领导力21法则论文

领导力21法则论文（7篇）

1.领导力21法则论文 篇一

《领导力21法则》读后感

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。在以后的监狱工作过程中，我觉得这些法则对我启发很大。

最近读了的《领导力21法则》，这本书第一眼让我想起21天定律，21天让一个人养成一个习惯，21法则，有21种方法，总有几种自己想学而且学得会的。对管理一窍不通的我，只按自己的思路去做事，做为一位管理者来说，自己以身作则，自己努力做好，下属自然不会差到哪里，强将手下无弱兵，为他们树立一个榜样，但不是所有的事情都能按照你的思路往下走，慢慢的我开始思考管理。

书中有5种法则，对它们印象比较深刻，对现在的我来说也有帮助，值得自己去学习，而且还要不断的努力去实现。

第一种影响力法则:一个人的魅力，也许是你的性格，知识，影响你身边的人。在监狱里你的心态很重要，你总抱怨，工作无聊、犯人难管理，看是普通的发泄实则是给其他监狱民警带来负面的能量。

第二种吸引力法则: 你是怎样的人，你就吸引怎样的人。我是个急性子，做事雷厉风行，我吸引到的这些人都不是我满意的，也不是我想要的，我总是会觉得她们某些地方做得不那么如我意，其实从这些就可以反思出自己的问题，因为你自己没有你想象的那么优秀，如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。当我们在监狱里工作的时候会碰到各种各样的难题，我们应提高自身的素质去完成工作，给其他的民警做好榜样一起去努力。

第三种亲和力法则:对人坦率真诚，尊重他人的想法，多关注他们，信任他们。这点在团队中我做的是最差的，对人坦诚但也会报有怀疑的态度，不够关心他人。而如果当我们成为了监狱的一名领导，我们应当多询问下 属们的想法，而不是一的味安排工作下去让他们完成如果达不到标准重做就好。我们应当多尊重下属们的想法，一起沟通交流，从而完成任务。其实人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你多在乎他们。

第四种增值法则:重视他人，为他人服务争取利益最大化。在监狱里，改造犯人是最重要的，而在有的监狱里，却把生产作为第一目标，虽然这也是一种争取利益最大化，可这却违背了改造犯人的准则。如果当我们成为了领导，应当多关心犯人们的改造工作，让犯人好好改造，让他们出狱后能为社会做更多更大的贡献，这也是为社会的利益做到了最大化。

第五种授权法则:找到有能力的人授权给她，然后不去干涉让他自由发挥。如果当我成为了监狱领导，我应当多帮助下属们，亲力亲为的去给他们传授我的心得体会，在工作和法律规定的情况下让他们自由发挥，给他们发挥的空间。

这几点给我的启发是用你的能力吸引到与你同频的人，再去影响他们，尊重他们的想法，懂得授权给他们，给他们发展的空间，带一个团队这几点蛮重要的，这几点也正是我缺少的部分也是我要努力的部分，我很武断只相信自己，做什么事亲力亲为总害怕哪里做得不到位，怕别人做得没自己好，其实像我这样，下属根本没有锻炼的机会，一切都是按你的意思去做，时间长了他们散失了思考的能力，慢慢的你的团队失去了动力，停止了成长，也许你会责怪，也许你会不理解，简单的事他们做的如此糟糕，这些都不是别人的原因。

向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在领导力提升中，人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。最后引用书中的一句话，让我觉得和监狱工作或者说其他的工作也很契合。

人才决定组织的潜力； 关系决定组织的士气； 结构决定组织的规模； 目标决定组织的方向； 领导决定组织的成败！

2.领导力21法则论文 篇二

要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表。

2.不要轻易相信合约或合同

哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动,而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。

3.你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外!

你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个公司;信誉具体包括你如果和别人约了2:00见面,那么你绝对不可以1:50以前或者2:01以后出现,如遇交通堵塞或意外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那么你对对方做出的一切行为都不过分,甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼!

4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做!

在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的做吧!

5.不要先期投入太多,给自己留够底牌

不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家!

6.天下无事不可为,但商人有所为也有所不为

《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为,毋以恶小而为之”,说的是做人的道理,而生意也是如此:“不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做”;而同样在中国,违背法律的事情可以做,但违背道义的事情则坚决不能做。

7.慎重选择合作伙伴

无论是团队,还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档,但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的,慎重是对彼此而言并非只针对单方,而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友;其一,他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年;其二,在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任;其三,他必须是个实在而且能塌实干事的人;其四,他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的),而这个共同利益高于个人利益;其五,关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下,五点缺一不可,否则彼此之间的合作不会长久。

8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子

无论是你老婆还是你父母,都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手,因为以你为核心之一的团队接受的是你,而不是你的家庭成员,在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前,无论你的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助,都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由;而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床,那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队,要么她(他)另谋高就,要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公),总之,她(他)已经不能继续留在这个团队,所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。

9.不要与和你有利益冲突的女人上床

无论谁会占谁的便宜,或者大家之间可以同时并行两种关系,都不应该与之上床,更无论这个女人有多性感,多煽情;这样的女人包括:与你有生意往来的女人,在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员,原因有二:其一,这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的,其二你虽然是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男ji。

10.不要给你的女人讲你的商业细节

无论这个女人是你包了的changji、二奶,还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子,你都应该不和她们谈你的商业细节:第一,你谈了可能她们也不懂;第二,你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容;第三,那涉及到商业机密;无论你有多少信任你的女人,都不应该谈太多和你有关的商业内容;还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等**场所给小姐和应招女郎发名片,一定要记住!

11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证

不管收受你贿赂的官员多么无耻,多么不够意思,你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证;除非你以后连半个商人都不想做了;而如果是你主动行贿,对方收受了而且也为你办了事情,那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯,也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的;最基本的,请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游,这些感情投入都千万不要单独记小黑账,而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。

12.不要偷税漏税但要学会合理避税

大头小尾的发票最好别开,营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少,增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了),除此以外关税你掂量掂量自己的分量,具体情况具体对待,企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的,但最好给地税点面子,少交点别一分钱都不交,交多交少你自己看着办,而个人所得税呢,视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。

13.你可以利用新闻记者但不要相信记者

你可以给记者一些钱或礼品,但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密,甚至你不能和记者*的太近且必须学会面对记者而设防,无论你面对是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。

14.不要摆大,哪怕你真的是老大

切记天外有天,不要在任何场合摆大,哪怕你真的很大,而当对方是个摆大而且肤浅的人,你如果想灭掉他,那么最好随便找块砖头砸他一个跟头,然后你走你的路!但切记,这个砖头一定不是你自己的砖头,而且这个砖头最好和你自己没什么关系。

15.保持中立,不要卷入政治派系纷争

在任何派系纷争面前都应该保持中立,尤其是在政治派系纷争面前,事实证明,把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的,在派系纷争之间,你必须冷静的保持中立。

16.不要太在乎金钱与利益得失

切记有所得就有所失,而有所失就有所得的古训,钱没有了还可以再赚,天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会,所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢?更何况,更大的商业机会正在等着你去把握呢?基本上你应该没有时间计较一时的得失才对,哪怕你有的是时间去品茗赏色。

17.不要过多用金钱粉饰自己

虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,有没有名车,带游泳池的别墅,高尔夫以及你的服饰,甚至发型这些都会显得微不足道;当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋,甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛,更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟!

18.资本决定发言权,但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权

关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的,甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量,但这些不应该让太多人知道;而当你以外的获得一笔巨大财富的时候,你更应该学会别把这个消息告诉别人,包括已经和你患难很久的妻子,否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产!记住,男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密,哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候,你的金钱也应该还是秘密;除非在你临死时即将捐献你的全部家产时,你都绝对不可告诉别人!

19.总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会

不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败,你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他,所以一定意义上,现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义!

20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突

商业永远是商业,而商业是有商业自身的游戏规则在的,所以哪怕你确实是黑道人物,也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突,同样,即将你有很好的白道背景与资源,你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突!既然选择了商人,那你必须遵守商业中的一切游戏规则,愿赌就得服输!

21.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲

3.领导力21法则论文 篇三

通过阅读《领导力21法则》让我明白，只要认真把自己职业岗位上的事情做得近乎完美，在职场上、在团队中就会得到充分的尊敬，作为个人也能够得到充分的职业荣誉感与幸福感。无论你的职业是什么，岗位是什么，只有做出了一流的水平，作出了贡献，才能赢得团队的信任，实现自己的价值。现就过程法则、根基法则、敬佩法则和亲和力法则，结合本职工作和大家交流一下我的心得。

领导力法则之三过程法则：领导力来自日积月累，而非一日之功。

1、开发与提升技巧能力决定其成为领袖；

2、能看清问题的本质是迈向领导力的一大步；

3、要夯实自己，预备随时抓住机会；

4、领袖必须投入毕生功夫才能成就。领导力的培养就像复利增值，坚持必胜！领袖必须好学不能啃老本，要有顿悟能力，力争第一，说到必须做到。面对团队管理，我要做好一个复印件的原件，不断复制成功的复印件，绝对执行，做好细节，完成任务责任到底！

领导力法则之六根基法则：精髓：信任乃是领导的根基。

1、带队伍不能走捷径；

2、每件事都不能马虎；

3、优秀的品质可以凝聚一批肝胆相照的追随者，品格越好，信任越持久！

4、作为领袖要敢于承担责任，且能把队伍的利益放在第一位；

5、让队伍信任自己有这个能力带领他们走向富强。今后在汉口中心的营销管理上我将结合基本法，做好13481工程的推动，将基本法的利益炒作像业务竞赛方案一样，推行自主经营的扎根文化，做好社区服务，分区分片的开展好区域经营，让我们太保队伍的根基扎满汉口的沃土。领导力法则之七敬佩法则，1、精髓：人们只想跟随比自己强的领袖

2、风骨：如钢铁般硬朗，有日增的声望；

3、悟性：领导力越高就越快察觉他人领导力水平；

4、量化：无论职位高低或工作地动迁，看看追随者就知其领导力，其次领导力按10级划分，综合考核可量化等级；

5、目标：在团队管理中，我要发挥作为一名副总经理的职位领导领导力，率领汉口众将士在公司领导的指导下不断进步，调动一切可用的资源，将汉口市场排名第一的保险公司！

领导力法则之十亲和力法则，1、领袖知道得其人之前必先得其心，听众是他最好的朋友；

2、攻心为上，亲和力达到一定程度，追随者就愿意帮助他；

3、领袖的责任之一是主动与人亲善。人们不在乎领袖的学问多少，而在乎领袖多么关注他们。

4、领袖对带领的团队要苦心经营，在未来的工作中，我将继续在汉口中心推行家族文化，把亲和力法则融入其中，推动和实现汉口架构扩张，目标必达！

4.领导力21法则论文 篇四

面对新的领导，我们该如何相处才能融洽呢?

1、了解新上司

尝试通过各种途径了解新上司的背景情况，比如，他以前的业绩与工作风格;是否会带自己的下属上任;他与大老板的关系如何;甚至他的喜好等等，

了解新上司的目的是更好的与上司相处。大家都知道跟不同风格的.人打交道有不同的方法，了解了新上司的情况，就知道自己该如何与他相处，才能得到上司的认可。

2、及时调整工作方法新人新气象，任何新官上任，都会对原有的工作及管理方法进行一些调整，

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一方面是由于每个人有自己的工作方法与工作重点;另一方面，新上司也要显示自己的工作能力与权威，收服原来的老人。

这个时候，虽然觉得原来的工作方法与结果都不错，但也要及时调整心态，跟上新上司的工作节奏，遵守新的管理制度和工作流程，切忌认为自己以前的工作业绩很好，工作很顺手，拒绝与新上司配合，这样的员工会“死”得很快。

3、支持新上司的工作

新官上任，最担心老人对自己不支持，这也是许多人带自己人上任的原因。如果在新上司上任之初，就能积极支持，认真完成上司布置的工作，多与上司进行沟通交流，新上司自然会认可。

5.文明检查领导汇报单8.21 篇五

西安雁塔建设集团有限公司宝鸡分公司

2013年8月21日星期三

各位省、市、区领导大家好: 首先，对各位领导能够在百忙之中抽身来到我们项目部视察指导工作，我仅代表雁塔公司西班牙项目部表示诚挚的感谢，同时，非常感谢各位领导对我项目的关心和支持。

本西班牙城市花园一期工程项目，总建筑面积约8万平方米，包含1#、2#、3#、5#、8#楼及地下车库工程。主楼为剪力墙结构，1#、2#、3#、5#楼均为地上24层地下1层，建筑高度72.45m，8#楼地上18层地下1层，建筑高度54.45m；车库为地下一层框架-剪力墙结构。

一、工程进度：

1#楼10层浇筑完毕，2#楼11层浇筑完毕，3#楼17层浇筑完毕，8#楼17层浇筑完毕，5楼7层浇筑完毕。

二、安全文明施工：

在整个项目建设过程当中，我公司始终坚持“安全文明施工”,同时倡导“绿色与环保节能施工”。

在安全方面，加强施工现场管理，按照“安全第一、预防为主、保障健康、打造一流”的职业健康安全方针，制定了《安全管理制度》、《安全教育制度》、《安全例会制度》、《安全生产责任制度》，编制并印发了《项目部安全文明施工考核办法》、《项目部安全文明施工奖罚办法》、《重大安全事故应急预案》，建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制度、安全管理制度，明确了各部门、各岗位的安全管理职责，并配置多名专职安全员负责施工现场的安全巡视检查工作，自上而下形成了统一的安全保证体系。

文明施工方面严格按照陕西省文明工地的布置要求对现场施工区及生活区就行了统一的布置。

绿色环保节能方面制定了环保节能专项施工方案，确保绿色环保节能贯穿于整个施工的全过程。从细部做起为宝鸡市创建文明城市贡献一份力量。对于扬尘污染等安全文明施工方面，三、质量控制措施

坚持“诚信守诺，铸造精品，创新超越，追求一流”的质量方针。整个施工过程严格执行“三检”制度，层层把关，严抓施工过程“三控制”，对检查出的问题，及时采取相应措施进行整改完善，将质量和安全隐患消除于萌芽状态。

四、安全生产月总结：

1、召开隐患排查动员大会，宣传安全工作的重要性及紧迫性，号召全体施工人员从行动做起，查找身边的安全隐患。

2、查找安全隐患，具体按以下方面重点排查：

⑴进一步完善项目部及所属各部门及工区安全生产规章制度，根据施工现场的实际情况，组织制订安全操作规程并监督落实。此项工作由生产安全办进行负责落实。

⑵项目部组织对机械设备尤其是特种设备进行检查，确保今机械设备不“带病”运行。组织对现场施工用电进行专项安全检 查。此项工作由设备物资、安全保卫部门及各工区电工负责落实。

⑶继续组织开展三级安全教育、特种作业培训工作，确保特种作业人员全部持证上岗，确保各项目部及外协队全体员工都能参加安全培训。此项工作由生产安全办、综合办负责实施。

⑷根据施工进度，进行专项、专业检查，及时排查出施工现场存在的危险点（源）并督促落实整改。重点排查钻孔灌注桩泥浆池的围护及老虎潭引水管方案的执行情况这两大危险源，此项工作由生产安全办及工区负责人监督落实。

⑸重点抓好施工现场安全帽、安全带及安全绳的正确佩带使用工作。此项工作由各工区、各部门及生产安全办负责实施。

⑹进一步加强施工现场标志标牌、安全警告标牌的设置，此项工作由生产安全办落实。

3、针对安全隐患逐项进行整改，以达到预防的目的。

五、下一步打算：

针对现场存在质量及安全隐患密切排查。项目部全体人员高度重视安全生产工作，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，使安全检查不走过场，不流于形式，坚决实现安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时地将事故隐患消除在萌芽状态，保证全项目部安全生产的良好态势。

6.领导力21法则论文 篇六

关于开展“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动的实施方案

各支部、村委、乡直各部门：

根据县委宣传部《关于在全县开展“用领导方式加快发展方式转变”学习培训活动的实施方案》（渑宣字[2011]12号）文件精神，为确保这次活动全面、有效、顺利开展，结合我乡实际，现将全乡开展“用领导方式加快发展方式转变”学习培训活动提出如下方案。

一、总体要求

组织基层广大党员干部深入学习贯彻省委卢展工书记 关于“用领导方式加快发展方式转变”的重要论述和河南日报近期刊发署名“何平”的系列论证文章（以下简称何平九论），充分认识用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义，进一步增强用领导方式转变加快发展方式的使命感、责任感和紧迫感，切实把思想统一到县委的要求上来，统一到对县委十届十三次全会精神的贯彻落实上来，不断增强促进科学发展观、加快转变经济发展方式的能力，紧密围绕“富民强县、转型发展”这一工作主题、为顺利实现“十二五”既定发展目标，全面建设富裕、人为、生态、健康的新渑池提供有力思想保障和精神动力。

二、学习内容

（一）省委书记卢展工同志2010年6月3日在《人民日报》发表的理论文章：《用领导方式转变加快发展方式转变》。

（二）何平九论

（三）省人大常委会党组书记、副主任曹维新同志市委举办的“用领导方式转变加快发展方式转变”研讨班专题报告会的辅导报告。

（四）市委书记李文慧同志2月15日在全市用领导方式转变加快发展方式转变”专题研讨会上的讲话。

（五）县委书记薛蒙林同志2011年2月15日在《三门峡日报》发表的理论文章：《加快发展方式转变必须率先转变领导方式》。

三、学习方式

（一）组织党委中心组成员集中学习。以中心组学习为龙头，抓好乡党委领导班子和村“三委”班子的学习。各级班子队伍要集中一周时间，积极参加集中学习和讨论活动，做好“五个带头”，即：带头学习、带头宣讲、带头撰写心得体会和理论文章，带头听课，带头调研，努力在本单位营造浓厚学习氛围。各村都要认真制定学习计划，每周学习不得少于15小时，每位领导干部要撰写1-2篇心得体会或理论文章。要利用每周二、五“学习日”，以座谈交流、研讨培训等形式，不断丰富和拓展学习活动内涵。党员干部要坚持个人学习，确立自学目标，并认真撰写读书笔记和心得体会。

（二）理论学习。采取集中学习与自学相结合，系统学习与专题学习相结合，理论学习与思考实际问题相结合的方式深入学习。做好学习笔记，在学习的基础上，每名党员领导干部至少要写出2篇学习体会、理论文章或调研报告，确保学习效果。

（三）深入交流。在学习提高的基础上，召开学习交流会，组织党员干部交流学习体会，畅谈学习收获。要通过座谈讨论、班子谈心活动等，全面加深对用领导方式转变加快发展方式转变的理解和认识。

四、学习要求

（一）高度重视，提高认识。何平九论全面、系统地反映了省委、省政府用领导方式转变加快发展方式转变的决策、决心和部署，是对省委书记卢展工同志《用领导方式转变加快发展方式转变》一文的进一步解读、丰富和阐释。广大基层党员干部要充分认识学习“用领导方式转变加快发展方式转变系列论证文章”的重要意义，把深入学习何平九论作为当前一项重要任务，摆上议事日程，周密部署，精心组织，狠抓落实，迅速掀起贯彻热潮。

（二）加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体进行大力宣传，为活动顺利开展营造良好的舆论氛围。要及时总结推广开展活动的好做法、好经验，积极探索深化活动的具体措施和办法。着力宣传用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义，着力宣传全乡用领导方式转变加快发展方式转变的新做法、新成效，做到声势大、范围广、形式活、效果好。

（三）统筹兼顾，务实求效。要把开展的“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动与目前正在开展的“创先争优”活动、学习型党组织建设、“双争”活动、“学国学、读经典”活动紧密的结合起来，与县委十届十三次全会一系列决策部署结合起来，与我乡依托资源优势、强化工业经济、推进城乡一体、共建和谐陈村的工作思路结合起来，以领导方式的转变求得全乡社会经济发展方式的大转变，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。

附：陈村乡开展“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动计划

中共陈村乡委员会

2011年3月17日

主题词：转变领导方式 学习方案 报：县委宣传部 发：各支部、村委、乡直各部门（共印30份）陈村乡开展“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动计划

这次“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动，集中安排3个月时间，从3月下旬开始至5月下旬结束，分三个阶段进行，具体学习培训活动计划如下：

第一阶段：系统学习（3月18日至3月31日）

主要任务是通过采取中心组学习、集中学习培训、举办报告会等多种形式，集中时间、集中精力抓好理论学习，全面系统地把握用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义、主要内涵和基本要求。

一、动员部署。乡党委制定《“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动实施方案》，召开动员大会进行部署。各村、各单位要制定活动实施方案，并按照乡党委要求及时召开动员大会，一把手亲自动员，充分认识开展“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动的重要意义，帮助党员干部学习理论，提高认识，更新观念，统一思想，迅速掀起大讨论活动高潮。

二、理论学习。采取集中学习与自学相结合，系统学习与专题学习相结合，理论学习与思考实际问题相结合的方式深入学习。认真学习省委书记卢展工在《人民日报》发表的署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》及重要讲话精神，学习《河南日报》刊发的何平系列政论文章，委书记李文慧同志2月15日在全市用领导方式转变加快发展方式转变”专题研讨会上的讲话。学习县委书记薛蒙林同志2011年2月15日在《三门峡日报》发表的理论文章：《加快发展方式转变必须率先转变领导方式》。要做好学习笔记，在学习的基础上，每名党员领导干部至少要写出2篇学习体会、理论文章或调研报告，确保学习效果。

三、深入交流。在学习提高的基础上，召开学习交流会，组织党员干部交流学习体会，畅谈学习收获。要通过座谈讨论、班子谈心活动等，全面加深对用领导方式转变加快发展方式转变的理解和认识。

第二阶段：讨论对照（4月1日至4月30日）

主要任务是围绕“用领导方式转变加快发展方式转变”这个主题开展调查研究和讨论交流，采取自己找、群众提、相互帮、上级点等办法，认真查找问题。

一、广泛征求意见。以座谈讨论、谈心交流、走访调研、设置征求意见箱、发放征求意见表等形式，广泛征求意见建议。

二、认真查找问题。要排查一批领导干部在思想观念、体制机制、方式方法等方面存在的突出问题。领导干部要以身作则，带头查找问题。对查找到的问题要提出整改要求，明确整改责任。

三、召开民主生活会。各级领导班子要开好一次高质量的民主生活会，要围绕机遇、忧患、规律、大局、创新、责任、求实、为民等八个方面，深刻讨论反思在思想观念、思维方式、体制机制、工作思路、工作方法、工作作风等方面存在的与转变发展方式不相适应、不相符合的突出问题，深刻剖析原因，澄清领导班子和基层广大党员干部在领导方式上存在的模糊认识。

第三阶段：推动转变（5月1日至5月31日）

主要任务是针对存在的问题，制定整改措施，确保落实到位，做到解放思想与解决问题、推动工作的有机结合，建立健全用领导方式转变加快发展方式转变的规章制度，努力形成长效机制。

一、制定整改方案。各村、各部门对查找出来的突出问题和需要完善的制度，按轻重缓急和难易程度，制定整改方案，明确整改目标和时限要求。整改方案和整改措施要以适当方式向党员、群众公布，接受群众监督。

二、落实整改措施。认真梳理问题，明确哪些具备条件，在活动期间可以解决，哪些近期可以解决，哪些需要较长时间才有可能解决。坚持实事求是，尽力而为，量力而行，下功夫解决领导班子和干部队伍中存在的突出问题，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大党员群众切身感受到“用领导方式转变加快发展方式转变”学习培训活动，带来的新气象、新变化，真正把思想解放的成果体现到服务群众、推动工作上来。

7.成功学笔记3-陈安之说领导法则 篇七

1.人才的竞争是决定成败的关键

2.看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业

一流的企业，有一流的领导者，于是有一流的人才，二流的企业，有二流的领导者，于是有二流的人才，三流的企业，有三流的领导者，于是有三流的人才。

3.领导力的定义，是选对人，不是训练人

4.选择人才，首先要列出选择人才的具体标准。

像选择对象一样列出理想人才的条件，条件越具体越好

5.人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可

态度（学过哪些书籍，上过什么课程，说明学习的态度）

能力（过去的绩效、经验和结果，用具有成功经验的人比较好）

忠诚度（换工作少）

我们从来不训练员工如何变好，我们只找态度好的员工来上班；

过去是否有成功的经验，是非常非常重要的，不是说没有成功经验的人不能录用，而是说录用有成功经验的人比较好

6.企业要成功，就要多录用有成功经验的人

7.选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队

在企业经营当中，我们筛选的干部是最重要最重要的台湾经营之神王永庆说：一群老虎给一只羊带的话，统统变成羊；一群羊给一只老虎带的话，统统变成老虎

8.不要录取赚钱为第一动机的人

了解个人的优缺点，短期中期长期目标，来我们机构工作的动机，9.录取那些“一定要赢，且有方法成为第一的人”

如果你的目标不是第一，就坚决不录取。要当场解释出他的目标和计划。只

要有一个经理认为他不行的话，就不录用。

10.录取每一个人，以保证团队的向心力为标准

一个没有底薪的业务团队，一年的流动率不超过5%

面试7次，2个月，甚至一年，当他不断来的11.从小细节小工作来看一个人是否能干大事

12.企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争

录用员工，一定给他一个试用期，一到三个月

13.选择人才心太软，就是对团队不负责任；

心太软的结果，就是两败俱伤

所有员工，一种是资产，一种是负债。

14.属于资产的人才，要使他增值；属于负债的员工，需要除恶务尽。

给予一个月的时间，如果他不能改掉负面，就需要解聘掉。

比尔盖茨采用定期末位淘汰法则

15.市场以结果论英雄，以结果为导向

16.总裁第一件最重要的工作就是“思考”

思考做对了哪些事情。

思考做错了哪些事情，思考竞争对手做对了那些事情，我们应该超过他

思考竞争对手做错了那些事情，我们应该避免他

思考如何全面得改进，每个人每个单位每天进步百分之一（戴明博士）

17.成功就是简单的事情重复的做

18.检讨是成功之母，改进缺点比发挥优点更重要：总裁和每一个干部都要不停

地问自己：今天我哪里可以做的更好。

19.每天要求员工进步百分之一，每天进步一点点；

20.每天分析哪里做对了，哪里做错了，明天如何做的更好

21.总裁要做的第二件事情，就是招兵买马选对人

第一是金钱的报酬；

第二是公司有前途；有发展有远景，任何的投资，都不是要投资已经成功的公司，而是要投资潜力股；

第三是好的人才需要学习的机会

第四希望和优秀的人才一起工作

第五是良好的工作环境

22.最好的人才是最贵的，但他也是免费的；

23.有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀的人才又吸引优秀的人才一起发展

24.要为优秀的人才创造归属感和独挡一面的机会；当然是慢慢授权。

用恐吓的方法会让员工缺乏安全感

25.总裁要做的第三件事情，就是“推销”，随时随地、以身作则、带领推销。

26.总裁要亲临第一线推销，顾客排队等这么久，还叫生意好？

27.研究失败的规律才能守住成功：倒闭一定有原因，我们一定要避免这个原因

28.领导是用行动领导，不是用口头领导。

29.总裁要做的第四件事情就是和员工沟通：不能请干部去沟通，因为干部会隐

瞒事实，所以一定跟底层的员工沟通。

30.总裁要做的第五件事情就是倾听顾客：比尔盖茨一年花50%的时间倾听顾客的意见。Dell说和顾客聊天倾听他们的意见就是我最主要的工作。倾听顾客的意见要自己做，市场调查要自己做，否则信息部准确。

31.总裁要做的第六件事情就是关心部属：以关心而不是责备的立场，来和顾客

沟通。管理要严格，关爱要真心。关心部属才有办法真正留住人才。人才不只是为了钱，这个感性的因素相当大。

32.人事管理，第一要抓住心态管理：总裁都是在倾听所有的意见之后做决定，克林顿坐在公车上花了一整年的时间，倾听公众意见。一个顶尖的人士，非常重视底层人员。

33.总裁要做的第七件事情就是“奖励”，在我的公司里帮我奋斗。

34.总裁要做的第八件事情就是“激励”，激励是针对团队，大家都以团队的目标为

最重要的目标。

35.领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。

公司必须有社会责任感。任何团队或者组织，只要表现好，就是要求严格，只要表现不好，就是要求不太严格。人不会被大象踩死，但是你经常会被蚊子订到。严格要求你的部下做好每一件小事情。细节不注意，大问题就要出来了。大问题都来自小问题，一旦发现小问题，就要求立刻改正。

36.严格要求自己和下属，才是对团队对社会真正负责。