关于优化公司安全管理工作的建议要点

关于优化公司安全管理工作的建议要点（16篇）

1.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇一

关于规范集团董事会建设的主要任务及工作建议

一、集团董事会运作的基本情况

集团董事会于2008年8月正式成立运作。三年多来，集团董事会大力加强自身建设，在建立健全公司治理机制、规范集团运作、推动集团发展方面发挥了积极作用。一是按照现代企业制度的要求，初步界定了董事会与监事会、经营班子之间的职权范围，确立了董事会在集团经营管理决策中的核心地位。二是按照《公司法》及市国资委的相关规定，研究制定了《集团公司章程》、《董事会议事规则》以及《董事会秘书工作规则》等基本规章制度，为规范董事会运作奠定了良好的基础。三是初步建立了董事会与市国资委以及监事会、经营班子之间的沟通协调机制。四是及时研究解决了集团改革发展及生产经营面临的一系列重大问题，董事会的决策能力和水平得到了充分的锻炼和提高。

当然，由于集团董事会运作的时间还不长，董事会建设还需要一个逐步完善的过程，导致其作用没有得到充分发挥，与当前市国资委提出的新任务、新目标、新要求相比，仍然存在较大的差距。一是董事会缺乏实体性的权力，很多实体性的权力没有赋予给集团董事会，董事会机构不够完善，战略、人事、薪酬与考核等各种专业委员会尚未成立，需要提高董事会集体决策的事项难以得到深入的研究；在一定程度上影响了董事会作用的有效发挥；二是保障董事会规范运作的相干制度有待健全，围绕提高董事会决策质量、有效贯彻董事会决策意图所需要的各项工作机制有待完善；三是受到各种客观条件的限制，外部董事在辅助企业决策中的作用尚未得到充分发挥。针对存在的上述问题，根据市国资委关于规范国有企业董事会建设的相关会议及文件精神，就进一步规范集团董事会建设提出以下工作建议：

二、规范集团董事会建设的目标要求

三、规范董事会建设的方法步骤

一、完善董事会机构设置及人员配备，为规范董事会运作提供组织基础。

机构设置及人员配备必须与董事会承担的职责与任务相适应。按照市国资委规范董事会建设的要求，董事会将被赋予更大的权限，承担更繁重的任务。为此，必须严格按照相关要求，完善机构设置与人员配备。

一是建立规模适度、专业结构合理、外部董事人数过半的董事会。为更好地适应集团发展的需要，提高董事会的决策质量及运作效率，向市国资委建议集团董事会人数定为7人，其中外部董事4人；根据集团未来一段时期投融资任务较重、压力较大的实际情况，尽量选配具有金融、资本运作等方面丰富从业经验的高管人员担任外部董事，为发挥董事会的决策指导作用提供智力支持。

二是设立董事会专门委员会。设立战略、提名、预算、新酬与考核、审计等专门委员会。各专业委员会由若干董事组成，并按要求成立工作小组，组员原则上由集团相关部门组成。

三是设立董事会工作办公室负责董事会行政和联络事务。

二、健全和完善董事会制度，强化制度的规范约束作用。

指导集团改善董事会内部的专业弥补专业人才的需求。促进集团发展满足集团在董事特别是外部董事的选配过程中，由董事会秘书和人力资源部负责与市国资委董监处、人事处加强联系，二、完善董事会制度建设，为规范董事会运作提供机制保障。

三、

2.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇二

1 建筑施工技术管理作用分析

在建筑工程项目施工过程中开展施工技术管理工作能够有效地保证施工的有序性。其中,施工技术作为施工单位软条件,不仅可以真实地反映出施工人员素质水平,同样也体现出施工单位内部管理的能力[1]。通过施工技术管理,有效地规避了施工问题,而且能够针对施工安全和质量隐患予以补救与解决。与此同时,施工技术管理能够挖掘施工技术工作人员自身潜力,提高施工机械利用效率,节省施工成本,获取一定的经济与社会效益。

2 建筑施工安全管理的现实意义

安全施工是建筑施工单位施工作业中的重点管理工作,应当始终遵循安全施工第一的基本原则,确保施工工作人员自身的生命与健康安全,而这也是建筑施工单位可持续发展的重要前提。为此,建筑施工单位应当与实际情况相结合,始终遵守国家建设法律法规,合理制定出完整的安全生产管理条例,并在施工人员合同中贯彻落实。除此之外,施工单位需要融合安全施工管理和施工单位管理工作,以全局为重[2]。最后,施工单位应当根据季节性采取安全管理措施,特别是在夏季,应当对白天施工时间进行适当调整,开展降温防暑工作。

3建筑施工技术与安全管理的完善建议

建筑施工单位应当积极开展内部施工管理与人才管理工作。其中,内部施工管理工作相对复杂,属于长久性工作。对于施工技术管理工作,应当不断完善技术管理机构,对单位内部技术责任制度进行全面强化。而施工单位则应当为技术工作人员营造开放性的管理环境,使施工与技术人员自身潜能得到充分发挥。同时,施工单位应当科学合理制定检测体制,对奖惩机制予以完善,提高工作人员工作的积极性,最终增强施工单位整体的施工效率。在此基础上,施工单位应全面培养专业人才,使内部工作人员专业素养与能力得到提升,并储备优秀且搞专业素质的工作人员,不断完善施工单位管理水平[3]。只有这样,施工单位人力资源管理工作才能够不断完善并顺利开展。而且,单位内部工作人员法律意识应不断增强,对其展开不定期的法制教育和培训,使其自我保护的意识有所增强。

施工单位应创设技术管理部门,不断完善既有施工管理制度,划分各部门职责,进而使施工管理工作人员了解自身责任,深入研究并学习单位内部制度,并全面总结,根据施工项目标准开展验收工作。施工单位还需要为管理工作人员提供管理平台,积极组织并开展交流活动,使施工管理工作人员学习到先进的施工管理理论知识,对管理人员开展高质量培训,增强工作人员施工技术水平,丰富其施工理论知识。施工单位本身要强化管理水平,预测出容易出现的问题,针对已经存在的问题采取高效管理方法,尽量控制施工风险。而施工工作人员本身需要强化个人安全施工的意识,在施工作业方面根据具体要求开展工作。另外,施工单位需要针对施工工作人员展开安全管理培训工作,以不断增强其安全施工与自我保护意识,确保施工管理工作的正常开展。通过责任考评制度,对施工人员进行约束与管理。当下,建筑施工单位技术管理的重点就是施工技术,必须要在工程项目的实际施工中贯彻落实管理工作,才能够为建筑工程项目的高效开展奠定基础。

对于建筑施工安全管理工作来讲,施工单位需要不断强化建筑市场企业准入资格,并按照相关部门规定,积极开展安全施工条件评定的工作,加大资金的投入力度,确保安全施工管理工作的正常开展[4]。另外,监管部门需要完善施工单位工作人员培训制度,开展思想道德与专业素养的培训工作,以全面培养工作人员自身责任意识,创建高素质员工队伍,塑造施工单位形象(见图1)。

现阶段,在市场竞争日益激烈的背景下,建筑单位需要重视施工技术的发展,将其作为竞争力增强的重点。在此基础上,应当不断完善并加强技术管理工作。通过实践结果可以发现,很多施工单位在技术管理方面不到位,而且管理制度不健全,导致其在激烈的竞争中失去优势地位,难以立足于建筑市场中。为此,施工单位一定要提高管理模式的科学性,以增强自身综合竞争力以及社会和经济效益。

4 结束语

综上所述,建筑工程项目活动的重点就是施工技术管理,不断增强管理水平,以保证获取更为理想的经济与社会效益。而对于施工安全管理,则决定了施工工作人员生命与健康安全。为此,建筑施工单位应当增强施工管理意识,在施工作业中落实管理措施,积极开展施工安全管理工作。

参考文献

[1]陈亮,潘佳佳.建筑施工技术管理工作探究[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2015:2.

[2]潘晔.高层建筑施工技术控制要点与质量控制[J].低碳世界,2014,(3):183-184.

[3]郭雨薇.我国建筑施工安全管理问题研究[D].吉林大学,2015.

3.关于优化教学过程的几点建议 篇三

关键词：学习兴趣；良好习惯；教学方式；师生关系

中图分类号：G632.0 文献标识码：A 文章编号：1992-7711（2014）09-0029

通过近二十年的教学实践，笔者发现，在我们的教学过程中存在着一些共性的问题。这些问题阻碍了教学质量的提高，阻碍着教育的发展。在授课之余，笔者对这些问题进行思考，现将这些不成熟的见解写出来，以求与诸位同仁共同探讨。

一、培养学生的学习兴趣与良好的学习习惯

在教学过程中，我们常常会发现这样一种情况：有的学生十分聪明，但学习成绩总是不尽人意。分析原因，主要是学生对学习不感兴趣，不愿学习。我们知道“外因通过内因起作用”。如果学生没有发自内心地想要学好知识，那么，一般来说，即使外界加更多的力也是无法调动其积极性的。

那么，应该如何调动学生学习的兴趣呢？笔者认为最好的方法是设法让学生这一学习主体主动地参与到整个教学活动中。“参与”是指学生全身心地投入学习的过程，主动地、积极地获取自己需要的东西。如此，教师需要改变自己的教学方法，变教师的“讲”为学生的“学”与教师的“指导”；压缩课堂上教师讲的过程，增加学生预习和练习的时间；允许学生提出不同的问题，发表不同的见解，在讨论的基础上统一认识。这样，可以较大程度地提高学习兴趣。

另外，我们还发现，多数学生没有养成良好的学习习惯。对于学生而言，有一个好的学习习惯是非常重要的，而学生良好学习习惯的形成，主要来自于教师的培养。

良好的学习习惯有很多种。但笔者认为，以下三种是重中之重：良好的思维品质；学习过程中各种感官的共同参与；对练习作业的积极的态度。为了培养学生的学习习惯，就要求教师在教学过程中，从学生的水平出发，在提出比较新颖的问题的同时交给学生力所能及的课题或任务，启发学生通过自己的思维对问题进行探索，从而获得知识。

二、改变教学方式，体现学生的主体作用

在教学过程中，我们经常遇到这样的现象：为了突出重点、突破难点，教师在备课时，反复钻研教材，查看教辅资料，做了充分的准备，可在讲课中，学生却不“买账”，往往教师讲得津津有味，学生却听得昏昏欲睡，这样的学习效果可想而知。

究其原因，主要是教师在授课时依旧延用了“一言堂”、“满堂灌”的教学方式，制约了学生主体性的发展，并在一定程度上扼杀了学生的创新意识与创新精神的萌芽。

那么，教师应如何改变教学方式呢？在课堂上，教师不应成为教学过程中的“二传手”，而是应当让学生直接进入课本进行探索，教师只起启发引导、释疑解惑的作用。深刻理解“教为主导，学为主体”的教学原则。笔者认为，“教为主导”有两层意思，一是教师的主导作用在于“导”而不在于“授”；二是教师应“导”学生的学习过程而非知识系统。在备课时，教师要为学生“设计”学习过程；上课时，教师应激励、组织学生参与学习过程，同时注意评价与综合学生的参与效果，保护学生的参与热情。

三、建立新型的师生关系

新的教学方法与思想，要求有新的师生关系，只有建立起民主、平等、和谐的师生关系，现代教育方法才更有生命力。

1. 授课关系。传统的教法是教师讲，学生听，这样的授课方法在当前已经不再适用，教师不能把学生当作“知识的接收器”，而应该用现代教育观点来要求自己，做学生学习的促进者、合作的指导者、潜能的开发者。教师应积极创造每个学生参与、讨论、思考、想象的机会，形成学习氛围，教会学生学习方法，即所谓“授之以鱼”不如“授之以渔”。

2. 情感关系。“激励和宽容比说教和惩罚更有力量”。因此，激励是现代教师推动和鼓励学生学习的重要手段，教师可通过征求学生的意见来了解和满足学生的需要、使我们赢得学生的尊重和信任，从而热爱我们所教的学科，使学生更坦率地向我们倾吐心扉。教师只有及时了解他们的需要、解决他们的疑惑，并给他们足够的机会发表他们的见解，才不至于挫伤学生的学习积极性，使他们对学习活动保持激情。

总之，在教学中，教师应坚持“主体参与、分层优化、及时反馈、激励评价”的教学原则，以学生主体参与为核心，充分调动学生参与的积极性，从而达到大密度、快节奏、高效益的要求。

4.关于物业管理公司的建议 篇四

JRJH-2008-07-28

关于本案未来物业公司的选聘我公司现在从销售的角度基于利好销售的原则给出简单的要点性建议:

一、物业取费价格建议

本案的项目推广定位为“津西郊区经（经济）品住宅”，考虑到目标客户群体多为满足基本居住需求的百姓消费客户群体，其重要的一个消费特征之一就是对未来的物业居住使用成本的价格敏感度较高，本案未来物业收费的价格梯档高低和合理度会成影响销售的因素之一。希望未来物业管理公司的物业管理费定价不超出周边片区板块的价格水平。

本司对周边类同物业——柳兰花苑的物业收费标准市场调研如下，供物业公司作为物业收费定价参考：

六层多层不带电梯：0.42元/平米/月

11层电梯高层：1.05元/平米/月

二、销售周期物业服务建议

本案的销售周期为两年，因为项目入住时间为三个批次和时点，在销售周期完结之前，物业管理的良好度，会成为销售的有力助力，增强业主对物业未来保值增值的信心。期待在销售周期内，物业管理公司能够出色的完成物业服务，和我司携手服务销售，完成对贵司的项目利润最大化。

三、文本准备需求

1、物业管理公约

为开盘的销售文本计，作为合同签署时同时配合签署的文本之一，业主的物业承诺书，承诺遵守物业管理公约和按时足额缴纳物业管理费，作为客户承诺的前提，开发商需在签约时向客户出示经小区办审核的物业管理公约，望物业公司进行相关文本的准备。

2、物业公司和物业管理服务内容的简单介绍

考虑到为项目的培训资料文本—项目手册和答客问提供内容素材，需要物业公司提供物业管理公司企业介绍，服务项目，物业服务内容。

5.关于天为公司财务工作的建议 篇五

欧阳育林

一、目前的现状 由于历史的原因，天为公司的财务问题主要表现在： 1.原始单据缺失，账目不全，账实不符； 2.财务管理制度比较薄弱； 3.财务工作流程有待规范； 4.纳税体系不统一。

二、应对措施

（一）.解决账实不符最简单有效的办法就是清产核资 财务核算的职能就是全面、系统、准确、完整、有机地反映公司经营状 况，及时向公司决策层提供正确翔实的经营数据，为公司企业管理找出薄弱 环节，发现问题并及时更正，避免盲目性和冒险性，并为公司制定战略规划 提供坚实可靠的财务数据，使企业经营持续健康稳步发展。企业的一切经营状况最终都是通过财务数据来体现，而财务数据精确与 否直接影响到企业决策的成败。账实相符、账账相符是会计核算的基础和前提，做不到这一点，企业经 营决策无从谈起。公司过去是小规模纳税人，没有进行会计核算，基本上是流水账式的单 式记账，进销凭证可有可无，很难做到分类保存，全面入账，因此所记账目 比较粗放。由于年深日久，资料的不完整，账实之间难免会出现偏差。2 而从今年六月份起企业转为一般纳税人，又为公司摸清家底，轻装上阵，使企业的财务管理向科学化、规范化迈进提供良好契机。因此，通过彻底的 财产清查，不但能做到心中有数，而且为会计建账和财务管理提供准确资料，使会计核算客观真实反应企业的经营状况，为企业达标升级向上市公司推进 提供财务支撑，为准确地核算进项税额、销项税额和应纳税额，充分享受税 收优惠政策提供完整的税务资料，为集团化、规模化、规范化奠定稳定的财 务基础。天时地利，机不可失。作为一个快速发展的新办企业，点多面广，场地分散，供货渠道遍布全 省甚至全国各地，要想在短时间内完成盘存工作，可谓时间紧任务繁杂，因 此清产核资工作无疑是一项系统工程。1.成立清产核资工作领导小组 为保证清产核资工作不走过场，落到实处，抓紧抓，实抓出成效，有必 要成立以总经理为组长，相关副总为副组长，财务负责人、中钦公司和天为 超市管理公司负责人及其他相关负责人为成员的清产核资工作领导小组，全 面领导清产核资工作。清产核资领导小组成员应有明确授权与分工，各包一 块，各负其责，实行责任追究制。2.清查范围及分工 ⑴固定资产（单位价值2000 元以上，使用年限一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他设备、器具、工具等）⑵银行存款、现金、存货（包括库存商品、在途商品、包装物、低值易 耗品）⑶银行贷款：短期贷款、中期贷款和长期贷款 3 ⑷往来账：应付账款、预收账款、其他应付款、其他应交款；应收账 款、其他应收款、预付账款 一组负责整个集团公司固定资产、银行存款、现金、银行贷款、往来账 款清查，由中钦公司承办。二组负责各超市存货清查，由天为公司承办，其盘存当天门市现金全部 存入银行。3.时间确定，暂定三天，具体时间待定。盘存截止时点：2011 年5 月31 日。盘点数据复核无误后，减除6 月1 日以后的发生数，即为5 月31 日以前 的发生数，经公司决策层研究确定后正式入账；6 月 1 日以后的发生数直接 入账。4.入账原则 ⑴固定资产、存货等落实到具体的单位、部门、仓库、超市。存货按实 际数量乘以零售价入账；固定资产和低值易耗品按历史成本（原始价值）或 重置成本或公允价值入账。没有入账价值的低值易耗品和包装物，经总经理 批准后不入账，列入备查簿存查。⑵往来账以客户名称为单位，详细登记往来账发生的时间、金额经办部 门和经办人，经与对方核实无误入账，确实不能收回的死账烂账不入账，可 登记备查簿，随时追偿。⑶所有账目全部录入微机，并手工登记明细账。5.严格盘存质量，加强层层负责制。为避免走过场，敷衍塞责、胡乱应付，应建立严格的登记复核机制和考核 制度。特别是超市和库房，商品品种数量繁多，极易发生错漏，所以，按一 4 级抓一级以及对一级负责的要求，要把具体商品或货架直接落实到人头上，责任到人。盘存前，有财务统一提供盘存表，每本盘存表有编号、页码和起讫号，防 止丢失。第一步，按品名数量单价金额登记盘存表； 第二部，以表对物，补遗补漏； 第三部，财务部门复核数量单价金额，计算统计结果； 第四步，依据盘存表，以仓库、超市、部门等为单位，全部录入微机。在 未实行信息化管理之前，手工登记明细账。

（二）建立切实可行的财务管理制度 根据现代企业经营管理的实际要求,公司应根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度,要高度重视抓好公 司的财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的核心，采

取切实有效的 措施,堵塞漏洞,规范制度,严格监管。第一，建立科学合理的财务控制制度。一切投资性支出和货币资金支出 须由总经理签字审批。账、款、物应设专人分管。支票和印鉴一般应由会计 主管人员或指定专业人员保管，支票和印鉴必须由两人分别保管。负责保管 的人员不得将印章随意存放或带出工作单位。各种印章应与现金的保管相同，不得随意放入抽屉内保管，以免违法违纪人员有机可乘，给单位造 成不必要的经济损失。第二，强化财务监督和内部审计工作。公司对各部门的生产经营活动 应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。公司在处理某种 经济业务时要实行职务分离制，把所涉及的职责分派给不同的人员，使每个 5 人的工作都是对其他相关人员工作的一种自动检查，这样可以有效的预防和 及时发现工作中产生的错误和舞弊行为；要在内部管理制度中明确规定各部 门、个人的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约，互相监督。通 过实施这些制度，有效提高企业的财务管理水平。第三，提高资金使用率，使其产生最佳效果。首先，资金的来源和投 向应保持一致。比如，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转 困难。其次，准确预测资金回笼和支付的时间。比如，应收账款什么时候可 收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金 拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有机组合。加强资金管理要贯彻落实到公司内部各个职能部门，因为资金的使用涉 及到公司内部的方方面面，各级经营管理者要认识到，管好、用好、控制好 资金不仅仅是财务部门的职责。第四，加强财产控制，健全财产管理制度。公司应建立健全财产物资管 理内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程 序；对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产 管理、记录、检查核对等工作交由一个人来做；定期检查盘点财产，督促管 理人员和记录人员做好本职工作；加强对存货和应收账款的管理。尽可能压 缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳 结构；对赊销客户的信用进行评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管 理办法。6 第五，加快会计电算化和网络建设，提高会计信息管理水平，避免因手工 操作失误而产生的会计信息失真情况。第六，逐步实行全面的预算管理。预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法；预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，贯彻“量入为出，量力而行”的原则。预算管理工作要建立单位、部门行政 主要负责人责任制。

（三）规范财务工作流程 1.出纳收传票 2.送凭证会计填制记账凭证 3.交稽核审核签字

4.送记账员登记明细账、总账及备查簿。其中，往来账、融资账、经营 及资产账各由专人负责 5.交汇总员汇总凭证，编制财务报表，装订会计凭证及报表 6.报表交外勤报送相关部门 7.装订成册的凭证和报表交档案保管员存档

6.关于提升公司基础管理的几点建议 篇六

时间飞快，不知不觉进入公司已2月有余，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，经营管理状况有了初步的印象，同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基本的认识。经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为公司在基础管理方面急需提升。

提升基础管理的必要性

企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础，强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说:基础不牢、地动山摇。

1.提升基础管理，降低成本费用

向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的降低和经营效率的提升。通过提升基础管理，合理利用企业的各种资源，减少各流通环节所出现的偏差和失误，达到成本效益最大化。当然实现信息无纸化办公，本身就是对办公成本的节约。集团目前也处于调整、转型中，“精兵简政”也是该战略的一种体现。所以提升基础管理，显得尤为必要。

2.提升基础管理，降低经营风险

企业的经营风险无时无刻不存在着，包括战略风险，财务风险，法 律风险，投资决策风险，资金管理风险，技术升级等等，随时会对企业带来较大的经营威胁。面对这些风险，提升企业内部管理是抵御外部风险最根本的手段，因为只有自身的免疫力增强了，病毒才无从下手，或者即使有短暂的潜在病毒细菌，要么没有土壤发作，要么被扼杀于萌芽之中，小部分发作的也会在未造成较大损失之前，被成功消灭。尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下，集团更应该苦练内功，提升自身能力，挖掘潜能。

3.提升基础管理，加快IPO进程

董事长在《集团2015总结表彰大会上的讲话》中指出探索走资本市场发展之路，在新三板挂牌上市也是集团2016年最为重要的工作之一。但挂牌上市也是对公司一次管理的大考，其中之一的要求必须是管理规范，包括人员、资产、财务、信息化等必须按上市公司的要求进行整改，因此提前做好各项的规范管理，有利于加快挂牌的上市进程。还要求具有较为健全的内部控制制度。

4.提升基础管理，提供决策依据

企业管理中必须需要大量的事实数据作为依据，才具有说服性，比如应收款中客户信用额度及期限的决定。企业每一个大小决策，每一次长短趋势的研判，也需要一定的数据为依据。而对资料、信息、数据的收集、汇总、分类筛选以及分析正是基础管理的一项工作。多数企业不是没有计划，不是没有决策，而是缺乏相应的决策依据，比如一个客户销量非常好，但处于上升时期，也急需大量的周转资金，需要较大的赊销额度，给还是不给，这个决策就需要较多的数据与资料支持，长虹海 外应收款危机就是一个很好的例子。

提升以下几方面的基础管理

1.集团企业文化

董事长在《集团2015总结表彰大会上的讲话》同样提到企业文化是企业发展的原动力和永动机，也是企业具有生命活力的保证，更是企业核心竞争力所在。通过以下几个方面强化提升集团的企业文化：

（1）确定集团文化建设的责任部门或者小组，负责集团文化的推广。确定小组成员后，做出相应的工作计划。对公司“众岭之上，突者为峰”进行全方位的诠释，分别开展新员工、老员工及管理层座谈会，对员工的提问进行解答，对员工中肯的建议予以采纳。

（2）加强对集团文化的宣导。企业文化较为凝练，寓意深刻，只有反复的宣传、推广才能为员工所熟知。可以出自己的公司期刊，在公司自己的内部员工论坛，在办公、过道、就餐、厂区等都有宣传标语，如在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。

（3）提炼公司员工的行为规范。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则。对员工的作业指导、待人接物、同事间沟通以及文明用语等要有具体的要求，对员工的职业道德、社会公德、家庭美德也有具体的要求。这些都可以规范在《集团员工手册》，配带具有集团标识的员工牌。争取每个员工的一言一行都能给公司带来正面的影响。（4）进行集中的培训考核、比赛。不定期的对员工进行企业文化的宣贯，定期进行书面考核评分，不定期进行对不同级别员工进行抽测，并以此进行评分，奖惩。甚至可以和绩效进行挂钩。不定期开展各类有关企业文化的相关活动、知识竞赛，取得名次的进行奖励。

（5）领导表率。领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令，它给员工传达的一个信息是：企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。如果企业文化和所有制度被领导视而不见，甚至干一些违背企业文化的事情，则该企业文化形同虚设。

2.各项制度流程的建立、执行

没有规矩，不成方圆。公司的各项规章、制度及流程是公司高效运营的基本保障。国不可一日无法，党不可一日无纪，企业不可以一日无制度。但即使有相应的制度，如若公司的规章制度不规范，或者不健全，员工的责、权、利也无法准确量化，甚至会引起流程不畅、推诿扯皮等现象。基于目前公司的规章制度的情况，建议从以下几方面加以提升：

（1）首先出台集团公司的《公司规章制度制定与管理办法》。明确集团公司各项规章制度的制订、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关的责任人。明确规章制度制定与管理的归口管理部门及主要职责。明确规章制度的下发形式与保管要求。明确规章制度必须修改、废止的情形。明确各级规章制度的适用范围与主要内容。

（2）再次要全方位的对集团公司的各项规章制度进行统一梳理，把所有能找到的规章、制度或工作流程进行登记。然后分类，并且对相 应的制度予以整理，标出制度的发布日期、发布编号、基本内容及运行情况。

（3）针对集团公司的各项管理制度，进行一一审核、校验，缺少相关流程的予以出台。召集相关部门，对于可发布时间较长的，进行重点审核，不适应业务流程的予以修改，对于可以废止的，经审批后予以废止。

（4）最后，对于整理的结果以制度形式下发，各级规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守，对于违反规章制度的人员，严格按照制度进行处罚。为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。

3.人力资源管理

当下、越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。因此，人力资源管理以现代企业的生存与发展显得极为重要，一定程度上甚至决定了企业的成败。建议从以下几个方面加强公司人力资源的管理：

（1）加强集团公司的整体人力资源规划。先确定公司的战略目标，人力资源的系统规划要紧紧围绕着集团战略目标进行，为战略目标分步实现储备不同时期的人才。系统的人力资源规划包括建立人力资源管理体系、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。人力资源管理不是简单的缺时招人、上岗培训、发工资前考核简单的三步曲。要 从企业战略规划—人力资源规划—人力资源管理流程实施上来确保战略实现所需的人才。

（2）网罗人力资源管理的专门人才。人力资源工作是一项非常专业的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。一位优秀的人力资源工作者，需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。目前集团公司的人力资源工作无论是专业度还是系统的知识都是不够的。人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。把既有人力资源管理实际工作经验，又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。只有先提升人力资源部门自身的能量，使自己成为公司人才的的学校，才能保证公司发展所需的各类人才。

（3）加强员工的开发与培训。员工培训与开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效与近期绩效提升做贡献，确保员工在公司战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升。建立一套系统的培训体系，每个部门和员工都要列出培训计划，包括培训课程、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。以达到吸引人才、激发员工积极性、培养人才、留住人才最终增强公司核心竞争力。关于核心员工更应该加强培训，比如从建立技术专长路径，描绘出职业发展轨迹，传达企业文化和战略信息，增加核心员工培训的愿望，建立长效的培训机制，在企业内去拓展自己和丰富其角色的机会。

（4）加强绩效考核管理。员工的绩效考核是一项系统工程，而且是人力资源管理的核心，公司一切的管理运营都是以绩效为导向的，都 是围绕绩效而开展的。绩效考核必须有数量类标准、质量为标准、成本类标准、时间类标准，达到定量与定性结合。还要可以量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。考核目标设置最基本的原则—SMART原则，即：考核目标明确、可衡量当然要防止考核目标模糊，指标缺乏科学依据，考核周期不合理等现象

4.信息化管理。

无须多言信息化建设对现代公司的重要意义，企业建立信息系统需要投入一定的资金，包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计，它的效益更主要的是体现在战略效益方面。建议公司从以下几个方面加强信息化建设：

（1）OA系统平台建设。现代OA（Office Automation，简称OA）的功能非常强大，即使员工获取公司信息的来源，又是协同办公的场所，同是也是员工互相交流学习的平台。OA可以统一公司信息发布渠道，OA办公平台利用强大的在线信息发布系统，能有效整合多样性的传统信息发布渠道，一旦其成为公司唯一信息发布平台后，需要接受公司信息的员工们，会很快形成使用OA办公系统获取其资讯的工作与业务习惯，在提高了全体员工信息处理效率的同时，又帮助了他们工作业绩的提升，更在无形之中降低了公司的运营成本，节约了资源的使用。

（2）电子邮件。使用电子邮件可与组织内部人员进行通信，可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复，并可分配邮箱空间等。接收人的选择可以单独选取某部门的某个人，也可选择发送到整个部门，体 现了按组织机构进行管理的概念。用户可对自己的邮件进行分类管理，状态设置（已读或未读），也可对不需要的邮件进行删除操作，节省存储空间。电子邮件可以使员工随时随地都能进行办公，并且群发功能也大大提升了工作效率。

（3）云存储。管理员可为每个用户划分个人文件管理空间，用户可自由创建文件夹，上传和下载文件，同组织结构的用户间可自由交换和共享文件。个人网盘模块可使用户在不同的地点通过登陆系统，都可以取到自己保存的资料以及其他用户的资料，如同自己携带的U盘一样方便，但是却避免了U盘丢失的危险。此功能特别适合经常出差，需要携带文件资料的用户。云存储的出现，使我们的资料随身携带，尤其方便出差较多的部门。

（4）门户网站。帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司项目宣传,打造企业新形象,突出企业形象。充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对企业的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。主要包括集团公司概况、公司新闻、企业文化、投资者关系、主要业务及产品、也是招聘的一个窗口，更可以是潜在客户及供应商的来源。最终提升公司知名度。

7.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇七

(1) 充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。安全生产是攸关公司稳定和发展的头等大事, 压力重大, 任重道远。近年来, 我公司坚持安全生产严抓严管, 坚持员工安全技能现场培训, 取得了明显成效。但必须清醒地认识到, 电网企业是安全风险很大的“高危”企业, 电力安全关系到国计民生。对此, 必须高度重视, 居安思危, 时刻保持清醒、客观的认识。

(2) 切实“反骄傲、反松懈、反折腾”。在安全生产取得好成绩时, 务必要保持清醒的头脑, 深刻认识实现年度安全工作目标是所有工作的前提;切实解决安全责任不落实的问题, 必须进一步强化主要领导负责制;必须自上而下层层落实安全责任和压力;各级领导和管理人员要深入基层、优化服务, 深入班组、帮助提高, 深入现场、严格把关。

8.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇八

在当今中国日新月异的城市化进程中，城市交通需求总量迅猛增长，交通拥堵成为生活的常态，城市活动效率急剧下降。一系列沉重的城市交通问题已成为城市发展过程中的瓶颈，相应地，城市轨道交通系统应运而生。

我国轨道交通建设现正处于高速发展期，有34个城市正在建设和运营城市轨道交通，至2020年，全国轨道交通规划运营里程将超8300公里。近几年来，北京市公共交通工具的飞速发展给无障碍轨道交通系统的普及提供了必要的物质保证。被誉为“绿色交通”的轨道交通系统占地面积小、运行速度快、低污染、低耗能的特点，使其跃居为北京市最重要交通工具榜首。

目前全市共有轨道交通18条，线路总长527为千米，日均承担1000万人次以上的交通量。无障碍轨道交通的实施将为特殊人群的出行带来极大的便利。

党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。秉承社会主义核心价值观的理念及公众对无障碍环境需求的不断提升，地铁需要提供更多面向老年人、残疾人、儿童、妇女、携带重物者及一切行动不便者等的关爱服务。

国际上很多国家都有各种完备的无障碍设施，各道口、电梯不仅设有盲文标志牌还有语音提示系统、视觉引导系统，无论任何人都能通过图形化的信息，最快找到自己要去的方向。

把北京建设成为出行无障碍的城市，应始终把无障碍设计放在重要环节，以残疾乘客和全体乘客的方便、快捷和安全为前提，在轨道线路设置上应充分考虑残疾人盲道及使用机动、手动轮椅者的需要，并在无障碍环境中按规定设置国际通用标志，为他们在购票、休息及通行上提供便利和有关服务信息。完善城市无障碍环境也是一个国际大都市文明程度的重要标志。

二、建议内容

1、在列车与站台之间会有5-10厘米的空隙，建议增加带状橡胶以减少轨道车辆与站台之间的距离，方便坐轮椅者、推婴儿车者上下车。

我们经常乘坐地铁，在列车停车的短暂时间内上下车。你会注意到在列车与站台之间会有大约5-10厘米的空隙，而轮椅具有导向功能的前小轮的直径大小也在这个范围内。当轮椅车进入电车门时，导向轮很容易卡在缝隙里。在上下车的时候，会造成不便甚至是危险。

2、建议在轨道系统内安装声导系统，接收行动有障碍人的通行信号。声导系统是对视觉有障碍的人设置的，如在检票过道、电梯、盲人导向板和带有声讯的盲人导向板等，对白色拐杖或便携式微声器做出应答。声导系统正在发展和提高，必会得到广泛应用。

3、建议在靠近建筑物主要出入口或醒目地段设计直线形坡道。坡道是联系地面不同高度空间的设施，坡道的位置要靠近建筑物的主要出入口和醒目地段，并悬挂国际无障碍通用标志。坡道形式的设计，应依据地面高度的程度和空地面积的大小及周围环境等因素，可设计成直线形、L形或U字形等。避免轮椅在坡面上中心产生倾斜和因倾斜发生摔倒的危险，不应设计成圆形或弧形。在坡道两段的水平段和坡道转向处的水平段，要设有深度不小于15米的轮椅停留和轮椅缓冲地段，位于人性道口或人行道行驶的一种坡道。

坡道的坡度不应大于1/12的国际统一规定，在有条件的地方，将坡度做1/16或1/20则比较理想、安全和舒适。当坡道较短和人流较少时，在室内的坡道宽度应不小于100厘米，保障一辆轮椅通行。在室外的坡道宽度应不小于120厘米，以保障一辆轮椅和一个侧身人体通行的宽度。

三、科学依据

1、带状橡胶能动态的贴合车辆与站台间隙，减少距离，增加稳定性和安全性。按照2008年施行的《城市轨道交通工程项目建设标准》，站台边缘与静止车辆（车门处）之间的安全间隙，直线站台宜为80毫米-100毫米，曲线站台应不大于180毫米。

2、声导系统原理及科学依据。由统全局结构框图可知，系统开始是由物理控制层的可移动声源发出声音，经基站A检测三个监测点声音到达的时间差，以A为原点，计算出声源与三个监测点的相对距离，用GPS定位算法计算出可移动声源的坐标值及要到达的位置，再由接收基站通过射频模块把距离数据发送出去。如果可移动声源通过射频模块接收到距离数据，马上进行数据处理，然后指引行人到达目的地。

3、设置供坐轮椅者、大件行李者等使用的宽闸机，设计尺寸要综合考虑轮椅和大件行李的宽度对于特殊乘客，其中老人、携带大件行李或婴儿手推车的乘客，主要推荐使用无障碍电梯和宽闸机设施。无障碍设施设计应当遵守相关国家标准规范文件，即国家建设部、民政部和中国残联于2001年发布的《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001），其中的24条标准在全国的公共空间建设工程中具有直接的指导意义。

4、其他无障碍设施优化的科学依据。目前，地铁站的地下建设空间有限，高运量使高峰期站内客流密度较大，站内容易形成乘客间的拥挤和交叉对流。人的活动具有领域性、群居性、依靠性。因此狭窄的站台、楼梯口、通道、出口则成为容易形成客流堵塞的瓶颈区。如果客流组织和疏散不利，一旦发生突发事件，极易产生重大的安全事故，对旅客的出行成本和出行安全造成重大的影响。实地调查发现，目前北京地铁车站内部主要存在的问题有：（1）地铁站台与地面道路间的可达性较弱；（2）地铁车站内部导向的可识别性较弱；（3）地铁车站内部的物理环境质量较差；（4）地铁车站空间缺乏人性关怀的设计理念

四、展望

由以上分析可以看出，为了保障残疾人士的基本交通权利，应对日益老龄化社会的到来，在目前城市轨道交通大规模建设中必须与城市其它无障碍体系结合，建立能够保证出行全过程无障碍环境的体系。在弱势群体的出行方面给予更多的关爱，同时也改善了普通乘客的出行环境，使首都北京的地铁成为服务广大乘客的窗口。

北京地铁无障碍设施建设已经初具规模，但是还需要不断的建设和完善，这需要我们全社会各个方面加以重视和投入，经验表明，方便残疾人士的交通系统也是人们使用最方便、效率最高的系统。所以无障碍交通必将使我们每一个人受益。

参考文献

[2] 专题.全国轨道交通建设展望[J].交通世界（建养.机械），2014，07：32-37.

[3] 陆玮.老龄化趋势下的地铁车站设计[J].苏州工艺美术职业技术学院学报，2013，01：33-36.

[4] 袁健男.城市轨道交通车站无障碍设施规划与设计.科技资讯.2014.32：237-238.

9.公司安全管理建议和意见 篇九

对公司安全生产的意见和建议

一、坚持“预防为主、综合治理”的科学方法，

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产工作的方针，安全第一是目的，预防为主是方法，综合治理是措施。

事故是完全可以预防的。所谓的“前因后果”，是事件发生的整个过程，出现某个后果都是由某个或者多个原因引起的。事故发生前一定有不安全行为或不安全条件，或既有不安全行为又有不安全条件。通过经常性的检查、整改，及时发现事故的苗头，完善安全条件和消除不安全的行为，而将事故消灭在隐患状态，是安全生产的理想方法。事故发生后的整治是治标，预防事故发生是治本。

从人的因素看，要绝对安全是不可能的，许多事故的发生可以说明这一点，现实中安全条件不太好，但只要发挥人的主观能动性，主动去认真检查，不安全因素就可以消除，因此员工的安全思想很重要。人的行为受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行为。目前，影响安全生产的`不良思想主要有：一是无所谓思想。对安全麻木不仁，视安全制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。二是麻痹松懈思想。知道安全很重要，但并不重视安全。工作马马虎虎，麻痹大意，不出事故就是安全，缺乏认真精神。三是侥幸思想。有这种思想的人，明知面临有危险，因为怕麻烦图省事而不采取应有的安全措施，抱着试试看的态度企图侥幸过关。四、经验主义思想。在工作中是一把好手，但缺乏具体问题具体对待的精神，什么问题都想着自己过去怎么做，忽略了新技术、新环境、弄巧成拙。五是形式主义思想。拿安全工作作秀，作表面文章，落实不力，执行不严，注重形式，不注重过程，误导了职工对安全的认识，弱化了职工的安全思想，

产生以上几种思想的原因，第一是忘记历史教训或教训认识不深刻;第二是有意或无意地考虑这项工作的代价，如果安全措施的代价很高，而不采取措施工作会很方便时，他就不愿意采取安全措施;第三是管理上的原因，管理不严，执行不力，落实不细，监督不到位;第四是安全第一责任人态度影响;第五是安全文化匮乏的原因，提起安全便是考核、处罚，提起安全便是事故，对安全文化建设不重视，调动不起职工讲安全、要安全的积极性，便会形成产生不安全思想的土壤。

今后，我们的安全工作应逐渐更新思路，加强对员工(包括管理人员)的预防意识的培养，平时勤检查，多整改，将工作做在前面，将事故化解于无形。

二、以督查为保障。

安全检查作为一项综合性的检查制度，它对安全生产工作的督促指导作用是显而易见和广泛积极的，把它运用得好，发挥得好，不仅可以改善和促进安全生产工作，而且可以预防和减少各类事故的发生。针对安全检查的现状和存在的问题，采取必要的措施、方法和手段，充分发挥其检查、督促、指导等有效作用，是当前安全检查工作必须认真加以思考、研究和正确回答的问题。

在4月15日，公司督查组携同全体车间主任进行的安全卫生大检查，就发现了不少问题，并很快落实了安全预防措施，效果很好。今后，安全检查将做为一项常规工作，而长期坚持并不断完善和健全。

上一篇：朱德人民日报讣告  下一篇：相识相恋十周年感言

10.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十

一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。

虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中1＃焦炉推焦车轨道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊人的。

二、生产系统努力生产，但职工管理松散。

同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成凝聚力。

三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。

现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解，执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚不为晚。

四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。

对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职工亲眼看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制度的执行漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说：这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们公司领导层的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保证领导的权威性、制度的严肃性。

五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。

我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素，作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而忽视了重才、惜才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩，关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟人无完人，企业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本”的现代人力资源管理战略。

六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干部难以管理。

我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平低，综合素质差，对外地职工，甚至中层干部动辄以武力相威胁，严重影响了正常的生产秩序，一些干部职工敢怒不敢言，对国家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不立则不存”这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发展的毒瘤，必须深挖痛打，坚决根除。

七、从管理层到职工普遍存在素质低下的问题。

11.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十一

1 配电网运行存在的问题

配电线路与其他高压配电线路一样具有复杂性, 并且存在一定特点。一方面是在结构上较为复杂, 很多都是用户专线, 接入用户只有一个或者两个, 与输电线路相似的是都呈放射状, 同一条线路上分布着几百台变压器, 这些变压器T接在各个分支上, 其次是负荷率较低, 配电网具有非常显著的季节性特征, 平均负荷率也很低, 造成因数功率降低。由此, 加强配电网安全管理要从线路、运行故障、外力、技术、管理上入手[1]。

(1) 雷电危害。雷电是一种非常常见的自然现象, 对线路造成的危害非常大, 并且这种雷击事故经常发生在地表, 配电线路周围出现雷电侵袭时, 电力设施或者设备将产生非常多的电磁、辐射以及静电, 这些静电量、辐射量突然升高将产生非常强烈的电磁反应, 在配电网局部线路附近出现强烈电压, 造成严重的线路危害。

(2) 电线线路。电线问题主要是指电缆构造问题。鉴于配电线路长期裸露在外界环境中, 呈点、线、面式的分布特点。由此, 当受到严重外力破坏时, 外部电线或者电缆将经常出现故障, 致使电力系统安全稳定运行受到影响。不同季节因为温度变化强烈经常出现热胀冷缩, 当温度升高时, 电缆会迅速膨胀增加下垂幅度, 进而引发短路或者接地故障, 还会产生非常严重的交叉放电事故;当温度降低时, 电缆线路会萎缩, 如果拉力增大将造成电缆断裂诱发停电事故。恶劣天气还容易造成短路或者接地故障。

(3) 运行故障。配电网运行时也会产生很多故障, 一旦出现运行故障不仅对运行带来阻碍还容易造成线路接头位置处理不良使电阻增大、氧化, 出现断电或者电线烧损事故;引线与设备端子接触不良, 将容易造成引线将设备端子烧断在接线柱位置发生损坏。如果安装地点或者容量不符合标准将造成变压器偏相运行严重, 引发运行事故;鉴于电压等级不够将非常容易出现绝缘闪络或者爆碎等问题, 致使绝缘被击穿事故加剧;跌落熔断器开关与触头接触不良也会引发各种电力事故;设备在安装时不能按照规定指标与规范进行造成导体与带电体间隙不足, 引发间歇性、金属性、相间接地, 还容易发生相间短路问题;鉴于绝缘瓷件经常出现老化或者故障造成绝缘性能降低, 发生短路事故;预防性试验的开展程序错误或者维护不良也会使设备运行发生偏差[2]。

(4) 外力破坏严重。线路经常暴露在外界环境中运行, 并且很多电线布设在人群密集地方, 不仅容易遭到外力破坏, 更容易遭到人为损毁。比如, 随着城市化进程的推进, 配电线路施工频繁, 设备相互碰撞会损伤线路;铁塔材料或者电缆被盗用致使铁塔偏移或者中断。

2 配电网运行安全管理对策

(1) 做好配电线防雷保护。首先, 对绝缘导线加厚处理, 确保放电能沿着绝缘皮后部穿行, 进而将线路抗电压冲击能力增强。具体见图1 所示。

其次, 可以安装避雷针器进行保护, 即使线路避雷器具有较好的防雷效果, 但无间隙的避雷器依然长期受到工频电压的影响, 间歇性承受雷电与工频续电流使线路变得老化防雷作用消失。由此, 配电网线路可以加装避雷器设备, 对容易受到雷击的段位加强防护。最后, 可以在绝缘两端并联一个放电间隙, 目的是防止绝缘层被击穿。具体见图2 所示。

(2) 加大对线路巡视检修力度。线路运行维护是确保线路安全、稳定运行的关键, 做好巡视与检修工作成为运行维护人员非常重要的日常工作, 需定期对设备巡视、检查, 检修设备包括电阻器、变压器等, 需要对这些设施进行常规检测, 遵循“状态巡视检修法”。结合输电线路运行状态以及在线检测信息, 加强对沉降区、不良采空区线路铁塔状态的监测, 还要对微象环境下的输电线路进行状态巡视与监测, 及时判断配电线路是否存在异常情况, 使检修更加及时、可靠[3]。

(3) 增强运行事故处理能力。要定期清扫或者检修电力设施, 将设备存在的安全事故隐患消除, 如果是多股绞线需使用线夹或接线鼻子与设备连接。高低压设备容量要控制在规范标准内, 确保设备安装更加科学、规范。要想使跌落式熔断器更好的与电瓷绝缘相配合, 可以加装一个X-3.5C槽型瓷绝缘子瓶, 确保瓷绝缘子与熔断器套管间留有一定空气流通空间。确保在带电导体 (设备) 间、带电体对地以及构件之间保留出一定空隙, 将铁脚镶入式电瓷构件淘汰, 将老化、更换易损的绝缘电瓷器件, 定期开展绝缘试验将检修质量提高。

3 结束语

综上所述, 配电网作为电力系统中涉及面广、规模大、安全规范标准较多的重要组成, 是否安全运行将决定生产与生活质量。本文对配电网运行安全管理方法进行了探究, 提出了几点合理化管理对策从而保障电网安全、稳定运行。

参考文献

[1]张洪林.刍议电力自动化系统技术在配电网运行管理中的运用[J].科技与创新, 2014 (13) :107-107, 108.

[2]李军.浅谈电力自动化系统技术在配电网运行管理中的应用[J].河南科技, 2013 (15) :77.

12.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十二

征求建议和意见的通知

各位同仁：

公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。经经理办公会研究决定，现向全体员工征求对公司管理规章制度的建议和意见，作为修订公司管理规章制度的参考。

希望广大员工能结合日常工作的经验和教训，提出好的建议和意见。

征求截止时间：

征求稿以电子版形式发至邮箱：

13.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十三

------------------

2007-4-12

（根据录音整理，未经本人审阅）

2007年4月10日

最近，我和范总监到北京给王总汇报工作时，王总对安全环保质量工作提了两点要求：第一是基础工作要打牢，第二是重点工作要抓住。我认为讲得很到位、很好。为了认真贯彻落实王总要求，下面，我讲两点意见。

一、基础工作要打牢

去年4月末5月初的时候，集团公司召开油气田企业安全环保座谈会，要求大庆油田介绍经验。经验有时候讲高了很容易出问题，我跟王总请示讲什么，王总说讲基础工作、讲基层建设。没有讲我们建立了几套体系、几个机制，就讲基本功训练。我们抓到了点子上，当时陈总、蒋总一再强调抓安全环保质量工作大庆油田抓得对，然后在会上初步定下来，2007年7月左右，在大庆油田召开基层建设工作会议。基础工作要打牢就是这么一层意思。我认为关于基础工作要打牢，应该做好三个方面的工作：

一是加强本质安全。就是要加大对设备设施老化和超期服役等各类隐患问题以及各类污染源的治理改造力度，使各类设备装置“安稳长满优”运行。同时，对各类新、改、扩建项目要加强安全环保职业卫生评价和“三同时”工作，不能这头治理，那头又出现新的隐患。新、改、扩建项目一定按要求做好评价和“三同时”工作。另外，2006年以来，股份公司挂牌督办的安全环保隐患治理项目，集团公司、股份公司管理上非常严格，不但要组织验收，同时还要组织纪检和审计部门对项目建设和管理情况进行审计和检查。各单位对于2006年的项目该收尾的要收尾，2007年的项目该启动的一定要启动。一定要严格管理，专款专用，落实到位。去年计划下达晚了一点，治理项目慢了一些，股份公司毫不客气对我们进行了通报。各单位串项绝对不可以，挪作他用的要马上改正，这反映出大庆油田基础工作不扎实，绝对不可以给大庆油田抹黑。

二是强化技术安全。要推广应用成熟、先进和可靠的安全新技术、新产品、新工艺，提高技防和风险预知控制水平。前两天，我陪省安监局高局长去天然气分公司检查，高局长对天然气分公司生产装置自动化程度高和安全监控视频的东西很感兴趣，视频想监控什么位置就能监测到什么位置，监测有没有着火呀、有没有气泄漏呀，都能看见，起到双重保险作用。去年，我也去过采油二厂，看到了可视化安全管理方面的东西。在技术安全方面要多想办法，设备设施万一出了问题，我们可以从技术上保证不出事故。

三是提升素质安全。素质安全也就是提高人的行为安全能力，就是讲实实在在的培训，可视化的培训，加强管理杜绝“三违”行为，以及用制度约束和选树典型等。用制度约束人，一段时间以后，使安全成为一种习惯。比如，以前系安全带，一是不习惯，二是好象在装，学老外呢，《道路交通安全法》出台以后，不系就是违法，坚持系一段时间后现在就习惯了。

二、重点工作要抓住

重点工作要抓住，王总讲得非常到位，做什么事情都要有重点，比如一开会什么都讲，没有轻、没有重，没有缓、没有急，人的精力是有限的，这样肯定会出问题。那么，重点要抓什么？

生产安全方面，要加强对各类大型联合站、注入站、油库、天然气和轻烃处理厂、“三

高”气井、油藏评价井、井控、三元复合驱试验站、重大管线占压隐患等重点要害部位和场所的监管，要根据季节变化、气候条件和生产参数的调整等，及时制定各项防范措施，加强各项操作的受控管理，组织开展日常性、综合性和专项检查，及时消除各类隐患，确保生产安全。

交通安全方面，年初安全大会的时候，一再讲，生产安全形势不错的时候，我们不要盲目乐观，不要忽视交通安全，我们预感到生产安全抓得好的时候，交通安全可能会出问题。我们很担忧大客车，现在看大客车抓得真挺好。另一个重点是两级机关交通安全和非职业驾驶员安全。象这样的会，以后要求机关正职参加。不能当官的有病，让当兵的吃药。有时问题就出现在机关，两级机关最重要。每年交通出的问题多是机关，再就是领导干部。最关键是什么原因？这些人每人一台车，而且靠借手中权力编织起的关系网，一出事就想找一找人，逃脱制度和法律约束。有时自己不安全，出了问题，扔下了老婆和孩子，有时撞死了别人，给别人家造成痛苦，逃脱法律制裁，你能心安吗？我们反复强调开车别喝酒，喝酒别开车，谁先违犯的？首先就是我们的领导干部。有些人吃饭时总好开车去，不想喝酒，主观愿望是好的，但是这客观吗？有些场合不是这个事情，是你想不喝就不喝了吗？几个人找个司机送一下，不行就打个车最多10块、8块就到了。开车不系安全带、打手机在我们周围很轻松就能看见，与我们现在社会很不合拍。其实这些做到并不难，但造成教训非常沉痛。我看质量安全环保部总结得非常好，查什么无路单行车、喝酒开车等，就是要查这些，但是要加大力度，我们知道你们有时不好意思，可以请交警支队吗？查出违章车辆直接上网，让王总、孙书记看一下，让油田公司老百姓看一下，不用罚他、不用处理他，他自己好意思吗？就是管不严，管不严就“听到哭声了”，怕挨骂就“听到哭声了”，怕挨骂就断送了好多人的政治生涯。一方面要自己严格要求自己，一方面安全监管部门一定要监管到位，重点要加强公司机关和各二级单位机关副科级以上领导干部的监管，要多动脑筋、多想办法，不行把交警队都用起来，做一段时间，大家习惯就好了。

环保工作方面，一是加强对嫩江、松花江的泄洪区、行洪区和江心岛附近油水井和站库的监管，加强环境风险防控和应急工作，避免管理失控和次生事故的发生。这次，国家环保总局和省环保局来检查，说是按程序来检查，实际上就是暗访。检查不错，对中石油评价不错，实际上是准备不错。我们的实际情况究竟怎么样？我们在本质上还需进一步加强。外围油田采油十厂、头台油田公司等单位一滴油都不要弄到松花江、嫩江里面去，无论产量多少都要牺牲掉，大前提是打井越多、产量越多、效益越多越好，但是绝不能造成污染，今天分管安全环保的领导都来了，回去后，你们可以按照这个执行，这就是政治，是大局，是第一位的事情。二是作业污染的治理，井口不错，铺设防水布等，使污水、污油不落地。采取这些做法，可能会带来一些麻烦，但是，从国家、省、市的要求，我们必须这样做。《黑龙江省环境保护条例》下来了，以后作业油再落地就罚你。从你自己角度来讲，井场、站库是我们生活的地方，为了身体健康也要这样做。这几年，采油五厂在加强污水回收装置方面做了很多工作，一项新技术从应用到成熟，不是一个简单过程。今年，我们提出作业无污染这样个目标，质量安全环保部要定好标准，按照这个要求，布置工作，对各采油厂这样要求，对井下作业公司也要这样要求。以后迎接检查，不用事先安排去哪个采油厂检查，从生产管理信息系统一调，哪口井作业我们就可以随便去，那时心理有多敞亮！三是放射源的问题，这项工作以前重视不够，测试分公司和各采油厂弄出很多笑话，这样管理不行，不是对我们员工负责的态度。对放射源的采购、使用到报废都要有总体考虑，以后必须重视起来。四是环境改造，王总在工作会议上有很详细的安排，还亲自组织各采油厂编制了各家的规划，但现在进展比较慢，请质量安全环保部再征求一下有关部门的意见，我建议无论采取哪套方案，今年春天把工作做上，污油池该治理的治理，事故油池要做上防水以备使用，该种上草的种上草，该植上树的植上树，一旦错过了时间再作就很难，今年股份公司肯定来检查这项工作。

14.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十四

随着广播电视数字化、网络化的发展, 网络与信息系统在电台、电视台、传输网等中的应用越来越广泛, 网络广播电视台、IPTV等新媒体的影响力日益增强。做为国家重点行业基础信息网络和系统, 广播电视信息系统的安全已关乎到国家安全、经济命脉和社会稳定。

1 国内外信息安全严峻形势

当前, 信息安全在全球范围内都遭到严重挑战。信息系统受到攻击、重要敏感信息遭到窃取、网络诈骗等犯罪活动大量发生, 网络犯罪和泄密事件日渐增多且形式层出不穷, 各行业信息系统的安全风险不断加大, 严重损害公民、法人和其他组织的合法权益, 危害国家安全和社会公众利益。

据2012年国际信息安全会议 (RSA) 发布的信息, 全球每分钟就有232台计算机被恶意软件感染, 29%的信息系统遭受定期攻击, 71%的信息系统曾经遭受过攻击, 92%的系统曾经遭遇数据泄露。

2013年3月20日, 韩国KBS、MBC、YTN等多家主流电视台计算机网络遭到攻击造成全面瘫痪。此次攻击造成了以上电视台的互联网站全部无法登录, 台内电视节目编辑设备死机、录制存储的部分节目遭到破坏, 同时办公计算机网络电脑出现无法上网现象。此外, 受到该攻击影响的还包括韩国的六家金融机构, 约3.2万余台电脑和服务器受到攻击, 网上银行、自动提款机等电子金融服务被迫中断。据调查, 此次攻击的方式是通过在Windows客户端植入恶意木马程序, 远程执行脚本, 导致主机无法启动。此次恶性攻击事件已对韩国多家主流电视台、金融机构造成了恶劣的影响及巨大的经济损失。

上述信息安全事件关系到国家安全和社会稳定, 应引起高度重视和思考。相同的行业特点, 相同的操作系统和业务应用, 要警惕同样的事情发生在我们身上。

2 广电行业信息安全对策的几点思考

2.1 关键的信息技术、产品和服务应坚持自主可控的发展方向

国家对于信息关键技术和产品自主化高度重视, 在《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006-2020年) 》提出, 要“掌握装备制造业和信息产业核心技术的自主知识产权, 攻克一批事关国家战略利益的信息产业关键技术, 研制一批具有自主知识产权的重大装备和关键产品, 实现我国信息产业自主创新与跨越发展。”

关键技术是指对突破我国信息产业发展瓶颈、提高信息产业设计制造水平、培育新产品和新业务、提升信息产业自主开发能力和整体技术水平、促进传统产业改造、加速国家信息化建设、增强国防实力、保障国家信息安全具有决定性作用的基础技术、共性技术和重大应用技术。

当前我国广播电视行业所使用的重要信息技术产品如操作系统、网络设备、存储设备、灾备容错等通用信息安全设备, 广播电视领域的高性能视频工作站、播出服务器、信号交换设备、处理设备、编码调制设备、传输设备以及发射设备, 在相当程度上还依赖国外厂商。不论是安全性, 还是后期维护成本、便捷性都在一定程度上存在风险和制约。

广播电视相关信息系统的建设、运营、使用单位应坚持自主创新, 构建自主核心技术, 应加速构建具有自主知识产权的安全可控产业体系, 提高我国广播电视信息安全的保障能力。

2.2 进一步加强系统灾备保障措施

随着广播电视业务的不断发展, 全台网、大数据、云计算等技术成为了提高广播电视业务处理能力的有力支撑。但与此同时, 一旦信息安全风险发生, 信息化的播出架构相对于传统播出链路来说对于安全播出的影响也许将是灾难性的。从故障排查、诊断、处理、恢复都与传统的广播电视事故处理不同, 仅遵循IT领域的RTO (Recovery Time Objective) , 不能满足安全播出的要求。灾难发生后, 从IT系统宕机导致业务停顿之时开始, 到IT系统恢复至可以支持各部门运作、恢复运营之时, 此两点之间的时间段称为RTO。为此, 加强系统灾备保障, 构建一个纵深的灾备体系成为广播电视安全播出的重要课题。首先, 信息系统的运营、使用单位应从系统对广播电视生产、播出业务影响分析, 实现对安全播出相关系统的灾备等级划分, 实现基本灾备保障能力全面覆盖、重点提升关键业务保障能力, 全面应用系统灾备保障体系。根据不同业务级别选择从主机核心灾备架构到系统级灾备架构的灾备保障级别, 并可延伸至构建跨台代播的灾备理念, 从而实现广播电视播出的“不间断、既经济又安全”。

此外, 还应适时针对灾备预案的有效性进行评估, 根据信息系统特点对系统容灾恢复的应急预案不断修订和演练, 一旦安全事件发生, 能在设计时间内恢复系统业务, 将事件影响降到最低。

2.3 加强系统集中监控、审计措施

《信息系统安全等级保护基本要求》 (GB/T 22239) 和《广播电视相关信息系统安全等级保护基本要求》 (GD/J038-2011) 对三级以上播出系统提出集中监控、对重要行为进行审计的要求。对于信息安全等级保护的关键技术, 监控、审计对于系统安全建设起到的作用至关重要。

广播电视行业相关信息系统的运营、使用单位在建设中应充分考虑到集中监控、审计的必要性, 关注相关技术产品的新趋势、新发展、新技术, 加强系统运行状态的监督可控, 对于系统存在的问题能够预警、处理, 对于发生的问题能够分析、解决, 避免灾难性事故的出现。

2.4 提高信息系统的自主运维和防护能力

信息化建设的大背景下, 提高信息系统的自主运维能力和信息系统防护能力迫在眉睫。系统的运维和防护与业务应用密切相关, 系统的关键数据和资产状况应该由内部人员自主掌控。首先, 外包服务容易导致维护人员流动性大, 系统状况掌握不全、关键数据泄漏等状况的出现。其次, 在系统出现异常时, 外包服务人员不能第一时间在现场解决问题, 影响故障处理响应时间, 可能危及安全播出。最后, 外包服务的成本远远高于自主运维成本。因此, 提高本单位信息安全运维人员的业务水平, 使信息安全事件做到可管可控, 是解决上述问题的合理途径。

另外, 信息系统的运营、使用单位应在信息系统设计之初即坚持自主规划、合理布局、科学运维, 根据播出相关度进行层次化网络结构设计, 形成网络纵深的防护体系, 按照信息系统功能、业务流程、网络结构层次、业务服务对象等合理划分安全域, 全面提高网络防护能力。

2.5 坚持定期进行信息安全等级测评

我国广播电视行业等级保护建设推行以来, 要求各广播电视责任单位开展了等级保护定级、备案等“规定动作”, 信息安全等级保护测评工作的核心主旨是加强信息系统的安全防护能力。定期进行等级保护测评, 及时发现信息系统存在的安全漏洞和隐患, 评估安全防护能力和水平, 并通过不断整改, 进一步提高广播电视新系统信息安全保障能力。

2.6 加强广播电视信息安全技术研究

随着高效率业务运转需求和业务便利化需求的增多, 全台一体化和网络一体化将成为未来发展的方向, 广播电视重要信息系统之间的数据交换需求将更为频繁、迫切。目前, 信息系统之间的网络技术尚不能满足广播电视音视频等大流量数据业务交换要求, 往往造成数据传输的瓶颈。伴随着信息化产品的大量使用, 一些产品对于使用者来说处于“黑盒”状态, 设备使用中常常出现软故障, 且故障无法再现, 原因难于排查。此外, 行业内各单位对于产品的软硬件缺陷、后门, 基于软件的代码分析、事件分析、数据分析的能力又严重不足。相较美国而言, 美国国会法案规定凡进口到美国的信息安全产品必须经过FBI的测试审查, 而我国对于广播电视信息安全产品的测试还只停留在功能、性能级别, 仍有很多空白。

因此, 行业信息安全主管部门应鼓励行业网络防护技术和设备研究, 同时开展基于行业应用的网络设备和信息安全产品的标准制定和测试方法, 为了重要信息系统信息安全防护及运维提供依据和指导, 进一步提高广播电视信息安全保障能力。

3 结束语

广播电视行业同其他国家重点信息行业一样, 在信息化的今天, 必须提高信息安全意识, 加强信息安全保障, 确保广播电视信息安全, 为宣传事业保驾护航。

摘要：本文对国内外信息安全形势及发展现状进行分析, 探讨现阶段广播电视行业信息安全的发展要点和方向。

15.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十五

（政协临沧市第二届委员会第一次会议第21169号提案）

作者：杨宝凤来源：临沧市政协提案委点击数：31更新时间：2009-11-18

案由：

民以食为天，粮食是人类生存和发展的基础，粮食安全关系到闽省与稳定。近几年来，国家十分关注“三农”问题，特别是粮食问题，先后出台了一系列惠民政策，逐步加大了对“三农”的投入。粮食作为农业的主要产品在粮食直补、良种补贴、综合补贴等惠民政策的引导下，种植面积基本稳定，粮食产量稳中有升，为确保国家稳定发挥了重要作用。但是粮食安全工作仍然存在一些较为严重的问题，务必引起高度重视。

一、粮食安全工作存在的主要问题

（一）粮农收入过低，制约种粮积极性，影响粮食安全。

粮食是一项社会效益大，经济效益较差的产品，与种其他经济作物相比有较大的差距。农民响应国家的号召为了保证国家粮食安全就必须多种粮食，少种经济作物，而多种粮食就意味着要牺牲种粮农民、特别是粮食主产区农民的部分利益。同时我县的粮食产量目前还没有摆脱“靠天收”的局面，粮农收入受气候和市场因素制约很不稳定，直接制约粮农收入，影响粮农种粮积极性。

（二）耕地数量逐渐减少，影响粮食安全。

耕地是发展粮食生产的基本条件之一。近年来由于农业产业结构调整，非农建设占用耕地，耕地开垦后备资源有限，导致耕地数量不断减少。产业结构调整是农民提高经济收入的一条新途径，很多农民耕地改种经济作物，挖塘养鱼，发展畜禽养殖。农民的收入得到了提高，但是粮食生产面积严重减少，保护耕地和粮食安全生产、农民增收之间成为新的矛盾，同时非农建设占用耕地的面积逐年加大，土地供需矛盾日益突出。再者，受环境、土质等多方面的影响，能开垦为耕地的荒地极为有限，开垦的耕地受土质环境的影响，很难达到被占耕地的同等质量。

（三）地方财政粮食政策性亏损补贴包袱重，影响粮食安全。

粮食企业实行改革时按照有关政策要求，实行了粮食政策性亏损财务挂帐停息。按照要求，政策性亏损挂帐本金暂时不要求偿还，只支付利息，只能从粮食风险基金中列支一部分利息，还有大部分由当地政府筹资解决。这些负担严重制约了粮食企业的发展，制约了当地经济的发展，也影响了粮食安全。

（四）粮食储备设施老化，没有专门的粮食检验室，检测手段落后，影响安

全。

粮食储备仓大都建于80年代末90年代初，多年来，由于受连续多次的粮食体制改革的影响，没有新建、扩建和维修粮仓，大量的储备粮仓库因维修资金不足，仓库设施老化，上漏下潮，墙身裂缝、倾斜、门窗损坏严重。民间所用粮仓也都是普通民房，很难保证粮食的安全。同时，没有专门的粮食检验室，粮食质量监督检验设备老化，检测经费不足，无法对粮食品质进行检测，严重影响粮食安全。

二、关于加强粮食安全的几点建议

1、建立严格的耕地保护制度。

耕地是保障粮食安全的基础。对耕地要合理开发利用，既要切实保护耕地，反对乱占滥用耕地，也要反对通过毁林开荒等不适当的手段扩大耕地。为确保粮食安全，必须执行最严格的耕地保护政策。政府必须要有强硬的手段来进行调控，严格遵守非农占地的审批权限和审批程序，自觉执行土地占用规划，对已纳入基本农田保护区范围的耕地，严格加以保护，不擅自改变用途或转为非农用地。要研究制定相关激励政策，鼓励城镇建设更多地占用非耕地资源。要从保障农民的土地权益入手，合理控制土地征用规模，确保粮食种植面积。

2、建立寻粮食主产区的投入倾斜机制。

应进一步加大对粮食主产区的投入，改善粮食主产区的生产条件、仓储条件和运输条件，使粮食主产区在保障粮食安全中发挥更加重要的作用。同是还应鼓励粮食主产区与主销区的协作，发挥各自的优势，形成产、销对口协作与支持，千方百计保护和调动粮食主产区政府、部门和农民的种粮积极性。出台粮食主产区农民种植粮食与经济作物的差价补贴政策，增加农民收入，提高农民种粮的积极性，确保粮食安全。

3、加大农田基础设施建设力度

推动主产区农田基础设施建设：一是加大上下联动力度。实行财政涉农资金整合，进一步加强政策宣传，统一思想认识，强化组织领导，增强其工作的自觉性和主动性。二是切实改革资金分配管理办法。目前涉农资金范围较广，种类较多，而且规模越来越大，管理要求越来越严格，客观上增加了资金整合工作难度，必须循序渐进，逐步推开。对各类财政支农专项资金要进行清理归类，该保留的保留，该合并的合并，资金性质相近的切实实行整合使用。

4、建立完善粮食储备机制，提高检测水平。

要充分发挥好储备粮在调节供求、稳定市场等方面的作用，根据粮食供求市场波动情况合理确定储备粮储备规模。建立规范化、法制化的粮食吞吐调节机制，提高储备粮食的利用效率，发挥好储备粮的市场调控作用。要针对粮食储备粮旧库年久失修，“带病”运行、检测手段落后的实际，加大对国有粮食购销企业储

备粮库修建资金投入力度，减轻旧粮库改造方面的资金压力。更新粮食检测设备，建一个专门的粮食质检室，建立一支专业的检测队伍，提高检测水平，确保粮食品质。

5、积极消化处理粮食企业政策性亏损包袱。

16.关于优化公司安全管理工作的建议要点 篇十六

机械公司自2008年正式生产以来，已经走过五年的历史。五年来，在生产、质量、服务等环节出现了许多问题，发生这些问题的原因目前还尚未得到根本的解决。我感觉，这些问题如果得不到彻底的解决，公司将无法在市场立足，无法继续生存下去。我认为公司目前主要存在以下几个问题：

第一领导的观念存在一定的偏差。迁就心理、凑合心理在每个人心中都不同程度的存在：一是主要精力用于处理具体的、事务性的工作多，考虑公司的发展建设少，考虑宏观控制少；二是在用人上没有把聚集一流人才作为公司发展的首要任务，作为保证产品质量的基础工作去做，仅靠以干代训去培养人才显然是不能获得高素质人才的；三是在产品质量上追求合格多，追求优质少，标准不高。

第二，公司的内部管理体制上还存在着吃大锅饭的现象。虽然我们现在实行了效益工资制，但效益工资的管理上还比较粗放，只和产值挂钩，不和完成任务的标准联系，要求还比较低，满足于能完成生产任务，对于完成任务的质量、数量要求不严，没有对每个人的工作情况进行具体的考核，除大的失误造成经济损失处罚外，根本体现不出效益工资对员工工作积极性的调动作用。

第三，管理人员、技术人员力量薄弱。管理人员只能勉强完成值班期间的生产任务，很少有精力去抓公司的日常管理，公司的管理制度和各个岗位的操作规程得不到有效的落实，造成公司的正常运转不

1够严谨，有令不行有禁不止和随心所欲现象时有发生，领导及管理人员和员工的交流几乎没有，更谈不上对员工的教育，人性化管理还做得不够；正常的月、季、半年的检查、考核、评比、讲评都得不到落实；公司在组织管理等方面的服务保障工作也未能及时到位，与公司的正规化建设差距较大。技术人员除完成正常的工作外，很少有时间去学习专业知识，更何况无人组织，无人督促、无竞争机制。

第四，应有的机制或有效的工作秩序不完善。一是例会制度执行不严。公司召开例会，研究、安排部署当前工作，查找工作中存在的不足，而不是出问题才开会“补窟窿”，但目前我们基本上是这样，没有严格执行例会制度，没有形成这样一种习惯，靠临时面对面的交代解决问题，显然是不够的，只能是看到什么抓什么，想到什么抓什么，什么着急抓什么，严重缺乏对工作的研究、分析、预判，更无法集中多数人的智慧；二是信息通报制度没有建立起来。如未来一周销售、生产信息无通报，公司建设信息通报等等，各部门只能被动地应付工作，而做不到主动地去迎接工作，工作中没有主动权；三是竞争机制还没有建立起来。考评、奖罚的力度还不够大，还不够及时，使员工的主动性和干好工作的热情受到了打击；四是培训教育的力度不大，时间很短，内容不够系统，尤其是对新员工的培训还落实不到位，上岗考核不严格。

根据以上存在问题，有以下几点建议供参考：

一：要彻底转变思维方式，干部、股东进一步解放思想，团结协调、奋进，紧拧一股绳，切实把鲁鑫公司的发展建设放在第一位，切

实把产品质量放在第一位，以优质产品树立公司的形象，起码对于那些重点客户要做到这一点。优质产品要有优质原材料来和优秀团队来打造，即要用稳定优质的材料，先进的技术，严格的管理来保证产品的质量。

二：彻底打破现有的管理模式，建立一种能够调动广大员工积极性的具有活力的管理模式。建议采取制造部、车间、班组承包经营的做法，生产上可按每生产一件产品成本定额承包，品保部可以按定岗人员工资额承包，也可按质量绩效承包。承包后公司按合同监督检查各部门的工作完成情况，搞好服务保障工作，但要把各部门的人员使用管理权彻底交还部门领导，各部门有权撤换增减本部门人员。这样有利于调动管理人员的主动性和责任心，有利于形成团结、稳定、积极尽责的良好局面，有利于管理者行使自己的权利，有利于化解各种利益关系带来的种种负面影响。也有利于消除广大员工的种种偏见。

三：在建立公司正规秩序上下功夫。公司正规秩序的建立就是想方设法把公司的各项制度落到实处，用制度规范生产经营秩序，应从以下几个方面建立：一是要建立并始终如一地坚持例会制度。不管生产任务是否紧迫，每周应召开一次例会，由制造部领导或公司领导主持，各部门负责人参加，研究一周工作重点，小结上周存在的问题，收集、整理、分析各部门上报的情况和数据，分析质量和安全上存在的问题；二是建立信息通报制度。每周例会要发布销售和生产任务信息，为计划材料和生产提供服务。此外，要及时发布公司销售、生产、技术、管理方面的积极信息，以鼓舞大家的士气。要在公司院内显著

位置设置宣传栏，开辟一个教育宣传阵地，使其成为我们的喉舌，营造一个有利于公司发展建设的良好氛围；三是要建立考评制度。每月或每季要对所有员工进行一次例行考核，对工作突出的要及时进行表彰奖励，对差的要及时进行批评和处罚，并且要主动及时地找其谈心，不能听之任之。四是要建立并严格落实值班制度。对值班期间的工作职责要有明确的规定，交接班记录要每月交回公司存档，对值班期间不负责任、不履行职责的、擅离职守的要严肃加重处理。五是要建立培训制度。首先抓好每年开工前的集中培训，坚持培训不合格不得上岗的规定，其次是对新招入公司的员工要随时培训，可采取边工作边培训的办法，但上岗的标准不能改变。

四：采取走出去请进来的办法解决技术上和生产中的问题。博采众长，为我所用，这是解决问题最有效的途径。一是在现有员工中选有培养前途的送出去学习，开阔眼界，吸收别人的先进经验。二是不惜重金聘请有能力的技术人才，把好技术关，以起到以点带面的作用。三是请专家和有经验的管理者来公司讲课，为我们讲授专业技术知识，传授管理经验，以开阔我们的眼见。

五：建立人才招聘和竞争机制。提高企业竞争力是企业工作永恒的主题，是开拓市场、推进企业管理水平、实现新的跨越的根本保证,而加快人才队伍建设，更是企业落实科学发展观的重要体现，是促进企业开拓市场、长远发展的必然要求。企业人才的培养及使用要做到以下几点：第一，以企业为平台，在企业内部要强化和完善“公开、公平、公正”的竞争机制，给人才创造好良好的环境，有用武之

地，营造一种开放、宽松、和谐的环境，为人才充分发挥潜能提供支持。第二，是要强化和完善对人才的激励机制，搭建专业技术人才成长平台。采取合理的激励形式，寻求真正的激励因素，建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，激励人才创新创业。鼓励技术革新和技术创造，组织专业技术人才开展课题研究和技术攻关。第三，是注重在实践中使用人才。努力寻找企业发展和个人成长的结合点，把专业技术人才放在重点岗位进行锻炼，有计划地开展多岗位锻炼，激发工作潜能。第四，要坚持“以人为本”，牢固树立“人人可以成才”的观念，以“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人才的标准，坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，全面地培养、选拔和使用人才，促进企业职工在做好本职管理工作中实现个人的进步和发展。

六：机构设置合理化。避免职能重复交叉现象，考核无法实现现象。

七：退城进园项目建设。建议在现有公司产品结构基础上，发展科技型产业。

八、在公司目标责任制上，我坚决按照公司制定的方案执行。

九、在鼓励经营上面建议采取外包及合资合作方式。

十、采购工作安排上个人没有意见。

十一、在鼓励政策、节能降耗方面，个人认为公司考虑很全面，不发表意见。