保安公司先进事迹材料

保安公司先进事迹材料（13篇）

1.保安公司先进事迹材料 篇一

保安先进事迹材料

保安先进事迹材料

**物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了20**的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下：

一、治安防范工作

1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序;

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定;

3、提高安全意识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患;

4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况，做好来访登记记录;

5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;

6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位增配对讲机，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作;

7、全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，服务与管理窗口。

二、消防管理工作

对新入职员工进行常识技能培训，有效保障了小区的利益和安全。

三、车场管理工作

1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐。

2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;

3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品;

4、保安队在本维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。

四、员工培训工作

一年来，保安队都能按照市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在**年由于人手紧张，未能参加技能竞赛，但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素质，队伍形象有了较大的改变。

在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好20**的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。

保安先进事迹材料

北京中保第一太平戴维斯物业管理有限公司中国人寿大厦项目位于北京市朝阳区朝阳门外大街16号。在朝阳门外地区属地标性建筑，毗邻中国外交部、使馆区。是一座集办公、商务、金融于一身的五a级高档写字楼。

北京市保安服务总公司西站分公司于2014年*月*日正式入驻中国人寿大厦项目，西站分公司驻中国人寿大厦保安队秉承分公司理念安全第一、服务至上，靠质量求生存，靠信誉求发展。结合项目单位的自身情况与特殊性，队内提出了建设雁一样的队伍，培养鹰一样的个人的口号。在公司领导的监督指导下，从入驻项目开始。制定了一系列完善的保安队管理制度。积极主动的配合客户单位完成相应的保安服务工作。

一、保安员的招聘、入职与培训

保安服务行业目前属于朝阳产业，却经常在社会舆论中饱受诟病。究其原因无非是所聘用保安员素质不高，教育培训不及时，日常管理不到位导致无法完成相应的安全保卫工作。知道问题的根源所在。我们对症下药首先从新兵招聘入职着手。严把保安招聘关，制定基本的招聘条件，对应聘者进行详尽的接触了解，尽量避免跳板式的应聘者，杜绝不良分子与社会高危人员进入保安队内。对应聘合格保安员做好完善的档案录入管理工作。

为了给客户提供优质服务，首先要有针对性的进行保安员岗前培训。让保安员了解公司概况，熟悉客户单位情况，了解保安工作的重要性。其次是保安员的上岗培训，严格按照新兵培训计划执行，由老队员做好传帮带，加强仪容仪表、岗容岗姿、文明用语、工作技巧与业务知识等方面的培训。并在培训结束后进行考核。考核合格后方能上岗。最后制定长期的培训机制。按照公司规定，客户要求以及日常工作中需求。定期对执勤保安员进行在岗培训，强化业务技能，巩固工作成果使保安员逐步完善安全保卫服务工作。

二、各项规章制度的完善与实施

没有规矩不成方圆，保安队伍是一个集体，一支由来自四面八方的年轻人组成的特殊队伍。高效的管理需要完善的制度来支持。根据单位的实际情况制定并完善各项规章管理制度将对管理起到良好的指导作用。如常用的《保安员六条禁令》、《内务卫生管理制度》、《请销假制度》等。让管理者能够做到有章可循，有章可依。让保安员明确自己的行为准则。定期召开班务会、队务会引入奖罚机制，鼓励先进，鞭策落后，本着小功不奖，大功不立。小祸不惩，大祸必生的原则。以规章制度为主，学习业务知识提高保安员自身素质为辅。制定评比制度，每周在队务会上从岗位执勤情况，内务卫生、人员稳定训练培训等方面评比出优秀班集体、优秀队员进行奖励。创建学习园地，定期更新内容组织保安员学习。

三、人员管理及培养。

一个优秀的集体是靠一群优秀的个人组成的。由于个别队员年轻，不能适应单位的集体生活与各项管理规定，思想容易出现波动，为稳定队伍，我们及时对每一名保安队员做思想工作。结合自身工作经验向他们讲解保安工作的重要性使他们意识到，首都保安行业是维持社会安全稳定的重要力量，是最基层的安全保卫人员，同时让他们增强责任心、事业感使他们端正思想，树立信心。以最佳的状态投入到工作中。优秀的保安人员是我们在日常生活工作中去发现、去培养。在个人成长、发展培训上尽量帮助，从而减少人员流失，稳定队伍。

在各级领导的关心帮助下，北京西站保安公司驻中国人寿大厦保安队入驻项目以来，出色圆满的完成了客户单位制定的安全保卫服务工作。在突发情况中也能够做到快速反应，妥善处置。事后进行详细登记，有完整的事件经过及其报告……并在历年的两会、十八大等政治活动期间，协助单位所在街道武装部做好首都治安维稳工作。

内抓管理，外树形象。积极配合项目处保安部，服务到位，以人为本以优良的服务质量与优秀的人员素质做好本项目的安全保卫工作。

保安先进事迹材料

徐平，男，30岁，籍贯河南，2012年入职长安保安，现任职长安保安项目队长。入职以来，他始终把助人为乐无私奉献作为自己的人生信条，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，深受领导及同事们的一致好评。

一、立足本职，爱岗敬业

徐平从一名基层保安队员做起，他始终把自己的工作放在首位，兢兢业业，扎扎实实。他坚持干一行爱一行，对自己严格要求，在专业上不断学习，不断提高，在很短的时间里就熟练掌握了保安的相关业务知识。在公司的培养下，并逐步做到了保安队长。在他工作的每一个日日夜夜，时刻牢记自己工作的使命。无论是站岗巡逻还是应急处理，徐志平在每一件小事上都严格要求自己，力求做到最好。2019年*月*日，上海突降大雨，徐志平所在的小区下水道被堵。小区的道路在暴雨的侵袭下已形成的了一片“汪洋”，积水最深处已没过了脚踝，给小区的居民带来的极大的不方便。徐志平看到后，立马组织起在岗的所有保安，冒着倾盆大雨，找到了造成下水道堵塞的地方，并将造成下水道堵塞的落叶逐步清理出来。经过几个小时的艰苦奋战，小区的积水被完全排掉，小区的所有居民都竖起了大拇指，为他们点赞。徐志平看了也非常高兴，说“普通的工作也有无尽的享受”。

二、拾金不昧，品行高尚

2019年*月*日徐平拾到一个钱包，经过多方询问，找到失主并把钱包归还。失主包内有近2**元现金和一些证件，失主为表达感谢之情拿出现金酬谢徐志平，被徐志平婉言谢绝。作为一个保安员，经济并不宽裕，但是面对金钱毫不动心，他想失主所想、急失主所急，寻找失主、上交组织，这感人的一幕已远超金钱本身。在这件事情中，徐平表现出了高度的工作责任心和良好的职业素养，不仅为自己也为公司羸得了美好声誉。没有惊天动地的壮举，只有点点滴滴的小事，他就是这样一个好人，从不计较付出，不求回报。

三、心地善良、助人为乐

2019年*月*日早上，徐平在巡逻的时候发现一名82岁老太太走失，经过一番细问，本人已记不清家里具体地址。在这种情况下徐志平赶紧扶她到门卫室休息，并及时上报物业领导找了到老人的住址，小区79号业主为了表示感谢特送锦旗一面。在工作中徐平乐于助人的事数不胜数，他是大家心中的热心肠。在徐志平的身上体现了新时期的雷锋精神，也是全体员工学习的榜样。“能帮助别人也是自己的福气，只要在别人有需要或在无助的时候，你能伸出友爱之手，点点滴滴地帮助他人，给他人带来希望、带来快乐，那就是奉献爱心”，他是这么说的也更是这么做的，用实际行动树立了一个乐于助人的保安员的好形象。

正是这样一批和徐平同样优秀的保安队长，加上长安保安公司完善的管理体系，才使我们的保安队伍整体素质不断提高，服务质量越来越好，成为一流的企业。

2.保安公司先进事迹材料 篇二

伴随我国改革开放及社会主义市场经济的不断发展, 保安服务这一新兴行业也取得了长足发展和进步。伴随我国经济与社会的发展, 人们的社会活动也更加丰富, 社会治安的维护已不能仅通过警察来维护, 而需要大量的协助人员———保安。保安对当今社会的贡献也越发显现出其存在、发展、完善的重要性。而保安服务公司正是向社会提供安保服务, 保护大家人身财产安全的一类特殊的公司。1984年深圳建立新中国第一家保安服务公司以来, 我国的保安服务行业从无到有, 从小到大, 在协助公安机关维护社会治安、加强社会安全防范、保护人民群众生命财产安全、建立社会主义和谐社会等方面发挥了极其重要的作用, 已然成为保障社会安全的生力军, 赢得了社会各界和广大人民群众的充分肯定。然而, 随着我国经济的进一步发展, 全球化进程不断加快, 欧美国家保安服务行业的现代化经营理念引起我国保安服务行业的反思和学习, 在带来发展机遇的同时, 也带来许多新的挑战。就现在的情况来看, 我国现在保安管理方式已不能完全适应新时代新形势下社会各方的需要, 这严重制约了我国保安服务行业的蓬勃发展, 保安服务行业管理方式的改革已成为不容小觑的重要事项。

二、我国保安服务公司管理存在的不足

(一) 教育培训不规范不到位, 保安队伍综合素质不高

保安人员中90%是初中及以下学历, 虽然保安人员在进入公司以后会开展敬礼、普通话、礼貌用语、站姿等基本技能的培训, 以及开展以敬业为核心的思想教育和学习工作规章制度和必备的法律常识。但总的来看, 公司对保安人员的教育培训还不够完善, 大部分公司的保安仅仅在上岗之前由保安公司开展极其简单且形式化的培训, 有的甚至先上岗后培训。所以, 这些教育培训远远无法满足各个对保安行业的需求者对保安职业技能和职业素养的需要。当前保安人员的教育培训存在如下不足:思想品德方面缺乏规范的长期的教育;保安人员身体素质和工作技能方面仍需不断提升;缺乏统一的专业的具有针对性的保安培训机构;培训内容不够合理和规范, 大有敷衍之风;培训时间不足;对保安人员的教育培训缺少严格监督机制。由于保安职业素养不高导致的案件也层出不穷, 比如:在2015年4月30日晚11点, 西南财经大学学生在学校内遭遇摩托车抢劫, 此时本应该在校园里巡逻的保安在保安室喝酒聊天, 歹徒也正是找准这一机会实施了抢劫。若保安具有良好的职业素养和工作态度, 此类的事件是可以避免的。

(二) 社会地位低下, 员工流失率高, 考核标准不规范

保安工作比较枯燥, 通常没有节假日, 且学不到一技之长, 社会认同度较低, 求职者一旦在有其他选择的情况下不会选择保安这一职业, 导致保安公司招人时该岗位经常无人问津, 略有点工作能力和经验的保安一有机会就会选择跳槽, 导致岗位空缺。另外, 绩效考核作为一种较为普遍的人力资源管理方式, 被用于对保安个人的工资分配、奖惩、任免和年度先进评比当中, 有效促进了保安公司的规范建设和不断进步。但必须承认的是, 保安公司绩效考核当中出现的诸如考核方式形式主义、考核过程不透明、考核人员过于武断、考核结果有争议等问题也日益困扰着管理者, 对保安队伍管理产生了一定的负面影响。由于最终考核结果有异议, 造成了保安之间相互失去信任、团队士气下降, 甚至有些保安认定考核就是“队长说了算”、区别就是“扣多少钱”, 这对保安队伍的管理产生了一定的负面影响, 给负责基层管理的保安队长增加了工作难度。

(三) 缺乏品牌意识和企业核心文化

保安服务公司在建立公司以后缺乏创建名牌的意识, 没法较快树立保安服务金字招牌, 为客户提供更加优质的安保服务。所以就目前而言, 各地保安公司仍然处于产业结构单一, 科技含量不高, 品牌无法形成等困境中, 严重制约着保安服务行业健康、规范、快速地发展。并且目前的大部分公司不具备自己的核心企业文化, 保安人员辞职率高, 缺乏必要的公司凝聚力, 公司所从事的工作大部分仅仅局限于巡逻守护, 看门守护等较为基础简单的安保工作, 公司没有对自己所从事的事情进行很好的定位, 亦没有建立自己的企业文化, 所以导致无法招聘到高层次的人才, 而从事此工作的只剩下一些年长的人和一些文化水平较低的社会闲杂人等, 这将导致公司的整体素质和业务水平不断下降, 最终在激烈的市场竞争中失去竞争力。

三、优化保安服务有限公司管理的几点建议

(一) 加强教育培训, 培养高水平保安人才

市场中的竞争实际是人才之间的竞争, 只有当保安从业人员的综合素质提高了, 才能从根本上提高安保服务的质量和服务水准, 加大公司安保服务的技术含量, 扩展安保服务的层面和范围。所以根据国家相关规定, 应该设立专业的、系统的保安专业人才培训基地, 严格正规地进行招收、录取、培训、考核、上岗、再考核、管理等工作。此外, 保安公司在管理过程中还应该结合自身发展需要, 强化在岗人员的教育培训, 尤其重视保安职业道德培养和提高经营管理人员的素质, 并在整个队伍中实行竞争上岗、薪金层级制度, 做到责、权、利相结合, 通过这种方式来吸引人才、培养人才, 稳定壮大保安队伍和大力发展保安事业, 使保安公司逐步走向规范化、标准化、职业化的发展道路。

(二) 加强人文关怀, 发挥工会作用, 规范考核标准

首先设立保安基本生活保障基金, 包括基本工资、福利和特殊保障等几个方面;其次解决保安人员的基本食宿问题;第三要改善对保安人员的认识和态度。这些对保安队伍的稳定和管理具有极其重要的作用。

工会应该在确保保安公司持续发展的前提下, 有效的降低人员流失率, 营造保安公司内部员工团结一致、努力工作的和谐氛围。工会应该及时的反映员工心声, 调动员工工作的积极性, 为上级领导了解员工搭建平台。同时成立劳动争议调解委员会, 切实保护员工的合法权益。

对于管理人员的任用, 目前大部分公司的做法是采取任命制。而且一旦任命, 除非犯了错误会被裁掉, 其他情况都不可能被裁掉, 这种缺乏制约机制以及工作成绩评价制度的方法, 对于现代企业是不利的, 也造成了工作不上进, 浑水摸鱼等消极现象, 严重影响了公司的建设和基础工作的开展, 抑制了一些管理人员的内在活力, 抑制了争先创优的工作热情。要规范干部人事考核标准, 打破一成不变, 把竞争机制引入保安队伍管理, 定期对各层级的公司职员进行考核, 实行竞争上岗, 择优聘用, 并不断进行队伍的优化组合。

(三) 树立品牌, 培养企业核心价值观

保安服务市场放开之后, 公司只有增强品牌意识, 树立属于自己的优秀品牌, 才能实现与时俱进, 更加强势的发展。一是深化体制改革, 打破原有陈旧且低效率的经营方式。二是努力优化从业环境, 主动去开拓市场业务, 通过竞争获得自己的品牌。三是通过运用先进的技术去获取顾客的信任, 力求主导市场。四是变通服务手段, 开展公益事业, 获取民心, 改善形象, 树立品牌, 获得更加广阔的发展。

此外打造以人为本的企业核心文化, 以员工的利益高于一切作为企业的核心价值观。保安服务公司需要得到进一步的发展, 得人心才是关键。应该让员工各展所长;另外使用有特别技能的人才, 一旦立功马上升职;应该像对待家人一样对待公司员工, 让来自五湖四海的他们得到家的温暖, 让不怎么受大众尊重的他们得到应有的尊重。

四、总结

通过以上分析, 应该利用现代企业的发展思路来发展保安服务有限公司, 建立良好的公司内部运行机制, 努力提升公司自身的水平和提高员工的整体素质, 培养企业核心价值观, 打造能与国际接轨的大型安保品牌, 为我国的现代化建设以及经济的再次腾飞提供一个安全和谐的社会环境。

摘要：保安服务公司经过三十多年的发展已经取得了显著的进步, 公司的管理策略也在不断改进和优化, 在维护社会秩序, 保证我国经济建设顺利进行方面功不可没。但是我国保安服务有限公司在管理方面也存在着一些问题, 文章通过对这些问题的剖析, 寻求提高保安服务有限公司整体实力的对策。

关键词：保安服务有限公司,管理,优化

参考文献

3.保安集体事迹材料 篇三

新年伊始，______公安局党委根据该公司管理层力量薄弱的实际经营现状，将【人名】同志调整到保安公司担任副经理，以期强化公司领导力量，推动企业在良性健康运营的基础上实现跨越式发展。面对这一新的任务和挑战，【人名】同志毫不畏缩，主动迎难而上，以自己的心血和汗水推动了长武保安事业向更高层次迈进。

多措并举 强化企业品牌

到公司上任后，______通过主动和总经理______沟通协调，在其他管理人员的积极支持下，及时草拟和制定了《______保安服务公司发展纲要》，对企业的日常经营管理和发展规划进一步进行了清晰明确。与此同时，按照公司的内部分工

他采取有力措施，把工作的重心放在了对外宣传、员工招录和业务培训上，使企业的品牌和形象得到了进一步树立。他紧抓《保安服务管理条例》颁布实施的有利时机，通过印制发放《条例》相关内容为主题的宣传册(单)、组装宣传车辆利用全县乡镇逢集日进行巡回宣传以及联系____电视台制作播放体现____保安工作、学习、生活为主题的专题宣传片等形式，有效扩大了本县以及周边县区群众对保安工作的认识。经过远赴____、____等邻近市县进行业务协商，先后与13家正式劳务企业签订了长期用工协议，使更多的有志青年投身到了____保安队伍之中，有力提升了公司的知名度。在对员工的业务技能培训上，他以《国家保安员资格考核大纲》为统揽，与驻该县武警中队及县公安局法制部门建立了长期合作培训机制，努力确保了每名保安员以过硬的素质胜任本职工作。通过一系列扎实有效的工作举措，____保安服务公司的企业品牌和影响力不断得到了扩大和深化。

严管慈爱 维护公司形象

在______所包抓的县城片区，由于党政机关和企事业单位较为集中，保安员的一举一动都受到了领导干部及人民群众的关注。为了把保安工作提升到一个新的高度，他在公司的积极支持下，在城区率先施行了保安员月目标任务考核奖励机制，将保安员按德、能、勤、绩等四个方面制定了严格的考核标准，坚持每月定期考核排名，严格奖惩兑现，最大限

度的激发了每名保安员的工作积极性。这一具体措施的有力实施，使得城区片在公司内部的综合排名中始终保持前列，同时也被公司以文件形式在内部施行。在严管队伍的同时，他更加注重了对保安员日常生活和工作中困难问题的有效解决，使每名员工都能切身感受到他那兄长般的慈爱和关怀。7月中旬，受连续阴雨天气影响，在得知公司驻城区邮政局保安员______家庭房屋损毁较为严重这一情况后，他主动会同总经理______先后三次驱车30公里到其家中慰问探望，并就救灾款物等问题积极协调乡村两级组织进行了落实，面对______及公司的真诚情谊，______家人多次通过电话勉励其安心本职工作，以优质的工作的成效回馈公司的关怀。通过严格细致的管理和体贴入微的关怀，公司保安员队伍中迄今为止未发生一起影响公司形象的问题出现。

严以律己 心向本职工作

4.保安见义勇为事迹材料 篇四

9月25日凌晨两点，位于崇明E镇E苑发生了见义勇为、保一方平安的一幕。E苑保安吴正东班组E、E、E、E、E等6人恪尽职守勇斗窃贼，并配合警察及联防队员等十多名同志，一举将窃贼捉拿。他们以实际行动维护了小区业主们的生命财产安全，也以其认真负责，爱岗敬业的工作态度，得到了业主们的首肯和称赞。

据悉，9月25日晚9：30分，中控室E和E发现65#车库监控探头有异常情况，E立即赶往65#车库现场查看情况，E则用对讲机呼叫正在小区内巡逻的吴正东，立即前往65#车库支援。窃贼听到动静后逃出车库，并谎称自己是业主，正在停车，E以其过去多年联防队经验，发现了破绽，将其制服后及时向管理处值班经理E报告了情况，经了解后报警，交民警进行处理。

凌晨2点，E又通过探头发现了几名形迹可疑的人员，在保证自身安全的前提下，男保安E、E、E、E随身携带皮警棍通过围追堵截，将窃贼团伙围堵在马路的草从里，同时E及E两位女保安报警、并打电话给管理处报告情况。等到警车来时，配合警察将他们逮个正着。之后进行现场清理时，发现窃贼的逃逸工具助动车的隐蔽处藏有数把菜刀。

据值班经理E回忆，如果当时只顾见义勇为，可能就会造成人员的伤亡，正是在企业多方面宣传人身安全第一，与窃贼不仅斗勇更要斗智的基础上，员工们都树立了牢固的安全意识，遇事三思而后行。

法网恢恢，疏而不漏。在此之前保安E也曾经于第一时间阻止了盗窃行为，保全了业主财产损失。E物业的员工以高度的责任心，“诚心服务，业主为先”的服务理念，面对恶势力不害怕，不低头，坚决地打击歪风邪气，为构建和谐社会和舒适安全的小区环境贡献自己的力量!

20**年8月16日19时许，环城分局保安A1同志正在分局门口值班时，突然发现前面不远处一位85岁的离休干部倒在路旁(后经询问是高血压复发引起的头晕)他立即搬来椅子让老人坐下，倒开水给老人喝，用热毛巾给老人擦脸，照顾的无微不至。并且在手机不能通话的情况下，连续奔波于建行家属院与值班人员联系，待来人把老人送往附近的**医院救助，从而转危为安。后来病人亲自送来一封热情洋溢的感谢信。

5.保安公司先进事迹材料 篇五

坚持接送“特殊”业主

社区好人好事先进事迹材料：好保安三年如一日

坚持接送“特殊”业主

xx雅苑保安李xx每天接送小区的盲人夫妇上下班，坚持了整整三年。在这三年里，李xx每天七点上班，八点四十准时去楼下接盲人夫妇。无论是下雨，还是晴天，保安李学峰三年如一日，每天都能看见他坚定的身影。

2019年7月20日，李xx像往常一样在固定的时间和地点等了5分钟，但未见他们夫妇下楼来，李xx不禁担心起来，立即去该业主家敲门后，直到看见夫妇俩安然无恙，保安李xx心中的石头才落了下来，原来他们只是当天有事耽搁了一下。虽然，盲人夫妇有时觉得经常麻烦李xx很不好意思，但李xx却不以为意，认为这是应该做的。盲人夫妇为此十分感动，称李xx就像家人一样温暖。

6.保安公司先进事迹材料 篇六

国丰供热中心大王庄供热站, 供热面积70.5万平方米, 共有55名员工, 负责大王庄地区近12000余户居民和公建单位的冬季供热工作。大王庄供热站领导班子始终以创建“工人先锋号”为工作目标, 以“提升服务水平, 安全稳定运行”为口号, 坚持以节能降耗, 创建和谐领导团队为准绳, 更是以把温暖送到千家万户为宗旨, 持续10年安全供热无生产事故, 保证了供热优质稳定生产, 实现了保安全、出效益、快发展的辉煌成绩。2011年荣获市级供热行业先进集体等荣誉称号。

保安全拼干劲

大王庄供热站坚持以“安全第一, 预防为主”为供热的工作方针, 定期召开安全会议, 开展交流和研讨规范岗位的操作规程, 严格执行员工岗前培训, 努力把学习的成果转化为工作的思路, 杜绝因违章操作问题出现安全事故。

每年供热初期, 站里坚持认真带领职工调试设备。站长孙建在寒冷的天气中, 坚持现场指挥和调试;职工们在维修中手都被冻僵了, 他们坚持不带手套方便干活;职工们常年在供热期都住在站里, 不能回家。正是这股毅力拼劲, 使他们出色的完成了每年的供热任务。

不计成本帮扶困难百姓

供热站供热期的日耗煤量是100多吨, 但供热站多年坚持提前供热5天、延迟5天停热。从提前供热和延期供热中要多支出1000多吨煤, 他们就是让百姓更多更好地享受供热温暖。

2010年, 居住在大王庄一片的一户老奶奶到站里要求安装暖气, 从了解中得知用户属于伙单, 单独一间安装暖气不符合文件规定。站里经过协商研究, 要全心全意为人民办实事, 不计成本克服困难, 为老奶奶单独安装了暖气, 老奶奶坐在温暖的屋里流下了激动的眼泪, 还给站里送来了感谢信。事后, 站里又陆续解决了这类情况20余户。有一户家庭十分困难, 家里有严重的肾病患者, 站里得知此户这种情况后, 给这户减免了采暖费, 并且组织工作人员到家中做卫生, 用户十分感动。站里以贴心的服务把温暖送到困难户家中, 感动着大王庄片的百姓。

技术过硬无私奉献

历年春节都处在供热期内, 本应是阖家团圆的时刻, 大王庄站的站长和职工从没有想过要回家过年。他们知道, 供热站离不开他们, 百姓也需要他们。2011年的除夕夜, 保靖里有一处地埋管漏水。由于管道处于地下, 只知道水在快速的流走, 却无法知道漏水点的具体位置, 如果不及时抢修, 几百户居民可能就会受冻。站领导和几位技术人员立即亲自深入现场, 分析压力、温度、流量等多种因素, 凭借丰富经验, 及时找到漏点和维修工一起抢修。修复了漏点已经是农历新年初一凌晨5点, 整夜的维修保证了居民的正常用热。站里工作人员疲惫的脸上透着温馨的笑容, 这些看似平凡的小事, 充分显示出供热团队无私奉献的精神和造福百姓的高尚情操。

2012年11月4日, 铁路物资换热站进行冷态运行时, 换热站内的支线温度计由于锈蚀漏水, 带水作业。当时的温度是7度, 电工慕宏庆师傅在带水的情况下修复漏点, 但是自己却全身湿透, 他没有喊一声冷, 一丝不苟地工作, 直到修复完成。站内职工都在自己的岗位上默默地付出, 一切以工作为重, 百姓称他们是最值得尊敬的人。

创新服务内容完成收费指标

收费是供热站的重要工作, 关系到供热工作的正常运行, 站里每年需收缴2000余万元, 由6名收费员完成收费指标。站里重视在服务内容上创新, 为用户办实事, 解难题。大王庄地区面积广, 小户型多, 困难户多, 给收费工作带来很大困难。站里创建用户供热档案, 掌握用户信息, 建立走访用户制度, 广泛征求意见, 及时改进服务方法, 采取了对“困难群体免费修、孤老病残照顾修、特殊对象优先修、双职工家庭预约修、一般项目计划修”的措施, 坚持定期为用户测温, 保障用户用热安全;设立了24小时热线电话, 及时接待群众来电来访, 为群众解决难点热点问题。收费员不惜加班加点, 为收费用户提供入户收费服务。通过全站努力, 站里收费率逐年增长, 12年来收费率由85%到去年的99.4%, 为全站持续发展奠定了基础。

7.公司党委先进事迹材料 篇七

****分公司党委下属2个党支部和16名党员，是规模较小的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“党建、协同、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。

一、抓好党建工作，强化员工思想建设、作风建设、争创四好班子

公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2011年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训32人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动。2011年6月，分公司党委围绕建党90周年的大好契机，组织分公司党员、积极分子开展了“重走革命道路，重温入党誓词”活动，带领大家到革命圣地延安，参观了老一辈革命者工作和学习过的地方，感受他们艰苦朴素、自力更生的工作生活作风，一致认为延安精神不但没有落伍，更是我们解决当前难题的精神食粮。

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，1才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。渭南分公司领导班子认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。班子形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。

在创先争优活动中，广大党员干部争当协同发展先锋，以协同发展和网络融合为重点，围绕宽带和固话的发展，抓住暑假，十一，黄金周，年终冲刺等有利时机，积极开展营销攻坚大比拼等活动，发动广大党员作贡献。2011年端午节、“激情假日”宽带促销活动、国庆节期间，分公司党员在一线进行营销、装机，相互比拼，体现了一个共产党员的模范带头作用。

二、发挥党组织三大作用，统一思想，加快实现分公司转型

1、发挥党组织政治核心作用。在党的十三届七中全会上，党中央为明确国有企业领导体制，提出了著名的“三句话”精神，即：充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级。从中我们学习到，发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业领导体制中的一个重要方面、一个重要的原则，对于统一思想，调动企业各方面的积极性起到了重要作用。2011年8月18日，省分公司召开了转型发展工作研讨会，要求管内员工结合“十个怎么看”宣传提纲，进一步统一员工思想，引导员工围绕公司重点工作，以饱满的热情积极投入到业务二次转型的进程中，为实现

减亏扭亏目标提供思想保证。渭南分公司党委班子组织班子立即展开学习，并要求管内各支部、小组学习省分研讨会精神，充分发挥党组织政治核心作用，将身边的员工统一到转型发展的战线上来。铁通经过了这么多年的固网运营，许多干部员工的思想已经形成了思维惯性，对转型发展存在抵触心理，还有一些员工对转型发展抱有幻想，盲目乐观，认可可以坐享其成。分公司党委及时了解了这些情况以后，通过支部会议、经营会议、单独座谈等方式，和广大干部员工谈心，讲解我们为什么要转型？转型转什么？怎么转型等内容，并且要求党员尤其是党员干部要带头为转型发展做贡献。

2、发挥党组织凝聚作用。我们国家之所以能够取得改革开放的巨大胜利，都是因为我们党始终和人民群众站在一起，赢得了人民群众的真心信任、拥护和支持。作为我们****分公司党委，一定要在分公司全体干部员工心中树立共同的理想追求，协调好不同群体的利益关系，营造畅所欲言的民主氛围，促进员工的全面发展，把各方面人才力量最大限度地凝聚起来，共同为推进公司转型发展做出贡献。一是树立共同的思想追求，共产党员的共同追求是实现共产主义理想，落实到现阶段，我们的共同理想就是“转型发展”。省分公司2011年提出下半年工作重点时就提出，要积极探索“以代维、代建为主要经营手段的业务转型”之路。按照省分公司的统一部署，分公司班子经过研究，提出大力提高代维工作质量的工作思路，要求网运部门制定了《****分公司代维服务质量管理考核办法》，并将《陕西移动集团客户现场网络服务支撑工作实施细则》发放到每一位维护人员手中。

2011年底分公司代维协同宽带用户*万元余户、协同设备*余台，代维收入达到*万元。二是营造人人心情舒畅，畅所欲言的民主氛围。只有在民主的环境和氛围中，员工才能心情舒畅，畅所欲言，心往一处想，劲往一处使。公司党委在现场调研期间，都要和员工进行亲切交谈，听取员工对公司领导、机关干部的意见，听取他们对公司发展的意见和建议，并及时给予答复。2011年3月，公司召开了职工代表大会，各与会代表畅所欲言，围绕经营提出了32条建议，其中5条在大会上被确定为提案。在2012年的职代会上，公司工会委员会，向与会代表就上一届的提案落实情况进行了汇报，并得到大会通过。

3、发挥党组织领导作用。为分公司为党员发挥作用搭设舞台，让所有党员都动起来。充分发挥先锋模范作用，努力使党员成为一线经营、技术攻关的先锋。为发挥党组织的领导核心作用，公司党委想法设法让员工心气“顺”起来，党员干部和机关干部牢固树立“依靠一线、服务一线”的理念，建立以党组织为核心、以在职党员为主体的服务体系，重点在服务一线上进行深化和拓展。公司党委还充分利用省分公司“三不让”、“送温暖、送清凉、生日送祝福”等政策，为贫困员工和一线员工提供帮扶救助

三、抓和谐、保稳定，提高党组织在群众中的威信。

针对公司管辖范围分散的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工诉求实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。分公司以冬季

送温暖、夏季送清凉、生日送祝福为载体，关心分公司每一位员工，尤其是困难职工。2011年，共为45位员工送去了生日祝福蛋糕，为63名员工注射乙肝疫苗，慰问困难员工10人次，发放三不让补助金（包括员工住院补贴、困难职工慰问）3900元。

在省分公司工会的大力支持下，由分公司工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办了一系列文体活动，发挥工会的组织作用。庆春节趣味运动会、庆元宵灯谜活动、庆三八女工郊区踏青、放风筝、拓展训练、冬季越野赛活动等。通过活动的开展，增进了员工之间的交流与理解、缓解了员工工作压力，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。

分公司党委每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2012年到目前，共落实整改汇总意见和建议4条，整改率已达到100%，群众满意率100%。

多年来，****公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，分公司党委将继续认真贯彻落实上级党委的工作部署，加大工作力

度，深入推进转型发展，不断以“四好班子”的标准严格要求自身，促进各项工作迈上新台阶。

8.公司技术骨干先进事迹材料 篇八

平凡中彰显不平凡 ——记金沁公司技术骨干王禄林先进事迹材料 记得**传有首歌唱到：“我很丑，但我很温柔”。这首歌曾经红遍大江南北，历时数载而经久不衰，究其原因，也许是唱出了许多人的心声罢了。在金沁公司铆焊组有一位技术骨干，他常说的一句话和**传的歌如出一辙：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之为人生信条，这句话让他这么多年来付出了很多，也正是这句话让他这么多年来得到了很多，他，就是金沁公司铆焊组技术骨干——王禄林。王禄林，中等的身材、衣着朴素、略带胡茬的脸始终一副憨厚相，刚过而立之年，却已经取得了“电焊工”高级工技能等级证，并连续三年荣获集团公司“技术能手称号”，在矿“小改小革”活动中完成了“整形胎具的改造”、“氧气专用扳的改制”等 20 多个技术创新项目，荣获二等奖 5 个，三等奖 11 个，逐渐成长为金沁公司铆焊组的技术骨干。王禄林自 1996 年技校毕业分配到机加工厂以来，他始终以“爱岗敬业，勤于钻研”为准则，在工作中勤学好问，不断积累经验，提高业务技能，十几年如一日兢兢业业，用实际行动，在自己平凡的工作岗位上书写着对企业的忠诚，书写自己的精彩人生，书写一个平凡人不平庸的人生历程。——任劳任怨，质量为天 2008 年春节临放假的最后一天，他完成当天的生产任务，收拾好工具准备放假过年的时候，突然接到公司的紧急命令，刨煤队溜槽出现故障，需要立即抢修。

9.先进工程公司的管理特征 篇九

一、以项目为中心的组织架构、管理体系和资源配置

工程公司的组织架构是以项目为中心的。何谓以项目为中心?

其一,从生产组织体系来看,项目所需的资源能够在公司范围内最大程度得到保障,专业所是以项目为中心的典型结构。为使公司组织架构更有效地为总包项目服务,先进工程公司大都采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。以常设的专业所设置为依托,按项目设立临时的项目组具体组织、实施项目,项目组的各项资源配备、存在时间长短,完全视生产任务和生产形势需要而定。公司常设专业所负责向项目组派出合格的项目人员,并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助,项目组人员同时向项目经理和各自部门汇报工作。这种采用矩阵型的项目管理模式,不仅便于专业人员的培养,有利于专业水平的提高,且便于专业人员的调配,保证专业人员的工时得以充分利用,提高劳动生产率。同时,将多专业人员调配到同一项目上,也便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。

从职能组织体系来看,职能部门都以项目为中心来设置。与项目有着直接关联并发挥重要作用的市场开发、项目管理、项目控制、技术质量、HSE管理体系、财务融资等方面的部门设置加强,以突出这些与核心竞争能力相关的职能发挥;而与项目没有直接关联的部门,都被压缩到了最低程度。

其二,以项目为中心的管理体系,就是不走入“为管理而管理”的误区。组织模式和运营体系的全面与复杂决定了工程公司的管理比传统设计院更强调为项目提供全面保障和提高项目效率,更重视各项资源与信息的共享和利用。在先进的工程公司中,领先的技术依然不可或缺,但管理的重要性更加凸显。所有的管理制度、流程、措施都瞄准了以下五大目标:提高项目运行效率、控制项目运行风险、优化项目运行资源、维护项目运行环境、保障项目后勤服务。与这五大目标没有直接关联的,就会被压缩。

其三,是以项目为中心的资源配置。资源是项目管理体系的要素之一,完成项目必须要有资源保证,先进工程公司会合理地设计和保障资源,把有限的、稀缺的资源配置到项目上去。为完成项目所必须的基本资源包括:人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。缺乏这些基本资源,或资源的质量和数量达不到规定要求,资源保障不及时等,都会影响项目的正常运行。人力资源数量不足或素质达不到规定要求,必然会影响工程项目的进度和质量。

二、EPC项目管理功能健全

项目管理功能健全,是指销售、报价、项目管理、项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、开车管理的功能要健全。所谓功能健全,并不是说每个功能都要独立设置一个部门,企业可以根据具体情况进行合并,但各功能一定要做到三有:有专业的人力资源、有完善的流程和管理标准、有明确的承担部门,以实现对项目的质量控制、进度控制、投资控制和风险控制等。当然,一个部门可以承担多个功能,但“多个”也是有限度的,部门承担的功能越多样,距离健全的功能也就越远。

而在传统设计院向工程公司转型的过程中,尤其是总承包业务量可能并不大的初期,如何在部门的设置和部门承载的多功能间找到平衡点呢?此阶段总包的业务量不会多,因此为其配置的专门性的生产管理资源不宜多,最多能勉强满足一两个项目的生产就可以,但必须为更大量的总包业务做好准备,这就包括积极地进行部门制度建设、人员培训等培育性工作。

三、一体化运作,而非分段运作

设计院转型为工程公司,设计是其竞争力的源泉。但如果设计、施工、开车成为“铁路警察,各管一段”,则不能体现这种优势,也不能体现工程总承包对于业主的价值。先进工程公司项目部是如何使设计、采购、施工和开车各阶段及各项资源能够一体化运作和协同的呢?这就需要项目团队、项目经理和公司三方的共同努力。项目团队能够在对合同与业主需求的深刻理解基础之上,对项目及时做出有效的反应;项目经理能够真正统筹起项目的总体控制,使其管理作用贯穿设计、采购、施工与开车全过程;而公司内部则围绕总包项目本身,建立起能够紧密协调配合项目相关资源的各项管理制度、机制与流程。

作为向工程公司转型的传统设计院,发挥设计固有的优势,可以从设计入手抓好以下两方面:一是设计的优化;二是设计与采购,设计与施工的深度交叉。在设计优化方面,总承包的设计需要设计人员将设计纳入项目之中,服务于项目的全过程和全范围。既为业主做好技术顾问,又为采购提供支持服务,还为施工分包商提供帮助指导。既能给公司带来效益,也能为施工分包商带来节省和便利,从而给整个项目创造超额价值。

四、基础工作扎实

工程总承包业务涵盖的专业繁多,过程复杂,如果没有扎实的基础工作是不可想象的。基础工作分为三个方面:一是工作包辞典和人工时系统;二是数据库系统,例如采购工作中的采购价格、采购周期,都应形成数据库并持续更新;三是技术标准和作业标准。

10.电器公司“创争”先进事迹材料 篇十

根据ａ创争办[XX]1号《关于推荐XX年创争活动先进集体和个人的通知》的精神和ａａ市总工会等9个单位共同印发的《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》（ａ工[XX]6号）、全国“创争”活动指导协调小组办公室《关于印发<全国学习型组织标兵单位和知识型职工标兵评选表彰办法>的通知》（创争办字[XX]6号、和《关于XX年深入开展创争活动的工作通知》（创争办字[XX]3号）的有关要求，ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司在上级相关部门的指导下，紧紧围绕企业生产经营的中心工作，创造性地结合合资企业的实际，扎扎实实地推进“创争”全面工作目标的实现，达到了“创争”工作与企业的和谐发展的双赢。现将有关做法与成果汇报如下：

一、组织领导坚强有力，创建工作深入扎实。

一是：成立了以党支部书记、中方副总经理刘思林同志为组长，工会主席（负责人）晏朝晖同志和人事部长支委何东帆同志为副组长，以党、工、团组织“三位一体”，以党、工、团委员（17人）为成员的领导小组，负责领导开展“创争”活动。同时成立“创争”活动办公室，负责组织、协调、指导和考核的具体工作，切实加强对开展“创争”活动的领导。

二是：“创争”活动有组织、有计划、有部署、有方案、有检查、有评选、有表彰、有奖励。

①按现有的行政部、室、课、系和工会小组、团委、支部成立了113个“创争”活动小组。

②党、政、工、团组织，围绕“创争”领导小组的部署和方案制定、季度、月度推进计划。

③制订了检查、评选、表彰、奖励实施细则。

三是：创建学习型ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司作为企业文化创新发展战略，公司经营治理层清醒地熟悉到：“创争”活动的核心是实现不断学习、创新和超越，学习是创新的前提，创新是企业竞争力的核心，超越是企业发展的动力，只有不断地学习、创新、超越，才能使企业布满生气与活力。公司各级领导对创争工作高度重视，充分发挥各级领导干部率先垂范、以身作则作用，在学习和工作中自觉强化“四力”（学习力、决策力、亲和力、执行力）建设，积极成为“创争”活动的典范。创争工作开展得深入细致，扎实有效。

我们充分发挥广大党员、骨干的先锋模范作用，努力实现思想、治理、科技、机制创新，形成了当学习标兵，做创新精英的共同追求。

我们充分发挥全体职工的主力军作用，强化爱岗敬业的责任感，加快企业发展的紧迫感，不进则退的危机意识。广大职工以英模、先进人物为榜样，始终把个人的命运同企业的命运紧密联系在一起，做到心中立德，立忠诚奉献之德；行为立志，立“干就干一流，争就争第一”的志向；岗位立标，立“爱岗好、学习好、诚信好、创新好、奉献好”的工作标准。全力做到把技能变绩效，把岗位变责任，把奉献变行动。积极营造了“人人学习争标兵，万众一心创大业”的浓厚氛围。

二、共同愿景凝聚企业发展。

ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司充分熟悉到，一个企业假如缺少全体成员衷心共有的目标，价值观和使命感，这个企业的发展就不能长久。而学习型组织理论告诉我们：确立共同愿景至关重要，定能够凝心聚智，把员工的个人理想，目标聚焦成ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司的愿景，并由此产生学习，创造和实践的内驱力。

pewwbg事业理念是：与中国社会相协调，推荐能够为中国文化生活作出贡献的商品，成为一个“美容、健康、舒适、快乐的商品需求创造型企业”，同时创造出世界最高水准的商品和达到世界最高水准的经营体质。“重视动手术”、“重视利益”、“重视人才”，成为群策群力的经营姿态和高收益体质化为目标的共同愿景，并注重引导不同层次、不同岗位、不同文化、不同年龄的职工，规划好行之有效的个人愿景，使这与班组、团队、公司的愿景高度一致。每年开展的主题思想教育，“弘扬电工精神、争创一流效率”，“连携”，“创造”，“改革”，“彻底实行”及“目标治理”等企业每年的口号，“献金点子每年实现利润两位数增长目标”及提合理化建议提案等活动，都贯彻“企业需要持续，持续需要成长，成长需要学习，学习需要人才”的理念。实施办法有“员工服务品牌”和“单元格”先进操作法以及编撰、宣传公司《员工职业道德行为规范》、《员工礼仪手册》、《员工廉洁自律手册》等。对ｘｘ电工

8226;ｘｘ电器（ａａ）有限公司的共同愿景大张旗鼓地讲，扎扎实实地做，使广大员工都为之振奋，为之鼓舞。大家一致熟悉到，ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司的共同愿景既体现了产业报国、服务社会的内涵，又体现发展企业、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自觉地“创争”作为生存，发展和实现人生价值的共同追求，“我要学”、“我要干”的积极性空前高涨，出现了处处是学习之所，人人是学习之人，时时是学习之机的良好良好局面。

公司公司党支部从发挥党员干部先锋模范作用抓起，把创争活动具体化，把学习贯彻党章开展“三有一好”活动作为推动合资企业建设的主要载体，结合合资企业的工作实际，对照党章逐条抓好学习落实，专门制定了《学习贯彻党章制度》和开展“三有一好”活动计划，要求党支部学习中心组每月集体学习两次，各党小组利用党课教育时间，组织党员每月学习二个小时，同时，定期写出学习心得体会，文章共98篇，其中有18篇在上级报刊刊登。

结合开展学习党章活动，实行“三有一好”，公司党支部同时对全体党员，公司各层次治理人员、入党积极分子进行了集中培训，学习相关党纪条规，工作业务知识和工作基准。并围绕如何按照十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想要求不断提高自身能力素质，如何树立合资企业中共党员的良好形象，如何发挥合资企业中中共党员先锋模范作用等组织专题大讨论，让大家带着问题学习，把听课辅导与讨论研究相结合，探索提高党员骨干整体队伍素质，在合资企业中发挥先锋模范作用的新思路，新方法。同时，采取现场观摩、参观学习、组织测试，小结讲评以及演讲等方法，加深对培训内容的深刻理解。

公司真正把“创争”活动作为提高职工素质，促进企业发展的基础工作，列入重要议事日程，精心组织，周密部署，扎实推进，形成了党政负责、工会实施、各方配合、齐抓共管的工作体系和工作格局。

三、职工群众积极参与，创建活动蓬勃开展。

一是：公司曾五次专题召开了党、政、工、团组织成员及“创争”活动领导小组成员会议，统一对创建学习型组织活动目标、计划的熟悉。

二是：结合合资企业的实际，制定了创建行动计划方案。

三是：以党支部为核心，行政、工会、团委组织为依托，活动小组为基础，形式多样地开展学习活动。“知识就是力量，知识就是生产力”，“知识决定命运，学习成就未来”。在今天，这样的理念被ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司越来越多的企业员工所接受和践行。

四是：公司党支部结合正在开展保持共产党先进性教育，把“八个坚持、八个反对”和“两个务必”作为学习教育的重要内容，分析评议的镜子，整改提高的参照标准，以“三个率先”要求引导党员骨干做学习践行“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的表率。

率先提高思想。重点达到“三个搞清”（即搞清怎样做人、做事、做官；搞清如何率先践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”；搞清党员干部、骨干践行“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”是时代的要求。

率先规范行为。结合合资企业各个阶段的工作任务，召开树立“八个坚持、八个反对”和坚持“两个务必”组织生活会，民主生活会，按照职业道德的要求，深入查找问题和不足，完善措施，加强职业道德建设。

率先指导工作。结合合资企业生产经营工作，推进党风廉政责任制建设，完善干部选拔任用工作制度和标准。

ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司是日系企业在中国制造业的优秀代表之一。在近十几年的历程中，在创下企业辉煌的同时，也孕育了全员学习，持续学习的优良传统。公司把“学习、创新、创争、自强、发展”、崇尚知识、崇尚科学，作为企业文化的重要部分。在公司全体员工中宣传和普及终身学习的理念，形成了团队学习、全员学习、全程学习的制度和氛围，党、工、团组织内学习型团队已经建立。

四、“创争”活动引发知识共振。

ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司十几年的发展中，我们深刻地体会到：企业资金可以引进，技术可以引进，治理可能引进，而大批具有现代化技术技能，具有良好素质的劳动者，只有靠自己培养。而“创争”活动，既为我们提供了理论指导，又为我们提供了实践工具。我们按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，充分整合公司内外学习资源，以岗位学习，集中培训，社会教育“三位一体”的形式，广泛开展了学政治、学技术、学业务、学文化、学实践的“五学”活动，始终做到学习工作化，工作学习化。

1.XX年已实施培训计划19项，涉及人数519人•次。另有新入社培训21批，培训人数为751人，其中：正式员工46人，实习生705人，总受训人数为：1270人，总受训时数为13000小时，人平10小时。

2.在治理人员培训方面，我们公司的重点课题“加速有自主能力的核心人才的育成”，进行了部长助理及高级主任以上的责任者能力开发研修，并进行了长达半年的课题研修，通过研修，育成部长助理1名，课长、副课长、高级主任等13名。

同时，通过相关的顾问公司组织适当的外部培训，开展了如：人力资源治理、iso9001/14001、信息安全、质量治理、标准化等方面的培训，大大提升了治理人员的素质和治理水平，有效的确保了公司的生产和经营。

3、党支部建立健全《思想政治工作》、《党风、党建》、《廉政建设》责任制，落实“三会一课”制度和民主生活会制度，做到党支部书记、支委每月轮流参加各党小组的组织生活学习活动。重点贯彻执行党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想，完成了开展保持共产党员先进性学习教育系列活动。在创先争优活动中，公司党支部被ｘｘ集团公司党委评为XX～XX先进党组织称号，党支部书记副总经理刘思林同志、党支部委员团委书记何远锋同志2人被评为ａａｘｘ集团“优秀共产党员”称号。向上级推荐各种先进典型11名，撰写上报先进事迹13份。党员撰写学习心得体会98篇，举办专题演讲会、座谈会13场，1365人次参加，参加率为96.7。做到人员、时间、内容、效率的落实。

4、创造性地开展党建带工建，工建促党建，党、工、团三位一体，以学习会、辅导会、研究会、交流会、以工会经营发展促进会为主要模式，开展“创争”系列活动。

一是：把“维护职工合法权益，共谋企业健康发展”，作为工会工作的指导思想贯穿到工会全部工作的全过程，积极主动参与企业生产经营工作。近年来，工会已举行7次高规格、高水平的围绕企业生产经营及发展课题的工会经营发展促进会活动。出席研讨会的人员358人次。这一做法和研讨会模式得到日方经营治理层的高度赞扬和肯定，也得到了全总、省总、市总领导的肯定和推广。

创建学习型组织，促进企业文化建设。公司党支部、工会、团委“一班人”充分熟悉到学习型组织在企业文化建设中的地位和作用。企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有企业特色的精神和某些物化的精神。公司把价值观，经营理念，企业精神，行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品中的ｘｘ电工企业文化特色。

记得，有一位学者——梅纳德、赫钦斯先生曾说过：“学习型社会不只是一种结果，更是一个重整教育世界的过程。学习不仅是一种，更是一种积极的需求，一种实际的行动，人人都应当和必须通过持续的学习来实现”人和的真正价值。ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司全体员工正在形成了“快乐学习、积极学习、有效学习”的氛围。ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司成立十三年实践证实：ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司企业是学习型组织，业绩佳、竞争力强、生命力强、具活力，更重要的是使全体员工在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化，升华生命的意义。“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及聪明的开发”。个人及团体都不断学习和进行良好配合，对企业产生一股强大的发展动力。

ｘｘ电工•ｘｘ电器（ａａ）有限公司更注重企业精神与企业价值观的人格化。努力培育“生死与共”的价值观，增强主人翁意识，与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

二是：积极组织参加集团工会、ａａ市总工会组织的工会干部“创争”专题培训学习班，参加8期118人/次。同时，定期举办各种论坛、培训；用责任制，释放人的潜能；靠良好的激励机制，建立完善的培训评价体系。

三是：有针对性地开展《工会法》、《劳动法》、《员工职业道德》、《员工行为规范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有纪律）及“八荣八耻”系列教育活动。公司劳动关系稳定和谐，公司连续13年实现“五个为零”（即：因工重伤、死亡事故，重大设备、火灾、爆炸事故和重大环境污染事故为零）安全生产目标，无出现劳资纠纷，无重大安全事故，无重大刑事案件。公司集体合同条款履行率98以上，员工满足度提高达99.89以上。

四是：高标准、严要求，创建工会“模范职工之家”。围绕企业生产经营中心任务，把创建“模范职工之家”与“创争”工作紧密结合起来，共同计划、共同部署、共同实施。提出“职工有困难找工会”的口号，树立抓品牌、创载体，掀起学习“罗东元”比贡献，人人争当好职工的热潮。提高了职工队伍思想道德素质和技术素质，促进了经济建设的发展，实现了企业利润的最大化目标。

XX年，公司工会获得ａａ市“模范职工之家”称号，三人获ａａ市优秀共青团干部称号，8人获ａａｘｘ集团优秀员工称号，125人获公司嘉奖表彰。近XX名员工踊跃参加了“安康杯”安全劳动竞赛。公司多次受到了上级部门的表扬。

五是：努力为职工排忧解难、办实事。近年来，公司公司依法为全体员工购买了社会保险，专门拔款近千万元、改善员工生产、生活设施和环境；公司集体宿舍配备安装了空调、风扇、有线电视、电话设施。专门设立了员工图书阅览室、活动室；现藏书有3500多（本）册。参加ａａ市重大疾病和女职工安康而设的两项互助保险，补助金额达1万多元。为临时困难员工及家属患疾病住院捐款8次，每年重大节日，举办文艺晚会，给员工发放慰问礼品，实施送暖和活动，共计23万多元。

六、组织竞争力明显增强，职工队伍素质显著提高。

一是：职工队伍的思想道德素质，职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平在创争活动中得到不断提高。目前公司有职工714人（其中研究生学历3人，大专以上学历115人，中专（职中）学历占员工总人数的95以上，公司中层以上干部55人。公司注重全员技术技能水平的不断提高，通过开展日语培训，岗位进修及赴日本培训，qc活动和jlt活动，参加各类培训班，同时通过走出去、请进来的形式，不断扩充员工的知识面，提高员工队伍的整体素质。XX年，举办职工职业道德，法制培训教育、辅导会专题讲座6期，专题演讲4场，参加人员5173人次，全员参加率92.8，通过考核、验收达优秀率91.9，合格率100。员工爱岗敬业，讲学习、讲文明、讲礼貌、讲奉献，以厂为家、关心集体、关心他人良好风气、蔚然成风。乱吐痰、乱写乱画、随手扔垃圾等不良现象得到了很大的改善。

班组之于企业，如原子之于物质，细胞之于肌体一样。公司现有7部3室（即：财务部、人事总务部、商品技术部、物流营业部、生产治理部、商品制造部、部品制造部、经营治理室、品质保证室、生产技术室）。有55个班组都秉承着“岗位就是责任”，“每一位员工是岗位最高的责任者和专家”，“做一流的国际同行业人”。“决不把问题（困难）留给下一工序”和“一切工作质量优先”这一核心理念，努力学习、努力实践。班组、个人是产品制造的基础单元，决定着产品质量和制造的成本。在开展“创争”活动中，公司十分注重给班组、个人创造“学习环境”。在培训体系中，建立了班组长专项培训模块，从班组基础治理与思想职业道德，班组建设与开发到企业文化、“5s”、安全生产等方面进行全方位的培训。

⑽XX年获ａａ开发区教育局“成人教育先进单位”称号

⑾XX年~XX获ａａ市“先进集体”称号。

⑿XX获ａａ市优秀出口企业奖称号

⒀XX获ａａ市“三八女职工工作先进集体”称号。

⒁XX年工会主席ｘｘｘ同志获“ａａ市优秀职工”称号

⒂XX年9月公司党支部书记副总经理ｘｘｘ同志光荣出席中华全国工会十四大，并被选为工会十四大执行委员。

⒃XX年7月获“ａａ市模范职工之家”称号。

11.铁通公司经理先进事迹材料 篇十一

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宽带业务一直是制约上饶分公司发展的一项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费情况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城――江信电脑城的成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。

收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深入到各代理点反复作宣传动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的.道理。最初，多数的代理商惧怕承担话费不能100％回收的风险而拒绝签署代理协议，后经反复的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今天的百分之九十多。

大型的广告宣传活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通“专业品质卓越服务”的良好形象：

2)2月16日，结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典，与该台联合开展了“听友见面会――网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会，活动异常火爆，众多的观（听）众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴随着阵阵的歌声而深入人心，并通过广播传向四面八方。

4)《上饶晚报》作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社成功合作了“头条新闻协办”，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。

12.运输公司材料员先进事迹 篇十二

运输公司材料员先进事迹

公文

在****，提起“黄老板”来，可以说没有人不知道的，其实他并非什么真正意义上的老板，因为他是****材料班班长，掌握着全公司的材料保管和供应的缘故，大家才习惯的叫他黄老板。他的真名叫***，性子耿直，喜欢大嗓门讲话的他，干材料班班长已经有十多个年头，在这个岗位上的他就像一头老黄牛一样，默默耕耘、无私奉献，充分展现了一个共产党员的风采。在今年的工作当中，在公司严峻的经营形势面前，他带领材料班一帮人，从年初制定切合实际的单车材料消耗定额入手，认真执行各项制度，实现了与去年相比，单车千元材料消耗降低了2.1元，1-10月为公司节约材料费40.8万元的好成绩，为公司的生产的正常运转和经营工作的有效开展做出了应有的贡献。

脾气倔、性子直、作风干练，是他的一大特点。一年三百六十五天，有多少天他在外面跑料、拉料、找料，没人能说清楚，你问他自己也只能抠抠头“嘿嘿”一笑了之，在这些方面他确实显得糊涂。然而在工作上，你问他各车型的常用料、冷门料的价格、性能、规格，他却能张口就来，一口清。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这些都是他平时认真钻研业务、善于总结经验得来的。修理工出身的他，1

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刚到材料班时，也遇到过不少的困难，但是凭着一股钻劲、倔劲和对对工作的热情，他克服重重困难，边工作边学习，很快掌握专业知识，熟悉、了解了各种车辆的技术性能，成为一名行家里手。今年公司实行单车成本核算，为了使核算制度的落到实处，体现材料消耗和单车利润情况，他负责制定编写单车材料核算报表，使这个报表成为公司掌握整体材料消耗状况的有力的基础资料。公司料库各种材料的价格有几万个，对常用材料价格也是一口清，对其他材料的价格也基本做到样样楚楚。

为了控制好公司的材料支出，在执行材料制度时他从不打折扣，有时为了交旧领新的一个旧电瓶、一条旧内带，他会跑到中队跟着驾驶员屁股后面要上好几天，直到把旧东西要回来才罢休。为此他没少和人发生争执，也曾得罪过一些人，但事后他从不计较，日子长了公司的驾驶员也都知道了他的认真劲，了解了他的工作作风，也都养成了自觉执行公司制度的良好习惯。一枝独秀不叫春，百花争艳春满园。为了使材料班的同时各个成为业务骨干，他从不吝惜自己的知识和经验，已有时间就说、就教，在他的带领下，材料班现已成为公司人人都竖大拇指的先进班组。材料班成员***是一位年近四十的女同志，为了搞好业务，适应工作需要，除了上班时间向同事请教外，还买回大量电脑书籍，利用信息时间开始自学。经过刻苦努力，已经熟练掌握了电脑的基本操作，并在工作中运用自如。

待料是修理行业的老大难问题，有时为了待一两样料，会让车辆的修理周期延长十天甚至一个来月，特别是在一些重点车的抢修2

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上，因此而产生的连锁反应会耽误许多的工作。为了解决这一问题，他就四处联系跑关系、托熟人，先后和井下、钻

二、运输处等单位建立起了良好的关系，遇到急用料无法解决时就向兄弟单位去借，时间常了他们也都知道了***的为人，也都能在紧急关头伸出援助之手。就这样，他把待料的频率降到了最低，今年以来没有因待料发生过一次延误重点车辆的抢修。

***就像一颗螺丝钉，但却在关键的岗位发挥着巨大的作用，正是有了他辛勤的工作，****的车轮才能转得飞快，车辆的完好率、出勤率也才有了物的保障。但当你准备对他夸奖几句的时候，他早已驾着车出门跑料去了。

13.公司先进事迹材料 篇十三

美吉生物组织领导团队坚强有力，自觉履行社会责任，诚信经营，引领公司经历着飞跃发展。自成立之初注册资本金50万元发展到现在2580万元，4年的飞跃发展，使美吉成为了测序行业的龙头企业，全国排名第三，xx排名第一。成立以来，美吉累计为高校、科研院所、医院等服务几千次。每一项服务开始前遵循行业规则，签订合约，不乱压价，各部门也严格按照合约内容履行合同，保质保量的完成每次的服务，把每一次服务都当做第一次认真对待，为测序行业的规范经营作出了巨大贡献。

美吉严格遵守国家法律法规，建立了工会组织，履行社会保险义务，与每一位入职员工签订劳动合同，依法缴纳各项保险，按时发放工资。同时，公司制定了严格的员工考勤制度、业绩考核和晋升制度，定期举行内部培训，为每一位员工的提供广阔的发展空间。美吉作为张江工会联合会一员，积极跟进联合会各项工作，鼓励员工秀才秀艺，注重发挥员工特长，维护职工各项合法权益。

美吉购置了乒乓球台和一些运动器材，鼓励员工利用休息时间多多运动;并且，公司在张江体育中心每周四、五晚上签订了固定场地，员工可以打网球和羽毛球，强身健体。美吉不仅在企业内部组织运动会，而且积极引导员工参加张江工会举办的各项体育运动，劳逸结合，促进了劳动关系和谐，也增强了企业凝聚力。此外，美吉积极开展各类主题实践活动，热情接待xx交通大学、同济大学等高校学生团来企业参观学习，了解测序技术和生物信息的基本知识，培养莘莘学子对生命科学领域的兴趣。

美吉拥有一支学科结构合理、掌握国际领先技术、富有创新精神的专业技术人才团队。公司共有员工200余人，其中硕士、博士占40%以上。美吉的总经理、副总经理和各部门经理都是在岗位上工作多年，具有良好的职业精神、职业素养和优秀的职业技能，毫不保留的培养下属员工的各项技能，落实各项措施，保证了各项工作保质保量完成的同时，发展员工的特长，形成了一套具有特色的美吉管理体制和测序服务体制。