实用采购与供应链管理

实用采购与供应链管理（共12篇）

1.实用采购与供应链管理 篇一

天津理工大学《采购与供应链管理》实验指导书

《采购与供应链管理》实验

（二）一、实验名称

计算剩余量。

二、实验目的在现代供应链管理中，每一个供应链节点企业都需要做需求预测，面临一个外部市场需求，如何确定商品的价格是谈判的基础。

本实验的目的是要训练学生利用已有的预测函数和最常用的数据分析软件EXCEL进行供应链的终端需求预测和成本函数的确定能力的训练。即通过实验要求掌握以下预测技术和技巧：

（1）利用EXCEL给出需求和成本函数图

（2）计算在最优合同下的外包关系双方总剩余

三、实验内容及资料

一个美国采购商，面临一个外部市场需求，其需求函数为：

p10.2q（1）

此采购商经过市场调研和评价供应商，想从中国采购相关商品。

一个中国供应商有该商品的技术，其生产成本函数为：

C(q)1000.4q0.025q2

（2）

中国供应商与美国采购商进行合同谈判，获得了相关的各自商业信息。

四、实

四、验结果与结论

（1）请利用EXCEL给出需求和成本函数图

q,p（2）假定双方都具有完全信息，请给出最优的竞争性均衡供应合同点。00

（3）计算在最优合同下的外包关系双方总剩余。请问，这个总剩余是在给定条件和假设的下的最大值吗？

2.实用采购与供应链管理 篇二

利用电子商务技术进行采购管理是大型企业实施供应链管理战略中最重要的部分,近年来发展非常迅速。因此,电子采购管理(E-procurement Management)成为世界各国供应链战略管理专家优先支持的研究领域之一。

1 供应链管理与电子化采购概述

1.1 供应链及供应链管理概述

所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织,把各个参与供应链的企业有效地组织起来,优化整个供应链的资源,以最低的成本和最快的速度生产最好的产品最快地满足用户需求,以达到快速响应市场和用户需求的目的,这是供应链优化的最根本的目的和要求。

供应链管理是指为了满足客户的需求,用系统的观点对供应链中的物流、信息流、商流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化,并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。

供应链管理的理念(思想):强调核心竞争力;资源外用(Outsourcing)(利用外在资源);合作性竞争;以顾客满意度为目标的服务化管理;物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成;借助信息技术实现管理目标;延迟制造(Postponement)原则;更加关注物流企业的参与;缩短物流周期与缩短制造周期同等重要。

供应链管理的目的,是使供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条链路上的所有环节都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节送到消费者手中。这不仅可以降低供应链总成本,减少供应链上的库存水平,而且使社会资源到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效链接以及物流、信息流、资金流的合理流动。

1.2 电子化采购的含义

电子化商务是指交易双方利用现代开放的互联网络,按照一定的标准所进行的各类商业活动,是商务活动的电子化。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化,使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。

电子化采购以供应链管理思想为指导,利用电子商务技术实施采购业务的管理模式,也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台,发布采购信息,或主动在网上寻找供应商、寻找产品,然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货,甚至网上支付货款,最后通过网下的物流过程进行货物的配送,完成整个交易过程。

在供应链环境下,电子化采购提供了一个全天候、全透明、超时空的采购环境,即365×24小时的采购环境。该方式实现了采购信息的公开化,扩大了采购市场的范围,缩短了供需距离,避免了人为因素的干扰,简化了采购流程,减少了采购时间,降低了采购成本,提高了采购效率,大大降低了库存,使采购交易双方易于形成战略伙伴关系,进一步实现了供应链管理的战略要求。

2 实施电子化采购的必要性

2.1 传统的采购模式存在下列问题

(1)采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息,进行非对称信息博弈,采购很容易发展成为一种盲目行为;

(2)供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作,容易造成双输后果;

(3)信息交流不畅,无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪;

(4)响应用户需求的能力不足,无法面对快速变化的市场;

(5)利益驱动造成暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,产生腐败温床;

(6)设计部门、生产部门与采购部门联系脱节,造成库存积压,占用大量流动资金。

2.2 供应链环境下电子化采购模式的优势

(1)有利于扩大供应商范围,提高采购效率,降低采购成本,产生规模效益。由于电子商务面对的是全球供应市场,可以突破传统采购模式的局限,从货比三家到货比多家,在比质比价的基础上找到满意的供应商,大幅度地降低采购成本。由于不需要出差,可以大大降低采购费用,通过网站信息的共享,可以节省纸张,实现无纸化办公,大大提高采购效率。

(2)有利于提高采购的透明度,实现采购过程的公开、公平、公正,杜绝采购过程中的腐败。由于电子商务是一种不谋面的交易,通过将采购信息在网站公开,采购流程公开,避免交易双方有关人员的私下接触,由计算机根据设定标准自动完成供应商的选择工作,有利于实现实时监控,避免采购中的黑洞,使采购更透明、更规范。

(3)有利于实现采购业务程序标准化。电子采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的,必须按软件规定的标准流程进行,可以规范采购行为,规范采购市场,有利于建立一种比较良好的经济环境和社会环境,大大减少采购过程的随意性。

(4)有利于信息的沟通,促进采购管理定量化、科学化,为决策提供更多、更准确更及时的信息,使决策依据更充分。

现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,因此要求供需双方建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系,而电子采购模式可以使参与采购的供需双方进入供应链,从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。采购方可以及时将数量、质量、服务、交货期等信息通过商务网站或EDI方式传送给供应方,并根据生产需求及时调整采购计划,使供方严格按要求提供产品与服务,实现准时化采购和生产,降低整个供应链的总成本。

同时,电子采购实现了本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化,全球化采购成为企业降低成本的一种必然选择,其基本模式就是应用电子商务进行采购。1999年以来,跨国公司陆续把发展物资采购电子商务工作列入了企业及供应链发展战略目标。英美联合石油、埃克森美孚等14家国际石油公司联合组建了一个全球性的电子采购平台,以消除在物资采购、供应链管理的低效率的影响。通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三家汽车公司建立了全球最大的汽车专用电子采购平台,其每年的采购金额高达2500亿美元。国内石油化工行业的中石油、中石化、中海油、钢铁行业中的宝钢等企业都在实施网上采购,并取得了明显的经济效益。目前,通过电子商务建立全球采购系统,联结国内外两个资源市场,已成为标准化的商业行为。

3 电子采购的构成及其在供应链管理中的作用

供应链管理中采购流程的每个方面都可以在电子商务技术的支持下实现电子化。一个完整的电子采购模型主要包括六个核心部分:电子协同设计、电子供应源、电子目录、电子订货、电子物流和支撑。该部分的作用如下:

3.1 电子协同设计

供应链管理战略的制定必须将电子采购作为其中的一个必要组成部分,而不是一个单独战略来开发和管理。同时,作为价值链的一部分的电子采购还要在供应链管理的指导下与R&D、生产、营销等战略联合制定,从而保证彼此的协同和支持。

3.2 电子供应源

电子供应源技术,如在线拍卖和电子询报价,可以帮助采购企业寻找战略性供应商,发现新的供应商,减少供应商数量,扩展潜在的采购效益,从而提高企业的采购效率。

3.3 电子目录

电子目录管理提高了供应商目录管理的透明度和可视性,采购人员因此能够做出更有利的采购决策并进一步降低采购风险。此外,通过对供应商绩效的持续评估和跟踪来实时地监督供应商绩效的改进,发现存在的问题,减少因供应商所造成的损失。而供应商也可以根据电子目录来调整产品价格和重新包装产品来对市场需求的变化做出响应。

3.4 电子订货

通过电子订货系统,企业可以简化订货-支付流程,并保持与供应商的密切合作。

电子供应源、电子目录和电子订货是典型的采购职能。

3.5 电子物流

电子物流可以使客户、供应商和企业联合制定需求规划和能力规划,通过互联网改善对在途货物情况的跟踪,降低企业库存,减轻因意外因素所造成的风险的损失。

电子协同设计和电子物流则实现了企业与供应商之间的跨职能边界的合作。采购企业通过利用供应商的专业知识和能力将创新的理念和技术融入到新产品中,缩短产品开发周期。而且,通过互联网采购企业的生产、工程和营销部门可以与供应商的相关部门保持实时的信息交换,可以协调彼此的生产计划,向市场让渡更多的价值,将新产品在更短的时间内引入市场。而基于互联网的信息实时传递则进一步降低了企业与供应商合作与沟通的成本。

信息的实时传递与共享是实现电子采购的基础。为了发挥电子采购的优势,应该做到便于数据的传输和理解。电子采购系统应该是基于互联网技术的包括数据仓库、系统管理和目录管理在内的完整的信息系统。电子采购是一个系统的、完整的过程,它通过准确及时的信息交换和物流过程的一体化管理来实现提高采购效率和响应性的目的。

4 结束语

在现代竞争激烈的买方市场环境中,更低的成本、更高的质量、更短的时间向客户提供产品和服务成为企业生存和发展的必要条件。现代信息通讯技术和供应链管理理论的不断发展和完善使企业可以通过有效实施电子采购管理模式大幅度提高业务运营绩效和市场战略竞争优势。在这种情势下,企业只有通过对供应链环境下电子采购的深入理解并构建合适的电子采购理论模型,才能有效利用电子采购所涵盖的管理职能,才能充分获得实施电子采购管理模式的益处。

参考文献

[1]Richard Lancioni,etc.Internet Impacts on Supply Chain Management[J].Industrial Marketing Management,2003.

[2]沈小静.采购管理[M].北京:中国物资出版社,2003.

[3]韩景丰.电子采购模型与实施策略[J].天津:天津职业大学学报,2005.

3.实用采购与供应链管理 篇三

关键词：供应链；管理；物质采购；对策

随着市场竞争环境的日益激烈，以及社会需求越来越复杂多变，企业为了在竞争中谋求发展，就务必快速应对市场发展与变化，并为社会创作出更大的价值。因而企业需同客户及供应商展开密切的合作，并建立供应链的发展关系，只有通过有效、紧密的合作，才能提升供应链中每个工作环节的质量及效率，最终使企业、客户以及供应商达到共赢发展。

1 企业物资采购管理的发展要点

1.1 信息决策

一般而言，信息是物资采购的前提，也是整个企业得以发展的基础与财富，甚至可作为企业发展的第二资源。就目前而言，企业的物资采购渠道越来越多样化，由于供应商不同，在价格或质量上也存在不同程度的差异。因此，企业需要采集合理的信息，并对信息进行处理与加工，这样才能提升物资采购工作的效率，以及物资管理工作的质量，与此同时，也对物资采购部门提出了更高要求，他们不仅需要牢牢掌握企业的物资需求状况，如质量标准、需求量与时间等，而且还需要时刻掌控市场资源的发展状况，如各个供应商的报价、物资质量等。

1.2 物资采购成本

企业的物资采购部门：

首先应对企业所需的物资进行确认；

其次应确定各种物资的购买价格，由于物资价格存在较大的浮动性；

因此，确定物资价格时，应重点考虑一下五点因素：

①就物资的使用寿命与使用功能而言，品牌物资的价格一般都比非品牌的物资价格要高。

②从市场中物资的供应情况出发，对于供大于求的物资，其价格一般具有透明化、公开化的特征，甚至接近成本价，企业能够对价格进行把握；对于供不应求的物资，企业往往无法把握物资的价格情况。

③物资的购买数量会直接影响购买价格。

④物资采购的支付方式也会对支付价格产生影响。

⑤当时间充裕时，价格的谈判空间会更大，为降低物资价格提供了可能性。

1.3 战略合作关系

一般来说，供应商的服务、交货期、物资质量及价格会在很大程度上影响企业的生产与经营活动，因此，企业需正确认识到供应商的重要性，并选择信誉好的供应商，建立长期、稳定的战略合作关系，同时还应注重供应商的技术能力、交货能力、业绩以及服务水平，并对供应商展开不定期的综合评价，当评价不合格时，应立即解除两者之间的合作关系。

2 企业物资采购管理的重要对策

2.1 构建完善的市场调研机制

由于市场变化莫测，物资价格也常常呈现难以掌握的浮动变化，企业在采购物资的过程中，所使用的采供形式不同，如供应商洽谈、电话询问以及现场查询等，面临的物资价格也各不相同；所选择的交易方式不同，如即时交易、期货交易等，造成物资价格也各不相同。

企业应时刻掌握市场变化，构建出信息网络平台，通过比较与分析，最终获得最优物资价格。

企业可从以下三点着手。

第一，同个别经销商之间的合作关系进行重点加强，通过与这一经销商的合作途径，及时获取市场信息与资源，以便使企业内部落实统筹兼顾发展。

第二，对于新企业而言，可主动采取有效的营销策略，为了打开企业的销售市场，必然需要降低同等产品的销售价格，在保证产品质量的同时，企业务必将材料价格降至更低，因此，需要采取切实可行的营销策略。

第三，企业内部需委派专人进行市场分析和总结，以便及时掌握市场中各种物资的发展动态，并定期向企业上报物资的指导价格。同时，还应对物资采购模式进行优化，如通过供应商报价的形式，从不同的报价中进行选择，选择之后再同供应商洽谈，以实现最低的成本价格。

2.2 推行集中采购的模式

一般而言，集中采购模式的优势及实施主要包括三点，具体如下。

第一，与分散采购不同，集中采购既能够降低物资价格，又可以充分发挥企业的整体效益。在市场竞争机制的影响下，许多生产企业为了加大自身的市场份额，都会结合订货批量，予以不同的物资价格，如果用户的需求量比较大，生产企业一般会从长期合作出发，增加适当的优惠政策，因此，企业进行大批量的采购，一方面有利于自身的合理生产，另一方面，则可以有效降低成本，为需求方提出更优惠、更恰当的价格。

第二，集中采购还有利于扩大企业规模，与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系，这样不仅确保了采购物资的稳定性与安全性，而且避免了中间环节的烦琐程序，在很大程度上加快了物流运输的速度。

第三，传统的物资采购管理模式大多采用分级、分散的方式进行，较容易出现重复采购的现象，不仅造成了财力及人力方面的浪费。更占用了企业的流动资金，增加了不必要的库存量，长期以往，将严重制约企业的进一步发展。集中采购模式则杜绝了重复采购现象，节约了企业的财力和人力，并加快了资金的周转，有效降低了库存累积。

集中采购模式在很大程度上降低了物资采购成本，为企业的进一步发展提供了物资保障，还有利于推动企业整体规模的经济效益。

2.3 选择适合的供应商

2.3.1 结合企业的物资需求

企业务必考虑自身的物资需求，根据的物资使用标准的不同进行分类，如物资的使用用途、自然属性等，同时，企业还需根据物资采购的可靠度、不同分类以及对企业的重要程度，把物资采购的管理进行类别划分，并根据实际情况，加强物资价格及质量的审核与监控工作。

2.3.2 制定规范、合理的准入制度

针对供应商制定准入制度时，务必具备合理性与规范性，尤其对企业而言十分重要的物资，企业需成立与之对应的调查小组，对供应商的以往交易信誉、物资质量、生产条件以及财务指标展开综合考察，以此制定出科学、合理的评价机制，对供应商的实力进行综合评价，评价内容包括物资价格、质量，以及供应商的信誉、服务等，以便最大限度降低物资采购的风险与成本。

2.3.3 建立长期的合作关系

同供应商建立长期、稳定的合作关系，对企业而言具有至关重要的意义。良好的合作关系能够为采购物资提供质量保证。另外，企业为了降低采购物资的成本，并把握质量，可积极参与到产品设计、质量管理等活动中，并制定出适应本企业发展的质量标准。同时，企业还能通供应商一起研制新产品、新材料以及新技术，以提升产品质量，并最大化的降低物资采购的风险与成本，从而与供应商实现共赢的发展格局。

3 结语

综上所述，企业所有的生产活动与经营活动都必须以物质采购为基础，在供应链集成的影响下，企业需要同供应商构建长期、稳定的合作关系，一方面能够实现优势互补及资源共享，另一方面，则可有效提升供应效率，使企业的核心竞争力得以提升，与此同时，也为供应商树立了良好的发展形象。因此，供应链集成影响下的企业物资采购与管理势必成为主要的发展趋势。

参考文献：

[1]蒋丽辉.供应链集成下的企业物资采购管理之浅见[J].经营管理者，2012，10：153.

[2]田利平.航天企业物资采购供应链的管理对策[J].科技创业家，2013，05：160.

[3]姜云晗.大庆油田物资管理存在的问题及改进对策研究[D].东北石油大学，2014.

[4]徐晓敏.基于供应链信息集成的海外工程项目物资保障模式研究[D].西南石油大学，2014.

[5]彭旺春.供应链环境下的HN移动公司采购管理研究[D].中南大学，2013.

4.采购供应链管理的目标与具体任务 篇四

目标：

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程．建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变．企业需要将自己原有的业务迁移至Internet上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等。主要是管理理念方面的问题。

具体任务：

5.采购与供应管理试卷2 篇五

（二）简答题

一 分散采购的利弊有哪些？

优：1.对利润中心的直接负责2.对内部用户有更强的顾客导向 3.较少的官僚采购程序 4.较少需要内部协调 5.与供应商直接沟通

劣：1.缺乏规模经济 2.缺乏对供应商统一的态度 3.分散市场调查 4.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 5.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件

二 自制与采购决策应考虑的因素

1.与公司战略的关系2.与产品开发能力及工艺水平的关系3.与质量体系的关系4.与供应保障和企业化水平的关系5.与成本的关系

三 产业转移对采购的影响

1.在自制或采购决策中外购份额不断递增2.采购呈现由购买原材料，零部件向购买组件，成品方向发展3.交钥匙工程越来越多4.采购的全球化趋势加强，同时采购的本地化随着生产的本地化同时得以加强

四 订货点法所带来的好处和弊端

1.至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法2.订货点技术操作简单运行或成本低3.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形

五 采购需求分析的方法有哪些

1.ABC分析法，重点管理法2.统计分析法3.推导分析法即MRP法4.预测分析法 论述题

一、论述MRP的主要思想和基本原理。

1、主要思想

（1）打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中涉及到所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料

（2）把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型

（3）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求

2、基本原理

（1）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 围绕物料转化组织资源，实现按需要准时生产

（2）强调以物料为中心组织生产，体现为顾客服务的宗旨和按需生产的思想

（3）MRP处理的是相关需求，相关需求发生在生产制造过程中，可以通过计算机得

到

（4）将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程

二、论述政府采购和政府控购的区别

1、政府控购是政府通过的直接行政手段抑制社会集团对某些，商品的需求，实现社会商品的平衡

2、政府采购制度是通过经济手段和法律手段相结合，规范政府购买行为，以取得价廉物美质优的货物、工程或劳务。

两者在管理的目的、手段和范围上都不一样。

从目的上看，政府控购是控制集团需求，平衡供需集团矛盾，避免政府与民争夺商品。而政府采购是细化预算，节约支出，提高资金使用效率，提高采购中的资金使用效率，抑制采购中的违法违纪行为；

从管理手段上看，政府控购主要是通过直接的行政性的采购计划来实现，而政府采购主要是通过间接地规范的购买方式和财政监督来实现

从管理范围来看，政府控购针对的是某些具体的商品，政府采购针对的是政府对所有商品、工程或服务的购买，没有品目的限制

案例题

【案例一】

××厂二期工程是国家重点建设项目之一，确定招标的设备为高压系统中的大型设备——压力容器，计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准 >标准，××厂决定全部军体设备的密封头毛坯、钢板、管材以及制造时需用的焊条焊丝、焊剂均由厂方进口，按工单核定的数量无偿提供给中标人。

按照国家规定，制造压力容器的企业必须持有劳动安全管理部门颁发的生产许可证，在资格预审时发现，一个没有许可证的企业与具有许可证的企业组成了投标联合体(简称A联合体)，双方协议联合生产压力容器，由无证企业加工制造，由有证企业监督、检查、验收。预审评审人员对该联合体，能否通过资格预审，发生了争论，有的认为可以让其通过资格有的认为不行。最后，通过投票，决定让该联合体通过资格预审。同时，还有一些正在日可证的企业(简称B类企业)，也通过了资格预审。

问题：

1．A联合体的资格是否符台要求

2．B类企业能否购买招标文件参与投标

分析：

A联合体的资格不符合要求

联合体系指由两个以上单位组成的投标人《招标投标法》第31条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标也就是说，联合体以一个投标人的身份进行投标是合法行为在招标投标中，联合体是经常被采用的投标形式

联合体申请资格预审必须符合以下要求

1．参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标：

2．资格预审申请书中须指明为首的主办人，招标人与联合体之间的任何联系将通过为首的主办人进行：

3．申请书必须确认，如果资格预审合格后联合体参加投标，投标文件及今后可能被授予的合同都将由所有合伙人签署，以便使法律对全体合伙人共同并分别具有约束力：

4.申请书必须说明拟议中每个合伙人的参与情况及其责任：

5组成联合体的成员必须都要具备相应资格．

《招标投标法》明确规定联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力：国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级．

作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的．

B类企业属于正在申请许可证的企业，一般而言，在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人但如果在资格预审文件中规定了，可以有条件认可其资格——如在招标文件发放截止日(或投标截止日)前取得了相应资格，也可以成为合格投标人，那么，B类企业也能购买招标文件参与投标，但在投标后需确认资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间．

参考答案：

A联合体的资格不符合要求作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的如果该企业在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人；

如果资格预审文件中有相应规定的，可以有条件认可其资格，但在投标后需确认其资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间。

【案例二】

中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：

采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。

试分析该采购部应如何进行采购工作？

答：（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。

（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

（6）建立绩效考核制度。

6.实用采购与供应链管理 篇六

一、单项选择题。下列每个小题都有四个备选答案。请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。（每小题2分，共20分）

1.（）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。[ ] A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购

2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。

A.低价值／供应商数量多 B.低价值／供应商数量少 C.高价值/ 供应商数量多 D.高价值／供应商数量少

3.（）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。

[ D ] A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构

C, 集中/分散的组织结构 D, 跨职能采购团队

4.下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：[ C

] A、弹性预算

B、概率预算

C、零基预算

D、其他预算

5.采购计划的最后一个环节是（）[ C ] A,综合平衡

B，确定余量认证计划 C，制定订单计划 D，其他

6.应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。属于（）。[ C ] A.同时履行抗辩权 B.后履行抗辩权 C.不安抗辩权 D.以上都不是

7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ B ]

A.因违约而取消 B.因需求变更由企业要求取消

C.供需双方同意取消 D.以上都不是

8.下列（）种包装形式的韧性较好? [ D ] A、包装瓶 B、包装罐 C、包装箱 D、包装袋

9.（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。[ B ] A．定期订货批量法 B.定量订购控制法

C．经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）

10.以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（）[ A ] A．采购部门主管

B.会计部门和财务部门 C.供应商

D.外界的专家或管理顾问

二、判断题。下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。（每小题2分，共20分）

11.集中采购的方式能由于规模效应降低成本 [ ○ ]

12.集中采购商品区的供应商多，采购价值高 [ ○ ]

13.按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点[ ] 14.标准成本与实际购入价格的差额，是采购预算正确性的评估指标之一

[ ]

15.投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用最普遍的一种谈判策略

[ ]

16.如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任 [ ]

17.采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系，对供应商的产品进行选择、评价、验证，确保采购的产品符合企业的质量要求。[ ]

18.由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致嵌在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。

[ ]

19.采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系。[ ]

20.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。

[ ]

三、案例分析题。

阅读教材第28页的案例，《圣玛丽康复中心》（刘志超主编，采购与供应管理，广东高等教育出版社），回答下列问题。

21.史密斯先生遇到了什么问题？（20分）22.如何确定史密斯先生的决策目标？（20）

7.实用采购与供应链管理 篇七

这比传统的采购理念更为精确地定义了采购的对象。传统采购模式以填充库存为目的, 管理比较简单粗糙, 市场响应不灵敏, 库存量大, 资金积压多, 库存风险大;注重产品价格的比较而对产品质量的控制往往是事后把关;买卖双方的合作关系是临时的或者是短暂的;不能满足网络经济发展的要求等。

1 供应链环境下采购管理的意义

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。而供应链采购是一种供应链机制下的采购模式, 在供应链机制下采购不再由采购者操作而是由供应商操作了, 采购者只需要把自己的需求规律信息即库存信息向供应商连续及时传递, 供应商自己根据自己产品的消耗情况不断及时连续小批量补充库存, 保证采购者既满足需要又使总库存量最小, 供应链采购对信息系统供应商操作要求都比较高, 目前来说它算得上是一种科学理想的采购模式。

在供应链管理模式下, 采购工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。传统的为库存而采购、多个供应源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展。供应链环境下企业采购管理体系由采购机制、采购策略、库存管理、供应商管理以及其支持系统组成。供应链管理从供应链系统整体优化入手, 寻求企业间竞争性、优势互补性的组合, 将商品供应链上的制造商、供应商、销售商的活动形成有序整体, 直接与市场需求衔接, 最大限度地减少和消除过剩库存和缺货损失, 发挥整合优势, 加快产品开发和供应速度, 实现敏捷、柔性的生产和供应过程。通过实行供应链管理, 企业可以在以下方面收到成效:降低整个供应链的成本并从中受益;缩短产品开发时间, 提高对市场变化的反应能力;提高顾客满意度;提高准时交货率;缩短订单提前期和生产准备期;减少库存成本;提高资金使用效率;提高企业工作效率等等。

2 供应链环境下采购管理的发展策略

2.1 加强供应商管理

国内企业对于在供应链管理下对供应商进行管理的研究和实践起步较晚, 因此关于此方面工作的规范化程度远远不及国外企业。80年代到90年代以前, 制造商与供应商形成了一种所有权或是一种对手式的关系, 这样的关系庞大而复杂。在稳定的市场环境中, 这种关系较为稳定有效, 但是它已经不能适应目前全球竞争日益加剧、用户需求变化迅速、市场瞬息万变的新环境, 而且存在许多问题, 主要表现为:第一:供应商缺乏分类管理, 这样做即占用了企业有限的管理资源, 又因管理目标的不明确而难以对重要供应商实施有效的重点管理, 致使企业与供应商之间无法形成真正的合作关系;第二:供应商选择和评价标准缺乏全面性, 企业对供应商的管理仍然沿用着传统的供应商评估方式, 如仅仅以价格、质量或服务作为主要的评估指标;第三:供应商选择和评价方法缺乏针对性, 尽管许多企业在实行供应商的选择和评价时, 往往是简单模仿或照搬其他企业现成的方法, 由于缺乏针对性和科学性, 评价的结果自然无法反映真实的情况;第四:缺乏对供应商的鼓励和促进, 现在许多企业对供应商除了要求他们做到及时的提供价廉物美的产品外, 对供应方不再有任何关心;第五:企业之间的人际关系影响较大。供应商通过提高其供应的可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率等措施从而使得企业能够缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增加对市场需求的应变能力。企业将供应商纳入自身的生产经营过程, 将采购及供应商的活动看成是自身供应链的一个有机组成, 才能加快物料及信息在整体供应链中的流动, 从而可减少整个供应链的物料及资金负担, 又可以及时将原材料、半成品转化成最终产品以满足客户的需求。

2.2 实施电子采购

电子采购作为一种先进的采购方式的优点主要体现在:减少了采购需要的书面文档材料, 减少了对电话传真等传统通讯工具的依赖, 提高了采购效率, 降低了采购成本;利用网络开放性的特点使采购项目形成了最有效的竞争, 有效地保证了采购质量;可以实现电子化评标为评标工作提供方便;由于需要对各种的电子信息进行分析整理和汇总;能够更加规范采购程序的操作和监督减少采购过程中的人为干扰因素;一个成功的电子采购解决方案能为企业制定一套规范的采购流程, 有利于加强企业的管理;不仅能降低采购中的管理成本, 缩短采购周期, 加强对采购流程以及库存等的控制, 另外它能有效的提供新的供应商信息, 降低采购商品的价格;一个完全统一的在线供应链系统不仅使得企业可以按照前期合同简便准确的从卖主那里采购货物, 而且企业还可以通过此供应链在产品设计和生产方面与不同层次的供应商交换修改意见, 从而实现供应链采购。

通过全球电子采购系统企业对采购的认识发生了深刻的变化相当于对于采购这一经济活动进行了一次革新它已经成为影响企业竞争力及运作的主要因素, 由于全球电子采购系统的逐步走向成熟企业的内部和外部流程也随之改变和调, 整新的供应链和价值链的重组使得采购已经由一个部门的工作慢慢转变成为企业的核心竞争力之一, 通过全新的供应链采购商与供应商客户之间形成稳固的联系和共享共同制定未来竞争发展计划。

2.3 实施JIT采购

即时制采购是一种先进的采购模式, 它的基本思想是在恰当的时间、地点、以恰当的数量、质量采购恰当的物品。它是从即时生产发展而来的, 是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行即时化生产必须要有即时的供应, 因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。JIT采购大幅度减少了原材料和外购件的库存;提高采购物资的质量;降低原材料和外购件的采购价格;与供应商建立长期稳定战略关系;减少了不增值活动等优点。

2.4 实施采购外包

采购外包正在成为供应链采购管理未来发展的一个重要方向。采购服务供应商 (Procurement services providers, PSP) 为许多企业提供了采购的规模经济性, 产品和服务的专业知识, 以及相关的基础设施。采购和分析技术的进步为供应链全程提供了更好的可见性和可控性, 为企业有效的管理采购外包关系提供了技术手段。

如果一个企业自己不能有效的管理采购流程, 或流程并不支持公司的差异化竞争战略, 那么就应当考虑将其采购外包。企业通过采购外包可获得以下好处。第一:采购外包可以省去招聘以及培训采购人员的费用, 解决跨地区采购的不足之处, 增加人力资源管理的灵活度;第二:降低成本, 据研究那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业, 其物料获得成本平均降幅达10～25%。PSP之所以能够大幅度降低采购成本, 主要是因为他们具有丰富的产品采购经验、市场专业知识、成熟的采购流程和众多客户聚集起来的采购批量;第三:获得流程和专业知识支持, PSP能够提供广泛的产品专业知识, 在更大范围内寻找合适的供应商, 并具有丰富的供应商管理经验;第四:专注于核心竞争力, 采购外包让企业能够专注于自己真正的核心竞争力所在。如设计新产品, 开发和服务新客户。

企业面临新的竞争环境要站在供应链发展的角度上来看待采购管理, 必须加强处理与供应商的关系、实施电子采购、采购外包等提高运营效率、降低生产经营成本、增强企业的核心竞争力。

摘要：21世纪以来, 随着经济全球化趋势的日益增强, 信息技术的迅猛发展, 企业面临的环境变得更为复杂, 市场竞争日益激烈, 企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理重大意义的基础上提出了企业应向即时制采购、电子化采购、供应商管理、采购外包方向发展。

8.供应链管理模式下的采购管理研究 篇八

【关键词】供应链管理；采购管理；采购策略；激励机制

采购是供应链的重要组成部分。随着供应链管理模式的不断发展，如何做好供应链管理模式下的采购管理已成为企业必须给予关注的重要课题。在供应链中，采购对买家和供应商的关系，对进货物料的质量和价格等均产生了直接的影响。同时，合理管理采购，也可以有效地节约成本，提高企业产品市场竞争力。

一、概述

1.供应链管理

供应链管理是紧密连接了供应商、分销商、零售商、制造商和最终用户的一种管理模式，使商品从生产到用户手里形成了一个完善的网链结构，充分满足了不同用户的需求，省去了中间环节的费用，并通过运用和控制物流等运输资源实现商品的最终流通。现代化的供应链管理充分运用了网络的传播优势，能在最短时间内掌握和传播相关信息。

2.采购管理

采购管理就是帮助企业买到质量优良产品的同时尽量减少成本支出，要想达到这样的效果就需要通过以下两种方式，一是选择合适的供应商，这直接影响双方能否建立长期的合作关系实现买货和供货的双赢，因此要从各方面对所选择的供应商进行考察，确保双方能够实现长期合作和共赢。二是在采购物品时，确定采购时间、商品质量和数量等，在一定程度上这几个方面的确定直接影响着价格的高低。

3.供应链管理模式下的采购管理特征

供应链管理模式下采购管理发生了以下转变，形成了新的特征：一是采购方式的转变，从库存采购转变成了订单驱动采购。二是采购管理逐渐转变成对供应商的管理，建立了新的合作模式。三是采购方和供货商不在只是简单买卖关系，而是建立了长期合作的双赢关系。

二、供应链管理模式下采购管理的策略

1.采取合理的采购策略

供应链管理模式下，采取合理的采购策略。具体而言，应从如下两方面入手：

一是，阶层采购策略。在企业采购过程中，不同的阶层负责的采购任务不同，我们把企业各管理层采取的策略结合起来称为企业采购管理策略。企业的管理层决定着企业的市场地位，作为采购的最高上级，采购者的议价能力直接影响着企业的市场地位高低。事业部处于采购的中级地位，其主要负责全面、系统的分析不同供应商对企业的发展影响，并协调管理库存和各部门间的关系。而企业采购管理中的最低层部门，主要负责管理采购资源，严格把控预算，制定合理的采购计划和任务，共同实现企业的战略目标。

二是，全面采购的策略。目前，学者普遍认为选择系统的方法开展企业采购工作是最能取得成绩的，可以将全面采购策略进行分解，一步步开展，包括挖掘新的供应商，建立长期合作关系，专业采购等。从上面的策略我们可以总结出以下几方面：①满足制定的长远战略，做好影响此战略的议价和供需两大因素的协调工作，充分收集相关资料和信息；②采购企业要全面搜集供应商信息，掌握其议价手段和专业技能；③一些政府出台的新政策、市场经济的发展等环境因素影响着企业的经济战略方向，因此，在进行采购工作中要充分把握政策和市场导向，根据时局制定科学的采购策略。

2.制定采购管理的竞争策略

竞争是市场经济的本质特点，因此，供应商和采购方必然会存在明显的竞争对抗关系，这样就会出现三种情况：①双方实力相当；②采购方妥协；③供应商妥协。具体如下：

一是，如果供应商实力较强，企业可以选择进入新的经营领域，扩大对市场的研究，通过更多的渠道选择适合的供应商或选择可以代替的产品，积极的应对。

二是，如果采购企业实力较强，企业可以选择压榨策略，最大限度的缩减商品价格，但压榨的一定要适度，避免和供应商关系出现破裂。

三是，当双方实力相当时，采购企业要采取均衡中庸的采购策略，与供应商就价格进行合理协商，但一定要留有适当的库存，避免陷入被动状态，失去与供应商谈判的砝码。

3.采购要和供应商建立良好的合作关系

企业采购要和供应商建立良好的长期合作关系。可以从以下几方面出发：第一，收集完善的采购信息，确保采购方案制定的合理、科学；第二，采用招投标形式选择供应商，在供应商接标后开展对供应商的初步审查；

第三，慎重选择供应商，在多方考核和评估后确定最终选择对象；

第四，与确定的供应商建立长期合作关系；第五，实现采购企业和供应商的利益双赢；

第六，制定完善的供应商风险防范方案。在对供应商进行考核中，除了重点考察其价格、商品质量、信誉程度等方面，还要注重考察其协调能力和开发能力等。

参考文献：

[1]周珠.供应链管理模式下采购管理研究[J].知识经济，2015，02：111.

[2]孙晓东，刘雨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中外企业家，2013，27：90+95.

9.采购与供应管理随堂作业 篇九

采购与供应管理概述

1.“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”体现的是采购 的什么特点（）

A.采购是从资源市场获取资源的过程 B.采购是商流过程和物流过程的统一 C.采购是一种经济活动 D.以上都不是

参考答案： B

2.（）采购有利于降低商品采购成本。因其大批量进货，可大幅度减少进货 费用。

A.分散采购 B.集中采购 C.招标采购 D.协同采购

参考答案： B

3.“货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法

A..多渠道询价 B.比价 C.自行估价 D.议价

参考答案： B

4.为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标（）

参考答案：√

5.操作层的人员负责交易管理（）

参考答案：√ 6.集中采购的方式能由于规模效应降低成本（）

参考答案：√

第02章

采购战略管理

1.在商品采购模型中，处于正常采购商品区的采购项目的基本特征是（A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少

参考答案： A

2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是 A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少

参考答案： D

3.在商品采购模型中，处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是 A．低价值／供应商数量多 B．低价值／供应商数量少 C．高价值/ 供应商数量多 D．高价值／供应商数量少

参考答案： B

4.在采购战略制定中，成本最优就是价格最低（）参考答案：×

5.集中采购商品区的供应商多，采购价值高（）

参考答案：√

6.战略商品区得采购决策一般情况下由中层管理者作出（）

参考答案：× 第03章 采购与供应管理的组织

1.（）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。A, 分散的组织结构 B, 集中的组织结构

C, 集中/分散的组织结构 D, 跨职能采购团队

参考答案：D 2.在集中化发展过程中，公司会面临（）的挑战。A．人才和教育 B．人才和技术 C．结构和技术 D．结构和教育

参考答案：B

3.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）A．物品种类繁多

B．不同区域采购手续和交易对象不同 C．采购量大、作业过程复杂 D．组织发展的历史因素

参考答案：A 4.集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起，具有较强的适应性（）参考答案：√

5.对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成 本

参考答案：×

6.按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点()参考答案：√

7.在分散的组织结构中，经营单位的经理对其所有的采购活动负责（）

参考答案：√

8.采购技巧是一个采购人员应具备的知识结构之一（）

参考答案：×

第04章 采购计划

1.下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点： A、弹性预算 B、概率预算 C、零基预算 D、其他预算

参考答案：C 2.下面（）不是采购主要环节： A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制订认证计划 D.采购人员绩效评估 参考答案：D 3.采购计划的最后一个环节是（）A, 综合平衡

B，确定余量认证计划 C，制定订单计划 D，其他

参考答案：C 4.在采购流程中，采购需求的确定是当中最重要的环节。（）

参考答案：√

5.标准成本与实际购入价格的差额，是采购预算正确性的评估指标之一（）

参考答案：√

6.采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节，也是必不可少的一个环节

参考答案：×

7.广告宣传是评估订单需求的环节之一（）参考答案：×

第05章 供应商管理

1.机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。一般来讲，以下哪种方法不 适合找到相应的供应商名录（）A.广告 B.因特网 C.商行名录

D.产品发布会与会展 参考答案：A

2.评价供应商的主要标准不包括（）A.价格 B.财务能力 C.质量 D.服务

参考答案：B 3.供应商审核分类不包括（）A.商品层次

B.质量保证体系层次 C.生产过程层次 D.员工层次

参考答案：D 4.企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一

参考答案：×

5.财务能力不是一个企业选择供应商的指标（）

参考答案：√

6.在对供应商的经济指标进行评估常常是按季度进行的。（）

参考答案：√

7.技术指标是对供应商进行评估的指标之一（）

参考答案：× 第06章 采购谈判

1.以下哪项不是采购谈判组织构成的原则（）A.规模要适当 B.性别要互补 C.知识要互补 D.性格要协调

参考答案：B

2.以下哪种情况下供应商处于强势地位（）。A．市场上有很多供应商

B．卖方有多种选择或替代，或可以自己制作 C．买方的需求是迫切的

D．供应商急于获得这笔生意

参考答案：C 3.谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于（A．正式批准谈判结果 B．非正式批准谈判结果 C．直接批准谈判结果 D．间接批准谈判结果

参考答案：B

4.购买方在市场上有很多同类供应商，则购买方在采购谈判中处于强势地位。（）

参考答案：√

5.如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标，则采用 的是我方占优的谈判策略（）

参考答案：√

6.投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用较为普遍的一种谈判策略（）

参考答案：√

第07章 采购合同管理

1.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约?属于哪种类型的取消合同形式？（）A.因违约而取消

B.因需求变更由企业要求取消 C.供需双方同意取消 D.以上都不是

参考答案：B 2.（）条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。A.品质规格 B.价格条款 C.数量条款 D.包装条款

参考答案：C 3.“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或 现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 D.以上都不是

参考答案：C 4.应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财 产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债 务能力的其他情形，可以中止履行。属于（）。A.同时履行抗辩权 B.后履行抗辩权 C.不安抗辩权 D.以上都不是

参考答案：C 5.如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承 担违约责任（）参考答案：√

6.供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。（）

参考答案：√

7.合同经过双方同意取消的，均不负赔偿责任（）

参考答案：√

第08章运输与库存

1.有效库存管理的措施不包括（）A、根据库存管理设计有效的产品 B、保证库存管理信息的有效传递 C、克服组织障碍而进行有效的协作 D、企业的战略规划

参考答案：D 2.下列哪种种包装形式的韧性较好。（）A、包装瓶 B、包装罐 C、包装箱 D、包装袋 参考答案：D 3.易腐食物适合哪种包装技术？（）A、防水包装

B、防霉腐包装技术 C、防锈包装

D、防虫鼠包装技术

参考答案：B

4.企业的战略规划，是有效库存管理的措施之一。参考答案：× 5.航空运输的送货范围最大（）参考答案：×

6.直接入库作业是库存管理系统之一（）参考答案：×

7.可靠性是衡量采购运输绩效的参数之一（）参考答案：√

第09章采购成本的控制

1.目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购 成本控制观念和（）

A.拥有完善的采购监督制度 B.缺乏完善的监督制度

C.拥有新颖的采购成本控制观念 D.缺乏新颖的采购成本控制观念

参考答案：C

2.按ABC管理法，A类货物的品种占（），而其总价值占货物总价值的（）A.3%-5%，70%左右 B.5%-10%，50%左右 C.10%-15%，20%左右 D.75%以上，10%左右

参考答案：A

3.（）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。

A．定期订货批量法 B.定量订购控制法

C．经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）

参考答案：B 4.控制采购成本的策略不包括（）A.国外采购 B.随时采购 C.联合采购 D.阳光采购

参考答案：B 5.及时采购的优点不包括（）

A．可以大幅度减少原材料与外购件的库存 B．可以保证所采购原材料与外购件的质量 C．降低了原材料与外购件的采购成本 D．能及时了解和掌握库存的状况

参考答案：D

6.采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良 造成的成本这几部分。（）

参考答案：√

7.企业持有成本包括固定成本、可变成本及混合成本。（）

参考答案：×

8.买方市场下的采购策略包括：可以采用旺季少购，淡季多购的策略，利用季 节差价，控制采购成本。（）

参考答案：×

9.定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时 了解和掌握库存的状态。（）

参考答案：×

第10章 采购质量控制

1.采购质量的构成不包括（）A．性能 B.可信性 C.经济性 D.适应性

参考答案：D

2.对于不合格产品的处置，下列说法错误的是（）A．为了节约成本，把不合格产品当合格产品使用

B．通过再加工或其他措施使不合格产品完全符合规定要求，经检验合格后使用 C．根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理

D．不能采取返工、返修、降级等措施时，只能报废，按规定开出废品报告

参考答案：A 3.采购质量控制过程不包括（）A．事前规划 B.事中执行 C、事后考核 D、全面控制

参考答案：D

4.采购质量控制的重要性不包括（）A．有效降低成本

B.对最终产品质量的影响大 C．持续改善的必要性 D.采购外包的需要

参考答案：A

5.提高采购产品质量的策略不包括下列哪项？（）A．培植现代质量管理理念，强化质量采购意识 B．选择优秀供应商，构建全新的采购质量管理模式

C．加强质量合作，与供应商建立和保持互利共赢的关系

D．做好物流工作，提高物流运输速度，确保产品能及时有效送到

参考答案：D

6.产品质量认证最重要的审核内容是（）A．产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C．产品的功能审核

D.产品的质量稳定性审核

参考答案：C

7.采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系，对供应商的产品进 行选择、评价、验证，确保采购的产品符合企业的质量要求。（）

参考答案：√

8.质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程，通过不断地循环，实现持 续的质量改进，以保证产品的质量。（）

参考答案：√

9.产品认证的类型包括检验认证、产品质量认证、体系认证。（）参考答案：× 第11章外包管理

1.企业面临的行业属性不包括（）A．产品属性 B.服务属性 C．生产属性 D.交易属性 参考答案：B

2.以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件（）A．企业的核心竞争力 B.企业的产品属性

C．企业现有的情况及其利用情况 D.企业的竞争力量

参考答案：B

3.下列哪项不是实施物流外包的障碍（）A．企业缺乏认识

B.业务自身具有复杂性

C．物流外包的效果难以衡量 D.物流外包的优势不明显

参考答案：D 4.物流外包的特征不包括（）

A．建立在现代电子信息技术的基础上 B．合同导向的一系列服务 C．个性化物流服务 D．外包有效降低成本

参考答案：D 5.外包是指企业把一些非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。（）

参考答案：√

6.企业实施外包有利于企业降低生产成本，分散经营风险，弥补某些能力的不 足，强化其核心竞争力，提高竞争力。（）

参考答案：√

7.采购外包的决策只需要考虑成本分析。（）

参考答案：×

8.由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供 者，将会导致潜在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。（）参考答案：× 第12章 采购绩效评估

1.采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的 连续活动，这说明采购绩效评估（）A．具有客观性 B.具有广泛性

C．有一个组织过程 D.有一个价值判断过程

参考答案：C

2.以下哪项是采购价格与成本指标的参考性指标（）A．采购价格 B.平均付款周期 C.采购降价 D.本地化比率

参考答案：A 3.采购绩效考核中，企业最重视也最常见的衡量指标是（）A.年采购额 B.采购价格 C.付款方式 D.付款周期 参考答案：B

4.以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建 议的是（）

A．采购部门主管

B.会计部门和财务部门 C.供应商

D.外界的专家或管理顾问

参考答案：D 5.以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准（）A.采购部门商业活动的效益 B.采购部门的组织结构 C.采购部门的参与程度 D.信息系统的开发与实施

参考答案：B

6.采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。（）参考答案：× 7.采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系。（）参考答案：√

8.采购绩效的考核方式有定期方式和不定期方式两种。（）参考答案：√

9.基准化分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而 提出行动方法，以弥补自身的不足。（）参考答案：√

第13章 招评标采购

1.招标采购体现了公平、公正、公开和（）的原则 A．信守承诺 B.尊重法律 C.诚实信用 D.公信守法

参考答案：C 2.不属于招投标方式的是（）A．公开招标 B.寻标 C.邀请招标 D.议标

参考答案：B 3.为了节省部分招标费用，提高每位投标者中标机会，应当选用的招标方式是 A．公开招标 B.寻标 C.邀请招标 D.议标

参考答案：C 4.评标指标体系的原则不包括（）A.完备性 B.合理性 C.客观性 D.简明性

参考答案：B 5.招标采购的现行评标方法不包括（）A.多元回归法 B.专家评议法 C.最低投标价法 D.多属性分析法

参考答案：A 6.采购招标将竞争机制引入交易过程，让更多供应商相互之间进行质量、价格 等方面的竞争。

参考答案：√

7.国内竞争性招标要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登 招标广告。（）参考答案：×

8.邀请招标是使用最多、金额最大的一种招投标方式。（）

参考答案：×

9.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。（）参考答案：√

第14章 政府采购

1.政府采购的特征不包括（）A.公共性 B.营利性 C.预算约束性 D.政策性

参考答案：B 2.《中华人民共和国政府采购法》于（）起施行 A.2000年1月1日 B.2003年1月1日 C.2002年3月1日 D.2010年3月1日

参考答案：B 3.政府采购的模式包括集中采购和（）A.分散采购 B.定期采购 C.定量采购 D.零库存采购

参考答案：A

4.在邀请招标采购方式中，采购人邀请招标的供应商的数量应当符合 A.不得少于2家 B.不得少于3家 C.不得少于4家 D.不得少于5家

参考答案：B 5.以下（）不属于政府采购制度内容 A.政府采购的主体 B.政府采购的客体 C.采购的政策法规 D.采购的模式选择 参考答案：B 6.政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等。（）参考答案：×

7.政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的发展政策目标，包括采购的经 济性和有效性、推动社会发展政策的落实、保护环境、扶持不发达地区和少数 民族地区和促进中小企业发展。（）参考答案：√

8.我国政府采购制度的实施范围主要有三个方面：一是采购主体，二是采购资 金来源，三是采购对象。（）参考答案：√

9.由于政府采购以邀请招标为原则，从决策到监督体现了广泛的公平性、竞争 性、公正性和规范性。（）参考答案：×

1.供应商在互联网上发布产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需商品 信息，以做出采购决策，并下订单以及确定支付款和交付选择。这种采购模式 是（）

A．买方模式 B.卖方模式 C.市场模式 D.协作模式

参考答案：B 2.与后台系统的集成性好的电子采购模式是 A．买方模式 B.卖方模式 C.市场模式 D.协作模式

参考答案：A 3.资本投入额较低的模式是（）A．买方模式 B.卖方模式 C.市场模式 D.协作模式 参考答案：B 4.以下（）不属于电子采购的信息系统 A.ERP B.SCM C.EDI D.CRM 参考答案：C

5.电子采购的一个难点和焦点是（）A．基础设施 B.观念 C.人才 D.安全

参考答案：D

6.电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。（）

参考答案：√

7.电子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息，供应商 在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双 方进行进一步的信息沟通。（）参考答案：×

8.电子采购的市场模式是指供应商和采购方共同设立网站进行采购的过程。参考答案：√

9.电子采购有三种实现技术，分别是数据管理技术、代理技术和EDI技术。参考答案：√

10.在企业实施电子采购方面，需要转变的观念主要有传统观念和信息观念。参考答案：×

第16章 全球性采购

1.进行全球采购的原因不包括（）A．价格优势 B.资源稀缺 C.网络优势 D.时效要求

参考答案：C 2.在全球采购的商业模式中，最广泛采用且最成功的方式是（）A．贸易代理

B.在当地成立合资或独资的外商投资企业 C．建立国际性的采购办公室 D.在国外建立原材料生产基地

参考答案：C 3.供应商的考察对象不包括（）A．质量管理 B.价格 C.交货 D.规模

参考答案：D 4.“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币 做出选择”是考虑到（）A．政治问题 B.汇率波动 C.关税

D.付款方式

参考答案：B 5.以下不属于国际汇兑结算当事人的是（）A．汇款人 B.转账人 C.收款人 D.汇入行

参考答案：B 6.全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应。（）参考答案：√

7.在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次，在这个连续的统一体中，第 二层和第四层统称为国际采购，第三层和第五层统称为全球采购。（）

参考答案：×

8.全球采购环境好转体现在质量、沟通、数据传输和管理、政治经济气候、运 输和创新。（）

参考答案：√

9.全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用 户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。（）

10.采购与供应管理实训报告（范文） 篇十

作者姓名： 许敏 指导老师： 二级学院： 培华学院 专 业： 物流管理 学 号： 8z104230

时间：2012年9月 — 2012年11月

《采购与供应》实训报告总结

一、实训目的

本课程以采购计划内容为基础、以签订合同及履行合同业务操作程序为轴心，以理论教学与模拟实践教学为手段，以采购企业运营模式和采购业务流程以及各岗位的实际需要为目标，重点教授和训练进出口业务工作的基本知识与基本技能，提高学生分析、处理采购与供应业务问题的能力。了解有关国际采购与供应的相关法律和惯例。在此基础上，力求在内容上使基本业务与世界同步要求相统一，教学方法上使讲授、实训、实习相协调。通过本门课程的学习，应使学生成为适应国家和外贸企业发展需要的合格的采购与供应人才。

二、实训时间

2012年9月 — 2012年11月

三、实训内容及过程

采购与供应管理属于仿真模拟与综合实训课程范畴，它是物流管理专业必修的职业技术实践课。本课程注重采购与供应业务流程各个环节的模拟训练，通过综合实训达到学与做的有机结合。使学生学会独立进行采购与供应业务的操作，有效的实现教学内容向业务操作能力的转化。本课程以教学软件运行为依托，通过学生在仿真的采购与供应环境中、得到真实的采购与供应业务能力的训练，并在学会处理采购与供应业务的同时，学习采购与供应纠纷的处理方式、方法，锻炼自己的沟通协调能力和创新能力。

采购与供应实训平台包含十四个模块：基本信息、供应商信息（客户信息）、采购计划、电子采购、合同管理、企业资质、到货管理、质量管理、退货管理、一般采购、反向营销、反向拍卖、财务管理和资料库。基本信息主要包括本公司的相关资料资讯信息，有本公司信息、采购员信息、供应商信息。采购计划是采购与供应的主导，合同管理负责对采购过程中使用的合同进行管理，到货管理负责采购货物到达之后进行管理，质量管理负责对到达的货物进行质检和统计，退货管理负责对不符合质量要求的货物可进行退货处理，反向营销培养供应商信息此处标识供应商为培养的供应商类型，反向拍卖根据采购任务通知发布招标信息吸引各供应商投标，财务管理负责对付款和账务往来进行管理。

四、实训总结及体会

通过学习，让我们初步掌握采购与供应管理系统中的各个模块（基本信息、供应商信息（客户信息）、采购计划、电子采购、合同管理、企业资质、到货管理、质量管理、退货管理、一般采购、反向营销、反向拍卖、财务管理和资料库），为培养准确的采购。仿真教学系统等直观性强、动手能力强的实训手段，加强了我们对专业的感性认识，有效提高了我们分析问题和解决问题的能力，有利于我们掌握现代化物流管理工具，提高其在企业适应能力。

11.供应链管理模式下的全球采购 篇十一

关键词：经济全球化；发展；供应链；采购

一、采购与全球采购概述

采购是指以购买为方式，通过买方等价购买，向卖方换取物品的行为过程，双方交易时，会产生所有权的转移和占有。采购作为物流活动的起点，也是从供应商到需要方企业的物质流动，是企业为了实现生产或销售的计划，从供应商那里，在保证品质和价格的前提之下，购买合适数量的商品，所采取的管理活动。

全球采购是供应链环境下，使用先进的技术和方法，提出合理的采购要求，定制合适的采购方案，在全球范围内建立生产与运营体系，采购质量和价格很高的产品，来确保企业生产经营活动正常进行的一项业务活动；与此同时，从采购规范入手，能够有效衡量和监控采购过程中的绩效审核，进而在保证服务水平很高的情形之下，实现采购总成本最低。

二、供应链管理模式下全球采购的特点

1.全球范围内采购。采购是依据全球来讲的，不要仅局限于一个国家一个地区，能在世界范围内支配自己的资源。所以，我们要充分的改善国际市场、国际资源，尤其是在物流进入全球物流时代的时候，国内物流是国际物流上的一个重要步骤，要从国际物流角度来处理物流的具体活动。

2.风险性增强。国际采购经常集中批量采购，采购项目和品种集中、采购数量多和规模大，涉及的资金较多，而且跨国界、手续繁复、步骤多，存在很多潜在的风险。

3.采购价格低。因为能够在全球配置资源，能通过比较经济的方式，寻求价格很低，质量较好的产品。

4.选取客户条件严格。由于全球采购的资源广泛，地形复杂。所以，定制严格标准去进行选取和鉴定供应商十分重要。

5.渠道比较稳定。即使供应商货源广泛，全球采购线长、面积广、步骤多，但是因为供应链管理的概念很时兴，采购商与供应商有相当的战略伙伴关系，进而采购供应渠道相对稳定。

三、供应链管理模式下的全球采购对中国的影响

1.供应链管理模式下全球采购对中国的积极影响

在经济全球化的时代，企业与企业之间的竞争已经变为供应链与供应链之间的竞争。现代物流的快速发展，有利地改善了中国的采购环境。为适应市场竞争的需要，一些制造企业改造业务流程，在生产组织、原材料采购、产品销售、配送、运输、仓储等环节实施了一体化运作。例如，海尔建立了高效的物流运作体系，确保其全球采购和全球供应链管理的实施。钢铁、汽车、制造、烟草、家电等行业开始利用供应链管理思想，整合和优化企业内部流程，大大降低了企业的采购成本。中国正在成为世界的物流中心。

中国制造业、流通业加快了物流资源的整合，提高物流效率，促进了中国经济结构调整产业升级，推进了中国新型工业化产业发展的战略。目前，中国经济正逐步融入世界经济之中，世界500强中有450家在中国投资，80%以上是制造业，也带来了世界级的物流企业，荷兰TNT集团，美国总统轮船，丹麦马士基，美国联邦快递，德国邮政、日本日通等物流企业纷纷到中国发展。

中国是全球供应链中最重要的贡献者之一。相对于发达国家，中国的物流和供应链管理还有待于进一步的提高，中国的采购环境还有待于进一步改善。中国迫切需要切入现代化的采购理念、供应方式和物流技术。把中国物流与国际贸易结合起来探讨各自的发展，此次国际采购与供应管理联盟世界大会可谓抓住了一个热点命题：全球采购中心和全球物流中心，两者除了显示中国对世界经济的贡献之外，贸易便利化将成为这两个中心的实质性目的。在国际贸易的整个实现环节中，只有物流做到了便利化，才能实现贸易便利化。企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。

2.供应链管理模式下全球采购对中国的消极影响

（1）因为中国企业很多都规模小，不能和跨国公司在谈判中平等对待，最后被迫低价处理。（2）国内企业很容易削弱对品牌的培养，很多的依赖跨国公司的销售渠道。（3）因为跨国公司的全球采购很多还是资源型和一般加工产品，易使生产国制造业保持在一般加工的水准。另外，许多发达国家以“知识产权”、“绿色环保”为牌子和设置其它壁垒，降低中国在全球采购中的地位等等。这些负面影响说明全球采购是机遇同时是挑战。中国企业要通过全球采购，适应全球资源优化配置，此外，更应在广泛参加国际市场竞争中建立起全球化的生产网络和采购网络，最后提升中国企业在国际市场上的竞争力。

四、结论

全球化市场的逐步变迁，令全球供应链也产生了，供应链管理模式下的采购会使得物流、信息流量和资金流变得更加畅通无阻。此外，供应链管理模式下的全球采购涉及到企业的每个部门，企业和企业各项业务活动的始中都有，采购对市场与企业行为的影响力日渐增强，要实现做到降低成本，高效为企业物流建立服务，强化采购效果非常重要。

参考文献：

[1]顾厚峰：采购成本控制的几点思考[J]；科技信息（科学教研）；2008年24期.

12.实用采购与供应链管理 篇十二

一、企业传统采购模式存在的问题

1、存在“物资供应是简单的持币购物”的错误观念。

企业物资分类太粗糙, 储备“大而全、小而全”和重供轻管的思想。被动服务观念根深蒂固, 不注重物资功能价格比, , 防范风险的意识低。有的企业领导亲自指定供货商, 有的无计划采购, 还有的直接与商家签订合同等, 违规采购现象普遍存在。企业过分强调成本控制目标, 选择的同类物资供应商数量大, 用激烈的市场竞争来压制供应商。

2、供应商的选择不当, 没有对供应商进行准确分类定位, 进行分类管理。

企业要维持正常的生产经营, 必须有合格的供应商, 来提供各方面的物资。如果企业局限在过去采购的思想中, 只有缺少供给时, 才想到的进行供应商的选择的话, 浪费了时间和金钱, 还很难找不到合适的供应商。即使找到了, 由于没有时间对供应商进行详细的考察, 导致供应品不能很好的满足企业的生产需要。

3、没有真正站到供应链的角度来衡量供应商的价值。

以本企业为利益中心, 不考虑供应商的情况, 把供应商当成企业利润的侵蚀方, 看作为竞争对手, 比较重视交易过程的供应商的价格比较, 通过供应商的多头竞争, 从中选择价格最低的作为合作者, 供需双方之间存在竞争博弈关系, 因此站在这种角度思考, 企业根本不会去考虑供应商与自身之间的关系, 供应商的发展情况对自身的影响。

4、对供应商缺乏有效的控制监督、绩效评价和反馈机制对

于供应商的有效的控制监督、绩效评价和反馈也是困扰本企业的一个难题。如何及时获得供应商的信息、如何及时了解供应商的生产能力、如何保证供应商的质量等问题都成为采购方思考的方向。对供应商进行正确的绩效评价, 开展有效的反馈, 也是非常重要的, 有利于双方维持长期的合作关系。

二、完善企业采购与供应管理的途径

1、完善采购管理系统和控制流程

(1) 对货物供应商实施分类管理。以常用的ABC法为例对矿用物资来分类。A类物资一般需要考虑大的供应商, 而B、C类物资, 中等规模和小的供应商会比较合适。所以我们需要为不同类别的物资选取各自合适的供应商。将矿用物资分类, 对不同的物资分别选取适合各类物资的的供应商, 并有一套合适的选取供应商的方法。最终与选好的供应商建立长期合作伙伴关系。

(2) 采购环节和流程的控制

(1) 采购环节是企业经营管理中较为薄弱的一环, 因此要从以下方面建立采购控制流程:要实现所购物资与信息同步入库, 杜绝物资外流现象的发生, 必须从入库、库存控制、采购管理系统、应付账款系统及信息流程等方面同时入手;实行财务、审计双管齐下, 在采购过程中, 要增加透明度, 必须做到行政监察、财务审计、制度考核同步进行, 才能使财务审计起到行之有效的作用, 杜绝采购回扣现象的发生。

(2) 完善商品采购流程具体途径。商品采购一般包括确定采购商品种类、选择合适的供应商、洽谈交易条件、商品的导入以及追踪等一系列管理过程。基于信任和彼此间的信息沟通, 建立起与供货商的合作关系和采购比价系统, 可随时查看采购商品与多家供应商的对照表, 通过比较价格、质量等级、信用等级、交货周期等参数, 降低交易成本, 提高企业的生产效率和经济效益。

(3) 建立健全采购指标的评估体系。采购人员所采购的材料物资、采购的商品组合, 会影响企业的整体利润, 因此, 建立健全采购绩效评估指标很重要。分别对A, B, C类物资或者是按照其它分类方法得到的各类物资分别建立不同的供应商评价指标体系。指标包括价格、质量、服务、业绩等, 其它方面如供货能力、信誉、技术等也要有指标可以考核。要根据不同类物资的特点来建立煤炭企业的供应商评价指标体系。以供应商的规模, 产品质量, 价格, 售后服务, 资信等方面, 制定科学规范的评价机制, 确保“产品质量好, 价格低, 公司实力强, 信誉高”的供应商作A类准入, 优先参与招标或比价采购, 保证采购物资的优质低价, 逐步建立起稳定的供应商队伍。

2、提高采购人员的综合素质

(1) 提高采购人员的道德素养。采购工作, 由于没有固定的规则, 而且采购行为稽查困难, 很大程度上依赖于采购人员的自觉和自我控制, 采购工作成为了一项“道德工作”。因此, 一个采购员应有的基本素质, 应该是觉悟高, 品行端正。做好采购工作的前提, 就是拥有较好的思想品德, 不贪图个人私利, 处处为企业着想, 采购人员应做到诚实信用, 爱岗敬业。拥有诚实品格, 才能不被利益所诱惑, 才能经受住各种腐蚀, 为企业创造效益。

(2) 提高采购人员的综合能力。采购是个机动性很高的职位, 对市场及供货商均须随时掌握, 开发新的商品或供货商也是采购的重要职责之一, 所以会经常故东奔西走。采购人员因此必须有很强的适应性, 能够适应不同的环境、地区、或国家, 否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责之利润预算负全责, 其压力可想而知, 采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作, 劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出, 劳力指辗转各地体力负荷, 要做好采购的工作, 须事先有此心理准备。

总之, 企业要通过实施科学的采购管理, 合理的选择采购方式和货物品种等, 使有限的资金得到最大效率的利用, 以降低企业成本, 提高企业的利润, 最终提高企业的市场竞争力。

摘要：企业采购的经济合理, 直接影响着企业的成本, 进而影响到企业的利润, 最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理, 合理的选择采购方式和货物品种等, 使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题, 提出了完善企业采购与供应管理的途径。