固定资产管理系统方案

固定资产管理系统方案（精选11篇）

1.固定资产管理系统方案 篇一

固定资产管理工作方案

为了进一步加强和完善我镇公办学校、幼儿园的固定资产管理，提高固定资产使用年限和使用效率，以及对报废资产进行及时的处理，特成立本方案，要求全镇公办学校、幼儿园认真执行。

一、成立教育系统固定资产管理领导小组

组长：副局长 组员：安全干事、财务、各学校固定资产负责人 二、固定资产管理要求：

1.各单位的固定资产，必须指派专人保管，负责调出、调入和及时盘点对账；财务结算中心负责固定资产总帐和明细帐的金额核算；学校编制固定资产出入台账，按资产类别、使用部门进行登记，并及时对固定资产粘贴标签卡。

2.各单位的固定资产，未经批准不得调出本单位；经批准调出的固定资产原值销帐，调入单位根据固定资产原价入帐。

3.各单位应督促使用人爱护所用资产，工作人员工作调动或离职时应当办理所用资产交还手续，固定资产使用人（保管人）因管理不善而造成固定资产毁损丢失的，必须书面报告主管单位，当事人必须承担赔偿责任。

4.各单位每年必须组织一次固定资产清查，盘盈盘亏的固定资产必须查明原因；及时进行处理，使固定资产做到帐实相符，对不能使用或达到报废条件的固定资产要及时清理报废。

三、固定资产最低使用年限规定：

1.房屋及构筑物，最低使用年限 20 年； 2.专用设备、交通工具、文物和陈列品，最低使用年限 10 年； 3.通用设备、电子设备、图书档案、家具用具和其他固定资产，最低使用年限 5 年。

四、固定资产处置办法

1.每年 3-4 月份进行盘点，对报废的固定资产填写《固定资产处置审批表》，4 月底前递交申请到镇教育局。

2.每年 5 月份由镇教育局、党委办、财政局共同审核鉴定。

3.每年 6 月份由镇教育局统一聘请评估公司进行评估。然后由镇公共资源交易中心或区公有资产流转服务有限公司按相关程序进行公开拍卖处置。

4.固定资产经拍卖后，中标方必须先提供中标价的发票，才能将固定资产清运，由各业主单位负责跟进清理处置过程。

2.固定资产管理系统方案 篇二

1 新制度在资产管理方面的变化

(1) 固定资产计价标准的变化。

新财务制度提高了固定资产的确认标准, 一般设备单位价值由500元上升到1000元以上, 专业设备价值由800元上升到1500元以上才纳入固定资产管理范畴。计价标准的上调, 将导致过去在固定资产清册中管理的未达到现有标准的实物资产将纳入到库存物资的管理范畴。

(2) 固定资产的后续计量的变化。

新制度采用折旧制度, 取消修购基金和固定基金, 增设累计折旧, 增加净资产类科目“待冲基金”。累计折旧科目的运用, 从根本上解决了旧制度中会计核算的缺陷, 使医院固定资产在使用过程中逐渐损耗的那部分价值得以反映, 使医院的财务报表能够更加真实、准确反映固定资产的价值, 使医院固定资产核算和监督更加完善。

(3) 流动资产备抵科目的变化。

新制度调整了坏账准备的提取范围、提取方法和提取比例。原制度中, 医院年末对“应收医疗款”和“应收在院病人医药费”科目余额按3%—5%的标准计提坏账准备。新制度改变了计提科目——把“其他应收款”纳入计提范围, 以更好地规避经济风险, 将“应收在院病人医药费”科目排除在提取范围之外, 防止了不必要的重复计提;增加了两种提取方法, 即账龄分析法和个别认定法, 使坏账准备的计提更加规范合理;改变了提取比率——由计提科目余额3%—5%改变为累计计提额不超过计提科目余额的2%-4%, 充分考虑到医保覆盖面的扩大对医疗欠费的影响程度。

(4) 无形资产摊销时间的改变。

在原制度中, 开办费从医院开业的下一个月起, 按照不短于五年的期限分期摊入管理费用。新制度则规定开办费在医院开业时计入管理费用。新制度对于法律没有规定保护期、合同 (申请) 没有明确受益期的无形资产, 财务制度规定其摊销期不少于10年, 会计制度不超过10年, 两者之间存在矛盾, 本文建议按10年摊销。

(5) 明确了应用软件的核算属性。

新制度规定, 对于购入的应用软件, 如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分, 应当将该软件价值包括在所属硬件价值中, 一并作为固定资产核算;如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分, 应当将该软件作为无形资产核算。在旧制度中并无相关规定, 这样的变化体现了新制度在资产管理方面划分的精确, 提升了会计信息的准确性。

2 新旧制度衔接中的关键点

(1) 对本单位的固定资产进行全面清查、盘点和核实。在施行新医院会计制度时, 必须准确核算医院应计提的固定资产累计折旧。应从以下两个方面着手:①确定固定资产提取折旧的范围, 一是从空间上确定哪些固定资产应当提取折旧, 哪些固定资产不应当提取折旧, 比如:以经营租赁方式租入的固定资产、按使用年限已提足折旧继续使用的固定资产等;二是从时间上确定应提取折旧的固定资产从什么时间开始提取折旧, 什么时间停止提取折旧。②对本单位固定资产的原价、形成的资金来源、已使用年限、尚可使用年限进行核查, 为计提固定资产折旧、追溯确认待冲基金等做好准备。按以上分类和折旧方法计算各在用固定资产累计折旧账户的累计余额, 做好固定资产新旧会计制度的衔接工作。医院可以将核查结果汇总编表, 作为新旧衔接时计提固定资产折旧、追溯确认待冲基金等做好准备。在新制度执行时, 资产负债表中的固定资产原价科目登记原有固定资产的账面原值, 将按上述方法计算的累计折旧作为固定资产的备抵账户进行登记, 这样就可以准确反映固定资产的账面价值和实际价值, 为财务报告的使用者评估资产质量、分析资产负债水平提供客观准确的依据。

(2) 对本单位的流动资产进行全面清查、盘点和核实, 对于清查出的账龄超过3年、确认无法收回的应收医疗款、药品及库存物资盘盈、盘亏、毁损, 以及应确认而未确认的资产、负债, 应当报经批准后, 按原制度规定处理完毕。

(3) 关注确认记账标准、计提标准变化的科目。如未达到现有固定资产管理标准的实务资产, 应按新制度规定的确认标准对原账中转入的固定资产进行清理, 转出低于新制度确认标准的未领用的物品和已领用的物品, 转出正在清理的固定资产。如坏账准备科目的范围和标准的变更, 应严格按照新制度的规定重新计算坏账准备并调整新旧账之间的差异。对于清查出的账龄超过3年、确认无法收回的应收医疗款, 应按规定程序报经批准后予以核销。

(4) 升级医院的资产管理软件。如我院的原有的资产管理系统, 每月计提修购基金是按照双倍余额递减法计提, 按照新制度的规定, 应改为平均年限法或工作量法计提。另外, 新制度要求, 固定资产购置时的资金来源不同, 在计提折旧时对应的科目也不同, 这就需要资产管理软件作出准确的判断。要解决这些问题, 就需要升级固定资产管理信息系统, 使其适应新制度的要求, 既确保账实相符, 满足资产管理的要求, 又能够准备反映医院的资产信息, 评价资产使用效益。

3 探讨新制度下医院资产管理的方案设计

医院固定资产管理面临着资产数量庞大、医用设备单位价值高、使用管理部门多而杂的现状, 稍不注意就容易造成资产不准确。比如: (1) 新建大楼、融资租赁设备已经交付使用, 但竣工结算迟迟不能办理, 财务人员以估价入账不准确、无法与财政局资产软件账保持一致为由, 长期挂“在建工程”科目, 造成固定资产账实不符; (2) 对已有旧房屋的二次装修改造费用的入账标准, 各省市规定不一, 有的甚至未作出明确规定, 医院只能依据自身经验增加固定资产价值, 造成同样金额的装修改造费用, 部分医院资本化, 部分医院费用化; (3) 资产使用部门 (特别是职能部门) 在搬迁或调换时, 没有及时办理资产交接手续, 造成资产不清、无人管理, 甚至出现资产流失的情况。对此, 本文结合医院管理实际提出以下办法供参考。

(1) 建立固定资产管理制度, 明确责任、规范程序。

固定资产管理中心统筹负责管理全院的固定资产, 负责制定相关固定资产管理规定、贯彻落实固定资产管理办法、监督检查固定资产管理工作、每年年末组织对全院固定资产清查、不定期对贵重仪器设备的保养使用情况进行抽查。按照谁使用谁负责、谁保管谁负责的原则, 实物在哪个环节出了问题, 就追究哪个环节所在科室的责任。规范固定资产报废程序, 经财政局批准报废的资产, 必须由财务科、审计科会同资产管理部门处理, 各科室不得私自处理。

(2) 培养高素质管理人员。

固定资产核算和管理人员首先要通过学习来提高业务水平, 努力提高自身的职业判断能力, 在遵循“实质重于形式”的原则下, 综合运用会计判断的方法、正确运用会计处理的方式、对不确定事项多采用相关人员集中讨论的手段, 规范会计信息的业务处理, 提高财务数据在不同医院间横向可比性, 这也是新制度在医院经济发展中真正发挥作用的根本途径。比如, 固定资产的后继支出的确认标准。按财务制度规定:对固定资产金额大、收益期限长, 且在性能、质量等方面都有较大改进的, 确认为资本性支出, 借记“在建工程”, 贷记“银行存款”等。那么, 财务人员往往只能从金额大小进行确认, 对于性能、质量的重大改进, 则需要设备管理和使用部门的共同确认。对于维护固定资产的运转和使用, 若进行的维护和修理充分发挥了其使用效能, 则要分清日常维修和大修理支出, 对日常支出直接计入, 对于更换CT球管等大型支出, 既不能资本化, 增加固定资产的价值, 又不能一次性费用化, 影响当月收支的配比性, 可以采用预提或待摊费用核算, 借记“预提费用”或“待摊费用”, 贷记“银行存款”等。

(3) 实行固定资产移动化管理。

医疗事业的迅速发展, 医疗设备的价值在医院固定资产中所占的比率越来越大, 必须重视医疗设备管理部门现代化管理水平的提高。管理水平提高的重要手段是计算机的广泛应用。随着医院信息化的发展, 医院固定资产管理应该重视对信息化的投入与利用, 改变以往纸质管理、计算机单机管理的模式, 向网络化管理、移动化便携管理方向发展。固定资产移动化管理是在固定资产管理系统中使用条形码作为载体, 使之成为可移动的模块, 设备购买入库时, 给予其编号唯一的条形码, 通过对条形码的采集, 把固定资产管理方式从某一固定地点延伸到医院各个角落, 使资产管理可以在任一设备使用所在地、设备暂存地、设备报废堆集现场进行。采用这种方式, 能有效解决固定资产管理中各个环节脱节情况, 克服了传统资产管理模式下数据不准确、盘点耗时费力的问题, 确保了资产管理部门统计数据的准确可靠, 运用固定资产实时动态控制的方法, 提高了资产管理工作的效率。

参考文献

[1]国家财政部, 国家卫生部.医院会计制度[M].北京:中国财政经济出版社, 2011.

[2]吴世飞, 于润吉.《医院会计制度》和《医院财务制度》修订情况的评价与分析[J].中国卫生经济, 2011, 30 (2) :79-81.

3.民营企业主资产传承方案 篇三

马先生夫妻有两处房产，均无贷款负债。一处自住房产市值280万元，另一处房产价值260万元用于出租，每月租金收入5000元。夫妻两人拥有一辆汽车，市价56万元。家中储备现金10万元，活期存款20万元，货币基金30万元。股票市值40万元，股票型基金市值30万元。定期存款50万元，5年期电子国债30万元（年利率5.32%，年利息收入15960元）。此外，马先生还持有20年期限银保产品，保额100万元，年交保费5万元，现已交纳5年，当前现金价值约20万元。截至还款日，信用卡有1万元透支额未还清。马先生夫妻计划出资160万元投资家具装饰公司，创办新的企业并传承给孩子。

1 家庭财务诊断

马先生家庭资产负债和收入支出情况分别见表1、表2。

从表1、表2来看，马先生家庭负债率偏低、家庭紧急预备金充足，需要适当调整财务自由度，多增加理财收入。收入留存比例为54.17%，属于高收入储蓄家庭，理财弹性空间很大，容易实现理财目标。

2 理财目标

作为一名民营企业家，马先生的理财目标不仅包括家庭财富的保值，更要顾及企业的继承和财产的传承。企业投资、购房计划、教育金积累、退休计划是马先生的主要理财目标。

2.1 企业投资

马先生拿出160万元资金注册成立家居装饰公司，预计每月盈利12万元，剔除厂房租金14万元、雇佣两位员工薪金合计30万元，年收入144万元。

2.2 购房计划

马先生计划在未来5年内购买价值480万元的别墅，并希望在现金充裕的情况下，不出售已有房产，收取房屋租金并将现房传承给儿子。

2.3 教育金积累

未来6年每年为儿子提供学费10万元，并在6年内积累儿子出国留学所需费用，每年学费、生活费预计5万美元。

2.4 退休计划

12年之后，儿子学业有成，马先生60岁，计划退休养老并将投资的装饰公司传承给儿子。退休后预计每月生活费用1万元，70岁前计划环球旅行，每年旅游预算10万元。

建议马先生用现金偿还信用卡的1万元透支额，留存13万元作为家庭紧急预备金，其中3万元为现金，10万元为货币基金。马先生准备投资160万元成立装饰公司，可以从家庭流动资产和投资资产提取，资金来源为扣除家庭紧急预备金后的现金6万元、活期存款20万元、货币基金20万元、股票40万元、股票型基金30万元，合计116万元，再从2014年家庭年结余资金47.996万元转入44万元，合计160万元用于新企业的投资。定期存款50万元用于孩子出国资金证明开具和孩子学费的支付。

3 理财规划建议

3.1 企业投资计划

马先生计划用160万元投资家具装饰公司，鉴于目前房地产市场还有发展空间，未来10年市场发展依然能维持稳步增长。但若想保证企业在未来20年都能有稳定的发展，就需要保证一定的客户资源，通过装饰公司设计能力、知名度、人脉关系的不断拓展树立良好的行业地位，这样，12年后才能把一个良性发展的企业传承给儿子，铺平未来经营之路。预计马先生经营装饰公司年净收入100万元，未来12年合计收入1200万元。这笔收入可用于实现60岁退休后的养老和旅行。

3.2 教育计划

马先生5年自由储蓄金额为240万元，儿子6年留学费用合计人民币195万元，支付儿子留学费用后还结余45万元，这笔余款可用于购置别墅。

3.3 购置别墅

马先生预计5年后购买别墅，按照房价成长率4%推算，目前480万元的别墅，5年后市价为584万元。建议马先生夫妻优先选择公积金贷款，夫妻合计贷款上限80万元，仍有504万元房款需要筹备。儿子出国后，之前每年用于国内教育的10万元教育费用可以积累下来，5年合计50万元。马先生拥有两套住房，其中一套价值260万元的住房继续出租。现在居住的价值280万元的房产，考虑房屋折旧和房价成长率，5年后价值320万元，可出售后用于购置别墅。此外，还需要按揭贷款89万元（504万-45万-320万-50万=89万）。马先生家庭每年自由储蓄金额45.8万元，考虑到理财计划需稳步执行，选择按揭5年，贷款额89万元，按揭贷款利率7%，每年需要归还本息21.7万元；公积金贷款5年，贷款额80万元，公积金贷款利率5%，每年归还本息18.5万元，每年需要支付贷款本息合计40.2万元。上述贷款可利用5年自由储蓄偿还，结余28万元。

3.4 完善保障

马先生在预留出儿子留学教育金和购置别墅所需资金后，剩余资金与两年自由储蓄资金合计119.6万元，可用于家庭成员配置保险项目。马先生已有100万元银保产品，需要增添重疾险和住院医疗险、意外伤害险，马太太可以配置万能险附加重疾、住院医疗和意外险。儿子18岁前在国内需要完善社保和重疾险，到国外后应根据当地情况做好相应保险保障。资金分配方面，建议马太太用50万元支付10年期交重疾险附加住院医疗险，马先生用60万元支付10年期交重疾险、住院医疗险及意外保险，孩子9.6万元支付6年国内社保的保费。

3.5 退休、旅游计划

12年之后，马先生60岁，退休并传承给孩子两个企业——食品连锁企业和装饰公司。退休后，预计月生活费用1万元，不考虑其他因素，20年退休生活费用合计240万元。每年的旅游预算为10万元，10年需要积累100万元。上述两项支出合计不超过350万元。

截至马先生60岁退休，预计投资的装饰公司累计可获得收入1200万元，扣除实现退休养老和旅行计划的350万元后，结余850万元。不考虑利息再投资收入，保持目前货币基金20万元、国债30万元、定期存款50万元，三险一金账户87万元。

综上，马先生在实现全部理财目标的基础上，还有超过1000万元自由支配资金供养老使用，这笔资金需要合理分散风险配置不同理财产品。在原有配置基础上，对结余的850万元进行分配。建议在黄金市场价格低位时，用350万元投资黄金抵御通胀风险，用500万元投资保险产品转移风险、规避遗产税，实现财富的传承和保值增值。

收稿日期：2015-05-01

4.固定资产管理系统方案 篇四

目前，我院固定资产管理制度不健全，相关科室、人员责任不明、管理职责落实不到位。近年来，我院财务、资产主管部门由镇政府变更为区财政局，固定资产管理处臵手续程序才得以明确。近二、三十年来，我院累积了大批停用损毁的各项固定资产，直至2015年才开始清理报废。因各科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，没有收发、维修、转移、报废记录，报废和新购臵资产没有及时更新，造成了账卡、账账、账实不符的情况。

固定资产是我院开展医疗、公共卫生、计生服务、行政办公等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，加强对我院固定资产的管理工作至关重要、刻不容缓。根据《斗门区行政事业单位国有资产处臵管理暂行办法》及有关财务制度的规定，结合我院实际情况，制定加强固定资产管理的方案。

一、固定资产管理现状

1、固定资产管理意识淡薄。

医院普遍对固定资产管理意识淡薄，存在着重购轻管，重钱轻物的现象，对固定资产缺乏管理、缺少监督。各使用科室对所使用的资产无账目，无管理，无反馈。

2、固定资产管理制度缺失，责任不到位。

目前，仅有办公室对单价1000元以上及批量总价1000元以上物品在国有资产系统进行粗略管理，而未纳入系统管理的资产，缺乏相关制度和有效的登记管理，存在不合理损毁、丢失情况。各科室未落实责任人，资产报废、调拨、变更等无办理相关程序手续。

3、固定资产账务处理不健全

未纳入系统管理的固定资产处理随意性大，调拨或报废没有及时进行账务处理，使固定资产有的有物无账，有的有账无物，造成固定资产账面和实物不符现象严重，并无据可查。

4、固定资产管理人员缺乏

我院千元以上固定资产在国有资产管理系统中有进行及时更新、对账，但千元以上资产账目没有足够人手进行及时处理，各科室没有建立账目管理，更没有跟院总账进行对账。各科室对固定资产的购入、使用率、完好度、收益率等方面没有进行跟踪、分析和管理。

二、完善医院固定资产管理的对策

1、重视固定资产管理，建立资产管理责任机制

医院是事业单位，固定资产是国有资产的一部分，医院领导和财产财务管理者要充分认识国有资产管理的重要性和必要性，重视固定资产的管理和使用，树立购管同等重要的思想，对医院固定资产加强规范性管理和监督检查。固定资产管理应实行岗位分工责任制，实行主要领导全面负责，分管领导主要负责，物管部门领导直接负责的管理机制，明确各相关部门和人员的职责，落实到具体人员。

2、建立健全固定资产管理制度

医院应根据国有资产管理办法和国家会计制度对固定资产管理的规定，结合自身单位的具体情况，建立健全固定资产管理制度和监督制度。对固定资产购买、使用、处臵的各个环节，建立起一套严格的可遵照执行的可行性管理制度，使固定资产管理规范化，标准化、制度化。

固定资产管理制度应包含以下方面内容：一是授权批准制度，包含审批的人员，方式、程序、权限、责任、经办人的职责范围和工作要求。二是资产的取得和验收方面的制度，包含资产的取得是否符合预算及管理制度规定，验收的部门、程序，以及付款的规定。三是固定资产日常管理的制度，包含资产购臵、维护、处臵等方面的制度。四是固定资产处臵制度，包含资产转移、报废等。五是固定资产监督制度。

3、加强固定资产日常管理

财务部门要负责组织和推动整个医院固定资产的管理工作，对固定资产的管理负有组织、指导和监督的责任，紧密配合资产管理部门，如总务科、设备科等，通过建立“三账一卡”制度，即财务部门负责总账和一级明细账，资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账），做到账账相符、账卡相符、账实相符。特别是在长期的经营中应定期对固定资产进行清查核对，每年至少一次组织由财务科、设备科、总务科、信息科等相关人员组成的清查小组，经短期培训后，对各科室进行清产核资，通过以物对账、以卡对物的方式作全面清查。清产工作作为国家制定的医院财务制度，应坚持贯彻执行，避免流落成为一种形式，走过场。制度的保障、领导的重视、使用部门的配合是其顺利进行的保证，最终形成管理部门监控得力、使用部门责任明晰的固定资产良性运行局面。实行成本核算，正确计提固定资产的修购基金。按照《医院财务制度》规定，固定资产应根据其账面价值和使用年限提取修购基金，用于更新设备、房屋修缮和大型仪器设备修理。

积极探索固定资产微机管理。固定资产种类多、数量大，使用微机管理既可以促进固定资产管理的规范化，还可以及时、准确的统计各种报表。有条件时可实行固定资产条码管理，设备一经购入应确立一个“身份证”，建立相应的档案信息资料，实现自动化识别和管理规范化。

实物管理上，购入固定资产前应进行可行性和科学性论证，防止盲目性。既确保市场需求，设备又能创造效益，避免闲臵和浪费。固定资产购臵应成立专门的物资采购部门，进行招标采购。固定资产使用要建立责任制度，落实到责任人，对固定资产进行具体管理，凡医院的贵重仪器、设备要指定专人管理，制订操作规程，技术档案和维护、保养、交接，使用情况报告制度。固定资产处臵必须按照制度规定，履行相应手续。

相关人员责任不明，使用部门只管用，人员更换调离时，其名下的物品也随时间的流逝不知去向。同时，资产的账目也不全面，有的资产购臵多年财务部门和设备管理部门却未入账，有的早已报废却仍挂在资产账上。日常用品只管用，收不收工本费没有明确的监督。

4、发挥固定资产经济效益，进行成本效益分析

医院固定资产购入后，各科室应整合资源，综合使用，避免科室之间为了攀比和不良竞争造成固定资产闲臵和浪费。固定资产购入后，应建立一系列考核指标对单台固定资产进行成本效益分析、跟踪监督，加强资产管理，促进资产使用部门提高资产使用效率，实现经营目标，防止资产重购轻管和闲臵浪费的现象。

5、加强监督检查，定期进行固定资产清查

医院应加强固定资产监督管理，及时发现管理中的薄弱环节，进行分析，及时纠正。医院资产管理部门、财务部门定期不定项对固定资产进行清查盘点。清点数量、检查固定资产的使用和维护情况。对于盘盈、盘亏及出现异常的固定资产，要及时处理。

医院的固定资产是国有资产的一部分，为了切实保护医院财产物资安全完整，只有加强管理，使资产管理工作制度化和规范化，促进医院工作效率的提高和经营目标的实现，更好地服务于医院卫生事业的发展。

三、实施固定资产有效管理

（一）全面清点，登记造册，摸清家底

1、清点盘点内容：（1）房屋、建筑物

（2）通用设备、物资：车辆、机电设备、水暖、电器、家具、被服、电脑、教学专用设备等

（3）医疗仪器设备

（4）图书杂志及重要文献资料

2、盘点要求：

（1）对固定资产进行一次全面、详实的清点登记，不遗漏、不重复。（2）写清物品名称、规格型号、生产厂家等（3）逐个科室、房间清点登记，不要混乱。（4）通用设备、物资与医疗设备要分开清点登记，不要混淆。（5）灵活安排时间，既不影响本职工作，又要按时完成盘点工作。（6）分工协作，共同完成这次固定资产清查盘点工作。

（二）设卡建档，归口管理

1、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准：通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备价在800元以上，耐用时间在一年以上：单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。

2、医院固定资产实行归口管理、分级负责制，即分别归口总务科、设备科、图书室管理。实行分级负责，责任到人的管理责任制。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度到人。第一级是固定资产的管理领导小组，人员由院长、分管后勤的副院长、财务负责人等组成。管理领导小组负责全院的固定资产管理。第二级是职能管理部门，即总务科、设备科、图书室，负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责任大，指定责任心强的负责人。要分科室、分部门的设立数量金额式明细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，定期与使用（领用）科室核对，达到账卡、账物相符。第三级是固定资产使用（领用）科室，应指定专人管理，设固定资产台帐、卡，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，人员调动时及时移交。

3、固定资产的分类归口管理(1)房屋、建筑物及其各种附属设施，如车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。

(2)医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

(3)图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

4、固定资产实行三级账务管理，财务科门设臵固定资产总账，总务科、设备科、图书室的财产物资分门别类地设臵固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡(台账)(固定资产总帐科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方完全一致)。各部门密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。

5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对调入、捐赠或加工自制设备，亦及时办理编号建帐、入库、分配等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总帐和明细分类帐。

6、各科室增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定(或计划)作出计划，经过审批手续方可购臵与供应。如新增设备、家具价值在200元以上，科室须报总务科、设备科，并经院长办公会研究同意后，方可购臵与供应。

7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，均上报院长审批，并报主管部门批准，并以此据作财务处理。

8、各科室领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。

9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行帐面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。

10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。

11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。

5.资产管理方案实施通知 篇五

兵器工业集团昆明疗养院各部门：

为有效控制和管理我院固定资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现就《固定资产管理方案》做出如下通知：

1、要求各部门操作员了解本部门设备的使用方法及保养维护方法，严格按照各设施设备的操作方法使用设备，并定期进行检查、保养、维护；

2、明确资产责任人，谨慎管理资产；

3、需购置添加固定资产的部门做好添置资产明细，交由部门经理批准，并上交核实；

4、部门内需转移的固定资产，需严格填写固定资产转移清单，交由部门经理批准；

5、固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报领导批复后，办理报废相关手续；

6、为了保证固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入账的固定资产，保证账实相符；

要求各部门按照《固定资产管理方案》中的条文认真执行，特此通知。

兵器工业集团昆明疗养院

工程项目部

6.固定资产管理系统方案 篇六

为切实抓好扶贫项目资产后续管理工作，持续发挥扶贫项目资产带贫减贫作用，带动建档立卡农户巩固和拓展脱贫攻坚成果，实现脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，根据《省扶贫开发领导小组办公室关于印发〈关于加强扶贫项目资产后续管理工作的实施意见（试行）〉的通知》、《市财政专项扶贫资金、项目及资产监督管理办法（试行及《县扶贫开发领导小组办公室关于印发〈市扶贫项目资产管理工作方案〉的通知》文件要求，结合我县实际情况，特制定本工作方案。

—、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和总书记对工作的重要指示精神，坚持“中央统筹、省负总责、市县抓落实”的工作机制，坚持精准方略，在巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接框架下，按照现有资产管理制度及农村集体产权制度改革等要求，结合扶贫开发“目标、任务、资金、责权”落实到县的实际，以明晰扶贫资产产权归属、确保扶贫资产安全为目的，以强化扶贫资产监管、实现扶贫资产保值增值为重点，以规范扶贫资产经营运行、明确资产权益分配为导向，建立健全扶贫项目资产的长效运行管理机制，确保公益性资产持续发挥作用、经营性资产不流失。

二、工作目标

对党的十八大以来使用各级财政资金、地方政府债券资金、世界银行贷款扶贫项目资金、东西部协作、社会捐赠等投入形成的扶贫项目资产，全面摸清资产底数，科学界定产权归属，分类管理，合理纳入村集体资产管理体系或国有资产管理体系。明确扶贫项目资产的所有权、经营权、收益权、处置权、监督权等，有效解决扶贫项目资产“属于谁、谁来管、如何管”和扶贫项目资产收益“属于谁、谁来分、如何分”等问题，防止扶贫项目资产闲置和损失浪费，确保扶贫项目资产稳定良性运转。

三、基本原则

（一）坚持县级主导。县级人民政府要切实承担起扶贫项目资产管理工作的主体责任，主要领导亲自抓；县级扶贫项目资产管理工作领导小组要发挥好牵头作用，加强统筹协调；县直相关部门、乡（镇、街道）各司其职、各负其责、齐抓共管、合力推动，切实将扶贫项目资产管理工作抓牢抓实，抓出成效。

（二）坚持依法依规。扶贫项目资产管理在现有制度框架下，与农村集体产权制度改革要求相衔接，遵循国有资产、农村集体资产管理及行业管理等相关规定，充分考虑扶贫项目资产受益群体的特殊性，资产权属和收益权尽量下沉，充分调动积极性。

（三）坚持权责一致。按照产权归属落实后续管理责任，明确扶贫项目资产由地方政府负责统筹。根据不同类别扶贫项目资产属性，落实各级行业主管部门监管责任。注重发挥村级组织作用，因地制宜，分类施策，鼓励各地探索多形式、多层次、多样化的管护模式，制定符合本地实际的具体办法和细则。

（四）坚持科学管护。在权属明晰化基础上，进一步健全规范扶贫项目资产登记备案、运营维护、收益分配、资产处置和监督管理等制度体系，确保经营性资产保值增值、公益性资产高效运转，提高扶贫项目资产管护效益。

（五）坚持公开透明。严格落实公告公示制度。在政府门户网站、乡（镇、街道）、村级公告公示栏上将扶贫项目资产运营管护、收益分配、资产处置等情况进行公告公示，有效提高扶贫项目资产后续管理和运营透明度。充分发挥脱贫群众的主体地位和作用，切实保障脱贫群众对扶贫项目资产的知情权、决策权、管理权、监督权。

四、工作重点及时间安排

按照“三定四管”模式，通过定资产范围、定资产类型、定资产权属，规范登记管理、规范运行管理、规范维护管理、规范处置管理，切实抓好扶贫资产管理工作。

（一）安排部署阶段

按照国家、省、市扶贫资产管理相关要求，为规范清产核资、确权登记、运营管理、资产收益、清查处置等程序，细化相关内容，我县已成立扶贫资产项目清理工作领导小组，全面督促指导扶贫资产管理工作。

（二）具体实施阶段）

第一步：全面摸清扶贫项目资产底数。县级扶贫项目资产管理工作领导小组负责组织对辖区内纳入管理范围的扶贫项目资产进行全面摸底，重点是非到户类资产，逐年逐个项目追溯资金来源、用途去向、资产状况等信息，核实形成扶贫项目资产情况，县、乡、村分级分类建立管理台账，时间为x月xx日前。

第二步：准确区分扶贫项目资产类型。扶贫项目资产类型主要分为经营性资产、公益性资产和到户类资产。经营性资产主要为具有经营性质的产业就业类固定资产及权益性资产。公益性资产主要为公益性基础设施、公共服务类固定资产。到户类资产主要为通过财政补助等形式支持贫困户发展生产所形成的生物性资产、固定资产等。各县直部门及乡镇（街道）要对纳入管理范围的扶贫项目资产按照经营性资产、公益性资产和到户类资产分类进行管理，x月xx日前，县、乡、村三级均要按照分类情况建立管理台账。

第三步：科学界定扶贫项目资产权属。结合农村集体产权制度改革，按照“谁主管、谁负责”的原则，将符合条件的扶贫项目资产一次性确权到位，做好资产移交，并纳入农村集体资产管理体系或国有资产管理体系。到户类资产，原则上属于农户所有；公益性资产，项目建成后及时办理移交手续，按照行业相关要求进行确权和管理；经营性资产，根据资金来源、受益范围、管理需要等，参考目前管理现状明确权属，尽可能明确到获得收益的个人、村集体经济组织等。难以明确到个人的扶贫项目资产，原则上明确到村集体经济组织，按照农村集体产权制度改革要求有序推进股份合作制改革。单独到村实施的项目形成的扶贫项目资产，明确权属到获得收益的个人、村集体经济组织；跨乡跨村实施的项目形成的扶贫项目资产原则上按照资金投入比例或事先约定确定所有权比例，将权属量化到村集体经济组织，也可归属于国有资产。

第四步：落实扶贫项目资产管理责任。县级人民政府对本县扶贫项目资产后续管理履行主体责任，明确相关部门、乡镇政府管理责任清单。各主管部门根据行业领域资产管理的制度规定，履行好行业监管职责，对村内属于行业管理的扶贫项目资产，各部门应全部纳入监管范围；乡镇要加强扶贫项目资产后续运营的日常监管；村集体要切实担负起对确权到村扶贫项目资产的直接管理责任；将扶贫项目资产进行抵押担保的，严格按照相关法律法规执行。履行民主公开和决策程序，接受群众和社会监督。

第五步：规范扶贫项目资产管护运营。扶贫项目资产产权归属国有资产的按照国有资产管理规定进行管护；产权归属村集体的按照农村集体“三资”管理规定进行管护；产权归属农户的由农户自行管护，村支两委和驻村工作队要加强指导和帮扶。公益性资产由相应的产权主体落实管护责任人和管护经费，可通过调整优化现有公益性岗位等方式解决管护力量不足的问题，优先聘用符合条件的脱贫户和边缘户劳动力参与管护。属于村集体的公益性资产管护经费，可由村集体经营性收益、地方财政资金统筹解决。对供水等易损耗、易损坏公益性资产落实受益者责任，引导农户自觉参与管护，自觉缴纳有偿服务和产品费用。经营性资产可以釆取承包、托管、租赁、合作等方式落实运营主体，确定经营方式和期限，明确运营各方权利义务，注重风险防控。各地可根据实际，成立扶贫项目资产管理公司，实行集中统一管护运营，管护经费根据运营方案原则上从经营收益中列支。

第六步：规范扶贫项目资产收益分配。扶贫项目资产收益分配以有利于巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴为前提。经营性扶贫项目资产收益分配按照现有资产管理制度实施，制度未予明确前，应通过民主决策程序进行收益分配。属于村集体收益的，由村委会按照“村集体提方案、乡镇审批、县级备案”的流程，履行民主决策和公告公示等相关程序进行分配。属于国有资产的，收益分配使用按照国有资产管理相关规定执行，光伏扶贫电站收益分配按照《省光伏扶贫电站收益分配管理实施办法》执行。

第七步：合规合法处置扶贫项目资产。任何单位和个人不得随意处置扶贫项目资产。确需处置的，应按照集体资产、国有资产管理有关规定，履行相应审批手续进行规范处置。属于村集体的扶贫项目资产处置由村民主决策经乡镇审核，报主管部门审批，审批结果及时公开。对金额小于十万元（含十万元）的扶贫项目资产，各地可根据具体情况经村民大会或村民代表大会讨论通过，公示无异议后简化程序处置。属于村集体资产的处置收入应重新安排用于巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村产业振兴，不得分配给集体经济组织成员。因自然灾害等不可抗力造成扶贫项目资产损毁的，应有专业技术鉴定意见或法定资质中介机构出具的专项报告等评估证明文件，参照国有资产管理办法的相关规定予以核销。县扶贫项目资产管理工作领导小组要建立全县扶贫项目资产核销登记总台账，准确记录全县扶贫项目资产核销情况，行业部门和乡村两级要同步建立扶贫项目资产核销登记台账。

第八步：精准登记扶贫项目资产信息。各乡镇（街道）在确定扶贫项目权属的基础上，按照经营性、公益性、到户类资产分类登记造册，建立扶贫项目资产管理台账，登记内容包括资产名称、类别、购建时间、预计使用年限、数量、单位、原始价值、资金来源及构成、净值、所有权人、使用权人、收益权人、收益分配及资产处置等信息。扶贫项目资产状况发生变动的需及时更新登记，做到内容无遗漏、数据无差错，确保账账相符、账实相符。x月xx日前，各部门及乡镇（街道）要将完整的扶贫项目资产信息登记台账（附件x）盖章扫描件及电子版报县扶贫开发领导小组办公室。

（三）总结完善阶段

县直相关部门，对全县扶贫资产、台账及运行管护机制进行检查验收，看扶贫资产管理工作是否到位，彻不彻底，扎不扎实，是否建立相关制度，针对管理中存在的问题，有没有落实整改措施，立行立改，确保扶贫资产管理工作完善，确保资产安全完整、高效运行。各部门及乡镇（街道）对扶贫资产管理工作和成效提炼总结形成报告，于x月xx日前报县扶贫开发领导小组办公室。

五、工作保障

（一）强化组织领导。各乡镇（街道）要切实提高政治站位，充分认识加强扶贫项目资产管理既是巩固脱贫成果的重要举措，也是推动乡村振兴的有力保障；各县直相关部门要按照职责明确管理责任，要发挥好统筹协调作用，既不缺位，也避免多头管理、交叉管理，共同将扶贫项目资产管理的各项工作落实到位。

（二）健全管理机制。各部门及乡镇（街道）要进一步完善扶贫资产清查、核算、登记、运营、收益分配和处置等相关管理制度，建立健全扶贫资产管理长效机制，确保扶贫资产安全运行、保值增值。

（三）严肃追责问责。加强风险防控，加大监督检查力度，预防资产管理工作开展过程中各类违法违规违纪行为的发生。对扶贫项目资产管理不善导致资产损失的要严肃追究相关人员的责任。对隐藏不报、虚报、截留私分、贪污挪用、侵占套取、非法占用或违规处置扶贫项目资产等违法违纪行为从严从重处罚，构成犯罪的要及时移交纪检监察机关依法追究责任。

7.固定资产管理系统方案 篇七

通信行业中的固定资产占到企业总资产比重超过了70%, 但是, 受通信行业自身特点影响, 通信资产固定资产分布广泛、设备复杂、规模庞大, 因此在具体管理过程中面临较大困难。例如, 中国移动通信集团贵州有限公司通信局站室内设备及其室外天馈线频繁被盗情况, 这不仅会导致通信集团的资产遭受损失, 而且也会影响通信的服务能力, 降低客户体验度。可见, 加强通信行业实物资产管理系统构建的研究具有现实意义。

为解决中国移动通信集团贵州有限公司通信局站室内设备及其室外天馈线频繁被盗情况, 中国移动通信集团贵州有限公司遵义分公司采购了贵阳某公司的基站智能监控防盗系统设备套作为试点站安装使用, 并于2012年9月1日正式开始在遵义县、仁怀市、桐梓、红花岗区分公司遵南大道等14个基站, 按照通信设备安装规范和行业标准进行设备安装、调试, 于2012年10月15日前完成。通过监控防盗系统提高了对通信行业固定资产的管理水平, 对该项目分析得到了实物资产管理的建设思路及建设目标。

2通信行业实物资产管理构建的主要思路

依据中国移动通信集团贵州有限公司通信局实物资产特点, 制订了实物资产总体构建思路:对管理界面进行合理划分, 明确管理角色, 并对管理职责进行落实;在具体建设过程中, 通过资编号、资产标签号、物力资源编号之间的联系, 实现实物资源的动态管理。

(1) 明确分工, 落实制度。从管理角度对问题进行分析可以发现导致资帐之间存在差异的主要原因是工作人员的责任意识弱, 没有意识到管理的重要性, 导致实物资产丢失。而通过系统的支持, 可以明确企业中各个部门和责任人的任务, 实现对实物资产的全生命周期管理。一是建设管控模型, 使相关的管理职责都能够得到明确, 避免责任不清的情况存在, 责任落实到个人, 有效解决了人责不清的情况。利用系统支撑, 充分考虑企业出现的人员变动情况, 解决好实物资产管理交接工作, 确保人员流动与实物资产管理交接能够同步进行, 避免交接不清, 影响资产管理, 甚至资产丢失, 工作人员仍然不知情的现象发生。二是定期对责任人进行提醒, 使其能够清楚自身所管理的资产, 同时需要依据资产的类型不定期、定期的抽查盘点。

(2) 统一数据, 实现多个专业的资产融合管理。统一数据模型能够对财务、实物、资源财产进行统筹管理, 利用资产管理系统, 使资产数据和资源数据之间能够产生关联。一是FA系统管理成套设备和板卡 (节) , 资产事物系统管理明细板卡 (元) , FA系统与资产实物系统在具体管理过程中针对“节”进行一对一映射, 表亲号和编号所对应的都为标识。在具体管理过程中, 资产中所涉及到的管理流程、审批流程等内容全部都实物管理系统内部完善, 最终结果将会被自动传递到FA系统。二是资源管理和资产实物管理系统在“元”级为一对一应撒, 板卡上的序列号为对应标识。三是通过实物资产管理系统可以对资产、资源变动信息进行更新, 实现价值、能力等多个方面内容的统一。

(3) 规范源头数据, 优化流程。目前资产管理现状是, 资产开通与转资之间存在时间差, 经常是已经对实物进了调拨, 但是还未进行正式转资, 这在一定程度上增加了实物管理难度。通过建设实物资产, 可以进行预转资, 在现场对设备进行扫描, 列出事物清单, 在通过系统确认后, 形成清单, 进入资产实物管理系统中。通过预转资, 在转资环节可以实现现场打印、现场贴签, 并且可以从资源系统中获取与资产编码相匹配的序号, 将序号作为资产的“身份证”, 实现对资产的科学管理。

(4) 资产标签管理。依据资产的属性、类别, 在每种实物上都贴上不同的标签, 标签分为地址标签和实物资产标签, 在管理过程中通过扫描实物资产标签能够完成对实物资产信息的查询工作。系统不仅支持一维码的生成, 同时也要支持二维码的生成, 并可以多次打印, 查询历史记录, 如果系统中的资产卡片已满30天, 但是未打印资产标签, 系统将会自动提醒。

(5) 报表管理。资产实物管理系统在运行过程中, 需要支持资产实物管理系统的针对资产的回报、使用效率、资产状态等多个方面的内容, 从多个角度对涉及的实物资产内容进行分析, 支持公司的决策, 同时也支撑对实物资产信息的查询、分析、报表生产等各项操作。

3构建实物资产管理系统实现的目标

构建资产实物管理系统的主要目标是覆盖主体, 面向专业化管理, 为一线生产人员服务, 响应市场最前端的各项需求, 是面向未来的资源一体化、开发实物资产管理, 是提升实物资产管理的水平的一项应用。建设实物资产管理需要实现以下目标:

从资产的产生开始, 到资产的应用, 再到资产退出, 资产信息的变动应当动态同步到系统上, 系统中的内容要自动更新, 使一线生产人员的操作感知能力能够得到进一步提升。

系统之间进行动态关联, 对管理目标进行统一, 对资产管理数据进行统一与共享, 提升实物资产管理效率。

市场前端应当与系统进行关联, 从而动态支持市场前端在发展过程中对资产的需求, 促进相应业务的快速发展。

确保资产分布的合理性, 同时结合公司的发展目标与发展计划, 为公司的投资和经营决策提供强有力的数据支撑。

实物资产管理系统的建设在一定程度上提高了通信行业实物资产管理水平, 从实物资产管理系统在中国移动通信集团贵州有限公司通信局站室内应用效果来看, 取得了不错的成绩, 不仅减少了实物被盗的现象, 而且也为公司的发展提供了数据支持。

4结束语

通信行业实物资产管理系统的构建是一项复杂的工程, 本文结合中国移动通信集团贵州有限公司通信局站室实物资产管理情况, 对实物资产管理系统构建提出了一些意见, 希望对提高我国通信行业实物资产管理水平能够有所帮助。

参考文献

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[2]徐跃明, 张习发, 王琳, 李立刚, 曾嵘, 谢丽莎.烟草工业企业实物资产管理系统总体架构研究与应用[J].通信世界, 2015, 24:36-37

[3]杨岭.浅析ERP系统在通信行业固定资产管理核算中的利与弊[J].现代商业, 2012, 09:254-255

8.固定资产管理系统方案 篇八

纪先生，47岁，民营企业家，有一处厂房及多处代理销售公司；纪太太，44岁，与先生共同经营家中企业。纪先生夫妇的孩子19岁，正在读大学，夫妻双方父母独自居住，均有退休金用于养老。

家庭财务状况

纪先生为企业法人，年收入48万元，年终奖24万元；纪太太为企业副总，年收入36万元，年终奖18万元。纪先生夫妇居住在市区一套三室两厅的房子，房价市值320万元，家用车市值86万元。目前，纪先生家中有现金8万元，活期存款12万元，定期存款120万元，国债80万元，理财产品200万元，股票100万元。

纪先生夫妇每年的生活支出12万元，双亲赡养费用12万元，孩子教育费用4万元，一家三口每年的保费支出共计12万元，家庭医疗备用金4万元，旅游费用4万元，其他费用4万元。纪先生家庭资产负债及收入支出情况分别见表1、表2。

家庭财务状况分析

目前，纪先生家庭处于低风险、无负债的状态，每年的留存比例为58.73%，具有充足的可投资资金。

从表1来看，纪先生家庭房产和汽车占总资产的比例为43.84%，处于合理范围。流动性资产中，8万元现金用于应对家庭可能出现的紧急需求；12万元活期存款作为双方父母的紧急备用金；120万元定期存款作为双方父母未来的医疗、养老费用；80万元国债作为孩子的深造资金；200万元理财产品作为纪先生夫妇二人共同的养老资金；100万元股票资产用于博取收益，占家庭投资性资产的比例为20%，处于较为合理的范围。

根据表2数据可知，纪先生家庭的年支出占夫妇二人年收入的比例为41.27%，每年的生活支出、赡养费用及保费支出占总支出的比例均等，其他几项支出的金额也控制在合理范围内。此外，纪先生家庭的总收入较高，但从生活支出的占比可以看出，家庭的消费较为理性，不存在奢侈、浪费等情况。目前，纪先生家庭支出用途明确，每年可用于储备和投资的金额充足。

家庭理财规划

根据纪先生家庭的实际情况，可对资产配置方案进行如下优化。

合理安排流动性资产

目前，纪先生家庭的流动性资产20万元，建议在此基础上增加4万元，增加的资金可从家庭的年结余中提取。调整后，家庭流动性资产达到24万元。其中，12万元活期存款继续作为夫妻双方父母的紧急备用金；另外12万元可以覆盖家庭一年的生活支出，以备不时之需，这笔资金建议以货币基金或“宝宝”类产品的形式留存，在保证较高流动性的同时增加收益，抵御通胀。

保障类资金的安排

目前，纪先生家庭的保费支出为12万元，占年收入的比重为9.5%，支出比例相对合理，表明家庭的保障意识较强。在购买保险时，应重点关注保障及重疾类产品，通过保险实现以小博大、规避风险等作用。

目前，随着银行理财产品收益率的下行，银行机构推出的银保产品受到更多投资者的关注。如果用于长期投资，可选择期限在3～5年的产品，不仅具有一定保障功能且收益相对更高。一旦出现紧急情况，也可将保单质押用于贷款，体现了资产的灵活性。对于纪先生家庭来说，可将每年结余资金中的10万元投资于财产险产品；另外，夫妻双方各投资20万元人身险产品。作为一项长期投资，每年共投入50万元，这笔资金可作为纪先生夫妇未来的养老费用。

固定收益理财计划

目前，家庭资产中有定期存款120万元，银行理财产品200万元，这两项资产的用途可保持现状，但需要对投资方式做出适当调整。此前，银行理财产品一直是备受投资者青睐的资产增值工具，虽然近两年随着市场化的发展其收益率有所降低，但通过合理配置仍可以获得相对可观的收益，起到资产保值、增值的作用。

现阶段，布局银行理财产品时可将期限相对拉长，尽量选择期限在1年以上的产品。因此，在银行理财产品到期后，纪先生可将这部分资产投入期限相对长的理财产品中，以提升收益。此外，在120万元定期存款中，可将其中1/3的资产用于投资期限较短的P2P网贷或其他互联网金融产品中，用于博取收益，剩余2/3继续以定期存款的形式留存。

防御性资产

一直以来，黄金被公认为比较可靠的避险资产，可作为家庭防御性资金储备。纪先生可从每年的结余资金中提取20万元用于购买黄金，连续投资10年后可积累至200万元。

进攻性资产

纪先生家庭资产中有100万元股票资产，由于纪先生夫妇以经营企业作为工作主线，可关注股票市场行情的时间较少，主要采取长期持有的方式。对这部分资产，更合理的方式是将资金交给专业人士管理。纪先生可以考虑在适合的时点将股票清盘，转而通过配置不同类型的基金分散风险以博取收益。一方面，基金更适合作为长期投资，在持有的过程中分享市场上涨的红利；另一方面，由于是专业人士管理，相对于股票，基金可以让投资者更安心地持有。

9.固定资产管理系统方案 篇九

作的实施方案 各村委会、乡属各单位：

根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》、农业部《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理指导的意见》和省纪委、省监察厅、省财政厅、省农业厅、省审计厅《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理和监督工作的意见》及《衡阳县加强农村集体资金资产资源管理和监督工作的实施方案》要求，为切实加强我乡农村集体资金、资产、资源（以下简称农村集体“三资”）的管理和监督，进一步摸清农村各村组的集体资金、资产和资源的底数，促进我乡农村集体“三资”管理和监督向经常化、规范化、制度化方向发展，确保村、组资金使用规范，资产资源保值增值，有效预防农村腐败行为发生，结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、农村集体“三资”监管工作的指导思想、目标任务和基本原则

（一）指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，在保持农村集体“三资”所有权、使用权、收益权不变的前提下，本着“先清理再完善”的工作思路，摸清农村集体“三资”的现状，推进农村集体“三资”规范化管理，切实加强监管工作，进一步深化农村基层党风廉政建设，有效维护农村集体和农民的合法权益，促进社会主义新农村建设。

（二）目标任务

全面完成农村集体资金财务清理，核实认定农村集体债权债务，规范账证、资金管理；全面清理登记农村集体资源、资产情况，界定产权、评估资产，规范农村集体各类承包、租赁、出让

行为，清收各类拖欠农村集体的承包金，按照“健全农村集体资金、资产、资源管理制度，做到用制度管权、管事、管人”的要求，以清产核资为基础，以推行农村集体“三资”会计委托代理服务为载体，以健全农村集体“三资”管理制度和规范化管理为重点，以建立产权明晰、权责明确、经营高效、管理民主、监督到位的管理体制和运行机制为目标，着力解决农村集体“三资”管理中存在的突出问题，构建农村集体“三资”管理工作新机制，促进农村经济发展和社会和谐稳定。

（三）基本原则

1、“四权”不变原则。农村集体“三资”的所有权、使用权、审批权、收益权不变。

2、民主管理原则。农村集体“三资”管理要充分尊重农民意愿，实行民主理财、民主决策、民主管理、民主监督，切实保障农民群众对集体“三资”的知情权、决策权、管理权、监督权。

3、公开透明原则。必须坚持“四议两公开”工作方法。资金的使用和收益应当向全体成员公开，资产和资源的承包、租赁、出让应当实行公开协商、公开竞价或招标投标等制度，集体物资购置、工程项目建设应当实行公开招标、集中采购。

4、成员受益原则。遵循农村集体“三资”管理的规律和特点，采取不同的经营模式和管理方式，提高经营管理水平，确保农村集体“三资”的安全高效和保值增值，让农民群众随着农村集体经济壮大得到更多的实惠。

二、农村集体“三资”清理范围和内容

（一）清理的范围：全乡31个村民委员会、399个村民小组集体所有的资金、资产、资源。

（二）清理的内容：

1、农村集体资金。包括集体经济组织的经营、发包、租赁、投资、资产处置等集体收入，上级转移支付资金以及补助、补偿资金、社会捐赠资金，“一事一议”资金，集体建设用地收益等。

2、农村集体资产。集体所有的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等固定资产，包括交通工具、通讯工具、建筑物及其他办公设施，农业机械、机电设备、农田水利设施，公共文化设施;集体投资投劳、参股企业形成的资产和产权，社会捐赠的物资等，集体债权，在村辖区内，由村集体投资或村民共同出资修建的水泥路、桥梁。

3、农村集体资源。法律规定属于集体所有的土地、林地、草地、荒地、滩涂等集体资源，包括集体所有的耕地、林地、村内空闲地、工商企业占地、砖窑、荒地、荒滩、石场、沙场、水库、塘坝、沟渠等；集体所有的林木资源，如天然林、人工林，道路和沟渠两旁的林木等。

三、农村集体“三资”清理工作的实施步骤

（一）第一阶段：准备发动阶段（8月25日以前）

成立农村集体“三资”管理和监管领导小组，设立农村集体“三资”会计委托代理服务中心，由乡长任组长，乡纪委书记为副组长，相关站所负责人及各村委会主任为工作人员，设立办公室，制定农村集体“三资”清理监管工作实施方案，召开动员会，对“三资”清理工作作全面的安排部署。

（二）第二阶段：全面清理阶段（8月25日-10月10日）乡农经站指导各村委会、村民小组认真开展对村组集体资金、资产和资源进行清理登记。主要进行以下几方面的工作：

1、全面清产核资。（1）在资金方面：重点清理库存现金、银行存款、收支票据，核实债权债务，发包租赁出让合同等；坚持应清尽清、应收尽收，做到账证、账表、账账、账实相符，对设置账户、收支票据、债权债务等进行逐笔核实核算。（2）在资产方面：重点清理固定资产、公共财物等。对违法违规流失的资产应予以追缴；对价值不清的要重新进行评估；对产权不易界定的，先归类登记，后协商解决，再明晰产权；对历年呆账、已无法清查核实的，经履行有关法定手续后及时进行调减，摸清搞准集体资产家底。（3）在资源方面：重点对集体土地、林地、水利设施等资源进行核查，摸清基数，核查有无违法违规发包、租赁、出让等问题，依法界定所有权、经营权，健全完善有关承包、租

赁、转让合同。

2、及时张榜公示。主要公示农村集体“三资”清理的结果、群众反映问题的调查核实情况、村民大会或村民代表会议审议意见等。以村民小组、村委会为单位进行公示，公示期为7天，经公示群众无意见，且经村民主理财小组成员、村“两委”主要负责人、包村领导签字后，才能作为最终清产核资结果及入账依据，若有意见，需进一步核实，再次公示无意见后才能作为入账依据。

3、建立“三资”台账。在清产核资、公示无误的基础上，按照全面登记、科学分类、及时入账的要求，以村民小组为单位，建立农村集体“三资”登记台账，由村委会统计汇总上报乡农经站。台账一式两份，一份由村民委员会保管，一份交乡农经站，作为建立台账的凭据。对集体资产，按资产的类别建立固定资产台账，及时记录资产增减变动情况，资产台账的内容主要包括：资产的名称、类别、数量、单位、购建时间、预计使用年限、原始价值、折旧额、净值等；实行承包、租赁经营的，还应登记承包、租赁单位（人员）名称，承包费或租赁金以及承包、租赁期限等；已出让或报废的，应当及时核销。对集体资源，应当建立资源登记台账，逐项登记，资源台账的主要内容包括：资源的名称、类别、坐落、面积等；实行承包、租赁经营的集体资源，还应登记资源承包、租赁单位（个人）的名称、地址，承包、租赁资源的用途，承包费或租赁金，期限和起止日期等。农村集体建设用地以及发生农村集体建设用地使用出让事项等要重点记录。

4、规范台账管理。通过开展清产核资，建立健全农村集体“三资”管理台账，乡农经站将农村集体“三资”台账录入微机，实行规范化动态管理。各村委会要指定专人进行管理，根据农村集体“三资”变动情况及时更新，并将变动情况于每季度末月20日前上报乡农经站，再由乡农经站每季度更新一次。

（三）第三阶段：总结评价阶段（10月10日-10月31日）各村委会将农村集体“三资”清理情况（以村、组为单位）进行归档汇总，归档汇总材料上报乡农经站。乡农经站对各村、组农村集体“三资”清理工作情况进行抽查核实，并汇总上报县

农村集体“三资”清理监管工作领导小组办公室。

（四）第四阶段：建立健全农村集体“三资”监管长效机制（11月1日-11月20日）

1、建立健全制度。（1）在资金管理方面：建立健全财务收入管理制度，财务开支审批制度，财务预决算制度，资金管理岗位责任制度和财务公开制度;（2）在资产管理方面：建立健全资产清查制度，资产台账制度，资产评估制度，资产承包、租赁、出让制度和资产经营等制度;（3）在资源管理方面：建立健全资源登记簿制度，公开协商、公开竞价和招标投标制度，资源承包、租赁合同管理制度和集体建设用地收益专项管理制度。

2、签订委托代理协议。村民委员会、村民小组要与乡农村集体“三资”会计委托代理服务中心签订委托协议书，明确双方的权利、责任和义务，实行“三资”会计委托代理服务。

3、积极探索农村集体经济组织产权制度改革，努力发展和壮大集体经济实力，增强集体经济组织服务功能。各村委会要积极探索以股份合作为主要形式，以清产核资、资产量化、股权管理为主要内容的产权制度改革，鼓励和支持农村集体经济组织利用资金、资产和资源，以入股、合作、租赁、专业承包等形式进行联合和合作，实现多元化、多层次、多形式经营。

（五）组织检查验收（11月20日至12月10日）

农村集体“三资”清理工作结束后，乡人民政府将组织相关人员初验，对验收不合格的村民委员会、村组，责令进行整改。验收结果将纳入党风廉政建设责任制考核，对存在工作不到位，清理不彻底，台账不规范，规章制度不健全等问题的村委会，将视情况给予责任追究。同时，做好迎接县人民政府检查验收的准备。

四、切实加强农村集体“三资”管理和监管

（一）全面实行村级会计委托代理服务制度

村级会计委托代理中心，要进一步总结经验，积极探索规范村级会计委托代理服务的有效方法，扩大代理服务范围，规范代理服务工作流程，着力加强内部监督管理。

（二）坚持农村集体“三资”公开制度

始终坚持农村集体“三资”公开制度，进一步规范公开的时间、内容、程序等。这次农村集体“三资”清理结束后，乡政府以村民小组、村委会为单位进行一次全面的公示，接受人民群众的监督，切实保障人民群众的参与权、知情权和监督权。在今后的工作中，每年都要将农村集体“三资”管理情况、财务收支情况、资产和资源的承包、租赁或转让等情况定期或不定期地向群众公开。

（三）完善审计监督制度

乡农经站要充分发挥审计监督作用，进一步规范审计工作程序，积极组织力量认真做好农村集体“三资”审计监督工作。结合村委会、村民小组换届选举，开展村组干部任期和离任经济责任审计，对村组干部任期内财务收支、集体资产处置、集体经济合同、专项资金管理等情况进行重点审计，对农村集体村组财务收支、资金的使用和收益分配进行定期审计，对群众反映强烈的集体“三资”问题进行重点审计，对资产和资源的运营进行专项审计，并将审计结果上报乡党委。对审计中查出的问题要责令进行认真整改，侵占的集体“三资”如数退还，涉及村组干部及其他人员违纪的，移交纪检监察机关处理。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。

（四）加强监督检查

乡纪检机关要充分发挥组织协调作用，切实加强对农村集体“三资”管理情况的监督检查，每半年开展一次督查，并把此项工作列入党风廉政建设的重要内容。通过监督检查，促进农村集体“三资”管理规范运行，切实纠正管理中存在的问题，严肃查处农村集体“三资”管理中的违纪违法案件。

人民政府

10.固定资产清查工作方案 篇十

为了认真贯彻落实《企业国有资产监督管理暂行条例》，摸清企业“家底”，核实资产质量，中储棉总公司决定从2012年9月起组织开展固定资产和房屋土地使用权清查工作，具体方案如下：

一、固定资产清查工作目标

（一）本次资产清查主要是对企业管理的固定资产和房屋土地使用权进行全面的清理、核对和查实。在清查中把实物盘点同核实账务结合起来，全面摸清企业“家底”，真实、完整地反映所查资产状况，促进提高资产管理信息质量。

（二）全面了解核实固定资产盈亏及损失情况，并根据国有资产管理政策规定拟定处理方案。

（三）通过对固定资产和土地使用权开展清产工作，促进《中国储备棉管理总公司固定资产管理办法》(中储棉仓[2012]139号，以下简称“《办法》”)的贯彻和执行。

二、固定资产清查工作安排

固定资产清查工作从2012年9月下旬开始，计划用3个月时间完成清查主体工作任务，全部工作预计于2012年12月底结束。具体分以下几个阶段进行：

（一）前期准备（2012年9月14-23日），制订《中国储备棉管理总公司2012年固定资产清查工作方案》及相关配套资料，包括培训文稿、自查报告模板、工作报表。

（二）工作部署（2012年9月24-10月15日）。对固定资产清查工作进行工作部署，明确领导组织和办事机构，落实固定资产清查工作任务，下发文件通知和工作报表。各直属库及子、分公司明确或建立相应的领导小组及工作人员，根据工作方案制定切实可行的实施细则，做好组织动员工作。

（三）业务培训（2012年10月15-20日）。组织召开固定资产管理工作会议，培训固定资产清查工作人员，具体讲解固定资产管理办法、清查工作流程及如何编制清查报表、撰写自查报告。

（四）组织实施（2012年10月21-11月2日）。各所属单位自行组织固定资产自查工作，在会计师事务所指导下全面完成资产清查、数据汇总、清查结果上报等主体工作任务。各所属单位自查清查报表和自查报告的提交时限：2012年11月2日。

（五）检查验收（2012年11月2-12月31日）。总公司固定资产清查工作领导小组与会计师事务所审计人员组成检查组，对各所属单位的清查结果进行检查验收，对个别清查质量存在问题的单位进行督促整改，全部单位验收合格后形成固定资产清查结论。

三、固定资产清查基准日

固定资产清查基准日为2012年9月30日。

四、固定资产清查范围

固定资产清查范围为各单位管理使用的全部固定资产、房屋及土地使用权。

五、固定资产清查工作内容

（一）账务核对。各单位以固定资产清查基准日为时点，对本核算级次的固定资产各级账簿，包括固定资产总账、明细账、台账（主营业务信息系统）以及报表进行全面核对，做到账表相符、账账相符、账卡（主营业务信息系统中的设备设施信息卡）相符。

（二）资产清查。各单位在账务核对基础上，按照固定资产明细表进行实地盘点、细节核对、状态了解、性能检验等清查程序，对实际管理使用的固定资产实物和房屋、土地使用权进行全面清理、核对和查实。编制填写固定资产清查基础表。

（三）损溢预计。指依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，对清查中发现的各项资产损溢进行估算，为计提资产减值损失做好准备。

（四）自查上报。各单位根据固定资产清查基础表以及损溢预计情况完成固定资产清查报表和自查报告，并上报固定资产清查工作领导小组。

（五）验收确认。固定资产清查工作领导小组根据各单位上报的资产盘盈和资产损失等清产工作结果，依据国家清产核资政策和有关财务会计制度规定，组织进行审核、验收并确认各单位实际占用的固定资产资源情况。

（六）完善制度。各单位在完成固定资产清查工作后，认真分析在资产及财务日常管理中存在的问题，提出相应整改措施和实施，逐步健全和完善各项规章制度，巩固固定资产清查成果，防止前清后乱。

六、固定资产清查工作要求

为确保固定资产清查工作质量，提高工作效率，各单位应遵循以下工作要求：

（一）固定资产清查工作应做到全面彻底、不重不漏、账实相符，切实摸清“家底”，保证清查工作结果真实、可靠。

（二）固定资产清查工作中应坚持实事求是的原则，如实暴露存在问题。对清查出的各项资产损失均应如实反映，不得虚报、瞒报。

11.固定资产管理系统方案 篇十一

摘 要 现代企业制度下，资产之于企业的重要性愈加凸显，资产管理更是对企业经营管理及其可持续发展产生直接性影响。当前，我国企业必须要坚持科学发展观，依据市场经济内在规律开展经营活动，以达到企业价值最大化和效益最大化。基于此，本文以ERP系统入手，探讨钢铁企业固定资产管理相关内容，并通过现代信息手段和软件系统，推动钢铁企业固定资产管理，最终实现企业管理发挥最大的效益。

关键词 ERP系统 钢铁企业 固定资产 企业管理

作为现代企业经营管理的重要组成部分，固定资产管理对钢铁企业的经营管理和发展起到极其重要的作用，良好的固定资产管理将最大程度上减轻钢铁企业现有的浪费现象，并提升资产利用率，有效降低钢铁企业运行成本，提高钢铁企业市场核心竞争力。

一、ERP系统下的钢铁企业固定资产分类作用

借助于ERP系统，钢铁企业展开自身固定资产的不同分类，首先，将固定资产划分出固定资产和在建工程两大类，在此分类下，又将固定资产划分为房屋建筑物、运输设备、冶金机器、自动化仪器等；将在建工程划分为安装、设备、建筑、勘察设计以及分摊费用等。

将钢铁企业固定资产加以分类，其作用在于以集团层次为基础，确定并用于所有有关公司代码，以此保障在此基础上，使用并管理钢铁企業资产分类目录；依据固定资产的类别，对企业内部固定资产编码规则进行设置，然后通览固定资产编码，即可知晓固定资产不同类别；具体指定企业资产分类的缺省值，比如资产的折旧年限、折旧方法等，以确保企业安全、便捷地创建固定资产资产住的详细数据；通过资产分类，对用户的输入屏幕加以确定，比如设定哪些字段必输、可输或者不输，以确保企业固定资产创建的完整性和一致性。

二、ERP系统对钢铁企业的作用

ERP系统是站在整个钢铁企业的角度来考虑企业应该如何管理、业务流程应当如何优化等问题的一套以生产、计划、物流为核心的集成性的管理信息系统。是钢铁企业核心的经营管理系统，是企业主要经营业务集成的信息平台。在这个平台下，固定资产管理只是其中一个分支模块。通过实施ERP系统，借助ERP强大的系统工具，可以实现以下固定资产管理功能：一是外部和内部的凭证和主要报表能够自动生成，实现办公自动化;二是优化业务流程，简化固定资产的核算和管理;三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询;四是实现网上审核、签章和无纸化办公;五是建立相关数据之间的链接，建立一定的指标，赋予系统固定资产的分析功能。

在ERP系统中，订单具有强大的查询和统计功能，可以根据钢铁企业的需要来自行设定，内部订单可用于计量某个销售活动的费用，也可用于计量某个项目的支出。目前钢铁企业的订单仅仅用来归集成本。订单强大的功能没有得到充分应用。因而在投资项目中。应开发使用投资订单。当新增加一个项目时。如果需要实时监控整个项目的费用，可以通过创建项目投资订单。对项目进行费用监控。当费用支出接近投资预算时，系统会自动发出警告信息，提示操作者;当费用支出达到投资预算时，系统不允许再过账。

合理分配生产设备的成本费用问题是钢铁企业固定资产管理中的一个重要问题。由于各种客观条件不同，每台生产设备的产量与其成本费用难以配比。每台设备所应分配的产量不能相同。应当根据“能者多劳”的经济效益的原则来分配产量指标。只有这样才能使得整个企业达到既定产量时所产生的成本费用是最低的。要达到每台生产设备工作量分配的最经济的组合，要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行评级。并且要做到实时监测指标的变动以使得这个组合在整个流程中都是最优的。

三、ERP系统下的钢铁企业固定资产业务

运用ERP系统，钢铁企业应开展如下固定资产业务：

固定资产的购置。通过ERP系统，钢铁企业可采取多种方法购置固定资产，并进行相关各个模块的集成，比如以财务会计中应付账款购置固定资产，以收到的货物和发票校验购置固定资产，以项目结算购置固定资产，以维修项目购置固定资产，直接从库存中处理固定资产等。

固定资产的转账。钢铁企业可采取两种方式进行固定资产转账，即公司内部转账和公司间转账。

固定资产的报废。钢铁企业也可采取两种方式进行固定资产报废，在记账完全报废的情况下，只要用户输入资产号、报废日期以及业务类型，ERP系统将对所有待结算的金额加以自动计算；在记账部分报废的情况下，ERP系统将要求报废部分用户输入报废百分比、报废值、数量等信息，并且报废百分比依照数量从购置成本中加以计算。

在建工程资本化。钢铁企业用户仅需要为在建工程维护一个结算规则，把那些将要结算到的相关资产号码加以结算。

固定资产折旧。在固定资产折旧的计提时，ERP系统将依据钢铁企业用户在创建固定资产主数据时的折旧年限、折旧方法，并按照资本化日期，对企业每月每个资产计提的折旧加以计算，企业用户仅需在月底更新总账，即执行对折旧事务代码的计提；在固定资产折旧的预测时，钢铁企业可运用ERP系统预测固定资产未来的折旧，湖或者以不同的折旧方法预测资产未来的折旧，确保钢铁企业对未来资产折旧情况的测算。

固定资产的业务流程。在利用ERP系统管理固定资产过程中，钢铁企业应首先确定资产类别，然后创建资产，其中包括资产的购置、资产的转账以及在建工程资本化，在此基础上，以ERP系统显示资产过账数据，随之完成资产资本化的同时总账更新和资产每月折旧，然后通过折旧程序自动更新总账余额，最后确定报废和固定资产报废。

钢铁企业设置单位帐套是其固定资产管理集中化管理，钢铁企业的帐套由总公司按照统一的分类方式集中设置，钢铁企业按照各分厂为单位进行核算及考核，因此在基础设置中，钢铁企业应该采用为每个分公司分别建立帐套的方方式，方便总公司对钢铁企业所有经营机构及保险产品进行横向和纵向的查询、统计和分析。

完善的报表实现方案是ERP钢铁企业固定资产系统的集中化表现，实现钢铁企业报表的方便取数、实时反馈和顺利传送。钢铁企业财务报表的汇总编写需要采用菜单式汇总界面，提供标准的单据接口，实现钢铁企业资产管理系统与销售等业务系统的数据传递。财务报表包括了资产负债表、现金流量表、各产品收入、成本明细表，各核算单位在每月规定的期限之前，在报送书面报表的同时，用FTP上载报表至钢铁企业的服务器。总公司报表汇总人员定期从服务器上接收分公司上报的报表，统一保存在指定的目录，并进行必要的审核。

统一基础设置是实现固定资产管理的必要条件，统一基础设置是指钢铁企业的基础科目、会计期间、币种等项目由总公司制定统一的编码、名称、科目等标准，并集中进行设置。这就避免了在分散帐务信息系统下，由于信息传递速度低、不准确而导致的钢铁企业上下科目设置不一致，钢铁企业财务管理和各分公司之间业务的对比分析和管理困难等问题，保证财务信息的可比性。这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题，以便整合钢铁企业内外部资源，发挥总部的计划与控制作用。会计期间和币种的统一设置，同样保证了钢铁企业分公司业务、财务处理的同步性和总公司监控、管理的科学性和有效性。

要认真核查资产盘点和清查结果，分析资产质量并采取相应措施盘活资产。许多企业虽然建立了固定资产的定期盘点制度，按时盘点，但往往流于形式，使盘点沦为单纯的数量核对工具，没有发挥盘点对清查资产使用状况和清理资产的作用。因此，企业要重新审视自身的盘点流程，在核对数量的同时，重点加强对闲置、损坏、毁损等资产进行审查、分析，并综合使用部门和技术部门的意见，提出诸如技改、维修、转让、报废等建议，盘活资产，杜绝浪费。

参考文献：

[1]邵燕.钢铁企业ERP系统设计与研究.山东大学.2008.

[2]苏焕兴.中小型钢铁企业ERP系统设计与实施研究.上海交通大学.2007.

[3]屈红英.中小企业现代设备管理系统的研究与开发.合肥工业大学.2008.

[4]段能全,张启升.制造业中ERP销售管理系统的开发.机械管理开发.2005(04).

[5]苏焕兴.中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略.四川冶金.2006(01).