物流公司管理细则

物流公司管理细则（共10篇）

1.物流公司管理细则 篇一

员工食堂就餐管理规定

一、目的作用

为了方便公司员工就餐，同时让员工的伙食达到营养卫生，从整体上改善员工的饮食生活，更好的满足员工的生活需求，特开放食堂和制订本制度。

二、管理职责

办公室是员工食堂的主管部门，负责食堂人、财、物的全面管理，应根据卫生、合理、节约、制度化的原则搞好食堂的建设、运营和管理，具体应在食堂的物资管理、就餐管理、责任管理三个环节上下功夫，力争实现一流的服务，让员工吃的放心满意。

三、管理细则

3.1物资管理

3.1.1物资配备：由公司统一发放就餐工具：饭碗、菜碗、汤碗、餐筷，员工需妥善保管，若丢失和损害需照价赔偿。

3.1.2材料管理：未经管理部门允许，任何人不得随意使用食堂任何设备及原料，如：炊具、米菜、厂地等。

3.2就餐管理

3.2.1就餐批次：白班、夜班

3.2.2就餐时间：就餐人员必须严格按照就餐时间就餐，否则不给予就餐

白班中餐：11:30晚餐：18:00夜班晚餐：18:00中餐：23:00

温馨提示：非工作时间不提供就餐，如：公司放假、个人请假…

3.3责任管理

3.3.1食堂方责任：

a)食堂所做饭菜必须保证质量，不加工腐烂变质及有害健康的原材料和食品；

b)所有加工的蔬菜类食品必须经过一漂二洗的过程，然后才能进行清洗、加工；

c)就餐时应做好各种就餐准备工作，整个加工、就餐过程，工作人员必须讲究个人卫生；

d)开餐前应检查餐厅的卫生、就餐桌椅板凳、工作人员的个人卫生、服装是否整洁等。

3.3.2就餐方责任：

a)就餐人员就餐时，必须遵守秩序，打饭菜时要自觉排队，服从食堂管理，不得挤推，不准敲物喧哗； b)就餐人员一律在食堂内就餐，无特殊情况，不得将饭菜带出食堂；

c)就餐人员必须按需求盛饭打菜、打汤，不许故意造成浪费；

d)食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐；

e)就餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具；

f)就餐人员不许将公物占为已有，要爱护食堂的公共设施，不得随意挪动或损坏，若有损坏，照价赔偿； g)就餐人员不准乱吃、乱拿、乱动加工好的食品或原料。

四、制度修订及实施：

本管理规定自2011-11-16开始生效实施，制订与修订由办公室商讨决定。

温馨提示：就餐人员若对食堂有任何意见和建议，可向办公室直接提出，由办公室负责协调和完善，不得因此和食堂工作人员发生冲突或私下窃谈。

主题词：深圳市双盈塑料制品有限公司食堂管理制度通知

抄送：办公室生产车间食堂

拟定：深圳市双盈塑料制品有限公司办公室审核确认：

2.物流公司管理细则 篇二

专栏小编:欢迎三位专家做客“深度”栏目。上一期我们谈论物流“国八条”, 今天再次见面, 我看接着上一期, 我们继续深化这个话题, 来谈谈“国八条”的落实问题, 请三位专家谈一下想法吧。

把酒临风:我觉得只要是出台的新政策, 基本上都是发现问题后提出的整改措施。这些措施很好, 但能否落实却是另外一回事, 就像《物流业调整和振兴规划》, 从出台到今天, 还不是雷声大雨点小, 让物流业的人空欢喜了一场!所以, 我认为把事做实, 制定的细则可行性大, 才能有效地解决物流业问题。不然谈“振兴”只是说空话而已。

夜雨观澜:何止是说空话, 简直是自欺欺人!两年半前《物流业调整和振兴规划》出台, 物流业内一片欢腾, 企盼东风吹度, 行业大发展。然而到今天物流环境还不是老样子, “年年岁岁花相似, 岁岁年年人不同”, 环境没变, 熬不住的企业关门不少。只要是GDP上去了, 谁还来管你物流振兴规划的落实。

专栏小编:所以, 物流业盼的是能够落实到位的实打实的政策。那么, 今天我们就说说什么样的政策对物流业既有利还能落实到位。

金玉其中:我认为, 制定“国八条”细则首先要切实减轻物流企业税收负担、减少过路桥费。多年来物流行业“同业不同税”, 运输、仓储税率不一, 业内人士提出多年也没得到解决, 期望“国八条”细则能够解决物流业各环节营业税统一征收问题。再有, 过路过桥费一直是物流企业无法避免的高昂成本, 降低过路过桥收费, 进一步降低企业经营成本;不仅有利于降低通胀, 还能够优化物流产业结构, 提高物流配送效率。

夜雨观澜:现在是小企业关注过路过桥费, 大企业紧盯税收和土地政策。从央视曝光的物流顽疾中, 我们可以看出曝光最多就是路桥费, 收费过高、乱罚款, 加重了小企业的运输成本。有位小企业的人说, 他从济南到兰州来回要交七八千元的过路费, 国内很多路段过路过桥费与油费能达到一比一, 有的路段过路过桥费甚至超过油费。

把酒临风:正是因为过路过桥费太高才衍生了超载, 没办法, 不超载不赚钱, 这就是物流业现状。其实没有人愿意超载, 超载后刹车性能不良, 这也是大车出事的主要原因之一。要想不超载还有利润, 过路过桥费必须降下来, 尤其那些小企业利润非常薄, 过高的路桥费和高企的油价成为他们迈不过的坎儿。

金玉其中:这就是物流环境问题。良好的物流环境是保证物流业健康发展的基础, 但是我们的物流环境很不好, 影响了物流业的发展。最近发布的数据显示, 我国物流成本比世界平均水平高一两倍, 物流费用呈上升态势。今年上半年我国社会物流总费用为3.7万亿元, 同比增长18.5%, 增幅比1季度提高了0.6个百分点, 比去年同期提高0.7个百分点。物流总费用的居高不下, 对我国经济发展极为不利。

专栏小编:你们看影响我国物流环境因素有哪些?如何破解这个难题呢?

把酒临风:要说影响我国物流环境这个问题, 应该找根源, 不能头痛医头, 脚痛医脚, 什么油价高呀, 过路桥费高呀, 这些都是表象, 根源是垄断、是体制。

夜雨观澜:我赞同你的说法。改弱的地方。在西方, 如果市场占据绝对的主导地位, 没有任何国家和社会的力量能够平衡市场力量, 那么危机必然发生。上世纪30年代的危机是这样, 2008年全球金融危机也是这样。反之, 在中国, 如果政府力量占据绝对主导地位, 没有任何市场和社会的力量能够平衡政府力量, 那么危机也必然发生。

专栏小编:所以, 中央一直强调要进行体制改革, 寻求一条具有中国特色的市场经济体制。

金玉其中:探索这条世界上独一无二的路也需要成本和时间, 物流环境不好, 也说明我们正处在体制的转型中。央视曝光的“物流”与

革开放, 我们搞市场经济到现在, “钱流”问题, 从深层次思考, 确实

这个市场经济体制是个什么样子呢?至今政府本身仍然是经济活动的主体, 政府拥有一个庞大的国有部门, 左右着市场。尽管改革开放以来, 我们也在向西方学习, 建立现代企业制度等等, 当然, 建立这些制度是政府责任, 但随着政府在建立体制能力的提高, 控制和调控市场的能力也在提高。于是我们看到, 中国的市场空间在扩张, 政府对市场的控制不仅没有减弱, 反而在提高, 垄断在加剧, 政府的市场负作用在增加, 比如物流业感受最深的公路“三乱”、高油价和当前的税制不就说明这个问题了吗。

金玉其中:我们的体制也有好处, 这种体制在一定的环境下能发挥出巨大的优势来。就是说, 国家有能力动员整个社会的力量来办一些大事情或者应付大危机, 在2008年全球金融危机里, 我国不就是率先走出危机的吗?不过, 任何事物都具有两面。一般的情况是, 一个体制最成功的地方, 也往往是其最脆是体制问题。

把酒临风:就说“钱流”吧, 这是个资本市场问题。我看在中国同时存在着市场资本、权贵资本和国家资本主义。市场资本是改革开放的产物, 这个市场基本上游离于政府管制之外。政府在容许其生存的同时, 并不给予具有实质性意义的支持, 包括法律、财政和金融的支持。在缺乏政府支持的情况下, 这个市场注定受很多限制。例如地域限制——没有法律支持, 信用就很难建立起来, 使得这个市场不会发育成为全国性市场。又如经济领域的限制, 国家不容许私人在金融等领域发展, 私人一旦进入这些国家垄断领域, 就面临巨大的经济甚至生命风险。南方一些地区民营企业倒闭, 很多是因为得不到资本市场的支

持, 它不倒闭又能如何呢?

夜雨观澜:在中国发展最快的是权贵资本支撑的企业和国家资本支撑的国企。在欧美, 权贵资本也叫权贵资本主义。什么是权贵资本主义?欧美很多私人企业的发展是在国家政权大力支持下, 并且是以依附于国家政权的条件下得到发展的。在中国也一样, 很多民营企业也是在国家政权的支持下发展起来的, 其中很多本来就是从国有企业通过民营化, 或者中国式私有化演变而来。这些企业高度依赖政府。离开了政府, 它们就会面临生存的困境。另外那一个国家资本支撑的国企呢, 它在国内可以吆五喝六, 但一走出去却不行了, 走出去更多的是受政治的驱动, 并没有足够的市场理性。因此国企遇到了西方政府强大的政治上的抵制, 而在非洲和中东等地区, 国企面临着巨大的政治社会不稳定的风险。所以, 我觉得在中国三种形态的企业都有困难, 尤其是民营企业更为不堪。

落实“国八条”关键在细则

专栏小编:从分析物流环境中, 我们看到了一些深层次的问题, 这些问题已经远远超出物流范畴了, 但是又与物流业有着非常紧密的关系。因此, 我觉得在我们这个体制中, 搞好物流业的关键在政府, 落实“国八条”的关键在细则。

把酒临风:确实如此。制定一个可行的细则, 才能确保“国八条”落实到位。以税制为例, 企业反映重复征税是普遍存在的问题。比如, 外包是很普遍的一种物流业务形式, 一个第三方物流企业甲, 把相关业务外包给乙来做, 甲、乙两个企业都要交营业税, 这样重复征税很不合理。国家一方面鼓励外包, 鼓励物流专业化, 一方面又在税收上限制, 这就是政策上的矛盾, 不改革真是不行哟。

金玉其中:除此之外, 我国物流业各个环节的营业税税率不一也影响了物流业发展。现行营业税将物流业务划分为运输和服务两大类, 运输、装卸、搬运等运输类的营业税执行税率为3%, 而仓储、配送、代理等服务类的营业税税率为5%。这次有望统一税率按3%缴纳, 多少也为企业减负了, 因为即使减负一个点, 对他们来说也是一个不小的数目。

夜雨观澜:税负过重是困扰物流企业发展的最大障碍, 对此, 物流企业已呼吁多年要求减税。几年前税制改革试点在一些企业展开, 并年年有扩大, 但国税局也不能没完没了试起来没完呀, 不能让人觉得收税时积极性蛮高, 动作快, 减税时磨磨蹭蹭, 光放空炮。今年上半年国家税收同比增长30.5%, 你税收得那么多企业却快死掉了, 国家富裕了, 通胀升高了, 老百姓贫穷了, 于国于民有何益呢!所以, 我说减税是扶持物流业最好的办法。现在治理“三乱”动作很快, 有些高速公路撤销了收费站, 为什么国税局动作不能快一些呢?

专栏小编:我想政府有关部门都在加紧运作吧。一直以来九部委就在商讨扶持物流业的政策和措施, 从多种渠道我们得到的一些消息也很是振奋人心, 但是距离物流企业人们焦急的心情, 迫切的诉求, 还有很大差距, 所以尽快出台细则, 落实细则, 才是物流业最关心的事情。

金玉其中:物流业牵涉行业太多, 管理的部门也多, “九龙”治水, 涉及到利益方面, 难免有的“龙”就不积极了, 指着一个部委联席会议解决庞大的物流业问题, 我看困难很大。物流业应该有一个部门来统管, 才能利于它的健康发展。

把酒临风:我感觉“没娘的孩子像个草”说的就是物流业。上头“九龙治水”, 下面“群龙治水”, 都有各自的利益, 物流业这个苦孩子能有奶吃吗?以路桥费为例, 地方的政策往往与国家的政策不统一, 山东的高速公路收费每公里平均1.7元左右, 南方部分路段高达3元左右, 收费不一样, 降幅恐怕也不一样, 能不能降下来还说不定。媒体报道说, 安徽高速公路刚刚调整了限载额度, 每公里收费2元多, 超载部分要翻倍。原来规定不超过55吨, 司机跑安徽段, 交过路过桥费1200多元。现在规定不超过49吨, 反而得花1400多元。国家政策管不了地方保护主义了, 你让物流何以堪!

金玉其中:“国八条”不过只是一个纲领性的指导意见, 实施细则才是解决问题的关键。将政策落到实处, 需要中央与地方有关部门切实了解物流业实情, 切实能够舍弃一些利益, 给物流业制定一个“放水”的细则。

夜雨观澜:还有油价, 从北往南节节高, 安徽7.3元多, 江西7.4元多, 广东7.5元多。尽际现在国际油价格回落, 但国内油价仍不降价。我看这里受益最大的一个是垄断油企, 一个是国家。据媒体报道, 根据发改委对成品油价格管制的方案, 加油站销售每吨油品的合理利润是300元。但中石油、中石化旗下加油站都是按发改委规定的最高上限销售, 每销售一吨国三93#汽油, 将可赚924元~1124元;每销售一吨国三97#汽油, 可赚1052元~1102元;每销售一吨粤IV93#汽油, 可赚936元~1036元;每销售一吨粤IV97#汽油, 可赚1026元~1126元。一个每天大概售油20吨的小型油站, 每天的净利润至少高达10000元, 一个月至少可赚30万元!请问垄断油企的社会责任哪去了?还有油价里包涵30%的税, 难道就不能降税, 让老百姓休养生息吗?所以说, “国八条”好, 但很难实施, 很多问题不是一句话就能解决的, 只有在破除各方利益基础上制定的细则, 才有可能落实到位。

专栏小编:由此说来, 在利益的链条上“国八条”落实有难度, 如果把“国八条”落实到位, 细则制定的原则就是“让利于民”。

把酒临风:还有就怕“雷声大雨点小”, 细则吵得凶, 解决不了大事, 这不只是我的担忧, 不少物流业人士都有此担忧。现在政府部门与物流企业是两种心态, 在政府相关部门看来, 在多项措施下物流业发展有望轻装上阵, 但在多数企业看来, 物流业顽症根深蒂固, 不是一句话能够解决的。

金玉其中:那么, 我们把希望寄托在体制改革上吧。物流业的改革应该由企业自身、政府管理以及公众权益诉求三方面促成, 现在企业困难重重, 政府某些部门恶化了物流环境, 公众对物流环节推高通胀很不满, 如何消除这些物流顽疾, 仅靠“国八条”实施细则不行, 体制改革才能从根本上改善物流环境。

专栏小编:看来对于“国八条”细则的制定与落实, 大家既高兴又担忧。但是无论怎样说, “国八条”确实是一剂针对物流顽疾的良药, 然而物流沉疴不是短时内可以治愈的, 假以时日, 物流业会健康发展起来, 相信“国八条”细则能够让物流业轻装上阵。好, 今天谈话就到这里, 感谢三位专家的参与, 我们下次再见。

3.物流公司管理细则 篇三

关键词：小学生；班级管理；制定细则

班级对于身心都处在成长阶段的小学生来说有着无可比拟的价值和意义，它不仅是学生自我成长的平台，也是小学生最初接触的社交场地，在这里认识形形色色的人，并且让自己慢慢地成长，是小学生在班级中所获得的体验，所以小学管理是个需要用智慧来管理的领域，作为小学班主任，就需要用自己的智慧，开放自己的思路，运用更多的方式来为学生考虑，从学生的角度和立场出发，为学生提供更好的服务。

一、小学生班级管理的难点

在管理小学班级的过程中，班主任工作一直都是非常辛苦的工作，因为班主任不仅要负责课程的教导，还要对班级的整体进行协调，而在管理的过程中，各种问题和障碍也不断地产生。如何处理好这些问题，就成为对班主任的重大考验。

首先，班级管理的管理方法陈旧，无法融入学生之中，让学生有了排斥心理，小学生的心智尚且不成熟，做事情很多时候都没有经过认真的思考，此外，班主任大多工作繁忙，在繁忙的工作之余才能够对班级工作进行管理，想要在这种情况下还要对学生时时刻刻充满爱心，毫无疑问需要的就是对工作的热爱、对学生的热爱，需要的是那份真诚，最后就是学生的自身问题，当前的学生独生子女居多，家长是很容易对学生造成影响的，而且独生子女本身相对浮躁，不愿意被轻易地束缚，很多时候遇到事情会优先考虑到自己，这些都是小学生班级管理面临的问题，但是，通过制定管理细则，可以将这些问题解决，而如何制定管理细则，就要根据实际情况酌情判断。

二、制定管理细则的作用以及方向

制定小学生班级管理细则需要从学生的角度出发，多考虑学生的感受和处境，对于小学生不要有太过于严苛的要求，这样只会显得无比难堪，制定规则的时候需要注意尺度，掌握学生的心态变化，不能操之过急。

1.制定细则有什么作用

制定细则，归根结底是为了让学生有一个良好的学习和生活的习惯，让学生能够在规则的制约下更好地适应校园的生活和同学之间的交流，在课堂上认真听讲，下课之后也可以不故步自封，所以才需要班主任在这件事情上大动脑筋，在各个困难点之间找到最适合学生的平衡点。

2.制定细则的方向

制定细则首先需要开拓班主任自己的思维，首先要从学生的角度考虑问题，班主任工作的目的并非是为了指责和限制学生，而是为学生提供更好的条件和环境，所以第一就是要明确立意，一切为了学生，一切为学生服务。

第二，要积极开展班级工作，想要让细则发挥作用，首先就需要让学生理解班级的规章制度并不是对他们的限制，而是为了让他们可以享受到更加安逸和谐的校园生活，学生并非是冷酷无情的，如果感受到了来自于老师的善意，他们同样也会给予回应，相反，如果只是居高临下地制定规则，一样得不到学生的首肯。

第三，在规则制定了之后，需要班主任和同学们配合，互相合作，互相监督，从上到下一致遵守班级的规章制度，这样能够增进师生之间的交流，抓紧学生的纪律并且进行提醒和警告，在事先可以制定相对应的赏罚制度，对于表现优秀的学生给予奖赏和鼓励，让学生在互相监督的同时互相进步。

最后，班主任应当与学生的家长进行多层面的交流，将学生在校园中的优点和需要改进的不足说明一下，同时阐述产生这些问题的家庭原因，因为学生个人的成长环境对于学生的影响也是非常大的，所以必须重视这个方面的发展，需要将学生的所有事情都当做大事情来看待，不能因为学生的表现而区别对待，对所有学生一视同仁，与他们进行合理的沟通并且让他们找到正确对待和教育孩子的方法。

小学班级细则的制定是为了方便老师进行班级管理，为了更好地让学生感受校园生活，让他们在交流和竞争的环境中互相成长，互相进步，它并不是限制学生思维和创造力的工具，也不是约束学生自由的武器，它只是使学生将自己的行为限制在一定允许的度量范围内，保证自己良性发展的同时也不会影响到其他同学的发展，在竞争中交流和成长，彼此互相进步，这就是制定管理细则对于小学班级管理的帮助和真正的意义，有了良好的规章制度，构建和谐美好的校园环境和学习生活，才是班主任应该思考和决策的问题，一切为了学生，真正付出对学生的爱，才能管理好班级。

参考文献：

[1]姜慧卿.小学班级管理现状调查问卷[J].基础教育研究， 2013（3）.

[2]孙世杰.班主任管理工作的创新实践[J].天津教育，2009（4）.

4.公司管理规定细则 篇四

为提高办事效率，使各项管理标准化、规范化、制度化，促使员工更好的遵守劳动纪律，增强工作责任心，提高工作的自觉性，维护公司正常的工作秩序，保护员工的合法权益，塑造良好的企业文化氛围，2008年1月31日根据公司实际情况，对公司管理细则修正如下：

一、员工考勤制度

1、公司上班时间为早上8点，当日值班人员上班时间应提前10分钟到岗打扫卫生，下班的时间夏季为17：30，冬季为17：00（每年4月1日至9月30日为夏季时间，10月1日为至次年3月31日为冬季时间）。值班人员下班时间视出库情况而定，加班到晚上22：30后，上午。

2、员工到工地接送货（包括到外地出差），在工地滞留一天以上的，郑州市区内每天补助20元，郑州市区以外接送货每天补助30元;驻厂人员每天补助40元，每月随工资发放，另有每天10元的费用，根据驻厂任务考核，由公司决定发放数额。

3、当月无迟到早退、无请假记录的员工，公司每月给予100元的全勤奖励，随工资发放。

4、迟到的处罚。员工每迟到一次，扣除本人工资30元，当月迟到次数累计达3次以上（含3次），另加扣当月工资50元。迟到时间的划分：上班后至5分钟内为迟到，超过5分钟至1小时按事假半天计算，迟到超过1小时按事假一天计算。无故不请假、不签到、不到岗，按旷工记考勤。旷工除不计发当天工资外，另加扣本人工资100元，当月累计旷工达3次，公司予以开除。

5、每天上班签到必须由本人签名，不得请人代签，发现一次按旷工半天论处。上班5分钟后，停止签到，迟到人员到综合办登记。

6、新聘员工的试用期为1至3个月，试用期满后半年内办理养老保险、医疗保险、失业保险及意外伤害险。不需办理养老保险和医疗保险者按公司交费标准减半发给本人。

二、公司实行请销假制度

1、事假员工遇事须于工作日亲自办理的，应事先写

好请假条请假。如特殊情况不能事先请假的，可用电话、口信等方式请假。事后必须补写请假条，员工请假一天以内的由部门经理批准，部门经理请假由总经理、副总经理批准；员工请假两天以上者凭请假条交综合办报公司经理批准。每次事假一般不得超过2天，事假期间不计发工资，每超一天加扣工资50元，特殊情况需经总经理批准，年累计不得超过15天，每超一天另加扣工资100元。年请假累计与年终个人奖励挂钩，综合考评。

2、病假、工伤因病请假，凭医院诊断、病休证明，经总经理批准后可以休病假。病假期间工资计发50％，但每次病假不得超过10天，年累计不得超过20天，超出部分不计发工资，并计入年终奖考核内容。因公负伤，持医院诊断证明并经公司确认，可按工伤假计考勤。养伤期间工资照发，医药费、治疗费报销，因公致残、致死按国家相关规定执行。

3、婚假公司员工达到法定结婚年龄结婚时，公司给予一周（含星期天）的婚假，婚假期间工资照发。

4、产假怀孕7个月以上的女职工，公司不再安排晚上加班和其它体力劳动，生育期间可享受3个月的产假；男职工助产假期为7天（含星期天），产假期间工资照发。女员工孩子一周岁以前，上班时间可向后推迟半小时，并可提前下班半小时。

5、带薪假（1）公司员工的子女在入学（托）以后，员工本人需参加学校召集的家长会时，可享有公司给予的每年2天的带薪假。（2）公司正式员工每2年可享有参加再教育或职称考试的带薪假。其中：高级10天、中级5天、初级3天。

三、公司实行员工服务质量月评奖罚制度

1、公司员工必须热情服务、礼貌待客。遇到自己解决不了的问题，一定要做耐心细致的解释工作并上报领导解决。当月发生一次与顾客争吵的员工，公司提出严厉批评，第二次扣除工资100元，第三次扣除工资200元，并写出书面检查和保证书。

2、公司鼓励员工提出对公司有益的合理化建议，如员工提出的建议和意见被公司采纳的，公司奖励现金100元。

四、工作管理制度

1、各部门每月应对本部门的工作进行认真的总结，并写出书面报告于次月10日前上交，未上交上个月部门工作总结报告者，扣除部门经理工资50元。

2、综合办每月底应组织统计、业务相关人员对当月库存进行一次盘点清查，并书面报告盘存结果。每月10日前信息统计岗位没有上报上个月盘点抽查库存情况的，分别扣除工资50元。

3、公司所有员工每季度应对自己在本季度内的工作表现实事求是的做一次全面的总结。并于下季度初月10日前写出书面报告交综合办，不按时交个人工作总结者，扣除当事人工资50元。

4、对合同供应、往来账、收货条、工作日志、询价配货登记表等，应填写仔细、手续齐全并交接清楚。如出现差错，扣除当事人和部门经理50－200元，造成重大损失的公司将视情节予以重罚。

5、各部门每月至少召开2次以上研究部署工作或组织学习的员工会议，并做好会议记录。否则扣除部门经理当月工资100元。

6、顾客投诉，被投诉人和部门经理分别扣除工资50元，综合办要将处理结果及时反馈给有关客户。

7、员工要积极完成领导交办的各项工作，并及时报告工作结果，没有汇报和反馈，造成不利影响和损失的将视情节轻重，予以处理。

8、公司全体员工要保持通讯畅通，如遇有急事和本人联系不上者，每发生一次扣除工资30元。

9、公司员工要模范遵守国家的法律、法规和公司的管理规定，保守公司机密。如有泄密和有意损害公司利益的员工及受到治安刑事处罚、经济犯罪的员工，公司坚决予以开除。

五、公司福利制度

公司福利是指除工资和奖金以外给职工所办福利。主要指：重大节假日所购实物、所发取暖费、降温费和旅游等。

1.员工自转正之日起，可享受公司除旅游外的各种福利。

2.员工从加入公司之日起，满半年后含半年可享受公司组

织的旅游。

公司管理规定由综合办监督执行，每月底编制日报表交财务部落实奖惩结果。

本管理细则自 2008年1月31日起执行，公司原制定的劳动纪律如于本细则有冲突的地方，以本细则为准！

xxx有限公司

5.商业管理公司的运营细则 篇五

标签：商业

商业管理公司运营

一、商业经营管理公司成立的目的

对于购物中心（商场）开发商来说，开发商铺是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。目前国内商铺购买者有很多是依靠收取租金，归还银行商铺按揭贷款，在这种情况下，开发商对购物中心的管理更为重要。如果购物中心商业管理不力，影响商铺业主的租金收益，业主不能归还按揭贷款，最终风险还是要落到开发商的头上。综观国内外购物中心，开发商成立商业管理公司管理购物中心是一种通用的模式。

二、商业管理公司组织架构

商业管理公司组织机构一般包括：

经营层面：（含总经理、副总经理/总经理助理）；

管理层面：办公室；财务部；业务发展部；商场管理部；招商部（后期可并至业务部）；企划部等。

各部门主要工作内容：总经理是决策人，副总经理主管业务、行政等；办公室主管人事、行政和总务等；财务部主管资金运作和收银员等工作；业务部主管商场的营运等方面；商场管理部主管商场水、电、保安，维修等工作；企划部主管商场形象、促销等工作；招商部前期以招商为主，后期合并至业务部门。

三、商业经营管理公司作用

受托的商业经营管理公司及业主三个权利主体共存的法律关系，由于前期的业主委员会尚未成立，开发公司与受托的商业经营管理公司的行为规范必须有委托合同予以明确，以确认XXX商业商业经营管理公司对XXX商业进行系列工作的管理地位，从而达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理。为投资者、经营者保驾护航。

四、商业经营管理公司目标

以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、买卖方、运营方等多方共赢局面。

五、商业经营管理公司构建模式

1、商业管理公司隶属于开发公司，由开发公司投资组建；

2、由开发公司专聘商业管理公司，委托其对项目进行管理、服务；

六、商业管理公司管理功能

1、研究功能：运用专业的市场研究体系，结合项目所在地最新商业市调信息及相关政策支持，制定合理、有针对性的品牌导入操作策略、提供运营决策支持及各种商业咨询系统，最大程度上保障项目的整体市场竞争优势。

2、管理功能：对项目进行统一规划、统一管理，建立健康、有序的运营机制。确保优良、健全的融资、消费环境。

3、协调功能：协调解决开发方、买卖方、客户与、管理公司的冲突、矛盾。搭建四者与消费市场的桥梁，及时沟通、反馈各方信息。

六、商业经营管理体系

1、统一管理：统一的市场形象，整体、协调的经营模式，保障市场多元化消费活力，采取群体化多角度消费渠道，充分尊重顾客的选择权，复合对单一，具备不可比拟的竞争优势。

2、统一运营：根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等；既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传。

3、后勤配送：成立专业后勤部，针对品牌商家和消费群体，以大宗或特殊服务为主，实现跨区域、跨行业的高效、便捷的配送服务；

4、先行赔付：制定专项赔付额度，加大购物保障力度，增强消费信心，引导、建立客户忠诚度和品牌度；

5、末位淘汰：针对经营不善、不符整体发展规律的个别商家，及时运用政策扶持、调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理，更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。

七、商业进经营管理公司经营模式

（一）购物中心具有“统一管理，分散经营”的特点

购物中心的商铺是有计划的聚集,对购物中心进行“统一管理,分散经营”是购物中心区别于其他房地产的核心特点。“统一管理”，要求购物中心必须由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管理，没有统一管理的购物中心则难以经受激烈的零售业市场竞争。“分散经营”，是购物中心对消费者和经营者间的交易提供场所，但购物中心的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。

（二）购物中心的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管

为了达到“统一管理,分散经营”的管理模式，在购物中心销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。另外，某些购物中心通过在租赁合约中直接借用国际购物中心协会（ICSC）的标准格式，在法律上确定购物中心管理公司的管理地位。

1、“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理

①所谓“品牌审核管理”是指：招商对象需经品牌审核后才能进入。

审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书（适用于批发代理商）、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。

②“完善的租约管理”

租约管理包括约定租金、租期、支付方式、物业管理费的收取等，还有其他比较关键的租约条款管理（可以借鉴国际购物中心协会（ICSC）的标准格式），比如：

（1）承租户的经营业态是受到整个购物中心的统一商业规划的限制，如果发生重大变化，须经业主委员会的认可（业主委员会成立之前，经开发商认可）；

（2）营业时间的确定；

（3）承租户的店名广告、促销广告的尺寸大小、悬挂位置、语言文字方面须接受统一管理；

（4）为整个购物中心促销承担的义务；

（5）承租人对停车场的使用，确定有偿还是无偿，有无限制；

（6）投保范围事宜；

（7）是否统一的收银。

③购物中心的招商钟情于知名连锁商业企业。

一个超级连锁店或超级百货公司的入驻，常常带动整个购物中心的顺利销售与管理。但是近年来，购物中心与连锁商业企业往往更能达到较好的合作。

因为对购物中心来说，其一，连锁商业企业因为有规模、有足够的店铺做支撑，故而其商品销售价格会低于非连锁型店，而低价格也是购物中心想要吸引消费者购物的“法宝”之一；其二，购物中心对进驻商户的管理虽属统一规划，但只要商户遵纪守法，购物中心的商业管理公司不会如同百货公司那样对商户干涉过多。因此，选择自律性高、有固定经营模式的连锁企业，对购物中心的管理来说，是相当省心和放心的。

另外对连锁商业企业来说，选择商业价值高的地段和足够大的面积经营是至关重要的。购物中心由于选址慎之又慎，多选在人气最旺的区域或最有潜力的区域，因此进驻购物中心的连锁企业，就等于不费力气找到经营的好地段；其二，购物中心采取入驻商户独立经营的模式、多功能商业规划，人气上有保证，故连锁商业企业也希望入驻购物中心。

2、“统一的营销管理”有助于维护和提高经营者的共同利益

由于目前购物中心竞争激烈，打折降价的促销竞争手段比较流行，以吸引购物者光顾。管理公司应该为购物中心策划好1年365天的天天营销计划，所谓“大节大过、小节小过、无节造节过”，组织策划相关的促销活动，所发生的费用应预先与业主沟通预算，经业主同意后，对实际发生的费用按照承租户销售额的一定比例进行分摊。如果购物中心统一收银管理，就能较好地执行按销售额分摊费用。

3、“统一的服务监督”有助于经营者间的协调和合作

购物中心须设立由开发商领导、商业专家组成的管理委员会，指导、协调、服务、监督承租户的经营活动，保证购物中心的高效运转。常见的方式有：

（1）指导项目：培训售货员、卖场布置指导、促销活动安排；

（2）协调项目：协调经营者之间的紧张关系，增进经营者之间合作；

（3）服务项目：行政事务管理；

（4）监督项目：维护购物中心的纪律、信誉，协助工商、税务、卫生、消防等部门的管理。

4、“统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养

购物中心的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等

下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢！！

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

22、已所不欲，勿施于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队，小成功靠个人。

26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

关于教师节的名

人

名

言

|教

师

节

名

人

名

言

1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋

2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名

3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦

4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子

5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦

6、举世不师，故道益离。--柳宗元

7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修

8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良

9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙

10、一日为师，终身为父。--关汉卿

11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭

12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知

13、君子藏器于身，待时而动。--佚名

14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳

15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林

16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐

17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底

18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚

19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为

20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈

21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马

22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄

23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓

24、为学莫重于尊师。--谭嗣同

25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克

26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗素

27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知

28、少年进步则国进步。--梁启超

29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言

1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。

2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。

3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。

4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。

6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。

7、人生在勤，不索何获。

8、学问勤中得。学然后知不足。

9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。

10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。

11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。

12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。

13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。

14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。

15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。

16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。

17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。

18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。

19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。

20、天才绝不应鄙视勤奋。

21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。

22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。

23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。

24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。

25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。

26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。

6.公司管理制度及细则 篇六

为使公司的各类接待工作有章可循、有条不紊，并不断提升公司的综合能力，就同行、业务关系往来单位及行政主管部门的考察、参观特制定本制度。

二、接待流程

1、各部门/项目在接到有要来公司考察、参观信息后要提前通知预订参观项目负责人或相应职能部门负责人，以便各项目/部门做好充分的接待准备。

2、各项目/部门在接到考察、参观信息后应及时做好准备，以便检查、参观。

三、接待前准备

1、对小区进行大扫除，做到辖区地面上没有明显垃圾;绿篱中没有白色垃圾;小区没卫生死角;

2、辖区内及消防通道没有乱堆乱放的现象;

3、办公室卫生:做到干净整洁;桌上的物品摆放整齐;

4、所有员工须着工装、带工号牌、系领带，保安人员系素带，带帽子(温度超过32摄氏度可以不带);

5、打扫会议室，并根据气温的不同开空调或风扇，准备茶水、水果、烟及槟榔;

6、预定参观路线，并在接待前对预备参观路线进行摸底，以确保留给检查人员最好的影响;

8、选定陪参观的人员要对检查的内容及实施的情况、项目的基本情况以及公司的基本情况进行了解，以便更好的进行接待;

四、检查接待

1、小区出入口对来访的人员、车辆按照公司的制度实行来访登记，值班人员在检查人员进出时要敬礼;

2、有专人陪同检查人员进行检查，并对提出的问题进行解答;

3、会议室有专人进行接待;

五、注意事项

1、倒茶不能倒满杯只能倒60%―70%，上茶时应一手拿柄一手托杯底;

2、准备水果时应尽量选不用剥皮、不用吐子，梨类不能购买;

3、会议桌上要准备相应数量的`抽纸和烟灰缸，并视情况及时清理垃圾;

7.物流公司管理细则 篇七

《细则》中明确指出, 新能源小客车生产企业负责组织单位和个人的充电条件确认、充电设施建设, 并纳入售后服务体系;小区物业、业委会对充电设施建设应予支持和配合。供电公司必须在7个工作日内答复用电报装和供电方案答复;而充电设施建设企业要根据供电方案, 在3个工作日内完成充电设施工程建设等后续工作。

根据《细则》, 居民住宅小区内自用充电设施使用的电量将单独计量, 并按照北京市居民电价标准收取, 不执行阶梯电价。

此前北京市曾明确表态, 2014年将大规模建设新能源汽车充电桩, 年内将完成1 000个公用快充桩布局建设, 实现中心城区和近郊区县全覆盖。根据北京市发改委的规划目标, 半个小时充电就能支撑普通纯电动汽车续航约100 km, 满足现阶段北京市新能源小客车的充电需求。

8.物流公司管理细则 篇八

摘要：安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、预防的目的。

关键词：施工现场 安全管理 工作要点 改进措施

一个施工现场的安全技术管理资料的收集整理水平，直接反映施工企业和项目部的安全管理状况。

一、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1、所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2、对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3、危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4、对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5、会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6、安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

二、分部（分项）工程技术交底

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1、分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2、要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3、安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4、安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5、安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6、各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

三、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1、安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2、安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3、安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。

安全教育考核可采用口头或书面等不同形式，考核合格后方可上岗。安全教育内容须经受教育人签字后生效。

四、建立健全安全生产责任制

1、建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系。安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2、实行安全生产目标管理

安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。

管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。

9.公司安全环保事故隐患管理细则 篇九

2017年6月

十六、齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司

齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司

安全环保事故隐患管理细则

第一章

总

则

第一条 为加强齐齐哈尔中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）安全环保事故隐患的管理，根据国家相关法律法规、中国石油、昆仑能源及黑龙江分公司相关管控规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条 本规定适用于公司机关及所属场站。

第三条 根据上级公司有关规定，公司安全环保事故隐患管理工作实行昆仑能源公司、二级单位、三级单位分级负责体制。我公司是事故隐患排查、治理和监控的责任主体。第四条 在上级公司的统一领导下，公司建立健全事故隐患排查治理制度，组织本单位事故隐患排查治理工作，通过采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。第五条 本办法所称生产安全事故隐患，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或者导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第六条 环境安全隐患，是指不符合环境保护法律、法规、标准、管理制度等规定，或者因其他因素可能直接或者间接导致1

环境污染和生态破坏事件发生的违法违规行为、管理上的缺陷或者物的危险状态。第七条 安全环保事故隐患按照整改难易及可能造成后果的严重性，分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够及时整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业、或者监控运行，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的隐患。第八条 安全环保事故隐患管理工作遵循以下原则：

（一）环保优先、安全第一、综合治理；

（二）直线责任、属地管理、全员参与；

（三）全面排查、分级负责、有效监控。第二章

机构与职责

第九条 公司主要负责人是本单位安全环保事故隐患排查治理工作的第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，督促、检查本单位的安全环保工作，及时消除事故隐患。第十条 公司HSE（安全生产）委员会负责审定安全环保事故隐患整改计划，及时消除事故隐患，保证安全投入的有效实施，并督促立项整改。第十一条 公司HSE（安全生产）委员会办公室是安全环保隐患整改的日常工作机构，履行下列职责： 2

（一）负责组织事故隐患的调查和评估；

（二）编制事故隐患整改计划；

（三）牵头组织事故隐患整改方案审查；

（四）建立各类事故隐患动态台帐；

（五）督查事故隐患整改，并分级挂牌督办。第十二条 公司机关部室的职责：

（一）生产运行部负责安全环保隐患整改前后的生产协调，对安全环保事故隐患整改前的监控措施提供技术支持；

（二）市场开发部负责安全环保事故隐患整改资本化项目的投资计划上报；

（三）财务资产部负责安全环保隐患整改项目的资金落实；

（四）工程项目部负责安全环保事故隐患整改施工质量管理和项目竣工验收管理；

（五）其它部门应按安全生产职责要求，负责分管工作范围内安全环保事故隐患整改的相关工作。第十三条 建立安全环保隐患管理台帐，实施隐患立项、销项整改制度，对排查出的安全环保事故隐患实行分级动态管理。第十四条 作为安全环保事故隐患管理的责任主体，公司主要履行以下职责：

（一）制修订本单位安全环保事故隐患管理规章制度，逐级建立并落实从主要负责人到岗位员工的事故隐患排查治理和监控责任制； 3

（二）定期开展安全环保事故隐患排查，如实记录和统计分析排查治理情况，按规定上报并向员工通报；

（三）组织编制和上报本单位安全环保事故隐患治理建议计划；

（四）负责权限范围内事故隐患治理项目审批和组织开展后评价工作；

（五）编制安全环保事故隐患治理方案，并组织实施；

（六）监督、检查和指导本单位安全环保事故隐患排查治理工作；

（七）负责本单位安全环保事故隐患监控措施的落实和事故隐患治理的跟踪检查，并分级挂牌督办；

（八）建立健全本单位安全环保事故隐患排查治理信息档案。第十五条 公司将建设项目、场所、设备进行发包、出租时，应当与承包、承租单位签订安全生产（HSE）合同，并在合同中明确各方对安全环保事故隐患的排查、治理和监控职责。公司对承包、承租单位的事故隐患排查治理工作统一协调、管理，定期进行检查，及时督促整改发现的问题。第十六条 安全环保事故隐患在未整改或销项前，必须采取相应措施加以监控管理，所属单位应当明确本单位规划计划、财务预算、生产组织、工艺技术、机动设备、工程建设、安全环保等职能部门在安全环保事故隐患排查治理工作中的职责，做到责4

任明确、任务具体、齐抓共管。第三章

安全环保事故隐患排查与评估 第十七条 公司定期开展安全环保事故隐患排查工作，对排查出的事故隐患进行登记、评估，按照事故隐患等级建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。第十八条 将安全环保事故隐患排查工作应当与日常管理、专项检查、监督检查、HSE体系审核等工作相结合，可以采取以下方式：

（一）日常事故隐患排查；

（二）综合性事故隐患排查；

（三）专业性事故隐患排查；

（四）季节性事故隐患排查；

（五）重大活动及节假日前事故隐患排查；

（六）事故类比隐患排查；

（七）其他方式。第十九条 在安全环保事故隐患排查时，可以选用现场观察、工作前安全分析（JSA）、安全检查表（SCL）、危险与可操作性分析（HAZOP）、故障树分析（FTA）、事件树分析（ETA）等技术方法。第二十条 安全环保事故隐患排查频次：

（一）现场操作人员按照规定的时间间隔进行巡检，及时发5

现并报告事故隐患；

（二）基层场站结合班组安全活动，至少每周组织一次事故隐患排查；

（三）公司结合岗位责任制检查，至少每月组织一次事故隐患排查； 第二十一条 当出现以下情形时，及时组织安全环保事故隐患排查：

（一）颁布实施有关新的法律法规、标准规范或者原有适用法律法规、标准规范重新修订的；

（二）组织机构和人员发生重大调整的；

（三）区域位置、物料介质、工艺技术、设备、电气、仪表、公用工程或者操作参数等发生重大改变的；

（四）国家、地方政府有明确要求或者外部环境发生重大变化的；

（五）发生安全环保事故或者获知同类企业发生安全环保事故的；

（六）气候条件发生重大变化或者预报可能发生重大自然灾害。第二十二条 公司质量安全环保部对排查出的安全环保事故隐患进行登记，及时录入公司安全环保事故隐患信息管理子系统，每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并按照国家和公司的有关规定报告。6

第二十三条 对于重大事故隐患，公司将结合生产经营实际，确定风险可接受标准，评估事故隐患的风险等级。评估风险的方法和等级划分标准参照公司生产安全风险防控管理规定执行，评估结果应当形成报告。第二十四条 重大安全环保事故隐患评估报告应当包括以下内容：

（一）事故隐患现状；

（二）事故隐患形成原因；

（三）事故发生概率、影响范围及严重程度；

（四）事故隐患风险等级；

（五）事故隐患治理难易程度分析；

（六）事故隐患治理方案。第四章

安全环保事故隐患治理 第二十五条 所属场站对发现的安全环保事故隐患应当及时上报，公司将组织及时治理，对不能立即治理的事故隐患制定和落实事故隐患监控措施，并告知岗位人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。监控措施至少应包括以下内容：

（一）保证存在事故隐患的设备设施安全运转所需的条件；

（二）提出对生产装置、设备设施监测检查的要求；

（三）制定针对潜在危害及影响的防范控制措施；

（四）编制应急预案并定期进行演练； 7

（五）明确监控程序、责任分工和落实监控人员；

（六）设置明显标志，标明事故隐患风险等级、危险程度、治理责任、期限及应急措施。第二十六条 对威胁生产安全、环境安全和人员生命安全，随时可能发生事故的重大安全环保事故隐患，公司将立即停产、停业整改。第二十七条 公司主要负责人根据重大安全环保事故隐患评估结果，组织制定并实施重大事故隐患治理方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。第二十八条 治理方案主要包括以下内容：

（一）事故隐患基本情况，包括事故隐患部位、现状和治理的必要性；

（二）治理的目标和任务；

（三）治理采取的方法和措施；

（四）经费和物资的落实；

（五）负责治理的机构和人员；

（六）治理的时限和要求；

（七）安全控制措施和应急预案。第二十九条 所属场站在事故隐患治理过程中，采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；8

对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。第三十条 对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，公司将按照有关法律、法规、标准和本办法的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案；在接到有关自然灾害预报时，应当及时向下属场站发出预警通知；发生自然灾害可能危及企业和人员安全时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向地方政府和公司有关部门报告。第三十一条 安全环保事故隐患治理资金应当专款专用。资本化支出项目，在设备设施检测、事故隐患评估、可行性研究报告的基础上，按照公司投资管理办法的规定，履行项目立项审批程序。费用化支出项目，按照公司有关规定履行审批程序。第三十二条 禁止下列项目挤占事故隐患治理资金：

（一）新建、改建、扩建项目的安全环保设施，以及投产运行3年以内的新建、改建、扩建项目产生的事故隐患；

（二）与事故隐患无关的搭车、扩能增容和技术改造；

（三）借事故隐患治理新建建（构）筑物、新建装置设施、购置更新生产设备等；

（四）新增工业电视、警示标识等；

（五）购置劳动防护用品用具、消防器材等；

（六）安全环保评价、等级评定、检测检验、体系推进、信息系统建设等。9

第三十三条 重大安全环保事故隐患治理计划下达后，公司将严格按照重大事故隐患治理方案组织实施。项目的招投标、合同签订、物资采购、施工管理、资金使用、变更管理等工作严格按照上级公司有关规定执行。第三十四条 重大安全环保事故隐患治理项目按照“谁审批、谁督办”的原则，实行上级公司、公司分级挂牌督办，各级督办单位将明确督办领导和业务部门。督办内容主要包括：

（一）治理资金使用情况；

（二）项目形象进度；

（三）防范措施落实情况；

（四）存在问题与纠正情况；

（五）治理效果。第三十五条 各级督办领导和业务部门应当通过召开专题会议、现场检查等方式督办重大安全环保事故隐患治理项目，掌握治理工作进展情况。公司将在公司安全环保事故隐患信息管理系统中及时更新事故隐患治理进度，并定期向员工通报。第三十六条 因存在重大安全环保事故隐患被地方政府有关部门责令全部或者局部停产停业治理的，治理工作结束后，公司将组织对事故隐患的治理情况进行评估，符合安全生产条件的，向原作出处罚决定的行政机关提出恢复生产的书面申请，经批准后方可恢复生产经营。第三十七条 重大安全环保事故隐患治理项目完成后，项目10

审批部门应当按照有关规定组织验收。验收合格后的事故隐患治理项目应当及时销项，并录入昆仑能源公司安全环保事故隐患信息管理子系统。第三十八条 安全环保事故隐患治理项目验收时，项目审批部门应当严格执行“五不验收”，即：项目变更不履行程序不验收、治理项目不符合安全环保与节能减排要求不验收、挪用事故隐患治理资金的项目不验收、违反事故隐患治理原则搭车和扩能的项目不验收、项目竣工不进行效果评价不验收。第五章

监督、责任与考核 第三十九条 公司将平均每半年对本单位安全环保事故隐患排查治理工作进行一次检查考核，考核结果纳入安全环保先进单位考核评比。第四十条 公司将对本单位安全环保事故隐患排查治理工作进行监督检查，将事故隐患排查治理工作纳入安全环保绩效考核。对在事故隐患排查治理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰奖励。第四十一条 对于及时发现报告非本岗位和非本人责任造成的安全环保事故隐患，避免重大事故发生的人员，应当按照公司有关规定，给予奖励。第四十二条 违反本办法，有下列行为之一的，给予批评教育并责令改正；应当承担纪律责任的，依照公司违纪违规行为处11

分规定对责任人进行责任追究；涉嫌犯罪的，移送司法机关处理：

（一）存在事故隐患隐瞒不报、未采取防范措施或者监控、整改不认真的；

（二）事故隐患监管不到位引发事故的；

（三）事故隐患治理不及时、不到位的；

（四）事故隐患治理项目变更没有及时上报的；

（五）事故隐患治理过程中发生次生事故的；

（六）在事故隐患治理后又出现新的事故隐患或者发生安全环保事故的；

（七）新建、改建、扩建项目存在事故隐患的；

（八）事故隐患治理资金没有专款专用的；

（九）其他应当追究责任的行为。第四十三条 对存在重大安全环保事故隐患没有治理，禁止批准立项新项目（工程）。第六章

附

则

10.热电集团公司职工管理细则 篇十

职工管理细则

第一章 总则

第一条 公司执行国家现行劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

第二条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

第三条 公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二章 编制及定编

第四条 集团公司各职能部门及子公司用人实行定员、定岗。

第五条 集团公司职能部门及子公司各部门设置、编制、调

整或撤销，由人力资源部提出方案，报董事长批准后实施。第六条 因工作及生产，业务发展需要，各部门、车间需要增加用工的，必须按第五条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报董事长审批。

第三章 员工的聘用

第七条 集团公司各部室及子公司对聘用员工应本着精简原则，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

第八条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第九条 公司聘用的员工，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十条 集团公司各部室及子公司确需增加员工的，按如下原则办理。

1、先在本部门、本公司内部调整；

2、内部无法调整的，报请总经理在公司系统内调配。

3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由人力资源部统一进行招聘。

第十一条 新聘员工，录用前应办理报到手续，必须填写“员工登记表” 及缴验身份证、毕业证明书、健康检查表及缴交1寸免冠照片6张。由总经理拟定工作岗位，经安规培训及专业考核，符合聘用条件者上岗，试用期三个月或半年。

第十二条 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业

务知识等。培训由安监部负责。员工试用期间，由人力资源部负责考察其现实表现和工作能力。

试用期间的工资，按男1200-1700元 /月，女1000-1500元/月发给。

第十三条 员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人力资源部审核后，报董事长审批。批准录用者与公司签订聘用合同；决定不录者试用期满退回。

第四章 工资、待遇

第十四条 公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第十五条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位或部门可将材料报人力资源部或有关部门审核，经董事长批准后予提级及奖励。

第十六条 公司按照国家相关规定为员工办理养老、失业、医疗、工伤等保险。员工享有相应的保险待遇。

第十七条 公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第十八条 员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

第五章 考勤制度

第十九条 考勤办法

1、员工应按规定时间准时到(退)岗，并打盖考勤卡。漏打者不论其原因如何，均以旷工论。

2、员工超过规定时间到岗时：

（1）超过5分钟为迟到。

（2）超过30分钟将接受处罚。

3、员工未到规定时间提前退岗时：

（1）提前30分钟以内退岗为早退。

（2）超过30分钟提前退岗者按旷工论。

4、迟到、早退、旷工均按情节轻重给予处分和罚款。

第二十条 员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。员工刷卡必须本人亲自执行，不得代刷卡。如有下列情形之一者，均以旷工论，并按其情节酌以惩处。

1、委托他人代打出勤卡者。

2、有涂改情况者。

3、故意毁损出勤卡者。

4、伪造出勤卡者。

如有第一项的情形发生，代打者亦以旷工一天论并同受惩处。

第二十一条 各部门应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告值班领导，每月将员工出勤情况汇总后报人力资源部扣罚工资、奖金。

第二十二条 公司员工因生产需要加班的，必须经车间主任批准、决定，并上报总经理批准，加班后由加班人员如实填写加班明细表，未经批准决定加班工作、生产的不计加班。员工加班每月由车间汇总后上报人力资源部以小时数增发给员工工资。

第二十三条 员工的考勤情况，由各部门专人进行监督、检查。

第六章 假期及待遇

第二十四条 公司节假日休息以综合办公室公布日期为准，因工作需要可指定照常上班，但需以加班计算：

一线员工不休假，遇到加班时，一个工作日，其工资以两个工作日计算，且不再补假。享受月薪者、管理人员、后勤人员每逢节假，由公司统一安排值班。

第二十五条 公司全体员工每月工资为月工资按天计算，在不影响正常生产的前提下，每月允许休4天带薪假，不允许累计休息。员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计发给加班工资或安排补休。

第二十六条 员工请假分以下5种：

1、事假：因事必须本人亲自处理的，可以请事假。

2、病假：因病治疗者应由县级以上指定医院病历及休假、证明方可申请病假。

3、婚假：员工符合《婚姻法》规定的法定结婚年龄时结婚，可请有薪假3天。

4、产假：员工生育须具有当地计划生育部门核发的生育证明和医院证明，经公司核准可请产假一个月（包括节假日）。

5、丧假：父母、配偶、子女丧亡可请有薪丧假2天（包括节假日）。

第二十七条 员工事假期满逾期不归的按旷工论处。事假、病假期间不发薪。婚假超过3天的从第4天起以事假对待。产假期间按月工资800元计算，超过一个月的从第31天起以事假对待。

第二十八条 假期的核准权限如下：

1、班长级以下员工，假期三天内（含三天）由车间主任核准，五天以内（含五天）总经理核准，五天以上由董事长核准。

2、车间主任（含各部室部长、值长、技术员）级人员，假期三天内（含三天）由总经理核准，三天以上由董事长核准。

3、经理（含董事长助理、副总经理、总工程师）级人员请假由董事长核准。

第二十九条 本公司员工请假除因急病不能呈核可由同事或家属代为办理外，其余均应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

第三十条 本公司员工旷工，除扣发当日工资外，每天罚款100元，当月连续旷工7天或累计15天，或年内累计旷工满

30天者，解除劳动合同予以辞退。

第三十一条 请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

第三十二条 请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假条内注明。

第三十三条 本公司员工依本规则请假如发现有虚假情况者，除以旷工论处外，并依情节轻重罚款50至100元。

第三十四条 职工年休假指外省地职工450公里以外的，并且在职1年以上的职工每年享有7天带薪年休假，带薪年休假工资按公司员工平均工资（员工平均工资为2700元/月）的80%计算。

第七章 辞职、辞退、开除

第三十五条 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第三十六条 试用期职工在试用期内辞职的应提前三天向人力资源部提出辞职报告，到期后到人力资源部办理辞职手续。

生产部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

第三十七条 员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第三十八条 合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由本部门主管领导签署意见，报董事长批准

后，人力资源部才能按程序办理辞职手续。

第三十九条 员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四十条 员工或公司认为其现行工种不适合的，可向人力资源部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第四十一条 员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第四十二条 公司对辞退员工持慎重态度。公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经人力资源部核实，报董事长批准后，通知被辞退的员工到人力资源部办理辞退手续。未经人力资源部核实和领导批准的，不得辞退。

第四十三条 聘用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘用合同的，到人力资源部办理终止合同手续。

第四十四条 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

第四十五条 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人力资源部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四十六条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为

主、经济奖惩为辅的原则。

第八章 奖励

第四十七条 本公司设立以下奖励方法：

1、通报表彰

2、授予先进称号

3、物质奖励

第四十八条 对有下列表现之一的员工，应当给予奖励：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的；

3、完成计划指标，经济效益良好的；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作的；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的；

7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；

8、节约资金，节俭费用，事迹突出的；

9、领导有方，带领员工良好完成各项任务的；

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大本以上文凭或获得其他专业证书的；

11、通过技术比武取得优异成绩的；

12、其他对公司作出贡献的。

第九章 处罚

第四十九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

5、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

11、散布谣言，损害公司声誉的；

12、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

13、有其他违章违纪行为，应予以处罚的。

员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第五十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，并按鑫丰综办[2011]003号文件予以责任追究。

第五十一条 各子公司领导发现本公司员工犯有本《制度》第四十九条规定的行为时，应及时向安监部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

第五十二条 安监部接到报告、检举、揭发，应即时报经董事长批准后进行调查处理。

调查完毕，安监部提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第五十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

第五十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1

个月。

第五十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

第五十六条 员工对处分决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

第五十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第五十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，并在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，经董事长批准，可酌情减轻或免除处分。

第五十九条 各子公司可根据本管理制度规定的原则、精神,结合本公司、企业的实际情况,制定具体的实施细则,报总经理批准后施行。

第六十条 本管理细则自2011年10月25日起施行。

第六十一条 本管理细则的解释权和修订权属于公司人力资源部。

主题词： 职工 管理 细则 报：董事长，总经理，书记，副总经理 发：热电、洁城、热力、房地产、福利厂