某酒店装修改造扩建工程设计任务书

某酒店装修改造扩建工程设计任务书（2篇）

1.某酒店装修改造扩建工程设计任务书 篇一

国海大酒店装修改造工程工作总结

一、工程概况：

1、国海大酒店装修改造工程分为两部分：一是一楼宴会厅、大堂、包房改造装修工程；二是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程。

2、本工程参与方：

建设单位：国海大酒店

设计单位：阿璞设计

施工单位：一楼宴会厅、大堂、包房改造装修工程：河北长城建筑装饰工程有限公司；

3楼、8楼客房及走廊装修改造工程：河北国恒装饰公司

二、施工中出现的主要问题及原因分析：

本工程施工中出现多次工程延期和质量问题，尤其是3楼、8楼客房及走廊装修改造工程，工期一拖再拖，施工质量较差，多次返修返工。其中原因是多方面的，总结如下：

（一）、设计方面的问题：

1、设计单位的服务与配合缺失。

设计单位没有进行详细的设计交底，施工中出现的技术问题没有及时的进行回复，施工中出现的问题多次电话请求设计单位到现场进行商定，设计单位多次推延，客房施工期间未提供任何服务。

2、设计图纸严重不足，内容缺项，节点不详。

一楼大厅因布局调整，7月12号才拿到图纸，导致施工单位进场两周后才正式施工，施工图没有详细的强电、弱电的系统图和

平面布置图，必须另外设计，并且图纸设计过于简单，节点细部设计不详，许多节点实际施工中无法实现；客房卫生间尺寸设计不合理，现场施工中做了据实调整。

3、工程施工过程中多次发生重大变更调整。

一楼大厅整体布局进行了改变；大堂内吊灯灯池造型由于消防管道影响标高无法实现图纸设计，重新制作造型；原设计大厅入口的背景墙采用干挂大理石，由于原拆除的旧石材的数量不够，后确定采用干挂瓷砖饰面；原设计大厅吧台在大厅背景墙处，考虑婚宴的影响，经多次协商最终确定了吧台和酒柜的样式及位置；咖啡厅吧台原设计位于咖啡厅南侧，后改为咖啡厅北侧，拆除机房隔墙，分隔出一定空间，重新设计。客房家具和饰面板布局基本否定了原设计方案，由家具厂重新据实布局制作。

4、样板间未起到应有的示范作用。

按设计图纸施工的样板间，完成后实际效果不理想，开关插座面板设置过于繁琐细碎，布局不合理；家具布局与房间不匹配；未达到酒店装修改造的预想的效果和功能使用要求，其他客房施工时做了非常大的调整，样板间对后续改造工程没有起到示范和样板作用。

(二)、施工单位的问题

1、施工单位管理松散，项目班子不健全，管理不到位。项目经理施工经验严重不足。

国恒装饰公司国海施工项目部管理人员少，没有配备工程所

需的专职质检员，且现场项目经理施工管理经验匮乏，组织管理能力欠缺，没有进行必要的技术交底，工序自检，工序互检，项目部自检工作，管理非常松散，致使工程施工中出现部位质量不合格，返工现象，延误了工期。卫生间的玻璃门及隔断安装，由于现场施工经验不足，考虑不周全，导致加工好的玻璃尺寸偏差太大，必须重新加工制作，影响了工期。

2、施工人员不足，技术工人少，技术水平较差，导致工程质量较差，细部处理不到位。

现场没有固定的施工人员且现场的施工人员准备不足，临时找人，多次催促项目部，约谈其公司主管领导。但没有明显效果；技术工人多为临时招用，技术水平参差不齐，交底不明确，导致工程质量差，细部处理不到位。三楼卫生间水泥加压板墙面钢架安装垂直度偏差大，与门套线的间距宽窄不一；刮腻子贴壁纸墙面不平，导致饰面板缝隙局部较大。

3、施工过程中多个工序出现多次大面积返工。

工程施工过程中，由于国恒装饰公司管理不到位，施工人员技术水平较差，没有熟读图纸和进行有效地沟通，导致多个工序出现大面积返工。三楼卫生间墙砖粘贴中砖缝不均匀，表面平整度太差，阴阳角不方正等多处质量问题，达不到规范要求，甲方发现后责令拆除返工重做；三楼淋浴间水泥加压板墙面，没有按图纸要求与柱的造型面对齐，影响了地毯铺设，卫生间门安装，故要求拆除原墙向南移15公分；八楼走廊的灯槽、灯具及洗手盆上的射灯没用按图

纸施工，导致返工。

4、交叉施工较多，成品和半成品保护不到位。

由于工序安排不合理，出现窝工和交叉施工，成品和半成品没有采取有效保护措施，导致部分物品损坏或丢失。三楼卫生间防水由于交叉施工和防护不当，多次出现漏水现象，返工重做；壁纸防护不到位有较多破损，卫生洁具部件丢失等情况。

（三）、建设单位的问题

1、酒店设施和功能定位无成熟方案，施工期间多次反复修改。

酒店装修改造究竟要达到和实现何种功能，酒店方面和设计方面缺乏沟通，未有详细的前期规划，导致了施工期间多次变更，反复修改。客房电气终端面板位置的布置，施工单位已按图纸设计已在墙面开槽布线完成，后按酒店方面的要求更改了两三次；八楼卫生间玻璃隔断门，已做推拉门样板间，后又变更为平开门。家具的布局和样式也多次变更调整。

2、家具等协作单位不专业，未做图纸设计。

饰面板和家具安装厂家对现场施工情况了解不足，和甲方沟通不到位，没有做房间内家具的平面布置图和立面图设计。三楼卫生间门套线、饰面板尺寸测量不准，货到后无法安装就位，返工重做；管道井防火门安装不符合要求，反复拆装，样板间的家具设计不合理，摆放过于拥挤等。

3、工程部人员过少，专业不全，存在监管漏洞和不足。

装修工程涉及土建、水暖、通风空调、强弱电等多个专业。现场甲方管理人员配备较少，专业不全，无水电专业工程师。工程中难免出现管理疏漏、预控不到位现象。网线、有线电视线材和设备的选用出现失误，发现后即使做了调整。

4、工程款支付不及时。

甲方出现了两次没有按合同拨付工程进度款现象，造成施工单位有不满情绪，施工出现懈怠和拖延情况。

三、经验总结

通过国海装修改造工程施工中出现的问题来看，要做好一项工程，参与工程建设的各方都应制定详细的工作计划，有效组织，加强管理，资金落实到位。

1、建设单位工程施工前要充分做好前期准备工作，首先要提出明确的结果定义，其次要有详细的投资概算和计划，第三要对设计方案充分论证，第四对相关影响和环节衔接要有足够的前瞻性。

2、要做好设计和施工的衔接和配合。工程施工前和工程施工中，设计单位要进行详细的技术交底和图纸会审，设计图纸应详细合理，应符合现场的实际施工情况和工艺要求，工程变更应及时作出，应有设计人员到现场进行工程指导。

3、施工单位尤其是其派驻到现场的项目经理对项目施工的成败，至关重要。施工单位要有详细的组织管理机构，管理人员应配备齐全且分工明确；施工班组要有较高的技术水平，严格按施工工

艺组织施工，作业人员配备到位；施工单位要熟读图纸，严格按照图纸施工，图纸问题要及时和甲方、设计人员沟通，严禁私自变更设计；对施工作业人员要有详细的技术交底，施工过程中要有严格的自检程序，发现质量问题立即返工重做，自检合格后报请验收；工程施工中如发现进度滞后，要制定详细的赶工计划；和工程各参与方保持有效的沟通，营造一个良好的施工环境。

4、要做好甲方指定分包单位与主体施工单位的衔接和配合工作。

2.酒店装修改造的决策与实施 篇二

酒店装修改造按照决策实施先后顺序划分，可分为五大系统：

一、编制商业计划书商业计划书以市场调研、竞争对手调研及自身资源取得的科学数据为依据，对酒店重新进行市场、文化、功能定位，按照三大定位制定营销战略，做出可行性分析报告，确定改造内容、投资总额及投资回收期。商业计划书是制定工程策划书和整体设计方案的唯一依据，它反映了市场对改造内容及投资总额的客观要求，是整个装修改造全过程的一根红线。过去，一些酒店很不重视、甚至根本不懂这些内容，出去转一圈，回来委托一家公司搞设计，设计方案严重脱离市场，使竣工开业之日便成为走向亏损破产之时。麦当劳为何能在中国一炮打响，殊不知，他们来中国之前，在各大城市用表测车流量，经过八年市场调研，才制定出中国的市场营销战略，开成了今天这种设计模式、管理模式。因此，必须抓好商业计划书的编制工作。

二、编制工程策划书工程策划书以实现商业计划书投资计划为依据，确定改造的各项内容，进行功能分区，平面布局，机电调和选配，主材、品种、档次选择定位，在严格控制总额前提下，确保工期、质量、使用寿命和环保。只有这样，才能实现“施工不留隐患，竣工不留遗憾”的工程建设总目标。

三、整体设计严格按照商业计划书与工程策划书要求，落实酒店的三大定位，制定整体设计方案，商业计划书和工程策划书是酒店改造整体设计的唯一依据，设计者必须领会“两书”内容，并在效果图、施工图、结点图上面贯彻始终。判断设计优劣标准，不是领导的个人喜好，而是看其能否符合“两书”要求。

四、施工组织依据整体设计方案，制定科学、严密的工程实施计划。

包括怎样考察、选择队伍，怎样确定招投标，怎样制定能对装饰公司形成约束的合同条款等，还包括开工后工期、质量、资金大盘子的控制措施。