某集团公司总经理述职报告

某集团公司总经理述职报告（精选13篇）

1.某集团公司总经理述职报告 篇一

各位领导、各位同志：

大家好！

起我担任集团副总经理、党委副书记，分管集团质量安全部，同时兼任勘海洋地质调查有限公司总经理，7月起兼任局海洋地质工作组组长。一直以来，在上级组织、领导的关心、指导以及同事们的支持、帮助下，本人为华建集团的发展作出了不懈的努力，取得了一定的成绩，同时也为海洋公司的前期发展做了良好的铺垫，打开了一个良好的局面。但是还是存在一些缺点和不足，需要改进和提高。现将这一年来本人履行职责情况作具体汇报如下：

一、加强理论学习，提升个人修养

在思想政治方面，本人坚决拥护中国共产党的领导，拥护走社会主义路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，认真学习和贯彻胡锦涛同志“科学发展观”的思想精髓。工作的同时，本人坚持进行政治理论学习，除积极响应局党组（党委）要求参加局中心组学习外，还利用业余时间（通过网络和报纸）进行理论知识学习，不断提高自己的政治理论水平，始终做到从思想上行动上与党中央保持高度一致。通过以上的统一学习和自主学习，使自己对党的各项理论、路线、方针、政策有了更为深刻的认识;对当今国内国际形势和发展趋势有了更为理性的分析。从而丰富了自己领导科学、市场经济和依法办事等方面的知识，增强了自己实践“三个代表”、“两个务必”、全面落实科学发展观等重要理论的自觉性，同时也提高了自己在新世纪、新形势下拒腐防变和抵御风险的能力。

在工作作风方面，本人始终坚持自己的信仰，忠诚于党和人民的事业，关心国家大事及本单位的发展前途，能处处以一名党员干部的标准严格要求自己，作为集团公司领导班子成员之一，本人除积极支持主要领导的工作外，也做到了与其他集团领导团结一致、互相尊重，工作中分工不分家。与此同时，本人在工作中能牢固树立为单位、为社会服务的大局观念，时刻提醒自己注意党员干部的身份，加强勤政廉政建设，恪守职业道德，认真学习党员领导干部廉洁从政的各项规章制度和相关事迹，从不索要任何好处，从不贪图下属单位的任何便宜，做到了清正廉洁、不谋取个人私利、维护了单位的利益和个人形象。

在工作能力方面，本人坚持专业学习，追求进步，能结合自己的本职工作为局及集团进行产业结构调整和加强外部交流、寻找高层次的合作伙伴出谋划策。自参加工作以来，本人求真务实，无私工作，发挥年龄优势，主动、超量地开展工作。脚踏实地、埋头苦干；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。

二、认真履行职责，积极开展工作

在局全面推进产业结构调整的形势下，集团公司迅速组建了海洋地质调查有限公司等几家新公司。由于工作的需要，本人受命兼任海洋地质调查公司总经理、地质工程公司董事长及局海洋地质工作组组长，分管的工作范围进一步加大，涉及集团质量、安全、设备、人力资源及局海洋地质调查等领域，工作量及工作压力较大，但我和分管公司、部门的同事们还是抱着无私奉献的精神，加班加点努力工作，不论白天黑夜还是节假日，从未拒绝过下属单位的求援，也从未耽误过日常的管理工作，尤其在海洋公司组建、运转及局沿海三维地质结构调查项目的推进中做了大量的繁杂工作。

（一）日常工作方面

1、加强集团质量安全及人力资源管理

华建集团机关是一个管理机构，虽然不直接涉足施工项目管理，但由于下属子公司所涉及的业务都属于高危行业，日常指导检查、督促的任务仍十分繁重。尤其下半年的产业转型升级后，更是在质安部人员不充足的情况下，本人通过组织协调，充分调动部门同事和下属单位相关人员的积极性，仍保持了所分管工作的正常有序进行。

作为集团产业结构调整实质性展开的第一年，新产业的出现引起了安全管理制度建设不完善、人员经验缺乏、彼此磨合不够等等困难，给安全管理带来了巨大隐患，在各级领导的关心、支持下，我们督促健全了下属单位的安全生产管理委员会。同时，组织集团质安部对已有相关安全质量管理制度进行了认真梳理，结合最新的法律法规和有关规定，根据集团的实际情况、薄弱环节和管理需要，认真进行研究和征求意见，组织制定了集团质量、安全、设备等规章制度达26个，编制了各类流程作业指导书四十七个、工艺作业指导书二十三个，并编制了钢支撑、钻探工程施工专项安全管理方案及危险源识别方案。并要求各子公司也对相关制度进行了制定和修改完善。

本人在工作中始终坚持“安全管理人的因素是关键”、“宁愿听骂声不能听哭声”的原则，定期组织安全检查，召开安全会议，分析安全形势，布置安全工作。本人共组织了6次大规模的质量、安全工作大检查及设备摸底登记检查，同时，对分（子）公司、项目部有记录专项检查65次，无记录检查若干次，并能积极主动的介入和帮助项目部解决难题，尤其对于新产业相关项目和国家、省、市重点、疑难工程项目，做到了“重点关

照”。发现隐患150余条，按时整改率达99%；针对当时具体安全形势，主持召开了6次（总共10次）安全科长工作专题会议，做到了“事先指导、中间检查、成果校审”的全方位控制，进一步规范了集团公司范围(来源：文

秘114 http:///）的安全管理；全年，集团各种人员（包括民工）累计参加内部教育培训人数达余人次；外部培训125人次，其中安全方面培训84人次，机械员培训4人次；施工员培训12人次，质检员培训25人次；新进人员全部进行了三级安全教育。通过培训，有效的提高了职工的安全意识。全年获国家级优秀勘察设计奖1个、省部级优秀工程勘察奖5个、省部级优秀qc成果4个、市厅级优秀勘察设计6个、共创建市级文明工地、市标化工地称号各一项。

设备管理方面，结合局对所属单位固定资产清理工作，完成了对大型、在用设备的登记建档工作。根据以前设备管理中发现的问题，重新完善了设备管理台帐和制度建设，首次增加了对办公设施的控制，制定了工程项目投入设备情况和公司自有设备使用情况月报制度，对公司自有设备使用情况、工程项目投入设备情况进行了控制，基本掌握了工程项目投入的公司自有设备、租赁设备和对外清包情况。

在人力资源管理方面，为满足集团产业转型的需求，为我集团有史以来进人最多的一年，在各级领导大力支持和集团综合部、各下属公司的帮助下，我们统筹各单位的人才需求，结合各高校的专业特点，分组赴几十所高校和科研院所招聘并开展多层级面试，并对所招聘的学生进行了合适的定位，最终圆满完成任务。

2、海洋公司工作方面

本人严格按照局及集团的产业结构调整的需求，及时把握行业发展趋势，积极筹划，抢抓机遇，大胆开拓市场。在局及集团领导的关心帮助和公司全体员工的共同努力下，公司先后承接了连云港东疏港高速公路后云台山隧道超前地质预报、安徽马鞍山铁矿地质编录及印尼他岛海洋地质调查三个市场开拓项目，并与河南省交通规划设计院就公路隧道超前探测等领域建立了合作伙伴关系。同时本人还借助华东局对新公司进行项目扶持的机遇，在仪器设备及熟练技术人员严重缺乏的情况下，积极组织队伍顺利完成了福建省丁家山矿床深部及其外围铅锌矿普查工程中的tem探测、云南播卡金矿井巷超前地质预报与监测等项目。其中，云南播卡金矿建设项目是华东局重点项目，本人多次亲临现场指导，与相关技术人员共同探讨研究最佳实施方案，以确保探测数据的质量和预报的准确度。在本人的严格要求和监督下，地质预报与监测工作的准确度最终达到了85%以上，得到了甲方的充分肯定和认可，为局重点项目的实施提供了有力的安全保障。

与此同时本人还从海洋公司抽调专业人员，积极配合局海洋地质工作组开展海洋地质调查项目的申报工作，并力争使公司尽快成为沿海三维地质结构调查项目实施的主力军。本人还多次组织公司员工进行研讨学习、认真分析当前行业发展形势和市场需求，明确将公司的业务定位于发展海洋地质调查、地质勘查及地球物理领域，并结合该领域的市场及技术发展状况，明确提出并组织相关人员展开了tem在超前预报及井巷中进行深部找矿的应用及浅层地震在海洋地质勘查中的应用研究，力争在技术方法方面形成自己的特色及优势，并在新公司经费十分紧张的情况下，挤出部分资金开展了tem在巷（隧）道超前预报、巷（坑）道深部找矿中的应用研究的前期调研，目前该项目待设备到位后将进一步推进实施。

完善公司的组织架构，建立健全各项管理体系，先后主持制定了相关管理规章制度12项，积极营造良好的企业文化及工作氛围，并与同行业的其它兄弟单位开展广泛外部联系，学习他们的先进管理经验。

“人才是一个单位发展的第一要素”，企业的竞争归根到底是企业所拥有人才的竞争。要想具有整体上的竞争优势，必须激励和帮助广大技术人员不断学习，努力提高自身技术业务水平。为了海洋公司的可持续发展和增强自身竞争实力，半年时间内，先后组织外部地质勘查培训16人次，内部培训100余人次。并邀请了国内著名物探专家学者何朝明、朱德兵等教授进行多次地球物理专题讲座。

3、局海洋地质工作组工作方面

自担任局海洋地质调查工作组组长以来，本人迅速在全局范围抽调相关专业骨干13人集中办公，在局领导的大力支持下，在不足一个月的时间内，带领大家加班加点，努力学习、工作，编写出《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》项目书，并于9月29、30日，分别向以刘光鼎院士为首的专家委员会和省政府做了汇报，得到了领导、专家的一致好评。

专家汇报会后，工作组在国庆假期的第二天即开始专项课题的编写及资料的进一步收集。期间先后去盐城、连云港、南通多次，与相关部门和专家进行沟通和资料收集整理，目前已收集了大量的地质资料，逐步完善了相关课题，正积极向省发改委、国土厅、科技厅进行项目申报，并编制了滩涂地质调查和地下空间开发的宣传短片。

与此同时，先后与南京大学、青岛海地所等相关涉海单位签定了海洋地质调查项目合作协议，并前往调研学习，同时，邀请王颖院士等相关专家前来讲学；还结合项目情况多次派员去相关海洋仪器厂家进行仪器调研及进行仪器联合设计开发的意向洽谈。

为保证《沿海地区三维地质结构调查（沿海开发带地质保障工程）》工作顺利推进，华东地勘局海洋工作组于1月4日—1月18日期间，组织全局共27人前往海事职业技术学院参加海上基本安全培训（即个人安全、防火灭火、海上求生和基本急救），目前培训工作已圆满完成，预计将于3月底获得由海事局签发的海上基本安全证书（暨“四小证”）。通过此次培训工作，保障了从事海洋地质调查项目的人员能持证上岗、安全作业。另先后外派6人次前往青岛、武汉进行海洋地质调查技术方法的学习培训。

（二）科技创新和学术研究方面

为提高企业运营质量、增强市场竞争能力，本人极为重视科技创新和新技术、新工艺的研发工作。借助我们自身的科技攻关能力和与社会相关高校、研究院所的良好关系，主要做了如下一些工作：

1、作为第二参与人与南京林业大学等单位合作申报的“深大基坑新型咬合桩支护技术研究及应用”成功结题，鉴定结论为“达到国际领先水平”；

2、作为第二参与人申报的“路堤荷载下混合桩-网复合地基承载机理与设计研究项目”获得国家自然科学基金委员会资助，项目批准号50878084；

3、本年度集团成功申报省级工法一项；四项专利通过国家专利局初审。

4、本年度本人再次被“省建筑工程管理局、省建筑行业协会”评为“建筑业优秀总工程师”；获“省首届杰出岩土工程师”、局“先进工作者”荣誉称号，并获得教授级高工的任职资格。被聘为中国有色建设协会工程勘察分会副秘书长、理事、协会科技部副部长、省国土资源系统高级职称评定委员会委员、中国有色系统优秀勘察工程（省部级）评委会委员、中国招投标专家库专家、南京市审图中心专家，南京市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市建筑工程重特大事故应急处理指挥部专家、徐州市基坑工程专业安全技术咨询组专家、湖南工业大学硕士研究生导师、大学兼职硕士生导师、河海大学兼职硕士生导师、省岩土力学与工程学会常务理事、省地质学会常务理事；先后荣获建设部优秀勘察设计二等奖一项；省优秀勘察设计一等奖1项。

三、存在的主要缺点、不足

通过对工作的回顾，结合自身的自检自查，觉得自己主要存在以下不足：

1、部门间沟通、协调还不够积极

由于工作性质，与分管部门、公司沟通、协调的比较多，而与其他部门接触的相对较少。作为集团班子成员，应该更多从集团的整体发展考虑，加强和促进各部门间的沟通、协调。

2、海洋公司的日常事务管理有所放松

除了一些“大型”、“困难”、“重点”工程受到特殊关注外，一些中小型工程除非遇到难题，往往主动关心不够，深入生产、施工一线的次数相对少了一些；由于分管工作面比较宽，本人下半年对海洋公司的日常事务管理有所放松。

3、工作中耐心不够，容易产生急躁情绪

由于日益增多的工作量，加之人手又紧缺，要求处理和解决的问题很多，这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁。在要求部门同事方面，也往往是布置任务多，要求比较严，而体谅的较少，谈心、思想交流做的也不够。

4、自我要求有所放松

工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，积极性和创造性没能完全地发挥出来。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，出问题的可能性也就越大。

5、自身的业务水平和经验有待进一步积累提高

在各位领导、同事和前辈们的关心帮助下，本人的业务水平和组织协调能力虽然得到了较大的提高，但由于工作年限相对较短，业务水平和经验都还有待于进一步提高，尤其海洋地质对我而言又是全新的领域，工作方法和面对的对象都是前所谓经历过的，这些都需要我进一步的学习提高。

7、理论学习有待进一步加强

平时总认为事务繁重杂乱，理论学习就可以缓后进行，正因为这样很多需要学习的内容就被搁下了，有的甚至不了了之。

四、今后努力的方向

本人决心在今后的工作中认真贯彻执行局及集团公司的发展思路和相关指示精神，进一步发扬成绩，改正缺点，做到如下几点：

1、进一步增强责任意识，加大工作协调力度

作为集团公司领导班子成员，工作中本人将树立更高标准，大胆负责，坚持原则，在做好自己分管工作的同时，也将主动与其他部门加强沟通和协作，做好主要领导的助手，为领导分压；同时，也将海洋公司的发展作为首要任务，在新的一年里带领公司全体员工齐心协力，力争使公司逐步成长为集团大地质领域的一支重要力量，为集团转型升级做出自己应有的贡献。

2、进一步提高认识水平，增强处理问题的能力

特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。

3、深入基层，为下属单位、项目部的规范化管理提供良好服务

充分利用我们的技术、信息相对集中优势及与各单位间的沟通、协调能力，定期或不定期的主动深入下属单位和项目部进行指导、检查，当需要援助时，及时到场组织解决。

4、进一步发挥模范带头作用，充分调动大家积极性

作为一名党员干部，组织对自己有着深切的期望，工作中高标准、严要求是无可厚非的，要进一步发挥自己的模范带头作用；同时，一些具体问题处理方面，在坚持原则的基础上，不苛求事事都要完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同事们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面，让大家都身心愉乐的进行工作。

5、加强学习，进一步提升自己的工作能力

理论来自实践、实践来自基层。本人将除了进行系统的理论学习外，还将更多的及时的向实践学习、向前辈、同行们学习，充分利用网络、报刊、杂志等进行学习。

总而言之，总结一年来的工作,本人认为：工作中自己尽心努力了，并在领导及同事们的帮助、支持下，取得了一些成绩，但是也依然存在着缺点和不足。不管怎样，今后我都将一如既往地做事，一如既往地为人，发扬优点，改正缺点、不足，也希望领导和同志们一如既往地支持我、帮助我！

以上报告，请领导、同志们批评指正！

2.某集团公司总经理述职报告 篇二

关键词：职业危害,硅材料制备,调查

太阳能作为一种可再生的绿色能源,受到世界各国的高度重视,相继出台扶持政策推动各自国家太阳能电池的生产、应用和发展[1]。硅作为重要的半导体材料,具有高纯度和优良的电学和机械等性能,近年来大量应用于节能环保的太阳能电池。随着太阳能电池产业的发展,对制作太阳能电池板的硅材料的需求不断增加,但生产此类多晶硅和单晶硅切片的过程不仅制作成本高,消耗大量能源,而且普遍存在较严重的粉尘、噪声、高温等职业病危害因素[2]。为了解江苏某硅材料制备公司生产硅片过程中的职业病危害情况,2013年我们对该企业进行了职业病危害现场调查。

1对象与方法

1.1对象对江苏某硅材料制备公司开展职业病危害调查,调查内容包括现场职业流行病调查资料、现场职业病危害因素检测资料、职业健康监护资料。

1.2方法粉尘:测定采用滤膜质量法,测定时间加权平均浓度(CTWA);高温:作业场所温度、工作地点与室外温差;噪声:连续性稳态噪声。焦磷酸质量法测定工艺中粉尘游离Si O2的含量。依据GBZ 159-2004《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》、GBZ/T 192.1-2007《工作场所空气中粉尘测定第1部分:总粉尘浓度》、GBZ/T 189.7-2007《工作场所物理因素测量第7部分》、GBZ/T 189.8-2007《工作场所物理因素测量第8部分: 噪声》、GBZ 2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》、GBZ 2.2-2007《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》等进行监测采样与评价。

2 结 果

2.1生产工艺该公司的主要生产工艺是将多晶硅料加工成各种规格的硅片,主要工艺流程为:1硅材料处理:分选 -打磨-清洗-包装;2多晶硅铸锭切片: 铸锭-开方-磨面-倒角-切片。

2.2主要职业的危害因素监测情况

2.2.1粉尘监测结果该企业工艺中使用的是多晶硅棒原料,游离Si O2含量为1.5%~7.7%,平均含量为4.6%。开方时测定铸锭用的坩埚粉尘,游离二氧化硅含量为74.3%。参照GBZ 2.1-2007《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》。多晶硅粉尘为其它粉尘,坩埚粉尘为矽尘。粉尘共监测分选、打磨、清洗、包装、铸锭、开方、磨面、倒角、切片等9个岗位, 82个监测点,159件样品,总体合格率为74.4%,其中喷砂点合格率最低(40.0%)。多晶硅粉尘浓度总体范围为0.33~13.00 mg/m3,几何均数为6.43 mg/m3,接近于职业卫生标准限值。粉尘各监测点样品中最大超标倍数为1.6倍。见表1。

2.2.2噪声监测结果在硅材料处理(打磨、喷砂、超声清洗)、多晶硅开方、倒角、打磨等作业及各种机械设备运行时会产生噪声危害,共监测打磨、喷砂、超声清洗、喷涂等8个岗位,16个监测点,获得144个数据,结果见表2。噪声总体监测点合格率为63.2%,其中打磨、喷砂和超声清洗监测全部超标,喷砂岗位的噪声平均强度较高,为96.4 d B(A);打磨岗位的噪声平均强度为93.7 d B(A),超声清洗为88.9 d B(A)。噪声强度总体范围为74.8~101.8 d B(A),均值为86.9 d B(A)。各监测点中清砂岗位噪声强度最高108 d B(A)。

2.2.3高温监测结果高温是硅材料制备工艺中存在的职业病危害因素,监测结果见表3。多晶硅铸锭、脱模2个主要的高温接触岗位监测结果中,高温总体监测点合格率仅为20.0%,其中多晶硅铸锭岗位高温100%超标,脱模岗位合格率为50.0%,表明此类岗位高温危害较为严重。

注:WBGT———湿球黑球温度。

2.3职业健康检查结果2013年,该公司组织接触有害因素的1 384名员工进行了职业健康检查,其中接触噪声958人,接触粉尘180人,同时接触噪声和粉尘91人,接触高温20人,检查项目包括内科、眼科、耳鼻喉科、外科、皮肤科、口腔科、血压、血常规、肝功能、肾功能、空腹血糖、血脂分析、尿常规、心电图、肝胆脾肾B超、肺功能、电测听、胸部透视、高千伏胸片等。职业健康检查结果中检出各类异常837人,占检查人数的60.48%,主要异常情况见表4。

其中非职业性疾患514人,以高血压、心电图异常、脂肪肝等为主。电测听异常人员共236例,占接噪人数的24.63%。见表5。

3 讨 论

该企业生产部分工序自动化程度不高且为劳动密集型作业,作业人员每班工作12 h,接触职业病危害因素时间较长,而企业的粉尘、噪声和高温存在不同程度的超标情况,尤其粉尘、噪声危害较严重,如果个人防护措施不到位,长期可能导致群体性职业损伤。

噪声为该企业超标情况最严重的职业病危害因素,总体合格率仅为63.2%,部分岗位的噪声合格率为零,大量使用喷砂、打磨、超声等设备是该企业噪声超标的主要原因。职业健康检查检出各类异常837人,其中听力损伤236例,异常率达24.63%,其中重度噪声聋1例,占听力异常人员的0.42%;中度和轻度噪声聋比例分别46和70例,占19.49%和29.66%;其余则为语频和高频听力下降,说明该企业的噪声危害已经对员工的健康产生了较严重的影响。该企业投产时间不长, 而高频听力下降是噪声性耳聋的早期特征[3],生产性噪声对作业工人的听力影响随噪声作业工龄增加,听力损伤危险也愈重[4],因此该企业后期听力损伤的人数可能进一步增加,听力损伤的程度可能更加严重。该企业的噪声主要为机械性噪声,不易从根源消除,因此可以采用给机器加隔声罩、隔声屏等方式降低噪声。现场需对接噪作业人员加强管理,除了利用轮班制、工作调换等方法合理安排休息,减少作业人员在噪声环境中的暴露时间外,可采取各种个人防护措施如佩戴耳塞、耳罩等,具体实施时可参照发达国际的“噪声暴露与听力损伤预防规划”[5]。

粉尘也是该企业的主要职业病危害因素之一,总体合格率为74.4%。超标的岗位中喷砂、开方、倒角、切片均为设备内密闭操作,因此应加强设备密闭性,并增加地面除尘装置以减少二次扬尘;打磨岗位为人工操作,打磨处设有局部密闭式除尘罩,应保证除尘装置的效果,并要求作业人员应先启动除尘装置后再进行打磨作业;停止作业时应先关闭打磨机,后关闭除尘装置。

高温危害主要存在于铸锭车间的铸锭和脱模岗位,2个高温作业岗位均超标,说明铸锭车间内高温危害比较严重。针对高温危害,应对高温设备采取隔热保温措施,高温车间应设置机械通风装置或采取人工空气调节[6]。

总体而言,由于工艺条件及自动化程度等多方面因素,该企业生产过程中部分生产岗位的粉尘、噪声、高温危害较为严重,我们给出如下建议:1加强设备密闭性,减少粉尘无组织逸散;2要求作业人员按照操作规程进行操作,作业时保证通风除尘设备有效运行,保证防护设施的防护效果;3督促作业人员正确佩戴防尘口罩、耳罩、耳塞等个人防护用品;4做好针对高温的防护和通风、降温工作;5加强对员工的职业病预防知识的宣传教育培训,让员工充分了解现场的职业病危害因素和防治方法;6制定合理的工作制度,减轻工人的工作强度,减少工人接触职业病危害因素的时间; 7检出的异常人员应进行复查,出现听力损失的作业人员应根据损伤程度调离噪声作业岗位或长期观察, 定期复查随诊。

3.某施工企业总经理述职报告 篇三

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况

2007年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾2007年以来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制

在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2.建立健全内部管理制度，提升了企业形象

我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行

“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到了广泛好评。

3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩

施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。

4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

5、极积拓展市场，打造多元化服务平台

高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。、存在的差距和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。

成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：

1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。

4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。

5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。

展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。

4.某公司客服经理入党志愿书 篇四

敬爱的党组织:

你好！

我志愿加入中国共产党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共产主义事业奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。

中国共产党，是中国工人阶级的先锋队，同事是中国人民和中华民族的先锋队，中国特色社会主义事业的领导核心。代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。

中国共产党以马克思列宁注意、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想作为自己的行动指南。

中国共产党员，一个善良动听的名字，早在读中学的时候就梦想有一天能够成为其中的一员。像雷锋、焦裕禄、孔繁森等英雄模范人物那样在平凡的岗位上做出青史留名世人称颂的事迹来。这才有了这份入党申请书。中国共产党(员),不仅仅象征着崇高的荣誉,更重要的是能够为年轻人指明今后正确的奋斗道路和方向,使他们在党的摇篮里健康快乐的成长。但我深深的知道，要想成为一名合格的共产党员，不仅仅表现在思想语言上，更重要的是体现在实际行动中，于是在业余时间，我通过各种渠道去学习有关党的知识：1921年7月1日中国共产党成立至今近89周年，中国共产党领导全国各族人民，在毛泽东思想的指引下，经过长期的反帝反封建官僚资本主义的革命斗争，取得了新民主主义革命的胜利，建立了人民民主专政的中华人民共和国。建国后，顺利的进行社会主义改造，完成了从新民主主义到社会主义的过度，确立社会主义制度。发展社会主义经济，政治和文化；十一届三中全会以来，以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，总结建国以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设转移，实行改革开放，开辟社会主义事业发展的新时期，形成建设有中国特色的社会主义的路线方针政策，阐明了在中国建设社会主义的基本问题，创立邓小平理论。中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明的社会主义现代化国家而奋斗。

“xx大”的召开，深刻论述了xx“xxxx”思想的历史地位和指导意义，第一次把它作为党的指导思想写进党章；深刻总结了改革开放是三年来的实践经验，将其概括为党领导人民建设中国特色社会必须坚持的十条基本经验；深刻论述了经济体制改革和经济发展战略，第一次明确提出一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入，都应该得到保护等一系列新的思想和观点；深刻论述了中国特色社会主义文明建设的基本方向和根本任务，进一步创新与发展了中国特色社会主义政治文明的理论。着眼于丗界科学文化发展的前沿，强调积极进行文化创新，深刻论述了社会主义精神文明建设的一系列重要问题，标志着我们党对执政条件下加强自身建设规律的认识达到了一个新的水平。

这几年来，经过党的教育、英雄模范人物的激励，我经过了思想磨练，更加坚定了把自己的前途、命运与当的事业结合起来，为共产主义远大理想奋斗终身的信念。

我的家乡在东北，中国革命的摇篮。从小我就养成不怕吃苦的习惯。1935年10月19日，红军长征到达陕北吴起镇，从此，中共中央在陕北战斗、生活了13个春秋。延安成为中国革命圣地，中国共产党在这里领到了全国抗日战争和解放战争，从小在这里长大，受历史文化的影响和熏陶，我心里一直拥有无限的革命激情，同时向党表明心愿，可在这庄严的时刻，总角色与党的要求相差甚远，但我会以一个合格的共产党员的标准严格要求自己，继承和发扬党的优良传统和作风，牢记全心全意为人民服务的宗旨，始终保持老红军本色。

当前，党和国家都在蓬勃发展，能够在此时间向党递交申请，我感到无尚的光荣和自豪，不论组织何时发展我入党，我都将为党的事业不懈努力。请党考验我。

此致

敬礼

申请人：好范文党团网

XX年4月8日

5.某集团公司总经理述职报告 篇五

根据总公司《工作标准》和2016年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

3、督促、催办总公司各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xxx项，领导采纳xxx项，协调较重要的工作xxx起，基本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。

6.某集团公司总经理述职报告 篇六

第25届北京国际广播电影电视展览会 (BIRTV2016) 在国展举办期间, 本刊特约记者王珮对松下电器 (中国) 有限公司广播电视系统营销公司总经理野村一生进行了采访, 就松下产品在奥运会的应用、松下在4K乃至8K方面的推进进行了交流。

2016年里约奥运会刚刚结束, 作为赛事TOP赞助商, 松下公司与奥运会的合作关系已经超过了25年。松下公司不仅为高清公共信号转播制作提供传统设备和系统, 还带来最新4K、8K技术应用, 记录展示奥运会精彩影像, 助力全流程系统实测。在这届奥运会上, 松下电器提供的电视转播设备数量创下历史新高, 其中投影机超过300台, 高清录像机和摄像机200台, 监视器1300台。在里约, 松下首次签约成为开闭幕式合作伙伴, 在开闭幕式的转播系统架构中, 应用了HS6000高清视频切换台和2万流明投影机。另外也采用最新4K系统, 进行了开幕式拍摄。为了实现2020年东京奥运会8K分辨率电视转播, 日本放送协会 (NHK) 主导了里约奥运会8K拍摄制作传输全流程测试, 其中松下的8K录像机作为NHK的录制解决方案应用在NHK的制播系统中, 另外, 松下55英寸7680×4320 8K监视器也在IBC作为8K监看设备得到应用。

NHK作为8K技术规划的领头人, 大力推进8K进展, 为了下一届东京奥运会, 松下积极配合NHK, 面向设备和系统进行技术筹备。

随着现在4K市场的逐步扩大, 松下公司也在4K领域连续发力, 在不断推出4K新的单机品的同时, 也在积极参与超高清新技术研究和行业标准规范制定等方面的工作。松下公司作为传统广电厂商, 致力于提供系统解决方案, 在4K IP化的发展进程中, 业界的走势尘埃未定, 松下公司紧密关注业界的动向, 跟踪技术发展。目前4K IP化联盟有三个组织AIMS、ASPEN和IP LIVE, 松下公司加入了AIMS协议, 倡导系统内部的高清无压缩传输和4K TICO格式浅压缩传输。松下与草谷 (GV) 等主流广电厂商积极合作, 已经与多家厂商进行了互联互通的测试。对于其他联盟的NMI、VSF协议组织和论坛, 也在进行基于高清的互联互通测试。面向网络时代, IP模式带来便利和成本的优势, 是系统建设的重要特点, 没有互联互通, IP的优势就是纸上谈兵。

对于4K系统, Mo IP是未来的方向, 在系统完善的过程中, 松下认为基带方式是不可跳过的一个步骤, 基于这点考虑, 松下提供了两种基于SDI的基带解决方案。一种方式是使用12G的SDI线缆, 松下与12G SDI的元器件厂商积极合作, 做了很多研发, 到目前为止, 已经可以实现100米以上的12G SDI传输。在12G SDI平台, 可以轻松实现跳线盘这样非常传统的系统搭建方式。另一个新颖的方式是把Mo IP的TICO浅压缩协议引入到SDI的传输通道。TICO压缩的画质损失很小, 肉眼无损。按照4:1压缩比可以把12G的4K信号压到3G的通道里, 这样正好可以采用现有高清通道, 原封不动就可进行4K传输, 是一个性价比很高的解决方案。在BIRTV展会上, 松下展示了这两种系统和基础应用。

松下加入的AMIS联盟采用通用交换机协议。这次BIRTV, 松下发布了基于TICO浅压缩的Vo IP网关, 并展示了新的IP方案, 实现了系统内部环境的互联互通。松下采用通用交换机, 通过网关可以进行6个通道路无压缩高清信号传输和2个通道4K浅压缩信号传输, 解决了系统内部的数据交换问题。对于转播车这样一个相对封闭的系统环境, 与外部系统互联互通, 目前还不够成熟, 但是, 对于内部传输环境来说, 已经具备了IP传输的技术条件, Mo IP已经可以实现。

松下公司积极研发4K高分辨率技术设备, 推出的Vari Cam 35 4K摄影机在影视制作市场占据重要位置, 2016年又推出4K摄影机Vari Cam LT, 在保证影像画质基础上增强了便捷性和灵活性, 更加丰富和拓展了制作手段, 迎合了市场需求。自3月份上市以来, 松下公司开展了全国性的巡展演示活动, 向广电及影视制作行业全方位进行推广, 取得显著成效。松下V35机型是为结合影视技术和艺术创作的顶级设计, Vari Cam LT机型保留了其精华部分, 又注入了高性价比, 为影视拍摄人员提交了图像质量极高的解决方案。半年多以来, 广电用户使用V35和V LT摄影机创作了多种类型的影视作品, 有几部电影也正在拍摄制作中, 不仅在家庭屏幕上, 在数字影院里, Vari Cam 4K新技术实现了影像质的飞跃。

Vari Cam35在影视行业广泛应用, 有两个主要优势倍受用户青睐, 即大面积感光成像元器件应用和独有的双ISO感光特性。Vari Cam LT沿袭这一技术优势, 不仅面向高端影视制作, 也为中端用户带来高品质画质。松下公司还注重配置不同形式的镜头接口选项, 方便在拍摄中, 根据需求使用PL接口或EF接口不同特点的镜头, 创作出精品。

在便携机型方面, 松下发布的GH4、DVS-X200已普遍应用在特殊机位、特殊角度拍摄。今年, 松下推出了US系列, 三款产品的型号分别是顶级机型US180、常规机型US170和高性价比机型US90。去年4K摄像机DVS-X200的感光元器件尺寸是3/4英寸, US系列成像尺寸选择1英寸, 性价比更高更好。US180和US170在小型袖珍机身上配置了20倍的变焦镜头, 在广角端性能出色。记录帧率可以达到60P, 可变帧频拍摄最高可以达到120P。松下US系列4K产品的发布是对4K技术普及化的又一贡献。

松下4K产品线贯穿高中低不同定位, 既有高画质, 又增加了灵活便捷的特点, 促进了4K技术的应用。要全面实现4K化电视制作, 松下更加注重系统整体解决方案。几年来, 不仅推出单机拍摄产品线, 在演播室、转播车系统项目上也不断推进。近日, 松下与云南电视台举行了交付签字仪式, 云南电视台新建大楼中的4K演播室决定采用松下核心设备, 包括最新推出的4K演播室摄像机UC3000, 4K切换台HS7300等系统设备。UC3000采用B4型镜头接口, 既可以使用B4口4K镜头, 也支持高清镜头接入使用, 在节目制作中, 方便系统对于拍摄机位的选择。4K切换台HS7300今年刚刚引入中国生产销售, 更有助于国内的推广使用。云南电视台4K演播室项目于今年10月份启动系统集成, 预计11月竣工。

面对大量新建转播车项目, 松下注重考虑高清和4K兼容制作的系统解决方案, 在4K快速发展的大环境下, 新建高清系统有可能遇到4K制作的需求, 松下适时推出核心设备视频切换台HS6000, 在现有高清信号处理结构的基础上, 可以通过软件系统升级实现4K的对应。设备型号字符附有这一功能信息。松下公司感受到4K加速化发展的市场现状, 感受到用户的更新需求和对4K体验的渴望, 决定将HS6000通过收费选购件升级, 改为无偿免费的4K软件升级, 实现高清转播车4K制作。目前这个软件已经发布。

在现代媒体融合的大趋势下, 松下公司选择了中视广信作为新兴业务合作伙伴, 在中视广信大力支持下, 2015年与中视广信公司联合推出了基于中视云的P2Cloud现场新闻生产云服务, 并在全国范围应用推广, 今年年初, 在江苏电视台成功落地。针对江苏电视台自身业务结构和融媒体需求, 松下将P2 Cloud工作流程引入到云平台, 在电视融媒体框架下, 与中视广信公司共同提供多种业务流程接口, 完成了定制开发与系统调测。基于江苏台的成功应用, 松下也在与其他用户积极商谈P2Cloud云工作流程及应用架构, P2Cloud业务范围不断拓展。

江苏电视台P2Cloud云系统基于用户自建平台, 并针对用户自有需求进行定制开发, 是一个比较高成本的解决方案。2016年, 松下推出了账号方式的解决方案, 专门针对中小型用户。个体用户申请使用一个基于中视云技术的云的账号, 就可以尽快地体验到云工作流程的优势。账号运行方式为那些既想体验云工作流程的便利性, 在短时间内又没有精力建设一个针对本台业务规模的云平台的用户, 创造了时机, 颇受市场欢迎。

7.公司总经理述职报告 篇七

xx年是打造优势年。一年来，在xx实业公司党委和公司的正确领导和精心指导下，认真贯彻落实“打造优势年”的各项工作任务，坚持以提高市场竞争力为重点，以提供绿色、亲情服务为目标，以追求产值效益最大化为目的，始终坚持把发展稳定作为执政兴企的第一要务来抓，特别是先进性教育活动开展以来，我们坚持“两不误、两促穿越小说网 http://进”，团结和带领全体干部员工扎实工作，艰苦奋斗，全面完成了xx年的各项经济指标和工作任务。

一、全年工作的主要成绩和所做的主要工作

(一).全面完成了公司下达的各项计划指标

1.签定合同6054万元,其中,油田内部市场为5324万元,油田外部市场为730万元.。现已完成工作量5586万元。

2.工程验交合格率100.3.工程质量优良率95.4.人员伤亡率为0,设备事故率为0.(二)、全年所做的主要工作

一年来，按照公司的总体要求，结合我公司的实际情况，本人主要做了以下几项工作：

1.实行一项改革。

就是实行项目经理制改革。为解决基层员工责任心差，执行力弱，效率低下的实际问题，我们对基层小队进行了体制改革，撤销了原六个小队，按照建立现代企业制度的要求，组建了四个项目经理部，二十个作业班．实行了以项目经理为核心的生产经营自负盈亏的管理模式。为确保改革效果，我们制定了《机构改革方案》和xx年《经营管理办法》。我们进行机构改革的模式是：机构能设能撤，干部能上能下，员工能进能出，工资能高能低。改革就是利益的合理再分配，给很多员工造成了思想震动。有些员工对此有思想包袱，他们想不通，有意见。对此，我们几次召开员工大会，反复向他们宣讲这次改革的目的，意义，认真讲解多劳多得、少劳少得、不劳不得的效益工资制度，解决了部分员工的思想问题，使全体员工对改革充满了信心。在此基础上，按着权责明晰，平等竞争，优胜劣汰的原则，我们确定了四名项目经理，作业班长由员工自愿申报后，经领导班子严格考核产生的。作业班人员配备由作业班长自行组建，竞聘上岗，优化组合。有二十名责任心差技术水平低的员工榜上无名，我们解除了他们的劳动合同。从些组建了素质高，竞争力强的基层队伍，彻底打破了“大锅饭”、“铁饭碗”，从根本上解决了干多干少一个样，每月工资一个样的平均分配问题。在项目经理管理上，我们对各项目部实行了单项工程核算制。对项目部所承建的每项工程，用施工图预算指导施工，工程竣工后，扣除投入的各项费用和上缴公司的费用，该工程盈余全部由项目部支配，员工工资按各类工种采取“多劳多得”效益工资的办法发放。

改革就是解放和发生产力，今年，我公司是六月未开始施工的，工期比往年晚20多天，我们承建的古1区块集油，外输线，供电线路和创业产改坡，1－4区改造，采油九厂生活水改造等八大工程，八大工程几乎同时开工，时间短，任务重，我们的临时用工由180人上升到700多人。靠体制的优势，我们的每项工程都如期地完成了施工任务，工作效益是去年的1.5倍，无材料浪费现象发生，工程质量好于以往，员工的日平均工资由去年的26元将上升到60元左右。

2.坚持两个服务。就是开展绿色、亲情服务活动。

实行绿色、亲情服务是加强关联交易的有效途径,也是拓宽发展渠道、提高经济效益的必由之路。因此,我们把为百年油田提供绿色、亲情服务,为企业发展创效作为企业发展的一项突出工作来抓,不仅提高了我们服务的能力和质量,而且有进一步巩固并密切了关联交易,使我们今年的工作量首次突了6000万元大关,企业呈现出蓬勃发展的强劲势头,这都是以服务促进关联交易的结果。

(1).完善服务内容,提高服务质量,有利地推进了绿色服务。

在绿色服务中,我们始终坚持在充实和完善服务内容上下功夫,在提高服务质量上做文章。年初,我们公司领导班子几次立会讨论研究绿色服务方面的各项工作,提出了适合我们建筑安装企业的绿色服务范围,具体内容有:用优质流行色服务赢得市场,用优良的工程质量占领市场,用外部拓展战略扩大市场。为甲方竭诚服务,为员工提供安全健康的工作条件,为社会保护清洁优美的环境。

在绿色服务中,我们始终强化iso9000质量管理,严格执行hse管理体系,认真落实“以认为本”,预防为主,计划在先,过程控制的管理方针,主要作了以下几项工作:一是制定实施计划和阶段目标,进一步完善了具有可操作性的施工标准、规范,推动了服务的标准化、规范化。二是加强了对员工的宣传贯彻和培训。我们利用会议,情况反映,板报等形式,向员工进行了广泛的宣传教育。同时,我们积极组织参加公司开展的〞质量让用户满意、安全让员工放心、环保让社会信赖〝为主题的绿色服务理念宣传月活动。党支部书记刘海方撰写的《加强班组

安全意识要坚持“四抓”》在黑龙江省总工会网页发表,被创业集团评为三等奖。通过大力进行宣传教育,使绿色服务内容不断深入人心,有效的保证了绿色服务理念贯穿于整个施工过程当中。三是为甲方竭诚服务。为甲方竭诚服务是赢得和扩大市场的主要保证。因此,在施工中,我们为甲方提供了优质的超值服务。服务的具体内容是:“两个不管,两个不论”。即:不管时穿越小说网 http://间早晚,不管天气好坏,保证随叫随到;不论分内分外,不论责任在谁,保证服务质量。按照这个服务规范,我们重在落实上下功夫。九厂前线管线设备实际的老化,经常出现泄露,给九厂生产带来了很大影响。因此,我们成立了九厂一线抢险维修服务队,设立了专门电话和手机,做到二十四小时有人责任接听。年初以来,我们这支队伍共为九厂堵漏及排除其他生产障碍八十多次,及时的保证了九厂一线的生产。同时,我们还开展了“质量回访服务”活动。四是强化现场施工管理,有效的保证了环保清洁和安全生产。在施工中,我们按照hse管理要求,对前线营区中产生的生活垃圾进行了统一集中掩埋处理。对施工中产生的垃圾和废物,进行了分类处理,达到了“工完料净场地清”的标准,做到了施工前后环境整洁一个样,使施工暂设和现场都达到了服务要求。在安全生产上,我们始终坚持把员工的生命和健康放在首位,加大了安全教育和培训力度,对员工进行了规章制度、操作规程、应急预案、施工安全教育，从而实现了员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的思想转变。同时，我们重点对安全生产进行迁过程的管理，按照我们的要求，员工们坚持做到了按操作规程认真操作，始终佩戴各种安全用品，采取了领导和安全员定期和不定期检查的办法，及时地把安全隐患全部消灭在萌芽之中。

（2）.坚持亲情服务，增进甲乙双方情感。

为百年油田提供“亲情服务”是我处的经营理念，也本文来源：公务员在线http://是加强关联交易的有效途径。我们在亲情服务上，实行了“三个一样”和“四到现场”的服务原则。“三个一样”是：对甲方要像兄弟一样真心对甲方要像亲属一样热心，对甲方要像朋友一样诚心。“四到现场”是：甲方有困难解决到场，甲方有险情及时排解到场，甲方有大事小情立即关心到场，逢年过节真诚慰问到场。按照这些亲情服务理念，我们始终坚持同甲方多联系、勤沟通。今年年初，我出新领导班子上任后，第一件事就是到九厂和前线看望领导及有关部门负责人，之后，我又带领有关人员三番五次地到九厂和前线广泛征求加方在施工质量、施工态度等方面的意见建议和要求，使我处与采油九厂的关系日益密切，不断加深，为我处于争取工作量打下了坚实的基础。同时，我们的义务服务队多次为九厂清扫街道，厂内办公楼区，给甲方提供了良好的工作、生活环境。

3.坚持四个加强。

一是大力加强队伍建设，全员的整体素质得到全面提高。

加强队伍建设是提高企业竞争力的必要途径。因此，我们把这项工作紧紧抓在手上不放松，以培训和各种教育为重点，通过重教育，强管理，使队伍树立了良好的作风和形象。在这项工作中，我们主要抓了以下两个环节：

第一，狠抓业务技能培训，技术素质得到全面提高，加强员工进行业务技能培训，全面提高员工的业务技术素质，使企业立于不败之地的唯一出路。因此，我们把培训作为实施人才战略和强企战略的一项重要内容来抓，为使培训落到实处，收到实效，我们制定了《腾飞九处员工培训计划》，成立了以经理立恒强为组长的培训和考核领导小组，从三月一日至四月三人日，分别对管工、焊工、安装工、电工、司机、机关工作人员进行了培训。

第二，重教育强管理，实现“四无”提素质。加强员工教育是企业管理的一项重要任务。因此，我们把加强对员工的教育管理纳入我处的重点工作。为保证教育效果，我们制定了教育计划。用了三天时间，分别讲解了《临时用工管理办法》、《中华人民共和国治安管理条理》。在此基础上，我们对临时用工进行了规范管理，分别与180多名临时用工签定了《劳动合同书》。通过加强教育管理，全处实现了“四无”，即：无违纪、无违法、无上访、无计划外生育。

二是大力加强“三标一体化”管理。

“三标一体化”是我们施工企业的行为准则。今年，我们加大了对“三标一体化”的管理力度，认真执行了32个程序文件。在工作中，我们主要抓了二个环节:一是狠抓资料整理归类，按照我们的要求，各部门在认真填写程序文件的同时，把资料进行细化分类处理，使资料种类齐全，分类准确。二是狠抓程序文件的运行。我们认真落实“三标一体化运行程序”使所有程序运行良好，达到了受控要求，资料记载详实充分，能客观正确地反应程序的运行过程和结果。今年九月，在创业集团“三标一体化”检查中受到了检查组的好评。企业步入健康发展的轨道。

三是加强经营管理。

加强经营管理是增收增效的有效途径，为此，我们今年在经营管理上加大了力度，主要是加强了结算力度。

施工结算关系到企业的生存和发展。近几年，由于建设单位预算人员少，工作量大，以致结算工作进展缓慢。2002年共施工30个项目，当年只结算17个。2003年施工项目11个，当年结算2个，2004年施工项目15个，已结算12个。共计有22个项目，项目总造价1264万元。对此，我处加强了领导力量，组建了结算领导小组。由主管经营副经理何二伟带队负责这项工作，结算小组的员工克服重重困难，他们不怕跑断腿，磨破嘴，盯住欠款单位不放松，何二伟爱人生孩子，他没有请过一天假，硬是坚持奋战结算队伍里，经过大家的共同努力，到目前，已结算项目15个。结算金额500多万元，为公司积累资金，发展生产作出了贡献。

四是以提高全员安全意识为重点，全面加强安全管理工作。

在安全管理中，我们始终认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的指导方针，认真执行hse管理，采取了制度约束，办班培训，检查隐患，补漏洞等有效措施，及时地把安全隐患消灭在萌芽之中，全年没有出现任何责任事故，在这项工作中，我们主要抓了以下几点：

一是以教育培训为重点，全面提高员工的安全意识，我们利用施工闲季，举办了安全培训班，分别对前线员工，驾驶员进行了《安全健康知识》《施工安全》等内容的培训。我们积极组织参加“安全行产月”活动，开展了不同层面的安全大讨论，在决策层开展了以关爱生命，杜绝违章指挥为主题的大讨论，在执行层开展了以落实责任，监管到位为主题的大讨论，在操作层面开了以遵章守纪，杜绝违章操作为主题的大讨论。通过不断进行安全教育，使安全意识不断深入人心。

二是认真执行各项制度，我们重点执行《安全生产岗位责任制》按照我们的要求，员工配戴各种安全防护用品，认真执行操作规程。在车辆管理上，认真执行“三交一封”。既保证了安全生产，又保证了车辆安全，同时，我们坚持定期地对施工现场，材料库，车库等重点部位进行检查，及时整改了存在的安全问题，为全年安全生产无事故奠定了基础。

4.参加一项教育。

先进性教育以来，我始终坚持学习工作两不误，稳定发展双促进。今年的先进性教育活动的起止时间，正是我公司生产旺季。今年我公司八大工程几乎同时开工，为保证教育效果，我们做出了双休日不休息的决定，利用雨天和夜晚时间组织党员学习，并且认真作学习笔记。同时，观看了《信天游》、《张思德》、《铁人轶事》等影片，深受鼓舞和教育。

在分析评议阶段和整改提高阶段，坚持认真撰写党性分析材料，主动征求党内外群众对自己的意见、建议和要求，找出了自身存在的缺点和差距，并对此进行了认真的整改。

5.坚持廉洁自律。

在廉洁自律方面，能按照党章及中国共产党党内监督条例等有关政策法规严格要求自己，认真学习廉洁自律方面的有关规定。始终坚持“四自管”：管好自己的脑，不该想的不想。管好自己的眼，不该看的不看。管好自己的嘴，不该说的不说。管好自己的手，不该做的不做。始终坚持一身正气、两袖清风。

二、工作中存在的缺点和不足

尽管完成了xx年的各项经营指标和主要工作，但在工作中还存在着一写缺点和不足。

1.工程质量有待于进一步加强。

今年我公司共施工工程项目12个，工程多、工期短，又逢雨季，给施工带来了一定的难度，所以，在施工中质量粗放的现象时有发生。

2.临时用工管理存在着一定的不足。

今年我们的临时用工由过去的180多人，上升到700多人，给施工管理增加了很多困难。我们在临时用工的管理上，还存在着重使用，轻管理的现象。

3.安全教育还不够深入。

尽管我们组织开展了安全教育和培训等活动，但活动质量还不高，一些违章操作现象还时有发生。今后一定要把安全教育抓好，使安全第一、预防为主的理念不断深入人心。

8.公司总经理年终述职报告 篇八

尊敬的各位领导、同仁：

大家好!

20**年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

一、履行职责情况。

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

2.建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管

理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

3.建立生产管理、质保体系。

对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

在**地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

6.人力资源状况

公司拥有同事***人(临时工8人)，其中**%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占**.*%。为**%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题。

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面：

1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。

同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。

2.加强市场开拓的力度。20**年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品。

3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益!

9.某集团公司总经理述职报告 篇九

必须推行先进的运输工具

谢良富分析, 从我国半挂汽车列车组合上来看, 有三轴半挂汽车列车、四轴半挂汽车列车、五轴半挂汽车列车和六轴半挂汽车列车。选择何种结构形式, 多数运输者是以追求个体经济利益最大化为出发点来做决定。对于投资最小者而言, 往往选择少轴数半挂汽车列车。而对于追求超载运输者来说, 常常选择多轴数半挂汽车列车。

“在欧美, 经过几十年的实践, 他们基本上找到了适合他们国情的最佳运输方式, 普遍采用了五轴半挂汽车列车从事道路运输。”谢良富指出, 在北美, 53英尺长度的厢式半挂车是主要的运输工具。在欧洲, 13.72米长度的侧帘半挂车是主要的运输工具。很明显, 厢式化运输成为主要的运输模式, 53英尺长度厢体以及满足美国相关法规的最大厢体宽度与高度的厢式半挂车成为美国的一个标准的运输单元。同样, 13.72米长度的厢体以及满足欧洲法规要求的最大厢体宽度与高度的侧帘半挂车成为欧洲的一个标准的运输单元。

谢良富分析, 实施多式联运的基础是必须有一个能在各种运输方式下有效实施无缝转运的标准载体—集装箱。目前在我国内陆运输中, 铁路运输除了拥有标准的海运集装箱以外, 还保持着相当数量的其他规格的专用集装箱。同样, 在公路运输中, 除了标准的海运集装箱外, 不少地方还盛行各种超大容积的集装箱, 远远超出了有关标准的要求。这些非标的集装箱, 是无法实施高效率的多式联运的。

“不少运输者常钻政策空子, 采用各种超限运输的方式获取非法的高额利润。针对这一问题, 从国家层面来说, 一方面应理顺运输秩序, 并进一步完善规章制度。另一方面, 必须采取有效的手段和方式, 积极推行先进的运输模式和运输工具。”谢良富认为。

此外, 谢良富进一步指出还应建立基于有关法规限值范围内的运输单元, 逐步形成一个公共的标准化运输平台, 从而能实现社会化、大规模、高效率的物流运输体系, 包括甩挂运输、多式联运等, 不仅能有效规范半挂车运输秩序, 还能给运输企业、制造企业带来实际利益。

“建立好规范的运输单元, 不仅可以有效地遏制超限超载运输, 规范运输市场, 还能让相关企业从无序的竞争中解脱出来, 使货物运输企业的工作重点转移到运输网络化建设、节能减排、环境改善和高效运输等方面;运输装备制造企业的重点转移到对标准化运输单元的大批量生产组织、降低成本、轻量化和提高质量等方面, 从而形成良好的半挂汽车列车运输环境。”谢良富指出。

而绘制适合我国情况的“道路货物厢式化运输的半挂汽车列车模式图”, 使之成为装备制造者、货物运输者和行政执法者三方一目了然的共同契约, 也是谢良富重点呼吁的方向。在物流基本单元、物流运输单元、运输模式以及配套的装卸、仓储和网络化管理等是构成完整的高效运输整体, 谢良富认为必须鼓励建立一批大型的物流运输企业才能更加有效地发挥出相应的作用。

“对于确定推广实施的运输单元, 给予相应的优惠政策, 比如, 对于标准运输单元的半挂车, 统一申报行业级别的产品公告, 企业无需重复上公告, 只需实施一致性检查;对于标准运输单元的半挂车, 在上牌、年审、检查、规费和通行费等方面给予绿色通道或适当优惠, 并颁发相应的专用粘贴标识。”谢良富指出, 制定长远的规划, 在推广先进运输工具的同时, 参照欧美日等国的做法, 逐步限制非厢式车辆进入高等级公路运输。

半挂汽车列车标准化是核心

半挂汽车列车的数量不仅相对很少, 而且厢式半挂车的数量更少, 正常年份需求在1000-2000台以内, 仅为货运车辆总量的0.09%左右。在欧美发达国家, 半挂汽车列车在长途运输中占有约70%的市场份额, 半挂汽车列车中专用半挂汽车列车亦占90%以上。在美国, 厢式半挂车承担了半挂汽车列车运输中的非集装箱运输的绝大部分份额。

而目前我国的运输工具, 多以栏板或平板运输方式为主, 或以平板为基础构成的仓栅车, 配以帆布盖顶和绳索捆绑货物。“由于栏板或平板的尺寸和结构是开放式的, 不仅装货的方式与数量无法规范, 而且难以控制超限超载。其次, 牵引车与半挂车的结合面的高度变化也很大, 难以实现有效的甩挂运输。此外, 各种长度规格的车体没有规范, 特别是超出极限尺寸规范的车辆数量不少。”谢良富分析道。

他还指出, 高效的运输模式, 特别是半挂汽车列车的标准化问题, 是开展甩挂运输需要着重关注的领域, 甚至直接事关甩挂运输工作的成败。因为标准不统一、或者车型不适合中国国情, 比如牵引销的规格、鞍座承载质量 (与牵引车的型式和半挂车前悬有关) 、鞍座承载面高度等不统一, 不但会导致“挂不上、拖不走、甩不下”的尴尬现实, 而且因为中国公路、桥梁等现实条件影响, 超重的列车总质量还会造成压坏路面、损毁桥梁的危险情况出现, 或者因为牵引车动力不合适, 造成能源浪费, 排放严重, 削弱了节能减排的效果, 也推高了企业成本。

“半挂汽车列车的标准化是开展甩挂运输的基础, 也是开展甩挂运输的核心要件之一, 如果这一问题不能很好的解决, 其它都会成为空中楼阁, 甩挂运输工作推行的力度越大, 造成的损失也会越大。”谢良富着重强调半挂汽车列车标准化问题的重要性。

谢良富认为, 为了促进我国道路货运现代化发展, 改变目前的落后现状, 首先拟积极探索和确定高效的运输模式, 重点推动半挂汽车列车的道路货运, 特别是厢式半挂汽车列车的道路货运, 以改变目前存在的货运车辆结构不合理, 运输效率低下的现状, 而在半挂汽车列车的道路货运中, 谢良富指出应重点推动五轴半挂汽车列车的道路货运。其中牵引车为4x2, 半挂车为三轴, 使之成为一种有效的运输模式, 达到牵引车与半挂车的结构尺寸统一, 能有效地实现甩挂运输。

五轴半挂汽车列车体现高效率

在推动道路货运高效运输中, 很明显, 半挂汽车列车运输由于其载货容积大、行驶稳定、速度块、能方便实现甩挂运输, 充分体现了运输的高效率, 在欧美发达国家已成为高速公路上道路货运主要的、最有效的工具。

“当我们从更深层次上观察时, 欧美高效运输方式是建立在道路运输法规基础上的。我们认为, 在对我国高效运输半挂汽车列车各种组合进行分析时, 也必须遵循这一原则。汽车实际轴载的大小, 在一定程度上反映载货能力的利用。”谢良富说。为简化分析, 谢良富向记者展示了四种半挂汽车列车组合的平均轴载表。

谢良富指出, 从上表中可见, 轴数少, 轴载利用率高。在五轴与六轴之间, 六轴汽车列车的平均轴载降幅较大, 说明轴载的利用率最低。最大载质量反映了汽车列车的装载能力与效率, 而质量利用系数则综合反映了汽车列车材料利用和工艺水平的先进性。

轴数多, 装载质量大, 质量利用系数高。由于六轴半挂汽车列车需采用6x4的牵引车, 列车整备质量提高较快, 导致质量利用系数下降。谢良富认为, 五轴半挂汽车列车的质量利用系数最高, 五轴和六轴厢式半挂车的厢体长度与载货容积有明显的优势。

此外, 五轴半挂汽车列车的成本系数最低, 即列车固定成本最少。质量利用率为实际最大总质量与最大允许总质量的比值。集装箱的最大质量为30480kg, 现有的集装箱码头和集装箱铁路货站的起吊设备是按照30480kg起吊能力设置的, 谢良富分析, 以30480kg为多式联运的基准重量单位, 五轴汽车列车的质量利用率最好。列车轴载与列车总质量是衡量货运车辆对道路友好的两项指标。在轴载确定后, 列车总质量就是唯一的指标。

10.-公司总经理秘书述职报告 篇十

*公司总经理秘书述职报告2007-12-09 18:15:27第1文秘网第1公文网*公司总经理秘书述职报告*公司总经理秘书述职报告(2)*公司总经理秘书述职报告

2004年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人 的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：

一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级

和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作： 1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集

相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩： 1．针对公司印刷的表格，规范了非受

控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。

2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。

4．为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。

5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。

三、遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。

2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现

差错。

四、个人存在的不足：

几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：

1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想：

1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

11.公司总经理年度述职报告 篇十一

大家晚上好!

首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次晋星会。其次;谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导;最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。

自XX年5月28日担任晚报店执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作;以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向;在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评;公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理：

我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到404、5个点(同天超过了喜乐店点数)。

二、人事管理：

我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在喜乐地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设：

我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如：“员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

12.某集团公司总经理述职报告 篇十二

———中国铝业股份有限公司中州分公司总经理王永红

自2005年受命执掌中国铝业股份有限公司中州分公司 (以下简称中州分公司) 以来, 他贯彻科学发展观, 落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念, 勇立科技创新潮头, 践行可持续发展方针, 率领团队成功跻身我国氧化铝行业第一梯队, 先后获得多项荣誉称号。那么这位杰出人物究竟是谁呢?他就是本期人物专访请到的中州分公司总经理王永红先生。

记者:王总, 您好!每个成功的企业必然有其企业灵魂的支撑, 那么贵公司的企业灵魂 (企业精神) 是什么呢?

王总:中州分公司全体员工始终以“励精图治、创新求强”的企业精神来严格要求自己, 即处在顺境中, 要居安思危、未雨绸缪;处在逆境中, 要不屈不挠、锐意进取。“励精图治、创新求强”是与时俱进、不断变革的创新精神。中州分公司始终致力于创新文化的塑造, 培养全体员工不断突破惯性思维的创造性精神;致力于完善创新激励机制, 搭建起全员创新的平台;致力于提升公司系统的创新能力, 促进知识在企业内快速流动和共享。

记者:本刊十分关注企业的设备管理工作, 那么请您简要介绍一下贵公司目前的设备工作现状?

王总:公司自2002年重组改制以来, 设备工作日趋成熟。具体表现为设备管理制度、标准、规范健全, 各类基础台账完善, 逐步实现了规范化、程序化、标准化。公司还借助计算机网络, 建立了装备能源办公系统、电力信息网络系统和标准计量网络系统等, 实现了管理的现代化, 管理程序简洁高效。设备完好清洁、定置有序、整个生产和设备的运行井然有序。

记者:请您着重介绍一下公司开展“设备维护标准化车间 (单位、标准化变配电室) ”创建活动的情况。另外, “以人为本”的原则在该活动中是如何体现的?

王总:公司始终把设备管理工作作为生产持续稳定发展的第一要素。为将公司多年来设备管理工作中先进、可行的经验进行总结、提炼, 从而固化、保持、改进, 形成一整套符合自身特色的管理模式, 自2007年以来, 公司创造性地开展了“设备维护标准化车间 (单位、标准化变配电室) ”创建活动。其指导思想就是促进管理制度化、作业规范标准化、办事程序化并不断地创新、升华。规范是对行为的优化, 是对经验的总结, 它高于员工的平均水准, 而又可以达到。没有人员素质的提高, 各项活动就不能顺利开展, 开展了也坚持不了。所以创建“设备维护标准化车间 (单位、标准化变配电室) ”的工作始终坚持“以人为本”的原则, 以员工的行为规范为过程, 以提高员工综合素质为切入点, 加强对TnPM、5S等现代化设备管理方法的学习培训, 使员工从开始时的强制执行, 到愿意主动按照规范、标准去做, 逐步由制度化到习惯化, 再转变成性格化, 从而形成符合现代化设备管理和公司实际的管理理念和模式。自创建活动开展以来, 公司紧紧围绕“设备点检—缺陷处理—检修规范”这一主线, 从设备管理的“三基” (基层建设、基础工作、基本功训练) 入手, 在实效上下大力度, 狠抓“制度建设与现场管理”。创建活动的开展, 使得基础管理工作得到了进一步夯实, 现场设备整体工况得到了持续改进, 有效促进了各类设备的安全稳定运行, 为生产系统的稳产、高产打下了坚实的基础。自此, 公司熟料窑系统、溶出机组、锅炉、焙烧系统等大型主体设备平均运转率均创历史新高, 其中熟料窑系统、溶出机组平均运转率达到同行业领先水平。同时, 在创建活动过程中, 公司设备维护管理工作制度和标准日趋完善, 员工执行制度、规范办事、标准作业的意识日益增强, 各项工作质量显著提高, 设备管理水平发生了质的飞跃。

截至2008年底, 公司通过严格的检查评比, 命名表彰了26个“设备维护标准化车间 (单位) ”和112个“标准化变配电室”。2009年底, 将实现公司36个车间及140个变配电室全部达标。

记者:请谈谈贵公司如何选择设备检修机制?

王总:公司实行多元化的检修模式, 并逐渐深入开展精密点检。要想探索和实现经济性状态预知维修, 必须以点检信息为依据, 制定科学合理的检修计划和检修方案, 在防止设备欠修和过修上下功夫, 经济性检修水平才能进一步得到提高。例如熟料窑、锅炉、焙烧等大型关键设备, 在检修主体设备的同时, 要综合考虑相关系统及其配套辅机设施的系统消缺。同时还要坚持逢修必改、修改结合的原则, 引进新技术、新材料和新装备, 有针对性地对设备实施技术攻关和小改小革, 消除设备瓶颈问题, 提高设备的技术装备水平和性能。

记者:一直以来, 您非常重视推进高新技术的产业化及其二次开发, 可否请您介绍一下这两方面的成果?

王总:公司在高新技术产业化方面的成果主要有:第一, 针对强化烧结法生产氧化铝新工艺的再强化, 组织开展全面技术攻关, 使强化烧结法工艺优势得到充分发挥, 产能大大提高, 能耗大大降低;第二, 围绕选矿拜耳法达产达标开展攻关, 成功实现世界上首条选矿拜耳法生产线的投产, 经济效益明显提高;第三, 开展现代并联法工艺研究及实践, 不断消除生产系统瓶颈, 生产系统内在运行质量稳步提高。

此外, 在积极推进高新技术产业化的同时, 也不能忽视高新技术的二次开发应用。实践证明, 公司研发的“后加矿增浓溶出”和“硅渣烧结”技术对于降低能耗、提高产能等具有重要意义。由此可见, 高新技术二次开发应用为企业快速健康发展提供了不竭动力, 为未来铝工业科学、健康、可持续发展开拓了新的道路。当然, 不论是高新技术的产业化还是二次开发, 都要以新型设备的使用和老旧设备的改造更新为重要手段, 其最终目的也是优化生产设备的性能, 提高生产效率。

记者:公司在节能减排和促进循环经济发展方面都做出了哪些努力?取得了怎样的成效?设备工作在其中起了怎样的作用?

王总:公司始终将创建资源节约型和环境友好型企业、推进节能减排和发展循环经济作为落实科学发展观及构建和谐社会的重要举措, 尤其加大对落后工艺和设备的技术改造力度, 重视资源的有效利用、能源的梯级利用和废弃物的综合利用, 将节能减排融入到生产经营的每个环节。仅新型节能设备在生产系统中的应用就显著降低了能耗, 为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。

截至2008年底, 公司吨氧化铝综合能耗较2001年同比降低43%, 提前完成了国家发展改革委下达的行业阶段性目标。生产流程余热及乏汽得到充分利用, 主要污染物烟 (粉) 尘排放量同比降低860t。

2008年第四季度以来, 面对国际金融海啸引发的经济危机, 公司努力做到“全员、全方位、全过程挖潜增效”, 加大对成本、费用和内部利润的考核力度, 严格控制各项费用支出, 最大限度地降低库存, 努力降低生产成本;探索从设备开停车次数、机物料消耗到水、电、汽、风、油消耗等七个方面实现减量化。

13.公司总经理秘书述职报告（通用） 篇十三

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，需要认真地为此写一份述职报告。那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司总经理秘书述职报告范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司总经理秘书述职报告1

20xx年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名办公室人员，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。

在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：

一、概述：

任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。

这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：

1、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2、受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。

3、及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

4、组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

5、及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

6、圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7、处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8、为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

9、承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

10、出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：

1、针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。

2、针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。

3、为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。

4、为规范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理办法》。

5、代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。

三、遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。

2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。

四、个人存在的不足：

几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：

1、调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2、在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想：

1、通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

2、牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。

通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门于元月份将各自的`文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。

3、优化公司各系统之间运作及衔接流程。

1）结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题。

一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；

二是要做到内容实；

三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。

2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。

4、目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。

5、要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。

一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。

由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。

公司总经理秘书述职报告2

20xx年我担任了xx公司总经理秘书的职位，现在对我这一年的工作做一下总结，请领导批评指正：

一、思想修养

作为一名总经理秘书，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

二、素质提升

在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！

现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；

2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。

3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；

四、自觉安排工作

针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定适合本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责；思路清晰了，流程具体了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊；我每天把工作进行分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键；重大工作任务中，做到事前有计划，实施中有预想，预想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报。

公司总经理秘书述职报告3

我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的“高标准、严要求”的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就xx年我参加工作以来的工作情况总结如下：

一、不足之处

文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。

然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。

二、优点与成绩

秘书岗位是个责任心特别强的岗位，要求秘书应该尽职尽责，这一点是我特别注重的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有出现过错误，每次将下发的文件准确及时的发到每个部门或每个人手中，并及时登记所发文件。还有，为了确保周例会的顺利召开，将每个部门的周工作表及时收回上交，供总经理参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我积极配合各部门工作，迅速提供所需文件，从而提高了总体工作效率。

虽然我参加工作以来，没有在工作岗位上做出突出的贡献。但是由于我的勤奋，工作态度积极，虚心向领导和同事学习，从而得到了领导的认可，因此，在xx月中旬，我被提升为人力资源部副部长兼总经理办公室秘书。在年底我又荣幸地被评为“20xx先进工作者”。领导给了我精神上和物质上的鼓舞，使我对今后工作更加充满信心，也感觉到了责任的重大。

三、经验教训

1、经过一年的工作，使我深刻的认识到在今后工作中，我不应该安于现状，应该为公司的前途、经济效益多提一些新鲜的意见和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的出发点，因为公司的命运与我们的命运精密相连。

2、事要细心、稳重也是我以后应该继续保持的。

3、想尽心尽力做好本职工作，就得从心底热爱本职工作，把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。

4、想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习，取长补短，使工作顺利完成。

通过以上20xx的总结，我吸取了经验教训，为日后工作总结了相对丰富的经验。日后一定尽量克服不足之处，同时把优点发扬光大，为公司多做贡献，把个人价值充分地体现在工作中。

公司总经理秘书述职报告4

本人入公司，任总经理秘书职务。近年来，在各级领导的的关心和指导下，在各位同事的密切配合下，本人认真学习并领会公司企业文化，服从领导分工安排，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重第九年工作职责履行情况

（一）秘书工作职责履行情况

1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。

2、做好每一次的会议记录

本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。

3、协助总经理做好公司内部管理工作，及时、准确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划，跟踪每个部门的工作是否按照计划执行，并做好业务记录。

（二）税务员工作职责履行情况

经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了一定的经验，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。

因为，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一部分是面向国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品，按照政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的，特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。

最后，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候，可以把各专业的学生分配得更适当一点。第二，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。

公司总经理秘书述职报告5

作为秘书，还有一项重要的职责，就是桥梁与纽带作用，你是总经理与其他部门、领导、同事的桥梁与纽带，要通过你来做到上传下达、下情上传，因此要忠实地做好传声筒，千万不能猜测，加入自己的理解和东西，这一点十分重要。

俗话说：秘书不是官，见官大一级，你所说的一切都代表总经理，因此说话做事要慎重，不能信口开河，不懂就问，多与总经理沟通。既然见官大一级，那么为人处事也是很注意，毕竟秘书不是官，不能有大国沙文主义的思想存在，相反为人应该更谦虚谨慎，以平常心对待其他每一个人，有时候甚至比其他一般人更要夹着尾巴做人。当然该运用权威的时候也要好好运用。

好记性不如烂笔头，随时准备纸笔，边听边记，不明白的再问再记。总结为：

1、有更多的付出精神，不能太计较工作时间和个人报酬；

2、常用电话号码、重要客户和合作者的联系尽可能熟记；

3、要学会摆弄文件，学会挡案管理，重要文件能随时拿出来，所保存的文件能在2分钟之内找到，近期（半月内）过手的文件要迅速知道其去处；

4、学会记住认人，凡是见过一次面或找过你上司一次的人，一定要记住其容貌和姓名，最好能在下次见到时，能立即知道这人姓什么，做什么的；

5、应酬活动，场合允许要站在老板身边，轻声提醒上司对面过来准备与你上司打招呼的人姓什么、做什么的；

6、学会记录，只要在场能记录的一般你就别拉下，说不定什么时候有用；

7、开会一般你只是列席，要记住尽量少发言，如非上司问及，一般不发言，但是一定要将会议记录一定要全面，尤其是重要发言和会议决议；

8、对内部各部门和人员有调查研究和了解情况的权力，但没有指令权，若转达上司的指令一定要在下达之前说明；

9、为了写东西，多做标准文本，以备不时之需；

10、对其它同事不可有骄娇之气；