五大方面打造企业文化

五大方面打造企业文化（精选9篇）

1.五大方面打造企业文化 篇一

阿里打造文化的五大工具

阿里巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。

第一，文化道具。阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。

阿里巴巴内部的倒立文化

第二，传承布道。阿里认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如阿里对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。第三，制度与文化的协同。阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，阿里一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。

第四，固定仪式。每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，5月10日对阿里有着重大意义，这一天是阿里战胜“非典”的日子。除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了一个话剧—白雪公主，马云现在在网络上广为流传的剧照就是出自这场演出。

2009年阿里巴巴员工大会

第五，故事传播。阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。鼓励轮岗

在阿里巴巴的管理体系中，对人才是特别敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盘点体系，即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。

阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工，这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言，一个企业的优秀员工，20%的比例是最适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。

同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个差距也激励着最优秀的那层员工不敢去作弊。

相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%最负能量的员工。

在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、奖金以及晋升。

阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专业能力的10%。

相信员工

每天9点上班的阿里巴巴，电梯最拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工的影子。“企业文化是习惯，企业文化最终是落实在行为当中的”，贾老师认为，“在企业管理中，硬的东西需要软的来管，而软的则需要硬的来管，文化是软的，行为是硬的”。

正如马云推崇的太极运动，讲究的是阴阳调和。

或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。

在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。公司对员工迟到并不敏感，包括简短的审核流程，背后就是对员工的信任。

更具体的做法是，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，当阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”

阿里巴巴考察课程：http://

附：阿里人才管理秘籍 ☑ 人才观

“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云

☑ 招聘战略

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

☑ 员工培训战略

“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。"——马云

诠释企业对新员工进行入职培训的目的

新员工培训的策略--“五行拳”

☑ 马云的用人观

“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云

马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

☑ 员工激励模型

激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。

☑ 员工管理

马云注重给员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想而共同奋斗。

☑ 员工考核

优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是很有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。

☑ 培训企业“干部”

一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。

☑ 留才策略

阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中，合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：远景吸引高管；事业和待遇留住中层；不变薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。

☑ 经济危机下的人力资源策略

一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时，也有许多企业开始悄悄吸纳人才。

2.五大方面打造企业文化 篇二

凝聚成功企业安全文化的理念与精髓

金川集团是一家集采矿、冶金、化工、建筑、运输、电力等多个高危行业一体的跨国企业集团, 随着集团公司国际化发展, 传统的经验管理方式和管理机制已经不能满足公司国际化经营和快速发展的要求, 反而成为制约公司发展的“瓶颈”, 为了打通安全管理流程, 消除管理“瓶颈”, 必须建立全新的安全文化管控体系。金川集团在借鉴世界上安全业绩比较卓越的杜邦公司、必和必拓公司先进理念的基础上, 挖掘本企业多年来积淀的厚重安全文化底蕴, 以实现零伤害, 构建平安企业、和谐企业、幸福企业、文化企业为目标, 秉持“一切事故皆可预防, 一切事故皆可避免”和“员工的生命安全和健康高于一切”的安全理念, 研究形成了一套先进、科学、卓越的安全思维模式和安全行为模式, 即金川模式。

金川模式按照“人、机、环、管”4要素的本质安全化程度、科学匹配化程度、安全管控程度或可控受控程度, 将安全文化建设的每一个模块科学地划分为5个层级, 并按照“五阶段”进行建设。金川模式为企业安全文化落地传承、零伤害目标实现提供了先进的方法引领体系, 为企业构筑了一个“五阶段统领, 文化引领、本质化支撑、匹配化助推、环境驾驭、风险可控、模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网。

卓越先进的安全文化创建指导体系

金川模式有一套卓越先进的安全文化创建指导体系, 为安全文化的创建提供了先进的思维模式、卓越的行为模式和通向成功的“五阶段”建设路径。金川安全文化创建指导体系包括12大安全理念、12大支撑原理、6大顶层设计思想、“4542”管控集成模式和100套先进管理操作法。

12大安全理念是安全文化建设的核心与灵魂

金川集团以50多年厚重的安全文化底蕴为基础, 提炼形成了员工普遍认同的安全价值观, 例如, “一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”“员工的生命安全与健康高于一切”等先进安全理念。通过宣贯导入和环境营造, 已得到了员工的普遍认同, 并内化于心, 固化于制, 外化于行, 促使员工安全价值观念转变、规则意识树立和良好安全行为养成, 使员工的安全价值观念从抵触安全文化建设转向全员参与安全文化创建的轨道。

金川模式12大原理是安全文化建设的理论支撑

例如, “三角形”事故控制原理按照降低事故总量, 减轻伤害程度, 实现零伤害目标的创建思路, 科学地将“零伤害”管控建设划分为5个阶段, 并支撑零伤害模块的建设;五阶段“阻尼减幅式”管控升级原理, 按照安全管控的风险将安全文化建设的管控级别划分为事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、文化管控, 支撑安全文化管控级别的持续提升;五阶段“叠加共振文化效应”原理阐述了安全文化建设的共振效应, 安全文化既要注重“物本”建设, 又要注重“人本”的建设, “物本”与“人本”的叠加才能产生共振效应, 符合“物本”+“人本”=“零伤害”的顶层设计理念。

金川模式注重安全文化建设的顶层设计

顶层设计是构建安全文化创建体系的行动指南, 是安全文化落地生根的路径和方向。金川集团特别注重安全文化顶层设计, 归纳提炼了6大顶层设计思想, “让管理成为文化, 用文化管控安全”“让制度标准成为行为习惯, 让行为习惯符合制度标准”“让环境改变观念, 让观念引领行为”等思想, 为金川集团安全文化建设搭建了卓越先进的体系架构, 为安全文化品牌企业创建指明了方向。

“4542”管控模式是安全文化创建的核心

“4542”管控模式包括:四层次“五阶段”建设4个模块、专业化管控“五阶段”建设5个模块、风险管控“五阶段”建设4个模块和2大辅助模块。“4542”管控模式为企业安全文化创建提供了先进的思维模式和行为工作模式, 符合“思维模式”+“行为模式”=“安全文化落地”的设计思想, 模块设计合理, 管控层级清楚, 建设任务明确, 建设导向清晰, 能够实现安全文化的真正落地。

100套先进管理操作法是安全文化建设的结晶

金川集团在安全文化创建过程中, 注重经验积累和方法提炼, 形成了100套先进的管理操作法。例如, “四安全”工作法、“四必做”工作法、“抓两头促中间”工作法等已经固化成安全管理模式, 有力地推动了企业安全文化建设的进程。

铸就安全文化品牌企业

顶层设计理念指引安全文化建设的方向

安全文化顶层设计代表了企业安全文化建设的方向和水平, 因此, 必须用先进的设计理念引领安全文化建设, 构筑安全文化体系架构。金川模式“六大顶层设计思想”, 为安全文化品牌企业的建设提供了先进的设计理念。

“让管理成为文化, 用文化管控安全”是指通过安全文化创建, 将安全管控级别从事后管控、缺陷管控、系统管控、风险管控、提升到文化管控。让安全管理上升到员工安全价值观层面, 上升到安全文化管理层面。通过安全管控级别的提升, 突破传统管理、经验管理、制度管理的传统方式, 改变员工对“事故难防难控”“有生产就会有事故”等宿命论的认识。颠覆传统的思维方式、管理方式, 走出人管人、人管事和人制并管的管理阶段, 实现由管人管事到管心管魂的根本转变, 即“人治”到“文治”的根本转变, 真正地把安全管理提升到文化的高度, 实现用文化管控安全。

“让环境改变观念让观念引领行为”是安全文化建设的另一设计思想。安全文化创建的目标就是让先进的安全理念入脑、入心、入行、入魂。如果员工的观念没有内化于心, 固化于行, 没有形成文化, 员工的安全意识就会随环境的改变而改变, 员工的行为也会随环境的改变而改变。金川集团安全文化建设实践证明, 只靠理念宣贯不能固化观念, 在理念导入的同时, 必须注重“人文环境”和“物理环境”的同步营造, 要让员工的安全价值观念在良好的文化环境氛围中受到激发和感化。

“让安全理念形成思维习惯, 让思维习惯引领行为习惯”是安全文化品牌企业创建的核心思想之一。只有固化安全理念才能引领员工行为习惯的养成。只有先进的安全理念, 才能引领安全文化健康发展。金川集团清晰地告诉每一位员工应树立什么样的安全理念, 并将这些理念固化为行为规范, 让员工常态化执行, 养成行为习惯, 以推动本质安全化建设的进程。在安全文化建设过程中, 把“物态安全理念”固化为技术标准, 把“行为安全理念”固化为行为规范, 养成良好的行为习惯, 才能实现用文化管控安全。

“安全文化落地”的结构程式成就安全文化品牌企业建设

安全文化品牌企业的创建是一个系统工程, 长效工程。创建的成功与否, 关系员工的生命及家庭幸福, 关系企业的安全业绩及良好形象。只有用先进的创建模式作引领, 才能少走弯路, 多见成效, 才能使安全文化落地生根。安全文化创建的实践证明, 只有“思维模式”, 没有“行为模式”, 文化的创建就会有始无终, 无法实现用文化管控安全;只有“行为模式”, 没有“思维模式”就是盲目创建。因此, 只有“思维模式”+“行为模式”才能实现安全文化落地。

在金川模式的设计架构中, 四层次“五阶段”安全文化建设的4个模块作为“思维模式” (包括安全理念文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化) , 每一个模块提供一套做事的原则。5大专业化“五阶段”模块和风险管控“五阶段”4个模块作为“行为模式” (包括生产组织、设备设施、工艺系统、员工塑培、项目建设、人机环匹配化、安全标准化、风险管控和零伤害模块) , 每一个模块提供一套做事的准则。只要遵循“思维模式”+“行为模式”=“安全文化落地”的结构程式, 完成每一个模块、每一个阶段的创建任务, 达到创建标准, 就能实现文化落地。

用专业化安全管理的深度融合推进安全文化品牌企业建设

金川集团安全文化建设实现了专业化安全管理与安全管理专业化的新突破。通过落实“管生产管安全, 管项目管安全, 管业务管安全、管经营管安全”的责任, 发挥职能部门安全管理更专业、更专注、更主动、更有效的优势, 让专业部门自我管理、自我建设、自我控制、自我改进, 提升安全文化建设水平。金川集团将安全文化建设的13个模块按专业职责分解到能部门负责, 改变了“安全管理是安全部门的事”的观念, 让专业部门负责职责范围的安全管理, 参与安全文化建设, 保障安全文化建设的先进性。

1.生产组织安全管控模块由生产主管部门负责建设, 能够规避因重生产任务轻安全管理、重系统运行轻系统检修、超能力、超强度、起负荷组织生产, 以及拼设备、拼人力、拼生产线带来的安全风险。

2.项目建设安全管控模块由工程主管部门负责建设, 保证从项目的立项、审查、设计、施工、验收、试生产等各个环节合规合法, 落实“三同时”建设原则, 以从源头上实现设备设施、工艺系统和作业环境的固有本质安全化。

3.设备设施、工艺系统、人机环匹配化3个管控模块由装备技术主管部门负责建设, 以保证设备设施、工艺系统、作业环境的本质安全化, 科学匹配化。

4.理念文化、制度文化、物质文化、行为文化、零伤害、安全标准化、风险管控7个管控模块由安全主管部门统筹负责建设, 通过顶层设计、标杆选树、正确引导、全面协调、扎实推进, 使各个模块的建设始终符合安全文化创建的原则和准则, 领跑安全文化建设。

5.员工塑培模块由人力资源部门负责建设, 以保证岗位人员配置更加合理, 员工队伍素质持续提升。

金川模式与专业化安全管理的深度融合, 体现了安全文化建设的先进性、科学性和有效性, 提升了安全文化建设的质量, 推动了安全文化建设的进程。金川模式在实践中不断完善, 不断丰富, 不断升华, 已经形成了一套体系完整、架构科学, 独具特色、卓越有效的管控模式。为构建安全发展、文化发展、科学发展、和谐发展的安全保障型企业提供了先进的方法引领体系。

中港金邦 (北京) 国际文化咨询有限公司

地址:北京市海淀区学院路30号科大天工大厦A座17层

3.良好家庭理财五大方面 篇三

人们的能力与工作精力是有限的，所以一个人创造的财富必然不可能无尽无休，我们比不了大富豪，也不可能人人都是CEO，所以，任何不必要花的钱都要节约，每年能省下一笔可观的收入，这就是理财第一步――资金积累。

2、保值增值

当有了一定积蓄，且这部分积蓄用于储蓄基本闲置的时候，我们就可以考虑进行投资理财了。在合理的投资后，这部分金钱带来的，不仅仅是每年那微乎其微的银行利息，你会发现其能够产生更大的收益。

3、制定计划

理财是需要分阶段进行规划的，当我们的存款数量并不充裕的时候，也许不足以用来购买一些银行理财项目或者基金，那么，很多市面上常见的网络理财产品，或者由第三方进行管理的化零为整的货币基金项目，都是不错的选择。随着积蓄的不断增加，可以重新分配资金，再选购一些回报高的项目。

4、结构合理

有人为了存钱，而生活拮据;有人为了挣大钱，而血本无归;有人为了消费，而掏空腰包……以上这些事例比比皆是，让很多家庭和个人蒙受了经济损失或者直接造成生活水平的降低，这不仅违背了理财的初衷，还造成了家庭成员不必要的分歧。这就意味着理财要注重结构的合理和平衡，在保证基本日常开支和满足物质文化生活的前提下，进行稳健理财项目与高风险、高收益项目的合理分配，才是真正的结构合理。

5、方案优异

4.五大方面打造企业文化 篇四

摘要

企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。面对全球的新经济形势，搞好企业文化建设，已成为今后各企业工作的重点。作为产销量居世界之首的成都光明光电股份有限公司通过50多年的发展历程的经验总结。“务实创新；实事求是；解放思想”已经充分的刻在每一代光明人心里，但是在2015年，全球光学玻璃市场的不景气和转型升级的关键时刻，加强企业文化建设也迫在眉睫，笔者通过对企业文化的学习，提出加强企业文化建设的五大要素。

关键词： 企业文化；加强；五大要素

没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力 越来越大。企业文化在塑造企业形象，规范企业行为，激发员工的积极性，促进企业管理和经营，增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着越来越重要的作用

一、提高认识是建设企业文化的重要前提

实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

二、加强学习是建设企业文化的重要途径

在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。

三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。

五、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业的创新、文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。

5.五大方面打造企业文化 篇五

质量管理 |2013-11-4

在江苏省省委、省政府的正确领导下，江苏省住房城乡建设部门不断健全监管体系，规范建筑市场，强化现场管控，努力提高工程建设质量，服务经济社会发展，维护社会和谐稳定。全省累计共获“鲁班奖”工程145项、国优奖工程141项，住宅工程分户验收合格率100%，住宅工程质量投诉率连续3年大幅递减，建筑施工安全生产形势总体平稳。

为适应江苏工程质量管理面临的新形势，住房城乡建设部重点加强了五个方面的工程建设质量管理措施。

抓好勘察设计源头 全省建立起三个层次相结合的标准体系格局，现行工程建设标准120余项、推荐性技术规程近30项、标准设计近80项，其中20多项标准填补了国内空白。全省已实现房屋建筑工程施工图审查全覆盖。突出工程地基基础、主体结构安全、抗震、防火、节能等关键环节，对工程地质详细勘察报告和施工图设计中违反工程建设标准和规范的，及时纠正，排除质量隐患。

抓好建筑科技创新 大力推进建筑工业化。开展重点技术攻关，加快构建适应建筑工业化发展需要的标准规范体系、建造安装体系和建设管理体系；全面推行“绿色施工”。落实集约低碳生态的要求，把建筑节能作为重点突破，加快研发低碳建造工艺、技术和材料，降低建筑产品资源能源消耗和环境污染，提高节能减排能力和低碳建筑能力，培育一批符合绿色、环保、节能标准的建筑企业集群，推动建筑业绿色发展；引导企业技术创新能力提升。支持企业建立技术研发中心，鼓励企业以实施高端工程项目为载体，在更高层次上引进国内外先进技术；推进科技成果转化。实施建筑业科技示范工程，加快科技成果转化和应用，淘汰高能耗、高污染、落后的生产工艺。

抓好工程现场质量监管 施工现场管理是工程质量安全管控的主力点。一是完善技术标准体系。完善了26部建筑安装工程施工技术操作规程、10余部质量安全标准规范、20余项质量安全技术管理类规章制度和规范性文件。建立起“事前预控、事中监控、事后验控”的质量监管体系，推动了勘察、设计、建设、监理、施工等单位质量管理自律机制建设，提高工程质量自检和自控能力。二是全面开展创优治劣活动。引导企业规范内部管理，改进施工方案、提升施工工艺、精细现场管理，防控工程质量通病。三是深化质量监督巡查制度。建立了巡查专家库，开发了巡查软件系统，在全省逐步建立起省、市、县三级巡查体系，累计每年巡查次数近两万次。突出抓好住宅工程，尤其是保障性安居工程，以及轨道交通等重大市政基础设施工程质量监管。四是大力推行住宅工程分户验收。目前对所有商品住宅、保障性住房、拆迁安置房实行“一户一验”，推动了工程质量终身责任制落实。全省住宅工程分户验收覆盖率100%，住宅工程质量投诉率3年环比分别下降28.84%、10.49%和3%。五是探索实施工程现场信息化管理。利用信息技术实时准确掌握全省建筑市场运行、工程质量监督、工程质量检测、施工质量监控等情况。全省工程质量检测已实现网络远程监控全覆盖，检测数据实时上传，有效提高了监督效率。

规范建筑市场秩序 加强“建筑市场”和“施工现场”管理联动。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，全面推行网上远程异地评标。建立“建筑市场”与“施工现场”联动管理机制；培育优质市场主体。营造透明、公开、公平、规范的市场竞争环境，鼓励政府投资工程集中代建机构的建立，建立工程项目管理优质诚信企业目录和承担政府投资工程监理企业名录，让技术精、信誉高的企业形成建筑市场竞争的主体地位。

6.打造先锋文化履行企业使命 篇六

一、以大庆精神铁人精神为根基, 培育先锋文化, 凝聚企业发展的不竭动力

在几十年的石油勘探进程中, 我们始终把大庆精神铁人精神作为宝贵的精神财富, 持续发扬, 代代传承, 先后形成了具有时代特征的“塔克拉玛干精神”、“藏北精神”和“山地精神”, 激励广大物探员工艰苦创业、战胜困难。进入新的发展时期, 我们结合公司实际, 传承实践大庆精神铁人精神, 努力锻造员工队伍激情创造、忠诚奉献的优秀品质, 敢为人先、追求卓越的优良素养, 努力构建员工之间互助协作、企业之间合作共赢的伙伴关系, 培育形成了以“精诚伙伴、找油先锋”为特质的先锋文化, 永葆队伍本色不变、传统不丢、激情不减。选树了以“全国劳动模范”严峰、“全国五一劳动奖章”获得者凌云、“海外大庆建设先进个人”张继兴为代表的英模群体, 以247队和库尔勒研究中心等中国石油天然气集团公司“百面红旗”先进单位为代表的品牌队伍, 以自主研发的Geo East软件为代表的品牌技术, 在找油找气事业中发挥了重要作用, 有力推动了公司持续健康发展。

二、以“我为祖国献石油”核心价值观为统领, 担当先锋责任, 履行好找油找气历史使命

“先锋”是一种传承, 更是一种使命, 一种为国找油找气的责任。我们始终把找油找气作为最大价值体现, 坚持以服从服务于国家油气勘探为根本己任, 全力以赴做好国内、国外两篇文章。

闻油而动、闻气而起, 在服务国内油气勘探中勇当“主力军”。立足国内八大盆地和“西部大庆”、“新疆大庆”建设, 牢固树立靠前服务理念, 推行靠前服务模式, 与油田公司建立起新型战略合作伙伴关系, 确保油田公司物探技术需求在第一时间得到支持、在第一时间得到满足。充分发挥公司整体优势, 强化采集、处理、解释各环节的无缝衔接, 努力提供一体化服务, 全力满足油田勘探开发需要。在长庆探区, 推动黄土塬山地三维地震技术实现突破, 配合油田在苏里格、姬塬、华庆等地区取得新的发现;在新疆探区, 持续完善宽线大组合、叠前深度偏移处理和碳酸盐岩勘探技术, 配合油田在塔东、准噶尔、吐哈取得重要进展;在青海探区加强“两宽一高”山地技术应用, 集结技术、装备等资源全力攻关英东项目, 终结了物探人在英雄岭“五上五下”的历史, 为油田公司增储上产做出了重要贡献, 连续八年荣获中油股份公司油气勘探贡献奖。

敢于挑战、敢为人先, 在服务海外油气勘探中勇当“先行官”。紧跟国家“走出去”战略步伐, 围绕中国石油天然气集团公司海外五大油气合作区建设, 发挥独特的政治文化优势, 坚定为国找油找气的责任感和永不服输的精神, 锤炼锻造了一支铁人本色的员工队伍, 为海外项目的顺利实施提供了坚强保障。在海外, 我们始终走在最前面, 1994年走出国门的9411物探队, 成为苏丹规模生产基地建设的先行者;在土库曼阿姆河右岸天字号工程项目作业现场, 最先留下的是物探人的脚印;走进战后伊拉克作业的第一批物探队员, 已经成长为集团公司在伊拉克合作项目中的骨干力量。“十一五”以来, 参与五大油气合作区重大发现率始终保持100%, 为高水平高质量建成“海外大庆”做出了应有贡献。与此同时, 我们依靠中国石油天然气集团公司整体优势和自身特色优势, 大力开拓国际市场, 国际竞争力和品牌影响力不断增强, 被集团公司誉为“海外业务发展的一面旗帜”。

三、以建设“绿色、国际、可持续的中石油”为追求, 打造先锋利器, 提升公司核心竞争力

“先锋”是一种实践, 更是一种目标, 一种履行先锋责任的能力。我们坚持把自身发展放到中国石油集团大目标中来审视, 更加认识到“绿色、国际、可持续”的科学内涵, 紧紧锁定技术创新、人才创新、管理创新三个关键, 着力打造有影响力的先锋利器。

牢固树立追求卓越的理念, 大力推进物探技术革命。秉承“以高新技术降低勘探风险, 全力以赴帮助客户成功”的服务理念, 推行物探软件、物探装备、物探技术创新联动机制, 发挥协同效应, 增强竞争能力。全力推进Geo East处理解释软件研发项目, 经过艰苦攻关, 突破了技术瓶颈, 填补了国内空白, 打破了国际大油公司的技术封锁。承担的国家级重点课题大型地震仪器G3i研发成功, 标志着我们已经成为全球第三家具备研发制造地震勘探仪器能力的公司。实行物探前沿技术与生产应用技术的双驱动模式, 在伊拉克鲁迈拉三维项目应用自主研发的DSS数字化地震队管理系统进行远程控制, 改变了传统物探作业模式, 做到了“测量不用站, 采集不用线, 打井不用钻, 直接出剖面”, 真正实现了绿色、高效、安全勘探。

牢固树立开放包容的理念, 放眼全球引才引智。我们秉承“人才造就企业, 企业成就人才”的理念, 坚持自主培养和海外引进并举, 以国际化视野和全新管理模式, 打造了专业化、职业化、国际化人才队伍, 为企业可持续发展提供了人才保障。本着“高端人才国际化、操作骨干本土化”理念, 先后在巴基斯坦、沙特等国家建立了六个外籍员工培训中心, 形成了国内、海外互为支撑的全球化培训体系。按照“不求所有、但求所用”的用人观, 采用直接招聘和项目合作方式, 分享全球智力资源, 近年来共引进16名高层次人才, 其中戴南浔、梁兼栋等6人被纳入国家“千人计划”。坚持“引得进、留得住、用得好”的指导思想, 让引进人才参与发展决策、领衔重大项目, 做到人尽其才、才尽其用。戴南浔博士带领团队研发的Geo East—Lightning软件, 确立了我们在波动方程叠前深度偏移技术领域的国际领先地位。

牢固树立对标先进的理念, 提升国际化管控水平。深入开展对标管理, 与行业第一的法国CGV公司建立对标机制, 补齐管理“短板”;与美国杜邦公司合作推行HSE体系管理, 践行有感领导, 推行直线责任和属地管理, 员工安全意识和能力不断提高, 安全文化建设取得明显成效。坚持敢为人先、先行先试, 成功收购美国ION上市公司16.66%的股份, 并购ION公司陆上装备制造业务, 成为集团公司第一个工程技术国际并购项目。随着与国际管理惯例的接轨和融合, 先后通过了Shell、TOTAL等40多家大油公司的资格审计, 全球前20个油公司中有15个已经成为我们的主要客户, 彻底改变了西方物探公司对高端市场长期垄断的格局, 更加坚定了我们建设国际一流地球物理公司的决心和信心。

7.五大方面打造企业文化 篇七

连锁企业创办论文

我国连锁企业在文化建设方面的问题

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李向平

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内容摘要

改革开放，是1978年12月十一届三中全会中国开始实行的对内改革、对外开放的政策。中国的对内改革先从农村开始，1978年11月，安徽省凤阳县小岗村实行“分田到户，自负盈亏”的家庭联产承包责任制（大包干），拉开了中国对内改革的大幕，国营企业的重大改革——自主经营权、自主调控市场；1979年7月15日，中央正式批准广东、福建两省在对外经济活动中实行特殊政策、灵活措施，迈开了改革开放的历史性脚步，对外开放成为中国的一项基本国策，中国的强国之路，是社会主义事业发展的强大动力。改革开放建立了社会主义市场经济体制。1992年南巡讲话发布中国改革进入了新的阶段。改革开放使中国发生了巨大的变化。1992年10月召开的党的十四大宣布新时期最鲜明特点是改革开放，中国改革进入新的改革时期。2013年中国进入全面深化改革新时期。深化改革开放需坚持社会主义方向。

改革开放是中国共产党在社会主义初级阶段基本路线的两个基本点之一。中共十一届三中全会以来进行社会主义现代化建设的总方针、总政策。是强国之路，是党和国家发展进步的活力源泉。改革，即对内改革，就是在坚持社会主义制度的前提下，自觉地调整和改革生产关系同生产力、上层建筑同经济基础之间不相适应的方面和环节，促进生产力的发展和各项事业的全面进步，更好地实现最广大人民群众的根本利益。开放，即对外开放，是加快我国现代化建设的必然选择，符合当今时代的特征和世界发展的大势，是必须长期坚持的一项基本国策。

自改革开放以来，我国连锁经营行业发展迅速，各类型连锁企业基本形成了多种所有制、多种经营业态、多种连锁形式并存的局面，显示出强大的活力和发展潜力。如超市连锁企业、汽车连锁企业、餐饮连锁企业、影院连锁企业、宾馆连锁企业、洗浴连锁企业等众多连锁模式经营的企业不在少数。其中连锁超市最贴近百姓生活，因为人们每天都要生活消费，可选择超市也很多，但是对于自由选择、方便快捷、保障方面来讲，连锁超市最为贴近百姓心里预期。例如家乐福、乐购、物美、华联，其在价格体系上实行低价薄利、高存货周转率、高账款周转率经营;在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，是适应批量销售、快速流通的新型零售手段。连锁业是国家经济发展到一定程度的结果，而连锁超市更是零售业发展的大势所趋。在我国市场经济日渐发达的今天，连锁超市已经形成良好的势头。

然而，我国连锁超市及餐饮连锁企业在发展迅速的过程中难免会出现一些问题，与

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国外同类企业相比，我国连锁超市及餐饮连锁在规模、管理、收益率等方面都存在着很大的差距。本文是从餐饮连锁的发展状况出发，分析餐饮连锁企业在发展过程中存在的问题，我认为连锁企业在文化建设方面的问题尤为突出，所以就从连锁企业文化方面谈谈我的看法。并试着提出解决问题的对策。

关键词：连锁企业文化 连锁管理文化 企业社会文化 连锁经营 连锁超市

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目 录

一、绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（一）问题的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）企业文化建设问题的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）解决问题的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（四）加快构建科学规范的企业文化体系的建议„„„„„„„„„„„„„„5

二、系统分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（一）背景分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）员工文化素质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

（四）品牌文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10

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我国连锁企业在文化建设方面的问题

一、绪论

（一）问题的提出

企业文化建设滞后。我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示，有企业文化发展规划的企业比例仅为28.1%；企业文化建设处于“基本形成阶段”的占44.1%，处于“酝酿探索阶段”的占36.2%，处于“深化提高阶段”的占16.4%，还有3.3%的处于“不太清楚”阶段。我国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探索阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性认识不足。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化认识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。[1]对于员工岗前培训、在岗培训及深造学习，业余活动的安排，节假日活动的安排，春游及文艺活动的组织，年会文化的升级，家庭及个人问题的关心和呵护都需要深入了解。现在餐饮连锁企业做的还不是很全面，传承文化的前提是要在工会的组织下切实为员工服务，只有员工全心全意为客户服务的意识增强了，企业文化才会得以发展和传承。

企业文化建设浮浅，流于形式。企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅注重表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丧失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。[1]组织员工学习企业文化，企业历史，连锁企业文化首先要传承给员工，员工才可以传承给客户，客户才可以传承给更多客户。

企业文化特色不明显或缺失。企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽

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视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。我国中小企业文化建设中还存在着严重的轻核心文化建设的现象，并具有“人情至上”、个人性、家族血缘性等负面特点。[1] 制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行。部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”。有些企业虽然重视制度文化建设，但是忽视制度文化的具体贯彻执行；有些企业既不重视制度文化建设，没有详尽的制度执行方案、执行评估系统。此外，许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够。在企业文化宣传贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视对员工开展企业文化和提升综合素质的教育，使企业文化缺乏影响力。[1] 企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态。部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业文化不同程度地受到传统文化中的宗族等级观念、官本位和人治思想等消极因素的影响，政府情结、权力崇拜、唯上是从、人治管理等文化现象存在。企业文化的“人本”理念未能得到足够重视，有些企业仅停留在客户层面，缺乏对员工的人本关怀和关爱，不利于员工工作积极性和工作效率的提高。很多企业并未形成稳固深层次的企业精神、经营哲学和核心价值。企业文化受领导层主观意识影响大，不够成熟稳定，易随领导的更替而变换。有些企业照搬西方企业先进管理经验，企业文化软件严重缺失。[1] 企业文化动力不足，难以形成竞争优势。部分企业未将企业文化上升到企业战略的高度，企业文化建设不能形成合力，未能形成一套规范、完善、系统、严密的、科学的企业文化体系。大部分企业对文化建设没有进行有意识、有计划的提升，企业文化未形成完整体系，文化构成元素未得到有效总结、提炼，导致企业文化激励凝聚功能不健全。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。多数企业的组织文化建设与经营管理、业务发展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。企业文化难以形成竞争优势，应对现代管理危机的能力较弱。[1]餐饮连锁企业特色有待提高，如果连锁企业有特色，顾客一定会不远万里前来品尝。

（二）企业文化建设问题的原因分析

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企业内部原因。企业家与企业管理者自身因素。有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用。调查结果显示，尽管大多企业经营者认识到企业文化建设的重要性，但行动上还存在较大差距。中、基层管理者未能准确理解和把握企业文化内涵也会导致员工对企业文化缺乏了解。[1]连锁企业文化要国际化、标准化，要有创新性，制度要走在发展的前言，要符合市场管理需求，连锁企业不宜发展过快，要紧跟时代潮流，符合客户需求。

企业内部管理因素。企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划，企业文化的宣传贯彻力度不大。企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。员工自身因素。员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。调查显示，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。企业家与企业文化互动缺乏良性互动。企业文化建设是长期动态的过程，企业家与企业文化不能有效良性互动，不利于企业文化的建设。[1]服务质量要提升，企业文化要传播。

企业外部原因。第一，缺乏良好的外部环境和氛围。社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查结果表明，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。第二，我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。第三，我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。连锁企业的发展需要的是良性竞争。

（三）解决问题的对策

科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化。企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展相统一、企业文化内容与品

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牌核心相统一。企业还应将环保、节约理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和谐。[1] 制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设。企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设。打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提炼核心价值观，将地域文化融入企业文化；在跨国公司阶段，应增强企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。[1]重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行。企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯；同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良性竞争，提高企业效能。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员工传递普及企业文化理念。[1] 提高企业家素质，培育企业文化建设人才。企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素质；鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设人才，加强企业文化的人力资本建设。[1]加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动。企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化

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建设的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和行为能力。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化的引领、表率作用，不断提升企业文化境界。[1] 实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势。企业要从宏观战略的高度认识企业文化建设的重要性，正确处理企业文化建设与业务发展、共同文化与特色文化、传统继承与自主创新的关系，实施文化管理。企业应重视应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队，将传统价值观与现代国际价值观念及自身管理制度有机结合，汲取传统文化精华，学习世界著名跨国公司企业文化建设的先进经验，积极吸纳融合优秀外来文化，实现企业文化优势与企业竞争优势相统一，促进企业国际化发展。企业应将企业文化与企业人力资本、结构资本和关系资本深度融合，不断提升企业的经营绩效和人力资本效能。企业还应使企业文化战略与企业相匹配[7]，通过建设特色品牌文化提升企业文化核心竞争力，增强企业文化在企业遭遇困难或经济环境变化时应对危机的能力。

（四）加快构建科学规范的企业文化体系的建议

解决我国企业文化建设存在的问题，提升我国企业文化的竞争优势，打造和提升企业文化核心竞争力，关键路径在于加快构建科学规范的企业文化体系。首先，政府应加强企业文化的政策指引，继续出台相关政策引领企业文化的发展方向，支持构建系统完整的企业文化信息传播机制，指导企业建设符合国情、体现地域、民族和企业特色的优秀企业文化体系。其次，鼓励加大对国内企业文化建设的理论研究力度，尤其是加强企业文化建设的实践比较研究。此外，我国企业应正确把握企业文化建设的规律和特点，在学习借鉴世界其他国家和地区企业文化建设的先进经验的基础上，将国家、民族信仰和中国优秀传统文化融入企业文化建设，将企业文化战略与企业发展战略相结合，加强多元文化管理，提升企业文化核心竞争力。[1]

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二、系统分析

（一）背景分析

国家政策对企业文化的影响，恢复高考决策中的几个重大政策问题积极影响。1977年恢复高考，既不是对“文化大革命”前的高考制度的简单重复，也不仅仅是恢复文化考试的问题，它既有破，也有立，是一个复杂的社会系统工程。在“文化大革命”刚刚结束，百废待兴，荆棘丛生的时代背景下，恢复高考，事关社会走下，时光10年积压的几千万知识青年的出路、前途和命运，其中的许多政策问题，牵一发而动全身，极其敏感、复杂。在决策恢复高考的过程中，邓小平从尽快培养人才的大局出发，关心和爱护知识青年，千方百计为广大知识青年成长排忧解难。他亲自过问，制定了许多重大政策，改变了一代知识青年的命运。[6]

所以说一个连锁企业文化方面的建设是离不开国家政策的支持。作为一个企业要想发展好，必须有良好的经济市场、安全保障、发展及就业的良好环境。

（二）企业分析

以前，社会对企业的角色和责任的看法与今天相比有很大差异。在西方，大多数企业存在的目的就是获取利润，只要能够得到利润，组织就被认为是成功的。然而，人们逐渐认识到企业除了靠高额利润来满足股东的需要外还有其它责任。[2]所以说我们连锁企业的业内人士要注意到我们即将发生的转变，做好创新和改变。以满足市场的需求。企业文化对于一个企业来讲，是非常重要的。作为一个企业工会起的主导作用是很大的。无论是一般公众还是现代管理人员，日益关注工业生产对环境的影响。[3]

企业文化是理论与实践的交融。它作为一种价值性活动，总是指导企业在实践中反映和渗透自己的价值取向和个性诉求。企业在实践中也进一步盘活企业的文化资产，使静态的文化元素动起来，也使企业的文化细胞变得更加活跃。正是理论与实际的互动，使一批代表我国新阶段企业文化建设最新水平。代表我国企业生命力、活力、素质的企业、在市场经济大潮中以“直挂云帆济沧海”之势，竞相迸发其竞争力和文化力。[4]

这些企业的文化根植于民族传统的突然，其形式及内容都有其历史和传统的渊源可循。既彰显了一方土地所给予的民族性格、情怀，也包含了传统文化的人文关怀与社会体认。这些企业的文化能体现其先进行、科学性、产生时代的共鸣。只有真正成为符合市场经济运行规律的市场经济主体，建立起具有现代企业制度和现代产权制度性质的企

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业，其企业愿景才会充满感召，企业使命才会提现担当，企业精神和作风才会有所归依。这些企业的文化为企业持续健康稳定发展提供不竭动力。它培养企业对环境变化保持快速反应的能力，在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐，并理性、自觉地把握世界经济和行业发展趋势，推进企业国际互进程。[4]

文化兴商，中华老字号崇尚文化，把文化作为兴业的必要条件。诚信立业，道德建设是老字号的立店之本。技艺独特，老字号都有独特的传统技艺。服务周到，老字号的小吃文化就特别注重服务、新奇感和艺术感。传承创新之道，当今文化与经济的相互交融越来越深，文化对企业发展的作用也越来越重大，大力弘扬老字号文化十分必要。挖掘文化内涵，老字号的历史悠久，积累了许多经营信条，养成了惯性的企业经营行为，形成了企业文化。培育创新文化，老字号在传承的同时，更要创新。[4]

（三）员工文化素养

这些企业的文化将每一个细节转化为企业员工的一种内在习惯，升华为一种朴素的共识。它将已经形成的愿景、使命、核心价值转化为具体可行的工作目标、管理办法和执行措施，让每一位员工都知道该干什么，怎么做，要达到一个什么样的标准，有什么样的价值回报，从而将价值体系转化为全体员工的共同追求，激发员工活力和创造性。这些企业的文化能转化成一种生产力，形成一种资本，不断积累、增值。他强调一种精神、意识、理念，对内有效整合企业资源，形成一种合力；对外塑造品牌性格，辐射和影响利益相关者，形成市场区隔和品牌溢价。这些企业文化能匡正偏执失落的人性和道德，培育责任与担当，推进社会和谐。他引导企业从追求利润最大化向一种以市场杠杆为支撑的平衡、健康、自律的商业文明过渡，培育现代商业文化中契约思想和诚信精神，实现企业、社会、环境的和谐持续发展。

（四）品牌文化

商品自有品牌及其实施方式，品牌是一个品称、术语、标记、符号、图案，或这些因素的组合。品牌可用来辨识卖者或卖者集团的产品或自有品牌属于零售品牌，是商业零售企业自己创意并用于所经营商品的品牌。自有品牌营销战略是商业企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息，提出新产品的开发设计要求，选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产制造，最终在本企业内以自有品牌进行销售的战略。[5]自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其

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是大型零售企业的重视。欧美的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有商品的品牌。例如，美国最大的零售集团公司沃尔玛拥有20000个供货商，其中较大的制造商有500个。这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自由品牌。据日本有关调查，在百货店中，有40%开发自有品牌，连锁经营系统中自有品牌比例高达60%。连锁企业品牌的实践分为定牌委托生产和自行设计加工两种方式。这两种方式各有优缺点，商家宜根据自身情况采用。[5]

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结论

我们欣然地看到在中国企业文化第二次浪潮中，越来越多的企业家已经感受到企业文化的力量，他们开始重新审视自身的企业文化系统并做出否定、创新的抉择。我们的企业对待企业文化的态度正在跃升，我们的企业文化研究者以及实操者们正在致力于如何使企业文化深入人心，如何使企业文化变给更实在，更有用，并且已经取得了很大的突破。总体上是向着如何在中西方企业文化兼容并蓄的基础上发展中国特色企业文化模式发展，并且更重视以定性为主定量为辅的研究方法。但我们认为远远不够，距离创建中国特色企业文化模式的目标仍很远，因为中国企业对于企业文化的理解仍不明朗，部分研究或实操者过分夸大西方定量方法的作用，同时对于真正属于中国企业的文化背景，尤其是中国哲学及价值观对于中国企业的影响因素尚缺乏足够的发掘；总体上对于中国传统文化如何应用于中国企业管理在西方管理思想的漫天飞舞下尚未形成潮流。我们愿意和更多的热爱企业文化的志同道合者一起朝着创建中国企业哲学为核心的中国特色企业文化模式的目标努力。餐饮连锁企业要想发展，就必须与国际接轨，高标准、高质量的提供优质服务，将企业文化发扬光大。做好企业文化宣传、做好员工培训及福利发放工作，丰富员工业余生活。提高管理者的自身素质，培养连锁企业骨干。

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参考文献

[1]吕培进，ZZ学术杂志，http:// [2]李业昆，管理学与人力资源管理，中国财政经济出版社，2010年11月； [3]陈运涛，商务运营管理，中国财政经济出版社，2010年9月；

[4]祝慧烨 肖震东 李德洁 江静，企业文化管理：中国企业进化之道，机械工业出版社，2011年7月；

8.打造五大基地 篇八

2011年3月份，市委提出了以“三化融合”来推进主体功能区建设，让该干什么的地方就干什么，让能干什么的地方就干什么，还强调了县干什么、镇干什么、村干什么的工作经验；以“三化融合”来实现城乡的统筹发展，对进一步加快城镇建设，增加农民收入，提高人民生活水平，促进社会和谐起到积极的作用。腰古镇根据自身定位，立足自身优势，大胆实践，全力推进“三化融合”，加快城乡统筹发展。近段时间，通过深入基层、深入企业，对我镇“三化融合”开展的情况作了调研，现将情况汇报如下：

一、“三化”的发展现状

（一）农业发展现状

近年来，我镇立足区位优势和资源优势，主抓特色农业，通过实施“抓产业、扶龙头、建基地、带农户”策略，全镇农业产业化经营进程明显加快，初步形成了区域化布局、规模化发展、产业化经营的发展格局。

一是蔬菜种植基地形成一定的规模效益。通过引进农业龙头企业，推行“公司+基地+农户”的先进发展模式，实现土地相对集中，形成规模化生产。一方面提高了土地利用效率；另一方面促进农业增效、农民增收（全镇农民人均收入7127元，同比增长7.5%）。目前全镇已形成永昌村委（双稳村）、旺村村委、黄岗塱村委和水东村委四个大规模的蔬菜基地。直至今年，全镇蔬菜基地发展到5400亩，产量达9180吨、产值2319万元。

二是专业农业经济合作组织作用明显。目前，全镇有农民专业合作组织3个，分别是农丰蔬菜专业合作社、腰古兴达农机专业合作社以及蔬菜流通协会。这些专业合作组织，在市场经济里面充当“市场导向”的作用，是广大农民甚至乎农业企业的指南针和导航器，能及

时、准确的向农民和企业反馈最新的市场供需、物价等重要信息，有效地减少农产品在市场流通不畅的问题，减少了流通环节的费用。

三是龙头企业带动效应尤为突出。至今，全镇共培植丰兴、泰和等7间农业龙头企业。他们通过整合人力、集中农田、发展基地，推行“公司+基地+农户”的发展模式，实现农业产业化。目前全镇冬种面积发展到9290亩，品种有马铃薯、叶菜、水果番茄等，年产值达2700多万元，平均每亩可为农民增收1000元，大大提高了农民冬种的积极性。同时，我镇还积极利用毗邻国家重点农业龙头企业“温氏集团”的地域优势，引进“公司+农户”的发展模式，大搞综合养殖。全镇养鸡专业户现已发展到430户，肉鸡年产量860万只；发展养鸭专业户50户，肉鸭年产量50万只；发展猪场80个，肉猪年产出栏量达4万头；发展鱼塘3000亩，年产量3000吨。

（二）工业发展现状

去年，全镇完成生产总值10.2亿元，比2005年（下同）增长75.3%，年均增长11.8%。其中，工业产业增加值6.13亿元，增长84.6%，年均增长13.1%。工业发展增长势头明显。

近年来，通过加强招商引资和项目建设工作，石材行业发展较为迅猛。现有石材企业60多家，规模较大的有英皇石材、亚洲石材、志旺石材、希利顿砂岩邓。同时，努力做好承接珠三角产业转移工作，初步建立产业转移基地，承接了辉鹏陶瓷、全国著名品牌钻石陶瓷等大型企业，从而促进了腰古经济的发展。

今年，又成功引进了投资额为2.5亿元的天池国际环保石材项目和投资额为2.5亿元的科力佳电子设备生产线项目，并计划引进全国四大石材企业之一的环球国际石材项目等。目前腰古工业的发展势头强劲、潜力巨大、后发优势明显。

（三）小城镇建设现状

圩镇建设情况：腰古镇中心区面积为2.7平方公里，建设街道有府前路、镇屏路、文昌路、文华路、西堤路等十多条，建设巷道有人民巷、卫生巷、农民巷等6条。圩镇人口发展到近5000人，其中常住人口3000多人，流动人口近2000人。圩镇拥有卫生院、中小学校、幼儿园、交管站、食品站、邮政、信社、电信等单位，并建有肉菜市场一家，商场一家以及各类商铺多家。每逢赶集日，圩镇呈现一片热闹的场景。

教育事业发展情况：通过积极争取上级资金支持，对腰古中学校舍进行修缮，并新建了一幢两层400多平方米的师生饭堂，内设乒乓球室和师生娱乐室，此外还争取香港烛光基金会支持40万元兴建一幢三层十二室新教学楼。争取外出乡贤和旅居港澳地区的同胞分别为腰古中心小学、联强小学、城头小学、永昌小学等捐建教学楼和捐赠电脑、课桌、学习用品等大批教育教学设备，有效改善了办学条件。2010年，全镇小学和初中入学率达100%，镇区幼儿园和农村学龄前儿童入园率分别达90%和70%以上；高中阶段教育入学率达80%。

医疗卫生事业发展情况：腰古卫生院新兴建了一幢楼高四层、面积3050平方米的住院部大楼，增设病床50多张，群众就医条件得到进一步改善。2010年，借“三网融合”之机，通过引进一套60多万元的远程医疗诊断设备，与市人民医院、南方医院等大型综合性医院建立长期合作关系，有效地解决群众出行难、看病难、看病贵的问题。今年，又成功建立与广州三九脑科医院的合作关系，得到了该院设备和技术上的大力支持，力争用3到5年的时间，将镇卫生院打造成粤西地区一流的基层卫生院。2011年，全镇参加新型农村合作医疗人数达28335人，覆盖率达99.8%。

文化建设情况：

腰古社区以“海纳百川造和谐、崇尚礼仪建文明”为理念，全力打造和谐文明社区。近年来，通过努力，社区建设取得了一定的成绩。街道管理变得有秩序，文体娱乐有了好去处。每逢重要节日，社区都会举办形式多样的庆祝活动，增加节日的氛围。值得一提的是，社区

每年都会举行书画展，届时来自云城、新兴、肇庆等地的书画大师都会应邀出席，妙笔生辉。正因为这样，今年来“六好社区”、“一流社区”、“平安社区”等荣誉熠熠生辉，增强了社区居民的幸福感和归属感。

二、“三化融合”建设的优势分析

（一）区域优势：

我镇地处肇庆市、云浮市、新兴县三地的交汇点（离三地城区的距离均为30多公里），是云浮市的“东大门”，是连接肇庆、佛山、珠三角发达地区的重要窗口，大有“近水楼台先得月”的天然优势，方便加强与东部发达地区学习和交流。

（二）交通条件：

国道324线、省道267线、三茂铁路、小夏线、董朝线经过我镇，在镇内编制成“两线带多线”交通网络，极大方便了人们出行和货物运输。对城镇化建设、工业化发展均发挥了不可替代的作用。

（三）农业发展：

作为区乃至市的农业重镇，腰古近年来大力发展农业，巩固农业的基础地位。通过引进和培植龙头企业，积极调整农业产业结构，对农业实行规模化种植、现代化生产，多元化发展。取得了一定成效，为实现农业现代化打下了坚实的基础。基础上有了优势，发展上就有底气。

三、实现“三化融合”存在的问题

一是“三化融合”水平较低。就我镇而言，工业化取得了不错的成绩，但不够新型。传统工业还是占据多数，这些工业的发展往往以牺牲环境作为代价，且效益较低。农业只是实现了初步现代化，但是由于土地集中率还是偏低，因此大规模机械化生产还没有出现；城镇

化建设方面统筹做得不够，有时会出现“捡了芝麻丢了西瓜”的情况出现，阻碍了城镇化的加快推进。

二是“三化融合”面临传统观念的挑战。“三化融合”面临挑战的传统观念是什么。经调研和分析，我总结了几点：一是“靠山吃山、靠水吃水”的观念仍然存在，很多农民群众缺乏开放性，满足于现状。农业自给自足的经济状态还在；二是“土地就是命根”的观念依然很深，许多外出打工的农民，宁愿闲置土地也不肯转让出来，阻碍了农业规模化生产；三是“做一天和尚敲一天钟”的观念，影响了部分企业主见异求变的积极性，他们只求有固定的利润不求通过产业升级来取得利润最大化。

四、实现“三化融合”，统筹城乡发展的思路

腰古镇将充分结合自己实际，积极发挥自身特色，以统筹城乡发展为目标，以“全力打造五大基地”为重要抓手，全面实现“三化融合”。

一是打造城郊型“三高”农业示范基地，实现农业现代化。一方面要抓好农业基础设施建设，为实现农业现代化提供基础保障；另一方面加大农业方面的投入，为实现农业现代化提供资金保障；再一方面要适当调整农业产业结构，要以市场为导向、以效益为中心，重点培育“无公害”蔬菜基地、农业综合种养基地、冬种马铃薯基地。全力打造城郊型“三高”农业示范基地。

二是打造承接珠三角产业转移基地，实现工业转型升级。通过“走出去，请进来”、“以情招商、以商引商”等创新方式狠抓招商引资工作。今后将重点引进一些投入产出大、拉动力强、效益好、科技含量高的优质项目到我镇投资发展。打造好承接珠三角产业转移基地，引进更多先进高效的工业项目，逐渐淘汰落后的工业项目，是我镇实现新型工业化的重要途径。

三是打造以砂岩、文化石、马赛克为特色的石材基地，实现差异化发展。在初具规模的基础上，我镇将以石材企业门面整治为契机，全面提升我镇石材企业形象，促进企业树形象、提档次、增规模、升级别。并通过举办或参加石材文化节、石材展览等活动，进一步提升腰古“砂岩、文化石、马赛克”专业镇的形象，做到“人无我有、人有我优”。

四是打造小城镇建设示范基地，实现新型城镇化。作为国家首批“小城镇建设试点镇”和市“创建宜居城镇试点镇”，腰古将不遗余力推动小城镇建设，加快实现新型城镇化。一方面要搞好基础设施建设，抓紧抓好各项在建基础设施工程项目的落实，还要积极向上级申请完善其他基础设施建设。等。一方面要全力推进“以奖代补”项目、名镇名村建设项目及农村改革发展试验区建设项目的建设。另一方面要全面贯彻落实中央、省、市、区各项关于惠民惠农政策和措施，逐渐实现公共设施和服务均等化，实现城乡一体化。计划建设宜居城镇、建设房地产、商贸企业、农贸市场等，吸引农村村民集聚到城镇，增加城镇人口，扩大城镇面积，扩大城镇规模，集聚资源优势，以此将腰古建设成为城镇示范基地。

五是打造仓储物流基地，促进共同发展。

随着经济的飞速发展，市区交通和仓储地已不能够适应急速膨胀的物流需求，充分利用腰古交通条件和地处三地中心的优势，发展规模面积约1000亩仓储物流基地，包括建设石材物流园及其它工业产品的仓储地和物流园。腰古仓储物流基地将发挥其承载全区乃至全市石材物流压力的作用，让石材流转提速，加快经济发展。在实现自身发展的同时，促进共同发展。

9.试论煤矿企业打造优秀企业文化 篇九

一、用思想政治工作推进企业文化建设

建设煤矿企业文化必须加强思想政治工作。企业文化建设需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。既要高度重视思想政治工作, 又要在继承优良传统的基础上改革创新, 以适应现代企业制度的发展要求。

首先, 要坚持思想政治工作的长期性。人是生产力的第一要素, 而人的思想始终处在变化中, 必须依赖于长期而细致的思想政治工作, 要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。

其次, 对企业职工思想的“加工”, 还要依赖良好的“养料补给”。从实践中提炼总结, 再反复的实践, 否则就会造成普遍的“营养不良”, 损害思想“免疫系统”功能, 这样就势必会导致企业文化建设失去方向, 陷入迷津。

再次, 增强思想政治工作的科学性。作为煤矿企业就必须结合生产实际, 最大限度地取得思想政治工作的效果。运用典型引路法, 目标激励法, 感情感化等方法, 有效提高思想政治工作的针对性。

第四, 增强思想政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展, 企业思想政治工作者必须与时俱进, 让职工在观看、阅读中去思索, 达到自我教育的目的, 增强思想政治工作的吸引力和凝聚力, 形成有利于企业文化建设的政治思想环境。

二、用文化活动推进企业文化建设

企业文体活动是企业文化的重要载体。企业文化不是一般的政治宣传, 它扎根于企业职工, 溶于全体职工的言、行、果之中。文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他, 使之家喻户晓、深入人心。

文体活动是提高职工思想品质的良好载体, 可以多方面地培养职工良好的道德和意志品质, 培养遵守纪律, 顾全大局等好作风, 职工们通过参加书画创作展览、体育训练比赛等, 提升自身道德气质素养, 整体精神面貌大为改观, 提升职工们的精神文明建设水平。

文体活动是培养职工竞争意识和进取精神的良好途径。参加活动的职工, 都有争取好成绩和尽快实现追求目标的心理动机。为此, 他们有必要不断开发和发展自己的最大能力和应用好的方法。这种创造性的心理动机与行为, 使职工真正具备进取精神和竟争意识。二是体现以人为本精神, 增强企业凝聚力。“以人为本”的发展观念, 其外在形式虽往往表现为物质的、经济的方面, 但它的目的归根到底是为了满足广大人民物质及精神文化生活的需求。文体活动作为这一精神的主要体现, 在促进职工对企业的感情, 改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。

开展文体活动, 宣传企业文化精神, 提高职工素质, 人文和生活环境得到改善, 成为煤矿坚持的企业文化内容。他与其他物质、精神文化共同构筑优秀的煤矿企业文化, 在竞争激烈的市场环境中永远保持竞争力。

三、用安全文化推进企业文化建设

作为企业文化的一部分, 安全文化代表了先进文化的发展方向, 安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识, 提高职工的安全技术水平和安全防范能力, 它代表了先进生产力的发展要求, 其出发点在于提高干部职工的安全文化素质, 最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康, 它代表了最广大人民群众的根本利益。加强企业安全文化建设, 是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题, 是企业文化建设的重要组成部分, 是加强企业文化建设的首要任务。

2、加强安全文化建设的基本途径。

(一) 加强领导, 形成合力, 是加强安全文化建设的前提条件。

安全文化建设是一项系统性工程, 它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施, 涉及企业党政工团各个部门和单位, 涉及千家万户和全体职工群众, 必须努力构建安全文化网络体系, 动员方方面面的力量, 促进企业安全文化建设顺利进行。

(二) 以人为本, 提高素质, 是加强安全文化建设的关键环节。

企业安全文化建设的土壤是职工, 职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与安全文化工作的实施密切相关。因此, 把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输, 把各种安全理念、警句汇编成册, 组织职工进行学习, 提高职工对各种安全理念的认知程度。二是要加强职工的安全技能培训, 规范职工的安全行为。抓好职工安全操作技能的强化性训练, 有计划、分步骤地进行安全技能培训, 定期举办各工种、岗位的安全知识考试, 提高和巩固培训效果。同时, 积极开展形式多样的安全技能训练活动, 提高职工的安全操作技能和自我保护能力。

(三) 优化环境, 浓厚氛围, 是加强安全文化建设的重要载体。

良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设, 是安全文化建设成果的具体表现。因此, 要加大安全文化物态建设, 充分利用宣传舆论工具, 积极建设安全文化园地、安全文化长廊, 广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、安全座谈以及安全漫画、安全警句格言等活动, 形成浓厚的安全文化氛围;要积极开辟安全学习园地, 悬挂安全标语口号, 为员工提高良好的安全学习环境;要积极改善井下安全文化环境, 对井下主要巷道、重点部位、主要工作地点达到净化、牌板化、标准化, 为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。

(四) 加强制度建设, 构建长效机制, 是加强安全文化建设的必要保证。