车间主任日常工作

车间主任日常工作（9篇）

1.车间主任日常工作 篇一

车间主任工作标准 范围

本标准规定了车间主任的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于公司供汽车间主任、合成车间主任、尿素车间主任、电仪车间主任、复混肥车间主任。2 岗位任职条件

3.1教育：高中以上学历。

3.2经历：具有5年以上相关管理经验。3.3技能：熟悉生产管理相关知识。

3.4能力：具有较高得组织协调、综合管理能力。3 职责与权限 3.1 职责

4.1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

4.2根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

4.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行，并监督车间工人的工作质量、工作进度。

4.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

4.5负责原始记录及用于记录的各种表格交有关部门审核，经公司负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6负责本部门各级人员的培训。

4.7负责建立自查制度，对生产过程进行监控。4.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表格。

4.9协助检查厂房和维护设备，制止不符合工艺规程、作业说明书要求的生产行为，4.10负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.11负责对本车间人员的检查、监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配。

4.12协调车间各项工作进度，解决工人操作过程中的问题。4.13完成上级分配的其他任务。3.2 权限

5.3对本车间工作质量、工作进度有权进行监督。5.4有权解决本车间工艺技术和质量问题。

3.2.3有权对本车间工艺流程、生产设备、生产环境的改进提出建议。4 工作内容与要求

4.1负责本车间的生产、行政管理工作，保证完成公司下达的各项工作任务；各项消耗达到规定指标。4.2领导车间副主任及其它管理人员开展全面工作，达到沟通情况，分工负责，共同搞好管理工作。

4.3负责组织编制、修订和健全车间各项制度及管理办法，达到有章可循，不断提高管理水平。

4.4负责如今车间调度会，布置车间的各项工作。4.5搞好现代化管理。

4.6加强工艺管理和设备管理，确保完成各项工艺指标和设备指标。

4.7在计划停车检修期间，积极搞好检修，完成检修任务，按时开车。

4.8搞好安全管理,严格执行化工部颁发的“四十一条禁令”,确保安全生产,杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生 5 检查与考核

由生产副经理进行检查与考核，每半年一次。

2.努力做好车间思想政治工作 篇二

职工的思想情绪无处不在，无时不有，表现方式各异。有的表现在脸上，有的埋藏在心底，有的则通过一些渠道来宣泄。职工的这些思想矛盾和思想负担大多是在生产、工作和生活中产生的，在抓车间日常思想政治教育工作的时候，要讲究方法，讲究工作的艺术性。在具体操作中，应注意把握以下几个原则。

实事求是的原则。就是要坚持“一把钥匙开一把锁”的方法，具体问题具体分析、具体处理。办事要公开、公平、公正。要正确运用表扬与批评这个思想武器，弘扬正气，打击邪气，树立良好的人际关系和工作环境。要善于把企业改革的难点、生产经营的重点、职工中的疑点和普遍关注的热点，作为日常思想政治工作的着力点。要正确把握职工的思想脉搏，对症下药，帮助职工解疑释惑，把职工的思想引导到企业改革和发展上来，心往一处想、劲往一处使。

民主的原则。邓小平同志曾经强调指出：“对于思想问题，不能采取打压、打击，必须通过透彻说理、从容讨论的办法，否则是不能解决任何问题的。”倡导“透彻说理、从容讨论”的方法，就是民主的方法。民主意味着平等，教育者和被教育者是平等主体。思想政治工作的无数实践证明，教育者和被教育者处于平等的位置，可以大大缩短双方之间的心理距离，有利于坦诚交心，使双方的认识趋向一致。反之，如果教育者“官气”十足，自觉高人一等，盛气凌人，则容易使对方望而生畏，敬而远之，难以实现心理上的融合。因此，教育者要平等待人，善于换位思考，用被教育者的心态感受，将心比心，以心换心。对其动之以情、晓之以理、导之以行，把情、理、行三者紧密结合起来，潜移默化地深入到职工的主体意识中去，纠正和克服职工的错误思想，提高职工的觉悟。切忌“我说你听”、“我打你通”，对职工冷若冰霜。要善于沟通，实现双方之间的感情交融，情中有理，理中蕴情，入情入理，才会使人心悦诚服。

义利结合的原则。邓小平同志曾经深刻指出：“不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命的精神就没有革命的行动。但是，革命是在物质利益基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论。”既讲物质利益、又讲奉献精神，国企发展就会如虎添翼。但是，只讲奉献精神，不讲物质利益，奉献精神就会变成空中楼阁。我们要抓住全面建设小康社会这一历史机遇，带领职工发展企业，树立起“厂兴我富、厂衰我穷”的理念，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系，既要提倡无私奉献的精神，更要坚持效益优先、兼顾公平的分配制度，鼓励职工爱岗敬业，努力发展生产，提高企业效益，增加职工的收入，不断提高职工的生活水平和生活质量，激励职工奔小康而忘我劳动。

在车间进行系统的思想政治教育，帮助职工树立正确的世界观、人生观和价值观，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。这就要求基层的思想政治工作者要有一定的理论功底和崇高的人格魅力。车间主任和基层党支部书记要从烦琐的日常事务中解脱出来，加强理论和人格魅力的修养，从更深层次来研究思想政治工作，搞好系统的思想政治教育，推动车间各项工作的发展。

系统教育的对象是以群体教育为主，形式多样，内容丰富。可采用大会报告、集中辅导、电化教育、讲故事、灌输引导和参加社会实践活动等形式，主要内容是马列主义基本理论的教育、全面建设小康社会共同理想的教育、爱国主义和企业精神教育等。教育要生动活泼，讲解要深入浅出，把大道理融汇贯通到职工的生活和工作中去，抓住重点，分层次进行，以求得良好的效果。■

3.车间主任工作流程 篇三

一、生产前到综合办公室了解销售订单，有无特殊规格的产品要生产及订单的缓急情况，合理安排当班的生产任务。

二、班前会通知各个工段的担当、组长细分当班车间生产任务，对上个工作日的生产情况加以总结与通报，对发生的情况加以分析和改正，防止类似情况再次出现。

三、监督员工进入车间前，是否按要求更换工作衣，及进入车间前的消毒工作是否到位。

四、负责按需开单领取原辅料。确保当班的原辅料充足而不过多，及摆放是否规定要求。

五、控制车间低值易耗品的使用量，确保车间卫生清洁的前提下降低低值易耗品的使用量，控制车间劳保用品的领取及使用。

六、监督机器设备的正常操作使用及日常的保养维护工作。

七、逐步减少车间不规范的操作造成的不必要浪费以节约成本。

八、规范车间各工段的工艺操作流程，定编、定岗、定人、定量、定职责。

九、监督车间6S的执行情况。

十、对担当、组长及员工的培训和监督。

十一、控制油与面的比例，保证产品的质量，控制成本。

4.车间主任工作标准范文 篇四

Q/YHC Z 3020101-20-2009

车间主任工作标准范围

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。

本标准适用于本公司各车间主任。任职要求

2.1 具有初中以上学历，经过专业的基础和业务知识培训，有本专业二年以上的实际操作经验；

2.2 熟悉本小组生产产品的工艺过程和质量要求，熟悉加工设备的加工规范性能和工装方法，能根据工艺规程要求进行生产。工作内容与要求

3.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。

3.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

3.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

3.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

3.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

3.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。

3.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

3.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

3.9做好本车间生产过程的质量记录。

3.10开展本部门质量方针、目标的管理工作。检查与考核

按工作内容与要求由总经理等进行检查考核

5.车间主任工作职责 篇五

车间主任工作职责

1.车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全

生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一

切危险事故发生。

3.员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。

4.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

5.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。

6.对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规

厂纪教育。

7.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

8.每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。

9.不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。

10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。

11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。

14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树

立公司服务于顾客的良好形象。

15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。

16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时

及时追究责任人，并对其进行考核。

17.对突发事件的处理，上报。

北京恒泰丰华商贸有限公司

18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。

19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。

20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员

工奖惩记录表》，上交办公室存档。

22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。

23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。

26.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情

况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。

27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。

28.完成公司领导安排的其他工作事务。

其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。

2010年月日

6.车间主任工作总结 篇六

2011年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5S管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

一、产量方面产量

二、质量方面

三、人员管理方面

四、物耗方面

五、数据报表方面

六、工艺方面

七、5S管理

7.车间主任工作总结 篇七

一、提高运行质量，努力完成生产任务。

运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年生产任务能否顺利完成。为了提高运行质量，年初，透过增加窑口护板等措施对窑头设施进行了改造，不仅仅有效提高了窑口筒体使用寿命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。

二、加强学习，不断提高综合素质。

思想是行动的先导，作为一名党员领导干部，我落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自己不但加强思想政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习和业务知识学习，不断提高自身综合素质。同时要求职工用心投入到岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。今年烧成班先后荣获二、三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，这些荣誉的取得，不仅仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提高了职工爱岗敬业的工作热情。

三、强化安全管理，顺利实现安全目标。

牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理当做头等大事来抓。一是充分利用《安全第一：员工意识手册》向职工进行宣传教育，全面提高车间职工的安全意识和职责意识。二是深化安全质量标准化建设。认真对照标准化各项标准经行认真自查，建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化项目进行分解，落实职责人，及时对存在的问题进行整改。三是认真开展安全隐患排查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题立即整改或限期整改。四是落实各

项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。这些有力保证了20xx年安全生产的奋斗目标的顺利实现：全年无重伤以上人身事故发生;全年无重大设备事故发生;全年无重大污染事故发生。

回顾自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。一是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题;二是改善工作中还存在的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;三是注意发挥和调动每一职工的用心性，加强协调，提高业务素质。

8.车间主任日常工作明细（最终版） 篇八

应提前15-30分钟到厂。

应检查部门环境卫生状况，包括地面卫生、现场管理、通风情况。

查看当日生产使用原料、工位器具的准备状况。

确认当日生产计划。

电源、设备是否有故障，是否需要提前安排故障排除或联系维修排

除故障。

二、上班后（我们目前是:6:50），根据上班前的审视情况，晨会上合理调度人力、物力。

早会（可保留）。

确认有无临时缺勤人员，是否需要临时补充人员。

临时缺勤人员人力调整。

三、上班中（我们目前是7：后），做好监督、指挥、协调、调度工作：

检查机器、工具是否正常使用、是否需要调度、维修、保养。

作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

有无依照生产计划均衡生产。

昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生产的。

查看每位下属的工作有无依照标准操作。

生产过程中，确认各工序产品品质，是否能够流转工序，是否需要安排返工。

督促质检员对不良品查看，分析原因，制定纠正措施，并追踪原因改善，确定预防措施。

检查职工工作情绪有无不稳定现象，予以关切，询问原因，并做好思想工作，予以协助解决。

一、上班前（我们目前是6：50前），做到当日生产心中有数：

检查有无产品堆积情况，及时调度，处理好卡脖子问题，确保生产均衡进行。

随时准备0.5-1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

生产环境随时保持流畅，包括生产通道畅通、通风良好。确保安全生产。

管理检查做到上班五不准：

四、下班前

上级指示及下属反应问题应当日处理。次日工作预做准备。

应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项，改善工作）。

下班前应检视部门内工作环境及安全事项。查看当日工作目标达成状况。

9.仪表车间主任工作标准 篇九

一、主题内容与适用范围

本标准规定了仪表车间副主任的职责和任务、工作内容及要求、工作权限、考核和奖惩办法。

本标准适用于仪表车间副主任。

二、职责任务、工作内容及要求

1、全面负责车间生产指挥工作，完成车间仪表维护、检修、设备更新、技术改造、新建工程项目的实施等工作。

．

2、根据车间生产任务的要求,负责检查督促车间有关工段按期完成各项生产任务。

3、负责编制每月的作业计划，经常了解、掌握计划的实施情况。定期进行检查及考核。

4、组织编制车间年、季、月各项仪表维护、检修、更新改造、技措、安措计划，经批准后组织实施。

5、负责参与组织审查、新建、改建、扩建，竣工验收工作。执行安全技术规程，组织安全教育，对于现场仪表出现的事故，组织调查分析，查出原因写出报告。

6、深入班组及现扬指导仪表维修工作。不断地积累仪表维护工作经验．提高维修水平。同时要与工艺车间协作好．提高操作人员的仪表使用知识。

7、主持车间调度会议，了解和掌握生产动态，贯彻执行调度命令，解决生产中仪表存在的问题。

8、了解掌握仪表运转情况，各项规章制度执行情况。检查各组劳动纪律，及时解决维修中存在的问题，保证仪表控制系统，安全准确、灵敏运行。

9、负责贯彻“企业职工奖惩条例”、职工守则，搞好车间劳动竞赛，月终总结，评比工作。

10责车间运行仪表的抽检、周检任务的实施。

11、执行好车间工时制。

三、工作权限

1、对违反纪律、法令、规章制度的指令有权拒绝执行。

2、有权监督检查各单位仪表的使用情况．对随意撕毁记录纸，任意拆卸仪表部件者，有权追究责任，对损坏仪表电缆、乱动仪表气源、电源者有权制止，对全厂自动化仪表有权调整使用。

3、有权检查车间所属工段的工作．对工作不好的职工有权批评教育。

4、对车间所有机构设置调整、人员配备，有建议权。对维修、衡器等有关人员的转正、定级、晋升、奖励、处分有建议权。

5、对违反安全规定，违反劳动纪律，违章作业有权制止，并批评教育，对不服从分配的仪表工、衡器工、业务人员。有权责令检查，对仪表维修中各类事故，有权调查、组织分析、并提出处理意见，对本车间在化产车间动火、焊接等有权检查，有权制止违章动火。

6、有权向生产调度科反映仪表运行中的问题，并请求主管厂长帮助解决。

7、对检修、维修的不合格的仪表、有权责令返工。对乱用材料做私活的工人有权制止，有权控制各小组的材料使用。

8、有权审查各小组成员的年假，轮休加班等手续。

9、根据厂考核标准车间所得工程奖分配有建议权。

10、对工段提出考核。

四、考核与奖惩办法