岗位动态管理办法

岗位动态管理办法（精选8篇）

1.岗位动态管理办法 篇一

中国联通XX分公司岗位设置及聘任动态管

理办法

为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任工作，根据集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》，结合公司实际，制定本办法。

一、适用人员范围

适用于与公司建立了劳动关系的人员。

二、工作原则

（一）总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。

（二）精简高效。坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、协议管理。

（三）动态管理。根据公司战略重点及经营发展情况，每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。

三、岗位设置

（一）岗位设置原则

1.整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析，深入分析、梳理价值创造过程的基础上，统筹规划，综合平衡。2.成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的职责或服务，或虽能购买，但价格不经济，或该职责因管理需要不适合从外部购买。

3.相对稳定原则。所设岗位职责应清晰稳定，而非临时或短期性。

4.数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复用和岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗。

5.高效协作原则。应清晰界定各岗位职责界限，避免职责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系。

6.风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原则，并明确定义关键信息岗位，以履行必要的审查及安全保密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规定执行。

（二）岗位编制

各市分公司基于本单位劳产率提升目标自上而下明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要求范围内。

（三）岗位设置程序

1.人力资源部核定各部门、县分公司编制。2.各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。包含但不限于：岗位名称、岗位编制、主要职责、任职资格。

3.人力资源部汇总后，报本单位人力资源管理决策机构审议通过。

（四）其他

1.非职能管理岗位的岗位名称原则上不使用“管理”，可以“支撑”、“支持”、“辅助”等替代。

2.前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位，与省公司2012年印发岗位目录中的基准岗位不相关。

四、岗位聘任制

（一）岗位聘期

打破岗位聘任终身制，实行岗位聘期制管理。岗位聘期原则上为 1-3 年。原则上，市分公司各岗位员工聘期相同。初次聘任时聘期不低于1年。员工岗位聘期不得超过劳动合同期限；为便于聘期到期后的统一续聘，岗位聘期的截止时间原则上为年底。

（二）聘任方式

员工在符合岗位任职资格等条件的基础上，通过公开竞聘或双向选择等竞争性方式上岗。按照权责匹配的原则，赋予最小用人单元对员工岗位聘任的选择权；按照“规则公开、过程公开、结果公开”的原则，实施员工岗位聘任。决 定聘任后，人力资源部组织用人单位与员工签订《岗位聘任协议书》（附件 1），聘任协议应作为劳动合同附件存档。

（三）聘任程序

岗位聘任坚持公开、公平、公正的原则，按照岗位要求，择优聘任。程序如下：

1.公布岗位及条件。2.个人申报。3.资格审核。

4.公司初次组织岗位聘任采取个人与所选部门双向选择的方式。进入常态化后可采取公开竞聘或双向选择的方式。

5.公示。

6.报本单位人力资源管理决策机构审批。7.签订聘任协议。

聘任程序可通过内部人力资源市场IT系统平台实现。

（四）有下列情况之一的，不予岗位聘任： 1.触犯国家法律，被追究刑事责任的；

2.因工作失误或失职，给公司造成声誉损害或经济损失的；

3.综合考评结果为“不称职”或连续两年为“待改进”的（含近三年情况）；

4.私自在外兼职、从事第二职业的； 5.长期离岗人员； 6.选聘中未申报岗位或已申报但未被选聘的。

（五）协议管理

公司与员工在平等自愿、协商一致的基础上签订聘任协议，协议内容包括聘任岗位、期限、协议的解除及终止、双方协商的其它事项。对于员工兼职其他岗位职责的情况，可在协议中列明本人主要岗位和兼职岗位。

协议书采用书面形式，共三份，公司、所在部门与员工各执一份。其中，公司所执的一份由人力资源部负责保管。员工所在部门需建立岗位聘任电子台账，人力资源部负责汇总及审核。

五、聘任终止及续聘

（一）聘期内聘任终止

岗位聘期内，公司因机构调整撤销岗位或工作需要有权调整员工岗位。岗位调整后，原岗位聘任协议自动失效，应重新签订新岗位聘任协议。

岗位聘期内触及退出岗位、退出企业条件的，公司有权单方面终止岗位聘任协议。

岗位聘期内达到法定退休年龄的，按有关规定办理退休手续。

（二）聘任到期续聘

岗位聘任到期时，原岗位聘任协议自动失效，人力资源部门组织用人单位根据岗位动态设置情况以及员工能力、绩 效评价情况等决定员工是否续聘。上综合考评为称职及以上且公司准予续聘的，重新签订岗位聘任协议；岗位聘期到期不再续聘的，即岗位落聘（含初次未聘任人员），退出岗位转入待岗，并纳入内部人力资源市场管理。

六、其他

（一）非合同制用工可由劳动关系所在单位参照本办法执行。

（二）本办法所依据的法律、法规和规范性文件发生变化时，按新的规定执行。

（三）本办法由省公司人力资源部负责解释。

（四）本办法自印发之日起实施。

2.岗位动态管理办法 篇二

1 护士多岗持证的管理方法

1 .1 成立护理动态岗位管理小组我院为三级甲等综合性医院, 床位1546 张, 承担了市护理质控任务, 共有护理人员987 名。在护理部组织下, 由护理部主任担任岗位规范化培训及资格认证领导小组组长, 负责策划和领导“多岗位资格认证”工作;各大科护士长担任副组长, 负责动态岗位的培训和考核;从事临床管理工作10 年以上的科室护士长为小组成员, 并组织全院副主任护师以上的资深护士长组成专家组, 制定并编写《院内护理岗位规范化培训教材》, 教材结合护士的岗位需求, 内容包括专科护理、基础护理、人际沟通、健康教育、护理操作等, 建立护理部动态岗位理论考核试题库。

1 .2 确定动态岗位及人员准入的条件对有专科特点的病房岗位进行分析和调研, 依据工作量、技术难度、护理风险等因素将科室分类, 在A类科室中选出7 个作为护理动态岗位的试点, 包括监护病房、心血管病区、肝胆胰外科病区、胸外科、呼吸科、神经外科、神经内科。多岗持证护士的准入标准为:① 全院从事临床护理工作3 年以上10 年以下的注册护士, 包括N1~N3 各级护士;② 热爱本职工作, 具有专业护理人员的职业态度和职业道德。根据以上要求, 由护士自愿报名。

1.3 动员护士积极参与多岗位资格认证有研究显示[4], 部分护理人员不愿意参与院内护理动态岗位。为此, 首先由护理部主任在护士长会议上讲解护士多岗持证的目的、意义及实施方案;然后护士长在科务会议上传达护理部“护士多岗持证”的内容, 说明护士选择多岗持证有助于自身发展, 能将所学知识技能有所体现。另外, 召开护士参与多岗位资格认证的动员大会, 大力宣传开展护士多岗持证的意义和方法, 将护士的思想统一到开展护士岗位动态管理的行动上来, 为推行护士岗位动态管理工作打好基础。

1.4 护士多岗持证的培训与考核根据《院内护理岗位规范化培训教材》, 由持有专科护士证书并在临床工作10 年以上的专科护士组成培训小组, 培训参加多岗持证的护士, 以动态岗位试行病区的岗位胜任要求作为培训内容, 主要包括专科知识技能、解决临床实际问题的能力等方面;由科护士长组成考评小组, 对参加培训的护士进行理论技能考核。

1 .5 建立多岗持证护士人力资源库护理动态岗位管理小组根据护士岗位资格考核成绩颁发院级岗位资格认证书。制定护士人力紧急调配预案, 建立多岗持证护士人员资源库, 搭建护士多岗位锻炼的平台, 及时补充临床岗位动态管理的试行科室的缺编人员, 确保突发事件及特殊情况下一线护士人力资源的应急调配。同时, 对风险高、工作量大、技术难度高的临床护理动态岗位科室实行绩效倾斜政策, 形成有激励、有约束的内部竞争机制, 以体现多岗持证护士多劳多得、优绩优酬。

2 效果评价

经过1 年的护理岗位动态管理, 共培养了30 名多岗位资格认证护士, 多岗位持证护士人力资源库调动人员20 余次, 大大缓解了临床一线科室护理人员资源紧张状况, 节约人力资源培训管理费7000 余元。试行病区开展护士多岗持证管理前 (2013 年12 月) 患者满意度为95.6% (323/338) , 实施后 (2014 年12 月) 患者满意度提高至99.2% (359/362) 。

3 讨论

3.1 传统护理岗位管理的弊端传统护理岗位管理中, 护士工作负荷轻重不一, 不能动态管理, 是护理人力资源最大的浪费, 同时说明岗位管理不到位[3]。而专科护士的培训与认证是护理专业队伍建设的标志性发展[5]。国内专科护士岗位管理中普遍存在着局限于某一专科、重培养轻使用或未涉及如何健全专科护士岗位管理的具体方法和内容[6], 在一定程度上影响了护士参加专科护士培训的积极性和专科护理队伍的稳定性。护士持多岗位证书的实践研究是岗位培养的新型模式, 对于解决人力资源分配不合理、专科护理质量偏低、护士潜力发挥不出来、整体护理素质较低等问题有明显促进作用。

3 .2 护士多岗持证管理的优点

3 .2 .1 有利于培养高素质、多技能的护理队伍护士培训是护理人力资源管理的重要组成部分, 专科岗位培训是整个培训的基础, 也是顺应临床护理发展的需求, 对于护理队伍的建设和护理人才的培养起举足轻重的作用[7]。通过护士多岗位证书的管理, 有利于工作程序的规范化, 帮助护士做好岗位工作, 规范执行操作技术, 保证岗位工作质量, 达到全程质量管理的目标[8], 可促进多学科的合作及学习, 建立多岗持证护士人力资源库, 优化人力资源配置;发挥护士各自潜能, 提高护士专业满意度并减少人员流失;提高整体护理素质, 提升专科护理能力, 促进护理质量的提高, 使患者满意度提高。

3. 2. 2 以岗位胜任力为核心的新岗位管理模式优质护理服务质量与培养胜任优质护理服务人才是密不可分的。以胜任力为核心的岗位培养模式与责任制整体护理模式的转变目标具有一致性[9], 实施“多岗位证书”是岗位培养的新型模式, 形成专业的护理团队, 护理人员持证上岗可促进优质护理持续推进, 有利于护理适应医疗专科技术的迅速发展。护理岗位动态管理是护理人力资源由传统成本控制观念转变为优质稀缺资源的理念[10], 可解决护士结构性稀缺问题, 达到人力资源的科学配置和合理使用。

3 .3 护士多岗持证管理中的困惑随着临床医学的快速发展, 对专科护理有更高的要求, 我院的院级岗位资格证书有效期暂定为1 年, 若继续持有证书需再次考核。多岗持证护士的薪酬力度及调动时必备条件是本研究未来亟待解决的方向。

参考文献

[1]中华人民共和国卫生部.中国护理事业发展规划纲要 (2011—2015年) [J].中华护理杂志, 2012, 47 (3) :286.

[2]王芸芸, 石贞仙, 李亚兰, 等.三级甲等综合医院护士缺岗原因分析[J].护理学杂志, 2014, 29 (7) :14.

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[4]孙萌.护理人员参与动态岗位的认知情况调查[J].中华现代护理杂志, 2014, 20 (14) :1711.

[5]商临萍, 杨辉, 马涛洪, 等.我国开展麻醉专科护士资格认证的探讨与建议[J].中国护理管理, 2009, 9 (4) :56.

[6]梁新蕊, 张玲娟, 曹洁, 等.临床专科护士专职化岗位管理的现状与思考[J].中华护理杂志, 2013, 48 (2) :187.

[7]殷艳, 穆燕, 陈晓娟, 等.手术室护士规范化岗位培训及资格认证实践[J].临床护理杂志, 2011, 10 (6) :41.

[8]刘凌云, 陈丽梅, 杨泽霞.消毒供应中心岗位培训的组织管理[J].中国医疗前沿, 2009, 4 (21) :109.

[9]王力红, 杨莘, 韩斌如, 等.探索护士岗位管理建立优质护理服务长效机制[J].中国医院, 2012, 16 (5) :12.

3.城市管理动态 篇三

本刊综合报道8月11日，北京市市长郭金龙、副市长黄卫、副市长夏占义以及市政府有关领导到市市政市容委调研。郭金龙市长一行首先慰问了环卫和燃气一线职工，并对他们为首都环卫和燃气行业发展做出的贡献表示感谢。郭金龙市长一行听取了市市政市容委城市管理和环境建设有关工作情况和各相关委办局国庆保障有关工作情况的汇报。

郭金龙市长强调，各部门要全力以赴做好国庆筹备和服务保障工作，高度重视安全管理，不断提高应急处置能力。深入研究破解城市管理中的各种难题，建立城市管理长效机制。继续加强基础工作，不断完善城市服务规范、标准，立足当前、着眼长远，及时总结经验教训，努力创新服务管理机制，进一步推行网格化管理模式，抓好废弃物排放和地下管网数据采集等一批重点工作。

新中国成立60周年 首都环境建设

长安街西延线启动环境整治

本刊综合报道东起木樨地、西至首钢厂东门的长安街西延长线近日启动环境整治。公主坟桥区将拆除桥下商亭，建立交通导向标志系统；石景山路将清洗粉饰沿线5.9万平方米的建筑物外立面。

公主坟桥区是重要的商业区和交通换乘地。但桥下商亭杂乱，部分市政设施破旧，交通拥堵，环境脏乱。为此，公主坟地区的环境整治将包括拆除桥下商亭，对桥区公交设施及车站进行保洁维护，建立交通导向标志系统以及改造东南沿街建筑立面及广告。

玉泉路至首钢厂东门道路两侧200米范围内将进行环境整治和绿化美化，对2.9万平方米的便道和破损路面进行修补和翻新。

北京出台农村地区生活垃圾分类相关技术标准（试行）

本刊讯（记者黄荔）7月9日，在“2009年农村地区生活垃圾分类培训”会上记者获悉，北京市农村地区垃圾分类相关技术标准（试行）出台，这些标准包括《农村地区户用垃圾桶通用技术要求（试行）》、《农村地区户用塑料垃圾袋通用技术要求（试行）》、《农村地区生活垃圾分类收集运输车技术要求（试行）》、《灰土标志（试行）》及《农村地区生活垃圾中灰土处置要求（试行）》等五项。标准由北京市市政市容管理委员会和北京市农村工作委员会联合制定。这五项技术标准的出台意味着北京市农村地区开展垃圾分类投放、收集、运输及处理开始实现全市统一标准，进一步规范运行、规范管理。

按照《北京市新农村“五项基础设施”建设规划》，2010年底前，北京市要完成183个乡镇垃圾分类收集、分类运输和分类处理设备设施的配套建设任务，每个乡镇配建1-2个可堆肥垃圾处理站等资源化处理设施，配建2-3个垃圾分类资源回收站。2009年将完成50%、共91个乡镇的建设。

民营清洁车首次上路

本刊综合报道 7月6日， 6辆大型新工艺环保清扫车开上通惠河北路，一改过去大面积喷水的方式，采用水雾降尘，仅此一项可节约用水近30%。

通惠河北路建成后，清扫保洁工作一直由公联公司代管。今年，北京市市政市容委首次就通惠河北路的保洁向社会公开招标。北京昊天昊城市环境管理有限公司中标，成为首家参与北京市快速路环卫作业的民营公司。

北京市城管执法部门

圆满完成社区废旧汽车集中拖移、存放工作

本刊讯（通讯员车正光）为进一步落实国庆60周年环境保障任务，深化城管进社区工作，解决废旧机动车占用公共资源、影响环境秩序、存在安全隐患的问题，给广大市民创造良好的生活、居住环境，按照北京市市委、市政府的要求，北京市城管执法局于今年5月26日启动了社区废旧汽车专项清理行动。截至目前，社区废旧汽车拖移、存放工作全部完成，共拖移并集中存放废旧汽车104辆，工作开展有序、平稳、安全。其余符合拖移条件的废旧车辆已由车主认领、自行清理和物业接管。下一步，交管部门将对集中存放车辆进行排查。

奥林匹克公园环卫工人换装

本刊讯（通讯员李洪文 任元）负责奥林匹克公园环卫保障任务的北京环卫集团作业人员7月全都换上了统一的新装。新工作服前后均配有反光条，增加了作业人员的安全系数。工作服的左前胸印有“奥林匹克公园”字样，后背印有“环卫集团”等字样，天蓝色的新工作服让需要帮助的游客能很方便地找到环卫人员。同时，新工作服充分考虑了奥林匹克公园作业特点，面料主要采用CVC材料，具有吸湿性良好、透气性强、耐磨等特点。据介绍，北京环卫集团奥林匹克公园环卫保障管理中心员工的春秋装和冬装正在紧张制作中，国庆节前将全部到位。

广州亚运城垃圾收运全转“地下”

2010年，广州市亚运城将全面采用真空管道垃圾收集系统。届时，除部分医疗垃圾和餐饮垃圾外，亚运城的生活垃圾将全部转入“地下”，实现清洁收运。

该市将投资28290.54万元，在亚运城建设真空管道垃圾收集系统。其覆盖范围为亚运城内的所有垃圾产生用户，但不包括医院和为赛时服务临时建立的运动员餐厅。该系统服务区规划面积达2.73平方公里，赛时的生活垃圾收集量为52.6吨/日，赛后的生活垃圾收集量为74.5吨/日。

这套系统建成后，居住在亚运城内的市民，就可以将垃圾袋直接投入室内或室外的垃圾投放口，垃圾便会瞬间“消失”，垃圾袋从地下被运送到收集站，从而减少了途中污染。为减少臭气，建设部门将在垃圾立管顶部设置活性碳过滤器及屋顶风机，臭气去除率可达90%；中央垃圾收集站内将设置空气净化系统，包括除尘（两级）与除臭（两级）两套装置，臭气去除率不低于95%。经处理后排放的废气均达到国家二级标准。降噪方面，中央收集站内如垃圾分离器、垃圾压缩机、抽风机、集装箱移动器、空气压缩机等设备将采取消声隔声措施，边界噪声值预计白天不超过60分贝，夜晚不超过50分贝。

目前，除亚运城项目外，该市正在金沙洲和珠江新城各建设一套该系统，其中金沙洲项目是世界上技术最先进、规模最大的真空管道垃圾收集系统。 （据《信息时报》）

以色列将利用路面采集电能

近日，以色列海法市因诺瓦（Innowattech）科技公司与该市技术学院航空航天系教授海姆・阿布拉莫维奇合作开发出一项新技术，通过从路基得到电能的方法，把汽车对路面的压力转化为电能，满足人们日常所需。

该技术实质是在公路表面植入大量压电晶体，利用汽车的自重挤压微型压电晶体，使其产生少量的电能，驱动压电式发电机产生电流。该方法适用于任何路面，具体发电量取决于路面上通行车辆的数量、重量和行驶速度，产生的电能可以传回国家电网或者直接用于照明和供热，例如：10公里路面（双向）每小时通过600辆汽车，总发电容量能达到5兆瓦。

该技术目前已成功完成室内试验，即将和路政公司展开道路试验，类似项目有望于2010年在世界范围内推行。除了锁定公路外，这家公司也在研发用于铁路以及机场自动人行道的类似系统。（摘译自大世界网news.bigmir.net）

法国成立独立广告监察机构

4.土地动态巡查岗位职责 篇四

为了建立持久的土地执法巡查监察工作，强化土地监察的职责，做好土地法规宣传，加大对违法占地行为的打击力度，把土地违法行为制止在萌芽状态，为农场公司的经济发展提供一个健康、有序、规范土地管理环境，特制定以下工作职责。

一、巡查成员监察负责全场巡查任务、土地违法案件查处、协调基层单位土地巡查工作。

二、对基层单位定期不定期进行巡查用地情况，发现违法用地情况及时向部门负责人汇报。

三、巡查重点是各类基本农田的保护，民营（私营）企业强占基本农田、农场职工建房占地等其它非农业建设用地保护情况。

四、建立巡查台帐，详细记载巡查时间、内容等查处的问题、处理结果，记录完巡查台账必须签字，每月底及时上报土地动态巡查报表。

5.干部动态管理考核办法 篇五

公司所属各单位并党支部、机关科室：

为全面加强干部管理工作，保证干部队伍的团结、精干、务实、高效，结合公司实行市场化运作的实际，经公司党委扩大会议研究，现将修订后的《干部动态管理考核办法》下发，希望组织全体干部认真学习贯彻。

附：《公司干部动态管理考核办法》

二○○九年四月二十三日 主题词：修订 考核办法 通知

抄送：人力资源部、公司纪委、工会、团委。

公司办公室

xx公司干部动态管理考核办法

第一章 总则

第一条 为适应现代企业管理要求，进一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、优胜劣汰、公平竞争的用人机制，充分调动各级各类干部的积极性，建设一支素质高、懂经营、会管理的干部队伍，全面推动公司各项工作，结合公司实行市场化运作的实际，特制定本办法。

第二条 考核的基本原则是德才兼备、任人唯贤，公开、公正、公平竞争，优胜劣汰；坚持过程考察、首升末降、动态考核、注重实绩；实现党管干部与现代企业用人制度的有机统一。

第三条 考核结果与干部使用和收入挂钩，通过动态考核、民主公开、年度测评、期满排序、择优重聘，建立起规范的动态管理、周期聘任的机制，做到考核结果联票子、联面子、联位子，激励广大干部勤奋学习，转变作风，努力工作，务实高效，为建立现代企业管理机制提供人才保证。

第二章组织领导

第四条 考核的组织领导。公司成立干部考核领导小组，组长：党委书记、总经理；成员由公司领导班子成员、副总会计师组成。下设办公室，主任：党委副书记兼纪委书记、工会主席，成员由党委组织助理、宣传助理、干部科长、劳人科长组成。

第五条 考核领导小组的职责。研究制定、修改干部动态管理考核的有关制度、办法；组织召开干部考核的有关会议；组织干部定期（半年一次）考核；研究确定定期排序、首升末降等有关事宜。

第六条 办公室职责。在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务，进行考核资料的印制下发，认真及时地统计考核分数，指导公司、部门进行考核工作。

第三章 干部考核范围与周期

第七条 干部考核范围为公司管辖权限内聘任（用）的现职在岗干部。分中层干部组和一般干部组，中层干部组包括分公司党政正副职，机关科室（部门）科长、主任、副科长、主任干事，党委组、宣助理、团委书记。其余干部纳入一般干部组考核。考核排序分两组，对中层干部组和一般干部组分别考核、分别排序（以分排序）。

第八条 干部的定期考核一般在当年7月和次年1月进行，为体现动态管理、动态考核，经公司党委研究，可随时组织考核。

第四章考核的方式方法与标准

第九条 考核测评的基本方法：考核测评为定量与定性相结合，以定量为主。定量测评为德、能、勤、绩四方面的内容，定性测评为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。实行无记名投票，每个干部既是考核者，也是被考核者。为保证测评的公开、公平和广泛性，吸收10名工人代表参加测评。

第十条 关于定量测评的说明：

德、能、勤各为20分，测评打分时最高不能高于20分，最低不能低于10分；绩为40分，测评打分时最高不能高于40分，最低不能低于20分。

第十一条关于定性测评的说明

优秀：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，能结合实际创造性地开展工作，模范遵守各项规章制度，精通本职业务，工作一贯勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩突出。测评分90分及以上。

称职：认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，自觉遵守各项规章制度，较好地完成分管工作、任务，熟悉本职业务，工作勤奋扎实，廉洁自律，责任心强，工作业绩比较突出。测评分80分－89分。

基本称职：能贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的文件指示精神，工作能力基本适应工作要求，有一定的责任心，对分

管的工作和交办的任务尚能完成。测评分70分－79分。

不称职：政治业务素质较差，工作能力不适应岗位要求，责任心不强，经常不能完成工作任务，因主观原因造成工作中出现较大失误并造成不良影响。测评分70分以下。

第十二条 考核测评分值的组成及统计：测评分为领导组（公司领导班子成员，含副总会计师）、干部组（考核范围内全体干部）和工人代表组。分值比例分别为45%、45%、10%。工人代表组（工人职工代表和工班长）由电脑随机抽取10人，并将姓名及时公布。干部组测评去掉3个最高分，3个最低分；工人代表组测评去掉1个最高分，1个最低分。由考核办公室负责收齐，分类分别进行统计、核算、汇总。被考核人员不参与所在干部组的分数统计。

第五章考核结果的运用

第十三条 岗位调整

1、刚性转岗：对测评结果连续两次在不称职档次的；连续三次测评是最后一名的；连续受到四次诫勉的，中层干部降为一般干部，一般干部安排工人岗位。

2、档次诫勉：对半年测评结果在基本称职档次的，诫勉2个月，半年测评结果在不称职档次的，诫勉4个月。

3、末尾诫勉：中层干部组人员半年测评分数排名最后2位的诫勉1个月，一般干部组人员半年测评分数排名最后3位的诫勉1个月。

4、红线管理：对日常工作中违反《淄博铁路建安开发公司“三违”积分、撞红线管理办法》的，按文件规定进行岗位调整和考核处罚。

第2项、第3项诫勉时间不重复计算。诫勉期间，免发本人月岗效工资相应档次的15％。期满后，经组织考核达到称职者继续留任原职务，达不到称职者予以转岗。

对于考核结果虽然不在不称职或基本称职档次的，因工作和岗位需要，公司党委有权进行调整。

第十四条 考核结果分析。对干部考核结果结合干部队伍日

常管理及时进行分析、鉴定，一般为半年一次，根据干部队伍中存在的普遍性和特殊性问题及时进行普遍教育和重点教育，强化日常管理。

第十五条 考核奖惩

1、与经济利益联挂，中层干部组半年考核前2名、一般干部组半年考核前3名者人均奖励300元。

2、与评先树标联挂。年度内考核排序在前者，评先优先考虑；受到诫勉者取消各类评选资格；公司、部门党政正职年度内有一名被诫勉的取消所在公司、部门的评先资格。

3、与干部提拔使用和职称晋升挂钩。考核分数连续两次为不称职档次的当年予以低聘或解聘（含技术职务）；连续三次考核排序尾数最后一名低聘或解聘（含技术职务）；连续受到四次诫勉的，低聘或解聘（含技术职务）。一般干部和中层干部年度考核排序前6名，优先提拔使用或晋升高一级职称。一般干部和中层干部年度考核排序后6名，取消当年评先或晋升高一级职称。

第六章附则

第十六条 严肃考核纪律

在干部考核中凡存在徇私舞弊、拉帮结派、违反纪律、打击报复行为，一经查实者，当年予以解聘。

第十七条 本办法自2009年5月1日执行，同时废止前发《淄博建筑段干部动态管理考核办法》。本办法解释权属于公司干部考核领导小组。

6.乡民主法治示范社区动态管理办法 篇六

春节即将来临，正值岁末年初，天干物燥，历来是各类火灾事故的易发期。为有效防范和控制火灾事故的发生，确保全街道广大人民群众过一个平安、健康、幸福，祥和的新年，现就春节期间需请注意的消防安全事项公告如下：

一、燃放烟花爆竹的时候，请注意选择一个宽敞的地方，注意周围是否有易燃易爆物品，近几年由于燃放烟花爆竹而引发的火灾不在少数，同时更请注意燃放中的安全问题;

二、防止住宅火灾，请不要卧在床上吸烟。春节期间离家走亲访友，外出旅游时，请关闭住宅内的煤气、拉掉电源，对易燃物品请妥善处理好;

三、对各类经营场所，出租屋等请务必坚决排除疏散通道不畅、安全出口封堵、消防设施损坏、采用易燃有毒材料装修，及堆放易燃易爆物品等多种安全隐患;

四、请看护好家中的幼小儿童及年迈老人，请预防幼儿在室内室外玩火及玩弄各种电器，请注意家中老人在使用电器和火烛时有可能引发的安全问题;

五、在人员密集和群众聚会的公共场所，如广场、商场、街道，宾馆等，请留意安全疏散指示标志、疏散指示图、具体的安全出口，疏散通道或疏散楼梯位置。如遇火灾等紧急情况时，请按照疏散指示标志和工作人员的指引尽快到最近安全出口，迅速沿疏散通道或疏散楼梯有序撤离;

六、一旦发生火灾，请保持镇静，并迅速拨打“110”或“119” 报警。报警时请讲清着火具体所在位置;请说明着火物品，火势情况;讲清报警人姓名、电话号码和住址，以备消防部门随时与您取得联系;报警后请到路口等候消防车，以引导消防人员迅速到达火灾地点实施救火。在个人能力所及，火势不大的情况下，可尽量利用周围可用工具进行扑救。

创造一个安全和谐的环境，是街道干部群众们共同的目标。让我们携手营造祥和气氛，迎接新年的到来。最后再次敬祝街道广大人民群众：20新年快乐!春节祥和!阖家幸福!

【乡镇街道范文】二

根据《关于进一步规范社区管理服务工作的试行办法》xxx〔201x〕xx号文件精神，为进一步配齐配强社区网格社工队伍，落实网格社工定员定岗工作，现结合网格化管理服务工作实际，特制定网格社工招聘工作方案。

一、组织领导

在区委、区政府的统一领导下，成立网格社工招聘工作领导小组，小组成员名单如下：

组 长：xx

副组长：xx

xx

xx

成 员：社区服务中心抽调人员(缺员社区各抽调1-2人)

领导小组下设办公室，办公室设在xxx科，办公室主任由xxxx兼任，负责统一协调网格社工招聘有关事宜。

二、工作原则

1、招聘工作坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持公开报名条件、公开考试程序、公开考试结果“三公开”的原则。

2、招聘工作坚持区网格社工招聘工作领导小组办公室(以下简称区招聘办)组织缺员社区统一实施的原则。

3、招聘工作坚持总额控制和动态管理结合，报名试用和上岗考试合格予聘用结合的原则。

三、工作程序

招聘工作程序：社区申报招聘计划、区网格社工招聘工作领导小组办公室批准计划;社区根据招聘计划及报名条件开展招聘宣传，在计划批准一个月内组织报名，按计划额度组织人员试用，并对试用人员在xxx备案;推荐试用合格人员参加区网格社工招聘工作领导小组办公室统一组织的考试、体检、公示;社区与公示无异议人员签订劳动用工合同。

201x年10月，各社区服务中心按照网格社工控制数统计缺员情况申报招聘计划，由区网格社工招聘工作领导小组办公室统一批准。今后各社区服务中心按照动态管理要求发生缺员一个月内必须及时在x备案并申报招聘计划。经区网格社工招聘工作领导小组办公室批准后，即可按本方案开展报名试用工作。

四、招聘条件

(一)报名条件

1、拥护中华人民共和国宪法，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，有良好的政治素质和品行，具有为人民服务的思想，遵纪守法;

2、爱岗敬业、吃苦耐劳、热爱本职工作，且服从组织分配;

3、身体健康，具有正常履行网格社工岗位职责的身体条件;

4、户口不限、性别不限、年龄在43周岁以下、高中(中专)以上文化程度;

5、有一定电脑操作基础，懂得运用智能手机处理业务;

(二)上岗考试推荐条件

1、符合报名条件;

2、社区认为试用合格，可以推荐考试聘用上岗;

3、所推荐人员社区服务中心已在x备案;

(三)聘用优先条件

取得专业社会工作资格的人员。

五、招聘人员待遇保障

1、未签订劳动合同前可参照网格社工基本(x元)+绩效(x元)的方式发放工资，不缴纳五险一金。

2、从12月起，区财政局按照各社区服务中心网格社工控制数拨付人员经费到社区服务中心，网格社工发生缺员不影响人员拨款。

3、网格社工发生缺员，社区服务中心应当及时报备，提出招聘计划。网格社工发生缺员三个月未按照本方案开展招聘工作的，该社区服务中心该名控制数取消，拨款相应取消。

六、社区组织报名试用和推荐上岗考试要求

社区服务中心根据报名条件和x统一制定的招聘报名公告模板(附后)，在辖区范围内开展宣传，并接受报名，按计划额度选取试用人员，并向x提交报备资料(含xABCD表更新数据、备案申请表<加盖x、x、x公章>)。推荐试用合格的报备人员参加上岗考试。根据统一安排，组织推荐人员到指定地点考试。根据通知与考试合格取得上岗资格的人员签订劳动合同。

七、上岗考试要求

考试分为笔试和计算机能力测试两个内容，笔试成绩占总成绩的30%，计算机能力测试成绩占总成绩的70%。考试总成绩60分为合格，取得网格社工上岗资格，进入体检和考核。考核合格人员，由区招聘办在x网进行为期7天的公示，接受社会监督。

八、办理劳动用工手续

对公示期间无异议的人员，由x通知社区服务中心签订劳动合同，办理结果报x备案。

九、工作纪律

招聘工作接受纪检监察部门以及社会各界监督，工作人员和招聘对象要严格遵守有关规定和要求，如有违反或弄虚作假的，一经查实，将按照有关规定严肃处理。

咨询电话：x

监督电话：x

xxxxx领导小组办公室

【乡镇街道范文】三

第一条 为加强对“民主法治示范社区”的规范化管理，充分发挥命名表彰单位的示范带头作用，调动社区创建工作的积极性，不断提高创建质量和整体水平，加大基层民主法治建设力度，推进法治丰乐建设，结合我乡实际，制定本办法。

第二条 实施“严店乡民主法治示范社区”动态管理是社区民主法治建设的重要内容，是考核社区领导班子业绩、干部奖惩、选拔任用和创建工作晋档升级的重要依据，是乡党委、政府年度工作目标法治建设考核的重点内容之一。

第三条 对严店乡内受县、乡命名表彰的“民主法治示范社区”的日常管理，适用本办法。

第四条 实施“严店乡民主法治示范社区”动态管理，就是对“民主法治示范社区”创建活动和创建效果进行检查、考核、验收、推荐、晋升、监督和管理。

第五条 对已命名表彰的“严店乡民主法治示范社区”，采取有效期管理、日常监督和月度、年度审核相结合的动态监管办法。

第六条 对“严店乡民主法治示范社区”实施有效期管理，有效期为三年，以奖牌所载时间为准。乡依法治乡领导小组办公室应在有效期满前二个月向县依法治省领导小组办公室申请复核，对符合标准的继续享有“严店乡民主法治示范社区”称号。

第七条 严店乡依法治乡领导小组办公室、司法所、民政办是负责实施本办法的主管部门，应当共同组织做好“严店乡民主法治示范社区”的动态管理工作。

第八条 “严店乡民主法治示范社区”的动态管理工作，实行乡司法所日常考查与乡依法治乡领导小组组织抽查、普查相结合，其他职能部门考核与多层面征询意见相结合，日常监督检查与月度、年度考评复核相结合的原则。

第九条 乡依法治乡领导小组办公室负责会同司法所、民政办等部门建立全乡“民主法治示范社区”的动态管理档案，详细记载日常检查、情况反映、投诉举报等情况，作为重点跟踪和三年复核的参考依据。

第十条 乡依法治乡领导小组办公室应会同司法所、民政办等部门通过各种形式征询有关部门和人民群众的相关意见，并根据所反映的“民主法治示范社区”的存在问题，进行重点调研、检查和跟踪整改，对经复核具有本办法规定撤销命名条件之一的受命名单位，按照相应程序报请命名表彰机关撤销其该项荣誉称号。

第十一条 “严店乡民主法治示范社区”，具有下列情形之一的，应当视情予以批评、限期整改或撤销其该项荣誉称号：

(一)未严格落实司法所、民政办 “严店乡民主法治示范社区”标准(试行)要求，对工作严重滞后，造成严重不良影响或人民群众反映强烈，经查证属实的;

(二)村民自治工作存在明显问题，严重侵害村民合法权益，造成较大影响，经查证属实的;

(三)村两委班子不团结，成员有腐败行为的;

(四)发生重大安全责任事故，造成经济损失或人身伤亡的;

(五)实施社会治安综合治理、计划生育、环境保护被“一票否决”的;

(六)社区环境卫生“脏、乱、差”现象严重、封建迷信活动突出，整改不力或整改无效的;

(七)与“民主法治示范社区”创建相关工作情况被新闻媒体批评曝光的;

(八)群众反映大、社会影响坏或造成集体、越级上访的;

(九)申报时弄虚作假、骗取荣誉的。

第十二条 社区由于区划调整被合并或撤销的，应当及时按照规定程序，报请命名表彰机关注销其相应荣誉称号。

第十三条 依照本办法规定应当撤销、注销受命名表彰单位相应荣誉称号的，需遵循以下程序：

(一)在日常监督检查中发现或经有关部门反映、人民群众投诉举报并查证属实的，乡司法所应当作出专题报告，专门提请乡依法治乡领导小组予以核准;

(二)在实施三年一度的考评复核过程中，发现或经有关部门反映、人民群众投诉举报并查证属实的，由乡司法所作出报告，专门提请乡依法治乡领导小组予以核准;

(三)经市、县依法治理领导小组或其领导成员核准的名单，应当及时报县主管部门并由其上报上级备案;

(四)乡域辖区内被命名的“民主法治示范社区”需要撤销、注销相应荣誉称号的，由社区报乡依法治乡领导小组办公室和司法所，经同意后，书面报告主要领导审批，提出具体建议。

第十四条 具有本办法第十一、十二条规定情形，上级主管部门建议或指定办理的，下级主管部门应当依照程序及时予以办理。

第十五条 “严店乡民主法治示范社区”动态管理处罚措施分为：限期整改、降级和撤销荣誉。

第十六条 受到动态管理处罚的县、乡两级“民主法治示范社区”，在整改期限内，不准申报上一级示范村;被降级的，两年内不得申报上一级示范村;被撤销示范村荣誉的，要经二年以上时间的创建，达到标准的，方可以重新申报。被撤销荣誉的，牌匾由乡依法治乡领导小组负责收回上报原授牌机关。

第十七条 在“严店乡民主法治示范社区”实施动态管理过程中，对于考核成绩特别优秀的，群众反响特别满意的，社会特别认可的社区，各级主管部门可推荐其破格晋升上一级“民主法治示范村”。

第十八条 “严店乡民主法治示范社区”主管部门应在相关网站，向社会公开有效期内的“严店乡民主法治示范社区”名单和主管部门的电话、传真、电子信箱及通信地址，接受社会监督。

第十九条 年度审核采取所在社区自查、乡司法所核查的办法进行。自查结果须于每年12月10日前以书面形式分别报乡依法治乡领导小组办公室。

第二十条 各社区对自查、核查和群众举报的问题，应认真制定整改措施，促其迅速改正。对问题整改不力和失信行为情节严重者，主管部门经过核实，报请分管领导批准，撤消“严店乡民主法治示范社区”称号，并向社会公布。

第二十一条 本办法实施中的具体问题，由乡依法治乡领导小组办公室会同司法所、民政办负责解释。

第二十二条 本办法自公布之日起施行。

【乡镇街道范文】四

做好经济工作，既要统筹推进、也要抓住重点，既要厚植优势、也要补齐短板，既要巩固强项、也要做强弱项。我们要把“抓重点、补短板、强弱项”摆在更加突出的位置，切实抓好打基础、创优势、利长远的大事要事，在解决制约发展的突出瓶颈和深层次问题上取得重大突破，着力强化弱项来夯实发展的基础。

抓住重点带动面上工作，推动事物发展不断从不平衡到平衡，是唯物辩证法的要求，也是我们党在革命、建设、改革历史进程中一贯倡导和坚持的。我国经济发展进入了新时代，正由高速增长转向高质量发展，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。当此之时，坚持问题导向部署经济发展新战略，在协调推进各项工作的同时，突出“抓重点、补短板、强弱项”显得尤为重要。

在我国这样经济和人口规模巨大的国家，不可能一夜之间就实现高质量发展，我们必须跨越两大关口：第一个关口是非常规的现阶段特有的关口，特别是要打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战;第二个关口是常规性、长期性的关口，也就是要大力转变经济发展方式、优化经济结构、转换增长动力。

具体到XX来说，跨越这两大关口更加迫切——经济社会发展中长期积累的深层次矛盾和问题尚未得到彻底解决，发展质量和效益亟待提高，发展优势和后劲亟待增强，特别是产业结构不优，现代服务业、高新技术产业比重偏低，优强企业较少;创新引领作用不足，开放型经济发展水平不高，产业转型升级需要聚力加力;城乡区域发展差距依然较大，县域经济的支撑能力较弱，脱贫攻坚任务尤为艰巨;民生领域欠账较多，公共服务供给能力和水平偏低;生态文明建设任重道远。再加上宏观经济形势依然存在诸多不确定不稳定因素，外部挑战与自身深层次问题交织，如果不能抓住突出短板和薄弱环节，分清轻重缓急，加强协同攻坚，就会陷入“眉毛胡子一把抓”“补了东墙短西墙”的困境，跨越关口或许就成了“驰于空想”“骛于虚声”。

既要“筑屏障”，也要“填洼地”，更要“辟蹊径”。根据中央、省委、市委经济工作会议有关部署，结合XX实际，县委围绕事关全局性、长期性、基础性、根本性的突出问题，完成了“抓重点、补短板、强弱项”的路径设置，即围绕加快建设四川三产融合示范县和深度参与川渝合作示范区、打造绵阳南向东出战略支点总目标，加快补齐基础设施、区域发展“两个短板”。

(一)全面发力、突出重点，加快补齐基础设施短板。“要致富，先修路”，以交通代表的基础设施是一个地区经济社会发展的“先行官”，是一个地区经济社会发展最基本的要素保障。基础设施建设在XX高质量超常规发展格局中具有特别重要的意义，既事关XX发展的环境，也关系到长远发展后劲;既是保证发展的基石，也是拉动投资增长的途径。基础设施对促进增长、创造就业和提高生产力至关重要，没有完善的基础设施，各个产业的发展就缺乏支撑和载体，各种资源就难以体现出应有的市场价值。加强基础设施建设，不仅有利于改善民生，提高人民群众的生活质量和便利程度，而且是驱动经济可持续增长的重要引擎。从目前来看，以交通为重点的基础设施短板，仍然是制约XX经济社会高质量超常规发展的重要瓶颈。如果把一个地方看做一个躯体，那么交通网、能源网、互联网这些基础设施网络就像它的神经、血管一样不可或缺，而且必须功能配套健全，遍布每个角落，时刻高效运转，只有这样躯体的整体机能才能正常发挥。对于XX来说，基础设施的布局合理与运转正常，至关重要。基础设施建设是一个互相联系的整体，缺一不可。基础设施建设如果迟缓，就会降低发展的效率，增大运行成本，降低XX的竞争力。全面推进基础设施网络建设，必将有力支撑XX经济社会高质量超常规发展，为决胜全面建成小康社会奠定坚实基础。

在重点工作方面，各级各部门要按照《县委常委会年工作要点》的安排部署，坚持近中远布局、点线面统筹，下气力抓好对XX长远发展具有战略意义的重大工程项目，以通达条件改善助推城市开发和产业突破。要以S209线(XX段)改建工程建设为重点，深入实施交通“项目年”建设，全力推动三金路、三百路等重大交通项目建设，确保尽快开工启动。要加紧谋划和推进一批重大交通枢纽项目，加快绵遂内、成金三、绵遂渝铁路和通用机场的项目审批、规划选址等前期工作，力争早日启动实施，尽快补齐铁路、航空交通缺失短板。要全力配合乡村振兴战略的实施以及农村人居环境整治工作，稳步推进道路绿化、厕所、停车位、客运招呼站点以及公路养护站等服务配套设施建设，加快“四好农村路”建设，促进农村公路建、管、养、运可持续协调发展，方便农村群众出行以及农产品流通。

各级各部门要紧紧围绕全县交通规划布局，横下一条心、立下愚公志，以高铁、城际铁路、高速公路为主骨架，国省干线公路为主体，农村公路为基础，通用航空为补充，以势如破竹之势全力构建XX沟通内外、互联互通、运行高效的立体式综合交通网络。同时也要统筹推进信息、水利、能源等基础设施建设，努力构建功能完备、高效安全、保障有力的基础设施网络，形成有效支撑XX发展、更好服务“11331”发展战略的综合基础设施体系，从根本上改变XX基础设施滞后的状况。

(二)五路共进、全域振兴，加快补齐区域发展短板。一个个乡镇的发展犹如一块块砖石，共同垒起县域经济发展的摩天大楼。乡镇经济是农村经济的主体，是县域经济发展的基础。决胜全面建成小康社会，难点在农村，重点在乡镇，工作突破口与发展潜力也在乡镇，乡镇发展直接影响甚至决定着全县乡村振兴和新型城镇化进程。

当前，我县乡镇发展与周边发达地区的差距主要表现在以下几个方面：一是基础设施和公共服务设施不配套。多数乡镇公共基础设施不全或等级偏低，没有或少有文体活动场所等公共基础服务设施，商业配套设施也严重不足。二是建设管理水平有待提高。一方面，不少乡镇在建设过程中注重经济效益、忽视地域文化，注重外延扩张、忽视内涵塑造，造成特色褪失。部分地区仍存在规划执行不到位、规划执法难、不严格履行基本建设程序等问题，导致城镇开发粗放甚至无序，质量安全隐患不容忽视。另一方面，多数乡镇公共设施陈旧、道路损毁严重、雨天排水不畅、绿化覆盖率低，虽然即将建设垃圾压缩处理中转站，但是中转能力多数仅能满足场镇需要，虽然48个乡镇的污水处理厂即将建成，但是污水收集管网建设仍然较为滞后。三是城镇产业规模小，发展不稳定。多数乡镇规模以上企业较少甚至没有、拉动力不足，市场发育程度较低，很多仅扮演着当地农副产品和工业制成品交易场所的角色。部分城镇尽管有不少产业，但是相当程度存在产业结构单一、技术含量不高、产品附加值低等问题。与城市相比，多数乡镇经济发展受外在条件影响较大，发展基础并不牢固。总之，由于地理位置、经济资源、历史文化、产业结构、思想观念等多方面因素影响，我县各乡镇在经济规模、经济实力、发展质量等方面差异较大。加之财力有限，导致多数乡镇无力提供和改善公共服务，发展后劲不足。特别是对于大部分经济较为落后的乡镇而言，财政收支矛盾十分突出，财政收入仅够维持机关正常运转，无法承担各种社会公益事业及公共基础设施的建设与改善。

这些问题关乎乡镇百姓日常生产生活，与群众幸福指数息息相关，县委对此高度重视，决心下大力气加以研究解决。持续推动城镇人居环境改善。新型城镇化强调以人为核心，最终目的是提高居民的幸福感和满意度。各乡镇要坚持量力而行，循序渐进，将提升功能设施、改善人居环境作为重要内容，着力建设交通、水利、医疗、教育等项目，通信、路灯、下水道、绿化等配套设施同步到位，环卫设施及卫生保洁全面覆盖，垃圾中转站、污水处理厂等硬件设施日趋完善。根据乡镇发展条件不同，全力保障路、水、电、气等基本生活条件，重点做到镇容整洁、管理有序、设施配套、生态宜居，鼓励有条件的乡镇不断提升环境和功能，促进特色发展。要把创建卫生镇、文明镇等作为重要抓手和推动力，鼓励农民集中居住或进镇居住，深入开展环境综合整治，不断改善群众居住条件，稳步提高小城镇环境质量。着力提升城镇管理水平。坚持长短结合，标本兼治。既要抓住主要问题，剖析问题根源，采取有力措施，确保短期见效;更要坚持建管并重，加强源头管控，健全长效机制，遵循“三分建设、七分管理”原则，提高管理水平，力求长期成效。加强城镇规划建设管理，依法拆除违章搭建，规范占道经营等行为。规范车辆停放，整治车辆乱停乱放，完善交通设施标识标志，合理设置公共停车场所。规范广告店招，整治广告设施，清除非法广告。建立健全设施维护、河道管护、绿化养护、垃圾收运等队伍，做到经费、人员、责任“三到位”。制定广大居民普遍接受的社规民约，引导群众主动参与，共同维护美好家园。坚持走产城融合发展路子。产业兴则城镇兴，产业强则城镇强。各乡镇要坚持工业化与城镇化互动并进，紧密围绕本地资源优势，大力推进产城融合，打造规模化特色产业集群，提升乡镇整体经济实力。同时提高城镇发展质量，强化产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚等城镇功能，凸显城镇产业活力，带动城镇承载能力明显提升、经济实力明显增强、人口规模明显扩大、城镇面貌明显改善，增强城镇对周边农村的辐射带动作用。加快补齐贫困地区发展短板。从现实情况来看，XX最大的不平衡在于城乡区域发展不平衡，而突出的短板在农村贫困地区。要按照中央的决策部署，大力实施乡村振兴战略，加快推进农业现代化。特别是打好精准脱贫攻坚战，缩小农村与城市的差别，确保今年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫，贫困村全部摘帽，消除绝对贫困。

总的来说，乡镇一头连着城市，一头连着农村，是连接城乡的桥梁和纽带，是推进新型城镇化、加快城乡一体化发展的重要战略节点，因此要坚持分类指导、特色发展、增强活力，充分尊重和顺应乡镇客观发展规律，充分发挥中心城市、小城镇、村庄三个层次的不同功能，促进城市和乡镇合理分工、互补发展，增强小城镇对农村的辐射带动作用。为此，县委将全县乡镇划分为综合发展类、工业主导类和现代农业主导类，通过分类指导和梯次奖励，有针对性地调动乡镇大力发展镇域经济的积极性。

【乡镇街道范文】五

各村委会，乡直各单位：

为营造一个浓厚的农村环境卫生专项整治工作氛围，开创农村清洁工程新局面，按照上级农村清洁工程建设要求，结合我乡实际情况，经研究同意，现制定银圳乡农村清洁工程宣传实施方案如下：

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，全面贯彻落实上级有关新农村建设环境整治(垃圾处理)精神，以开展农村环境整治和提高农村居民卫生意识为重点，采取各种有效宣传形式，引导农民形成日常性的卫生清扫保洁习惯，建立健全一套有效工作机制推动农村垃圾减量化、资源化、无害化。从而达到初步解决村庄环境“脏、乱、差”的问题，实现省委提出的“农村环境有明显改善”的目标。

二、宣传形式与内容

通过刷写固定标语、开辟宣传栏、印发公开信、召开群众会等形式，积极开展卫生自然村创建活动，提高全社会对环境卫生的参与意识和责任意识，引导村民养成文明健康卫生习惯。

主要是宣传农村垃圾处理的背景、总体要求和目标任务，进一步明晰工作模式与措施，调动村民投身环境卫生整治的积极性;大力宣传卫生清洁自然村的创建标准及卫生清洁户的评比条件，促使农民自觉履行卫生保洁的各项责任;进一步加大对爱国卫生知识的宣传，塑造讲卫生健康、建清洁家园的新农民。具体做法如下：

1、会议宣传。各村、组、乡直各单位要分别召开动员会，宣传村庄清洁工程的意义、做法，发动广大农民积极参与。

2、阵地宣传。各村要利用黑板报、宣传厨窗、张贴宣传标语、悬挂横幅等方式进行宣传，各自然村刷写永久性固定标语2条以上。

3、流动宣传。乡里出动一辆宣传车，在全乡范围内巡回宣传。

4、入户宣传。抽调乡村组干部，进村入户宣传，发放致全乡农民朋友一封公开信，签订门前“三包”协议，做到家喻户晓、人人皆知。

5、学校宣传。每学期学校要开展三项活动：一是给学生上一堂农村垃圾处理常识课;二是组织学生走出校园开展一次塑料垃圾清拣活动;三是指导学生写一篇以垃圾处理为题的习作。学校老师定期家访，与家长共同教育学生爱清洁、讲卫生。

6、卫生清洁日宣传。全乡定于每月20日为银圳乡卫生清洁日，组织乡村组干部上街上路义务打扫卫生，动员广大农户踊跃参与清扫，落实门前“三包”。

7、卫生评比宣传。以争创卫生自然村、卫生单位为抓手，每月对全乡各自然村、各单位进行评比，集中公示评比结果，对前三名授予流动红旗，后三名黄牌警告。

三、具体要求

1、加强领导，落实责任。宣传发动工作是扎实推进农村清洁工程的前提和基础。各村、组必须指定专人具体负责此次农村卫生清洁宣传工作的组织和领导，努力增进农民对实施农村清洁的理解与支持，确保各项宣传措施的及时到位。

7.岗位动态管理办法 篇七

建筑过程中, 施工环节对整个工程的造价影响极大。对工程造价的管理不能继续依靠以往的静态管理, 而需要进行动态管理。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。针对建筑施工过程中出现的各类问题, 应采取动态管理的工作方式进行监控, 从而保证建筑工程项目的造价管理工作。

2 建筑施工造价动态管理的必要性

我国建筑行业在市场经济发展初期采取的价格管理模式属于静态管理, 在发展初期, 这种管理模式对于建筑施工的帮助起到极大地作用, 但不可避免的是依然存在着不可避免的问题。政府方面在进行价格费用管制时, 没有具体的根据企业自身的状况进行评估, 因此容易造成企业的工作积极性降低, 甚至会出现偷工减料的现象, 严重影响建筑施工的安全。动态管理模式可以结合企业自身情况, 对施工工程造价进行评估, 能有效的提升企业的积极性, 同时还有助于成本的节约, 对建筑施工工程能够提供更大的助力。

3 对施工造价动态管理造成影响的因素

有关建筑施工的影响因素各种各样, 然而在面对这些因素是, 有针对性的对施工造价的影响因素进行分析, 不仅对施工造价的控制有利, 同时, 在施工过程中的问题也能够及时发现从而解决, 避免出现更大的问题。分析其影响因素, 大致可以分为以下几类:

(1) 施工因素。建筑施工现场常由多个专业相互协调合作, 所以, 施工现场常出现组织方面的混乱, 再加之责任不明确, 会极大地降低劳动效率, 延缓工程施工进度;另外, 施工材料的质量较低也会增大材料消耗率, 加大工程施工压力。

(2) 客观因素。施工过程中存在的客观因素是无法由人力改变的, 例如机械设备、人工等价格的上涨均是施工造价所面临的问题。而管理建筑市场的各项机制具有一定的落后性, 这也会引发工程延期现象, 此外, 自然灾害也会影响工程施工造价。

(3) 设计因素。工程施工设计环节如果发生问题, 会导致工程返工, 不能及时更新、合理设置细节均会引发工程造价的变动。

(4) 业主因素。业主因素是指在业主在工程开展之前, 未能及时了解、考虑工程的施工项目, 导致与理想中的工程出现变动, 因而不得不进行施工变动, 加大施工量的同时也导致了成本的增加, 以便能继续建筑施工;另外, 残缺的手续、不合理规划投资、工程进度款支付不及时, 这些均会增加工程索赔费用, 增大额外开支。

4 建筑造价动态控制的系统

(1) 动态控制。关于造价动态控制的问题, 建筑工程采用的管理模式主要是:对项目工程结构的分析, 了解施工的特点, 参照工程的施工进度, 以便预测成本, 根据结合施工的特点以及进度, 同时对项目工程结构的了解, 进行造价预测, 结果确定后, 根据对数据采集、分析处理, 对尚未完工的工程部分预测成本, 做出成本造价计划, 并针对实际值与计划值的对比, 分析出结果, 查看是否出现误差。

(2) 动态控制系统。整个控制系统的计划可以分为三个步骤:第一, 确立对目标系统的计划;第二, 遵守已设计出的计划原则, 并严格执行;第三, 明确计划系统的工作核心, 是对造价计划进行编制。

监控系统主要的环节包括:第一, 明确监控系统的实际目的。施工造价系统主要是对计划实施的情况进行监测。第二, 系统原则, 主要是包括科学性、事前预警。科学性可以对出现的偏差进行反映, 监控除却发现问题以外, 还可以发挥预警功能。第三, 监控过程, 主要是结合相应的理论, 控制施工造价。第四, 监控的方法, 方法包括四种:1) 赢得值法;2) 因素分析法;3) 差值法;4) 比率法。后面三种属于静态控制。以上的方法值得在实际工作的过程中进行应用。调整系统主要包括以下方面:第一, 调整目标, 对造价偏差进行调整, 使得施工造价在可控范围。第二, 调整原则, 原则包括科学性、符合经济效益。在调整方面, 需要应用科学的方法, 实现效益的最大化。

5 强化施工造价动态管理的策略

基于我国目前建筑施工问题频频发生, 在某种程度上已经引起了国家与政府的高度重视, 因此, 为了解决相关的管理问题, 我们必须要学习新的管理方法, 在建筑施工中运用。

(1) 科学解决动态管理的问题。在针对建筑工程管理的过程中, 要重视人才的培养, 人才是企业的根本, 建筑施工方面对人才的储备也是极为重视。要保证相关的设计人员在成本控制方面具有良好的意识, 同时, 结合多方的影响因素进行考察, 从而完善设计图纸。关于图纸设计的问题, 需要设计人员高度重视, 进行设计的同时要融入相关的成本控制意识, 避免不必要的资源浪费, 提高整个建筑工程的施工质量。

(2) 预测工程造价。在对施工造价进行动态管理时, 需要结合实际情况, 并采用科学的管理方法进行管理。在管理的同时需要根据整个市场价格的波动进行成本的预估。还要考虑到原材料的市场价格波动, 以及施工工期的规划。在整个施工过程中要时刻注意可能会出现的问题, 以便能够及时的处理, 同时, 也要时刻的关注施工的进度, 进行管理。

(3) 对操作流程进行严格的控制。在建筑工程中, 严格的施工流程是十分必要的, 也是十分重要的。严格遵守施工流呈能够有效的避免各类安全事故的发生, 同时, 对于施工的成本以及效率也是大有帮助的。因此, 我们需要提升相关的管理水平确保建筑施工的安全性。

6 结束语

建筑过程中, 施工环节对整个工程的造价影响极大。对工程造价的管理不能继续依靠以往的静态管理, 而需要进行动态管理。动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。在建筑施工的过程中, 为了避免安全隐患的发生, 因此针对工程造价的环节, 实行动态管理, 对建筑施工进行全天候监控, 进而保证工程的顺利进行, 保证建筑行业稳步发展。

摘要：建筑工程涉及的投资范围较广, 影响施工造价的因素也比较多, 动态管理建筑工程施工造价可以有效控制各类影响因素。本文初步分析了建筑施工造价动态管理的价值, 分析了建筑工程中存在的问题, 并采取了针对性的管理办法, 以强化建筑工程项目的造价管理工作。

关键词：建筑施工,工程造价,动态管理

参考文献

[1]凌喆.建筑工程造价的阶段性控制分析[J].中国管理信息化, 2011 (08) :52.

[2]蒋艳芳, 黄洁贞.建筑工程造价实践中如何实施动态管理模式[J].物流工程与技术, 2013 (07) :53-54.

[3]张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].中国建筑金属结构, 2013 (06) :138.

8.管理 事件 动态 职场 篇八

成功的领导人性格一定要外向吗？

传统观念认为领导者都是那些积极表现、勇于发言的人。沃顿商学院的亚当·格兰特则认为：在某些环境下，内向的领导者要比外向的领导者更加高效，这取决于被领导的人。如果员工主动性高，内向型管理人员能够带领他们创造更高的绩效；如果员工主动精神不高，那么外向型管理人员更适合他们。由于外向型领导者本身就容易成为注意力的中心，因此员工太过主动反而可能令他们遭受威胁。格兰特表示：“相反，内向型领导者更倾向于认真听取建议，并支持员工发挥主观能动性。”

员工业绩排名：为何事与愿违？

人们常常认为，公布绩效排名后，员工会更加努力地工作。伊万·巴兰科对此提出了质疑。他认为，采用绩效排名之后，那些名列前茅的人会产生自满情绪，而那些排名远远落后的人在工作中则会变得抑郁消沉，并放弃努力。对于雇主来说，在决定是否公布绩效排名时，务必要考虑每个员工对排名的反应。优秀的雇主非常了解自己的员工，并对员工将会对排名作何反应很清楚。

裁员之痛：企业该如何决策和执行？

近日，盛大向酷6开刀，裁员20%。由此引发了劳资双方的对立，甚至肢体冲突。人力资源专家彼得·卡普利在《金融时报》撰文指出，企业在经济困难时期裁员将会影响企业与留任员工间的关系。一旦形势开始好转，你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。这将会伤害企业的长期竞争力。卡普利认为，企业裁员时应遵循以下原则：首先，尽快完成裁员，不要反反复复。其次，在决定谁被裁时，要遵循公平的标准。再次，企业应处理好辞退员工后的事宜。例如，为员工提供信息、薪资补偿等。

卓越领导人要具备4种能力

美国管理学家托尼施瓦兹认为，伟大的领导人通常具备四种能力。1.帮助员工发掘自己的潜能。2.不是想方设法从员工那里获取更多，而是试图了解并满足员工的需求。超越员工或自己眼下的个人利益，去追求远大使命。3.优秀的领导人的工作并不是替员工把工作搞定，而是充当“首席能量官”——给员工以充分的自由，为他们加油鼓劲，让他们以最佳状态投入日常工作中。4.坦然接受自己的对立面，弱势与强势相伴随，谦逊与自信相制衡。

事件SHIJIAN

飞利浦将斥资25亿元全资收购奔腾电器

据悉，飞利浦将斥资25亿元收购奔腾电器，这将成为继法国SEB（赛博集团）收购苏泊尔后，中国小家电领域又一次跨国并购。

——近年，被视为“中国家电业最后一块利润奶酪”的小家电市场，已引得大批企业的竞相争夺。飞利浦此前只在精品小家电领域占据优势，而美的等企业则在生活小家电领域全线渗透，日后将对飞利浦的精品小家电的地位造成威胁。飞利浦此次收购奔腾，显然看重的是奔腾的设备和产品，想迅速获得生产能力，快速弥补短板，最终实现生活小家电和精品小家电两条腿走路。

手机物联网引领闪购模式

2011年5月21日，由著名无线咨询机构艾媒咨询主办的2011年中国首届手机物联网商务大会在广州隆重举行。

——随着3G手机网络功能的普及以及物联网技术的高速发展，手机作为一种全新的媒体形式引起了广泛关注。“闪购”模式的核心是：通过闪购码技术，实现移动终端与传统电子商务巧妙结合。消费者在杂志、报纸、DM单或者商品上看到闪购码，只需通过手机摄像头扫码即可实时下单，借助成熟的第三方物流，即可在任何地点快速获取商品。这意味着，见物购物、随时随地买卖商品的梦想将成为现实。这必将引领一次销售渠道和消费方式的革命。

格兰仕谋国内首个“冠军群”

近日，格兰仕宣布将实现“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，全面出击小家电中国市场，志在谋取国内首个小家电冠军群。这是继格兰仕空冰洗整合之后，又一重大整合战略。

——这是格兰仕首创的全新市场战略，旨在实现从单一产品到多产品线抱团作战；从单一产品的市场粗放管理向多产品线市场融合管理；从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化。从而达成共同体作战，市场快速反应和扩张的目的。格兰仕此举必将掀起中国小家电“集团军”作战风潮。

动态DONGTAI

“电荒”推动LED产业洗牌

眼下日趋严重的“电荒”，正导致LED需求出现井喷，各路资本将分食这个超过万亿元市场的新兴行业。在日前开幕的广州国际照明展上，LED参展厂商超过1400家。值得注意的是，“电荒”在催旺LED产业的同时，也将加速该产业的“洗牌”。专家表示，由于缺乏国家标准，行业陷入恶性竞争，LED企业大多通过降价争夺市场。预计2011年下半年，LED市场将进行大洗牌，相当数量的LED灯厂将会倒闭。

中国奢侈品消费呈现低龄化

最新公布的《世界奢侈品协会2010～2011年度官方报告》称，截至2010年年底，中国内地奢侈品市场消费总额已经从2009年的94亿美元攀升到2010年的107亿美元。预计到2012年，中国将超越美国成为最大的奢侈品消费国。在消费者组成结构上，中国奢侈品消费者呈现“低龄化”特征：73%的中国奢侈品消费者不满45岁，45%的奢侈品消费者年龄为18岁至34岁。

中国车市进入调整期

统计显示，2011年5月，中国汽车产销量分别为153.53万辆和155.20万辆，同比下滑1.85%和0.25%。业内人士认为，当高歌猛进的发展戛然而止，中国车市的三大短板暴露无疑。短板一：自主品牌的性价比优势已不明显，生存空间逐渐恶化。短板二：中国的新能源汽车困难重重。抛开电池等核心技术方面存在的短板不说，单从市场表现来看，新能源汽车进入普通家庭还有很长的路要走。短板三：自主创新能力与产能扩张的矛盾依旧突出。面对繁荣的市场，大多数车企的精力集中在如何扩大生产规模抢夺国内市场份额，在扩大规模与自主创新之间找不到平衡。

职场ZHICHANG

中层管理者为何难以发展和保留

中层管理者通常被称为“黏合剂”，起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。日前，麦肯锡的一项研究显示：中层管理者流失率居高不下，其中的主要原因是缺乏发展机会，当公司缩减规模，他们通常会对中层管理者开刀。即使公司只是发展停滞不前，中层管理者的发展机会也很有限。这对他们打击很大，尤其是那些处于30～40岁的人。解决之道是：首先，让更多中层管理者参与公司的决策，这将加强他们的认同感和主人翁意识。其次，公平对待中层，并且认可他们的贡献，这在某种程度上比金钱激励更有效。

赢得老板器重的十大原则