企业工程实践心得体会

2024-12-01

企业工程实践心得体会（共12篇）（共12篇）

1.企业工程实践心得体会篇一

这两周我们在北京凌阳爱普科技有限公司进行了嵌入式工程实践。第一天凌阳公司的领导带着我们参观了公司为我们详细地介绍了公司的企业文化和公司的`业务范围并为我们现场演示了公司的一些产品。

接下来的几天公司的工程师为我们进行了嵌入式Linux相关的培训，让我们对嵌入式行业有了更深的了解和认识。

第一阶段公司的工程师涛哥给我们讲解了c语言的相关知识，因为在学校里学过c，所以一开始我们自认为学的不错的一些人就没怎么用心听，不过讲着讲着我们发现好多东西之前我们都没接触过，像链表相关的知识之前根本就没学过，还有一些内存分配及释放的一些函数。讲完之后我们最大的感受都是大学里c我们学的太浅了，与公司的要求还是有很大出入的，回去一定得重新学一下c。课程讲解完毕后涛哥给我们简单讲解了一个c语言小项目“LRC歌词解析器”，主要运用的是字符串的各种操作及指针相关知识，实现的功能类似千千静听的歌词与歌曲同步播放及高亮显示功能。第一次发现原来c可以实现这么好玩的功能不单单是可以跑在单片机上。

第二阶段是公司另一位工程师春哥给我们讲解Linux基础知识以及Linux系统编程知识。之前虽然也了解过一点Linux知识但是了解的很皮毛，所以这阶段的讲解我们听的都很认真，各种没听过的专业词语和知识。Gcc

编译器、gdb调试器的使用，交叉编译器的安装搭建，还有进程及线程。各种进程间通信机制的实现让我们终于了解了操作系统的工作原理，大家都感慨平时在Windows下的任务管理器里的进程原来时这样实现的。无名管道Pipe、命名管道fifo、共享内存、信号各种进程间通信机制，每讲到一种机制都有相应的代码演示及讲解，并在工程师指导下写了好多通过进程间通信实现的qq聊天程序，挺有意思的。这阶段学到的都是新知识，受益匪浅。

最后阶段我们又学习了qt、Linux平台和驱动的知识，qt是开源的图形开发库可以开发很炫的界面，之前很多手机都是用qt开发的界面，在嵌入式行业很流行，完善的库使其开发很简单。Linux平台及驱动主要讲解的是arm处理器及Linux底层驱动知识，因为时间有限所以讲的相对很浅，来这边参加实践和实习的还有其它学校其它专业的同学。相对他们来说我们这些学过硬件的在这阶段相对学的轻松一些。

这次工程实践我们收获很大，接触了好多之前没有学过的知识，也让我们对这个嵌入式行业有了更深的认识和了解。坚定了我从事相关行业的信心和决心。之前在学校里学习的知识当来到公司才发现都很偏理论，而且还有些落后，也许这正是学校组织我们这次工程实践的目的所在吧。让我们来一个从学校到企业的过度，并且告诉我们公司真正需求的人才是什么样的，让我们知道了自己知识和能力的不足以及毕业后进入企业该怎么学习。在学校里也学过一点单片机等相关的知识但是真正到了企业工程师面前才发现我们

所学的知识与实践应用还是有很大的差距的。在工程实践过程中凌阳的领导还给我们讲解了他们公司以及嵌入式行业相关公司的用人标准及要求，还为我们讲解了怎样适应一个公司的企业文化还有面试技巧方面的知识。我们还做了他们公司个人性格测试，之后公司人事还为我们做了相关的解释和分析，根据不同性格推荐了相关的职业方向。

为期两周的工程实践，我们学到的不仅是嵌入式相关知识和企业相关的东西，而且还体会了一下公司职工的日常生活，两周内我们像公司职员上下班一样跟他们同时上班同时下班。

北京这个城市生存压力很大，但是同样有很多的机遇。并且在这里我们每天的生活都会很有激情。所以我们几个人决定毕业了留在北京，呆上几年，撑着年轻好好奋斗几年。也许这其中会有各种辛酸各种憋屈，但是我们年轻，有拼劲，这些都不怕。看着这里的人每天早出晚归，挤着地铁和公交，明显与郑州有很大的差别。这里的街道上基本见不到悠闲的人们而回到郑州确是满大街的悠闲人。这可能就是很多人认为只有在一线城市才算奋斗的原因吧。

工程实践更加让我们觉得学的越多反而觉得欠缺的越多。很多知识要想深入学习还只能在以后的工作中。毕业了该找工作了，所以我们的观点都是第一份工作不要在乎钱，只要岗位合适能够学到很多东西，即使不给钱也去。可能用不了多久找工作的都会找到自己的工作，考研的也能考上喜欢的学校，然后一个班里的同学就会分开到全国的各个角落了，不过我们肯定会时常聚

聚相互帮助相互鼓励一起奋斗的，为了自己的事业和未来也为了青春无悔!

我们在工程实践中见到的公司工程师的工作和生活也许就是不久之后我们的工作和生活状态。不知道自己会不会喜欢，不过毕业是早晚的事工作也是早晚的事，我们肯定可以适应和享受的。这两周的实习在另一方面也激励我们在毕业之前的这段时间里继续学习和提高自己的专业技能，以便以后更好地适应自己在公司里的岗位需求。

2.企业工程实践心得体会篇二

纵观企业现场经营管理与实践操作,绝大多数的企业现场管理都可划分为两大类项:其一为:总包型的现场管理;其二为技术指导型的现场管理。其中总包型的项目现场管理涵盖承包企业、施工方、现场委派方、业主甚至现场地的方方面面的行业、管理层关系,极为复杂,实施并处理好总包型的工程现场项目的管理,无疑对于其它类似的项目工程现场管理具有典型的借鉴意义,故本文以总结提升多年现场管理经验的基础出发,提出作好现代工程现场的以下几点要求,籍希起到抛砖引玉之功,亦供业内同行商榷。

1做好前期工作,充分了解各个方面的信息

众所周知,一个项目启动往往都是通过项目的开球会,项目也由销售部门转到项目管理部门,再由确定项目经理开展组织成项目团队进入正式的设计、采购到制造阶段,似乎没有现场管理的什么事,但事实不然。在这一阶段,现场管理人员预先参与项目进展情况,了解掌握项目信息,包括项目基本信息、客户要求、技术创新、合同特点以及制造厂的技术能力等等,并尽早做好各项沟通联络工作,包括与项目经理、设计人员、采购人员、制造场工作人员用户现场负责人,了解他们的要求,掌握联络方式,才能在后期的工作中胸有成竹,事半功倍,遇到问题,才能轻松应对。这对于日后即将正式启动的现场管理有着积极的推动作用。

2做好准备工作

作为现场管理人员,面对的是即将开展的可能会随时出现任何意想不到问题的现场工作,必须要做好必要的准备。

入场前的准备工作:①施工设备的准备和施工人员的配备都要有计划进行;②资料的准备情况,编制施工方案,认真熟悉项目的施工要求;③对施工现场尺寸作详细的测量并记录数据。

施工现场管理准备确保施工现场管理有:①规范的现场管理制度;②到场设备统筹管理制度;③现场质量、安全的监督与预控措施;④工程进度的合理安排与交叉作业的合理部署。

材料区、生活区的管理现场到货要及时入库,要求上架保管,码放整齐,要标明品名、类型、数量、合格/不合格;大型设备放置要平稳,要做好防潮、防挤压的保护措施。生活区,员工的住宿环境要合理安排,夏季防暑,冬季防寒,定期进行消毒工作,从而保证员工的正常休息。

迅速展开施工现场的协调关系在施工过程中要与用户、相关分包经常沟通,在树立公司品牌形象的同时,也要为客户、其它协作单位着想。要做到与人方便,自己方便。

3强化安全意识,确保工作安全进行

强调安全意识,一切工作在确保安全的前提下展开。在现场管理过程中,现场人员组成的是一个管理团队。首先要时时强调现场安全意识,作到安全的警钟常鸣。其次要对现场出现的安全事故和安全隐患进行及时处理,并进行详细地分析。第三要加强现场安全意识教育和指导。在项目施工执行过程中,母公司就是现场的坚强后盾和心理依托,母公司质量部门或项目经理要建立现场安全管理询问规程:母公司安排专人定期询问现场安全情况、施工人员执行情况、现场工地的熟悉情况,编制安全询问表格,登记电话询问的情况,从一定程度上加深了现场人员和公司的联络和感情,也无形中强化了现场的安全意识,较好地避免现场安全事故的发生率。

4保质保量,按照规定期限完成工作

①交期(Delivery)是项目签定之时向客户合同允诺的实现目标,在项目现场管理实施阶段,还会产生许许多多向客户承诺的限期保质实现的目标, 在为目标任务实现的过程中,在规定的期限,完成规定的任务是我们唯一想法,努力实现不抱幻想是我们的唯一选择,没有任何借口供我们搪塞,没有理由让我们为自己开脱。有言必行,有诺必践,是我们展示公司品牌效应的好时机,也是客户见证我们诚信的最好说辞。

在现场管理过程中,存在各种各样的困难和阻力,也会产生许多意想不到的不利因素,有的因素来自自身,有些因素来自工程现场的内部外部环境,当然还有可能来自不可抗力,但各种原因不是我们延期完成目标的借口,客户的产品交期是不可改变的。对客户的承诺的改变,交期的更改会在一定程度影响我们的诚信度,必将不利于今后企业在有限市场份额方面的激烈竞争。因此,在项目现场管理工作中,按期按质完成合同规定是合同执行者的唯一的选择,违约失约的条件下,任何为自己辩词均显苍白无力。

②讲究质量。现代企业现场管理理念告诉我们,现场管理的品质意识是企业未来的决战场,在激烈的市场竟争中,没有品质就没有明天。在现场管理工作中,合理的成本,优良的质量既成为企业赢得更多的利润的关键,也是产品具有市场竟争力的有力保障之一。讲究质量,现场为家,就是要求我们在现场管理工作中,把现场安装施工质量放在第一位。

3.企业工程实践心得体会篇三

抓好制度建设，使项目成为孕育企业精神沃土

项目部是建筑企业最具活力的基层生产单位，既是企业效益的源头，又是企业对外形象的窗口。企业的一切活动源于项目、归结于项目。因此，项目是孕育企业精神的沃土，是培育企业精神的基地。我们努力将“中国铁建”企业文化融于项目建设和基层职工生活的各个方面，让企业文化根植于项目，作用于项目。

抓规范贯彻，统一企业的主流文化。我们对贯彻执行总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》工作十分重视，党委书记葛永利亲自挂帅，主要抓了三项工作：一是强化企业理念教育。安排了使用《规范手册》的专题教育，要求员工口中有“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中有“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中有“蓝地球”（总公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入总公司的整体文化，汇入总公司企业文化的主流。二是实行报告制度。我们根据《规范手册》的内容，制作了便于操作的光盘，规定凡新上项目设营必须报请子（分）公司宣传部门指导，正确使用企业标识，确保了企业标识的统一性、规范性和完整性。三是典型引路。年初我们确定了子（分）公司抓一个三级公司、一个项目部，集团公司抓两个北京地区施工项目企业文化建设的典型，组织了专项检查和验收，总结经验，全面推开。

抓机制建立，把文化建设纳入“十星”达标考核。我们把企业文化建设的重点放在基层公司、项目部。主要抓了公司经理、项目长、党委（支部）书记管理层，以及业务部门负责人对企业文化建设重要性的认识，同时还抓了全体员工对建设企业文化的知晓度、认可度、适应度和践行度。如何规范基层公司、项目部企业文化建设工作，我们一开始实行了责任签状的形式，推进项目企业文化建设。2005年加大了工作力度，把企业文化建设工作纳入精神文明“十星”达标活动，并作为一个“星”去考核验收，建立了长效机制，使企业文化建设工作有规划、有步骤、有考核、有落实。现在基层公司、项目部对企业文化建设工作非常重视，基本上做到了“三个同步”，即企业文化建设工作与项目设营同步设计、同步规划、同步落实。

抓日常养成，规范项目行为。文化建设要从日常养成抓起，日常养成靠制度规范，用制度管人管事。集团公司陆续出台了《项目行为管理规范》等“四本书”，发给基层，进一步规范了项目部的各项管理工作。同时制定员工行为准则、员工行为规范、服饰礼仪、岗位礼仪、会议礼仪、就餐礼仪等制度，把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了“日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表”的良好习惯，提高了员工的整体素质。

突出不同项目特点，培育和发展与时俱进企业精神

建筑施工企业的文化，是由诸多项目文化的精髓提炼而成。项目有终点，文化无止境。我们注重在不同项目的建设实践中，发现和培育独具特色的项目精神，不断地丰富和发展企业文化，以文化创新为企业发展注入活力。

在急难险重项目中培育“不畏艰险，勇攀高峰”的精神。针对一些项目工期要求紧，施工环境复杂，生活条件艰苦，技术难度大，危险因素多，安全风险大等特点，我们在项目文化建设中，特别注重培育“不畏艰险、勇攀高峰”的企业精神。一方面，我们号召职工发扬“铁道兵前无险阻”、“逢山开路、遇水架桥”的光荣传统，使员工从我们这支队伍的优秀文化积淀中汲取勇攀高峰、无私奉献的精神。同时我们在实践中也赋予它新的内涵。青海察尔汗盐湖被称为 “生命禁区”。我们的队伍在这里施工，方圆上百公里没有一滴淡水，没有一片绿叶，没有一户人家，没有一条道路，照明点蜡烛、手机没信号，水要到400公里以外的地方拉。面对这样的艰苦环境，我们培育和发扬“以苦为乐，以苦为荣”的革命乐观主义精神，教育员工“今天过苦日子，是为了明天企业和自己过好日子”。职工们响亮地喊出了“莫道盐湖人罕至，此处铁军竞风流”和“不到察尔汗，终身都遗憾”的誓言。不畏艰难，艰苦创业，已成为职工爱岗敬业的行为准则。2000年和我们集团一起进入察尔汗盐湖的施工队伍一共有4家,现在只剩下我们一家。干别人干不了的活，吃别人吃不了的苦，才使我们在盐湖有了今天响亮的牌子。

在科技含量高的项目中培育“勇于创新，领先行业”的精神。创新是我们企业精神的灵魂，是我们这支队伍发展的不竭动力。我们承建的南京长江二桥北汊大桥为预应力连续梁桥，主跨径为3×165米，跨度在同类桥型中居亚洲第一,在施工技术和工艺上有“十大技术难题”和“四个全国第一”。这是我们首次参与长江大桥主桥的建设。我们就是凭着超人的胆识、勇气和毅力，敢于挑战极限，知难而进，就是凭着在项目实践中培育出来的“勇于创新，领先行业”的进取精神，最终赢得了胜利。南京长江二桥集中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑大奖、国家优质工程金质奖三项国家级大奖于一身。有了长江二桥的品牌，企业信誉不断增值。目前，我们的桥梁施工技术日趋成熟，以世界第一跨海长桥——杭州湾跨海大桥、三跨长江（南京长江二桥、南京长江三桥、江苏润扬长江大桥）、四跨黄河（黄河公伯峡钢管拱型彩虹桥、延水关黄河特大桥、宁夏陶乐黄河特大桥、拉西瓦黄河特大桥）为代表的一批知名度较高的品牌工程，技术水平和施工能力均在国内桥梁施工中处于领先地位。

我们承建的江苏省中外合资最大项目——南京华飞彩色显像管系统二期工程，电子设备和生产线都是从国外引进的，高科技含量的设备安装部分占总投资的45%，是我们集团公司首次承揽的科技含量、自动化程度最高、技术难度最大的高难电子工程，也是铁路建筑施工企业跨行业、跨专业最大的项目。为了高质量完成这个高科技项目，技术人员刻苦钻研，勇于创新，奋力攻关，先后完成了“十万级净化车间空调防漏风处理”、“PP管焊接”、“气体管道酸洗磷化”等20多个技术难题，创新工艺40多项，在路内外赢得了荣誉，为企业长足发展积蓄了力量，体现了领先行业的精神。

在高度文明化项目中培育“和谐自然，建造精品”的精神。建筑施工企业在构建和谐社会中，就是要绿色施工，和谐自然，建造精品。这是时代的要求，也是市场竞争的需要。青藏铁路生态环境脆弱，环保要求极高。我们管段有世界闻名的高原淡水湖——错那湖，有世界上海拔最高的车站——唐古拉山火车站，是青藏铁路环保工作的重中之重。我们和施工队伍层层签订环保工作目标责任状，和员工签订绿色施工，和谐自然公约，成立了环保志愿者服务队，建立了6条“青年环保示范线”，富有创意地设计了绿色环保志愿者旗帜，每个志愿者都在旗帜上庄严地签下了自己的名字。在施工线路所经湖边地段，我们用装满泥土的编织袋垒起长达60公里的绿色环保墙并挡上隔离网。便道和路基上的草皮用30厘米厚的表层土移植到指定地点养护，待工程完工后再移回原处。在营区和便道上采取了设立环保垃圾箱、污水沉降后排放等一系列环保措施，确保环保工作达到设计要求。青藏总指组织唐南段12家参建单位在我局管段召开了环保工作现场观摩会，西藏自治区授予我们“环境保护工作先进集体”称号，国家环保总局和建设部给予了我们高度赞扬。我们集团公司参加青藏铁路建设的职工中，有两人被评为“全国保护母亲河行动”先进个人，其中1人还被评为“全国保护母亲河行动五年成就奖”先进个人。

在北京、上海等国际化大都市施工，环保要求非常高，业主对文明施工的要求十分严格。我们提出了项目和谐目标：与社区共创和谐环境，与业主实现和谐共赢，与监理做到和谐共处，与员工做到和谐共存。深入细致地对员工进行思想教育，并制定非常严格的管理制度加以保证。同时，和社区签订《环保和谐公约》，主动接受社会监督。目前，在北京、上海、广州等大城市的在建项目，都取得了较好的社会信誉，北京地铁、南水北调等工程项目被业主或地方政府树为环保工作先进典型。

用企业精神打造钢铁团队提升项目管理水平

企业精神根植于企业员工之中，具有强大的号召力、感染力和凝聚力。用企业精神建班子、带队伍，打造钢铁团队，提升项目管理水平，是我们始终坚持的工作方法。

用创新精神加强项目班子建设。我们坚持用创新精神统领项目全面建设工作，特别注重创新观念、创新制度、创新方法。在班子思想建设、组织建设和作风建设方面，我们开展了“四个三”、“四个意识”教育，即“三责”（负起政治责任、经济责任、历史责任）、“三观”（树立正确的地位观、权力观、利益观）、“三倍”（倍加珍视团结、倍加顾全大局、倍加维护稳定）、“三气”（始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气）、“四个意识”（强化组织意识、制度意识、忧患意识、责任意识）。在加强项目部和基层公司党支部书记队伍建设方面，我们抓了“四个一批”，即：“稳定提高一批、选拔充实一批、岗位交流和交叉任职一批、培训储备一批”。这个做法受到总公司党委和国资委的肯定并转发了经验。在培养和提高项目管理人员能力方面,我们制定了长期培训计划，每年举办项目经理培训班，还选送优秀人才到高等院校甚至国外学习深造后充实到项目领导班子中，提升了项目班子的整体素质，使班子成员驾驭市场、管理项目的能力进一步提高。

用科学精神培育高素质人才。在企业文化建设中，我们坚持以人为本，科技兴企的方针，大力鼓励科技人才创新，加速企业高层次人才的聚集。一是创新人才选用机制。按市场化标准选用人才，全力推行公开选拔、市场招聘、竞争上岗制度。集团公司党委、集团公司制定了《科技拔尖人才选拔管理暂行办法》等规定，对德才兼备、有组织管理才能的中青年科技干部大胆提拔使用，让他们在实践中锻炼提高，增长才干。二是建立科学、规范、合理的考核评价机制。集团公司制定了《科技人才业绩考核办法》，考核内容由品德、知识、能力、业绩等要素构成。三是强化激励和约束机制。对基层工程技术人员和集团公司工程技术专家组成员实行岗位津贴制度；对优秀技术干部在职称评聘上，可以破格晋升；实行了大学生最低工资收入保障制度。四是加强对科技人才队伍的管理和培训。集团公司建立内部人才市场和交流服务中心，实现资源共享。对人才队伍的培训，重点培养了一批企业发展中急需的城市轨道、桥梁、高速铁路、地铁等专业人才。2005年集团公司召开了科技大会，表彰了在科技方面做出突出贡献的“十大”科技人才和先进科技工作者，出台了一系列吸引人才、留住人才的政策和对科技人才的奖励办法。会议还决定创新工作机制，建设高素质的经营管理人才、科技人才、复合型思想政治工作者和高技能人才四支队伍，力争在3年内建立一支符合现代企业制度要求和集团公司实际的人才队伍，为企业发展储备人才，积蓄力量。

用特别能战斗精神锤炼员工队伍。我们继承和发扬铁道兵的优良传统，始终坚持用特别能战斗精神锤炼员工队伍，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来，来之能战，战之能胜的员工队伍，涌现了许多英雄人物和群体。这些先进模范人物和群体所蕴含的崇高品质和伟大精神，是对企业精神内涵的极大丰富和最好诠释，是推动企业不断发展的强大精神动力。

在项目建设实践中丰富和发展企业精神，用先进的企业精神打造钢铁团队，使我们的项目管理水平和竞争优势不断得到提升。地铁施工，我们从无到有，从弱到强。广州地铁被业主授予“地铁建设先锋”称号，南京地铁荣获江苏省“重点工程建设先进集体”，北京地铁代表北京市参加建设部组织的全国地铁评比，获得总分第一名的好成绩。高速公路路面施工，已经成为集团公司的一块响当当的品牌，先后获得“跨世纪中国最佳品牌”、“全国公路建设先进集体”称号。

4.通信工程专业毕业实践心得体会篇四

(1)真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的`事。

(2)以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本原因。

(3)从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，每天都要打起精神工作。我切身体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，特别是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情。

(4)深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是通信工程专业，通信工程的地位举足轻重，所以我要好好在实践中学习，为祖国的通信事业奉献光和热。

(5)要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。

(6)体会到了团结互助是必不可少的。总得来说这次的实习，我不敢说我懂了点点滴滴，但是我所学到的和感受到的是我终生受用一笔财富。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，认真的去请教一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

5.通信工程实践活动心得篇五

实践内容

1)OMC监控软件，对通信公司的多种设备和环境的各种参数、图像、声音等进行遥测、遥信和遥控。

2)安装与维护移动通信基站。

3)学习WCDMA网络的硬件组成。

4)了解通信运营商现网运营的实际状况。

5)参观3G无线移动网络、光传输、EPOV接入网等商用设备。

一、使用OMC监控软件

使用中兴通讯ZXM10动力设备及环境集中监控系统。对通信局的电源、空调、油机、蓄电池、高低压配电等多种设备和环境的各种参数、图像、声音等进行遥测、遥信和遥控，实时监测其运行参数，诊断和处理故障，记录和分析相关数据，从而实现通信局少人或无人值守并对设备进行集中监控和集中维护的控制系统。

通过监控，详细了解到各个基站里面的低压进线柜、开关电源（下限48V）、电池组、基站环境的各个数据和其基本的情况。当某处基站出现故障，可能不必马上赶去基站，先通过此监控软件进行初步的诊断和处理故障。

二、安装与维护移动通信基站

基站建设是移动通信无线传输的根本。我在一处基站，见到房子里的同事正在安装诺基亚的设备。安装的同事告诉我们，基站一般分为以下几个系统：传输系统，SDH设备，光缆，电缆等等；动力系统，蓄电池，市电等等；动环监控系统；天馈系统；BTS主设备；以及其他辅助设备，如空调，防盗门等等。在学习基础知识的同时，也学习施工过程中冲毁分应该注意的细节，比如对施工地点为原有建设的保护，以及出现问题时如何去解决。

三、学习WCDMA网络的硬件组成WCDMA使用同一个频段，是一个自干扰系统，存在由于频谱共享，多径传输，扩频码和扰码的不完全正交性，不合理规划布局而带来的自干扰进而会造成功率攀升，软容量等自干扰现象，因此需要WCDMA优化。

无线网络优化的任务是，在满足运营商提出的覆盖范围、容量要求、服务质量的情况下，给出网络估算，设计和仿真结果，使网络综合效益最大化。网络规划要对网络发展趋势做出预测，并为未来的建设作好准备。其目标有：

1、达到服务区内最大程度的时间、地点的无线覆盖

2、最大程度减少系统自干扰，达到所要求的服务

3、最优化设置无线参数，最大发挥系统服务性能

4、在满足容量和服务质量前提下，尽量减少系统设备单元，降低成本

无线网络优化又分工程优化和优化，工程优化是在网络建设完成后放号前进行的网络优化。工程优化的主要目标是让网络能够正常工作，同时保证网络达到规划的覆盖及干扰目标。优化是在网络运营期间，通过优化手段来改善网络质量，提高客户满意度。

四、通信运营商现网运营的实际状况

1、网络领先优势持续保持

在参加移动通信公司的网络工作会议过程中，了解到移动在综合通信能力持续增强。网络覆

盖、业务质量、技术领先优势进一步巩固，网络运行质量良好，客户感知有所发病。全年共完成固定资产投资，完成了主城区域网核心骨干网的优化，有效提升了网络接入能力。加强话音业务热点区域的深度覆盖，继续开展村通建设和农业信息化建设，完善，GPRS和EDGE覆盖，网络覆盖优势不断增强，加强重点区域网络测试和优化的频度和深度，开展数据网络专项优化，取得了良好效果，业务质量持续提升；优化网络资源配置，推广半速率、数字拉远等新技术，有效吸收话务量；继续保持了网络技术领先的优势。

2、网络支撑市场的意识和能力增强

6.寒假企业会计实践心得体会篇六

不否认对与我们只学习过会计基础的人来说会计真的好难！

其实在实践过程中我在会计工作中几乎是什么也做不到，所以在实践期间我只是做一些简单的对账或打杂的工作，有时觉得很无奈想做又做不了，但是虽然我做不了太多，但是我体会了不少。一，作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。

从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。从道德素质讲，会计工作的特殊性使其可接触到大量的共有财产，所以作为会计人员一定要把握好自己办事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次对于他人的威胁，诱惑，和指使要做到坚决不从。朱镕基同志曾经讲过“不做假账”。这四个字代表了他对整个会计界提出的要求和寄予的希望。如何挽救道德的缺失，将个人素质提高到一个新的层面上来，是我们每一个会计人员都要努力思考的问题。只有

会计人员自身的道德素质提高，才能够走好职业生涯的每一步，只有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。

二，作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。

三，作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级，做人低三分。

四，作为一个即将工作或刚迈入社会的新人，也要注下面是我通过这次会计实习中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。

以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零!会计就是做账。

其次，就是会计的连通性、逻辑性和规范性。每一笔业务的发生，都要根据其原始凭证，一一登记入记账凭证、明细账、日记账、三栏式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。这为其一。会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，这为其二。在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了会计的规范性，这为其三。

登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。

会计本来就是烦琐的工作。在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!

在这次会计实习中，我可谓受益非浅。仅仅的二个月实习，我将受益终生。

7.企业工程实践心得体会篇七

当今社会, 精细化管理时代已经到来, 精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要, 是企业适应激烈竞争环境的必然选择, 也是谋求基业常青的必然选择。莱钢集团公司运输部所辖标准铁路线路90 km、道岔277组, 每年用于线路设备大修的资金达三四百万元。自2009年初引入“精细化管理”理念以来, 该部工程段众多管理、技术人员对于这一先进理念的学习和应用一直在不断的深化, 经过半年多的理论与实践相结合, 铁路线路大修管理的各项指标都取得了突出的成效。

1实施“管理制度化”精细管理, 作到“管理靠制度”

为了做到制度精细健全, 该部工程段制订完善了一系列相应的管理制度和具体规范或标准, 共计20余项, 做到“凭制度干事, 靠制度管理”。日常工作中以此为执行依据, 既避免了责任混淆不清, 又能将各项工作纳入到标准化的良性循环中来。首先, 在年初修订了《职工手册》, 作为全段的管理手册, 修订内容包括13项制度, 分别为:经济责任制暨员工绩效考核办法、工程建设廉洁效能管理程序、工程项目负责人岗位职责、施工负责人岗位职责、班组长职责、安全员岗位职责、设备管理员岗位职责、材料员岗位职责、综合事务员岗位职责、维修人员岗位职责、安全管理制度、设备管理制度、现场管理责任区域划分及规范要求。详细说明了工程项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、设备管理员、维修人员的岗位管理职责等。其次, 完善、优化了《道岔大修验收标准》和《线路大修验收标准》, 细化到每组道岔17处测量点, 每段线路曲线正矢、超高、轨距加宽、线路纵断面等常规验收标准中少有的技术数据也纳入到检查范围, 并执行比书上更加严格的标准。第三, 制订了道岔和线路验收综合评分标准、钢丝绳使用管理制度、工程施工管理流程及验收评价办法、工程现场管理制度等, 做到事事有制度可依, 样样有标准可循。

2实施“具体流程化”精细管理, 对每个细节都周密思考、精心安排, 精益求精, 倡导完美工作

老子云:“天下难事必做于易, 天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成, 只要把细节做好了, 把每一件小事做好了, 大事也就做好了。做到“事事有人管, 时时有自查, 件件有总结”, 杜绝管理上的失误, 消除管理上的漏洞盲点, 提高管理效能。为此技术人员精心设计铁路线路大修管理流程, 提出了“用正确的方法和流程做正确的事, 追求过程零失误和结果要完美”的目标口号。

2.1 施工准备环节的超前全面预想精细管控

俗话说“兵马未动, 粮草先行”, 工程现场的施工员们很好的借鉴了这个经验。在大修开工的前两天, 根据要点当天的施工作业顺序制定道岔 (线路) 分拆装车、卸车作业流程图, 明确每一节轨排的吊放位置, 这份流程图不但下发到吊车乘务员手中, 而且发到4名挂钩作业人员手中, 让现场操作人员都做到心中有数。

为了使整个施工过程环节更准更快地衔接, 技术人员还提前制定了道岔 (线路) 铺设作业流程图, 将要点施工中可能发生的所有环节进行周密的考虑, 并给每一个环节预定计划时间, 现场监理人员和施工队统一以此为参照, 防止一旦发生特殊情况造成现场指挥混乱。

2.2 施工全过程环节的精细管理

为了全过程全方位推行精细管理, 施工过程实行五级立体管控:段长进行总体运筹策划, 分管副段长进行细节管控, 设备管理员进行质量管控, 安全员进行安全监控, 施工员进行现场具体全过程管控。只有控制好了过程, 才能有良好的结果, 实现打造精品工程。

施工过程环节的精细管理主要通过现场施工员的组织、调度来实现, 有条不紊的同时也要做到机动灵活。三线炉下大修过程中, 作业现场周围建筑物多, 吊车作业难以施展, 道床全部由人工破底、清筛, 体力劳动大, 工作效率低, 以往要点6 h只能更换5节钢轨。经过现场施工员反复考虑、优化当天有可能发生的各个环节, 并提前与有关单位联系沟通, 把每一道工序的间隔时间控制在3 min以内, 避免了很多不必要的时间、人力、物力浪费, 实现了要点5 h更换6节钢轨。

在二铁炉前三组道岔大修工程中, 为了抓住2号高炉停产大修的有利时机, 根据部领导安排, 临时调整了工程量, 由于一支队伍施工力量不足, 就打破常规, 安排两支施工队同时进行三组道岔的大修, 而且该施工区域处于道岔群, 三组道岔距离非常接近, 其中任何一组位置、尺寸出现偏差, 都会影响其余两组正常施工, 面对这一难题, 两位经验丰富的施工负责人没有惊慌失措, 而是根据现场情况合理、及时调整部署安排, 相互创造有利条件, 密切配合, 顺利完成了一天三组道岔大修的运输部大修施工奇迹, 这一事例也为今后更好地优化大修生产停时提供了借鉴依据。

在现场施工完后认真进行现场清理, 做到干净整洁美观, 并将回收的旧料全部运到仓库进行解体整理, 做到定置摆放, 能利用的挑出再利用, 精打细算实现大修效益最大化。

2.3 施工质量把关的高标准精细管控

为了使大修线岔能够更快的具备正常通车条件, 发挥其应有的作用, 避免交工前反复修整浪费大量的人力、物力和时间, 该部工程段还加强了段级验收把关, 每一项大修工程在机动、工务部门验收之前, 段质量验收把关小组都至少要进行两遍段级检查。为此该段又完善、优化了《道岔大修验收标准》和《线路大修验收标准》, 将曲线段正矢、超高、轨距加宽等书本上验收标准中出现的技术数据也纳入到检查范围。在检查过程中不怕麻烦, 一项一项的查, 并且执行比书上更加严格的技术参数标准, 这一做法很快的扭转了以往部分施工队、施工管理人员头脑中形成的“差不多、还可以就行”的传统观念。

为了进一步激发段施工管理人员的竞争意识, 让分包单位感觉到更大的危机感, 该段还尝试对已经完工的大修工程在合格的基础上进行质量等级标准评定, 分为完美工程、精品工程、优秀工程、良好工程和合格工程。实践证明这一方法取得了十分明显的效果, 不但施工管理人员、分包单位的责任心更强了, 而且在工作中都能更加积极主动的去创新化的管理, 原来排名落后的一家分包单位, 在2009年大修施工中却干出了一项精品工程。

3实施“总体程序化”精细管理, 做好工作的计划性、周期性

每月每周的管理做到程序化、周期化, 根据本年度工作任务, 制订月计划, 并将月计划分解到周, 做到每周每天工作心中有数, 忙而不乱。对重大事项作到闭环定时管控, 为此该部工程段还专门制定了《设备、工程重点任务闭环管控台账》, 每天下班前段领导仔细检查当天的工作完成情况, 根据轻重缓急初拟明天工作计划, 第二天安排实施并监督过程和效果。对于每一项重点工作计划完成后, 要求责任人要及时总结、反思。完成得好, 作为经验推广;完成得不好, 要分析原因, 寻求改进方法。

4结语

铁路线路大修工程施工是一个涉及单位多、施工人员多、周期长、过程复杂、技术含量高、条件艰苦的系统工程, 受周围环境、天气、地点、人员、设备、相关方等各种因素的影响较多, 应该认真总结好每个工作每项工程的经验和不足, 不断优化改进, 秉承“用心施工、智慧施工、完美施工”的理念, 不断激发每名职工的潜力和创造力, 不断创新、优化适合自身特色的精细管理模式。

摘要：结合工程实践, 从制度化、程序化、流程化等多个方面, 探讨了精细管理在冶金企业铁路大修工程中的实践, 以不断提升铁路线路大修工程管理水平, 从而提高冶金企业的市场竞争力。

关键词：铁路,大修工程,精细管理,施工

参考文献

8.企业工程实践心得体会篇八

文章编号:1003-1383(2010)05-0619-02 中图分类号:R 197.323文献标识码:B

doi:10.3969/j.issn.1003-1383.2010.05.058

2010年卫生部提出了“优质护理服务示范工程”工作,我院积极响应,开展了以“夯实护理基础,提供满意服务”为主题的“优质护理服务示范工程”活动及星级护理服务。“优质护理服务示范工程”的指导思想是坚持以病人为中心,加强基础护理,改善护理服务,提高护理质量,保障医疗、护理安全,努力为人民群众提供安全、优质、满意的服务。星级护理服务是以病人为核心的护理行为,目的是以病人为中心,以质量为核心,增强服务意识,规范服务行为,转变护理观念,使病人得到实实在在的优质服务,与“优质护理服务示范工程”的精神相吻合,星级护理服务的开展,更好地贯彻落实了卫生部提出的“优质护理服务示范工程”工作。

1.明确星级概念

“星级护理”是借鉴现代酒店行业的先进管理经验,结合医院护理工作实际,对护理人员实行佩星上岗的一种护理管理模式[1]。星级护理的实施,有助于护理人员培养敬业精神,提高自身素质,增强安全意识、服务意识和竞争意识,有利于整体护理工作,也有利于最大限度地发挥护理人员在医疗工作中的作用。

2.开展星级护理服务的管理与实施

(1)组织管理系统:①成立以主管院领导和护理部主任为组长,各科护士长、护理质控组为组员的星级护理考评小组,根据护理特点,制定了一系列服务考核标准,将护理人员礼仪规范、组织纪律、病房管理、基础护理、急救物品管理、消毒隔离、理论操作考试、论文发表、护理科研、比赛获奖、受病人表扬等项目均列入考核范围,并根据工作量的大小与难易、重视程度确定相应的分值,表现优秀的加分,表现差的扣分。如:受患者表扬一次加2分;省级或国家级刊物发表论文加3～5分;责任护士宣教不到位,每项扣1分;护理质控小组检查发现问题每项扣2分。②宣传、动员与培训:在全院进行“创星级优质服务”动员,使全体护士明确开展星级服务的目的、意义和实施方案,明确星级服务的深刻内涵不仅是环境优美,设施到位,更主要的是护士本身要具备星级服务水平。并请专业人员进行语言、礼仪、形体规范的培训及考核,培养护士在日常工作中自然地使用礼貌用语及提供微笑服务。③全院统一设计星级服务一览表,护士照片上墙,星级护士在上方,非星级护士在中间,最差护士在下方,并在照片下注明姓名、职称,以便接受监督。

(2)实施方法:①由内到外提升护士形象,统一着装,淡妆上岗,礼貌用语,微笑服务,制定星级护理服务流程,把入院接诊、健康宣教、阳光操作、出院指导等服务流程化。在实际操作中注重“七声”:患者初到有迎声,进行治疗有呼声,操作失误有歉声,与患者合作有谢声,遇患者有询问声,接电话有问候声,患者出院有送声[2]。实施九个一工程:一个亲切的微笑、一声关切的问候、一束鲜艳的花朵、一杯清香的热茶、一张新颖的名片、一份有特色的宣传单、一张明白的收费单、一句真诚的祝福、一个跟踪随访电话。将科室病床分两组,护理人员分两组,每组设组长一名,每个护士分管一定床位并相对固定,主要负责本组患者从入院到出院的全部护理工作,同时实行8小时在班,24小时负责制,给患者以连续不断的护理,并要求主管护士对所管的患者都做到八知道:姓名、诊断、主要病情(症状及体征、目前阳性检查结果、睡眠、排泄等)、心理状况、治疗(主要用药的名称、目的、注意事项及不良反应)、饮食、护理措施(护理要点、观察要点及康复要点)、潜在危险及预防措施,以掌握病人信息,随时对病人进行健康宣教。②奖惩措施:采取患者评选,护士长评价,护理质控组及护理部综合评定的办法,每月评出一名星级护士,一名最差护士,星级护士在护士长会议上通报表扬、上光荣榜并给予物质奖励。当选的星级护士在同等条件下,按当选的次数,年末优先评选优秀护士及获得外出进修学习机会,优先聘任技术职称及护士长。最差护士在护士长会议上通报批评,连续三次被评为最差护士,年内低聘技术职称,并离岗培训,考核合格后方能上岗。

3.实施星级护理服务后的效果

(1)开展星级护理服务,提高护理质量:实行星级护理服务后,星级护士配星上岗,既能起到相互激励自我约束的作用,又能接受病人的监督。护理人员均有向“星”欲望及不甘落后的竞争意识,工作责任心、主动性、自觉性大大增强,各层次的护理人员各尽其责,各项护理质量不断得到提高,各项基础护理工作无论从内容和形式上都得到保证,与评星前相比各项护理质量合格率提高7%~15%。

(2)星级护理服务可以增强护理人员的主动服务意识:开展护士星级服务,进一步细化和量化考核指标,使每位护士对自己的行为、态度、职责等有了客观的参考标准,从而在基础护理、健康教育、技术操作等各项工作中按照标准来要求自己,保证了护理工作的落实。以考核结果来评定星级护士,充分调动了护理人员的工作积极性,增加了护理人员的主动服务意识,加强了护患沟通,密切了护患关系,患者对护士的满意度由93%提高到98%以上。(3)星级护理服务可以提高医院社会知名度:开展星级服务后,改变了护士的工作作风,护理人员主动为病人提供全方位护理服务的意识增强,星级服务贯穿了患者住院的全过程,为病人提供了优质的服务,使病人有宾至如归的感觉,医院在病人间形成了良好的口碑。

总之,星级护理的开展进一步丰富和提高了全院护理人员的优质服务意识,激发了护理人员学习和工作的积极性,同时提高了护理人员人际交往能力,融洽了护患关系,创造了一个良好的就医环境,为我院赢得了较好的社会效益及经济效益,并进一步推广了“优质护理服务示范工程”活动。

参考文献

[1]李晶.开展星级护理提高整体护理质量[J].河南外科学杂志,2008,14(3):140-141.

[2]陈雪梅.星级护理服务的实践与体会[J].中国实用护理杂志,2005,21(2):68.

(收稿日期:2010-08-01 修回日期:2010-09-13)

9.水利工程监理工作的实践与体会篇九

2009-11-26 14:42【大中小】【打印】【我要纠错】

摘要：本文介绍了水利工程项目施工阶段的监理的体会，项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度控制，监理工作面临的问题及解决方法，对开展监理工作有一定的启示。

关键字：工程监理；实践与与体会

1、前言

随着我国经济体制改革的深化，以及《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》以及GB50319-2000《建筑工程监理规范》的陆续出台，我国的工程建设监理事业又有了长足的进步。但我国监理行业的历史太短，监理行业的发展还不规范；因此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习，对提高工

程监理的工作质量，完善我国建设工程监理制度是非常重要的。、水利工程项目施工阶段的监理

工程建设分为决策阶段和实施阶段。现阶段我国的监理工作主要发生在项目建设的实施阶段，即工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段和保修阶段。受传统观念的影响，当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。监理单位接受委托后，工程一般马上要开工，监理介入时间太晚，为弥补此项不足，总监应力争与项目业主多接触，掌握第一手建设信息资料。大家都知道，要想把一项工程的质量、进度和投资都放在第一位来抓是不切合实际的。因此，惟有了解到工程建设的真正目的，才能有的放矢地编制好监理规划，调动建设各方的力量，在保障其他两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目

标，从而实现建设意图，让业主满意。

2.1 建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构

工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程规模、工程特点和工程地点的周围环境给予综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个

好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平高，分工合理，职责明确。

监理部刚刚组建之时，即投入繁忙的日常监理工作。而如何在监理内部进行合理分工，明确各人的岗位职责，无论是从搞好工程管理的角度还是增强各级监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说，都是一件十分重要而又值得认真做的事，只有分工明确，监理人员各尽其能，才能充分发挥监理人员的主观能动性。也只有充分了解到各个专业监理工程师的特长与不足之处，在权力上予以适当控制，才能避免监理工作失误，规避监理工作风险。例如，同样是水工专业监理工程师，有的人出自施工单位，适合跑现场，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但却不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同的工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理部总体监理水平保持在较高的水准，以适应当

前水利监理工作的需要。

2.2 施工阶段监理工程师质量控制的任务、程序和方法

2.2.1 监理工程师质量控制的任务

在进行设计交底前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并将图纸中存在的问题书面反馈给业主，由业主同设计单位联系解决；项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，设计技术交底会应形成会议纪要，总监应对会议纪要进行签订。

各专业监理工程师应依据监理规划、设计文件、规范，按专业、分阶段编制监理实施细

则，并报总监审批后，组织实施。

总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度

计划，并根据情况提出整改意见，由承包单位负责整改，最后由总监审定。

监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好原材料、构配件及设备规格和质量的检查工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程，并责令承包单位及时运出施工现场；检查施工机械、机具完好性，看其是否满足合同文件规定的要求；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收；参加单项工程验收和项目竣工验收，做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。

2.2.2 监理工程师质量控制的工作程序

施工监理程序按“施工准备→施工→自检→监理检查→合格签证”等顺序进行。上道工序完成后，经施工单位自检合格，填报质量检验单，监理工程师抽检合格签认后，方能进行下道工序的施工。对重点工序的施工进行重点控制（如旁站监理、设置质量控制点等）。对于隐蔽工程，未经监理工程师的审核签证，承包单位不能覆盖后继续施工。不合格的上道工序，未经补救或返工并经监理工程师检查签订合格，绝不允许进行下道工序的施工。

2.2.3 监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体

视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。

对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。

现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。

监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”（即施工员、质检员、安全员）的情况，根据各人弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。

2.3 施工阶段的投资控制

进行投资实际值与目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施（技术措施、经济措施、合同措施）加以控制，以保证投资目标的实现。

依据质量合格证、工程量清单前言和技术规范、设计图纸，对承包人已完工程量进行计量。计量的项目为工程量清单中的全部项目、合同文件中规定的项目、工程变更项目。监理员负责复核或在施工现场直接获取承包人完成的工程量，并签发计量凭证；专业监理工程师负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；总监在投资控制中的主要工

作是审核签署支付证书，审查和处理工程变更，下达工程变更令，处理索赔事宜。

2.4 施工阶段进度控制

制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划编制者很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目实施过程中，由于某些影响进度因素的干扰，往往会使实际进度与计划进度之间存在偏差，监理工程师应采用必要的监测手段，及时发现产生偏差的原因，采用行之有效的方法，调整实际进度。当实施进度发生较大偏差时，应依据合同分析原因，厘清责任，再采取措施。如仍不能按时完工，应及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。按调整后的进

度计划实施，确保工程按预定计划完工。

3、几点体会

a.监理企业是一种依靠企业信誉求生存求发展的行业。要维护企业信誉，必须有一批具

有献身精神和高度责任心及较高的专业素质、懂法律、会管理的监理人员。

b.建立一个满足工程需要的试验室、配备一定数量的现代化仪器设备，是实现质量控制、投资控制的重要手段。

c.监理单位和监理人员要强化服务意识。

d.监理取费偏低，不利于监理企业的发展，容易造成企业人才外流，也不能吸引优秀的人才加入监理行业。

e.强化法规学习，掌握国际惯例，以适应我国改革开放和经济快速发展新形势的要求。f.加强甲级监理企业之间的联合，打破条块分割的状态，提高监理企业的国际竞争力。

4、结语

水利工程监理和其他建设工程监理大同小异。小异之处在于水利工程涉及的外部环境更广泛、更复杂。这就要求监理工程师有更强的协调能力和组织应变能力，及时发现问题，减少甚至避免洪水等不利因素对工程项目施工的威胁，促使工程项目施工能够做到质量优、成本低、工期合理、效益好。我国加入WTO以后，建设工程监理行业面临着监理能力、监理技术、资本市场、工程法律、监理人才等方面的激烈挑战。为此，我们必须加强行业内部的学习，“走出去，请进来”，不断完善我国的工程监理制度，强化法制意识，努力按国际惯例办事，在守法、诚信、公正、科学的原则下认真细致地做好各方面的工作，力争使建设监理

10.钢结构工程监理工作实践与体会篇十

一、开工准备阶段监理工作：（监理大纲制定、监理合同签订之后）.组建监理队伍。

根据工程特点，选择配备总监和必要的监理人员。人员配备应能涵盖钢结构所涉及的各类专业，同时提倡人员相互渗透一专多能。

我所沿用的钢结构监理组组织形式一般有二种，一种形式多适用于总包单位、钢结构分包单位、制作安装单位基本上为一个单元体的垂直隶属系统，与之适应的监理组体系是按专业分工即总监下配设焊接，结构探伤、涂装等专业工程师；而对某总体工程有数个钢结构分包、制作、安装单位甚至一个大工程设计单位也为多元体时，多采用横向组织结构体系，即采用总监下属驻厂监理工程师为主体，探伤、涂装等巡回监理，驻厂监理师则选用复合型人材。总监与驻厂监理工程师充分发挥协调工作。例如，在延安中路（中段）五个钢结构标段中的七、八座主桥、五座天桥监理中，我所分为二个监理组各按不同情况，分别采用上述二种组织形式，取得了良好效果。.监理人员在工程开工之前尽快熟悉工程图纸、项目有关情况和工程所选用的规范、工艺技术条件。在此基础上，制定较为切实可行的监理实施细则；熟悉图纸和规范、技术条件时除了充分理解消化设计思想设计意图外，对于多个设计单位，多个制作单位还应当通过沟通协调，进行统一“度量衡”工作，达到标准、要求、做法上相对统一，使所监理的项目，在规格、指标、完工表式方面相对一致。而熟悉项目情况，则需对业主、施工单位甚至民工包工队伍也要有相应熟悉，特别是实际施工队有大厂的本厂职工，有分厂职工甚至是民工包工队，对他们的质保系统运转情况，人员素质，应有所了解，有些还需制定计划与措施进行“调教”，这样才能创造良好的施工前题。熟悉工程，还需对整个工程工作量、工作重点、难度以及施工集中的季节，都应做到心中有数，例如在春夏季节施工则需加强黄霉季节焊条烘焙监理，冬季施工则需加强寒冷季节钢结构施工质量特殊要求监理措施。.合同业主、设计及总承包单位对分包商资质和加工场所条件进行考察和审查：对条件不足的承包商提出整改或限令整改意见，在满足基本条件之后再会签资质审查报告与开工令：

开工前要对制作单位进行考察与资质审查，提出的整改与限期整改意见，须经业主同意。以延安中路（中段）高架钢结构监理为例，我们曾针对某制作厂由于开工前胎架设置刚性不足、难以保证总段建造变形的控制，质保体系相应专业力量不足；以及另一标段制造天桥时，总包实际上没有自己的制作实体单位，又没有选好分包单位等问题提出较明确的整改意见，限令整改。在指挥部的支持督促下，这些单位领导十分重视，逐一改进，基本达到要求，然后我们才开出了开工令。.审查施工、组织设计方案，结合施工单位的实际情况对方案的合理性及技术条件的一致性进行审查。.督促施工单位完善与强化质量管理及工期目标控制，督促施工单位健全质量管理人员配备。.从施工制作到吊装现场工作，坚持监理工作责任到位，坚持重要质量控制点的旁站与实测验收。我们只少量地聘用退休人员，注意在职人员与退聘人员比例。同时，我们注意发挥施工单位主观能协到性，督促施工单位，实行自检、互检、专业检验三级检验制度，以有效保证质量。才能保证今后监理中各种协调工作顺利进行。

二、工厂制作阶段：

开工准备

（1）审查工厂的工程项目组织管理系统，沟通彼此之间的联系，建立与技术部门及质保部门的正常工作联系。

（2）审查工厂的质量控制方案，与技术部门及质保部门共同商定本工程实际质量检查的内容、质量按制点、监理验收的内容。

（3）与技术部门、质保部门商定用于本工程的各类质检报告内容与格式。

（4）审查材料质保书，确定材料复查内容；参与材料复查试验。审查装璜材料质保书。

（5）检查材料仓库收发制度；焊接材料的一、二级库情况，焊接材料焙烘、保温设备完好情况（含温度鉴定有效期）及相应的纪录登记。焊接材料发放台帐、焊条回收制度。

（6）审查工厂提交的焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告，批准焊接工艺评定任务书或焊接工艺评定转移报告。

（7）参加焊接工艺评定试验。

（8）审查焊工资质及有效证件。

（9）审查无损检测（NDT）人员资质及有关设备的鉴定有效期。

（10）审查用于工程的长度计量器具的鉴定有效期。

（11）检查除锈、涂装设备情况，是否符合有关技术要求，其产品质量是否能符合技术条件的要求。

（12）协助业主审核并签署开工令。

2.制作实施阶段

制作实施阶段钢结构监理分下列四个专业进行监理，即：结构监理；焊接监理；无损检测（NDT）监理及涂装监理。

（1）结构监理

放样质量抽检，内容为草图、样板、样带、下料情况；

小拼板及T字组合梁质量检查（拼板拍片），抽检后签证；

U形槽钢加工质量抽检；

腹板、顶板、底板外形尺寸、坡口切割质量抽检、底板轧角抽检；

腹板、顶板、底板装配构件划线检验；

总装胎架检验（外形、分段线、坡度），检验后进行签证；

分段就位与拼装质量检验；

焊后分段分解，各工地拼装接口的坡口状况及板材边势平整度；

复验工厂提交的分段检验报告数据，签证认可。

（2）焊接监理

①巡视检查：

在工件施焊时，焊接监理加强巡视检查：焊接材料使用是否正确、焊前准备是否到位、焊接工艺条件是否满足、工人是否持证有效、焊接规范是否合适等。

②焊缝质量监理：

对接焊缝：对一、二类焊缝表面质量一般100%进行检查签证；

全焊透角焊缝抽检；

贴角焊缝，抽检。

（3）无损检测监理：

审查各类焊缝无损检测的类别及长度是否满足技术条件的要求；

指定RT（X光拍片），核查RT检测部位是否符合技术条件；复证RT检验报告；审查UT（超声波探伤）报告；

根据业主委托或业主请第三方，必要时复查部分焊缝。

（4）涂装监理：

检查除锈工装设备是否符合技术条件；

预处理质量复测、粗糙度、除锈是否达到等级；

分段工程除锈质量检查；

分段工程涂层膜厚、牢度等质量情况；

检查并签署报告。

三、现场吊装阶段

现场吊装是检验制作阶段工作成效的关键步骤，同时也是检验钢结构与土建嵌接情况的重要环节，通常情况下钢结构监理做好以下几方面工作：

现场安装监理应在吊装前与制作厂一起对所有墩梁标高，墩梁间距，支承中心矩等有关数据进行复测，对焊按施工与变形控制方案进行认可监理。

对吊装过程中起重、吊运方案乃至交通按排（市政工程）应一起进行讲座和各方方面面在业主主持下进行协调。

吊装后对梁间装配状况与支座密贴情况进行检查。

吊装完工后对现场主要受力焊缝进行表面质量、无损控伤、涂装进行监理，并对桥面长度、宽度、拱度主要尺度进行监理。

由于钢结构尺度往往以毫米计算，土建尺度往往以厘米计算，分头施工易造成总体吊装产生不吻合或局部返工。为此应在制作接近完工时，事前应进行协调，以避免差错。总之，现场监理要求监理人员本着勤、严、细、实精神工作。

四、工作结尾阶段

结尾阶段主要工作是参与工程初验、核收、终验、定级。监理在这之前应完成监理总结和质量评估，监理总结应对整个监理过程主要技术环节、主要技术质量、指标，如何监理、监理结果、监过程中发生的质量问题、管理过程与结果进行实是求事的总结评述，总结还应包含各项主要质量指标测量结果，以及监理单独复测结果进行表述。最后对工程质量作出评估，并参与以质量监督站为主的质量等级评定。

11.企业工程实践心得体会篇十一

关键词：施工企业工程造价管理建议

经过十多年的发展，我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了很大的贡献。在由计划经济向社会主义市场经济过渡的过程中，施工企业率先进入市场参与竞争，工程造价管理水平虽有很大程度的提高，但仍存在不少问题。

总结工程造价管理中的问题，减少工程在家管理工作中的疏忽，提高施工企业竞争力，是一个亟待研究的课题。基于此，本文将针对这一问题进行研究。

1、工程造价管理的外部环境

1.1、市场竞争不规范

这几年来，在政策宏观调控下，固定资产的投资规模逐渐压缩，而从事建筑施工的队伍却有增无减。供求关系的失衡使得本已激烈的市场竞争更趋激烈，一些施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如压价承包、垫资施工、压缩工期、肢解发包、指定分包等。面对这些不规范的市场交易，，施工企业只有拼老本，保眼前。长此下去，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

1.2、工程前期造价管理薄弱

目前工程造价管理的重点在工程建造阶段，只重视工程的承包价格，建造过程中的变更造价及结算造价，而对于工程立项阶段和设计阶段造价没有给予足够的重视。有些工程投资估算不足，在资金不落实的情况下急于上项目，编制虚假的施工概预算，搞钓鱼工程。也有些工程在投资估算中未考虑动态的调整因素，造成工程在建设过程中，由于资金的问题不能按时动工。这些情况由于放松了前期的工程造价管理，使得工程上马后即资金短缺，投资不足，造成工程干干停停的现象，既加大了浪费，也给工程结算带来了困难。工程的设计过程，缺乏对造价的有效控制，造价人员只是被动地接受设计人员的设计结果，根本没有参与到设计过程对造价进行有效控制。这些都是工程立项阶段和设计阶段工程造价管理薄弱的表现。

1.3、业主行为的不规范

现阶段我国投资体制还不完善，责任机制还不健全，负责工程发包和工程款支配的业主方和工程建设的效益缺乏直接的利益关系和约束机制。特别是市场供求关系失衡使得业主在建筑市场上那个居于主导地位。业主的行为直接关系到建设工程的行为是否规范。某些业主方的管理人员缺乏必要的专业素质，在建设工程中不遵守有关的规章制度，不严格履行合同条约，随意压缩工期、压低造价。由此可见建筑市场治乱的首要着眼点，就是要规范业主的行为。

1.4、造价中介组织管理良莠不齐

近年来从事工程造价咨询、标底编制等工作的中介组织发展很快，而相应的管理制度却不配套。各种中介组织的资格认定和审批不能严格执行相关的法律、法规，造成从业人员素质不一。某些中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度。特别是表底编制中，错算、漏算时有发生，影响了招投标工作的顺利进行。

2、企业内部工程造价管理的问题

2.1、基础工作薄弱，预算编制存在问题

预算编制的问题主要体现在对现场调查不深入，成本分析缺乏可靠基础。出于成本的考虑，报价人员往往没有深入、详细地踏勘现场，对于设计方案能否进行优化以节约成本心中无数，对地方资源科利益哦那个程度把握不准，料源、料价调查结果缺乏准确性，編制报价时不做对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得决策者心中无数，直接为以后工程造价失控埋下伏笔[1]。

2.2、缺乏科学、完善的企业内部定额

现行工程预算定额尽管在不断补充和完善，但还跟不上价格变化与建筑材料更新换代的需求。而不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系，其原因在于：由于监理企业定额是一项涉及专业面广、人员素质要求高、投入大、周期长的系统工程，很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理工作停滞不前，成为企业造价管理中的薄弱环节。

2.3、造价人员素质偏低

高素质的工程造价咨询从业人员是工程造价咨询机构健康发展，与国内外同行开展竞争并能取胜的保证。新时代的工程造价人员应是即懂工程技术又懂经济管理、法律并具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才。我国目前从业人员原有的专业知识水平远远不能适应建筑大市场发展的需要，更不适应国际市场竞争的环境。

3、强化施工企业工程造价管理的建议

3.1、加强宏观调控，完善法制建设

在建设工程的全国课程中，业主贯穿于建设全过程的始终，业主的行为对工程建设起着很重要的作用。政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，消除那些认为“愿打愿挨就是市场经济的定价原则“的错误认识。严禁建设单位强行分包工程任务。建设单位若需自已采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用等。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期，造价及过分要求质量过优的应予以取消。

政府有关部门要加强对中介机构的监督管理，让中介机构承担相应的法律责任和经济责任，分级分别管理。应实行回避制度，咨询实体应与行业主管部门脱钩，避免利用行业特权承揽标底。标底编制实行市场竞争，信誉取胜的原则。对中介机构要实行资质年检，标底抽查，奖惩结合的制度。从业人员要保持上岗，遵守职业道德。要加强业务技能培训，提高从业人员素质

3.2、加强项目前期的管理

建设工程造价管理应该是全过程的管理。今后造价管理的重点应放在投资估算、设计概算管理上。应加强建设项目前期的审批与设计过程的造价控制，要建立不同投资主体的资金管理审批制度，对资金不落实无保障的建设项目不予审批立项。各有关部门应严格审查建设项目开工前和年度计划中的建设资金。要把工程造价管理的重点放在工程立项和设计阶段，加强和规范总概算的编制和管理，发挥总概算对工程投资的控制作用。只有抓住了项目决策建设资金落实这一关，才能从源头上控制投资，确保工程建设顺利完成。

3.3、适应市场发展，加强内部管理

定额管理是造价管理的基础，应该修编定额，建立一套在国家调控前提下，以市场调节为主的定额体系。实体性消耗量以政府颁布的定额为主，非实体消耗量采用企业自行确定与政府指导相结合的方式，价格实行市场信息价，把指令性的间接费改变为在一定范围内浮动的指导性取费，逐步过渡到由业主提供工程量清单进行招标、施工企业根据定额有关规定及市场价格自主报价的管理模式。

对工程造价从业人员要制定培训和再教育计划，加强职业道德和法制教育，并监督实施，使从业人员的专业知识不断更细提高，具备一定的政策和法律水平、经济理论水平、实际工作经验、业务水平和职业道德水平等；另外，要加强工程造价从业人员的档案管理，对这类人员也要实行终身责任制，以促进工程造价管理队伍整体素质的提高。

4、结语

建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。我们要勇于探索，敢于开拓，开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面。

参考文献：

【1】徐肖瑜，裘晓军、施工企业在工程造价管理存在问题及分析【J】、四川建材，2009

【2】彭赛生、对我国现行建筑工程造价管理体制若干问题的探讨【J】、中国科技财富，2009

12.企业工程实践心得体会篇十二

1.金融工程

金融工程的概念是上世纪90年代美国的金融管理学家约翰·芬尼迪 (John D.Finnerty) 提出的, 它的基本定义为:通过创新的手法来对金融工具和金融手段进行设计、开发及实施, 以达到创作型的解决金融问题的目的。一般而言, 金融工程的概念可以分为狭义和广义两种基本形式。其中, 狭义的概念是指采用先进的数学与通讯工具, 在既有的金融产品的基础之上, 通过不同形式的组合与分解来设计出一种满足客户需求的、具备特定P/L性的创新型的金融产品。广义的金融工程是指利用一切可行的工程手段来解决企业在经营过程中的相关技术问题, 包括金融产品的设计、金融产品的定价、交易方式的定义以及金融风险管理等。通常而言, 金融工程一般采用广义的定义。

2.风险管理

风险管理可以定义为在收益与成本之间进行权衡而需要采取相应的决策与措施的一个过程, 主要的内容包括确定减少的成本收益权衡方案和行动计划。

风险管理。首先必须要进行风险的识别。在进行风险的管理过程中, 识别风险属于那一种将对企业产生重要影响, 在这个过程中要对风险的不确定性与风险可能会带来的损失进行评估;其次, 要采取行动进行风险控制。通过采取积极的措施来降低经营过程中损失发生的几率, 通过尽量缩小风险的损失程度来达到控制风险的目的。其中, 最有效的方式就是制定一套切实可行的应急预案, 通过多个方案的备选使得企业处于应对风险的最佳状态;最后, 还应该积极的规避风险。在企业的经营目标不变的前提下, 要通过改变企业的方案实施途径来消除其过程中可能存在的风险, 从根本上消除一些特定的风险。诸如设立现代的培训机制、做好培训方案以及充足的人才储备等。

►►二、金融工程在企业风险管理中的应用

1.对企业价格风险的控制

当市场对企业的产品或者是服务有充分的信息反馈之后, 市场的风险主要是以价格的波动性, 即价格风险表现出来的。利用金融工程技术来解决价格风险, 主要是针对价格风险进行管理和控制, 以价格风险的管理和控制作为金融工程管理的基础, 通过期货、期权、远期、互换金融衍生产品等多种金融工具来弥补由于价格而导致的价格的反复波动——股票收益率、利率、汇率以及商品价格等带来的风险。

2.对企业财务风险的管理

企业要进行风险管理的根本目的在于金融环境的波动, 包括市场利率、外汇汇率以及商品价格的波动等。而金融工程不但提供了一系列的期货、期权、远期以及金融衍生产品互换等管理工具, 而且还能讲这类金融衍生产品进行组合, 从而得到更加新颖、有吸引力的金融工具。这对由于利率、汇率以及商品价格的波动而导致的风险的抵补具有重要意义。从微观方面来讲, 针对存在的利率风险, 金融工程可以通过远期的利率协议、利率封顶与保底以及金融产品的互换等工具来进行组合;而针对汇率风险, 金融工程可以通过远期和期权等金融工具与组合:针对价格风险, 可以采用价格顶协议、期权、期货等金融工具与其组合。

3.对企业的数量风险进行管理与控制

作为经济主体的数量风险主要表现在产量、销量以及交易量等多个方面的数量不确定性方面。它不但可以来自生产方的供给方面, 同时还可以来自用户方面。针对这些多方面的数量风险, 金融工程提供两种针对性的金融产品:其一, 商品期权;其二, 通过采用宏观经济景气指数来对企业的产量相关性来进行衍生产品的设计。其中, 宏观衍生产品的基础在于通过宏观经济指数为基础, 以买卖宏观经济指数为外在的表现形式使得这种指数所对应的收益流能在多种经济体之间相互调剂, 这过程中需要引入逆向收益流。这时候, 企业在风险管理过程中就需要进行两个方面的工作:其一, 企业根据企业自身的正常时期销量参与到衍生产品交易当中, 找补价格风险, 对意愿期的正常收益进行确定;其二, 在这个意愿期的收益基础上, 对宏观经济指数水平进行具体化, 参与到衍生产品的具体交易当中来消除数量风险, 保证意愿期的收益得以正常实现。

►►三、利用金融工程基本理论构建现代企业的风险管理系统的具体实践

1.建立起现代的风险管理理念

在当前激烈的市场竞争格局之下, 企业对风险进行管理与控制的能力是企业核心竞争能力的根本体现。同时, 企业的管理者应该对现代企业风险管理的主要内容以及金融工程有效的风险管理方式及其功能等要有一个清晰的认识。在这个基础上, 通过对金融工程相关概念的有效利用能有效的拓展人们的思维来进行风险的创新管理。从而有效的降低风险管理成本, 提高资金的利用效率。

2.建立起现代企业风险管理机构

现代企业风险管理与传统的风险管理的重要差别在于参与部门的多样化以及多门类化。在现代企业风险管理程序中, 从企业的产品生产到销售、供应商到用户的整个过程中, 都属于风险管理与控制的范畴。因此, 在进行企业风险管理机构的设置时, 要让企业的决策层、供应商、用户管理机构、生产和销的组织机构等都参与到其中来。

3.建立金融信息相关数据库

在现代的风险管理控制过程中, 应该利用信息技术对复杂的金融市场信息进行收集和整理, 这些数据主要包括宏观环境经济数据, 金融机构的业务信息等几个方面。当前, 大部分的企业都具备了相当的信息化程度。这时, 企业的风险管理就应该建立在既有的基础上, 通过和企业资源计划的整合来对用户资料信息库、供应商信息库以及产品数据管理等进行整合, 实现金融信息数据库共享。

摘要：金融工程是一种为了适应现代企业的经营环境而产生的一种经营方法, 其基本的内容在于风险管理。在对金融工程和风险管理内容进行介绍的基础上, 对金融工程在企业风险管理中的相关应用, 包括价格风险管理、财务风险管理与数量风险的管理进行了较为详细的论述。同时, 对利用金融工程构建现代企业的风险管理系统实践理论进行了一定的论述, 以期给提高企业的风险控制水平起到一定的促进作用。

关键词：金融工程,风险管理,应用

参考文献

[1]李湘露.应用金融工程构建现代企业风险管理系统.金融理论与实践.2004 (10)

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