你有限公司读后感

你有限公司读后感（精选17篇）

1.你有限公司读后感 篇一

“是公司成就了你，离开了公司你什么都不是。”书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与企业怎样同舟共济为主线，说明了企业的命运就是你的命运的深刻道理。

作为员工，我们要明白公司给我们提供了至少三个层次的益处：生存的保障、生活的享受、生命的体验。公司就是我们的船，在这艘船上的每一分努力，都将转化为我们未来重新扬帆起航的动力。优秀的人懂得在为公司的发展贡献才华的同时，实现自己的人生目标。善待工作，工作就善待我们自己；成就公司，公司也成就了我们。

天上不会掉馅饼，所有支持我们生存的必需品：食物、衣服、日常消费品都是需要我们花钱买的。不当家不知柴米油盐贵，维持我们基本生存的主要经济来源就是工作所得的薪水。

不仅如此，一份工作还会让人产生安全感和安定感。因为有工作让我们的生活忙碌起来，我们才能感到充实。处在公司这样一个团体中，我们会产生自己是其中一员的被接纳感和归属感。而且，公司提供的各项保障，如社保、医保、失业保险会在我们遇到意外时提供必要的保障，在我们遇到困难的时候提供各种福利，让员工体验到在契约关系下蕴涵的种种人文关怀。

参加工作以来，让我对责任的理解也越来越深刻，既然在公司中占据一定的岗位，那么就必须履行自己的岗位职责，为了实现自己的人生理想和事业目标，我要从自身做起，从现在做起，努力将自己锻炼成为一个责任心强，值得信赖的优秀员工。工作中将会存在这样或那样的困难，我将不为艰难险阻坚持自己的责任，使自己在责任来临时勇敢地面对。

没有规矩，不成方圆，以积极热情的态度去理解公司内部的相关制度，对领导下达的指令充分理解，在执行过程中朝着正确的方向付出全部努力。

将独立思考融入工作，让自己更有主见。我将会养成独立思考的好习惯，在工作中勤于思考、乐于思考、善于思考，在实际工作中通过积极主动地思考不断寻找，知道自己该干什么，不该干什么，对于那些需要努力去做的工作应该怎样做得更好。找到合适的办法，立即采取行动，并坚持不懈地这样做。()

个人目标与公司愿景相统一，描绘自己的未来。来到70847HB钻井队，我意识到了自己的责任和使命，也明确了自己的目标，在实际工作中坚信自己的奋斗目标，专注于自己的事职业，精益求精，在公司愿景和我的奋斗目标的激励下，坚持不懈的努力奋斗，并且面临任何艰难都毫不退缩和放弃。

没有完美的人，但有完美的团队，70847HB钻井队需要整个团队在技能素质上更上一层楼，我将与同事一起努力一起进步，使我们的团队和谐发展，富有很强的战斗力。

2.你有限公司读后感 篇二

一、公司定位与业务系统

(一)公司定位

好想你枣业公司的产品定位是高端化与健康营养化。好想你枣业公司精选优质红枣,面向高端礼品市场,用于企事业团购、探亲访友以及家庭自用。好想你枣业公司产品丰富,经过多年的不断创新与技术探索,推出了免洗红枣系列、枣片系列、蜜饯系列等。其中健康情枣与精品红枣占企业收入的绝大部分。公司的顾客定位主要是女性和儿童,尤其是经济基础较好的中老年女性。针对女性顾客消费者,好想你枣业公司开发了健康零食夹心枣片、野酸味枣金丝枣等多种休闲零食产品。

由于国家严控“三公”消费,让高端枣礼市场遭遇了寒冬,好想你枣业公司也受到了严重的冲击。因此,公司重新进行战略定位,成功实现产品从中高端礼品向大众消费健康零食转型。

(二)主要业务

1. 专卖店业务

好想你枣业公司在全国60多个城市拥有1200家左右的专卖店,是全国枣片行业首家运用专卖店这一销售模式的企业。专卖店销售收入在公司收入中占有相当大的比重。特许加盟模式实现的销售收入曾一度达到91.86℅。通过加盟店模式,好想你降低了营业费用支出,同时也减轻了开设直营店的成本。

2. 电商业务

好想你的电商业务从2009年开始,2015年电商渠道实现营业收入1.17亿元,同比增长38.80%。公司通过丰富产品品类,打造红枣夹核桃等相关爆品,满足消费者多样化需求;同时,通过和滴滴打车、功夫熊猫等品牌开展跨界营销,吸引更多客户流量,提高转化率,实现销售收入快速增长。除天猫平台外,公司加大发展京东和一号店等其他销售平台的合作,2015年以上平台销售收入同比增长200%以上。公司未来将积极扩展进驻优质电商平台,打造自有社交化电商子品牌“树上粮仓”,扩大品类及其市场占有率,培育新的业绩增长点。

3. 观光旅游业

好想你枣业公司每年都举办各种红枣文化节活动,吸引了数以万计的游客来观光游览。并抓准时机,发展农家乐,建造了中国枣文化博览中心,游客游玩的同时,还可以参观现代化的生产车间,领略红枣产业的发展状况。

(三)主要利益相关者

1. 加盟商

截至2015年,好想你枣业公司加盟店已达1200多家,分布在全国各大中小城市。这些加盟店的店主在好想你的销售网络中占据了至关重要的地位。

2. 供应商

农民是好想你枣业公司的主要原材料供应商。好想你目前主要有新疆阿克苏、新疆若羌、河北沧州、河南新郑四个生产加工基地。带动了这些地区经济发展的同时,也带动了这些地区的农民致富。好想你枣业公司坚持让利于农民,在原材料采购方面给了农民极大的优惠条件。在保证了红枣质量的同时,也保证了供货渠道的稳定。

3. 地方政府

好想你枣业供应产地的选择离不开与各地政府的通力合作。在选择新疆阿克苏、新疆若羌、河北沧州、河南新郑四个生产加工基地的时候,好想你枣业公司与地方政府开展了良好的交流与合作。

4. 科研机构

好想你枣业高质量的产品离不开其身后科研机构的研发。好想你公司作为红枣产业的领先者,拥有全国一流的红枣工程技术研究中心,是唯一通过省级鉴定的红枣技术研究中心。并以此为基础先后与中国农业大学、河南工业大学、河南农业大学、郑州轻工业学院、河南省食品研究所等联合成立了红枣蜂产品、生物功能红枣、红枣机械、功能饮料等产学研基地六个。自1993年以来共开发出以新郑枣片、红枣粉、红枣茶为代表多种系列产品。

5. 消费者

好想你产品的消费者主要目标人群为妇女、儿童、注重个人生活品味和生活质量的人群,以及白领女性。

二、公司盈利模式和现金流结构

(一)盈利模式

好想你的盈利模式根据其业务系统可分为三类:销售收入构成主要是门店销售收入、电商销售收入以及观光旅游收入。

加盟收入是专卖店的主要销售收入。特许加盟收入可以为公司的流动资金减压,好想你在有了一定的知名度之后,更加重视加盟商。2010年,公司的特许经营收入占比高达91.86%,在商场超市实现的销售收入占比为4.8%,直营销售收入仅占1.61%。通过特许经营,好想你的营业费用大幅降低,并减轻了自营店的资金压力。

电商收入主要来源好想你销售各种产品的收入。好想你在电商的销售渠道中比较好地利用了消费时点。常见的有“双十一”以及各电商的周年庆,并且好想你枣业公司也创造了几个消费时点,例如“99聚”以及“三八节”等,并且取得了不错的市场反响。

观光旅游收入主要来源于游客的门票收入以及特色农家乐的收入。在好想你的农家乐中,游客可以参与打枣、拔花生、吃农家饭等娱乐活动,还可以参观博大精深的中华枣文化博览中心,领略8000年的红枣文化以及参观现代化的生产车间,感受红枣产业的快速发展。这些都为好想你的发展培育了新的增长点。

(二)现金流结构

专卖店是好想你枣业最先起家发展的,其收入占据总收入中很大比重。近些年随着社会的发展,好想你又适时发展了电商业务以及特色旅游业,这些产业的发展又为其发展带来了新的利润增长点。专卖店采取特许经营,减轻了公司流动资金的压力。电商和特色旅游的投入资本也较低,虽广告宣传支出有所增加,但总体来说,电商和特色旅游带来的收入还是比较可观的。

三、公司关键资源和能力

(一)关键资源

1. 原材料供应地

好想你枣业公司目前主要有四个原材料产地,在新疆阿克苏、新疆若羌、河北沧州、河南新郑红枣主产区建设有原料采购、生产加工基地,这些地区的气候条件以及当地政府的政策支持对公司的发展提供了良好的条件。

2. 组织资源

好想你枣业是一家集观光旅游、贸易出口、科技研发、红枣种植加工为一体的大型综合性企业。公司以市场需求为导向,以技术创新为动力,以品牌经营为核心,以科学管理为手段,坚持产品系列化、高端化、健康营养化的战略方针,不断扩大产品的市场占有率和品牌知名度,目前已成为红枣行业的龙头企业。

3. 企业文化

好想你枣业公司坚持“生态、环保、营养、健康、富民、强国”的产业理念,遵循“良心工程,道德产业;科学膳食,健康理念”的行为标准,秉承“感恩、真情”的核心价值观,努力发掘红枣的文化与健康价值,实行精细化标准,产生了良好的口碑。

4. 产品

好想你严格把关产品质量:(1)原料关:从原材料保证了红枣的安全、品质和营养价值。(2)储运关:在主要原料基地建造了大量冷库,冷库设计按照红枣特点专门设计。(3)销售关:公司产品通过1200余家专卖店在全国销售,从公司直接配送到专卖店,中间没有中转与延误,以最快的速度配送全国,使产品免受二次污染,周转期大大降低,产品以最佳状态进入消费者。

(二)关键能力

1. 科研能力

好想你公司作为红枣产业的龙头企业,科研能力强,并以此为基础先后与河南省食品研究所、郑州轻工业学院、河南农业大学、河南工业大学、中国农业大学等联合成立了功能饮料、红枣机械、生物功能红枣、红枣蜂产品等产学研基地六个。正是背靠强大的科研院所机构,好想你公司在红枣产业占据了领军地位。

2. 品牌建设能力

好想你公司经过二十多年的发展,形成了良好的品牌与口碑。公司产品获得了广大消费者的认同。好想你这个品牌深入广大消费者的内心。好想你公司先后获得了国家级观光工业旅游示范企业、全国食品安全示范单位、全国食品行业优秀食品龙头企业、全国枣产业骨干龙头企业、河南省农业产业化重点龙头企业、河南省知识产权优势企业、河南省高成长性民营企业、全国免洗红枣国家标准制定单位等多项荣誉。

3. 文化营销能力

好想你公司充分依靠新郑具有种植红枣悠久历史的传统优势,建造了全国第一枣文化中心。通过“红枣营养”、“红枣布局”、“红枣历史”等十多个板块,充分诠释了红枣的健康文化、喜庆文化、感恩文化等精神内涵。使红枣文化融入好想你,更容易赢得消费者的认同。

4. 生产运营能力

随着我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,健康生活理念不断深入人心。人们开始追求健康休闲食品,红枣是食补的最佳选择之一。好想你正是抓住这一契机,不断开发有利于人们养生的食品,一经推出便得到了消费者的认可。

四、企业价值

好想你公司将坚持品牌经营之路,努力以品质、创新、服务打造核心竞争力,实现销售收入持续高速增长,品牌影响力不断增强,赢得了消费者口碑。让好想你产品走入更多的家庭,让好想你带给更多人健康和真情,真正打造一个“良心工程,道德产业”,是好想你公司的奋斗目标。好想你正是坚持以高品质的产品,良好的企业文化得到了广大消费者和投资者的认同,获得了众多投资者的青睐,提升了企业价值。

综上所述,一个好的商业模式在于充分利用自身的关键资源和关键能力,同时积极引进吸收与消化外部先进技术,并对这些资源进行整合,不断提高自身竞争力。好想你在激烈的市场环境中能够脱颖而出,正是利用了自身优势,大力营造品牌,紧跟社会发展步伐,涉足电商领域,培育了新的利润增长点,使自己在激烈的市场竞争中占据一席之地。

摘要：好想你枣业公司是一家集观光旅游、贸易出口、科技研发、红枣种植加工为一体的大型综合性企业。公司的商业模式在我国民营企业中具有独特之处,运用魏炜和朱武祥的商业六要素模型,从公司定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面进行深入分析。分析结果表明,一个好的商业模式要能充分利用自身的关键资源和关键能力,并对这些资源进行整合,不断提高自身竞争力,同时紧跟社会发展步伐,培育新的利润增长点,使自己在激烈的市场竞争中占据一席之地。

关键词：商业模式,盈利模式,企业价值,自由现金流

参考文献

[1]魏炜,朱武祥.发现商业模式[M].北京:机械工业出版社,2014.

[2]吴娟.中原经济区建设中的绿色、高效农业经营模式研究[J].科技视界,2013(24).

[3]苏煜.好想你枣业股份有限公司发展战略研究[D].武汉轻工大学,2013.

3.别伤害你投资的公司 篇三

结果，公司业务的发展比假设我们参与日常经营管理的情况下要快得多，当然，也犯下了一些错误。但总的来说，没有我们的参与，业务发展速度要快很多。

有一种流传很久的说法：假如公司成功了，那是因为创业者；如果公司失败了，那是因为投资人或董事会。有自知自明的投资人知道他们不过是创业过程中的支持性因素，而很多VC和天使投资人不这么看，他们参与进那些根本无法提供增值服务的领域，他们缓漫的决策机制拖延了公司的进展，让创业者和管理团队面临无休无止的额外工作。

尽管这些做法很令人讨厌，但如果跟某些VC和天使投资人真正有害的做法比起来，还算是好的。这些VC和天使投资入会在进行外部融资的过程中解雇CEO、泄露公司何时发生交易等保密信息、背着管理团队去调查公司的情况等。虽然这些行为都不违法，但勾画出了投资人可能会怎样消极地影响公司，甚至某种程度上损害公司价值。

对于那些我参与投资的公司，我坚持一条原则：不做伤害它的事情。在我决定如何参与公司的某项事务时，这条原则指导着我的思考。我知道，一旦我投资进去了，置身于某些事情之外是至关重要的。这个原则也适用于一些重大决策，尤其是有关管理层的任务或者融资方面的事物。

比如，我可以跟公司里的任何员工谈论任何事情，但没有跟CEO沟通之前，我不会做出任何决定。另外，我学会了不在CEO跟前透露任何他会感到不舒服的事情，而总是向某个事件的当事人提出我的问题，因为我认为被动面对(或者被动回避)都是很消极的。

我已经给那些有共同投资合作的VC同行分享了我的“不伤害”原则。这些VC不是在盲目呼应，而是开始寻找具体事情，并确保他们的行为是合适的。我也鼓励那些我投资过的创业者思考如何与他们的投资入互动。

如果你觉得你的VC投资人正在伤害你或者公司、降低公司效率或者很难相处，要解决这些问题，并想想如何更有效地互动。提醒你的VC投资人，你们的利益是一致的，业务已经够难做的啦。

4.离开公司你什么都不是读后感 篇四

素质拓展结束后，单位要求我们看这本书并写一写自己的感受，初次听到这本书的名字时，实话实说心里还是有点不舒服，给人的第一反应都是觉得太绝对化了，甚至太跋扈。不过回顾下自己的工作经历，冷静思考后觉得这话也没什么问题。书中讲了很多可以说是老生常谈的大道理，不过也加入了很多故事和案例，读起来并不沉闷和晦涩，正文八个章节，每个章节一个主题，循序渐进，既陈述了怎样在职场中生存，也透露着生活中的智慧。

人是群居动物，脱离社会站不住脚，当我们离开大学校园走向社会的时候，唯一的平台就是公司了。当然也包括事业单位和自主创业的人在内，道理是一样的。在事业上取得成功是每个人都想要得到的，但却不是每个人都能够实现的。能不能成功完全取决于你对公司的态度，如果你愿意成为公司这个大家庭中的一员，那你首先就要以主人翁的心态和精神做好自己在公司中应该做的每一件事，并且将这种主人翁精神持之以恒地贯彻到一切工作当中。如果做不到这些，那你永远都只能成为公司长远发展历程中的一个匆匆过客。如果你把公司当成自己的家一样对待，那么公司就能够为你提供家庭般的温暖和动力。员工能否在公司中体会到家庭般的温暖，自身的事业发展目标是否可以更大程度上得到公司的支持，这些常常取决于员工长期以来对自己所在的公司是否热爱。只有热爱自己所在的的公司才能有团队协作，才能全力以赴，才能风雨同舟。我们要在内心深处也要发自肺腑地认同这样一个观点：我是公司的一分子，我理应为公司的发展付出自己应尽的义务。当你由衷地将公司当成自己的家，并且持之以恒地为了这个大家庭的发展付出全部努力的时候，你就会发现，自己在事业发展道路上已经向前迈进了一大步。爱公司其实就是爱我们自己。

热爱自己公司就要全心全意热爱你的工作，要是你不喜欢也不热爱自己的工作，在工作的时候没有饱满的激情，那么你热爱公司也就无从谈起。一件工作有趣与否，取决于你的看法，对于工作，我们可以做好，也可以做坏。可以高高兴兴地做，也可以愁眉苦脸地做。如何去做，这完全在于我们。所以只要你在工作，不论是高兴还是不高兴都要把它做完，与其愁眉苦脸四处抱怨，何不让自己充满活力与热情呢？

生活需要沟通，工作更需要沟通，还是那句话，人不能脱离社会，不脱离社会就需要人际交往。要不断加强自己的沟通能力，也是对融入团队和合作能力的提高。沟通的前提是要换位思考。作中，我们常常忽略换位思考，总是把自己的利益放在第一位，从而忽略了我们是一个团队，这就使我们的工作效率大大降低。如果我能够多站在别人的角度去考虑问题，多考虑一下别人的感受，多倾听一下别人的想法，做到更好地交流沟通，也许此时，你会立刻发现自己的失误，从而改正。这样我们就会在工作中避免很多摩擦加强合作，从而更轻松更优质地完成任务。实际上对别人的宽容，就是对生活的理解，而并不是吃亏。还有，老板是离自己最近，相处时间最长的高手，要珍惜与老板沟通的机会，学习处理问题的方式和方法。同时，能够正确地表达自己。作为一个团队要如何去解决问题？当我们的团队遇到问题的时候我们首先要明确自己的岗位职责，分配给自己的任务一定要坚决的去完成，工作中不要找借口，要有执行力。只有干好自己的本职工作，整个团队才能高效地解决问题。因此，要想更有效地解决问题就必须提高自己的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。如果我们都在自己的工作中拖拖拉拉、得过且过、消极应付。那我们将会是一盘散沙，不但效率低下完不成任务，还会影响到团队的氛围，形成不良的风气。

学校里学到的其实只是学习的能力，职场上才是学习的开始。摆正心态，给自己确定清晰及长远的职业规划，以此为目标不断充实专业技能，加强职业意识和精神，保持正确的职业操守，成为关键员工。老板不一定重用有能力的人，更看重的是有能力并且对公司忠诚的人。

人生的起点本来就不同，每个人的际遇也不同，对待机会的态度和把握的能力也不同。所以，人生本就不公平，逃避是没有意义的，逃得了一时逃不了一世。积极地去面对工作和生活中的困难，心怀感恩。感谢老板的压力，老板给的压力是对自己的一种鞭策，没有压力哪来的动力；谢谢同事的关心与协助，同事之间相互团结，齐心协力才能把事情做得尽善尽美，没有同事的帮助就不会取得现在的成绩； 感谢家人的鼓励与支持，不管你是成功还是失败，你的家人永远是你最坚实的后盾；感谢这一生中遇到的所有艰难和困苦，正是应为它们的出现，才是自己变得更加坚强更加成熟。

5.离开公司你什么都不是读后感 篇五

读完某一作品后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，需要回过头来写一写读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家收集的离开公司你什么都不是读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。

进入公司后要求学习《离开公司你什么都不是》这本书，刚听到这个名字的时候，觉得不以为意，总觉得和普通职场书籍一样无聊。离开公司你什么都不是，看到这个标题的时候我还真的很意外，意外什么呢？离开公司我们什么都不是了吗？在工作中有我们的工作岗位有我们的辛勤劳动，离开了公司我就什么都不是了，我个人想我可以再找个工作啊，总不能我这个人都没用价值了吧？我心里很是不服气，写这本书的人到底想表达什么呢？不过读完后就感觉不一样了，这是非常好的一本书，所有在职场中的人都应该看一看，不论你是职场新人还是职场老人。

公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尤人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你扼腕叹息。在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大能力，也是公司给我们这个学习和实践的机会，让我们更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的东西，在工作中不断的学习，全面发展。

在我第一次进制版厂的时候，总觉得每天做那么多活，上那么长时间的班，也没个休息时间，工资也不高，还得每天担心返工。一支版只提几块钱，返一次就得罚几十块。这些都让我非常想不通，每天都想抹眼泪。人生是不公平的，习惯去接受它吧。

在职场上，学习很重要，并且不只是学习知识，更重要的是学习作为员工应有的态度、经验、能力等，学习综合的“职业智慧”。在我第二次进制版厂的时候，领导安排我做完的稿子先让别人检查一下再下雕，当时我心理非常接受不了这个安排，因为我在之前那个厂子里，我已经是师傅了，给别人检查稿子，现在又成学员了，这个落差我始终没有平衡，以至于从那个厂子离开后很长一段时间我都觉得自己什么都做不了，什么都不会做。如果当时能有幸拜读赵强先生的.这本离开公司你什么都不是这本书，我想在新的厂子里，我依然能从学员做到师傅。

这本书不仅教会我们如何在职场中生存，更教会我们如何经营自己的人生。我感谢工作给我提供了这次阅读的机会，在阅读书的同时，让我自己的学习方面有了更大的提升。

6.《离开公司你什么都不是》读后感 篇六

这本书也提到了我们在工作经常会遇到的一些问题，压力大了，怎么办？销售不好怎么办呢？等等！让我在工作中有时候会感到烦闷和不解，我在这里工作到底是为了谁？读了这本书才让我知道，我们的工作原来是在为自己，不是为公司也不是为老板。公司给了我们一个施展能力和锻炼自已的平台，没有了这个平台，就算你有再大的能力，充其量只能是纸上谈兵。有了沙场，才能英雄辈出，英雄才能驰骋纵横；没有战场，你只能怨天尢人，感叹生不逢时、怀才不遇，别人只会为你扼腕叹息。

在工作中我们会实现自己的价值，如果没有这个工作我们也不知道自己有多大能力，也是公司给我们这个学习和实践的机会，让我们更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的东西，在工作中不断的学习，全面发展、力争上游。公司为我们提供了平台，我们就要好好利用，让自身的价值得到体现。不管在什么岗位，立足本职，富有责任感。在本职范围内，诚心实干，尽力克服工作中的困难。或许做到的不能令自已或他人满意，但在内心能够理直气壮的说出：“是我该做的，我已经尽力了，其他的因素不是我的职责，这就可以了。

以后我对工作有了新的看法，对我自己有很大的益处，我感谢工作给我提供了这次阅读的机会，在阅读书的同时，让我们自己的学习方面有了更大的提升。也希望公司在这里给我们创造更多的学习机会，也让我们的团队成为一个强有力的团队。

7.你有限公司读后感 篇七

帕夫雷什中学是一所普通的乡村中学,苏霍姆林斯基在这里任教33年,他把个人经验和26年任校长的工作总结汇编成书。帕夫雷什中学也因苏霍姆林斯基而闻名世界,如今已成为全世界参观学习的教育基地。

读过《帕夫雷什中学》一书的人都知道,一名校长应该具备多方面素养,应该知道怎样建立坚强的教师集体,如何充分调动和发挥每个教师的积极性、创造性。苏霍姆林斯基作为“教师的教师”的高明之处,在于让教师们过着丰富多彩的精神生活,即给他们提供充裕的自由支配时间,让他们有暇思考教学难题和总结工作经验,有暇结合工作实际博览群书。让教师沿着实践、读书、科研相结合的道路前进,不断探索,不断提高自我,使之有所发现,有所创新。

苏霍姆林斯基非常重视读书。他强调:“一所学校可能什么都齐全,但如果没有为了人的全面发展和丰富精神生活而必备的书,或者如果大家都不喜爱书,对书籍冷淡,那么,就不能称其为学校。一所学校,可能缺乏很多东西,可能在很多方面都很简陋,但只要有书,有能为我们经常敞开世界之窗的书,那么,这就足以称得上学校了。”可见,书对一所学校是何其重要。

他再三忠告校长:“切勿忘记关注教师读什么书,他们怎样对待书籍和科学。只有当读书成为教师的一种很重要的精神需求,只有在他不仅有书,而且也有读书时间的情况下,他才有可能借鉴别人的经验。”

他一再告诫教师:“教师之所以需要自由活动时间,最主要还是为了读书。教师若不读书,若没有在书海中的精神生活,那么提高他的教育技能的一切措施就都失去意义了。”显然,读书能改变教师的精神生活,也能提高教师的教育教学水平。

苏霍姆林斯基指出,教师要重视学生的课外阅读,“不进行课外阅读,课堂阅读就会变成死记硬背。”然而,为应对不同级别的学业水平测试,大量的课外练习占据了学生的读书时间。为应对接踵而至的检查验收,师生疲于奔命,消耗了精力。校内既没设置阅读课程,也未成立阅读兴趣小组,学生阅读兴趣无法培养,就会把课堂阅读变成死记硬背。

目前,教师在进行素质教育改革的同时,还要应对残留的应试教育,在素质教育与应试教育之间摇摆不定。繁重的教学工作让教师无足够时间和精力在书海中畅游,及时补充足够的精神食粮,导致知识渐渐匮乏。因此,学校要为教师创造宽松的读书环境,创造热爱书、尊重书、崇拜书的氛围,引导教师读书,为教师补充营养,提高内涵。同时,教师要指导学生阅读,增加学生的阅读量,激发学生的阅读兴趣,提高学生的阅读能力,让学生从读书中受益,真正实现苏霍姆林斯基对教师、学生寄予的读书的厚望。

书中还记述了苏霍姆林斯基如何想教师之所想,急教师之所急,为教师排忧解难;如何坚持听课、兼做班主任、与学生同活动、同游戏、同读书等。在《全体教师团结一致是教育工作成功的保证》一章中,他详细阐述了集体力量的教育作用,并逐一介绍了学校35名教师的工作特点与个人特长。让读者看了以后,无不为苏霍姆林斯基热爱教育事业的真诚之心所感动,无不被他终生从事教育科研的精神所激励。

8.爹爹先替你面试公司 篇八

这位父亲对赵君提出，他近日要到北京出差，希望能来考察考察，看看这公司各方面条件是不是配得上他家孩子。赵君委婉地请他为孩子另谋高就，把谁谁的简历从候选人中剔了出去。

赵君把这件奇葩事儿讲给我听，我哑然失笑。这个谁谁，是个什么样的人呢？找工作，也不知是该他自己来公司面试，还是让爹爹先来面试公司？有一个这样霸气的父亲挡在他的前程之前，我想，他的未来一定别有一番风景。

我有次在医院做B超，遇到一个姑娘。做B超的人很多，排在我后面的女孩，身旁跟着母亲，母亲不停叮嘱：“不要紧张，你看大家都是这么做的，待会要记得喊医生。”絮叨叨地交代女儿，医生说：“家属出去等吧，没事的，做个B超而已。”又问那女儿多大年纪，姑娘说28。医生笑起来：“都这么大了还离不得妈呀？”姑娘羞涩地笑，母亲讪讪地笑。

我上上下下打量那个姑娘，很想知道她在工作中是什么样子。28岁，怎么着也工作好几年了，遇到客户刁难的时候，遇到熬夜加班的时候，她也能让妈妈在身旁相陪吗？

我的闺蜜有个女同学，几年前从东北来到南方上大学，大概水土不服，刚开学不久就病了。一般我们学生生病，到校医院开个药就好，至多打几针吊个瓶。可她这一病，打电话回家哭诉一番，妈就来了，在学校附近租了个房子陪读，每天给闺女买菜做饭。前不久，她考上优秀导师的博士，到广州去上学，这次没有妈妈陪读了。她下了飞机，拖着箱子走进事先托人租好的房子，一眼看见一只蟑螂。然后她转身走出屋子，买了张飞机票，下午就飞回早上出发的地方。“有只蟑螂啊！”她说。至于这学还上不上，博士还读不读，我想，她大概根本就无暇考虑，那只蟑螂粉碎了她全部思考能力。

我刚到北京时遇到感情问题，也想学学上述女生的样儿，打电话给妈妈哭诉，试着说了句想回家。谁料母上大人非但不安慰我，反而批评我为了这么点小事脆弱，完全不认真对待我回家的想法。我断了回家疗伤的念头，也醒悟父母确实鞭长莫及，从此彻底明白了什么是独立。

有个铁血的妈大有好处，至少我不怕蟑螂。刚到北京工作的时候，晚上到公司报道，被临时安排在宿舍的一个空房间里。宿舍是公司在附近小区租的便宜房子，正值夏末秋初，蚊虫肆虐。我一开门，只见满地满墙的蟑螂和虫子四散奔逃。我把靠墙的床朝外拖了拖，让床和墙之间留出道缝隙以免虫子从墙上爬到床上，铺好床，睡了。

那时同事Lily和我要好。她是山东一个小城市的人，家人和老板相熟，所以送她到北京这家公司工作。这家公司实际上规模小待遇低，管理混乱，她的家人可能并不了解，或者以他们的眼光，觉得这样也算不坏。我们一起同吃同住同劳动将近一年，然后我辞职，去了一家公关公司。

从老板独裁的偏远小公司到了作风平等观念开放的CBD公关公司，我才知道，在北京工作竟然可以是这样子。终于等到公司招人，我想把Lily从那破公司里拯救出来，赶紧和她联系，一天数个电话，催到她辞职来和我做同事。

她和我一样，尝到了快乐的工作滋味。可这样的快乐持续了没几个月，父母逼她回了老家，重新给她找了一份稳定的工作。他们觉得，女儿离开熟人的公司自己闯荡，太令人不放心。他们并不关心Lily更喜欢什么样的工作，也不理解和Lily的新工作相比，以前的那份工作只能算作谋生。温和恬静踏实可靠的Lily，在父母的襄助下，成了一朵甘心被束缚在狭窄天地的奇葩。

很多奇葩之所以茁壮成长，父母功不可没。我很孝敬父母，但是我不赞成盲从。

龙应台说：“所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。”

9.你有限公司读后感 篇九

为你自己工作，为自己的使命，为了实现、提升自己的价值而工作。只有对自己工作的目的有了正确的认识，才能以饱满的热情，自动自发的态度，积极开拓进取的精神，顽强拼搏的斗志投身到工作当中去。而为了金钱工作的人，鼠目寸光，只盯着眼前的一点蝇头小利，纠缠不清，白白丧失了成功的机会。以为自己在为老板工作的人，则缺乏起码的责任心，对工作敷衍了事，成为努力找工作一族也注定成为他们的宿命。

有了正确的工作目的，还有要正确的立场，我们必须和老板站在一起。我们受雇于老板，老板才是我们真正意义上的衣食父母。要学会服从、尊重老板。老板之所以成为我们的老板，一定具有一些我们所不具备的特质，潜在的优点。我们要学会欣赏他们的成就，相信他们是优秀的，才能从他们身上学到更多，才能赢得友谊和赞赏。我们应该主动去了解老板，也让老板了解自己。勇敢地去敲老板的门吧，你必须去跟他勾通。机会只眷顾有准备的人，只有你了解老板，并让他看到你的能力，你才可能得到重用。承担起自己的责任，也应该适当地为老板承担责任，成为老板眼中的“重磅人才”，成为老板的心腹。

“一屋不扫，何以扫天下”，要想做大事，有大的成就，必须从小事做起。老板规定你从擦桌子、扫地做起是要磨掉你的傲气，看你（来源于新世纪范本网)对困难挫折的态度；我们从小事做起是要历练自己的心境，沉淀自己的情绪，为做大事而打好基础。工作无小事，凡事都要做到位，养成注重细节的好习惯，勿让一粒沙子成为你成功的障碍。“每个人的工作都是由一件件小事构成的…所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别是，他们从不认为他们所做的事是小事。”这也是他们成功的原因之一。微笑是件小事吧，但正是这个小小的微笑让希尔顿饭店遍布世界各地，因为他们把这件小事做到位，让小小的微笑成为永恒！注重工作中的细节，细微 之处方见真品性。一个微小的细节也许会让你平步青云，但一个微小的细节也能让你功败垂成。成功人士是不肯放过任何细节的。

企业的目标就是赚钱，企业雇佣员工也是为了创造效益。我们只有成为忠诚于企业的人，努力成为企业需要的人，能为企业赚钱的人，才会受到老板的赏识与重用。忠诚于企业是前提，没有老板会喜欢有异心的员工，因为一个生有异心的员工可能会对公司利益造成重大损害。站在老板的立场去考虑问题，怎样减少浪费，怎样降低成本，怎样提升工作效率，怎样创造更多的收益，积极主动的去完成工作，你将取得非凡的业绩。做一个高效能的人，不断提升自己的业绩，成为公司最赚钱的员工。那你一定会脱颖而出，被提拔，被委以重任。

对待工作，要有百分之百的责任感，企业需要的是有强烈责任感的员工。对自己工作负责的员工，才能得到信赖；对企业负责的员工，才能得到器重。挑起你应该承担的责任，千万别以为不做决定就不会犯错误，千万别为自己的错误找借口，千万别说你不知道，千万别以为小错就不是错。所有的这些都不是你没做好工作的借口，不做决定本身就是个错，找理由是不敢直面错误的表现，说不知道的人不可原谅，轻易放过小错的人永远不会成功。踏踏实实把事情做好，挑起自己的责任。敢做敢当的人才值得别人信赖与尊重，才能掌控自己的命运。

随着社会的发展进步，社会分工越来越细。今天，任何一个人都不可能独自完成公司所有的事，员工与员工之间必须紧密配合，协调一致，才能做好公司的工作。一个优秀的团队是有凝聚力、有战斗力、有活力的团队。一个优秀的队员是懂得信任他人、帮助他人，懂得与他人勾通协同的队员。融入你的团队，做好自己的事，减轻别人的压力，承担自己的责任，帮助你的同事，也让别人帮助你，你将获得成功。

这些品质你都具备了吗？这些错误你都改正了嘛？审视自己，完善自己，为你自 己工作吧，你的命运要自己来把握！

10.《你以为你是谁》读后感 篇十

用了一周的时间，读完了陈志强先生所著的《职业经理人：你以为你是谁》一书。感慨颇深，作为一名职业经理人，首先要摆正自己的位置，工作中要讲究职业道德，困境中要积极进取，明确目标。

一、摆正自己的位置

一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。行业之间是截然不同的，部门也是各有分工，不能说我处的行业开展工作比别的行业难，我的部门开展工作比别的部门难，与其强调客观，不如从自身入手。

二、讲究职业道德

成功者与非成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的职业习惯。思想的建立在于启发而不是教条。思想教育有助于习惯的形成。

三、困境中积极进取

任何工作都不会一帆风顺的，作为一个职业经理人，遇到困难，不能自己首先就开始抱怨、唠叨，即使心中有不满，也不能让自己的团队成员感觉到，更不能口无遮掩的在大家面前表露，因为你是团队的灵魂，如果你都放弃了，那大家更没有信心了。我们面前有困难，但在我们面前没有解决不了的困难。

四、明确目标

只见问题，不看目标是一个易犯错误，如果整天忙于解决各种问题，扮演救火队的角色，会使我们忘记真正要做的目标，久而久之会丧失创造力。这就需要我们有效率地利用时间，设计框架，制定“游戏规则”，努力发挥创造力。这才是最重要的。

11.大公司抄你怎么办 篇十一

我很吃惊，如果留在网易就能把这个项目做出来，我还创什么业？但这确实是很多创业公司会碰到的问题。创业公司该不该担心？那么大公司到底是真老虎还是纸老虎？知己知彼才能百战不殆，可以从大公司业务运作的常识中寻找答案。

哪个项目组在做？

大公司是一个笼统的概念，由若干个事业部—大部门—中小部门—项目组构成。其中战斗力过硬的项目组是少数，王牌军不足十分之一。

我们品头论足说XX公司的产品做得很好，其实是某几个项目组实力非凡。如果不与他们正面对抗，其他组做产品也就是60出头的平均分。所以在忌惮大公司之前，先摸摸底，和你竞争的大公司项目组归属在哪个部门下面，它又是什么背景。

再查查做这个项目的部门，主营业务是否和该项目在同一条中轴线上。由于野心的驱动，部门主管常常会批准一些和主营业务关系不大的，想象空间又很大的项目，然而这只是买张彩票，主要的资源仍然在主营业务线集中，更不可能忍受平缓的增长曲线。外界看见“XX公司悍然进入XX领域”……别担心，只有做这个项目的团队甘苦自知，时间紧、期待高、投入少、管理制度混乱，不挂基本上不可能。

资源看起来大分下来少

大公司的公共资源往往包括如下部分：UED、QA、推广位，这些都会被集中调度以提高利用率。有时候运营人员、程序员都成公共资源。虽然家底殷实，公共资源摊薄到每个项目上便很寒碜，所谓僧多粥少。

即便抢到了公共资源，还得面对分配资源的随机性问题。比如说小清新风格的产品，能分到擅长此风格的设计师吗？不能，谁空下来分派谁。

由于公共部门采用派单制，大部分人员缺乏项目归属感，荣誉感，他既无法全程参与，也很难真正融入项目组里边。甚至因为参与时间短暂，就连对产品的理解也比较浅，应付完这个应付那个，“应付了事”的心态极为常见。往往只有项目经理把产品当儿子看，别人都当成牵到自己家里来串门的邻居小孩儿。

高层干预是把双刃剑

所谓高层，最低也是管辖几百人的方面大员。能做到大公司高层必有过人之能，不幸人过30岁后对新领域的学习能力直线下降，再加上行政事务缠身，无法专注于业务。但如果高层瞄准了某个项目，下决心赌上一把，它就会得到更多的资源和宽容，高层力挺可以解决掉60%的大企业病，作为创业团队，遇到这样的对手是件挺可怕的事情，还好它们只是极少数，占比不足5%。

高层的支持也是一把双刃剑，因为高层也有指错方向的时候。长官意志令如山，最怕长官是外行。

另一些情况下，大公司项目因为资源不足，资源错位而做砸，其实还是高层的决策影响。他认为给这些支持已经足够看清前景，若是败局，又何必豪赌下去。毕竟主营业务还赚钱嘛，还有得选择，反倒是“没得选择”的创业团队具有背水一战的韧性。

齐心协力，难

说句听上去挺刺耳的话，大公司里很难谈真正的齐心协力。按我的理解，齐心协力的基石不是个人素质，而是成员都适合这个项目，喜欢这个项目，自然努力团结。

但参与大公司项目组的，并不是最适合，最喜欢这个项目的人，而是项目经理目前能搞到的人。甚至项目经理本人也是奉命而为，或无奈抓阄。驱动工作的动力是职业道德，季度考核，奖金与功名，却非你对这款产品的爱。老实承认，我自己即是一例。哪怕在网易加班极多，直到辞职出来做自己爱的产品，方才觉得过去皆是行尸走肉。

但能和你一起创业的朋友，必定都和你一样喜欢这个项目。我现在的项目速度比之前在网易快3倍，工作进展有规划，队员的主动性之强，内部合作的愉快与默契是过去从未经历过的。两个字：“开心”。

人多，但嘴也杂

小团队凭什么跟大公司竞争呢？专注？耐心？远见？这些都对，我还要补充一点，小团队一定要比大公司犯更少的错。

这句话听上去挺莫名其妙的，大公司人才济济，小团队凭什么跟人家比正确率？回答很简单：人才济济，同时也人多嘴杂。给项目提意见的人越多，执行效率越低，这是铁一般的定律。尤其当建议者中包括各级领导的时候，决断就更加飘忽不定。你非得考虑上司的立场，部门的立场，微妙的公司政治环境，固然不乏真知灼见，合拢在一起便成噪音干扰。大量时间花费在报审/修改/开会/争吵/写文档/走流程上面，行动迟缓举棋难定，更增加误入歧途的概率。

相比之下，小团队的快速决策，快速行动，正好击中了大公司的软肋。此外，创业者眼里唯一的好机会，大公司看来却只是1000个模糊不清的机会之一，拿捏不定。由此逆向思维的话，创业团队最好不要插入大公司的主营业务去虎口夺食。人家苦心经营多年，凭借对这块市场的理解力和戒备心，会更快发现你，重视你，然后高层吹响号角击溃你。但你去开辟新战场呢，大公司跟还是不跟，用多大力跟，往哪个方向走，它就很难统一内部意见。

基因转移顺畅否

人都艳羡大公司“资源多”，所谓资源，一半是人才资源，一半是海量用户，即推广资源。但却忽视了，大平台的团队基因/用户构成/用户习惯，与新项目是否吻合。或者笼统点说，大平台的资源优势是否能向新项目平滑过渡。

我一直是“基因论”的支持者，公司实权派的个人偏好，决定了团队构成与文化，进而决定了主场优势与劣势。正如伟大如Google也被Facebook压得抬不起头来。

比团队基因更令人恼火的，是用户基因，即当前用户群的构成与使用习惯。做产品经常遇到“跨域”这个问题，借势推广也一样。新项目的产品诉求，用户构成，如果和母体在同一个域内，则资源优势平滑过渡，对竞争者是致命的杀伤力。但平滑过渡又是一件特别不多见的事情。有时新项目整个的跨域，比如腾讯做拍拍，做朋友，导入损耗率惊人；有时大平台向垂直市场细分，无法精准过滤推广目标，导入用户良莠不齐得厉害，对于重视“气质、氛围”的垂直市场则是拔苗助长。

总之，在大公司里做产品的雷区多多。它抄你，不见得就打得过你。它是个大家伙，但也喜欢把两个脚拇指绑起来走路。在多数情况下，大公司的新项目只是全身挂满钻石镣铐的，虚弱的巨人，被活活“抄死抄残”多半说明你太逊色，而不是大家伙太凶恶。

12.你有限公司读后感 篇十二

1. 只谈工作，不谈薪水。我们在调查中发现，46%的雇主不会在工作要求中提及薪资状况，有些公司甚至认为，如果应聘者在面试之前就“暴露”了自己的预期薪水，那他就休想求职成功。而且，雇主们并不想让薪水问题挑起办公室内斗。

然而，薪资透明其实是雇主招聘成功的一大优势!求职者看到招聘要求上的薪资范围，不仅极有可能前来申请工作，而且也会觉得，这个雇主够直率，是真心实意地想要和自己交流。

2. 无视受众，招聘要求千篇 一律。53%的雇主不顾求职者的年龄层，盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知，“观众们”不会买账!如果一家医院想要找一位经验丰富的专业护理人员，那么符合要求的求职者一定比刚毕业的护士更能全面地考量这份工作。

凯业必达(CareerBuilder)求职公司CEO马特·弗格森在自己与别人合著的《人才方程式》一书中也做了相关调查。结果显示，年轻一代的求职者青睐工作平衡度和发展机遇，而老一代的求职者则更重视工作保障和公司声誉。

3. 求职者的应聘职位与公司空缺职位不一致就被刷掉。47%的雇主喜欢挑那些拥有工作职位与自己公司空缺职位一致的求职者。这样做虽然是条捷径，但求职者的质量却大打折扣。你以职位名称做标准来筛选简历无疑会漏掉很多技术、能力俱佳，但申请职位并不符合要求的求职者。比如说，一位接受过良好数据处理训练的社会学家也许以前并未做过市场调查的相关工作，但他具备的素质能力却非常适合这份工作，只要稍加指导，你还愁找不到满意的人吗?

4. 招聘时不考虑就业市场的供需状况。83%的雇主在招聘时不会使用数据智能来了解当地就业市场的供需状况。这样做就好比一个推销员站在一个空置的房子前等着有人来为自己开门一样，Too young, too simple!!!!!

尤其是那些地处都市圈之外的公司，更不能傻傻地以为，只要招聘广告一发出去就会有足够的求职者送上门来。人事主管们在招聘时要把眼光投向其它大城市，为了吸引更多人才来你们公司，提高薪水，加强福利也是必不可少的。

5. 没有完善的“人才备用库”。62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。殊不知，在公司职位出现空缺时，你随时都可以联系这些人。

一些流动性高的职位出现空缺会影响团队的工作效率和斗志，很多大企业对此早有预警，通常会提前做准备。而那些没有意识到这一问题的公司却只能在频繁的招聘中耗费精力。

6. 为求职者设置技术障碍。69%的雇主表示，求职者如果使用的是移动设备，就无法在自己的招聘网站上直接申请工作。表面上看，这似乎不是什么大问题，但仔细观察不难发现，智能手机、平板电脑已经快速成为了人们上网的主要工具，而凯业必达(CareerBuilder)求职网站50%的访问流量都被移动设备用户占去了。

那些雇主眼中的完美申请人——经验丰富，能力出众——却往往已经是别人盘里的菜。这些人在自己的手机上看到招聘信息后，是不大可能再回到笨重的电脑面前，打开你们的招聘网站重新投递自己简历的，所以……

7. 不懂得如何留住员工。超过37%的人事主管表示，自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

留住员工显然很重要，但这又跟人才招聘有什么关系呢?第一，降低员工流失率会减轻招聘人员的负担，从而让他们有精力去干自己最擅长的事情：与求职者有效沟通，达成一致，而不是为不断冒出的空缺职位头疼。第二，公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增，也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力，通常情况下，这一点比薪水和职位头衔还重要。

现在知道你的公司为什么招不到人了吧?无论身处哪个行业，公司规模如何，都请你有则改之，无则加勉，这样优秀人才才能源源不断。

13.搬家公司法则你需注意 篇十三

杭州搬家公司承诺贵重商品要加钱，原因是为了防止搬坏，起步价还是需要的，但是客户说，那难道不贵重的家具，比方说不是红木的家具就能够搬坏吗？固然，和买房子、新居装修等消费比起来，搬家只是一个消费的小头，但是消费者还是应该留个心眼，订车前谈清收费项目和价格，不要临时“挨宰”

很多潜规则都已经被揭露，杭州搬家公司电话消费有大大小小的潜规则。消费者也都有了提防。可是近日有不少市民告诉记者，一些大家不太在意的小消费，潜规则也很多，这些潜规则多半在消费服务方面，而且有比较强的专业性、隐蔽性，一不小心，消费者就会吃亏上当

某先生只要搬一张餐桌和六张餐椅，找了一家专业的搬家公司，大多数的家具都不搬。所以想找辆小一点的车就好，没想到杭州长途搬家说不管东西多少，起步价就是200元，没得谈，于是王先生答应了200元的价格，没想到搬家那天工人来一看，就说要再加200元钱，因为王先生的餐桌餐椅是红木的说公司规定，凡是贵重商品都要加钱，因为要保证不碰坏，红木的就是200元，要是钢琴的话，还要贵。让王先生郁闷的其实这套餐桌椅并非红木，只是漆成了红木的颜色，而搬家工人表示，杭州吊车出租公司既然看上去是红木的又拿不出证据说它不是就没的商量，一定要加钱。王先生想了想，搬家的日子定了一切准备都已经就绪，不能为了200块钱改日再搬吧，如果打电话到搬家公司据理力争，即便不必付这200元，但害怕工人搬家具的时候不必心，万一碰坏了反而麻烦，还是付钱算了于是和工头商量，多付了100块钱。

14.你有限公司读后感 篇十四

交通拥堵，蕴含无限商机

我是一家日化公司营销部的业务员。一天，我与部门总监一起去一家酒店与一位分销商签合同。谁料走到半路，便遭遇了堵车，前前后后车队堵了4公里。眼看就到与分销商约定的时间，但整条路塞得水泄不通。在离约定的时间只差20多分钟的时候，总监终于绝望了，怕误事挨老板骂，他只得打电话向他的一个朋友求援，求朋友用电动车载着他去签合同。总监的朋友接到电话后，放下手头的事情，就赶了过来。尽管开足了马力一路狂奔，但紧赶慢赶还是没赶上,对方久等之后，以为我们没诚意，便走了。

看着因为堵车误事，自己的饭碗将要不保，我沮丧之下灵机一动，坐公交堵车，我为何不骑电动车出门呢？这样即使路上再堵，我也能畅行无阻啊！我将家里那辆闲置了好久的电动车骑到了公司，正如我所料，骑着电动车跑业务，真是方便多了。不管路上如何拥堵，我的电动车都可以绕开车子，畅行无阻。有了电动车这个工具，我再也没有因为堵车耽误业务。努力做了几个月后，靠着优异的业绩，我被老板升为营销部副总监。

有一天，我骑着电动车去一家日化工厂跑业务，返城的时候，又遇上了大堵车。我打算从小道绕行，但就在我掉转车头时，一辆出租车打开了车门，焦急万分的乘客拦住了我，说是他的孩子生了急病，打车想送医院，但路上遭遇了堵车，求我用电动车将他和孩子送医院。

看着脸色苍白、痛得大汗淋漓的孩子，我恻隐之心顿生，便带着他和孩子奔向医院。到了医院，医生诊断孩子得了阑尾炎，说是幸亏送来得早，如果耽误时间长了，孩子便会有生命危险。孩子被送进手术室后，孩子的父亲对我很是感激，硬是拿出了400元钱，说是感谢我的救命之恩。

经历了许多堵车制造的麻烦后，我在对城市拥堵之现象深恶痛绝的同时，也从中看到了一线商机。后在考察了项目的可行性之后，决定背水一战，开一家“解堵”公司。

创业之初，在摸索中前行

2010年4月，我筹来了10万元钱做启动资金，在一居民小区租了一套房子做办公地点，并购买了15辆崭新的摩托，同时招了15名会开摩托的员工，去工商局注册申领执照后，就开张了。

我投入了2万多元进行前期宣传，然而广告打出后一个月，我的生意却还是很冷清，第一个月只接了一个单，当月的支出却要几万元。这样的状况让我很是纠结，我不知道哪个环节出了问题，甚至对自己开“解堵”公司的可行性也产生了怀疑。

静下心来疏理自己的经营思路，我觉得生意冷清还是因为前期宣传不够。我开始面对面地与车主接触，在咨询他们是否需要“解堵”服务的同时，向他们散发名片，车主万一遇上堵车有急事办不了，可以随时与我们联系。我又在同城网站的“车友论坛”发帖，宣传我们的公司。许多网友看了我的帖子，感到新奇，于是主动与我联系，询问我们公司的业务范围。靠着这一系列的宣传举措，我渐渐有了一些生意。

2010年5月的一天，有一位客户跟我联系，说自己急着赶往一家商务酒店谈生意，但被堵路上了，问我能否派人来“救驾”。放下电话，我便派了两名员工，骑着摩托出发了。到了现场，一位员工留在车里帮他看车，在交通疏通后，帮他将车开到指定的目标地点；另一位员工则用摩托载着他赶往酒店。到了目的地，客户去谈生意。一个小时后，留在堵车地点看车的员工将车开到酒店停车场，然后打电话给客户，让客户下来取钥匙结账。那天客户对我们的服务很满意，在结账时，300元的服务费，硬是给了我们400元，说是多付100元算是小费。

客户的满意就是对我们工作的极大肯定，这单生意增强了我坚持下去的决心。但之后，公司的业务还是没有大的拓展。为了弄清楚原因，我在“车友论坛”做了个调查，想了解一下车友对“解堵”这个业务的看法。通过反馈的信息看，车友们的担心有两点：一是“解堵”公司在提供服务的过程中，没有法律文书，双方没有约定责任，出了事情说不清楚，比如车子的安全，还有乘坐“解堵”公司提供的交通工具时客户的安全；二是在客户挨堵的时候，“解堵”公司能否在接到电话的那一刻及时赶过来，如果不能及时赶到，那“解堵”也就失去了意义。

车友们的意见让我一下子明白了。我将问题想得太简单了。之后，我便完善了公司的相关措施，以后接到客户求助电话后，我便让员工带着相关合同文书以及“解堵”人员的身份证复印件上路，客户只需要现场在合同文本上签个字，出了问题，也就有保障了。为了让员工在客户被堵的第一时间赶到现场，我每天坚持收听交通音乐广播电台，及时了解路况路情，并在那些容易堵车的路段，将员工全部派出，让员工守候在那几个地段，如果有客户需要，我们的救援会在几分钟内赶到。

这些举措打消了客户的疑虑，渐渐地光顾我们公司的客户越来越多，开张第4个月，我们实现了收支平衡且略有盈利。

微博营销，助携公司腾飞

2010年10月，看到微博兴起，出于好奇，我便在新浪网上注册了微博。随后，我学会了微博推广，开始在同城微博上发布自己公司的信息。为了增加人气，我还请自己所有的博友和同城微博群里的博友帮忙，希望他们帮忙转载，进而获得几何级的推广增量。

一开始的微博宣传效果并不理想，很多陌生博友辗转收到我的“解堵”公司信息并不买账，原因很简单，谁都会反感陌生人强行发送的信息。后来，我花了不少时间去研究微博，发现“粉丝”较多的博主，其微博都有鲜明的特色。我恍然大悟，只要微博有特色，何愁没人理睬？所以，我摒弃了直接发送自己公司信息的方式，改用发送自己原创百字小故事的形式吸引“粉丝”的眼球。

由于我的原创小故事幽默风趣，博友们都喜欢看，很快，我的微博“粉丝”从开始的几十个，猛增到5000多人，完成了人气的原始积累。之后我惊喜地发现，自从开始微博推广，我的公司生意明显火了起来。

2010年12月5日的早上，一场浓雾造成我所在的城市全城拥堵，我们公司的电话几乎被打爆了。有出去参加婚礼无法顺利赶到现场的，有生急病无法及时就医的，还有去参加职称考试被堵路上怕耽误考试的……那天，我们公司所有人员全体出动，都应接不暇。

经历了那次大堵车，我们公司的完美服务给客户留下了极好的印象。此后，再遇到堵车的时候，便会在第一时间想到我们公司。

开业半年后，靠着我们细致周到的贴心服务和客户的口口相传，我们的公司终于走上了正轨，利润节节攀升。到了2011年4月公司开业一年之际，我们的月赢利已突破了10万元，员工人数也扩大到了40多人。

15.你有限公司读后感 篇十五

1.个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，我需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新老师时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当下属犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让

我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来抗。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。

2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种PK，如教研类比赛、活动类比赛等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

3.对学校的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。100块分发给10个人，6个做事，4个偷懒，不如把90元分发给6个人，淘汰掉偷懒的4个，让岗位工资更具有竞争力。

以上是《给你一个团队你能怎么管》的读后感。由于该书是一本系统论述团队建设管理的专业书籍，涉及到的知识点较多，这里不能一一展开进行总结，仅从自己认为比较经典、对自己触动较深的几个方面进行了学习总结。

16.你有限公司读后感 篇十六

读《公司就是你的船》这本书，是从我是船员还是乘客的疑惑中开始的，随着企业改制的深入，“打工簇”一词已在很大的程度上代替了“主人翁，”书中有了有力的论述改变了看法。尽管企业的性质、制度、模式各不相同，但书中倡导积极、敬业、责任、企业精神是不会改变的，这也是一名优秀员工不会变的特质，相信透过书中的经典案例和职业理念，可以从中获得积极有益的启示。在企业的大船上我是游客还是船员呢？书中做了让人信服的回答；在企业的大上只有船员没有游客。

《公司就是你的船》这本书所传达的理念：企业就是一条船，当你进入了一个企业，你就成为这条船上的一名船员。在茫茫大海中，有惊涛骇浪，有暴风骤雨，要乘风破浪前进，只有大家齐心协力、同舟共济，大船才能安全、高效的航行，才能把大船驶向理想的港湾。本书突出的是“正能量，”是企业中团队协作和主动性工作的企业的精神，主题与我厂的企业的精神很是契合，如果十里泉发电厂是一条在大海上航行的大船，我们全体干部职工就是这条船上舵手和船员，这条大船与我们每个干部、职工的利益前任息息相关，是一荣具荣一损具损的关系。企业和职工是一个共生体，企业的成长，要依靠职工的成长来实现；员工的成长，又要靠企业这个平台。企业兴，职工兴；企业衰，员工衰。在我厂周围的橡胶厂、印染厂、酒厂都已倒闭，原职工生活无着落，就是活生生的例子。企业这条大船承载着我们共同的梦想与未来，因而，职工无法不努力工作。像书中倡导的“正能量”，无论经历怎样坎坷和困难，始终用积极的心去面对。正能量就像磁场，可以向外辐射，正能量能塑造一个积极和乐观的氛围，这是无形的巨大财富。这财富是东方初升的太阳。

17.小公司创业你想过这些风险吗？ 篇十七

对于大家常见的行业选择、商铺选址、市场调查评估我就不谈了。下面我主要从传统行业结合我的亲身经历（有些是血淋淋的教训，上过当地报纸或成为当地大案的）及所见所闻来谈一谈一些小风险的防范，希望对立志创业的人士有点帮助吧。

一、保险必不可少。

许多个体创业都对保险很忽略，但买保险是“小投入大保障”，是必不可少的。我这里讲的保险有两项，一是员工人身险（工伤险、意外伤害险、住院险），二是财产险（盗抢险）。很多小企业是不为员工买工伤或意外伤害险的，虽然劳动法规有规定，更别提医疗方面的险种了。但作为企业主，只要事实劳动关系成立，员工出了意外（工伤、大病、遇劫致死），企业都脱离不了关系，付出不少。我家以前经营红砖厂，一个临时工不小心卷进进料口，结果就导致了我们家砖厂的破产（赔款、处理事件的时间精力）。我的一个朋友，经营一家店铺，晚上守店的小姑娘被人破门强奸并杀害，虽然破了案，但赔偿的还是我的朋友，结果也导致店铺关门。所以对于员工人身险这一块，一定要买，这是对公司负责对员工负责，并且费用并不高，一年几百元/人，除了国家的社保，还有很多的商业险可选择。至于财产险，对于货值价值大的商品，就必须要买，大家都知道中国的治安环境，这个也是几百元保费一年就可保几十万财产，也是必要的。我所在的企业，一共有近百家连锁店铺，每年发生的盗抢案（白天赤裸裸的抢劫）货值近百万，没有保险赔偿不可想象。另外大家每天读报社会新闻，这一类的案例比比皆是。

二、安防设施也需要。

虽然买了保险对公司财产有所保障，但保险并非百分百赔偿，并且核保、索赔时间长，事情出多了保费也会升高（保险公司并不是傻瓜，她有精算程序）。所以对一些小企业仓库或商铺来说安防设施也是必要的。这里比较有效的一是加固门窗（这个有方法，可惜我在这里说不清楚，必须配图纸），但如果留人值班必须注意安全窗的预留。二是在隐蔽处加装摄像头，但这种方式还是不能解决事前预防，只能对事后追踪有帮助，但有总比没有好，现在市场上的一些安防公司对闭路监控系统的报价也不高，一套大概四五千块。还有一种就是报警器，便宜的有安装门窗上的家庭式的蜂鸣器，一开门窗就响，只要十元左右；贵的有连接报警电话的磁接触或红外报警器，对没经验的案犯有点作用，价格在二三千元间。但个人认为，报警器一类的安防设施，对惯犯甚至有踩点蓄谋的歹徒效果不大，他们都会破解（千万不要被当成作案指导书）。我们企业有的店铺就曾经安装过几千元一套的报警器，但第二天发现照样店铺空空如也。

三、要有防业务诈骗意识。

中国是一个信用体系缺失的社会，社会上大骗子小骗子形形色色，骗术手段也是日新月异。对于新创立的小公司来讲，业务开发一向是艰难的，所以很容易在一些订单诈骗前丧失警惕，导致损失。这里提醒大家的主要有四点：一、新客户尽量现金交易（注意防止伪钞），一手交钱一手交货。二、对于期票或现金支票交易方式，一定要经过银行核实，自己也要掌握一定的鉴别技巧，比如印章清晰、公司全称符合等。现金支票都需要注意到账后发货，因为目前开立支票账户太容易，一些骗子会在你向银行查询时资金打入账户，然后在你入账前迅速转走（现在可以网上转账，银行下班也可操作）。对于期票（一般是汇票），银行汇票信用要高于商业汇票，但背书一定要清楚。三、对于忽然出现的大额订单或业务机会，一定要高度警惕，往往可能就是诈骗陷阱。而且这类订单通常伴随临时赊欠或预付一半货款的条件。对于此类诈骗，一定要现款现货，并且特别注意在货款没回收时时刻注意货物的动向，千万不要没确认全额收到货款时随意将货物送给客户指定仓库。我工作的企业，曾经有业务员发生过这种事情，业务员接到订单，现款现货交易，业务员亲自押车送货，到了客户指定地点卸货，然后跟客户（骗子）到银行取钱，结果骗子趁业务员不注意溜了，而业务员赶回卸货点发觉货物早已转运，并且仓库也是临时租的。四、合同诈骗。这种类型的诈骗我今年就经历过，对方与你签订赊销合同，提供的营业执照副本（工商部门是不核实身份的，甚至连注册地址都不核实）、银行账号、法人身份证复印件一应俱全，并且一开始还与你现金交易，等到你认为他信用很好一时放松赊欠给他一批价值不菲的货物时，转眼就人间蒸发。在这里，对于经济合同证明文件的核实，税务（国地）登记证可信度大于营业执照可信度，一般纳税人资格证可信度大于税务（国地）登记证。对于我所说的防诈骗这一方面，做业务的千万不要认为交易手续繁琐影响业务，“小心驶得万年船”，对正规客户来说这些都是可以理解和接受的。

四、资金安全防范。

俗话说：“用人不疑、疑人不用”。但现实就是这样残酷，往往你信任的人却会背叛你。这里要强调的主要有二点，一是防止员工自盗营业款，二是防止业务人员挪用货款。对企业管理来讲，要尽量减少岗位或人员直接接触现金的机会，在金钱面前，很多人是无法抵挡诱惑的，对你的员工，你给他过多的接触钱财和机会，实际上就是在引诱他犯罪。我以前跟公司的财务人员聊，觉得5万块是一个犯罪的临界点，现在应该10万块还有效吧。对于防范员工出现财务问题，首先应该从源头上做些工作，即是对员工道德品质的审查及以往工作背景的了解，然后对于经手钱财的人员，最好做个经济担保，从《劳动法》上讲经济担保是无效的（《合同法》角度有效，目前这一点是个法律争议），但这样做的目的一是让你了解到他的家人或朋友，再就是给员工增加一点自律的枷锁。接下来就是谈如何防止员工自盗营业款，这一点可以学习大家经常乘坐的公交车投币箱，将钱箱（改装的保险柜）固定在营业场所，收款人员只能投进现金，取出现金由专人定时负责。另外一个就是防止业务人员挪用货款，许多公司业务员是集业务开发与收款于一身的，这就给了业务人员可趁之机。我们企业就发生过业务员收到客户货款不上交而公司以为客户仍没付款的事情。对于这类事情，是需要财务监管制度来控制的，一个好的办法就是定期对账，由企业财务跟客户财务直接对账。最后还要谈一点对于大额现金（营业款或货款）存取银行的在途安全（银行以前有现场到企业出纳室办理收款的业务，后来银行牛大了就取消了），这一点如果被熟知规律的不良分子知道也是风险很大的。关于防范，我的经验就是车接车送，最低也要打出租车，并且要形成制度和习惯，千万不要膀子挂个包就出去了。

五、选址的几点补充防范。

针对商铺如何选址的文章海了去了，但大都是讲商圈选择的。我这里还补充两点，是从安全角度的。一是火灾防范，从火险防范角度，在商铺选址时一定要注意房屋结构、与左右临铺的连接关系、是否有消防通道、是否有必备的消防设施。在租赁商铺时，还需要考虑商铺是否有消防批文，否则你在办理注册证照时将无比困难。二是水患防范，这在多雨地区或多雨季节也要注意，大部分货物都是需要防湿防潮的，并且水患还联系到用电安全，所以商铺选址是否处于低洼地区、背后是否面临河堤都是需要注意的。去年六月的某一天，半夜3点，我们企业一个连锁店就打电话给我，说商铺背后河水缺堤，整个店面被淹，幸亏当时水势把卷闸门冲跨了，里面值班的人能够出来，这个事情当时是出动了武警冲锋舟的，当时淹了一个村。

六、对潜规则的应付。

虽然现在中国是法治社会，但创业做生意，有些潜规则还是要知晓的，很感谢吴思先生发明“潜规则”这个词，用它来形容某些事情真是再合适不过了。我要讲的潜规则还是两个，“黑势力”和“工商税务规矩”。“黑势力”，不可否认“黑势力”还是存在的，小公司创业做生意，特别是店铺零售生意，有时候“保护费”就决定了生意的生死，所以小公司创业，对这一点要会应付，只要不太过分，多一事不如少一事，把这个预算进成本费用吧。“工商税务规矩”或者相对可叫“红势力”，中国有句俗得不能再俗的话，叫“上有政策下有对策”，确实中国的政策制度是很好的，但许多好的创业政策成了某些政府部门某些人发财的工具。就拿税务来讲吧，许多小企业或工商个体户实行的是定额税，根据你的营业额，这个定额税是可大可小的，全部都由管区的税收征管员一句话决定，如果你能给管区的税收征管员一些好处，你的定额税就少很多，是绝对划算的，如果你跟政策较真，对不起，吃亏的肯定是自己。至于稍大的企业，也是有文章做的，什么免税期、免征点，都是税局可控制的，这是大家都知道的规矩，谁叫中国征税也是任务制呢？许多税局守着大税源，也是细水长流睁只眼闭只眼盘算的。这就是中国，太多的潜规则，你创业开公司必须通晓。