有限公司展览管理制度

有限公司展览管理制度（共16篇）

1.有限公司展览管理制度 篇一

T-CRM的实用性

展览T-CRM管理软件是至简科技专门为展览行业量身打造的集管理、销售、财务、合同的管理系统。

T-CRM是国内唯一一款专为展览企业打造的领先管理系统，帮助企业打通所有业务流程及全面正确决策经营管理一体化管理系统。实现展览企业营销管理实体化，帮助企业聚焦客户价值、提升盈利能力，帮助企业降低客户成本、时间成本和管理成本。快速打造一支强大的销售团队，快速构建起强大高效的管理系统，实现以客户为中心的展览企业。展览企业承载着社会承前启后，开启新的市场机制创造的财富，但此同时企业竞争已经进入更深层次、更宽领域。

T-CRM，将至简科技多年展览企业调研及海关、南方航空、朗斯国际、浴通酒店、中智集团等各类大型企业的系统咨询内容融入其中，帮助展览企业在激烈竞争中寻找自身的优势坐标脱颖而出，梳理出最佳营销方式与销售流程，让营销活动管理趋于规范，业绩增长更加稳健。同时，系统以用友集团自身信息化管理优势，从而为企业提供真正意义上的领先管理系统。

2.有限公司展览管理制度 篇二

广州鞋展 (CantonSF) 作为中国第一大专业的成品鞋展, 见证了中国鞋业发展最快的十年。然而, 在现今恶劣的外部环境中, 它又将怎样去引导行业发展潮流, 拓展行业发展空间, 提供市场机会, 促进市场要素流动, 从而发挥市场配置资源的基础性作用呢?为此, 本刊记者在第八届广州鞋展启幕前夕采访了德纳展览总经理陈西强, 以了解行业的最新动态和广州本届鞋展的进展情况。

与中国第一展同期同地广州鞋展继续保持时间和地理优势

回顾2008年广州鞋展春秋两季的的举办情况, 有着丰富的行业办展经验的德纳掌门人陈西强深有感触地告诉记者, 从2008年中旬开始, 来自新老参展企业和国际买家的反馈信息都充分显示了金融风暴对整个行业带来的威胁。广州鞋展集企业的信任及希望于一身, 组委会即刻思考帮助企业稳定市场份额, 拓展发展空间的新策略。后经组委会研究讨论, 决定将展会从原东宝展馆移至保利世贸博览馆, 占据得天独厚的商业位置, 加上展会在时间上也与广交会鞋类展同期, 故而可以充分共享广交会期间云集琶洲地区的专业买家。但是, 由于是新馆, 很多客商对保利展馆还不熟悉, 对此, 陈西强毫不担忧, 他说, 从长远看, 尤其是在当下不容乐观的国际贸易形势下, “无论是客商资源, 商贸环境还是配套设施方面新馆都具有绝对的战略优势”。

紧跟时事政策步伐, 内外销并举打破常规彰显战略优势

谈及大环境下企业的生存与发展, 陈西强认为, 中国鞋业曾经以绝对的出口优势驰骋国际市场, 2008年金融风暴造成全球经济现有格局的崩裂和重组, 中国鞋业也首当其冲面临生产、销售的转型或升级。在此经济形势下, 国家政府从鼓励内销, 降低出口退税等宏观调控方面力挽狂澜, 各主要鞋类生产贸易地的地方政府也纷纷出台相应政策保护当地企业平稳过度。广州鞋展见证了中国鞋企尤其是外贸型鞋企近10年的快速发展, 如今行业面临挑战, “广州鞋展将密切关注国内外行业信息, 及时调整展会组织的各种策略”。据介绍, 此次鞋展首次开辟内销区和国际展区, 内销区的开辟意在为转型升级中的鞋类企业提供了一个试水内销市场的平台;而国际展区的开辟则不仅让国内外企业有一个同台竞技和交流的机会, 更是希望通过这样的交流能碰撞出新形势下新型合作的火花。同时, 展会还将在展会宣传和买家邀请方面打破常规, 以出奇制胜的运作以助参展鞋企在此次展会中获得更大的收益。

做专业的成品鞋展继续强化专业特色广搭营销平台

广州鞋展一贯以“专业成品鞋展”在业内知名, 组委会十几载的会展组织经验和深厚的业内认知度给鞋展的专业化、品牌化道路奠定了良好的基础。展会的专业性有效保证了在有限的时间里企业和买家实现成功配对。陈西强说, 为全力帮助企业打好这次展会营销的攻坚战, 组委会结合展品特色将展区进行细分, 在展商自主选择展位的同时, 提供专业的建议, 从根本上解决展商对参展效果的后顾之忧。据悉, 广州鞋展一贯严格把关参观商的质量, 通过对预登记的专业筛选, 和现场观众的专业限制, 从源头上为参展商过滤货真价实的专业买家, 让参展商在展会上能够集中优势资源, 专注产品展示和客户开发。

展会资源整合的优势素来就是颇受企业青睐的一种营销方式, 就展会资源的最优最大化利用, 陈西强告诉记者, “为落实企业的参展效果, 扩大企业的影响力, 本次展会向展商公开应征包括各种宣传资料, 网站和展会现场的广告;同时, 所有参展企业均可在展会合作的B2B网站 (Globalshoes) 上免费享受VIP会员推广服务”。

在谈及广大鞋企对于经济危机的担忧和对于鞋展寄予的希望时, 这位年轻的总经理坦言, 市场竞争不进则退, 原有经济体系的瓦解暗示着新的经济体系的重组, 在挑战中奋起反攻的企业家将成为下一次经济浪潮的掌舵人。“鞋展将利用自身的资源优势, 不遗余力地探索行业发展的新方向”。

广州鞋展作为国内最大的专业鞋展与中国鞋企相濡以沫, 跌宕起伏十余载。而今, 面对经济危机, 市场受挫, 广州鞋展其积极的态度和创新的思维让中国鞋业在困境中感受到一份临危不乱的从容和自强不息的鼓舞。

3.有限公司展览管理制度 篇三

上海世博会的举办除了为世博会注入了新鲜血液和活力，同时也因为世界各国的积极参与，给国人带来了新的展览概念。比如我们公司发展初期主要经营企业和政府等机构的临展、巡展等业务，随着公司的不断学习与发展，也开始向展厅、博物馆等文化产业等方面的业务发展。除了业务类型的变化，业务范围也发生了一定的变化。进入“十二五”时期以后，中国展览业发展迅速，并以其特有的聚纳和辐射优势，在经济建设中发挥着越来越重要的作用。其中比较得到认可的是展会能够带动地方经济1：9的产业效应这一说法，不但能带动相关产业的发展，还能加强一个地区与外界经济联系，促进区域经济的发展。我国中小城市也由此意识到“会展经济”对城市发展的重要性，开始大力发展会展业，我们公司的业务范围也从北上广等一线城市开始扩散到二三线城市，同时，我们也发现虽然二三线城市在展馆、博物馆等硬件条件不错，但是软件条件尚不足，很多城市的设计搭建的理念还比较靠后。

千里驹成立至今已有12年，就目前来说，遇到的困难有两点，一是缺少政府相关政策的支持，再就是关于行业人才储备问题。相信这不仅是我们公司所面临的问题，也是整个行业面临的共性问题，希望这几个方面的问题能够得到重视。

前面提到展览业发展迅速，在经济建设中发挥越来越重要的作用，因此越来越多其他类型公司开始进军设计搭建这个行业，例如多媒体类公司、展示工厂等。这是因为随着信息时代的到来，计算机技术、网络技术、多媒体技术和虚拟现实技术等广泛应用，设计搭建的概念及思维方式也发生了很大的变化，设计搭建已从传统单一的设计形式向着科技与艺术融于一体的综合性设计转化。设计搭建从现实转向虚拟，从平面转向空间，从有限转向无限。在知识创新大潮风起云涌的信息化时代，设计搭建呈现出了新的特点和趋势。

除了其他行业公司进军设计搭建行业之外，设计搭建行业的不少企业在逐渐发展壮大后，也开始延伸产业链，进行多元化发展。比如，现在不少设计搭建企业也开始向品牌传播、营销管理、公关服务、咨询等方面扩展业务。此外，也有其他的发展方式，千里驹目前也在进行业务拓展，组展招展代理就是我们业务拓展中的一项，我们也希望借此机会能在将来打造一个品牌展会。对于设计搭建公司进行业务扩展的这个现象，我个人觉得应该因地制宜，如何进行业务的拓展，可以根据公司自身实际情况，再去寻找合适的发展方向。

4.新之联展览服务有限公司招聘信息 篇四

新之联展览服务有限公司成立于1992年，是国内最早从事专业会展服务的先驱企业之一，拥有一批具有多年会展管理组织经验的高素质专业人才。十几年来，我们秉承“以专业品质为客户创造价值”的服务宗旨，以卓越的服务与管理水平，先后成功策划和组织了40多个极具影响力的大型国际会展项目，包括：中国国际陶瓷工业展览会、中国国际中小企业博览会、中国广州国际汽车展览会、全国书法篆刻作品展览、中国国际洗染业展览会、中国国际食品展览会、中国国际家用电器展览会等等，受到政府和业界的一致好评。

因公司规模扩大和经营发展需要，现面向社会招聘以下人员。只要你是具有较强事业心和责任心的年轻人，公司都愿意向你提供实现梦想的平台，与公司一起腾飞，实现共同的目标。

招聘职位：人事主管

任职部门：行政人事部

岗位职责：

1、负责人员招聘、培训、绩效、薪酬、员工发展、员工活动等各项人事工作，完善公司人事管理体系；

2、编制公司人力资源战略规划，完善公司各项规章制度，监督各项规定的实施；

3、向公司领导提供人力资源管理方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

4、塑造、维护、发展和传播企业文化；

5、完成公司领导交办的其它事务。

要求：

1、人力资源管理或工商管理相关专业毕业，三年以上实际工作经验。

2、熟悉人力资源招聘、培训、绩效考核、薪酬劳资管理等流程和精要，并具有一定的行政人事管理、实操经历。

3、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式。

4、性格开朗，善与人沟通，具有较强的责任心和团队合作精神，工作果断有魄力。

5、女性优先，有晚会活动策划主持经验优先。

招聘职位：文案策划（储备经理）

任职部门：市场部

岗位职责：

1、协助公司领导或部门经理完成展览项目及相关活动的策划工作；

2、负责相关资料的搜集和整理、市场调研和分析，以及策划文案的撰写和加工；

3、负责展览项目的宣传推广工作，与相关媒体保持良好合作关系；

4、负责展会新闻稿件、公司随机性文案稿件的撰写工作；

5、完成会展活动执行期间所分配的项目任务；

6、上级领导交办的其它事务。

要求：

1、新闻、中文、广告、传媒等相关专业本科以上学历；

2、有成功的活动策划案例、策划过大型活动或品牌推广活动者优先；有会展业或报刊编辑从业经验者优先；

3、具有较强的语言组织能力、项目创意策划能力和活动执行能力；文笔流畅，文字功底扎实。

4、思维清晰，擅于沟通。具备较强的理解能力，高度的责任心、上进心，能承受工作压力。

招聘职位：国际推广专员

任职部门：市场部

岗位描述：

1、负责展览项目的海外宣传推广和买家组织工作；

2、与各国使领馆、商协会或其他贸易促进机构保持良好合作关系；

3、出访欧美及亚洲国家相关商协会，参观和学习借鉴国外相关展会的成功之处（每年有1-2次出国考察机会）；

4、负责相关资料的搜集和整理工作，负责展会新闻稿件和公司随机性文案的撰写和翻译工作；

5、上级领导交办的其它事务。

要求：

1、英语或相关专业本科以上学历，专业八级水平；

2、口语流利，发音标准，文字功底扎实；

3、出色的人际沟通技巧和语言表达能力；

4、性格外向、活泼开朗，敬业且有上进心，能适应较强工作压力；

5、有会展行业从业经验者优先考虑。

招聘职位：国内项目经理

任职部门：国内部

岗位职责：

1、负责展览项目的统筹管理工作；

2、负责国内企业拓展及展位销售工作；

3、与参展商保持良好关系。

要求：

1、大专以上学历；

2、具备独立开发潜在优势项目能力及敏锐的市场分析和开拓能力；

3、熟悉招展业务流程，具备良好的组织、协调及沟通能力；

4、出色的人际沟通技巧和销售能力；

5、丰富的团队管理经验

6、刻苦、勤奋、敬业、有冲劲，能适应较强工作压力；

7、有2年以上会展行业管理经验者优先考虑。

招聘职位：国内招展人员

任职部门：国内部

岗位职责：

1、负责客户拓展及展位销售工作；

2、与参展商保持良好关系。

要求：

1、大专以上学历；

2、出色的人际沟通技巧和语言表达能力；

3、性格外向、活泼开朗；

4、刻苦、勤奋、敬业、有冲劲，能适应较强工作压力；

5、有会展从业经验工作者优先考虑。

招聘职位：国际招展人员

任职部门：国际部

岗位职责：

1、负责海外企业拓展和展位销售工作；

2、与各国使领馆、商协会或其他贸易促进机构保持良好合作关系；

3、出访欧美及亚洲国家相关商协会，在国外的相关展会上进行推广和招展工作。（每年有1-2次出国考察机会）；

要求：

1、英语或相关专业本科以上学历，专业八级水平，听说读写能力俱佳；

3、出色的人际沟通技巧和语言表达能力；

4、性格外向、活泼开朗；

5、刻苦、勤奋、敬业、有冲劲，能适应较强工作压力；

6、有会展从业经验或从事过国际贸易工作者优先考虑。

联系方式：广东新之联展览服务有限公司

电话:020－***9转826

传真:020－83276330

网址：

E-mail:hr@unifair.com

地址:广州市德政北路538号达信大厦802-804室

邮编:510045

5.上海展览展示策划公司 篇五

展览设计基本定义

展览设计是展览工作的重要组成部分，但不是展览工作的全部；必须明白展览设计本不是展出的目的，而只是达到展出目的的手段；必须明白展览艺术就是用具体手段表现抽象的展览意图，而后不能因艺术抹杀展出功能。

上海展览公司原则性

展览策划起始于展览目标的选择，落实于展览目标的实现，体现在每一个设计的细节。遵循目的性原则，设计人员应处理好以下关系：

（1）处理好参展企业和设计者的关系展览设计要求设计人员不是按自己的思路创造出一件艺术品，而要求设计人员使用技术和创造性反映、表现参展企业的意图、风格和形象，达到参展企业所希望的目的和效果。

（2）处理好艺术和展览的关系不论使用何种设计技术、技巧，不论采用何种背景（包括展架、道具、装饰），主角是展台和展品，不能喧宾夺主。展览内容不能受制于表现手法，不能突出设计忽略展台、展品。设计好坏不在于花钱多少，不在于是否符合艺术标准，而在于展台能否体现参展企业的形象和意图，能否吸引参观者的注意，展品能否反映出特征和优势。

（3）处理好展览和贸易的关系展台反映参展企业形象、能吸引观众并留下印象，展品能体现出特征、优势，并能方便参观者观看是成功的设计。如果是宣传展览会，这样的设计便达到了目的。但是如果是贸易展览会，设计还未达到最终目的。在贸易展览会上，展览是开展贸易的手段。展台是参展企业开展贸易工作的环境，展台本身并不是目的；同理，展品是参展企业开展贸易的工具，展览产品本身也不是目的。

（4）理好展览设计与展览其他工作的关系设计人员必须明白通过设计为参展企业提供其达到展出目的的环境和条件，而且可能还需要协调与宣传人员、广告人员的工作。展览设计的成功在于帮助、支持展出获得整体而不是部分的成功。

6.有限公司展览管理制度 篇六

文案策划主要负责公司所有有关文字方面的工作，并在公司经营战略战术方面提供创意构想或规划建议。为客观、正确、科学的体现文案策划职能，在公司团体协作中能够最好的发挥部门作用，特制定本表。

1、深入全面了解公司行业知识，搜集行业信息，追踪行业动态，调查预测行业走向，及时报告传达给上级或总经理，为公司战略决策提供基础性资料。

2、审查、修订或撰写公司经营理念、企业文化、规章制度等文书资料，并提出自己的创意见解，供领导决策参考。

3、根据公司已承接订单，迅速制定有针对性的策划方案，形成策划书，供公司设计、制作等部门开展工作提供依据。

4、负责撰写（或润色）公司领导演讲稿、招聘信息、宣传册文字和图片说明、广告语、网络文本等媒介推广文字，包括纸媒文本和电子文本。

5、和前台、行政部门沟通合作，规范完善公司接待、面试、礼仪、招聘、报表等方面的说辞技巧，包括口头的和书面的形式。

6、给市场部提供有价值信息，协助业务的更广泛开展。

7、和设计部密切交流磋商，如何在策划构想文本和效果图及实体形象之间达成一致，以及实际效果的完满程度。

7.有限公司展览管理制度 篇七

关键词：博物馆,展览档案,档案收集

博物馆, 是指以研究、教育和欣赏为目的, 收藏、保护、展示人类活动和自然环境的见证物, 向公众开放的非营利性社会服务机构。从对博物馆的定义中, 可以发现, 博物馆有三大功能:收藏和保管国家文物、对文物进行研究和保护、进行文物展出和社会教育。随着社会经济的发展, 随着国民素质的提升, 越来越多的人开始关注博物馆的社会教育功能, 这就促使博物馆工作者在文物与观众之间搭建更为广阔的平台, 而陈列展览正是这一平台至关重要的组成部分, 它让更多人亲临历史留下的珍贵遗迹, 感受人类文明的博大精深。伴随着陈列展览的进行, 必然会产生一系列的文件材料, 这些文件的妥善保管和利用正是博物馆更好发挥其社会教育功能的基石。那么如何管理好这些展览的记忆, 就是一名博物馆的档案工作者需要认真思考的问题。

一、博物馆展览档案的有效收集

任何一项档案工作都是以收集材料为起点的, 收集工作能否有效开展不仅关系到之后的整理工作能否顺利进行, 也会对日后的利用产生重要影响, 所以收集工作既是展览档案管理的起点, 也是其中的关键点。

(一) 展览档案的收集要注重及时性。展览档案不同于一般的文书档案, 其时间跨度不一, 短则几个月, 长则几年, 时间跨度上的差别给档案资料的收集提出了难题。时间跨度较短的展览, 资料固然齐全, 而时间跨度较长的展览一般只能保证其必要资料的完整性, 如展览的请示、批复、协议书等, 而诸如相关单位的往来函件, 相关问题的协调材料等常常无法收集完整。这部分资料的缺失将会给日后展览业务的开展带来不利影响。例如, 当有工作人员需要查找类似问题的解决方案时, 会因为资料的不完整而无法为其提供相关的参考依据。所以, 展览档案的收集工作要首先考虑及时性, 这并不意味着档案管理者要时刻关注文件资料, 而是采取时间段的方式, 即从展览筹备开始, 每隔一个固定的时间段, 与相关业务部门进行沟通, 了解一下在这期间是否有新的文件产生, 从而及时收集。

(二) 展览档案的收集要注重广泛性。通常而言, 展览档案涉及以下内容:展览大纲、请示、批复、协议、陈列设计图、开幕式材料等。这些档案资料可以称之为展览档案的基础, 体现出的是一个展览最为基本的要素。展览档案的涉及面其实远远不止这些, 要完整记录一个展览从筹备到圆满闭幕的过程, 除了要收集上述基本材料外, 还要从多方面入手, 广泛收集。结合日常的档案管理工作, 可以从以下几个方面拓展展览档案的收集。一是与相关单位的往来函件, 一纸借展协议固然是对展览所涉及单位的最准确表述, 然而, 在借展过程中, 仍有诸多需要相互协调的问题, 比如展品的数量、展品的选定、展品的运输、展品的安全保障、各方对陈列展览环境的要求、图录的出版等等, 这些问题的协调不是展览协议能够体现出的, 协议提供的只是各方认可的最终结果, 但这一结果是如何形成的, 就需要通过这些往来函件来体现。二是人员的出访交流材料。上海博物馆历来注重与国内外博物馆的交流, 与国外博物馆合作办展是陈列展览重要的组成部分, 因此, 无论是在展览筹备阶段, 还是在展览的开放过程中, 抑或是展览闭幕撤展阶段, 都会有两馆人员的互相交流, 而这些交流过程中所形成的出访报告, 展览小结等材料也是展览档案中不可忽视的一部分。三是相关媒体报道, 一般而言, 我馆在每次展览开幕之际, 都会举行新闻发布会, 向媒体介绍展览的相关情况, 而在展览开放过程中, 也会有媒体前来采访、拍摄, 这些新闻媒体活动所产生的各类报道如同博物馆与观众之间沟通的桥梁, 对进一步发挥博物馆的社会教育功能具有重要意义。所以, 相关媒体报道也要纳入展览档案的收集范围中, 为日后展览工作的开展提供借鉴。

(三) 展览档案的收集要注重相关衍生品。在许多档案管理者的概念里, 展览档案主要是文书材料以及相关的声像资料, 而有一类档案资料很容易被忽视, 这就是伴随展览所开发出的各类衍生品。以上海博物馆艺术品公司为例, 其有相当数量的产品是围绕展览而进行开发的, 如有以书画展品开发而来的丝巾、有以青花瓷图案为元素开发的笔袋、有契合展览开发的手机壳等等。这些衍生品通过融入展品的元素, 对展览进行了另一种诠释。那么, 作为一个博物馆的档案管理者, 在收集资料的过程中, 也要注重对这些衍生品的收集, 可以采用声像档案的形式, 通过照片记录下这些与展览息息相关的文创产品。

(四) 展览档案的收集要注重延续性。一般而言, 当某项活动结束时, 档案收集工作也已完成, 可以进入整理阶段, 但是, 展览档案有一定的特殊性, 它是评估博物馆社会教育功能的重要标准, 在日后对博物馆的绩效评估中, 起着重要作用。另外, 国家乃至部分地方文物局设有相关的一些奖项, 例如全国博物馆十大陈列展览精品奖, 这些奖项的评定也是展览结束后才进行的。所以, 展览档案的收集要有一定的延续性, 这些后续形成的文件材料, 荣誉资料也要涵盖在收集范围内, 从而完整的展现展览从筹备到结束的全过程。

二、博物馆展览档案的科学整理

展览档案的科学整理是展览档案管理的重要环节, 而展览档案又不同于普通的文书档案, 其整理过程有一定的特殊性, 那么如何将整个展览过程中形成的各类文书、声像等材料合理分类、有序整理是博物馆档案工作者面临的又一个问题。结合几年来的工作实践, 可以从以下几方面着手, 科学整理展览档案。

(一) 展览档案的临时归档。展览档案不同于一般业务活动中形成的文书资料, 其时间跨度不一, 收集资料的时间节点不能简单地限于展览闭幕后, 而是从展览筹备阶段开始, 每隔一个固定的时间段, 收集一批资料。然而, 这些收入的展览档案无法同文书档案一并整理, 因为其中有部分展览还在计划、准备阶段, 所以, 对于这些尚在商洽中的展览, 其形成的各类资料可以通过临时归档的方法进行整理。即每年形成一个临时展览案卷, 按照展览分类, 将资料归入其中, 并不予装订, 待展览闭幕之后, 将之前归入临时案卷的资料抽出, 归入该展览档案中。这种临时归档的方法既解决了时间跨度较长的展览其资料收集不全面的问题, 又能保证整个展览资料能够完整地归并在一起, 以便日后的查考利用。

(二) 展览档案的卷内排序。展览档案的卷内排序是整个整理过程的重中之重, 虽然档案整理已经实现以件归档, 但文件之间的顺序仍需要档案工作者在实践中不断优化。展览档案的排序并不简单, 其不能遵循单一的时间排序原则, 因为一个完整的展览档案资料涉及面非常之广, 不仅有展览立项, 申报资料, 还有各单位之间的往来函, 人员出访, 媒体报道等多方面内容, 简单的时间排序会造成整个展览档案资料之间关系混乱, 相关联的资料因为时间原因, 分开甚远, 给查找利用带来困难。所以, 在对展览档案进行排序时, 遵循先分类, 再排序的原则, 比如可将展览的请示、批复以及协议书放在前三位, 然后是各单位之间的往来函件, 接着是与开幕式相关的邀请函、请柬、新闻稿、新闻发布会流程等相关资料, 再者是相关媒体报道, 最后是人员交流与展览小结。如此一来, 整个展览档案井然有序, 查找利用时相关联的文件可以一并找出, 较为便捷。

(三) 展览档案的分类整理。展览档案的载体较为丰富、除了一般的文书档案外, 还有一定数量的声像资料, 荣誉资料, 因此, 分类整理, 分类保管是展览档案整理过程的又一基本原则。实际工作中, 简单的以载体区别似乎并不能满足展览档案整理的需要, 在区分载体的基础上, 不同的表现形式也要加以区分。以展览文书档案为例, 除了展览请示、批复、往来函件等最为普通的文书形式外, 还有来宾签到簿、展览剪报、席卡等多种形式, 这些形式的文书资料有其特殊性, 如果将这些资料一并与普通的文书资料放在一起, 一方面在文件尺寸上与标准档案盒不符, 另一方面部分资料日后可以重复使用, 例如席卡, 档案工作者其实只需统计来宾信息, 席卡的保存实则没有必要。综合上述情况, 对这部分特殊形式的文书资料可以分类整理分开保管, 并在相关录入条目中以备注形式将之与展览关联起来。此外, 诸如数年来的来宾签到簿集合在一起又形成了另一种宝贵的展览记忆。

(四) 展览档案的适度统计。近年来, 展览档案的查找利用已不仅仅局限于单一的展览协议、往来函件等文件的查询, 有时也会遇到一些整合信息的需求, 例如建馆以来所有赴外展览, 与某一博物馆所有的合作办展等等, 这些资料都需要档案管理者翻阅相关档案整合有关信息。为此, 作为一名博物馆的档案工作者, 在日常工作之余, 也要通过对本馆大事记及展览档案的查阅将有关展览信息进行分类统计并逐年补充更新, 方便日后的查找利用。

三、博物馆展览档案的信息化

随着科学技术的发展, 档案信息化成为了每一个档案工作需要者关注的焦点, 展览档案作为展览的一种记忆形式, 其信息化工作也刻不容缓。以我馆现存展览档案为例, 早期形成的展览文件在载体形式、整理分类等方面都存在不利于长期保存利用的问题。 例如, 有些以纸质形式保存的档案已出现纸张泛黄变脆的情况, 有些文件因为当时用圆珠笔甚至铅笔书写字迹早已模糊不清。此外, 早期的档案管理者并未实现声像档案与文书档案分开整理保管, 声像资料大多以照片形式粘贴在文书档案中, 这些照片有的相互粘连, 有的也已泛黄, 给日后的保管利用带来极大隐患。因此, 展览档案的信息化成为了须需开展的工作, 以档案形成的年代为界限, 对早期形成展览档案进行全文扫描, 为了保持展览档案的原貌, 避免其中的声像档案进一步受损, 早期归入文书资料的照片不从原先的案卷中拆分出来, 而是一同进行扫描。展览档案信息化工作的开展不仅可以使日后的查找更为方便快捷, 更重要的是, 它原本地记录了这些老档案的原貌, 让展览的记忆可以追根溯源。

四、总结

展览是博物馆履行其社会教育义务的重要途径, 是提升其工作人员素养的重要方式, 也是推进其馆际交流的重要媒介。博物馆的档案管理者, 要在实践中与时俱进, 更新展览档案管理的理念, 优化展览档案管理的各个环节, 为展览留存最直观的、最真实、 最完整的历史记忆。

参考文献

[1]赵家彪, 王扬能.博物馆陈列展览档案浅析——以海南省民族博物馆为例[J].档案, 2014 (12) :55-57.

[2]钟国文, 李佳佳.展览档案的形成特点与归档要求探析[J].四川档案, 2011 (6) :36-40.

8.有限公司展览管理制度 篇八

怀着对外而世界的好奇和对中国落后现实的不满，更带着救亡与图强的抱负，自晚清开始就屡有中国人走出国门游历和学习，希望为国家和民族寻求到新的希望。以“仁者见仁，智者见智”这句话来描述这个潮流中的现象十分贴切，有过海外经历的知识分子们带回了各自认为有益于中国的东西。不过他们的想法也有一些共同点：首先，他们都或多或少地表达了对于国民素质低下的忧虑与悲哀；另外一个共同的体验，就是遭遇西方人鄙夷神色时内心泛起的酸楚。所以“开启民智”并且重建文化上的自信，被归结为培养大众民主精神征途之上的两项重要任务。

在东方封建文化思想浸染中成长起来的中国人接触并理解博物馆，需要一定的时间与条件；而发自内心地接受它，并愿意为之建设一种制度，就更得经历曲折的过程。站在东方看西方，中国人完成这个从陌生好奇到喜爱向往的转变过程，必定要经历很多文化上的不适应甚至内心的震动，但是博物馆和它的制度终于在中国生根发芽、开枝散叶了。在内忧外患的19世纪末至20世纪初，建设博物馆被中国的知识分子和实业家当成一种社会理想，并亲力亲为地将其转化成了物质现实。

一、晚清知识分子对“博

物馆”概念的认识

自明末清初开始的封闭政策，使已经踏上现代化之路的西方人拿中国很没有办法，其文化交流、宗教宣传与殖民野心都受到了很大阻碍。但是，这三方面小规模的渗透始终存在，尤其是通过教会系统进行思想和文化熏陶的方式，在当时比较见效。西方人将人文和科学知识捆绑在宗教思想上，教学、翻译、出版、医疗等活动都包含了复杂的内容与目的。这些行为当中潜在的现代意识传达给中国知识分子之后，客观上促进了中西文化精神交流，西学在华影响逐渐扩大。中国社会就是在这样的背景下接触到了“博物馆”等概念。

战争将中西关系改写之后，西学东渐的速度大大加快，手段也不再那么温和，方式和途径也都有所改变。第一次鸦片战争后中国签下了“南京条约》、《望厦条约》和《黄埔条约》，这些不平等条约都使外国人攫取了在华大肆扩张影响范围的权力。在五个通商口岸，由西方人经营的教堂、学校、医院甚至出版、媒体等事业都获得了合法身份，并受到特殊的保护。几个地方的社会结构、文化生态被突然改变，数量可观的中国人开始进入洋人设立的机构谋职。香港、上海等大型对外口岸城市，为了方便工作而.聘任中国助手的外国人越来越多。因为外国人受到特殊待遇，与他们沾边的中国人也似乎进入了某种』-.层社会，他们大多乐于替自己所在机构进行宣传。由于这些人往往社会地位和经济状况都好于普通市民，他们那种西化的生活方式在一定范围内起到了很强的示范作用。西方科技、政治思想和教育理念在中国传播的重重障碍，被坚船利炮加时髦享乐轻易地攻克了。

就像洋泾浜英语一样，起初大部分中国民众对西方知识的理解和运用往往带着错位、误解和本土化改造，都有着浓厚的时代特征。无论实际情况的细节如何，中国人突然发现厂西方人与西学和中国历史描述的所有外族蛮夷都大不相同，他们的一切竟然是那么新鲜、复杂、充满吸引力又包藏着各种危险。尽管众人的反应各不相同，但勇敢面对中国已经落后这个现实却是当时的潮流，一大批有识之士开始以中国古已有之的经世致用的态度虚心学习先进科技和思想，借助新的知识体系来理解、分析问题，为中国谋求长远的发展。如这批有识之士代表之一的林则徐，其著名译著《四洲志》中有一段介绍英国的文字，里面就用到了“博物馆”一词。

中国认识“博物馆”，当然不只是识读这个名词，还有人到西方的博物馆亲自参观过。有西方人“送”西学到中国，就有中国人走出国门去开眼界。中国人游历之后带回国的知识对于大众逐渐认识博物馆这样的新鲜事物起到了重要作用。不过可以想象，中国人最早关于博物馆的文字只是记录了好奇的目光，展现了赏玩的态度。阅读近代早期中国人写下的关于“博物馆”的文字，能看到的却都是一些表面现象。我们看到了令人目眩的场景和光怪陆离的展品在他们的视网膜之上和心灵深处留下的印象，却探不到他们思想的深度、思考的边界，也无法被博物馆激发出来的东方智慧的火光照亮。或许国门突然被推开，“风”从海外来，有人被吹动了心，睁开了眼，刚刚呼吸到不一样的空气，撞进了一个新世界，却根本来不及判断“西风”里裹挟了什么，奇景背后潜藏着什么。19世纪勇敢走出去的中国人告诉同胞，博物馆里展示了一个深深浅浅、琳琅满目的西方。这或许就是完成了那一代人的使命，是功德一桩。博物馆的文化、展览的制度等方面，还需要去慢慢理解、细细分析和深入研究。

二、外国人在中国开办博物馆

欧美国家的博物馆里展示了来自世界各地的珍玩，其中有些是跨越国际、跨越海洋、跨越语言和文化背景进行交流的成果，它们值得骄傲与铭记；另外还有很多对于殖民者来说同样值得“骄傲与铭记”，但其实却是沾染了野心、暴力、贪婪和罪恶的“赃物”。自15世纪末开始，西欧皇室贵族和新兴资产阶级都疯狂地向往从世界其他地方获得财富。在这些人眼中，黄金和宝石具有天然的合法性，无论是通过探险、贸易还是血腥掠夺而来。中国是探险、贸易和掠夺的重点对象之一。

1517年，广州的土地上留下了第一批葡萄牙人的足迹，然后还有西班牙人、荷兰人、英国人等等。探险家、商人、学者和传教士等最向往神秘中国的西方人，带来了封闭下的中国人难以获得的见闻和新鲜的科技知识，播下了构成复杂的宗教文化，还有殖民的梦想。他们带走了中国的茶叶、丝绸、瓷器等种种商品，还有似懂非懂的汉字与汉学。无论中国的封建政府怎样施行海禁政策，中国与西方的交流一直持续着。

可怕的是，在资本主义强大起来之后，西方看待中国的目光从向往与尊重，一点点变成了觊觎和藐视。直至19世纪末期，中国逐步沦为半殖民地半封建社会。受到不平等条约的保护，西方人充分享受自己的特权，“博物馆”是这种现实的产物之一。中国首批烙上特殊时代印记的近代意义的博物馆，或由外国机构及传教士创办，或由中外人士合办。这些博物院正式运营起来之后，确实也举行过演讲及展览活动，却并没有向中国民众真正开放。这些所谓公益机构明显地从中国攫取资源而服务于外国的利益，文化和政治目的都十分可疑。但是这些博物馆的创立，又在客观上为繁荣市民文化生活和开阔中国民众见闻起到了一定作用。从中国人的立场上来看，外国人在中国开办的博物馆功过兼而有之。

以殖民军事力量作后盾，受到不平等条约的庇护，自19世纪中后期起，西方人在中国境内按照自己的愿望建立了近代化的博物馆。但在某种程度上，它们其实是西方人深入研究中国社会时的落脚之处，也是暂时储存四处搜集所得中国自然标本、矿藏信息和文物珍玩的仓库。这样的博物馆代表了当时的一种现象，曾经的贸易往来和文化交流在中国成为弱势一方的时候已经变为一种置换：西方主动地向中国输入各种现代化的文化概念，在中国人感到新奇与疑惑不解的时候，他们已经大方地自己动手拿走了高昂的“学费”。中国人逐渐学会了保护本国资源，也从各种自然博物馆中看到了近现代科技中包含的巨大力量，但这是在一次又一次地交上学费之后。中国近代博物馆事业就在这种体会着切肤之痛的觉醒中开始发展起来。

三、中国近代博物馆的创

建与展览制度的雏形

中国人自己建立“国家博物院”的理想在晚清的社会和文化变革中挣扎了半个多世纪，直到20世纪之初，才在云朵缝隙中透出的阳光下结出果实。这个理想是从西方传人的近现代自然和人文科学知识所形成的文化土壤中发芽的。由于东方社会具有数千年的文化积淀，要改变人们的思想并不比动摇封建社会结构容易，而且中国人自己对于古物已经有相对完整的认识系统，所以首先获得接受并建立认同的主要是自然科学知识。

中国人对博物馆的初步认识就是从欣赏标本、学习生物和矿物知识中获得的，可以说博物馆的科普功能是中国人对其社会功用的第一项认同。也正是基于这个起点，中国的知识分子判断，西方文明后来者居上地赶超了中国，与重视科技、重视教育有重大关联。所以兴建新式学校被认定为从小抓起振兴教育的根本.而图书馆和博物馆则是大众教育和普及教育的重要设施。甚至许多已经走上科举之路的学子也站出来呼吁教育改革，并大力倡议发展博物馆。

1888年，光绪朝的进士，江西萍乡文廷式等仁人志士不甘苟存于国运衰微的世道，发奋图强地组织了“强学会”；后来的名臣张之洞在上海成立了强学会分会，并专门拟定会章，其第四款就是“开博物院”。强学会的发起和主张，不久便在汉口、南京、天津、保定、济南等重要城市里激起了回应，而促使了劝工、商品、古物等保存或陈列机构的建设。建立博物馆的呼吁中也汇入了康有为和梁启超的声音。众所周知，康有为写下了震动中国社会的《大同书》，在书中他描绘了一个乌托邦般美好的理想社会——太平世，而博物馆正是这个“太平世”中必不可少的文化单元。梁启超写过论学会的文章，他曾提出：“大陈各种仪器，开博物院，以助试验。”地方学会当中与这二人呼应者甚众，他们也把创建博物院作为重要议事之一。

从中央到地方都在高呼改良，所以晚清皇帝也发下图强的宏愿，发起了轰动一时的维新运动。但这种决心对于病人膏盲的中国封建王朝来说，已经晚了。维新运动非常短命，史称“百日维新”。就在这样短短的运动期间，建立博物馆也被提上了议事日程，并得到了皇帝的支持。康有为因“劝厉工艺，奖募创新”而上呈了《请厉工艺奖创新折》，光绪帝批准了他的奏议。除了站在风口浪尖的维新人士以及热血青年学子，工部尚书孙家鼐、刑部侍郎李端棻等开明的清政府官员也很赞同建立博物馆的理念。

这些知识分子与官员都理解了西方先进科技改变世界的作用，也看到了博物馆在中国社会教育中应当起到的巨大功用。这样的觉醒，是腐朽的封建社会大厦上滋长出来的希望和未来。他们的理想和努力看似随着维新运动告终而东流，但其社会影响之大是不可估量的，中国社会的进步之路就是向着他们的鲜血中流淌的方向延伸的。近代中国人建立自己国家的博物馆的理想因为这种进步而更加坚定，并从这样的事件当中争取了非常广泛的舆论支持，其支持者范围从知识分子、官员扩大到了从业于生产和流通环节的商人当中，这些爱国商人后来凝聚成了中国的民族资产阶级力量。

20世纪伊始，中国的文化商人中有先见之明的一部分人对博物馆的认识已经很清晰，并掌握了很多西方博物馆的信息和资料。而且他们和纯粹的知识分子不一样，因为商人是有经济实力的。就是从这样的群体当中走出了第一个实现中国人自建博物馆理想的人物——张謇。

张謇决心兴建博物馆，与他1903年亲自赴日考察实业和教育时，参观到当地的博物馆和展览会之后的体会有一定关系。1905年从日本回国之后，张謇很快便向清政府呈上了《上学部请设博物馆议》和《上南皮相国清京师建设帝国博物馆议》两份奏折。即便张謇创办博物馆的主张这样诚恳、坚定而明确，昏庸的清政府仍对他的两份奏折置之不理。但张謇并不甘心放弃，他决定凭借自己的实力回到家乡南通建一座博物馆，亲自实现这个伟大的理想。他是一个办事利索的人，就在1905年，“南通博物苑”正式动工，而且规模甚大，分为中、南、北三馆，还附有园林。在饱受落后之苦的19世纪末20世纪初，中国人迸发出建立国家博物馆的理想是一种必然；而张謇对于中国博物馆事业的执着是一个偶然，但那是一个揭开文化新页的偶然；举一人之力为天下之先建设起南通博物苑的事实，是一个书写了历史的偶然。

南通博物苑楼上展出历史文物，楼下为自然标本，室外陈列大型的石刻及造像；文物、标本的陈列或分地区，或分年代，均有详细的文字说明；陈列的内容，天产部以地方为顺序，历史和美术部以制作时代为顺序。可见这座综合性博物馆不仅藏品分类科学，而且在展陈设计方面颇费心思，对参观路线和参观效果做出了精细的预估。张謇甚至细心到亲自拟定了一份《博物苑观览简章》，引导参观者建立公德意识，教育大家爱护文物、勤于学习。其中不仅告诉公众应该怎样参观和保护博物馆，并且对参观者提出了成为新时代公民的道德要求。

9.广告公司展览展示设计制作合同 篇九

甲方：

联系人：

乙方：

联系人：

就甲方委托乙方进行展览展示设计及施工事宜，甲乙双方经友好协商，达成如下协议：

一、项目概况：

名称：

工程地点：

工作范围：

竣工交付时间：签订合同后个工作日，因不可确定因素拖延双方协议为准。承包方式：包工、包料、包质量、包工期。

二、质量保证：

装饰工程质量应符合国家标准、本合同附件及效果图的要求。

三、总价款及支付方式 ：

1、工程总价款为元（大写），该价款为固定价且已包括了设计费、材料费、制作安装费、装卸费、搬运费、税费等所有费用，如甲方再添加附近内容以外项目或者数量变动，根据实际制作数量和价格补充协议。

2、付款方式：

本合同签订后甲方先付合同总价款的%，设计制作材料完毕安装完毕前三天，再支付总价款的%进度款，完工并经甲方验收合格后付合同总价款的%结清。

四、工程要求：

1、乙方应当按经甲方签字确认的设计图、效果图（附件一）进行施工，未经双方书面同意，甲乙双方不得随意改动设计，因甲方改动材料设计产生的费用甲方需承担；

2、乙方应当严格按经甲方预算部审定的《展览展示费用预算》（附件二）的要求采购材

料及设备。

3、乙方应保证其采购的产品均为合格产品。如乙方采购的产品不符合质量要求或规格有差异，由乙方自行承担责任。

4、乙方应当保证该工程能够达到效果图的要求。

5、乙方负责施工现场及其施工人员的安全保管责任，乙方如违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此产生的一切经济损失。

五、违约责任：

1、因该工程的特殊性，甲方做好充分配合工作，乙方必须保证该工程能够按时交付使用，因甲方造成时间延误乙方不承担责任，时间顺延，因乙方造成时间延误，乙方承担合同总价款10%的违约金。

2、甲方如中途有其他变动，不是因为乙方造成，甲方无权要回预付定金，并支付乙方材料费和施工费、设计费等相关投入费用。

3、乙方在施工过程中应保证甲方财产的安全，如有损坏，应予赔偿，甲方也可在通知乙方后直接从应付工程款中扣除。

六、争议的解决：

因本合同的履行发生争议，双方应协商解决，协商不成，应向合同签订地人民法院起诉。

七、列本合同附件与本合同具有同等法律效力。

附件一：设计图纸、效果图

附件二：《展览展示费用预算》

八、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。

九、本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：乙方：

代理人：代理人：

10.有限公司展览管理制度 篇十

从初创时的三五人手到如今的多部门相继成立，从当初的姗姗起步到今天的高歌猛进，蒸蒸日上的“欧亚”需要一个更加明晰的航向。公司的总舵手——董事长王树民经过长期思考，结合过往经验，将目光投向“和谐、学习型组织”。2012年11月9日，公司召开专门会议，提出建设“和谐、学习型组织”的目标，让整个公司形成乐学、勤思、善辩的良好氛围。

职责明晰合作共赢

规矩成方圆，职责铸和谐。明确的职责分工，人人恪尽职守是形成和谐学习氛围的前提。会议上王树民董事长重点重申了每个部门的职责范围，让每位主要负责人都对自己的职责确立更准确、清晰的认识，也让各部门之间有了相互了解，为以后的相互合作提供高效沟通基础。

一周两次的简短部门会议制度化，让各部门间无缝衔接，互通有无，相互配合，共同推动各项项目的顺利进行。

领导垂范和谐共生

如何把“和谐、学习”氛围落实到实际行动中，各部门负责人的率先垂范尤为重要。会议上，大家踊跃献计献策：公司领导提前上班，和员工互致问候；工作之余，领导和员工之间亲切交谈拉家常；公司领导积极参与员工之间的交流„„，目标只有一个：“让员工始终感受到爱与被爱，尊重与被尊重。”

制度保障共同进步

学习是一个企业稳立行业潮头的最大法宝。员工教育培训计划，《新员工入职培训计划》，后勤部门制定一系列制度，让学习制度化，保证员工学习培训率达到100%，调动员工学习积极性，营造“人人爱学学习、自觉讲学习，积极参与学习”的良好氛围。鼓励员工在学习中成长为独挡一面的有用之才，并把能力转化为生产力。此外，在日常工作中鼓励员工树立“三人行必有我师”的学习意识，在实践中时时留心，相互学习，互帮互助，共同打造学习自觉化的氛围。

多彩活动共展活力

基于“公司和员工共进退”的观点，大家建议每年开展员工满意度调查和合理化建议活动，让员工的所思、所想、所为、所求，有一个展示的舞台。后勤部门隔段时间积极策划、组织各种集体活动，让员工更好地融入公司，明确主人翁意识。

11.有限公司展览管理制度 篇十一

我谨代表法兰克福展览有限公司, 和作为法兰克福市的市长, 欢迎各位莅临, 与我们共同庆祝本年度上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会正式开幕。

这次上海之行, 对我来说意义非凡, 它令我亲身领略到上海这座城市的勃勃生机。上海和法兰克福有许多相似之处。比方说, 这两个城市都是重要的金融中心和重要的交通枢纽, 都举办过众多行业领军的贸易展览会。

在今年这个特别的时刻, 我来到上海, 还有另一个重要的意义, 那就是见证法兰克福展览入驻大中华地区的20周年纪念。在过去的20年里, 我们取得了令人瞩目的成就, 得到业界的高度认可;如今, 每年法兰克福展览在大中华地区举办30多场跨足不同行业的优质贸易展览会。其中多个展览会已成为该行业中区域内规模最大的展览会, 而最有代表性的一个, 正是此刻我们相聚的平台——Automechanika Shanghai。

我很高兴能够有此机会实地参观Automechanika Shanghai, 它是亚洲规模最大的汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会, 也是仅次于德国法兰克福母展、全球规模第二的Automechanika品牌展会。

我自豪地向各位宣布:今年展会的参展企业数量再次突破了以往的纪录, 已超过4900家。2004年Automechanika最初在上海举办时, 仅有235家参展商, 时至今日, 参展商数量已达到当年的20倍!这个成就得益于三个主要因素:欣欣向荣的中国汽车市场, 分布广泛的法兰克福展览全球网络和专业展览知识, 以及我们的合作伙伴和支持单位提供的丰富资源。

今天, 我第一次参观了Automechanika Shanghai展会, 我所看到的一切, 与我心中的期望完全一致。我也和一些参展企业进行了交流, 非常欣慰地了解到他们对这次展会感到满意, 对我们的专业水平和法兰克福展览品牌表示信赖。这正是我们一直以来孜孜不倦的追求目标——为参展商和买家提供一个优质平台, 为行业创造价值, 实现更多业务联系。

最后, 我要感谢我们的合作伙伴——中国汽车工业国际合作有限公司以及其他众多支持单位。同样, 更要感谢所有的参展商和与会观众。是你们一如既往的支持, 令Automechanika Shanghai不断发展壮大, 一次次地写下成长的新纪录。

12.展览工厂管理制度 篇十二

定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

6.消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。

生产现场管理工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。生产现场管理质量管理

工厂车间管理制度

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。生产现场管理设备管理

1.车间设备指定专人管理。

2.严格执行《重庆润锦会展有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。

6.严格设备事故报告制度 , 一般事故3天内 , 重大事故24小时内报设备主管或主管领导。生产现场管理工具管理

1.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。2.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。3.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

4.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、切割具。生产现场管理计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

13.禁毒教育展览室管理制度 篇十三

一、本室是学校对学生进行禁毒宣传教育与德育教育，向来宾展示学校禁毒宣传工作的重要场所。

二、本室设专人进行管理，管理人员可根据学校禁毒宣传教育的需要和实际，向学校提出合理化建议，通过展览橱柜、专栏等不断增加禁毒宣传方面的内容。

三、本室原则上只对本校师生和来校访问指导的上级领导、来宾开放，没有学校领导同意，其他外来人员不得随意进入室内。

四、爱护室内设备设施，使用时要严格按照操作规程进行，操作过程中机器设备出现问题请不要私自拆卸设备，应及时向专业管理人员报告。爱护室内展品，展品要常检查，做好防湿、防尘、防虫、防火等工作。如发现问题要及时处理，以免损害。展览中的展品，请不要用手触摸，以免影响展品质量，、不能随意移动展品，更不能擅自把展品带出室外，如有特殊情况借用，请征得校长同意。

五、室内摆设要科学有序，不堆放杂物，设备、展品分类陈放，经常清擦设备、展品，保持整洁美观；定期打扫，保持室内清洁卫生，空气畅通。

六、专业注意室内的设备设施和展品的安全，专业管理人员要经常检查室内安全设施，及时发现安全隐患；参观完毕，管理人员要及时关闭有关电源，关好门窗。

七、进入室内参观时要讲文明讲秩序，不得在室大声喧哗、打闹追逐，认真进行观看有关文本资料、电子资料；认真听取讲解人员的介绍。

八、专业管理人员要对设备设施使用情况以及场室使用情况及时进行登记；对所辖设备进行分类编号，建帐造册，做到帐册物相符，切实执行学校设施设备的报损、报废制度，定期清点上报。

学校安全工作管理办公室

2006年12月

展览室管理规则

2008-10-14 | 【大 中 小】【打印】【关闭】

1.每周安排保洁员进行1次玻璃台面清洁，每月进行1次全面清洁。每季度对展览室四周顶层清洁1次。展览室要定期开门通风透气。

2.灯光每月专门检查1次灯光效果，发现故障灯泡及时更换。

3.遇重要接待活动，提前一天进行全面检查和清洁。

4.定期检察来宾留言薄、签字笔，及时补充和更新。

5.每年对展版内容和状况进行一次检查，如有重要内容需要更新及时向

主管主任汇报，得到中心领导指示后及时更新。发现异常，及时处理。

6.展览室展览的实物应登记造册，进出有记录。

7.每二年征集一次展品，及时补充或增加展品，定期整理展品。

8.展览室钥匙由综合办公室负责，生态科研楼门卫室处代为保管1把，以备急需之用。

9.接待人员要提前做好准备。参观展览室由主接待人员负责讲解，并请

14.有限公司展览管理制度 篇十四

2011年，英国国研会展将诚邀您共同关注和参与中国医院建设的现状及未来发展。本次展会将专注定位于中国的医院建设的7大要点：投资、规划、设计、建造、运营、管理以及改建，通过论坛及展览会的形式为中国医院建设领域内的专家、管理人员、企业单位及从业者提供一个高端互动平台，相互交流、共同探讨医院建设的最新趋势和热点问题。凭借主办方资深的行业背景，英国国研会展集团将引入重要国际资源，届时，全球行业专家和知名企业将汇聚一堂。

我们在中东

Hospital Build中东—阿联酋迪拜

迪拜依托于优越的地理位置和开放的市场环境，已成为整个海湾国家的经济发展中心，中东各国近年来对医疗行业的投资不断加大，以及多个在建的医院项目，吸引了世界的关注。正是在这样的背景下，中东国际医院建设、装备及管理展览会应运而生，成为了中东地区唯一的医院建设及相关装备采购的盛会，汇聚整个中东地区医院建设领域的专业人士及决策者。2010年的展会取得了巨大的成功，除此之外，展会还吸引了500名行业内专家代表以及49名国家代表的重点关注。无论是参展商还是专业观众都对2010年的展会给予了极高的评价，并表示非常期待2011年展会的重装亮相。

我们在新加坡

Hospital Build亚洲—新加坡

新加坡是东南亚最大的海港、重要商业城市和转口贸易中心，也是国际金融中心和重要的航空中心。人口的快速增长，人们对医疗基础设施的更高需求，亚太地区整体的医疗产业都在稳步而持续的发展，新加坡政府计划将投资40亿美元投入到未来5年的医疗基础建设中。2010年在新加坡举办的医院建设、装备及管理展览会吸引了来自14个国家和地区的参展商前来参展，共有超过5000专业观众, 99%的参与者对展会质量表示满意，得到了业内同仁的一致认可和好评。

我们在欧洲

Hospital Build欧洲—德国纽伦堡

欧洲国际医院建设、装备及管理展览会相比欧洲地区其它医疗领域展览会具有更强的针对性，专注于与医院建设的投资、规划、设计、建造、运营、装备和管理相关领域。本次展览会仅邀请决策者及高级经理人参加，这类人群将构成您关系网络的核心部分，确保进行高效的商业合作。

15.有限公司展览管理制度 篇十五

一.客户信息资源化

1.记录客户联系人完整信息，实现信息全面化；

2.客户精准分类，实现销售精准营销；

3.客户可以分配、移交、共享给其他同事，实现共同协作；

4.可查看客户全方位信息，做到客户信息了如指掌；

5.挖掘休眠客户、重复交易客户、交叉消费客户，盘活客户资源；

二.业务员跟单高效化

1.销售技巧、跟单特点等销售工具的共享利用；销售跟单指南的提示，便于新手快速了解销售套路及方法技巧；

2.通过线索转化、商机分配、客户分配等功能，可以获得市场部或领导分配给自己的商机；

3.业务员日常工作提醒记录，系统自动为业务员提醒各类拜访、收款、合同到期等信息；

4.对于重要商机项目，可以随时与同事提问交流，获得经理等人的指导，利用团队的智慧来跟单；

5.通过商机共享、客户共享，可以与同事共享跟单信息，实现团队共同作战。

三.签单增收持续化

1.精准客户营销，增加意向客源

2.老客户交易数据分析，增加关联销售机会；

3.业务员跟单指南，跟单过程指导，打单经验分享，提升业务员签单能力；

4.漏斗分析，瞄准有效商机，快速落单；

5.业务员工作可检查，可指导，随时调整销售政策，保证收入增加！

四.销售过程可视化

1.经理随时可查看员工工作情况、业绩完成情况、商机数目及推进情况；随时指导及指派任务；

2.经理可依据销售漏斗来查看商机推进情况，科学预测销售额，识别重点销售项目，调配资源或制定销售策略；

16.展览公司的业务员新手解答 篇十六

我以前没有这方面的经验!没有做过!也没有一定的客户资源!我应该怎么办?我应该做些什么?

学习，摸索，积累经验。就这点东西。作为一位业务员，特别是电话营销业务员，首先你一定要有很好的心理素质和较好的口才及应变能力。差不多拥有了这些之后，找客户就要找到一些有效的信息，你可以在专业的网站上查找你需要的客户资料，也可以在一些黄页电话簿上找一些客户资料，另外，还要注意路边的广告牌和电视、广播以及车体广告等，毕竟这些都是最新的，最有效的客户信息。

以下是作为一个电话营销员应该必备的知识，你可以看一下，希望对你有所帮助，如果还有什么问题，可以给我发电子邮件。

你作为一个业务员，给别人打电话一定要有自信！还要给人一种好的印象，也就是把微笑传递给对方，把好心情传递给对方！一下使应该注意的地方：

一：准备..心理准备，在你拨打每一通电话之前，都必须有这样一种认识，那就是你所拨打的这通电话很可能就是你这一生的转折点或者是你的现状的转折点。有了这种想法之后你才可能对待你所拨打的每一通电话有一个认真.负责.和坚持的态度，才使你的心态有一种必定成功的积极动力。内容准备，在拨打电话之前，要先把你所要表达的内容准备好，最好是先列出几条在你手边的纸张上，以免对方接电话后，自己由于紧张或者是兴奋而忘了自己的讲话内容。另外和电话另一端的对方沟通时要表达意思的每一句话该如何说，都应该有所准备必要的话，提前演练到最佳。在电话沟通时，注意两点：注意语气变化，态度真诚。言语要富有条理性，不可语无伦次前后反复，让对方产生反感或罗嗦。

二： 时机...打电话时一定要掌握一定的时机，要避免在吃饭的时间里与顾客联系，如果把电话打过去了，也要礼貌的征询顾客是否有时间或方便接听 3。调整你的肢体语言 4.注意节奏：发挥你的影响力 5.训练你的声音 和客户交谈时客户要

1、多使用正面词语：2.多采用赞美、提问的句式

3、聆听是最宝贵的礼物