加快在建项目管理

加快在建项目管理（共13篇）（共13篇）

1.加快在建项目管理 篇一

2011年在建项目工程例会

会 议 纪 要

时 间： 2011年7月7日14：00 地 点： 301会议室 主 持 人: 王先辉

项目管理部： 李耀南 李东兴 祖艳华 王德军 陈晓明 王俊强

安全管理部： 刘福生 赵士伟 魏久东 刘怀东 技 术 部： 杨玉满 仪控中心： 祁佰峰 热电分厂： 尹贻涛 造气分厂： 李继同 甲醇分厂：

马 军 西安设计院： 吴 琦 张北平成都赛普瑞星：余建明

吉化北建： 张立军 王聪 夏佰卓 浙江华光： 陈利芳 实业建安分公司：马俊国 宏达监理公司：王承昌

天津天辰监理公司 ：杨勇才 汤华伟 记 录： 王俊强 22、220万吨锅炉项目

为不影响施工进度西安设计院应抓紧时间落实土建施工队伍。

安全管理部刘总：

1、阻燃电缆应按图纸要求采购，并找有资质单位进

行检测，出具检测报告。2、220万吨锅炉项目输煤廊应该设置消防设施，应与总调度室监控协调一致。

3、防火涂料应满足设计耐火极限并符合规范要求。

4、工程现场施工管理应满足规范要求。

项目管理部王经理：

1、所有在建工程相关单位每周四上午9点前把资料报送项目管理部综合办；

2、每周四下午2点301会议室召开工程例会；

3、技术变更、图纸变更等有关技术方面的问题由技术部杨总同意协调；

4、下周一上午8点半各参建单位到项目管理部开会（内业资料）；

5、工程总承包方应对建设工程负总责，并按规范要求对进场材料、分包单位的确定等有关事宜与建设单位协调，中煤能源哈尔滨煤化工有限公司

25万吨/年甲醇项目指挥部 2008年月日

2.加快在建项目管理 篇二

地区:福建

项目名称:莆田至永定 (闽粤界) 高速公路莆田段工程

项目性质:新建

建设周期:2009～2011年

投资总额:531 400万元

审报方式:审批制

进展阶段:报批可研

关键设备:挖土机、推土机、压路机、夯实机、搅拌楼、摊铺机。

建设内容:路线全长90.335km

地区:广东

项目名称:湛江市南三大桥工程

项目性质:新建

建设周期:2009～2011年

投资总额:9 900万元

审报方式:审批制

进展阶段:施工准备

关键设备:挖土机、推土机、压路机、夯实机、搅拌楼、摊铺机。

建设内容:桥长873.58m。

地区:广东

项目名称:年产2 000万t炼油改扩建工程

项目性质:改扩建

建设周期:2009～2012年

投资总额:400 000万元

审报方式:核准制

进展阶段:工程设计

关键设备:回收装置、加氢装置、锅炉。

建设内容:年炼油能力达到2 000万t。

地区:安徽

项目名称:临泉县泉河大桥重建工程

项目性质:改扩建

建设周期:2009～2010年

投资总额:3 890万元

审报方式:审批制

进展阶段:施工准备

关键设备:钻机、吊车、塔机、架桥机、打桩机、发电机、挖掘机、压路机、自卸车、平地机、涨拉设备、模板、管件、扣件。

3.在建项目转让协议书 篇三

第一部分 合同主体

甲方：

住所：

乙方：

住所

第二部分 序言

鉴于：

A甲方系省供销社所属企业，已取得位于**高新技术产业开发区某地块开发权，规划建设科研办公楼一幢和标准化厂房一幢。现科研办公楼在建中，厂房施工图已经设计，施工尚未开展。本着整合资源、创新模式、因地制宜，发挥各自的优势的指导思想，甲方拟采用在建项目转让的形式，尽快完成本项目建设。

B乙方为专业建设项目管理企业，愿与甲方合作，按照在建项目转让的方式，完成上述项目建设。

为明确上述项目转让合作中的权利义务关系，双方经友好协商后达成如下条款，以期共同遵守。

第三部分 合同正文

第一章 项目概况

第一条项目用地的面积、位置

甲方取得宗地面积约亩（平方米），位于 **高新技术产业开发区，其四至范围为：东起，西至，南临，北接。

第二条 用地性质

项目用地性质为工业用地，国有土地使用权证已经办理在甲方名下。

第三条 土地使用年限

项目用地的土地使用权年限为50年，自土地部门实际交付土地之日起算。

第四条 规划设计条件

4.1 容积率：≤；

4.2 建筑控制高度： / ；

4.3 绿地比例：≥ %；

4.4 建筑密度：≤ ％；

具体规划设计条件以合 **城市规划部门核发的建设规划许可文件为准。

第五条 开发现状

甲方已经在本地块在建科研办公楼一幢，建筑面积为8100平方米，目前完成土建结构、安装及初装修工程。根据规划，拟在本地块继续建设9400平方米的标准化厂房一幢，并已完成规划、报批报建

工作。

第六条 项目批文、证照取得情况

6.1 甲方为合作项目已取得该项目的批文有：

6.2甲方为合作项目现已办理项目的证照有：

国有土地使用权证（国用（）第号）

建设用地规划许可证

建设工程建筑许可证

建设工程施工许可证

第七条 项目投资规模、建设周期

7.1项目投资总额约万元；已完成投资总额的%（不含土地费用）。

7.2项目建设周期为年，其中后期9400平方米厂房拟于年月前完成建设。

第二章 合作形式及条件

第八条 合作形式

8.1本项目拟以部分在建项目转让的形式进行合作。甲方将在建的8100平方米科研办公楼转让给乙方，乙方出资协助甲方完成9400平方米厂房建设，出资金额包含该厂房全部建设费用。

8.2转让项目价格的确定：

拟转让的科研办公楼价格按照下述方式确定：

———————————————————————————

—————————————————————————————

拟建设的生产厂房价格按下述方式确定：

———————————————————————————

8.3拟转让的8100平方米科研办公楼的转让价格与拟建设的9400平方米厂房施工结算价格不等时，双方另行补足差价。

第九条 合作条件

9.1 甲方合作条件

9.1.1 甲方以在建8100平方米科研办公楼及该楼所占土地平方米转让给乙方为合作条件，并保证办理相应手续齐全。

9.1.2科研办公楼的转让价格包括：

9.2 乙方合作条件

9.2.1 面积9400平方米厂房建设费用由乙方负责，并保证全部建筑安装工程费用全部投入。

9.2.2厂房建设资金由乙方直接支付给施工单位。

第三章双方责任

第十条 甲方责任

10.1 合作期间，未经乙方书面同意，不得与第三方进行合作。10.2 科研办公楼转让之前的所有债权债务责任均由甲方承担。10.3 科研办公楼转让给乙方后，甲方的相关责任终止。

第十一条 乙方责任

11.1 按照本合同约定支付厂房建筑安装费用。

11.2 积极组织、实施完成厂房的建设。

11.3合作期间，未经甲方书面同意，不得转让依本合同应享有的权利和承担的义务。

第四章 违约责任与合同解除

第十二条 本合同签订后，任何一方擅自提出解除本合同，应至少赔偿对方预期利益损失万元人民币。

第十三条乙方未按本合同约定时间完成项目开发建设的，每逾期一日，应按本合同约定的投资总额（暂定）向甲方支付违约金。

第十四条因乙方未支付厂房建设资金的，导致甲方被追索要求支付任何费用的，甲方有权解除本合同，按乙方实际投入资产净值给予补偿。

第十五条 在厂房建设完成后，如甲方愿意向乙方支付建设资金及资金成本，经甲乙双方协商一致的情况下，可以中止在建项目转让，并中止本合同。

第五章 特殊事件

第十六条 因水灾、火灾、台风等不可抗力原因致使本合同不能继续履行或造成的损失，甲、乙双方互不承担责任。任何一方可解除合同，也可以延迟履行，延迟期限相当于事故影响的期限。

第十七条 因政府行为导致项目需要停建或造成本合同无法履行的，任何一方均可终止本合同，由此造成损失的，由甲方承担。

第六章其他事项

第十八条 争议解决

本合同履行过程中发生的一切争议，双方通过友好协商的方式解

决，协商不成的，任何一方可将争议提交项目所在地人民法院裁决。

第十九条 特别约定

19.1项目转让后的厂房和科研办公楼的各种图纸、资料由甲乙方分别按政府有关部门的有关要求统一整理归档并保管。

19.2 项目转让后的各种合同、财务凭证、资料等复印件分别由甲乙方各自保管备案。

第二十条 文本与生效

20.1 文本组成：

项目用地的国有土地使用权出让合同及挂牌文件、本合同履行过程中所办理的各项批文、证照作为本合同的附件。

20.2 本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，自双方签字、盖章之日起生效。

20.3 本合同于年月日签订于合肥市。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法定代表人：法定代表人：

4.在建工程的财务管理 篇四

一、在建工程财务管理的现状

(一) 管理制度不健全

财政部制定的《内部会计控制规范——工程项目》中明确规定了各单位应该根据国家相关的法律规章制度, 结合本单位工程项目内部控制规定, 建立符合本单位经营特点和业务要求的工程项目内部控制管理制度。然而一些单位现在的内部控制制度尚不健全, 不能适应基本建设投资主体多元化和投资方式多样化的要求, 例如一些不相容岗位没有相互分离, 设计变更缺少复核岗位的制约, 超概预算的问题突出, 特别是对违反基本建设财务管理制度行为缺乏相应的追究制度及惩罚制度, 导致在建工程财务管理经常出现无据可依、无章可循的局面。

(二) 在建工程的财务核算人员专业知识缺乏

在各企业单位中, 重工业、商业会计, 轻基建会计的现象普遍存在。一些施工企业和建设单位忽视了对基建会计人员的培训工作, 相当数量的在职基建会计人员没有参加过新的基建会计制度培训, 从而导致在建工程的财务核算人员不了解工程管理方面的专业知识, 不懂得如何编制和审核工程预决算, 不了解各种工程取费的规定以及套用工程定额的方式方法, 难以胜任本职工作。

(三) 工程建设程序欠规范

工程项目建设的一般顺序是先进行工程项目立项, 之后筹集工程项目建设所需的资金, 然后才开始进行工程建设, 最后工程项目竣工。一些企业单位是先进行工程项目实施, 然后再进行项目立项报批和建设资金的筹集;或者是工程项目实施和项目立项报批、建设资金的筹集同时进行, 这样做有时会导致项目已经建成了, 但没有得到及时的批复, 项目就成了违章建筑;或者是在项目建设过程中出现了资金短缺问题, 影响了建设工期, 这些情况都不利于在建工程财务核算与管理工作的开展。

(四) 监督检查力度不足

我国目前关于基建财务方面的法律法规制度尚不健全, 而现有的法规制度也并不能得到贯彻的执行, 施工企业单位缺少严格有效的监督措施, 导致部分施工企业单位的领导以及财务工作人员缺少认真贯彻执行国家有关基建财务制度的自觉性。在一些企业单位中, 财务部门并没有参与到基建计划管理中, 只是被动的拨付资金, 无法对投资规模和结构进行有效的调控;再者财务部门对于基建财务管理方面的知识缺乏了解, 经验不足, 也使基建财务管理工作难以到位。

(五) 在建工程财务核算情况繁杂

为了保证施工质量, 在办理工程项目竣工结算时都会留一部分质量保证金, 一些财务人员在进行工程结算时容易对这部分资金忽略, 或者在施工合同中没有体现出扣留质量保证金的有关条款, 导致财务人员无法扣留工程质量保证金。在由业主单位购买工程主要材料的项目中, 一些施工单位以工程用料的名义超额领用了材料, 这就相当于提前套取了部分工程款, 会造成工程结算款小于已领用的材料款的问题。一些规模大的业主单位, 在建工程的核算与材料采购的核算可能由不同的会计人员进行, 在工程项目办理竣工结算时, 就会出现施工单位领用材料的单据未到会计核算人员的手中的情况, 导致材料款未扣, 工程款已支付情况的发生。

二、提高在建工程财务管理水平的措施

(一) 财务部门应积极参与在建工程管理

财务部门应积极参与基建工程的投资管理, 不仅要做好事后核算工作, 还要参与到工程建设的前期工作中, 包括工程的可行性研究评审、概算和预算审查、合同签订等, 在工程建设各个阶段发挥自己的作用。在工程项目的可行性研究评审中, 财务部门应对投资估算和经济评价编制的依据、投资估算、财务评价基础数据的取定等进行评审, 以确定其是否合理、科学、充分。在工程项目的概算和预算的审查中, 财务部门应着重关注对工程量、各项计取费用、器材计列渠道等方面的审查, 保证项目概算、预算工作的合理性与可行性。在基建工程资金结算过程中, 财务部门应严格控制资金的结算工作, 预防和控制现金流出的风险。

(二) 完善在建工程财务管理制度

提高在建工程财务管理水平, 应进行财务管理制度创新, 完善财务管理机制。相关单位企业应规定在建工程拨款程序, 并统一基建会计核算科目和核算方法。同时加强资金源头管理, 对于工程建设的资金必须设立专户管理, 防范滥支挪用现象的发生。在工程建设项目进行竣工决算时, 必须通过财务部门确认才可进行决算工作。最重要的一点是要建立起严格的报表制度, 包括工程进度表、拨款资金申请表、资金到位情况表等, 用以掌握资金的流动细节, 防范财务风险的发生。

(三) 健全内部会计控制制度

工程项目涉及的投资额度比较大, 牵涉的部门和人员也多, 如果内部控制制度不完善, 则很容易出现问题。建设单位的内部会计控制制度一般包括招投标控制、建设成本控制、概预算控制、工程价款结算与合同管理控制、竣工验收控制、内部审计等几个环节。各企业单位应结合工程项目的特点, 找准内部控制的关键控制点, 将不相容岗位互相分离开, 健全岗位责任制度, 并制定出工程项目具体的业务流程, 明确各个环节中的控制要求, 有助于在建工程财务管理水平的提高。

(四) 加大对会计人员的培训力度

建设单位企业应加大对会计从业人员的培训力度, 建立基建会计人员持证上岗制度, 要对基建会计人员进行有计划的思想道德、政治、行业相关法律法规以及专业技术培训, 使其了解基本建设的程序, 掌握基本建设会计核算的内容和方法, 组织基建会计人员了解、学习新的制度, 以适应形势的发展。财务工作人员也应主动学习, 为自己充电, 及时了解新政策、新法规, 掌握处理新问题的方式方法, 有利于财务管理工作的完善。另外, 将计算机技术应用于基建财务工作中, 可以提高信息的传递效率与财会人员的工作效率, 进一步提高了财务工作的质量, 对在建工程财务管理工作水平的提高有着重要的作用。

(五) 在建工程财务核算工作应注意的问题

在建工程财务核算工作需要和项目概算相衔接。对于投资规模比较大的工程项目, 管理者要关注各个概算项目实际的开支进度, 因此要在“在建工程”科目下设立明细账, 明细账应按照具体的建设项目设立, 并应参考概算项目结构。按照项目概算进行核算, 不仅有利于项目建设期财务核算工作的进行, 在一定程度上也降低了基建财务工作人员的工作量。在建工程财务核算工作需要和合同管理相联系。合同管理是业主单位控制建设进度和质量的重要手段, 在建工程财务核算需要与合同管理相联系, 这样才能及时获得合同执行过程中相关的财务信息。一般情况下, 企业管理者能够通过合同的执行进度和付款进度来监控工程进度, 合同的执行情况同时也是工程竣工决算的依据。将合同管理与财务核算紧密结合起来, 可以有效提高财务核算的质量和效率。

三、小结

基建财务管理是基建工程中的重要环节。近期国家在基本设施建设中投入了大量资金, 开展了很多项目建设工程, 为保证项目的顺利实施, 需要进一步提高在建工程的财务管理水平。施工企业单位应在思想上意识到在建工程财务管理的重要性, 完善管理机制, 加大对财务管理人员的培训, 采用独立的财务核算机制。另外还应完善在建工程财务监督制度, 重点加强对在建工程财务管理的监督, 开展多层次、全方位的全面监理检查, 定期或不定期进行开展监察工作, 确保在建工程项目的顺利实施。

摘要：基建财务管理是基建工程中的一个重要环节, 已经成为基建快速、健康、持续发展的保障。随着我国企业会计准则体系改革的发展, 基建财务管理逐步得到完善, 一些企业也逐步完成了基本建设财务会计与企业财务会计的接轨工作。近期国家在基本设施建设中投入了大量资金, 很多项目陆续上马, 为保证项目的顺利实施, 需要进一步提高管理水平, 尤其是财务管理水平。本文就在建工程财务管理工作提出几点建议。

关键词：在建工程,基建,财务管理

参考文献

[1]吴东海.浅谈基建财务管理中存在的问题和相应对策[J].现代经济信息, 2011, (03) .

[2]郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010, (12) .

[3]周放生.企业的风险管理及内部控制[J].中国流通经济, 2009, (11) .

[4]王志刚.加强基建项目财务管理与监督[J].中国集体经济, 2009, (14) .

[5]周丽.企业基建财务管理中内部会计控制设计[J].现代商业, 2008, (15) .

5.在建工程的财务管理 篇五

新项目开工以后，财务人员面临的就是大量的付款问题，包括设计费用、设备订购、工程施工等各方面的预付款。所以财务人员要想参与对在建工程的管理，就要从财务付款抓起。严格来讲现代企业无论是采购设备还是工程施工都是通过招投标确立的，应该是签订各种合同、协议的。也就是说无论是设备采购还是工程施工只要从财务发生第一笔付款支出，就要符合企业各项内控制度的要求，作为财务人员还应获取与在建工程某个项目第一笔支出相关的合同、协议，财务人员严格按照合同、协议的既定要求付款，详细记录好每个单位每一份合同的付款情况。

在后续付款时，设备采购合同有货到付款，分批次付款，全额预付款、质保金付款等，财务人员在付款时就要严格审核付款方式，以签订的合同、协议为依据，防止部分人员不按规定办理付款业务，造成财务管理失控。工程施工方面的付款还有一定的特殊性，一般来说工程施工是需要出具决算报告的，并且是在工程完工后，且需要较长的时间，也就是说在决算报告出具之前对于施工单位付款将一直是预付的，比较难控制，是在建工程管理的薄弱环节。这时财务人员要特别防止施工合同流于形式的问题，有的施工单位明明订立了一项工程施工合同，而到决算时却干了好几项工程，“生米煮成熟饭”，到时财务人员就失去了话语权，所以在工程预付款时，不仅要严格审查施工合同，按规定付款，而且要求本单位工程技术人员出具工程施工进度报告，财务人员在付款时结合工程单位的施工量以及投资计划进行付款，防止超额、超预算付款行为的发生。

6.在建水库年度安全管理计划纲要 篇六

一、安全管理指导思想

2010年是本工程建设全面展开的一年，平行作业、交叉作业线路多，危险源点多面广，安全管理的风险很高。为切实搞好隘口水库工程的安全管理，项目部将在各级领导的正确指引下，坚持“以人为本，安全发展”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善制度抓落实，强化责任，点面兼顾，搞好安全生产，不断提升安全生产管理水平。

二、安全管理的目标

1.杜绝人员死亡事故，杜绝重大机械伤害事故；

2.不发生重大人身伤害和机械事故；

3.控制一般事故。

全面完成公司下达的各项安全生产任务。

三、安全管理体系

1、完善安全生产管理机构

调整安全生产领导小组，调整后的领导小组由业主、设计、监理、施工单位现场主要负责人和分管领导组成。业主项目经理为组长，项目总工主管，业主安全管理处具体组织管理、施工技术处协管。督促监理、承包商完善各自的安全管理体系，构建由业主监督、监理控制、承包商实施的安全管理框架，共同对安全生产的各个环节进行管理。

监理部设置专职的安全工程师，进行日常巡检；承包商应设置专门的安全管理机构，安全专职安全管理人员不得少于2人。监理部在发现问题后及时告知承包商安全部门，要求其限期整改或停工整改。同时将处理结果告知业主安全处。

业主安全处、施工处对安全监理工程师的工作有监督权。

2、进一步落实安全生产责任制

按照安全生产“一岗双责”的要求，业主、监理、承包商的现场责任人在抓生产的同时必须抓安全，强化“安全至上”原则，分别对监理、承包商签订安全生产责任书，明确考核目标。强化各部门的安全责任，把安全生产责任落实到每个环节，每个岗位，每个职工，形成环环相扣的安全生产责任体系。

3、健全各项安全规章制度

根据《安全生产法》及有关法律法规至规定，建立健全安全生产例会制度、安全生产

检查督查制度、重大安全隐患销号制度、安全隐患通报制度、安全生产问题督办制度、安全生产问题举报等制度；完善安全设施和劳保用品登记台帐、安全宣传教育培训、学习、活动台账、安全生产检查台账、安全会议记录、特种作业人员花名册及资质证明、特种设备管理资料、安全技术交底资料、专项安全施工措施资料等。

四、危险源的识别及针对性的控制方法

本工程的危险源识别为：火工材料的使用，料场开采爆破，特种作业，高边坡作业，施工脚手架和模板工程，隧洞开挖及洞内溶洞的处理，施工用电，消防，交通，危险化学品（乙炔，氧气）库，等。

重大危险源和危险作业要定员，定责进行监控。并编制相应的火灾事故、爆破事故、高处坠落事故、触电事故，坍塌事故等事故应急救援预案。重点围绕以下几个方面管理：

⑴料石场：严格按照爆破作业操作规程，采用适当的爆破方法，保证开采安全。控制

开采高度，选用合理的开采顺序和推进方向。贯彻“采剥并举，剥离先行”的方针，对边坡进行有效控制和处理。确保交通运输工具性能完好，预防交通安全事故。

⑵硐室开挖：必须按“短进尺、弱爆破、强支护、同衬砌、勤观测”的工艺进行施工。隧洞内通风系统应做出设计，采取综合防尘措施，定期测试粉尘和有害气体的浓度。施工中应根据地质条件的变化及时调整，并认真做好安全教育和技术交底。按实际情况编制专门的应急求援预案，且必须进行演练。

⑶模板、脚手架工程：施工脚手架，模板、作业平台要按规范及专项技术方案，由

具有操作资格证书的作业人员搭设。完成后要通过业主、设计、监理、施工单位的共同验收，合格后才能进入下道工序。

⑷高空作业：重点对登高作业的“三宝”使用和“十不准”制度的执行情况进行监督

检查。

⑸施工用电：对基坑、各灌浆作业点、硐室等相对湿度较高的部位进行定期专项检查。对电缆电线破损，接头裸露，绝缘不好，开关不灵敏的工器具进行维护保养和更换，确定安全后方可使用，严禁带病作业。电缆电线应规范架设，配电箱、盘统一摆放，严禁各种材料挤压电缆及工器具，防止损坏漏电。

⑹民爆物品的管理：按照《民爆物品管理规定》，加强民爆物品管理，严格出入库手

续。做到帐目清楚，帐物相符。对民爆物品的使用由专人跟踪，及时退库。

⑺特种设备及特种作业：按《特种设备安全监察条例》对特种设备的安装、使用、维

护、报废登记台账。确保各种安全装置灵敏有效。特种作业人员经专门机构培训合格，并取得特种作业操作资格证书，持证上岗率达到100%。

五、日常工作

1.现场巡检排查安全隐患

认真贯彻《生产安全事故隐患排查治理暂行规定》，继续深入开展安全隐患排查治理，通过安全处、施工处人员应巡检，重点是高边坡作业、交通、安全用电、爆破、洞内掘进等。巡视的内容包括防护栏防护网及警示牌、电缆电线、电气设备防护、爆破警戒、脚手架、车辆运行等。对发现的一般隐患限期整改，处理后复查验收，及时消除隐患，减少事故。对重大隐患，除按照“五落实”和“五定”原则进行整改外。还应做到：

⑴、召开专门的会议，统一思想，形成共识，建立重大隐患治理领导和工作小组。

⑵、制定专项安全施工措施，应急求援预案，有关规章制度，报上级部门备案，并组

织实施。

⑶、登记建档，并绘制重大隐患分布图，监控点设置标示牌，标明责任人，措施方案，控制要点，整改时限等内容。

2.安全检查及安全月报

每月的16日或17日上午为全工区安全大检查时间，由业主组织。重要的节假日前，也要有重点地进行安全隐患排查，由监理组织。安全检查要做到有检查、有发现、有整改、有结果、有记录。由监理监督承包商的整改，并将结果书面反馈业主。

承包商每月25日前提交安全月报。

3.专项安全措施

对于建筑物附近的爆破、脚手架、基坑防护、料场边坡防护等，承包商应提交专项的安全防护措施，安全监理工程师审核批准后实施。对防护实体的修建，安全监理应跟踪，施工完成后，由安全监理验收通过后方可投入使用。

4.安全教育培训

认真贯彻《生产经营单位安全培训规定》、国家安监总局等七部委《关于加强农民工

安全生产培训的意见》，督促施工单位严格落实对职工的安全培训，采取强制集中培训的方式，加强对农民工的安全培训，有效提高这一弱势群体的事故防范能力。开展全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，营造上下高度关注、积极支持、全员参与、共同监督的安全生产工作局面。

5.加大安全生产违法行为的处罚

严格执行各种安全生产法律，法规，规范，规程，强制性标准的规定，加大对从业人

员违章操作，习惯性违章的处罚力度。重点对无资质施工，无证上岗，违章指挥，不服从管理的行为进行严惩。

6.职业卫生和环境保护

⑴建立职业健康安全管理体系和环境保护管理体系，将职业病防治和环境保护纳入日

常安全管理范畴。落实责任，防止粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动等对人或环境的危害和污染。

⑵集中清理河道内沉积的废渣，减少污染，保持河道畅通及河水清洁，保障下游居民

饮水和农田灌溉，维护社会稳定。

⑶处理生活区，办公区垃圾，定期灭蝇。制定卫生制度和卫生急救措施，配备急救器

材和药品。

六、安全度汛和及救援应急

1．防汛方案

2010年的防汛设防标准为20年一遇洪水。已经要求承包商在春节后提交防汛方案和

出现超标准洪水的防汛抢险应急救援预案。此方案形成后应报防指中心审批。业主应对本年度的防汛费用给出明确的预算费用。

导流明渠的恢复时间最晚不得晚于4月20日。业主在4月25前对承包商的防汛准备

情况进行一次全面的检查。

2.防汛演练

汛期期间，业主、承包商、监理等单位应安排专人值班，设立防汛指挥部和防汛抢险

领导小组，统一指挥防汛抢险工作。防汛抢险指挥部的组成应以书面文件下发。

在4月下旬，组织一次防汛演练，检验防汛指挥系统的通畅、防汛体系的可靠程度以

及防汛措施的实施效果等。

7.浅谈企业在建工程成本管理 篇七

一、工程项目成本管理

(一) 工程项目成本管理的概况

工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中, 直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本, 有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众, 在保证产品质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次, 应按内部各岗位和作业层进行成本目标分解;再次, 应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制, 并承担成本风险。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

(二) 工程项目成本管理的内容

工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使工程项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

1. 工程项目成本预测。

项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况, 并运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测, 可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在工程项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。因此, 工程项目成本预测是工程项目成本决策与计划的依据。

2. 工程项目成本计划。

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来讲, 一个工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本, 它是该工程项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。可以说, 成本计划是目标成本的一种形式。

3. 工程项目成本控制。

工程项目成本控制指项目在施工过程中, 对影响工程项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验。通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给以足够的重视。

4. 工程项目成本核算。

工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集, 计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象, 采取适当的方法, 计算出该工程项目的总成本和单位成本。工程项目成本核算所提供的各种成本信息, 是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核等各个环节的依据。因此, 加强工程项目成本核算工作, 对降低工程项目成本、提高企业的经济效益有积极的作用。

5. 工程项目成本分析。

工程项目成本分析是在成本形成过程中, 对工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作, 它贯穿于工程项目成本管理的全过程, 也就是说工程项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料 (成本信息) , 与目标成本 (计划成本) 、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动的因素, 检查成本计划的合理性, 并通过成本分析, 深入揭示成本变动的规律, 寻找降低工程项目成本的途径, 以有效地进行成本控制, 减少施工中的浪费, 促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律, 更好地调动广大职工的积极性, 加强工程项目的全员成本管理。

6. 工程项目成本考核。

所谓成本考核, 就是工程项目完成后, 对工程项目成本形成中的各责任者, 按工程项目成本责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核, 做到有奖有罚, 赏罚分明, 才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性, 为降低工程项目成本和增加企业的积累, 做出自己的贡献。

工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。

二、企业在建工程成本管理中存在的问题

(一) 在建工程忽视成本的管理

推行项目法施工, 经常出现这样的问题, 企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及, 且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心, 但其首先必须满足工期等条款约束, 以免超期罚款, 更兼季节性施工问题, 无暇顾及成本盈亏, 效益向生产低头的现象屡见不鲜。

(二) 工程成本管理认识上存在误区

长期以来, 企业的成本管理存在认识上的误区, 认为企业成本管理是财务部门责任, 有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确, 必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。由此可见, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本管理。

(三) 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则, 做到奖罚分明, 才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响, 在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明, 企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义, 出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面, 工程项目成本管理就难以有效实施。

(四) 成本控制能力较弱

1. 材料采购环节执行合格的分供方评价制度不

严, 材质不符合工程要求, 或以大代小造成材料积压和浪费。2.材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重, 限额领料制度不落实, 不能准确核算材料消耗水平。3.机械设备利用率低, 窝工现象时有发生。

三、企业在建工程成本管理与控制

(一) 重点抓好在建工程施工阶段的成本控制, 努力降低成本

1. 在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析;

(1) 提高劳动生产率、节约开支, 加强人工费的管理。 (2) 精简处机关机构, 压减科室冗员和机关附属单位的人员, 使在岗人员达到一专多能, 对项目管理人员人数, 要根据投资数额大小、技术复杂程度、施工难度和施工能力来确定, 采取竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位风险系数; (3) 对施工生产作业人员进行培训, 及时提高他们的生产能力和技术水平, 使他们能够完成和超额完成劳动定额, 最大限度地以最少的劳动消耗, 获得最大的劳动效率; (4) 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺, 以提高人机工作效率; (5) 根据施工作业计划, 通过网络作业流程分析, 充分利用现有的工作面, 尽可能组织平行作业, 扩大工作面, 使后续工序提前投入工作, 提高工时利用效果, 尽可能减少窝工现象; (6) 选好施工企业工人, 要择优选择那些有专业特长的, 有实践经验的技术过硬的包工队, 公平竞争, 建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队, 把自己单位的职工放在施工线上, 发挥职工的最大积极性, 创造不菲的效益, 减轻包袱

2. 材料费用的控制。

(1) 合理确定材料数量。在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60%~70%左右。因此材料费的控制至关重要, 材料费节余将影响到整个工程的节余, 而且材料费具有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除。这样施工作业队将会更合理的使用材料, 减少了浪费损失。 (2) 合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格, 必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查, 货比三家, 争取找到供货或提供服务的源头, 以最优惠的价格取得代应商;但并不是材料价格越低越好, 还要把好材料的质量关。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能才能确保工程质量关;合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能, 才能确保工程质量, 要把握好物理性质、化学性质和力学性质, 所有的材料都必须经过质量检验, 现场材料员要把好所进材料的质量关不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3. 现场管理费控制。

现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程, 直至保修期满。

(1) 做好雨季、冬季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工; (2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工, 各个专业应制定严格的操作规程, 对于不按照操作规程作业, 造成施工成本增加的, 由执行负责人负责; (3) 防止质量事故发生, 质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等, 这部分费用可以通过先进的施工管理而降低; (4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测, 做好隐蔽记录, 建立质量安全检查小组, 随时检查施工安全、进度情况, 做好预防工作。

(二) 加强工程质量控制, 实行全面质量管理, 减少返工损失, 减少和防止不合格品、废品损失

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价, 这种代价既有经济方面的, 也有危及生命安全的。目前我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系, 比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为, 使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生, 严重影响工程项目的质量。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求, 需要开展两个方面的工作:其一是质量的检验和保障工作, 其二是质量失败的补救工作, 这两项工作都要发生费用, 有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的, 要在保证质量的前提下, 加强控制, 实行全面质量管理, 努力降低质量成本, 每道工序严格按照质量规范要求施工, 尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

(三) 加强安全管理, 杜绝安全事故, 减少事故损失

加强安全管理要着眼于预防事故的发生, 降低工程施工企业的经营生产成本。

1. 减少事故的发生次数, 可增加经济效益。

施工项目每一事故的发生, 都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少, 项目就减少了这部分事故处理费用, 最后体现于项目经济效益增加。另一方面, 每一事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失, 而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低, 也相应减少了停工损失费用, 表现为项目间接经济效益的增加。

2. 制定应急预案, 一旦发生事故, 将损失降至最低程度。

通过安全设计、操作、维护、检查等措施, 可以预防事故, 降低风险, 但不可能达到绝对安全。因此, 需要安全投入, 制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系, 在事故发生后迅速控制事故发展, 保护现场人员和场外人员的安全, 将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

(四) 改进施工工艺, 合理组织施工

1. 在施工过程中, 积极推广应用新技术、新工

艺, 改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量, 同时因减少人工、材料以及设备的投入等, 有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一种全新的施工工艺, 与传统的使用塔吊吊运料斗相比, 节约了大量人力, 提高了浇注质量, 加快了施工速度, 使塔吊的使用率提高, 缩短了工期, 减少了机械设备与周转材料的租赁费用, 从总体上有效降低了成本;同商品混凝土相比, 泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺, 加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。

2. 广泛采用先进技术、新工艺、新材料、新机具,

可使施工时投入的材料 (如架管、模板等) 机具等大量减少、劳力减少、工期减短, 会给项目带来可观的经济效益.因此, 对每个项目施工之前, 充分调动技术管理人员和经济管理人员, 依靠科学技术创新, 因地制宜, 尽量采用先进技术、新工艺, 新材料, 如附墙爬升脚手架、滑模、早拆模技术, 一次成活技术, 落地砂浆再利用, 筛余“砂头”、碎砖、废石利用等.同时将施工结果与相关施工者的经济利益挂钩, 以提高工作效率, 并设专人管理, 定期检查, 确保技术措施条条落实, 收到实效。

(五) 完善合同文本, 避免法律损失

施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨, 就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立, 产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先, 应有相对固定的经济合同管理人员, 并且精通经济合同法规有关知识, 必要时应持证上岗;其次, 应加强经济合同管理人员的工作责任心;最后, 应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类:委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿, 使各项条款内涵清楚, 严谨不漏。

(六) 加强沟通管理, 做到在建工程成本管理运转有序

沟通管理是项目管理的一个重要方面, 不注意沟通, 各行其是, 互相掣肘, 会浪费时间、精力和资源;沟通得好, 成本管理的各个环节运转有序, 可以保证成本管理工作顺畅进行, 减少不必要的损失浪费。项目沟通有许多种方法, 项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要途径。一般可以采取“三会”制进行沟通。“三会”即:由经理部领导班子成员组成的“办公会”;由生产系统各部门负责人组成的“生产调度会”;由各业务部门负责人组成的“业务会”。其中:“业务会”负责进行计划成本编制、实施、经营核算和及时处理计划成本实施过程中出现的问题等业务工作;同时, 结合实行计划成本管理中出现的新情况, 完善和规范劳动工资、材料供应、机械设备等业务管理制度。“生产调度会”负责对现场的工期、安全和质量进行协调管理, 并按经理部下达的计划成本的要求对施工现场进行工程项目管理和成本费用控制。“办公会”负责经理部各项管理措施的决策, 处理业务会和生产调度会提交的需由经理部决策的问题。通过“三会”制, 把经理部决策层、生产指挥系统和经营管理系统有机地结合在一起, 使经理部成为一个充满活力、坚强的整体, 各项业务管理工作紧跟现场生产节奏, 秩序井然地进行。

(七) 使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性

企业可以参照国际惯例, 采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理, 做到“勤者留, 懒者走”。同时企业还可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制, 员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试, 以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后, 由人事部门及部门负责人定期考核, 考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性, 确保工作效率方面取得良好的效果。

(八) 建立健全在建工程的跟踪监控制度, 强监督控制, 完善在建工程成本约束机制

建立健全跟踪监控制度, 及时纠正、修正在施工过程中发生的问题, 避免铸成大错, 造成损失, 秋后算账, 是当前亟待解决的问题。因此, 应由公司纪检、审计、工程等部门组成监察大队, 由书记带队, 每两个月检查审核一次, 主要是工程质量、工程进度以及工程拨款支付情况, 在确认没有问题时, 项目经理可继续任职, 否则应立即撤换, 以免造成更大的损失。通过对企业的跟踪监控, 进一步保证了企业的盈利水平, 使亏损企业扭亏为盈或减亏。

8.如何做好在建工程项目的防火工作 篇八

在建工程项目发生火灾的原因主要有以下几点：一是违章动火造成，其中80%以上是违章施焊引起建筑材料着火；二是由吸烟引起可燃物着火；三是由于配电用电不规范，电器电缆等着火而引发火灾；四是用电机具高温或飞溅火星引燃周围可燃易燃物造成大火。那么怎样有效防范在建工程项目现场火灾发生呢？从火灾发生的三个要素来分析，大家都知道：火=可燃物+点火源+助燃物。要杜绝火灾发生，必须做到不能让火的三要素可燃物，点火源和助燃物三个条件同时出现。作为助燃物的氧气在空气中是长存的，在一般的施工现场是不好控制的。那么我们要从可燃物和点火源两个因素着手。从以下几个方面着手落实好项目现场“防火”管理：

一、吸烟的管理与控制。首先是在项目安全管理计划中应明确规定在非吸烟点“禁止吸烟”，在与各个承包商签订合同时，将其列为安全条款中的一条，如有违反应该有相应的处罚措施；其次是安全教育宣传，对任何进入现场的人员，包括业主，总包，分包商，供应商，访客等等进行教育；最后是要根据工程进展情况，在施工现场合理设置吸烟点，吸烟点应有烟灰缸（或桶，箱等）和灭火器、水桶等。

二、动火管理。现场所有的动火作业要实行审批许可制度，包括使用明火加热，电焊，氩弧焊，气割，气体保护焊，有火星飞溅的打磨切割等作业。在这些作业之前，动火人员（必须经过培训持证上岗）应该先清理现场的易燃可燃物品，不能清理的要使用防火毯等进行覆盖，准备合格有效的灭火器，配备经过培训的监火员，对现场检查确认无危险后在填写动火证，由施工现场安全管理人员现场确认无误后方可开始动火作业，动火过程中要有专职的监火人员在场全程监督，一旦有火情能在第一时间发现并使用灭火设施将火苗扑灭。动火作业结束后半小时之内，动火人或监火人应对动火现场进行检查，确认没有残余火星之后方可离开现场。安全管理人员应该对其进行监督。

三、用电管理。首先在配电时严格按照2005年颁布实施的“施工现场临时用电安全规范”要求，做到三级配电，两级保护，一机一闸。重点监督配电箱的规格和放置位置，电缆规格，电缆架空或埋地，开关的选择，接零或接地，漏电保护器，过载保护器和用电机具等，确保配电用电硬件设施是安全的。安全管理层应该对这些设施实行验收许可制度，只有按照现场的统一要求设置，并经安全管理层检查验收通过之后方可开始使用。其次，在日常使用过程中，要求各个电气操作人员必须是专业电工，非专业电工严禁操作（接线，送电，断电等），临时电缆要按照要求架空，所有架空接触点要绝缘。最后要定期对所有配电用电设施，工具进行检查维修整改，确保完好。

四、机械设备的管理。机械设备要做好进场检查验收，对于不符合现场安全要求，存在安全隐患的设备坚决不允许进场。重点把握要有防护罩，防止油料泄漏，特殊区域的要求有防火罩，或防爆型，本安型的，做好日常的检查维护保养。

五、可燃易燃材料的储存与管理。施工现场的易燃可燃材料可以说到处都是，如油漆，稀料，胶水，隔热保温材料，防水材料，木料，家俱，地毯，电器及其他的建筑原材料和建筑废料垃圾等。这些材料要划定区域，集中堆放，统一管理，分类堆放整齐，做好警示维护，设置明显的提示警示标语，放置好灭火器材，定期巡查管理。正在施工的建筑物内严禁存放大量的可燃易燃材料，坚持当天使用多少，搬运多少，没有使用完的易燃材料要及时从现场带走。

六、现场临时消防设施的维护管理。在建的建筑内消防设施正在安装过程，还没有投入使用，临时的消防水系统由于水量和水压的原因一般的都难以满足灭火的要求。所以我个人认为在施工现场根据工程规模安装若干消防栓，并通水，便于灭火时消防车取水。重点是要在其各楼层，区域根据实际情况放置有效的灭火器。并教育所有人员会正确使用灭火器，一旦有火情，能够在火灾初期使用灭火器材将其消灭在萌芽状态。

9.加快在建项目管理 篇九

关于在建项目施工现场安全检查情况的通报

各施工单位、监理单位：

根据重庆市水利局《关于开展全市三峡后续项目安全生产自查自纠工作的通知》（渝水办三峡【2020】14号文件）文件及巫山县水利局【2020】149号文件要求，我司于2020年8月13日到工地进行现场检查，发现施工现场安全存在部分问题，现通报如下：

一、施工现场安全问题

（一）安全生产责任制度

1、施工企业现场管理制度存在不完善，安全职责分工未明确，目标管理体系未建立健全。

2、项目部管理人员未按合同及相关要求配备。（项目经理、技术负责人未到岗履职）。

3、现场作业人员安全意识薄弱，存在有违章作业，野蛮施工。如：不正确佩戴使用安全帽、安全带，违规作业。等

（二）安全文明施工

1、施工现场生活区、生产区未按消防要求配备灭火器材；

2、现场模板等材料未分类进行堆码，现场垃圾未及时进行清理，堵塞施工通道。

3、现场安全标志标语标牌缺少，现场安全文明施工不到位。

（三）现场特种机械设备：

1、施工现场大型机械设备及特种设施设备证件不齐全（如运输车辆、挖机、货运船），无定期维修保养记录。

（四）安全临边防护

1、临边防护不严，临水临崖等地段安全防护搭设简陋且不能起到安全保护的作用。

2、未严格按照临时施工用电方案落实；

3、临时线路随地拖拉，无保护措施；四是一个开关箱控制多台用电设备且与用电设备距离过远。

（五）安全资料不齐全，存档归档不规范

1、施工现场安全资料不齐全，部分施工现场无安全资料。

2、施工现场无安全专项资金使用台账。

3、针对我公司下发的安全隐患整改通知书超期回复，回复内容与现场整改情况不符。

二、监理单位存在的问题：

1、部分项目监理机构的专业人员配备不齐全且人员偏少，到位率不高，项目监理机构监理人员无相应资格证书，监理人员变更未办理相关手续；

2、部分项目监理机构对施工现场存在问题未检查未发现，听之任之，甚至在发现问题责令整改后也未督促施工单位及时整改。

三、整改要求

请各施工企业、监理单位必须要高度重视，狠抓安全生产各项工作、措施的落实，针对此次检查情况，必须按要求进行整改，整改完毕后，报监理单位、建设单位进行验收。同时望各施工企业、监理单位在接下来工程建设过程中，强化建设安全管理，加强安全巡查、事故防范，全力落实安全生产责任、强化安全生产管理和安全监管工作，确保各项工作整改落实到位，全力创建平安工地。

巫山县全景旅游开发建设有限公司

10.加快在建项目管理 篇十

1. 建设工程造价控制管理中存在的问题

1.1 忽视工程建设项目决策阶段。目前

工作重点放在审核施工阶段的施工图预算、承包合同价、工程 (结) 决算的控制, 侧重于事后核算, 长期以来, 忽视工程建设项目前期工作决策阶段的可行性研究、设计阶段限额设计的造价控制。忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用, 有资料显示, 这一阶段影响工程投资的可能性占30%—75%。

1.2 忽视工程建设项目设计阶段的造价

控制, 工程设计能否达到足够的深度, 设计图纸一旦完成, 项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了, 投资额也就基本确定了。

1.3 项目招投标阶段的造价控制。

由于我国的招投标环节还不够完善, 所以在招投标过程中不合理的竞争大量存在。因此在招投标过程中一定要做好合同管理, 这是造价管理的关键所在。同时还要严加注意招投标中的不合理情况, 设置好监督人员进行有效的监督, 及时的发现问题, 否则这些不合理现象会直接导致工程造价的结果, 也会为施工中的各种质量埋下隐患。

1.4 项目施工阶段的造价控制, 评审机

构与各相关部门相互沟通不够, 严格合同管理力度不够, 对施工图清单调整、工程变更未能及时审定, 工程造价控制各环节相互脱节。招投标阶段也是工程造价管理的重点,

1.5 项目竣工阶段的造价控制, 在工程

竣工结算阶段, 送审工程基础资料质量的好坏是关键, 对评审工程造价准确性有着直接影响。

1.6 缺乏全面建立财政投资评审治理信

息系统。不利于及时把握建筑市场价格信息, 不能进行全面的收集、传输、加工分析、维护和使用珍贵的经济技术数据。

1.7 需要更多德才兼备综合管理型的高素质人才加入到财政投资评审队伍。

2 加强建设工程造价控制管理的措施

2.1 工程建设项目决策阶段以建设单位

为主, 财政投资评审要充分参与对工程建设项目前期工作管理, 在基本建设的不同阶段拓宽投资控制目标, 重点前移, 参与对项目决策阶段准备工作、可行性研究报告、全面细致编制投资估算、建立财务评价体系统、立项后通过专家论证和招投标的方法评选最佳方案, 争取从源头做好工程造价确定和控制。

2.2 工程建设项目设计阶段的造价控制

在工程的设计方面, 设计人员需要对实地进行必要的调查研究, 调查到的信息及时提供给造价人员, 同时预算估价人员也需要对实地情况的调查, 对工程有一个全面的了解, 从而做出的估价数值也会更与实际发生数值贴近。另外工程设计人员在设计过程中要时刻用成本控制来约束自己, 在设计过程中不仅要求产品具有较好的领先技术还要有安全可靠性, 同时对设计过程中产品的经济性能一定要控制好, 设计中的各方面因素都可能导致工程的造价不合理, 因为设计完成的产品各相关的材料及工艺等就基本定型了, 确切一点说设计时成本的控制占工程造价成本控制的大部分。所以在设计过程中做好经济性和技术性的很好结合, 是控制工程造价的前提条件。

2.3 项目招投标阶段的造价控制

建设单位需要提供准确和完整的工程量清单来作为招标文件的组成部分, 同时规范招投标文件, 现在招标过程中潜藏着多种不合的事情, 所以在招标过程中, 在选择信誉好的承包商, 这样的承包商具有施工的资质, 在施工中对质量会有所保障, 同时对工期也能实现很好的控制。控制好招投标中的任保一个环节都是实现工程造价竞争中市场有序性的重要一部分, 只有如此才能保证建筑工程的质量, 建筑企业才能获得预期的经济效益。

2.4 项目施工阶段的造价控制

以建设单位为主, 财政投资评审工作应积极参与项目施工阶段的造价控制, 严格合同管理, 减少工程设计变更与索赔。施工合同是施工阶段造价控制的依据, 具有独特的地位;合同管理是工程项目全过程造价控制的核心和提高管理水平、经济效益的关键。签订施工承包合同要严密。同时, 在合同阶段, 要加强合同的管理, 对合同的各项条款要逐一予以确认, 要正确预测在施工过程中可能引起的索赔, 对索赔要有前瞻性, 从而避免出现条款的缺陷从而在以后有争议时出现责任推托现象, 同时也避免了合同纠纷的发生。合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释, 必须完整保存, 同时建立技术档案。

结语

总之, 建筑工程要想取得最佳的成果, 做好造价控制管理是前提条件, 造价控制管理贯穿于建筑工程的始终, 因此在竞争激烈的市场环境下, 建筑企业要想取胜, 那么在对建筑企业在对企业进行管理的过程中对于造价管理与控制是非常重要的, 在对建筑工程造价进行管理和控制时, 要对管理和控制方法进行有效的研究。只有对建筑企业进行科学合理的管理, 使其在生产经营过程中所耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率, 那么建筑企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本, 实现利润最大化。

参考文献

[1]王蕾.工程造价管理的起源与发展探讨.2012.

11.拟派项目经理无在建工程承诺书 篇十一

辉县市脱贫攻坚建设开发有限公司（招标人名称）：

我方在此声明，我方拟派往 县市易地扶贫搬迁佳怡社区南区项目室外配套设施工程（项目名称）（以下简称“本工程”）的项目经理： 吴永辉 现阶段没有担任任何在施建设工程项目。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。

特此承诺

投标人： 河南固川市政园林工程有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

12.在建工程管理规定一 篇十二

海信字（2007）第1号

平湖工程财务结算管理办法

为确保平湖在建工程的施工进度，方便、快捷地为施工单位办理工程款结算，更能为财务准确核算工程造价，真实、合理反映出质优价廉的工程成本。根据董事会决定，特对平湖在建工程做出以下财务结算管理规定：

一、外包工程项目管理规定

1、项目经理负责编报《工程进度计划》，并按照《工程进度计划》指导、开展项目建设；

2、外包工程项目必须送报《外包项目预算报告》、以及《施工单位承包建造合同》报董事会批准；

3、项目经理要适时按照《施工单位承包建造合同》所规定的材料及工程技术要求，监督在建工程项目施工的全过程；

4、外包施工单位必须按照《施工单位承包建造合同》所规定的工程材料品质、数量供应，不得混杂不良材料，或使用假冒伪劣材料；

5.1工程材料到达施工现场后,项目经理要负责工程材料的品质鉴定，并指派具有保管经验的专人负责材料数量的验收、登记造册等保管工作，防止施工单位偷工减料的现象；

5.2项目经理负责加强施工的日常情况管理工作，收集有效的数据，测算工程项目的实际耗材及劳务成本；

5.3工程项目完工后，项目经理要提报经审批的《项目预算报告》、《施工单位承包建造合同》、《工程项目材料消耗清册及工时统计》等附件作为编报《外包工程项目决算表》的依据；

5.4财务会计必须按照《外包工程项目决算表》及附件进行审核，清算预付款，结付工程余款；

二、自建工程项目管理规定

1、项目经理负责编报《自建工程项目预算报告》，报送董事会审批后，交财务会计存查；

2、自建工程项目耗用工程材料、工程用具、管理用具用品，必须由专人负责采购；

3、工程物资保管员负责工程物资的数量验收、发放、保管，并按对应的施工项目耗材，分别登记《工程物资收发存账簿》；

4、自建工程项目完工决算时，项目经理要及时根据购买材料的原始清单编报《自建工程项目完工决算表》；

5、财务会计凭保管员报送的《自建工程项目材料收发存明细表》，认真核对《自建工程项目预算报告》及《自建工程项目完工决算表》及购买材料的原始单据，防止超计划采购，减少不必要的浪费；

6、项目经理要按照对应的《自建工程项目预算报告》，签订《工程项目施工劳务承包合同》，或组建施工队；

6.1自建工程劳务费属于承包性质的，项目经理要依据《工程项目施工劳务承包合同》工程技术要求，对施工单位《外包工程劳务费决算表》进行审批；

6.2财务会计根据《自建工程项目预算报告》、《工程项目施工劳务承包合同》，对施工单位《外包工程劳务费决算表》进行核对，清算预付款，结付劳务费余款；

7、工程项目水电费及其他杂费开支的管理办法

7.1项目经理要负责施工现场水、电的合理使用，防止人为浪费；

7.2平湖项目施工耗水、耗电按月缴付计入工程成本；

7.3平湖项目涉及到员工差旅费、汽车费、业务招待费、办公费用等各项杂费，除统一遵照总部各项费用具体管理办法外，并在平湖项目-杂项支出进行单独核算；

三、工程项目完工款项结算

1、出纳在办理工程款结付时，必须交由会计确认已清算抵款预支工程后，才能结付工程余款；

2、出纳在办理完工工程项目结算时，必须依据审核后的《外包工程项目决算表》或《外包工程劳务费决算表》，以及相关《合同》、《工程预算报告》等附件作为完工工程结算付款的依据；

3、自建工程购置的工程物资结付时，必须依据审核后购置材料原始单据，以及《自建工程项目完工决算表》、《自建工程项目材料收发存明细表》等附件作为完工结算付款的依据；

4、按《合同》规定，施工单位必备发票才能结付工程款的，出纳必须主动索要，否则不予办理；

总经理（签名）： 主题词：关于平湖工程项目财务结算管理办法

13.加快在建项目管理 篇十三

随着我国水电市场的竞争日趋激烈, 对施工企业的要求越来越高, 这样就迫使水电企业必须不断加强在建工程成本管理, 对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行精细化管理, 把成本管理的理论和程序运用到企业管理的各个方面, 确立明确的指导、监督、调节和限制措施, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在合理的成本范围之内, 降低支出提高经济效益。

1水电工程项目的成本管理

1.1 水电工程项目成本管理的概念

水电工程项目成本是指在水电工程项目上发生的全部费用的总和, 包括直接成本和间接成本。其中, 直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。水电工程项目成本管理是对具体的水电工程项目在建设中所发生的成本, 有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员每一个员工, 在保证工程质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

水电工程项目成本管理分为三个部份:首先, 应成立以项目经理为中心的成本控制体系;其次, 应根据分解的施工项目和子项目以及工程施工进度要求进行成本目标分解;再次, 应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制, 并承担成本风险。水电工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。企业对项目经理部的成本控制进行服务。企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。

1.2 水电工程项目成本管理的内容

水电工程项目成本管理是企业项目管理系统中的一个子系统, 这一系统的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。项目经理部在项目施工过程中, 对所发生的各种成本信息, 通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作, 促使工程项目系统内各种要素, 按照一定的目标运行, 使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

1.2.1 水电工程项目的成本预测

水电工程项目成本预测是通过收集成本信息和项目的具体情况, 并运用一定的专门方法, 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计, 其实质就是水电工程项目在施工以前对成本进行核算。通过成本预测, 可以使项目经理部在满足业主和企业要求的前提下, 选择成本低、效益好的最佳成本方案, 并能够在工程项目成本形成过程中, 针对薄弱环节, 加强成本控制, 克服盲目性, 提高预见性。因此, 水电工程项目成本预测是水电工程项目成本决策与计划的依据。

1.2.2 水电工程项目的成本计划

水电工程项目成本计划是项目经理部对水电工程项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案, 它是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一个水电工程项目成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本, 它是该工程项目降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。可以说, 成本计划是目标成本的一种形式。

1.2.3 水电工程项目的成本控制

水电工程项目成本控制指项目在施工过程中, 对影响水电工程项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准, 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结先进经验。通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。水电工程项目成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程, 它是企业全面成本管理的重要环节。因此, 必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限, 这是成本控制的基础之一, 必须给以足够的重视。

1.2.4 水电工程项目的成本核算

水电工程项目成本核算是指水电工程项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本的核算。它包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对工程施工费用进行归集, 计算出工程项目施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象, 采取对应的方法, 计算出该水电工程项目的总成本和单位成本。

1.2.5 水电工程项目的成本分析

水电工程项目成本分析是在成本形成过程中, 对水电工程项目成本进行的对比评价和剖析总结工作, 它贯穿于水电工程项目成本管理的全过程, 也就是说水电工程项目成本分析主要利用水电工程项目的成本核算资料 (成本信息) , 与目标成本 (计划成本) 、预算成本以及类似的水电工程项目的实际成本等进行比较, 了解成本的变动情况, 同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响, 系统地研究成本变动的因素, 检查成本计划的合理性, 并通过成本分析, 深入揭示成本变动的规律, 寻找降低水电工程项目成本的途径, 以有效地进行成本控制, 减少施工中的浪费, 促使企业和项目经理部遵守成本开支范围和财务纪律, 更好地调动广大职工的积极性, 加强水电工程项目的全员成本管理。

1.2.6 水电工程项目的成本考核

所谓成本考核, 就是水电工程项目完成后, 对水电工程项目成本形成中的各责任者, 按水电工程项目成本责任制的有关规定, 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定水电工程项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩, 并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核, 做到有奖有罚, 赏罚分明, 才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性。总之, 水电工程项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是则是对成本计划的实施进行监督, 保证决策的成本目标实现, 而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验, 它所提供的成本信息又是对下一个水电工程项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

2企业在建工程成本管理中存在的问题

2.1 在建工程忽视成本的管理

推行项目法施工, 经常出现这样的问题, 企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及, 且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心, 但其首先必须满足工期等条款约束, 以免超期罚款, 更兼季节性施工问题, 无暇顾及成本盈亏, 效益向生产低头的现象屡见不鲜。

2.2 工程成本管理认识上存在的误区

长期以来, 企业对成本管理存在认识上的误区, 认为企业成本管理是财务部门的责任, 有些水电工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量, 工程组织人员只负责施工生产和工程进度, 材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰, 各司其职, 唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 必然会导致窝工现象发生人工费浪费;如果技术人员现场数据不精确, 必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量, 采用了可行但不经济的技术措施, 必然会使成本增大。由此可见, 不走出这个认识上的误区, 就不可能搞好工程成本管理。

2.3 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, 成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则, 做到奖罚分明, 才能有效控制或降低成本。目前不少企业还存在着:成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明, 企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上无法实时考核到班组, 只能搞平均主义等等。

2.4 成本控制能力较弱

(1) 材料采购环节执行合格的分、供方评价制度不严, 材质不符合工程要求, 或以大代小造成材料积压和浪费。

(2) 材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重, 限额领料制度不落实, 不能准确核算材料消耗水平。

(3) 机械设备利用率低, 窝工现象时有发生。

3水电项目工程成本管理的方法与对策

3.1 成本管理的基本方法

(1) 综合分析。

即工程成本分析, 将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查, 计算出绝对数、相对数, 以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。

(2) 项目分析。

即按施工成本费用构成项目进行分析比较, 反映各成本项目降低情况, 分析积极、消极因素, 促进消极向积极转化。

(3) 人工费分析。

将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较, 再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料, 找出人工费超支因素及其原由。

(4) 材料费分析。

材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法, 在统计学原理上叫因素分析法 (具体公式略) 。材料分析另应有对材料定额变动的分析, 废旧料利用的情况分析, 施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。

(5) 机械使用费分析。

首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照, 求差额绝对数字, 然后进行价格、数量分析, 找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。

(6) 其他直接费分析。

其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成, 将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐, 年终将各自分析资料汇总分析。

(7) 间接费分析。

类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大, 可编制可控计划, 与实际相比较, 从差额中总结间接费控制中的经验及问题。

3.2 抓好施工阶段的成本控制, 降低成本

3.2.1 按照责任目标搞好成本控制和分析

(1) 提高劳动生产率、节约开支, 加强人工费的管理。

(2) 精简处机关机构, 压减科室冗员和机关附属单位的人员, 使在岗人员达到一专多能。对项目管理人员人数, 要根据投资数额大小、技术复杂程度、施工难度和施工能力来确定。采取竞争上岗、定岗、定职、定人、定岗位。

(3) 对施工生产作业人员进行培训, 及时提高他们的生产能力和技术水平, 使他们能够完成和超额完成劳动定额, 最大限度地以最少的劳动消耗, 获得最大的劳动效率。

(4) 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺, 以提高人机工作效率。

(5) 根据施工作业计划, 通过网络作业流程分析, 充分利用现有的工作面, 尽可能组织平行作业, 扩大工作面, 使后续工序提前投入工作, 提高工时利用效果, 尽可能减少窝工现象。

(6) 选好施工企业工人, 要择优选择那些有专业特长的, 有实践经验的技术过硬的包工队, 公平竞争, 建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队, 把自己单位的职工放在施工线上, 发挥职工的最大积极性, 创造效益, 减轻包袱。

3.2.2 材料费用的控制

(1) 合理确定材料数量。

在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达60～70%左右。因此材料费的控制至关重要, 材料费节余将影响到整个工程的节余, 而且材料费具有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算。节约时给予奖励, 超出时由施工作业队自行承担, 从施工作业队结算金额中扣除。这样施工作业队将会更合理的使用材料, 减少了浪费损失

(2) 合理确定材料价格。

材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格, 必须组织工程、物资、财务等人员到材料供应地进行充分的调查, 货比三家, 争取找到供货或提供服务的源头, 以最优惠的价格取得供货;但并不是材料价格越低越好, 还要把好材料的质量关。合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能才能确保工程质量关;合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能, 才能确保工程质量, 要把握好物理性能、化学性能和力学性能, 所有的材料都必须经过质量检验, 现场材料员要把好所进材料的质量关不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。

3.2.3 现场管理费控制

现场管理费是与工程施工直接相关的成本, 贯穿整个施工过程, 直至保修期满。

(1) 做好雨季、冬季施工的准备工作, 预防因突然的自然环境变化而影响施工。

(2) 严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程, 对于不按照操作规程作业, 造成施工成本增加的, 由执行负责人负责。

(3) 防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理来降低。

(4) 做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测, 做好隐蔽记录, 建立质量安全检查小组, 随时检查施工安全、进度情况, 做好预防工作。

3.3 加强工程质量控制, 实行全面质量管理

工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对水电工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价, 这种代价既有经济方面的, 也有危及生命安全的。为达到质量的要求, 需要开展两个方面的工作:其一是质量的检验和保障工作;其二是质量失败的补救工作。这两项工作都要发生费用, 有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的, 要在保证质量的前提下, 加强控制, 实行全面质量管理, 努力降低质量成本, 每道工序严格按照质量规范要求施工, 尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。

3.4 加强安全管理, 杜绝安全事故

加强安全管理要着眼于预防事故的发生, 降低工程施工企业的经营生产成本。

3.4.1 减少事故的发生次数, 可增加经济效益

施工项目事故的发生, 都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少, 项目就减少了这部分事故处理费用, 最后体现于项目经济效益增加;另一方面, 事故的发生都不可避免地造成施工项目的停工损失, 而施工发生次数的减少以及施工严重程度的降低, 也相应减少了停工损失费用, 表现为项目间接经济效益的增加。

3.4.2 制定应急预案, 降低损失

通过安全设计、操作、维护、检查等措施, 可以预防事故, 降低风险, 但不可能达到绝对安全。因此, 需要安全投入, 制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系, 在事故发生后迅速控制事故发展, 保护现场人员和场外人员的安全, 将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。

3.5 改进施工工艺, 合理组织施工

在施工过程中, 积极推广应用新技术、新工艺, 改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量, 同时因减少人工、材料以及设备的投入等, 有效地降低了工程成本。因此, 对每个项目施工之前, 充分调动技术管理人员和经济管理人员, 依靠科学技术创新, 因地制宜, 尽量采用先进技术、新工艺, 新材料, 同时将施工结果与相关施工者的经济利益挂钩, 以提高工作效率, 并设专人管理, 定期检查, 确保技术措施条条落实, 收到实效。

3.6 完善合同文本, 避免法律损失

施工项目的各种经济活动, 都是以合同或协议的形式出现, 如果合同条款不严谨, 就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立, 产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。同时在合同的执行过程中应加强控制:首先, 应有相对固定的经济合同管理人员, 并且精通经济合同法规有关知识, 必要时应持证上岗;其次, 应加强经济合同管理人员的工作责任心;再次, 应制定相应的合同执行标准。并且在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿, 使各项条款内涵清楚, 严谨不漏。

3.7 加强沟通管理, 做到在建工程成本管理运转有序

沟通管理是项目管理的一个重要方面, 不注意沟通, 各行其是, 互相掣肘, 会浪费时间、精力和资源;沟通得好, 成本管理的各个环节运转有序, 可以保证成本管理工作顺畅进行, 减少不必要的损失浪费。项目沟通有许多种方法, 项目会议是项目管理者进行有效的项目沟通的重要途径。

3.8 使用灵活的用工制度和机制提高工作积极性

企业可以参照国际惯例, 采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理, 做到“勤者留, 懒者走”。同时企业还可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制, 员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试, 以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后, 由人事部门及部门负责人定期考核, 考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性, 确保工作效率方面取得良好的效果。

3.9 建立跟踪监控制度, 完善成本约束机制

建立健全跟踪监控制度, 及时纠正、修正在施工过程中发生的问题, 避免铸成大错, 造成损失, 秋后算账, 是当前亟待解决的问题。因此建立起监督和约束机制、解决好项目经理的任用与退出制度, 通过对企业全面严格的跟踪与监控, 才能进一步保证了企业的盈利水平, 使亏损企业扭亏为盈或减亏。

4结束语

要实行在建工程项目成本的有效管理, 切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题, 就必须加强成本意识, 健全企业在建过程管理, 使在建工程项目成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺, 以保证企业的利益, 提高企业的管理水平和社会声誉, 使企业在市场竞争中立于不败之地。同时, 健全有效的成本管理还需要建立积极有效的成本监督体系, 及时发现和纠正在工程施实过程中人为或制度缺陷引起的成本增加, 监督体系与成本控制体系之间的相互关联与制约作用才是真正保持企业利润与效益良性增长的可靠途径。

摘要：目前水电市场竞争日趋激烈, 企业无不以获取更多的项目储备为目的, 以期扩大规模壮大发展自身实力。鉴于目前市场的开发程度, 低价中标和保本经营已成为施工企业司空见惯的指导思想, 企业面临极大的竞争压力, 生存环境不容乐观, 因此, 想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 就只有努力改善企业内部环境, 加强成本管理与控制, 在工作中坚持科学的成本管理原则, 遵循正确的成本管理程序, 合理的缩减开支, 通过以最少的投入形成最优的产出。本文首先从水电工程项目成本管理的具体内容开始, 以实施有效的项目成本管理为目的, 围绕成本管理的关键环节所采取的相应的方法和措施进行阐述, 通过分析企业在建工程项目成本管理中存在的不足, 探讨如何加强企业在建工程成本的管理与控制。

关键词：水利水电,在建工程,成本管理,控制

参考文献

[1]秦兰仪.施工项目成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社, 2004.