策阶段、设计阶段, 还是房地产施工阶段、施工完毕验收阶段, 每一个阶段都涉及到工程造价, 因此优化项目成本管理的意义重大。目前, 由于房地产开发企业在决策阶段做出的错误决策, 导致工程投资增多的现象比比皆是。除此外, 在工程的招投标中, 一些企业为了赢得工程, 往往忽视所有实际问题降低造价, 只为满足招标方的要求, 这将导致在后期的施工中会有很大的设计变更, 一方面造成成本的增加, 一方面又会造成工期的延误。

2 房地产开发工程项目管理优化措施

2.1 加强房地产开发项目风险管理

加强项目的风险防范与风险管理, 能够使房地产开发工程隐蔽的风险损失降低, 保证了房地产开发工程的经济效益。风险管理主要包括以下两个方面:

2.1.1 风险回避:

风险回避就是指采取类似放弃投资决策等有效措施来规避相关风险, 风险回避属于一种消极对待房地产开发工程中所存在风险的方法, 因此必定会使开发工程的经济利益受到损失, 所以只有在紧急或是迫不得已的情况下, 才建议采用。

2.1.2 风险转移:

风险转移就是采用合法、正确的防范措施, 将某种风险以某种特定的方式转移成无形。在当前的房地产开发工程管理中风险转移使用的非常广泛。

风险转移常用的形式主要有:

(1) 签订的合同;即以合同的方式, 来转移相关风险, 在签订合同后, 无论发生何种风险, 都有合同执行方来承担; (2) 保险的购买;即通过买保险的方式, 将不能预知的相关风险转移给保险公司, 虽然这样会增加部分成本, 但是相比于带来的收益, 完全可以忽略其成本。

2.2 加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作

项目实施前期的可行性研究是项目的灵魂, 必须要给予重视, 要加强前期可行性研究的人力、物力、财力和时间的投入, 要建立并完善决策支持机构, 收集并整合决策支持性资源, 完善决策程序, 提高决策水平和效率, 使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。

2.3 全面完善项目成本管理

房地产开发工程项目的成本管理是所有投资者所关注的重点, 必须采取手段加强对房地产开发工程决策、招标、设计、施工、验收、维护等全过程的成本管理工作。在各个阶段的成本控制中, 要注意采用科学的方法、合理的手段, 不能一味求低成本而忽略了整个工程项目的质量以及其它重点控制内容。房地产开发工程的决策阶段和施工阶段是成本控制的重点阶段, 在房地产开发项目的投资决策阶段, 必须把握成本的关键因素, 从定性和定量的角度分析控制成本, 合理做出各阶段的相关预算, 对各个阶段的施工量进行精确的核算。工程项目施工阶段的成本控制是整个项目成本控制工作的重中之重, 在工程施工阶段必须严格控制工程设计变更, 以降低工程设计变更造成的施工成本增加;必须严格控制建筑材料的质量和数量, 以降低材料浪费造成的施工成本增加;必须严格控制施工工期, 以降低工期延误造成的成本增加。总之, 建筑单位必须严格按图纸施工, 按进度施工, 按管理条例施工。

2.4 全面主抓项目质量管理

房地产建筑的质量深刻影响着建筑的后期使用, 房地产开发企业要通过各种手段措施来完善开发工程项目管理中的质量管理, 以保证施工的质量以及竣工后建筑的质量。房地产建筑质量的影响因素有很多, 如施工人员的素质、工程材料的质量、工程施工方法、施工环境等, 要对影响建筑质量的各因素加以分析, 并采取有效的措施进行防范。此外, 对建筑的结构、给排水、采暖等方方面面也要加强质量的控制与管理。

2.5 重视项目收尾阶段的项目管理工作

房地产建筑工程在收尾阶段的管理工作往往是最容易被忽视的, 因此, 在工程项目的收尾阶段可临时组建一支由工程主管领导带头的队伍, 队伍中包括工程管理人员、技术人员、设计人员、物业管理人员以及材料采购人员, 由这些人员相互合作, 相互监督, 共同完成工程收尾阶段的项目管理工作, 保证工程的移交质量。

3 结束语

在房地产建筑开发与建设的过程中, 房地产开发及相关施工企业只有深刻认识到项目管理工作的重要性, 并采取措施加强对施工项目的管理, 才能保证房地产建筑工程的有序施工, 才能实现建筑工程带来的经济效益。所以, 房地产开发企业, 必须要挖掘自身的潜力, 提高项目管理的水平, 并要不断开拓与创新, 使企业在建筑市场中立于不败之地。

参考文献

[1]毕星, 翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社, 2002.[1]毕星, 翟丽.项目管理[M].上海:复旦大学出版社, 2002.

[2]吕萍, 房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.[2]吕萍, 房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社, 2004.

[3]张红.房地产经济学讲义[M].北京:清华大学出版社, 2004.[3]张红.房地产经济学讲义[M].北京:清华大学出版社, 2004.

13.房地产工程部岗位职责 篇十三

电气工程师的工作在很多行业都会有，那么作为房地产开发公司的电气工程师的岗位职责是什么呢？详情由建筑人才网提供如下：

1、设计委托：高低压电力工程的设计委托，高压配电部分委托设计，高压微保委托设计，电力低压系统委托设计，网络通信委托设计、项目水源热泵、换热站、水泵房，水处理等配套中电气工程的委托设计。设计委托符合项目要求，满足规范要求。

2、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，负责自动化设备控制原理的审核，严格控制造价，满足功能性要求。

3、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，用电等级二级以下的自建工程可独立设计并绘制图纸，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。

4、电气专业技术支持：负责石家庄项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。

5、工程二次设计：电气工程二次设计的施工方案安防工程（防盗系统、对讲系统、监控系统、周界系统）的设计。车库管理系统二次设计，一卡通二次设计、楼宇智能化二次设计，小区背景音乐二次设计、消防外网二次设计、漏电防火系统的二次设计等。

6、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。

配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。

7、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合住宅集团确定电气设备档次，合理经济控制造价。

8、电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。

14.地产土建工程师岗位要求（推荐） 篇十四

职位描述： 位职责：

1、协助部门领导做好工程项目的前期运作，并对工程全过程的施工进行组织管理；

2、协同施工单位根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目的质量，参加土建工程检查及验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责；

4、根据施工合同及公司批准的土建项目施工预算书，严格控制土建项目的施工成本，参加土建项目现场的经济签证、认价单、变更的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程的合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。任职要求：

1、具有大学本科以上学历，工程管理、土建工程及其他相关专业； 2、5年以上房地产公司和施工单位工作经验；

3、熟悉土建工程施工、验收规范；熟练掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；

4、沟通、协调能力强，责任感、事业心强，能吃苦耐劳，身体状况良好；

5、熟练掌握工程建设业务范围内的专业知识，有相关中级专业职称可优先考虑；

6、熟练使用WORD,EXCEL、CAD等软件的使用。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位职责：

1、负责后续集团实测食量季度评估、交付评估的对接、交底、反馈；

2、公司质量管理制度的编制、组织实施；

3、项目建造过程中的风险监控、预警；

4、月度公司的评估检查；

5、其它集团和公司安排的事项。任职要求：

1、统招本科及以上学历，工民建等相关专业；

2、五年以上工作经历，两年以上相关工作内容的经验；

3、思路清晰，对项目品质管理有自己的认识和理解。

职位描述：

1.学历要求：全日制统招一类本科及以上 2.专业要求：房地产经营、土木工程、工民建等相关专业

3.相关工作经验：3年以上房地产行业土建工程和运营管理工作经验。有大型房地产企业同等岗位经验者优先。

4.专业技能描述：熟悉房地产专业知识及相关实践工作经验；熟悉房地产企业计划管理、会议管理、知识管理、风险管理等相关知识；熟悉相应的现场施工管理、土建施工规范、作业流程等方面知识；具有较强的工程进度及质量督导能力；熟悉房地产企业全过程业务运作流程体系。

5.语言能力：国家英语四级水平

6.软件操作技能：国家计算机二级水平；掌握日常办公软件操作及网络知识。职能类别：房地产项目/开发/策划主管/专员

职位描述： 岗位职责：

1、负责项目土建工程施工管理工作，确保工程进度及工程质量；

2、现场指导监理公司及施工单位，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范；

3、协调建筑、结构、精装、景观、水电、设备及配套等相关专业人员共同解决现场存在的问题；

4、施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等；

5、有较强的外部协调能力。

任职资格：

1、土木工程、民工建等相关专业大学本科及以上学历，具有中级以上职称者优先；

2、五年以上房地产开发企业相关工作经历，有大型综合项目（10万方以上）操作经验；

3、熟悉国家及地方相关政策规范，熟悉房地产开发流程，熟悉施工图、施工流程管理、验收规范及市政配套建设等工作；

4、严谨细致、责任心强，具有良好的沟通协调及计划控制能力。

5、具备PC预装配工作经验优先考虑。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位描述：

1、在一线现场的施工管理；

2、主抓土建、装修工程的过程管理、质量、进度、安全与成本控制；

3、兼顾配套设计工作；

4、对外联系与交流。

任职要求：

1、正规本科及以上学历，工民建或工程管理相关专业，工程师职称，年龄40岁以下；

2、了解国家及地区工程建设相关法律法规，掌握相关专业设计、工程施工、验收流程和规范；

3、较强的现场协调管理能力，能有效控制土建工程质量、成本和进度； 4、10年以上土建施工现场管理工作经验，具有钢结构厂房施工管理经验。

5、能够熟练运用未来预算造价软件、CAD设计软件、办公软件。

6、英语六级，口语流利，可以熟练沟通

7、有设计经验且水电技术经验全面的工作阅历者优先。职能类别：结构/土木/土建工程师

岗位职责：

1、负责土建工程的节点进度、质量、安全文明的日常管理；

2、负责土建常规性的设计变更、施工、检测、调试等技术性方案的审核和协调工作；

3、负责本专业重要隐蔽工程、分部工程的检查验收；

4、参加工程例会、专题会议，协调土建安装等专业各方面的关系；

5、参与对甲供材和设备的进场验收；

6、协助解决施工过程中问题。任职条件：

1、本科及以上学历，工民建相关专业，35岁以下，5年以上工程管理经验，需持有工程类中级职称证书，有建 造师、造价师资格人员优先；

2、具备较强的项目管理能力及外部协调经验；善于沟通，具备良好的团队合作精神。

3、熟悉国家房地产政策、法律、法规和工程规范和标准，熟悉工程管理流程和房地产开发流程；

4、了解土建工作量清单及组价编制，熟悉施工现场工作流程和环节，了解市场工程造价信息及材料信息；

5、能熟练使用CAD、Office等软件。

职位描述：

岗位职责:

1、负责组织安排各施工单位进场，审核施工组织计划及施工单位施工范围；

2、负责施工单位日常施工进度和质量的监督、管理；

3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系，并与其他各专业配合，解决现场土建的施工问题，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范；

4、根据项目关键节点计划，全过程控制本专业项目工程质量、成本、进度及安全文明施工。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业； 2、3年以上土建相关领域施工工作经验，熟悉甲方现场管理程序；中级以上职称者优先；

3、具有良好的组织协调、沟通、解决问题能力和较强的甲方管理能力，责任心强，富有团队合作精神；

4、具有良好计算机操作能力，熟练使用CAD制图，Project软件；

5、熟悉国家及地方相关政策规范，熟悉验收规范及市政配套建设等工作。职能类别：结构/土木/土建工程师

职位描述： 岗位职责：

1、负责土建专业图纸的自审、会审工作；

2、负责本专业各种施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工顺利；

3、控制工程质量、现场安全文明、施工进度及成本；

4、配合竣工验收及竣工材料的审查。

任职要求： 1、30-40周岁，正规大专以上学历，工民建、土木工程、工程管理相关专业；

2、八年以上建筑施工行业相关工作经验，有完整项目施工管理工作经验；

3、熟练掌握国家施工质量验收规范和地方标准，有一定工程审图能力与施工现场统筹协调能力；

4、具备良好的团队合作精神，工作积极主动。

岗位职责：

1、负责项目的工程质量、进度的管理工作；

2、解决施工中出现的具体专业技术问题；

3、协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系等。

4、负责工程材料进场检验监督工作。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，工民建、土木工程类相关专业； 2、3年以上大型土建相关领域施工工作经验。职能类别：房产项目配套工程师

岗位职责：

1、编制现场标段进度计划，编制施工的总进度计划、月度计划，并对现场计划执行情况进行监控及管理；

2、处理土建专业现场施工进度、质量、安全文明施工，协助水电专业在现场的工作；

3、对于项目遇到的土建专业问题提供技术支持，组织设计方案优化和图纸会审，从设计方案、材料选型、施工工艺及工程质量造价的影响等方面提出合理化建议；

4、参加各项工程验收和综合竣工验收等工作，控制关键工序质量。

任职条件：

1、全日制大专及以上学历，工民建相关专业，持有工程师职称优先； 2、5年以上工程管理工作经验，担任过相同岗位工作者优先；

3、具有独立组织、管理大型施工项目经验，熟悉工程建设相关流程与规范；