公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责（精选7篇）

1.公司总经理岗位职责 篇一

1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;

2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;

3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;

4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;

5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;

6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;

2.公司总经理岗位职责 篇二

记:党的“十八”大召开在即, 请问您作为华东分公司的党支部书记, 华东分公司的领导班子成员基本上是党员, 2011年度曾获得总部的“四好”班子, 现在您对“十八”大的召开有什么期待?

王明刚副总:“十八”大即将召开, 这将是全国各族人民生产生活中的一件大事, 同时也是8000多万中共党员政治生活中的一件大事, 关系着民生、科技、生产、科研和国家的综合国力等等各项事业的发展, 是我们党在我国进入全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的会议, 我们全体员工要把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和对工作的整体部署上来, 深入贯彻落实科学发展观, 牢牢把握稳中求进的总基调, 结合实际创造性地开展工作, 继续关注广大员工的幸福指数, 努力实现华东分公司平稳较快发展, 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

记:是的, 我们共同对党的“十八”大的召开充满期待, 请问您对华东分公司未来的发展之路有什么看法?

王明刚副总:华东分公司还很年轻, 但是分公司是一个充满激情和拼搏精神的企业, 尤其是从2009年新的领导班子成立以来, 短短的三年多时间, 经营业绩每年上一个台阶, 已逐渐在华东区域形成一定的品牌价值和竞争力。我们有冲劲, 有激情, 不断的学习, 更重视团队合作, 不断的总结, 让自己少走弯路, 让自己更快更稳的发展。今年在总部的指导下, 我们制定了分公司的“十二五”发展规划, 到2015年, 我们的合同额要达到12亿元、利润额近4000万, 然后在此基础上继续前进, 我们的目标就是争当集团公司所属分公司中的标杆企业, 致力于成为公司内发展速度、经营业绩、品牌建设的提升者, 成为实现企业效益与员工幸福指数均衡发展的推动者, 成为文化氛围浓厚、人才资源丰富、管理规范、执行有力的打造者。可以自信地说, 华东分公司的发展之路会越来越宽阔, 她的未来一定会很美好。

记:华东分公司近几年的发展确实是有目共睹, 全体员工也感到非常自豪, 对发展之路充满信心, 请问您觉得是哪些因素在促进分公司如此迅速地腾飞呢?

王明刚副总:华东分的发展是与公司总部的大力支持和指导分不开的, 这是大前提, 是关键。公司各位领导到分公司进行工作调研时, 对分公司自2009年新的领导班子成立后的发展速度、发展质量、工作状态和认真落实工作等四方面所取得的成绩给予了充分肯定, 要求分公司在管理思想、管理手段、发展模式、装备水平等方面要富有创新精神, 继续做好人才和品牌建设, 这为分公司的发展提供了清晰的目标。此外, 公司总部领导多次对分公司的营销情况、项目施工管理状况进行实地检查指导, 及时了解分公司存在的困难并提出解决方案, 依托集团的支撑, 分公司全体员工觉得有了主心骨, 更加信心百倍地投入到工作中。其次是分公司浓厚的文化氛围。分公司一直把文化建设作为重中之重来抓。2011年分公司归纳出三种企业精神:拼搏进取、勇争第一的使命精神;以企为家、团结和谐的团队精神;敢打硬仗、善打硬仗、打得赢硬仗的铁军精神。前不久我给每位员工发了一本红色管理经典著作——《向解放军学习》, 就是要大家从解放军身上学到最有效率组织的管理之道, 我们靠什么赢得竞争?一不怕苦、二不怕死, 能打胜仗、敢打胜仗。靠什么基业长青?钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织。同时, 我们认真学习贯彻总部要求的“担当”精神, 分公司自领导到员工都肩负起敢于担当、勇于担当的使命, 立足本职工作岗位, 为分公司的发展添砖加瓦。三是分公司清晰的工作思路。关于这一点, 在我的年度工作报告中, 有详细地阐述, 在这里我就不再重复。

记:我听您在多个场合表述了一个企业文化建设的重要性, 尤其是对总部提出的“担当”精神非常赞同, 请问您是如何理解“担当”二字的呢?

王明刚副总:今年, 总部将企业文化精神提炼为“担当”二字, 联系自己在中装多年的工作体会, 我认为“担当”文化既体现出公司领导班子对公司历史的责任感, 又体现出公司领导班子做强、做大公司的信心, 我自己更是产生了一定要把华东分公司做好的一种使命感。担当精神的提出, 是随着公司快速发展而提出的, 是每个中装人必然肩负的使命, 只有高度负责、敢于担当, 主动把握机遇, 积极应对挑战, 才能大有作为, 才能成为行业的佼佼者。我们如何落实“担当”精神, 一要有落实担当的信心。担当是一种精神更是一种行动。落实担当就是把敢于担当落实到各自的工作中去, 把担当行动化, 三思而后行以后, 就要义无反顾, 朝目标前进。二要从自身做起落实担当。尤其是作为一名分公司领导, 领导本身就是一种责任, 推进担当, 领导必须发挥好带头作用, 亲历亲为。领导不仅要敢于负责, 勇挑重担, 还要做好表率, 起到带头作用。“树人先树己”, 从自身做起做好自己的本职工作, 内部抓管理, 外部抓形象。三要注重创新, 从敢担当到会担当。加强对市场行情的研究, 多学习一些管理知识, 以更宽的视野、更大的胆识, 积极探索新方法、新途径, 更加有效地担当, 从敢担当到能担当、会担当。

采访到这里的时候, 时间已经悄然过去了一个多小时, 从王明刚副总严谨的谈话思维、自信的微笑、坚定的目光中, 我仿佛看到了一年后、三年后、五年后......一个无比美好的华东分公司, 我不能够占据王副总更多的时间, 对眼前这位辛苦带领大家打拼的“领头羊”说了声“谢谢”后离开了总经理办公室。

3.天澜科技有限公司总经理 篇三

“折腾”要有生猛iDEA

在年轻的创业者里，从事门槛低、自由度高的网络工作并不稀罕，稀罕的是这个比较成熟的网站创始人是个姑娘，更稀罕的是，她选择了工程项目这个传统行业。

2010年毕业前夕，留学的曹梦晨获得了到三星、LG等著名公司实习的机会，她一面感慨行业巨头的技术优势和管理模式，一面下决心自己创业：“朝九晚五对我来说实在太煎熬了，再说，想趁年轻折腾一下。”

“折腾”也得有方向。家里有良好的建筑工程行业背景，这个领域一早为曹梦晨所熟悉，她以年轻人的敏锐发现，尽管建筑工程是庞大而成熟的行业，却“传统”到可怕：这一行最重要的是把预算做得越准确越好，否则很容易出现问题。但是，由于市场变化快，许多建筑商为了将预算做到细致化，不得不跑到建材市场大量询价，再选出最合适的一家。反过来，建筑材料供应商为了出售材料也到处跑着找项目。

“建筑工程行业都是国民经济的支柱之一了，可是行业内交流仍然停留在最初阶段，三十年前，甲乙双方靠关系和人情彼此维系，现在仍然如此。”

于是，一个Idea在曹梦晨脑海中新鲜出炉：为什么不能致力于建筑工程行业的信息化推进，提供一个平台，将建筑商和建材供应商的信息在此发布，从而消除行业内一直存在的信息不对称问题？

Idea很生猛，可是落实起来也有两种方式，第一是组建传统的咨询服务公司，有成熟的模式可借鉴，第二是以垂直电商的形式存在，需要从头摸索。那段日子，曹梦晨与创业团队反复研究利弊，最终选择后者，因为互联网信息化是大势所趋。于是，在曹梦晨的创业团队里，网络开发与建筑工程两个完全不搭界的行业被组织到了一起，逐渐酝酿出“工程项目360网站”。

创业，一场关于韧性的考量

打开工程项目360网站，页面简单明晰，网站上有很多即将或者正在开工的项目说明，另附相关负责人的联系方式。同时还有各种建筑材料的详细材料和报价。

“我们主要是通过收取会员费用来盈利。”据曹梦晨介绍，工程项目360网站实行会员制，对建筑公司和建材企业会员收取不同额度的会员费，他们也会得到不同级别的服务。“我们只为双方提供信息咨询，不涉及其中任何产品的交易。”

这种盈利模式注定将客户拓展放在第一位。在最初的推介阶段，曹梦晨和创业团队不是在客户那里，就是在去客户那里的路上。“一开始客户们都认为这是个好点子，但大多选择持观望态度，五十家客户里有一家同意跟我们合作就算不错。”曹梦晨知道，对于新事物的犹疑不能妨碍建筑行业信息化的大趋势，所以客户的冷遇没有令她气馁，她甚至没有年轻人面皮薄的矫情，反而总在心里暗暗地想：早晚让你成为我们会员！

“有位客户，我几乎每周找机会跟他见面，一开始他委婉拒绝，半年后终于同意入会。有一次聊起来，他说当初拒绝是想看看我到底能走多远，因为有创业热情的年轻人太多，有韧性的却是少数。”曹梦晨这才知道，客户对自己的拒绝其实也是一种考量。

同时，曹梦晨发现，虽然客户还不能参与到网站中，但他们总能说出一大堆需求，这成为不断完善和升级网站的灵感和原始动力。渐渐地，不断进步的360网站为人所接受，目前工程项目360网是我省唯一一家工程建筑信息化服务平台，在曹梦晨和创业团队的推介，以及会员单位的口碑相传中，截止去年底，工程项目360拥有会员两千余名，很多都是续费会员。更令曹梦晨高兴的是，开始有人主动询问网站情况并申请成为会员。

信息化的圈地运动

天澜科技有限公司位于七里河路上的产学研基地，办公楼周围遍植桃树，曹梦晨说到了春天，“桃之夭夭，灼灼其华”，特别像她创业的激情和热情。同时，她希望自己与事业能够慢慢成熟，最终结出丰美果实，因为“有始有终才算佳话” 。

现在，天澜科技有员工50人，营业额已经达到了200万。当然，这些钱很快投入到网站研发和公司运营里去，“我是传说中最不怕辛苦的星座，不爱名牌，不计回报，只求用尽全力。有时到商场还要妈妈刷卡，以致于她很不高兴，问我这两年的钱都赚到哪里去了？”曹梦晨也只好卖萌撒娇地笑起来。

如今的曹梦晨正忙着网址的改版，“过去网页只能在省内切换，我们希望改版后面向全国。”曹梦晨的设想是，网站每天发布更新我国各省市最新的工程项目信息，工程信息涵盖整个工程周期的各个阶段，拟在建工程项目信息、招投标信息、分析报告、在线询价、电子样本、供应商推荐等栏目完善，“我希望能打造中国最大最全面的工程项目信息提供平台。”

很显然，曹梦晨对自己所选择的事业方向充满期待，“成功的创业者都是找到了好的方向，你看，我创业的第一步至少是正确的。”

4.区域公司总经理岗位职责 篇四

2.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善。

3.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源。

4.全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益。

5.带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的业务计划。

5.物业公司总经理岗位职责 篇五

2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区文化活动管理等工作， 确保项目的服务品质不断提升;

3、负责组织与开发商的物业接管验收;

4、依据公司年度工作计划，审核所管辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本项目工作的有效运行;

5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理安排，并负责对所管辖人员的工作绩效进行合理的考评;

6.公司总经理岗位职责 篇六

主要成就。2004年12月, 朱家国同志创立了武汉中恒智能系统工程有限公司 (湖北中恒健机电工程有限公司前身) 并出任公司法人代表、总经理。几年来, 朱家国同志凭着敏锐的市场嗅觉、艰苦朴素的奋斗精神和高超的管理才能, 带领公司全体员工不断学习, 艰苦奋斗, 使公司在短短的几年内迅速成长、发展、壮大为国家一级资质企业, 受到业内广泛的好评和认可。朱家国同志善于管理, 追求务实, 具有较高的领导水平。在他的领导下, 公司效益稳步上升, 企业利税、技术水平、工程质量、安全文明施工等各项经济技术指标都大幅度上升, 公司重合同守信用, 在业界树立了良好的形象和信誉, 在省会市场创出了自己的品牌。朱家国同志高度重视质量管理、安全管理。他视质量管理为企业的生命工程, 坚持在发展中, 既要以经营开拓市场, 更要凭质量占领市场。他反复强调安全重于泰山, 对安全工作常抓不懈, 同时要求加强对各项目部及全体职工的安全教育工作, 确保了全年无安全事故发生。多年来, 公司所施工的工程质量合格率100%, 安全事故率为0。

营造智能人居生活, 共创和谐美好家园。湖北中恒健机电

工程有限公司于2004年12月组建成立并登记注册, 原名为武汉中恒智能系统工程有限公司。公司注册资金壹仟零贰拾万元人民币。现有黄冈分公司、黄石、荆州、荆门、襄樊、上海、合肥等分支机构, 具有建筑消防设施工程专项施工壹级资质、建筑智能化系统工程专项施工贰级资质、机电设备专项施工贰级资质。安全防范工程设计施工壹级资质。并通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证, 获得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证证书和ISO14001:2004环境管理体系认证证书, 实现了更规范化、系统化的公司管理, 建立并完善了一系列现代企业管理制度, 有效提高了公司的管理能力和可持续发展能力, 增强了公司的市场竞争能力。

公司注重可持续发展能力, 不但重视企业实力的积累, 而且注重员工素质的拓展和团队精神的凝结, 几年来, 公司管理层一直把生产质量和安全生产放在经营的首位, 注重员工安全意识、质量意识、创新意识、为业主着想意识的培训和提高, 逐渐建立了有自己特色的企业文化。公司尊重员工, 珍惜人才, “容其所短, 更能发挥其所长”, 真诚为每位员工搭建一方施展才华的平台, 让“以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力, 真正实现永续的发展和超越。公司发展壮大后, 不忘参加社会公益活动, 本着反哺家乡, 回馈社会的经营原则, 多次帮扶弱势群体, 从不张扬, 先后默默为2008年四川汶川地震、2010年青海玉树地震捐献善款, 为家乡建设贡献力量。还积极为社区解决了大量的就业压力, 深受社会舆论好评。

经过公司董事会的潜心运作和管理层的市场拓展, 公司目前已拥有强大的经济实力和雄厚的技术力量。工程施工设施齐全, 主要施工机械设备、质量检测设备以及消防、智能系统所使用的仪器设备全部配备到位。目前公司在册职工220人, 壹级注册建造师6人, 贰级注册建造师11人, 行政管理人员36人, 各类专业技术人员占公司总人数的75%以上, 其中高级工程师13人, 工程师37人, 助理工程师19人, 且全部通过消防岗位培训考核, 其中, 直接参与工程施工管理的16名技术人员均获得省消防培训合格证书。公司成员中的技术骨干不仅熟悉消防规范、精通设计理论、施工工艺, 而且施工技术精湛、经验丰富。他们曾多次为消防系统工程的施工与管理作出了重要的贡献。

公司坚持“以质量求生存, 以诚信求发展, 以完美求信誉”为宗旨。在经营期间, 承担过多项大型工程项目的施工, 其中参建的湖北第二师范学院图书馆工程被评为2010年度湖北省建筑优质工程 (楚天杯) , 参建的省规划院信息综合楼于2007年被评为武汉市建筑工程黄鹤奖。承建的部分工程获得过省级文明样板工地奖等荣誉称号。公司2007—2009年连续三年被武汉市工商行政管理局授予“守合同, 重信用”企业称号, 2008—2009年被湖北省工商行政管理局和湖北省企业信用促进会授予湖北省“守合同重信用”企业称号, 2009年11月被湖北银企评估咨询有限公司授予AAA信用企业, 在湖北省消防总队2009年对消防工程施工质量进行抽查中, 公司被总队下文通报表扬为施工质量较好的企业。2010年9月被湖北省公安消防总队和湖北省消防协会评为HBFPA优秀消防企业, 2010年公司还被湖北省建筑业协会评为“2009年度湖北省先进建筑业企业”, 公司部分一级注册建造师被评为“2009年度湖北省建筑业企业优秀项目经理”。

7.葛旋拟任民生人寿资管公司总经理 篇七

在加入民生前，葛旋一直在券商系统内供职，曾任国信证券投资管理部总经理，国信证券总经理助理，博时基金交易投资部经理兼总经理助理，鹏华基金总裁助理兼交易部总监，金元证券投资总监和华西证券副总裁、董事等职。2009年12月任民生人寿保险独立董事，2011年4月任民生人寿保险资产管理部门负责人。

此次民生人寿、中英人寿、阳光人寿的获批意味着国内保险资管公司将由目前的“12+1”格局，再度扩容至“15+1”。值得注意的是，此次获批三家保险公司均属中型保险公司(集团)，而中型保险资产管理公司获批筹备，正是保险业打破资源壁垒的一个缩影。

陈国柱任新光海航人寿总经理

2012年6月6日，保监会核准陈国柱担任新光海航人寿总经理的任职资格，同时核准罗志中担任副总经理，马昕担任总经理助理的任职资格。这是新光海航人寿在成立三年后首次更换主要经营班底。

新任总经理陈国柱，从事寿险工作近30年，自1983年起服务于新光人寿（台湾），从基层事务做起，还曾任新光人寿北京代表处首席代表5年，新光人寿海外事务部协理4年。

据了解，新光海航人寿是由新光人寿保险股份有限公司（台湾）与海航集团有限公司各出资2.5亿元共同组建的合资人寿保险公司，于2009年3月2日注册成立。新光人寿是中国台湾总资产第二大的寿险公司，联手海航集团组建新光海航人寿是其在台湾地区以外进行的首次保险业投资。同时，新光海航人寿是首家总部设在北京的具有台资背景的合资寿险公司，也是继台湾国泰人寿后第二家进入大陆的台湾保险公司。

刘德江或出任都邦保险董事长

2012年6月11日，据保监会公布名单，原吉林保监局局长刘德江或将出任都邦保险董事长一职。据悉，都邦保险的人事近期已大换血。

据了解，刘德江曾任吉林保监局党委书记、局长，曾任齐齐哈尔市人民银行行长，黑河市人民银行行长，大兴安岭地区人民银行行长，林甸县人民银行行长。

据都邦保险2011年的年报显示，该公司2011年的偿付能力充足率为-37%，较2010年提高了24个百分点，该公司解释称，主要是实现承保盈利和投资收益，增加了实际资本。虽然2011年的偿付能力较2010年有所提高，但还是远远没有达到监管的标准。据了解，该公司股东计划增资7亿，目前正处于保监会审核阶段，股东增资完成之后，其偿付能力估计能到100%以上。此次都邦人事大换血，其偿付能力困局或将解。

编辑：赵亚男1652580725@qq.com