对施工单位管理制度

对施工单位管理制度（精选7篇）

1.对施工单位管理制度 篇一

贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程

项 目 管 理 办 法

编制：贵州科达公路工程咨询监理有限公司

审批：金沙县交通运输局

贵州科达公路工程咨询监理有限公司

二O一四年八月二十日 贵州省金沙县源石大桥危桥改造抢险工程

项目管理办法

为了使本工程各项管理工作满足建设单位管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。

一、工程款支付管理

1.施工单位提出工程款支付申请，施工单位根据合同约定和工程进展情况于每月25日前提出付款申请并提供完整的申请资料，报工程施工监理审核，送审资料一式三份，由施工单位填写“项目月（阶段）进度报审核定表”和“工程项目（阶段）进度款核验表”，报表需包括已完工程量预算书，如25日之后申请付款，造成延期付款责任由施工单位自负。

2.监理单位在接到上述申请资料后七天内完成工程量和工程质量审核工作，对完成形象进度进行审核，提出明确的意见，并在“项目月（阶段）进度报审核定表”上签字盖章，完成后转交建设单位。

二、工程进度管理

1.施工单位应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划、周进度计划的编制及考核依据。

2.施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，周进度计划于每周工地例会上 报下周周计划。无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月（周）计划处罚500元罚款。

3.月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）

三、工程质量管理

1.施工单位应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对施工单位按200元/人/天处罚，并限期到位。

2.施工单位的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令施工单位7天内调整人员。

3.施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款1000元，施工单位无交底记录的，每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款200元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。

4.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽工程，必须报监理单位进行验收，未经报验或验收未通过，私自进行下道工序施工的，罚款1000元，并责令其返工整改，返工期间产生的一切费用由施工单位自行承担。5.对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款500元，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。

6.对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。

7.施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。

8.对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位必须由项目经理予以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌情给予200—500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。

9.对于重要工序，重点部位（如砼浇筑、回填土、防水等）施工，施工单位应派专业管理人员 负责监督。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予500元罚款。

10.对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在当天下午3：00前通知监理公司，测量及钢筋隐蔽验收不安排夜班。

11.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则每次给予500元罚款，并需重新进行质量认定和验收。

12.砼外观验收前严禁私自对砼质量缺陷进行修补，发现后每处每次给予500元罚款。

13.施工单位必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位给予200元罚款；

14.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。

四、安全文明管理

1.施工单位应按省级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。施工单位应严格按制度定期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。

2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，若无安全技术措施进行施工，对施工单位每项处以500元罚款，直至落实到位。

3.每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全隐患的，施工单位应限期整改，如施工单位未在规定期限内整改完毕，每次每项处以1000元罚款。

4.施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人 员上岗每次处以200元以上罚款。

5.监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者，每人次罚款100元，随地大小便，每人次罚款200元。

6.施工单位放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、监理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚施工单位5000—10000元罚款。

7.施工支架搭设不符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款500元。

8.防护措施不当或为采取防护措施，每发现一处，罚款100元；临时用电线路不符合规定，每发现一处罚款200元。

9.设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款200元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏”，每查出一项不完好，罚款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款100元。

五、工地例会管理

1.每周由监理公司组织召开管辖单位的工地例会，施工单位项目经理、技术负责人（技术员）及其它必要人员必须参加每周例会，如不能参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款100元/人次，无故退场的罚款100元/ 人次，项目经理无故不参加例会每次罚款500元。

2.每月由建设单位（监理单位）组织联合检查，检查过程由工程部经理（监理公司总监）主持，相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。施工单位项目经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每次罚款500元。

3.临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款200元。

4.联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，施工单位必须严格执行。有一项未实施或无正当理由拖延不予办理者罚款300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单位和监理公司，经核实后可予以调整。

六、材料设备管理

1.供应材料、设备运到现场时，施工单位应按批次报检，经监理单位验收合格后，方可用于施工。否则，处以500元的罚款，并将不合格材料清理出场。

2.施工单位自购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料，施工单位应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样品，进行封样。发现施工单位私自采购非建设单位指定厂家材料时，除责令退场外并给予2000/次罚款，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。

3.原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格 证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，施工单位保证质量并承诺承担由此产生的一切后果后可以使用。

4.对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令施工单位立即停工，并对施工单位罚款500元，等报验验收合格后方可继续使用；对不合格材料必须在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对施工单位罚款2000元。

5.施工单位应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用材料必须在指定的地点存放，并码放整齐，否则罚款500元。

贵州科达公路工程咨询监理有限公司

2014年8月20日

2.对施工单位管理制度 篇二

1监理企业做好自身内部管理环节

1) 监理规划实际细则是监理在工作过程中的监督作业计划, 是监理对工程如何监督管理的指导思想, 编写监理规划及实施细则时, 应结合工程项目的实际特点及施工现场实际情况, 对监理工作进行周密的计划和安排, 结合监理企业的安全生产责任制度, 制定项目监理机构的安全生产职责, 明确安全监理工作内容, 制定相应的安全监督措施。

2) 合理配置监理机构的监理人员, 项目机构设有总监, 专业监理工程师, 监理人员三级岗位, 总监是项目安全监理责任的第一人, 总监应不断提高自身安全监理素质的同时, 强化各级监理人员的安全监理意识, 充分发挥集体团队的力量, 以“安全第一, 预防为主”为指南, 把安全监理工作踏踏实实的做好。

3) 加强监理人员安全素质的培训教育, 监理单位应对监理人员进行业务培训, 认真学习熟悉有关法律法规的规定, 掌握有关技术规范标准的要求, 不断提高安全监理业务水平, 结合施工各阶段的安全监理工作重点, 以各阶段的安全监理工作内容和要求为目标, 明确项目安全监理人员的职责, 使安全监理工作的责任落实到每个监理人员的头上。

2监理企业对施工企业的安全监督管理环节

1) 施工准备阶段, 项目部依据有关法律法规审查施工企业《施工组织设计》中的安全生产管理体系和安全管理措施的完整性和可靠性。

2) 对施工企业安全生产资质和安全生产管理人员安全生产培训资格的审查, 审查施工企业安全生产资质是否在有效期内, 审查施工企业负责人, 项目负责人及项目专门安全员, 是否有经国家相关部门培训合格并取得上岗资格, 审查特殊工作人员包括电工、焊工等起重机械工, 塔吊司机及指挥人员等特种人员资格。

3) 由总监组织专家和专业监理工程师审查施工企业依据施工组织设计编制的各种施工专项方案和安全技术措施。包括基坑开挖、落地脚手架、模板工程施工方案, 施工临时用电方案、塔吊安装拆除方案及防碰撞方案、雨季施工及冬季施工专项方案;检查高空作业安全施工方案及应急预案。

3施工阶段

1) 项目部依据经监理审批的专项施工方案检查施工企业是否按照专项施工进行组织实施, 及时制止施工企业违章指挥作业, 如根据施工企业的模板与支撑系统方案, 项目部组织专业监理人员对模板与支撑进行检查, 发现施工企业未按照方案的间距布置支撑立杆, 要求其整改, 整改完毕后, 并经监理重验收后, 才可进行验收混凝土浇筑。2) 加强现场巡视检查, 项目部要求监理人员每天到现场进行质量和安全巡视, 及时发现安全隐患并记录, 及时通知施工企业安全生产管理部门及时整改, 消除隐患并检查整改结果。3) 检查施工企业施工机械, 安全设施的验收手续, 备案手续。未经验收, 备案不得投入使用。4) 项目部每星期组织一次安全生产大检查, 由建设单位、施工单位、监理单位负责人及相关人员组成联合检查小组, 对施工现场进行安全检查, 并召开安全生产会议形成纪要由各方签收。

总之, 建筑施工安全问题需要各方面主体不懈努力, 严格按照安全生产管理条例进行作业, 不断学习, 不断提高自己的安全职业素质, 采取实际行动把安全措施落实到位, 才能杜绝重大事故和减少事故的发生, 才能避免给国家和各方的利益造成损失。

参考文献

3.对施工单位管理制度 篇三

【摘要】工程项目的施工阶段是整个工程建设最为关键的环节，对施工阶段的造价控制和管理对整个工程具有重要的意义。本文主要对施工单位在施工过程在对造价控制的方法进行了分析研究，提出了相关的加强施工过程中造价控制的方法，旨在通过这些方法的实施，能够有效提高施工单位的经济效益和社会效益。

【关键词】施工过程 工程造价 造价控制

工程建设中，各个阶段的造价控制有着不同的特点，造价控制对整个工程建设所起的作用也不同。从最初的投资决策阶段到招投标，工程设计中对总的投资已经有了计划，但该阶段的投资只是一个量化过程，真正的投资需要根据施工阶段的造价管理来确定，所以施工单位在施工过程中对造价的控制具有重要意义，也是施工单位获取良好经济效益的重要方法。本文主要提出了以下施工单位在施工过程中控制造价的方法。

一、加强对合同的管理控制

加强对合同的管理要从签订工程施工合同开始，就要对整个施工过程哟偶全面的认识，对施工过程中可能发生的问题进行预见性分析，对合同中的每项条款都要进行理解，避免在施工过程中和后期的结算中产生因合同条款不同理解而造成的分歧和纠纷。

工程造价是建设施工合同的一项重要内容，强化对合同的管理是实现造价控制的有效方法之一。强化合同的管理控制主要包括对合同的备案审查，对其是否符合国家有关法律法规进行审查、对其是否与招投标阶段的承诺一致进行审查等内容。有些施工单位和建设单位在合同签订中对在招投标阶段的要约和承诺进行擅自变更，尤其是对具体的结算方法、工期确定、施工设备材料等条款，更要加强审核，这些条款规定的内容对施工具有重要的影响，一定要强化对合同内容的管理。加强对合同的管理控制还包括在施工过程中对合同的履行进行检查监督，建立起跟踪监测体系，对合同的履行进行严密监控，对发现履行不符合合同的问题，及时提出和改正，确保合同的全面履行，实现控制造价的目标。

二、加强对施工过程的管理控制

（一）加强施工组织设计的控制

加强施工组织设计主要是在施工合同确定的工程量、单价和其他相关文件的基础上，组织技术人员和预算人员对施工组织进行设计，选择最具有可行性和符合经济效益目标的施工方案。此外还要对该设计方案进行审批，确保符合设计单位和客户的要求，才能投入施工使用。

（二）加强施工现场的造价控制

施工单位在进行施工前，要组织现场管理人员对施工现场进行全面了解，对于施工技术等有关的问题进行分析，主要包括对以下内容的管理控制：第一，工程进度的管理控制，主要是指对施工过程中的资金使用制定详细的计划，保证进度发展与造价控制的协调；第二，施工质量的管理控制，明确施工中的责任划分，对施工中的不同施工队伍的施工质量、对隐蔽部分的施工质量进行严格的检查和验收，对发现的质量问题要及时反馈，避免事故隐患；第三，在施工现场实行严格的记录，施工过程中经常会面临各种地质条件变化、设计变更、工程量变化和设备材料替代等问题，对此要求施工中的现场管理人员严格做好记录；第四，加强读施工过程中的设备材料的管理控制，施工中对设备的使用情况、材料的进场和管理等对施工的顺利进行和材料的合理利用都有重大影响，当前许多施工单位都存在着施工中对设备使用操作不当，对材料管理不善的问题，使得设备维修、材料损耗造成了施工中的各种问题，对此需要现场管理人员加强对设备材料的管理，降低机器设备和材料的损耗，还要定期组织造价人员对设备折旧和材料损耗进行分析，以便采取科学的控制工程造价的方法。

三、加强索赔的管理控制

在施工过程中，对一些建设项目经常会发生索赔的问题，索赔问题将会导致双方陷入争议的僵局，是目前最难解决的施工问题，所以加强索赔的控制，对施工单位的造价控制具有重要意义。

（一）加强索赔意识

在当前的众多施工单位中，管理人员自身的知识水平有限，对索赔没有正确的认识，在处理索赔时对需要准备的证据资料也不清楚，所以处理索赔时都存在很大的困难，从意识上对进行强化是控制索赔的基础。施工管理人员从意识上强化索赔，主要包括对索赔工作的程序和内容要有充分的认识、对需要准备的证据材料进行保存、收集和整理。这就需要对施工中的关键问题的文件资料和进展做好记录，并确认相关责任人员签字，为日后可能发生的索赔做好资料准备。

（二）处理索赔的方法

施工过程中的索赔主要产生于关于设计图纸的变更、工期延长、自然与人为障碍等原因引起，在对这些索赔问题进行处理需要在施工过程中的项目管理上做好现场的签证管理。对施工过程中的签证问题，施工单位要即时办理，做好准确的现场资料，为日后可能发生的索赔提供证据；对已经发生的索赔处理要及时进行解决，因为有的索赔问题不解决，后续的施工就无法继续开展，对施工单位的资金运转造成严重困难，使得工程进度会因此耽误，所以快速的解决索赔是保证施工进行的关键。

四、加强结算的管理控制

施工完成后的工程结算，可能会因为施工中发生的条件变化导致工程款发生变化，这就需要对合同的规定进行调整。所以施工单位的造价管理人员要对合同的条款有全面的认识和理解，根据合同条款做好结算的管理，对于合同内外不同的结算项目进行分类结算，严格审核结算中的各种材料文件，结算工作除了要做好分类，还要清晰、准确，避免造成争议纠纷。

加强结算的管理控制，要从施工过程中就开始进行预算、中间结算和中间索赔的处理，为施工后结算做好基础准备工作。这一点在我国的施工过程中最为薄弱，所以才造成目前施工完成后结算中许多问题难以查清，所需资料也不详尽，结算难以与实际的施工相符合，有时会给施工单位带来严重的经济损失。

除了上述关于施工单位在施工过程中对造价控制的方法，还有加强施工技术人员经济意识的方法。在施工中，存在着施工技术人员只重视技术管理，而忽视工程施工阶段的造价控制的问题，所以会引起施工中很多不必要的开销，这就需要强化对施工技术人员的经济意识，加强对他们的经济理论培训和教育，使他们建立起对造价控制管理的意识。

五、结语

根据现代工程造价的管理和控制理论，建设项目施工过程的造价控制对整个建设项目的造价管理具有至关重要的意义，对于施工单位而言，要想获得良好的经济效益必须加强对施工过程的造价控制，应用科学的控制方法，结合施工中的具体问题实现对施工过程的有效管理和控制。造价控制管理是一项系统性的工作，要求施工单位的管理人员创新观念，探索有效的做造价控制方法，促进与施工单位相适合的施工管理体系的完善，为施工单位的管理人员在施工中进行造假控制提供科学的依据，保证高质量、高效率的完成对承接的施工任务的造价控制，为施工单位提高经济效益和提高竞争力作出更多的贡献。

参考文献：

[1]王斌兵，工程施工过程造价控制方法讨论，[J]，城市建设理论研究（电子版），2012（14）

[2]张殿栋，施工单位在施工过程中的造价控制方法，[J]，科技信息，2008（26）

[3]王建忠，试论合同价款与工程建安造价，[J]，工程造价管理，2002（01）：42.

4.物业管理对施工单位相关进场表式 篇四

商铺/楼层号：______________________________________________________________________________

租户名称:

我们已经收到并承诺遵守上海大悦城《租户装修手册》中的所有条款及条件。

1.提示：在任何情况下，都不得在楼板、柱、墙、梁上面钻孔、切割、剔凿或雕刻。如果需要在楼板及梁上固定喷淋头、风道及吊顶天花等，必须在图纸上详细说明。

2.如果发生损坏，上海大悦城物业管理处保留装修停工的权利，直至做出估价。租户应对损坏修复工程承担全部费用。

3.装修期间，上海大悦城的公共区域发生任何损坏，无论是否意外事件，将由上海大悦城的承包商维修，维修费用由造成损坏的租户承担。

4.对于装修期间和竣工以后发生的任何损坏及索赔，租户将对上海大悦城做出赔偿。

5.租户应从政府有关部门获得必要的装修审核/验收。装修审核/验收所有条件和规定，特别是消防局的要求，租户应严格遵守。

6.上海大悦城对于装修方案的批准，并不意味着对于设计的效果负责任及对装修使用材料和规格的认可。特别是由此产生的结果，应由租户承担。

7.上海大悦城物业管理处保留要求租户变更装修方案的权利，必要时要求租户对于正在施工、甚至已经完工的工程做出变更。任何此类要求，必须在租户收到书面通知之日起的一个月内完成。

8.对于商场的设备，租户应安装足够的检修门/检修口，以便日常保养和更换这些设备时，不会破坏租户的装修。

9.所有工程必须严格按照已获批准的图纸及说明，由上海大悦城获准的承包商施工。

10.出租方将商铺交付租户之后，租户应签字确认已经收到并同意遵守《商业管理公约》、《租户装修手册》中的所有条款和条件。

租户授权代表签字/公司盖章:

姓名（正楷）:

日期: 安全协议书

甲方： 乙方：

为维护公司正常的工作秩序及社会治安 , 确保公司财产及人身安全,按照“谁主管，谁负责”的原则 , 签订本责任书。

（一）凡在我公司经营的乙方，必须签订本责任书 , 乙方有责任、有义务执行本公司的各项安全保卫管理规定。

（二）乙方必须在从业人员中指定一位安全负责人全面负责本单位治安防范工作, 并报我公司物业管理处备案 , 如果有人事变动, 须重新明确安全负责人,并通知我公司物业管理处。

（三）乙方在将员工派驻我公司上岗前, 须经过安全方面的培训,熟悉安全知识和我公司相关管理规定, 并自觉遵守。

（四）乙方法人或法人代表 , 应在其员工进入现场前为其办好全部进场手续。

（五）乙方应对自己经营区域内的治安情况负责 , 每日在班前、班后认真检查 , 发现隐患及时上报。

（六）我公司物业管理处负责检查本协议书的执行情况 ,对违反协议书的乙方,有权视情节轻重进行处罚或建议取消在我公司的业务活动和经营资格。对触犯法律的单位和个人送交司法机关依法追究法律责任。

（七）本协议书由我公司(甲方)法定代表人或委托代理人与租户(乙方)法定代表人或委托代理人签订。

（八）本协议书一式四份 , 乙方执一份，甲方执三份。

（九）本协议书自签订之日起执行。

甲方单位(公章): 乙方单位(公章〉: 法定代表人或委托代理人: 法定代表人或委托代理人 : 签订日期 : 年 月 日 签订日期 :

年 月 日 装饰装修现场消防安全协议书

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国消防法》、《上海市消防条例》以及上海市公安局和上海大悦城安全防范工作的要求，为确保甲方实施安全防范制度并保证乙方在上海大悦城内施工中的安全，甲乙双方签订如下协议：

1、乙方在施工期间 单元及相关区域为乙方的安全责任区域，并确定

为乙方施工现场的安全负责人。该负责人的职务为 ；身份证号码为 ；紧急联系电话为，施工时乙方要确保该区域的安全。甲方管理人员监督施工现场安全。

2、乙方在施工前，应将施工方案及相关施工单位的资质证明交甲方物业管理处备案，按二次装修工程消防申报程序规定，办理消防审批手续。并将公安消防机构的批准文件及装修图纸等有关资料交甲方物业管理处审批后，方可进行施工。未经书面批准不得在上海大悦城内施工。

3、乙方应将消防安全工作列入施工管理的内容，经常对职工进行消防安全知识教育，并负责组织所属员工进行治安、防火知识培训，提高防范意识。遵守国家有关法规和上海大悦城所有安全制度，将安全责任落实到人。

4、乙方应按国家有关用人规定，将施工人员的身份证明材料报甲方物业管理处备案，并办理出入证件。

5、乙方人员因施工进入上海大悦城，必须佩戴证件，随时接受物业管理处人员的检查，按指定路线行走。不得私乘客用电梯，未经允许不得进入本工程以外区域，不得进入办公区域，不得违章作业并自觉接受甲方人员的安全查验。无证件人员，甲方有权谢绝其进入上海大悦城。

6、乙方施工的物品在出入上海大悦城时，需经甲方物业管理处的批准，并执甲方物业管理处签字确认的《出门许可证》方可出入，无签字的不予放行。滥用“出门许可证”偷运上海大悦城财物的作偷窃行为处理。

7、乙方在施工现场应配置不少于2个灭火器，施工区域面积超过50平方米时，每超过50平米，再增加配置灭火器一个。施工现场严禁吸烟，施工人员不得携带火种。上海大悦城内，施工人员不得留宿。

8、乙方在施工现场的临时用电线路与设备要符合国家安全规定，确保用电安全，严防发生触电事故，杜绝一切不安全隐患。

9、乙方在施工现场需要使用明火作业时，应遵守上海市消防局《关于加强电气焊割防火安全工作的通告》的规定，要向甲方物业管理处申办“动火证许可表”并制定安全措施，不准无证动火。

10、乙方在施工中使用易燃、易爆及化工用品，必须提前向北京凯莱物业管理有限公司上海分公司相关部门提交《易燃易爆物品进场申报单》，并应有具体的安全防范措施，严格按照安全操作规范执行。乙方不准在施工现场存放超过当天使用量易燃、易爆物品，每天离场时需把易燃、易爆物品携离上海大悦城。

11、乙方在施工中要严防物体从高空坠落，以免伤人。

12、乙方要教育所属员工及分包单位遵守上海大悦城所有管理规定，如乙方所属员工及分包商的日常行为及操守违反上海大悦城相关规定，乙方须负责并赔偿对上海大悦城所造成的任何损失。

13、工程竣工时应有消防部门验收后方可交付使用。

14、甲方有权按照实际需要随时到现场进行检查装饰装修工作是否按规定及经审批的图纸进行。

15、本协议作为《租户装修手册》的有效组成部分，具有同等效力。

16、本协议一式两份，自签字之日起生效。

甲方：

乙方：

（盖章）：

（盖章）：

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

日期： 年 月 日

日期： 年 月 日

装修管理责任书

（一）总则

为加强对上海大悦城商业装修工作的管理，维护双方单位的合法权益，根据《上海大悦城商装手册》，凡申请装修的施工公司在进场施工前均须与物业管理处签订本责任书，请认真阅读责任书的全部内容，并共同遵守。

（二）责任范围

1、施工公司必须具有主管部门颁发的装修二级以上（含二级）资质证明。

2、施工公司在装修前，必须将装修设计图纸和施工组织、营业执照、资质等级、主要装修材料的环保认证和防火检测报告（须加盖进驻厂商公章）等资料交物业管理部进行申报登记。在工程设计、材料选用、施工方案等方面，必须符合防火安全的规定。施工公司要严格按设计施工，不得擅自更改施工方案。

3、装修施工必须保证建筑物结构和使用安全，并严格按照施工项目进行，并注意下列行为：

（1）施工公司禁止将施工现场用作生活居住；禁止在装修现场内堆放易燃、易爆、有腐蚀性危险品和有害物品。

（2）施工公司对本施工区域和仓库进行分割改造和内部安放施工设备时，不可损坏楼面或超过楼面允许的荷载（3.5KN/㎡，厨房部分4.0 KN/㎡），如有超载放置而引起楼层断裂损坏，物业管理处有权要求施工公司修复到正常状态，由此造成的损失由施工公司负责。

（3）因使用水电不当而造成的损失由施工公司负责。

对于以上行为和其它不经批准私自改变房屋结构及用途者，除恢复原样外，施工公司还需在7日内以现金形式向物业管理处缴付罚款、赔偿款，并应承担由此产生的法律责任。

4、施工公司装修、改动部分不得损坏基础结构和基础设施。

5、施工人员如要进入现场施工，应在物业管理部办理“出入证”，施工人员进出施工现场必须佩带“出入证”，否则不得进入。施工人员进出要自觉接受物业安保人员的检查，走指定路线，不得在非施工区域闲逛。施工公司的车辆、货物、人员须按照物业部指定的路线通行。

6、装修施工时间为：每天： ： — ：，开工时间：。完工时间：

。总工期

天。

7、施工公司负责人须教育施工人员遵纪守法，严禁下列行为：（1）严禁使用砖头或其它物品顶住电梯或自动门。（2）严禁将装修垃圾、水泥浆、各类胶、漆等杂物、胶结性建筑涂料倒入下水管道，应同装修垃圾一起清运。

（3）严禁骚扰或影响其他施工公司的正常工作，或造成其他单位投诉和财产损失。（4）严禁在其他施工现场逗留、休息。（5）严禁在装修规定时间外施工。（6）严禁在公共区域加工作业。（7）严禁私自在户外接水、接电。（8）严禁将电源线直接接在漏电开关上。（9）严禁在店内抽烟或使用电炉。（10）严禁高空抛物。

8、施工现场电气设备需由正式电工安装，并设置配电箱，不得随意拉临时线，必要的临时线要使用规范要求的线缆。

9、施工过程中，如需进行电焊作业，须事先向物业管理处提出申请。经批准后，须由持合法证件的人员进行操作，并设置看火人员及灭火器、水、桶等消防器材，清理施工作业面，无易燃物时方可施工。

10、施工公司必须爱护公共设施，注意成品保护。对于违反操作规定破坏公共设施（包括楼道、墙面、地面、管线等）的行为，按责任照价赔偿。

11、装修施工造成的管道堵塞、渗漏水、停电或损坏他人物品等，均由施工公司负责修复并赔偿全部损失。

12、装修垃圾须及时按照物业部指定的方式、时间、地点进行入袋清运。在搬运过程中不得在地面拖拉以至造成地面损坏，不得损坏电梯等公共设施，否则将依照本责任书第四项处罚办法给予处罚。

13、施工公司施工的堆料或垃圾不得圈占消防设施，不得堵塞消防通道和疏散楼梯间。

14、运输装修材料、垃圾不得使用客梯、扶梯，只能用步行梯。如遇特殊情况需报物业管理处，经批准后方可使用。

15、施工公司须严格按照物业部所划区域、运输路线进行施工，不得多占、乱占施工场地；不得损坏、污染公共装饰及公共设施；超大、超长材料应在进入施工场地前进行分割，以保护楼道的正常使用。若有两个以上施工公司同时装修或使用电梯，造成电梯损坏、污染不能分清责任的，各施工公司共同负责修缮或赔偿。

16、施工公司应加强消防管理，遵守消防规定，施工现场应按规范配备灭火器，并采取防火措施。对施工人员要进行经常性的防火安全教育，若违反规定造成施工现场发生火灾由施工公司负责，所造成的一切损失由施工公司负责赔偿。

17、进行动火施工时，施工公司持工作单到甲方物业部办理动火许可证，并严格执行消防安全规定。

18、施工公司施工中需使用易燃、易爆物品时，必须符合《化学危险物品安全管理条例》的规定，采取有效的安全措施。易燃、易爆物品要由专人专库保管。

19、施工公司施工中不得大面积使用易燃液体。进行喷漆作业时，要有良好的通风设施，不能和其它工种交叉作业，严禁明火。施工结束后，及时清理施工现场，严禁遗留各种易燃易爆物品。

20、施工现场严禁使用易产生电火花的砂轮锯、角向磨光机等电动工具。

21、施工公司必须在施工现场建立禁烟标志和防火安全制度牌。

22、施工公司必须指派专人负责安全工作，严密巡视，杜绝安全隐患，发现可疑情况应及时向物业管理处报告。

23、施工人员不得在施工现场内进行吵架、斗殴、吸毒、贩毒、色情、赌博等违法乱纪活动。一经发现，将严肃处理并交送公安机关。

24、施工公司进行施工时应根据现场情况在本施工场地内封闭进行；以避免相互影响。

25、施工公司若要搬运任何物资出装修现场时，须提前与物业管理处联系并填写携物出门条，经安保人员确认后，方可放行。

26、施工完毕后施工公司应负责清扫施工现场、生活垃圾及相邻公共区域的卫生，由物业管理处检查并在验收单中签字后方可撤离。

（三）工程管理

1、工程质量要符合国家验收规范及设计要求。施工公司对所装修项目一律保修壹年。

2、工程进度要严格按照上报的工程施工进度计划完成，如有变动要及时上报物业管理处，但总工期不应有变化。

3、工程施工的各项技术资料必须上报物业管理处备案管理。

4、工程主要材料进场前要上报物业管理处，经检查后方可使用。

5、各种隐蔽工程要及时上报物业管理处经验收合格后方可进行下一道工序。

6、装修完毕施工公司自验合格后，由施工公司向物业管理处提出验收申请，物业管理处会同监理公司、设计单位对装修工程进行验收，合格后在验收单中签字确认。

7、物业管理处负责监督、检查。如在检查中发现施工公司在施工过程中有违反消防安全管理规定或未办理应办的手续，有权停止施工公司的施工，并对施工单位给予经济处罚。

（四）处罚办法：

1对有以下违章现象的，上海大悦城管理处会对违规人提出警告或清离大厦： 1.1、在施工现场饮酒或饮酒后进入大厦。

1.2、施工单位人员在大厦内有赤膊光脚等裸露肢体不文明现象。1.3、在施工现场未佩戴安全帽。1.4、未经批准夜间留宿的。

1.5、带领未成年人或非施工人员进入施工现场。1.6、无《施工人员出入证》进入大厦施工的。

2对有以下违章现象的，上海大悦城管理处将对违规单位或个人处以500元罚款，并进行整改：

2.1、施工人员随地大小便。2.2、在施工现场吸烟或发现烟头。

2.3、施工垃圾在搬运过程中遗撒，随意遗弃的。2.4、擅自搭接使用消防用水的。

2.5、施工人员用物品顶住电梯门等方式影响电梯正常运行。2.6、在窗外、楼梯、过道等公共场所堆放、抛洒施工垃圾。2.7、冒用、涂改、伪造《施工人员出入证》的。

3对有以下违章现象的，上海大悦城管理处将对违规单位或个人处以1000元罚款，并进行整改：

3.1、使用电炉、热得快等高温取暖设备或偷电行为的。3.2、高空或高危施工安全措施不全面且不合格的。

3.3、擅自将电线直接插在插座或漏电开关上，或使用不符合规范要求的电器设备，造成停电而引起损失的。

3.4、施工单位应加强消防工作，遵守消防规定，作业现场未能自行配备灭火器，在动火施工现场明显位置没有摆放有效灭火器做好防火措施，高空动火下方未作保护的，未安排看火人的。3.5、无专业操作证从事专业技能施工的。

3.6、将油漆、稀料、涂料等污染性液体倒入下水道或随意泼洒的。3.7、在大厦管理范围内焚烧物品的。

4对有以下违法现象的，上海大悦城管理处将对个人送交公安机关处理并对违规单位处以2000元罚款。

4.1、施工单位施工人员在大厦内打架斗殴、寻衅滋事的。4.2、盗用、挪用、破坏大厦公共设备设施的。

4.3、施工单位施工人员在大厦内盗窃、吸毒贩毒、传播色情淫乱等违法乱纪活动

（五）本责任书自签订之日起执行。

承租单位（盖章）： 法定代表人或委托代理人(签字)： 日期： 年 月 日 联系电话：

日期： 年 月 日

装修工程保证书

施工单位： 签字（盖章）： 装修位置：

今有我单位 租用的上海大悦城位置 , 因经营需要装修，如因装修、水电改造等项目影响楼宇的主体结构、导致渗漏水或确因违反规定引发其它责任事故 , 造成对上海大悦城运营以及相邻物业使用人的损失 , 我单位愿承担全部经济损失。

承租单位(盖章): 法定代表人或委托代理人(签字):

联系电话 : 身份证号码 :

5.对施工单位的表扬信 篇五

致中建x局集团公司： 由贵司承建的xx项目自开工以来，在贵司的高度重视和配合，达美钢结构项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了业主方的节点目标，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视。在施工的关键时期，面对施工现场条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方、解决技术难题、组织分配劳务资源。同时整个项目部迎难而上、发挥攻坚不畏难的精神，顺利实现业主的节点计划。与此同时，贵司一直积极配合业主和我司的管理监督工作，在跟进进度的同时严把质量安全关。不仅确保杜绝安全生产事故目标实现，也成为“长城杯”评选的有力保障，是所有参建单位的标杆。在此，我代表xx监理公司对xx项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。

最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇二：施工表扬信

表扬信 贵司承建的xxx项目自开工以来，在贵司的大力配合和项目部全体人员的共同努力下，保质保量地完成了我方要求的节点目标，并在总承包管理方面取得良好的业绩，赢得了业主及相关各方的认可。

在工程建设过程中，我方看到了贵司对本项目的高度重视，施工关键时期,面对施工现场地质情况复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵司领导多次亲临现场指导工作，及时增派项目管理人员、合理调配劳务资源，项目部迎难而上、精心部署扭转了施工被动局势。作为总承包，贵司项目部团队在工程总承包管理和服务上充分发挥管理和科技优势，严把质量关、确保工程安全，督促各分包施工进度，是所有参建单位的标杆。在此，我代表xxx公司对项目管理团队表示由衷的感谢，希望贵司一如既往地大力支持本工程建设，继续发扬优良作风，圆满完成后续工程。最后祝贵司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！篇三：工程建设表扬信

表扬信 ***公司：

在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！xx公司 年月日篇四：致中冶建工有限公司的感谢信

感谢信

尊敬的中冶建工有限公司：

你单位承建的我公司“碧河花园”项目ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

北京中坤锦绣房地产开发有限公司

武汉事达电气有限公司：

乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自2000年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。2003年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。

贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。祝贵公司不断进步，事业兴旺！

乌江渡发电厂

2003年8月23日

江苏省电力设计院：

我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kv送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！

徐塘发电有限公司 2004年3月16日

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：

值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！2006年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4s”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬

了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！

2006年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。内蒙古岱海发电有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

中国十五冶金建设有限公司：

时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。

贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110kv受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。

我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。鑫诚建设监理咨询有限公司

图木尔廷——敖包锌矿工程监理部篇五：工程建设监理单位表扬信

表 扬 信

致：江苏邮通建设监理有限公司

贵单位派驻我单位山东电信2009年二期移动网工程项目监理部全体监理工程师，技术业务水平过硬，工作责任心强、组织协调能力强。在监理工作过程中认真执行相关施工验收规范标准，及时有效解决现存出现的各种问题，定期、不定期与业主沟通，参与工程建设的有关技术工作，提供技术支持。在监理工作中，积极向业主、设计 单位提出合理化建议并被采纳，积极协调合作单位之间的各种问题，并能得到各方的认可和意见统一，使得施工单位的欠缺准备工作顺利进行。各监理工程师也能够很好配合业主的管理工作，充分体现贵公司技术与管理水平。

6.对施工单位管理制度 篇六

1 建设工程设计图纸存在的问题

目前, 国内建设工程设计图纸质量仍有较多不足, 其中在以下三个方面比较突出:

1.1 不能充分满足施工单位功能需求

建设工程最根本的目的就是满足特定的使用功能, 对一个设计来说功用的合理是最基本的要求, 而施工单位的施工方式是千差万别的, 每一个施工单位、每一个使用群体, 对建设工程的功能需求是不同的, 但现在许多设计强调符合规范, 浮于表面和形式化, 不能充分满足施工单位施工技术多样化的需求。

1.2 设计图纸错漏较多

设计人员责任心不强, 对设计方案原则、技术措施考虑不细, 深度不够, 设计粗糙, 各专业之间协调配合不够, 设计图纸交待不清, 画法含糊, “错、漏、碰、缺”现象仍然较多, 造成施工期间不得不通过大量的设计变更进行补充完善。

1.3 设计过分注重形式, 浪费严重

应该说在符合技术标准和规范的前提下, 符合施工单位需求的设计才是合理的设计, 但有的设计人员在建设工程设计图纸过程中尽情发挥艺术想象, 施展设计才华, 不顾及施工单位的实际需求和投资约束, 过分注重形式, 使得项目投资概算难以有效控制, 设计浪费严重。

2 建设工程设计图纸存在的问题原因分析

据有关专家通过大量资料测算分析发现, 在建设过程中, 设计阶段影响工程项目总成本的程度为35%-95%, 因此, 设计是建设工程管理的重要环节, 每一个设计人员都应认真而又负责任地提交高质量的设计成果, 但设计为什么存在不少问题呢, 笔者分析认为, 以下几个方面是造成建设工程设计图纸存在问题的主要原因。

2.1 未充分理解施工单位功能需求

功能就是空间使用者对空间环境的各种要求, 包括生理要求和心理要求。如:电视电话会议室就有降噪、光线, 人体舒适度等具体要求。由于大量界面的存在, 无法保证建设工程各参与设计人员都能充分领会施工单位的需求, 因而无法真正理解施工单位的意志和艺术趣味, 对施工单位所在的行业需求理解也未必完全到位, 片面的理解为功能需求就是满足平面功能, 造成设计功能不满足施工单位的需求。

2.2 追求经济效益, 忽视设计质量

市场经济体制下, 设计单位为追求各自的经济效益, 争取更多的设计任务, 不惜在廉价的劳务性取费的条件下, 不断压低设计费, 使得设计单位完成设计的质量大打折扣, 不但不能进行多方案比较, 想方设法完善设计, 而一味地追求 “快出图, 少画图”, 强调多完成任务, 增加产值, 导致设计深度不够, 为日后施工造成隐患。

2.3 设计部门重技术轻造价

经济现象普遍存在设计人员经济观念淡薄, 通常以技术可行、质量可靠就算圆满完成任务, 为了使建设方、投资方满意, 求得设计方案中选, 设计注重外观造型, 而忽视工程造价, 盲目追求高标准, 甚至弄虚作假。目前我国工程建设已开始试行限额设计, 但由于对设计变更管理不完善, 限额设计还处于较低层次, 使限额设计目标难以实现, 工程造价失去控制。

3 强化施工单位建设工程设计图纸会审的重要性

长期以来, 业主单位在建设工程管理中以为图纸设计完成后由建设主管部门的施工图会审机构会审后就万事大吉, 而忽视了施工单位的建设工程设计图纸会审工作。殊不知两种会审方式的角度是不同的, 建设主管部门施工图会审机构会审并不能完全代替施工单位建设工程设计图纸会审工作。原因如下:

3.1 建设主管部门的会审侧重于技术会审, 对投资等约束较少

政府会审一般待业主单位报送相关资料时才开始接触该项目的设计, 由于不深入现场, 不接触施工单位的具体情况以及与施工单位也很少交流, 对施工单位的需求定位不了解, 不能跟踪设计形成的全过程, 因而会审时虽然也提出一些完善设计的意见, 但很难把握住设计思想的总脉络, 很难保证会审过的设计完全符合施工单位要求。而且, 政府有关部门所组织的会审, 大都只注重技术性而忽视经济性。

3.2 施工单位建设工程设计图纸会审的侧重点为功能性与经济性

建设工程设计图纸是否满足使用者所需要的功能和使用要求, 施工单位最具有发言权, 在建设工程设计图纸初稿完成后, 施工单位可以通过对设计的会审, 及时检验前期与设计人员沟通以及设计人员对施工单位需求的理解结果, 及时发现设计中的不足, 并在正式的设计文件出图时及时完善, 为后续工作提供便利。

业主单位在建设工程管理中一般都有投资控制目标, 通过对设计的会审, 可以发现设计人员在设计是否考虑投资的限制, 是否过分地去追求形式美观或超高质量标准, 是否在材料、设备等的选择上盲目追求高标准、高质量, 造成投资失控。另外, 施工单位会审设计可以及时发现是否存在较多需要专业设计的内容项, 概算或预算中是否留有较多漏项, 通过加强对设计的会审, 可以有效地控制工程的质量和造价。

4 强化施工单位建设工程设计图纸会审的注意事项

4.1 树立正确的会审观念

由于我国建筑业的施工技术和管理方式尚未脱离粗放型经营方式, 规范的编制偏于保守, 加上政府或部门的各种规定制约, 反映在设计上可以挖潜之处一定不少, 如果积累起来有可能节约一大笔投资, 但是施工单位必须树立正确的会审观念, 施工单位的魄力再大, 风险管理水平再高, 也必须建立在现实条件的客观基础上, 遵循“重实际、重科学”的原则。除了对功能要求和投资控制目标对建筑设计师加以明确限定外, 不要自以为是, 在会审设计时不要充当艺术内行。

4.2 克服重经济轻技术思想

建设工程设计图纸工作是技术与经济相互依存, 不可分离的整体, 设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程, 以求得技术先进与经济合理的统一。施工单位在会审设计时不要矫枉过正, 既要把经济意识渗透到设计会审过程中, 又要避免过度考虑经济, 而轻视技术, 造成设计留有质量或安全隐患, 最终落得得不偿失的下场。另外, 业主单位不应盲目压低设计费, 避免设计单位采取一些不正当的竞争手段, 而造成设计质量不佳, 从而加大会审难度, 和对后期施工造成不利影响。

5 结语

建设工程设计图纸中往往存在着一定不足, 本文针对建设工程设计图纸存在的问题进行原因分析, 提出强化施工单位建设工程设计图纸会审的重要性, 并对强化施工单位建设工程设计图纸会审注意事项进行了简单论述, 为施工单位的建没工程管理提供参考。

参考文献

[1]熊学峰王述超.住宅建筑设计的常见问题[J].陕西建筑, 2009, (1) .

[2]徐建.建筑结构设计常见及疑难问题解析嗍[J].北京:中国建筑工业出版社.

[3]全国民用建筑工程设计技术措施[J].中国建筑标准设计研究院, 2003, (2) .

7.对施工单位管理制度 篇七

摘要：随着社会经济的发展，建筑工程在建设的过程中通常采用招投标的方式，这也是现代经济发展过程中一种较为有效的竞争方式，对建筑工程的质量、造价以及经济效益的提升都有着良好的作用，而对于施工单位来说，加强自身的投标管理有利于提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位，然而在桥梁项目中，施工单位在投标管理环节仍旧存在着一定的问题，影响着投标质量的提升。本文从当前桥梁施工单位投标管理存在的问题着手，探究加强投标管理的对策。

关键词：桥梁工程；施工单位；投标管理；问题；对策

随着我国国民经济的发展，桥梁类的建筑工程项目逐步增多，为了确保桥梁工程项目的建设质量，通常会采用投标的方式决定工程施工的建设权，这就使得投标工作成为了桥梁施工单位管理工作的重要环节，直接关系到施工单位的长远可持续发展。然而，在实际的桥梁施工单位投标管理的过程当中，仍旧存在着一定的问题，影响着投标管理的质量，制约着桥梁施工单位的长远发展，因此，充分认识存在的问题，采取有针对性的对策，提高施工单位的投标管理工作显得十分紧要。

一、当前桥梁施工单位投标管理存在的问题

（一）招标信息渠道存在问题

在进行桥梁工程项目的招标过程当中，施工单位需要借助一定的渠道获得相关的信息，为投标管理工作提供必要的支持。随着社会科技的不断发展，传媒技术的广泛兴起，拓宽了信息资讯的传播途径，也使得发布招标信息的方式变得愈加的多样，招标的信息不仅仅能够发布在报纸以及电视上，也可以借助信息网络进行传播，有部分招标信息甚至能够借助聊天工具进行传播，大大方便了招标信息的扩散，这就给施工单位在获取招标信息之时带来了十分便利的条件，为了能够在最短的时间之内获取更多的招标信息，那么就必须要保证获取招标信息的速度不能够存在延迟以及数量较少的现象。同时，桥梁施工单位还需要确保不出现获取招标信息渠道单一的问题，从而提高招标信息获取的速度以及效率，为桥梁施工单位的投标管理工作提供便利的条件。此外，当前桥梁施工单位在获取招标信息的过程当中，还存在部分单位未建立相应的招标信息获取工作体制的现象，并且在对招标工作的部署以及安排方面并未作出统一化的规定，从而使得桥梁施工单位的招标管理工作上显得十分的混乱，对获取高质量的招标信息造成了一定的影响，使得工作效率较低[1]。

（二）资格预审文件存在问题

当桥梁施工单位获得工程项目的招标信息之后，会根据单位的实际情况，对所获得的信息进行综合性的分析，从而最终决定好投标的对象，当确定好投标对象之后，就会着手进行资格预审文件的编制工作。资格预审指的是，工程项目招标单位对投标单位是否有资格参与到项目投标中的审核程序，招标单位在对桥梁施工单位进行资格预审之时，往往是借助资格预审文件进行资格鉴定，只有资格预审通过之后，桥梁施工单位才能够参与到项目的投标过程当中，因此，资格预审文件对于施工单位有着极其重要的意义，这就要求施工单位在进行资格预审文件编制之时，需要遵循单位内部的实际情况，认真细致的进行。然而，在文件的编制过程当中，经常会出现申请文件不全面，缺乏表述重点以及数据存在错误的现象，甚至有部分桥梁施工单位因为时间的原因，在进行资格预审文件编制之时，出现了乱拼乱凑的行为，导致编制的文件缺乏逻辑性，这样的现象都会对申请文件的质量造成严重的影响，甚至会致使施工单位无法参与到项目的投标过程当中，因此，桥梁施工单位在进行资格预审文件编制之时，需要尽可能的防止出现类似问题，认真编制资格预审文件，使得施工单位能够顺利的通过招标单位的审查，进入到投标的环节当中[2]。

（三）施工组织设计文件编制存在问题

当通过资格预审参到投标当中之时，施工单位还需要进行组织设计文件的编制工作，施工单位所要编制的施工组织设计文件主要是为了对桥梁项目的顺利实施做好指导性的作用，并对施工中的各个环节做出了相对应的组织安排。一般来说，施工组织设计文件既能够反映出施工单位对项目工程组织设计的方法，又能够为项目投标报价的编写提供必要的参考依据，因此，施工组织设计文件编制的不合理，就会导致项目投标报价工作缺乏科学性，从而最终影响到整个项目投标工作[3]。但是，由于在进行施工组织设计文件的编制之时，时间较为紧迫，要想编制出高质量的施工组织设计文件，施工单位就需要提高对这一环节的重视，并安排专业的编制人员来完成，其中所安排的编制人员本身需要具备丰富的编写经验，并熟悉桥梁项目施工以及投标的各项工作，还需要具备高度负责的责任意识，只有这样才能够确保在有限的时间内编制出更为科学合理地施工组织设计文件。

（四）投标报价存在问题

当编制好施工组织设计文件之后，就需要进行项目投标的报价编制工作，这在整个投标工作当中处于核心位置，招标单位在研究施工单位的投标文件之时，也会把关注的重点放在投标标价方面，可以说投标报价与施工单位的中标几率挂钩。因此，如果施工单位所编制的投标报价满足不了招标单位的相关要求，那么及时施工单位所编制的施工组织设计再优秀，具备的资质再高，招标单位也不会把桥梁项目交付给其进行建设。同时，施工单位所编制投标报价的合理性，对于其本身也具有着一定的影响，直接关系到投标施工单位的经济效益。就目前来看，在投标报价编制的环节，施工单位主要存在的问题有：在进行成本分析之时，缺乏对通货膨胀以及银行贷款利率等多种外来因素的分析考虑，致使成本分析得不够详实，并且部分投标施工单位的投标预算与企业定额未能逐一分项分析，使得投标报价的编制缺乏合理性。此外，没有做好对标书的核查，使得投标报价中存在的部分问题没有得到及时的纠正，对与项目投标中的竞争对手没有做好充分的了解，也同样影響着投标施工单位的中标率。

二、提高桥梁施工单位投标管理的对策

（一）建立多样化的招标信息获取渠道

随着科学技术的不断发展，为信息的传播以及获取提供了多种渠道，桥梁施工单位要想做好投标管理工作，就必须要做到与时俱进，跟随时代发展的步伐，建立多样化的招标信息获取渠道，使得招标信息的获取更加地全面，尤其是随着信息网络技术的快速发展，投标施工单位在进行招标信息收集的过程当中，应当充分利用信息技术网络，在网络中寻找适合企业施工项目的招标信息，提高招标信息的获取质量[4]。同时，依托企业各片区的在建项目，通过与相关业主的沟通，获得拟招标的项目信息，可以做到提前谋划。在建立多样化的招标信息获取渠道之时，投标施工单位还应当逐渐完善招标信息的管理工作，通过对招标信息的收集、整理、选择以及跟踪等多个环节，对所获取的招标信息进行统一化的管理并建立台账，从而确保施工单位招标信息的获取工作有序进行，逐步提升招标信息获取的效率，最大化的为投标工作提供丰富的信息资料以便于企业决策。

（二）严格编制资格预审文件

资格预审文件在整个投标工作当中起到了极其重要的地位，因此，在进行资格预审文件编制的过程当中，投标施工单位需要按照相关的规范要求，对资格预审文件进行严格的编制，并且在进行编制的过程当中，需要使用专业化的语言，做到言语严谨规范，确保文件具有较强的逻辑性，防止出现数字以及理解方面的错误[5]。同时，投标施工单位在进行资格预审文件编制的过程当中，需要突出自身的优势，尽可能的把自身最优秀的一面展现出来，但是在进行编制之时，需要保证所编制的文件内容真实可靠，从而给招标单位的审核人员留下深刻的印象。

（三）巧妙编制施工组织设计文件

在进行施工组织设计文件编制的过程中，可以总结通用性及专用性编制技巧，进行巧妙地编制。一般来说，施工组织设计文件中的内容大体上都是相似的，因此，相关的编制人员在进行编制的过程当中，可以在预先编制好通用性内容，然后把相关专用性的内容补充到文件当中，这不仅仅能够提升了施工组织设计文件编制的效率，也防止出现纰漏，从而有效的提升了施工组织设计文件编制的质量。

（四）做好相关人员的沟通协调

施工单位在进行投标管理的过程当中，需要做好相关参与人员的沟通协调工作，一般来说，在进行投标管理的过程中，主要参与者包括工程预算编制人员、施工组织设计编制人员以及商务文件编制人员等，而要想提高桥梁施工单位投标管理的工作，就要确保工程预算编制人员在进行项目预算以及成本编制的过程中，加强与施工组织设计編制人员的沟通协调，