专业合作社2014年经营情况

专业合作社2014年经营情况（共13篇）（共13篇）

1.专业合作社2014年经营情况 篇一

篇一：水城县新绿叶种养殖农民专业合作社农业产业化经营情况汇报 水城县新绿叶种养殖农民专业合作社农业 产业化经营情况汇报 尊敬的各位领导，专家：

非常感谢你们百忙之中来对水城县新绿叶种养殖农民专业合作社作评审，同时，也真心希望你们常来我们合作社做客，今天，我受理事长吴长敏的委托，向在座的领导，专家汇报我合作社的情况，望各位领导，专家多提宝贵意见。

一、合作社基本情况

水城县新绿叶种养殖农民专业合作社位于水城县发耳镇木角寨村箐口组，是经水城县工商局批准注册登记，报经水城县农业局备案的农民专业合作组织。合作社由成员12人发起注册，注册资金30万元，设有理事会、理事、监事；下设种植产业部、养殖产业部、培训部、各部门对各同类种养殖基地进行专业化技术管理。各部由合作社统一部署，直接与厂方、市场对接，基本达到管理较为规范的互助性经济组织。

合作社现有固定的办公场所一栋，面积200平方余米。合作社基地选择在水城县发耳镇木角寨村箐口组，基地周围环境无污染源，土壤、质地较好、灌溉水源均符合无公害蔬菜产地的环境要求。交通便利，合作社基地距离六盘水市市中心60公里，二级公路从合作社门前经过，距发耳农产品交易中心3公里、发耳火车站2公里，距水盘高速发耳互通出口0.3公里。合作社现有成员22人，其中，农民成员18名，占成员总数的81.8%以上；非农民成员4名。非农民成员及部分农民成员中，高中文化7名，大、中专文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成员平均实现利润60000元，带动周边农户186余户，户均多增收800元。

二、合作社产生的背景

发耳镇的基本情况: 水城县发耳镇位于水城县南部，地势四周高，中间低，东接杨梅乡和玉舍镇，西连鸡场镇，南抵新街乡，北邻都格乡，距市中心区76公里；辖15个行政村，154个村民组，11237户，38141人；境内主要居住有汉族、布依族、苗族、彝族等民族，少数民族占全镇总人口的45%，是一个多民族杂居的乡镇；全镇总面积104平方公里，耕地面积21210亩，其中水田9810亩，旱地11400亩；北盘江自北向南成为发耳镇、鸡场镇分界线；平均海拔1200米，平均温度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,气候温热,雨量偏低,干湿季节明显,属典型亚热带河谷气候，素有“天然温室”之称；省道、水柏铁路和水盘高速公路从发耳镇境内穿过,交通十分便利；农作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季节蔬菜为主,养殖以牛、羊、猪、鸡为主。

合作社紧邻水盘高速公路发耳出口，天然水源富足；冬无严寒，夏无酷暑，气候温和，雨量充沛，昼夜温差大，无霜期长达310天，年日照时数1560小时，年总积温4970℃，年均温17℃，≥10℃有效积温4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小气候特征明显，属亚热带高原湿润季风气候区，可发展种植的土地资源7000亩以上，土壤疏松肥沃，酸碱度适中，是发展种植业的理想区域。

但是，发耳的种养殖业在2012年前都是各为其主，随心所欲，虽然有了几家合作社，但也不成规模，这家种一小点，那家养一小窝，品种单一，缺乏创新，不成规模，销售都是坐地销售，等待商贩上门收购，造成种养殖户抵御市场风险的能力降低，任上门商贩宰割。看到这种情况，合作社发起人之一吴长敏组织了12户农民，把发耳的现状分析给大家听，希望大家组织起来成立一个比较规范的种养殖合作社，聘请农业经纪人，农业技术顾问，把产品推出去，把新东西引进来，从而提高抵御市场风险的能力。这种想法得到大家的认可，同意组建种养殖专业合作社。考虑到今后人们对消费需求的提高，对健康食品的认可，合作社取名“新绿叶”，代表着新鲜、无公害，这样，水城县新绿叶专业合作社就诞生了。

三、合作社种、养殖情况 水城县新绿叶农民专业合作社现有猕猴桃300亩、杨梅200亩、梨100亩、现在都全部挂果，2012年蔬菜（小葱）种植300亩，中药材80亩，2012年到9月15日止合作社实现销售收入98万元。合作社有黑山羊养殖基地一个，有黑山羊350余只。2012年合作社实现猕猴桃销售收入12.28万元，杨梅销售收入6.8万元，蔬菜（小葱）销售收入68万元，全年实现利润72.6万元，合作社成员平均实现利润6.1万元。

四、农业技术培训情况

2102年，合作社受水城县阳光办委托，共培训农民农业技术人员500人，涉及的乡镇有水城县滥坝镇、发耳镇、董地乡、杨梅乡、龙场乡；培训的专业有：村级动物防疫员、精品水果、沼气工、茶叶园艺工、玉米栽培技术。本次培训得到各界的好评，水城电视台、水城报都作了报道。2013年，合作社与水城百花苑合作办学，计划在培训农业技术人员600人，现培训的前期准备工作已完成。

五、合作社未来规划

合作社计划在2012年至2017年五年中，大力发展以中药材（板蓝根）为主的主导发展产业。到2015年新绿叶种养殖农民合作社将组织种植中药材（板蓝根）1000亩，养殖黑山羊达到1000余只，对现有的猕猴桃、杨梅进行科学合理的规范管理，新种植精品水果李子100亩、樱桃100亩。准备试种红梨、橄榄、蓝莓、人参果60亩。到2018年实现合作社销售年收入达到1000万元以上，实现利润500万元以上。发展合作社成员100名以上。

合作社未来发展目标：重点接收种养殖大户及农产品加工企业、超市、民营科技组织和人员加入我社，建成科学种养殖标准化生产、加工、销售一体化的链条式发展。

重点对合作社成员及农民进行技能培训，形成一支具有一定的现代农业生产管理水平的农民队伍，使我社发展的农产品生产成本低、质量优，具有较好的市场竞争力，从而获得较高的经济效益，为促进农业增效、农民增收起到桥梁和纽带作用，为新农村建设作出应有的贡献，全力打造贵州西部的中国农业品牌，从而成为创建“四在农家”的农村又一新亮点。

争取在两年内被选定为国家?农超对接试点单位，共同实施农超对接试点项目，实现售卖、采集、物流、信息等优势，架设水城农民专业合作社优质农产品与各地大型超市之间的对接桥梁，铺设优质农产品与市场终端的快速通道。最终实现水城农民专业合作社成为中国西南地区的农产品直供基地，使农产品进入进出口贸易市场，早日实现中国梦。

水城县新绿叶种养殖农民专业合作社

2013年9月7日篇二：农民专业合作社发展情况汇报 强化扶持 深化服务

推进农民专业合作社健康发展

《农民专业合作社法》颁布实施以来，我区把发展农民专业合作社作为推进社会主义新农村建设的重要内容，按照“加快培育一批、努力规范一批、着力提升一批”的思路，落实扶持措施，加强引导服务，促进其健康发展。

一、发展现状

截止2010年底，全区成立农民专业合作社102个，农民成员总数3500多人，带动农户7000多户。综观我区农民专业合作社发展状况，主要有以下特点：

一是发展步伐逐步加快。依法加大对农民专业合作社的扶持和服务力度，培育典型，抓好示范，激励全区农民专业合作社健康、快速发展。农民专业合作社法实施以来的2007-2010年四个中，我区分别成立合作社2家、10家、18家和72家。

二是专业特色十分明显。绝大多数合作社立足于本地优势特色产业组建，与特色产业互相促进，真正成为农民增收的纽带。我区专业化生产程度和商品率较高的蔬菜、果茶、生猪、禽类、水产等本地主要特色产业都有一定数量的农民专业合作社。

三是发展形式多种多样。我区专业合作社生产经营类型除传统的种植业和养殖业外，还包括农产品加工、农业病虫害防治服务、农业旅游等多个方面。从创办类型看，大体有农户自发创办型、村级组织牵头创办型、龙头企业带动型等，最主要的是农村能人领办型。在区农业局的协调、指导下，由几个示范社牵头，召集20多家合作社联合创办了以销售成员单位产品为主营业务的产销联合社，提高了合作社群体发展资源利用率和产品统一销售率，增大与超市对接口径。

四是服务水平不断提高。农民专业合作社或多或少兴办了成员急需的服务项目，多数合作社由成立初期单纯向成员提供技术、信息服务，逐步延伸到储运、加工、销售等各个环节，解决了成员“想的是致富，盼的是服务，缺的是技术，愁的是销路”的实际难题。一些合作社建设了育苗基地，一些合作社建设了产品保鲜冷藏或加工包装项目，还有一些合作社利用财政扶持资金开展农业基础设施建设，为持续稳定发展打下基础。

二、主要做法

强扶持，重服务，促进农民专业合作社在加快发展中不断规范，在规范发展中不断提升。

（一）强化扶持，推动发展。区委、区政府高度重视，把发展农民专业合作社作为建设社会主义新农村的一项战略举措，作为统筹城乡发展、深化农村体制改革、构建农民增收长效机制的突破点来抓。建立“一村一品”以奖代补扶持基金，每年由区财政拿出100万元，对承担“一村一品”项目的村委会和农民专业合作社给予奖励。对新成立的农民专业合作社，根据农民成员规模每家给予补助1-3万元启动资金；对注册商标并统一产品包装销售的，给予奖励补助2万元；承担示范项目、获得“三品”认证和参加省级以上展销推介的，都给予一定的奖励补助。对农民专业合作社申报的农业项目优先给予立项扶持，支持合作社在基地建设、新技术应用等方面更好地发挥示范作用。2007年以来，各级财政安排专项资金500多万元，用于扶持专业合作社发展。

（二）加强宣传，引导发展。《农民专业合作社法》颁布后，区政府组织有关部门开展专题调研，专门召开学习贯彻座谈会，区电视台等新闻媒体集中开展了法律精神和专业合作典型的宣传报道。2007年3月份，区政府配合市有关部门在我区召开农民专业合作组织现场会。2008年以来，连续三年开展《农民专业合作社法》宣传月活动，通过悬挂横幅、张贴法律宣传标语、发放宣传资料、开展有奖问答等多种形式，大力宣传《农民专业合作社法》，形成关心支持农民专业合作社发展的良好氛围。

（三）培育典型，带动发展。培育典型，靠典型引路，是引导农民专业合作社发展的有效手段。在深入调查分析的基础上，分类指导，选择一些产业特色明显、有一定工作基础的合作社开展试点示范，突出规范章程、完善运行机制、强化民主管理，指导办好合作社成员急需的服务项目。有4家合作组织承担全国示范项目，6家合作组织被确定为省、市级示范单位。通过总结示范单位的典型经验，为农民专业合作社规范化发展提供样板。我们从抓好示范社民主管理入手，通过典型样板，示范带动更多的合作社规范内部管理。重点抓好“四个一”的落实：一是建立一套内部管理制度，强化以财务管理为核心的合作社内部规范化管理；二是健全一个权力机构，社内重大事项由社员大会或代表大会讨论决定；三是健全一个财务审核监督机制，由监事会负责实施对合作社发生的财务收支以及有关经济事项进行逐项审查；四是设臵一个社务公务栏，及时公布合作社重要事项，按季公开财务收支明细情况，接受社员监督。

（四）深化服务，促进发展。相关部门依法履行好指导、扶持和服务的工作职能，积极主动开展工作，进一步提高指导农民专业合作社发展的能力和水平。区农业局组织数十个合作社参加市首届和第二届特色农产品展销会，并会同工商局等部门多次组织开展“农超对接现场会”，帮助合作社拓展销售渠道。区农业局组织实施“绿色证书培训”、“跨世纪青年农民培训”、“农村实用人才培训”工程，培养一批农民专业合作社亟需的生产、经营和管理能人。同时，派出技术人员深入合作社开展技术咨询、技术指导，帮助解决生产中遇到的技术问题。农业、工商、技术监督等部门密切配合，狠抓农资市场管理，并积极为农民专业合作社提供市场、技术等信息服务，保证了农民专业合作社的农产品销售渠道畅通，订单履约率明显提高。区有关部门还多次组织部分合作社负责人参加全国、全省研讨会和培训班学习，并组织到南平市等地考察，进一步开拓了合作社管理人员的视野、学习了先进经验。区农业局、财政局联合下发了《关于开展农民专业合作社财务管理情况专项检查的通知》，组织开展专项检查活动，并先后举办了《农民专业合作社会计制度》培训班和《农民专业合作社会计电算化》培训班，着力抓好合作社财务规范化管理工作。区农业局举办了《农民专业合作社规范化建设》培训班，同时组织开展农民专业合作社规范化建设专题调研，指导合作社完善章程、建立健全财务管理制度，规范运作机制，使农民专业合作社逐步走上规范化发展轨道。

三、初步成效

（一）主导产业得到发展。农民专业合作社通过开展技术服务、组织对外销售，调动了农民发展主导产业的积极性。如**蔬菜专业合作社牵头建设紫长茄产地交易市场，推广嫁接紫长茄大棚栽培技术，带动本村及周边村2500多户种植嫁接紫长茄3000多亩，形成了以**村为中心的反季节嫁接紫长茄产业带。**蔬菜专业合作社牵头与龙头公司签订订单，带动本片区农民参与订单生产，当地水果玉米、生菜等订单蔬菜生产很快形成规模。**生猪养殖专业合作社与**镇养猪协会密切协作，抓住猪病防治、品种改良、生猪销售等三个制约养猪产业化发展的关键环节开展有效服务，成员养殖规模不断扩大，年出栏商品猪千头以上的成员养猪场有190多个。通过抓好农民专业合作社、农村专业协会等载体建设，示范带动“一村一品”特色农业发展，全区蔬菜、水果、茶叶、商品猪、家禽、水产等特色农产品生产基地初具规模。

（二）科技成果加快转化。在有关部门的指导帮助下，合作社普遍重视技术推广、技术培训、技术改进工作，促进了科技成篇三：农民专业合作社报告表

农民专业合作社报告表

（）国家工商行政管理总局制

填写须知：

1、本表所填写内容应真实可靠，无虚假成份。经营者应对所填写内容的真实性负法律责任。

2、表中“行政许可情况”是指农民专业合作社依照法律、行政法规应当取得的相关部门颁发的许可证或批准文件。

3、农民专业合作社可以选择“ 销售额或营业收入”、“ 盈余总额”、“ 纳税金额”、“ 获得政府扶持资金、补助”、“ 金融贷款”公示或者不公示。

4、农民专业合作社登记事项发生变化的，应当先向工商行政管理机关申请变更登记，在工商行政管理机关作出变更登记决定后，报送报告。

2.专业合作社2014年经营情况 篇二

德阳市旌阳区瑞丰农机专业合作社, 是集机械化耕整、育插秧、植保、播种、收割于一体, 以扬嘉镇为服务基点, 为全区农民提供农业生产全程机械化作业服务的专业合作组织。该组织自2008年7月成立以来, 主动开展各种服务, 创新服务方式, 积极实践和探索, 走出一条为农民“一条龙”订单作业和“三代” (代耕、代种、代收) 服务的合作发展之路。到2013年底, 入社社员由最初的15人发展到68人, 拥有各类农业机械由最初17台发展到56台 (其中:大中型拖拉机30台、联合收割机10台、乘坐式插秧机16台) , 固定办公场所120 m2, 库房800 m2, 固定资产400多万元, 为当地农业增效、农民增收和农村劳动力合理分流提供了根本的保证。

2 基本做法及成效

2.1 立足实际, 创办经营主体

随着农村青壮年劳动力外出务工和离土不离乡创业, 农村出现闲置搁荒土地现象, 面对“谁来种地”问题日益突出的现状, 2008年7月, 旌阳区扬嘉镇瑞丰农机专业合作社应运而生。发起人刘述明是旌阳区扬嘉镇的退休农机员, 他利用多年积累的农机技术经验, 主动联合该镇15户农机手以农机具折价入股模式成立了农机专业合作社, 一改以前农机户单打独斗的局面, 以机耕、机收、机播、植保等全程式农机作业, 为农民提供产前、产中、产后服务, 同时按照“民营民管、利益共享”原则, 实行“独立核算、自负盈亏”经营方式, 合作社核心社员以机械化插秧为主营业务, 逐步摸索出“一条龙”订单作业服务模式, 以此来稳定农村农业生产和支持劳务经济的发展。这不仅是合作社发展的必然趋势, 也是合作社致富的新手段, 更是解决当前农村劳动力从土地耕种中分离出来, 从事其他经营活动, 缓解当前农村劳动力结构性、季节性、区域性短缺矛盾的重要举措。

近3年来, 瑞丰农机专业合作社探索和实践对农户实行“一条龙”订单作业和“三代”服务, 已完成作业面积0.47万hm2, 农机作业收入1 000多万元, 为当地农业增效、农民增收和农村劳动力合理分流提供了根本的保证。如今, 外出务工或离土不离乡创业农民对农机合作社有了新的认识。

2.2 创新经营管理服务方式

在经营上, 按照“立足现代农业, 发展农业机械”的要求, 该社实行股份制管理, 开展集约化经营, 积极探索现代农业的发展路子, 为农民提供农作物产前、产中、产后“一条龙”农机专业服务。其经营涉及机耕、机插、机播、机收、信息技术咨询等业务, 其利润分配采取2种方式。一是按股金比例 (包括农机折价股金) 进行分配;二是按出勤作业率和工作效益进行分配, 制定统一收费标准, 实行单人单机核算, 年终按股份进行分红, 1年分配结算1次。

在管理上, 先后制定了《合作社章程》《合作社岗位责任制度》《农业机械安全管理办法》《合作社财务管理制度》等制度, 并严格按规章制度办事。同时推行价格公开制, 向服务对象公开承诺低于市场价的服务价格, 使广大群众得到更多实惠。

在服务上, 根据不同需求, 充分发挥机械替代作用, 在不改变土地承包经营权的前提下, 努力探索出有效的服务方式。一是全程服务实行机耕、育插秧、机植保、机播、机收“一条龙”服务的订单作业服务模式。合作社年初与农户签订作业服务合同, 农户既省事又省心。二是探索单项作业服务, 对农户实行代耕、代种、代收单项服务, 农户可自由选择。有了“三代”服务, 农户把土地交给合作社打理, 可以放心又安心地去干他们自己想干的事情。许多尝到合作社订单作业和“三代”服务甜头的农户, 带动其他农户主动找上门要求合作社提供农机作业服务, 实现了农机专业合作社社员和农户的“双赢”。

2.3 效益明显, 前景可期

据统计, 合作社参与农村土地”一条龙”和“三代”农机作业服务, 可为农户降低农业生产投入和管理成本30%以上。以机插秧与人工栽秧对比为例, 机插秧主要有以下几个方面的优势, 一是节约秧母田, 每公顷大田可节约秧母田1.5 hm2, 可种油菜、小麦, 增收1 200元;二是节约育秧管理费1 200元;三是节约人工插秧费每公顷45个劳动力, 节约费用3 000元;每公顷大田的这3项费用可为农民直接增收节支5 400元, 仅扬嘉镇每年可为农户增收节支400余万元。同时, 高性能机插秧具有单位面积穴数多、有效穗高、空壳数低等特点, 产量与人工插秧相比增加10%~20%。该社示范推广水稻机插秧生产, 实行“八个统一”, 即统一品种、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一配方施肥、统一植保、统一机收, 统一管理;机插秧水稻从机耕到机播、从机插到机灌、从机防 (机械化防治病虫害) 到机收, 基本实现了水稻生产全程机械化, 单产达到9.3 t/hm2, 比常规栽植的水稻平均增产900 kg/hm2。2014年, 带动全镇实施水稻机插秧超过100 hm2, 增收粮食超过108万kg。

由于水稻机插秧有规模、质量高, 秧苗长势好、产量高, 受到农民一致好评和各级领导高度重视。瑞丰农机专业合作社先后被评为国家、省、市示范性农机专业合作社。在取得良好社会效益的同时, 合作社社员收入均有大幅度提高, 仅2013年该合作社实现盈利33万元, 并按股分红, 同时合作社核心成员按照“股份+工资”模式总收入最多超过10万元, 最少5万元, 平均每户年收入高出入社前3万元左右, 普通社员一般也分红1万多元。

在刘述明带领下, 瑞丰农机专业合作社不断发展壮大。近3年来, 青花村张坤青、张坤友等10多户农机大户, 纷纷踊跃参加“一条龙”订单作业与“三代”农机作业服务。2014年该合作社实现新增“一条龙”订单作业服务面积200 hm2, 农机作业收入1 000多万元。尤其是机插秧面积, 由2008年成立之初的46.67 hm2发展到2014年的1 200 hm2, 使扬嘉镇机插秧率达50%以上, 2015年可创作业收入460多万元。农机专业合作组织既解放了农村劳动力, 促进了剩余劳动力的转移, 又实现了增收节支, 并为无劳力的困难户和外出打工者解除了后顾之忧, 初步凸显了其应有的社会效应和示范效应。

在瑞丰农机专业合作社的典型带动下, 扬嘉镇先后成立了茂丰、富丰、云冬、勇富4个农机专业合作社, 作业面积超过2 000 hm2, 作业区域从扬嘉镇拓展到相邻乡镇和其他县、市, 农机专业合作社呈现出蓬勃发展之势。

3 存在的突出问题

3.1 组织形式不够完善

一是未形成经营合力。2006年至今, 旌阳区共争取农机购置补贴资金1.45亿元, 共补贴机具1.9万多台 (套) , 农机装备水平位居德阳市前列。但类似瑞丰农机专业合作社的组织还不多, 多数农机户作业目前停留在单打独斗阶段, 经营服务模式滞后, 管理不善、信息不畅, 农机使用效率不高, 影响了旌阳区农机化水平的进一步提升。二是结构松散, 管理不够规范。尽管合作社建立了内部管理制度, 但没有完全依据管理制度办事。社员素质参差不齐, 缺乏组织管理、统筹协调、对外交往等方面的知识和能力, 致使农机专业合作社的功能不能充分发挥, 凝聚力不强;组织结构松散, 缺乏必要的激励和约束机制, 成员之间联系不紧, 组织的辐射带动能力不强, 影响了农机合作组织建设的进程。

3.2 经营模式不够拓展

一是仅仅单纯提供农业生产“一条龙”服务和“三代”作业服务, 生产经营能力不强, 未能变“帮人种”为“自己种”。二是从事技术咨询、技术服务和技术推广等社会化服务不够。

3.3 服务体系不够健全

随着基层农机服务机构撤并, 导致农机合作社管理、培训、安全教育、作业质量、机具维修保养等基层农机服务体系不够健全, 农机管理部门与农机专业合作社之间衔接不够紧密。

4 对策建议

4.1 规范合作社社会化组织, 支持其做大做强

进一步建立完善合作社管理、培训、安全教育、作业质量、机具维修保养等规章制度, 形成有岗位就有责任、有作业场所就有管理制度, 产权明晰, 责、权、利相统一的管理体系。加大扶持力度, 促进农机合作组织的发展。瑞丰农机专业合作社经营管理服务模式值得借鉴和推广, 各乡镇可结合农机购置补贴项目实施鼓励本地农机户按照瑞丰模式建立瑞丰农机分社, 立足本地辐射相邻乡镇, 提供农业生产“一条龙”服务和“三代”作业, 进一步提升旌阳区农机化和现代农业发展水平。

4.2 加强政策配套, 在基层推广和完善经营体系建设

坚持“民办、民管、民受益”方针, 通过税收、资金和项目等政策配套手段, 加大培育和扶持力度, 扩大合作社实力和规模, 促进农机合作组织积极、稳妥、有序、健康的发展。加强对农机专业合作社的引导, 及时研究解决有关问题。积极鼓励和扶持农机专业合作组织的建设, 全面提高合作社组织化程度, 降低农机作业服务交易成本, 保护农机手的合法权益, 整合现有的农机资源, 推进农机服务产业化进程。同时, 培育和壮大农机作业服务经纪人队伍, 发挥他们在开拓农机作业服务市场中的中介作用。

4.3 变“帮人种”为“自己种”, 大胆先行先试

充分利用农机专业合作社的资金技术、经营管理、市场信息等优势, 结合农村土地确权颁证工作, 广泛吸纳农民以土地经营权入股或进一步加大土地租赁力度, 大力推进土地流转, 让农机合作社变“帮人种”为“自己种”, 实现农村土地经营规模化、集约化, 既能解决“谁来种地“的难题又能提高粮食产量, 也有利于推广新型农机具和农业生产新技术, 进一步提升农业生产的科技含量和抗风险能力。下一步, 瑞丰农机专业合作社着手在当地党委政府的大力支持下, 采取吸纳农户以土地经营权入股或直接从服务对象手中流转土地的办法先行先试兴办农场, 直接从事农业生产, 力争达到经营效益最大化。

3.专业合作社2014年经营情况 篇三

一、保险专业中介机构总体情况

截至2012年2季度末，全国共有保险专业中介机构2551家，同比减少37家。其中，全国性保险专业代理机构44家，区域性保险专业代理机构1768家，保险经纪机构420家，保险公估机构319家。全国保险专业中介机构注册资本125.18亿元,同比增长25.86%；总资产189.07亿元，同比增长26.84%。

2012年上半年，全国保险公司通过保险专业中介机构实现保费收入494.22亿元。全国保险专业中介机构实现业务收入84.36亿元，同比增长21.93%。

二、保险专业中介机构经营情况

（一）保险专业代理机构经营情况

2012年上半年，全国保险专业代理机构实现保费收入307.44亿元。其中，实现财产险保费收入229.15亿元；实现人身险保费收入78.29亿元。

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图1：2012年上半年全国保险专业代理机构实现的保费收入构成情况

2012年上半年，全国保险专业代理机构实现业务（佣金）收入51.34亿元，同比增长31.04%。其中，实现财产险佣金收入35.51亿元；实现人身险佣金收入15.83亿元。

（二）保险经纪机构经营情况

2012年上半年，全国保险经纪机构实现保费收入186.78亿元。其中，实现财产险保费收入154.13亿元；实现人身险保费收入26.88亿元；实现再保险业务类保费收入5.77亿元。

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图2：2012年上半年全国保险经纪机构实现的保费收入构成情况

2012年上半年，全国保险经纪机构实现业务收入26.51亿元，同比增长9.00%。其中，实现财产险佣金收入20.81亿元;实现人身险佣金收入2.88亿元；实现再保险业务类佣金收入0.42亿元；实现咨询费收入2.40亿元。

（三）保险公估机构经营情况

2012年上半年，全国保险公估机构实现业务收入6.51亿元，同比增长14.41%。其中，实现财产险公估服务费收入6.36亿元；实现人身险公估服务费收入0.04亿元；实现其他收入0.11亿元。

三、保险中介监管上半年主要工作及下半年工作重点

（一）上半年主要工作

上半年，保险中介监管按照“抓服务、严监管、防风险、促发展”的要求，积极稳妥推进营销队伍职业化，探索推进

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兼业代理专业化和专业中介规模化，继续深入开展保险公司中介业务检查，密切关注、及时防范和化解风险，全面推进保险中介市场持续健康发展。

1．认真研究推进保险营销体制改革的政策措施 在认真分析现行保险营销体制存在的突出问题和改革形势的基础上，形成了《关于坚定不移推进保险营销体制改革的思路和措施》，即以科学发展观为指导，坚持以人为本，加快转变发展方式，按照体制更顺、管控更严、队伍更稳、素质更高的总体要求，坚定不移、稳妥渐进地推进保险营销体制改革工作。改革重点是：引导公司建立以业绩和服务质量为导向的考核机制；强化保险公司管控责任，加大对公司管理失控的处罚和问责力度；提高准入门槛，实施素质改善计划，改善保险营销职业形象；督促公司为营销员提供基本生活待遇和社会保障；鼓励探索保险销售新渠道、新模式；选择条件较好、市场冲击不大、风险可控的地区进行全方位的改革试点。

2．堵疏结合，退进并举，推进兼业代理专业化，引导保险中介市场规模化

堵和退，就是通过调高市场准入门槛，严格限制区域性保险代理公司，限制增量。采取相应措施，逐步严格限制兼业代理机构的代理家数和业务范围，逐步减少兼业代理机构数量和市场份额，清理整顿小散乱差代理机构，减少存量；疏和进，就是要推动代理市场结构调整，引导、推动车行、银行、邮政代理保险业务专业化改革。同时，鼓励保险代理

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公司规模化、网络化发展。

一是促进保险中介市场转型升级。发布《关于暂停区域性保险代理机构和部分保险兼业代理机构市场准入许可工作的通知》（保监中介„2012‟324号），暂停区域性保险代理公司及其分支机构设立许可，以及金融机构、邮政以外的所有保险兼业代理机构资格核准。发布《关于进一步规范保险中介市场准入的通知》（保监中介„2012‟693号），除保险中介服务集团公司以及汽车生产、销售和维修企业、银行邮政企业、保险公司投资的注册资本为5000万元以上的保险代理、经纪公司及其分支机构和全国性保险代理、经纪公司的分支机构的设立申请继续受理外，暂停其余所有保险专业中介机构的设立许可。

二是提出汽车销售维修类机构代理保险专业化改革思路。通过不同方式深入调研，并多次与汽车相关行业组织、汽车相关企业座谈，研究推进大型车商企业兼业代理整体转制问题。汽车销售维修类企业对专业化改革工作态度积极，表示将整合企业保险资源，配合改革工作。在前期批复庞大汽车贸易集团设立河北盛安汽车保险销售有限公司的基础上，指导和支持浙江、深圳、山东等地相继成立了汽车销售维修类企业独资的保险专业中介机构。3月，暂停汽车相关企业保险兼业代理资格核准。6月，暂停相关专业中介设立许可。

三是探索推动银行代理保险专业化改革。世界银行在2010年对我国金融监管的评估报告中，明确建议，银行成立

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专门的保险代理经纪公司，从事保险销售，实现银保业务与银行主营业务相隔离。通过由银行或者关联方出资、银行与现有经纪或者代理公司合作等方式，实现银行代理保险专业化，能够从体制机制上根本扭转销售误导、商业贿赂等各种突出问题，实现保险公司与银行合作关系合法、真实、透明。上半年，广东、内蒙、西安、厦门、湖北等保监局进行了摸底调研，部分区域性商业银行显示了较高的改革热情，积极开展可行性研究并进行试点。

四是积极推动邮政代理保险专业化改革。研究表明，通过代理模式专业化改革，一是便于整合中国邮政集团公司旗下邮政公司、邮储银行等子公司资源，开展保险销售业务；二是可以利用邮政系统网点和信誉优势，实现走出去，积极开展“三农”保险，积极服务小微企业。邮政代理保险专业化改革符合国务院对邮政体制的改革精神，可以理顺体制机制，并促进邮政资源的优化配置。上半年，我们与中国邮政集团公司基本达成共识，即由中国邮政集团公司出资设立保险销售公司，实现保险代理业务专业化发展。

五是促进保险中介集团化发展。落实《保险中介服务集团公司监管办法》（试行），支持民太安保险公估公司等四家公司设立保险中介服务集团公司的有关准备工作，向社会和行业大力宣导保险中介集团化发展的政策措施。指导泛华保险服务集团做好保险中介服务集团公司的设立准备工作，尽快解决其治理结构问题。

3．严查重处，持续开展保险公司中介业务检查工作

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上半年，按照“严监管”精神，继续深入推进保险公司中介业务检查、巩固深化成效，实现制度化、常规化。

一是组织开展现场检查工作。2012年1月9日，发布《关于开展2012年保险公司中介业务检查和清理整顿保险代理市场的通知》（保监发„2012‟3号），就保险公司中介业务检查做出部署。几个月来，各保监局共检查22家保险法人公司的100多个机构，查阅各类凭证资料35万余份，查出违法违规套取资金5600多万元。目前，行政处罚工作正在抓紧落实，其中，15个保监局处罚了23个保险公司基层机构和11家保险中介公司，处罚金额达300余万元。

二是严格督促公司落实整改要求。去年11月，向14家基层机构中介业务违法违规较为严重的保险公司发出监管函，要求全面采取措施整改、加强中介业务管控。今年4月，全面汇总分析了各保险公司落实监管要求、加强中介业务合规管控的情况，向全行业通报了结果。特别是针对人保财险公司未按规定提交整改报告违规行为在保监会外网进行了披露，得到各主要新闻媒体及社会的关注和好评。

三是调研评估检查成效。4月以来，采取书面调研、集体座谈、实地调研等多种方式，向保险总公司、保险基层机构及保监局等各个方面，广泛调研、了解、掌握检查开展以来，保险公司加强内控、强化合规经营的新做法，保监局强化中介业务监管行之有效的新措施，各区域中介市场秩序的新变化。在此基础上，着手准备相关分析报告，全面反映中介业务检查成效。总体来看，通过持续严查重处，初步遏制

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了保险公司中介业务普遍违法违规的态势，倒逼保险公司增强合规意识，提高中介业务管控能力，改进管理制度机制，完善信息化手段。检查数据表明，保险公司中介业务违法违规的相对程度和绝对金额都在降低。

4．密切关注市场，及时防范和化解风险

按照“抓早抓小、从重从快”的原则，关注和处理保险中介领域的风险。一是调查了解保险公司以大额资金设立多家保险中介机构问题，要求其采取措施防范风险。二是发布《关于进一步规范保险专业中介机构激励行为的通知》（保监中介„2012‟202号）、《关于重申保险专业中介机构激励行为监管要求的通知》（保监中介„2012‟559号），重点关注个别股权激励遗留问题较多的中介机构，建立股权激励事件处置情况日报机制，防范化解保险专业中介机构股权激励的风险。三是部署对涉嫌非法开展保险业务的“大爱保险集团”有关的保险中介机构进行重点检查，将风险隐患大的机构和人员清理出市场。四是发布《关于关注和防范保险中介领域风险的通知》（保监厅发„2012‟40号），关注因保险营销员与保险公司发生利益纠纷，保险专业中介机构涉嫌从事非法集资，以及违规实施股权激励等可能引发的群体性事件，要求各保监局及时上报相关信息，强化系统内沟通协调机制，最大限度地防范化解风险。五是发布《关于进一步规范互联网保险业务的通知》（保监厅发„2012‟27号），严肃处理违法违规开展互联网保险业务的单位和个人，发布《关于提示互联网保险业务风险的公告》（保监公告„2012‟7号），8 / 11

向社会公众提示风险。

（二）下半年工作重点

下半年，保险中介监管将按照上半年全国保险监管工作会议要求，注重从体制机制上理顺保险代理与消费者、保险公司的关系，注意监管引导与市场选择相结合，采取堵疏结合、退进并举的措施，以“健康增量”逐步稀释和化解“问题存量”。总的思路是逐步推进保险公司中介业务规范化、兼业代理专业化、专业代理规模化、营销队伍职业化。同时，继续做好防范和化解风险工作。

1．坚定不移、稳妥渐进推进保险营销体制改革，逐步实现销售队伍职业化

在《保险销售从业人员监管办法》颁布后，发布《关于坚定不移推进保险营销体制改革的通知》，进一步统一行业认识，坚定改革决心和信心。同时，做好通知相关政策、配套措施的政策解读和新闻宣传工作，统一行业思想，避免政策误解误读，稳妥渐进地将保险营销体制改革工作引向深入。

2．突出重点，积极推动兼业代理专业化

一是加快推动车险代理专业化。发布推进汽车保险销售服务专业化的指导意见，一方面，限制和减少汽车销售维修类企业兼业代理准入；另一方面，鼓励和支持车险销售服务向专业化、规范化、规模化方向发展。鼓励有实力、有意愿的汽车相关企业整体转制，设立保险中介公司或与现有保险中介公司合作，将兼业代理网点统一纳入保险中介公司管

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理，在机构准入、网点设立、从业人员要求等方面予以政策支持。对于转制的企业将按照优先审批、简化手续的原则办理。

二是积极推动银保专业化改革。一方面根据市场情况，适时加强监督检查，通过要求银行停止开展不合要求的互联网保险业务等“堵”的措施，逐步倒逼银行保险走专业化道路。另一方面，继续开展银保专业化调研和指导，积极宣传政策导向，鼓励具备条件的商业银行通过集团内合作、引进中介机构等方式，开展专业化试点。

三是鼓励邮政代理专业化改革。明确提出指导意见，支持邮政集团尽快开展模式重组，形成完整的保险销售服务综合平台。力争用1年左右时间，对邮政代理保险进行专业化再造，实现管控责任明确、经营风险可控。

3．监管引导与市场选择相结合，稳步促进保险中介规模化

一是做好《关于进一步规范保险中介市场准入的通知》（保监中介„2012‟693号）发布后的政策解释等相关后续工作，统一标准。二是做好《保险专业代理机构监管规定》、《保险经纪机构监管规定》和《保险公估机构监管规定》的修订工作及配套文件出台。三是做好保险代理市场清理整顿工作，及时对过期及到期未申请延续的代理机构许可证进行公告注销，并在审核许可证有效期延续申请时，全面梳理3年来的经营管理情况，从严把握审核标准。在2012年10月1日前依法将一批注册资本和经营管理状况不符合监管要求

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的专业代理机构清理出市场。四是继续鼓励和规范保险中介集团化发展，做好保险中介集团公司的申请设立材料审核和验收工作。进一步加大政策宣导力度，鼓励民间资本投资设立保险中介集团公司。建立健全保险中介集团公司的常规监管机制。五是推动保险专业代理机构兼并重组、上市融资，增强资本实力；完善公司治理，提高管理水平和专业能力，形成规模化、网络化。

4．强化保险公司管控责任，深入推进保险公司中介业务规范化

一是进一步做好今年检查工作收尾，坚持严查重处、严格追责、依法移送、及时披露、认真总结，保质按量全面完成今年检查任务。二是进一步深入了解总结市场、公司、监管等各方面的变化，全面分析，形成专门报告，全面反映中介业务检查工作开展以来在规范市场秩序，提高中介业务真实性，促进公司依法合规经营意识、加强管控能力、提升监管水平等多方面的成效。三是提前研究2013年中介业务检查工作。

5．继续做好防范和化解风险工作

继续按照“抓早抓小、从严从快”的原则，关注市场中出现的传销、非法集资等风险苗头，迅速、有效地予以处置，防止风险蔓延。对于查处的违法违规案件，及时向新闻媒体通报，提示风险。加强对保险中介领域新问题的研究和总结，提高风险监测、分析和快速应对的能力。

4.专业合作社2014年经营情况 篇四

一、合作社基本情况

××县××柑桔专业合作社成立于2000年

11月，是一个专门从事柑桔生产、加工和销售的农民专业合作组织。合作社有社员116户，联系桔农4000多户，有柑桔基地2.2万亩。

合作社生产的“××牌”柑桔，先后获得了无公害农产品认证(wgh-03-00308)，绿色食品认证（cb-18-0404180422a），有机产品认证（cofcc-r-0707-0130）；2005年、2008年连续两届被中国果品流通协会入选为“中华名果”；2009年又被评为“中国十大名桔”。合作社2003年被农业部评为全国农民专业合作组织先进单位；2005年被省人民政府评为全省农民专业合作组织先进单位。

“××”柑桔主要销往哈尔滨、沈阳、乌鲁木齐等三大城市的210多个县、市、区和俄罗斯、哈萨克斯坦、加拿大等国际市场。目前在哈尔滨市、沈阳市、乌鲁木齐市有自己的加工厂房，流水作业线。近几年每年外销柑桔15000吨左右，成立9年来，已外销柑桔80000多吨，为桔农增收过亿元。

二、示范社建设工作情况：

（一）加强了组织领导。县委县政府对农民专业合作社省级示范社建设工作高度重视。一是专门成立了农民专业合作组织建设指导工作领导小组，由分管农业的副县长任组长，县政府办联系副主任、县农村办主任、县经管局局长任副组长，15个相关单位的分管负责人为成员。二是明确了工作责任。县政府办下发了《关于认真做好2009年为民办实事工作的通知》（安政办发200970号），明确县经管局为农民专业合作社省级示范点建设的主要责任单位，县财政局、县发改局、县扶贫局为相关责任单位。三是加强了检查督促。3月10日至11日，××县长亲自到××柑桔专业合作社进行检查指导。7月15日，县政府召开了为民办实事督办工作会议，县长××、常务副县长××对如期如质完成实事建设任务提出了具体要求。9月27日，县政府办组织县经管局、县财政局、县扶贫局、县移民局等单位到该合作社召开了现场督办工作会议。分管县长多次对合作社的工作进行检查督促。四是加强了工作指导。县经管局作为实事承办单位，切实加强了指导，重点是指导该合作社制订实事建设工作方案，完善章程，健全制度，规范运作，为桔农提供更多更好的服务，带动和促进我县农民专业合作组织又好又快发展。五是安排了专项扶持经费和必要的工作经费。县财政在资金十分紧张的情况下，为该示范合作社建设安排了专项扶持资金和工作经费30000元。

（二）改善了办公条件。今年4月份，该合作社在柘溪镇开发区租用了160平方米房屋作为办公场地，重新制作和悬挂了《××县××柑桔专业合作社》、《省委省政府为民办实事农民专业合作社省级示范社-××县××柑桔专业合作社》等牌子。花了5万元重新进行了装修布置，添置了办公桌椅、会议室圆桌，购置了电脑等办公设施，布置了综合办公室、财会室、理事长室、会议室等规范的办公室。合作社章程、各项制度、理事会名单、监事会名单、合作社社员名单、“××”牌柑桔生产网点、销售网点图等全部上了墙。同时，还对合作社历年来所获各级政府的奖牌进行了整理、陈列。

（三）完善了内部管理制度。

一是建立和完善了民主管理制度。重点完善了理事会、监事会等管理机构，调整了一名副理事长和监事长，使合作社机构班子工作能力更强、组织能力更强、为民服务的理念更强，更受社员群众的欢迎。

二是建立和完善了财务管理制度，特别是建立、完善了利益共享、风险共担的利益分配制度，把盈余返还额提高到了可分配盈余总额的60%，尽可能让社员增加收入。

三是建立和完善生产安全制度，重点修正了《××柑桔种植技术规程》，建立了社员生产全过程安全记录，强化了产品质量追踪问责。

（四）开展了优质服务。

1、举办了技术培训班。聘请柑桔专家刘干生等近十名技术人员，分成四个技术服务组，在全县柑桔主产区开展技术培训，共办班9期，培训桔农1800多人次，发放技术资料5000多份，极大地调动了桔农种桔积极性。为“××”柑桔高产、优质提供了有力保障。

2、开展了柑桔重大病虫防治。从5月中旬开始至7月中旬，合作社安排专人为柘溪库区8个乡镇场的桔农配送药液5万余斤，有效防控了柑桔重大病虫害特别

是大实蝇的发生和为害。

3、加大了新品种的研发工作力度。今年以来，合作社加大了“××1号”和宫川新品系的研发繁育工作力度，在烟溪镇卧龙村建起了30亩××柑桔苗圃，嫁接新品系种苗20万株，年底可优惠提供给桔农，将扩大柑桔优良品种种植面积2000亩。为推进库区柑桔品种更新打下良好基础。

（五）狠抓了项目建设。根据该

合作社的实际需要，我县向上级申报了柑桔良种—××ⅰ号及宫川新品系苗木基地建设项目。该合作社在烟溪镇卧龙村征地30亩，抓好了办公室及水、电、路等基础设施建设，培育砧木40万株，该项目总投资100万元，年底可为桔农提供种苗20万株。

三、问题和建议

5.鑫达2014经营情况汇报 篇五

2014发展与监管情况汇报

市金融办：

根据省市金融办工作要求，2014年，我办认真履行职责，加强对融资性担保机构的日常监管，各项工作平稳运行，现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

（一）永新县鑫达中小企业信用担保有限公司（以下简称鑫达公司）发展简况

鑫达公司于2013年上半年筹建申办，2013年8月27日省金融办批复同意开办【赣府金办2013年114号】“永新县鑫达中小企业信用担保有限公司”。2013年9月，办理了注册登记、税务登记，取得了组织机构代码证（代码07689986—8）。鑫达公司具有独立法人资格，共有从业人员11名，业务量由2013年担保一笔金额60万元，发展到2014累计担保贷款6050万元。

（二）鑫达公司与银行业金融机构合作情况。

目前与永新县信用合作联社担保贷款合作。

（三）鑫达公司落实产业政策情况。

该公司对永新县莲洲乡宏达建材厂等两家新型墙材企业进行了担保贷款扶持，担保贷款560万元；对江西永新县禾沐田园农业有限公司等五户农业或涉农企业及进行了担保贷款扶持，担 保贷款1000万元；累计担保25户35笔贷款，金额6050万元，均为中小企业。

（四）政府部门对中小企业融资性担保业务的扶持情况。永新县政府建立了“助保贷”、“财园信贷通”担保平台，对中小企业进行融资性担保业务进行扶持。

二、鑫达公司经营与管理情况

（一）公司资产负债与盈利情况

该公司总资产3051万元，计提担保赔偿准备金48万元，计提未到期责任准备金26万元，公司没有其他负债和不良贷款，也没有代偿情况，但因担保费是按年按担保额的1%收取，低于未到期责任准备金及担保赔偿准备金的合计比例1.5%，因而造成账面亏损22.28万元，公司资产负债率为2.39%，流动比例为41.65，因此公司的短期偿债能力及长期偿债能力均是良好。

（二）公司治理总体情况。

该公司具有独立法人资格，实行董事会领导下的总经理负责制，董事长由分管副县长兼任，总经理由县工信委主任兼任，设有股东会、董事会、担审会、监事会等内设机构，以及综合部、业务部、风险控制部等内设部门，各机构及各部门人员都能按规定履职。为提高工作人员业务水平，公司定期对相关人员进行了业务培训。

（三）内部控制与风险管理。

一年来，该公司以服务企业、稳中求进为目标，坚持稳健 经营，科学管理，简化程序，有效降低了企业的融资成本。一是协调了房产、国土、工商、交警等部门，在贷款抵押物的评估、登记等环节上，简化程序，减免费用。对有反担保抵押物的企业，免于抵押资产评估，直接到工商部门办理抵押登记手续；对不能提供反担保物的企业，进行充分的调查分析，只要企业生产正常而且多年来信誉度良好，即给予一定的贷款担保，审计聘请符合资质的会计事务所进行审计。

（四）市场开发与成本控制。

公司收取的担保费率低廉。公司与合作银行达成的贷款利率是在基准利率基础上只上浮15%，全县贷款利率最低；收取的担保费为实际担保额的1%，全市同行业最低。办理时间快捷。该公司规定在收到企业担保申请一周内要与合作银行做完调查，写出报告，提出意见，进行批复；出具担保函后三天内合作银行必须放款，缩短了企业的办事时间。坚持为产业服务。在贷款担保对象上，只要是我县确定的产业类项目，尤其是皮制品企业和铜制品企业，公司都优先担保区别对待，在担保额度和反担保上都进行放宽处理。公司充分利用各种渠道，积极向广大小微企业和全社会做好宣传工作，同时完善公司的工作流程，进一步提升服务质量和水平，为更多的企业提供贷款担保，更好地服务实体经济。公司有11名工作人员，实际在公司领取工资的只有3名工作人员，月工资总额8400元，基本没有其他工作费用，经营管理成本较低。公司的存出保证金存入县信用联社的保证金专 户，收取的担保费全部由客户存入公司在县信用联社开设的基本账户内，账务、票据、印章分人分岗管理。

（五）鑫达公司目前没有参与担保行业协会。

三、鑫达公司行业风险情况

（一）资本与拨备的充足性。

公司注册本3000万元，全部存入于县信用联社开设的保证金专户，用于担保贷款，计提担保赔偿准备金48万元，计提未到期责任准备金26万元，公司没有其他负债和不良贷款，也没有代偿情况。因该公司成立时间短，很多小微企业和群众对担保政策和业务了解较少，加上有些制度还不太完善，导致一年来的担保额度只有6000余万元，截止2014年末在保融资性担保放大倍数为1.58倍，还有较大放大担保倍数的潜力。

（二）信用风险。

为确保担保资金安全，在担保业务中，原则上应办理抵押、质押手续，出于减轻企业负担的考虑，以不动产（厂房、土地）反担保抵押的，免于办理抵押资产评估手续，但必须办理抵押登记，以确保担保资金安全。对申请担保的企业，该公司与合作银行进行共同调查，将调查报告及初审意见提供给公司担审会审批，担审会以投票表决方式决定是否担保，虽然该公司都是为中小企业担保，目前为止该公司没有代偿情况发生，担保风险控制比较到位。

通过公司担保后，可以帮助企业降低融资成本（该公司按担 保额的1%收取手续费，通过公司担保后银行的贷款年利率可以降低3%左右，可抵销公司收取的手续费，还能节省贷款额2%左右的利息）。

（三）流动性风险。

公司的资产负债率为2.39%，除计提的未到期责任准备金及担保赔偿准备金外，没有其他债务，加之到目前为止，没有不良贷款情况发生，目前公司流动性风险完全可控。

（四）市场风险。

该公司是为中小企业提供贷款担保，风险应该会大于市场平均风险，加之该公司开展业务时间只有一年多，又采取了灵活多样的反担保措施，应该能为降低担保风险提供有力保障。

（五）操作及合规风险。

该公司建立了完善的担保管理制度，实行担保“三查”制度，做到“保前调查”、“保时审查”、“保后检查”。

1、保前调查

（1）对借款人申请人调查评估，审查核实借款有关资料的真实性，分析借款人提供的财务报表，并进而分析借款人的财务状况和经营成果。

（2）对借款保证人进行调查评估，审查借款保证人的有关材料，分析借款保证人的担保能力。

（3）对借款人抵押物、质押物进行调查评估，现场查看抵押物、质押物，审查抵押物、质物的价值，确定可抵押、质押额。（4）撰写调查报告、审批报告，报告包括借款人的基本情况、管理及经营情况、财务状况、项目情况、反担保方案、风险与效益、调查意见等内容。

2、保时审查

保时审查是确保贷款正确、合理发放的关键环键。主要对借款申请材料的真实性、合法性、完整性和调查报告的内容进行分析和审核。主要审查内容有：借款用途、企业发展前景、经营状况、偿债能力、反担保合同要素是否齐全等。

3、保后检查

保后检查是确保借款按政策、按规定用途合理使用，减少和防止贷款风险的重要措施，要求项目人员在贷款发放后，对贷款用途跟踪检查，定期分析。

四、鑫达公司总体情况评估

公司以稳健经营、与企业共同发展为目标，对企业申请担保积极办理。同时，在办理过程中做到稳中求进，细致分析，科学管理，以防范担保风险。公司不以追求效益为目的，而是注重为企业和银行之间做好牵线搭桥作用，帮助企业解决融资题难，并努力做到帮扶企业与管控风险两不误。

五、鑫达公司发展政策与监管措施成效分析

该公司严格按照国家有关政策和法律法规、规章制度、规范性文件进行操作，决不参与非法集资、决不吸收公众存款、决不发放高利贷。

六、鑫达公司业务发展趋势

该公司成立一年多来，积极向永新县内广大中小企业做好政策宣传，让广大企业知晓担保政策。2014年，全年累计担保贷款业务24户34笔，金额5990万元，相比2013年成立之初的1笔60万元增长明显。

七、政策建议

6.专业合作社2014年经营情况 篇六

一、全县农民专业合作社基本情况

自《农民专业合作社法》实施以来, 铁岭县广泛宣传, 紧紧围绕“一牧一菜一榛一果”四大农业主导产业及草坪、林下参等特色产业, 大力发展农民专业合作社, 促进农村产业结构调整和农业产业化经营, 并以此为纽带, 不断扩大土地流转规模, 提高农业生产组织化程度, 带动了农产品流通, 切实增加了农民收入。截至2014年5月末, 我县在工商局注册的各类农民专业合作社1224家, 农民专业合作社联社11家, 现有合作社社员共2.1万户, 带动农户3.9万户, 社员人均纯收入达2万元。

二、存在的主要问题

1. 规模小, 功能单一

多数合作社是由以前的农民专业生产协会转型而来的, 特点是规模较小、功能单一、辐射力不强、类别局限不平衡。同时, 小型合作社与市场的联系不够紧密, 抵御风险能力不强。

2. 管理不够规范

有的合作社仍采用家族式管理, 没有采用现代管理模式。

3. 专业人才匮乏

合作社成员以农民为主, 懂技术会管理的人才匮乏, 具有战略眼光的人才更为稀缺, 严重制约了合作社的发展。

4. 生产资金短缺

合作社生产资金短缺, 建设用地紧张, 是困扰和制约合作社发展的瓶颈问题。

三、加强农民专业合作社建设的主要做法

1. 加大宣传力度

通过发放宣传资料、召开座谈会等多种形式, 全面宣传《农民专业合作社法》。同时, 借助“阳光工程”、设施农业科技等培训活动, 邀请省市相关专家对合作社负责人、管理人、经纪人及广大农民讲解中央、辽宁省扶持政策内容, 增强群众参与、创办合作社的主动性, 引导农户放手、放心、放开发展农村合作经济。

2. 加强领导, 规范管理

按照铁岭县制定的合作社发展任务目标, 层层分解任务, 责任落实到人, 并把此项工作纳入重要议事日程。同时, 不断完善财务组织管理, 建立年终考评制度, 落实科学合理的利益分配机制。本着“组织、指导、管理、服务”八字方针, 不断增加服务内容, 增强服务质量。

3. 突出主导产业和特色产业

铁岭县紧紧围绕“一牧一菜一榛一果”四大农业主导产业, 林下参、草坪、中草药等特色产业, 以及玉米、水稻等粮食生产, 不断发展壮大农民专业合作社, 推进规模经营, 优化农业产业结构, 促进农业增效、农民增收。

4. 加大品牌建设力度

本县引导分散农户, 统一生产标准、统一操作规程、统一产品质量标准、统一农资供应、统一注册产品商标, 努力打造优质绿色名牌农产品, 提升产业区域影响力和产品竞争力。

5. 全力解决合作社发展资金问题

一是加大县乡两级资金扶持力度。对退耕还果、还榛的专业合作社进行种苗补助, 各乡镇对寒富苹果生产专业合作社给予补贴, 最高的乡镇每亩补贴达到600元。二是积极争取上级专项资金。自《农民专业合作社法》颁布以来, 本县为熊官屯镇无公害蔬菜专业合作社等18家合作社争取省级示范社扶持资金275余万元, 2012年, 为小屯养猪专业合作社争取补助资金40万元。三是进一步提升金融机构的专项信贷服务水平。简化审批手续, 全力保证其发展资金需求, 2014年, 铁岭县农行、信用社已给合作社发放贷款2550万元。

四、发展建议

7.滨江房产2014年经营思路 篇七

【新思路】实施“两开源两节流” ；抓住“销售窗口期”

“低估自己，坐失良机；高估自己，满盘皆输。”这是我们常说的一句话，也是多年来，不管市场好还是不好，滨江房产集团概能赢得“漂亮仗”的金科玉律。

面对调控严峻的2011年，我们认为“宏观调控将成为常态，不能去改变不能改变的，只能做好可以做好的。”市场的动荡期也正是市场的筛选期，强胜弱汰，优胜劣汰，识时务者为俊杰，正确评判市场和自我的滨江集团正在走向更新的高度。

再严峻的市场，总存在购买力；再难过的年份，总会出现销售的窗口期。这是是滨江集团布局新开局的前提。

“虽然现在整个市场冷了，销售成交量也下降了，但是毕竟还是有成交，这个时候开发商怎么样考虑在一个比较少成交市场里面扩大提升市场占有份额，这个是开发商要考虑的。”如何提高市场份额，滨江集团的思考结论是——“两开源两节流”。

所谓两开源就是扩大销售，抓紧资金回笼。另外一个要扩大融资的渠道，资金是企业的生命线。两节流，就是可用可不用的暂时不用，一定要用的少用，推迟来用。

改变你自己能改变的东西，把产品的品质做好，把口碑做好，把服务做好。有了这样长期的积累，再根据当时市场的环境情况制定合适的价格，企业才能处在不败之地。

2010年同样是调控年，市场还是出现了两口“销售窗口期”，一个出现在2010年3月份和4月份的上半个月，一个出现在8月份和9月份。

怎样敏锐地把握这样的窗口期，迅速地把产品推向市场？我们认为，必须做好四个方面的准备：首先是产品要有过硬的品质；第二，公司要有比较好的品牌、口碑；第三，要根据当时市场的情况制定合理的价格；第四要做好售后服务以及物业服务。

【新产品】6大新品，储备土地560万平方米

在晋级“百亿”俱乐部新成员后，滨江房产集团并没有在狂欢中迷失方向，而是更为务实专注，他们为2011年制定的销售目标是100亿，土地储备目标100亿。

整个公司项目一共有25个，地上地下土地储备面积总计560万平方米。在杭州地区一共有16个项目，地上建筑面积251万平方米，总的建筑面积达到346万平方米。去年以“110亿”拿地指标叱咤杭州土地市场的滨江集团，储备了大量新项目。

其中，在杭州市场，已经开工和即将开工的项目有6个，在售的2个，朱立东为我们一一厘清了各盘的进度。

杭州在售项目两个：万家星城、城市之星。

杭州已开工和将开工新项目6个：金色黎明、曙光之城、凯旋门、金色草庄、湘湖一号、杭汽发地块。其中，金色黎明、曙光之城、凯旋门、湘湖一号预计产品将在今年上市。①滨江·万家星城：总面积50万平方米，80%多已经实现了销售，剩下百分之十几持续销售中。

②滨江·城市之星：3月16日，推出5号精装修公馆，该楼44层，共计154套。户型为280平米和293平米的四室两厅三卫。预计均价33600元/平米。

③滨江·金色黎明：现场售楼部已经开放，总建筑面积60万平方米，分三期开发，一期产品预计将在今年上半年首次面市。

④滨江·曙光之城：目前售楼处正在装修中，预计四五月份开放，项目将在年底面市，是滨江在城东的又一个精装标杆项目，规划有14幢高层。户型主力在90方到140方之间，兼有160-170方的大户型。

⑤滨江·凯旋门：凯旋门地段成熟，周边有比较好学校的配套。凯旋门公寓精装修也会秉承滨江一贯以来对产品把握的水准，争取今年年底之前推出。

⑥滨江·湘湖一号：争取年底之前具备销售的条件。

【新特色】专注精装之路，配套更贴合业主所需

“世界能改变的我改变，改变不了的我接受。”这些年来，我们得以不断看到滨江带给我们的惊喜，正是缘于对“改变”的坚持，是它不竭地提升自我，不断创造，不断超越。2011年，滨江将呈现予我们的惊喜，是其对产品之道的遵循与突破，是精装修的全新高度的诠释。

2011年滨江即将上市的新品，以精装修公寓为主。自2005年9月，滨江发售每套平均总价近600万的精装修公寓滨江金色海岸，并创造了日均成交近2000万元的记录后，滨江就坚定地精注于精装修的产品之路，并独有造诣，这样的方向在未来也将越来越明晰。

在今年即将推出的曙光之城，作为滨江集团在城东新城的又一个精装修标杆楼盘，除了在产品定位和用材上进行升级，同时还将实践一项新的“品质”提升。

“董事会已经明确今后所有的产品里都会做一些根据这个项目所在地段的不同，跟老百姓、跟业主居住生活非常密切相关的配套。”初步规划曙光之城将设置有室内泳池，也会配置会所，同时把老百姓日常生活比较紧密的配套加入服务之中，如果购物不是非常方便的话，会考虑配置小型超市。

8.专业合作社2014年经营情况 篇八

【背景】

党的十八大报告明确提出，要坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权，壮大集体经济实力，发展农民专业合作和股份合作，培育新型经营主体，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。

2013年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。

2014年中央一号文件:构建新型农业经营体系。中共中央、国务院新年伊始印发了《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》。《意见》指出，要发展多种形式规模经营。鼓励有条件的农户流转承包土地的经营权，加快健全土地经营权流转市场，完善县乡村三级服务和管理网络。探索建立工商企业流转农业用地风险保障金制度，严禁农用地非农化。有条件的地方，可对流转土地给予奖补。土地流转和适度规模经营要尊重农民意愿，不能强制推动。【中公教育解析】

一、可用社会热点使文章更有时代感

(1)大三学生内地首种100亩有机棉 当起家庭农场主

在东营区牛庄镇岳家村内一百亩的耕地上，塑料薄膜下一粒粒非转基因种子正在发芽，有的已经捅破薄膜茁壮成长„„农场的主人是年仅23岁的大三学生岳镇。这片土地不仅是他创业的天地，也是他发展有机棉梦想的发源地。

岳镇今年23岁，是山东农业大学经济管理学院金融专业的大三学生。当同龄同学还在学校里无忧无虑地学习、玩乐时，岳镇已经为未来做了规划。“最早成立家庭农场这个思路来源于，中央一号文件土地流转里的家庭农场，得知现在家庭农场是土地流转一个很重要的方面。”岳镇告诉记者，他弄家庭农场的一个思路就是，从种植到生产一条龙完成。“创业是艰难的，同样创业也是美好的，年轻就要有点激情。有句话说“再不疯狂我们就老了”，把年轻付诸自己想干的事业，给自己一个疯狂的理由吧。”岳镇告诉记者，4月28日，他刚刚从银行申请下贷款来，他的创业之路刚刚起步。

(2)英媒：中国官方积极帮助新兴大型“农场主”

英国《经济学家》杂志网站5月3日文章，原题：“地主”归来?中共一直看大地主不顺眼。在共产主义文化里，地主无异于恶魔。然而，就允许个体农户控制大片耕地而言，中共领导人正改变看法。

去年1月以来，“家庭农场”成为中共流行语。它不是指中国农村常见的每家都有小田地;而是在欧美更常见的那种大得多的经营活动。去年的中央一号文件首次提出发展“家庭农场”：鼓励和支持土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。

(3)合作社土地流转发展规模经营

中兴村茭白远销20个省、市，店上村淡水虾供不应求，茜槽村黑山羊订单生产，龙岗村“沁春”茶叶获有机产品认证„„3月26日，记者在宜丰县潭山镇感受到一股股浓浓春意。镇领导告诉记者，“一村一品”在潭山基本形成，这得益于农业产业的规模经营。据了解，目前全镇成立了16家农民专业合作社，它们通过土地流转实现了规模经营，每年创造农业产值3200多万元。

近年来，该镇充分利用国家利好政策，按照“一村一品，扬优成势”的发展理念，引导农民抱团闯市场，通过土地承包经营权有序流转，推动农业产业规模化、品牌化发展。成立了农村土地流转服务站，规范运行，确保依法、自愿、有偿，保证了土地合法流转和农民的切身利益。目前，全镇成立了16家农民专业合作社，流转土地面积达6852亩，初步形成了以茭白、皇菊、荸荠等为主体的种植业和以黑山羊、有机鱼、淡水虾为主的养殖业产业格局。

中兴村成立的移民果蔬专业合作社，以“村党支部+合作社+基地+农户”的模式发展茭白产业。去年，该社通过土地流转，种植茭白面积1500亩，总产量达260多万公斤，入社农户单季亩均纯收入达3000元，辐射带动周边群众发展茭白种植4000多亩。

该镇大力扶持农业规模经营，成立了特色产业推进办公室，一方面安排专业科技人员对口帮扶，采取“请进来、走出去”的方式对种植养殖户进行全方位的培训;一方面积极争取了80多万元项目资金，鼓励优势产业创建品牌，扩大生产，成功申报了茭白无公害产品认证。产业科技含量的提升，加快了农民增收的步子。

二、可用政策使文章更有高度

(1)十八大报告

“坚持和完善农村基本经营制度，依法维护农民土地承包经营权、宅基地使用权、集体收益分配权，壮大集体经济实力，发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。改革征地制度，提高农民在土地增值收益中的分配比例。”

(2)《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》

“加快构建新型农业经营体系。坚持家庭经营在农业中的基础性地位，鼓励土地承包经营权在公开市场上向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业流转，鼓励农村发展合作经济，鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，允许农民以土地承包经营权入股发展农业产业化经营。”

(3)2014年《中央一号文件》

“扶持发展新型农业经营主体，发展多种形式规模经营，健全农业社会化服务体系。并“鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。”

从当前政策可以看出，农业经营体系改革力度正在进一步加大，其方向就是多种经营主体、多样经营方式，目标是惠农、富农、强农。

三、可用名言警句使文章更为生动

民之大事在农。——《国语》

工不出则农用乏。——汉代文学家 桓宽

农业生产是我们经济建设工作的第一位。—— 毛泽东

土地也能产黄金，但是小块地不行，要靠大块。——李克强

大家到所有世界上已经实现农业现代化的国家看，我想看到的一定是家庭经营，无非是规模大小问题，但是一定是家庭经济。——陈锡文

9.专业合作社2014年经营情况 篇九

2014年,伴随着国民经济运行进入“新常态”,我国物流运行呈现“需求增速放缓、运行质量提升”的基本特征。一方面物流需求规模增速减缓但与国民经济相协调,物流企业盈利能力整体偏弱但有所改善;另一方面物流市场结构不断优化,单位G D P的物流需求系数自2008年以来首次下降,每百元社会物流总额所需耗费的物流费用有所下降,显示出物流运行质量提升,同时也预示着传统的依靠“高物耗、高物流”的经济增长模式正在发生积极转变,经济结构调整的效应逐步显现。

一、物流需求增速适度放缓

一是物流需求规模增速回落。2014年全国社会物流总额213.5万亿元,按可比价格计算,同比增长7.9%,增幅比上年回落1.6个百分点。分季度看,一季度47.8万亿元,增长8.6%,回落0.8个百分点;上半年101.5万亿元,增长8.7%,回落0.4个百分点;前三季度158.1万亿元,增长8.4%,回落1.1个百分点;全年呈现稳中趋缓的发展态势。

二是物流服务价格震荡下跌。2014年,受经济增速放缓、物流需求增速回落等因素影响,物流服务价格震荡回落且持续低位运行。据中国物流业景气指数(LPI)显示,物流服务价格指数全年都在50%的临界水平上下波动,平均为50.4%,较上年平均水平下降0.3个百分点,显示出物流服务价格持续低迷的运行态势。

从海运市场来看,受大宗商品物流需求低迷影响,加之海运运能过剩,2014年中国沿海干散货运价指数累计平均为989.9点,较上年同期下降11.8%。

从公路货运市场来看,受公路货运周转量增速回落影响,2 0 1 4年,公路货运价格指数呈现前高后低、总体趋降的基本走势。2014年最后一周,林安道路运价总指数为106.13,较2013年最后一周下降约10个百分点左右,较2014年第一周下降1.6个百分点。

二、物流运行质量有所提升

一是物流市场结构不断优化。一方面,钢铁、煤炭、水泥、有色等大宗商品物流需求增速进一步放缓。2014年工业品物流总额为196.9万亿,按可比价增长8.3%,同比回落1.4个百分点。

另一方面,与循环经济相关的再生资源物流总额同比增长14.1%;与民生相关的单位与居民物品物流总额同比增长32.9%。尤其是快递物流业保持高速增长。据国家邮政局的数据显示,2014年,全国快递业务量完成139.6亿件,同比增长51.9%,首次超过美国,跃居世界第一;快递最高日处理量超过1亿件。

二是单位GDP的物流需求系数自2008年以来首次下降。2008年以来,我国单位GDP的物流需求系数整体上不断上升,2013年达到3.48的较高水平。2014年,单位GDP的物流需求系数为3.35,近年来首次出现下降,显示出创造单位G D P所需的物流规模所有下降,单位GDP的物流需求系数有望进入回落区间。由此表明,我国经济运行进入新阶段,传统的依靠“高物耗、高物流”的增长模式正在发生积极转变,经济结构调整的效应逐步显现。

三是物流运行效率有所提升。2014年社会物流总费用10.6万亿元,同比增长6.9%。社会物流总费用与G D P的比率为16.6%,比上年下降0.3个百分点。其中,运输费用5.6万亿元,同比增长6.6%,占社会物流总费用的比重为52.9%;保管费用3.7万亿元,同比增长7 . 0 % ,占社会物流总费用的比重为34.9%;管理费用1.3万亿元,同比增长7.9%,占社会物流总费用的比重为12.2%。

2014年我国社会物流总费用与G D P比率的变化,一方面是受货运量、货运周转量及GDP数据调整的影响,另一方面也是我国经济结构变化的结果。根据物流等相关统计数据可以发现,物流费用具有内在的客观变化规律,与经济发展阶段以及物流运行模式密切相关。

目前,我国正处于经济结构加快调整的阶段,物流发展也逐步由传统物流阶段向一体化物流阶段过渡,供应链发展也初见端倪,与此相适应,物流费用水平也逐步进入下降期。但同时也应看到,整体上,我国物流费用水平仍然较高,尤其是煤炭、非金属矿物制品业等行业的物流费用水平仍然偏高。

四是物流运行效益有所改善。首先,物流企业效益略有改善。中国物流业景气指数中,2014年12月份的主营业务利润指数回升0.2个百分点,达到5 0 . 0 % ,该指数全年平均为50.7%,保持在增长区间。据重点调查物流企业数据显示,1~11月份,重点物流企业的主营业务收入增长8.0%,低于主营业务成本增速0.1个百分点;重点物流企业收入利润率为5.0%,高于去年同期0.9个百分点。这些数据表明,表明我国重点物流企业费用压力依然较大,盈利能力整体较弱,但有所改善。其次,物流业增加值较快增长。2014年物流业总收入7 . 1万亿元,同比增长6.9%,保持平稳增长。物流业增加值3.5万亿元,可比增长9.5%,保持较快增长,其中,交通运输业增加值2.4万亿元,可比增长8.3%,贸易物流业增加值6781亿元,可比增长7.9%,仓储业和邮政物流业增加值分别增长4.8%和35.6%。

展望2015年,世界经济处于深度调整期,全球经济低速增长成为新常态。从国内看,2015年国民经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。在此背景下,国民经济继续面临下行压力,拉动经济增长的“三驾马车”方向不一,出口将有所回暖,投资继续下行,居民消费平稳增长,经济转型升级步伐将进一步加快。

2015年物流业整体上将保持平稳运行态势,物流转型升级继续推进,预计物流运行仍将呈现“增速减缓、结构调整”的发展态势。其中,快递速运、冷链物流、物流平台等物流业态有望保持快速增长。预计全社会物流总额,按可比价格计算,增长7.5%左右。

10.专业合作社2014年经营情况 篇十

项城市XXXX专业合作社是一个坚持“邓小平理论”和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实“科学发展观”，加快中原崛起，河南振兴农村经济又好又快发展的新形势下，于2012年3月10日正式成立。它是一个个人投资入股，经XXXX工商行政管理局批准注册、XXXX市农机局备案的农民专业合作社，也是XXXX一个农业机械最多，服务功能最齐全，农民分享成果最丰富的个体经济组织。目前合作社现有社员10多人，大型联合收割机、大马力拖拉机、旋耕机、免耕机等大中型农业机械10多台（辆），流转土地已达200多亩。专业合作社以市场为导向，以服务“三农”为宗旨，以解决留守农民种地难为重点，全面推进小康社会建设步伐。

项城市XXXX专业合作社在党和政府的正确领导下，认真贯彻落实党的各项方针政策，在管理民主，互惠互利，合作共赢的原则下，实行两种经营管理模式运作。

一、土地流转：土地流转是指农户将自己承包经营的责任田转交给合作社经营，承包权不变，是在依法、自愿、有偿的前提下进行的。

1、与农户签订土地流转合同书，其内容包括：双方的权利和义务，流转土地面积，流转

期限，流转土地承包金额，流转土地承包金的结算方式等。

2、流转土地期限分为1——5年，由农户自己选择。

1、现金结算按照每年的市场土地

3、流转土地的承包金结算采取两种方式：○

2、实物结算即粮食结算，每年小麦收打晾晒结束流转价格先付款后种地，让农户放心。○

后，按照协议兑付给农户，使农户多收入多受益。

二、土地托管：土地托管是指农户在经营自己承包地的过程中，各项管理全部或部分委托给合作社（如：供应肥料、犁地、施肥、供应作物种子、播种、施药、收割等一系列管理程序），而农户只需向合作社交纳一定数量的管理费，自己收储粮食。

1、土地托管方式有两种，即。

1、全部托管也叫全托，是指农户将土地委托给合作社全程管理，○合作社实行从种到收全

程服务。

2、○部分托管也叫半托，半托是指农户将土地从种到收全过程管理环节部分委托给项城市

XXXX专业合作社管理，合作社为农户进行相对应的管理服务。

2、土地管理服务费用的结算：

托管服务费用结算方式有两种即先交款后服务和先服务后付款，由农户自己选择。但是农

户无论选择哪种付款方式必须以合作社推出的菜单式服务管理项目明码标价为依据，向合作社交付服务管理费，所交管理费用的额度应为农户自己选择服务管理项目价格之和，而

管理服务项目的标价主要是按照市场价格而定的。虽然两种托管方式的服务管理项目费用的收取标准都是以市场价格而定的，但是先服务后付款的农户要多交一定的费用，这个多

交部分的费用，是指合作社给您代缴付的款项按银行贷款利息所计算的银行利息。

3、土地托管服务费的结算方式也有两种形式，即。

1、现金结算，○就是农户把委托合作社管理的服务项目，按照明码标价的价格逐项加在一

起一次性交给合作社。

2、实物结算也叫粮食结算，○农户应该交的委托服务管理费，按照市场价格用现金折合成实物（即粮食）一次性交给合作社。

项城市XXXX专业合作社在前进中发展，在发展中壮大，他将始终坚持一切为了农民，农民利益高于一切，竭尽全力为农民做好服务，坚持以诚信为本，恪守承诺，让农民放心，使农民满意。同时欢迎有志之士入股进社，共谋发展，欢迎广大农民积极参与，踊跃尝试，让我们携手并进，合作共赢，以一流的业绩迎接党的十八大胜利召开。

联系人: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX;XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

11.农民专业合作社发展情况 篇十一

--扶余市农村经济管理局 于国凤

农民专业合作社，是农业供给侧改革的核心主体，也是实现农业现代化的主导力量，是农业经营方式创新的必由之路。当前各类从事农业生产和服务的农民专业合作社蓬勃兴起，农民专业合作社正处在成长的关键期，亟需引导扶持，以此来推进农业规模化经营的进程，增加农民收入，促进农业现代化发展。

一、发展中存在的问题

目前，农民专业合作社虽有较快发展，也取得了一定的成绩，但仍然存在着总体规模较小，基础比较脆弱，认识和发展的内动力不足，利益机制不完善，专业化、组织化程度亟待提高，扶持力度不强，以及当前的政策导向等问题，在一定程度上影响了规模化经营的进程：

（一）组建目的不够纯正。

有的农民专业合作社在组建之初，就错误的认为，成立农民专业合作社就是为了享受政府优惠政策和优价购买生产资料等。不给钱就不做事，给了钱又乱开支，做表面文章；有的合作社单纯为了减免工商税收和享受政策优惠成立的，目的是降低费用；更有打着合作社牌子的个体户等等。不太纯正的目的必然导致部分主体形同虚设，难以真正有效地规范运作起来，产生合作效益，难以体现办社、办场成效。

（二）主体法律意识淡薄，身份不明确。

有许多农民专业合作社，法律意识淡薄，在工商登记注册时，履行相应手续，套用别人的章程，成员至少5人，出资人也不少，其实质并非一个联合经营体，只是由1人出资注册，但帐务处理中成员帐户名下会有相应的股金与量化份额，如果产生纠纷，注册人必须按章程约定来履行相应的责任，势必会造成一定的损失。

（三）管理不规范，内控形同虚设。

部分农民专业合作社机构不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不强，限制了合作社自身的发展，导致了管理的随意性与经营的混乱局面。内部各项管理制度的可执行力偏弱。有组织却无作为，使得合作社失去了应有的凝聚力和带动力，不能更好地形成“利益共享，风险共担”的利益共同体，就会存在好则合，不好则散的现象，制约了合作社自身的健康发展。

（四）量大质轻，管理难度大。

农民专业合作社是现代化农业的主导力量，也是创新农业的必由之路，所以，农村涌现出一大批人跟风建社，各地普遍存在合作社数量庞大，但实际运营的却不多。即使运营，也是家庭农场或大户的模式，并且有些人即注册了家庭农场，又注册了合作社，出现了一个主体，双重身份，这样就造成了“空壳社”较多，管理难度大，一旦有政策又蜂涌而上。

（五）合作形式松散单一。

从目前农民专业合作社组织形式来看，大多合作社是简单松散的几个成员间的合作，他们以理事长占绝大部分股份，其他成员以少量资金或土地入股到合作社，按其出资额对合作社承担义务，同时也享受相应的权利，但是，以土地入股的合作社成员极少，他们更希望土地以转包方式流转给合作社，这样可以有保底收入，风险性小。但是，国家鼓励发展专业合作、股份合作，这样可以防止农民利益被挤出，受到损害，也可以实现风险共担，利益共享的机制。真正意义上的合作，才能调动成员主人翁的责任感，使合作社迸发出更强的生命力和凝聚力，从而真正实现农业的规模经营与农业现代化。

（六）缺乏整合人才。

农民专业合作社的发展壮大，需要有一大批会经营、善管理、懂技术的人才，人才缺乏将已为合作社发展的瓶颈。目前，合作社的管理者大多是农民身份，其文化知识水平、经营管理能力、技术水平等相对较低，大多数管理人员仅在种植、养殖、加工、销售等其中的某一方面有专长，而具备组织协调、技术指导，经管管理、市场营销等复合型才能的人极少，难以适应规模化经营管理的需求，而合作社的自身条件也难以吸引高素质专业人才，这已成为制约合作社发展的一个重要因素。所以急需要有思想、有能力的管理者来开拓这片天地。

（七）部门之间配合松散，工作中有脱节现象。农民专业合作社的发展壮大，需要农业、发展、财政、水利、林业、地税、工商、供销、银监等多个部门积极配合，协调沟通，共同探讨、制定、规范合作社管理，但是各部门工作各行其事，沟通少，不能更好的发挥职能作用。

（八）示范带动、引导作用力不强。

农民专业合作社真正规范发展起来的少，只是依靠普通农民盲目的发展，创造收益的可能性极小，所以，我们应该根据当地的特色，引导、培育和扶持一批适合当地农业发展的示范社，由他们带动农户与农业的发展，打造一方特色农业。

（九）农资价格上涨，农民专业合作社生产资金紧张。农资的上涨，每公顷种植成本会增加500-1000元，农民专业合作社主体种植面积越大，成本增加越多。融资申请、办理、审批手续需要较长时间，在春耕前如果资金不能到位，将会极大影响主体生产的进行，一味扩大规模，种植风险会很大。

（十）土地流转价格的上涨，将影响规模化经营的进程。2018年，从前土地转出方，还会继续流转，土地流转价格的上涨，使得转出方的积极性还是很高的。但对于农民专业合作社而言，承包费的增加，市场的不确定因素，无疑会影响到他们承包的积极性与风险性。

（十一）品牌效益低

我市农民专业合作社有红树梅、黑糯米、四粒红花生、各类无公害棚菜、“网户达”大米等多种特色品种，但是，农民目前只懂得种植，营销与管理还远远不够，品牌效益特别低。

（十二）政策宣传不到位

目前惠农政策很多，但是合作社有的完全没有听说过，即使有，也是道听途说，等到了解了，却已经超过项目申报时限。

（十三）政策倾斜力度小

政府加大了对合作社的金融服务创新，不断创新金融产品，拓宽了合作社的融资渠道，满足了他们对资金的需求，但是，担保费与贷款贴息补贴力度却越来越小，二、下一步建议

（一）加强登记注册与备案管理

工商部门，要严格按照法规政策规定，严把注册第一关口。农业部门，要加强备案管理工作，对农民专业合作社及时开展指导服务。对已经完成注册的主体，要进行一次彻底清查，对注册一年并未开展生产运营的，不予备案登记。强化主体报告制度，对未报告的合作社，不予以政策扶持，尽快削减“空壳社”，杜绝量大质轻的现象。

（二）上下联动，部门配合，共同推进农民专业合作社的快速发展。

高度重视农民专业合作社培育工作，建立合作社发展联席会议制度，加强相关部门间的协调配合，形成共同推进合作社建设发展的工作机制。各部门要通力配合，各司其职，充分发挥联席会议机制作用，实现资源共享、统筹兼顾，积极为合作社的发展提供信息、技术、资金等保障，为合作社创造良好的发展环境。各级政府、部门要将合作社的建设发展与农业、农村工作同安排，共检查。

（三）整合资源，培训人才。

希望相关部门切实解决合作社在运营管理方面的困难，解决财务管理混乱的现象，充分利用上级拨付的培训经费，急合作社之所急，针对合作社管理者的特点，把理论教条式的培训转向有方向性的学习，适当组织就近的实地典型学习，培养出一批有能力，有思想，有创新的管理者。通过培训教育，使他们熟悉理论、政策和实践，提高了新型经营主体的发展水平，使合作社带头人增强带领群众共同致富的本领，提高经营管理水平和市场开拓能力。

（四）抓好典型带动，规范管理。明确市级示范社监测标准，按照“突出重点、创新方式、示范带动、加快发展”的总体要求，每年选取一批内部制度完善、管理规范，规模化生产运营的典型示范社。认真抓好示范主体创建工作，提高合作水平和服务质量，增强发展后劲，努力把农民专业合作社培育成为有规模、有效益、有实力、有品牌、有影响、带动能力强、辐射范围广、产权关系清、分配机制好的典型，使之成为引领农民参与市场竞争的现代农业目标主体。

（五）强化主体培育，做好品牌宣传推广。

充分发挥村委会、村干部、龙头企业、农村经纪人、种养大户及农技人员的作用，鼓励他们发挥自身优势领办创办合作社，通过他们的加入，使主体变得稳固、规范、有活力。要围绕特色优势产业开发和农产品精深加工，加快发展一批具有较强带动能力的农民专业合作社，拓宽营销渠道，带动特色产业规模化建设，把特色品种推广出去，取得品牌效益。

（六）加强宣传培训，营造发展氛围。

加大宣传教育力度。通过到基层悬挂宣传条幅与深入座谈等方式，大力宣传新型经营主体发展的相关政策法规。使得基层群众增加认知，增强意识。同时，各级政府要高度重视，整合所有部门的惠农信息，印发宣传到农户，为合作社的规模发展提供更多的政策信息。

（七）尽快发挥土地流转平台的作用。要尽快发挥土流转服务平台的作用，以利于农户土地的转包、入股、托管，代耕等方式的流转，即能规范土地流转市场，也能使得流转入合作社的土地手续齐全，便于办理贷款，农村补贴等政策。

（八）把政策落到实处。

引导农民合作社由数量、速度增长向质量和规范转变，将扶持政策向运行规范、带富能力强的合作社倾斜。严格按要求把各项政策落实到位，按规定应减免的印花税、征地占用税及土地使用税，一定要减免，更好的解决合作社在生产运营中的困难，充分发挥其作用。政策鼓励合作社培养和引进财务、管理等专业人员，使其逐步建立管理制度，破解生产运营中的难题。

（九）形成规模氛围，经营一定要“适度”。通过近几年来的调研，部分农民专业合作社因盲目发展壮大，致使其破产。究其原因，主要是一味的追求规模，而不考虑自身的生产环境与生产能力。建议新型农业经营主体在扩大生产规模时一定综合自身能力，“适度”发展规模经营，稳步扩大规模。所以，在引导、鼓励农民专业合作社组建发展的同时，要适量适度。政府相关部门要综合考虑本地的自然情况与生产能力，适量适度培育适合当地生产特色的主体，对有活力的主体进行规范引导，发展适度规模经营。

12.专业合作社2014年经营情况 篇十二

1 基本现状

沛县是农业大县, 也是农机大县。全县农机总动力84万kW, 拥有各种类型的农机具41 989台, 其中大中型拖拉机达1 262台, 联合收割机2 061台 (高性能机350台) 、插秧机543台。近年来, 国家农机补贴政策的连续实施, 推动了农机销售市场的繁荣, 各种农业机械得到了较快发展, 农机大户、农机户、农机专业户不断涌现, 沛县农机局积极引导扶持他们向农机专业合作社发展。目前在工商局注册登记的农机专业合作社有13个, 农机专业合作社现有社员580人, 其中理事会组成人员68人。拥有各种型号的农机具726台 (套) , 其中联合收割机561台 (高性能227台) 、大中型拖拉机19台、插秧机85台, 农机固定资产原值4 585.7万元。

1.1 基本特征

(1) 农机专业合作社严格按照《农民专业合作社法》运作, 在工商部门注册登记, 设立了股东大会, 选出理事长、理事及监事, 健全了财务管理制度、机械管理制度、社员学习制度等各项制度。

(2) 担任理事长职务的都是致富能手、有影响力的农机大户, 有一定的经济能力、组织能力和号召能力。

(3) 入社社员都以机具入股, 坚持“民办、民管、民受益”的原则, 合作社是一个风险同担、利益共享的共同体。

1.2 基本做法

(1) 统一机具保养。每年农机作业前, 理事长将社员组织在一起, 利用合理的时间, 统一维修保养联合收割机等农机具, 通过检修与调试, 使农机专业合作社的农机具都达到最佳的工作状态。

(2) 统一办证学习。在有关的证件办理中, 农机专业合作社统一到农机部门办理年检年审等相关手续。统一组织社员参加培训学习, 了解最新的政策法规及有关信息, 提高农机安全意识。

(3) 统一农机作业。按照县农机局的工作部署, 统一组队进行农机作业, 在作业过程中严格自律, 实行“五统一”标准。农机作业期间, 农机局通过农机信息平台始终与机手保持着信息联系, 确保农机专业合作社社员无后顾之忧。

1.3 经济效益

(1) 社员收入稳中有升。农机专业合作社主要围绕农业生产开展机械化作业服务, 服务领域已从单纯的生产环节扩大到产前、产中、产后所有环节, 由单纯的跨区作业渗透到购机、保养、维修、存放等各个方面。农机服务包括机械耕作、机械收获, 机械植保、机械播种、机械插秧、机具维修等。农机服务范围已跨市、跨省, 作业服务时间也由三夏、三秋改为一年四季, 社员的作业收入稳中有升。

(2) 带动村民增加收入。每个农机专业合作社都与本镇、村签订了小麦、水稻机收合同, 极大地促进了本镇村劳动力的转移, 在农忙时节, 节省了劳动力往返的路费及误工费, 增加了农民的收入。

1.4 社会效益

(1) 带动了一批人致富, 产生了良好的社会效益。刚开始是个别农机大户进行跨区农机作业, 由于收入稳定, 带动了其雇佣的机手购买农机, 加入到跨区作业的行列。现在, 全县13个农机专业合作社, 主要从事农机跨区作业的有561台联合收割机, 由此带动的跨区作业联合收割机有2 100多台, 全县跨区作业收入达7 131万元, 成为农民增收致富的民心工程。

(2) 提高了农机化水平, 加快了全县作业进度。农机专业合作社成立以前, 由于农机手分散经营, 信息不灵, 农户需要机械作业而找不到机手, 农机手机具闲置却找不到服务对象, 农户耽搁了农时, 机手失去了作业机会。农机专业合作社成立以后, 加强了信息共享, 机具统一调度, 农户只要一个电话就能及时得到农机服务, 农机效能得到及时有效的发挥, 加快了全县农作物机耕、机播、机收进度, 提高了全县农机化水平。

2 主要扶持措施

(1) 领导高度重视。沛县农机局领导高度重视农机专业合作社的发展, 认真学习贯彻落实《农民专业合作社法》, 制定了《沛县农机局关于加快农机合作服务组织发展的意见》, 县政府也把加快发展农机专业合作社纳入了对各镇的目标考核, 为农机专业合作社的发展奠定了良好基础。

(2) 管理上给予帮助。首先是通过宣传、座谈, 调动农机大户参加农机专业合作社的积极性。其次是走访调查, 要求农机专业合作社理事长既要有热情又要有实力, 既要讲效益又要讲奉献, 既要懂技术又要懂经营。再次是在农机作业中给予各方面优惠政策, 确保成立的农机专业合作社健康发展。

(3) 政策上给予支持。按照《农民专业合作社法》的有关规定, 工商部门在办理农机专业合作社的注册登记时, 免除相关费用, 只要材料填写真实, 符合登记条件, 在5个工作日内就可给予办理, 极大地方便了农机户, 推进了农机专业合作社的快速发展。

(4) 财政上优先安排。在政策允许的范围内, 对于农机专业合作社的社员购置的新型农机具优先安排补贴, 让社员得到更多的实惠。在农机安全监理方面, 对农机专业合作社购买拖拉机、联合收割机等机械挂牌入户业务, 提供上门服务。

(5) 项目上全力支持。沛县农机局按照省级农机服务体系建设项目申请的有关要求, 对该县13个农机专业合作社认真进行考察, 选定胡寨农机专业合作社、湖西农机专业合作社和沛城刘元农机专业合作社作为该县机库建设的试点单位, 申请到省财政补贴资金11万元, 现在, 3个机库已全部建好并已投入正常使用, 机库建筑面积超过600 m2。

3 存在问题与建议

3.1 存在问题

(1) 认识不足, 管理不够。目前有少部分农机专业合作社社员对成立合作社在认识上有偏差, 认为成立合作社是为了赶时髦。部分合作社在民主管理等方面还存在问题。

(2) 机型单一, 服务领域不宽。目前成立的农机专业合作社, 主要从事单一的机收作业, 机具服务领域不宽, 缺乏专门的技术人员、专业的管理人员、专职的信息人员以及其他后勤保障方面的人员。

(3) 机库用地短缺, 资金匮乏。政府没有资金投入, 存放高性能、大型农机具的场库棚建设用地短缺。农机专业合作社是每个社员以实物入股成立的, 没有现金投入, 基本上无资金可用。

3.2 建议

(1) 强化宣传。现在广大农机户对农机专业合作社有了一定的认识, 应该抓住这个好的契机, 及时总结农机专业合作社典型经验, 采用多种形式, 大力宣传农机专业合作组织的政策法规、专业知识及成功典型、经验与做法, 引导更多的农机手加入或创办农机专业合作社, 促进现有的农机专业合作社提升发展水平。

(2) 拓展领域。按照“自主经营、自我发展”的原则, 提高农机专业合作社的装备水平和作业水平, 不断拓宽农机作业领域和范围, 从单一的机收作业向机耕、机播、机插等方面延伸, 并积极向农机维修方面扩展, 把培育服务品牌作为推动农机专业合作组织持续发展的基础, 内强素质、外树形象, 不断提高农机专业合作社的组织经营能力, 推动农机服务组织又好又快发展。

13.农机专业合作社发展情况报告 篇十三

农村农机专业合作社，是农机服务组织的重要组成部分，也是发展新型农机服务组织的重点。随着国家对购机补贴资金的不断增加，农民购买农业机械的热情空前高涨，机具数量不断增加。截止去年底，苍山县农机总动力达到132万千瓦，各类拖拉机保有量达到了6万台，大型联合收割机达到1400多台。农机事业的不断发展壮大，也随之出现了“有机无路走、机闲无处放、机坏无处修”，以及联系业务难、收取作业费难等一些新的问题。近年尤其是今年以来，苍山县农机部门按照发展现代农业和新农村建设的要求，以推进农业机械化科学、协调、可持续发展为目标，以全面提升农机社会化服务水平为宗旨，把发展农机专业合作社作为建设农机社会化服务体系的主要方向。目前，全县已发展农机专业合作社32处，以完成工商注册的13处，有力地促进了全县农机化事业的健康发展。就这一问题，我们进行了全面调查，总结出了经验做法和存在的不足。总的情况归纳如下：

一、创建形式

在农机合作社创建过程中，坚持因势利导、正确引导，形式多样。从有利于机械化作业、有利于社会化服务为出发点，宜大则大、宜小则小，形式多样、各具特色，不搞“一刀切”，确保成熟一个发展一个。运作模式主要有以下几种：

一种是以村集体为依托，农机大户带机入股的合作社。机械所有权归机手个人，合作社对机械实行统一调配、统一管理、统一联系业务、统一组织作业、统一收费标准，实行单机核算，多劳多得，按作业量统一提取一定比例的管理费和公积金。如，民和农机合作社，是以兰陵镇西横崖村委会为依托、农民自愿入股,按照“个体所有、联手经营、利益均享、风险共担、单机核算、共同发展”的模式，于2007年4月组建的。由村委会牵头，农机大户孙忠生、孙景敏等人发起，吸引21名机手自愿以机械折款入股，总股本达220万元，现有联合收割机7台、大中型拖拉机19台、配套机具58台（套），租赁场地1660平方米，村集体扶持资金20万元，新建车库8间，达220平方米。合作社以服务本村农业生产为主，辐射周边村庄，积极为机手跑市场、抓订单、组织跨区作业。今年通过跨区作业和为当地服务，实现经济收入96万元。

第二类是以专业户共同出资、财产共同拥有式的合作社。机械实行统一管理、统一作业、统一核算，利益按投资比例共同分配。金禾农机合作社，就是由新兴镇马楼村农机大户徐金合和种粮大户卢克合共同发起，吸收农机维修、加油站、农资经销店等专业户投资入股，全社共有13个投资股，总股本达82万元。合作社还承包了部分村民的300亩土地，实行服务农业为主、开展多种经营，使合作社不断发展壮大，今年可实现经济收入90多万元。

第三类是与承包流转土地经营相结合的合作社。以农机合作社为依托，承包经营土地，达到规模化作业、集约化经营。比如苍垦农机合作社，由曲敏峰、赵尔林等人发起，吸收了20个农机大户入社，把分散的农机户联合起来，有效利用农机资源。合作社成立后，承包土地8000亩，对土地进行整合，实现规模经营和标准化生产，促进了农机和农艺的有机结合，充分发挥了农机化在现代农业生产中的主导作用。仅承包土地，今年就可实现盈利200余万元。

第四类是由农机经营户或中介服务组织组建的合作社。如凤林农机合作社，是在原神山农机销售公司的基础上组建的；金岗农机合作社则是由兰陵仲村接机服务站组建的。

二、创建措施

一是强化组织领导，工作落实到位。坚持把发展农机专业合作社作为建设农机社会化服务体系的主攻方向和重要抓手，摆上重要位置，列入议事日程。加强对农机专业合作社建设与发展的指导、扶持和服务。结合实际制订农机专业合作社建设发展规划，提出切实可行的发展目标和任务，制订资金保障、示范推广、人员培训和指导服务等方面的政策措施，切实抓紧抓好。成立了“苍山县农机专业合作社建设领导小组”，由分管县长任组长，财政、农业、农机等部门主要负责人为成员，负责组织协调合作社建设。研究制定了“苍山县农机专业合作社建设实施方案”和发展规划。按照“因地制宜，自愿民主”的原则，做好统筹规划、试点建设、建章建制、督导管理，达到稳步推进、规范发展的目的；组织技术培训、完善工作职责、帮助办理有关申报手续、解决群众疑难；组织专业人员搞好建章立制，制定农机作业质量、安全生产和服务标准化建设。

二是实行优惠政策，加大扶持力度。（1）实行政策倾斜。在实施农机购置补贴时，重点向农机专业合作社倾斜，支持发展先进成套农机装备，今年全县享受购机补贴的农户有60%的是各合作社成员。有关农机化建设项目和新机具、新技术示范推广项目，都是由农机专业合作社承担。比如今年“三秋”，为了推广玉米机收和小麦免耕播种技术，在全县建起了“六大示范基地”，都是由农机合作社承担实施的。（2）强化资金扶持。实行“以奖代补”的方式，采取“先建后补”的办法，鼓励、支持农民创办农机专业合作社。县财政先后投资60万元，用于农机库棚建设、示范推广新型机械、维修设备等补助。（3）争取信贷优惠。积极协调工商、税务、金融等部门，优先提供小额贷款或优惠贷款，简化放贷程序，放宽贷款担保限制，延长还款期限，仅去年就帮助合作社成员解决贷款80多万元。逐步建立起国家扶持、群众自筹、集体入股、银行贷款等多渠道、多形式、多元化的投入机制。

三是加强指导服务，搞好典型示范。积极指导农机专业合作社完善民主决策制度、生产管理制度和收益分配制度，引导农机专业合作社依法经营、规范运作、诚信服务、提高效益。把农机专业合作社的人才培养列为农机教育培训大行动的重要内容，按照分类指导、分级负责、注重实效的原则，制订培训规划，多种形式开展培训。培育发展一批设施完备、功能齐全、特色明显、效益良好的示范合作社，重点是抓好兰陵的民和农机合作社、卞庄苍垦农机合作社、新兴金禾农机合作社等8个样本点，达到“建设标准化、管理规范化、经营企业化、作业规模化、生产科技化”的“五化”标准，示范带动全县农机专业合作社实现跨越式发展。

四是严格建设标准，加强规范管理。根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农机专业合作社示范章程》要求，按照山东省《关于加快农村农机专业合作社发展的意见》，坚持高标准建设、规范化管理。要求新建农机专业合作社必须有标准化车库7间以上，并有维修车间和办公室，配齐办公设施和常用维修设备与工具。设立机械台帐和维修记录，建立与健全作业合同、作业档案，并指定专人管理。建立健全规章制度，促进合作社科学运作。合作社成立后，按照企业运作模式成立社员代表大会、理事会、监事会，制订出行之有效的合作社章程、安全生产、机务管理、财务管理等规章制度，使农机合作社在运作中有章可循。同时还把合作社成员技术培训作为提高服务质量的关键环节来抓。每年农闲时期都聘请有关机械生产厂家技术人员或农机化学校老师对合作社成员进行机械操作技术、基本维修知识、安全生产、优质服务等方面进行专题培训，确保农机安全生产。在今年的三夏、三秋农忙之前，就举办了4期专业技术培训班，聘请福田公司等生产厂家技术员前来授课，培训人员达1200人次。还制定了机械操作规范和作业标准，要求机手严格按照操作规范、作业标准进行作业，切实维护服务对象的利益。

三、合作社凸显重大作用

农机合作社提高了农业机械化水平，促进了增收节支。通过农机合作社将分散的机械组织起来，为农业生产提供全方位、系列化服务，创新服务模式，提升服务能力，实现千家万户小生产与农机服务大市场的有效对接。

一是实行“订单作业”。与周围村庄、农户签定农田作业服务合同，按合同或订单为农户进行统耕、统收等机械化作业，解放了农村劳动力，促进了剩余劳动力的转移，开辟致富新途径。

二是实行“一条龙”服务。开展夏季小麦机收、麦秸还田、玉米机播和秋季玉米机收、秸秆还田、小麦机播等“一条龙”作业，使“三夏”变“两夏”、“三秋”变“两秋”。如今年“三秋”期间，民和农机专业合作社，将本村土地实行统一机收、统一整地、统一施肥、统一播种，各个环节都由合作社负责，机械化程度提高、生产时间缩短，与往年机手单打独斗、农户各自为战的情况相比可减少5-7天时间，并为无劳力的困难户和外出打工者解除了后顾之忧。

三是组织农机跨区作业，拓宽农民致富路。“三夏”期间，全县32个合作社都组建了“跨区作业服务队”，在保证当地小麦机收的前提下，组织小麦联合收割机，分别到河南、安徽、江苏等地参加小麦机收大会战。共完成机收小麦面积220万亩，实现收入1100万元。“三秋”期间，又组建6个“玉米机收服务队”，分别到济宁、泰安等地开展玉米机收，既为我县玉米机收提供了经验，又增加了农机合作社成员的收入。据了解，加入合作社的农机户，每台机械比过去年平均增收5000多元。

四是开展承包流转土地或“土地代管”等农机服务。如苍垦农机合作社，承包经营土地8000亩，实行统一耕种、统一管理、统一收获，极大地提高了农业机械化水平。金禾农机合作社，以每亩500元的价格，承包了部分村民的300亩涝洼低产田，过去是旱不能浇、涝不能排，十种九不收；合作社承包后，动用大型机械实行林、田、路、渠综合开发，变成了旱能浇、涝能排的稳产、高产田，使农户有了收入、合作社增加了盈利，实现了互惠双赢。

五是发挥“桥梁”、“纽带”作用，为农机户发家致富作坚强后盾。农机户参加农机合作社后，机械的安户挂牌、检验年审、加入保险、维修保养、作业联系、合同签订等，都由合作社专人统一组织，作业市场及一系列后勤保障由合作社统一负责，扩大了作业区域，延长了作业时间，从而提高了机械利用率，增加了作业收入。同时种粮的农户从中也得到了实惠，有些农机合作社，将非农机户吸纳为合作社成员后，享受合作社一系列优惠待遇，农机作业只收成本费，省工、省力又省钱。

六是合作社推进了农机化更好更快发展。农机手加入合作社，不仅提高了农机具的利用率，使农机技术在农业生产中得到广泛运用，而且还引入更多的资金投入到农机，有利于农机化事业的发展。合作社在保护性耕作免耕播种示范项目、玉米机收示范项目等方面，都起着典型示范作用。

四、存在的问题及对策

当前，苍山县农机专业合作社发展还刚刚起步，难免存在一些不足之处，有待进一步完善。主要表现在：

一是合作社规模小。从全县情况来看，一般投资股也就是十几户，最多二十几户，并且多以机械折资入股为主；机械设备仅限于耕、种、收等机具，农产品加工、养殖业、设施农业机械偏少，缺乏更为广泛的合作。

二是管理不规范。内部管理机构不健全，运作不规范。如机械作业合同，多以口头协议为主，一旦发生争议，就有可能损害成员的利益。

三是对农机专业合作社的地位和作用认识不足。没有真正认识到发展农机专业合作社是提高农民组织化程度，提升农机社会化服务水平的需要，对农民自发组建农机合作社，指导服务不到位，扶持措施不力，影响了农民发展农机专业合作社的积极性。针对以上存在的问题，在今后的工作中要注意抓好以下几点：

一是加大对农机专业合作社的宣传力度，创造良好舆论氛围。通过树立典型，总结推广经验，搞好农机专业合作社知识的普及，为合作社发展提供良好环境。

二是正确引导，规范管理。要组织各种形式的培训班，加强业务指导，提高合作社成员的素质，增强合作意识，促进共同发展

三是培植典型，促进发展。要及时总结经验，推广先进做法，达到以点带面，推动全面发展。